Nr. 10 — 11. mars 2011 — www.ukeavisenledelse.no — 24. årgang — Løssalg kr 30 A-POSTABONNEMENT Crypto Adapter Sikrer alle dine USB- lagringsmedier

www.hiddn.no/ca

FOTO: MONICA STRØMDAHL/SCANPIX FOTO: GEIR OTTO JOHANSEN/SCANPIX Derfor blir det konflikter med unge partitopper Inger Lise Hansen blåste ut mot KrF-leder Dagfinn Høybråten, og nyutnevnt statsråd Ola Borten Moe ble sett på som Senterpartiets løse kanon. Les hvorfor unge partitopper stadig oftere havner i interne konflikter. Side 11–14

Lederverktøy: 36 sider Slik knekte Er du lykkelig? nettsvermerne … spurte alltid Nokias kultur- tidligere HR-direktør i Tysklands medarbeidersamtaler. bilag forsvars minister Hallstein Side 26 Side 38 Karl Theodor Mørk zu Guttenberg

FOTO: ANITA MYKLEMYR FOTO: SCANPIX

Vårens kurs Ernst & Young tilbyr en rekke kurs over hele landet innenfor regnskap, økonomi og finans, skatt og avgift. Meld deg på gjennom våre nettsider: www.ey.no/kurs.

Revisjon | Skatt og avgift | Transaksjoner | Rådgivning 2 NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

Ved redaktør Magne Lerø LEDERPLASS [email protected] Flåthens strutseopptreden FOTO: ARBEIDSDEPARTEMENTET Roar Flåthen og Sykepleierforbundet lukker øynene i sin intense interessekamp. Om Arbeidsmiljøloven skal følges til punkt og prikke og vikarbruk avskaffes, kommer det til å gå ut over syke og eldre.

O-leder Roar Flåthen, godt assistert av andre fagforeningsrepresentanter i offentlig Lsektor, forlanger at stat og kommune slutter med å leie inn vikarer. De skal ansette så mange medarbeidere som de trenger. Å leie inn en vikar, skal være unntak. Ifølge Flåthen driver nemlig vikarbransjen med sosial dumping. Og når det offentlige leier inn vikarer eller setter bort drift av offentlige omsorgsoppgaver til private, forsvinner det offentlige midler i fortjeneste. Fortjenesten burde heller vært brukt til omsorgsoppgaver. Slik er Roar Flåthens enkle drømmeverden. Istedenfor å ta virkeligheten inn over seg, borrer han som strutsen hodet dypt ned i sanden.

Like ille i det offentlige Det Flåthen kaller sosial dumping og lovbrudd, er mest utbredt i offentlig sektor. Vikarer i Trond- heim kommune har jobbet 400 timer på en Det er en arbeidskraftskrise arbeidsminister Hanne Bjurstrøm sitter med i fanget. måned. I Arbeiderpartistyrte Hammerfest kom- mune har 21 ansatte jobbet 9464 overtidstimer. gende den hjelpen de har rett til. De sliter med å gruppe for å se på hva en kan gjøre for at lover I fjor ble det meldt om mer enn 10 000 brudd på få tak i folk. og tariffer blir fulgt. Det vil det komme fint lite overtidsreglene ved Ahus. Innleide sykepleiere Styreleder i Incita, Bengt-Lasse Lund, tidli- ut av. jobber 16 timers vakter ved intensivavdelingen gere generalsekretær i Legeforeningen, sier til Bjurstøms problem er at hun lider av sympto- på Rikshospitalet. Sykepleiervikarer i Helse Nord Dagens Næringsliv at det er en heksejakt mot mforvirring. Hun må gå til årsaken til proble- står for 1400 lovbrudd. Ledelsen kaller det «pean- private som foregår. mene. Hun må ganske enkelt erkjenne at det uts». Denne uken sto Yngre legers forening – Pasientrettighetsloven sier at pasienter har blir som det blir når budsjettene er som de er og fram i Dagsavisen og hevdet at de presses krav på nødvendig helsehjelp, men dette er ikke det er så vanskelig som det er å få den arbeids- og trues til lange vakter og overtid uten forenlig med arbeidsmiljøloven. Det må politi- kraften som trengs for at stadig flere mennesker ekstra betaling. kerne ta inn over seg. Vi må tilpasse lovverket til skal få tilsyn, omsorg og behandling. Noen få sykehjem i Adecco er jo virkelighet, sier Lund. Det er ikke ansvarsløse, bare blåbær i forhold til dette. Her Han peker på at vi ikke-lovkyndige rotekopper er de ansatte fornøyd med at de får ikke har de arbeids- «Så langt kan vi konstatere som sitter med ansvaret jobbe så mye som de ønsker. Og kraftressursene som for å få vaktlistene til å gå når en pendler fra Sverige, forstår trengs for å gi all den at arbeidsminister rundt. De vil ikke hjelpe alle et en vil jobbe så mye som mulig omsorg og tilsyn vi er Hanne Bjurstrøm lider av særlig om det blir arran- når en først reiser den lange veien. forpliktet på. gert «tryllekurs» for denne Roar Flåthens løsning er å la det offent- Tiden vil vise at symptomforvirring» gruppen. lige drive alle institusjoner, kun basere seg på det er dette som er Hvis Bjurstørm stram- fast ansatte og la alle gå på offentlig tariff- kjernen i saken. Flere mer inn på tilgangen på lønn. Nytt av året er også kravet om at alle steder sliter en med å få den bemanningen som arbeidskraft ved å redusere vikarbruk, vil det som ønsker å jobbe hel stilling skal sikres rett trengs. En leier inn vikarer fra Sverige eller hvor gå ut over dem som trenger hjelp og tilsyn. Det til det. Fagforbundet, Unio og Norsk Syke- det skulle være for å få turnuser til å gå opp. De samme vil skje dersom det skal bli slutt på alle pleierforbund ser ut til å legge seg på samme Flåten vil ansette, står ikke i kø noen steder. brudd på arbeidstidsbestemmelsene. linje. Har Flåthen med følge ikke kommet Hvis hun vil at alle som jobber i helsevesenet på den tanke at den store bruken av innleid Symptomforvirring skal la de samme lønns og arbeidsvilkår som i arbeidskraft har sammenheng med forbudet Det er 16 av landet 1050 sykehjem som er drevet det offentlige, vil det bli koste langt mer. om midlertidige stillinger og særdeles stramme at kommersielle aktører. Hvordan er det mulig Det er en arbeidskraftskrise Hanne Bjur- tariffavtaler som regulere vaktordninger? å skape så mye oppstyr om de på noen Adecco- strøm sitter med i fanget. Hvis hun akter å tute Flåthen bedriver riktignok mest prat. Han sykehjem bryter arbeidsmiljøloven på nivå med med alle fagforeningsulvene i denne situasjo- går ikke inn for at det han mener skal lovfes- det som skjer i offentlig sektor? nen, vil hun bli brutalt innhentet av realitetene. tes. Fra SV og fagforeningshold er det blitt tatt Regjeringen er i ferd med å komme på defen- Bjurstrøm bør legge en strategi for at det i tiden til orde for det. Realpolitiker som han er, vet siven. Arbeidsminister Hanne Bjurstrøm har fremover kommer til å bli verre enn det som er han at det aldri vil skje. nå bedt Arbeidstilsynet om å utføre uanmeldte avdekket. Vi er kun ved begynnelsen kontroller. Hva hjelper det? Blir de noe bedre om Skal hun unngå at det skal bli verre enn det Hensyn til syke det blir avdekket enda flere brudd på Arbeids- er, må hun begynne med å myke opp arbeids- I Hammerfest sier kommunen rett ut at de noen miljølovens bestemmelser? tidsbestemmelsene og la de mest arbeidsvillige ganger må bryte loven for å gi omsorgstren- Tidligere har Hanne Bjurstrøm satt ned en få gjøre det de helst vil, jobbe mer.

Magne Lerø er redaktør i Ukeavisen Ledelse. Les flere ledere på www.dagensledelse.no.

Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere og ressurs- ANSVARLIG REDAKTØR OG ADM. DIREKTØR (KST): personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns- Terje Aurdal ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste REDAKTØR: som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. Magne Lerø UTGIVER: Ukeavisen Ledelse er uavhengig Ad Fontes Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo www.ukeavisenledelse.no og ikke et talerør for noen organisasjoner. Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 3

Halvorsens barnehagefrykt om at driftsstøtten vil bli kuttet med rundt 10 si at barnehageplasser er viktigere enn syke- Kommuner kan leve godt med at barnehageplasser prosent i gjennomsnitt. Både Dagens Næringsliv hjemsplasser. Spørsmålet er om kommuner skal blir nedprioritert sammenlignet med sykehjem. Det (DN) og Aftenposten skriver at private barne- ha rett til å si det. Om de ikke sier det, så gjør de hager kan bli lagt ned dersom driftsstøtten det i alle fall i praksis. Noen prioriterer eldreom- kan ikke Kristin Halvorsen. Det er duket for kamp reduseres. sorgen høyest, andre barnehager og utdanning. for å tvinge kommuner til å prioritere slik staten vil. PBLs leder, Arild M. Olsen, sier til DN at Derfor vil det være forskjeller i kommunene når Halvorsen «først skryter av full barnehagedek- det gjelder sykehjem og eldreomsorg. Det er ikke ning. Så lar hun kommunene ta knekken på det mulig for politikerne sentralt å detaljstyre kom- hele». munene. ør stortingsvalget i 2005 la SV-leder Kristin Halvorsen hodet på blokken. Hvis hun kom Kampinnsinkt Fronte prioriteringer Fi regjering og ikke maktet å skaffe barneha- Kristin Halvorsens kampinstinkter er vekket. Det er politikerne i kommunene som er best i geplass til alle, ville hun gi seg selv avskjed som Hun vil ikke tillate at kommunene ødelegger stand til å prioritere. De kjenner forholdene i sin politiker på grått papir. Halvorsen og SV nådde satsingen hennes. Spørsmålet er om hun kan egen kommune. Det er de som skal stå ansvar- fram med sin prioritet nummer en. Alle ære til tvinge kommunene til å bruke så mye penger på lige for velgerne i valg hvert fjerde år. Da må de Halvorsen som våget å være tydelig og sette all barnehager som hun vil. Halvorsen har havnet fronte egen prioriteringer og unnlatelser. De kraft inn på realisere sin fanesak. midt oppe i dragkampen mellom stat og kom- slipper ikke unna med å klage på at de har fått Nå blåser det opp til uvær om barnehagene. mune når det gjelder styring og disponering av for lite penger fra staten. Vi ender fort i en situasjon der det ikke lenger tilgjengelige ressurser. Når det gjelder private barnehager, må kom- blir full barnehagedekning. Bakgrunnen er Politikerne har utdelt en rekke rettigheter munene være klar over hva de setter i gang. at kommunene fra i år av overtok ansvaret for til innbyggerne. Noen er hjemlet i lov, andre i Mange av disse er organisert som aksjeselskaper. driftsstøtten til barnehagene. 28 milliarder ble politiske føringer og løfter. Flere kommuner Her er det gjerne skrint med egenkapital. Det overført fra stat til kommune sammen med opplever at ressursene ikke strekker til for å gi er lovbestemt hvor mange ansatte en skal ha ut plikten til oppfylle målet om barnehageplass til alle den utdanning, hjelp og omsorg de har krav fra antallet barn. Personalkostnader utgjør det alle som ønsker det. Det ble ikke gjort en formell på. En del ender opp som lovbrytere på grunn av meste av kostnadene. For mange er det rett og øremerking av midlene. ressursmangel. slett ikke mulig å kunne drive i balanse dersom For å nå målet om full barnehagedekning, For en kommune kan valget stå mellom å gi driftsinntektene reduseres med 10 prosent. Skjer var Kristin Halvorsen avhengig av økt samarbeid elever spesialundervisning som de har krav på, det, kan resultatet bli at de pakker sammen. Det med private om bygging og drift av barnehager. bygge flere sykehjemsplasser eller øke antallet er ikke noe å spare på at kommunen overtar drif- I dag er 2250 barnehagene privateide, 54 prosent barnehageplasser. Hvis de spør sentrale politi- ten. Det som sannsynligvis vil skje, er at antallet av det totale antallet, organisert i Private Barne- kere, vil de ikke få et klart svar på hva som skal barnehageplasser blir redusert. Det kan nok en hagers Landsforbund (PBL). PBL kan nå fortelle prioriteres. De nøyer seg med å forutsette at del kommuner leve med. Det kan ikke Kristin at barnehager i 110 kommuner har fått beskjed alt som er pålagt, blir gjort. Ingen politiker vil Halvorsen.

1020 1 04 00 0 0 1 1 0 6

0

0

8

9

1

0

8

0

BI Marketing Summit 2011: 0 6

9

m b b m Markedsføring i en digital verden Tirsdag 12. april 2011. Handelshøyskolen BI, Oslo

Norsk Kundebarometer: Hvem har Norges mest fornøyde kunder? Hvilke forretningsmodeller vil skape suksess på digitale plattformer. Hvordan kan nye kanaler brukes for å engasjere kundene? Hva er det de store megatrendene innen markedsføringen i 2011?

Olli Kilpi, administrerende Giulia Callabretta, postdoktor, institutt Torry Pedersen, ansvarlig redaktør og direktør, MC Donalds Norge for markedsføring, Handelshøyskolen BI administrerende direktør i VG

www.bi.no/marketingsummit

v 4 NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

LEDERE I FARTEN FOTO: SCANPIX Gikk på dagen XX Investeringsdirektør Bengt Ove Enge gikk på dagen etter å ha jobbet 13 år i Oljefondet. Torsdag i forrige uke sa han opp etter at stillingen som investeringsdirektør ble vedtatt delt i tre forskjellige ansvarsområder, skriver Finansavisen. Enge har oppgitt personlige årsaker som grunnen til at han fratrer, og har ikke ønsket å uttale seg til avisen. Enge var Oljefondets høyest løn- nede i 2009 med en inntekt på 5,6 millioner kroner. Det var halvannen million kroner mer enn sjefen selv, Yngve Slyngstad. Brekk med gradert sykemelding XX Landbruks - minister Lars ERINGEN Peder Brekk J (Sp) ønsker å komme tilbake i FOTO: REG jobb så fort som mulig med gra- dert sykmelding. Han blir dermed den første stats- råden under den ordningen. Brekk er fortsatt sengeliggende etter Børge Brende er at flere muskler ble revet av i høyre lår en ettertraktet da han falt i en steintrapp på jobben i vare. Han flytter nå tilbake til Genève forrige uke. Først om et par uker kan for å jobbe i World han prøve seg på krykker, og dem Economic Forum. må han ifølge VG gå med i minst to På enda en flyttefot måneder. ørge Brende har fått et tilbud han ikke mic Forum igjen. Denne gangen med tittel kunne si nei til. Det har han fått før. administrerende direktør og med politikk- Navn i uken PR-smell for BDenne uken annonserte han sitt tredje utvikling som ansvarsområde. høyprofilerte jobbytte på like mange år. Som ung kommunalråd i det høyrestyrte Børge Brende (45) Geelmuyden I januar 2008 fikk han under en smule Trondheim på 90-tallet ble Børge Brende sett XX Administre - ståhei permisjon fra vervet som stortings- på som så sjølsikker at det tippet over grensen I■ Børge Brende bytter jobb igjen rende direktør representant for å reise til Genève og bli til det klysete. Som rikspolitiker rakk han å og blir nå direktør i World Economic Hans Geel- FOTO: SCANPIX direktør i World Economic Forum. Det var bli både nestleder i Høyre, stortingsrepresen- Forum. muyden i ingen selvsagthet å kunne reise fra Norge tant, miljøvernminister og næringsminister, kommunika- midtveis i valgperioden, en stortingsplass alt før han fylte 40. Da Ukeavisen gjorde sin sjonsbyrået Geel- er ikke en jobb folk til vanlig får lov til å Toppsjefen-analyse av Brende for et drøyt år muyden.Kiese forlate før tiden er ute. siden, fikk vi han beskrevet som ekstremt Med en rødgrønn regjering som ikke har måtte ut med en Men Brende fikk permisjon, angivelig analytisk, viljesterk og gjennomføringskraf- gjort annet enn å snuble i sine egne ben beklagelse denne fordi jobben han skulle til var så spesiell at tig, en person som var godt over gjennomsnit- etter at den ble gjenvalgt i 2009, er oddsene uken etter at det var unaturlig å si nei. Likevel var den tet kompetent og synlig i de miljøene hvor for tiden lave for en regjering Erna Solberg PR-byrået ble sparket fra et oppdrag ikke mer spesiell en at han rakk tilbake til han til enhver tid oppholdt seg. fra høsten 2013. for Helsedirektoratet. Direktoratet Norge allerede sommeren etter, faktisk før Da er oddsene også lave for at Børge hadde hyret Geelmuyden.Kiese til stortingsperioden hans var ute, da som Opptatt av tragediene Brende vil få et tilbud om å slutte i sin å promotere nøkkelhullsmerket for generalsekretær i Norges Røde Kors. Alle- Samtidig ble han friskmeldt fra «klysediag- «sivile jobb» for å bli statsråd igjen. Om sunne matvarer, men avsluttet straks rede før han tiltrådte ble det spekulert i hvor nosen» og beskrevet som svært omsorgsfull det da blir WEF-jobben han må slutte i, samarbeidet da de fikk rede på at mange uker han kom til å sitte i denne job- og omtenksom av de menneskene som sto eller om han har rukket å si ja til enda flere kommunikasjonsbyrået også hadde ben, han ville vært et meget naturlig stats- ham nær. Han er heller ingen «smarting» uimotståelige tilbud før den tid, ønsker vi påtatt seg å lage nøkkelhullskampan- rådemne dersom de blåblå hadde vunnet som kutter hjørner, han oppleves som en ikke å spekulere i. jen for Kiwi. valget i 2009. fyr med både integriteten og hjertet på rette For at Børge Brende er en ettertraktet vare – Jeg tenkte ikke langt nok til å se sted. I Røde Kors har han vært med på arbei- er det lite tvil om. Stabil arbeidskraft deri- det fra direktoratets side, uttalte Geel- Politikkutvikling det med både flomkatastrofen i Pakistan og mot, det kan ingen beskylde ham for å være. muyden til Dagbladet. Det skjedde ikke, og Brende fortsatte i Røde jordskjelvet på Haiti, og han har fremstått DAG HÅKON HELLEVIK Kors. Men ikke mer enn drøyt halvannet som oppriktig opptatt av de menneskelige år, for nå skal han tilbake til World Econo- tragediene han har opplevd begge steder. [email protected]

UKENS jobbskifte

X■ Denne uken ble det kjent at Egeland har en lang og profilert kar- vald Stoltenberg og som statssekretær Jan Egeland slutter som direktør i riere bak seg, som diplomat, politiker i Utenriksdepartementet. Egeland har Norsk Utenrikspolitisk institutt (NUPI), og i fronten i flere hjelpeorganisasjoner. vært sentral i forbindelse med flere for å overta jobben som Europa-direktør Han har vært spesialutsending for FN fredsavtaler, og er særlig kjent for å ha for Human Rights Watch. Når Egeland til Colombia, senere FNs visegeneral for bistått i forbindelse med Oslo-avtalen går av i august, har han vært i NUPI i humanitære spørsmål og FNs nødhjelps- mellom Palestina og Israel. fire år. koordinator. Der holdt han høy sigarfø- Han har sagt at han ser frem til å kunne Human Rights Watch er en av ver- ring og klarte å sette fokus på flere glemte jobbe i hjemlandet. Styreleder i NUPI, dens ledende menneskerettighetsorgani- kriger og nødsituasjoner, blant annet Elsbeth Tronstad, sier at oppsigelsen kom sasjoner, med hovedkontor i New York. konflikten i Kongo. Egeland har også vært uventet, men at det ikke er overraskende Egeland skal lede kontorene i Brüssel, generalsekretær for Norges Røde Kors. at han starter i Human Rights Watch ut London, Paris, Berlin, Amsterdam og Som politiker har han vært aktiv i fra hans erfaring og engasjement. Genève fra sitt sete i Oslo. Arbeiderpartiet, som rådgiver for Thor- EL

FOTO: JOHNPPAP/WIKIMEDIA COMMONS Foto: Scanpix/NSF:Geir Olsen

DET HANDLER OM Å PRESTERE NÅR DET GJELDER

Takk for herlige og uforglemmelige øyeblikk i Holmenkollen. Totalt 8 medaljer til våre gutter – snakk om å prestere når det gjelder! Vi tar med oss inntrykk og evne til å prestere inn i vår hverdag, som bidragsyter til et sunt og velfungerende næringsliv – til nytte for alle våre 25.000 kunder i Norge. Gratulerer!

REVISJON - RÅDGIVNING - SKATT OG AVGIFT - REGNSKAP OG LØNN

www.bdo.no

UkeavisenLedelse_2011_11mars.indd 1 09.03.2011 16:16:45 6 NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Vil ha høyt utdannede ut i distriktene FOTO: JAN PETTER LYNAU, VG/SCANPIX Effektiv samferdsel sene. Utvalgsleder Ulltveit-Moe sa ved overleveringen at det er viktig og utbygging av å utnytte alle ressurser i hele landet for å få nasjonal vekstkraft. høyhastighets bredbånd Norge får en stadig bedre er avgjørende for å utdannet befolkning. Tall fra utvalget viser at 40 prosent av få flere kompetanse- arbeidsstyrken i 2030 vil ha en grad fra høyere utdanning. Tal- arbeids plasser i lene viser også at de høyt utdan- distriktene. nede slår seg ned i sentrale strøk. Bakgrunnen er blant annet at et mener et utvalg som har nedgangen i sysselsetting de siste utredet hva som kan gjøres årene har rammet landbruk og Dfor å få til en bedre spred- industri, mens veksten er skjedd ning av arbeidsplasser som krever i kunnskapsintensive bransjer. høy kompetanse. Utvalget viser Utvalget har til at det er i sen- vært ledet av «Staten har et trale strøk en professor Karen særlig ansvar stor del av disse Helene Ulltveit- arbeidsplassene Moe, og det ga for å legge finnes, men sin innstilling til rette for peker på at den med en rekke teknologiske forslag til kom- stedsuavhengige utviklingen gjør Utvalget ledet av Professor Karen Helene Ulltveit-Moe (bildet) vil ha flere kompetansearbeidsplasser ut i distriktene, munalminister arbeidsplasser at nye arbeids- og peker på at den teknologiske utviklingen gjør at man er mindre avhengig av geografisk plassering. Liv Signe Navar- plasser er min- sete onsdag og fjernarbeid» dre avhengige av For å stimulere en slik utvikling, mener at offentlig sektor bør gå Rekruttering denne uken. geografisk plas- lanserer utvalget forslag innenfor foran når det gjelder etablering av Det bør satses på tiltak for folk Navarsete sering. en rekke områder. Blant annet bør slike arbeidsplasser i distriktene. med kompetanse som ønsker lovet at forslagene vil bli vurdert, det utvikles mer infrastruktur som Staten har et særlig ansvar for å bosette seg utenfor de største og at utredningen vil være et vik- Samferdsel binder arbeidsmarkedet sammen. å legge til rette for stedsuavhen- byene. tig grunnlag når departementet – Utviklingen kan endres, og Her er høyhastighets bredbånd og gige arbeidsplasser og fjernarbeid, Utvalget foreslår at det legges fortsetter arbeidet med å videre- en regional balansert utvikling bedre samferdsel viktig. Utvalget skriver utvalget. til rette for regionale traineeord- utvikle distrikts- og regionalpoli- kan gi en samfunnsøkonomisk foreslår også at flyplasstrukturen En rekke tiltak som brukes i ninger, etablering av internasjo- tikken. gevinst, påpekte Ulltveit-Moe blir vurdert. distriktspolitikken bør vurderes nale skoler flere steder og støtte da hun presenterte utredningen og eventuelt omprioriteres. Sider til kommunale utleieboliger som Sentralisering onsdag. Hun sa at myndighetene Staten bør gå foran ved dagens landbrukspolitikk gjør det mulig for arbeidstakere Tallene viser at det er de største derfor bør legge til rette for vekst En stor del av de kompetansear- bør vurderes, det samme gjelder å bosette seg og prøve ut det nye byene og sentrale strøk som stikker i kompetansearbeidsplasser flere beidsplassene som etableres i dag, arbeidsgiveravgiften. Utvalget har arbeidsstedet før båndene til det av med kompetansearbeidsplas- steder i Norge. er i offentlig virksomhet. Utvalget delt seg i disse spørsmålene. gamle brytes. (©NTB) IT-bedrifter til topps i trivselsmåling T       Flere IT-selskaper skårer høyest i en arbeidslivsun- Tlf: 815 68 888 dersøkelse blant 136 norske bedrifter. Finn.no kommer best ut blant de største virk- somhetene. Finn.no, Reitangruppen Ta ansvar som leder og IT-selskapet Steria har de mest fornøyde ansatte blant bedrifter med over 250 ansatte. Blant mellom-     O .  store virksomheter trives For å oppnå resultater er det grunnleggende at hele virksomheten har samme forståelse for hvordan et ansatte hos det amerikanske velfungerende HMS-arbeid skal utføres. Kurset skal: programvareselskapet SAS Institute best, mens Itema • Bidra til at arbeidsgiver blir i stand til å se, tenke • Bidra til at HMS-arbeidet blir integrert i planleggings- i Trondheim skårer høyest og handle på en slik måte at HMS blir ivaretatt i og beslutningsprosesser i virksomheten, herunder blant små virksomheter. virksomheten og integrert i bedriftskulturen også omstillingsprosesser – Tillit og ansvar skaper • Bidra til at arbeidsgiver har kunnskaper om hvordan • Sette arbeidsgiver i stand til aktivt å bruke trygghet, og medarbeiderne er en kultur kan bygges og endres arbeidsmiljøloven og dens forskrifter for å fremme da mer villige til å bidra med ideer og forslag. Innovasjon • Bidra til at arbeidsgiver ser verdien av et en kontinuerlig forbedring av HMS i virksomheten har derfor gode kår på de velfungerende HMS-arbeid • Gi arbeidsgiver kunnskap om arbeidsmiljøfaktorer beste arbeidsplassene. Et godt • Bidra til at arbeidsgiver driver godt HMS-arbeid som kan ha innvirkning på arbeidstakernes eksempel på en virksomhet gjennom dialog, medvirkning og partssamarbeid fysiske og psykiske helse og arbeidsmiljøet i egen som har lyktes med innova- virksomhet sjon, er nettopp en av årets vinnere, FINN.no, sier admi- Kurset oppfyller kravene i Arbeidsmiljøloven (§ 3-5) og Arbeidstilsynets veiledning om arbeidsgivers plikt til nistrerende direktør Jannik å gjennomgå opplæring innen HMS. Krohn Falck i Great Place to Work. (©NTB) Tel: 815 68 888 www.falck.no Oppdatert. Foto: Thomas Bratteteig.

Full kontroll med Bedrifts- Tilgjengelig. pakken fra Telenor! Følelsen av frihet.

mobilen.no mobilen.no mobilen.no Bedriftspakken Alt du trenger til en fast pris

Sjekk værmeldingen hvor du vil. Finn fram til hytta ved hjelp av GPS-en. Rensk opp i mailboksen og ring hjem + +til de du er glad i. Bedriftspakken fra Telenor inkluderer alt du trenger av mobil kommunikasjon – mail, surf, prat og SMS på både mobiltelefon og bærbar PC – til en fast og forutsigbar pris.

Populære HTC Desire har krystallklar skjerm, 5 mpx kamera, GPS, rask nettleser, full Flash-støtte og topp lydkvalitet. Businessvennlige Desire Z har i tillegg fullt tastatur – perfekt for e-post på mobilen. Desire HD har hele 4,3 tommers skjerm og kamera med HD-video og 8 megapiksler. Alle Desire-telefonene har lynrask prosessor, full Exchange-støtte og alt av trådløs kommunikasjon. Operativsystemet Android i kombinasjon med HTC Sense sørger for en uslåelig brukeropplevelse.

Finn din forhandler på nordialog.no eller ring 815 00 115.

Telenors ledende bedriftskanal 8 SISTE UKE NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Risikabel næringsvirksomhet Saken: Gaddafi-styrker ville ta Yara-fabrikk. Aktørene: Norske selskaper med aktivitet i Libya. Perspektiv: Satser man i diktaturer, tar man en kalkulert risiko. I Libya betaler norske selskaper nå prisen.

ara, Statoil og Jotun driver ved fabrikken for å hvile mellom det er positivt med norske myn- advarte Zahir Jamal, regiondirek- alle aktiv næringsvirksom- slagene», skriver avisen. digheters tilstedeværelse der tør i FN, mot sosialt og politisk Yhet i Libya. Eller, mer pre- Yara visste ingenting om norsk næringsliv har aktivitet. sammenbrudd i en rekke ara- sist i skrivende stund: De drev kampene på fabrikkområdet før Utover dette sier de at de ikke tar biske land, skriver Morgenbla- aktiv næringsvirksomhet i Libya. avisen ringte dem. Et par dager stilling til hvilken politikk Norge det. Dataene som ble lagt frem i Opprøret i landet gjorde først etter avisoppslaget opplyste pres- fører overfor Libya. 2002, viste at de 22 medlemslan- at Jotun stengte sitt kontor og sekontakt Asle Skredderberget til Utenriksdepartementet sa nei dene i Den arabiske liga hadde lav varelager i Benghazi. Siden ble Dow Jones Newswires at fabrik- til å opprette ambassaden, men økonomisk vekst, en høy andel også all aktivitet ved hovedkon- ken ikke skal være skadet. har ikke motsatt seg at norsk analfabeter, stor ledighet og en toret i Tripoli stanset, opplyser Han sier imidlertid at de er næringsliv har engasjert seg i faretruende befolkningsøkning. selskapet til Stavanger Aftenblad. meget bekymret over situasjo- Libya. Statssekretær Espen Barth En meningsmåling viste for øvrig I Statoil har de stengt Tripoli- nen. Eide sier til NRK at det var svært at 51 prosent av unge mellom 13 kontoret og evakuert alle sine mange internasjonale aktører og 20 år ønsket å emigrere, de utenlandske ansatte. Ønsket ambassade som kom til Libya i det tidsrom- fleste av dem til Europa og USA. I fjor skrev Statoil, Jotun og Yara met det her var snakk om. Ifølge Senere er det kommet rapporter Fabrikkslaget et brev til norske myndigheter Eide etablerte bedriftene seg fordi hvor tilstanden har vært enda For Yara har de mulige konse- der de oppfordret til etablering av de trodde Libya var i ferd med å dystrere enn i 2002-rapporten. kvensene av opprøret mot Gad- en ambassade i Libya. Amnesty endre seg i positiv retning. Når man opererer i markeder dafi imidlertid tatt en ny vending. Norge reagerer kraftig på sel- langt hjemmefra, er denne typen Selskapet har tidligere evaku- skapenes oppfordring, og Per Venter og ser rapporter viktig informasjon. De ert sine ansatte, men Dagens Egenæs i Amnesty Norge sier Nå er det kaoset som råder, og inngår i arbeidet med å kalkulere Næringsliv kunne denne uken til NRK at det ikke er noe nytt at det hadde neppe redusert norske risiko. fortelle at rebeller har inntatt Gaddafi er en brutal diktator. Det bedrifters risiko nevneverdig om Akkurat nå kan ikke de norske Yaras fabrikkanlegg i oljebyen har han vært siden 1969. de hadde hatt en norsk ambas- selskapene gjøre stort annet enn å Brega. Pressetalsmann i Statoil, sade i Libya. vente og se. Hva utfallet av opprø- «I et blodig slag forsøkte Bård Glad Pedersen, vil overfor Det som nå skjer, har imidler- ret blir, og hva slags regime som oberst Gaddafis styrker å sikre NRK ikke ta stilling til hvorvidt tid vært varslet. I 2002 ble den eventuelt venter hvis Gaddafi for- seg området til den norske gjød- en opprettelse av en ambassade første «Arab Human Develop- svinner ut, er det ingen som vet. selsfabrikken. Nå bruker revolu- ville vært en anerkjennelse av ment Report» offentliggjort, og Igjen vil bedriftene måtte kal- Å drive næringsvirksomhet i Gaddafis Libya har hele veien innebåret en risiko. På bildet er Libyas leder på vei til et hotell i Tripoli for sjonssoldatene de norske villaene regimet. Statoils holdning er at allerede på dette tidspunktet kulere sin risiko. å gi TV-intervjuer.

ren og byggevirksomhet, ifølge CANPIX S NHOs Næringslivets Økonomi- NØKKE LTA LL TEN/

S max Endringer fra barometer, der 1900 medlemsbe- min 02.09.2010 10.03.2011 03.03.2011 TENPO F drifter er spurt om utsiktene i 2011 2,68 , A og 2012. Rente AARD

G 2,62 % 0,00 Og neste år skal økningen bli 3 mnd NIBOR pengemarkedsrente 2,49

P. NEE P. 2,1 prosent. 8,19

: DAN Til tross bemanningsvekst og Euro 7,75 kr 0,06 OTO 7,69 F like gode markedsvurderinger 6,21 som før finanskrisen, sier over- Dollar raskende få bedrifter at de plan- 5,55 5,59 kr 0,04 legger nye investeringer. 116,07 Olje 116,07 $ 0,23 Sjeføkonom SPOT 75,83

Stemningen var god på / SCANPIX 446,22

i NHO, Tor M regjeringens budsjettkon- Steig. Oslo Børs feranse — ihvertfall før Oslo Benchmark Index 364,52 444,26 0,42 % forhandlingene har startet. 2468,17

FOTO: MORTEN HOL Europa FTSE Eurotop 100 2221,36 2370,16 1,11 % 1329,51 Regjeringens Utenlandske USA 1319,92 1,11 % budsjett- jernbane- S&P 500 1049,72 sene for å unngå å få renter norsk konferanse byggere Erna økonomi ikke er tjent med. Solberg,

XX Regjeringen møtte denne XX Både jernbanedirektør – Investeringer i infrastruktur Y / SCANPIX

Høyre. SB uken til årets første budsjettkon- Elisabeth Enger og samferd- vil utvide bo- og arbeidsmarkeds- feranse, på Thorbjørnrud i Jevn- selsminister Magnhild Meltveit regionene og redusere presset på ERJE BENDIK aker. Statsminister Jens Stolten- Kleppa vil ha mer reell konkur- boligprisene i sentrale strøk, sier T

berg sier at budsjettet skal være ranse på jernbanebygging og NHOs sjeføkonom Tor Steig. FOTO: stramt og legge opp til et ansvar- vedlikehold ved å lokke de største Og han ønsker seg høyere lig lønnsoppgjør, men det skal internasjonale selskapene til NHOs sjeføkonom Tor Steig renter. også være rom for klare satsinger. Norge. Det skal jernbanedirek- minner om at det har vært en Derfor har de tre partiene valgt tøren ifølge Aftenposten gjøre betydelig svekkelse av konkurran- seg ut hvert sitt satsingsområde. ved å lage store prosjekter og seevnen på ett år. Han tror det Høyre godtar Ifølge Aftenposten står eldre og kontrakter. kan ha redusert investeringslys- helse øverst på Arbeiderpartiets ten i næringslivet. datalagring liste, mens SV prioriterer ung- – Med 50 prosent høyere XX Høyres stortingsgruppe domsskole, barnevern og tog- og Frykter for timelønnskostnader enn våre sa denne uken ja til det omstridte Høyre vil også ha bedre sikring kollektivtrafikk. Senterpartiet konkurrentland i EU, gir dette en datalagringsdirektivet fra EU. av de dataene som blir lagret, prioriterer samferdsel, særlig boligprisene betydelig omstillingsutfordring Neste skritt blir forhandlinger blant annet gjennom konsesjons- vei, deretter grønne næringer og XX Bedriftene planlegger å for norsk næringsliv, sier han. med Arbeiderpartiet. Høyre vil plikt og kryptering. I tillegg vil styrket kommuneøkonomi som øke antall ansatte med 1,6 pro- Steig og NHO vil ha en politikk ha seks måneders lagringstid, partiet at en spesialdomstol skal nummer tre. sent – mest innen tjenestesekto- som demper presset på boligpri- mens regjeringen foreslår ett år. behandle spørsmål om tilgang. FOTO: UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 SISTE UKE 9

Av Aslak Bonde POLITISK ANALYSE [email protected] FOTO: SCANPIX Det nye USA Irak og Afghanistan-krigene har ført til vel så store forandringer hos oss, som hos dem. Vesten ville ikke ha vært så passiv i forhold til Libya for ti år siden.

ATOs forsvarsministere Gaddafi bruker sine vestlig lang pendelbevegelse. Det kan fremsto ikke som spesielt produserte våpen til å henrette være at USA og vesten bare må Npotente og samkjørte, egen befolkning, er det vanske- ha noen års pause før de igjen da de diskuterte Libya denne lig å sitte passiv på utsiden. På begynner å snakke om militære uken. Selv om store europeiske den annen side, har vi lært av intervensjoner utenfor eget NATO-land vil ha flyforbud og Afghanistan-krigen at man ved territorium. Men det kan også andre tøffe tiltak mot han som å involvere seg i et land, ikke være at USA permanent er i er blitt kalt Midt-Østens gale bare motarbeider en som åpen- ferd med å trekke seg tilbake. hund, hjelper ikke det så lenge De store forskyvningene i ver- USA nøler. densøkonomien og handelsba- Situasjonen nå er stikk mot- «Dersom NATO lansene tilsier at USA kanskje satt av den for ti år siden – da går inn i en permanent ny rolle. var det USA som presset sine fortsetter å På den annen side: Glo- allierte til å bli med på militær- forholde seg baliseringen har de siste 20 aksjoner utenfor NATOs eget årene ført til at verden er blitt territorium, mens mange av militært passiv til sammenvevet i en mye høyere de europeiske allierte forlangte det som nå skjer i grad enn før. Ettersom landene et FN-mandat før de ville gjøre handler med hverandre og noe. Denne gangen er det Nord-Afrika, kan utveksler kulturinntrykk og USA som lar våpnene ligge – i det konstateres holdninger, blir landegrensene påvente av en beskjed fra FN – stadig mer gjennomhullet. Det en beskjed som USAs adminis- at out-of-area skulle man tro vil få konsekven- trasjon vet ikke vil komme. ser også for tenkningen om Forskjellen fra årtusenskiftet strategien er lagt militærmakt. er også at det denne gangen død» Se bare på dagens turist- er den mest egenrådige og mønster og vestlige borgeres mektige som er avventende, og forestilling om at de skal bli da blir hele NATO mer mak- bart gjør gale ting, men også beskyttet av eget land uansett Å drive næringsvirksomhet i Gaddafis Libya har hele veien innebåret en risiko. På bildet er Libyas leder på vei til et hotell i Tripoli for tesløst enn det har vært. Det er må alliere seg med noen. Det hvor i verden de er: Om noen å gi TV-intervjuer. et paradoks fordi situasjonen i er ytterst vanskelig å vite om år kan det være direkte, og ikke Nord-Afrika nå likner ganske de nye vennene er noe særlig indirekte, nasjonale interes- mye på 1990-tallets Balkan. bedre enn dem man bekjem- ser som gjør at de europeiske Stivnede systemer går i oppløs- per. Akkurat nå har opprørerne landene og USA sender sine ning og ingen vet hva som kom- i Libya hele den vestlige verdens krigsmaskiner ut i verden. Sitatet Peanuts. mer i stedet. Det eneste man sympati, men vi vet strengt tatt Kanskje er vestens holdning vet er at uro og destabilisering ikke hvem de er, og vi vet ikke til Nord-Afrika og Midt-Østen Kommentaren Helse Nords kommunikasjonsdirektør i et område så nær Europa kan hvem av dem som vil bli de denne vinteren bare et historisk Kristian Fanghol har til at bedriften har 1400 utgjøre en sikkerhetsrisiko også viktigste maktspillerne. mellomspill? lovbrudd i året ved bruk av sykepleievikarer. for Europa – i hvert fall dersom Det spesielle med Libya er at man definerer sikkerhet utover kunnskapene i vesten om alter- det militære. native maktmiljøer er spesielt Det var Balkan-situasjonen lave. Det er ikke noe sivilsam- som beredt grunnen for NATOs funn å spille på. For USAs såkalte out-of-area strategi. Alli- administrasjon bidrar det sterkt ansen bestemte seg for at det til at de er så tilbakeholdne. I til- Ukens vinner Ukens taper i gitte situasjoner kunne være legg har den gamle stormakten XX Nå er vi i mål med det XX Mandag måtte Kjetil riktige å bruke militærmakt til så store økonomiske problemer meste. Slik lyder eks-milliardær Holta innse at Elprice-eventyret preventivt forsvar – man skulle at det kan bli vanskelig å få

Idar Vollviks kostet ham 150 R D , kunne stabilisere andre land, folkelig oppslutning om nok et personlige mill. Han kjøpte AA dersom det på lang sikt ville utenlandsk militæreventyr. EEG N/SCANPIX E , VG/SCANPIX gladmelding til elektrokjeden i N P. føre til økt sikkerhet for oss. Historisk sett er det interes- AN NES NPOST Dagens Nærings- 2008 og slo sel- : D USA var imidlertid enda sant. USA er kanskje på vei OTO AFTE R VÅGE F liv. Skal vi tro avi- I skapet sammen mer opptatt av Midt-Østen enn tilbake til en linje som man LLGE

sen, er han i ferd A med Deal.no, av Balkan, og det var da USAs hadde i en kort periode etter : H

med å avslutte OTO som han eide fra praktiserte out-of-area tenk- Vietnam-krigen og som man gjeldsføljetongen F før. Riktig nok ningen i Irak og Afghanistan, hadde før 1. Verdenskrig. med en lykkelig slutt. Skattegjel- solgte Holta seg ut før konkur- at den sakte men sikkert kom Amerikanerne vil ikke lenger den er han visstnok i ferd med å sen, men Finansavisen har regnet i miskreditt i de andre NATO- være verdenspoliti, og det er kvitte seg med, og mobilselska- ut at tap under Holtas driftspe- landene. I den nye strategien, en endring som er langt mer pet hans får mer kapital. riode og kredittbetingelser til den som ble vedtatt på toppmøtet omfattende enn de forandrin- nye kjøperen, som gikk konkurs, før jul, er det større fokus på gene USA kanskje har fått til i har påført Holta giganttapet. forsvar av eget territorium. Irak og i Afghanistan. Der er Dersom NATO fortsetter å noen makthavere fjernet, men forholde seg militært passiv til strukturene er uendrete, og de det som nå skjer i Nord-Afrika, strategiske utfordringene for kan det konstateres at out-of- USA og verdenssamfunnet er area strategien ikke bare er blitt uendret, om ikke enda større. vinning i Lofoten. Spørsmålet er supplert av en annen, men at Så er det selvfølgelig slik at Oljemandat til om saken skal konsekvensutre- den er lagt død. historien stadig må skrives på des eller ikke, eventuelt en mid- Om det er dumt, eller klokt, nytt. Det er ikke mulig å si om Stoltenberg delvei. SV er mot konsekvensut- er vanskelig å vurdere. Når det vi nå ser er en kort eller XX Arbeiderpartiets stor- redning fordi partiet ser på det tingsgruppe ga onsdag denne som første skritt i en prosess uken statsminister Jens Stolten- som leder mot et ja til utvinning. Aslak Bonde er frittstående analytiker. berg mandat til å inngå et forlik Stortingsgruppa krever ikke at Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. med regjeringspartnerne SV og Stoltenberg skal sette hardt mot Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som allround reporter og vaktsjef. Senterpartiet i striden om oljeut- hardt. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 10 SISTE UKE NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

TOM BOLSTAD Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norges Forskningsråd – SIGRUN VÅGENG KS UKEFORUM STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Spekter – PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH

DENNE UKEN: Finanspolitikken og den økonomiske politikken må innrettes slik at oljepengebruken dempes, skriver Stein Lier-Hansen. Stein Lier-Hansen er administrerende direktør i Norsk Industri

FOTO: CORNELIUS POPPE / SCANPIX

En ansvarlig økonomisk politikk

et er vår i luften og tid industrien. Det har faktisk aldri nen vi ser for industribedriftene avkastning fra Fondet primært gingsprosjekter er i arbeid blant for Regjeringens årlige vært et lavere sykefravær blant i mars 2011. vil ramme næringsrettet fors- våre bedrifter. Samtidig vet vi at Dbudsjettkonferanse. «Alle» de ansatte i våre medlemsbedrif- kning. Denne er allerede i dag veksten i industriinvesteringer kommer med innspill til denne ter siden Norsk Industri startet Forskning for fremtiden underfinansiert, og det er alvor- på 90-tallet og det høye investe- samlingen av politikkens mek- målingene i 1993. Et av de større problemene i lig. Det er fremtidens arbeids- ringsnivået fra 2002-08 har vært tigste. Vårt viktigste budskap til Industrien i Norge har klart årene fremover, blir finansier- plasser vi i så fall ikke legger til viktig for å skape arbeidsplasser Jens Stoltenberg og hans mann- seg godt gjennom finanskrisen, ingen av forskningen. Nå skal rette for å fremskaffe. og en mer robust industri. skap, er at finanspolitikken og sammenlignet med indus- store innskudd fra 2002 i Fondet Vi trenger økte investeringer den økonomiske politikken må trien i andre for forskning Mindre oljepengebruk i industrien. Investeringer i dag innrettes slik at oljepengebruken land. Høye og nyskaping Kronen er sterk mot valutaer trygger og bygger fremtidens dempes. investeringer i «Industriens refinansieres. som euro, pund og dollar. For industri, fremtidens arbeidsplas- Det er positivt at bruken av petroleumssek- Haken ved det eksportindustrien er det svært ser. Politikerne kan bidra til oljepenger er tilbake på fire toren og sterk investeringer er at renten viktig at den ikke blir enda dette igjennom tiltak som gir prosent i 2011. Men dette er ikke omstillingsevne ved inngangen til er vesentlig sterkere. Særnorske rentehe- investorene tro på Norge som først og fremst et resultat av godt og fleksibilitet lavere enn den vinger resulterer erfaringsmes- etableringsland. Stikkord her er politisk håndverk. Snarere hand- fra bedriftenes 2011 befinner seg var den gang. sig i at kronen bykser ytterli- konkurransedyktighet og forut- ler det om at Norge går bra; vi side har vært de på et historisk Norsk Industri gere opp. Den høye oljeprisen sigbarhet. ser at sysselsettingen er høyere viktigste fakto- har allerede tatt bidrar også i samme retning. Lave industriinvesteringer enn forventet, sykefraværet er rer for dette. lavt nivå» dette opp med Vi er opptatt av at Regjerin- i flere år vil uvegerlig gjøre lavere enn fryktet, og skatteinn- Men poli- Regjeringen. gen ikke utnytter hele det nye arbeidsplassene mer usikre og tektene skyter i været. tikerne bidro Vi ber om at handelsrommet for oljepenge- medføre at bedriftenes inno- også, og det skal de ha ros for: det nå settes fokus på en god og bruken i 2012. vasjoner ikke blir gjennomført Rekordlavt sykefravær Hurtig håndtering av noen langsiktig løsning. Selv om mye ser bra ut for i Norge. En myndighetsdrevet Ikke minst norske industribe- utfordringer knyttet til finan- Hvis midlene plasseres i ti års industrien, er det dessverre slik og industrivennlig avklaring av drifter har bidratt til at sykefra- sieringssituasjonen, garantiord- statsobligasjoner i 2012/13 med at industriens investeringer ved uenighet knyttet til avskrivings- været nå er nede på nivåer man ninger, permisjonsregelverk og uvanlig lav rente, vil dette gi en inngangen til 2011 befinner seg satser og regler, og skattemyn- må tilbake til tidlig 1990-tall for skattebetaling fra Regjeringens mindre avkastning til forskning på et historisk lavt nivå, målt i dighetenes praktisering av regel- å finne. Det arbeides svært godt side har definitivt vært med på de neste ti årene. Norsk Indus- faste priser. I praksis er det dess- verket, vil i en slik sammenheng med sykefraværet og IA-avtalen i å sikre den relativt gode posisjo- tri frykter rett og slett at lavere uten slik at ingen store utbyg- være et nyttig bidrag. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 11

Nettsvermerne: LIV & Slik knekte de den tyske forsvars- Karl Theodor zu ministeren Guttenberg var Side 38 forsvarsminister LEDELSE i Tyskland. FOTO: SCANPIX

En ny type konflikt rammer partienes toppledelse Veien til den politiske toppen er blitt kortere, og ledelsen i partiene befolkes i økende grad av unge mennesker som ser en politisk posisjon som en plattform for seg selv snarere enn en Bla om! mulighet til å tjene partiet. Derfor rammes partiene av en ny type konflikt, som vi vil få flere av. FOTO: SCANPIX 12 LIV & LEDELSE NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

«Den ungdommelige frimodigheten må balanseres opp mot en ydmykhet i forhold til partiets politiske last»

AV DAG HÅKON HELLEVIK er over, har hun kommet med bit- og som har mye lettere for å se et [email protected] ende karakteristikker av klimaet verv som en plattform hvor de kan i toppledelsen i partiet. Hun følte si og mene hva de selv vil. De ser en ferskeste konflikten seg marginalisert og «kneblet og seg selv som autoriserte solospil- av denne typen er Inger krympet», og i perioder følte hun lere. Holdningen er noe i retning DLise Hansen vs. Dag- seg «kvalmere og kvalmere» ved av at «jeg er valgt på bakgrunn av finn Høybråten i KrF-ledel- tanken på å gå på jobb. Gjennom det jeg mener, og da må jeg også si sen. Det sier valgforsker og sine år som nestleder hadde hun hva jeg mener høyt», sier Jensen. NTNU-professor Anders Todal gitt uttrykk for en rekke syns- At unge politikere tenker Jensen. punkter som frontkolliderte med annerledes enn de mer etablerte Hansen selv sier hun ble kvalm partiets tradisjo- er imidlertid av å ha Høybråten som sjef. Selv nelle holdninger ingen nyhet, møtte hun Kristelig Folkepartis på områder som «Et utseende understreker grunnfjell med både utfordrende homofile ekte- som gjør seg Todal Jensen. Det klesdrakt og utfordrende syns- skap, vinmono- nye er at det kom- punkter. polordningen godt på fjernsyn mer så mange De to er symptomatiske for en og synet på har blitt enda flere av de yngre ny type konflikt i politisk ledelse, Israel. Posering på en gang. Det mener Todal Jensen, som får i noe som til et hensyn som har blant annet støtte av andre tidligere politikere forveksling lik- sammenheng som har opplevd intern rivalise- net utfordrende har bidratt til med hva som ring på nært hold. undertøy i den at evnen som skjer i den andre - Den ungdommelige frimo- kulørte presse enden av den digheten som enkelte bringer sjarmerte heller lagspiller er politiske karrie- med seg er bra, men den må ikke grunnfjel- blitt skjøvet i restigen. Politikk balanseres opp mot en ydmykhet let i den norske, er ikke lenger er i forhold partiets politiske last. politiske kris- bakgrunnen» livslang karriere, Slik sett er det et faresignal når tenheten. og mange med et parti mister mange tunge tra- erfaring går over Surret fast på dekk? Ola Borten Moe ble sett på som Senterpartiets løse disjonsbærere i løpet av få år, sier Old school til andre gjøremål. Bjarne Håkon kanon, men utnevnelsen til statsråd gjør at partileder Navarsete lettere kan Odd Anders With, selv tidligere - Høybråten tenker som old school Hanssens overgang til First bestemme hva han skal sikte på når han skyter. nestleder i Kristelig Folkeparti. og er opptatt av partiets verdier, House huskes mest på grunn av dets interne kultur og tradisjonelle innholdet i den tidligere Ap-stats- tikere som ikke ser denne enig- finansdirektøren skal være en Kneblet og krympet holdninger. Inger Lise Hansen rådens nye jobb, men at politikere heten som en verdi i seg selv, noe ung kvinne fra Nord Norge, må Etter at KrFs unge nestleder Inger representerer en generasjon poli- på rundt regnet 50 år hopper av jeg mener vi ser tydelige tegn på. HR-direktøren være en mann i Lise Hansen ble tvunget til å innse tikere som ikke har den samme karusellen, er blitt dagligdags. 50-årene fra Vestlandet. at hennes tid i partiledelsen snart holdningen til partiets tradisjoner Hanssens farvel til partiet skjedde Ser etter ulikheter - Slike hensyn har man imid- i en alder da folk som Einar Ger- En innebygget mekanisme som lertid lenge måttet ta i politikken. Færre å rekruttere fra hardsen, Håkon Lie, Jon Leirfall kan skape motsetninger i politiske Noe nytt er at kravene til kosme- og Hanna Kvanmo fortsatt var partier er at disse i større grad enn tikk er kommet i tillegg. Det å ha I■ Et av partienes stor problemer er at det er blitt veldig mange regnet som unge og lovende. andre virksomheter ser etter ulik- en personlighet og et utseende færre å rekruttere politiske ledere blant. Det samlede antallet heter når de setter sammen sine som gjør seg godt på fjernsyn er medlemmer i de politiske partiene sank med mer enn 50 prosent Færre medlemmer ledergrupper. Inger Lise Hansen blitt svært viktig, og har blitt enda fra 1990 til 2006. Utviklingen blir enda tydeligere hvis vi går enda Samtidig blir det færre å rekrut- ble blant annet valgt nettopp fordi et hensyn som har bidratt til at lengre tilbake i tid. tere blant, fordi medlemstallene i hun var så ulik Høybråten. Tan- evnen som lagspiller er blitt skjø- I■ Det eneste partiet med økning er Fremskrittspartiet, som har partiene synker, poengterer Todal ken var at hun skulle bidra til å vet i bakgrunnen. brukt nettopp denne perioden på intensiv organisasjonsbygging. Jensen. gi partiet en appell til nye velger- Men også Frps medlemstall av i dag er svært lavt sammenliknet - Er dette en ulempe for partiene? grupper. Aktive kulturbyggere med hva som var vanlig hos store partier så sent som midt på - Det er ikke en ulempe at det En administrerende direktør En måte å unngå denne type 90-tallet. kommer frem unge politikere, i en bedrift på den annen side, splittelse på, er å skape en intern I■ Tallene i denne tabellen er hentet fra masteroppgaven til Hilmar men det er en ulempe hvis ledel- blir ikke tvunget til å slite med kultur hvor alle aksepterer at Langhelle Mjelde, stipendiat ved Universitetet i Bergen. sen i et politisk parti ikke klarer å samme finansdirektør år ut og politikerne som enkeltpersoner Ap SV Sp KrF Venstre Høyre Frp kommunisere til omverdenen at år inn dersom det er klart at de skal støtte opp om partiet som 1990 128.000 13.000 47.000 56.000 11.000 146.000 16.000 partiet står samlet om sine viktig- to fungerer dårlig. Ledergruppen ideologisk organisasjon – og ikke 2006 51.000 10.000 22.000 39.000 6.000 36.000 22.000 ste standpunkter. Og det vil skje blir da heller ikke satt sammen omvendt, sier Todal Jensen. oftere hvis det kommer flere poli- med det utgangspunktet at hvis - Dette er Ap og Frp de flinkeste UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 LIV & LEDELSE 13

FOTO: SCANPIX Gjør de unge en bjørnetjeneste Vi kan gjøre de unge en bjørnetjeneste ved å rendyrke dem som ledere for tidlig, tror Odd Anders With. Han har vært statssekretær og nestleder i KrF, og er i dag leder ved en videregående skole i Stjørdal.

AV DAG HÅKON HELLEVIK fin Høybråten går ut av politikken [email protected] i løpet av relativt få år, sier Odd Anders With. Likevel tror han ikke politikk er Flere tidligere nestledere vi har mulig uten personlige markeringer. snakket med bekrefter problemet - Politikere er avhengig av å med tøylesløse egenmarkeringer bli valgt, og skal de bli det må de uten å ville bli sitert på det. formidle til sine potensielle vel- gere at de faktisk er verd å satse Livserfaring på. Derfor må du ha et minimum Georg Apenes, tidligere stor- av et eksibisjonistisk talent for å tingsmann for Høyre, har ingen overleve. Men det oppstår selvføl- problemer med å dele Anders gelig problemer hvis det skapes et Todal Jensens tanker om at unge inntrykk av at enkeltpersoner tror mennesker som kommer raskt til at de er viktigere enn partiet. Da topps kan få problemer med både kan partiet fort få problemer med bakkekontakten og med sjefen. tilliten. - Sterke ledere vil alltid ha svake nestledere, og reagerer kjapt der- Tøylesløse egenmarkeringer som noen stiller seg opp slik at de At et landsmøte ønsker seg en selv kommer i skyggen for sola. ledergruppe med ulike egenska- Se bare på Jan Tore Sanner. Alt per, er ingen automatisk oppskrift han sier og gjør har ett formål, på fiasko, mener With. Han sier at han skal bygge opp under Erna en ledergruppe skal være komple- Solbergs status. mentær, og at spilleregel nummer Derfor snubler ikke Sanner én handler om noe så enkelt som i konvensjonene slik Inger Lise at man ikke skal gå til angrep på Hansen har gjort. hverandre. Ulike oppfatninger i en - En ting er å bli valgt som debatt om en viktig sak er greit så et supplement til partilederen, lenge den som får flertallet mot en annen ting er å tro at du kan seg viser lojalitet etter at partiet forandre på hva grasrota i partiet har bestemt seg. anser på som riktig og galt, påpe- - Problemet med enkelte unge ker Apenes. og uerfarne ledere er derfor ikke Det mange av de «unge og for mye mangfold, men snarere fremadstormende» mangler kan for lite ydmykhet. Jeg tror de poli- sammenfattes i ett ord, mener tiske partiene gjør en del unge Georg Apenes, og det er livserfa- politikere en bjørnetjeneste hvis ring. de rendyrker dem som ledere før - Livserfaring kan ingen bok, de har lært dette, sier With. studiesirkler eller eksamener Samtidig ser han det praktiske erstatte. Det yrket du har hatt, det problemet partiene får når de mis- familielivet du har levd, de gleder ter mange erfarne samlingsfigu- og de savn du har gjennomlevd, rer på kort tid. alt gir deg en livserfaring som gjør - Kristelig Folkeparti har ikke deg til et klokere menneske. Hvis til å gjøre. Arbeiderpartiet i mel- befolket av bygdetullinger og løse i ledelsen, og når Lars Peder fått det enklere av at folk som Kjell for mange mennesker i de poli- lomkrigstiden ble et stort parti på kanoner. I tillegg kom konflikten Brekk går ut må en annen med Magne Bondevik, Valgerd Svar- tiske toppvervene mangler disse ganske kort tid. Plutselig fylte par- med liberalistene på «Dolkesjø- samme etniske bakgrunn inn stad Haugland, Einar Stensnæs, erfaringene, går det ut over hel- tiet opp kommunestyrer og bysty- landsmøtet i 1994. enten Navarsete vil eller ei. Sam- Kåre Gjønnes og, nå snart, Dag- heten, sier Apenes. rer med partimedlemmer som - Behovet for å bygge kultur tidig har Per Bortens 34 år gamle hadde sterke meninger, men som var sterkt til stede, noe tidligere barnebarn vært sett på som parti- ofte manglet både organisatorisk nestleder Lodve Solholm og tid- ets løseste kanon siden Per Olaf og boklig skolering og bar preg av ligere partisekretær Geir Mo tok Lundteigens glansdager, og han at de ikke var trent i å representere konsekvensen av. At en ung jente har opplevd å bli direkte irettesatt partiet i offentlig. Partiledelsen som Mette Hanekamhaug, som av sin partileder etter uttalelser forsto raskt at partiet bare ville mediene hadde mye moro med som har brakt Navarsete i forle- få suksess hvis det fremsto som den første tiden etter at hun kom genhet. I Borten Moes indre krets viktigere en enkeltmenneskene, inn på Stortinget, klarer seg så bra finnes også Ap-nestor Martin Kol- og tok fatt på arbeidet med å bygge som hun gjør, skyldes ikke minst berg, og i Senterpartiet blir hvis- kultur og kompetanse. Den som at partiet har lært seg hvordan de ket om at også Kolberg har tatt bidro mest, var Einar Gerhardsen, skal slipe sine diamanter. De her Borten Moe i skole når det gjelder som utga boka «Tillitsmannen» i rett og slett adoptert Arbeidepar- partilojalitet. 1931, og med den leverte en bibel tiets gamle partiskolemodell, sier Nå er imidlertid Ola Borten i organisasjonsbygging, og som Anders Todal Jensen. Moe plassert i regjeringen, hvor brukes fremdeles. kravene til uniformert fremtreden Fremskrittspartiet har, er enn Borten i regjering er mye sterkere og risikoen for et halvt århundre senere, hatt Mange har lurt på om Ola Bor- solokjøring tilsvarende mindre. en utvikling som likner, mener ten Moe og Liv Signe Navarsete SV har løst «problemet Audun Jens Stoltenberg og Anders Todal Jensen. I Frp var ville komme til å støte sammen Lysbakken» på samme måte, de Siv Jensen leder de Saken fortsetter: Carl I. Hagen lenge den mest på samme måte som Hansen gjorde SUeren, som i en ikke vel- partiene som har kom- met lengst i å skape en fremtredende «partitradisjonen», og Høybråten har gjort. Senter- dig fjern fortid ville avskaffe den enhetlig kultur rundt En ny type men i rekkene bak ham ble det partiet kan knapt fungere som private eiendomsretten, til barne- partiet som ideologisk skapt et inntrykk av at partiet var et politisk parti uten en trønder og likestillingsminister. organisasjon. konflikt 14 LIV & LEDELSE NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

Fortsettelse fra forrige side: En ny type konflikt - De fleste lærer seg spillereglene

FOTO: SCANPIX Professor Frank debatter blir satt pris på. Det er bare unntaksvis at disse debattene Aarebrot ved utarter til konflikter i ledelsen slik Hansen-Høybråten-saken er et Universitetet i eksempel på. Bergen er ikke like Synlig endring pessimistisk på vegne En synlig endring i norsk poli- tikk er imidlertid måten folk går av de unge politikernes til valg til et verv på, mener Aare- evne til å sosialisere brot. Det er blitt vanligere å slåss om vervene, fremfor å insistere seg. Han tror Inger på at «jeg står til disposisjon hvis Lise Hansens kollisjon partiet kaller på meg». - I USA har folk lenge stått på med Høybråten scenen og fortalt om egen fortref- felighet, og det med kone, barn, skyldes forhold i hund og hamster ved sin side. Kristelig Folkeparti Kontrasten til Norge har vært stor. På Vestlandet sies det som en vit- og ikke hennes tighet at du kan gå rett inn på et hvilket som helst årsmøte og se egen «generasjons- hvem som er kandidaten, for det bakgrunn». er han som sitter på første benk og ser hardt ned i gulvteppet. Dette er imidlertid en beskjedenhet som AV DAG HÅKON HELLEVIK er på vei ut. [email protected] - Men vil ikke unge politikere ønske å skille seg ut? - Hun ble valgt i en forventning - Selvsagt vil de det. Se hva van- av å skulle representere noe annet lige unge mennesker er villige til å enn partilederen, og hun ble frus- gjøre på Big Brother for å få sine 15 trert da hun ikke fikk gehør til minutter som kjendis på tv. Folk tross for at det var nettopp dette flest har lavere barrierer for å gjøre hun gjorde. Hun passer avgjort seg synlige, og det gjelder også de inn i modellen av den selvbevisste, som står ved inngangen til den Aarebrot tror ikke at på at Liv Det som imidlertid er reelt, er at Valgforsker Frank Aarebrot sier det unge politikeren som går på tvers politiske eliten. Jeg har sansen for Signa Navarsete og Ola Borten de kommer fra landsdeler med er en synlig endring i norsk politikk av partitradisjonen, men jeg tror folk med ærlige og uttalte person- Moe skal bli neste kranglepar ut ulikt syn på hva Senterpartiet bør at det er blitt vanligere å slåss om vervene, fremfor «å stå til disposi- ikke den modellen er dekkende lige ambisjoner. Erfaringen viser i norsk partipolitikk. mene. Når Lars Peder Brekk går sjon for partiet». for veldig mange «unge fremad- at de fleste faktisk klarer å skille - Jeg tror pressen har overdrevet ut, må det en annen trønder inn, stormende», sier Aarebrot. sak og person, og at de klarer å motsetningene mellom de to, og for et Senterparti uten en trønder Moe litt mer forståelse for storby- Han mener at de fleste opple- innordne seg et politisk parti som ikke minst Borten Moes angive- i ledelsen går ikke an. Og som sør- enes behov enn du kan forvente ves som unge og friske pust, og har fattet et annet vedtak enn det lige ønske om å sette Sp i regjering trønder oppvokst med Trondheim av folk som kommer fra Sogn og deres innspill til interne politiske de selv synes er ideelt. sammen med Fremskrittspartiet. ikke så langt unna, har Borten Fjordane, mener Aarebrot

FOTO: SCANPIX Også partilederen kan utfordre omgivelsene

Det er ikke bare landsmøtet som hadde valgt ham teren hadde bedt Venstre vurdere ut over sidelinjen under en sam- om det var aktuelt å ta dissens i nestledere som preges tale i baksetet på en drosje. Nå regjeringen om Schengen-avta- var han valgt som leder, og hvis len, hvorpå han i samme setning av en trang til å landsmøtet hadde vedtatt ting i og samme åndedrag konkluderte avvike fra den smale programmet som han ikke likte, med at det skulle partiet ikke. Lars så var det landsmøtets problem. Sponheim var på dette tidspunk- sti. Anders Todal SV er imidlertid et parti med tet næringsminister i Kjell Magne tradisjonell toleranse for interne Bondeviks første regjering, mens Jensen trekker i den motsetninger, bygget som det er Fjellanger var miljøvernminister sammenhengen frem på en bred sammenslutning av og nestleder i Venstre. Hun rea- venstregrupperinger fra 1970-tal- gerte med raseri, og sier i en bio- Erik Solheims første let. Så sent som i de rødgrønnes grafien Sponheim Uautorisert fra tid som SV-leder. regjeringstid har det stått sentrale 2010 at hun der og da bestemte SVere på plenen utenfor Stortinget seg for at hun ikke ville sitte i par- og protestert mot egen regjering. tiledelsen lenger. AV DAG HÅKON HELLEVIK Sponheim, i likhet med Carl I [email protected] Sponheim Hagen, hadde et stort forbruk av Historier tilsvarende Erik Sol- frustrerte nestledere, som Aud - Han tok ved flere anledninger heims går om Lars Sponheim. I en Folkestad, Jennie Johnsen og Olaf avstand fra partiets vedtatte pro- biografi om den tidligere venstre- Thommessen. Alle forsvant etter å gram uten annen begrunnelse lederen forteller Guro Fjellanger ha kommet på kant med en leder enn at «dette var han ikke enig hvordan Sponheim ved en anled- mange mente oppførte seg som om Erik Solheim var som SV-leder tidlig ute med å sette seg selv foran partiet. i». Ved en anledning skjøv han ning fortalte henne at statsminis- han var større enn partiet han ledet. Slipp tankene løs Mandag Morgen er tett på samfunnets endringer. Gjennom analytisk journalistikk bidrar vi til økt innsikt i en stadig mer uoversiktlig og kompleks verden. Bli kjent med landets viktigste ukemagasin!

Som abonnent får du: • Mandag Morgen i posten hver uke – 41 utgaver i året • Resymé på e-post hver søndag kveld med tilgang til magasinet digitalt • Tilgang til Mandag Morgens unike database med mer enn 4000 artikler og analyser • Tilgang til Mandag Morgens rapporter i Danmark og Norge • P e r s o n l i g i n v i t a s j o n t i l f r o k o s t s e m i n a r og faglige fora i regi av Mandag Morgen Priser Årsabonnement: kr 4890,- Halvår: kr 2600,- Kan flere i din virksomhet ha nytte av Mandag Morgen? Ved tegning av bedriftsabonnement til full pris, får opptil fem ekstra medarbeidere gratis tilgang til Mandag Morgen Eksklusiv – Mandag Morgen på nett, og vårt digitale arkiv med alle artikler, analyser og rapporter vi har publisert siden starten i 2003. Nok papir allerede? Introduksjons- Kun digital tilgang: kr 1990,- tilbud! Få Mandag Morgen i et år for kun kr 2990 Ta kontakt med vårt kundesenter i dag! (ordinær pris: 4890,-) [email protected] Tlf. 22 31 02 50 FOTO: SENDT PÅ MAIL TIL RAGNHILDFOTO:

16 LIV & LEDELSE NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Korteste vei fra strategi til måloppnåelse: Proto- typisk ledelse Steve Jobs er det. falle mer naturlig for noen enn for andre, mener han. Google-gutta er det. Skaper oppslutning Facebook-gründerne er Ofte vil prototypen være en leder det. De er prototypiske som har vært i organisasjonen over tid, en som alle kjenner og ledere og får lettere aksepterer. Den prototypiske leder kommer gjerne fra et av kjerne- gjennomslag for sine områdene i selskapet, faglig sett. strategier og visjoner – Derfor kan det bli problemer når en leder skifter område helt, enn andre ledere. og tror at man er leder ut fra egen personlighet alene. Slike ledere AV BJØRN R. JENSEN kan fungere ut fra spesifikke [email protected] områder, som strategi eller mar- kedsmessige forhold – og det kan kal en leder få med seg sine være bra for både virksomheten og ansatte på endringer og organisasjonen i en spesiell situa- Somstillinger, går det lettest sjon eller fase – men det er ikke Med prototypisk ledelse vil medarbeiderne kunne identifisere seg med lederen, som igjen kan oppnå bedre gjennomslag for strategier, visjoner og mål for organisasjonen, sier Pål Kraft. om lederen er prototypisk. Det nødvendigvis de samme egenska- vil si at han eller hun er en de pene som skaper oppslutning om kasjonsegenskapene er avgjø- med det. For undersøkelser viser kan være rent tekniske ting, som ansatte anerkjenner som bærer virksomheten. De som ansetter rende. Kommunikasjon er ingen at når noe er galt i en organisasjon, hvordan kommunisere endring av virksomhetens verdier. Ofte ledere, må derfor vurdere slike softfaktor i en organisasjon, ikke har det svært ofte sammenheng best mulig. Hvilke regler eller innebærer det en person som er forhold, understreker Kraft. noe som kommer til etter at alt det med kommunikasjon. oppskrifter finnes? Et viktig per- anerkjent og allment akseptert Det finnes også organisasjoner andre er på plass. Kommunika- – Slikt kan også ha med pro- spektiv er sentralt i internasjonal som fagmann på det området de der det er de ansatte som regner sjon er selve blodet i organisasjo- dukter og markeder å gjøre, dår- organisasjonspsykologi og litte- ansatte tilhører, og som samtidig seg som bærere av virksomhetens nen, påpeker han. lig arbeidsmiljø, høyt sykefravær ratur – men ikke i Norge og ikke kan kommunisere organisasjo- verdier. En leder som kommer og turnover og slikt, men svært i konsulentbransjen her: Identi- nens kultur i virksomheten. utenfra og som har et helt annen Gode analytikere ofte henger det sammen med den tetsperspektivet: Det man ser er – Noen organisasjoner satser bakgrunn, vil da kunne ha små – Det finnes mange prototypiske interne kommunikasjonen, påpe- at veldig mye av de ansattes vilje bevisst på å rekruttere ledere sjanser til å oppnå autoritet bare ledere, som Steve Jobs i Apple, ker han. til å stå på, henger sammen med i internt som kjenner verdiene og fordi han eller hun har blitt sjefen. Google-gutta, Facebook-grün- hvilken grad de opplever at de kan er kulturbærere i organisasjonene. derne. Jeg har vært hos Google God identifikasjon identifisere seg med organisasjo- Orkla og Hydro driver slik, og kal- Ingen softfaktor og sett hvordan Det er slik fordi nen sin, forklarer Kraft. ler dette kontinuitet, men det er Det er gjerne i situasjoner som lederne der snak- man i veldig prototyper de gjør til ledere, sier oppkjøp og fusjoner at forhold ker og oppfører «Kommunikasjon mange moderne Unngå maktspillet professor i sosialpsykologi ved som kulturer og verdier i en orga- seg: Alle ansatte er selve blodet i organisasjoner Forskningen viser at folk som Universitetet i Oslo, og professor nisasjon blir satt i spill. Når to eller og ledere er på er prisgitt med- identifiserer seg sterkt og person- II ved Handelshøyskolen BI, Pål flere organisasjoner skal smelte omtrent samme organisasjonen» arbeidernes lig med organisasjonen, knytter Kraft. sammen og lederen i den største alder, og hvem motivasjon og sterke, emosjonelle bånd til den Her foreleser han masterstu- av dem blir leder for den nye orga- som helst i orga- lojalitet, fortset- som viser seg ved at de er stolt over denter om kommunikasjon i orga- nisasjonen, kan det være spesielt nisasjonen får komme med sitt. ter han. Det kan ofte ikke måles å jobbe i den og gjerne forteller nisasjoner – inkludert kommuni- utfordrende å få alle til å oppleve De prototypiske lederne kan også eksplisitt hvor god jobb hver det til andre. Arbeidsplassen blir kasjon av verdier og kulturer. De at den nye lederen er prototypen. finnes i finansnæringen: Det er enkelt gjør, eller hvor dedikert viktig en del av dem selv. fleste av de grep som må tas for å – Det kan jo være at ledere alltid gode analytikere som blir de er. Dermed blir det også den – Får man til den slags hold- kunne fungere prototypisk, kan kommer inn ene og alene for å ledere der, sier Kraft. enkelte medarbeiders beslutning ninger hos medarbeiderne, blir nemlig læres, mener han. omstrukturere selskaper. Men Samtidig finnes det organisa- og vurdering hvor hardt og godt det mye enklere å kommunisere. – Om en leder har gode råd- skal en leder få de ansatte til å sjoner der lederne helt klart ikke han eller hun jobber. Å snakke med noen som du både givere kan prototypisk ledelse følge ham og støtte ham i de pro- er prototypiske. I mange av dem – Derfor er ledelsen avhengig liker og stoler på, og har en felles læres, for det handler om å kjenne sessene som skal skje, så er det finnes det likevel ledere som kan av å skape den nødvendige motiva- historikk med, er veldig enkelt. verdiene og oppføre seg som en veldig viktig at lederen kjenner lære å bli det, mener Kraft, og sjonen og lojaliteten – blant annet Da trenger heller ikke leder å prototyp medarbeiderne kan gjen- kulturene og verdiene og kan oppfordrer ledere med kommuni- gjennom kommunikasjon. Hva være strategisk og tenke på hvor- kjenne. Men å lede slik vil nok kommunisere dem. Kommuni- kasjonsproblemer til å gjøre noe er det man ønsker å skape? Det dan utsagn kan bli brukt, eller hva UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 LIV & LEDELSE 17

FOTO: BJØRN R. JENSEN

Sykler til jobben Stadig flere bedrifter et HMS-tiltak i 2008. I 2010 var andelen steget til 24,1 prosent. ser sykling til jobben – Vi mener dette viser at koblingen fysisk aktivitet og arbeidsliv har fått en som et HMS-tiltak. tyngre forandring i bedriftene, både Det går mot vår, og i løpet av ukene som blant de ansatte og ledelsen, sier Ingunn kommer vil flere og flere syklister igjen bli Haavi Finstad, kommunikasjonsrådgiver å se langs veier, på sykkelstier og fortau. i Bedrifts idretten. Bedriftsidretten arrangerer hver vår «Sykle I aksjonen konkurrerer bedrifter og til Jobben-aksjonen», og registrerer at stadig andre virksomheter om hvem som er mest flere bedrifter ser på aksjonen som et tiltak fysisk aktive over en viss periode. Sykling for helse, miljø og sikkerhet (HMS). er utgangspunktet, men også annen fysisk En undersøkelse blant deltagerne i aksjo- aktivitet teller. Årets aksjon starter 3.mai. nen, viser at 6,5 prosent så på aksjonen som Påmeldingen skjer fra 15.mars. 3 strategiske tips Slik kan du styrke den strategiske tankegangen din. Shaun Rein, grunnlegger og direktør enn ditt eget. Dette kan du gjøre i jobbsi- Med prototypisk ledelse vil medarbeiderne kunne identifisere seg med lederen, som igjen kan oppnå bedre gjennomslag for strategier, visjoner og mål for organisasjonen, sier Pål Kraft. i det strategi- og analysefirmaet China tuasjoner, men også ved å samle venner Market Research Group, skriver i som tenker annerledes enn deg selv. man skal si. Ellers vil det lett kunne være lom ord og handling. I slike kulturer er det magasinet Forbes om tre grep som kan flere agendaer, maktspill og annet, som et krav at det hersker full åpenhet og ingen bidra til å forbedre strategisk lederskap. I■ Lad opp skaper en masse støy i kommunikasjo- redsel for å hevde annerledes og avvikende Det handler om måten man tenker Reins tredje råd, er at du lader opp nen. Det blir mer å tenke på hva en sier, synspunktet, så lenge noen mener deres på, og ifølge Rein er en av de største hodet og kroppen med jevne mel- om hva som er smart å si, og så videre. forslag eller syn er til organisasjonens tabbene ledere gjør å tro at han eller lomrom. Professorer ved akademiske Da er det kjempevanskelig å nå fram. Vi beste. hun selv alltid har rett. institusjoner har et sabbatsår med legger altså et perspektiv på kommunika- jevne mellrom, og dét er et en grunn sjon ut fra teorien om sosial identitet som Bekjemp fryktkultur I■ Vurder egne standpunkter til, mener Rein. styrende for organisasjonsatferden til folk, – Dette er veldig interessant, fordi det Hans første råd er da også at ledere må Alle har riktignok ikke råd til å sier han. viser seg at moderne organisasjoner er sørge for at de hele tiden stiller spørs- reise bort for å hente ny inspirasjon i avhengig av at folk gjør ting de ikke nød- mål ved sine egne standpunkter: Er det ett helt år, men du kan gjøre det på en «En av oss» vendigvis blir personlig belønnet for. Eller noen som ser noe ved utviklingen som billigere måte. Du kan reise til et sted Det man ser i denne teorien er at lederen som ikke nødvendigvis synes, heller, sier du selv ikke har oppdaget? Er det noen hvor folk tenker annerledes enn deg – om han eller hun skal være effektiv og han. som tenker helt annerledes enn deg. eller oppsøke og jobbe i et miljø som er bidra til at organisasjonen oppfyller sine Det er dette som kalles prososiale annerledes enn ditt eget i en periode. målsettinger – må bli sett på som en pro- handlinger. Det kan være helt usynlige I■ Oppsøk nye miljøer For eksempel en veldedig organiasjon. totyp på virksomheten. Hvem som er den ting – som å legge til rette for at andre Det andre rådet er at du ikke bare føl- Dette kan bidra til å teste og utfordre typiske IBMer, typiske Norges Banker, og kan gjøre en god jobb – ting man gjør ger med på analyser fra mennesker med perspektivene dine. så videre. fordi man vet det er bra. Slikt limer orga- andre synspunkter enn dine egne, men – Folk har temmelig klare bilder av nisasjonen sammen. Når klimaet i en at du også omgås folk fra andre miljøer hva som er typisk for den organisasjonen organisasjon forandrer seg og endringer de jobber i. Det viser seg at hvis lederen og omstillinger står for tur, kommer de klarer både å oppføre seg som, og kom- ansatte lett opp i en situasjon hvor de vil munisere, det som blir ansett som typisk vurdere hva som er godt for dem selv, og for organisasjonen – som prototypen, som hva som er godt for organisasjonen. bærer av virksomhetens verdier – så har – De vil lett bli strategiske. Da vil de lederen et veldig godt grunnlag for både å tenke at de ikke kan bruke tiden på gode kommunisere og lede organisasjonen. Da handlinger ingen ser, men synliggjøre vil også medarbeiderne identifisere seg sine egne bidrag – selv om det ikke er til med lederen, som igjen får bedre gjen- beste for organisasjonen. Slike fryktledede Lad opp – reis til et nomslag for strategier, visjoner og annet. kulturer må man unngå. Det kan man sted hvor folk tenker Lederen blir «en av oss». Men samtidig oppnå ved å satse på prototypisk ledelse, annerledes enn deg. må det også være full sammenheng mel- sier Pål Kraft. 18 LIV & LEDELSE NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JUR ISTENE Advokatene Jon F. Claudi, Kari Andersen, Eirik Utstumo og Terje Andersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er gratis. Adresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKATGUIDEN E-post: [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], [email protected] ADVOKATFIRMAET OM ARBEIDSRETT

DUE LUND

MNA ANS Nils H. Storeng - Tom H.Beck - Arve Due Lund - Kari B.Andersen Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

OSLO TRONDHEIM STAVANGER

Løsningsorienterte og verdiskapende råd Norges ledende advokater innen arbeidsliv

www.adeb.no FOTO: DREAMSTIME Hovedferieperioden er mellom 1. juni og 30. september. Avvik fra denne perioden må avtales med arbeidsgiver.

spørsmålet om hvorvidt den nye fred Avvikling av ferie arbeidsgiveren din kan kreve at du tar ut ferien i juni/juli, altså i prøvetiden. vs Alle konfl ikter krever ressurser – ikke bare i oppsigelsestid Utgangspunktet er at arbeidsgiver, i form av tid og penger, men også energi i god tid før ferien tar til, skal drøfte feide og følelser. Vår erfaring er at fred i de aller Spørsmål: Jeg har fått ny jobb og fastsetting av feriefritid og oppsetting fl este tilfeller er det beste. har derfor sagt opp min stilling. Dette av ferielister med den enkelte arbeids- gjorde jeg den 25. februar 2011. I denne taker eller vedkommendes tillitsvalgte, Løsninger fi nnes. stillingen har jeg tre måneders oppsi- jf. ferieloven § 6 første ledd. Dersom gelsestid, altså avsluttes mitt nåvæ- det etter slike drøftelser ikke oppnås rende arbeidsforhold den 31. mai 2011. enighet, kan arbeidsgiver selv fastsette Jeg starter i ny jobb den 1. juni. I denne tiden for ferien innenfor de grenser stillingen vil jeg ha seks måneders som følger av ferieloven. I § 7 første prøvetid. ledd heter det at arbeidstaker kan kreve Mitt spørsmål er som følger: Kan jeg at hovedferien gis i hovedferieperio- kreve å ta ut all opptjent ferie i oppsigel- den. Videre kan arbeidstaker kreve at sestiden? Altså slik at jeg avvikler ferien restferien (7 virkedager) gis samlet i mai måned. Eller er det slik at den nye innenfor ferieåret. Dersom du likevel arbeidsgiveren kan kreve at jeg tar ut ikke ønsker å avvikle ferien i hovedfe- ferien i juni/juli, det vil altså si i prøveti- rieperioden, kan du drøfte dette med den i min nye jobb? din nye arbeidsgiver. Arbeidsgiveren kan imidlertid, i kraft av sin styringsrett, Svar: Ferieavvikling i oppsigelsestid bestemme at du skal avvikle ferien i reguleres i ferieloven § 8. Bestem- denne perioden, dersom dette er mest melsen sondrer mellom oppsigelse hensiktsmessig for virksomheten, for fra arbeidsgivers, og oppsigelse fra eksempel fordi virksomheten helt eller arbeidstakers side. Rett til å kreve delvis innstiller driften om sommeren. ferie lagt til oppsigelsestid reguleres i Likevel kan du kreve å få underretning bestemmelsens fjerde ledd. Det heter om feriefastsettingen tidligst mulig her at arbeidstaker kan kreve at ferie og senest 2 måneder før ferien tar avvikles før oppsigelsesfristens utløp, til, såfremt ikke særlige grunner er til hvis det etter dette tidspunkt ikke er hinder for dette, jf. ferieloven § 6 annet tid til å avvikle ferie innenfor hovedfe- ledd. rieperioden eller ferieåret. Hovedferien Dersom du avvikler ferien i prøve- omfatter 18 virkedager, og hovedfe- tiden, kan det oppstå spørsmål om rieperioden er mellom 1. juni og 30. dette gir grunnlag for å forlenge prø- september, jf. ferieloven § 7 første ledd. vetiden din, som er på seks måneder, I ditt tilfelle er det ikke nødvendig å jf. arbeidsmiljøloven § 15-6 fjerde ledd. avvikle ferien i oppsigelsestiden for å En eventuell forlengelse forutsetter at få avviklet hovedferien innen hoved- arbeidstakeren allerede ved ansettelsen ferieperioden. Det vil heller ikke være er skriftlig orientert om adgangen til å nødvendig for å få avviklet restferien forlenge prøvetiden. Videre må arbeids- (7 virkedager, jf. ferieloven § 7 annet giveren, innen prøvetidens utløp, ledd) innen utløpet av ferieåret. Dette skriftlig ha orientert arbeidstakeren om innebærer altså at du ikke har krav på den konkrete forlengelsen. Spørsmålet å få avviklet ferie i oppsigelsestiden. om forlengelse av prøvetid er ikke løst i Et ledende arbeidsrettslig miljø Dersom din nåværende arbeidsgiver rettspraksis. Det antas likevel at ordi- samtykker til dette, vil det derimot ikke nær ferieavvikling neppe vil gi grunnlag Kontakt advokat (H) Nicolay Skarning, være noe i veien for at dere avtaler en for forlengelse av prøvetiden utover eller Arne Seemann Berg på tlf. 22 47 97 00 motsatt løsning. lovens maksimale grense på seks For det tilfelle at du ikke avvikler måneder. Fr. Nansens pl. 4 (v/Rådhuset). ferien i oppsigelsestiden, oppstår SBDL v/adv.flm. Ine Hagen www.kvale.no UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 LIV & LEDELSE 19 Skjermlesing Må minst tre damer til stresser hjernen En eller to kvinner i styret eksisterende styrekulturen, og deres spe- utgjør ingen forskjell. Det må sifikke bidrag blir derfor ikke synlig. Når Hjernen har det bedre når denne minoriteten overstiger en viss stør- du leser på papir enn når tre eller flere kvinner til for å relse, vil minoritetsgruppen bli påvirke strategiengasjement og mer selvstendig og stå for sine du leser på skjerm. egne standpunkter. Minori-Minori- et viser forskningen til innovasjon. tetsgruppens bidrag vil bli førsteamanuensis rofessor Morten Huse ved Han- mer tydelig, sier professor DAnne Man- delshøyskolen BI har sammen Morten Huse i en artikkel gen ved Lesesen- Pmed forskerne Mariateresa hos forskning.no. teret ved Univer- Torchia og Andrea Calabrò ved Tor Studien viser at en kri- sitetet i Stavanger. Vergata University i Roma i Italia tisk masse med kvinnelige Mangen har fått undersøkt om det må være en kritisk styremedlemmer bidrar betydelig oppmerk- masse – et minsteantall kvinnelige sty- til økt organisasjonsmessig somhet for sin sam- rekvinner – for at det skal skje endringer innovasjon i bedriften, og at iPad menlikning av lesing og og andre i styrearbeidet. dette skjer gjennom involvering skriving på henholdsvis tablets har I en studie blant 317 norske i styrets strategiarbeid. skjerm og papir. Hun mener sine fordeler, bedrifter som ble gjort i Artikkelen hvor styrefors- datamaskinen er underlegen men for hjernen er 2005 og 2006, har for- kningen er publisert, kan fremdeles papir bestå boka særlig ved lange sammen- lese på, viser ny forskning. skerne sett nærmere leses i Journal of hengende tekster. Hun forklarer på styrer hvor kvin- Business Ethics. hvorfor til Stavanger Aftenblad: nene var i mindretall at man kommer fram til ny, rele- og sammenlignet ■ For å komme videre, må vant informasjon sammenliknet disse med styrer hvor man rulle i teksten, og det set- med hvordan man føler det når det bare var menn. ter teksten i bevegelse. Dette man blar om en bokside. Funnene viser at virker inn på oppmerksomhet kvinner i styrene kan og leseopplevelse. Håndskrift bidra positivt til både Anne Mangen har dessuten sam- strategiengasjement i ■ Det totale omfanget av tek- arbeidet med en fransk nevrofy- styret og til innovasjon i sten er ukjent, og det gjør lese- siolog, og de har funnet ut at hjer- bedriftene. Effekten slår ren usikker på helheten og hvor nen har lettere for å gjenkjenne imidlertid inn først når sty- man leser i forhold til denne. bokstaver som den først har vært ret passerer en kritisk masse med på å forme med håndskrift. på tre eller flere kvinnelige ■ Årsakssammenhengen opple- Håndtegning av bokstaver gir styremedlemmer. ves svakere mellom handling og kraftigere inntrykk enn å bruke – Dette tyder på at kvin-kvin- resultat i møte med en datatekst. tastatur. Sistnevnte gir en beve- ner i styrer med en eller to Når man klikker på en lenke, gelse som er omtrent lik for samt- kvinner tilpasser seg den føler man seg ikke like sikker på lige bokstaver.

Innførte møtefri dag Et svensk kommunikasjonsbyrå har innført en møtefri dag i uken for å øke kreativiteten. Fredager er møtefrie dager i det svenske kommunikasjons- selskapet Gyro HSR. Lederen i selskapet, Björn Rietz, sier til chef.se at de har gjort dette for å kunne vie seg mer til det de skal gjøre når de er på jobb: Å skape. De er rundt 40 ansatte som sitter i kontorlandskap, Vanskelige samtaler og rundt et dusin av dem jobber kreativt. Ifølge Rietz Tre vanlige feil i vanskelige seg er det ofte fordi vi faller inn du ikke ville argumentert for det. noen finner det, enten tilfeldig er det ikke til å unngå at man samtaler. i en kamptankegang. Dette tilla- Ettersom det er vrient å håndtere eller fordi han eller hun ønsker å blir forstyrret. ter at samtalen blir et spill, med for mange problemstillinger på en såre oss, er det vanskelig å la være Når man skal skape, skrive Holly Weeks har skrevet boken én vinner og én taper. Det som i gang, har vi en tendens til å for- å falle inn i kamptankegangen. en resonnerende tekst eller «Failure to Communicate: realiteten skjer når samtalen tar enkle problemene til ett mindre Det svake punktet kan handle om klekke ut formideer, har man How Conversations Go Wrong denne vendingen, og da særlig komplekst, overordnet problem. jobben. Kanskje føler du at avde- behov for å gå i dybden og and What You Can Do to Right på arbeidsplassen, er at alle set- Dette er imidlertid ofte en illusjon. lingen din ikke får den respekten konsentrere seg, mener Rietz, Them.» Basert på denne boken tes i et dårlig lys. Alle blir tapere. For å unngå overforenkling, minn den fortjener? Alternativt kan det som viser til at hver gang har Sarah Green i Harvard Busi- Fienden er ikke motparten, men deg selv om at hvis problemet ikke være mer personlige ting. Uansett man blir avbrutt med et møte, ness Review plukket ut en rekke kampmentaliteten i seg selv. Og var komplisert, så ville det antagelig hva det er, finn ut hva som er ditt en telefonsamtale eller noe feil det er vanlig å gjøre i vanske- den er det mulig å bekjempe. ikke vært så vanskelig å snakke om. svake punkt. Hvis du vet hvor du annet, vil det ta 20 minutter lige samtaler. Dette er tre av dem: er sårbar, vil du lettere beholde å starte opp igjen og sluttføre Vi overforenkler problemet Vi lar oss ramme på kontrollen når noen pirker borti en kreativ tankeprosess. Vi går til kamp Hvis temaet for argumentasjonen vårt svakeste punkt deg akkurat der. Når vanskelige samtaler forverrer var enkelt, er sjansen stor for at Alle har et svakt punkt, og når 20 LIV & LEDELSE NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

Sunnmøring med lav Grandiosa-faktor - Vi driver mye med «fine dining», LEDERSPEILET men slett ikke bare. Vi serverer pizza Bjørn Tore Furset (42 år) også. Men da skal det være ordentlig Stilling: Gruppesjef i Fursetgruppen pizza selvfølgelig, og ikke Grandiosa. Oppvokst: Stranda på Sunnnmøre Bor: I Oslo - Hvor er du oppvokst, sa du? Utdannet kokk i 1991. Karriereglimt: Overtok Lofoten - Fra Stranda på Sunnmøre...uff...jeg Fiskerestaurant på Aker Brygge i Oslo i 1997, angret med en gang jeg sa det der. en restaurant hvor han tidligere hadde vært ansatt. Etablerte morselskapet Fursetgruppen i 2008. Gruppen består av tre restauranter i Oslo sentrum, to på Ekeberg med utsikt over fjorden, Dyna Fyr som ligger midt ute i fjorden AV DAG HÅKON HELLEVIK og tre spisesteder i operabygget i vannkanten. [email protected] Familie: Kone, 3 barn og en Norge har fått et godt, noen mener oppskrytt, rykte i internasjonale, kulinariske kretser. Dette eg synes det er flott at hjembygda mi har Jack Russell terrier skyldes langt på vei en serie gode plasseringer i en matindustri som har blitt en nasjonal Fritidsaktiviteter: Skiturer, gjerne fra hytta Bocuse d`Or, også kalt VM i kokkekunst. Grunn- - Jsuksess, men jeg må innrømme at jeg i Valdres, samt langhelger til byer med gode laget for denne statusen ble lagt på 1980-tallet da ikke er noen stor Grandiosa-entusiast, sier Bjørn spisesteder som han kan prøvesmake. en rekke sveitsiske, tyske og franske kjøkkensjefer Tore Furset. flyttet nordover og begynte å lære opp yngre nor- Vi sitter på Ekebergrestauranten med full utsikt ske kolleger. over Oslo sentrum samme dag som stedet gjen- - Disse var viktige for den posisjonen yrket har åpnes etter en oppussing som har kostet åtte-ni - Dette har du vel bygget opp gjennom å brøle i dag, men samtidig er det riktig at en del sjefer millioner kroner. Det så ikke så forsoffent før skjellsord til kjøkkenassistentene dine og kaste taller- av den gamle skole fikk aksept for ledelsesmeto- oppussingen at det var nødvendig. kener i ansiktet på dem, Gordon Ramsey style? For der mange av oss vil mene var unødvendig harde. - Det er jeg glad du sier, bemerker Furset, og dette er en bransje med en svært brutal lederstil? Selv mener jeg at vi alle kommer lenger gjennom lyser litt opp etter sin grandiose fadese. Han driver - Å kaste tallerkener, er å ta hardt i, men selv- en type ledelse som skaper trygghet. Jeg har nok spisestedet i regi av et selskap han har oppkalt etter følgelig skjer det noen steder. Du finner mange endret stil selv gjennom årene, men jeg håper at seg selv, og som etter hvert har vokst til å omfatte slags mennesker i alle yrker, og blant dem også ingen noen gang har opplevd meg som en norsk åtte restauranter. tullete kjøkkensjefer med lav selvtillit og stort mar- Gordon Ramsey. - Vi som daglig ferdes i krinker og kroker på keringsbehov, svarer han. kjøkkener og toaletter bør helst oppdage svakhe- Men, legger han til, folk må være klar over at et Drevet av frykt tene før gjestene gjør det. Og selv om malingen er restaurantkjøkken er et sted hvor fristene er korte Som mange andre unge gründere med ambisjo- hel og ikke flasser, vil et friskt lag på veggene alltid og kvalitetskravene høye, og hvor små feil kan få ner, måtte også Bjørn Tore Furset igjennom noen år bidra til å løfte helhetsinntrykket, slår han fast. store konsekvenser. med usikker økonomi og doble arbeidsdager. - Når jeg i dag ser tilbake på hva som drev meg, Ikke som Ingrid Høy temperatur så var det i stor grad frykten for å mislykkes. Å gå Bjørn Tore Furset tilhører den første generasjonen - Da blir temperaturen høy i mer enn en forstand, hjem etter 16 timer på jobb og vite at jeg etter fire- av norske kjøkkensjefer som gjorde kokkeyrket og kommunikasjonen må være veldig konkret og fem timers søvn måtte gå løs på 16 timer til, var i hipt gjennom å vinne konkurranser og se anner- direkte. Slik har også jeg arbeidet, og du finner helt det lange løp mer strev enn gøy. Jeg etablerte familie ledes ut enn Ingrid Espelid. 28 år gammel satset sikkert noen vandrehistorier om min oppførsel mens jeg jobbet med Lofoten, og jeg hadde satt mye han sitt eget rykte og sin fars pensjonspenger på også. En måte å kompensere for slik kontant være- på spill for både meg selv og andre. Redselen for Lofoten Fiskerestaurant på Aker Brygge. 14 år måte på, er å ta frem igjen de kritiske episodene ikke å få det til ga meg ekstra krefter. senere sitter han på et helt lite imperium, hvorav på et senere tidspunkt når temperaturen er lavere. - Hvordan ble din fars pensjonisttilværelse? det hvite slottet i Ekebergåsen må sies å være det Slik kan både de som har fått kjeften og de som - Han startet med å eie 34 prosent av selskapet, mest spektakulære. har gitt den lære av det som har skjedd. men jeg har forlengst kjøpt ham ut. Han fikk såpass UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 LIV & LEDELSE 21

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK

mye tilbake for pengene sine at jeg tror ikke han har derfor naturlig å overlate slikt til andre. Min rolle Bjørn Tore Furset trives bedre på kjøkkenet enn foran så mye å klage over. i dag er å utvikle virksomhetene, se fremover og regnskapsbøkene. Her er han i den nyoppussete «Jeg Ekebergrestauranten. være til stede på alle restaurantene og se til at det Ble til gruppe serverer faglige holder mål. Det jeg elsker er ikke å telle Bedriften som startet med Lofoten, og som overtok penger, og jeg klør i fingrene etter å få stå på et sken er som regel det beste kjøpet, så får det bare Ekeberg i 2005, omfatter i dag blant annet Dyna Fyr gjerne kjøkken og åpne fiskekasser. våge seg hvis den også drar med seg den høyeste i Oslofjorden og flere restauranter i Oslos nye opera. rundstykker - Alt du driver med holder til i Oslo. Frister det ikke kiloprisen, sier Bjørn Tore Furset. I 2008 satt Bjørn Tore Furset med så mange kort på å erobre mer av landet? hånden at han omdannet seg selv til gruppe. Fur- med - Det er ikke noe mål å flytte ut av Oslo – men Ingen kjede setgruppen omsetter nå for 200 millioner kroner brunost jeg, like lite er det mål å ikke gjøre det. Min filosofi har Furset gjør mye for å unngå at restaurantene hans og sysselsetter 230 årsverk. vært å se hvilke muligheter som dukker opp, og blir opplevd som en kjede. Konseptene skal være Et av dem har tittelen administrerende direktør. men da skal vurdere dem når de er der. Men vi hadde et pro- ulike og driften skal ikke «industrialiseres». Et naturlig spørsmål er da om dette er et kongerike det være sjekt i Kristiansand en tid, noe vi måtte konkludere - Jeg har en forkjærlighet det maritime, for fisk som er stort nok for to konger. Klarer den geskjeftige med at vi ikke fikk til. Det hadde blant annet med og skalldyr, men også da jeg etablerte den første sunnmøringen som har grunnlagt butikken å bite ordentlige geografisk avstand å gjøre. Jeg liker å være tett på, fiskerestauranten utenfor Aker Brygge var det vik- seg så hardt i leppa at han ikke blander seg for mye rundstykker og Kristiansand ble for langt unna til at jeg klarte tig å få til ett nytt særpreg. Jeg skulle ikke etablere inn i jobben til den direktøren han har ansatt for å å følge opp på en slik måte at jeg fikk stedet til å noe «Lofoten 2» eller «Lofoten 3». Hvert sted skal administrere? og ordentlig bli det jeg ville. ha sin egen ledelse som skal innestå for sin egen - Jeg organiserer ikke selskapet på den måten ost» profil, kvalitet, markedsarbeid og salg. Hovedkon- uten å tenke igjennom hva jeg gjør. Jeg selv og Oppriktig lidenskap toret til «gruppen» skal være en serviceorganisa- Gjøran Sæther, som jeg har ansatt som direktør, har - Hva slags leder er du? sjon i forhold til hver enkelt restaurant, ikke en ulike roller og ulik kompetanse. Selv har jeg forsøkt - Jeg mener jeg er klar og tydelig på hva jeg uniformerende tvangstrøye. å være bevisst på å finne en leder med styrker og vil. Jeg tror jeg er god til å motivere andre, og jeg - Men fint skal det være? svakheter som kan utfylle min egne. håper alle som jobber for meg forstår at jeg har en - Hva mener du med «fint»? Vi er i en del av oppriktig lidenskap for det jeg driver med. Jeg liker markedet hvor kvalitet er veldig viktig og hvor vi Klør etter fiskekasser å ta praktiske arbeidsoppgaver når det kniper, og er villige til å betale for de beste råvarene. Like- - Og hva er dine svakheter? jeg er nok ikke så grei å ha med å gjøre hvis folk vel behøver ikke alt være «fine dine». Jeg serverer - Jeg har kokkeutdannelse, men jeg har også en ikke leverer det vi er blitt enige om. På minussiden gjerne rundstykker med brunost jeg, men da skal påbegynt handelsskole som jeg hoppet av i ung kan du kanskje føre opp et temperament som jeg det være ordentlige rundstykker og ordentlig ost. alder. Å passe tall og formaliteter har selvsagt vært antakelig kunne vært flinkere til å holde tilbake. Og altså ordentlig pizza, som for øvrig er ett av flere en nødvendig jobb i den tiden jeg har bygget opp - Dessuten er du sunnmøring og flink til å krangle konsepter som vi har her på Ekeberg. selskapet, men det er ikke den aktiviteten jeg trives på torskeprisen? Men ikke Grandiosa, det være seg med eller best med. Etter hvert som selskapet vokste ble det - Jeg er mest opptatt av kvaliteten. Det beste tor- uten paprika. Et sted går grensen. 22 LIV & LEDELSE NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Misfornøyde blir værende Kvinner Misfornøyde ansatte av kvinnene, 32 prosent av men- ønsker å ta tak i sin egen situa- skifter ikke jobb. nene). sjon. Mange av dem ønsker å Løsningen er imidlertid bruke energien sin på å utvikle n undersøkelse Accen- ikke nødvendigvis høyere lønn, kunnskap og kompetanse, sier mindre ture har gjort blant 3400 mener Elise Sporstøl, manager i Sporstøl. Eansatte i 29 land, viser at Accenture Norge. over halvparten av de spurte er – Å øke lønnen er kanskje Rådene misfornøyde med jobben sin. ikke gjennomførbart for bedrif- Accenture gir følgende råd til ambisiøse Like fullt planlegger 70 prosent tene. Der finnes andre tiltak, arbeidsgivere med misfornøyde å bli værende i jobben. og mange av de misfornøyde ansatte: I Norden har rundt hundre Færre kvinner personer deltatt i undersøkel- I■Lytt til dine ansatte sen, og resultatene indikerer at Årsaken til at den enkelte er enn menn har de nordiske medarbeiderne er misfornøyd varierer fra person noe mer fornøyde med jobben til person, så du må lytte til ambisjoner om å enn man er i resten av verden den enkelte og finne ut hvilke nå toppledernivå. (45 prosent misfornøyde i Nor- bekymringer og ønsker han eller den versus 57,5 prosent mis- hun har. are 35 prosent av fornøyde globalt). Tilsvarende kvinnene har et ønsker noen flere å bli i jobben I■Du må handle når du Bønske om en leder- sin i Norden sammenlignet med har lyttet stilling på direktørnivå globalt (80 prosent i Norden ver- Det er svært viktig å gjøre noe eller høyere. Til sammen- sus 70 prosent globalt). med den informasjonen du har ligning kan hele 52 pro- fått, ellers får du bare ansatte sent av mennene kan tenke Lønn og manglende som blir enda mer frustrerte. seg en lederstilling på dette muligheter Sørg for at de får videre- nivået. Dét kommer frem i Den viktigste grun- utdanning, kursing eller Accenture-undersøkelsen nen til at de ansatte lederutviklingsprogrammer, «Reinvent Opportunity: er misfornøyde, og vis dem karrieremulighe- Looking Through a New er at de mener tene som finnes internt. Lens». at de er underbe- Undersøkelsen er gjen- talte (47 prosent I■ KommuniserKommuniser nomført blant 3400 ledere i av kvinnene, 44 Det er alltid mange ansatte store og mellomstore bedrifter prosent av mennene), som ikke vet nok om hva arbeids- i 29 land i Europa, Asia, Nord- viser den globale undersø- plassen faktisk kan bidra med Amerika og Latin-Amerika. Kun kelsen. Mange mener dess- av kunnskapsutvikling og kar- 100 av respondentene er fra Nor- uten at de ikke får mulighet rieremuligheter. Sørg for å fortelle den, men resultatene indikerer til å vokse i jobben (36 prosent dem det, om og om igjen. at både menn og kvinner er min- dre ambisiøse enn det man ser i I Norden mener hele 80 prosent andre land. av kvinnene og 57 prosent av men- I Norden, som i verden for nene at hardt arbeid er veien til øvrig, er imidlertid kvinnene kvinners suksess. langt mindre ambisiøse enn – Undersøkelsen avdekker Flest styrekvinner i Norge mennene. I Norden ønsker 18 store kjønnsforskjeller når det prosent av kvinnene seg en leder- kommer til ambisjonsnivå, sier Antallet kvinnelige Deloitte, trekker i et intervju Guthus mener kvoteringen stilling på høyt nivå. Langt flere Elise Sporstøl, leder for initiativet styremedlemmer i 12 land med avisen frem to årsaker til at har bidratt til at mange dyktige menn, 34 prosent, har ambisjo- Kvinner velger Accenture. kvinneandelen i styrer er så høy kvinner er blitt synlige. De har ner om en lederposisjon høyt – Årsakene til kjønnsforskjel- er kartlagt. Norge topper i Norge. fått tilgang til områder de ikke oppe i hierarkiet. lene er nok sammensatte, men listen. Hun viser til langsiktige per- hadde tilgang til tidligere. Hun kvinner tror at hardt arbeid og spektiver tilbake til Gro Harlem er imidlertid ikke udelt positiv Hardt arbeid lang arbeidstid må til for å lykkes. Det kommer frem i en ny rap- Brundtlands første regjering, til kvotering. Kvinner ønsker i Undersøkelsen viser at flere kvin- Dette, i kombinasjon med at kvin- port fra Deloitte Global Center hvor kvinneandelen var høy. utgangspunktet ikke å bli kvo- ner enn menn tror at kvinner som ner i større grad enn menn føler at for Corporate Governance som Den andre faktoren hun trekker tert inn. De ønsker å bli valgt gjør suksess, lykkes på grunn av de må lykkes med alle roller i livet, er omtalt i Dagens Nærings- frem, er loven om kjønnskvote- fordi de har kompetanse og hardt arbeid. Globalt støtter 68 kan føre til at kvinner i større grad liv. Margrete Gutus, partner i ring til ASA-styrene. erfaring å bidra med. prosent av kvinnene og 55 prosent enn menn velger bort en lederkar- av mennene denne forklaringen. riere på høyt nivå.

SHOW PÅ LATTER VÅREN 2011.

Standup Norge presenterer:

STAND UP NORGE PRESENTERER: ! verden Redder

KJØP BILLETTER NÅ! SOMMER- LATTER 2011

FANTHOMAS FEB/MARS/APRIL FEB/MARS/APRIL MARS/APRIL MARS/MAI MAI JUNI/JULI

Stand Up SHOWPAKKE: SHOW + TO RETTERS MIDDAG FRA KR 425,- KJØPES PÅ TEL: 23 11 88 00 Hver tirsdag, fredag og lørdag kl 21:00 på Klubbscenen FOR FULLSTENDIG SPILLEPLAN OG MER INFO: WWW.LATTER.NO PREMIERE I OSLO TORSDAG 27. JANUAR 2011 BILLETTER: 23 11 88 00 / 815 33 133 WWW.LATTER.NO / WWW.BILLETTSERVICE.NO HOTELLPAKKESALG PÅ TELEFON 81 55 24 00 UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 LIV & LEDELSE 23 Snakker dere forbi hverandre? 5 grunner til at kommunikasjon havarerer. Dere har en samtale, og det starter lovende. Men så skjer det noe. Kommunikasjonen kjører seg fast. Kanskje misforstår dere hverandre, snakker forbi hverandre eller rett og slett forvirrer hverandre. Hva er det som skjer? Konsulent og coach Peter G. Vajda lister i et innlegg hos Mana- gement Issues opp en hel smørbrødliste med mulige årsaker. Her er noen av dem:

Filtrering Du henger deg opp i en bestemt del av samtalen –en detalj, en Travel? følelse, et uttrykk –og lar dette ene elementet påvirke deg så mye Tips om hvordan du håndterer travle arbeidsdager. at du overser det øvrige som blir sagt. Alle har vi våre filtre, uten at vi nødvendigvis er oss det bevisst. Engstelige mennesker bru- elefoner som ringer, e-post du kan huke av oppgavene etter må ikke være tilgjengelig hele tiden. ker angstfilteret. Sinte mennesker bruker sitt sinte filter. som renner inn, oppga- hvert som de er gjennomført. En oppgave tar lengre tid hvis man Tver som hoper seg opp, Det er viktig å fokusere også på hele tiden forstyrres. Gi beskjed Enten-eller-tenkning dokumenthauger som vokser og alt det du faktisk rekker, ikke bare til omverdenen når du trenger Du tenker svart/hvitt, uten gråtoner. Mennesker som tenker på stadig nye møter med stadig nye på alt du ikke rekker. arbeidsro. Slå av telefonen, la inn- denne måten lever i en verden med ekstreme følelser og dømmer mennesker. boksen leve sitt eget liv en stund. Et andre med sine ekstreme standarder. Travle dager nærmest er Prioriter energien din godt e-post tips er å gå igjennom uunngåelig for ledere, men den Legg de viktigste oppgavene til posten til faste tidspunkter iste- Generalisering danske lederrådgiveren Trine den tiden på dagen hvor du er denfor å la seg avbryte av innkom- Du hopper på generaliseringer med lite eller ingen bevis. Ord Diléng gir i magasinet Lederne mest effektiv. mende post gjennom hele dagen. som «alltid», «alle», «aldri», «ingen» og kollektive ord og set- råd om hvordan du kan håndtere ninger som «ledelsen» og «kvinner» er symptomatisk for denne travelheten i hverdagen. Dette er Avklar forventningene Legg inn litt luft typen tenkning. noen av dem: Hvor grundig skal rapporten i kalenderen være? Når er deadline? Hvem For eksempel en halv time hver Tar ting personlig Skaff deg overblikk skal lese den? Når du kjenner for- dag. Det skjer nesten alltid noe Du tenker på deg selv som midtpunktet i universet. Alt dreier seg Hva bruker du tid på? Hva er tids- ventningene unngår du å bruke uforutsett i løpet av en dag. om deg. Uansett hvem som sier hva, gjør du det til en personlig tyvene dine? Del oppgavene dine ekstra tid på å lage rapporten sak og tar det personlig. opp i kategoriene skal, bør og kan. mer omfattende enn forventet. Fordel arbeidet Vær deg bevisst om det beste er Uansvarlighet Prioriter oppgavene Skaff deg arbeidsro at du selv gjør jobben eller om du Å se etter noen å skylde på er en vanlig strategi for mange, ofte Prioriter. Lag også en liste hvor Du skal være tilgjengelig, men du bør delegere den til andre. for å slippe å ta noe ansvar selv. BOKGUIDEN Resultatledelse Kunnskapsarbeid – i teori og praksis! John-Erik Stenberg – om kunnskap, læring og ledelse i organisasjoner Eirik J. Irgens og Grete Wennes (red.)

Mange dyktige ledere har lært seg å bruke resultat ledelse til Denne boken fokuserer på kunnskapsarbeid og hvordan å sikre bedre resultater og verdi forankre ledelsesarbeidet. slikt arbeid utfordrer etablerte og tradisjonelle forestillinger Resultatledelse har bidratt til utvikling av bedre og enklere om ledelse. Forfatterne utvider fagfeltet gjennom å vise at ledelse, og denne boken viser hvordan det gjøres i praksis. perspektivmangfold skaper flere fortolkninger og en rikere Sammen med ledere i privat og offentlig virksomhet har vi og mer praktisk forståelse av arbeid, arbeidsliv og kunnskap. siden starten av Considium Consulting Group i 1985 vært med Kunnskapsarbeidere har høy kompetanse som de har ervervet på å utvikle resultatledelse. Boken reflekterer erfaringen og gjennom konsentrasjon, hardt arbeid, utdannelse og praksis. kompetansen vi har når det gjelder å drive ledelse i praksis. Ifølge forfatterne har kunnskapsarbeidere behov for en mer utradisjonell og tilretteleggende form for ledelse, som ikke må forveksles med fravær av ledelse.

Kr 295,- Kr 335,- ISBN 978-82-450-0958-3 Boken kan bestilles ved henvendelse til [email protected] Boken kan bestilles på www.fagbokforlaget.no

Merkevareledelse på norsk 2.0 Grunnbok i strategi Bendik M. Samuelsen, Adrian Peretz og Lars E. Olsen Bente R. Løwendahl og Fred Wenstøp

Merkevareledelse er en av bedriftens viktigste strategier for å Grunnbok i strategi inneholder alle de grunnleggende teoretiske bygge og vedlikeholde verdier for eiere, kunder og ansatte. Et perspektivene og analyseverktøyene, og viser hvordan man skal merke er en eiendel som må overvåkes og utvikles etter beste forholde seg til spesifikke beslutningsproblemer i bedrifter. evne, i nær dialog med kundene. Til slutt er det kunden som Boken inneholder blant annet: avgjør hvor sterkt merket egentlig er; det er gjennom kjøp man ■ Hva er strategi, og hvem har faget betydning for? skaper omsetning og prestasjoner i markedet. ■ Hvordan formulere overordnede mål og delmål? Merkevareledelse bør følge en tydelig prosess, med gode ■ Hvordan gjøres gode strategiske valg? verktøy. I Merkevareledelse på norsk 2.0 tar forfatterne ■ Hvordan komme fra beslutning til gjennomføring? utgangspunkt i hvilke verdier merket skal skape for eiere og ■ Hvordan gjennomføres evaluering og oppfølging? kunder, for så grundig å presentere de nødvendige steg for å ■ Modeller og rammeverk for intern og ekstern analyse nå de strategiske målene for merket. ■ Modeller for analyse av verdiskapning og verdikonfigurasjoner

Kr 598,- ISBN 978-82-02-31353-1 Kr 558,- ISBN 978-82-02-29439-7 Boken kan bestilles på www.cda.no eller Boken kan bestilles på www.cda.no eller ved å sende en e-post til [email protected]. ved å sende en e-post til [email protected]. 24 LIV & LEDELSE NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

Forutsetning for opprykk: Bevis at du har gjort deg selv overflødig Den indiske Nayar er så anerkjent at han – De ansatte måtte derfor sette de ansatte i stand til å gjøre blant annet reiser til vesten, deri- settes i stand til å gå ut over det jobben i møtet med kundene, sier bedriftslederen Vineet blant Norge for å fortelle om den man kunne forvente av dem, for Pillai. ledelsesfilosofien som har gitt sel- å komme kundene i møte. Ikke I dag har selskapet et patentert Nayars mener at skapet han er konsernsjef for, det i et laboratorium, men i den 360 graders ledervurderingspro- ledere ikke skal kunne indisk baserte, globale IT-konser- direkte kontakten mellom selger gram som ligger åpent for alle på net HCL Technologies, suksess. og kunde. Det var ledernes jobb, selskapets intranett – med vurde- forfremmes uten at de Nylig var lederen for ledelsesutvik- å sørge for at det kunne skje. For ringer gitt av de ansatte. Det måles kan vise til at de har ling i HCL Technologies, Anand å kunne overskride kundenes også på misnøye med ledelsen, og Pillai,på et semi- forventninger, ikke på hvor fornøyd man er. I dag gjort seg overflødige i nar om Nayars måtte de ansette er 85 av lederne med på dette. Og ledelsespraksis «De ansatte og skape dyk- presset øker på de øvrige. Har de sin nåværende stilling. i HSHs regi i måtte derfor tige ansatte. Det noe å skjule siden de ikke deltar? Oslo. (Nayar fikk kunne bare skje Slik feedback er gjennomgående AV BJØRN R. JENSEN denne uken den settes i stand ved å investere for hele selskapet. [email protected] prestisjetunge i de ansatte. Og Anand Pillai forteller om suksess- til å gå ut over oppskriften til HCL Technologies. prisen «Leader det var det som Må ta ansvar selv Den er blitt et case-studium på ten tre år med suksess in the Digital det man kunne skjedde, sier – Vi har for øvrig en veldig pro- Harvard Business School og boken blir det heller ikke noen Age» på Cebit- forvente av Pillai. voserende måte å ta i mot våre om ledelsesfilosofien de følger er Uforfremmelse på lederne. messen i Han- ansatte på. Vi sier til dem: Vi vil blitt en global bestselger. Suksess vil si at man lykkes med nover.) Pillai dem» En ny ikke gi dere ansvar – det må dere å engasjere, delegere og tilrette- utdyper hvordan lederrolle ta selv. Jeg anser dette som en inn- bli respektert. legge for at de ansatte kan gjøre HCL arbeider. Han forteller sikt i intelligens: hvis vi rekrutte- – Holdningene er viktige. en god jobb i møte med selskapets (Tidligere sak om Nayar sto i Uke- at de før denne prosessen star- rer de beste, og så forteller dem Holdninger kan endre et helt liv. kunder. avisen Ledelse nr. 2, 2011. Du kan tet også hadde sett på hva eiere, hva de skal gjøre, hvordan og når, De kan være det lille som skiller få kjøpt den i elektronisk utgave på toppleder og ledelsen ellers kunne så er det urettferdig mot dem. De mellom folk. Men det må være De ansatte først buyandread.com). bidra med for å øke kundenes er de som er nærmest kundene. positive holdninger, som gjør at Dessuten må lederne kunne vise verdi. Også her var konklusjonen Det er de som er nærmest der for- du vokser, forklarer Pillai. til at de gjennom den prosessen Skaper merverdi at det var de ansatte i møte med retningsavtalen sluttes. Det ansva- og med de verktøyene de har til Nayar fant ut at kundene ikke var kunden som genererte verdiene. ret må være deres. Og om de ikke Flere tenker likt rådighet har funnet en eller flere så opptatt av om selskapet var det – I motsetning til hva alle tar ansvar, vil de kunne oppleve Alle ansatte i HCL vil etter Nayars som kan gjøre jobben deres like første eller største. De var heller trodde, så endte disse proses- at andre tar det for dem, og at de filosofi bli møtt med at de vil bli godt eller bedre enn dem selv. ikke interessert i teknikken i seg senene alltid opp med at det var blir uten kunder fordi andre har behandlet rettferdig, men ikke Som Ukevisen Ledelse tidligere selv, eller om HCL hadde det beste de ansatte som sto for den økte tatt det ansvaret de burde ha tatt, likt. har skrevet om, mener Nayar dess- produktet og teknologien, de var verdien for kundene og selskapet sier Pillai. – I 1985 ansatte selskapet 42 uten at de ansatte skal ha første- interessert i hvilken merverdi en i møtet med kundene. Interaksjo- Videre blir de ansatte møtt salgssjefer. I dag er en av dem prioritet, mens kunden skal ha kontrakt med HCL ville utløse for nen der var den verdiskapende. med at de ikke vil bli behandlet adm. direktør. Hva om alle hadde andre prioritet og lederne tredje. dem. Ut fra det ble lederrollen skapt: Å likt, men at deres holdninger vil blitt behandlet likt? Nei, det er UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 LIV & LEDELSE 25 Kjente selskap med samme filosofi FOTO: JEWEL SAMAD, AFP PHOTO/SCANPIX HCL er ikke alene om ifølge Pillai tidlig for seg at selskapet ikke å sette ansatte først. bare skulle selge kaffe, men at folk skulle tri- nand Pillai viser til hus- ves der og ønske å være holdningsserviceselskapet der – Starbucks skulle AService Master, kaffekjeden bli en møteplass. Det Starbucks og flyselskapet South ville kreve at det ble West Airlines – alle i USA – lenge lagt til rette for at har hatt tilsvarende tanker om ansatte kunne møte hvordan selskapene skal drives. kundene med enga- sjement og fullmakter. Ville skille seg ut – Service Master fant ut at hvis South West de bare tilbød kundene enkelt- Airlines Starbucks var et av selskapene som tidlig gikk inn for å gi de ansatte vide fullmakter. tjenester, som rørlegging, vask, Da passasjerene på plenklipping og annet, ville de South West Airlines 11. september De ansatte hadde engasje- bare være ett av mange selskap 2001 måtte bli sittende i flyene fra ment og fullmakter til å handle som drev med det samme. Ved å 9 om morgenen til 6 om kvelden til beste for sine kunder, og gjorde tilby mer sammensatte tjenester, etter terroranslaget mot World det. Det lønte seg også for South ville selskapet bli unikt og kunne Trade Center, var det de ansatte West. Mens andre flyselskap drev skaffe seg en større markedsan- med sine fullmakter som reddet på konkursens rand, gikk South del. Da måtte de ha engasjerte situasjonen for passasjerene ved West med overskudd alle årene ansatte med fullmakt til å sette å ta seg av dem hele tiden, bestille etterpå, ifølge Pillai. Han påpe- sammen tjenestene sammen med taxi til dem og ikke reise hjem før ker at flyvertene strakte seg langt kunden, forteller Pillai. siste passasjer var transportert ut ut over hva man kunne forvente Gründeren av Starbucks så fra flyplassene. av dem.

Det store øyeblikket

hvordan hver enkelt tar ansvar ansatte-genererte tilleggsverdiene og møter kundene med positive ved å ha gitt de ansatte makt til holdninger til deres behov som å møte kundene ut over hva som avgjør. I dag er de fleste enige i at vanligvis kan forventes, utgjorde selskapet blir drevet av de ansatte, 48 millioner dollar i fjor. Kunde- sier Pillai. tilfredsheten har økt med mer enn Det hører med til bildet at det 50 prosent. ikke passer alle ansatte å jobbe på Ideen om å sette de ansatte den måten. HCL har om lag 15 først var helt fremmed i India – prosent turnover av den grunn. der er det, som andre steder, kun- – Noen vil bli behandlet likt den som settes først. Men også der med andre. Noen vil ikke ta ansvar har filosofien til Nayar slått rot i selv, men bli fortalt hva de skal mange selskap. gjøre. Noen holder ikke ut pres- set – fra de andre ansatte, ikke fra Konstant endring lederne – om å skape merverdier Selskapets snuoperasjon har blitt et i kontakten med kundene. Det er case-studium på Harvard Business noe man må regne med. Folk er School og boken Nayar har skre- forskjellig. De som går fra oss, får vet om filosofien, og med boken lett jobb igjen – hos våre konkur- Employees first, costumers second, renter, sier Pillai. har han en global bestselger. Medaljen for lang og tro tjeneste – Vi visste ikke hvordan dette En enorm vekst vil gå i 2005, men etter fem år er en unik og tradisjonsrik utmerkelse HCL har i dag 80 000 ansatte, ser vi at å sette de ansatte først til arbeidstakere med minst 30 år hos de fleste i India, med kunder har gitt oss økte inntekter og en samme arbeidsgiver. over hele verden. Da Nayar iverk- større omstillingsevne enn vi satte de organisasjonsmessige hadde tidligere. Filosofien har Medaljen symboliserer at virksomheten endringene, var antall ansatte gitt oss et fortrinn i markedet. Jeg setter pris på erfaring og stabilitet. Samtidig viser den at bedriften er en 50 000. I begynnelsen var 2000 vil tro vi i hvert fall kan beholde arbeidsplass med godt arbeidsmiljø og ledere med i prosjektet. Nå er det i fem år til på den måten, før gode vekstvilkår for arbeidstakeren. det 22 000. Lønnsomheten kom konkurrentene har tatt oss igjen ikke med en gang, men den kom, ved å benytte samme filosofi. Da og selskapet har blitt det fjerde vil vi ha kommet lenger, for det største IT-selskapet i India. HCL fine med denne filosofien er at å har fire ganger så mange kunder sette de ansatte først er en kilde som i 2005 og inntektene er tredo- til konstant fornyelse av organisa- blet. Ut over kontraktfestede ver- sjonen, sier Anand Pillai i HCL dier, regner selskapet med at de Technologies. Postboks 115, 2026 Skjetten • Tlf: 64 83 20 00 • [email protected] • www.norgesvel.no/medaljen 26 LIV & LEDELSE NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Årets kvinnelige gründer Åpner for kjønns kvotering Kvinnen bak selskapet Bipper bruk av mobilen, samt at mobilen bare tre år. Hun har bygd opp en Statssekretær Rikke Lind (Ap) Communication er kåret til årets også får en slags trygghetsalarm bedrift med stort internasjonalt i Nærings- og handelsdeparte- kvinnelige gründer av Innovasjon og oppsporingstjeneste. potensial, og har allerede 20 mentet åpner for kjønnsvote- Norge og Nærings- og handels- Hennes selskap Bipper Commu- ansatte. Silje Vallestad er en kvinne ring til styrene i vanlige aksje- departementet. nication har også inngått en avtale til stor inspirasjon for andre. Vi selskap, i tråd med pålegget for Gründeren Silje Vallestad med Tele2 Europa om lansering i trenger flere slike kvinner skal vi børsnoterte og statlige selskap. lanserte sin løsning for tryggere Sverige, Danmark, de baltiske sta- lykkes med fremtidens verdiska- I børsnoterte og statlige sel- mobilbruk for barn i Norge og tene og Russland. Bipper har også ping, sa nærings- og handelsminis- skap er det nå en kvinneandel Bulgaria i fjor. Ved å installere et opprettet datterselskaper i USA. ter Trond Giske (Ap) da han tirsdag på 40 prosent i styrene etter program på barnas mobiltelefon, – Jeg er svært imponert over overrakte prisen på 1 million lovpålegget som ble vedtatt i Silje Vallestad er kåret til årets kvinnelige gründer. kan foreldre kontrollere barnas hva Silje Vallestad har fått til på kroner til Vallestad. (©NTB) 2003 med frist 1. januar 2008.

FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX Medarbeidersamtalen: Hva vil du med jobblivet ditt? – Er du lykkelig? Hva vil du med livet ditt? Disse spørsmålene stiller jeg alltid i medarbeider- samtaler, sier Hallstein Mørk, tidligere HR-sjef i Nokia.

AV ANITA MYKLEMYR Mørk er nøye på å presisere at legges det planer for hvilke opplæ- [email protected] spørsmålene han stiller gjelder ringsaktiviteter/nye oppgaver som den yrkesmessige delen av livet. skal til for at målene skal nås. vært mange medarbeider – Hvordan reagerer folk når du kan ikke gi noe klart svar stiller store spørsmål om lykken og Realistiske ansatte Spå hva de vil her i livet, kon- livet? Underveis i en utviklingsprosess staterer Hallstein Mørk etter flere – De som kjenner meg, vet at som dette etableres det mål på tiår som leder. det kommer. Andre blir forbauset, ulike nivåer, og på det operative – Da sier jeg: Du har bare ett liv. og trenger ofte litt hjelp for å få satt planet settes målene årlig. Er det ikke både tide å finne ut hva i gang tankeprosessen. – Vi prøver å finne noen mål du vil gjøre ut av det? som gir en vinn-vinn situasjon. Mannen som har elleve år En personlig visjon De skal ivareta både medarbeide- bak seg i toppledelsen i Nokia Når «80-åringene» kommer til- rens personlige visjon og bedrif- lar spørsmålet henge i luften i bake med notatene sine, starter tens strategier, sier Mørk. møterommet hos samtalen om hva – Pleier medarbeidernes mål å Boston Consulting som skal til for være realistiske? Group, hvor han nå «I samtaler at yrkeslivet skal – Ja, men svært gode medar- jobber som senior- bli slik de ønsker. beidere vil gjerne ha ting gjort, Når Hallstein Mørk har medarbeidersamtaler starter han med å spørre om medarbeiderens personlige visjon. Først deretter følger mål og planer. rådgiver. I Nokia- med de beste Mørk stiller under- og tror ofte at de skal få gjort mer tiden hadde han veis spørsmål til enn det som er mulig. Vi disku- dårlige, urettferdige evalueringer – I én prosent av tilfellene er ansvaret for mobil- måtte jeg medarbeideren, terer vi alltid hva som er et godt som demotiverer medarbeiderne. vi dypt uenige, og blir enige om gigantens mennes- oftere bremse og veileder når mål og blir enige om ambisjonsni- Det er mye bedre å spørre medar- å være uenige. Jeg er imidlertid kelige ressurser. dét trengs: Hvilke vået, men i samtaler med de beste beidere om hva de selv synes om sjefen, og tar beslutningene, sier I praksis innebar enn pushe oppgaver innebæ- måtte jeg oftere bremse enn pushe sin egen innsats, anbefaler Mørk. han, og understreker at han ikke det et overordnet målsetninger» rer dette? Hvilken målsetninger. Medarbeiderne har Etter å ha spurt medarbeideren har valgt metodikken fordi han er ansvar for utvik- type jobber tenker utspillet, men det betyr ikke at jeg om han eller hun er fornøyd med en myk mann. lingen til rundt du deg at du skal ikke har en mening. Jeg kan både egen innsats, pleier han å følge Når han gir medarbeiderne 60.000 medarbeidere og ledere. ha? Hvilke milepæler må du nå veilede og justere litt. opp med en rekke åpne spørs- utspillet, er det fordi han mener Selv gjennomførte han rundt 40 på veien? Hva trenger du å lære for – Hva sier du hvis du mener at mål: Hvorfor er du fornøyd/ikke det gir en bedre dialog og bedre medarbeidersamtaler i året. å gjøre en god jobb i de stillingene den overordnende, personlige visjo- fornøyd? Kan du fortelle mer? prosesser. Han mener for øvrig du ser for deg? nen er urealistisk? – Hvorfor er i det store og det at medarbeidernes prestasjoner Tenk at du er 80 – Vi tenker langt frem. Gjerne – Det er sjelden det skjer, men hele et veldig godt spørsmål. skal vurderes i en større sam- Når medarbeidere står fast på det helt frem til den siste jobben før jeg ser ikke noe poeng i å justere menheng, ikke bare opp mot store spørsmålet om livet, har pensjonsalder. Det vi gjør i løpet en personlig visjon. Jeg kan jo ta Bedre prosesser årets målsettinger. Dette fordi Hallstein Mørk en helt konkret av en slik samtale, er å skape en feil. Erfaringen min er dessuten at – Hvor flinke er medarbeidere til å man kan få et helt galt bilde hvis hjemmelekse i bakhånd. personlig visjon, sier Mørk. ting justerer seg over tid. evaluere seg selv? årets mål blitt satt for høyt eller – Jeg sier: Gå hjem og tenk deg – Er folk klare for å legge planer – De fleste er flinke. Min erfa- lavt. at du sitter på et ekstremt hygge- så langt fremover i tid? Egenevaluering ring er at folk sjelden forsøker å – Det har vært mye snakk om lig sted. Du er 80-år gammel og – Ja. Dette må ikke handle Etter mål, tiltak og arbeid følger markedsføre seg selv. Ganske karaktersetting og rangering av med- filosoferer over at du har hatt et om at du vil bli markedssjef eller evalueringen, og her er Hallstein mange er litt for forsiktige, noe arbeidere. I et foredrag på Handels- fantastisk liv. Notér så ned: Hva økonomisjef. Ofte handler det om Mørks råd å la medarbeiderne få som er et typisk trekk for jenter. høyskolen BI anbefalte du at man er det som har vært så fantastisk typer oppgaver, noe som i neste evaluere seg selv. Gutta er litt mer aggressive og skal holde seg borte fra rangeringer med livet ditt? Legg bort den pri- omgang driver frem eksempler på – Det er vanskelig for en leder fremoverlente. hvis man ikke blir pålagt å gjennom- vate delen, men ta med deg den stillinger. å gi en rettferdig, god evaluering Skulle en medarbeidere legge føre det? profesjonelle delen tilbake til vår Når den personlige visjonen av medarbeidere han ikke jobber frem et feilaktig bilde av situasjo- – Alle rangeringssystemer har neste samtale. er på plass, blir medarbeiderne tett sammen med. Ofte har ledere nen, er Mørks erfaring at dette noen negative konsekvenser. Folk Enkelte ønsker å snakke om bedt om å foreslå noen mål i lys av dessuten lite tid til å forberede justerer seg etter en runde med liker ikke å bli satt merkelapp på. privatlivet sitt, men Hallstein visjonen. Når disse målene er satt, evalueringen, og resultatet blir åpne spørsmål. Jeg tenker at man skal ha gode og UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 LIV & LEDELSE 27 Åpner for kjønns kvotering Ledere tror ikke på trening Men fortsatt styres private agendaen. AS-ene har like stor Norske bedriftsledere har liten tro på i en internasjonal analyse av effekten av aksjeselskap av menn. Kvin- betydning for verdiskapning, at trening i arbeidstiden er et godt bidrag fysisk trening for folk med ryggplager. ner sitter på kun 17 prosent av sysselsetting, innovasjon og for å få ned sykefraværet. – For akutte ryggplager har slike pro- styreplassene, og hele sju av ti forskning, og det er vel så vik- Bare 14 prosent av et representativt grammer ingen effekt, konkluderer fire for- AS har rene mannestyrer. tig hva de små og mellomstore utvalg bedriftsledere, mener trening i skere i siste utgave av Scandinavian Journal Næringsdepartementet gjør som de store børsnoterte arbeidstiden er et «meget viktig» tiltak mot of Work, Environment and Health. mener kvotering bør vurderes lokomotivene, sier statssekre- sykefravær, skriver Aftenposten. – For mellomakutte plager er effekten også for småbedrifter, skriver tær Lind. 26 prosent mener det er «ganske viktig» uklar og for kroniske plager er det, ved ett Bergens Tidende. Hun sier det var et håp om tiltak, viser en undersøkelse Synovate har års oppfølging en liten effekt, som ikke Statssekretær Rikke – Det er ikke noe konkret at kvoteringsloven ville få en Lind (Ap) utført for forsikringsselskapet Gjensidige. varer i det lange løp, konkluderer de videre. forslag nå, men det bør på smitteeffekt. Bedriftslederne får langt på vei støtte (©NTB) FOTO: SCANPIX YR M

NITA MYKLENITA LEDERVERKTØY A FOTO: Hallstein Mørks råd til medarbeidersamtalen 1. Hjelp medarbeiderne med å skape en personlig visjon. Spør: Hva vil du med den profesjonelle delen av livet ditt?

2. Be medarbeideren om å komme med forslag til målsetninger. Målene skal henge sammen med både den personlige visjo- nen og selskapets strategi.

3. Legg en langsiktig plan. Hva slags opplæring/hvilken type erfaring trengs for å nå målene?

4. Be medarbeideren om å evaluere egen måloppnåelse. Be om utdyping ved å spørre om «hvorfor».

5. Be medarbeideren om å vurdere egne prestasjoner på et mer overordnet nivå. Be han eller hun se sine prestasjoner i lys av både personlig visjon og selskapets strategi.

Når Hallstein Mørk har medarbeidersamtaler starter han med å spørre om medarbeiderens personlige visjon. Først deretter følger mål og planer.

sterke grunner for å innføre ran- – Du kan ikke legge opp til et Når resultatene uteblir geringer hvis det skal oppveie de høyt ambisjonsnivå og tette tids- Hallstein Mørks råd er da å negative konsekvensene. Man må frister, for så å slippe det. Det som rykke tilbake til start: også se dette i sammenheng med da skjer, er at du generer en masse – I slike situasjoner spør jeg: Er bedriftskulturen. I noen bedrifter energi og motivasjon hos medar- du lykkelig? Har du et godt pro- vil rangeringer fungere bedre enn beideren, som du så raskt dreper fesjonelt liv akkurat nå? Er du på Flere lederverktøy finner du på andre steder. fordi du ikke tar de nødvendige rett sted? Hva kan vi gjøre for å beslutningene. Hvis en medarbei- gjøre deg lykkelig? Filosofien hans ukeavisenledelse.no Prestasjonsledelse der må ha tillatelse til å reise til er at folk som ikke er på rett sted Hvis man som leder legger opp Kina for å få fullført en oppgave, i arbeidslivet, ikke har det særlig til ambisiøse målsettinger i en bør du ta beslutningen nå, ikke godt, og at slike spørsmål bidrar til medarbeidersamtale, gjelder det om tre uker. å avdekke det. Mørk mener også at å følge opp også når hverdagen Etter hvert som tiden går, vil det er en leders oppgave å hjelpe kommer. Kanskje trenger medar- sannsynligvis mange medarbei- folk over i andre jobber. Internt beideren både ressurser, beslut- dere lykkes, mens noen få mislyk- eller eksternt. ninger og støtte for å kunne kes. Kanskje går det for enkelte Logikken er at dette er bra for prestere. ikke bra i det hele tatt. medarbeideren, men at det også en langt bedre løsning enn en eventuell oppsigelse på et senere tidspunkt. ■■ 4 trinns coach- og lederutdanning Lønn i medarbeidersamtalen – Hvis det blir en brutal oppsi- NLP/NS og DNCF sertifisering. Lønn er et tema som gjerne hører medarbeidersamtalen til. Her gelse, er det ofte dyrt og man blir Oppstart september 2011. er lederens viktigste oppgave å forklare hvorfor lønnen er som den gjerne uvenner. Uvennene dine er, mener Hallstein Mørk: snakker ikke godt om bedriften ■■ CoachTeam er i verdenseliten innen NLP, – Vi vet at lønn ikke er noen sterk motivasjonsfaktor. Det kan din. Ikke er det spesielt hyggelig nevrosemantikk og Meta-Coaching. imidlertid være sterkt demotiverende hvis lønnen oppleves som å møte dem igjen i selskapslivet urettferdig. Er lønnen urettferdig, må lederen gjøre noe med det. Er heller. Å hjelpe folk over i nye job- den rettferdig, er det lederens oppgave å forklare hvorfor den er det. ber på en god måte, er en viktig jobb. 28 LIV & LEDELSE NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Ekstremsjefene

LITTERATUR OG LEDELSE Carl Hamilton i lydbok og Jens Chr Hauge i en murstein av en biografi. Begge er de reisende i hemmeligheter, eksperter i å dekke til, besjelet Magne Lerø Redaktør i Ukeavisen Ledelse. av saken, hensynsløse i handling, ekstremsjefer med heltestatus, i E-post: [email protected] den fiktive og den virkelige verden, skriver redaktør Magne Lerø.

et siste året har jeg pløyd igjennom en en av de virkelige store ekstremsjefene i norsk rekke av Jan Guillou bøker om Carl Gustaf virkelighet sist sommer. Olav Njølstad ga ut sin DGilbert Hamilton. «Pløyd igjennom» er gedigne biografi på nærmere 900 sider om Jens misvisende. De er «hørt igjennom», lydbok altså. Chr Hauge høsten 2008. Det gikk over et og et Lydbok er utmerket når en går på ski eller på halvt år før år før jeg fikk satt tennene i den. Det Jens Frydenlund beina, jogger, sykler eller rydder i hagen eller på var vel verd å tilbringe atskillige timer i sommer- Administrerende direktør i Theodor kjøkkenet. varmen med fenomenet Jens Chr. Hauge. Dette Qviller AS. Debuterte med romanen Carl Hamilton er svenskene James Bond. er en politisk biografi i norsk eliteklasse. «Adresse Oslo Vest». Hamilton opererer i en fiktiv virkelighet, men Hauge var grensesprengende. Han ble sjef for E-post: [email protected] når det gjelder politikk og hemmelige tjenes- Milorg i 942, bare 27 år gammel. Etter krigen, ter, mangler det ikke på relevans. Guillou gir 30 år gammel, ble han forsvarsminister. Han gjennom Hamilton-bøkene et bilde av svensk hadde en sentral rolle når det gjelder oppbyg- samfunnsliv på 80 og 90-tallet. Det er ikke ning av de hemmelige tjenestene. Hauge var langt unna norsk virkelighet. Den kalde krigen jurist og en sentral bakspiller i mye av det som er over for lengst. Tiden er inne for å ta et skjedde innen samfunns og næringsliv i flere oppgjør med fortidens synder. Overvåking er tiår. Han var Statoils første styreleder og sentral kommet i miskreditt. Offentligheten vil vite, og i en rekke større bedrifter. Hauge hadde et nett- politikerne påtar seg oppgaven å holde de hem- verk av dimensjoner. Han nøt respekt i de fleste Valgerd Svarstad Haugland melige tjenester i ørene. Det skal være slutt på at leirer og hadde evnen til å få medarbeidere til å Kirkeverge i Oslo, tidligere Kultur og de hemmelige tjenestene lever sitt eget liv uten jobbe lojalt under seg. Kirkeminister og leder for KrF. politiske kontroll. Hauge hadde en vilje av stål, et strate- E-post: valgerd.svarstad.haugland@ Carl Gustav Hamilton opererer både i den gisk overblikk som gjorde ham overlegen i å oslo.kirken.no politiske og etterretningsmessige setting. bedømme avgjørende situasjoner, et bedre Han forstår og aksepterer politikernes rolle og hode enn de fleste og en sjarm mange misunte handlingsrom. Han har sitt mandat fra Sveriges ham. Han sto også steinhardt på sine prinsip- regjering. Hamilton utfører det som må gjøres per. I 1955 gikk han i protest av som statsråd for å nå et mål, de mest bestialske drap om det er etter at Stortinget hadde overprøvd en dom i nødvendig. Hvor mange liv han har på samvit- høyesterett om at landssvikere hadde rett til tigheten, er det ingen som har oversikt over. lønn i den perioden de var suspendert. Han kunne slakte egne partikollegaer fullstendig Erik Grønner Holdes skjult dersom de ikke aksepterte rollefordelingen Han vet at de handlinger han utfører, må holdes mellom politikere og styre i selskaper staten Bedriftsleder og forfatter. skjult. Selv om han utfører det politikerne vil, kontrollerte. Var Hauge styreleder, ville han I august kom hans bok nummer to, enten det nå er statsministeren eller justis- eller ha styringen over driften slik aksjeloven la opp spenningsromanen Klima X. forsvarsministeren, forstår og aksepterer han at til. De fleste vegret seg for å ta en kamp med E-post: [email protected] det aldri må komme ut at det er politikerne som Hauge. Hauge var umettelig når det gjaldt å ta gir ordren. De må beskyttes. De går til grunne kamper der det sto om prinsipper og saker han om de knyttes direkte til de handlinger Hamil- mente var viktige. ton utfører. Det gjelder å etablere såkalt «benek- tbarhet». Politikerne må kunne hevde at de ikke Hensynsløs visste. Det holder som regel at det som skjer Hauge var hensynsløs i kjempe for «saken». hylles inn i hemmelighetens slør. Men hvis noe Han hadde en selvbevissthet som slo over i arro- kommer ut, må politikerne kunne vri seg unna. ganse. Viljen til å drive igjennom sitt syn i en Øyvind Fylling-Jensen Ansvaret må kunne pulveriseres. sak fikk andre til å betegne ham som en mann Konsernsjef i Nofima. Jan Guillou skildrer en kombinasjon av mot med et forvokst ego. Han hevet seg over poli- Har tatt kurs i ledelse og økonomi ved og unnfallenhet som preger de politiske lederne. tikken, over sine sjefer, over dem som ga ham IMD, Harvard Business School, NHH og BI. Hamilton selv er en ekstremutgaven av en oppdraget, over sannheten. E-post: oyvind.fylling-jensen@nofima.no beslutningssterk sjef. Han iverksetter hensyns- Han regelrett løy fra Stortingets talerstol om løst. Her er det målet som helliggjør middelet. romavlytting på landsmøtet til Norges Kom- Han er en jesuitt med revolver. Han viker ikke munistiske Parti. Han løy også i en rapport til en tomme når et oppdrag må utføres. Her er det Utenriksdepartementet der han benektet å ha killerinstinkt til tusen. besøkt «atombyen» Dimona i Israel. Han løy Carl Gustaf Gilbert Hamilton får medaljer også til Lund-kommisjonen om sin medvirkning og utmerkelser for sin innsats både fra den til ulovlig politisk overvåking. tyske, italienske, franske og sovjetiske stat. Han Hauge tillot seg å lyve fordi «saken» var blir helt, beundret og fryktet. Men det koster å viktigere. Han hadde kontroll. Han var så å si oppnå eventyrlige resultater. Suksessen har sin 100 prosent sikker på at han ikke ville bli avslørt. pris for mannen med rett til å drepe når det er Han tillot seg på sett og vis til å fortsette med nødvendig. Han plages av dårlig samvittighet og den typen ekstremledelse en måtte basere seg på konstant uro i sjelen. Det kleber noe umennes- under krigen inn i den kalde krigens dager. kelig ved ham. Han føler selv på det. Ingen visste så mye som Hauge, Ingen snakket så lite som Hauge. Hjemme hadde han Hauge på papir imidlertid 60 hyllemeter med dokumentasjon Innimellom lydbøkene blir det tid til å lese noen på hva han hadde vært med på. Olav Njølstad papirbøker. Jeg ga meg i kast med biografien om fikk tilgang til alt. Da kom sannheten fram. There are currently 24 Cambridge Audits. Each is a stand-alone business improvement!

The Organisational Leadership Audit The Training and Development Audit The Payroll Audit The People Policies Audit The Performance Management Audit The Rewards and Benefits Audit The Franchising Audit The Strategic Marketing Plan Audit The Organisational Leadership Audit The Partnership and Alliances Audit Smart managers don´t have all theanswers - they just know where to find them

The definitive set of company self-assessment tools... The Organisation from the world´s leading authorities. Shadow-Side Audit The Customer Measure, assess and improve the performance Loyalty Audit of every area of your business and get reliable, The Pricing objective self-assessment results fast. Strategy Audit The Teams Audit

Financial audits should carry a health warning! Written by leading authorities The Human Resource They don´t measure waste, delays, customer satisfaction, You can use these self-assessment audits with confidence. Function Audit company reputation, leadership or the cost of lost Each has been developed, written, tried and tested by a opportunities. Without measures like this, you cannot The Employee leading authority in the field. Authors include top-flight Motivation Audit control a company or division effectively. consultants like Accenture, A.T. Kearney, McKinsey and PA Consulting Group. The Human Resource Business audits are different – they give you a complete Planning Audit picture. They let you measure, assess, and then improve Believe it or not, these company performance in every corner of your business. The Productivity self-assessment audits – worth at least Audit Business audits uncover problems and hand back control to £8,000 each – can be yours for just £90 senior managers. Best of all, you can run them yourself or If you bought-in just one audit from any well-known The Customer delegate them – without hiring "experts." consultancy it would cost you a minimum of £8,000, more Support Audit if you go to the market leaders, as we have. Working with The Customer Cambridge Audits are company self-tests which you use – these consultancies to reach a wider audience, we have Satisfaction Audit without calling in costly external consultants – to develop an developed this unique simple-to-use portfolio. Order as accurate and detailed "X-ray" picture of how your business many or as few audits as you need. Prices are just £90 The Cost of is performing. each if you order 3 audits. Quality Audit

Designed to be run right away – Free access to the online edition. With your The Corporate Culture Audit without extra training or support printed audit we will send you details of how to Each audit is a stand-alone business improvement tool. access the read-only online edition. The Business A small team of 2 – 4 people can run them immediately, Innovation Audit without external support or training. Because these 100 % Money-back guarantee. If for any reason, are non-financial audits, they need NO specific any of our audits does not meet expectations, The Business accounting / financial skills. simply return it to us (in good condition, of course,) Strategy Audit within 30 days and we will refund your money in Practical user guidelines included full and without question. Each Cambridge Audit has advice on choosing the team, running the audit, the best techniques to use, preparing a In Norway, Cambridge Audits are report, making changes, and monitoring your progress. offered exclusively in partnership with The audits are ready to use and easy to apply. Ukeavisen Ledelse.

For details of all the audits, or to order, go to www.cambridgeaudits.com/norway e-mail: [email protected] tel: + 44 1297 631313 30 NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Postens fremskrivinger Mindre post Faktisk utvikling Postens fremskrivinger 1 800 000 XX Alt posten frakter til postkassene har det lenge blitt 1 600 000 mindre av, og enda mindre skal 1 400 000 det bli, ifølge de prognosene du 1 200 000 NÆRINGSLIV A-post ser her, og som Econ Pöyry har 1 000 000 KILDE: MANDAG MORGEN KILDE: MANDAG utarbeidet for Posten Norge. 800 000 Det er ikke urealistisk å forvente B-post at postvolumene vil bli nær- 600 000 mest halvert i den kommende 400 000 Blad & NYSKAPING tiårsperioden, skrev Posten 200 000 Aviser Adressert reklame Norge i årsrapporten for 2009. 0 2000 2005 2010 2015 2020

Statkraft ut av landet

Statkraft er på full fart ut av landet. Inntil Statkraft satser

80 milliarder kroner skal satses de nærmeste I■ Statkraft satser på kraftig fire årene – minst 60 milliarder satses ute vekst utenfor landets grenser. Frem til 2015 skal det investere – mens strømprisene stiger her hjemme. mellom 70 og 80 milliarder kroner, over halvparten i utlandet. AV ELISABETH LUND årene. Milliarder er investert i [email protected] Norden, Tyskland, Storbritannia, I■ Det satser i Europa, med og selskapet satser nå i Albania, særlig fokus på Tyrkia og tatkraft er i støtet ute. De Montenegro, Bosnia og Herzego- Albania. De har også prosjek- skyhøye strømprisene i vin- vina, samt Serbia. Samtidig skjer ter i Asia og Latin-Amerika. Ster har gitt kraftselskapet det en voldsom utbygging i Tyrkia. Kilde: Statkraft en betydelig resultatfremgang, Strategien er å videreutvikle og pengene brukes i stor grad på posisjonen som et ledende inter- nye investeringer. nasjonalt selskap innen fornybar det ble klart. Selskapet har økt driftsinntek- energi. På kort tid har selskapet – Statkrafts strategi er mer tene med 12 prosent på ett år til blitt en av Europas største vann- spisset enn tidligere på vind- og 28,9 milliarder kroner, og resulta- kraftaktører og det aller største vannenergi. Det har vært viktig tet før skatt med 30 prosent på ett innen fornybar energi – og vokser for at vi som eiere har sett posi- år til 13,8 milliarder kroner. ytterligere i år. tivt på denne kapitalutvidelsen, – Vekstporteføljen fokuseres sa Kristin Halvorsen og mener Rekordstore investeringer i hovedsak mot regulerbar vann- investeringen er god på grunn Frem til 2015 skal Statkraft inves- kraft i utvalgte land i Europa, av profilen, fordi den vil føre til tere mellom 70 og 80 milliarder landbasert vindkraft i Norge og teknologiutvikling og fordi den kroner. Det er en Sverige, havba- vil øke avkastningen i Statkraft. I svært offensiv sert vindkraft i 2011 vil avkastningen være på 85 investeringsplan «Dersom det Storbritannia, prosent, og framover et sted mel- og langt mer enn samt vannkraft lom 75 og 100 prosent. de har investert var mulig å i Sørøst-Europa Statkraft har fortsatt et gass- tidligere. I 2010 sette ned prisen, og i Asia og Sør- kraftverk i Tyskland i sin porte- lå investeringene Amerika, sier følje, men de nye pengene skal på 3,7 milliarder ville det bli en pressetalsmann ikke investeres i fossil energi, kroner. Satsin- kortsiktig glede» Knut Fjerding- melder selskapet. gen i Norge vil stad. stå for cirka 25 I tillegg satser Tyrkiagigant prosent av den selskapet innen Nylig gikk startskuddet for byg- Statkraft og konsernsjef Christian Rynning-Tønnesen har fått mer penger til å satse på fornybar energi globalt. De investerer flere milliarder kroner i vannkraftverk i Tyrkia. totale investeringsambisjonen fjernvarme i Norge og Sverige, gingen av et gigantisk vann- frem til 2015. småkraft i Norge, samt satsinger kraftverk i Statkraft-regi i Kargi nomi med et stort vannkraftpo- kommentar til det positive års- – Fokus i Norge vil være ret- gjennom eierposisjoner i andre nordøst i Tyrkia. Det er kostnads- tensial, sier Fjerdingstad. resultatet. tet mot småskala vannkraft, norske kraftselskaper. beregnet til to milliarder kroner På årsbasis var den gjennom- samt opprusting og utvidelser og skal stå ferdig i 2013/14. Stat- Strømpriser i været snittlige kraftprisen 52 prosent av eksisterende vannkraftverk. I Julegave fra regjeringen kraft har fra før et vannkraftverk Parallelt med satsingene ute steg høyere enn året før, mens selve tillegg vil vi fortsette å være den Statkraft fikk en økning av inn- i landet, og har kjøpt rettighetene kraftprisene hjemme som følge produksjonen i 2010 var på nivå viktigste leverandøren av kraft til skuddskapitalen på 14 milliarder til å bygge fire nye. Selskapet av en ekstremt tørr og kald vinter. med året før. industrien i Norge. Industrikraft- kroner da statsbudsjettet ble sal- har antydet at de totale investe- Den gjennomsnittelige kraftsys- – Takket være stor lagringska- leveranser utgjør i overkant av 20 dert før jul. Det ga nye muligheter ringene for prosjektene vil bli temprisen i Norden var 69 pro- pasitet i vannmagasinene og rik- TWh årlig, sier pressetalsmann til investeringer. mellom fem og seks milliarder sent høyere fjerde kvartal i 2010 tig disponering av vannet, bidrar Knut Fjerdingstad. – Det vil gi Statkraft styrket kroner. enn i tilsvarende periode året før. Statkraft til at det produseres nok vekst innen miljøvennlig og Statkraft begynner å bli en av – Også det underliggende strøm til å dekke etterspørselen, 60 milliarder i utlandet fleksibel kraftproduksjon, inter- de største aktørene innen utbyg- årsresultatet viser en betydelig samt øke verdiskapingen, sier Hele 75 prosent av investerin- nasjonal vannkraft, vindkraft, ging av vannkraftverk i landet. forbedring fra 2009, primært Fjerdingstad. gene, inntil 60 milliarder kroner, samt fjernvarme, sa konsernsjef – Statkraft satser i Tyrkia fordi drevet av høyere nordiske kraft- Han viser til at det har gitt Stat- skal satses i utlandet de neste fire Christian Rynning-Tønnesen da landet har en raskt voksende øko- priser, skriver selskapet i en kraft et godt resultat, men at de UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 31 Vekst i produksjon Nye foretak 2001–2010 Vekst i Aggregert. Prosent. Nye bedrifter 5 % 60 000 XX 12 507 nye foretak ble registrert i 4. produksjonen 4 % kvartal 2010. Det er seks prosent mer enn 55 000 KILDE: SSB XX Kontaktbedriftene til 3 % for tilsvarende periode året før. Hvert tredje 50 000 Norges Bank melder om mar- 2 % nye foretak er etablert i Oslo og Akershus. kert vekst i produk sjonen, BANK KILDE: NORGES Statistisk sentralbyrå melder at det har og veksten vil fortsette de 1 % vært en kraftig økning av NUF-foretak. 45 000 neste seks månedene (rød 0 % Det ble registrert 4703 nye NUF-er i 2010. 40 000 firkant i grafen). 303 bedrifter -1 % NUF står for Norskregistrert Utenlandsk har rapport til Norges Bank. Foretak. Man oppretter et Ltd-selskap i 35 000 Intervjuene ble gjennomført i -2 % Storbritannia og lar det opprette en norsk januar og februar. -3 % filial. 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2001 2005 2010

FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX Økende interesse for Tyrkia Tyrkia er i sterk En ny rapport fra Econ Pöyry er også med i den europeiske viser at markedet knyttet til tollunion, sier han. økonomisk vekst. vannkraft i Tyrkia rommer store Norsk fiskeeksport hit har økt Norsk næringsliv muligheter for norske investorer sterkt de siste årene. I tillegg har og leverandører. Det er samtidig flere norske fiskeoppdrettere eta- etablerer seg i det betydelige utfordringer knyttet blert seg med oppdrett langs den til det tyrkiske markedet. Vann- tyrkiske kysten. muslimske landet kraftsektoren i Tyrkia er midt – Tyrkia har et demokratisk på grensen mellom inne i en privatiseringsprosess, styresett og regnes som relativt hvor forsinkelser og en viss politisk stabilt. Flere store inter- Europa og Asia. Men usikkerhet knyttet til fremtidige nasjonale selskaper har lagt sine Statkraft er i front. rammevilkår fortsatt gjør seg regionale hovedkontor for denne gjeldende, konkluderer rappor- regionen til Tyrkia. Valuta er ten og viser til at konkurransen et risikoområde, den tyrkiske AV ELISABETH LUND også er tiltagende. Mange vest- Liraen har svekket seg betyde- [email protected] lige vannkraftselskaper har fått lig i den siste perioden. Det er øynene opp for Tyrkia. selvsagt også andre former for yrkia fremstår som et inter- Kraftavtalen Statkraft har risiko ved å etablere seg her, og essant vekstmarked. For signert gjennom det tyrkiske det er viktig å gjøre et grundig Tnorsk næringsliv er det ikke investeringsselskapet Global forarbeid før etablering. minst interessant at det forventes Investment innebærer at de kjø- ytterlige utbygging av infrastruk- per 95 prosent av det tyrkiske Nytt EU-land? tur og at landet er etablert som en vannkraftselskapet Yesil Enerji, Tyrkia har søkt om EU-medlem- internasjonal produksjonsbase som eier rettigheter til sju vann- skap, men søknaden har vært for mange sektorer. Det sier Rolf kraftprosjekter. omdiskutert. Almklov, som er leder for Innova- – I 2005 ble det etablert for- sjon Norges kontor i Tyrkia. Attraktivt melle forhandlinger mellom EU Tyrkia har en befolkning på Almklov mener handelsavtalene og Tyrkia, med tanke på Tyrkias 72 millioner innbyggere, og det mellom Norge og Tyrkia er gode medlemskap. Denne prosessen vokser stadig. Det fjellrike landet og attraktive for norske selskaper. pågår, men det er nok ikke mange mellom øst og vest er med i G20- – Tyrkia og Efta-landene, her- som tror på et snarlig medlem- landsgruppen. under Norge, har en frihandels- skap, siden tunge land i EU, som – Det har også fått stadig avtale, som er et godt rammeverk Tyskland og Frankrike, har til- større oppmerksomhet i inter- for handel. Også sjømat er omfat- kjennegitt klar skepsis. Et viktig nasjonale media, selvsagt også i tet av denne avtalen, noe som moment er likevel at Tyrkia i sta- kraft av sin strategiske beliggen- gir tollfri adgang for alle norske dig større grad tilpasser seg EUs het, sier Almklov. sjømatprodukter, i motsetning lover og regelverk, noe som bidrar Han viser til at Tyrkia ikke har til handelsregimet mellom for til å modernisere rammeverket for vært høyt oppe på prioriterings- eksempel Norge og EU. Tyrkia landets økonomi, sier han. listen til mange norske bedrifter tidligere, men at de nå registrerer en økende interesse for markedet her. Med sin voldsomme satsing i Tyrkia er Statkraft et av de stør- ste norske selskapene som sat- Statkraft og konsernsjef Christian Rynning-Tønnesen har fått mer penger til å satse på fornybar energi globalt. De investerer flere milliarder kroner i vannkraftverk i Tyrkia. ser der. Men også selskaper som Jotun, Wilhelmsen, Det Norske store prisvariasjonene på kraft gir tes på kraftbørsen Nord Pool, og Veritas, Varner, Wilhelmsen og utfordringer. det er markedet, det vil si tilbud og Statoil er solid etablert i Tyrkia. – Mer nett mellom landsdelene etterspørsel, som bestemmer utfal- og kabler fra Europa til Norge som let. Dersom det var mulig å sette Norsk vannkraftsektor vil gi jevnere priser mellom regio- ned prisen, ville det bli en kort- Tyrkia har blitt et av de ras- nene og mellom perioder, er de siktig glede. Strømprisen svinger kest voksende energimarke- fremst løsningene for disse utfor- i takt med vær og vind, og i vinter dene i verden. Etterspørselen dringene, sier han. har prisene vært høye på grunn av etter energi i Tyrkia forventes kaldt og tørt vær. Forbruket dem- å dobles fram til 2020. Her er Ikke billigere strøm pes når prisene går opp og bidrar store fjellområder, med store, Ifølge pressetalsmannen har ikke dermed til å sørge for at vannet ubenyttede vannkraftressurser. Statkraft mulighet til å sette ned varer gjennom vinteren. Hvis noen Tyrkiske myndigheter har som strømprisen, til tross for det store plutselig satte ned prisene i perio- målsetting å realisere det fulle overskuddet. der med lite vann, ville forbruket potensialet i 2023. Konkurran- Tyrkia er i rask økonomisk vekst og begynner å bli interessant for norsk – Nei, Statkraft kan ikke sette stige og kraftsituasjonen blitt enda sen om utbyggingskonsesjonene næringsliv. Det muslimske landet på grensen mellom Europa og Asia har ned strømprisen. Strømprisen set- mer anstrengt, sier han. er i full gang. 72 millioner innbyggere. 32 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Sjefen for Norges bedriftsstøtte: Gunn Ovesen vil forskjellsbehandle bedriftene

Bybedriftene Nettverksbygging Sterkere satsing på Ovesen går også inn for å styrke I tillegg til kapital mener hun det de mest innovative kapitaltilgangen til bedrifter i en må satses hardt på nettverk og tidlig fase i de største byene. brukerdrevet innovasjon for å få gründerne og bedrif- – Viktige prosjekter blir stoppet norske innovative bedrifter opp eller tar unødvendig lang tid fordi og ut. tene, er Innovasjon de mangler finansiering i en tid- – Våre undersøkelser viser at Norges-sjef Gunn lig fase. Norge taper i innovasjons- bedrifter som jobber i nettverk, undersøkelser fordi vi ikke klarer er mer innovative, har høyere Ovesens oppskrift å realisere våre forretningsideer eksportandel og leverer bedre i markedet, sier hun til Mandag resultater enn andre. Superinno- på mer innova- Morgen. vatørene, de som er mest innova- Sjefen for de viktigste, offent- tive og internasjonale, har i snitt sjon i kongeriket. lige støtteordningene mener at 5,2 samarbeidspartnere, mens offentlige virkemidler fortsatt snittet er 2,2. AV SVEINUNG ENGLAND er for mye basert på en indus- Ovesen poengterer at forskning [email protected] triell tankegang, hvor vi lager er viktig for samfunnet, men at produkter. andre samarbeidspartnere er vel un vil at det skal gjøres en – Nå må vi vri om på innretnin- så viktige for innovasjonsutviklin- viss forskjell på gründerbe- gen av virkemidlene slik at vi også gen som forskningsinstituttene. Hdriftene. kan realisere innovative tjeneste- – Ideene kommer ikke først og – Vi må fortsette å jobbe for bedrifter, sier hun. fremst fra forskningsmiljøene, entreprenørskap i bredden, som Hun mener dessuten at bedrif- men fra bedriftenes egne organi- undersøkelsen fra Global Entre- tene må bli flinkere til bygge og sasjoner, samarbeidspartnere, leve- preneurship Monitor viser at vi utnytte nettverk, både blant kun- randører og kunder. Forskning er Sjefen for Innovasjon Norge, Gunn Ovesen, vil spisse satsingen til de bedriftene som viser seg mest innovative. ser så gode på. Men i tillegg må der og samarbeidspartnere, fors- viktig, men det er ikke det som er vi gjøre litt mer for noen av dem kningsinstitusjoner, leverandører, driveren. Det er imidlertid et vik- som er mest innovative og har investorer, konkurrenter og egne tig verktøy, og da snakker jeg om potensial til å vokse og hevde seg ansatte. Og de må teste ut produk- brukerdrevet forskning. For ti år i den internasjonale konkurran- tene i markedet mye tidligere enn siden var det mange som mente sen, sier hun. i dag. Kunden må dras ned i utvi- det var feil å satse på brukerdrevet Ovesen registrerer at mange klingsprosessen, helst allerede på forskning. Nå ser vi at det er dette Norge på gründer toppen oppstartsbedrifter, som hun idestadiet. som har størst effekt, sier hun. karakteriserer som innovative og Norge er nest best i Men selv om vi ligger helt i svært samfunnsnyttige, ikke får den vestlige verden på tet, viser 2010-tallene en ned- finansiering i en tidlig fase. Det Gründertoppen gang på nær 10 prosent fra året gjelder spesielt i de store byene I■ Andel av befolkningen involvert i oppstartsforsøk/nye bedrifter, prosent gründervirksomhet, før, da 8,5 prosent var involvert i hvor Innovasjon Norge har langt I■ Norske gründere er blant de som er mest aktive i sin gruppe, viser fersk internasjonal nystartede bedrifter. Og samti- færre støtteordninger enn i resten dig som kurvene peker nedover men mens andre land har snudd en nedadgående trend, fortsetter undersøkelse. Men av landet og hvor private investorer gründeraktiviteten i Norge å synke. for Norge, viser tall fra en rekke ikke er villige til å ta den nødven- stillingen kan være truet. av våre naboland at disse har dige risikoen. Kilde: Global Entrepreneurship Monitor 2010 klart å snu nedgangen i gründer- – Da vi fikk 150 millioner kro- Gründeraktiviteten i Norge aktivitet som kom i kjølvannet av ner ekstra under finanskrisen og 9 gikk ned i 2010 samtidig som finanskrisen. Nå kan de vise til kunne bruke dette også i sentrale 8,7 en rekke andre land økte etab- økt gründeraktivitet igjen. strøk av landet, så vi at 80 prosent 8,5 leringstakten. Bare 3,8 prosent av den kvin- av de som fikk etablererstipend 8 Forskningssamarbeidet Glo- nelige delen av befolkningen er jobbet med internasjonale inno- bal Entrepreneurship Monitor involvert i oppstartsforsøk eller 7,7 vasjoner, forteller Ovesen. I dag er kartlegger årlig gründerakti- nye bedrifter, mot 11,5 prosent støtteordningen igjen konsentrert 7 viteten i 59 land. Den ferske blant menn. Det gir en kvinne- om de distriktspolitiske virkemid- 2010-rapporten viser at 7,7 pro- andel på 25,4 prosent i 2010, mot delområdene, og nå er andelen sent av Norges befolkning var 26,8 året før og 30,4 i 2008. internasjonale innovasjoner 20 6 involvert i oppstartsforsøk eller prosent. nye bedrifter i fjor. Norge er Lav selvtillit – Disse bedriftene i storbyene med det nest best i verden i sin Karakteristisk for Norge er at som vi kunne hjelpe med disse 5 gruppe av innovasjonsdrevne, mange ser gründermuligheter. ekstramidlene, hadde internasjo- vestlige økonomier. Bare Island 49,8 prosent mener å se gode nale innovasjoner som vi trenger. ligger foran Norge. Plasseringen muligheter for å starte egen I den første fasen, før ventureka- 4 er den samme som i 2009. bedrift i nærområdet. Det er bety- pitalen kommer inn, dør mange Våre nærmeste naboland hav- delig flere enn i de fleste andre av dem. Og mange skal dø. Men ner langt nede på listen, Finland landene – bare finner og svensker 3 vi bør la noen flere få leve. 2008 2009 2010 på en 9. plass (5,7 prosent invol- ser flere muligheter enn oss. Ovesen understreker at hun vert i nye bedrifter), Sverige på Ola Nordmann har ikke sær- ikke vil ta midler fra distriktene Danmark Tyskland Finland en 13. plass (4,9) og Danmark lig stor tro på seg selv. Når nord- for å gi til byene. på en 18. plass (3,8), av 22 plas- menn bes om å vurdere sine – Det blir helt feil å sette dette Frankrike Storbritannia Norge ser. Norge slår også blant annet egne evner og kunnskap til å opp mot hverandre, sier hun. gründerlandet USA. starte opp og drive en bedrift, UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 NÆRINGSLIV & NYSKAPING 33

FOTO: ROBERT S. EIK/SCANPIX 0 50 100 150 200 250 300 350 Menneskelige ressurser Nye doktorgrader Høyere utdanning i aldersgruppen 30-34 år Lavere utdanning i aldersgruppen 20-24 år Forskningssystemet Forskningsartikler i de mest siterte forskningstidsskriftene Doktorgradsstudenter fra utenfor EU Tilgang på kapital Offentlige FoU-utgifter Venturekapital Næringslivets investeringer FoU i næringslivet Innovasjonsutgifter utenom FoU Innovasjon i SMBer Innovasjonssamarbeid mellom SMBer Samforfatterskap næringsliv-forskning Intellektuell kapital Patentsøknader Patentsøknader ang samfunnsmessige utfordringer Varemerkebeskyttelse i EU Designbeskyttelse i EU Innovasjon Norge Innovatører vs Innovasjon EU SMB-er med produkt/ prosessinnovasjoner I■ Norges skår på de forskjellige innovasjons- SMB-er med markeds/organisasjonsinnovasjoner indikatorene i forhold til EU (EU=100). Økonomi I■ SMB=små og mellomstore bedrifter. Sysselsetting i kunnskapsintensive næringer I■ Middels- og høyteknologisk industrieksport FoU=Forskning og utvikling Kunnskapsintensiv tjenesteeksport I■ Norge skårer bra på menneskelige ressur- Salg av innovasjoner som er nye på markedet og nye for selskapet ser og forskningssystem og innovasjonssam- Lisens- og patentinntekter fra utlandet arbeid, men er dårligere enn EU-snittet på private investeringer i innovasjon, patenter og innovasjon i små og mellomstore bedrifter. Her er Norge sinke Kilde: Innovation Union Scoreboard 2010 Global Entrepreneurship på henholdsvis andre, tredje og forskjellige ting: Global Entre- næringer enn de råvarebaserte Monitor er langt fra den eneste fjerde plass, mens Sveits top- preneurship Monitor måler næringene som dominerer i kartleggingen som sammenlig- per. Norge plasseres i gruppen befolkningens gründeraktivi- Norge, mens den omfattende ner nyskaping på tvers av lande- «moderate innovatører», som teter, mens Innovation Union innovasjonen som foregår i de grensene. En annen, Innovation skårer under EU-snittet, og vi Scoreboard måler næringslivets norske naturbaserte næringene Union Scoreboard, ble offentlig- skårer spesielt dårlig på fors- og det offentliges faktiske inno- ikke kommer frem. Det er også gjort tidligere i februar og gir kningsinnsatsen i næringslivet vasjonsinnsats. En annen for- et poeng at vi i Norge er gode stikk motsatt resultat. Der range- og varemerke- og patentbeskyt- klaring er at Innovation Union på små, skrittvise forbedringer, res Norge som nummer 17 av 35 telse. Scoreboard ikke yter Norges mens vi ikke er så opptatt av land når innovasjonsevne måles. Det store spriket mellom næringsstruktur rettferdighet. formelt registrerte produkt- og Våre nordiske naboer, Sverige, undersøkelsene kan ha mange Den vektlegger forhold som prosessinnovasjoner som de er Danmark og Finland er helt i tet forklaringer. En er at de måler er viktige, og utbredt, i andre i andre land.

Kvinner på randen I■ Andel kvinner i tidligfase entreprenøriell aktivitet i Norge I■ Stadig færre norske kvinner har latt seg friste av gründerkarriere de siste årene, og kvinneandelen har sunket jevnt og trutt. Sjefen for Innovasjon Norge, Gunn Ovesen, vil spisse satsingen til de bedriftene som viser seg mest innovative. Kilde: Global Entrepreneurship Monitor 2010

34

32,6 31,7 Norge på gründer toppen 32 30,4 svarer bare 40,4 prosent at de har 30 dette inne, og det er godt under snittet. I USA har 59,5 tro på egne gründerevner. 28

Ikke bekymret 26,8 Vi er imidlertid ikke særlig redde for å mislykkes. Her er vi blant de 26 25,4 minst bekymrede i den vestlige verden, og årsaken er antagelig velferdsstatens sikkerhetsnett og muligheten til å få annen jobb hvis 24 det skulle gå galt. Kun en drøy fjer- dedel – 26,6 prosent – av de som ser gründermuligheter, forteller at 22 frykt for å mislykkes er en grunn 2006 2007 2008 2009 2010 til at de ikke vil starte for seg selv. Typisk for Norge er også at vi ikke starter bedrifter fordi vi er – Norge beholder posisjonen ben. Skal man øke entreprenør- nødt og ikke har andre alterna- som Europas sterkeste entrepre- skapsaktiviteten, må det bevilges tiver, men fordi vi ønsker større nør-kultur nest etter Island. Vi har mer penger til entreprenørskap. uavhengighet og ser muligheter dratt klart ifra Finland, som har Dessuten må vi få en mer helhet- for større inntekter. 74 prosent pustet oss i ryggen tidligere, og lig entreprenørskapspolitikk, og begrunner sitt gründerskap med Danmark, som også har hatt en vi må slutte å skape rammebe- en slik positiv motivasjon, og det sterk posisjon tidligere. I forhold tingelser som gjør at det år for år er den høyeste andelen i verden. til resten av verden har vi klart oss oppleves vanskeligere å starte og utrolig bra. Norge har signfikant drive nye bedrifter. I tillegg må Gode resultater bedre drag på dette enn andre entreprenørskap systematisk leg- Førsteamanuensis Erlend Bullvåg land, sier han. ges inn som en del av hele høg- ved Handelshøgskolen i Bodø er Han er likevel bekymret for at skolesystemet. Studentene må få leder for det norske teamet i Glo- Norge skal miste sitt forsprang entreprenørskapsopplæring som bale Entrepreneurship Monitor og og peker på flere forhold som kan en del av de ordinære studiene, karakteriserer årets resultater som bidra til at andre land tetter gapet: ikke bare gjennom ad hoc etable- svært gode for Norge. – Innovasjon Norge kutter i sta- rerkurs, sier Bullvåg. 34 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JUR ISTENE NYTT FRA EU Spør noen av landets toppjurister innen forretningsjuss. Advokatene til FØYEN Advokatfirma DA svarer. Tre EU-eksperter i NHO forklarer og Send spørsmål om næringsliv til: [email protected]. kommenterer aktuelle saker som får betydning for samfunn og næringsliv i Norge. Av Advokat i FØYEN Advokatfirma DA Frode Bergland Bjørnstad Frode Bergland E-post: [email protected] Bjørnstad Henrik Munthe, advokat; Trine Radmann, direktør for NHOs Brussel-kontor og Espen Søilen, direktør for OM FORRETNINGSJUSS avdeling for internasjonalisering og samfunnsøkonomi. Denne uken: Trine Radmann E-post: [email protected] Styreleders Et veikart mot lavutslippssamfunnet strafferettslige ansvar Klimakommissær Connie Hva må en aktsom at styret ikke vil kunne holdes ansvar- lig for operasjonen som faktisk førte Hedegaard la 8. mars frem styreleder ha kjennskap til? til eksplosjonen, det vil si fjerning av bunnfall i tankene. Det ble ikke funnet et veikart for hvordan I mai 2007 eksploderte to tanker på bevist at styret kjente til det konkrete EU skal slippe ut mindre Vest Tank sitt anlegg i Gulen. Eksplosjo- prosjektet. nen medførte helsefarlige utslipp. Folk klimagasser i årene frem på anlegget var i livsfare. Personer i Spørsmål: Hva er styrets tilsynsan- nærheten fikk kraftige betennelsesreak- svar? til 2050. Det er mange i sjoner på slimhinner, ble kvalme og fikk europeisk næringsliv som er hodepine. Våren 2010 dømte Nord- Svar: I tillegg til den mer generelle hordland tingrett tidligere styreleder i ansvarsregelen i aksjeselskapsloven § urolige for hva som kommer. selskapet til fengsel i et og et halvt år 6-12, har styret et tilsynsansvar som som følge av blant annet miljøkrimina- fremgår av aksjeloven § 6-13. Styret skal eikartet publiseres sammen med litet og økonomisk utroskap. Dommen føre tilsyn med den daglige ledelse og «Energy Efficiency Action Plan» er et eksempel på en generell trend selskapets virksomhet for øvrig. Etter Vfor å oppnå 20 prosent energief- man ikke kunne løse de globale klimaen- hvor straffeansvarets rekkevidde stadig at styreleder i ovennevnte sak forklarte fektivitet innen 2020. Et «White Paper dringsproblemene ettersom 95 prosent av strekkes til nye persongrupper. Anken «at daglig leder hadde det svært tra- on Transport» kommer senere i mars, og de fremtidige CO2-utslippene kommer i behandles i disse dager i Gulating velt, og at han kjente denne som en dette legger frem forslag til utslippsredu- andre verdensdeler enn i Europa. lagmannsrett. superoptimist» konkluderte Nordhord- serende tiltak for transportsektoren frem Kommisjonens mål om reduksjoner land tingrett med at dette «skjerpet til 2050. I tillegg blir det lagt frem et vei- på 40-45 prosent i 2030 og 80-95 prosent Spørsmål: Hvem kan stilles til ansvar kravene til styreleders tilsyn». Trolig og kart for energi ved utgangen av 2011. Alt i 2050 kan ikke nås ved kontinuerlig, for virksomhetens aktiviteter? forhåpentligvis har rettens vurdering dette er ledd i arbeidet med lavutslipps- trinnvis forbedring av teknologi. Målene i også bakgrunn i andre forhold enn den samfunnet 2050. denne størrelsesorden kan kun realiseres Svar: Hvem som kan stilles til ansvar, refererte uttalelsen. Dersom den skulle Det gamle målet om 20 prosent gjennom radikal innovasjon og omlegging. må vurderes ut fra den enkelte lov. I bli tatt på ordet, vil styrets ansvar går CO2-kutt innen 2020 ligger fast. Det sa Næringslivet ser derfor at den domine- Vest Tank-saken ble styreleder dømt svært langt. Det kan i så fall konsta- Connie Hedegaard senest i et møte med rende utviklingen vil bli en «redesign» av etter forurensingsloven, arbeidsmiljølo- teres at styret bør være forsiktig med europeisk næringsliv torsdag 3. mars. en rekke industrielle prosesser og produk- ven og brann- og eksplosjonsvernloven. å karakterisere daglig leder som en Allikevel viser veikartet at kuttet vil bli ter og «ombygging» av de grunnleggende Straffeansvaret i disse lovene er pålagt superoptimist. på 25 prosent hvis målene i veikartet nås, måtene industrien jobber på i Europa. den som bryter nærmere fastsatte plik- De færreste styrer har kapasitet til blant annet de for energieffektivitet, som Det burde være unødvendig å nevne at ter til å handle eller å unnlate å handle. å passe på at alle lovkrav overholdes i i dag ikke er bindende for medlemslan- store investeringer er nødvendig for å få til I og med at ordlyden er såpass generell en virksomhet. En slik styrekontroll vil dene. Det europeiske næringslivet mis- denne revolusjonerende overgangen, men vil avgjørelsen kunne få betydning for normalt heller ikke være ønskelig. Sty- tenker derfor at de underliggende kost-/ det europeiske næringslivet tror denne styreleders ansvar for forvaltningslov- rets tilsynsansvar vil i utgangspunktet nytteanalysene ikke er basert på virkelig- utviklingen er den riktige. For dette tren- givning om alt fra plan- og bygningslo- måtte anses oppfylt ved at pliktene til het, men heller et ønsket scenario. ger de et industrielt og finansielt klima til å ven til personopplysningsloven. Straf- å overholde lovkrav er delegert og fulgt Kritikk har kommet fra flere euro- kunne innovere og investere, i en situasjon fen mot styreleder i Vest Tank-saken opp på en forsvarlig måte. En delega- peiske næringer ettersom veikartet legger med en del gjeldstyngede økonomier. Et synes å være et eksempel i en ny trend, sjon av plikter vil imidlertid ikke med- opp til en «top down» sektorovergripende nylig forslag fra en belgier, om at investe- hvor kretsen av personer som kan hol- føre at styreansvaret forsvinner. Det er tilnærming for de energiintensive bran- ringer av denne type skulle holdes utenfor des ansvarlig, stadig blir større og hvor ikke ansvaret som delegeres nedover i sjene. Tilnærmingen vil påvirke energi- den samlede gjelden i landet, ble ikke mot- styret også er omfattet. systemet, men pliktene. kostnader og forstyrre EU ETS-systemet tatt med begeistrete tilrop. I hvert fall ikke I Vest Tank-saken ble styret holdt (EUs klimakvotesystem, red.anm.), som fra våre tyske naboer. Spørsmål: Hva må styret gjøre for å ansvarlig for at de manglet konsesjon til er skjørt nok fra før. Flere års storstilt Men en omlegging er absolutt nødven- anses som aktsom? å fjerne svovelkomponenter fra ben- arbeid fra alle parter er lagt ned for å få dig. Hvis ikke vil man om få år sitte igjen sin. Retten synes å ha lagt til grunn et et så godt og rettferdig kvotehandels- med lite industri i Europa. Hver dag er Svar: I en slik vurdering vil et skjerpet tilsynsansvar som følge av at system som mulig. Nye spilleregler vil det bedrifter som vurderer nye investerin- utgangspunkt være styreleders ansvar virksomheten hadde foretatt en vesent- kunne ødelegge det som møysommelig ger eller utvidelser, og hvis det europeiske etter aksjeselskapsloven. I henhold til lig endring og at dette var innenfor et er oppnådd og understreke næringslivets alternativet alltid er dyrere, vil en jevn aksjeselskapsloven § 6-12 skal styret område hvor manglende overholdelse bekymring om at manglende fortutsig- utvandring av industrien bli resultatet. for et aksjeselskap sørge for forsvarlig av regelverket kunne få store konse- barhet gjør at nødvendige investeringer Norsk næringsliv slipper heller ikke organisering av virksomheten, herunder kvenser. Styreleder hadde da en klar kommer andre steder. unna. Et av våre medlemmer var nettopp overholdelse av lover som myndighe- oppfordring til å undersøke om sel- Næringslivet i Europa er totalt avhen- i Brussel med et spørsmål om allokering tene har innført på området. Styret skal skapet trengte ytterligere tillatelser fra gig av at myndigheter har forståelse for av kvoter under ETS. Slik bransjen tolket i nødvendig utstrekning fastsette planer myndighetene. konsekvensene av å innføre ensidige retningslinjene skulle de få 97 prosent og budsjetter for selskapets virksom- tiltak i en den globale næringsstrukturen. gratis kvoter. Klima- og forurensningsdi- het. Budsjettene må blant annet gjen- Spørsmål: Hva bør styret foreta seg De fordrer derfor fokus på næring og rektoratet, derimot, tolket retningslinjene speile og gjøre det mulig å følge opp de dersom skaden først er skjedd? innovasjonspolitikk som vil bidra til at slik at de ville få 0 prosent gratis! For plikter som forvaltningsrettslige regler Svar: Trolig vil styret ha begrensede det samlede behovet for CO2-utslipp går norsk næringsliv er det av stor betydning pålegger virksomheten. Om nødvendig muligheter til å reparere eventuelle ned. Et argument som går igjen er at det at vi har de samme rammebetingelser skal det også fastsettes retningslinjer styrefeil når skaden først er skjedd. Å samlede CO2-utslippet ikke går ned om som andre land vi konkurrerer med, og for virksomhetens overholdelse av erkjenne ansvar på vegne av selskapet karbonintensive sektorer flytter til EUs disse «andre land» dekker i dag store regelverket, samt en betryggende kon- vil ikke få noen avgjørende betydning randsone eller enda lenger bort. Veikar- deler av verden. troll med at disse gjennomføres. for styrets ansvar. I Vest Tank-saken tet må derfor også ta opp i seg Kommi- Eksempelet over viser hvor viktig det er Hva som er betryggende og nød- hadde selskapet eksempelvis tidligere sjonens ønsker for Europas fremtidige å følge med og følge opp politiske prosesser vendig, må vurderes konkret. Styret vedtatt en bot på to millioner kroner, plassering av næringslivet og hvorvidt en og konkret implementering av regelverk - plikter naturligvis ikke å ha kjennskap uten at dette fikk betydning ved straf- ønsker å konsumere klimagasser i impor- både i EU og i Norge. EU er så visst ingen til enhver aktivitet i selskapet. I Vest feforfølging mot styret. terte varer i stedet for å produsere varer ideell verden, men om vi liker det eller ikke Tank-saken kom eksempelvis retten til i Europa og dermed ha bedre mulighet er det den politiske virkelighet vi i Norge må til å redusere klimagassutslipp. Ellers vil forholde oss til. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 NÆRINGSLIV & NYSKAPING 35 BDOs Forenklingsskole – del 2 ange av våre større kunder er godt i Økonomi gang eller allerede ferdig med års- Moppgjøret for 2010. Men for majorite- Eksperter ved revisjons- ten gjenstår det mye før man kan sette strek huset BDO skriver over 2010. De siste månedene har forenkling vært i fokus – og da i særlig grad forenkling månedlig om økonomi, for småbedriftene i Norge. Vi har ved en rekke anledninger uttalt at det er prisverdig ledelse og andre med forenklingstiltak – det trengs, men på saker som er viktig for samme tid har vi bemerket at det fortsatt er en god vei å gå. Regeljungelen man må for- nystartede bedrifter. holde seg til er det fortsatt ikke tatt tilstrek- kelig tak i. Vi vil frem mot sommeren dele de Ved et bokettersyn kan ligningsmyndighetene realitetsvurdere alle mellom værende med aksjonær. erfaringer vi løpende gjør oss – særlig med hensyn til potensielle snubletråder! Det er også andre forhold som kan med- tilgjenglig likviditet enn egenkapital. For å Vi skal i dag ta for oss noen eksempler på føre at lån til aksjonær blir omklassifisert unngå at en aksjonær belaster selskapet med transaksjoner mellom aksjeselskap og dets til utbytte. Ved et bokettersyn kan lignings- en urimelig høy rente, vil aksjonæren bli eiere, og det regelverk de må forholde seg til. myndighetene realitetsvurdere alle mellom- beskattet ekstra for renteinntekter utover den værende med aksjonær. Typiske momenter til enhver tid gjeldende skjermingsrente. Aksjonær låner kapital av selskapet som kan medføre at et lån omgjøres, er man- Det er ikke uvanlig for et aksjeselskap å yte gel på låneavtale mellom selskap og aksjo- Lån til ansatte Trond-Morten lån eller garanti til en eller flere aksjonærer. nær, ikke belastede renter på låneforholdet, I noen tilfeller er en aksjonær også ansatt Lindberg Det maksimale beløpet som kan lånes ut manglende behandling i styret / general- i selskapet. En kan da oppleve at det er en eller stilles som garanti må til sammen ikke forsamlingen (behandling av lånet), lånet problemstilling om lånet skal klassifiseres overstige de midler selskapet kan benytte bærer preg av å være forskudd på utbytte, som lån til ansatt eller lån til aksjonær. til utdeling av utbytte på beslutningstids- lånet bærer preg av å være mellomregnings- Grunnen til at dette er en problemstilling er punktet. I aksjeloven betegnes dette som fri konto. Listen er ikke uttømmende. at det er forksjellig skattemessig behandling egenkapital. Lån eller garantistillelser utover Det som ligger bak denne tilsynelatende ved gunstige rentebetingelser. Lån til ansatte fri egenkapital anses å være ulovlig utdeling. strenge praktiseringen fra ligningsmyndig- er regulert av finansdepartementets skat- Ved et bokettersyn vil ligningsmyndighe- hetene side, er prinsippet om at aksjonærer teforskrift, hvor det heter at den ansatt skal tene omgjøres ulovlig lån til utbytte. Dette ikke skal kunne omgå utbyttereglene ved å innberettes for den positive differansen mel- Kristian vil gjelde hele beløpet, og ikke bare det som ta ut midler på andre måter en gjennom et lom faktisk rente og en normrente fastsatt Skibenes overstiger fri egenkapital. gyldig vedtak om utdeling. av Finansdepartementet annenhver måned. I 2006 ble det innført nye regler for I tilfeller hvor det foreligger ulovlige lån, Til forskjell skal en aksjonær beskattes for beskatning av utbytte til personlige aksjonæ- kan aksjonærene ordne opp i forholdet ved å den positive rentedifferansen som om det rer. Utbytte ble skattepliktig med 28 %, men innbetale lånet så lenge dette skjer i samme var et utbytte. Er utbyttet å anse for å være den personlige skatteyteren fikk mulig- inntektsår som utbetalingen. lovlig, oppnår aksjonæren skjermingsfra- het til å trekke fra en skattefri avkastning, drag. Det er opp til aksjonæren selv å påvise skjermingsfradraget. Aksjonærer som får Aksjonær låner til selskapet at lånet er gitt ham i egenskap av å være omgjort ulovlige lån utbytte av ligningsmyn- Aksjonærer låner ofte inn kapital som en del aksjonær. dighetene, mister muligheten til å benytte av finansieringen av virksomheten (i kom- Avslutningsvis – og for ordens skyld: skjermingsfradraget. En skal derfor være binasjon med innskutt egenkapital). Det Ja, dette er del av regeljungelen hvor man oppmerksom på kapitaldekningen i selska- er i mange tilfeller praktisk å formalisere for mindre virksomheter bør vurdere pet ved utlån. deler av kapitalen som lån, da det er mer for enklinger.

LISENSIERT TIL: Dmitrij Medvedev Russlands rolle José Manuel Barroso Europas agenda S.B. Yudhoyono Islam og vesten VERDEN I 2010 I  VERDEN Jacob Zuma Øyne på Afrika Elton Musk En ny romalder kr. 69 SPESIALUTGAVE AV GRÜNDER ØKONOMISK RAPPORT ØKONOMISK AVSPESIALUTGAVE GRÜNDER

Etter  nanskrisen SATSER HARDT VERDENØKONOMISK 49. årgang Reiten & Co. bruker 200 nye mill på Basefarm 48

UTROLIG I 2010RAP PORT FORKORTING AV BUDSJETT- PROSESSEN 80 STEIN ERIK NYE BANKTJENESTER: HAGEN SKAL BLI Finanskrisen satte fart på skapertrangen TOG- 44 KONGE

I KINA 8

71

53

47 Japan ISSN 1890-26421890-2642 38 – DET 36 34 0 1 32 Kina SMARTESTE

18

12 10 JEG HAR 7 7 9 771890 264001 RETURUKE 07 GJORT IDÉTRIGGEREN Bjørn Kjos og tre av FREDRIK HÄRÉN verdens fremste vekstskapere om grep som ga businessen rakettfart 60 7 ELEVENS

Nr. 5/2010 kr. 65 05

9 771501 940102 RETURUKE 41 36 NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Ulovlige vikarvakter i Helse Nord Universitetssykehuset i Tromsø Helse Nord har minst 1400 tilfeller lertid ikke fullt så ubetydelig. Både ved SAMFUNN, i året av brudd på arbeidsmiljøloven i Universitetssykehuset i Tromsø og ved forbindelse med vikarbruk. Ledelsen Helse Finnmark er det registrert lov- kaller det «peanuts». brudd ved 6-7 prosent av vikarvaktene, Informasjonsdirektør Kristian Fager- skriver Dagens Næringsliv. hol i Helse Nord kaller det «peanuts» Hovedårsaken til lovbruddene er at ETIKK & fordi det er svært få tilfeller sammenlig- det er mangel på helsepersonell på en net med de «noen millioner vaktene» del områder. Samtidig ønsker en del som regionens 12.000 ansatte går i vikarer å jobbe mye, og da blir det et løpet av et år. Sett i sammenheng med sammentreff mellom tilbud og etter- KULTUR den totale vikarbruken er tallet imid- spørsel, sier Fagerhol.

FOTO: SCANPIX Politiske skandaler tredoblet

I■ Antall politiske Skandale-galoppen skandalesaker i Norden er tredoblet siden 93 1980-tallet, viser nytt forskningsprosjekt. I■ Politikerne gjør 29 31 flere klanderverdige ting enn før, men mediene er blitt 1980-89 1990-99 2000-09 mer personfokusert, I■ Antall politiske skandaler i og dermed dukker Norge, Danmark, Sverige og Finland. Foreløpige tall. skandalene opp. I■ Siden 1980-tallet er antallet politiske skandaler tredoblet, AV SVEINUNG ENGELAND ifølge de nordiske forskernes [email protected] opptelling. Kilde: Mark Ørsten/Berlingske t nordisk forskningsprosjekt Politiske skandaler i Norden handler mer om regnskapsrot enn om sex, som når partiet Liv Signe Navarsete leder bokfører pengestøtte fra bedrifter, eller når hun selv loggfører gullarmbånd fra kapitalsterke miljøer. studerer de politiske skanda- lehistoriene som har prydet det ikke så rart at flere skandaler som slår igjennom, sier Blach- forhold kommer frem i søkelyset.

E CANPIX S

førstesidene i Norge, Sverige, Dan- finner veien til mediene, sier han. Ørsten. -- Skillet mellom privatsfæren N/ mark og Finland fra 1980-tallet Generalsekretær i Norsk Presse- og den offentlige rollen som poli- E KNUDS og frem til i dag. For 1980-1989 Mer regnskapsrot enn sex forbund, Per Edgar Kokkvold, tiker brytes ned, sier profesoren. K viser foreløpig tall fra forskerne Mens engelske og amerikanske mener det er greit at det er slik. Todal Jenssen tror personfoku- 29 skandaler, mens de i perioden skandaler gjerne handler om sex, – Man kan jo fundere på om det set og jakten på personorienterte

2000-2009 har kommet frem til preges de nordiske skandalehisto- er mindre utroskap blant norske skandaler også drives frem av at FOTO: KNUT ERI 93 (se figur). Det er mer enn en riene av regnskapsrot og uorden i politikere enn blant britiske. Det dette er en type journalistikk som tredobling. økonomien. Men helt uten poli- skal jeg ikke ha sagt noe om. Men ikke krever så mye av journalistene. Medieforsker Mark Blach- tiske sexskandaler er heller ikke det som er sikkert, er at det skal – Det er unektelig mye enklere Ørsten ved Roskilde Universi- de nordiske landene . I Sverige er mye mer til for at norske medier å grave i denne typen forhold enn tet står for den danske delen det flere skandalesaker som invol- skal skrive om den slags, og det er i politiske stridsspørsmål og inn- av undersøkelsen,. Han tror en verer store selskaper, og Finland i det store og hele bra, sier han. holdet i politiske prosesser. Poli- hovedårsak til økningen er et sta- har litt mer innslag av alkohol. tiske prosesser tar lang tid, er dig større behov for å fylle hele Men ellers er de nordiske skan- Personfokus uoversiktlige og har mange grå- nyhetsdøgnet på fjernsyn og nett. dalene svært like, oppsummerer Kokkvold sier at det ikke bare toner, og gir heller ikke så mange Generalsekretær Per Edgar Kokkvold Professor Tor Midtbø ved Uni- Mark Blach-Ørsten i den danske mediene er mediene som er blitt stjerner i den journalistiske boka. i Norsk Pressforbund mener at både versitetet i Bergen ga i 2007 ut avisa Berlingske. mer personfokusert. Det har også Men å avsløre politikernes mer journalister og politiske partier er blitt mer personfokusert. boka Skandaler i norsk politikk, og – I England og USA har medi- de politiske partiene blitt. eller mindre dårlige sider, kan gi er med i prosjektet. Han peker på ene langt oftere mulighet til å Professor og valgforsker ganske umiddelbar uttelling og at mediene er blitt mer opptatt av koble sex og politikk. I Skandi- Anders Todal Jenssen ved NTNU oppmerksomhet. Det er også slik det som småting som blåses opp, det politiske spillet enn av politik- navia er vi mer frisinnede, og det sier at partiene prøver å bygge at de fleste politikere vanskelig sier han. kens innhold. er fortsatt en slags kontrakt med opp politikerne sine til medieper- kan unngå å ha motstandere. Det – Journalistene blir stadig mer journalistene om at den slags sonligheter og kjendiser, og det gjør jobben enklere for journalis- Ingen betydning interessert i det som foregår i hører privatlivet til. I Danmark bidrar i sin tur igjen til at de får tene, sier Todal Jenssen. Like etter mediestormen i høst kulissene, ikke bare det som skjer rammes politikerne hardest av mer oppmerksomhet av mediene. Tor Midtbø følger opp: om valgkampstøtte, tepper, gul- på scenen. Og politikerne slipper økonomiske og arbeidsmessige Dette fører også til at fokuset på – Skandalene de finner, er ofte larmbånd og andre statsrådgaver dem oftere inn, siden de er opptatt skandaler. Her er det den strenge, gjøren og laden i politikkens ytter- ikke veldig imponerende. Jeg tror utførte YouGov en meningsmå- av å få oppmerksomhet. Derfor er skandinaviske arbeidsmoralen kant øker, og flere klanderverdige det er mange av oss som ser på ling for nyhetsbrevet Mandag UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 37 Universitetssykehuset i Tromsø Vil ha ny EØS-avtale EU vil gjennomgå EØS-avtalen og de tilleggsavtalene det også på norsk side jobbes med dette, for å ivareta EØS- som har kommet til siden 1992, for å se om EUs interesser avtalens gode virkemåte samtidig som den nye utviklingen er godt nok ivaretatt. På norsk side jobbes det også med en kan bli fanget opp. gjennomgang. EØS-avtalen omfatter i dag Norge, Island og Liechten- – Tidligere kom det enkeltdirektiver som lett kunne stein og har 120 artikler som krever alle 27 EU-lands god- plasseres i EØS. Nå kommer det ofte sektorovergripende kjenning for å bli endret. Siden 1992 har grensesamarbeidet pakker som vi ønsker å være med på, men deler av pakken Schengen kommet til, samt 17 andre, bilaterale avtaler. er vanskelig å plassere i en EØS-sammenheng. Disse ele- EU vil samle alle avtaler under en felles, strukturell over- mentene er viktige for helheten og for å få pakken til å virke, bygning og utvide EØS med flere områder – blant annet sier utenriksminister Jonas Gahr Støre (Ap) til Aftenposten. justisområdet. Dessuten finne felles møtesteder mellom Han hilser EUs gjennomgang velkommen og opplyser at EU og EØS-landene. Utenriksminister Jonas Gahr Støre (Ap)

FOTO: SCANPIX

FOTO: FRODE HANSEN/SCANPIX Skandinaviske skandaler Her er et knippe små og store politiske avganger og nesten-avganger som – fortjent eller ufortjent – har fått merkelappen skandale klistret til seg. Norge Sverige ■ Partistøtte-saken: Høsten ■ Littorin-affæren: Arbeidsmi- 2010 avsløres det at regjeringspartiet nister Sven Otto Littorin (Modera- Senterpartiet mottok ulovlig parti- tarna) trekker seg uventet og plutse- støtte i valgkampen 2009. I desem- lig fra sin stilling i juli 2010. Den ber 2010 foretar politiet en razzia på offisielle forklaringen er hensynet partikontoret, og saken ender med at til familien. Men ifølge media kom Økokrim i februar ilegger partiet en avgangen fordi Aftonbladet hadde foretaksbot på 200.000 kroner for konfrontert ham med påstander om brudd på bokføringsloven. sexkjøp. ■ Ditlev-Simonsen: Midt i kom- ■ Minister-affæren: Reinfeldt- munevalgkampen i 2007 blir det regjeringen blir rammet av skan- kjent at Høyres ordfører i Oslo, Per daler nesten med det samme den Ditlev-Simonsen, har hatt en hemme- er utpekt i 2006. Maria Borelius lig konto i Sveits med penger som er og Cecilia Stegö Chilò hadde brukt unndratt beskatning. Ditlev-Simon- svart hushjelp og unnlatt å betale tv- sen trekker seg fra ordførervervet. lisens og rekker å være henholdsvis ■ Søviknes-saken: Terje Søvik- handels- og kulturminister kun i en nes var nestformann og kronprins i drøy uke. Fremskrittspartiet, men må trekke ■ Toblerone-affæren: Social- seg fra alle politiske verv i januar demokratarnas avtroppende leder 2001 når det blir kjent at han har Mona Sahlin var allerede for 15 år hatt sex med en 16 år gammel jente siden godt i gang med å bli parti- på en fest under ungdomspartiets leder og statsminister. Men hennes landsmøte. politiske karriere blir satt på vent i flere år da det kommer frem at hun i tiden som arbeidsminister brukte Danmark statens kredittkort til å dekke utgifter ■ Ferieministeren: Danmarks av privat art. Blant varene hun kjøpte utenriksminister Lene Espersen, som var to Toblerone-pakker. også var leder for de konservative, har høstet kraftig kritikk det siste året for å ha meldt avbud til en rekke viktige Finland møter. Som nyutnevnt minister ■ Irak-gate: 18. juni 2003, bare Politiske skandaler i Norden handler mer om regnskapsrot enn om sex, som når partiet Liv Signe Navarsete leder bokfører pengestøtte fra bedrifter, eller når hun selv loggfører gullarmbånd fra kapitalsterke miljøer. valgte hun å ta ferie på Mallorca i ste- to måneder etter at hun vant valget det for å delta på et møte med blant og ble Finlands første kvinnelige Morgen om hva folk syntes om politikere. Han legger til at journalisters lave tillit andre Hillary Clinton. I januar 2011 statsminister, tvinges «Anneli Det viste seg at våre fremste tillitsvalgte blant folk flest er med på å svekke skan- kunngjør hun at hun trekker seg som Jäätteenmäki» (Centern) til å gå på ikke sto særlig høyt i kurs. Kun 13 pro- daleeffekten. partileder etter dårlige meningsmå- dagen etter å ha blitt tatt i å lyve for sent hadde på generelt grunnlag tillit til linger og åpent opprør i partiets folke- nasjonalforsamlingen. I valgkampen norske politikere. Likevel tyder mye på at Påvirker den politiske prosessen tingsgruppe. tidligere på året hadde hun urettmes- politiske skandaler ikke har noe særlig å si Todal Jenssen påpeker at uansett hvordan ■ Forsvarsskandaler: I februar sig skaffet seg fortrolige dokumenter for partienes oppslutning. De kan avgjøre en skandale slår ut på meningsmålingene, 2010 går den danske forsvarsministe- om den forrige regjeringens Irak- en politikers politiske karriere, men ikke så får den betydning for det politiske ren Søren Gade av etter flere avslø- politikk, noe hun benektet hun da et valg. Det er i alle fall konklusjonen i det arbeidet. ringer. Blant annet hadde en ansatt hun ble konfrontert med det. nordiske forskningsprosjektet. – Noe av det som skjer når en parti- i departementet hans forfalsket en ■ SMS-skandalen: Utenriksmi- Tor Midtbø kom frem til det samme leder eller andre i partitoppen blir skan- arabisk oversettelse av den kontro- nister Ilkka Kanerva (Samlingspar- da han for fire år siden i undersøkte hvor dalisert, er at partiet blir handlingslam- versielle boken «Jæger – i krig med tiet) trekker seg i 1. april 2008 etter godt eller dårlig partiene gjorde det på met. Man sirkler rundt ting som man eliten». Noen år tidligere var Gade at det ble kjent at han hadde sendt meningsmålingene etter at en av dets egentlig ikke er innrettet mot, og man ute i hardt vær i media da doku- 200 pikante tekstmeldinger til en frontfigurer hadde vært ute i hardt vær. De får ikke gjort det man burde gjøre. Par- mentarfilmen «Den Hemmelige nattklubbdanserinne. negative effektene var svake og kortvarige, tiorganisasjonen mister på en måte den Krig» avslørte at danske elitesoldater ■ Valgkampbidrag: Finland har oppsummerte han den gang. Av og til var løpende kontrollen over situasjonen. Det hadde utlevert 31 afghanske fanger til vært rammet av en flere valgkamp- effektene ikke en gang negative. samme skjer i noen grad et departement amerikanerne som angivelig skal ha støtte-skandaler de siste årene. I To forklaringer ble lansert: Den ene er hvor statsråden blir midtpunkt i en skan- mishandlet dem. februar unngikk tidligere statsminis- at skandalene faktisk påvirker velgernes dale. Alt blir satt på vent. Så effektene på ■ Tamilsaken: Den konservative ter Matti Vanhanen (Centern) så vidt partipreferanser, men at antall som får de politiske prosessene er ganske store, justisministeren Erik Ninn-Hansen riksrettstiltale – han ble beskyldt for sympati med «offeret» tilsvarer antall kri- sier han. nedprioriterer og stanser behandlingen korrupsjon fordi han i sin tid mottak tikere, slik at nettoeffekten blir tilnærmet Professor Sigurd Allern ved Universi- av saker som gjelder familiegjenfore- valgkampstøtte fra en forening som lik null. Den andre er at partioppslutnin- tetet i Oslo er leder for det nordiske pro- ning for tamilske flyktninger. Saken han senere bevilget statsstøtte til. gen er uberørt fordi også velgerne er det. sjektet som gransker de politiske skanda- ender med at Poul Schlüters regjering – Hukommelsen er veldig kort for de lene. Han opplyser at undersøkelsen ikke går av i 1993, og justisministeren får en Kilder: Dagens Nyheter, Wikipedia, fleste av oss. Man glemmer nok ikke skan- er ferdig og ønsker derfor ikke å uttale seg riksrettsdom på rullebladet. Mandag Morgen, NTB dalen, men knytter den ikke så sterkt til verken om prosjektet eller om politiske partiet, sier Midtbø. skandaler generelt ennå. 38 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE PIX CAN P PHOTO/S A FOTO: MICHAEL SOHN/

Nettsvermere: Den femte statsmakt Den voksende tilgangen til data- og hjernekraft Guttenberg gikk ring og betegnet av frivillige Da den tyske forsvarsministeren beskyldningene eksperter på gjør nyhetsbildet enda vanskeligere å styre for Karl Theodor zu Guttenberg i som absurde. «Tiden man får nett. Under forrige uke måtte forlate sin post Oppgaven til å reagere på ledelse av en dem som tar beslutninger. Maktmennesker i på grunn av plagiat i sin doktor- med å bevise at anonym organi- politikk og næringsliv må forholde seg til stadig avhandling, var for første gang et deler av doktor- nyhetsbildet, blir sator med nett- sosialt nettverk hoveddrivkraften oppgaven på 407 navnet PlagDoc nye undersøkende nettverk – der «nettsvermer» stadig kortere i å plukke politikerens forklaring sider var kopi, med sosiale gikk teamet på av uavhengige eksperter graver frem nyheter fra hverandre. I løpet av to uker kunne vært gjort få dager gjen- rev en nettbasert sverm av eksper- av journalister. medier» nom Guttenbers eller korrigerer vedtatte sannheter i rekordfart. ter i stykker forsvaret til landets Men de har som omstridte dok- ubestridt mest populære politiker kjent dårlig tid Jarle Aabø. toravhandling. AV DAG YNGLAND, leblowers og stadig nye lekkasje- og førte til hans fall. og liten spesia- De opprettet MANDAG MORGEN plattformer er bare begynnelsen Påstanden om at Guttenbergs lekspertise på nett-plattformen på en helt ny virkelighet på nett. doktoravhandling kanskje ikke var jus. Guttenbergs PR-strategi var GuttenPlag.wikia.com der delta- Sosiale nettverk som Facebook og så original, dukket først opp i tids- å hale ut tiden. Han ba universite- gerne diskuterte og søkte seg et er ikke bare i Kairo, Bei- Twitter utfordrer de tradisjonelle skriftet «Kritische Justiz». Det er tet sjekke saken og dro til Afgha- frem til hva som kunne være sant, jing og Teheran at sinte bor- journalistenes rolle som gravere et lite tidsskrift for jusinteresserte nistan for å besøke sine soldater. kanskje sant, litt sant og usant. Dgere bruker sosiale medier etter nyheter. med et opplag 2.400 eksempla- Dermed kunne saken ha endt i en Stadige twittermeldinger rekla- til å protestere mot makten. Også i Siste nytt er såkalte nettsver- rer og fire utgivelser i året. Avisen langvarig prosess på universitet. merte for prosjektet og brakte gamle Europa brukes nye digitale mer, som overprøver om det som Süddeutsche Zeitung gjenga noe nye medarbeidere til gruppen. verktøy i demokratiets og åpen- fortelles, tipses og hviskes virkelig av debatten som fulgte, men Gut- PlagDoc tar affære Det som begynte med en hånd- hetens navn. Wikileaks, whist- er sant. tenberg avviste ryktene om kopie- Men så samlet det seg en sverm full frivillige aktivister vokste på UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR 39

Forsvars ministerens bane

FOTO: SCANPIX I■ Antall og grad av plagierte Side: 0 sider i Guttenbergs avhandling. Fra side 1 og utover. I■ Antallet sider med mistanke Miljøproblemer om plagiat svingte opp og ned i hele undersøkelsensperioden. 5050 Resultatet kunne interesserte følge på nett. På denne grafik- ken, formet som en strekkode, var prosentandelen oppe i 76,34 kommer av prosent (300 av 475 sider). Etter 100 grundigere kontroll sank plagiat- 100 kvoten til under 70 prosent. Kilde: http://de.guttenplag.wikia.com

150150 Forord og innhold (ikke dårlig design vurdert) Sider med plagiat Sider med plagiat fra flere Dårlig design har kilder 200200 mye av skylda for at Sider uten plagiat jordkloden har kommet i den begredelige 250250 tilstanden den er i. Bedre design er noe som kan hjelpe tilmed

300300 å få rettet tingenes tilstand litt opp igjen.

AV DAG HÅKON HELLEVIK 350350 [email protected]

Det internasjonale næringslivet, med industridesignerne som en del av teamet, har gitt jordkloden biler som er produsert uten tanke

FOTO: SCANPIX 400400 for utslippsgrenser, mobiltelefo- Det nye fenomenet nettsvermere ner med råmaterialer som folk viste sin makt da de avslørte tysklands mest populære politiker, dreper hverandre for å få tak i og forsvarsminister Karl Theodor zu båter og møbler laget av utryd- Guttenberg. Han skulle bli kansler, ningstruet regnskog. 450450 men måtte i stedet forlate politikken. – Dette må alle gode krefter Bildet til venstre er fra en demonstra- forsøke å reparere på, mener sjon til fordel for Guttenberg etter at han måtte gå av. 475475 John Thackara. Han ser for seg en verden hvor entusiaster med grønne fingre i flere og flere land vil komme med ideer om hvor- dan alle samfunnsfunksjoner fra dyrking av mat til industripro- duksjon og transport kan gjøres – Designere må i økende grad tenke miljø og bærekraft samtidig som de på en mer bærekraftig måte. utnytter sin kompetanse til innovasjon og nyskaping, mener John Thackara.

Må finne løsningene king på grøntarealer i det samme – Design har endret seg i takt – Og så blir det designernes boligområdet. med behovet for å møte denne oppgave å finne de praktiske Prinsippet er i utgangspunk- eksistensielle utfordringen, men løsningene som gjør at ideene tet ikke så ulikt ulike former for alt for sakte. Mainstream design kan settes ut i livet slik at de resirkuleringsprosjekter som set- er like forhekset som sine opp- miljømessige gevinstene blir så tes i gang en rekke steder, også dragsgivere i jakten på kvalitet og store som råd er. Jeg sier ikke at i Norge. Utfordringene er også ytelse uten tanke på bærekraft. Den femte statsmakt designerne skal redde kloden på ganske like: Hvordan få samlet Mange designmiljøer strever få dager til over 100 eksperter Viktig med klar strategi egenhånd. De skal utnytte sin inn mest mulig avfall, hvordan fortsatt etter ubegrenset vekst på på jus, naturvitenskap, filosofi, Daglig leder Jarle Aabø i Aabø & kompetanse til innovasjon og få utnyttet denne ressursen mest en jordklode som er på grensen informatikk og arkivering. Alle co., tidligere prisbelønnet grave- nyskaping slik de alltid har gjort, effektivt og hvordan få prosessen av hva den kan bære, og leverer jobbet gratis og anonymt. journalist, minner om at saken men i økende grad tenke miljø og til å fungere økonomisk. produkter som bidrar til at sam- PlagDoc avviste i et av sine om monstermastene i Hardanger bærekraft mens de gjør det. funnet fortsetter å sløse bort sjeldne intervju at deltakerne del- og Maria Amelie-saken ble støt- Thackara er britisk, bor i Flere må bidra astronomiske mengder energi tok av politiske grunner eller for å tet av nettsvermere. Store svermer Frankrike og holder seminarer – I mitt eksempel gjøres jobben og ressurser. skade ministeren. kan raskt få et omfang som oppla- og foredrag verden over. Han av arbeidsledige som får statlige – Motivasjonen var den samme get til en avis eller seerskaren til bruker et eksempel fra London sysselsettingsbidrag, men også Designdagen som i det å løse mysterier og en TV-kanal. for å illustrere hva han mener. miljøtiltak må være økonomisk John Thackara kommer til Oslo gåter. Det var et spill, men i den For ledere som skal forholde – Jeg har kjente som bor i et bærekraftige hvis de skal bli en onsdag 16. mars for å snakke om virkelige verden. Deltakerne ville seg et skiftende nyhetsbilde, blir større boligkompleks med over to naturlig del av vår økonomi. Her design og bærekraft på Norsk gjerne oppklare mysteriet, fortalte hverdagen vanskeligere. Men skal tusen leiligheter, hvor man har kommer designerne inn i bildet. Designråds årlige designdag. PlagDoc i intervjuet med avisen de forberede seg på alt, eller ta ting tatt en konsekvens av at mennes- De er eksperter på å optimalisere Designrådet har som sin for- Süddeutsche Zeitung. som det kommer? ker i vesten kaster store meng- produkter og tjenester ut fra gitte målsparagraf å få næringslivet Mens ministeren etter hvert – Tiden man får til å reagere der mat. Så mye som 40 prosent forutsetninger, og de må også til å benytte designkompetanse innrømmet å ha gjort «enkelte på nyhetsbildet, blir stadig kortere går til spille, har undersøkelser i inn i bildet for å videreutvikle for å øke verdiskapingen i sam- feil», fant nettsvermerne ut at 271 med sosiale medier. Ledere må ha dette området vist. Derfor orga- denne type systemer og tjenester funnet. Thackara er enig i mål- av de 407 sidene (eller nærmere en klar strategi for sin mediepoli- niseres det innsamlinger hvor slik at de blir gode nok påpeker settingen, men legger altså til at 70 prosent) i doktoravhandlingen tikk, og de må være forberedt på folk henger ut poser med rester John Thackara. denne verdiskapingen også må var kopiert fra kilder som Gut- å ta den i bruk på korteste varsel, som samles inn og bringes til Dessverre er det alt for få i fokusere på en økonomisk utvik- tenberg ikke hadde kreditert (se sier Jarle Aabø. et lokalt komposteringsanlegg. denne yrkesgruppen som bidrar ling som kloden faktisk er i stand figur). Komposten brukes til ny dyr- på denne måten i dag, mener han. til å leve med. 40 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

Av Esben Hoff FOTOJOHNNY SYVERSEN/REGJERINGEN.NO SPILLEROM [email protected] Bravo Ketil Bjørnstad! Engasjementet og deltakelsen i debatten i kjølvannet av Ketil Bjørnstads kronikk «Hva er det med Bergen», viser at han har truffet et sårt punkt i en by full av snobbete litterater og meninger. Det skal han ha takk for.

or gjennom sine presise retorikk fra vår største dramatiker, observasjoner av et lukket, Henrik Ibsen, som også måtte ut Farrogant, snobbete og svært av landet for å få rom til å skape. elitistisk litterært miljø anført Det er ikke utenkelig at deler av forfatter Thomas Espedal og av dette er sant (i intervjuet i Mor- med avdøde retorikkprofessor genbladet innrømmer Helle-Valle Georg Johannesen som ypper- at hun er utålmodig som person), steprest, blir dette miljøets mot- men i flere intervjuer i etterkant, Fornyingsminister Rigmor Aasrud har en jobb å gjøre. Hun har ansvaret for at offentlig sektor i Norge ligger i de stand mot et litteraturhus midt blant annet på Dagsnytt Atten i lavere divisjonene. i sentrum av Bergen nådeløst NRK, gjentar Thomas Espedal analysert i Bjørnstads kronikk i flere av sine ekstremt elitære Aftenspoten 3. mars. standpunkter, hvor frykten for Kristin Helle-Valles iherdige høye priser i restauranten etter innsats for å skaffe byen et litte- min mening bare er et substi- raturhus etter modell av Oslo, og tutt for det han virkelig har på Offentlig sektor som mange andre større norske hjertet; forakten for publikum. byer ønsker å realisere (Kultmag For Espedal er ikke alene om å brakte den første samlede oversik- sverme for en lukket verden hvor ten i nr. 1/2009), er ifølge Espedal et nennsomt utvalg kresne littera- og Erling Gjelsvik tuftet på helt ter (ikke kunder) bærer og støtter lite avansert feil premisser. Espedal er redd hans prosjekt. De har en raffinert for at forfatterne ikke har råd til å smak, har lest sin Proust (Espe- Offentlig sektor i Norge Hans forskning på og kunn- Singapore it-sling spise der, at det blir et for kjedelig dals store forbilde) og finner ofte skap om hvordan Singapore bru- I■ Singapore har hatt topp- og ensartet klientell (som i Oslo), det offentlige ordskifte tarvelig. tilhører de lavere ker it som strategisk redskap til å posisjonen de siste tre årene. mens Gjelsvik mener at byens nye For Espedal er det nok helt frem- divisjonene når det oppnå politisk fastlagte mål, høs- I■ Rangering etter bruk av hovedbibliotek kan ivareta denne med å beskrive hans lesere som ter anerkjennelse over hele verden. ikt i offentlig sektor i 50 land. rollen. I et stort oppslag i Mor- et «kjedelig og ensartet klientell». gjelder å ta i bruk IT. – Vi tror ikke at vi kan leve Tabellen viser de 15 beste. genbladet utdyper Gjelsvik sitt De er noe langt mer. av fortidens suksesser. Vi setter syn på en usedvanlig subtil måte: Denne forakten for et «van- å andre siden av skalaen, er oss hele tiden mål for utviklin- Total «Det drives et jævlig godt litterært lig» publikum, som dog i denne Singapore. Den lille byna- gen av samfunnet. Nå skal vi gå Plass. Land score arbeid i denne byen for knap- sammenheng har både mer Psjonen er i en klasse for fra å være et samfunn basert på 1 Singapore 92,14 per og glansbilder. Da er det litt utdannelse og ikke minst mye seg når det gjelder å utnytte it i produksjonsvirksomhet, til å bli 2 USA 92,13 provoserende når det dukker opp mer kulturell kapital enn de fleste offentlig sektor. et globalt senter for servicein- 3 Sverige 88,32 en sånn gjøkunge som vil binde andre, finnes i stort monn særlig Rangeringen av «e-Govern- dustrien, sier Boon Siong. opp store økonomiske ressurser … innenfor litteratur og kunsthis- ment» er en årlig foreteelse av det I handlingsplanen for å skape 4 Sør-Korea 87,50 mitt inntrykk er at planene i bunn torie-miljøene. Her gjelder det japanske Waseda-universitetet. den «Intelligente nasjonen 2015» 5 Finland 86,90 og grunn handler om å skaffe smale smaks og kuratorveldet Her spiller kun Sverige i topp- – Singapores syvende digitalise- 6 Japan 86,85 en person en jobb for resten av som snakker til en liten, innfor- serien blant de skandinaviske ringsstrategi – heter det at det 7 Canada 85,13 yrkeskarrieren». På spørsmål om stått klikk, som mer eller mindre landene. offentlige skal stille seg i spis- 8 Estland 84,10 han vil stille på åpningen svarer er deres venner. Her er man enten Paradoksalt nok er Norge i sen for omstillingen av de økono- 9 Belgia 83.55 han, etter først å ha avvist dette utenfor eller innenfor. Å nedlate fremste rekke i rangerer som går miske nøkkelsektorene, forvalt- kategorisk, at han kommer «hvis seg til å være pedagog vil være et på resten av samfunnets bruk av it. ningen og samfunnet ved hjelp 10 Storbritannia 82,40 Litteraturhusets styre finner en alvorlig knefall for folkets krav i av avansert og innovativ bruk av 10 Danmark 82,40 daglig leder som jeg kan tro på – om demokratisk delaktighet. Slike Viljen informasjons- og kommunika- 12 Italia 81,20 en som har nok kreativ kraft, stor kvalmende, sosialdemokratiske Ifølge en artikkel i Mandag Mor- sjonsteknologi. 13 Taiwan 79,31 nok politisk tyngde og som har politikerøvelser vil de ha seg fra- gen handler dette mer om enga- Embetsmenn og politikere 14 Australia 78,50 lest nok bøker». bedt – men samfunnet får verse- sjement og vilje enn om teknologi. både i Skandinavia og i de fleste 15 Norge 77,61 Storkjeftede og arrogante ber- god ta regninga. Vanlige folk blir Eksperter mener at Skandina- andre vestlige land har nøyaktig gensere kan være underholdende ikke invitert inn, gis ingen nøkler, via bør la seg inspirere av Singa- de samme visjoner som regjerin- Kilde: Waseda University: World nok for dem som ikke rammes, tilbys ingen kom- pores kompromissløse holdning gen i Singapore. Forskjellen lig- e-Government Ranking 2011 men argumentasjonen faller på munikasjon utenom til kunnskapsdeling, brukerin- ger i at man i Singapore handler sin egen urimelighet. Hvorfor kuratorsvada – på volvering og problemløsning. svært konsekvent i forhold til den – Vi er nødt til hele tiden å tenke denne arrogansen, raseriet og engelsk. Singapore la sin første it-stra- overordnede analysen og ser den mål og prosesser på nytt, fordi ver- forakten for et menneske som vil Litteraturhuset tegi allerede i perioden 1980-85, i sammenheng med en konkret den hele tiden endrer seg, og ikke få til noe, skape noe nytt og som i Oslo har – og det er nettopp evnen og viljen utvikling av politikken på en lang minst fordi teknologien hele tiden sogar har klart å få tak i privat som i Tysk- til å se langt frem i tid, og på det rekke områder. skaper nye muligheter. Her er til- Bergens-kapital? Hva er det land hvor grunnlaget blinke ut utfordrin- – Først blinker vi ut det proble- bakemeldinger fra innbyggerne og Helle-Valle har gjort galt? ideen ble ger og muligheter, som er spesi- met vi vil løse, og deretter gjør vi selskapene av avgjørende betyd- Blant hennes fremste kardinal- født – skapt elt for Singapore. alt for å løse det, sier Neo Boon ning, sier Neo Boon Siong. synder er at hun i sitt tidligere liv litterær Singapores brutto nasjonalpro- Siong. I arbeidet med å utforme og har vært såpekoker i TV2 (Hotell nysgjerrig- dukt (BNP) per innbygger er cirka hele tiden revidere politikken, Cæsar og Syv Søstre), men kan- het og dialog. halvannen gang det man finner Innovasjon for brukerne henter embetsmennene i Singa- skje først og fremst har hun gått Terskelen i Skandinavia, og på tross av det Evnen til å blinke ut et slikt mål pore inspirasjon fra andre steder. for fort frem, leflet med den pri- er senket, høye nivået, fortsetter veksten i et er derfor bare det første trinnet Når professor Neo Boon Siong vate Bergens-kapitalen og private Katedralen misunnelsesverdig tempo. Man i den tretrinnsstrategien som er snakker om å tenke på tvers, skal utbyggere (som forfatterne mener er åpen, nye forventer for eksempel en vekst i kjennetegnet på Singapores til- det derfor tas absolutt bokstave- kan sko seg grådig mye på avtalen) møter oppstår, BNP på 4 prosent i 2011. nærming til samfunnsutviklin- lig. Det skal hentes inspirasjon før ting var avklart. Dessuten har forfatter og gen. Neo Boon Siong har formu- fra andre departementer, fra pri- hun åpenbart ikke i tilstrekkelig publikum byr Koden som må knekkes lert det som at det dreier seg om vate virksomheter og fra myn- grad spilt på lag med deler av det på hverandre. Dette har fått mange – også skan- «thinking ahead, thinking again digheter i andre land. Singapore litterære miljøet i byen. Kritikken Det er neppe dinaviske beslutningstagere – and thinking across». henter beste praksis der de kan fra Espedal og Gjelsvik mener tvil om Bergen til å valfarte til Singapore for å I sentrum for det hele står lan- finne den. Bjørnstad er provinsiell og tan- bør få et littera- knekke koden. Og en tur innom dets innbyggere og de selskapene – Vi kan lære av alle. Jeg tror at keløs. «Er Bergen seg selv nok»?, turhus fort som auditoriet hos Neo Boon Siong, som slår seg ned i Singapore. Der- mellom 70 og 80 prosent av vår spør Bjørnstad når han låner svint. som er professor ved Nanyang som ikke denne strategien skaper politikk bygger på erfaringer vi teknologiske universitet, er obli- resultater for dem, er den verdiløs. enten har overført fra andre deler Esben Hoff er redaktør av magasinet Kultmag. gatorisk hvis man vil studere Sin- Derfor kjennetegnes den også ved av vår egen administrasjon, eller Les mer om kultur: www.kultmag.no gapores it-mirakel. stor grad av brukerinvolvering. fra andre land, sier Boon Siong. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 STILLINGSANNONSER 41

Denne avisen leses av

50 000 ledere.* Høgskole med universitetsambisjoner Mange av dem er på utkikk søker nye ledere Vil du være med og lede Norges ledende profesjonshøgskole? etter nye utfordringer. Etter beslutning om fusjon mellom Høgskolen i Oslo og Høgskolen i Akershus skal det fra 1. august 2011 tilsettes ledere på åremål. Det er ledig stilling som: Nå dem med en Leder for Senter for profesjonsstudier (SPS) Senteret er et ledende forsknings- og forskerutdanningsmiljø innen stillingsannonse her! profesjonsstudier i Norden og ansvarlig for et ph.d.-program i profesjonsstudier. Ring 970 07 168 eller Instituttledere Ved fakultetene Helsefag, Lærerutdanning, Samfunnsfag, og Teknologi, kunst send en e-post til og design er det ledig til sammen 16 stillinger som instituttleder med faglig og administrativt ansvar. Instituttleder skal være pådriver for forskning, utvikling og internasjonalisering. Vi søker deg som ønsker å være en viktig aktør i [email protected] etablering og utvikling av Høgskolen i Oslo og Akershus. * MMI Fagpresse undersøkelsen 2009 Vi tilbyr et aktivt og mangfoldig fagmiljø hvor det legges vekt på nettverksbygging og utviklingsmuligheter for ledere.

Se fullstendig utlysningstekst og søk via link på www.hio.no eller www.hiak.no. Søknadsfrist: 22. mars 2011

UTGAVE1/2011 ÅRGANG 33

ad fontes medier as er landets ledende forlag for ledere, med publikasjoner som Økonomisk Rapport, Ukeavisen Ledelse, Kultmag og MandagMorgen. Vi er i dag ca 25 ansatte og holder til midt i Oslo sentrum, i lyse og fl otte lokaler. Årlig omsetning er på ca NOK 28 mill. Ny

Se også adfontesmedier.no www.mandagmorgen.no Ny viten – nye løsninger | kultur- Del 2 av vårt store Nr. 7 | 21. februar 2011 temanummer om vår tendenser i årene Ad Fontes Medier er et selskap i mediehuset Nytilsatt sjef i Norsk Kulturråd, som kommer! Anne Aasheim, er damen som skal sy sammen en helt ny organisasjon breddfull Mentor Medier, se mentormedier.no av kravstor spisskompetanse. Hennes Når regioner Magne Lerø skaper sterkes 28 Ny energi viktigste rolle blir å synliggjøre hva rådet uttrykk gjør for norsk kunst og kulturliv. om børs og katedral for havkraft Anniken Huitfeldt s 20 www.kultmag.no om satsing på Flo for tidvanns- RETURUKE 11 Kr 39 kvalitet og bølgekraft s 10 s 22 Rekordmange pilot- prosjekter sjøsettes i år Nasjonale turistveier på kartet

Investorer spytter inn milliarder Høye kostnader og umoden teknologi er en barriere Tidligst om ti år vil havkraft være ØKONOMISK konkurransedyktig Hammerfest-firma 50. årgang annonseselger / freelance satser på flo og fjære i Skottland Brutal arv RAP Far og bror døde - Vi søker en selvstendig annonseselger / freelance. Linn Cecilie Moholt valgte PORT å ta over familiebedriften Du må være offensiv og selvstendig, gjerne med erfaring fra annonsesalg. Et godt kontaktnett hos annonsører er en fordel. Samghandlingsreformens tredoble hodepine • Tyskerne lager kjemiske råvarer • Opprør mot pappa i Midtøsten Vi er åpen både for fast stilling og rent provisjonsbasert oppdrag. MILLIARDÆRER Kvalifi kasjoner og egenskaper: EN ER MYSTISK OG ■ ANONYM, DE ANDRE Salgserfaring fra telefon og annonsesalg ER SUPERKJENDISER: A-POSTABONNEMENT De har gjennomføringsevne ■ Høy arbeidsmoral og stå på vilje og vil forandre Norge Crypto Adapterog verden ■ Kremmerånd Sikrer alle dine USB- Les om planene til syv lagringsmedier søkkrike menn som Nr. 7 — 18. februar 2011 — www.ukeavisenledelse.no — 24. årgang — Løssalg kr 30 FOTO: FRODE HANSEN/SCANPIX ■ www.hiddn.no/ca tenker nytt og friskt Resultatorientert EVENT: STUERENT ■ IGJEN Utadvendt og miljøskapende POPULÆRE OPPLEVELSER ■ Kreativ og løsningsorientert Nr. 1/2011 februar kr. 65 FOR ANSATTE 01 9 77 1501 9401 OPERA RETURUKE 0 2 12 SOFTWARES OPPSKRIFT PÅ Vi tilbyr: Nye utfordringer KREATIVITET LAG WEB-SIDER RASKT OG ■ Fast eller provisjonsbasert lønn i kø for Statoil GRATIS ■ Lyse og trivelige lokaler, midt i Oslo sentrum Denne uken kom forskernes dom over Statoil-Hydro-fusjonen, men konsernsjef ■ Gode inntjeningsmuligheter Helge Lund har flere utfordringer: I■ Dyp konflikt forsinker endringen. I■ Ansatte på sokkelen nekter å flytte. I■ Statoil vil ikke oppgi hva de betaler ansatte for å bli med på omstillingen. I■ Tøffe tak for mellomlederne. Søknad sendes snarest til [email protected] le Haslestad: ad fontes medier Side 11–15 Sånn kan Yara-sjef Jørgen Ole Haslestad: bedrifter Ledelse er ikke Rektor Lise Kristel Karlsen: bruke demokrati FOTO: ANITA MYKLEMYR Mistet sjefens Facebook Side 18 Side 28 tillit, forsketSide på 24 egen krise

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK «CoachTeam har høye ambisjoner og setter listen deretter!»

«Som erfaren HR-leder som har deltatt på en rekke kurs, konferanser og utviklingsprogrammer har jeg etter hvert utviklet skepsis til alle som lover ‘gull og grønne skoger’. Det er få som klarer å leve opp til sine egne programerklæringer. CoachTeam gjør det!» Astrid Holm, Head of HR Partner i If Våre høye ambisjoner gjelder også din bedrift! 42 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 – UKEAVISEN LEDELSE HJERNETRIM ved Jørn Støylen

Kryssordløsningen finner du på Kryssord ukeavisenledelse.no/hjernetrim PIPE SKADE DYR OSTENE RENSER TRO HVA SKJER? ENDE DYRELYD BY I SKI Utvalgte kurs, konferanser, seminarer og events TEVLING KURVE USA TUR

FUGL YNKE KOM LIGE MUNE REGEL Når kvalitet gjelder i opplæring, FISK RYTTERE rådgiving og prosjektledelse Prosjekt Forum TYNNES www.prosjektforum.no FUNDER MOBIL TELEFON MERKE FRISKN STIRRET 8 Executive Coach: Mentoring og feedback OMRÅDE MARS Modul 4 trinn 4 BIBELDEL www.coachteam.no – tlf 40004500 NLP Practitioner – Selvledelse, BØLGE KONJ. 14–17 GEBETET kommunikasjon og coaching 11–14 NLP Practitioner – Selvledelse, PLANTE DRØY Modul 3 uke 11: 14.03-17.03 2011 ULTRA Gjennomføring, motivasjon og ledelse kommunikasjon og coaching FIOLETT TRUET AVKOK www.coachteam.no – tlf 4000 4500 Modul 4: Forankring, videre vei og feiring. www.coachteam.no – tlf 4000 4500 LEVER 1 5 – 1 7 Key Elements of Shipping 12 BI Marketing Summit 2011 Tre dager kurs på Nanyang HERJE Technological University i Singapore, et «Markedsføring i en digital verden». samarbeid mellom Handelshøyskolen Ny forskning, faglig innsikt og gode NAVN praktiske case innen markedsføring. BI og NTU. www.bi.no/elements TIL ER Oslo. www.bi.no/marketingsummit SKUEREN SKADE GNÅL 22 Emosjonell kommunikasjon – Risør Kommunikasjon som bedrer relasjoner 1 2 – 1 4 Praktisk prosjektledelse til medarbeidere. Oslo. Se www.prosjektforum.no eller ring Arnstein Moe, 975 43 235 www.ringom.no–telefon 406 02 100 PRO DUFT DUKT STOFFET SUKK 22 Gratis lunsjseminar 28 Emosjonell kommunikasjon – Tønsberg GATE Gratis lunsjmøte om vår leder- og Bli bedre på de vanskelige samtalene. RENN Målgruppe: Ledere og andre som vil KREV MIS coachutdanning mot Executive Coach TENKE www.coachteam.no – tlf 4000 4500 kommunisere bedre. www.ringom.no–telefon 406 02 100 SKIKKER HUMRE FARTØY 24 Testdagen 2011 NAVN Faglig løft for testbrukere og kjøpere av GUD tester innen rekruttering og kompetanse- utvikling. www.bi.no/testdagen MAI SINT

2–4 Coaching Genius STOFF SPILLE 25–26 Coaching-Skolen – Oslo Kurs i Nevro Semantikk coaching. Utdannelse i Inspirerende Coaching™ Åpent for alle som har NLP utdannelse LEVER MELKE BAKKE Oppstart 1. samling – sertifi sert SKORPE eller Trinn 1. Inngår som modul II mot JEGER www.ringom.no–telefon 406 02 100 ACMC Meta-Coach sertifi sering. DOMENE BRYGGE SKJELV www.coachteam.no – tlf 4000 4500 26–27 Mental trening og PMV™ – Kristiansand Kurs i prestasjonsforbedringer Unifi ed Communication 5 POLITI Målgruppe: Ledere, trenere og utøvere. Tekna utvikler seminar om Unifi ed KER SJØDYR www.ringom.no–telefon 406 02 100 Communication(UC), også kjent som KROPPS DELEN Samordnet Kommunikasjon. Vi inviterer 30 Flerprosjektledelse (15 studiepoeng) deg til å komme med innspill på tema, Ålesund. I samarbeid med Høgskolen miljøer, og forelesere. www.tekna.no i Ålesund. Se www.prosjektforum.no Jørn Støylen © 2011 eller ring Synnøve Roald, 936 34 790 10–11 Ålesundskonferansen 2011 Serviceskip i offshoretjeneste Faglig input, meningsutvekslinger og nett- APRIL verking. www.bi.no/alesundkonferansen Etterfølgende-X-sudoku 10–11 Executive Coach: Mentoring og 4–5 På randen av ledelse feedback del 2 Modul 4 trinn 4 Et introduksjonsseminar for første- www.coachteam.no – tlf 4000 4500 gangsledere – en leders selvforståelse, rolleforståelse og lederplattform. www. bi.no/forstegangsledelse 12–13 Emosjonell kommunikasjon – Nice/ Provence Kommunikasjon som inspi- rerer og utvikler medarbeiderne. Spesi elt 5–6 Flyttbare innretninger – sikkerhet og fokus på å forebygge og løse konfl ikter. kompetanse 2011 Konferansen vil www.ringom.no–telefon 406 02 100 også i 2011 gjennom føres i Bergen, et av nervesentrene for oljevirksomhet. www. bi.no/fl yttbareinnretninger 19–20 Flerprosjektledelse i praksis Oslo. Se www.prosjektforum.no eller ring Arild Stavne, 957 35 315 6–8 The 32nd International Bunker Conference In-depth presentations of papers on the international bunker industry. 24 Fremtidens ledere/emosjonell ledelse Copenhagen. www.bi.no/ibc – Tønsberg Ledelse som drar medarbeiderne i samme retning Målgruppe: Ledere. www.ringom. no – telefon 406 02 100

PRESTASJONSFORBEDRINGER Løsning: «MER ENN TANKEKRAFT» Hver rad, kolonne, boks og diagonal skal Årsavtaler en-til-en for ledere og annet nøkkelpersonell. inneholde tallene 1–9. Tykk strek mellom to ruter betyr at tallene er etterfølgende www.ringom.no (f.eks. 1–2, 4–5). Tall i to ruter uten tykk strek mellom er ikke etterfølgende. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 11. MARS 2011 43 KUNST PÅ JOBB Vi presenterer i samarbeid med Forum for Kultur og Næringsliv kunst som www.ukeavisenledelse.no betyr noe for folk på jobben. Denne gang fra AF Gruppen .

FOTO: AF GRUPPEN Kontaktinformasjon REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Faks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] ABONNEMENT KL. 8-16: Telefon: 22 31 03 40 Faks: 22 31 03 05 E-post: [email protected] ADRESSE: Utgiver: Ad Fontes Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo Pris: kr 1848 per år (44 utg.) Trykkeri: Nr1Trykk AS ANSVARLIG REDAKTØR OG ADM. DIREKTØR (KST): Terje Aurdal 22 31 02 40 — [email protected] REDAKTØR: Magne Lerø 22 31 03 22 — [email protected] DESKSJEF: Per Chr. Dæhlin 22 31 02 45 — [email protected] REDAKSJONSSEKRETÆR: Siv Kristiansen 22 31 02 07 — [email protected] DESIGNSJEF / WEBMASTER: Jørn Støylen Kunsten hos AF Gruppen viser frem bredden i konsernets virksomhet. 22 31 02 06 — 92 43 80 51 — [email protected] OPPLAG: Stian Almli Salgssjef — 22 31 02 70 — [email protected] JOURNALISTER: Anita Myklemyr 22 31 02 19 — [email protected] Tøft i betong Bjørn R. Jensen FOTO: AF GRUPPEN 22 31 02 22 — [email protected] net holder på med, enten det Dag Håkon Hellevik Detaljer fra selskapets 22 31 02 14 — [email protected] er konturene av et lufterør Elisabeth Lund virksomhet preger både eller nærbilder fra en tunell. 22 31 02 37 — [email protected] Fotografiene er så trykket på Ragnhild Andersen motiv og trykkemateriale i ulike materialer som brukes 22 31 02 43 — [email protected] AF Gruppens fotokunst. i virksomheten – tre, glass, Esben Hoff — Spaltist kultur og kreative næringer stål, aluminium og betong. 22 31 02 39 — [email protected] a AF Gruppen skulle flytte inn i nytt – Når man går tett på, slik Aslak Bonde — Politisk analyse hovedkontor på Etterstad i Oslo, opp- fotografene har gjort her, [email protected] Dsto diskusjonen om hvordan de nye blir resultatet veldig flott. ANNONSER: lokalene skulle smykkes ut. Bildene blir på en måte tid- Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 – Vi ønsket oss kunst som kunne illus- løse, sier Brusdal. E-post: [email protected] trere bredden i det vi driver med og få frem Selv har hun lagt sin elsk Arnt-Ove Drageset — Salgs- og markedssjef annonse det som er unikt med oss, forteller kommu- på bildene som er trykket på 22 31 02 18 — 92 44 58 46 [email protected] nikasjonsdirektør Wibecke Brusdal. betong. Hvert fotografi er trykket på et materiale AF Gruppen bruker i Etter samarbeid med konsulentselskapet – Du kan se strukturene sin virksomhet – tre, glass, stål, aluminium og betong. Hilde Leitring — Produktsjef Ukeavisen Ledelse 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] Expology inviterte konsernet fotografene i betongen i bildet. Effekten Ellen Hellerud — Salgskonsulent Werner Andersen og Jan Lillehamre til å er utrolig tøff. Det ser så 22 31 02 34 — 95 82 05 24 — [email protected] stå for utsmykningen. Sammen tok de foto- levende ut, forteller Brusdal begeistret. og besøkende er imponert over resultatet. Arne Bergsli — Prosjektleder nett grafier fra alle selskapets fem virksomhets- Trykkeprosessen var krevende, kan hun – Jeg har hørt flere gi uttrykk for at de 22 31 02 17 — [email protected] områder – eiendom, bygg, anlegg, miljø og fortelle. Betong er et materiale som har vært liker bildene så godt at de gjerne kunne hatt Anders Hartmark — Salgskonsulent energi. Bildene viser detaljer i det konser- lite brukt til fototrykk. Men både ansatte dem på veggen hjemme, forteller Brusdal. 22 31 02 32 — [email protected] Frode Vatland — Salgskonsulent stillingsannonser Har du tips til bedrifter som har kunst på jobb? Send e-post til [email protected]. 970 07 168 — [email protected] Ukeavisen Ledelse er redigert i tråd med reglene i Vær Varsom- plakaten, Redaktørplakaten og Tekstreklameplakaten.

Utgivelse av stoff i bladets publikasjon skjer bare i henhold til våre generelle vilkår for rettigheter til stoff. Dette gjelder både for stoff som honoreres, og for stoff som ikke honoreres. Vi forbeholder oss blant annet retten til å lagre og utgi stoffet i Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder elektronisk form fra vårt redaksjonsarkiv eller andre data baser vi har avtale med, herunder å utgi stoffet via internett. Innsen- deg oppdatert på ledelse, arbeidsliv dere av stoff kan, etter spesiell avtale med oss, i hvert enkelt tilfelle, reservere seg mot at deres stoff distribueres til bladets og nyhetsbildet generelt. kunder fra det elektroniske arkivet. Red. Gratis nyhetsbrev Støttet av: PFU er et klage organ oppnevnt av Norsk Presse forbund. Organet, som har på e-post mandag – lørdag medlemmer fra press e organisasjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og Meld deg på her: nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101Oslo UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: SIDEN SIST Telefon / faks: 22 31 02 10 / 15 Telefon / faks: 22 31 03 40 / 05 E-post: [email protected] E-post: [email protected] CANPIX CANPIX CANPIX S S S HOMAS W. ØIJORD/ HOMAS W. ØIJORD/ T T HOMAS WINJE ØIJORD/ T FOTO: FOTO:

UKENS BILLIONÆR - Og så må dere love meg å være snill med ham, for monstermastene og Mongstad og alt det rare der, det er jo ikke hans skyld … Statsbudsjettet kommer neste år Det spørs om dette er nok for til passere en billion kroner. Likevel fagstatsråder som vi mistenker for å sitter statsrådene under vårens mene at en ekstra million til nett- budsjettkonferanse på Thorbjørns- opp deres gode formål sier mer enn rud og gråter sine bitre tårer over tusen ord – om så de tusen ordene En konge til salgs pengene de ikke får til prosjektene er skrevet på rim av en finansminis- sine. Og finansminister Sigbjørn ter. De menige statsrådene sitter Alt er til salgs for tiden. Da kommer Kong Harald på Louise stiller nok opp. Hun lar Johnsen, han er så glad over å få lov nok helst og lurer på hvor den mye Etter at prinsesse Märtha besøk. De tilbød bedrifter nok bedriftsledere få kjenne til å sitte på møte og skjære med omtalte billionen har tatt veien, Louise og Ari Behn selger å spise middag med kong på auraen sin for noen tituse- kniv i sine kollegers drømmer at han siden de selv får så lite av den. bøker som hakka møkk og Harald for 50 000 kroner. Det ner og henter fram en engel i ren lykkerus bedriver tiden med å Lyrikeren Johnsen gir dem rene ord skaffer seg inntekter både likte de ikke på slottet. Å bidra for 50 000 kroner. skrive dikt. for penga, fastslår DN i en krigs- på engler og all slags mer- til å rette opp kommuneøko- For tiden utfolder Ari Behn Diktet handler til alt overmål om at overskrift. Det er vel ikke tvil om at keligheter, kan kongehuset nomien er ikke er prioritert seg på TV. Han danser på bor- ikke alt handler om penger i følge det ministrene vil ha, er «penga». selvsagt ikke forlange at det oppgave for de kongelige. det med hvem som helst for i DN, som har gjengitt åndsverket i Så kan finansministeren beholde de skal være noe unntak for dem. Det er tydelig at Kongen en kommune for 10 000 kro- faksimile denne uken. Punchlinen er rene ordene for seg selv, og heller Levanger kommune så sitt og Dronningen ligger litt etter ner og tar ikke mer en 20 000 noe i retning av at det er de ømme være litt mer rundhåndet med bil- snitt til å ville bedre økono- på dette området. Haakon for en boksekamp. Men han ordene av kjærlighet som er livet lionen sin. mien i forbindelse med deres og Mette Marit er nok også skal ha 50 prosent selv. Han mest gudommelige gave». 1000 årsjubileum i august. tilbakeholdne. Men Märtha lever jo av slikt for tiden. UKENS SKYTESKIVE Brekk i gradert utgave – Jeg er en erfaren mann, og er det Landbruksminister Lars rette. Enhver arbeidsgiver som noen som skal skytes her, så er det meg, sier Peder Brekk satser på å vil være sitt ansvar bevisst, bør PR-fantomet Hans Geelmuyden til DN. Det er komme tilbake i jobb så snart ha en sykeseng som den ansatte bare å benytte sjansen. Når tiden er inn for å som mulig med gradert syke- kan legge seg nedpå om det blir fyre av en salve mot den frittalende kommuni- melding. Det er som det skal for ille. katoren, skyldes at firma hans jobbet både for være. Etter det nye reglene må en Brekk falt i en steintrapp på Helsedirektoratet med «Nøkkelhullkampan- nærmeste ligge på intensivavde- jobben og rev av flere muskler i jen» og Kiwi, som samtidig lanserer sin pris- ling hvis en ikke i det minste skal høyre lår. Hodet fungerer utmer- krig. Tilfeldig? Neppe. Direktoratet reagerte

jobbe 20 prosent. Arbeidsgiver ket. Det er bare å trille mannen med å si opp en avtale til en verdi av 10 milli- SCANPIX

plikter å legge forholdene til på plass ved statrådspulten. oner kroner. Forståelig? Utvilsomt. FOTO: FOTO: REGJERINGEN

infotjenester.no Ledervettregel #4 Vær rustet mot uføre Ha alltid med deg den kunnskapen som lederrollen krever

Det kreves god innsikt i lover og regler for Vi har løsningene som lar din virksomhet å ivareta medarbeidernes og myndighetenes håndtere personalforvaltning korrekt etter krav i arbeidsforhold. Det kan fort få store lover, regler og beste praksis. Slik at du konsekvenser å tro, fremfor å vite sikkert. ikke havner i uføre.

Effektiv hverdagsledelse Personalhåndbøker - lederhåndbøker - juridiske oppslagsverk med fagsupport - personalsystem - sykefraværsoppfølging - kurs