DOCSLIB.ORG

Schuurman Intond 201701 Def.Pdf

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Schuurman Intond 201701 Def.Pdf Voorwoord Voor u ligt het eindresultaat van mijn onderzoek bij sportmanagementbureau Wasserman. Voordat ik u meeneem in het onderzoek, wil ik graag een aantal mensen bedanken. Allereerst wil ik mijn begeleider Hanny den Ouden bedanken. Tijdens deze master wordt er de nodige zelfstandigheid van studenten verwacht en daarom waren er niet heel veel contacturen. In de spaarzame contacturen die er met Hanny geweest zijn, heeft ze me steeds zeer duidelijk gewezen op de tekortkomingen van mijn onderzoek en tips gegeven om hieraan te werken. Daarnaast heb ik met name in het begin veel extra contactmomenten met Hanny gehad, om me op weg te helpen richting de scriptie die ik uiteindelijk geproduceerd heb. Mijn tweede dankwoord gaat niet uit naar één persoon, maar naar een gehele organisatie. Ik wil Wasserman bedanken voor de prachtige kans die ze mij geboden hebben om bij dit bedrijf stage te lopen en hier mijn onderzoek te doen. Mijn speciale dank gaat uit naar Esther Goergen en Michael Jansen voor de tijd die ze als respondenten genomen hebben om me te helpen bij het eerste deel van mijn onderzoek. De mensen die ook zeker niet mogen ontbreken in mijn dankwoord zijn mijn ouders, broertje en vriendin. Afstuderen leidt soms tot de nodige frustratie en ik ben de laatste persoon die zal ontkennen dat ik deze frustratie in sommige gevallen wellicht enigszins ten onrechte op hen botgevierd heb. Ondanks dat hebben zij mij altijd gesteund en ervoor gezorgd dat ik in een ontspannen omgeving kon functioneren. Om af te sluiten, wil ik graag nog twee mensen in het bijzonder bedanken. De eerste persoon die ik in het bijzonder wil bedanken, is mijn stagebegeleider Stefan Valk. Ik had Stefan één keer gesproken voordat mijn stage bij Wasserman begon, maar vanaf het eerste moment heeft hij zich verantwoordelijk gevoeld voor mijn prestaties, zowel op werkniveau als op onderzoeksniveau. Het bijzondere aan Stefan is dat hij me niet alleen geholpen heeft op de momenten dat ik het vroeg, maar dat hij uit zichzelf met tips kwam en mij wekelijks oprecht geïnteresseerd vroeg wat ik voor mijn onderzoek gedaan had. De uitspraak “zonder jou was het nooit gelukt” wordt naar mijn mening veel te snel gebruikt, maar in het geval van Stefan gaat dit zeker op. De laatste persoon die ik wil bedanken, dat ben ik zelf. Los van de hulp die bovenstaande personen me geboden hebben, heb ik zelf elke dag keihard gewerkt om zowel mijn stage als mijn scriptie tot een goed einde te brengen. Tientallen fouten heb ik gemaakt, tientallen voorstellen zijn er afgewezen, tientallen ideeën zijn er begraven, maar uiteindelijk heb ik elke dag geprobeerd mezelf en mijn scriptie te verbeteren ten opzichte van de vorige dag. Als ik over twintig jaar het leven leid dat ik wil leiden en op een warme zondagmiddag met een goed glas wijn ineens de behoefte krijg om mijn afstudeerscriptie door te lezen, wil ik de volgende zin tegenkomen: Ik heb er hard voor gewerkt. 1 Samenvatting In dit afstudeeronderzoek ligt de focus op het uitdragen van een corporate identiteit op sociale media. Er is eerst uiteengezet wat corporate identiteit is, waarom het belangrijk is voor profitorganisaties en hoe het door middel van corporate communicatie kan worden uitgedragen. Vervolgens is er specifiek gekeken naar de situatie van Wasserman, waarbij er drie onderzoeken zijn gedaan. Allereerst is de gewenste identiteit van Wasserman bepaald aan de hand van een documentanalyse en interviews. Hiermee zijn organisatiedoelen opgesteld die de identiteit van Wasserman waarborgen. Daarnaast zijn er communicatieve doelen opgesteld en is bepaald wie en wat Wasserman met zijn communicatie wil bereiken. In het tweede onderzoek is aan de hand van een bureauanalyse de geprojecteerde identiteit van Wasserman geanalyseerd. Er is gekeken of de huidige communicatie van Wasserman op Facebook aansluit bij de gewenste identiteit. Hieruit bleek dat een aantal organisatiedoelen sterk in de berichten naar voren kwam en een aantal organisatiedoelen wat minder. Wat sterk in de berichten naar voren kwam, was dat Wasserman persoonlijk en loyaal is en dat het sportmanagement als dienst aanbiedt. Wat minder in de berichten naar voren kwam, was dat Wasserman ook digitale marketing als product aanbiedt en dat humor een belangrijke rol inneemt in de organisatie. In het derde onderzoek is er gekeken naar de waargenomen identiteit. Aan de hand van een vragenlijst is er bepaald in hoeverre de doelgroepen van mening waren dat de gewenste organisatiedoelen en communicatieve doelen van Wasserman in de berichten naar voren kwamen. Hieruit bleek dat de persoonlijkheid en loyaliteit sterk naar voren kwamen, maar dat Wasserman niet goed of volledig uitstraalde dat het toonaangevend was op het gebied van sportmanagement en dat het een transparante organisatie is. Wasserman scoorde op geen van de organisatiedoelen heel laag, maar scoorde ook nergens heel hoog. Het lijkt erop dat er voor Wasserman nog de nodige winst te behalen is op het gebied van Facebook. Om bij te dragen aan het verbeteren van de communicatie van Wasserman ben ik tot een aantal aanbevelingen gekomen met betrekking tot de corporate communicatie van Wasserman op Facebook. Deze aanbevelingen worden aan het einde van het onderzoek uitgebreider toegelicht. De eerste groep adviezen heeft betrekking op de organisatiedoelen die niet of nauwelijks voorkwamen in de Facebookberichten of door respondenten vrij laag gewaardeerd werden: Besteed meer aandacht aan digitale marketing, met name aan wat Wasserman hierin kan betekenen voor merken en bedrijven. Laat zien wat Wasserman Global doet op het gebied van digitale marketing, met de bedrijven Cycle en Laundry Service die in de interviews zijn genoemd. Wees ludiek en relativerend in een deel van de berichten. Laat meer zien over wat Wasserman precies doet voor de voetballers, zoals fiscale of fysieke begeleiding of begeleiding op het gebied van huisvesting. Toon meer activiteiten van de organisatie zelf. Laat zo nu en dan zien wat er bijvoorbeeld op kantoor gebeurt en laat ook andere medewerkers dan de CEO zien. De tweede groep adviezen is bedoeld om de organisatiedoelen die wel voorkomen in de Facebookberichten te verbeteren, zodat deze berichten hoger gewaardeerd worden door de volgers: Communiceer meer vanuit de cliënten op de kanalen van Wasserman. Communiceer meer vanuit de medewerkers op de kanalen van Wasserman. 2 Inhoudsopgave Inhoud Voorwoord .............................................................................................................................................. 1 Samenvatting ........................................................................................................................................... 2 Inhoudsopgave ........................................................................................................................................ 3 Inleiding ................................................................................................................................................... 5 Theoretische aanleiding .......................................................................................................................... 6 Organisaties ......................................................................................................................................... 6 Corporate identiteit ............................................................................................................................. 8 Corporate brand identity matrix ..................................................................................................... 9 Corporate communicatie .................................................................................................................. 11 Vormen van corporate communicatie .......................................................................................... 12 Kanalen voor corporate communicatie ......................................................................................... 13 Corporate imago ................................................................................................................................ 15 Onderzoek 1 .......................................................................................................................................... 19 Hoe wenst Wasserman zichzelf te zien aan de hand van de elementen van de CBIM? ................... 19 Methode ........................................................................................................................................ 19 Resultaten...................................................................................................................................... 21 Conclusie ....................................................................................................................................... 26 Welke organisatiedoelen, consecutieve doelen en doelgroepen wil Wasserman bereiken op Facebook?.......................................................................................................................................... 26 Methode ........................................................................................................................................ 26 Resultaten...................................................................................................................................... 27 Conclusie ....................................................................................................................................... 28 Welke communicatieve
Load more

Recommended publications
  • Vv Kolping Boys Dit Moment Nog Geen Definitief Besluit Genomen
    NIEUWSBRIEF KOLPING BOYS DE TREFFER De Column van… HET BESTUUR Beste leden, vrijwilligers, supporters en De gevolgen voor de vereniging zijn ingrijpend. sponsoren, Niet alleen op sociaal- en sportief gebied, maar ook op financieel gebied. Naast contributie- en Het is reeds enige tijd bekent dat de KNVB sponsorgelden is de kantine-opbrengst een heeft besloten de amateurcompetities over het zeer belangrijke bron van inkomsten. Door het seizoen 2019/2020 niet meer te hervatten. Dit wegvallen van deze inkomsten ontstaat er een naar aanleiding van de door het kabinet genomen tekort op onze begroting. besluiten inzake de Covid-19 crisis. Naast het stopzetten van de competities hebben Wij als bestuur van Kolping Boys kunnen niets wij ook besloten om de voor mei en juni geplande anders dan dit besluit te respecteren en staan toernooien niet door te laten gaan. Ook dit volledig achter de door de KNVB genomen betekent een financiële aderlating. beslissing. De gezondheid van ons allen staat voorop. Achter de schermen zij we afgelopen week bezig Overige mededelingen: geweest met het minimaliseren van de kosten. De volgende besluiten zijn door het bestuur genomen. • De geplande vervanging van het A-veld gaat gewoon door. Deze kosten zijn voor rekening • Er vindt geen contributie restitutie plaats over van de Gemeente. De werkzaamheden starten het seizoen 2019/2020. waarschijnlijk eind april. • Vrijwilligersvergoedingen voor trainers, • Nogmaals willen wij benadrukken dat het kantine-medewerkers en overige staf worden Kolping Boys terrein niet toegankelijk is voor per 01 april 2020 niet meer uitgekeerd. wie dan ook. Wij verzoeken u om uw kinderen • Onderhoud aan de opstallen en materieel en hier op te wijzen.
    [Show full text]
  • Sc Heerenveen Met Een Scandinavisch Accent? Rug
    Sc Heerenveen met een Scandinavisch accent? RuG Sc Heerenveen met een Scandinavisch accent? Een onderzoek onder drie groepen actoren naar bestaande gedachteconstructies welk type speler afkomstig uit geografische regio beter bij sc Heerenveen past dan andere spelerstypen afkomstig uit andere geografische regio’s 1 Sc Heerenveen met een Scandinavisch accent? RuG Sc Heerenveen met een Scandinavisch accent? Een onderzoek onder drie groepen actoren naar bestaande gedachteconstructies welk type speler afkomstig uit geografische regio beter bij sc Heerenveen past dan andere spelerstypen afkomstig uit andere geografische regio’s Wilbert Funcke Sociale Geografie en Planologie Rijksuniversiteit Groningen Faculteit Ruimtelijke Wetenschappen Groningen, april 2005 2 Sc Heerenveen met een Scandinavisch accent? RuG Voorwoord Directe aanleiding tot het schrijven van deze scriptie vormde de expliciete voorkeur van het huidige bestuur van voetbalclub sc Heerenveen voor het aantrekken van Scandinavische voetballers. Onderstaand citaat verduidelijkt deze Scandinavische voorkeur en is afkomstig van de voorzitter van sc Heerenveen, dhr. R. van der Velde: “Wat ons zo bevalt aan Scandinavische spelers: ze komen naar Heerenveen toe met de ambitie topvoetballer te worden. Niet voor het geld” (Vuijsje, 2002; 27). Bovenstaand citaat bewijst dat de ‘Heerenveense voetbalwereld’ eigenschappen toekent aan een spelerstype op grond van geografische herkomst. Dat sc Heerenveen goede ervaringen heeft opgedaan met Scandinavische spelerstypen impliceert, dat spelers afkomstig
    [Show full text]
  • Match Press Kits
    NETHERLANDS - ISRAEL MATCH PRESS KIT Abe Lenstra, Heerenveen Sunday 10 June 2007 - 18:15CET Group A - Matchday 1 Contents 1 - Match preview 6 - Group statistics 2 - Team facts 7 - Competition facts 3 - Squad list 8 - Competition information 4 - Head coaches 9 - Tournament schedule 5 - Match officials 10 - Legend Match preview "The tension is rising," Netherlands coach Foppe de Haan said as he looked ahead to the opening game of the UEFA European Under-21 Championship against Israel on Sunday. A year since lifting the trophy in Portugal, De Haan has put the finishing touches on a new-look squad and is anxious to get back down to business. "Things have been going well, but now it's getting really exciting," he said. Homecoming The sun beat down on the Jong Oranje as De Haan put his players through a final training session in Langezwaag, a short hop from the Abe Lenstra Stadium which will host Sunday's opener and where De Haan made his name. "That's my stadium, I built it with my own hands," the long-time SC Heerenveen coach joked. Known simply as Foppe in these parts, the Fryslan native was born just 18km from the stadium and is very much at home here. Being hosts and holders, De Haan said, would not put undue pressure on his side. "It's very nice to play here and it's a big challenge," he said. "Now it's up to us." Secretive The Netherlands lost their first match this time last year, and De Haan insisted he would not be making the same mistake twice after "underestimating" Ukraine in Portugal.
    [Show full text]
  • Best Wishes for 2018!
    Best wishes for 2018! FFK Newsletter - FFK ta Informá December 2017, Volume 3, Issue 2 Champions! As 2017 is coming to an end, we look back on another wonderful football year. Wonderful, because our national selection brought home the Carib- bean Cup, but also because the number of youngsters and particularly girls participating in our Youth Competition keeps growing. We consider everyone participating in our beautiful Game a winner. A very big THANK YOU goes out to all volunteers and professionals, parents, friends and fans who tirelessly support the federation, the clubs and teams. And CONCACAF, CFU, MCB and especially FIFA for their financial support through the Forward program. Without you, none of this would be possible. Best wishes for the new year, may your year be filled with goals! On behalf of the board of FFK, FFK President Rignaal ‘Jean’ Francisca Curacao proud winner of the Caribbean Cup 2017! Curacao U-15 outed in CONCACAF U-15 Championship 2017 The Curacao U-15 had a though time in the CONCACAF U-15 Tournament in Mi- ami. Curacao plays in the Second Division of this competition in which 39 teams par- ticipated in three divisions. In Division 2, the 15 teams are divided into three groups of four and one group of three. After losing their first match against the Dominican Republic, the team also lost against Haiti (0-6) and Nicaragua (0-1) and as a result ended at the fourth place in their group. However, Curacao won their final round classification match against Martinique with a score of 3-0.
    [Show full text]
  • Versado, Siempre Defendió Que Nunca Aprendió Tanto De Sí Mismo Y De Sus Compañeros Como En Un Terreno De Juego
    Luis Aragonés era adicto al olor de la hierba. Para Kevin Keegan, único inglés con dos Balones de Oro, lo más difícil en la vida es “encontrar algo para reemplazar al fútbol, porque no hay nada”. Jorge Valdano, un filósofo muy versado, siempre defendió que nunca aprendió tanto de sí mismo y de sus compañeros como en un terreno de juego. Pep Guardiola tiene claro que lo que caracteriza a un buen entrenador es “lo que los jugadores dirá de él cuando todo haya terminado”. Desligarse del deporte rey es psicológicamente complejo, ha llegado a causar profundas depresiones. Por ello, la mayoría de futbolistas construyen un puente. Se hacen ‘scouts’, pasan al mundo de la representación, se forman como directivos. Pero los más osados, o puede que los más inconscientes, dan el salto al banquillo. Del lugar más cómodo pasan al más complicado. Da igual que hayan vivido en la élite o tenido una trayectoria modesta, la tendencia a esa metamorfosis cada vez es mayor. Es un buen momento para pulsar esa evolución del césped a la pizarra, moneda tan corriente en este siglo XXI. 7 de agosto de 2020. El City acaba de apear al Real Madrid en octavos de final de la Champions. Minutos después, apenas dos siluetas quedan en el césped. Pep Guardiola, jersey y pantalón de pinza, está sentado sobre la nevera de las bebidas isotónicas. Habla y gesticula, cabeza ladeada. Zinedine Zidane, manos en los bolsillos de un elegante traje negro, con el toque informal de unas zapatillas deportivas, oye y asiente. Siete Champions frente a frente, dos en el campo, cinco en los banquillos.
    [Show full text]
  • Säsongen 2020
    SÄSONGEN 2020 Unicoach – Säsongen 2020 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Unicoach och Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � 3 SUPERETTAN 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �71 Unicoach 2020 – � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 4 AFC Eskilstuna � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 72 Akropolis IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 74 Tabeller och resultat 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5 Dalkurd FF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 75 Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 Degerfors IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 76 Certifierare � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GAIS � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 78 Certifieringens syfte � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GIF Sundsvall � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �80 Verksamhetsområden � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 7 Halmstads BK � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 82 Nya deltagande klubbar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 IK Brage � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �84 Grundkrav för deltagande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 Jönköpings Södra IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 86
    [Show full text]
  • Giovanni Van Bronckhorst D-Jeugd Edwin Krohne
    DeVoetba lTrainer 30 e JAARGANG | JUNI 2013 | www.devoetbaltrainer.nl nummer nummer 194 Trainerscongres 2013 Mini-special Training, discussie en Cursus Coach Betaald Voetbal Awards Remy Reijnierse Leercoach 25 jaar na EK 1988 Succesfactoren KNVB-katern Iedereen heeft Voetbaltalent GEEN TALENT MAG VERLOREN GAAN nummer nummer 7 Danny Volkers Relatiegerichte trainer Peter Wesselink Bewust handelen Coachen van emoties Wat kun je doen als trainer? Spelregels Kennis voorkomt frustratie Goede initiatieven Clubs maken er werk van Robur et Velocitas verhoogt participatie in club Column Geen excuus Thema-nummer Sportiviteit en respect trainers.voetbal.nl De Voetbaltrainer 194 2013 55_coverknvb-katern.indd 55 21-05-13 16:05 De JeugdVoetbalTrainer De JeugdVoetba lTrainer 3e JAARGANG | JUNI 2013 | www.devoetbaltrainer.nl nummer nummer 17 Normaal gedrag René Koster Zelfregulatie Onderzoek Talentontwikkeling Rijpen van hersenen Vrijheid geven Balanceren Thema: Aanvallen op helft tegenstander A-jeugd John Dooijewaard B-jeugd Paul Bremer C-jeugd René Kepser Giovanni van Bronckhorst D-jeugd Edwin Krohne 31_JVT-cover.indd 31 22-05-13 08:20 ‘Ideaal leerjaar’ 01_cover.indd 1 22-05-13 08:23 Superactie van DeVoetba lTrainer Word ook abonnee & profi teer mee! DeVoetba lTrainer 30 e JAARGANG | APRIL 2013 | www.devoetbaltrainer.nl nummer nummer 193 Voetbaltrainer Omgang met media De sliding Vooroordelen Aad de Mos Zoekt creatieve trainers Presteren onder druk Mentaal trainbaar KNVB-katern Iedereen heeft Voetbaltalent GEEN TALENT MAG VERLOREN GAAN nummer nummer
    [Show full text]
  • An Automated Background Check on Professional Football Players
    Eindhoven University of Technology MASTER A method to perform an automated background check on professional football players Hendrickx, T. Award date: 2016 Link to publication Disclaimer This document contains a student thesis (bachelor's or master's), as authored by a student at Eindhoven University of Technology. Student theses are made available in the TU/e repository upon obtaining the required degree. The grade received is not published on the document as presented in the repository. The required complexity or quality of research of student theses may vary by program, and the required minimum study period may vary in duration. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain School of Industrial Engineering Information Systems Group A Method to Perform an Automated Background Check on Professional Football Players Master Thesis T. Hendrickx 0920308 Supervisors: dr. R.J. de Almeida e Santos Nogueira (TU/e) prof.dr.ir. U. Kaymak (TU/e) ir. B.J. Aalbers (SciSports) Final Version Enschede, July 2016 Abstract Lately, there has been much attention for modeling the performance of association football players on the pitch, to see whether a specific player fits in a team, to detect promising players early in their career, and to predict match outcomes in order to make profit by placing bets.
    [Show full text]
  • Uefa Europa League
    UEFA EUROPA LEAGUE - 2015/16 SEASON MATCH PRESS KITS Euroborg - Groningen Thursday 17 September 2015 19.00CET (19.00 local time) FC Groningen Group F - Matchday 1 Olympique de Marseille Last updated 16/02/2016 18:21CET Previous meetings 2 Match background 4 Team facts 5 Squad list 7 Fixtures and results 10 Match-by-match lineups 13 Match officials 14 Legend 15 1 FC Groningen - Olympique de Marseille Thursday 17 September 2015 - 19.00CET (19.00 local time) Match press kit Euroborg, Groningen Previous meetings Head to Head No UEFA competition matches have been played between these two teams FC Groningen - Record versus clubs from opponents' country UEFA Intertoto Cup Date Stage Match Result Venue Goalscorers Montpellier Hérault SC - FC Deplace 11, Rouviere 19/07/1997 GS 3-0 Montpellier Groningen 27, Alicarte 64 Olympique de Marseille - Record versus clubs from opponents' country UEFA Cup Date Stage Match Result Venue Goalscorers Enoh 33, Sulejmani AFC Ajax - Olympique de 2-2 18/03/2009 R16 Amsterdam 74; Niang 35, Mears Marseille agg 3-4 (aet) 110 ET Olympique de Marseille - AFC Cheyrou 19, Niang 12/03/2009 R16 2-1 Marseille Ajax 33; Suárez 36 (P) 0-1 FC Twente - Olympique de 26/02/2009 R3 agg: 1-1 (aet, 6- Enschede Ben Arfa 24 Marseille 7pens) Olympique de Marseille - FC 19/02/2009 R3 0-1 Marseille Arnautovic 22 Twente UEFA Champions League Date Stage Match Result Venue Goalscorers Olympique de Marseille - PSV Koné 30, Niang 63, 04/11/2008 GS 3-0 Marseille Eindhoven 71 PSV Eindhoven - Olympique de 22/10/2008 GS 2-0 Eindhoven Koevermans 71, 85 Marseille UEFA Cup Date Stage Match Result Venue Goalscorers Olympique de Marseille - sc 24/11/2005 GS 1-0 Marseille Taiwo 88 (P) Heerenveen UEFA Champions League Date Stage Match Result Venue Goalscorers Olympique de Marseille - 22/03/2000 GS2 0-0 Marseille Feyenoord Feyenoord - Olympique de Cruz 72, 90+3, 07/12/1999 GS2 3-0 Rotterdam Marseille Bosvelt 83 UEFA Cup Winners' Cup Date Stage Match Result Venue Goalscorers AFC Ajax - Olympique de 1-2 Larsson 22; Papin 64, 20/04/1988 SF Amsterdam Marseille agg: 4-2 K.
    [Show full text]
  • XLV Liga De Campeones 1999/2000: Real Madrid CF (España) - I Parte
    Cuadernos de Fútbol Revista de CIHEFE https://www.cihefe.es/cuadernosdefutbol XLV Liga de Campeones 1999/2000: Real Madrid CF (España) - I Parte Autor: José del Olmo Cuadernos de fútbol, nº 102, octubre 2018. ISSN: 1989-6379 Fecha de recepción: 04-09-2018, Fecha de aceptación: 16-09-2018. URL: https://www.cihefe.es/cuadernosdefutbol/2018/10/xlv-liga-de-campeones-19992000-real- madrid-cf-espana-i-parte/ Resumen Dentro de nuestra serie histórica sobre la Liga de Campeones llegamos a la edición correspondiente a la temporada 1999-00 ganada por el Real Madrid. Palabras clave: estadísticas, futbol, historia, Liga de Campeones, Real MadridUEFA Abstract Keywords:Champions League, Statistics, Football, History, Real Madrid, UEFA Within our historical series on the UEFA Champions League we reach the 1999-00 season, won by Real Madrid CF. Date : 1 octubre 2018 Participantes: La presión de los clubs más fuertes del continente, en concreto el G-14, volvía a recoger sus frutos: la competición ampliaba el número de participantes y el número de partidos. También las federaciones sacaban provecho de estos cambios porque participaban directamente de los beneficios. Las consecuencias, a largo plazo, todavía no se podían prever, pero estaba claro que teniendo en cuenta la fuerte compensación económica que se recibía por entrar en la competición, se acabarían generando importantes diferencias entre los clubs más poderosos respecto a los más humildes. El coeficiente interanual de la UEFA estableció el número de participantes. Era evidente que cuantos más equipos representantes tuviese una federación mayores ganancias iba a tener. La repercusión alcanzaba incluso a las ligas más pequeñas porque, si efectivamente sus ingresos 1 / 74 Cuadernos de Fútbol Revista de CIHEFE https://www.cihefe.es/cuadernosdefutbol eran muy inferiores, también es cierto que en proporción el club que accedía a Europa recibía una inyección económica muy superior a la de sus rivales en su correspondiente campeonato nacional.
    [Show full text]
  • BMO Management Strategies of Football Clubs in the Dutch Eredivisie
    BSc-Thesis – BMO Management strategies of football clubs in the Dutch Eredivisie Name Student: Mylan Pouwels Registration Number: 991110669120 University: Wageningen University & Research (WUR) Study: BBC (Business) Thesis Mentor: Jos Bijman Date: 1-23-2020 Chair Group: BMO Course Code: YSS-81812 Foreword From an early age I already like football. I like it to play football by myself, to watch it on television, but also to read articles about football. The opportunity to combine my love for football with a scientific research for my Bachelor Thesis, could not be better for me. During an orientating conversation about the topic for my Bachelor Thesis with my thesis mentor Jos Bijman, I mentioned that I was always interested in the management strategies of organizations. What kind of choices an organization makes, what kind of resources an organization uses, what an organization wants to achieve and its performances. Following closely this process in large organizations is something I like to do in my leisure time. My thesis mentor Jos Bijman asked for my hobbies and he mentioned that there was a possibility to combine my interests in the management strategies of organizations with my main hobby football. In this way the topic Management strategies of football clubs in the Dutch Eredivisie was created. The Bachelor Thesis Management strategies of football clubs in the Dutch Eredivisie is executed in a qualitative research, using a literature study. This Thesis is written in the context of my graduation of the study Business-and Consumer Studies (specialization Business) at the Wageningen University and Research. From October 28 2019 until January 23 I have been working on the research and writing of my Thesis.
    [Show full text]
  • Page Number: 1/22 May 22, 2017 at 01:45 PM
    Database: choppers_choppersdomain, Table: players Name Name Team Team PositionPosition PointsPoints Thibaut Courtois Chelsea Goalkeeper 111 Hugo Lloris Tottenham Hotspur Goalkeeper 107 David de Gea Man Utd Goalkeeper 102 Fraser Forster Southampton Goalkeeper 91 Petr ÄŒech Arsenal Goalkeeper 88 Tom Heaton Burnley Goalkeeper 76 Ben Foster W.B.A. Goalkeeper 73 Simon Mignolet Liverpool Goalkeeper 72 VÃctor Valdés Middlesbrough Goalkeeper 63 Artur Boruc Bournemouth Goalkeeper 58 Heurelho Gomes Watford Goalkeeper 58 Joel Robles Everton Goalkeeper 57 Kasper Schmeichel Leicester City Goalkeeper 57 Lukasz FabiaÅ„ski Swansea City Goalkeeper 57 Wayne Hennessey Crystal Palace Goalkeeper 54 Claudio Bravo Man City Goalkeeper 49 Willy Caballero Man City Goalkeeper 49 Jordan Pickford Sunderland Goalkeeper 45 Eldin Jakupović Hull City Goalkeeper 40 Maarten Stekelenburg Everton Goalkeeper 35 Adrián West Ham United Goalkeeper 34 Darren Randolph West Ham United Goalkeeper 34 Lee Grant Stoke City Goalkeeper 28 Loris Karius Liverpool Goalkeeper 24 Brad Guzan Middlesbrough Goalkeeper 19 Michel Vorm Tottenham Hotspur Goalkeeper 16 Ron-Robert Zieler Leicester City Goalkeeper 12 Vito Mannone Page number:Sunderland 1/22 MayGoalkeeper 22, 2017 at 01:45 PM12 Database: choppers_choppersdomain, Table: players Name Name Team Team PositionPosition PointsPoints Jack Butland Stoke City Goalkeeper 11 Sergio Romero Man Utd Goalkeeper 10 Steve Mandanda Crystal Palace Goalkeeper 10 Adam Federici Bournemouth Goalkeeper 4 David Marshall Hull City Goalkeeper 3 Paul Robinson Burnley Goalkeeper 2 Kristoffer Nordfeldt Swansea City Goalkeeper 2 David Ospina Arsenal Goalkeeper 1 Asmir Begovic Chelsea Goalkeeper 1 Wojciech SzczÄ™sny Arsenal Goalkeeper 0 Alex McCarthy Southampton Goalkeeper 0 Allan McGregor Hull City Goalkeeper 0 Danny Ward Liverpool Goalkeeper 0 Joe Hart Man City Goalkeeper 0 Dimitrios Konstantopoulos Middlesbrough Goalkeeper 0 Paulo Gazzaniga Southampton Goalkeeper 0 Jakob Haugaard Stoke City Goalkeeper 0 Boaz Myhill W.B.A.
    [Show full text]