Årsrapport 2017 1 yyyy Årsrapport 2017 HOVEDTALL 2017

Glommen Skog SA er et andelslag eid av 3 546 andelseiere med hovedkontor i Elverum. Selskapet ble etablert i 1903.

MORSELSKAPET 2016 2017 Virkesomsetning Totalt tømmerkjøp i 1000 m3 1 683 1 723 Herav tømmerkjøp fra andelseiere i 1000 m3 1 221 1 277 Tømmeromsetning i mill. kroner 656 744 Leverandører antall 2 136 2 008 Gjennomsnittsleveranse pr leverandør i m3 784 858 Tjenester Adm. av skogsdrifter i 1000 m3 1 472 1 517 Omsetning av skogsdrift og skogkultur i mill. kr 265 270 Andelseiere Andelseiere antall 3 578 3 546 Skogeierområder antall 7 7 Andelseiernes produktive skogareal i 1000 daa 6 729 6 895 Ansatte Antall 72 71 Økonomi Driftsinntekter, mill. kroner 965 1 058 Driftsresultat, mill. kroner 3,8 3,7 Finansresultat, mill. kroner 21,8 29,1 Ordinært resultat før skatt, mill. kroner 25,6 32,8 Egenkapitalandel, % 89 86

Visjon Med kjærlighet til naturen og mennesket i sentrum skal vi sammen skape større verdier.

Virksomhetsidé Vi er andelseiernes eget redskap for å utvikle størst mulig arealnytte.

Formål Glommen Skog SAs formål er å bidra til best mulig avkastning på andels- eiernes eiendommer ved å; • tilby best mulig pris og avsetning for andelseiernes tømmer og et godt tilbud av konkurransedyktige tjenester, • investere i en rasjonell og konkurransedyktig skogindustri, • fremme vilkår som ivaretar og utvikler andelseiernes eiendoms- og forvaltningsrett, • la andelseierne ta del i den verdiutvikling som Glommen Skog SAs kapital får.

Forsidebilde: Eyvind Wang Øvrige bilder: Tore Holaker og Glommens fotoarkiv. yyyy 2 3 yyyy Årsrapport 2017 TØMMEROMSETNING

Med tømmeromsetning mener vi salg av tømmer, hogst ende for produsenter av grafisk trykkpapir, mens segmen- og transport. tene emballasje og hygienepapir opplever sterke markeder. Produsenter av cellulose har et marked med god etterspør- I 2017 omsatte Glommen konsern totalt 1 990 000 m3 mot sel og celluloseprisene har vært stigende gjennom året og 1 950 000 m3 i 2016. er ved utgangen av 2017 på et svært høyt nivå.

3 Tømmerkjøp, 1000 m3 Tømmerkjøp pr skogeierområde, m

2000

100

1000 2011 2012 201 201 201 201 2017

2017 var preget av normal aktivitet i skogen, dog med i overkant mye nedbør i enkelte perioder og geografier. Flere Nytt målereglement for gran sagtømmer sagbruk slet med for liten tømmertilgang høsten 2017, til tross for prisøkning på sagtømmer i løpet av året. Masse- Glommen Skog har sammen med Mjøsen Skog og Moelven virkeprisene har hatt en svak positiv utvikling gjennom året, Industrier ASA gjennomført et prosjekt for å endre kravene og økt etterspørsel var merkbar utover senhøsten. Flere tre- til kvaliteten på sagtømmer av gran. Partene kunne høsten foredlingsindustrier hadde for lav råvareinngang på høsten. 2017 signalisere at et nytt forenklet sagtømmerreglement med lavere krav til kvalitet, tilnærmet svensk nivå, blir testet Positiv prisutvikling på trelast ut hos noen av Moelvens sagbruk fra januar 2018. Det nye målereglementet bidrar til å øke sagtømmervolumet fra Sagbrukene kan se tilbake på et år med god etterspørsel avvirkningene til beste for skogeiers økonomi og sagbrukets og dermed positiv prisutvikling på sluttproduktet. Samtidig transportkostnader og tømmertilgang. Testperioden er satt har råvareprisene økt gjennom året. Det er i første rekke til første halvår 2018. eksportmarkedene som har bidratt til den positive prisut- viklingen på trelast. Avvirkningstjenester Glommen har stått for driftsledelse av 1,5 mill. m3 tømmer. Nominelle virkesverdier, kr pr m3 Driftsvolumet utgjør 86 % av vår tømmeromsetning, på nivå Glommen Skog AS (100 %) Foran-Gruppen (46,7 %) Selskapet har igjen eierandeler i som tidligere år. Høy driftsandel er nødvendig for å oppfylle Foran Norge, Foran Sverige og Foran Baltic. Selskapene eies våre leveringsforpliktelser til industrien. Tynningsvolumet Glommen Skog AS driver med skogforvaltning, tømmerom- i alle vesentlighet sammen med Norskog og utfører takst- utgjør 14 % av driftsvolumet. Et noe lavere nivå enn 2016, setning, skogfaglig tjenesteyting og regnskapstjenester. oppgaver og tjenester tilknyttet digital ressursregistrering og og er et klart uttrykk for balansen mellom massevirkepris og Glommen Skog AS har i 2017 videreført sin satsning i privat- kartverktøy. tynningsaktivitet. Massevirkeprisen har i mange tilfeller gjort markedet vest for Oslofjorden. Administrativt personell blir Transportfellesskapet Østlandet AS (25 %) Administrerer førstegangstynning til et ulønnsomt tiltak. leid inn fra morselskapet. og gjennomfører tømmertransport i Glommens region. Eies I løpet av året er det iverksatt tiltak for tettere oppfølging av Vi har vært involvert i to forvaltningsoppdrag i 2017. Det er sammen med Mjøsen Skog og industrien representert ved våre samarbeidende entreprenører, samt bistand til at disse gjennomføring av avtalen med Statskog i geografien Hed- Moelven Industrier og Norske Skog. gjennomfører egen revisjon. Glommen har inngått avtale mark nord og Oppland, samt forvaltningsavtalen for Fors- Skog Data AS (7 %) Eid av skogbruksnæringen og treindus- med Norsk Virkesmåling om at det tas flere prøvelass enn varsbygg sine arealer i Norge. trien for å utvikle, levere og drifte spesial- og standardløs- tidligere for å sjekke andelen sagtømmer i massevirke. Rap- Vi har også videreført avtalen om hogst og kjøring for Oslo ninger for kjøp, salg og oppgjør av virke. port fra Norsk Virkesmåling viser at sagtømmerandelen nå kommune, Bymiljøetaten. er på et minimalt nivå. Tømmerterminaler AS (12,5 %) Eies sammen med Bor- Omsetningen i selskapet ble 135 MNOK (160 MNOK). regaard AS, Stora Enso AS, Norske Skog Saugbrugs AS, Avsetning Tømmeromsetningen endte på 227 500 m3 (250 800 m3). Nortømmer AS, Viken Skog, Mjøsen Skog og Södra. Adminis- Avsetning av massevirke har vært tilfredsstillende i 2017. trasjon og drift av ulike tømmerterminaler Mot slutten av året dreide det historiske overskuddet av Øvrige datter- og tilknyttede selskaper Drammenregionens Virkesterminaler AS (25 %) Eies sam- massevirke seg over i en fase med økt etterspørsel. Økt men med Viken Skog, SB-Skog og Nortømmer AS. Drift av Borgheim Eiendom AS (100 %) Kontorbyggene i industrikapasitet i Skandinavia har endret situasjonen fra terminal dypvannskai i Drammen for båttransport av tømmer. overskudd til balanse – og tidvis lokalt underskudd. Etter- Elverum er av praktiske årsaker skilt ut som eget selskap. Skogbrukets Kursinstitutt (Skogkurs) formidler kompetanse spørselen er sterkt økende inn i 2018. Fortsatt er det krev- Glommen Technology AS (50 %) Selskapet eier rettigheter om skog- og naturbruk. Glommen er èn av 37 medlems- og knowhow rundt utvinning av sukker av trevirke til dyrefôr. organisasjoner. yyyy 4 5 yyyy Årsrapport 2017

MILJØRAPPORT GLOMMEN SKOG SA Miljømål for 2017 SKOGPRODUKSJON OG MILJØ Glommen er på lik linje med det øvrige skogbruket i Norge Miljødokumentasjon: All vår kommunikasjon, kontroll og miljøsertifisert. Miljøsertifisering er viktig for å dokumentere dokumentasjon av miljøinformasjon skal gjennomføres ved at vi utøver et bærekraftig skogbruk som har aksept i sam- bruk av digitale systemer. funnet. Miljøsertifisering er en forutsetning for videresalg av Kjøreskader: tømmer til industrien. For å unngå kjøreskader iht. til Norsk PEFC Med skogproduksjon mener vi den skogbehandlingen som påvirker volum- og kvalitetsproduksjon av tømmer på Skogstandard skal vi ved terrengtransport legge vekt på å skogarealene. unngå terrengskader som er skjemmende, som vanskelig- Miljøpolitikk gjør ferdsel og som kan forårsake vannavrenning og erosjon. Miljøpolitikken er ledelsens styringsverktøy for miljøarbeidet Skogbrann: Glommen skal bedre forebyggingen av skog- Glommen har de siste årene hatt høy skogkulturaktivitet, Gjødsling og behandles årlig av ledelsen. brann ved å etablere rutiner ved stor skogbrannfare. så også i 2017. Aktiviteten skal økes ytterligere og det iverksettes tiltak for å håndtere et større volum. Vi vurderer Regjeringens tilskuddsordning til gjødsling ble videreført i Sertifisering Skogskjøtsel: For å legge grunnlag for riktig skogbehandling løsninger innen organisering, IT-verktøy og ikke minst en 2017. Vår aktivitet er på nivå med 2016 og utgjør over på skogeiers eiendom, skal Glommen etablere en skog- enklere modeller for å kontrahere oppdrag. Spesielt ung- 70 % av det som ble gjødslet i vår geografi. Gjødsling ses på Glommen er PEFC sporbarhetssertifisert samt sertifisert i skjøtselstrategi sammen med Mjøsen Skog. skogpleie og forhåndsrydding er aktiviteter som er ressurs- som en god økonomisk investering og skiller seg fra andre henhold til ISO 14001. Glommen har også sertifikater som krevende sammenlignet med planting. investeringer i skogbruket ved rask tilbakebetaling, kun 8-10 viser at virket er kontrollert slik at det ikke skal komme fra Miljøstatus år. Skogen vokser mer, og vil med økt vekst binde mer kar- uønskede områder. bon. Noe som er regjeringens begrunnelse for tilskudd. Det blir brukt betydelige ressurser på miljøarbeid i Glom- EDEL Sertifisering innebærer at Glommen blir kontrollert av et men. Dette er arbeid knyttet til systemer, opplæring, planleg- utenforliggende selskap – Intertek Certification AB. Intertek Sammen med Mjøsen Skog har vi utviklet vår felles skog- ging og gjennomføring av aktiviteter. Revisjoner og kontroller samarbeider med SCS Global services i USA om deler av skjøtselsstrategi EDEL Denne tydeliggjør hvilke tiltak vårt viser at vi har god kontroll på risiko for å unngå alvorlige sporbarhetssertifiseringen. veiledningsapparat skal rådgi skogeierne å iverksette på sin miljøhendelser. eiendom for å utnytte arealene på en mest mulig lønnsom Utførte arbeider 2012 2013 2014* 2015** 2016 2017 PEFC er verdens største skogsertifiseringssystem. PEFC I skogbehandlingen viser revisjonene at vi har kontroll på Markberedning, har som formål å arbeide for at miljømessige, sosiale og måte. EDEL skal gi egne ansatte og skogkulturarbeiderne 11 009 19 300 18 500 17 655 18 800 16 000 nøkkelbiotoper. Vi er blitt bedre på dokumentasjon, igjenset- vi leier inn i barmarkssesongen et faglig løft. I tillegg skal daa økonomiske interesser blir ivaretatt i skogbruket (det er ting av livsløpstrær og forebygging av sporskader med fokus Plantesalg, mill. dette vi forstår med et bærekraftig skogbruk). Det foreligger vi løfte vår kommunikasjons- og formidlingsevne overfor 3,364 4,065 4,270 5,364 6,213 5,904 på der spor møter rennende vann. Dette er imidlertid om- skogeierne, tilsvarende skal våre IT-løsninger fornyes slik at stk en egen Norsk PEFC Skogstandard. Denne standarden ble råder som det fortsatt må jobbes med. vi i sum kan betjene et større volum fremover. Plantearbeide, revidert i 2016. Revidert standard har et høyrere fokus på 2,672 3,124 3,25 4,16 4,97 4,62 mill. stk vannbeskyttelse. Dette vises gjennom sterke krav til forebyg- Det legges mye arbeid i utvikling av nye digitale løsninger hvor skogbruksleder og maskinfører jobber og kommu- Ungskogpleie, ging av avrenning ved terrengskader og mer aktiv skjøtsel av Skogkultur 25 200 20 700 20 200 28 300 31 100 28 900 niserer på nettbrett. Dette er en kommunikasjonsform hvor daa kantsoner for å skape et stabilt og løvrikt miljø mot vann. Vi har i 2017 hatt om lag 80 skogkulturarbeidere som har også skogeier vil trekkes inn. Dette vil forenkle dagens løs- Forhåndsrydding, 8 500 11 000 10 600 12 100 13 500 14 400 ning. Informasjon ut til hogstmaskin om driftsområde med gjennomført planting, ungskogpleie og forhåndsrydding i daa Ekstern revisjon skogen. Dette er tilsvarende hva vi hadde året før. Aktiv- de miljøverdier som er registrert vil bli mer enhetlig. Dette Gjødsling, daa 37 700 37 000 iteten har gått noe ned på planting og rydding. Dette kan Ekstern revisjon blir gjennomført av Intertek. Ekstern revis- gjelder også informasjon som kommer i retur fra hogst- forklares ved at noe av det arbeidet vi har utført, blant an- jon ble gjennomført i Kongsvinger, Eidskog, Åmot og Stor- maskin om driftsområde (sporlogg) og hvordan miljøverdier net forhåndsrydding, har vært mer ressurskrevende enn Elvdal. For de besøkte områdene er miljøhensyn i hovedsak er registrert og ivaretatt. tidligere. godt ivaretatt. Forhold som blir avdekket under ekstern Hensyn til viktige miljøelementer, kulturminner og vann- revisjon blir lagt til grunn for vårt forbedringsarbeid. Skogeiers ressurser krever spesiell aktsomhet, og er en sentral del av Markberedning kostnad 2012 2013 2014* 2015** 2016 2017 Glommens forarbeid ved alle våre tømmerkjøp. Styrking av Interne revisjoner og kontroller våre rutiner og bruk av bedre kartløsninger gjør oss mindre Vi har hatt en nedgang på utført markberedning grunnet Markberedning, 260 255 263 298 306 331 sårbare for feilhendelser. manglende tilgang på kapasitet. Større arealer ligger derfor kr/daa Intern revisjon er den kontrollen vi selv utfører i vår virk- Plantesalg, somhet. Intern revisjon blir utført av egne internrevisorer. Informasjon om Glommens sertifikater og miljøarbeid kan på vent i nordre deler av vår geografi. Samtidig er det gle- 1,95 1,94 1,97 2,17 2,28 2,31 delig å se at vi har løftet arealet på markberedning i region kr/stk Det er gjennomført intern revisjon. Avvirkning som berører hentes på www.glommen.no/miljø Plantearbeide, vesentlige miljøaspekter er prioritert ved utplukk av avvirk- syd. I region Havass arbeides det med å etablere et godt 2,43 2,49 2,40 2,58 2,52 2,52 markberedningstilbud. kr/stk ning. Forhold som blir avdekket under intern revisjon blir lagt Ungskogpleie, til grunn for vårt forbedringsarbeid. 341 341 339 356 370 373 Planting kr/daa Forhåndsrydding, 256 239 247 254 276 296 Opplæring Planteomsetningen er marginalt lavere enn året før, men kr/daa sammenlignet med tidligere år er nivået høyt. Landbruks- I 2017 er det gjennomført informasjon og opplæring for alle Gjødsling, kr/daa 317 335 direktoratet har videreført tilskudd til tettere planting, et skogbruksledere og samarbeidene entreprenører med deres godt bidrag for å etablere en jevn og god foryngelse. * Fra og med 2014 er vår aktivitet i Østfold og Akershus tatt inn. maskinførere. Det er fokus på områder knyttet til Glommens ** Fra og med 2015 omfatter tabellen aktivitet i Glommen Skog Havass. miljømål og forbedringsområder som blir avdekket. Ungskogpleie og forhåndsrydding Nøkkelbiotoper I sum har vi gjennomført rydding på nær like store arealer i 2017 sammenlignet med året før. Litt mer forhåndsrydding Nøkkelbiotoper er områder hvor det er registrert spesielle og litt mindre ungskogpleie. Solørkommunene fremhever miljøverdier og som skal ivaretas enten i form av ikke hogst seg som den regionen med størst aktivitet innen området. eller skjøtselhogst der miljøverdiene skal styrkes. Det finnes I juni ble Glommens skogsymposium gjennomført i Osen. et stort antall nøkkelbiotoper i vår geografi. Det er et krav for Denne gangen var det ungskogpleie som sto på agen- å kunne selge tømmer at nøkkelbiotopregistrering er gjen- daen. Gode innledere fra egne rekker, NIBIO, Skogkurs og nomført på den enkelte eiendom. Skogforsk bidro til et høyt faglig nivå. Tema var «Når, hvor, Glommen har strenge rutiner for at vi skal unngå skader på hvordan – og når det er for seint». Godt oppmøte og mange nøkkelbiotoper ved avvirkning. livlige diskusjoner forteller oss at dette er et aktuelt tema.

yyyy 6 7 yyyy Årsrapport 2017 SKOGINDUSTRI

Med industri mener vi virksomheter som mottar og Glommens eierinteresser er i dag knyttet til den tremekani- foredler tømmer. ske industrien, Moelven Industrier og Alvdal Skurlag. Moelven Industrier ASA (29,1%) Bakgrunn og hensikt Moelven er et skandinavisk industrikonsern og represen- Skogeierorganisasjonens hensikt med sine industriengasje- terer ca 40 % av norsk trelastproduksjon. Produktene er ment har vært å bidra til at det utvikles en nasjonal industri byggevarer og systemer for byggebransjen. Fra trelast av med internasjonal konkurransekraft. Dette er avgjørende lokal furu og gran for videre bearbeiding i annen industri, for den etterspørsel og verdi som kan oppnås for råvarene til kledninger, konstruksjonsvirke og ulike interiørprodukter. fra skogen. Skognæringens produkter selges i et marked I tillegg store konstruksjoner i limtre, hele byggmoduler og hvor prisen påvirkes av de internasjonale markedene, mens fleksible innredningsløsninger. Moelven har kommet langt kostnadene relaterer seg til vårt høye kostnadsnivå. Dette innenfor modulbygg og øker stadig sine markedsandeler medfører at norsk industri må være ytterligere rasjonelle, ef- både innen bolig- og næringsbygg. Et svært spennende og fektive og innovative for å opprettholde konkurransekraften. innovativt prosjekt er Mjøstårnet i Brummuddal, som blir Innenfor tremekanisk industri har man lykkes med dette verdens høyeste bygg i tre. gjennom kontinuerlige effektiviseringer, innovasjon og kon- Trendene i markedet er at det går mot stadig økende kon- solidering. I dag representerer de to største trelastselskap- solidering i byggvarehandelen, og økende etterspørsel etter ene, Moelven Industrier og Bergene Holm, ca 70 % av all skreddersøm og ferdige løsninger for trekonstruksjoner. norsk trelastproduksjon. På 90-tallet representerte til sam- Dette gir behov for kontinuerlig innovasjon og produktut- menligning de tre største ca 45 % av all norsk produksjon. vikling for Moelven. Internasjonalt trelastmarked var sterkt i 2017. Driverne er Moelven har levert et svært sterkt resultat for 2017. Selska- først og fremst høy byggeaktivitet i Kina, USA og deler av Eu- pet har passert 10 mrd. i omsetning og akkumulert har ropa. EU-landene har en aktivitet innen husbygging som lig- driftsresultatet økt med 19 % siden 2016. Hovedårsakene ger 15% under 2007-nivå, men har vist klar bedring de siste er økte priser på industritre, høy aktivitet innen bygge- årene. I første rekke er trelast av gran etterspurt mens furu varehandelen i Skandinavia samt økning innen produkt- har hatt et svakere marked. Svenske sagbruk har økt sin ek- områdene byggmoduler og limtre. Det er videre gjort sport i 2017 og har lykkes godt i markedet takket være god omstruktureringer og effektiviseringstiltak i flere bedrifter i etterspørsel og gunstig valuta. Utsiktene for trelastmarkedet konsernet. i 2018 er gode. Total omsetning for Moelven ble 10,768 mrd (10,350 mrd Innen treforedlingsindustrien har kapasiteten i Norge blitt re- i 2016). Driftsresultatet endte på 420 MNOK (335 MNOK) dusert betydelig de senere årene. Siden 2005 er det avvik- Det ble totalt investert 350,0 MNOK (275, 2 MNOK) i an- let kapasitet tilsvarende et virkesforbruk på ca 3,5 mill. m3 leggsinvesteringer og oppkjøp. Årsresultat 293,1 MNOK årlig. I dag er det Norske Skogs fabrikker i Halden og Skogn, (209,5 MNOK). samt Borregaards anlegg i Sarpsborg som representerer det alt vesentlige av norsk treforedlingsindustri. Disse fabrik- Alvdal Skurlag AS (37,1 %) kene bruker ca 2,9 mill. m3 virke årlig. Til sammenligning er forbruket i svensk industri årlig 46 mill. m3 og Finland ca 45 Alvdal Skurlag har spesialisert seg på eksteriørprodukter mill. Det er konkrete planer for økning av kapasiteten både i i gran og furu (tretak, terrassebord og kledninger) og har Sverige og Finland. på enkeltområder en betydelig markedsposisjon i Norge. Virksomheten er rettet mot byggevarehandel og prosjekt- Eksport av massevirke er i dag en rammebetingelse for markedet. De siste årene er det gjennomført omfattende norsk skognæring og kommer til å være det også i frem- nyinvesteringer og oppgraderinger av anlegget og nytt im- tiden. Imidlertid er det et mål å bygge opp igjen innlands pregneringsanlegg var i drift fra februar 2017. industrikapasitet, men dette er et løft skogbruksnæringen (8,6 MNOK). ikke kan klare alene. Det handler om å gjenreise et teknolo- Alvdal Skurlag har også en avdeling (tidligere Materialban- gisk miljø, forskningsmiljø og finne kapital og investorer som ken AS) som driver opparbeidelse og montering av element- FOU bygg, primært ulike driftsbygninger, samt spesialleveranser er villige til å satse milliarder i risikoprosjekter. Glommen har pågående to innovasjonsprosjekter. Delta- av materialer til eksempelvis rehabilitering av kirketak og gelse i Norwegian Wood Cluster (NWC), samt fôrprosjektet - For å lykkes må det gjenreises en industrikultur i Norge trebåter. som omfatter mer enn olje. Det må etableres langsiktige å utvinne skogsmelasse av trevirke som tilsetning til dyrefôr rammebetingelser som gjør det attraktivt å investere, og Selskapet har også et byggvareutsalg i Alvdal. i regi av Glommen Technology AS. eksempelvis benytte skatteincentiv og en «fri-inntekt» etter De økonomiske resultatene har over tid vært blant de beste NWC består av ni bedrifter fra hele verdikjeden inkludert modell fra oljenæringen. Det finnes en rekke virkemidler og i bransjen. I 2017 var omsetningen på 236,1 MNOK (217,3 Glommen og Moelven Industrier ASA. Formålet er et utvidet statlige investeringsselskaper, men foreløpig har ikke dette MNOK) og driftsresultat på 11,6 MNOK (12,0 MNOK). Egen- samarbeid i verdikjeden skog - industri - bygg med visjon gitt mange konkrete resultater. kapitalandelen er 59 % (62 %). Årsresultat 7,6 MNOK om å utvikle en internasjonalt ledende næringsklynge for Etter flere år med lave massevirkepriser er det imidlertid industrielt, bærekraftig trebyggeri. Målet er at NWC skal svært positivt at vi i 2018 opplever et vesentlig løft. Dette bli en ledende næringsklynge og utvikle en internasjonalt skyldes økt etterspørsel av masse og papir, og gir høy aktiv- konkurransedyktig gruppe av bedrifter. itet i hele verdikjeden. Avslutningen av 2017 var preget av høy produksjon og svært lave og til dels tomme virkeslagre Glommen Technology AS har drevet fôrprosjektet på hos foredlingsindustrien. Dette er en ny situasjon! forsøksstadiet siden 2012, og det begynner å gi lovende resultater. Det arbeides nå mot å sette opp et anlegg for yyyy 8 9 yyyy Årsrapport 2017 NÆRINGSPOLITIKK OG EIENDOMSRETT

Eiendomsretten står sentralt i Glommen. Kunnskap om eiendomsrettens innhold og hvordan systemene rundt fungerer, får man best gjennom å jobbe med konkrete saker.

Skognæringen er inne i en spennende periode. «Det grønne fortsatt kompetanse på skogsbilveger i forbindelse med at LULUCF (land use land use change forestry) viser at EU har skiftet» skal fylles med innhold. Moteretningen i politikken er ansvar for veg skal flyttes fra Fylkesmannen og ned på kom- skjønt betydningen av skogens rolle som karbonbinder. Man nå at svart karbon skal erstattes av grønt, så mange produk- munenivå. De færreste kommuner vil ha egen ekspertise på er opptatt av at karbonbindingen ikke må reduseres i ter som mulig skal bli biobasert og den sirkulære økonomien dette og noen må ta ansvar. Europas skoger. skal løse avfallsutfordringene. Det er en tid med muligheter Gjennom iherdig jobbing fra Sverige og Finland og fra blant og optimismen på skogens vegne. Vi er en «grønn» og Rovvilt og bruk av utmark andre Norges Skogeierforbunds side, ser det ut som om miljøriktig næring, men vil nok fortsatt oppleve sterkt press dette regelverket blir bedre enn man kunne frykte. Den nor- fra interesseorganisasjoner. At mange bryr seg, betyr også Store deler av Glommens område er innenfor ulvesona. Vi trodde at ulveforliket i 2016 og sist vinters mange stort- ske avvirkningen ligger langt under tilveksten. Paradoksalt at skogen skal fylle mange roller. Det er vår utfordring. Det nok kan vi bli registrert med netto utslipp fra norske skoger er vi som må prøve å balansere de mange interessene! ingsdebatter med tilhørende massedemonstrasjoner foran Stortinget, ville sikre at ulvebestanden skulle beskattes og hvis avvirkningen fortsetter å øke. Slik sett er nok LULUCF Interesseorganisasjonene har det i så måte enkelt. De forvaltes innenfor Stortingets fastsatte bestandsmål. Dess- bare ett steg på veien mot at skogens rolle forstås og settes behøver ikke ta ansvar for helheten. Noen velger seg «gam- verre er vi langt unna også det delmålet. Selv etter vinterens pris på i klimapolitikken. Fundamentet for LULUCF er at man melskog» som sin prioritet, noen velger seg rovvilt og andre jakt vil vi ha en bestand som vokser kraftig og som er langt ønsker å unngå at karbon bundet i skog reduseres, men så slåss mot Contorta og «pøbelgran». Men de fleste av dem over Stortingets fastsatte bestandsmål. I tillegg argumen- er det måten regnestykket settes opp på som fører til para- sier også at vi må bygge mer i tre, vi må over på nedbrytbare teres det fra Klima- og Miljødepartementet og forvaltningens doksene. og biobaserte produkter og biodrivstoff og biobrensel er en side som om ulvesona skal bli et reservat. Det synes ikke del av løsningen. I klimapolitikken anerkjenner alle at sko- som om de tar Stortingets vedtak helt alvorlig. Frivillig vern gen binder enorme mengder karbon. Norsk skogbruk har gjort og gjør på det området en fenomenal innsats. Gjennom Dette er en mangesidig utfordring som krever at det bygges Frivillig vern av skog innebærer at grunneier tilbyr myn- en sterk oppbygging av kubikkmassen i norske skoger og en opp en slagkraftig allianse som kan ta kampen med et by- dighetene et område for fredning. Under forutsetning av avvirkning som ligger langt under tilveksten, binder vi mer råkrati som er sterke i troen på at de vet best. Glommen har enighet om erstatning og fredningsbestemmelser, blir områ- enn 1/3 av Norges utslipp av CO2. derfor tatt initiativ overfor samtlige organisasjoner som var det fredet som naturreservat etter Naturmangfoldloven. med på «Innlandsoppropet» i 2016 for at denne alliansen I Glommens geografi er til nå 38 områder på til sammen ca I forlengelsen av dette registreres en viss motstrid blant skal bli et permanent samarbeid. politikere og miljøorganisasjonene mellom ønske om økt 179 000 daa totalareal fredet gjennom ordningen med skogvern opp mot erkjennelsen av at aktivt skogbruk er den Ulven har allerede fortrengt all beitevirksomhet i de delene bistand fra Glommen. Dette utgjør ca 98 000 daa produktiv beste måten å løse klimautfordringene på. Etter vårt syn av sona der den har ynglet og vært tilstede lengst. Dette skog og involverer 118 skogeiere. lar dette seg kombinere med en fornuftig avveining mellom brukes nå som et argument for at ulven ikke gjør skade. Den Følgende områder ble fredet i 2017: Lille Sølensjø og An- vern av unike arealer og livsmiljøer og faglig forsvarlig drift tar jo ikke beitedyr og det er jo vanskelig når de ikke lenger dråsberget, Rendalen, Halasbukjølen, Åmot, Verdensløpet, på øvrige områder. er der. Men ulven påvirker så mye mer. Den fortrenger van- Våler, Juvberget (utvidelse), Åsnes og Ertsrudberget i Sør- lige folk fra deres egen gårdsplass, skremmer mange og Odal/Nes. Det er sendt tilbud om 20 nye områder i 2017. Verdikjeden spesielt barn fra utendørs aktivitet, tar hunder og reduserer Disse områdene utgjør til sammen ca 24 000 daa totalareal. jaktpotensialet sterkt. For svært mange av Glommens andel- Skogbruk er starten på en verdikjede som foredler norske seiere er jakt en kjær fritidssyssel og noe man har verdsatt Det har aldri vært så stor aktivitet knyttet til frivillig vern som råvarer og innsatsfaktorer på veg inn i et marked der en høyt. Der er kanskje også noe av utfordringen. Det er få som i 2017. Dette skyldes delvis stabilt nivå på bevilgninger til må tilpasse seg internasjonale konkurransevilkår. Et- har gjort næring ut av jakt. Da er det også vanskeligere å gjennomføring av fredningene og delvis at ordningen etter ter noen dystre tiår der oljeaktivitet og oljeinntekter var dokumentere tap. Aktiv forvaltning er også her det beste hvert er mere kjent blant skogeierne. i hovedfokus og også det som styrte kronekurs og norsk forvar for råderetten. Rådgivning konkurransekraft, er optimismen og framtidstroen tilbake. Konsekvensen av ulvesona er også at man da har skapt en Norge må finne nye bein å stå på. Oljeprisfallet i 2014 og mulighet for å bygge opp stammen av de andre rovdyrene Glommen har de siste årene bygd opp en rådgivnings- klimaproblematikken har vist oss at oljebeinet ikke vil bære også innenfor sona. De er ikke samme trussel overfor jakt tjeneste omkring eiendomsoverdragelse, kjøp og salg av oss inn i evigheten. og hunder som ulven, men de bidrar til å øke følelsen av eiendom og verdsetting av skogeiendom. Tjenesten, som «Godspakke Innlandet» er helt sentral. Tømmer på jernbane reservat. At sona skulle bli reservat er stikk i strid med Stort- tilbys gjennom en samarbeidsavtale med Økonomi- er en suksesshistorie som Glommen presser hardt på for å ingets intensjoner og noe Glommen vil markere sterkt at vi rådgivning Elverum AS ved Mikael Løken, har over tid blitt forbedre ytterligere. Godspakke Innland fikk sin plass i NTP ikke aksepterer. etterspurt både av Glommens medlemmer og andre. og Glommen arbeider for at ambisjonene skal følges opp gjennom planlegging og investeringer. Det mest kritiske er Klima Utmarksavdelingen for Akershus og Østfold kapasitet på Norsenga, men elektrifisering, tilsvinger, inves- teringer i signalanlegg og møtespor må også på plass om Skogen er en sentral klimaaktør. Fotosyntesen er naturens Utmarksavdelingen arbeider for bedre forvaltning og ikke kapasiteten på jernbanen skal bremse aktivitetsnivået egen metode for karbonfangst og den fungerer. Sakte, men næringsmessig utvikling av hele landbrukseiendommen. i skogen. sikkert glir dette inn i den politiske bevissthet, men vi er En stor del av Utmarksavdelingens arbeid består i å utvikle langt unna at en aksept for at hver enkelt skogeier dermed salgbare, konkrete utmarksprodukter, de senere årene med Veg er og vil alltid være en sentral del av logistikk-kjeden. I er en viktig klimaaktør. Men alle prognoser peker nå i ret- spesielt fokus på utvikling av gjeddefisketurisme. Hedmark er 60 tonn tunge og 24 meter lange vogntog tillatt ning av at Norges skogers rolle som karbonfanger vil avta Utmarksavdelingen for Akershus og Østfold (UAØ) eies av på det aller meste av det offentlige vegnettet og det jobbes om ikke mer av tilveksten hogges og vi får opp ny skog som Glommen med flere grunneierorganisasjoner i Akershus og aktivt for at andre fylker skal komme etter. Vi må imidlertid erstatning for den gamle som står der. Den norske regjering Østfold. ikke lukke øynene for at skogsbilvegen er starten på denne stimulerer til økt karbonbinding gjennom tilskudd til tettere transportkjeden og der er behovet stort for å heve stan- planting og gjødsling, noe som har ført til sterkt økende darden. I Glommen diskuterer vi nå hvordan vi skal sikre aktivitet, særlig på gjødsling. yyyy 10 11 yyyy Årsrapport 2017 ORGANISASJON OG INFORMASJON

Virksomhetsområde organisasjon og informasjon omfatter andelslaget og dets eiere, samt intern og ekstern Skogeierappen informasjonsvirksomhet. Under slagordet «med eiendommen i lomma» lanserte Glom- men i 2017 sin egen app for skogeiere. Programmet er ut- viklet av profesjonelle IT- og skogmiljøer og inngår i en serie Årsmøte disse møtene hadde vi suksess med å supplere med tre av hjelpemidler med formål økt effektivitet både for skogeier fagtemaer; kompleksiteten rundt tømmerprising, oppdatert og Glommen. Appen er et bidrag til økt motivasjon og inter- Årsmøtet ble avholdt 25. april på Norsk Skogmuseum i markedsnytt og lanseringen av Glommens skogeier-app. esse for å drive og å utvikle egen skogeiendom. Den lastes Elverum. Styreleder la i sin redegjørelse vekt på den solide Møtene hadde stor oppslutning og fikk gode tilbakemelding- ned gratis fra Appstore eller GooglePlay. Appen gir i denne og gode innsatsen til alle ansatte og tillitsvalgte i en krev- er. første versjonen skogeier tilgang til kartinformasjon over ende periode. Stubsjøen orienterte om at styret har på- egen eiendom, oppdaterte nyheter fra Glommen, kontaktop- Det er også avholdt et møte i Oslo-regionen for Glommens begynt et arbeid for å finne gode løsninger som både imøte- plysninger til skogbruksledere og omtale av skog- andelseiere som er bosatt i dette området. kommer kravet til sunn driftsøkonomi, strategiske invester- faglige tjenester. Appen er godt mottatt og har mange inger og synliggjør medlemsfordeler. Årsmøtet vedtok maksi- brukere. Nye versjoner vil følge i 2018. mal sats innenfor samvirkelovens rammer for forrentning av Skogeierområdene andelskapitalen. Serviceavgift Stubsjøen hadde frasagt seg gjenvalg og Ole Th. Holth fra Skogeierområdene fungerer både som valgkretser og Nord-Odal ble valgt til ny styreleder. Rolf Th. Holm fra Havass som bindeledd mellom andelseierne og andelslagets Serviceavgiften er en grunnkontingent fastsatt av årsmøtet ble gjenvalgt som styrets nestleder. Runa E. Skyrud fra Trysil styre og ledelse. Skogeierområdets oppgave er å være som blant annet skal dekke organisasjonsarbeidet og ar- ble valgt inn som nytt styremedlem. kommunikasjonskanal mellom den enkelte andelseier, beidet med å sikre grunneiers rammebetingelser. I 2017 var styret og administrasjonen. I tillegg til å være den arenaen den på kr 500, i tillegg betales kr 3,60 pr obligatoriske an- Høstmøte hvor eierne kan påvirke organisasjonens prioriteringer, er del. Det ble innbetalt 3,4 MNOK (3,3 MNOK) i serviceavgift skogeierområdene et faglig forum for medlemmene. fra andelseierne i 2017. Hver høst innkalles Glommens tillitsvalgte til et to-dagers møte. Et arbeidsmøte der utsendingene, styret og ledelsen Kundetilfredshet drøfter kommende utfordringer og strategiske saker. I år ble Skogkvelder og fagarrangement møtet innledet med en gjennomgang av driften i Glommen Vårt behov for å være synlig på flere arenaer blir viktigere. Ny versjon av kundetilfredshetsundersøkelse ble tatt i bruk og en analyse av tømmermarkedet og viktige utviklingstrekk. I samarbeid med tillitsvalgte og skogavdelingen har vi hatt i 2017. I denne versjonen ber vi om tilbakemelding både på Møtedeltagerne fikk en interessant gjennomgang av leder i flere treffpunkter gjennom året. Vi har hatt fagarrangement- kundeopplevelsen og på det utførte oppdraget. region Havass, Gudbrand Kvaal, om historiske hendelser og er på skogeierområdenivå og på kommunenivå. Kundetilfredshetsundersøkelsen sendes alle skogeiere som erfaringer for skogeiernes industrieierskap. har avsluttet et hogstoppdrag gjennom Glommen. Styreleder Ole Th. Holt og adm.dir Gudmund Nordtun Kommunikasjon Responsgaranti presenterte styrets tanker og muligheter for å tilgodese Synliggjøring, omdømmebygging og formidling av Glommens andelseierne økonomisk innenfor regelverket. Nytilsatt standpunkter er den røde tråden i informasjonsarbeidet. Glommen skal gjenkjennes på god kundeservice. I løpet av næringspolitisk sjef i Glommen, Gunnar Gundersen delte Våre interne kanaler er det opplagte valget for informa- høsten innførte vi en enkel kjøreregel, en responsgaranti, sine erfaringer fra en lang politisk karriere innenfor området sjonen til medlemmene våre, men vi har også behov for å nå som gjelder for hele organisasjonen. Responsgarantien næringspolitikk, råderett og rammevilkår for grunneierne. ut over egne rekker. I løpet av året har vi hatt god oppslut- sikrer tilbakemelding på enhver henvendelse senest innen Høstmøtet prioriterte de viktigste saksfeltene i de ulike ning om hjemmeside og facebook og jevnlig fått redak- 24 timer. regionene i Glommen, som grunnlag for videre administra- sjonell omtale i lokalpressen. tivt arbeid. På årsmøtet kom det opp et forslag og et behov for å øke Organisasjonsutvalget synlighetene til Glommen. Styret satte sammen et utvalg med navn «Kreativt forum 2020». Forumet har bestått av Våren 2017 ble det satt ned et utvalg av fire tillitsvalgte for fem andelseiere med særlig kunnskap om kommunikasjon å komme med et forslag på sammensetning og størrelse på og synlighet i sosiale medier. Forumet har vært en spar- Glommens årsmøte og dermed også antallet lokale tillits- ringspartner og innspiller til administrasjonen, gjennom dis- valgte. Utvalget foreslo en modell med tre faste representan- kusjoner rundt vår synlighet, kommunikasjon og budskap. ter og en tilleggspresentant for hver påbegynte 60 000 m3 omsatt fra andelseiere. Med dette øker vi antall represen- Om bord i Glommen tanter med fem. Forslaget ble anbefalt av styret og enstem- mig vedtatt i det ekstraordinære årsmøtet som etterfulgte Det interne motivasjons- og opplæringsprogram «Om bord høstmøtet. Ordningen virker fra og med valgene i 2018. i Glommen» er gjennomført i 2017. Formålet er å tydelig- gjøre rollen som tillitsvalgt, gi tilbakemeldinger på strategier Andelseier- og valgkretsmøter og øke kunnskap om Glommen. Vi har hatt tre møterunder der alle de tillitsvalgte i skogeierområdene har vært invitert Det er avholdt to runder med andelseiermøter i 2017. I mars til å bli orientert om og diskutere Glommens strategier og hadde møtene fokus på vedtektsfestede saker som behan- prinsipper. Tema har vært eierorganisasjonen, rollen som dling av innstilling til årsberetning og regnskap, og valg av tillitsvalgt, årsregnskapet, og tømmerkjøp og -salg. Neste representanter til Glommens årsmøte. Representantene er bolk er på tema næringspolitikken. Responsen på opplegget også de lokale tillitsvalgte i de syv skogeierområdene. er positiv. Andelseiermøtene i oktober behandlet forslag til en vedtektsendring om størrelsen på årsmøtet i Glommen. På yyyy 12 13 yyyy Årsrapport 2017 ÅRSBERETNING 2017

selskaper. Vår andel av det enkelte selskaps økonomiske resultat er tatt inn i konsernresultatet. Resultatet i det en- kelte datter- og tilknyttede selskap er vist i note 8. Konser- nets årsresultat ble 92,0 MNOK. Konsernets egenkapital er 840,6 MNOK (752,7 MNOK) og egenkapitalandelen 88,2 % (89,8 %). Styret vurderer likviditeten i konsernet som tilfredsstillende da omløpsmidlene på 258 MNOK skal sees i forhold til sam- let kortsiktig gjeld på 108 MNOK. Konsernets kredittrisiko er i hovedsak knyttet til tømmerkundenes økonomiske evne til å oppfylle sine forpliktelser. Denne risikoen begrenses gjennom bruk av bankgarantier og kredittforsikringer for mellomværende, samt løpende kontroll av mellomværende mot kundene. Konsernet har en begrenset valutarisiko da de fleste inntekter og kostnader er i NOK. Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet et korrekt bilde

Foto: Hamarregionen Utvikling av Glommens stilling ved årsskiftet. Det framlagte konsern- regnskapet og balanse gir etter styrets oppfatning en fyllest- Utsikter gjørende informasjon om driften av andelslaget og konser- Vi opplever stor etterspørsel etter både skurtømmer og mas- og krevende prosesser som medfører endret forbruker- Ny administrerende direktør net. I årsregnskapet er forutsetning om fortsatt drift lagt til sevirke. Det siste ikke minst bekreftet gjennom en vesentlig atferd, langsiktige politiske rammebetingelser, risikovillige grunn. Etter styrets vurdering er det ikke inntrådt forhold prisoppgang. Vi tror at 2018 blir et år med høy aktivitet for investorer og selvsagt innsats fra næringen selv. Gudmund Nordtun (46) ble ansatt som administrerende etter regnskapsårets utgang av betydning for bedømmelsen skogbruket generelt og Glommen spesielt. direktør, med oppstart 1. februar 2017. Nordtun er utdannet av årsregnskapet for andelslaget og konsernet. Glommen arbeider kontinuerlig for at skogen skal drives ak- fra NMBU, skogbruk, med master i ressursøkonomi og Massevirkeindustrien har sine utfordringer, men på svensk tivt og skjøttes optimalt for å utnytte produksjonskapasiteten Konsernet er i liten grad utsatt for finansiell risiko knyttet til side bygges kapasiteten ut, og vil sikre avsetning også av maksimalt, samtidig som de biologiske hensyn ivaretas. planlegging. Han har bred ledererfaring i tillegg til erfaring valuta og likviditet. Dette skyldes at det vesentligste av kjøp norsk virke fremover. Imidlertid er det behov for å etablere fra ulike styreverv både i og utenfor skognæringen. og salg skjer i NOK. Videre har selskapet god likviditet. Over- Samarbeidet med Mjøsen Skog har utviklet seg til å bli flere treforedlingsvirksomheter også innenlands. Erfaring skuddslikviditet er forvaltet gjennom plasseringer i aksjer svært konstruktivt. Vi ser frem til å videreføre det og ikke har vist at dette er krevende, og industrielle løsninger i stor og fond innenfor vedtatte rammer for eksponering og risiko. minst få implementert skjøtselsstrategien EDEL. Sykefravær og HMS skala ligger fortsatt frem i tid. Næringen arbeider likevel Dette er likvide plasseringer som kan realiseres raskt. Glommen er en IA-bedrift (inkluderende arbeidsliv). Syke- aktivt med dette, og det er mange lovende prosjekter og Glommen ser med bekymring på den lave rekrutteringen fraværet sank til 3,8 % i 2017 (4,34 %). Av dette represen- Selskapet binder mye kapital i kundefordringer og driftsfor- prosesser i gang. Etableringen av Norsk Skogkapital AS med som er til bransjen, både hva gjelder entreprenører og funk- terte sykemeldt fravær 3,3 % og egenmeldt fravær 0,5 %. skudd. Historisk har konsernet opplevd få tap på fordringer, de fleste av andelslagene som aksjonærer kan bli et viktig sjonærer. Dette vil vi ha et fokus på, og bidra til tiltak som Gjennomsnittlig ansiennitet er 14,6 år og gjennomsnitts- dette underbygger at kredittrisikoen er lav. virkemiddel i dette arbeidet. kan styrke den viktigste innsatsfaktoren for bransjen fremover – menneskene som utfører jobben hver dag. Dette alderen 51,0 år. Det var ingen alvorlige skader eller ulykker Som en del av et globalt marked er vi likevel svært utsatt for temaet vil også bli berørt når ledelsen i 2018 skal utarbeide i 2017. Disponering av årets resultat internasjonale strukturer og konjunkturer og ikke minst svingninger i valuta. Større endringer i disse parameterne en ny strategisk plan for Glommen. Arbeidet er i gang og Et av andelslagets viktigste oppgaver er å etterstrebe økt styret vil vedta planen høsten 2018. Likestilling pris og avsetning på andelseiernes tømmer. Eierengasje- kan bli den største utfordringen for skognæringen kom- Av 71 ansatte er 9 kvinner. I valgperioden 2017/2018 er 9 ment i skogindustrien er et redskap for å påvirke og utøve mende år. Glommen er i kraft av sin sterke bedriftskultur, kompetanse av 41 tillitsvalgte i skogeierområdene kvinner. De 6 årsmøte- innflytelse på dette. Styret har de siste årene lagt til grunn Tre og trebruk har fått en markant høyere anerkjennelse og finansielle styrke godt rustet for å møte disse utsiktene valgte styremedlemmene er representert med 3 av hvert at slike eierengasjement ikke skal være belånt. Andelslaget og anses som en av de viktigste faktorene for å løse klima- på en offensiv måte. kjønn. skal til enhver tid ha finansiell frihet til å kunne delta i nye utfordringene. Ord som «Bioøkonomi» og «Sirkulær økonomi» Styret vil rette en stor takk til andelseiere, tillitsvalgte og engasjement og kunne delta med kapital i eksisterende og «Det grønne skiftet» har blitt begreper anvendt i daglig- samarbeidspartnere for innsatsen i 2017. Spesielt rettes det Miljø eierengasjement når dette er hensiktsmessig. Bakgrunnen talen. «Alt som kan lages av olje kan lages av tre» er en mye en takk til de ansatte som gjør en iherdig og samvittighets- for dette kravet til egenkapital er at de fleste deler av skog- brukt formulering. Dette gir de beste forutsetninger, men må full innsats for Glommen hver dag. Selskapet forurenser ikke det ytre og indre miljø. industrien er sterkt syklisk, og den finansielle soliditeten i en fylles med innhold for å gi konkrete resultater. Dette er lange lavkonjunktur kan bli en kritisk faktor. Økonomi Årsresultatet i morselskapet viser et overskudd etter skatt Elverum, 26. februar 2018. Styret. Konsernets morselskap, Glommen Skog SA, hadde i 2017 på 31,5 MNOK før årsoppgjørsdisposisjoner. Styret foreslår en omsetning på 1 059 MNOK (965 MNOK i 2016). Drifts- at 2,8 MNOK gis som avkastning på innskutt andelskapital. resultatet ble 3,7 MNOK (3,8 MNOK). Finansresultatet ble Det er lagt til grunn at andelskapitalen for 2017 forrentes 29 MNOK (21,8 MNOK), primært drevet av utbytte mottatt med 4,07 % både for den ordinære andelskapitalen og for Ole Th. Holth Rolf Th. Holm Per Olav Løken fra Moelven Industrier ASA, samt avkastning på egne finans- tilleggskapitalen. Dette er den maksimale avkastningen som plasseringer. samvirkeloven åpner for. 3 Resultat før skatt ble 32,8 MNOK (25,6 MNOK). Morselska- Styret innstiller videre på et utbytte på kr 11 pr m for alt Runa E. Skyrud Anne-Berit Jaavall Kværner Anne S. Trolie pet hadde pr 31.12.17 en egenkapitalandel på 86 % (89 %). omsatt virke til andelseiere i 2017, totalt 14,0 MNOK. I konsernregnskapet er Glommen Skog AS og Borgheim Styret foreslår at 14,6 MNOK overføres til annen egenkapi- Eiendom Elverum AS konsolidert (100 %). Selskaper hvor tal. Egenkapitalen i andelslaget blir etter dette 652,0 MNOK. eierandelen er større enn 20 %, og vår innflytelse ikke betraktes som bestemmende, behandles som tilknyttede Nils Nilssen Ingar Brennodden Gudmund Nordtun adm. dir. yyyy 14 15 yyyy Årsrapport 2017

RESULTATREGNSKAP 2017 alle tall i 1 000 kr BALANSE 2017 alle tall i 1 000 kr

MORSELSKAPET KONSERNET MORSELSKAPET KONSERNET 2016 2017 NOTE 2017 2016 2016 2017 NOTE 2017 2016 Driftsinntekter Eiendeler 701 725 795 369 Salgsinnteketer 870 115 777 429 Anleggsmidler 254 466 256 167 Salg av varer og tjenester 288 330 288 650 Immaterielle eiendeler 8 514 7 439 Andre driftsinntekter 8 109 9 233 0 0 Utsatt skattefordel 14 0 356 964 705 1 058 975 Sum driftsinntekter 16 1 166 554 1 075 312 0 0 Goodwill 7 0 - Driftskostnader 0 0 Sum immaterielle eiendeler 0 356 639 772 713 855 Varekostnad 783 583 711 007 Vanlige driftskosmidler 234 399 242 767 Innkjøp av tjenester 270 916 265 041 25 808 25 204 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 6,11 28 576 29 395 51 560 53 636 Lønnskostnad 3,4,5 59 502 59 153 335 206 Maskiner og anlegg 6,11 212 352 Avskrivning av driftsmidler og immaterielle 4 063 12 967 Driftsløsøre, inventar, verktøy o.l. 6,11 12 988 4 063 2 193 2 712 6,7 2 940 3 332 eiendeler 30 206 38 377 Sum varige driftskosmidler 41 776 33 810 32 993 42 270 Annen driftskostnad 5 43 338 31 335 Finansielle anleggsmidler 960 918 1 055 240 Sum driftskostnader 1 160 279 1 069 868 4 160 4 160 Investeringer i datterselskap 8 0 0 3 787 3 735 Driftsresultat 6 275 5 444 14 914 14 605 Lån i foretak i samme konsern 9 0 0 Finansinntekter og kostnader 445 255 445 255 Investeringer i tilknyttede selskap 8 644 194 571 632 0 0 Inntekt på investering i tilknyttede selskap 8 77 570 58 080 7 683 6 440 Andre langsiktige fordringer 15 6 178 7 569 598 547 Renteinntekter fra foretak i sammen konsern 0 0 2 441 2 555 Investeringer i aksjer og andeler 8 2 555 2 441 1 543 2 060 Annen renteinntekt 2 084 1 562 474 453 473 015 Sum finansielle anleggsmidler 652 927 581 642 18 052 19 280 Annen finansinntekt 499 385 504 659 511 392 Sum anleggsmidler 694 703 615 808 2 155 7 581 Verdiøkning markedsbaserte omløpsmidler 7 581 2 155 Omløpsmidler 0 0 Verdireduksjon markedsbaserte omløpsmidler 0 0 4 034 8 740 Varer 2 10 214 5 440 283 107 Annen rentekostnad 125 337 Fordringer 291 284 Annen finanskostnad 293 294 84 202 88 869 Kundefordringer 15 95 031 89 912 21 774 29 077 Resultat finansinntekter og -kostnader 87 316 61 551 23 108 15 292 Forskudd tømmerleverandører 15 292 23 108 25 561 32 812 Ordinært resultat før skattekostnad 93 591 66 995 5 849 8 716 Forskudd Entreprenører 10 209 5 850 1 147 1 244 Skattekostnad på ordinært resultat 14 1 638 1 558 10 190 10 845 Andre kortsiktige fordringer 11 305 10 475 24 414 31 568 Årsresultat 91 954 65 438 123 349 123 722 Sum fordringer 131 837 129 345 Disponering av årsresultat 67 661 90 887 Markedsbaserte aksjer og obligasjoner 8 90 887 67 661 2 736 2 854 Etterbetaling, avkastning andelskapital 13 2 854 2 736 16 745 21 857 Bankinnskudd, kontanter o.l. 12 24 828 20 007 0 14 048 Etterbetaling, leveranse i 2017 13 14 048 0 211 789 245 206 Sum omløpsmidler 257 766 222 453 21 678 14 666 Avsatt til annen egenkapital 13 75 052 62 702 716 448 756 598 Sum eiendeler 952 469 838 261 24 414 31 568 Sum disponert 91 954 65 438

yyyy 16 17 yyyy Årsrapport 2017

BALANSE 2017 forts. alle tall i 1 000 kr KONTANTSTRØMOPPSTILLING

MORSELSKAPET KONSERNET MORSELSKAPET KONSERNET 2016 2017 NOTE 2017 2016 2016 2017 2017 2016 Egenkapital og gjeld Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Egenkapital 25 561 32 813 Resultat før skattekostnad 93 592 66 995 Innskutt andelskapital -1 148 -1 245 Periodens betalte skatter -1 638 -1 558 47 561 47 115 Obligatorisk andelsinnskudd 13 47 115 47 561 2 193 2 712 Ordinære avskrivninger 2 940 3 332 23 700 23 181 Tilleggsandlesinnskudd 13 23 181 23 700 0 5 Gevinst/tap ved salg a anleggsmidler -145 71 261 70 296 Sum innskutt andelskapital 70 296 71 261 -2 661 -8 036 Verdijusteringer finansielle omløpsmidler -8 036 -2 661 Opptjent egenkapital 0 0 Nedskrivninger av anleggsmidler/ omløpsmidler 0 0 566 964 581 676 Annen egenkapital 13 770 332 681 461 1 828 -4 705 Endringer i lager/ beholdninger -4 774 2 445 638 225 651 972 Sum egenkapital 840 628 752 722 -70 1 178 Endringer i kundefordringer og andre fordringer -1 102 3 212 Gjeld -16 754 11 958 Endringer i leverandørgjeld og annen gjeld 11 822 -12 815 Langsiktig gjeld -458 21 Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn- og utbetalt 21 -408 i pensjonsordningen 3 337 3 358 Pensjonsforpliktelser 4 3 358 3 337 0 0 Endring i tilknyttede selskaper -58 904 -40 643 0 0 Utsatt skatt 4 38 0 -2 789 -2 639 Endringer i andre tidsavgrensningsposter -2 246 -2 380 3 337 3 358 Sum langsiktig gjeld 3 396 3 337 5 702 32 062 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 31 530 15 519 Kortsiktig gjeld Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 42 630 51 334 Leverandørgjeld 9 55 698 47 670 0 342 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 342 0 1 148 1 244 Betalbar skatt 14 1 244 1 148 -4 212 -11 225 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -11 248 -4 821 3 163 3 170 Skyldig offentlige avgifter 3 582 3 895 -65 763 -28 583 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -28 319 -65 000 2 736 16 902 Etterbetaling 16 902 2 736 35 504 13 273 Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler 13 273 35 504 11 428 11 589 Spareinnskudd andelseiere 11 589 11 428 0 0 Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak 13 781 17 029 Annen kortsiktig gjeld 19 430 15 325 -34 471 -26 193 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -25 952 -34 317 74 886 101 268 Sum kortsiktig gjeld 108 445 82 202 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 78 223 104 626 Sum gjeld 111 841 85 539 -796 161 Endring spareinnskudd 161 -796 716 448 756 598 Sum egenkapital og gjeld 952 469 838 261 0 0 Utbetaling av opptak av ny kortsiktig gjeld 0 0 Innbetaling avkastning renter 0 0 0 0 Netto endring kassakreditt 0 0 0 0 Utbetaling av ny langsiktig fordring 0 0 -123 -918 Nettoendring av andelskapital -918 -123 0 0 Konvertering av gjeld til aksjekapital Elverum, 26. februar 2018. Styret. -919 -757 Sum finansielle anleggsmidler -757 -919 -29 688 5 112 Netto endring i bankinnskudd 4 821 -19 717 Ole Th. Holth Rolf Th. Holm Per Olav Løken Beholdning av bankinnskudd ved periodens 46 433 16 745 20 007 39 724 begynnelse 16 745 21 857 Beholning av bankinnkudd ved periodens slutt 24 828 20 007 Runa E. Skyrud Anne-Berit Jaavall Kværner Anne S. Trolie

Nils Nilssen Ingar Brennodden Gudmund Nordtun adm. dir.

yyyy 18 19 yyyy Årsrapport 2017 NOTER TIL REGNSKAPET

Note 1: Regnskapsprinsipper R E G N S K A P S P R I N S I P P E R F O R Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnad V E S E N T L I G E R E G N S K A P S P O S T E R Selskapet har to kollektive pensjonsordninger for sine Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontant- ansatte i et livsforsikringsselskap, en ytelsespensjon og en strømoppstilling og noteopplysninger og er avlagt i samsvar innskuddspensjon. Ytelsespensjon har i hovedbetingelsene Inntektsføringstidspunkt / kostnadsføringstidspunkt / 30 års opptjening, 66 % av pensjonsgrunnlag, livsvarig, med regnskapslov og god regnskapsskikk gjeldende pr pensjon i forhold til pensjonsgrunnlaget 1. januar det 31. desember 2017. sammenstilling året man fyller 67 år. Innskuddspensjon er avhengig av Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper. Inntekt for varer eller tjenester resultatføres når den er innskuddsnivå, avkastning og alder. Årlig sparebeløp blir Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på opptjent eller levert. Tømmeret er levert når tømmeret er avsatt på hver ansatt etter maksimale innskuddssatser, transaksjonstidspunktet. Eiendeler/gjeld som knytter seg til innmålt av Norsk Virkesmåling. For identifiserte tapsprosjek- 7 % av lønn mellom 1-7,1 G og 25,1 % mellom 7,2–12 G. varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett ter, foretas det avsetning for hele det forventede tapet. Pensjonens løpetid bestemmes individuelt, minimum 10 år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/ Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med år fra 67 år. Alle pensjonsytelser samordnes med forvent- kortsiktig gjeld. Andre eiendeler er klassifisert som anleggs- de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som ikke kan ede ytelser fra folketrygden. Pr 31.12.17 har ordningene midler. henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper. 71 medlemmer, hvorav tre på ytelsespensjon og 68 på Vesentlige inntekter og kostnader som ikke har sammen- Tilsvarende prinsipper legges normalt til grunn for gjelds- innskuddspensjon. Endringer i forpliktelsen som skyldes en- heng med den ordinære virksomheten, klassifiseres som poster. Ved anvendelse av regnskapsprinsipper og presen- dringer i pensjonsplanene, kostnadsføres i det året planen- andre driftsinntekter og -kostnader. tasjon av transaksjoner og andre forhold, legges det vekt på dringen oppstår. økonomiske realiteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap Selskapet deltar i LO/NHO-ordningen (AFP). AFP gir et livs- som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler/ ordinære langt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan avskrivninger velge å ta ut AFP fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterlige opptjening ved arbeid fram til K O N S O L I D E R I N G S P R I N S I P P E R Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler balanseføres 67 år. AFP er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og avskrives over forventet levetid. Direkte vedlikehold og finansieres gjennom en premie på 2,5 % av årslønn mel- kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens på- lom 1-7,1G. Konsernregnskapet viser virksomheten til morselskapet kostninger eller forbedringer tillegges kostpris og avskrives Glommen Skog SA og dets datterselskaper og tilknyttede i takt med kostpris ellers. Avskrivninger er klassifisert som Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en inn- selskaper som en økonomisk enhet, basert på regskaps- ordinær driftskostnad. Utgifter til forskning og utvikling skuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalingen kost- prinsipper som beskrevet nedenfor. Selskapenes interne balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig nadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnska- transaksjoner, gevinster og mellomværender er eliminert i økonomisk fordel knyttet til utvikling av identifiserbare im- pet. Det er betalt 681 TNOK til AFP-ordningen i 2017. konsernregnskapet. materielle eiendeler. I motsatt fall kostnadsføres slike ut- gifter løpende. Balanseført forskning og utvikling avskrives Konsernbalansen pr 31.12. omfatter de aksjeselskaper der Utsatt skatt og skattekostnad Glommen Skog SA selv eller gjennom datterselskaper eier lineært. 50 % eller mer av aksjene og har bestemmende innflytelse. Utsatt skatt/skattefordel beregnes på bakgrunn av midlerti- Konsolideringen er foretatt etter kostpris. Kjøpte datter- dige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige Finansielle eiendeler selskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på verdier ved utgangen av regnskapsåret. Ved beregningen morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes Aksjer og andeler med et strategisk langsiktig eie er klas- benyttes nominell skattesats. Positive og negative forskjeller identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som sifisert som anleggsmidler. Andre aksjer og andeler er klas- vurderes mot hverandre innenfor samme tidsintervall. Visse opp-føres i konsernregnskapet til virkelig verdi på sifisert som omløpsmidler. Aksjene er vurdert til laveste poster vurderes likevel særskilt, herunder merverdier ved oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi eller mindreverdi verdi av kostpris og virkelig verdi (markedsverdi) på bal- oppkjøp og pensjonsforpliktelser. utover hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og ansedagen. Finansielle omløpsmidler vurderes til virkelig gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregn- verdi. Urealiserte kurstap kostnadsføres og urealiserte kurs- Valuta skapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelers for- gevinster inntektsføres under finansielle poster. Obligasjoner ventede levetid. Selskaper som er innarbeidet er Glommen og langsiktige fordringer er ført opp i regnskapet til kostpris, Valutatransaksjoner bokføres til transaksjonskurs. Balanse- Skog AS og Borgheim Eiendom Elverum AS med eierandel eventuelt til virkelig verdi når verdinedgangen ikke er av poster omregnes til valutakurs ved årsskifte. 100 % i begge selskap. forbigående art. Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har Kontantstrømoppstilling eierandel større enn 20 %, hvor investeringen er av lang- Beholdninger varig og strategisk karakter og hvor konsernet ikke har en Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte bestemmende innflytelse. Tilknyttede selskap innarbeides Tømmerbeholdningen er vurdert til kostpris. Årets varekost- metoden. etter egenkapitalmetoden i konsernselskapet. Konsernets nad består av kostpris solgte varer med tillegg av nedskrivn- andel av resultatet i et tilknyttet selskap er basert på resul- ing i samsvar med god regnskapsskikk tat etter skatt i det tilknyttede selskapet med fradrag for eventuelle avskrivninger på merverdier som skyldes at kost- Fordringer pris og eierandelene var høyere enn den ervervede andel av bokført egenkapital. I resultatregnskapet er andel av resul- Fordringer er oppført til pålydende med fradrag for forventede tatet i tilknyttede selskap vist under finansposter. I balansen tap. vises eierandelen i tilknyttede selskap under anleggsmidler.

yyyy 20 21 yyyy Årsrapport 2017

Note 2: Varer Note 5: Ytelser og andeler til ledende personer

MORSELSKAPET KONSERNET Daglige Styreleder Øvrig styre Tillitsvalgte MORSELSKAPET ledere* 2016 2017 2017 2016 Lønn, styrehonorar 1 337 273 340 448 4 034 8 740 Lager ferdigvarer 10 214 5 440 Ytelse til pensjonsforpliktelse 160 0 0 0 4 034 8 739 Sum 10 214 5 440 Annen godtgjørelse 6 73 208 440 Sum 1 503 346 548 888 Note 3: Lønn og sosiale kostnader *Det har i 2017 vært 2 daglige ledere i selskapet, ny permanet daglig leder ble ansatt 1. februar 2017. MORSELSKAPET KONSERNET Selskapet har en låneordning for de ansatte, saldoen utgjorde 2016 2017 2017 2016 3,2 MNOK pr 31.12. 40 709 39 850 Lønn 44 849 47 147 MORSELSKAPET Tittel Antall andeler MORSELSKAPET Revisors godtgjørelse KONSERNET 5 943 6 062 Arbeidsgiveravgift 6 788 6 871 Gudmund Nordtun Daglig leder 0 147 Ordinær revisjon 225 3 881 4 301 Pensjonskostnader 4 403 4 045 Ole Th. Holth Styreleder 433 23 Andre attestasjonstjenester 56 1 027 3 423 Andre personal- 3 462 1 090 Rolf Th. Holm Nestleder 1030 kostnader 48 Andre tjenester utover revisjon 49 51 560 53 636 Lønnskostnader 59 502 59 153 Runa Elisbeth Skyrud Styremedlem 490 218 Sum 330 Per Olav Løken Styremedlem 1165 69 68 Antall årsverk 79 85 Anne S. Trolie Styremedlem 64 Note 4: Pensjoner Anne-Berit Jaavall Kværner Styremedlem 267 Ingar Brennoden, ansattvalgt Styremedlem 0 MORSELSKAPET KONSERNET Nils Nilssen, ansattvalgt Styremedlem 0 2016 2017 Periodens pensjonskostnad 2017 2016 149 12 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 12 149 0 139 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 139 0 -242 -265 Avkastning på pensjonsmidler -265 -242 Note 6: Varige driftsmidler -557 0 Resultatført virkning av estimatavvik 0 -557 MORSELSKAPET KONSERNET 187 194 Administrasjonskostnader 194 187 Tomter og Maskiner Løsøre og Sum Sum Tomter og Maskiner Løsøre og Sum Sum -463 80 Netto pensjonskostnad 80 -463 bygninger og anlegg inventar 311217 311216 bygninger og anlegg inventar 311217 311216 42 255 7 706 7 934 57 895 53 683 Anskaffelseskost 01.01. 46 166 7 750 7 922 61 838 63 753 MORSELSKAPET KONSERNET 0 Anskaffelseskost ved fusjon 30.06. 2016 2017 Avstemming av pensjonsordningens finansierte status pr 31.12 mot beløp i balansen 2017 2016 0 Tilgang kjøpte/fusjonert driftsmidler -7 128 -3 874 Beregnede pensjonsforpliktelser inkl framtidig lønnsregulering -3 874 -7 128 -33 136 10 780 10 883 4 212 Tilgang/Avgang -33 136 10 803 10 906 4 269 7 436 4 835 Pensjonsmidler til markedsverdi 4 835 7 436 42 222 7 842 18 714 68 778 57 895 Anskaffelseskost 31.12. 46 133 7 886 18 725 72 744 68 022 -195 -699 Ikke resultatførte estimatavvik -699 -195 -16 447 -7 347 -3 895 -27 689 -25 496 Akkumulerte avskrivninger 01.01. -16 770 -7 375 -3 882 -28 027 -31 796 113 262 Netto pensjonsforpliktelse 262 113 Akkumulerte avskrivninger -3 337 -3 358 Avsetning egenfinansiert pensjonsforpliktelse -3 358 -3 337 0 ved fusjon 30.06. -3 224 -3 096 Herav balanseført forpliktelse -3 096 -3 337 -571 -289 -1 852 -2 712 -2 193 Årets avskrivninger -786 -299 -1 855 -2 940 -2 415 Akkumulerte ordinære avskrivninger for 0 utrangerte driftsmidler 0 MORSELSKAPET KONSERNET -17 018 -7 636 -5 747 -30 401 -27 690 Akkumulerte avskrivninger 31.12. -17 556 -7 674 -5 737 -30 967 -34 211 2016 2017 Økonomiske forutsetninger 2017 2016 25 204 206 12 967 38 377 30 206 Balanseførte verdier 31.12. 28 576 212 12 988 41 776 33 810 2,00 % 1,90 % Diskonteringsrente 1,90 % 2,00 % 25-30 år 3-10 år 3-10 år Økonomisk levetid 25-30 år 3-10 år 3-10 år 2,50 % 2,50 % Forventet lønnsregulering/pensjonsøkning 2,50 % 2,50 % lineær lineær lineær Avskrivningsplan lineær lineær lineær 2,25 % 2,25 % Regulering av folketrygdens grunnbeløp 2,25 % 2,25 % 2 865 0 2 865 2 400 Leie av anleggsmidler 1 878 0 0 1 878 4 464 3,60 % 4,10 % Forventet avkastning på fondsmidler 4,10 % 3,60 %

Årets innbetaling til innskuddsbasert ordning utgjør kr 3 722 for selskapet og kr 3 824 for konsernet, og er utgiftsført under lønnskostnader med tillegg av arbeidsgiveravgift. Innstående på premie og innskuddsfond utgjør kr 347 for selskapet og kr 353 for konsernet

yyyy 22 23 yyyy Årsrapport 2017

Note 7: Immaterielle eiendeler Note 9: Mellomværende med selskaper i samme konsern

Goodwill avskrives over 10 år. Begrun- KONSERNET MORSELSKAPET nelsen for dette er at økonomisk levetid Goodwill pr 31.12.17 Goodwill pr 31.12.16 på infusjonert selskap vurderes Borgheim Eiendom betydelig lengre enn 5 år. Glommen Skog AS Anskaffelseskost 01.01. 13 562 13 562 Elverum AS Fordring Tilgang kjøpte driftsmidler 0 0 Lån til konsernselskap 0 14 605 Anskaffelseskost 31.12. 13 562 13 562 Andre langsiktige fordringer 156 0 Akkumulerte avskrivninger 01.01. -13 562 -12 646 konsern Årests avskrivninger 0 -916 Kundefordringer 0 83 Akkumulerte avskrivninger 31.12. -13 562 -13 562 Fordring KKS konsern 0 0 Balanseførte verdier 31.12. 0 0 Sum fordringer 156 14 688 Gjeld Leverandørgjeld 0 54 Note 8: Aksjer og andeler i datterselskap, tilknyttede selskaper m.v. Gjeld KKS konsern 1 693 1 010 Sum gjeld 1 693 1 064 MORSELSKAPET KONSERNET Kjøp 21 505 1 300 Bokført Bokført Tilgang/ Andre Resultat- Bokført Tilknyttede selskaper; Forretnings- Eieran- verdi verdi Utbytte avgang i endringer i andel verdi Merverdi/ Salg 6 756 185 Aksjer eid av morselskapet kontor del Kostpris 31.12.17 01.01.17 2017 året konserne 2017 31.12.17 goodwill Moelven Industrier ASA Ringsaker 29,1 % 435 358 435 358 539 048 -18 092 0 13 339 74 235 608 529 0 Foran AS Oslo 46,7 % 3 224 0 0 0 0 0 0 0 0 Note 10: Garanti - og kausjonsansvar Alvdal Skurlag AS Alvdal 37,1 % 9 771 9 771 32 098 -638 0 425 3 188 35 075 0 MORSELSKAPET KONSERNET Glommen Skog SA er deltaker i Oppgjørs- og driftskredittord- Transportfellesskapet ningen for landbruket, og er derved forpliktet til til å dekke vår Ringsaker 25,0 % 126 126 493 -50 0 1 147 590 0 Østlandet AS 2016 2017 2017 2016 andel av eventuelt framtidige tap som måtte oppstå innefor den Totalt i konsernet 448 479 445 255 571 639 -18 780 0 13 765 77 570 644 194 0 7 300 7 300 Annet 7 300 7 300 gjeldende ordningen. Det har ikke vært noen regnskapsmessige tap på driftskredittordningen i 2017. 7 300 7 300 Sum 7 300 7 300

MORSELSKAPET AKSJER OG ANDELER I ANDRE BALANSE- FORETAK EIERANDEL FØRT VERDI Datterselskap Års- Egen- Note 11: Pantsatt gjeld og bokført verdi pantsatte eiendeler med forretnings- Bokført resultat kapital Glommen Skog SA** kontor i Elverum Eierandel Kostpris verdi 2017 31.12.17 Investeringsportefølje MORSELSKAPET Konsernet har kosernkontosystem (KKS) i SpareBank 1 Østlandet Glommen Skog AS* 100 % 4 060 4 060 1 208 4 360 og en kassakreditt på 10 MNOK som er sikret med et factoring- Pengemarked 17 567 2017 2016 pant på 15 MNOK og et pant i driftstilbør med 10 MNOK. Borgheim Eien- 100 % 100 100 44 520 dom Elverum AS Obligasjoner 18 011 Gjeld sikret ved pant 0 0 Totalt i konsernet 4 160 4 160 1 252 4 880 Internasjonale aksjer 37 191 Balanseført verdi av pantsatte eiendeler Norske/nordiske aksjer 18 118 Varige driftsmidler 38 277 30 206 * Glommen Skogstjenester AS er fusjonert inn i Glommen Skog AS Sum markedsbaserte aksjer 90 887 Kundefordringer 123 722 123 350 fra 01.01.17. Aksjer og andeler Sum 161 999 153 556 SIA Forestate 435 Eiendelene er i tillegg stillet som sikkerhet for : Skogbrukets Konferansesenter AS 5 % 212 Ubenyttet kassekreditt 10 000 10 000 Skogdata AS 7 % 73 Sum 10 000 10 000 Tømmerterminal AS 13 % 64 Drammensregionens Virkesterminaler AS 25 % 1 003 Landbrukets Dataflyt SA 460 Norsk Skogkapital AS 20 % 250 Note 12: Bankinnskudd Glommen Technology AS 50 % 15 MORSELSKAPET KONSERNET Øvrige foretak 43 2016 2017 2017 2016 Sum aksjer og andeler 2 555 2 077 2 141 Bundne bankinnskudd 2 409 2 476 ** Selskapet følger styrets mandat om forvaltning gjennom plas- 14 668 19 716 Andre bankinnskudd 22 419 17 531 sering i verdipapirer. Forvaltningen er i tråd med vedtatte finans- 16 745 21 857 Sum bankinnskudd 24 828 20 007 strategi. Ubenyttet trekk på kas- 10 000 10 000 sakreditten 10 000 10 000

yyyy 24 25 yyyy Årsrapport 2017

Note 13: Egenkapital Note 15: Fordringer

MORSELSKAPET KONSERNET MORSELSKAPET KONSERNET Innskutt Annen Sum Innskutt Annen Sum 2016 2017 2017 2016 andelskapital egenkapital egenkapital andelskapital egenkapital egenkapital 124 713 124 717 Brutto kortsiktige fordringer 132 932 130 759 71 261 566 964 638 225 Egenkapital 01.01. 71 261 681 461 752 722 1 264 995 Avsetning til tap på fordringer 1 095 1 414 -964 -964 Endringer andelskapital -964 0 -964 123 449 123 722 Kortsiktige fordringer netto 131 837 129 345 44 44 For mye avsatt utbytte/skatt 2016 44 44 23 583 21 562 Langsiktige fordringer 6 695 8 555 31 568 31 568 Årets resultat 91 954 91 954 986 517 Avsetning til tap på fordringer 517 986 -16 901 -16 901 Avsatt til utbytte -16 902 -16 902 22 597 21 045 Langsiktig fordringer netto 6 178 7 569 0 0 Direkteføring tilknyttede selskap m.m 13 772 13 772 23 583 21 562 Forfall senere enn ett år 6 695 8 555 70 296 581 676 651 972 Egenkapital 31.12. 70 296 770 332 840 628

Note 14: Skatter Note 16: Fordeling av driftsinntekter etter geografiske markeder

MORSELSKAPET Midlertidige forskjeller (hele 1000) KONSERNET MORSELSKAPET KONSERNET 31.12.16 31.12.17 Grunnlag utsatt skatt/skattefordel 31.12.17 31.12.16 2016 2017 Land 2017 2016 -2 250 -1 512 Fordringer -1 612 -2 400 850 310 929 263 Norge 1 036 842 960 917 -2 141 -455 Varige driftsmidler 603 -1 120 107 427 119 035 Sverige 119 035 107 427 8 128 6 502 Gevinst og tapskonto 6 502 8 128 1 861 868 Danmark 868 1 861 -3 231 -3 096 Pensjonsmidler/forpliktelser -3 096 -3 231 5 107 9 809 Tyskland 9 809 5 107 -63 781 -56 762 Skattemessig fremførtbart underskudd -57 557 -66 135 964 705 1 058 975 1 166 554 1 075 312 0 0 Regnskapsmessige avsetninger 0 0 -63 275 -55 323 Sum midlertidig forskjeller -55 160 -64 758 -15 819 -12 724 Utsatt skatt/skattefordel -13 790 -16 190 -15 819 -12 724 Ikke balanseført utsatt skattefordel -12 724 -15 819 Netto utsatt skatt/skattefordel 37 -371 25 561 32 813 Resultat før skattekostnad 93 592 66 995 Eliminering konsern -59 133 -39 841 -19 936 -25 706 Permanente forskjeller -25 706 -19 932 17 0 Mottatt konsernbidrag 0 0 -13 264 -926 Endring i midlertidig forskjeller -1 013 -13 296 7 622 -6 181 Anvendelse av framførtbart underskudd -7 740 6 074 0 0 Sum 0 0 Årets skattekostnad Skatt på inntekt 0 4 Skatteeffekt konsernbidrag 0 -4 1 148 1 244 Formueskatt 1 244 1 148 Eliminering konsern 0 0 For mye (-) for lite (+) avsatt i fjor 0 0 1 148 1 244 Sum 1 244 1 148 0 0 Endringer utsatt skatt 395 411 1 148 1 244 Skattekostnad 1 638 1 558 1 148 1 244 Betalbar skatt balanseført 1 244 1 148

yyyy 26 27 yyyy Årsrapport 2017

yyyy 28 29 yyyy Årsrapport 2017 STATISTIKKER

GJ.SNITT GJ.SNITT GJ.SNITT MASSEVIRKE SAGTØMMER SPESIALTØMMER ROTKJØP KJØP I 2017 KJØP I 2016 VIRKESPRIS SAGTØMMER MASSEVIRKE Virkeskjøp 2017 Virkeskjøp siden 1981 Gjerde- TOTALT GRAN OG FURU GRAN OG FURU Kommune Gran Furu stolper Lauv Biovirke Gran Furu Gran Furu Gran/furu m3 kr m3 kr Virkes- Virkes- Pris Pris Pris 3 Antall kjøp i kjøp Pris kr/m3 Pris kr/m3 Pris kr/m3 Røros m - 105 - - - - 78 - 3 - 187 51 877 1 010 219 772 3 3 3 3 leverand. 1000 m i mill. kr/m i 2017 kr/m i 2017 kr/m i 2017 Os - 161 - - - - 37 - 2 - 200 40 003 2 800 967 026 År **** **** kr* *** kr** *** kr** *** kr** Folldal - 2 057 - - - 1 1 359 - 69 - 3 486 867 855 774 192 836 1981 2 471 775 176 227 735 248 803 182 589 Alvdal 4 231 11 087 850 567 - 3 332 10 030 - 1 405 - 31 501 9 165 979 20 985 6 279 479 1982 2 544 704 165 234 680 257 747 192 558 1983 2 497 768 180 235 630 265 710 169 453 Tynset 7 399 7 368 831 626 14 6 893 5 271 76 560 - 29 039 8 459 484 38 917 11 460 360 1984 2 690 839 223 266 670 308 776 194 489 Tolga 215 1 331 44 352 - 155 864 - 415 - 3 376 1 051 195 10 728 3 440 962 1985 2 620 835 233 279 665 322 768 215 513 GS Nord - Østerdal 11 845 22 109 1 726 1 545 14 10 380 17 639 76 2 455 - 67 790 19 636 393 75 215 22 560 435 3 1986 2 772 938 292 312 695 366 815 239 532 Rendalen m 12 811 14 015 3 434 1 239 67 14 337 15 740 1 975 - 62 619 20 417 639 57 442 18 743 773 1987 2 913 990 331 334 684 392 802 267 547 Stor Elvdal 24 137 14 030 2 045 2 440 488 22 271 24 799 31 3 557 949 94 748 33 013 193 107 867 37 099 245 1988 3 389 1 248 429 343 658 400 768 273 524 GS Midt - Østerdal 36 948 28 045 5 479 3 679 555 36 608 40 539 32 4 532 949 157 367 53 430 832 165 309 55 843 018 1989 3 121 1 309 443 339 622 395 725 282 518 Engerdal m3 1 624 1 631 46 - - 1 210 890 - 81 - 5 482 1 643 452 3 310 1 059 626 1990 2 877 1 109 415 374 660 433 764 292 515 Trysil 48 062 18 864 368 2 576 661 46 134 29 248 0 2 269 1 200 149 382 50 388 391 131 452 42 096 435 1991 2 328 900 332 368 627 424 723 284 484 GS Trysilvassdraget 49 686 20 495 414 2 576 661 47 344 30 137 0 2 351 1 200 154 864 52 031 843 134 762 43 156 062 1992 2 184 980 337 343 571 386 643 269 448 Åmot m3 28 169 10 695 591 3 766 500 35 118 11 549 12 1 222 1 300 92 922 32 744 554 80 200 27 810 469 1993 2 023 963 269 279 455 323 526 202 329 Elverum 34 255 11 801 1 509 4 248 604 47 053 20 611 71 826 - 120 978 44 904 862 138 458 49 746 740 1994 2 172 961 340 354 569 431 692 223 358 GS Sør - Østerdal 62 424 22 497 2 100 8 014 1 104 82 171 32 160 82 2 048 1 300 213 899 77 649 416 218 658 77 557 209 1995 2 256 901 351 390 611 471 738 273 428 Våler m3 28 211 14 259 5 661 2 796 2 478 30 075 27 468 18 1 857 1 315 114 139 41 684 781 105 158 36 633 441 1996 1 906 752 265 352 545 418 647 252 390 Åsnes 23 280 16 854 845 5 419 1 098 35 694 28 243 5 5 536 150 117 123 45 585 035 95 022 34 199 745 1997 2 055 858 316 368 555 455 687 230 347 Grue 20 251 12 519 2 723 3 642 1 397 31 414 19 788 189 2 684 - 94 608 36 714 672 76 515 27 796 768 1998 1 960 850 306 359 530 434 641 244 360 GS Solør 71 743 43 633 9 229 11 858 4 973 97 183 75 498 211 10 077 1 465 325 871 123 984 488 276 696 98 629 954 1999 1 819 919 324 352 508 433 625 230 332 Eidskog m3 17 629 2 811 - 2 879 1 479 27 727 4 472 146 424 - 57 568 22 322 939 72 307 25 002 221 2000 1 811 855 283 331 463 409 572 207 290 Sør-Odal 13 453 4 491 19 3 624 946 14 666 6 178 - 769 - 44 145 16 103 922 47 283 14 576 414 2001 1 815 985 333 339 460 411 558 221 300 Nord-Odal 26 593 3 606 177 2 458 1 307 40 518 8 572 1 536 - 83 769 32 866 366 57 075 20 150 305 2002 1 863 1 005 305 304 408 374 501 198 265 Kongsvinger 37 337 11 081 29 6 900 2 369 46 454 15 954 164 1 753 - 122 041 45 048 099 133 330 46 205 187 2003 1 550 920 276 300 393 371 485 183 239 GS Vinger og Odal 95 012 21 989 224 15 861 6 101 129 364 35 176 312 3 482 - 307 523 116 341 326 309 995 105 934 127 2004 1 870 1 080 340 315 410 398 518 194 253 Akershus m3 35 782 16 078 868 5 385 1 803 42 666 18 893 93 3 466 857 125 892 44 593 246 127 433 44 128 399 2005 1 761 1 237 407 329 422 418 536 210 269 Østfold m3 99 762 33 951 - 17 588 2 504 153 950 43 246 - 10 747 5 771 367 520 136 703 546 349 048 123 280 386 2006 1 577 1 037 399 324 406 430 539 204 256 GS Havass m3 135 544 50 029 868 22 973 4 307 196 616 62 140 93 14 213 6 628 493 411 181 296 792 476 481 167 408 785 2007 1 782 1 168 443 381 474 516 642 225 280 Kjøp øvrige geografier m3 511 30 - 39 - 752 322 - 348 - 2 002 777 583 8 130 2 711 994 2008 1 575 1 052 390 370 444 475 570 264 317 m3 463 712 208 826 20 039 66 546 17 715 600 419 293 613 807 39 506 11 542 1 722 726 625 148 673 2009 1 267 783 247 316 371 411 483 226 265 Sum kjøp fra kr/m3 217 193 233 208 121 504 449 632 635 316 363 2010 1 539 1 061 394 378 433 485 556 244 280 skogeiere i 2017 andel 42,6 % 57,4 % 2011 1 535 1 054 399 371 420 460 521 300 340 m3 489 558 212 165 15 084 62 331 18 478 549 055 270 876 1 151 46 064 485 1 665 246 573 801 584 2012 1 729 1 203 414 364 409 448 503 285 320 Sum kjøp fra kr/m3 212 196 230 208 123 474 449 595 587 380 345 2013 1 521 1 223 397 349 384 447 492 234 257 skogeiere i 2016 andel 45,3 % 54,7 % 2014 1 673 1 452 537 372 401 510 550 219 236 2015 1 600 1 332 466 350 369 481 507 208 219 2016 2 136 1 665 574 345 351 478 487 208 212 2017 2 008 1 723 625 363 363 492 492 210 210

*) Fra og med 2002 er Trysilvassdraget skogeierlag en del av Glommen og inkl. i tabellen. **) For beregning av gjennomsnittlig virkespris i verdifaste kroner, er korrigeringen for in- flasjon gjort med utgangspunkt i konsumprisindeksen. ***) Fra og med 2012 er andelseiertillegg på kr 20 inkl. i virkesprisen. ****) Fra 2014 er leverandører og omsetning i region Østfold/Akershus inkl. i tabellen.

yyyy 30 31 yyyy Årsrapport 2017 TILLITSVALGTE 2017 - 2018

Ordfører, styre og valgkomité Årsmøterepresentanter - tillitsvalgte i skogeierområdene

På valg Valgt Valgt 1. gang Varamedlem på valg 2017 Glommen Skog Nord-Østerdal ÅRSMØTETS ORDFØRER: Årsmøterepresentant/ Andelseiere Dag Rønning, Engerdal 2018 2017 2010 Geir Tjugum, Austmarka tillitsvalgt* Vararepresentanter Lokal valgkomité** På valg pr kommune STYRETS LEDER: Per Hermann K. Hansæl 1. Jon B. Moen Anne Lene Raabe 2018 42 (55) Os Ole Th. Holth, Nord-Odal 2018 2017 2017 Ole Sørhuus 2. Tore Müller Vigdis Fiskvik 2020 72 (83) Tolga NESTLEDER: Trond Erlien 3. Leif Langodden Klaus Motrøen 2019 190 (157) Tynset Rolf Th. Holm, Lillestrøm 2018 2017 2015 Tore Høsøien 4. Ivar Bekkevold 138 (156) Alvdal STYREMEDLEMMER: 55 (56) Folldal Rolf Th. Holm, Lillestrøm 2018 2016 2013 1. Petter Økseter, Elverum 9 (8) Røros Runa Elisabeth Skyrud, Trysil 2019 2017 2017 2. Johan Grindflek, Rendalen Anne S. Trolie, Kongsvinger 2018 2016 2014 3. Aina Eggen, Os i Østerdalen Per Olav Løken, Elverum 2019 2017 2013 Anne-Berit Jaavall Kværner, Ørje 2019 2017 2016 Glommen Skog Midt-Østerdal ANSATTES REPRESENTANTER: Nils Nilssen, Rømskog 2019 2017 2016 1. Lars Ole Rundfloen, Elverum True Strand Schildmann 1. Roar Stormoen Hans Th. Kiær 2020 170 (161) Rendalen Ingar Brennodden, Rendalen 2018 2016 2014 2. Johannes Mangersnes, Fredrikstad Gjermund Mogstad 2. Nils Strand Hilde Nystuen 2018 91 (90) Stor-Elvdal VALGKOMITÉ Distrikt Representant På valg Vararepresentant Anne Herud 3. Anne Lene Wang Brynjar Tangen 2019 Nord-Østerdal Anne Lene Raabe 2018 Siri Storrøsten Stein Ola Undset 4. Dag Bakkom Midt-Østerdal Hans Th. Kiær 2017 Severin Myrbakken Sør-Østerdal Mikael Løken 2019 Erik Kulusveen Solør Knut Aandstad 2018 John Nymoen Vinger og Odal Hans Marius Krogsrud 2017 Nils Haagenrud Trysilvassdraget Trygve Øvergård 2019 Dorthe Pentzen Glommen Skog Trysilvassdraget Havass Per Øivind Mo 2018 (vara rykket inn som fast medlem) Valgkomiteens leder: Knut Aandstad 2017 Varaleder: Anne Lene Raabe Dag Rønning 1. Mari Tveit Rundfloen Trygve Øvergård 2019 21 (25) Engerdal Ellen Fauske Bleness 2. Elin Ramleth Østli Per Hagebakken 2020 243 (187) Trysil Halvor Sætre 3. Per Arne Holth Seeland Inger Solberg Caquet 2018 Ola Sjøli 4. Ola Næsheim

Representasjon i organisasjoner og selskaper Glommen Skog Sør-Østerdal Navn Representant Navn Representant Datter- og tilknyttede selskaper Andre selskaper Øystein Aamodt 1. Tormod Skramstad Mikael Løken 2019 125 (118) Åmot Glommen Skog AS Gudmund Nordtun, Per Skaare, Moelven Industrier ASA Egil M. Stubsjøen (leder bedrifts- Caroline Rolstad 2. Inger Camilla Løken Hans Mellum 2020 248 (244) Elverum Christian Svenkerud forsamlingen) Tor Jørgen Bolstad 3. Gunnar Aakrann Eek Erik Kulusveen 2018 Rolf Th. Holm (leder valgkomiteen) Borgheim Eiendom Elverum AS Kristian Hanssen, Rolf Th. Holm, Torbjørn Sørlie 4. Bjørn Johnsen Gudmund Nordtun TFØ AS Gudmund Nordtun Ann Jeanette Kjæstad Alvdal Skurlag AS Gudmund Nordtun Skog Data AS Per Skaare Glommen Technology AS Gudmund Nordtun, Per Olav Løken Organisasjoner Foran Gruppen Gudmund Nordtun, Per Skaare Norges Skogeierforbund Ole Th. Holth Tømmerterminal AS Jan Arne Haugen Evensen Norwegian Wood Cluster Gudmund Nordtun Drammensregionens Håkon Bakken Skogbrukets Kursinstitutt Ivar Stuve Virkesterminaler AS Jernbaneforum Gunnar A. Gundersen

* Navn med uthevet skrift er leder for de tillitsvalgte i skogeierområdet. Årsmøterepresentanter/tillitsvalgte og vararepresentanter er på valg hvert år. ** Navn med uthevet skrift er leder i lokal valgkomité og medlem av Glommens sentrale valgkomité. Valgkomiteens medlemmer er på valg hvert tredje år.

yyyy 32 33 yyyy Årsrapport 2017

Glommen Skog Solør

Årsmøterepresentant/ Andelseiere tillitsvalgt* Vararepresentanter Lokal valgkomité** På valg pr kommune Arne Rønaasen 1. Hilde Omsted Knut Aandstad 2018 117 (113) Våler Leif Arvid Vaaler 2. Erling Olav Eriksmoen Anne Sorknes 2020 167 (153) Åsnes Ola Johan Korbøl 3. Bernt Kr. Snapa Arne Skarderud 2019 151 (152) Grue Kjetil Aandstad 4. Trond Christensen Henriette Svenneby Ole Marius Sillerud Sigbjørn Woll Nina Bogerud Caspari

Glommen Skog Vinger og Odal

Geir Tjugum 1. Kjartan O. Pedersen Hans Marius Krogsrud 2020 229 (230) Kongsvinger Simen Haagenrud 2. Sigvardt Pran Ole Johnny Aastebøl 2019 174 (187) Eidskog Stein Foseid Bjerke 3. Tore Mikal Sandnes Anders Holth 2018 113 (115) Nord-Odal Anne-Gunn Pramm Platek 4. Dina Veflen 128 (133) Sør-Odal Tor Welo Roar Seterseter Thor Roar Hesbøl Anne Rørholt

Glommen Skog Havass

Årsmøterepresentant/ tillitsvalgt* Andelseiere Vararepresentanter Lokal valgkomité** På valg pr skogeierlag Gudbrand Kvaal, Rømskog 1. Eldbjørg H. Nylænde Per Øivind Mo 2018 101 (102) Aremark Carl Henrik Lillestrand, Berg 2. Svein Olsen Marit S. Aaserud, H S 2020 164 (152) Berg Johan Skammelsrud, Degernes 3. Nils Chr. Herrebrøden Barbro Kvaal, Marker 2019 116 (118) Degernes Jon Stabekk, Idd 4. Helene J. Dahl 129 (133) Idd Jacob Natvig Skolleborg, Aremark 233 (226) Marker Gjermund Øistad, Marker 54 (65) Rømskog Petter Simonsen, Høland Setskog 266 (263) Høland Setskog Jens Holene, Eidsberg

* Navn med uthevet skrift er leder for de tillitsvalgte i skogeierområdet. Årsmøterepresentanter/tillitsvalgte og vararepresentanter er på valg hvert år. ** Navn med uthevet skrift er leder i lokal valgkomité og medlem av Glommens sentrale valgkomité. Valgkomiteens medlemmer er på valg hvert tredje år.

yyyy 34 35 yyyy Årsrapport 2017

- nær skogen nær deg yyyyy Grindalsveien 3 Pb. 1329 Vestad 2405 Elverum Tlf.: 62 43 53 00 [email protected]

www.glommen.no

yyyy 36