DOCSLIB.ORG

Assistenttrænerens Rolle I Superligaen

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Assistenttrænerens Rolle I Superligaen DBU Pro-licens Assistenttrænerens rolle i superligaen Morten Eskesen En undersøgelse af assistenttrænerens Vejleder: Uffe Krag Pedersen rolle i superligaen 2018/19 DBU Pro-licens 15. maj 2019 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning 2 1.1 Baggrund 2 1.2 Problemformulering 7 2.0 Hypoteser 8 3.0 Begrebsdefinitioner og teori 10 4.0 Metode og afgrænsning 13 4.1 Interviewteknik: Semistruktureret interview 13 4.1.1 Interviewguide 14 4.1.2 Udvælgelse af interviews 15 4.2 Afgrænsning 15 5.0 Analyse og resultater 17 5.1 Assistenttrænernes ansættelser 17 5.1.1 Baggrund for assistenttrænernes ansættelser 17 5.2 Ansvarsområder og spidskompetencer 20 5.2.1 Ansvarsområder 20 5.2.2 Ansvarsområder til træning 21 5.2.3 Ansvarsområder til kamp 22 5.2.4 Ansvarsområder udover træning og kamp 23 5.2.5 Spidskompetencer 24 5.2.6 Sammenhængen mellem ansvarsområder og spidskompetencer 25 5.3 Assistenttrænernes vigtigste rolle 27 5.3.1 Prioriteringer 27 5.3.2 Det bedste og det mest udfordrende ved rollen som assistenttræner 28 5.3.3 Assistenttrænernes forskellige roller 29 5.4 Brug af profilanalyser 39 5.4.1 Resultater af profilanalyser 40 6.0 Diskussion 42 6.1 Diskussion af assistenttrænernes ansættelser 42 6.2 Diskussion af ansvarsområder og spidskompetencer 44 6.3 Diskussion af assistenttrænerens vigtigste rolle 45 6.4 Profilanalysernes bidrag til et endnu bedre trænerteam 47 7.0 Konklusion 50 8.0 Perspektivering 53 8.1 Analyse af forløb med udgangspunkt i profilanalyser 53 9.0 Litteraturliste 55 9.1 Bøger 55 9.2 Internetsider 55 9.3 Andre kilder 55 1 1.0 Indledning Da jeg startede som assistenttræner i Randers FC blev kerneopgaven for mig at se på, hvad min rolle som assistenttræner er, og hvornår den er godt udført. Jeg blev især nysgerrig på min rolle som assistenttræner, da jeg efter otte måneder i Randers FC havde haft fire forskellige cheftrænere. Jeg oplevede netop, at der var en stor forskel på, hvordan jeg blev brugt som assistenttræner. Desuden er der mange andre kursister på Pro-uddannelsen, der er assistenttrænere i superligaen, og jeg tænkte, at vi alle er forskellige, har forskellige roller, kompetencer og ansvarsområder, så det kunne være interessant at undersøge mere omkring assistenttrænerens rolle i superligaen i sæsonen 2018/2019. Hvilke arbejdsområder, ansvarsområder, spidskompetencer og funktioner har de forskellige assistenttrænere? Er der nogle faktorer, der går igen? Da jeg ligeledes har stor erfaring og interesse i profiltyper og oplever stor værdi i at have kendskab til brugen af typernes forskellige præferencer, er det oplagt også at undersøge, hvorvidt der bliver arbejdet med profilanalyser i de forskellige trænerteams i klubberne. 1.1 Baggrund Træner/spiller-karriere og assistenttrænere I min egen spillerkarriere i Lyngby Boldklub, Herfølge Boldklub og Køge Boldklub (1987-2003) har jeg oplevet forskellige trænerteams, hvor assistenttrænerens rolle også har været forskellig afhængigt af assistenttrænerens personlighed og ansvarsområder samt cheftrænerens brug af disse. I nogle tilfælde har der været stor respekt omkring assistenttræneren, og han har haft meget indflydelse, mens i andre tilfælde har respekten og indflydelsen været minimal. Jeg har været cheftræner fra 2005 til 2018 i følgende klubber: Kalundborg GB (2. div), Greve IF (2. div), Køge Boldklub (U15, S2-SS, U18 piger), Karlslunde IF (DS) samt Køge Nord FC (SS). Samlet set har jeg haft ni forskellige assistenttrænere med blandet trænererfaring, som hver især gennem deres kompetencer og ved at være god til deres ansvarsområder, har gjort mig til en bedre cheftræner. De har haft forskellige ansvarsområder afhængigt af, hvordan deres individuelle spidskompetencer har kunnet komme bedst i spil - i samspil med deres 2 personlige interesser. Mine valg af assistenttrænere har altid været med stor omhu, hvilket har betydet, at samarbejdet har været succesfuldt. Vores samarbejde har fungeret godt, og vi har fået skabt udvikling hos de spillere og hold, som vi har arbejdet sammen om. Jeg har de fleste ​ gange haft min egen assistenttræner med mig, men har også prøvet at vælge en assistenttræner, som var i klubben i forvejen. Der er fordele og ulemper ved begge dele, hvilket jeg vil komme nærmere ind på senere i opgaven. For at skabe et godt samspil mellem ​ deres rolle som assistenttræner og min rolle som cheftræner, har vi blandt andet arbejdet med profilanalyser for at opnå en større kendskab til vores forskellige styrker, svagheder, personligheder, og hvilke potentielle udfordringer, der er mellem os. Min rolle som assistenttræner med mine fire cheftrænere i Randers FC Fra oktober 2017 til juni 2018 arbejdede jeg sammen med fire forskellige cheftrænere: Min første cheftræner Ólafur Kristjánsson arbejdede jeg kort sammen med i oktober 2018, hvorefter han i samarbejdet med direktøren valgte at stoppe. Inden min ansættelse i september havde vi mange gode snakke om mine spidskompetencer, og hvordan vi skulle bringe dem i spil. Da Kristjánsson stoppede i den samme uge, jeg startede, nåede vi ikke at få fordelt samtlige ansvarsområder. I forbindelse med Olafurs stop i klubben blev min kollega, assistenttræner Peter Enevoldsen afskediget, og Rasmus Bertelsen blev ansat som ny assistenttræner. På billedet ses assistenttræner Peter Enevoldsen og min første cheftræner Ólafur Kristjánsson 3 Min anden cheftræner var Ricardo Moniz, som jeg arbejdede sammen med fra oktober 2017 til januar 2018, hvor han blev afskediget. Mine ansvarsområder i den periode var standardsituationer både defensivt og offensivt. Derudover blev træningen ofte opdelt, hvor Bertelsen og jeg stod for den ene halvdel af truppen ved øvelserne. På billedet ses min anden cheftræner Ricardo Moniz efter hans første kamp, der endte med et nederlag Min tredje cheftræner var Rasmus Bertelsen, som overtog jobbet efter Moniz i januar 2018. Dette samarbejde varede til juni 2018, og mine ansvarsområder blev udvidet i den periode. Udover standardsituationerne fik jeg ansvaret for reserveholdet samt ansvaret for, at det mentale blev opgraderet i spillertruppen. Her implementerede jeg profilanalyser på samtlige spillere, trænere og i administrationen. Jeg afholdt workshops og havde individuelle samtaler med spillerne, hvor de bla. fik redskaber til personlig udvikling, som også hjalp dem i den mentale del af fodboldspillet. Rasmus og jeg lavede teambuilding i København, og Bertelsen brugte mig meget som sparringspartner i vores samarbejde. Vi tog spillersamtalerne sammen, og jeg blev brugt meget hver dag på træningsbanen sammen med Søren Pedersen, som fra marts 2018 også var assistenttræner for Bertelsen. 4 På billedet ses min tredje cheftræner Rasmus Bertelsen og jeg inden vores første kamp I juni 2018 blev Bertelsen afløst af min fjerde og nuværende cheftræner Thomas Thomasberg. Bertelsen fortsatte som assistenttræner og overtog reserveholdet igen, som han også havde under Moniz. Mine ansvarsområder under Thomasberg er de samme som under Bertelsen, da jeg står for standardsituationer både offensivt og defensivt og ligeledes har ansvaret for det mentale aspekt. I Pro-opgaven “Fremtidens assistenttræner” (2008) skrevet af tidligere assistenttræner i Randers FC, Peter Elstrup, bliver Thomasberg interviewet omkring sine ansvarsområder som assistenttræner i FCM. Her fortæller han, at han har ansvaret for standardsituationer, hvilket samtlige øvrige assistenttrænere i opgaven også har. Dette er interessant, da det netop viser, at det i mange år har været et område, assistenttrænere har haft ansvaret for. 5 På billedet ses min fjerde og nuværende cheftræner Thomas Thomasberg For at optimere transitionsfasen har Randers FC som noget nyt valgt, at jeg er med omkring transitionen af de unge i truppen og de bedste U19 spillere. Her holder jeg udviklingssamtaler, arbejder med målsætninger, giver dem feedback på reserveholdskampe og arrangerer ekstra træninger ad hoc for udvalgte U19 spillere og superligaspillere. Forskellige ansvarsområder, brug af spidskompetencer og profilanalyser På otte måneder havde jeg været assistenttræner for fire forskellige cheftrænere i Randers FC. I den periode blev jeg brugt forskelligt i forhold til sparring med cheftrænerne, og det var meget forskelligt, hvordan min rolle var, blandt andet i forhold til mandskabsbehandlingen. Mine spidskompetencer blev også brugt forskelligt afhængigt af, hvilke kompetencer der var behov for. De områder, der har været gennemgående i min rolle som assistenttræner hos alle fire cheftrænere er, at en af mine ansvarsområder har været standardsituationer. Desuden var profilanalyser en af de ting, jeg skulle implementere i trænerteamet og i spillertruppen, hvilket har været gennemgående hos alle fire trænere i forskelligt omfang. Det skal understreges, at inddragelsen af profilanalyser var en overordnet strategi fra sportsdirektørens side. Min rolle som assistenttræner har fået mig til at reflektere over, hvilke ansvarsområder og spidskompetencer andre assistenttrænere har, og hvorvidt der bliver arbejdet med 6 profilanalyser i de forskellige trænerteams i klubberne. Jeg ønsker derfor at gå i dybden med andre assistenttræneres ansvarsområder og spidskompetencer samt deres tanker og erfaringer for at få en endnu større forståelse for rollen som assistenttræner. 1.2 Problemformulering Hvordan ansættes en assistenttræner, og hvilke ansvarsområder og spidskompetencer har assistenttræneren i superligaen? Hvilken rolle er ifølge assistenttrænerne den vigtigste, og hvordan arbejder assistenttrænerne med profilanalyser? For at besvare min problemformulering tager jeg udgangspunkt
Load more

Recommended publications
  • Danish Coca Cola League 1995 Checklist
    www.soccercardindex.com Danish Coca Cola League 1995 checklist □1 AGF Aarhus (Team) □ 61 OB Odense Boldklub (Team) □121 Silkeborg (Team) □181 Næstved (Team) □2 Peter Rudbæk (Coach) □ 62 Viggo Jensen (Coach) □122 Preben Elkjær (Coach) □182 Peter Bonde (Coach) □3 Thomas Thorninger □ 63 Jess Thorup □123 Peder Knudsen □183 Claus Fallentin □4 Lars Lambæk □ 64 Ulrik Pedersen □124 Peter Sørensen □184 Rene Tengsted □5 Nocko Jockovic □ 65 Per Pedersen □125 Jacob Laursen □185 Christian Bank □6 Håvard Flo □ 66 Kenneth Jensen □126 Michael Hansen □186 Nicolai Wael □7 Lennart Bak □ 67 Jesper Hjorth □127 Brian Pedersen □187 Michael Nonbo □ 8 Palle Sørensen □ 68 Bo Henriksen □128 Jesper Thygesen □188 Tom Jensen □ 9 Martin Jørgensen □ 69 Bertrand Tchami □129 Allan Reese □189 Mark Strudal □ 10 Jan Bartram □ 70 Brian Steen Nielsen □130 Flemming Møldrup □190 Søren J. Kristensen □ 11 Stig Tøfting □ 71 Steen Nedergaard □131 Heine Fernandez □191 Lars Jacobsen □ 12 Henrik Mortensen □ 72 Jens Melvang □132 Keld Bordinggaard □192 Mads Spur-Mortensen □ 13 Gunner Lind □ 73 Morten Bisgaard □133 Kenni Sommer □193 Bjarne Jensen □ 14 Claus Struck □ 74 Michael Schjønberg □134 Christian Duus □194 Max Petersen □ 15 Dennis Siim □ 75 Torben Sangild □135 Bora Zivkovic □195 Kenny Thorup □ 16 Niels Chr. Jørgensen □ 76 Ulrik Laursen □136 Henrik Pedersen □196 Alex Nielsen □ 17 Torben Piechnik □ 77 Michael Hemmingsen □137 Peter Kjær □197 Tommy Nielsen □ 18 Martin Nielsen □ 78 Johnny Hansen □138 Morten Bruun □198 Steen Jensen □ 19 Lars Windfeld □ 79 Carsten Dethlefsen □139 Henrik
    [Show full text]
  • F.C. København – Brøndby IF Billetpriser: Voksne 190,- Børn/Pensionister 95,- NB: Portene Åbnes Kl
    SØNDAG DEN 5. NOVEMBER KL. 18.00 I PARKEN FREDAG DEN 3. november 2006 | Kampprogram nr. 258 | til søndagens SAS Liga kamp | læs mere på www.fck.dk F.C. København – Brøndby IF Billetpriser: Voksne 190,- Børn/pensionister 95,- NB: Portene åbnes kl. 16.00 KOM I GOD TID Blot fire døgn efter sejren over Europas formentlig formstærkeste mandskab, Manchester United, i UEFA Champions League står Ståle Solbakkens udvalgte foran en karaktertest af dimensioner, når Brøndby IF’s revanchesultne spillere stiller op til endnu et intensivt ”New Firm” på Danmarks nationalstadion. Erfaringer fra udlandet viser, at det tager mange sæsoner på højeste Et brag af en kamp niveau at udvikle en mentalitet, hvor man er i stand til at fokusere I de seneste seks sæsoner har kampen om det danske mesterskab samtidigt på de store internationale og de nationale opgaver. udelukkende handlet om Brøndby IF og F.C. København. Med ud- gangspunkt i den aktuelle stilling kunne man fristes til at stille sig Og selv om sejren onsdag aften over De Røde Djævle er den største op i de danske mediers hylekor og postulere, at tingene ser noget enkeltpræstation i klubbens historie, så er det trænernes og spil- anderledes ud i årets udgave af SAS Ligaen. lernes evne til igen og igen at vinde i SAS Ligaen søndagen før eller Lad mig afslutte med at byde velkommen til spillere, ledere og tilhæn- efter en europæisk kamp, der aftvinger den største respekt. Et forspring på 12 point (og en kamp færre) fra Byens Hold på 1.plad- gere fra Brøndby IF, og samtidig opfordre alle uanset tilhørsforhold sen til de gule på 7.pladsen er markant, men per- til endnu engang at udvise god sportsånd på og udenfor banen.
    [Show full text]
  • Årsskriftet for 2013
    VEJLE BOLDKLUB ÅRSSKRIFT 2013 60. årgang LEVERANDØR TIL HOS OS KAN DU KØBE DEN SIDSTE NYE SPILLETRØJE Sport24 er fyldt med originale spillebluser, shorts, strømper m.m. Gør også en god han- del på SPORT24.DK Bryggen - Søndertorv 2 - 7100 Vejle - Tlf. 3021 3290 Torvegade 9 - 7100 Vejle - Tlf. 3021 3280 2 Forord Kære læser, omkring det at spille fodbold. I årsskriftet vil vi komme omkring de enkelte I år kan Årsskriftet for Vejle Boldklub fejre 60 hold, og gå i dybden med resultater, stil- års jubilæum. En særdeles flot tradition har linger, udvalgte oplevelser, portrætter og med en kæmpe indsats fra mange gode folk meget andet. i og omkring klubben endnu engang fundet vej i trykken og dermed vej til vore trofaste På det administrative og organisatoriske læsere. plan har vi i det meste af 2013 kørt med en Udgave nr. 60, som du sidder med i hæn- firemands bestyrelse. Opgaverne er fordelt derne, er dokumentation for endnu et år, på nogle fælles opgaver og nogle specifikke hvor Vejle Boldklub har vist sig frem på såvel ansvarsområder. En af de helt store opgaver bredde- som elitefodboldscenen. Det er også har været at få defineret og finde beman- en bekræftelse på, at Vejle Boldklub er en ding til en ny struktur. Det arbejde er nu ved traditionsrig og fremtidsorienteret klub. at være tilendebragt, ja faktisk er en del af Det er en stor glæde for anden gang at få lov det allerede implementeret og fungerende. at skrive forordet til et Årsskrift, som i den Økonomien er tilbage på sporet, og vi kan grad er unikt i dagens Fodbold-Danmark.
    [Show full text]
  • Årsberetning Telefax 4326 2245 E-Mail [email protected]
    Dansk Boldspil-Union Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Årsberetning 2004 Telefax 4326 2245 e-mail [email protected] www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation: Lars Berendt (ansvarshavende) Jacob Wadland Layout/dtp DBU Kommunikation: Bettina Wiechmann Lise Fabricius Fotos Årsberetning Per Kjærbye, Mikael Hauberg m.fl. Redaktion slut 1. januar 2005 Tryk Kailow Graphic 2004 Oplag 3.000 Pris Kr. 60,00 plus kr. 22,00 i forsendelse Dansk Boldspil-Union Indhold Dansk Boldspil-Union Dansk Boldspil-Union 2004 ....................................................................................... 4 U/19-kvindelandsholdet ............................................................................................ 50 Internationale relationer ............................................................................................. 7 U/17-pigelandsholdet ................................................................................................... 51 Medlemstal ..................................................................................................................... 10 Administrationen ........................................................................................................... 11 DBU Old Boys Organisationsplan ........................................................................................................ 12 Old Boys udvalget ........................................................................................................ 52 Bestyrelsen ......................................................................................................................
    [Show full text]
  • Årsskrift 2015 2 Vejle Boldklub
    Årsskrift 2015 2 VEJLE BOLDKLUB ÅRSSKRIFT 2015 62. årgang Forsiden: Kristian Gaarde har netop scoret til 2-0 i sejren på 3-0 over AC Horsens den 7. august på Vejle Stadion LEVERANDØR TIL KØB NY VEJLE BOLDKLUB FAN KOLLEKTION I SPORT 24 VEJLE CITY ELLER BRYGGEN VEJLE CITY | TORVEGADE 9 | 7100 VEJLE | 30 21 32 80 BRYGGEN | SØNDERTORV 2 | 7100 VEJLE | 30 21 32 80 4 Forord Kære læsere er udbedringen så omfattende, at vi må und- være den i ca. 1 år. I har nu Årsskrift nr. 62 foran jer. Endnu Desværre måtte vi i 2015 konstatere, at vor engang er det lykkedes at udarbejde Års- kunststofbane var blevet så ujævn, at der ikke skriftet og dermed holde traditionen i hævd. kan spilles 11-mands fodbold på den. Dette Det er min og heldigvis mange andres hold- medførte, at vi måtte acceptere, at banen ning, at VB’s Årsskrift er et unikt produkt, der ikke blev repareret til vinteren 2015/16, idet promoverer Vejle Boldklub. Trænere, holdle- man ønskede at analysere banen yderligere dere og spillere får vist deres engagement for at finde årsagen til fejlen. i året, der gik, og bliver samtidig en del af Vi har derfor måttet acceptere at spille alle Vejle Boldklubs historie. vore trænings/turneringskampe, som ikke Jeg vil derfor indlede med at rette en tak til kan spilles på græs, på andre kunststofbaner, alle sponsorer, annoncører og dem, der har og vi måtte flytte flere holds træningstider til bidraget til indholdet, og derigennem gjort andre baner i Vejle. det muligt igen at udgive Årsskriftet.
    [Show full text]
  • Mod Ulve I Medvind Kan Holdet Spille Sig Ganske Efter En Lettere Turbulent Uge, Sen Handler Det for Ståle Cement I Ekstra Bladet Cup Tæt På Medaljekampen
    SAS Liga F.C. KØBENHAVN vs. FC MIDTJYLLAND 29. november kl. 16.00 er nu blot seks point fra fjer- til det OB-hold, som vi skal Velkommen til spillere, ledere depladsen i SAS Ligaen, og møde i en slags efterårsfinale og fans fra FC Midtjylland med en god efterårsafslutning om lidt over en uge. samt dommerkvartetten. Mod ulve i medvind kan holdet spille sig ganske Efter en lettere turbulent uge, sen handler det for Ståle cement i Ekstra Bladet Cup tæt på medaljekampen. Jeg hørte forleden i min øre- hvor fokus unægtelig har Solbakkens tropper om at lyder FC Midtjyllands statistik snegl, at vi blot har tabt fire været rettet mod andre vær- rebe sejlene og spille sig så i oktober og november på. For løverne handler det om at hjemmekampe i de seneste dier end de, der er repræsen- tæt på vintermesterskabet fastholde det fodfæste, som 600 dage, og PARKEN må teret på banen, er det med som muligt samtidig med at Allan Kuhn har dermed fået seneste spillerundes sejr over derfor siges at være en meget ekstraordinær stor glæde, drømmen om at spille euro- vendt skuden i det midtjyske, Randers FC betød. Efter fire værdifuld fæstning for Byens at jeg ser frem til søndagens pæisk forårsbold forfølges. hvor frygten for nedryknings- kampe i træk uden sejr var det Hold. Med stor vokal hjælp fra fodboldkamp på Danmarks stregen efterhånden er for- betryggende, at vi kunne sætte lægterne har jeg en fast tro på, nationalstadion. Søndagens nationale forhin- vandlet til en forsigtig tre fortjente point på kontoen at fæstningen også kan mod- dring er et hold, der oplever optimisme.
    [Show full text]
  • Ac Horsens Ekstra Bladet Cup | Parken | Onsdag Den 27
    ANNONCE KAMPPROGRAM #356 F.C. KØBENHAVN VS. AC HORSENS EKSTRA BLADET CUP | PARKEN | ONSDAG DEN 27. OKTOBER | KL. 20.00 vaske af os. Den danske pokalturnering er endvidere en genvej til europæisk fodbold, hvilket eksempelvis sidste års vindere fra FC Nordsjælland lukrerede på, så AC Horsens vil givetvis komme med alt, hvad den kan trække i forsøget på at slå os i egen hule. Vores jyske modstander er i øvrigt i god udeform med sejre over KNALD ELLER FALD både Brøndby IF og Lyngby Boldklub i oktober, så mon ikke chef- træner Johnny Mølby har recepten klar. En ekstra udfordring af Carsten V. Jensen, sportsdirektør turnering, vi har stolte traditioner i, senest i 2009, hvor vi vandt The Double, og vores målsætning om også at stå i finalen lever i Sæsonen har indtil nu været et langt succesridt for os, og spil- I aften er der atter topfodbold på programmet i PARKEN, når bedste velgående. lernes indsats i både Superligaen og UEFA Champions League Superliga-kollegaerne fra AC Horsens kommer på besøg i har været enestående. Vi har ikke tabt til et dansk hold i denne 1/8-finalen i pokalturneringen – Ekstra Bladet Cup. Det er en Kampen i aften mod AC Horsens er i modsætning til de to holds sæson, og denne stime skal vi forsøge at fortsætte i aftenens »normale« opgør i Superligaen en »knald eller fald«-kamp, der kamp i Ekstra Bladet Cup. Samtlige spillere i truppen har været i om nødvendigt byder på ekstratid og straffesparkskonkurrence aktion i dette efterår og med de mange kampe på programmet, er for at finde vinderen.
    [Show full text]
  • Københavnsk December 2008 · 4
    københavnsk december 2008 · 4. årgang fodboldfodboldKØBENHAVNS BOLDSPIL-UNION · www.kbu.dbu.dk HB - KS-VINDER PÅ BORNHOLM LARS LARSEN - 1500 KAMPE FOR FREM HELLAS - HER GÅR DET GODT FODTENNIS VM - SKJOLD SKABTE SENSATION BISPEBJERG - NU MED BYGGETILLADELSE 2 KØBENHAVNSK FODBOLD 6/2008 KÆRE LÆSER Indhold X AF STEEN CHRISTENSEN LEDER 3 LUFTSTÆRK MEN IKKE MED FLY 4 Ude-slut. Fair-Play. Dum sag. Futsal. Fodtennis. Elite-Bredde. SLAGTER DER ALTING MAGTER 7 Struktur. Reserveholds-Liga. 4.årgang. Jul&Nytår. ALDERSRELATERET TRÆNING 11 HENKE SOM TRÆMAND 12 Ude-sæsonen er nu afsluttet. Nogen har På DBU-området er man nu kommet HVER FEMTE KØBENHAVNSKE BARN vundet/oprykket – tillykke ! - og for nogle et skridt videre, i bestræbelserne på at KLARER IKKE VÆGTGRÆNSEN 13 er det gået mindre godt – kom igen ! opnå en tidssvarende struktur. Men det DER BLIVER IKKE GRAVET DYBT NOK 13 skal blive meget spændende, hvordan NOSTALGI - 1949 14 KBU fi k, i samarbejde med dommerne, man vil tackle hensigten med at opdele BYGGETILLADELSEN ER KOMMET 16 gennemført et glimrende fair-play-initi- DBU i Elite og i Bredde. Ryster man led- GVI VANDT KS FOR KVINDER 17 ativ, hvor Nyhavnerne scorede næsten er-posen, eller bliver det bare løst ved at DANMARK SENSATIONEN VED VM 26.000 rare danske kroner lige ned i klub- hælde gammel vin på nye fl asker ? I FODTENNIS FOR KVINDER 19 kassen. Initiativet bliver i den kommende SKJOLD VED VM I FODTENNIS 21 sæson udvidet til fl ere rækker, hvor der DBU’s repræsentantskab har igennem de PÆNT FARVEL... ELLER PÅ GENSYN 22 ligger mange rare kroner og venter på senere år reguleret temmelig meget ved BEDRE PLADS BAG RATTET 22 god opførsel.
    [Show full text]
  • Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2010
    D ansk Boldspil-Union Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2010 · Årsberetning 2010 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Telefax 4326 2245 e-mail [email protected] www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt (ansvarshavende) Martin Skriver Pia Schou Nielsen Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken Lise Fabricius Carl Herup Høgnesen Fotos Anders & Per Kjærbye/Fodboldbilleder.dk m.fl. Redaktion slut 11. februar 2011 Tryk og distribution Kailow Graphic Oplag 2.500 Pris Kr. 60,00 plus kr. 26,00 i forsendelse Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2010 Indhold Dansk Boldspil-Union U/21-landsholdet . 51 Dansk Boldspil-Union 2010 . 4 U/20-landsholdet . 54 UEFA U21 EM 2011 Danmark . 8 U/19-landsholdet . 55 Nationale relationer . 10 U/18-landsholdet . 56 Internationale relationer . 12 U/17-landsholdet . 58 Medlemstal . 14 U/16-landsholdet . 59 Organisationsplan 2010 . 16 Old Boys-landsholdet . 60 Administrationen . 18 Kvindelandsholdet . 62 Bestyrelsen og forretningsudvalget . 19 U/19-kvindelandsholdet . 64 Udvalg . 20 U/17-pigelandsholdet . 65 Repræsentantskabet . 22 U/16-pigelandsholdet . 66 Indehavere af DBUs guldnål . 23 Modtagere af DBUs sølvnål 2008 . 23 Medicinsk udvalg . 67 DBUs formænd og generalsekretærer . 24 DBU Old Boys DBU Appeludvalg Old Boys udvalget . 68 Appeludvalget . 25 DBU Regnskab DBU Børn og ungdom Regnskabsafdelingen . 70 Børneudvalget . 26 Resultatopgørelse 2010 . 72 Ungdomsudvalget . 29 DBUs hjælpefond . 75 DBUs ungdomsfond . 75 DBU Kvindefodbold Lovudvalget . 76 Kvinde-eliteungdomsudvalget . 32 DBU Turneringer DBU Eliteudvikling Disciplinærudvalget . 77 Herre-eliteungdomsudvalget . 35 Futsaludvalget . 78 Licensudvalget, drenge . 37 Kontraktfodboldudvalget . 80 Licensudvalget, piger . 38 Programudvalget . 81 Turneringsafdelingen . 82 Etisk udvalg . 39 Nationale klubturneringer . 83 Internationale klubturneringer .
    [Show full text]
  • Public Service-Redegørelse 2016
    Public service-redegørelse 2016 Radio24syvs Public service-redegørelse for 2016 forholder sig til den sendetilladelse, Radio- og tv-nævnet har tildelt radioen, og er opbygget i overensstemmelse med den vejledning, Radio- og tv-nævnet har udarbejdet. Public Service-redegørelse 2016 3 Punkt 1: Overordnet redegørelse Radio24syv Public service-redegørelse 2016 4 Punkt 2.1: Nyheder 6 Punkt 2.2: Sportsprogrammer 8 Punkt 2.3: Aktualitet 17 Punkt 2.4: Aktualitetstemaer Pkt. 1: Overordnet redegørelse for public service-virksomheden 21 Punkt 2.5: Kulturnyheder 22 Punkt 2.6: Satire Radio24syvs målsætning er at opbygge en moderne taleradio med fokus på følgende 24 Punkt 2.7: Kulturprogrammer områder: 33 Punkt 2.8: Debat 41 Punkt 2.9: Reportage 43 Punkt 2.10: Genudsendelser • Radio24syv skal udgøre et markant alternativ til den etablerede taleradio. 44 Punkt 3: Musik på Radio24syv • Radio24syvs primære målgruppe er de 30-49-årige. 45 Punkt 4: Selvstændig nyheds- og ... • Radio24syv har et globalt udsyn. 47 Punkt 5: Holdninger og værdier • Radio24syv er aktuel og debatterende radio sendt live. 48 Punkt 6: Eksternt programkøb • Radio24syv skal fungere som talentfabrik – eksperimentere og tage risici. 48 Punkt 7: Tilgængeliggørelse • Radio24syv vil satse på lytterne og deres engagement i programmerne. 49 Punkt 8: Interaktion med lytter ... 51 Punkt 9: Produktion af kulturpr ... 52 Punkt 10: Teknologi og udvikling Radio24syv bygger sin programvirksomhed op omkring debat, aktualitet og nyheder. 54 Punkt 11: Anvendelse, vurdering ... Ambitionen er at sikre lytterne indsigt i og forståelse for, hvad der sker nationalt og 54 Punkt 12: Regnskab internationalt – hurtigt og præcist. 55 Punkt 13: Økonomi og afkast Radio24syv sender primært direkte og har en døgnbemandet nyhedsredaktion.
    [Show full text]
  • Søndag Den 10. April Kl. 17.30 I Parken F.C
    ANNONCE BYENS HOLD F.C. København Fredag den 8. april 2005 | Kampprogram nr. 214 | til søndagens kamp i SAS Ligaen mod Brøndby IF | www.fck.dk SAS LIGAENS 22. RUNDE NB: Portene åbnes kl. 15.30 – KOM I GOD TID SØNDAG DEN 10. APRIL KL. 17.30 I PARKEN F.C. København – Brøndby IF ANNONCE København | Fredag den 8. april 2005 BYENS HOLD Så er det igen tid til et af sæsonens absolutte højdepunkter: Mødet mellem F.C. København og Brøndby i PARKEN. Som altid, når de to klubber mødes, er der meget på spil: Ære, prestige og point, men denne gang har tingene udviklet sig således, at det meget vel kan blive en afgørende kamp om placeringen af årets mesterskab. Vi er her i F.C. København kom- Det er altid en fodboldfest, når de to i såvel hoved som ben. Onsdagens Jeg glæder mig til en spændende met godt i gang i foråret. Ikke bare klubber mødes og forhåbentlig en god resultat var brugbart til returkam- fodboldkamp mellem to af landets med godt spil, men også med ni propaganda for dansk klubfodbold. pen, men kampen var fra vores side allerbedste hold. vigtige point og en målscore så Dansk fodbold trænger til nogle suc- ingen prangende præstation, og der fornem som 10-1 i tre kampe. Vi cesoplevelser - ikke bare på grund af er ingen tvivl om, at hele holdet Velkommen til topkamp har fået den start på forårssæsonen, landsholdets lidt pauvre resultater, kollektivt skal løfte sig både med i PARKEN! som vi har drømt om. Samtidig har men også grundet danske klubbers hensyn til kampiver og spil, hvis vi Brøndby i de tilsvarende kampe sat egne svingende, internationale form.
    [Show full text]
  • BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S Cvr.Nr. 83 93 34 10
    Side 1 af 2 BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S Cvr.nr. 83 93 34 10 Brøndby, den 6. marts 2019 SELSKABSMEDDELELSE NR. 05/2019 Brøndbyernes IF Fodbold A/S - Årsrapport 2018 Hermed offentliggøres årsrapport 2018 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S. Administrerende direktør, Jesper Jørgensen, udtaler: - 2018 var et år hvor vi fortsatte den positive udvikling i selskabets omsætning, hvilket har været medvirkende til at vi har leveret det bedste resultat siden 2006 med et overskud før skat på 10,4 mio. kr. (2017: -24,8 mio. kr.). Væksten i omsætningen er på 26 % til 185,7 mio. kr. (2017: 147,0 mio. kr.), og særligt indtægterne fra sponsorerne fortsætter med at stige, da vi i 2018 løftede indtjeningen fra sponsorer med 26 % til 63,9 mio. kr. - De gode sportslige resultater i 2018, hvor vi vandt pokalfinalen og sølvmedaljer i Superligaen, afspejlede sig også på tribunerne. Vi oplevede i 2018 en stigning på 35 % i antallet af tilskuere som kiggede forbi Brøndby Stadion til Superliga-holdets kampe og med over 12.000 solgte sæsonkort til sæsonen 2018/2019 slog vi tidligere tiders sæsonkortsalg til Brøndby Stadion, ligesom vi i 2018 også satte rekord i salg af merchandise, hvor vi rundede 20 mio. kr. i omsætning. - Med over 5,6 mio. TV-seere manifesterede Brøndby IF sig endnu engang, som det mest populære TV- produkt i Superligaen. Helt konkret i kroner og øre, betyder den store opbakning på Brøndby Stadion og derhjemme i stuerne, at vores entré- og TV-indtægter i 2018 steg med 17,9 % til 68,9 mio.
    [Show full text]