MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD laporan tahunan 2007 annual report

MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION

BERHAD 7994-D

7994-D

www.mrcb.com.my 2007 laporan tahunan annual report

MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 7994-D Level 21, 1 Sentral, Jalan Travers, Kuala Lumpur Sentral, 50470 Kuala Lumpur, Malaysia Tel: 603 2786 8080 Fax: 603 2780 7988 Contents Kandungan

2 Corporate Information 2 Maklumat Korporat 4 Notice of Annual General Meeting 6 Notis Mesyuarat Agung Tahunan 10 Corporate Social Responsibilities 2007 16 Tanggungjawab Sosial Korporat 2007 24 Board of Directors 24 Lembaga Pengarah 26 Directors’ Profile 26 Profil Pengarah 36 Senior Management 36 Pengurusan Kanan 40 Group Financial Highlights 40 Maklumat Kewangan Kumpulan 41 Charts 41 Carta 42 Organisation Chart 42 Carta Organisasi 44 Corporate Structure 44 Struktur Korporat 46 Chairman’s Statement 52 Penyata Pengerusi 57 Operations Review 57 Ulasan Operasi 98 Awards & Recognition 98 Anugerah & Pengiktirafan 102 Calendar of Events 2007 102 Kalendar Peristiwa 2007 110 International Best Practices of 122 Amalan Terbaik Antarabangsa Bagi Corporate Governance Tadbir Urus Korporat 134 The Board’s Report On 139 Laporan Lembaga Pengarah Berkenaan The Audit Committee Jawatankuasa Audit 144 Statement on Internal Control 145 Penyata Kawalan Dalaman 146 Risk Management Policy 148 Laporan Pengurusan Risiko 150 Disclosure on Additional Compliance 151 Maklumat Pematuhan Tambahan 152 Material Contracts 154 Kontrak-Kontrak Penting 156 Analysis of Shareholdings 159 Analisis Pegangan Saham 157 Top 30 Largest Shareholdings 160 30 Pemegang Saham Terbesar 162 Properties of the Group 165 Hartanah Kumpulan 168 CSR Assurances Statement Borang Proksi 169 Global Reporting Contents Index Proxy Form MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Corporate Information Maklumat Korporat

BOARD OF DIRECTORS EXECUTIVE COMMITTEEE REGISTERED OFFICE LEMBAGA PENGARAH JAWATANKUASA EKSEKUTIF PEJABAT BERDAFTAR

Datuk Azlan Zainol Dr Roslan A. Ghaffar Level 21, 1 Sentral NON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE CHAIRMAN / CHAIRMAN / PENGERUSI Jalan Travers PENGERUSI BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF Kuala Lumpur Sentral Shahril Ridza Ridzuan 50470 Kuala Lumpur Shahril Ridza Ridzuan Datuk Ahmad Zaki Zahid Tel: 603-2786 8080 GROUP MANAGING DIRECTOR / Mohamad Lotfy Mohamad Noh Fax: 603-2780 7668 PENGARAH URUSAN KUMPULAN AUDIT COMMITTEEE SHARE REGISTRAR Abdul Rahman Ahmad JAWATANKUASA AUDIT PENDAFTAR SAHAM NON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar Symphony Share Registrars Sdn. Bhd. CHAIRMAN / PENGERUSI Level 26, Menara Multi-Purpose Dato’ Ahmad Ibnihajar Capital Square INDEPENDENT DIRECTOR / Dato’ Ahmad Ibnihajar No. 8, Jalan Munshi Abdullah PENGARAH BEBAS Abdul Rahman Ahmad 50100 Kuala Lumpur Tel: 603-2721 2222 Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar REMUNERATION COMMITTEE Fax: 603-2721 2530 / 603-2721 2531 INDEPENDENT DIRECTOR / JAWATANKUASA IMBUHAN PENGARAH BEBAS AUDITORS Dato’ Ahmad Ibnihajar JURUAUDIT Dr. Roslan A.Ghaffar CHAIRMAN / PENGERUSI NON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PricewaterhouseCoopers PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar Dr Roslan A. Ghaffar PRINCIPAL BANKERS Datuk Ahmad Zaki Zahid BANK-BANK UTAMA INDEPENDENT DIRECTOR / NOMINATION COMMITTEE PENGARAH BEBAS JAWATANKUASA PENCALONAN CIMB Bank Berhad Bank Islam Malaysia Berhad Mohamad Lotfy Mohamad Noh Dato’ Dr Mohd Shahari Ahmad Jabar Alliance Bank Malaysia Berhad NON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR / CHAIRMAN / PENGERUSI PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF LISTING Dato’ Ahmad Ibnihajar PENYENARAIAN COMPANY SECRETARY Dr Roslan A. Ghaffar SETIAUSAHA SYARIKAT Main Board of Bursa Malaysia EMPLOYEES’ SHARE OPTION Securities Berhad Mohd Noor Rahim Yahaya SCHEME (ESOS) COMMITTEE (MAICSA 0866820) JAWATANKUASA SKIM OPSYEN DATE OF LISTING SAHAM PEKERJA (ESOS) TARIKH PENYENARAIAN

Dato’ Ahmad Ibnihajar 22 March 1971/22 Mac 1971 CHAIRMAN / PENGERUSI

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar Dr Roslan A. Ghaffar Shahril Ridza Ridzuan MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 2| 3

Leading through innovation in CORPORATE development, engineering STATEMENT and services PENYATA Menerajui melalui inovasi dalam KORPORAT pembangunan, kejuruteraan dan perkhidmatan

We care, we deliver OUR PLEDGE Kami perihatin, kami tunaikan IKRAR KAMI

Integrity - fair, honest & accountable Passion - deliver from the heart Teamwork - work as one CORE VALUES Innovation - continuous improvement NILAI TERAS Integriti - adil, jujur dan amanah Bersemangat - melaksanakan tanggungjawab sepenuh hati Bekerjasama - dalam satu pasukan Inovasi - peningkatan berterusan MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Notice of Annual General Meeting

NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the Thirty-Seventh Annual General Meeting of Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB or the Company) will be held at Ballroom A & B, Level 6, Hilton Kuala Lumpur, 3, Jalan Stesen Sentral, 50470 Kuala Lumpur, Malaysia on Tuesday, 27 May 2008 at 3.00 p.m. for the following purposes:

AGENDA

ORDINARY BUSINESS

1 To receive and adopt the Statutory Financial Statements of the Company for the financial year ended 31 December 2007 and the Reports of the Directors and Auditors thereon. RESOLUTION 1

2 To approve a final dividend of 1.2% or 1.2 sen per ordinary share less income tax of 26% for the financial year ended 31 December 2007. RESOLUTION 2

3 To re-elect the following Directors who retire by rotation pursuant to Article 101 of the Company's Articles of Association, and being eligible have offered themselves for re-election: i Datuk Azlan Zainol RESOLUTION 3 ii Abdul Rahman Ahmad RESOLUTION 4

4 To approve the Directors’ Fees of RM340,000 for the financial year ended 31 December 2007. (2006: RM302,000) RESOLUTION 5

5 To re-appoint Messrs. PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company and to authorise the Directors to fix their remuneration. RESOLUTION 6

SPECIAL BUSINESS

To consider and, if thought fit, to pass with or without any modification, the following resolution:

ORDINARY RESOLUTION

6 Authority To Allot Shares "THAT pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965, the Board of Directors be and is hereby empowered to issue shares in the Company at any time until the conclusion of the next Annual General Meeting and upon such terms and conditions and for such purposes as the Board of Directors may, in their absolute discretion, deem fit provided that the aggregate number of shares to be issued does not exceed 10% of the issued and paid-up share capital of the Company for the time being AND THAT the Board of Directors be and is also empowered to obtain approval for the listing of and quotation for the additional shares so issued on Bursa Malaysia Securities Berhad.” RESOLUTION 7

7 To transact any other ordinary business for which due notice has been given. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 4 | 5

NOTICE OF DIVIDEND PAYMENT

NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT, subject to the approval of the shareholders at the forthcoming Annual General Meeting, a final dividend of 1.2% or 1.2 sen per ordinary share less income tax of 26% for the financial year ended 31 December 2007 will be paid on 15 July 2008 to Depositors whose name appear in the Record of Depositors on 1 July 2008.

A Depositor shall qualify for entitlement to the dividend only in respect of: a Shares transferred into the Depositor’s Securities Account before 4.00 p.m. on 1 July 2008 in respect of transfers; b Shares deposited into the Depositor’s Securities Account before 12.30 p.m. on 27 June 2008 in respect of shares exempted from mandatory deposit; and c Shares bought on Bursa Malaysia Securities Berhad on a cum entitlement basis according to the Rules of Bursa Malaysia Securities Berhad

BY ORDER OF THE BOARD Notes :

1 A member of the Company entitled to attend and vote at the meeting is entitled to appoint one or more proxies (or in the case of a corporation, to appoint a representative) to attend and vote in his stead. A proxy need not be a member of the Company.

2 The Proxy Form must be signed by the appointor or his attorney duly authorised in writing. In the case of a MOHD NOOR RAHIM YAHAYA corporation, it shall be executed under its Common Seal or signed by its attorney duly authorised in writing or by (MAICSA 0866820) an officer on behalf of the corporation. Company Secretary 3 The instrument appointing the proxy must be deposited at the Share Registrar, Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Level 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square, No 8, Jalan Munshi Abdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysia not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or any adjournment thereof. Kuala Lumpur Explanatory Notes on Special Business:

5 May 2008 Resolution 7, if passed, will give the Directors of the Company authority to issue ordinary shares in the Company at any time at their absolute discretion without convening a General Meeting. The authorisation will, unless revoked or varied by the Company at a General Meeting, expire at the next Annual General Meeting.

Statement Accompanying Notice of Annual General Meeting

Directors who are seeking re-election at the Thirty-Seventh Annual General Meeting of the Company are:

Pursuant to Article 101 of the Articles of Association: • Datuk Azlan Zainol • Abdul Rahman Ahmad

The details of Directors who are seeking re-election at the Thirty-Seventh Annual General Meeting are set out in the Profile of Directors appearing in pages 26 to 33. Their shareholdings in the Company are set out in the Analysis of Shareholdings which appear on page 156 of the Annual Report. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Notis Mesyuarat Agung Tahunan

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB atau Syarikat) yang Ke-Tiga Puluh Tujuh akan diadakan di Ballroom A & B, Aras 6, Hilton Kuala Lumpur, 3, Jalan Stesen Sentral, 50470 Kuala Lumpur, Malaysia pada hari Selasa, 27 Mei 2008 pada pukul 3.00 petang bagi tujuan melaksanakan urusan-urusan berikut:

AGENDA

URUSAN BIASA

1 Untuk menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 bersama Laporan Lembaga Pengarah dan Juruaudit. RESOLUSI 1

2 Untuk meluluskan bayaran dividen akhir sebanyak 1.2% atau 1.2 sen sesaham ditolak cukai pendapatan sebanyak 26% bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007. RESOLUSI 2

3 Untuk melantik semula Pengarah-pengarah berikut yang akan bersara menurut Artikel 101 Tataurusan Syarikat dan oleh kerana layak, telah menawarkan diri mereka untuk perlantikan semula: i Datuk Azlan Zainol RESOLUSI 3 ii Abdul Rahman Ahmad RESOLUSI 4

4 Untuk meluluskan yuran Pengarah sebanyak RM340,000 bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007. (2006: RM302,000) RESOLUSI 5

5 Untuk melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit dan memberi kuasa kepada Lembaga Pengarah untuk menetapkan ganjaran mereka. RESOLUSI 6

URUSAN KHAS

Untuk memberi pertimbangan dan sekiranya difikirkan wajar, meluluskan dengan atau tanpa sebarang pindaan, resolusi berikut:

RESOLUSI BIASA

6 Kuasa Untuk Penerbitan Saham "BAHAWA dengan ini, Lembaga Pengarah diberi kuasa menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, untuk menerbitkan saham Syarikat ini pada bila-bila masa sehingga tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang, tertakluk kepada terma dan syarat yang telah ditentukan dan untuk tujuan-tujuan yang difikirkan wajar oleh Lembaga Pengarah, dengan syarat jumlah saham yang diterbitkan tidak melebihi 10% daripada modal terbitan Syarikat pada masa ini DAN BAHAWA Lembaga Pengarah juga diberi kuasa untuk mendapatkan kelulusan daripada Bursa Malaysia Securities Berhad bagi penyenaraian dan sebutharga saham tambahan yang diterbitkan.” RESOLUSI 7

7 Untuk melaksanakan sebarang urusan biasa yang lain di mana notis yang sewajarnya telah diberikan. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 6 | 7

NOTIS PEMBAYARAN DIVIDEN

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA, tertakluk kepada kelulusan daripada pemegang-pemegang saham di Mesyuarat Agung Tahunan ke Tiga Puluh Tujuh, dividen akhir sebanyak 1.2% atau 1.2 sen sesaham ditolak cukai pendapatan sebanyak 26% bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, akan dibayar pada 15 Julai 2008 kepada pendeposit yang telah dimasukkan pada Rekod Pendeposit pada 1 Julai 2008.

Seorang pendeposit akan layak mendapat: a Saham yang dipindahkan ke Akaun Sekuriti Pendeposit sebelum pukul 4.00 petang pada 1 Julai 2008, berkaitan dengan pindahan; b Saham yang dimasukkan ke Akaun Sekuriti Pendeposit sebelum pukul 12.30 petang pada 27 Jun 2008 bagi saham yang dikecualikan daripada deposit mandatori; dan c Saham yang dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhad berasaskan kelayakan dan mengikut peraturan-peraturan Bursa Malaysia Securities Berhad.

NOTA-NOTA:

1 Setiap ahli Syarikat ini yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat ini, berhak melantik seorang atau lebih DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH proksi (atau melantik seorang wakil, bagi syarikat yang diperbadankan) untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Setiap proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat ini.

2 Borang Proksi mestilah ditandatangani oleh orang yang melantiknya atau wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis. Bagi syarikat yang diperbadankan, ia hendaklah dilaksanakan dengan menggunakan Cop Mohor Syarikat atau ditandatangani oleh wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis atau oleh pegawainya, bagi pihak syarikat tersebut.

MOHD NOOR RAHIM YAHAYA 3 Alat perlantikan seorang proksi hendaklah dihantar ke Pendaftar, Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Aras 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square, No. 8, Jalan Munshi Abdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysia tidak kurang (MAICSA 0866820) dari 48 jam sebelum waktu yang telah ditetapkan bagi mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya. Setiausaha Syarikat Penjelasan Untuk Urusan Khas:

Kuala Lumpur Resolusi 7, sekiranya diluluskan, akan memberikan kuasa kepada Para Pengarah untuk menerbitkan saham-saham Syarikat atas budi bicara mereka pada bila-bila masa tanpa mengadakan mesyuarat agung. Kuasa ini, kecuali dimansuhkan atau diubah oleh Syarikat dalam satu Mesyuarat Agung, akan tamat pada Mesyuarat Agung Tahunan 5 Mei 2008 yang akan datang.

Penyata Bersama Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Para Pengarah yang menawarkan diri untuk dipilih semula di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ketiga Puluh Tujuh:

Menurut Artikel 101 Tataurusan Syarikat:

• Datuk Azlan Zainol • Abdul Rahman Ahmad

Butir-butir para Pengarah yang menawarkan diri untuk dipilih semula di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ketiga Puluh Tujuh terdapat di Profil Pengarah di muka surat 26 hingga 33 . Butiran mengenai pegangan saham para Pengarah di dalam Syarikat terdapat di muka surat 159, Laporan Tahunan ini. ANAK-ANAK KITA, MASA DEPAN KITA OUR CHILDREN, OUR TOMORROW TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

“Saya berasal daripada keluarga yang berlatar belakangkan perguruan dan kakitangan kerajaan, ini membuatkan Tanggungjawab Sosial Korporat sesuatu yang dekat di hati. Saya berasa gembira, kerana dapat menyumbang secara positif kepada masyarakat setempat, terutamanya dalam usaha membantu para pelajar sekolah di negara ini. Bagi saya, ia amat bermakna kerana dapat turut sama melibatkan diri dalam program PINTAR MRCB. Di Pulau Pinang, saya berpeluang melibatkan diri dalam Persatuan Ibu Bapa-Guru untuk menjalankan pelbagai aktiviti motivasi untuk para pelajar berjaya dalam kehidupan mereka.”

: HANITA MUSTAFFA, EKSEKUTIF KANAN KOMUNIKASI KORPORAT

“I come from a family of government servants and teachers and CSR is something close to my heart. I feel glad to be able to contribute positively to our community, especially in helping school children in Malaysia. For me it is really meaningful to be involved in MRCB's PINTAR programme. Here in Penang, I get to work with Parent-Teacher Associations to develop activities to motivate school children to succeed in life.”

: HANITA MUSTAFFA, SENIOR EXECUTIVE CORPORATE COMMUNICATIONS

MRCB’s educational activities include:

• The PINTAR programme • Motivation programme • The Young Leaders • Tuition Campaign • Deep change • Learning English is fun programme for teachers • Day camp • High Achiever Award • Undergraduate training scheme • Study trip MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Corporate Social Responsibilities 2007

At MRCB, we aim to make a real difference to the environment The Silver Book makes clear that contributions should not be and communities we serve. As one of the leading engineering limited to philanthropy or donating money to charitable causes and construction companies and urban developer in the or even meeting an external set of compliance criteria on CSR. country, we have an important role to play in sustainable Instead, the emphasis is on how GLCs create benefits to society development. Therefore, Corporate Social Responsibility (CSR) as an integral part of their corporate strategy and core business. has always been a part of our culture, be it in environmental conservation, community services and education initiatives for The CSR activities that we have embarked on prior to the launch the underprivileged. of the Silver Book were more focused on education and corporate philanthropy work. For 2007, we decided to focus Over the years, we have implemented several CSR programmes more on sustainable development. This is why we have decided to support the government’s efforts in building the nation in to champion two core areas: Environment – Our Environment tandem with our core business activities. As a business, the Our Future, and Education – Our Children Our Tomorrow. The challenging task of balancing bottom line concerns with social non-core theme in our CSR involved Corporate Philanthropy responsibility requires careful analysis. However, it is important and Employee Welfare. to realise that economic, social and environmental goals are no longer mutually exclusive. Ethical integrity and public relations Although our CSR activities are divided into core and non-core weigh heavily in a company’s success. MRCB has been themes, the activities carried out play the same importance. The successful in our business locally and abroad. It is time we give focus of the core theme is to publicise our activities to the back to the community we came from. general public, the media and all relevant stakeholders so that we can provide further assistance to the poor and needy in areas SILVER BOOK: ACHIEVING VALUE THROUGH where we operate. The non-core theme acts as an incentive for SOCIAL RESPONSIBILITY our employees as well as serves as an avenue for us to contribute to charitable organisations and needy individuals through our In September 2006, the Silver Book on Achieving Value through community service projects. Social Responsibility was launched. It outlines guidelines and principles for Government-Linked Companies (GLCs) to proactively contribute to society and guides GLCs on how they could clarify and manage their social obligations. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 10 | 11

OUR ENVIRONMENT OUR FUTURE For our Kuala Sungai Pahang estuary conservation project, we conducted dredging works at the river mouth to eliminate the The focus of our environment CSR programme in 2007 is based formation of sand banks, thus ensuring a safe and smooth on activities relating to our core environmental projects, namely passage for fishing boats, especially during the monsoon season. the beach and river rehabilitation projects in Pahang. We also participated in the cleaning-up and rehabilitation of the river by installing breakwaters and rubbish traps to control the One of them is our Pulau Tioman coastal erosion and river river flow and reduce water pollution. conservation project which aims to improve the badly eroded beaches in Teluk Tekek and other areas on the island. The We are strong supporters of environmental rehabilitation and erosion has caused much damage to residential areas and other conservation because we realise the vital connection between infrastructures on the island, resulting in a severe reduction of environmental stability and business opportunities. We take tourist activities and local livelihoods. In our efforts to lend a pride to be part of the rising wave of socially responsible hand to the affected local community, we assisted in rebuilding corporations that have placed the environment firmly on their damaged fishermen houses along the beach, as well as helping agenda. Since starting our environment CSR programme, we out with the boat repair works. This project also involved have seen clear benefits arising from it. For example: rehabilitating the badly polluted river by adding breakwaters and rubbish traps to prevent pollution and waste materials from • Improvement in the ecological balance of beaches and entering the sea. We also started an environmental awareness natural surroundings campaign in Pulau Tioman to raise local understanding of • Protection of human and marine lives from further damage cleanliness, recycling and environmental preservation. • Creation of business opportunities for tourism-based businesses Other environmental conservation projects involved a project • Creation of a safer and better environment for the we started in 2004 to rehabilitate the beaches of Teluk local community Cempedak, Pahang. We used the Pressure Equalisation Module • Rising public awareness on alternative waste disposal and (PEM) System to nourish the sand and minimise the effects of recycling methods erosion. We are proud to announce that the PEM system has • Greater sense of responsibility towards environmental successfully restored the beach. preservation MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Corporate Social Responsibilities 2007 cont’d

OUR CHILDREN OUR TOMORROW We are pleased to report that the same scenario occurred in SK Kampong Jawa. The number of students obtaining more than Education ranks high in our CSR programme. As one of the 3As increased from seven to 15 albeit an increase in student leading and most progressive Government-Linked Companies population sitting for the UPSR from 61 in 2006 to 67 in 2007. (GLCs), we are heavily involved in PINTAR, a three-year As a whole, the number of students achieving As in key subjects education programme that aims to help underprivileged – English, Mathematics and Science, increased by 42% from 15 children in primary schools improve their academic to 36 students in 2007. This is a highly significant improvement performance via school reward incentives, motivation and for a school where the passing rate in 2006 was 45.9%, which teambuilding activities. was a seven-year high for the school at that time. After a year under the PINTAR programme, the UPSR passing rate for 2007 The PINTAR programme, initiated by the Ministry of Finance increased to 50.7%, a new record for the school. and driven by Khazanah Nasional together with GLCs, is driven to create awareness on the importance of good academic We are heartened to see the great improvements in the achievement amongst students from low income groups, as a academic results of both schools after just one year under the means to ensure a better future for the students and PINTAR programme. We hope to continue with the PINTAR their families. programme and have already set out plans to adopt four more schools in 2008 – in Brickfields, Butterworth, and Johor. We Under PINTAR, we have chosen to sponsor two Penang primary hope that our drive to enhance and elevate the academic schools for a three-year period starting from 2007 to 2009. After performance of the students in these schools would not only just one year in the PINTAR programme, these two schools - SK create awareness on the importance of education among the Dato Kramat and SK Kampong Jawa, have shown significant suburban communities, but will also eventually assist with the improvement in their academic performance due to the creation of more knowledge workers in the country, in line with educational support and skill-building, motivational courses, the government’s aspirations of Vision 2020. capacity and capability building, as well as reducing vulnerabilities and social issues at the schools. The results Other education initiatives in 2007 included the Young Leaders obtained from our monitoring of the programme showed that Campaign which was organised in Pahang. More than 500 it has been effective in encouraging and motivating students students from poor income families benefited from this from both schools; and this is clearly shown in their academic programme through our contribution of school items such as achievement in the 2007 Ujian Penilaian Sekolah Rendah (UPSR) school uniforms, school bags, school shoes and socks, as well exams as compared to the 2006 (UPSR) results before PINTAR as school equipments for primary and secondary students. was implemented, as detailed below. In addition, we placed 17 undergraduates from two local Based on the 2007 UPSR results, both schools – SK Dato Kramat universities in various divisions at our company as part of our and SK Kampong Jawa - have improved significantly by 20.63% Undergraduates Scheme. This scheme, which was implemented and 4.8% respectively. The numbers of students achieving all in 2006, aims to provide practical training for the selected 5As increased from nine for SK Dato Kramat in 2006 to 18 in undergraduates for two to six months, in order to prepare them 2007 after undergoing one year of the PINTAR programme, for future employment. Not only will the students each receive while at SK Kampong Jawa, the number of straight-A students an allowance of RM500 for every month they are in training, increased from none in 2006 to two in 2007. The number of they will also be trained in soft skills such as IT software students obtaining more than 3As at SK Dato Kramat increased applications and English business writing, on top of the on the from 33 in 2006 to 35 in 2007 despite a drop in student job training which they will receive. Upon completion of the population sitting for the UPSR from 94 in 2006 to 87 in 2007. practical training, the candidates who performed well will be On the whole, the number of students achieving As in key absorbed under our Graduates Employment Scheme as subjects – English, Mathematics and Science, increased permanent employees. significantly from 59 to 89 students in 2007. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 12 | 13

In 2007, we continued to support the High Achievers Award, a CORPORATE PHILANTHROPY programme implemented since 1998. This award is specially introduced to fiscally-reward our employees’ children who Apart from our environmental and education endeavours, we achieved outstanding results in their PMR, SPM and STPM also focused on corporate philanthropy in 2007. Through a examinations. So far, more than 200 students have benefited variety of community outreach programmes and initiatives, we from this programme. aspire to alleviate the burden of the needy by extending a helping hand to them. Living in the age of information technology, we are naturally aware of the many benefits that new technology can bring to In September 2007, we organised a three-day trip for 46 of our the business community. Under our Information staff members to visit Kampung Tekek, Pulau Tioman. This on- Communication Technology (ICT) CSR programme, we created going community service project saw our staff members taking two ICT centres in 2006, namely the KL Sentral Multimedia part in the gotong-royong programme and two friendly games Super Corridor (MSC) Cybercentre Showcase and Incubation with the local villagers, as part of an effort to foster better Centre. Through these centres, we aim to promote the relationship with the local community. This employee volunteer development of new ICT based companies and to provide event was dedicated to support the community’s environmental support facilities for the development of a creative community sustainability, volunteerism and community bonding activities. within Kuala Lumpur Sentral development. We were also involved in various other goodwill initiatives. The development of the Incubation Centre is to nurture and During the Ramadhan fasting period, we contributed food and develop potential new companies in the field of ICT. Our cash to more than 20 poor families. We also contributed to the incubation programme initiated in February 2007 saw the Armed Forces during Hari Raya as they were unable to be with involvement of 10 companies. their loved ones during the festive season.

Kuala Lumpur Sentral is working closely with Multimedia Our other goodwill gestures also include contributing to the Development Corporation (MDeC) to assist budding Pekan Fest 2007, Malaysian Flag Contribution, Cancerlink entrepreneurs to start their new business ventures by providing Foundation, Mercy Malaysia, and Persatuan Kebangsaan Pelajar them with low rental space for business address, training, Islam Malaysia. We also provided relief for the Johor flood resources and technology. victims by donating to several charitable organisations involved.

On January 2008, we re-activated our sponsorship of English In our efforts to promote the local arts and culture industry, we newspapers to six schools. This initiative, which started in 2003, gave out free tickets to students and employees to attend the was suspended in 2007 as we wanted to concentrate more on Puteri Gunung Ledang theatre show, a modern production of our PINTAR programme. We subsequently decided to the popular local legend. We also sponsored the Kelantan reintroduce this project due to the importance of improving the Handicapped Foundation to attend the Urmi theatre show, standard of English language amongst our school children to which is based on Shakespeare’s ‘The Tempest’. equip them for the global community. In line with the government’s efforts to promote CSR amongst As part of our CSR efforts in Pahang, we have also contributed Malaysian companies, our subsidiary company, Kuala Lumpur to the fishermen children’s education in the Kuala Sungai Sentral Sdn. Bhd., activated its Brickfields Community Outreach Pahang area. About 100 children have benefited from this Programme in 2007 to help preserve the rich cultural heritage education fund set up by Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia of Brickfields. Due to its close proximity to the vibrant (LKIM). community of Brickfields, Kuala Lumpur Sentral is in a good position to help with the economic development of Brickfields, by providing job opportunities and modern infrastructure. Kuala Lumpur Sentral has since collaborated with Balan Moses, author MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Corporate Social Responsibilities 2007 cont’d

of Brickfields: A Time, A Place, A Memory, to create awareness Since May 2007, a total of 16 groups comprising upper and on the importance of heritage conservation within one of the middle management, as well as executive and non-executive oldest quarters of Kuala Lumpur and its surrounding groups, have undergone the team building session at Trolak communities. Country Resort, Perak. The training consisted of personal and managerial skill development and team building activities. The EMPLOYEE WELFARE basis of the programme is to ultimately contribute to the creation of a new working culture at MRCB, and instill a sense Our employees are our greatest assets. As at December 2007 of pride and loyalty towards the organisation amongst the Group had 928 employees. Our workforce reflects our staff members. support for local employment and is made up of 85.7% Malay, 9.0% Chinese and 3.6% Indian. Amongst our managers, 64.2% In order to motivate our employees, we have provided certain are Malay, 34.3% Chinese and 1.5% Indian. Women make up incentives to reward good performance. These include local and 28% of our employees and 13.5% of our managers. overseas travel incentives, which are given out as recognition of our staff members’ excellent performance in meeting their We continuously provided our employees education and respective Key Performance Indicators (KPIs), as well as training programmes that foster development and self- education incentives, which are given out at an ad-hoc basis for enrichment. Average hours of training per employee was 44 staff who wish to pursue degree courses. hours last year, which was 15,169 hours in total. Training is equivalent to 3% of our staff costs annually and is part of our We also offered company property purchase discounts to our commitment to professional development and career staff members in order to promote our company products. enhancement for our staff and is run in tandem with the formal During the festive seasons of 2007, such as Hari Raya, Chinese annual reviews which apply to 100% of full-time employees. New Year and Deepavali, we gave out festive vouchers for staff members to celebrate. Our teambuilding programme which was started three years ago has since become an integral part of our company As required by law, workers are represented on an equal basis on structure. Designed to develop and nurture interpersonal skills all MRCB Operational Safety and Health (OSH) Committees. and technical competence for both management and They have developed, implemented and monitored our safety supporting staff, this programme also fosters a feeling of policies which have resulted in only fewer than eight serious camaraderie amongst our staff members. injuries during the last year, mostly due to falling debris on construction sites. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 14 | 15

Human Rights issues such as policies on collective bargaining One of the biggest CSR activities we have planned for 2008 is and discrimination are covered in our Human Resources Policy. the launch of the MRCB Art Awards. The winning artworks will This is monitored with regular audits and supported by training be sold and all the proceeds will be distributed to charitable programmes in discrimination and diversity policy. We are organisations. The rationale behind this activity is to contribute pleased to report that there were no significant incidents of to the needy, and at the same time, highlight the importance discrimination or risks to freedom of association and collective of environmental preservation and the protection of the beach, bargaining. Given our business we also have no risk of incidents river and coastal areas of the country for the benefit of the of child labour, forced or compulsory labour or violations future generation. involving the rights of indigenous people. In addition, all security personnel employed directly by the Group are The other CSR activities we have planned for 2008 will be trained in human rights issues. mostly a continuation of our CSR efforts in the past few years. We plan to organise several social business workshops in the We provide a defined benefits plan and additional benefits fishing villages of Kuala Pahang and Pulau Tioman, as well as including an Employees Share Option Scheme (ESOS), a continue with our gotong-royong activities in those areas. separate pension plan which applies to 33% of all full-time Besides that, we intend to further develop our Brickfields employees, 100% of employees receive health and accident Community Outreach Programme by organising a dialogue insurance and maternity/paternity leave. Medical care for session with the community and launching a Brickfields employees' families covers 90% of staff. community website as a medium to connect and integrate the Brickfields community. We will also continue with our previous CSR ACTIVITIES FOR 2008 years’ efforts in contributing to various NGOs and charitable organisations. For 2008, we are proposing to conduct our CSR activities in tandem with the 9th Malaysia Plan to reduce poverty from 5.7% As mentioned previously, we plan to adopt another four schools in 2004 and to lower to 2.8% by 2010. Our CSR activities will in 2008 under the PINTAR programme, making a total of six contribute towards the enhancement of our company brand to schools which we will be adopting. Several new activities have our customers and stakeholders. already been planned for these schools. We will also be starting a pilot project to organise edu-music workshops for selected students in one of the schools to improve their academic performances via learning music. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Tanggungjawab Sosial Korporat 2007

Di MRCB, kami beriltizam untuk membawa perubahan Sebelum majlis pelancaran Silver Book, CSR lebih memfokus terhadap pemuliharaan alam sekitar dan masyarakat di mana kepada pendidikan dan sumbangan korporat. Bagi tahun 2007, kami beroperasi. Sebagai salah sebuah syarikat kejuruteraan dan kami membuat keputusan untuk lebih memberi penekanan pembinaan terkemuka di negara ini, kami juga memainkan kepada pembangunan mapan. Itulah sebabnya, mengapa kami peranan penting dalam melaksanakan pembangunan mapan. bercadang untuk menumpukan perhatian kepada dua bidang Justeru itu, Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) sentiasa teras: Alam Sekitar – Alam Sekitar Kita, Masa Depan Semua dan menjadi sebahagian daripada budaya kami, baik dalam usaha Pendidikan – Anak-Anak Kita, Masa Depan Kita. Tema bukan pemuliharaan alam sekitar, khidmat kemasyarakatan dan usaha teras dalam aktiviti CSR kami turut melibatkan Sumbangan pendidikan untuk mereka yang kurang bernasib baik. Korporat dan Kebajikan Kakitangan.

Sejak beberapa tahun lepas, kami telah melaksanakan beberapa Walaupun aktiviti CSR kami dibahagikan kepada tema teras dan program CSR sebagai tanda sokongan kami terhadap usaha bukan teras, namun aktiviti yang dijalankan memainkan murni kerajaan dalam membina sebuah negara maju sejajar peranan yang sama. Fokus tema teras kami bertujuan dengan aktiviti perniagaan teras kami. Sebagai sebuah menghebahkan aktiviti kami kepada masyarakat, media dan organisasi perniagaan, tugas mencabar yang perlu dihadapi semua pemegang kepentingan. Oleh itu, kami bersedia ialah mengimbangi perkara asas berkaitan tanggungjawab sosial menghulurkan bantuan kepada golongan yang kurang bernasib yang memerlukan analisis yang dilakukan secara teliti. Walau baik dan mereka yang memerlukan bantuan di kawasan di bagaimanapun, kita perlu menerima hakikat bahawa matlamat mana kami beroperasi. Tema bukan teras kami pula bertindak ekonomi, sosial dan alam sekitar tidak lagi menjadi hak eksklusif sebagai insentif kepada kakitangan kami serta bertindak sebagai bersama. Kita tidak boleh mengamalkan pandangan sempit kaedah kami menyumbang kepada pertubuhan kebajikan serta tentang dunia perniagaan. Kewibawaan beretika dan individu yang memerlukan bantuan melalui pelbagai projek perhubungan awam memberi kesan yang besar ke atas kejayaan perkhidmatan kemasyarakatan yang kami laksanakan. sesebuah syarikat. MRCB telah mencapai kejayaan dalam perniagaan yang dijalankan, baik di dalam mahupun di luar ALAM SEKITAR KITA MASA DEPAN SEMUA negara. Kini, sudah tibalah masanya kami menyumbang kembali kepada masyarakat di mana kami beroperasi. Fokus program CSR alam sekitar kami pada tahun 2007 adalah berasaskan kepada aktiviti berkaitan projek alam sekitar teras SILVER BOOK: MENDAPAT NILAI MELALUI kami, iaitu projek pemulihan pantai dan sungai di Pahang. TANGGUNGJAWAB SOSIAL Salah satu daripadanya adalah projek pemuliharaan hakisan Silver Book, buku mengenai Mendapat Nilai Melalui pantai dan sungai di Pulau Tioman. Kami berazam untuk Tanggungjawab Sosial telah dilancarkan pada bulan September memulihkan pantai yang teruk terhakis di Teluk Tekek dan 2006. Ia memberikan garis panduan dan prinsip kepada Syarikat beberapa kawasan lain di pulau tersebut. Hakisan tersebut telah Berkaitan Kerajaan (GLC) supaya menyumbang secara proaktif menyebabkan banyak kerosakan di kawasan kediaman dan kepada masyarakat dan membantu GLC mengenai panduan infrastruktur di pulau ini, mengakibatkan kemerosotan ketara menjelas secara nyata dan mengurus obligasi sosial masing- kepada aktiviti pelancongan dan kehidupan penduduk masing. tempatan. Dalam usaha menghulurkan bantuan kepada masyarakat setempat, kami membantu membina semula rumah Silver Book turut menjelaskan bahawa sumbangan tidak hanya nelayan yang rosak di sepanjang pantai serta membantu terhad kepada derma atau sumbangan wang untuk tujuan membaiki perahu mereka. Projek ini turut melibatkan pemulihan kebajikan sahaja atau hanya memenuhi set kriteria pematuhan sungai yang teruk tercemar dengan menambah pemecah luaran mengenai CSR. Sebaliknya, menumpukan kepada cara ombak dan perangkap sampah bagi mencegah pencemaran bagaimana GLC dapat memberi manfaat kepada masyarakat dan bahan buangan daripada memasuki laut. Kami juga sebagai sebahagian daripada strategi korporat dan perniagaan memulakan kempen kesedaran alam sekitar di Pulau Tioman teras mereka. untuk mempertingkatkan tahap pemahaman penduduk tempatan mengenai kebersihan, kitar semula dan pemuliharaan alam sekitar. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 16 | 17

Projek memelihara alam sekitar yang lain melibatkan sebuah yang progresif, kami banyak terlibat dalam PINTAR, sebuah projek yang kami mulakan pada tahun 2004 untuk memulih program pendidikan selama tiga tahun yang bertujuan pantai Teluk Cempedak, Pahang. Kami menggunakan Sistem membantu kanak-kanak kurang bernasib baik di sekolah rendah Modul Penyamaan Tekanan (PEM) untuk menambah kepadatan mempertingkatkan prestasi akademik mereka melalui insentif semula pasir dan meminimum kesan hakisan. Kami bangga ganjaran, motivasi dan aktiviti membina semangat kerja untuk mengumumkan bahawa sistem PEM telah berjaya berpasukan. memulihkan pantai tersebut. Program PINTAR yang dimulakan oleh Kementerian Kewangan Dalam projek pemuliharaan muara Kuala Sungai Pahang, kami dan diawasi oleh Khazanah Nasional bersama beberapa syarikat menjalankan kerja pengorekan di muara sungai tersebut GLC, bertujuan menerbitkan kesedaran mengenai kepentingan untuk menghalang pembentukan tebing pasir dan dengan pencapaian akademik yang baik di kalangan para pelajar demikian memastikan supaya perahu nelayan dapat lalu daripada keluarga berpendapatan rendah sebagai cara untuk dengan selamat dan lancar, terutamanya pada musim memastikan supaya para pelajar berkenaan dan keluarga tengkujuh. Kami turut menyertai aktiviti membersih dan mereka mampu menjalani kehidupan yang lebih baik pada memulih sungai berkenaan dengan memasang pemecah masa depan. ombak serta perangkap sampah bagi mengawal aliran sungai dan mengurangkan pencemaran air. Di bawah program PINTAR, kami telah memilih untuk mengambil dua buah sekolah rendah sebagai sekolah ‘angkat’ Kami menyokong usaha pemulihan dan pemuliharaan alam di Pulau Pinang untuk tempoh tiga tahun mulai tahun 2007 sekitar kerana kami sedar tentang hubungan penting antara hingga 2009. Selepas hanya setahun terlibat dalam program kestabilan alam sekitar dengan peluang perniagaan. Kami juga PINTAR, kedua-dua sekolah ini - SK Dato Kramat dan SK berbangga menjadi sebahagian daripada warga syarikat yang Kampong Jawa, telah menunjukkan peningkatan dalam prestasi semakin sedar tentang tanggungjawab sosial dan meletakkan akademik mereka hasil daripada khidmat sokongan pendidikan isu alam sekitar sebagai agenda utama mereka. Sejak dan pembinaan kemahiran, kursus motivasi, pembinaan kapasiti memulakan program CSR alam sekitar, kami telah melihat dan keupayaan serta mengurangkan kenakalan dan isu sosial di manfaat nyata yang timbul daripada usaha yang dijalankan. kedua-dua sekolah tersebut. Keputusan yang diperolehi Contohnya adalah: daripada pemantauan program tersebut menunjukkan bahawa ia amat berkesan untuk memberi galakan dan memotivasi para • Mempertingkatkan keseimbangan ekologi pantai dan pelajar di kedua-dua sekolah tersebut. Ini jelas dibuktikan persekitaran semulajadi melalui pencapaian akademik dalam Ujian Penilaian Sekolah • Melindungi kehidupan manusia dan marin daripada Rendah (UPSR) 2007 mereka berbanding keputusan kerosakan selanjutnya peperiksaan UPSR 2006 lalu sebelum PINTAR dilaksanakan • Mewujudkan peluang perniagaan berasaskan pelancongan seperti tertera di bawah. • Mewujudkan alam sekitar yang lebih selamat dan permai untuk masyarakat setempat Berdasarkan kepada keputusan UPSR 2007, kedua-dua sekolah • Mewujudkan tahap kesedaran mengenai kaedah alternatif – SK Dato Kramat dan SK Kampong Jawa – telah meningkat untuk melupus dan mengitar semula bahan buangan dengan ketara iaitu masing-masing sebanyak 20.63% dan • Semangat bertanggungjawab yang lebih tinggi ke arah 4.8%. Bilangan pelajar mencapai semua 5A bertambah daripada pemuliharaan alam sekitar sembilan orang dari SK Dato Kramat pada tahun 2006 kepada 18 pelajar pada 2007 selepas menjalani program PINTAR selama setahun, sementara di SK Kampong Jawa pula, seramai dua ANAK-ANAK KITA MASA DEPAN KITA pelajar mendapat semua pangkat A pada 2007, berbanding tiada yang berjaya memperolehinya pada 2006. Bilangan Pendidikan menduduki tangga teratas dalam program CSR pelajar yang mendapat lebih daripada 3A meningkat daripada kami. Sebagai salah sebuah Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) 33 pelajar pada 2006 kepada 35 pelajar pada 2007 walaupun MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Tanggungjawab Sosial Korporat 2007 sambungan

mengalami bilangan pelajar menduduki peperiksaan UPSR yang pelajar di semua sekolah ini bukan sahaja akan mewujudkan berkurangan iaitu daripada 94 orang pada tahun 2006 kepada kesedaran tentang kepentingan pendidikan di kalangan 87 orang pada tahun 2007. Secara keseluruhan, bilangan masyarakat pinggir bandar, malah akhirnya akan membantu pelajar mencapai pangkat A dalam mata pelajaran utama – melahirkan lebih ramai pekerja berpengetahuan di negara ini, Bahasa Inggeris, Matematik dan Sains meningkat dengan ketara selaras dengan aspirasi kerajaan untuk memenuhi matlamat daripada 59 pelajar kepada 89 pelajar pada 2007. Wawasan 2020.

Kami dengan sukacitanya ingin melaporkan bahawa perkara Usaha pendidikan lain yang dijalankan pada tahun 2007 yang sama juga berlaku di SK Kampong Jawa. Bilangan pelajar meliputi Kempen Pemimpin Muda yang dianjurkan di Pahang. yang memperolehi lebih daripada 3A bertambah daripada tujuh Lebih 500 orang pelajar dari keluarga yang kurang orang kepada 15 orang, walaupun berlaku pertambahan berkemampuan mendapat manfaat daripada program ini bilangan pelajar yang menduduki peperiksaan UPSR daripada 61 melalui sumbangan barangan keperluan sekolah seperti pakaian orang pada tahun 2006 kepada 67 orang pada tahun 2007. seragam, beg sekolah, kasut sekolah dan sarung kaki serta Secara keseluruhan, bilangan pelajar mencapai pangkat A dalam peralatan sekolah untuk pelajar sekolah rendah dan menengah. mata pelajaran utama – Bahasa Inggeris, Matematik dan Sains bertambah sebanyak 42%, daripada 15 pelajar kepada 36 pelajar Selain itu, kami menempatkan 17 orang siswazah dari dua pada 2007. Ia merupakan pencapaian yang amat ketara bagi universiti tempatan di pelbagai bahagian dalam syarikat kami sebuah sekolah yang mana kadar lulus pada tahun 2006 adalah sebagai sebahagian daripada program Skim Siswazah kami. sebanyak 45.9% iaitu pencapaian tertinggi yang dicatatkan Skim yang dilaksanakan sejak tahun 2006 ini bertujuan dalam tempoh tujuh tahun. Selepas setahun mengikuti program menyediakan latihan amali untuk siswazah terpilih selama antara PINTAR, kadar lulus UPSR bagi tahun 2007 meningkat kepada dua hingga enam bulan bagi menyediakan mereka menghadapi 50.7%, satu rekod baru bagi sekolah tersebut. dunia pekerjaan pada masa depan. Para pelajar berkenaan bukan sahaja akan menerima elaun sebanyak RM500 setiap Kami berasa gembira kerana dapat menyaksikan peningkatan bulan sepanjang tempoh menjalani latihan, malah mereka juga keputusan akademik kedua-dua sekolah tersebut selepas hanya dilatih dalam kemahiran asas seperti aplikasi perisian IT dan setahun menjalani program PINTAR. Kami berharap untuk penulisan perniagaan dalam Bahasa Inggeris, selain latihan meneruskan program PINTAR dan sudah merangka rancangan pekerjaan yang akan mereka terima. Selepas selesai menjalani untuk mengambil empat lagi sekolah angkat pada tahun 2008 latihan amali, calon yang menunjukkan prestasi memuaskan – di Brickfields, Seberang Perai dan Johor. Kami berharap usaha akan diserap di bawah Skim Pekerjaan Siswazah sebagai kami untuk mempertingkat dan melonjakkan prestasi akademik pekerja tetap. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 18 | 19

Pada tahun 2007, kami meneruskan sokongan untuk Pada bulan Januari 2008, kami menyambung semula penajaan menjayakan Anugerah Pelajar Cemerlang, iaitu program yang akhbar Bahasa Inggeris ke enam buah sekolah. Inisiatif yang dilaksanakan sejak tahun 1998. Anugerah ini diperkenalkan dimulakan sejak tahun 2003 ini, telah dihentikan pada tahun secara khusus untuk memberi ganjaran fiskal kepada anak-anak 2007 kerana kami ingin memberi tumpuan yang lebih luas kakitangan kami yang mencapai keputusan cemerlang dalam kepada program PINTAR. Walaubagaimanapun, kami peperiksaan PMR, SPM dan STPM mereka. Setakat ini, 200 memutuskan untuk memperkenalkan semula projek ini kerana pelajar telah mendapat manfaat daripada program tersebut. kami sedar akan kepentingan untuk mempertingkatkan tahap penguasaan Bahasa Inggeris di kalangan pelajar sekolah bagi Selaras dengan keperluan kehidupan di zaman teknologi mempersiapkan mereka dengan kebolehan berkomunikasi maklumat, kami sedar tentang pelbagai manfaat yang dibawa dengan komuniti global. oleh teknologi baru ini kepada masyarakat perniagaan. Di bawah program CSR Teknologi Maklumat dan Komunikasi Sebagai sebahagian daripada usaha CSR kami di Pahang, kami (ICT), kami telah mewujudkan dua pusat ICT pada tahun 2006, turut menyumbang kepada anak-anak nelayan di kawasan Kuala iaitu Pusat Pameran Siber Koridor Raya Multimedia (MSC) Kuala Sungai Pahang. Kira-kira 100 kanak-kanak telah mendapat Lumpur Sentral dan Pusat Inkubator. Melalui kedua-dua pusat manfaat daripada tabung bantuan pendidikan yang ditubuhkan ini, kami bertekad untuk menggalakkan pembangunan syarikat- dengan kerjasama Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM). syarikat baru berasaskan ICT dan menyediakan kemudahan sokongan bagi sebuah komuniti kreatif dalam pembangunan SUMBANGAN KORPORAT Kuala Lumpur Sentral. Selain daripada usaha berkaitan alam sekitar dan pendidikan, Pembangunan Pusat Inkubator ini bertujuan memupuk dan kami juga memfokus terhadap sumbangan korporat pada tahun membangunkan syarikat baru yang berpotensi dalam bidang 2007. Melalui pelbagai program dan inisiatif yang melibatkan ICT. Program inkubasi kami yang dimulakan pada bulan Februari masyarakat setempat, kami bertekad untuk menghulurkan 2007 ini melibatkan 10 buah syarikat. bantuan dan sumbangan kepada golongan yang kurang bernasib baik bagi meringankan bebanan mereka. Kuala Lumpur Sentral bekerjasama erat dengan Perbadanan Kemajuan Multimedia (MDeC) untuk membantu usahawan Pada bulan September 2007, kami telah menganjurkan lawatan baru ini memulakan perniagaan mereka dengan menyediakan selama tiga hari untuk 46 orang kakitangan kami ke Kampung ruang niaga untuk disewa pada kadar yang murah, latihan, Tekek, Pulau Tioman. Projek khidmat masyarakat yang sumber dan teknologi. dilaksanakan dari semasa ke semasa ini menyaksikan kakitangan MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Tanggungjawab Sosial Korporat 2007 sambungan

kami terlibat dalam aktiviti gotong-royong serta tidak Memory’, untuk mewujudkan kesedaran tentang kepentingan ketinggalan untuk menyertai dua perlawanan persahabatan usaha memelihara warisan budaya di dalam salah satu kawasan dengan penduduk tempatan, ini merupakan sebahagian petempatan tertua di Kuala Lumpur dan komuniti di sekitarnya. daripada usaha kami untuk mengeratkan silaturrahim dengan masyarakat setempat. Program sukarelawan kakitangan kami KEBAJIKAN KAKITANGAN bermatlamat untuk menyokong kemapanan alam sekitar komuniti, menyebarkan semangat sukarelawan dan aktiviti Kakitangan adalah aset kami yang terpenting. Pada bulan mengeratkan perhubungan. Disember 2007, Kumpulan mempunyai 928 orang kakitangan. Tenaga kerja kami menggambarkan sokongan kami terhadap Kami juga terlibat dalam pelbagai inisiatif kebajikan. Pada bulan tenaga kerja tempatan yang terdiri daripada 85.7% Melayu, Ramadhan yang lalu, kami menghulur bantuan berupa 9.0% Cina dan 3.6% India. Di kalangan pengurus, 64.2% makanan dan wang tunai kepada lebih 20 keluarga kurang adalah Melayu, 34.3% Cina dan 1.5% adalah India. Wanita berkemampuan. Selain itu, kami turut memberi sumbangan merangkumi 28% daripada bilangan kakitangan kami dan kepada Angkatan Tentera sempena Hari Raya memandangkan 13.5% daripadanya adalah pengurus kami. mereka tidak dapat bersama-sama dengan orang yang tersayang semasa musim perayaan. Kami menyalurkan pelaburan berterusan untuk kakitangan kami melalui program pendidikan dan latihan bagi memupuk Inisiatif kebajikan kami yang lain termasuklah sumbangan pembangunan dan peningkatan diri. Pada tahun lepas, jumlah kepada Pekan Fest 2007, Sumbangan Bendera Malaysia, jam purata latihan bagi setiap kakitangan adalah 44 jam yang Yayasan Cancerlink, Mercy Malaysia dan Persatuan Kebangsaan keseluruhannya berjumlah 15,169 jam. Latihan merupakan 3% Pelajar Islam Malaysia. Kami turut menghulurkan bantuan daripada kos kakitangan setiap tahun dan merupakan kepada mangsa banjir di Johor dengan memberi sumbangan sebahagian daripada komitmen kami terhadap pembangunan kepada beberapa badan kebajikan yang terbabit. profesional dan peningkatan kerjaya kakitangan kami serta dikendalikan selaras dengan penilaian prestasi kakitangan yang Dalam usaha untuk mempromosi industri seni dan budaya melibatkan 100% kakitangan sepenuh masa. tempatan, kami telah memberikan tiket percuma kepada para pelajar dan kakitangan untuk menyaksikan persembahan teater Program pembinaan semangat berpasukan yang telah Puteri Gunung Ledang, produksi moden tentang legenda dimulakan sejak tiga tahun lalu menjadi sebahagian penting tempatan yang popular. Kami turut menaja Yayasan Orang- daripada struktur syarikat kami. Program yang dirangka untuk Orang Cacat Kelantan untuk menonton persembahan teater memaju dan memupuk kemahiran perhubungan antara Urmi yang berdasarkan karya Shakespeare ‘The Tempest’. individu dan kecekapan teknikal bagi kakitangan pengurusan dan sokongan, turut memupuk semangat setiakawan di Sejajar dengan usaha kerajaan menggalakkan CSR di kalangan kalangan warga kerja kami. syarikat-syarikat di Malaysia, syarikat subsidiari kami, Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd menganjurkan Program Turun Padang Sejak bulan Mei 2007, sejumlah 16 kumpulan yang terdiri Komuniti Brickfields pada tahun 2007 untuk membantu daripada pengurusan atasan dan pertengahan, serta kumpulan mengekalkan kekayaan warisan budaya di Brickfields, Kuala eksekutif dan bukan eksekutif, telah menjalani sesi membina Lumpur. Disebabkan oleh kedudukannya yang berdekatan semangat berpasukan di Trolak Country Resort, Perak. Latihan dengan komuniti Brickfields yang sentiasa sibuk, Kuala Lumpur tersebut meliputi pembangunan kemahiran individu dan Sentral berada pada kedudukan yang baik untuk membantu pengurusan serta aktiviti membina semangat berpasukan. Pada pembangunan ekonomi Brickfields dengan menyediakan asasnya, program ini bermatlamat untuk mewujudkan budaya peluang pekerjaan dan infrastruktur moden kepada mereka. kerja baru di MRCB, dan menyemai perasaan bangga dan setia Kuala Lumpur Sentral juga menjalin hubungan dengan Balan terhadap organisasi di kalangan warga kerja. Moses, Pengarang buku ‘Brickfields: A Time, A Place, A MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 20 | 21

Sebagai usaha memotivasi semua kakitangan, kami AKTIVITI CSR PADA TAHUN 2008 menyediakan insentif tertentu sebagai ganjaran untuk prestasi yang baik. Ini meliputi insentif pelancongan di dalam dan ke Pada tahun 2008, kami bercadang untuk melaksanakan aktiviti luar negara, yang diberi sebagai pengiktirafan terhadap prestasi CSR kami selaras dengan Rancangan Malaysia Ke-9 yang cemerlang warga kerja yang berjaya mencapai Petunjuk Prestasi bertujuan mengurangkan lagi kadar kemiskinan daripada 5.7% Utama (KPI) masing-masing. Selain itu, kami turut memberi pada tahun 2004 kepada 2.8% menjelang tahun 2010. Aktiviti insentif pendidikan kepada kakitangan yang berhasrat untuk CSR kami akan menyumbang kepada peningkatan jenama menyambung pelajaran mereka ke peringkat ijazah. syarikat kami di kalangan pelanggan dan pemegang kepentingan kami. Kami turut menawarkan diskaun pembelian hartanah syarikat untuk kakitangan bagi mempromosi produk syarikat. Pada Salah satu aktiviti CSR terbesar yang kami rancang untuk tahun musim perayaan 2007, Hari Raya, Tahun Baru Cina dan 2008 adalah pelancaran Anugerah Seni MRCB. Hasil karya seni Deepavali, kami memberi baucer perayaan kepada kakitangan yang memenangi anugerah ini akan dijual dan keseluruhan untuk meraikan lagi musim perayaan masing-masing. kutipannya akan dibahagikan kepada badan-badan amal. Rasional di sebalik aktiviti ini adalah untuk menyumbang kepada Sepertimana yang ditetapkan undang-undang, para pekerja mereka yang memerlukan bantuan dan pada masa yang sama diwakili sama rata dalam semua Jawatankuasa Keselamatan dan memaklumkan tentang kepentingan pemuliharaan alam sekitar Kesihatan Operasi (OSH) MRCB. Ia telah membangun, dan perlindungan pantai, sungai dan kawasan pinggir pantai di melaksana dan memantau dasar keselamatan kami yang telah negara ini untuk manfaat generasi masa hadapan. menyebabkan kurang daripada lapan kecederaan parah sahaja berlaku sepanjang tahun lepas, kebanyakannya akibat ditimpa Aktiviti CSR lain yang telah dirancang pada tahun 2008 sisa bahan binaan di tapak pembinaan. kebanyakannya adalah kesinambungan usaha CSR yang dilaksanakan sejak beberapa tahun lepas. Kami merancang Isu Hak Asasi Manusia seperti dasar mengenai rundingan secara untuk menganjur beberapa bengkel perniagaan sosial di kolektif dan diskriminasi termasuk dalam Dasar Sumber perkampungan nelayan di Kuala Pahang dan Pulau Tioman, Manusia. Ia dipantau melalui audit secara kerap dan disokong serta meneruskan aktiviti gotong-royong di kawasan-kawasan melalui penyediaan program latihan dalam dasar diskriminasi tersebut. Di samping itu, kami berhasrat untuk dan kepelbagaian. Kami berasa sukacita untuk melaporkan mengembangkan lagi Program Komuniti Brickfields dengan bahawa tiada kejadian diskriminasi atau risiko kebebasan menganjur sesi dialog dengan anggota masyarakat dan berpersatuan dan rundingan secara kolektif yang ketara berlaku melancarkan laman web komuniti Brickfields yang bertindak pada tahun ini. Berasaskan perniagaan yang dijalankan, kami sebagai perantara untuk mereka berinteraksi sesama mereka. juga tidak mempunyai risiko kejadian buruh kanak-kanak, buruh Kami juga akan meneruskan usaha-usaha yang dijalankan pada paksa atau wajib atau yang melanggar hak etika penduduk tahun-tahun sebelumnya yang bertujuan menyumbang kepada pribumi. Selain itu, semua kakitangan keselamatan yang diambil pelbagai badan NGO dan pertubuhan kebajikan. bekerja secara langsung oleh Kumpulan dilatih mengenai isu hak asasi manusia. Seperti yang dinyatakan sebelum ini, kami merancang untuk mengambil empat buah sekolah lagi sebagai sekolah angkat Kami telah menyediakan pelan ganjaran dan ganjaran pada tahun 2008 di bawah program PINTAR, menjadikan tambahan termasuk Skim Pilihan Saham Pekerja, pelan jumlah keseluruhan sekolah angkat kami sebanyak enam buah. persaraan berasingan yang melibatkan 33% kakitangan tetap, Beberapa aktiviti baru telah dirancang untuk sekolah-sekolah ini. 100% kakitangan menerima insuran kesihatan dan kemalangan Kami akan melancarkan projek perintis bagi menganjurkan serta cuti bersalin untuk kakitangan wanita dan lelaki. Kos bengkel pendidikan muzik untuk murid-murid yang terpilih bagi penjagaan kesihatan keluarga meliputi 90% kakitangan MRCB. mempertingkatkan prestasi akademik mereka melalui muzik. INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT

“Kerja-kerja yang saya lakukan telah membantu untuk memulihkan persisiran pantai di Teluk Cempedak, Pahang. Ia melibatkan usaha membaikpulih lapisan pasir pantai dan juga mengurangkan hakisan melalui pemasangan paip khas di bawah dasar laut untuk merangsang pemendapan pasir. Ini adalah satu-satunya projek yang seumpamanya di Asia! Hasilnya, kita semua kini dapat menikmati keindahan pantai ini.”

: MOHAMED NAJIF, PENGURUS, PROJEK

“The work I do has helped to rehabilitate the beach at Teluk Cempedak in Pahang. It involves not only nourishing the beach with the sand but also reducing erosion by installing special pipes under the sea bed to stimulate sand sedimentation. The project is the first of its kind in Asia! As a result, we now have a beautiful and sustainable beach for everyone to enjoy.”

: MOHAMED NAJIF, MANAGER, PROJECT

MRCB’s beach and river rehabilitation Kerja-kerja pemulihan pantai dan works include: sungai yang dijalankan oleh MRCB • Beach Environmental Protection meliputi: conservation work at Teluk • Perlindungan Alam Sekitar Pantai Cempedak and Teluk Tekek, • Kerja pemuliharaan di Teluk Tioman Island Cempedak dan Teluk Tekek, • River Mouth Improvement works Pulau Tioman at Kuala Sungai Pahang and • Kerja menambahbaik Muara Sungai Kuantan Sungai di Kuala Sungai Pahang • Total solution to environmental dan Sungai Kuantan problems in Sungai Perai, Penang • Penyelesaian keseluruhan kepada and Sungai Tekek, Tioman Island masalah alam sekitar di Sungai Perai, Pulau Pinang dan Sungai MRCB’s community-based Tekek, Pulau Tioman environmental activities include: • Beach-cleaning at Teluk Aktiviti alam sekitar melibatkan Cempedak, Pahang masyarakat yang dijalankan oleh • Gotong Royong at Masjid Jamek MRCB meliputi: Kampung Tekek, Tioman Island • Pembersihan pantai di Teluk Cempedak, Pahang • Gotong Royong di Masjid Jamek Kampung Tekek, Pulau Tioman ALAM SEKITAR KITA, MASA DEPAN SEMUA OUR ENVIRONMENT, OUR FUTURE MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Board of Directors Lembaga Pengarah

from left to right / dari kiri ke kanan

Datuk Azlan Zainol Shahril Ridza Ridzuan Abdul Rahman Ahmad Dato’ Ahmad Ibnihajar

GROUP MANAGING DIRECTOR / NON-INDEPENDENT, INDEPENDENT DIRECTOR / NON-INDEPENDENT, PENGARAH URUSAN KUMPULAN NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BEBAS NON-EXECUTIVE CHAIRMAN / PENGARAH BUKAN BEBAS PENGERUSI BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF BUKAN EKSEKUTIF MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 24 | 25

Dato’ Dr Mohd Shahari Dr. Roslan Datuk Ahmad Mohamad Lotfy Ahmad Jabar A. Ghaffar Zaki Zahid Mohamad Noh INDEPENDENT DIRECTOR / NON-INDEPENDENT, INDEPENDENT DIRECTOR / NON-INDEPENDENT, PENGARAH BEBAS NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BEBAS NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF BUKAN EKSEKUTIF MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Directors’ Profile Profil Pengarah

Datuk Azlan Zainol, 58, a Malaysian, was Datuk Azlan Zainol, 58, warganegara Malaysia, appointed to the Board of MRCB on 12 January telah dilantik ke Lembaga Pengarah MRCB pada 2005. He is a Fellow of the Institute of Chartered 12 Januari 2005. Beliau merupakan Fellow Accountants (England & Wales), Certified Public Institute of Chartered Accountants (England & Accountants Malaysia and a member of the Wales), Akauntan Awam Bertauliah Malaysia Malaysian Institute of Accountants. dan ahli Institut Akauntan Malaysia.

Datuk Azlan is currently the Chief Executive Datuk Azlan kini merupakan Ketua Pegawai Officer of Employees Provident Fund (EPF), since Eksekutif Kumpulan Wang Simpanan Pekerja April 2001. Prior to joining EPF, he was the (KWSP) yang telah dilantik pada bulan April 2001. Managing Director of AmBank Berhad from Sebelum menyertai KWSP, beliau memegang 1994 to 2001, AmFinance Berhad from 1982 to jawatan sebagai Pengarah Urusan AmBank Berhad 1994, director for several subsidiaries of dari tahun 1994 hingga 2001, AmFinance Berhad AmBank Group from 1996 to 2001. Prior to dari tahun 1982 hingga 1994 dan turut menyandang jawatan pengarah bagi beberapa that, he was a partner with Messrs BDO Binder. syarikat subsidiari Kumpulan AmBank dari tahun 1996 hingga 2001. Sebelum itu, beliau juga He is the Chairman of RHB Bank Berhad and a merupakan rakan kongsi Tetuan BDO Binder. member of the Board of Rashid Hussain Berhad, RHB Capital Berhad, RHB Investment Bank Beliau adalah Pengerusi RHB Bank Berhad dan Berhad, Jardine Cycle & Carriage Limited, MCL ahli Lembaga Pengarah Rashid Hussain Berhad, Land Limited, ASIA Limited, Commonwealth RHB Capital Berhad, RHB Investment Bank African Investments Limited (COMAFIN), Berhad, Jardine Cycle & Carriage Limited, MCL a member of The Securities Market Consultative Land Limited, ASIA Limited, Commonwealth Panel of Bursa Malaysia and The International African Investments Limited (COMAFIN), ahli Social Security Association (ISSA). Panel Perunding Pasaran Sekuriti bagi Bursa Malaysia dan ahli International Social Security Other than as disclosed, he does not have any Association (ISSA). family relationship with any Director and/or major shareholder of MRCB. He has no personal Selain daripada yang dimaklumkan, beliau interest in any business arrangement involving tidak mempunyai sebarang hubungan MRCB and has not been convicted for any kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah offence within the past 10 years. dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.

Datuk Azlan Zainol NON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE CHAIRMAN / PENGERUSI BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 26 | 27

Shahril Ridza Ridzuan, 38, a Malaysian, was Shahril Ridza Ridzuan, 38, warganegara appointed to the Board of MRCB on 9 August Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga 2001. He holds a Bachelor of Civil Law (1st Pengarah MRCB pada 9 Ogos 2001. Beliau Class) from Oxford University, England, a Master berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Undang- of Arts (1st Class) from Cambridge University, undang Sivil (Kelas Pertama) dari Oxford England and has been called to the Malaysian University, England, Ijazah Sarjana Sastera (Kelas Bar and the Bar of England and Wales. Pertama) dari Cambridge University, England dan diterima masuk ke Badan Peguam Malaysia Shahril was a Legal Assistant at Zain & Co from dan Bar of England and Wales. 1994 to 1996. From 1997 to 1998, he was the Special Assistant to the Executive Chairman of Shahril merupakan seorang Pembantu Guaman Trenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc di Zain & Co. dari tahun 1994 hingga 1996 dan (M) Sdn. Bhd. He subsequently joined kemudian bertugas sebagai Pembantu Khas Pengurusan Danaharta Nasional Berhad from kepada Pengerusi Eksekutif Trenergy (M) 1998 to 1999. From 1999 to August 2001, Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn. Bhd. he was an Executive Director of SSR Associates dari tahun 1997 hingga 1998. Selepas itu, beliau Sdn. Bhd. menyertai Pengurusan Danaharta Nasional Berhad dari 1998 hingga 1999 dan kemudian Shahril also sits on the Boards of Media Prima menjadi Pengarah Eksekutif SSR Associates Sdn. Berhad, The New Straits Times Press (M) Berhad, Bhd. mulai tahun 1999 hingga Ogos 2001. UDA Holdings Berhad and Pengurusan Danaharta Nasional Berhad. Shahril turut menganggotai Lembaga Pengarah Media Prima Berhad, The New Straits Times Other than as disclosed, he does not have any Press (Malaysia) Berhad, UDA Holdings Berhad family relationship with any Director and/or dan Pengurusan Danaharta Nasional Berhad. major shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak MRCB and has not been convicted for any mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan offence within the past 10 years. dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.

Shahril Ridza Ridzuan GROUP MANAGING DIRECTOR / PENGARAH URUSAN KUMPULAN

Member of Executive Committee / Ahli Jawatankuasa Eksekutif Member of ESOS Committee / Ahli Jawatankuasa ESOS MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Directors’ Profile cont’d Profil Pengarah sambungan

Abdul Rahman Ahmad, 39, a Malaysian, was Abdul Rahman Ahmad, 39, warganegara Malaysia, appointed to the Board of MRCB on 9 August 2001. telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB He holds a Master of Arts from Cambridge pada 9 Ogos 2001. Beliau memiliki Ijazah Sarjana University, England and is a member of the Institute Sastera dari Cambridge University, England dan of Chartered Accountants, England & Wales. adalah ahli Institute of Chartered Accountants, England and Wales. Abdul Rahman was an Assistant Manager at Arthur Andersen, London from 1992 to 1996, after which Abdul Rahman merupakan Penolong Pengurus di he held the position of Special Assistant to the Arthur Andersen, London dari tahun 1992 hingga Executive Chairman of Trenergy (M) Berhad/ 1996 sebelum menyandang jawatan Pembantu Turnaround Managers Inc (M) Sdn. Bhd. until 1999. Khas kepada Pengerusi Eksekutif Trenergy (M) He subsequently joined Pengurusan Danaharta Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn. Bhd. Nasional Berhad as Unit Head from 1999 to 2000 dari tahun 1996 hingga 1998. Selepas itu beliau and went on to become an Executive Director of SSR menyertai Pengurusan Danaharta Nasional Berhad Associates Sdn. Bhd. until August 2001. Abdul sebagai Ketua Unit dari 1998 hingga 2000 dan Rahman was the Group Managing Director/Chief kemudian memegang jawatan Pengarah Eksekutif Executive Officer of MRCB from August 2001 until 1 SSR Associates Sdn. Bhd. dari tahun 2000 hingga September 2003. Ogos 2001. Abdul Rahman juga pernah menyandang jawatan Pengarah Urusan/Ketua He is currently the Group Managing Director/Chief Pegawai Eksekutif Kumpulan MRCB dari bulan Ogos Executive Officer of Media Prima Berhad and 2001 hingga 1 September 2003. Executive Director of Sistem Televisyen Malaysia Berhad. He also sits on the Boards of The New Straits Abdul Rahman pada masa ini adalah Pengarah Times Press (M) Berhad, Natseven TV Sdn. Bhd., Urusan /Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Media Metropolitan TV Sdn. Bhd., Ch-9 Media Sdn. Bhd. Prima Berhad dan Pengarah Eksekutif Sistem Max-Airplay Sdn. Bhd., Synchrosound Studio Sdn. Televisyen Malaysia Berhad. Beliau turut Bhd., Big Tree Outdoor Sdn. Bhd. and Composite menganggotai Lembaga Pengarah The New Straits Technology Research Malaysia Sdn. Bhd. He is also Times Press (M) Berhad, Natseven TV Sdn. Bhd., Chairman of The Talent Unit Sdn. Bhd. (formerly Metropolitan TV Sdn. Bhd., Ch-9 Media Sdn. Bhd. known as Tiga Events Sdn. Bhd.) and Alternate Max-Airplay Sdn. Bhd., Synchrosound Studio Sdn. Records Sdn. Bhd. (formerly known as Ambang Bhd., Big Tree Outdoor Sdn. Bhd. dan Composite Klasik Sdn. Bhd.). Technology Research Malaysia Sdn. Bhd. Beliau juga menyandang jawatan Pengerusi bagi The Talent Other than as disclosed, he does not have any family Unit Sdn. Bhd. (dahulu dikenali sebagai Tiga Events relationship with any Director and/or major Sdn. Bhd.) dan Alternate Records Sdn. Bhd. (dahulu shareholder of MRCB. He has no personal interest in dikenali sebagai Klasik Sdn. Bhd.). any business arrangement involving MRCB and has not been convicted for any offence within the past Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak 10 years. mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.

Abdul Rahman Ahmad NON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Member of Audit Committee / Ahli Jawatankuasa Audit MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 28 | 29

Dato’ Ahmad Ibnihajar, 58, a Malaysian, was Dato’ Ahmad Ibnihajar, 58, warganegara Malaysia, appointed to the Board of MRCB on 27 September telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB 2000. He holds a Bachelor of Economics (Business pada 27 September 2000. Beliau memiliki ijazah Administration) and is a member of The Chartered Sarjana Muda Ekonomi (Pentadbiran Perniagaan) Institute of Logistic & Transport. dan merupakan ahli The Chartered Institute of Logistic & Transport. Dato’ Ahmad was a Forex Dealer/Portfolio Manager of Malayan Banking Berhad, London from 1976 to Dato’ Ahmad pernah berkhidmat sebagai Wakil 1979. From 1980 to 1984, he was a Manager of Penjual Forex/Pengurus Portfolio Malayan Banking Malayan Banking Berhad, Genting Highlands Branch Berhad, London dari tahun 1976 hingga 1979. Mulai and Balik Pulau Branch. He was a Director of United 1980 hingga 1984, beliau bertugas sebagai Pengurus Traders Securities Sdn. Bhd. from 1984 to 1991 and Malayan Banking Berhad, cawangan Genting was an Executive Director of WM Svene-Nor JV Sdn. Highlands dan cawangan Balik Pulau. Beliau pernah Bhd. from 1991 to 1993 and Director of Taiping menyandang jawatan Pengarah di United Traders Securities Sdn. Bhd. from 1995 to 1998. Securities Sdn. Bhd. mulai 1984 hingga 1991, Pengarah Eksekutif bagi WM Svene-Nor JV Sdn. Bhd. Dato’ Ahmad is currently the Managing Director of dari 1991 hingga 1993 dan Pengarah Taiping Penang Port Sdn. Bhd. and Chairman of D’nonce Securities Sdn. Bhd. dari 1995 hingga 1998. Technology Berhad. Dato’ Ahmad pada masa ini merupakan Pengarah Other than as disclosed, he does not have any family Urusan Penang Port Sdn. Bhd. dan Pengerusi D’nonce relationship with any Director and/or major Technology Berhad. shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB and has Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak not been convicted for any offence within the past mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan 10 years. dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.

Dato’ Ahmad Ibnihajar INDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS

Chairman of Remuneration Committee and ESOS Committee / Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa ESOS Member of Audit Committee and Nomination Committee / Ahli Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pencalonan MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Directors’ Profile cont’d Profil Pengarah sambungan

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar, 71, Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar, 71, a Malaysian, was appointed to the Board of warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli MRCB on 22 July 2002. He obtained a Bachelor Lembaga Pengarah MRCB pada 22 Julai 2002. of Arts degree from the University of Malaya in Beliau memperolehi ijazah Sarjana Muda Sastera 1960. He was awarded a Dutch Government daripada Universiti Malaya pada tahun 1960. Fellowship in 1970 and obtained his Master in Beliau dianugerahkan Fellowship Kerajaan Social Science from the International Institute of Belanda pada tahun 1970 dan kemudian Social Studies, The Hague, Holland in 1972. In memperolehi Ijazah Sarjana Sains 1974, he was awarded the Fullbright-Hays Kemasyarakatan daripada International Institute Fellowship and obtained his Ph. D (Political of Social Studies, Hague, Holland pada tahun Science) from the University of Hawaii in 1978. 1972. Selepas itu, pada tahun 1974, Dato’ Dr. In 1990, as a nominee of the Government of Mohd Shahari telah dianugerahkan Fellowship Malaysia, he attended the Advanced Fullbright-Hays dan memperolehi Ph.D (Sains Management Program at Harvard Business Politik) daripada University of Hawaii pada tahun School, Boston, USA. 1978. Pada tahun 1990, beliau telah menghadiri Program Pengurusan Lanjutan di Harvard Upon graduation in 1960, he was inducted into Business School, Boston, Amerika Syarikat the Malaysian Civil Service, and served in several sebagai nomini Kerajaan Malaysia. capacities at national and international levels, until his retirement in 1991. Selepas menamatkan pengajian pada tahun 1960, Dato’ Dr. Mohd Shahari telah diserapkan He is currently the Chairman of Eon Bank ke dalam Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia, Berhad, Peakline Sdn. Bhd., Denuo Sdn. Bhd. dan pernah memegang beberapa jawatan di and Radibems (M) Sdn. Bhd. He is also a director peringkat negara dan antarabangsa sehingga of Media Prima Berhad, Uni.Asia Assurance beliau bersara pada tahun 1991. Berhad, Uni.Asia General Insurance Berhad, Uni.Asia Life Assurance Berhad, Uni.Asia Capital Beliau kini merupakan Pengerusi Eon Bank Sdn. Bhd., EON Capital Berhad, EONCAP Islamic Berhad, Peakline Sdn. Bhd., Denuo Sdn. Bhd. Bank Berhad, MIMB Investment Bank Berhad, dan Radibems (M) Sdn. Bhd. dan Pengarah Radicare (M) Sdn. Bhd., Realmild (M) Sdn. Bhd. Media Prima Berhad, Uni.Asia Assurance Berhad, and Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. Uni. Asia General Insurance Berhad, Uni.Asia Life Assurance Berhad, Uni.Asia Capital Sdn. Bhd., Other than as disclosed, he does not have any EON Capital Berhad, EONCAP Islamic Bank family relationship with any Director and/or Berhad, MIMB Investment Bank Berhad, major shareholder of MRCB. He has no personal Radicare (M) Sdn. Bhd, Realmild (M) Sdn. Bhd. interest in any business arrangement involving dan Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. MRCB and has not been convicted for any offence within the past 10 years. Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar INDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS

Chairman of Audit Committee and Nomination Committee / Pengerusi Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pencalonan Member of Remuneration Committee and ESOS Committee / Ahli Jawantakuasa Imbuhan dan Jawatankuasa ESOS MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 30 | 31

Dr. Roslan A. Ghaffar, 56, a Malaysian, was Dr. Roslan A. Ghaffar, 56, warganegara Malaysia, appointed to the Board of MRCB on telah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah 3 November 2003. He holds a Bachelor of MRCB pada 3 November 2003. Beliau Science degree from the Louisiana State berkelulusan ijazah Sarjana Muda Sains dari University, USA and obtained his Ph.D from Louisiana State University, Amerika Syarikat dan University of Kentucky, USA. memperolehi Ph.D daripada University of Kentucky, Amerika Syarikat. Dr. Roslan was attached to University Putra Malaysia as a Lecturer in 1984 and Associate Dr. Roslan pernah berkhidmat dengan Universiti Putra Malaysia sebagai Pensyarah pada tahun Professor in 1991. In 1992-1993, Dr. Roslan was 1984 dan Profesor Madya pada tahun 1991. with the Unversity of Kentucky, Lexington as Pada tahun 1992–1993, Dr. Roslan berkhidmat Visiting Professor. On various occasions while at dengan University of Kentucky, Lexington the University Putra Malaysia, he had served as sebagai Profesor Pelawat. Semasa bertugas di consultant to various international and national Universiti Putra Malaysia, beliau pernah organisations which included the World Bank, beberapa kali berkhidmat sebagai Asian Development Bank, Winrock International perundingcara kepada pelbagai pertubuhan and the Economic Planning Unit of the Prime antarabangsa dan kebangsaan yang antara lain Minister’s Department. termasuk Bank Dunia, Bank Pembangunan Asia, Winrock International dan Unit Perancang On 1 August 1994, Dr. Roslan was appointed as Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri. Director of Investment and Economic Research Department, Employees Provident Fund. He was Pada 1 Ogos 1994, Dr. Roslan telah dilantik promoted to the position of Senior Director in sebagai Pengarah Jabatan Penyelidikan Pelaburan 1996 and as Deputy Chief Executive Officer of dan Ekonomi, Kumpulan Wang Simpanan the Employees Provident Fund from July 2002 Pekerja. Beliau seterusnya dinaikkan pangkat ke until his retirement on 1 September 2007. jawatan Pengarah Kanan pada tahun 1996 dan seterusnya sebagai Timbalan Ketua Pegawai He is currently the Chairman of Kuala Lumpur Eksekutif Kumpulan Wang Simpanan Pekerja Sentral Sdn. Bhd. and also sits on the Boards pada bulan Julai 2002 sehingga persaraan beliau of WPM Marine Sdn. Bhd. and Muara Sinergy pada 1 September 2007. Sdn. Bhd. Pada masa ini, beliau menyandang jawatan Pengerusi Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. dan Other than as disclosed, he does not have any turut menganggotai Lembaga Pengarah WPM family relationship with any Director and/or Marine Sdn. Bhd. dan Muara Sinergy Sdn. Bhd. major shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak MRCB and has not been convicted for any mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan offence within the past 10 years. dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.

Dr. Roslan A. Ghaffar NON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Chairman of Executive Committee / Pengerusi Jawatankuasa Eksekutif Member of Remuneration Committee, Nomination Committee and ESOS Committee / Ahli Jawatankuasa Imbuhan, Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa ESOS MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Directors’ Profile Cont’d Profil Pengarah sambungan

Datuk Ahmad Zaki Zahid, 37, a Malaysian, was Datuk Ahmad Zaki Zahid, 37, warganegara Malaysia, appointed to the Board of MRCB on 12 January telah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah MRCB 2005. He holds a Bachelor of Laws from University of pada 12 Januari 2005. Beliau memegang Ijazah Bristol, England. Undang-undang dari University of Bristol, England.

Datuk Ahmad Zaki was a Senior Executive Officer at Datuk Ahmad Zaki pernah berkhidmat sebagai the Issues and Investment Division of the Securities Pegawai Eksekutif Kanan di Bahagian Terbitan dan Commission of Malaysia from November 1994 to Pelaburan, Suruhanjaya Sekuriti Malaysia dari bulan July 1998. Thereupon, from August 1998 to November 1994 hingga Julai 1998. Dari Ogos 1998 February 2000, he worked as a Senior Consultant at hingga Februari 2000, beliau berkhidmat sebagai Booz, Allen & Hamilton (Kuala Lumpur/Singapore). Perunding Kanan di Booz, Allen & Hamilton (Kuala Lumpur/Singapura). He assumed the role of Special Assistant to YB Dato’ Hishammuddin Tun Hussein, Minister of Youth and Beliau menyandang jawatan Pembantu Khas kepada Sports, from March 2000 to June 2001. In July 2001, YB Dato’ Hishammuddin Tun Hussein, Menteri Belia he joined the Deputy Prime Minister’s Office as dan Sukan dari bulan Mac 2000 hingga Jun 2001. Special Assistant to YAB Dato’ Seri Abdullah Haji Pada bulan Julai 2001, beliau bertukar ke Pejabat Ahmad Badawi and was promoted to his current Timbalan Perdana Menteri sebagai Pembantu Khas position as the Special Officer to YAB Dato’ Seri kepada YAB Dato’ Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi, Abdullah Haji Ahmad Badawi and Head of Policy dan kemudiannya dinaikkan ke jawatan sekarang Unit, Prime Minister’s Office, in November 2003. sebagai Pegawai Khas kepada YAB Dato’ Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi dan Ketua Unit Dasar, Other than as disclosed, he does not have any family Pejabat Perdana Menteri, Jabatan Perdana Menteri, relationship with any Director and/or major pada bulan November 2003. shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB and has Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak not been convicted for any offence within the past mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan 10 years. dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.

Datuk Ahmad Zaki Zahid INDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS

Member of Executive Committee / Ahli Jawatankuasa Eksekutif MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 32 | 33

Mohamad Lotfy Mohamad Noh, 48, a Malaysian, Mohamad Lotfy Mohamad Noh, 48, warganegara was appointed to the Board of MRCB on Malaysia, telah dilantik menganggotai Lembaga 20 July 2005. He holds an Advanced Diploma in Pengarah MRCB pada 20 Julai 2005. Beliau Business Studies from University Technology Mara berkelulusan Diploma Lanjutan dalam jurusan and a Diploma in Marketing (UK). Pengajian Perniagaan daripada Universiti Teknologi Mara dan Diploma in Marketing (UK). Mohamad Lotfy started his career with Public Bank Berhad in 1982 before moving to Kwong Yik Mohamad Lotfy memulakan kerjaya di Public Bank Finance Bhd in 1986. Subsequently, he joined M.K. Berhad pada tahun 1982 sebelum beralih ke Kwong Associates in 1989 as a Sales Manager and was Yik Finance Bhd. pada tahun 1986. Beliau kemudian promoted to the position of Deputy General menyertai M.K. Associates Sdn. Bhd. pada tahun Manager in 1991. In 1993, he joined Land and 1989 sebagai Pengurus Jualan dan dinaikkan ke General Berhad as a General Manager. jawatan Timbalan Pengurus Besar pada tahun 1991. Pada tahun 1993, beliau menyertai Land and In 2003, he joined Golden Hope Development Sdn. General Berhad sebagai Pengurus Besar. Bhd. as a Deputy General Manager and later, to Golden Hope Properties Sdn. Bhd. in 2004. Pada tahun 2003, beliau menyertai Golden Hope Development Sdn. Bhd. sebagai Timbalan Pengurus He is currently the General Manager, Property Besar dan kemudian ke Golden Hope Properties Investment Division of Employee Provident Fund, a Sdn. Bhd. pada tahun 2004. position he held since May 2005 and is also a board member of South Johor Investment Corporation Pada masa ini, beliau menyandang jawatan Berhad. Pengurus Besar, Bahagian Pelaburan Hartanah Kumpulan Wang Simpanan Pekerja dan telah Other than as disclosed, he does not have any family memegang jawatan tersebut sejak bulan Mei 2005. relationship with any Director and/or major Beliau juga merupakan ahli Lembaga Pengarah shareholder of MRCB. He has no personal interest South Johor Investment Corporation Berhad. in any business arrangement involving MRCB and has not been convicted for any offence within the Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak past 10 years. mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.

Mohamad Lotfy Mohamad Noh NON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Member of Executive Committee / Ahli Jawatankuasa Eksekutif

WHAT’S THE HOTTEST EMERGING MARKET ON YOUR

LATITUDE? India 8.5% GDP growth rate in 2007 Turkey 5.1% GDP growth rate in 2007

Where will you find this year's hottest market? Probably not where you'd expect.

Our accredited HSBC Premier Relationship Managers can help you identify these opportunities. We’ll provide information, support and innovative investment ideas, from both HSBC and non-HSBC sources.

To find out about a service that helps you get more out of the world, visit www.hsbcpremier.com.my or call 1300 88 9393.

Issued by HSBC Bank Malaysia Berhad (Company no. 127776-V). Terms and conditions apply. Please refer to www.hsbcpremier.com.my for detailed terms and conditions. Featured information from independent sources. Figures correct at time of publication. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Senior Management Pengurusan Kanan

from left to right / dari kiri ke kanan

HEAD OF INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT / GROUP MANAGING DIRECTOR / KETUA BAHAGIAN INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR PENGARAH URUSAN KUMPULAN Dr. Shaharizuan Shafiei Shahril Ridza Ridzuan VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN CHIEF FINANCIAL OFFICER / HEAD OF KUALA LUMPUR SENTRAL DEVELOPMENT / KETUA PEGAWAI KEWANGAN KETUA BAHAGIAN PEMBANGUNAN KUALA LUMPUR SENTRAL Chong Chin Ann Chan Chee Meng VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 36 | 37

from left to right / dari kiri ke kanan

HEAD OF IT/ADMINISTRATION / HEAD OF HUMAN RESOURCE / KETUA IT/PENTADBIRAN KETUA SUMBER MANUSIA Ho Chee Sun Suzana Nawardin GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR

COMPANY SECRETARY / HEAD OF ENGINEERING & CONSTRUCTION / SETIAUSAHA SYARIKAT KETUA BAHAGIAN KEJURUTERAAN & PEMBINAAN Mohd Noor Rahim Yahaya Mohd Nor Abdul Karim VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Senior Management cont’d

Pengurusan Kanan sambungan

from left to right / dari kiri ke kanan

HEAD OF CORPORATE GOVERNANCE / HEAD OF LEGAL / KETUA TADBIR URUS KORPORAT KETUA UNDANG-UNDANG Wan Shariman Wan Mohamed Norsham Ishak GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR

HEAD OF BUILDING SERVICES / HEAD OF CORPORATE FINANCE / KETUA BAHAGIAN PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN KETUA KEWANGAN KORPORAT Hussin Mohd Ali Arief Nasran Abd Wahab VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 38 | 39

from left to right / dari kiri ke kanan

HEAD OF PROPERTY / HEAD OF GROUP BUSINESS DEVELOPMENT / KETUA BAHAGIAN HARTANAH KETUA PEMBANGUNAN PERNIAGAAN KUMPULAN Wong Dor Loke Dato’ Ir. Ibrahim Abu Bakar VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN

HEAD OF RETAIL ASSET DEVELOPMENT / HEAD OF CORPORATE COMMUNICATIONS / KETUA PEMBANGUNAN HARTANAH PERUNCITAN KETUA KOMUNIKASI KORPORAT Zulkefli Ibrahim Mohaini Mohd Yusof GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Group Financial Highlights Maklumat Kewangan Kumpulan

2003 2004 2005 2006 2007 (16 months) (12 months) (12 months) (12 months) (12 months) RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Revenue 359,898 188,301 323,825 527,929 903,702 Perolehan

Profit Before Tax 52,487 12,462 15,169 30,266 69,831 Keuntungan Sebelum Cukai

Earnings * 45,864 31,170 12,407 33,784 40,745 Pendapatan *

Earnings Per Share (sen) ** 5 4 2 4 5 Pendapatan Sesaham (sen) **

Shareholders’ Funds 366,742 394,080 405,608 440,107 705,531 Dana Pemegang Saham

Total Assets 2,073,349 1,910,483 2,034,911 1,992,934 2,106,264 Jumlah Aset

Bank Borrowings 1,250,060 1,124,245 1,192,514 1,073,332 730,675 Pinjaman Bank

Gross Profit Margin (%) 19 44 33 20 27 Kadar Keuntungan Kasar (%)

Return On Average 10 3 4 7 12 Shareholders’ Funds (%) Pulangan Atas Purata Dana Pemegang Saham (%)

* Earnings: Profit after tax and minority interests. * Pendapatan: Keuntungan selepas cukai dan kepentingan minoriti.

** Based on weighted average number of shares issued during the year/period. ** Berdasarkan purata wajaran bilangan saham-saham yang diterbitkan sepanjang tahun/tempoh. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 40 | 41

Charts Carta

Group revenue Group profit before tax Perolehan Kumpulan Keuntungan sebelum cukai Kumpulan RM million/juta RM million/juta

Group shareholders’ funds Group total assets Dana pemegang saham Kumpulan Jumlah aset Kumpulan RM million/juta RM million/juta

Group bank borrowings Pinjaman bank Kumpulan RM million/juta MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Organisation Chart Carta Organisasi

CORPORATE GOVERNANCE TADBIR URUS KORPORAT

General Manager - Head of Department Pengurus Besar - Ketua Jabatan • Wan Shariman Wan Mohamed

CORPORATE FINANCE CHIEF FINANCIAL OFFICER GROUP BUSINESS KEWANGAN KORPORAT KETUA PEGAWAI KEWANGAN DEVELOPMENT PEMBANGUNAN PERNIAGAAN General Manager - Head of Department • Chong Chin Ann KUMPULAN Pengurus Besar - Ketua Jabatan • Arief Nasran Abd Wahab Vice President /Naib Presiden • Dato’ Ir. Ibrahim Abu Bakar

FINANCE / ACCOUNTS LEGAL IT / ADMIN KEWANGAN / AKAUN UNDANG-UNDANG IT / PENTADBIRAN

General Manager - Head of Department General Manager General Manager Pengurus Besar - Ketua Jabatan - Head of Department - Head of Department • Chiew Foong Mooi Pengurus Besar - Ketua Jabatan Pengurus Besar - Ketua Jabatan • Norsham Ishak • Ho Chee Sun

ENGINEERING & CONSTRUCTION INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT KEJURUTERAAN & PEMBINAAN INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR

Vice President / Naib Presiden Vice President / Naib Presiden • Mohd Nor Abdul Karim • Dr. Shaharizuan Shafiei MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 42 | 43

BOARD OF DIRECTORS LEMBAGA PENGARAH

Chairman SECRETARIAL Pengerusi KESETIAUSAHAAN • Datuk Azlan Zainol Company Secretary Group Managing Director Setiausaha Syarikat Pengarah Urusan Kumpulan • Mohd Noor Rahim Yahaya • Shahril Ridza Ridzuan

HUMAN RESOURCE CORPORATE COMMUNICATIONS RETAIL ASSET DEVELOPMENT SUMBER MANUSIA KOMUNIKASI KORPORAT PEMBANGUNAN HARTANAH PERUNCITAN

General Manager General Manager General Manager - Head of Department - Head of Department - Head of Department Pengurus Besar - Ketua Jabatan Pengurus Besar - Ketua Jabatan Pengurus Besar - Ketua Jabatan • Zulkefli Ibrahim • Suzana Nawardin • Mohaini Mohd Yusof

KUALA LUMPUR SENTRAL DEVELOPMENT PEMBANGUNAN KUALA LUMPUR SENTRAL

Vice President / Naib Presiden • Chan Chee Meng

BUILDING SERVICES PROPERTY PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN HARTANAH

Vice President / Naib Presiden Vice President / Naib Presiden • Hussin Mohd Ali • Wong Dor Loke MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Corporate Structure Struktur Korporat

PROPERTY DEVELOPMENT / PEMBANGUNAN HARTANAH

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. 64.38% Unity Porfolio Sdn. Bhd. 100% Onesentral Park Sdn. Bhd. 51% Prema Bonanza Sdn. Bhd. 51% MRCB Utama Sdn. Bhd. 100% Golden East Corporation Sdn. Bhd. 100% Malaysian Resources Development Sdn. Bhd. 100% MRCB Property Developement Sdn. Bhd. 100% Superview Development Sdn. Bhd. 100% Seri Iskandar Developement Corporation Sdn. Bhd. 70% MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. 60% Suasana Sentral Two Sdn. Bhd. 30% Sooka Sentral Sdn. Bhd. 100% Excellent Bonanza Sdn. Bhd. 60% Synargym Sdn. Bhd. (formerly known as Malaysian Resources International Sdn. Bhd.) 100%

BUILDING SERVICES / PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN

Semasa Sentral Sdn. Bhd. 100% Semasa Services Sdn. Bhd. 100% MR Securities Sdn. Bhd. 100% Semasa Security Sdn. Bhd. 100% Semasa Parking Sdn. Bhd. 100% MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 44 | 45

ENGINEERING & CONSTRUCTION / KEJURUTERAAN & PEMBINAAN

MRCB Engineering Sdn. Bhd. 100% Al Fattan MRCB Construction Co (LLC) 49% Milmix Sdn. Bhd. 100% MRCB Technologies Sdn. Bhd. 100% Transmission Technology Sdn. Bhd. 100%

INTRASTRUCTURE & ENVIRONMENT / INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR

MRCB Lingkaran Selatan Sdn. Bhd. 100% MRCB Prasarana Sdn. Bhd. 100% MRCB Southern Link Berhad 100% MRCB Environmental Services Sdn. Bhd. 100% MRCB Environment Sdn. Bhd. 55% Kejuruteraan & Pembinaan Seri Lumut Sdn. Bhd. 70% Nuzen Corporation Sdn. Bhd. 30% MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Chairman’s Statement

DEAR VALUED SHAREHOLDERS,

I am pleased to present, on behalf of the Board of Directors, the 37th Annual Report for MRCB and its Group of Companies for the Financial Year Ended 31 December 2007.

Against a backdrop of the international credit crisis and its uncertain impact on the world’s economies and financial systems, it has been another good year for us at MRCB – financially and operationally. We have achieved our best ever turnover and profit from operations in the last eight years.

Operationally, it has been a very productive year and one in which our businesses have continued to expand. We have begun new property developments in Penang and accelerated development at Kuala Lumpur Sentral. MRCB also secured infrastructure and engineering projects which will provide us a platform for future growth and revenue in upcoming years.

We have exceeded all our headline Key Performance Indicators (KPIs) in 2007. Our 2007 revenues are up by more than 70% from 2006 and now exceed RM900 million, and our profits before taxation more than doubled from 2006 to RM69.8 million.

In our last Annual General Meeting (AGM), we committed to our shareholders to institute a dividend policy this year. I am pleased to announce that MRCB will start paying dividends again – the first dividend in the last 10 years. The Board of Directors have committed to a dividend payout ratio of at least 20% of annual profits available for distribution. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 46 | 47

Whilst relatively nominal at this point, we believe that this is a OPERATIONAL AND CORPORATE HIGHLIGHTS transformational step forward for the Group and our shareholders. Given the Group’s capital needs for expansion and While the Operations Review by our Group Managing Director investment in our new long-term assets, we hope to increase will cover in detail the business of the Group, I would like to this ratio to 50% of available profits over time. take this opportunity to discuss some key highlights.

MRCB recorded its best ever revenue since 1999 of RM903.7 Property million. This is a significant increase of RM375.8 million or 71% from 2006. Group profit before taxation grew by RM39.6 We have made significant inroads in Penang in 2007 with the million or 131% to RM69.8 million. The significant increase in launch of an Integrated Transportation Hub (Penang Sentral) in revenue was mainly due to higher contributions from the June, which marks the fastest launch to market that MRCB has Group’s property development and engineering and done. The Penang Sentral project replicates the urban construction sectors that are mainly driven by the ongoing regeneration and transformation model of Kuala Lumpur development at Kuala Lumpur Sentral and the Group’s Sentral, which will pave the way forward for the property infrastructure related projects. development activities of the Group.

Significantly, the increase in revenue has contributed to a The Penang Sentral project is a long-term commitment with marked increase in operational profits. The Group’s operational Pelaburan Hartanah Bumiputera Berhad (PHBB), which will profits increased to RM138.4 million in 2007 from RM61 million become the central transportation hub for Penang, integrating in 2006, reflecting stronger operational performance. Penang’s ferry, train, intercity and intra-city bus and taxi services, with provision for a monorail station to be incorporated into the Our balance sheet is on a significantly better footing with Net hub. It will also include an integrated development comprising Assets Per Share at 77.7 sen compared to 2006 of 57.3 sen. The commercial, residential and retail components, service improved Net Assets of the Group and aggressive reduction of facilities and car park areas, all located within an approximately the Group’s borrowings has substantially reduced its gearing 30-acre site. from 2.46 times in 2006 to 1.05 times in 2007. We have also entered into turnkey development contracts with We have also restructured our remaining debt at Kuala Lumpur PHBB to develop residential units ranging from high-end Sentral Sdn. Bhd. comprising RM720 million Serial Sukuk apartments and landed units to affordable housing in Penang Musyarakah (Sukuk) in April 2007, which reduced the average Island. The residential development covers about 120 acres and interest cost on the bond from 9% to 5%. Though the Sukuk is located over three key localities in Weld Quay, Bukit Dumbar was issued in series of yearly redemption from one to seven in Gelugor and Teluk Kumbar area. These will be progressively years, the entire Sukuk was fully settled on 4 April 2008 as a developed over the next seven years with an estimated Gross result of the continued good response for property Development Value (GDV) of over RM500 million. developments within Kuala Lumpur Sentral which have accelerated the completion of sales target initially spread over At Kuala Lumpur Sentral, we have accelerated the development the Sukuk tenure. of the premium lots fronting Muzium Negara and the Lake Gardens and had announced several joint ventures over the course of the year. Kuala Lumpur Sentral will soon see the development of the new headquarters for CIMB Investment Bank, a new luxury condominium development and a luxury hotel development. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Chairman’s Statement cont’d

Kuala Lumpur Sentral will see the development of 6.8 million Environmental Engineering square feet of office, retail and residential coming on stream from 2008 onwards with a GDV of over RM4 billion. With this MRCB continues to be a leader in the field of environmental launch, the property earnings profile of the Group will be engineering, particularly in relation to the restoration of enhanced over the next four to five years. coastlines, beaches and rivers. In 2007, we were successful in finalizing the project for the restoration of Pulau Tioman. This 2007 also saw the completion of 1 Sentral and Sooka Sentral, key development in restoring one of the nation’s island jewels our latest Grade A office tower and retail centre respectively in will be completed by end 2008. Kuala Lumpur Sentral. 1 Sentral with 100% occupancy, housing reputable and well-known foreign names such as In addition to that, works have started in relation to our new PricewaterhouseCoopers, General Electric International, Regus, projects at Sungai Pahang and Sungai Perai. These will only Cisco, and Wilhemsen Maritime Services. Sooka Sentral, our serve to reinforce our position at the forefront of environmental new retail area, provides a much needed addition to the restoration in Malaysia. premium food and beverages and lifestyle scene at Kuala Lumpur Sentral area. Engineering & Construction

MRCB continues to successfully develop and launch other The Engineering & Construction Division has been busy at Kuala properties including Laman Suria in Kajang Utama, our Small & Lumpur Sentral with the delivery of the first grade A office, the Medium Enterprise (SME) Industrial Park at Senawang Sentral 33-storey high end 1 Sentral to Lembaga Tabung Haji in April and our new semi-detached and bungalow properties at Bandar 2007. It also completed the construction of Sooka Sentral in Seri Iskandar in Perak which were fully taken up. December 2007. Construction of two office towers at Lot J which were sold to Malaysian Industrial Development Authority Infrastructure (MIDA) and Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) are progressing well and are expected to be completed as MRCB’s first concession asset, the Duta-Ulu Kelang Expressway scheduled in 2009. project (DUKE), is on track for its scheduled opening in early 2009. This highway will provide a new link that will complete Elsewhere, the division’s road projects will be expanded Kuala Lumpur’s highway road system. significantly with the commencement of the EDL project in 2008. MRCB made significant progress with its recurring income base strategy with the signing of the concession agreement on the In Penang, work is progressing well on the initial phase of Eastern Dispersal Link highway project (EDL) in June 2007. The Penang Sentral, which encompasses the temporary facilities project is expected to commence work by mid 2008 and targets required to relocate existing services. Once completed in early completion by end 2011. The EDL provides a long overdue 2008, work on the main integrated terminal will commence. connection between the PLUS expressway to the new Customs, Immigration and Quarantine complex in Johor Bahru. On the Energy contracting side, we have successfully delivered the 275 kV Sabah East-West Grid Interconnection Transmission project in Sabah in November 2007. During 2007, the energy MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 48 | 49

sub-division has secured new contracts worth over RM400 In 2007, we dedicated ourselves to four key themes: Education, million, with the most recent in October 2007, the Bakun 275kV Environment, Corporate Philanthropy, and Employee Welfare. switchyard and control building works. With proven track record and being one of the leading energy contractors, the Group will Under our education initiatives, we established the PINTAR continue to explore for new business opportunities especially programme in Penang, which saw us adopting two primary with the upcoming Bakun Dam power transmission project. schools for the next three years. The schools, both located in Penang, are Sekolah Kebangsaan Kampong Jawa and Sekolah Kebangsaan Dato Kramat. These primary schools have achieved RESPONSIBLE CORPORATE CITIZEN good results since the adoption with a marked improvement in academic results. We will continue to work with the parents, Our corporate risk assessment processes cover corporate students and teaching staff to help improve further the governance, bribery and corruption, environmental risk, supply achievements of these schools. chain issues, human rights, employee relations and health and safety. As part of our environmental conservation work, we organised several rehabilitation projects on the badly eroded beach and Our anti-corruption and bribery policy and other ethical rivers of Pulau Tioman. The project also involved rehabilitating guidelines are available in the Code of Business Ethics introduced the seriously polluted river by adding breakwaters and rubbish in 2004. This is provided to all employees during induction traps to prevent waste materials from entering the sea. training and covers responsibilities within the company, to our customers, our suppliers and all other external parties. It also We are promoters of rehabilitation and conservation works provides guidance on breaches of our procedures and outlines necessary to preserve the vital connection between our whistle-blower policy, which protects employees who environmental stability and business opportunities. We are identify and report unethical behaviour. Our Prevention of Fraud proud to be leaders in an important social issue affecting future Manual introduced in 2006 supports the Code. generations and are part of a growing movement for corporations to take responsibility for environmental Our Corporate Governance procedures more than fulfill the preservation. requirements of the Securities Commission Revised Code on Corporate Governance 2007. We are happy to report that there The Board firmly believe that our employees are our assets. We were no instances of breaches of any of these Codes during the held several human capital development and teambuilding year and no significant penalties for non-compliance with any courses throughout the year to increase communications and laws or regulations. cooperation amongst staff. These are critical measures that play a part in our continuing quest to increase productivity.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

At MRCB, we have an active CSR programme that aims to make a real difference to the environment and the communities we serve. As one of the nation’s leading development and construction companies, we believe we have an important role to play in sustainable development. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Chairman’s Statement cont’d

2007 also saw the launch of our new internal philosophy. “We This year we have made a more formal statement of our Care, We deliver” commits all MRCB employees to the MRCB Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives in the areas of organisation and its stakeholders. Critically, MRCB has also Workplace, Marketplace, Environment and Community. We embraced four key values to continue driving performance and have chosen to report according to the guidelines of the Global promoting our results based culture: Reporting Initiative (GRI). Together with our statement on Corporate Governance and Business Ethics, our CSR Integrity – fair, honest & accountable Programmes demonstrate our commitment to ethical and Passion – deliver from the heart responsible management and show how we aim to fulfill our Teamwork – work as one responsibilities to our stakeholders and to promote the highest Innovation – continuous improvement quality of management across our operations. They also show how our business contributes to society across the range of our MRCB also provides education grants for staff members who are activities and clarify our commitment to promoting good interested in pursuing undergraduate degree courses. This is in business practices within our own operations and those of addition to our efforts to ensure continuous training and our suppliers. learning for staff at all levels.

We aim to continue with our efforts in environmental WAY FORWARD conservation and education in 2008. One of our main environmental activities for 2008 will be the launch of the MRCB Against a backdrop of continuing material price increases and Art Awards in June, where the proceeds from the sales of the weakening economies, we expect to continue our strategy of artworks will be distributed to various needy and charitable growth across all businesses in 2008. The footholds of expansion organizations. We also look forward to conducting alternative are firmly in place for the upcoming years. business workshops for poor fishermen in Kuala Pahang and Tioman Island to generate secondary income for out-of-work As you may be aware, the Board has set a target of over RM1.2 fishermen during the monsoon season. billion in revenue and RM90 million in profits. These targets represent another 50% growth against our 2007 targets and The focus of our educational initiatives for 2008 is to help more than 30% ahead from our actual 2007 results. We believe underprivileged children in primary schools improve their that 2008 will be the fourth straight year of solid progress from academic performance. Under our three-year education the base established in our restructuring in 2003. More programme, we aim to adopt four more primary schools within importantly, MRCB is on track to continue achieving steady areas of our operation. The schools are Sekolah Kebangsaan growth through our strategy of emphasizing equal investments Bagan Jermal, in Butterworth, Penang; Sekolah Kebangsaan in long-term projects balanced against shorter term Tebrau Bakar Batu, in Johor Bahru, Johor; and Sekolah development cycles. Kebangsaan La Salle I and Sekolah Kebangsaan La Salle II in Brickfields, Kuala Lumpur. Our educational initiatives will include programmes aimed at providing reward incentives, motivation and teambuilding activities, especially for students from low- income families. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 50 | 51

That said, the Board does view with some concern the I wish to extend my personal thanks to all the board members continuing weakness in the world’s major economies for their constructive advice and support, to our committed and exacerbated by the continuing credit crisis in international hardworking employees and to our shareholders, customers, financial systems. While the effects of these debilitating events financiers, business partners, suppliers and authorities who have have yet to cause a major impact in the Malaysian economy, we journeyed with the Group all this while. remain cautious of the potential damage that a loss of confidence can do to the property markets. With your continued support, MRCB will continue to progress and to grow in line with the aspirations of its shareholders. Recent events arising from the 12th General Elections in Malaysia have also created a more interesting business environment for the Group, with new challenges to be addressed and new stakeholders to engage with in our areas of business operations.

Nevertheless, the Group will continue with its strategy of Azlan Zainol balancing development projects against long term investments CHAIRMAN in assets. Our strategic goal continues to be a 30% share of recurrent revenue streams in our overall business profile. The continued growth in our concession assets, services businesses, commercial and retail building assets and management incomes will help us achieve that goal in 2012.

The value to the Group of a stable recurrent base becomes increasingly evident in these more volatile times. We believe that we have a development book of sufficient size to carry us through to that date when our main concession and building assets will mature.

The Board of Directors remains committed to increasing shareholder value, through business growth and capital management. We believe that management is on track to maintain its programme of strong growth and the success of recent years has been a result of the close working relationship between the Board, employees of the Group and the continued support of our valued shareholders. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Penyata Pengerusi

PARA PEMEGANG SAHAM YANG DIHARGAI SEKALIAN,

Saya bagi pihak Lembaga Pengarah dengan sukacitanya membentangkan Laporan Tahunan MRCB dan Kumpulannya yang ke-37 bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2007.

Dengan berlatarbelakangkan krisis kredit antarabangsa dan pemegang-pemegang saham sekalian. Berasaskan kepada kesan tidak menentu ekonomi dan sistem kewangan dunia, keperluan modal Kumpulan untuk meluaskan dan melabur di MRCB telah berjaya mencatatkan satu lagi tahun yang dalam aset jangka panjang yang baru, kami berharap untuk memuaskan dari segi kewangan dan operasinya. Kami telah meningkatkan nisbah ini kepada 50% keuntungan tersedia pada berjaya mencapai perolehan dan keuntungan terbaik daripada masa-masa mendatang. operasi kami sejak lapan tahun lepas. MRCB mencatatkan pendapatan terbaik sejak tahun 1999 Dari segi operasi, tahun ini merupakan tahun yang sangat sebanyak RM903.7 juta. Ini merupakan pertambahan ketara produktif dan menyaksikan perniagaan kami berkembang sebanyak RM375.8 juta atau 71% berbanding pencapaian secara berterusan. Kami telah memulakan pembangunan tahun 2006. Keuntungan sebelum cukai Kumpulan meningkat hartanah di Pulau Pinang dan mempercepatkan pembangunan sebanyak RM39.6 juta atau 131% kepada RM69.8 juta. di Kuala Lumpur Sentral. MRCB juga telah memperolehi Peningkatan ketara pendapatan ini berikutan sumbangan lebih beberapa projek infrastruktur dan kejuruteraan yang akan tinggi daripada sektor pembangunan hartanah dan sektor menjadi platform untuk kami mencapai pertumbuhan dan kejuruteraan dan pembinaan yang khususnya didorong oleh pendapatan masa hadapan untuk tempoh beberapa tahun projek pembangunan di Kuala Lumpur Sentral serta projek akan datang. berkaitan infrastruktur Kumpulan.

Kami telah berjaya melepasi semua Petunjuk Prestasi Utama Pertambahan pendapatan telah menyumbang kepada (KPI) kami pada tahun 2007. Pendapatan tahun 2007 kami peningkatan ketara dalam keuntungan operasi. Keuntungan melonjak naik sebanyak 70% berbanding pencapaian pada operasi Kumpulan meningkat kepada RM138.4 juta pada 2007 tahun 2006 dan kini melebihi RM900 juta, sementara daripada RM61 juta pada 2006 yang menggambarkan prestasi keuntungan sebelum cukai kami pula meningkat lebih dua kali operasi yang lebih teguh. ganda berbanding pencapaian pada tahun 2006 kepada RM69.8 juta. Kunci kira-kira kami menunjukkan asas yang lebih kukuh dengan Aset Bersih Sesaham pada 77.7 sen berbanding 57.3 sen pada Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang lepas, kami telah tahun 2006. Aset Bersih Kumpulan yang semakin teguh dan membuat komitmen berkenaan dasar dividen kepada para pengurangan pinjaman Kumpulan secara agresif telah pemegang saham untuk tahun ini. Saya berasa sukacita untuk mengurangkan dengan ketara penggearannya daripada 2.46 mengumumkan bahawa MRCB akan kembali membayar kali pada 2006 kepada 1.05 kali pada 2007. dividen untuk pertama kali sejak 10 tahun lepas. Lembaga Pengarah telah membuat komitmen nisbah pembayaran Kami juga telah menyusun semula baki hutang kami di Kuala dividen sekurang-kurangnya 20% daripada keuntungan Lumpur Sentral Sdn. Bhd. yang merangkumi Sukuk Musyarakah tahunan yang sedia ada untuk diagihkan. Bersiri (Sukuk) berjumlah RM720 juta pada bulan April 2007 di mana ini telah mengurangkan kos purata faedah atas bon Walaupun secara relatif nilainya kecil pada masa ini, namun daripada 9% kepada 5%. Walaupun Sukuk diterbitkan dalam kami percaya bahawa ini merupakan satu langkah tranformasi beberapa siri mengikut penebusan tahunan daripada satu bagi Kumpulan untuk menuju ke hadapan dan untuk hingga tujuh tahun, keseluruhan Sukuk telah dijelaskan MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 52 | 53

sepenuhnya pada 4 April 2008 hasil sambutan baik yang Di Kuala Lumpur Sentral, kita telah mempercepatkan berterusan ke atas hartanah di Kuala Lumpur Sentral, yang pembangunan lot premium di kawasan berhadapan Muzium mana telah membantu mempercepatkan pencapaian sasaran Negara dan Taman Tasik dan telah mengumumkan beberapa jualan yang dijadualkan sepanjang tempoh Sukuk. usahasama sepanjang tahun lepas. Kuala Lumpur Sentral akan membangunkan ibu pejabat Bank Pelaburan CIMB, sebuah pembangunan kondominium mewah yang baru dan MAKLUMAT OPERASI DAN KORPORAT pembangunan hotel mewah.

Tinjauan Operasi oleh Pengarah Urusan Kumpulan kami akan Kuala Lumpur Sentral akan menyaksikan pembangunan ruang mengemukakan secara terperinci perniagaan Kumpulan, saya pejabat, gedung membeli-belah dan kediaman seluas 6.8 juta ingin mengambil kesempatan ini untuk mengetengahkan kaki persegi yang akan bermula pada tahun 2008 dengan GDV beberapa maklumat penting. melebihi RM4 bilion. Dengan pelancaran tersebut, profil pendapatan hartanah Kumpulan akan meningkat untuk tempoh Hartanah empat hingga lima tahun akan datang.

Kami telah menerokai hartanah di Pulau Pinang pada tahun Tahun 2007 juga menyaksikan penyiapan 1 Sentral dan Sooka 2007 melalui pelancaran Hab Pengangkutan Bersepadu Sentral yang masing-masing merupakan menara pejabat dan (Penang Sentral) pada bulan Jun, yang merupakan kemasukan gedung runcit Gred A. 1 Sentral telah dihuni 100%, terpantas ke dalam pasaran yang pernah dilakukan oleh MRCB. menempatkan nama-nama syarikat asing terkemuka seperti Projek Penang Sentral menyerupai model transformasi Kuala PrincewaterhouseCoopers, General Electric International, Regus, Lumpur Sentral, yang akan menjadi pendorong aktiviti Cisco, dan Wilhemsen Maritime Services. Sooka Sentral, pusat pembangunan hartanah Kumpulan pada masa hadapan. gaya hidup kami yang baru menyediakan kemudahan penting makanan dan minuman serta suasana gaya hidup bertaraf Projek Penang Sentral merupakan komitmen jangka panjang eksklusif yang amat diperlukan di persekitaran Kuala Lumpur bersama dengan Pelaburan Hartanah Bumiputera Berhad Sentral. (PHBB), yang akan menjadi pusat pengangkutan kepada Pulau Pinang dengan menggabungkan perkhidmatan feri, keretapi, MRCB terus berjaya membangun dan melancarkan beberapa bas antara dan dalam bandar serta perkhidmatan teksi, dengan hartanah lain termasuk Laman Suria di Kajang Utama, Taman menyediakan stesen monorel yang akan digabungkan ke dalam Perindustrian Industri Kecil & Sederhana (IKS) di Senawang hab ini. Ia juga akan meliputi pembangunan bersepadu yang Sentral dan hartanah berkembar serta banglo di Bandar Seri mengandungi komponen komersil, kediaman dan perniagaan, Iskandar di Perak, yang telah pun habis dijual. kemudahan perkhidmatan dan kawasan letak kereta, kesemuanya terletak di dalam kawasan seluas 30 ekar. Infrastruktur

Kami juga telah memeterai kontrak pembangunan ‘turnkey’ Pembinaan Lebuhraya Duta-Ulu Klang (DUKE), aset konsesi dengan PHBB untuk memajukan unit-unit kediaman yang terdiri pertama MRCB, sedang berjalan mengikut jadual dan akan daripada pangsapuri dan unit hartanah hinggalah kepada dibuka pada awal tahun 2009. Lebuhraya ini akan menjadi perumahan mampu milik di Pulau Pinang. Pembangunan lingkaran baru untuk melengkapkan sistem bandaraya kediaman ini meliputi sebuah kawasan seluas 120 ekar di tiga Kuala Lumpur. penempatan utama di kawasan Weld Quay, Bukit Dumbar di Gelugor dan Teluk Kumbar. Ia akan dimajukan secara MRCB menunjukkan kemajuan dari segi strategi penghasilan berperingkat sepanjang tempoh tujuh tahun akan datang pendapatan berulang dengan termeterainya perjanjian konsesi dengan anggaran Nilai Pembangunan Kasar (GDV) melebihi Lebuhraya Penyuraian Timur (EDL) pada bulan Jun 2007. Projek RM500 juta. ini dijangka akan dimulakan pada pertengahan tahun 2008 dan dijangka siap menjelang akhir tahun 2011. EDL menyediakan jalan penyambung antara Lebuhraya PLUS ke Kompleks Kastam, Imigresen dan Kuarantin yang baru di Johor Bahru. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Penyata Pengerusi sambungan

Kejuruteraan Alam Sekitar WARGA KORPORAT BERTANGGUNGJAWAB

MRCB terus menjadi peneraju dalam bidang kejuruteraan alam Dalam perkembangan lain, proses penilaian risiko korporat kami sekitar, khususnya berhubung dengan pemulihan pinggir meliputi tadbir urus korporat, sogokan dan rasuah, risiko alam pantai, pantai dan sungai. Pada tahun 2007, kami telah berjaya sekitar, isu rantaian bekalan, hak asasi manusia, hubungan memperolehi projek bagi pemulihan Pulau Tioman. kakitangan dan keselamatan serta kesihatan. Perkembangan penting untuk memulih semula salah sebuah pulau ‘permata’ negara ini dijangka siap pada akhir tahun 2008. Dasar anti rasuah dan polisi sogokan serta pelbagai garis panduan etika yang lain sudah sedia ada dalam Kod Etika Selain itu, kerja berkaitan projek baru kami di Sungai Pahang Perniagaan yang diperkenalkan pada tahun 2004. Ia disediakan dan Sungai Perai telah pun dimulakan. Kedua-dua projek ini untuk semua kakitangan semasa mereka menjalani latihan akan membantu mengukuhkan kedudukan kami sebagai induksi dan meliputi tanggungjawab dalam syarikat, kepada peneraju dalam bidang pemulihan alam sekitar di Malaysia. para pelanggan, pembekal dan pihak-pihak luar yang lain. Ia turut menyediakan garis panduan tentang salah-laku prosedur Kejuruteraan & Pembinaan dan mengariskan polisi perlindungan saksi. Manual Pencegahan Penipuan yang diperkenalkan pada tahun 2006 menyokong Bahagian Kejuruteraan & Pembinaan, telah bertungkus-lumus Kod tersebut. di Kuala Lumpur Sentral untuk menyerahkan pejabat gred A, bangunan 33 tingkat kelas mewah, 1 Sentral kepada Tabung Prosedur Tadbir Urus Korporat kita melebihi keperluan yang Haji pada bulan April 2007. Ia juga berjaya menyiapkan ditetapkan oleh Kod Suruhanjaya Sekuriti Yang Disemak Semula pembinaan Sooka Sentral pada bulan Disember 2007. mengenai Tadbir Urus Korporat pada tahun 2007. Kami dengan Pembinaan dua menara pejabat di Lot J yang telah dijual kepada sukacitanya ingin melaporkan bahawa tidak berlaku kejadian Lembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA) dan melanggar sebarang Kod berkenaan pada tahun ini dan tiada Suruhanjaya Syarikat Malaysia telah menunjukkan kemajuan penalti penting kerana tidak mematuhi sebarang undang- memuaskan dan dijangka siap mengikut jadual pada undang atau peraturan. tahun 2009.

Sementara itu, projek-projek jalanraya oleh Bahagian ini akan TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT (CSR) berkembang dengan bermulanya projek EDL pada tahun 2008. Di MRCB, kami mempunyai program CSR yang aktif bertujuan Di Pulau Pinang, kerja fasa awal di Penang Sentral sedang untuk membawa perbezaan ketara kepada alam sekitar dan berjalan dengan lancar. Ia melibatkan kerja pembinaan masyarakat di mana kami beroperasi. Sebagai salah sebuah kemudahan sementara untuk memindahkan perkhidmatan syarikat pembangunan dan pembinaan negara yang terkemuka, sedia ada. Apabila siap pada awal tahun 2008, kerja pembinaan kami percaya bahawa kami mempunyai peranan penting untuk terminal bersepadu utama akan dimulakan. mencapai matlamat pembangunan yang mapan.

Dalam sektor Tenaga, kami telah berjaya menyerahkan projek Pada tahun 2007, kami telah memberi tumpuan kepada penghantaran 275kV Sambungtara Grid Timur-Barat Sabah empat tema utama: Pendidikan, Alam Sekitar, Sumbangan pada bulan November 2007. Pada tahun 2007, bahagian Korporat dan Kebajikan Kakitangan. tenaga telah berjaya memperolehi projek baru bernilai lebih RM400 juta, di mana yang terbaru pada bulan Oktober 2007 Di bawah aktiviti pendidikan, kami telah membentuk program merupakan projek ‘switchyard’ 275kV Bakun dan sistem PINTAR di Pulau Pinang, di mana kami telah mengambil dua kawalan bangunan. Dengan rekod pencapaian yang terbukti buah sekolah rendah sebagai sekolah angkat untuk tempoh tiga dan sebagai salah satu kontraktor tenaga terkemuka, Kumpulan tahun akan datang. Kedua-dua sekolah yang terletak di Pulau akan terus meneroka pelbagai peluang perniagaan baru, Pinang ini adalah Sekolah Kebangsaan Kampong Jawa dan terutamanya projek penghantaran tenaga Empangan Bakun Sekolah Kebangsaan Dato Kramat. Kedua-dua sekolah yang akan datang. berkenaan berjaya mencatatkan keputusan yang baik sejak diambil sebagai sekolah angkat dengan peningkatan ketara MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 54 | 55

dalam keputusan akademik mereka. Kami akan terus Pada tahun 2008, kami bertekad untuk meneruskan usaha bekerjasama dengan ibu bapa, para pelajar dan tenaga pengajar pemuliharaan dan pendidikan alam sekitar. Salah satu aktiviti untuk membantu mempertingkatkan lagi pencapaian kedua- utama alam sekitar yang akan dilaksanakan pada tahun 2008 dua sekolah ini. adalah pelancaran Pertandingan Anugerah Seni MRCB pada bulan Jun di mana kutipan daripada hasil kerja-kerja seni Sebagai sebahagian daripada kerja pemuliharaan alam sekitar, berkenaan akan diagihkan kepada pelbagai pihak dan badan kami telah menjalankan beberapa projek pemulihan pantai dan kebajikan yang memerlukan. Kami juga berhasrat untuk beberapa sungai yang teruk terhakis di Pulau Tioman. Projek ini menjalankan beberapa bengkel perniagaan alternatif untuk turut melibatkan pemulihan sungai yang teruk tercemar dan masyarakat nelayan berpendapatan rendah di Kuala Pahang dan ditambah dengan pemecah ombak dan perangkap sampah Pulau Tioman bagi membantu mereka menjana pendapatan bagi mencegah bahan buangan daripada memasuki laut. sampingan semasa ketiadaan pekerjaan sepanjang tempoh musim tengkujuh. Kami menggalakkan kerja-kerja pemulihan dan pemuliharaan yang diperlukan untuk mengekalkan hubungan penting antara Fokus terhadap aktiviti pendidikan pada tahun 2008 adalah kestabilan alam sekitar dan peluang perniagaan. Justeru, kami untuk membantu kanak-kanak kurang berkemampuan di bangga menampilkan isu sosial penting yang memberi kesan sekolah rendah bagi mempertingkatkan prestasi akademik kepada generasi masa depan dan sebahagian daripada mereka. Di bawah program pendidikan selama tiga tahun ini, tanggungjawab syarikat korporat terhadap pemuliharaan kami berhasrat untuk mengambil empat buah lagi sekolah alam sekitar. rendah sebagai sekolah angkat di kawasan di mana kami beroperasi. Sekolah terbabit adalah Sekolah Kebangsaan Bagan Lembaga Pengarah berkeyakinan sepenuhnya bahawa Jermal di Butterworth, Pulau Pinang; Sekolah Kebangsaan kakitangan adalah aset penting kami. Kami telah menganjurkan Tebrau Bakar Batu di Johor Bahru, Johor; dan Sekolah beberapa kursus pembangunan modal insan dan semangat Kebangsaan La Salle I dan Sekolah Kebangsaan La Salle II di kerja berpasukan sepanjang tahun untuk meningkatkan Brickfields, Kuala Lumpur. Usaha pendidikan kami akan meliputi komunikasi dan kerjasama di kalangan kakitangan. Itu adalah pelbagai program yang bertujuan memberi insentif, motivasi langkah-langkah kritikal yang perlu diambil kira dalam usaha dan membina semangat berpasukan, terutamanya untuk para berterusan kita meningkatkan produktiviti. pelajar daripada keluarga berpendapatan rendah.

Satu falsafah dalaman yang baru telah dilancarkan pada tahun Pada tahun ini, kami telah membuat satu penyata rasmi 2007 iaitu “Kami Prihatin, Kami Tunaikan” telah menjadi mengenai usaha CSR kami dalam bidang-bidang yang meliputi komitmen semua kakitangan MRCB kepada organisasi MRCB Tempat Kerja, Pasaran, Alam Sekitar dan Masyarakat. Kami telah dan kepada pemegang kepentingannya. Satu lagi langkah memilih untuk melaporkan mengikut garis panduan Inisiatif penting, MRCB kini ialah mengamalkan empat nilai utama Laporan Global (GRI). Bersama-sama dengan kenyataan Tadbir untuk mendorong meningkatkan prestasi dan mengamalkan Urus Korporat dan Etika Perniagaan, program CSR kami budaya berasaskan pencapaian: membuktikan komitmen kami terhadap pengurusan yang beretika dan bertanggungjawab serta menunjukkan bagaimana Integriti – adil, jujur & amanah kami bertekad untuk memenuhi tanggungjawab kepada Bersemangat – melaksanakan tanggungjawab sepenuh hati pemegang kepentingan dan menggalakkan pengurusan yang Bekerjasama – bekerja dalam satu pasukan berkualiti tinggi untuk seluruh operasi kami. Ia juga Inovasi – peningkatan berterusan menunjukkan bagaimana perniagaan kami menyumbang kepada masyarakat melalui pelbagai aktiviti yang telah MRCB turut menyediakan geran pendidikan kepada para dijalankan dan juga menekankan komitmen kami yang kakitangan yang berminat untuk melanjutkan pengajian dalam menggalakkan amalan perniagaan terbaik dalam operasi kami pelbagai kursus peringkat sarjana muda. Ini merupakan usaha dan juga operasi para pembekal kami. tambahan daripada matlamat kami untuk memastikan penyediaan latihan dan peluang pembelajaran secara berterusan untuk para kakitangan di semua peringkat berterusan. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Penyata Pengerusi sambungan

MENUJU KE HADAPAN pendapatan berulang melalui profil perniagaan keseluruhan kami. Pertumbuhan berterusan dalam aset konsesi, perniagaan Walaupun berhadapan dengan latar belakang kenaikan harga perkhidmatan, aset bangunan komersil dan gedung runcit serta bahan yang berterusan serta kelemahan ekonomi, namun kami pendapatan pengurusan akan membantu kami mencapai akan meneruskan strategi pertumbuhan untuk seluruh operasi matlamat tersebut pada tahun 2012. perniagaan kami pada tahun 2008. Kami telah menyiapkan asas yang kukuh untuk perkembangan syarikat dalam tempoh Kepentingan nilai pendapatan berulang yang stabil bagi beberapa tahun akan datang. Kumpulan adalah penting dalam menghadapi masa-masa yang tidak menentu. Kami percaya bahawa kami mempunyai Sepertimana yang anda mungkin ketahui, Lembaga Pengarah tempahan pembangunan yang mencukupi untuk membawa telah meletakkan sasaran pencapaian pendapatan lebih RM1.2 kami ke hadapan apabila konsesi utama dan aset bangunan bilion dan keuntungan sebanyak RM90 juta. Sasaran ini kami mencapai kematangan. merupakan pertumbuhan sebanyak 50% berbanding sasaran tahun 2007 dan lebih 30% daripada keputusan sebenar 2007. Pihak Lembaga Pengarah kekal komited untuk meningkatkan Kami percaya tahun 2008 merupakan tahun keempat berturut- nilai pemegang saham melalui pertumbuhan perniagaan dan turut kami akan mencatatkan kemajuan teguh berdasarkan pengurusan modal. Kami percaya bahawa pengurusan berada keteguhan asas yang telah dicapai berikutan langkah di landasan yang baik untuk mengekalkan program penyusunan semula syarikat pada tahun 2003. Lebih penting pertumbuhan teguh dan kejayaan yang dicapai sejak beberapa lagi, MRCB berada pada landasan yang teguh untuk tahun kebelakangan ini adalah hasil hubungan kerjasama pertumbuhan seterusnya berdasarkan strategi yang seimbang erat antara Lembaga Pengarah, kakitangan kumpulan antara pelaburan jangka panjang dengan kitaran pembangunan serta sokongan berterusan para pemegang saham kami jangka pendek. yang dihargai.

Justeru itu, Lembaga Pengarah turut prihatin terhadap Saya ingin menyampaikan ucapan penghargaan saya kepada kelemahan berterusan ekonomi negara-negara utama di dunia ahli-ahli Lembaga Pengarah yang telah memberikan nasihat yang diburukkan lagi oleh krisis kredit yang berpanjangan dalam membina dan sokongan padu kepada kakitangan kami yang sistem kewangan antarabangsa. Sungguhpun kesan peristiwa komited dan gigih serta kepada para pemegang saham, yang menjejaskan ini belum memberi kesan ketara kepada pelanggan, pembiaya, rakan dalam perniagaan, pembekal dan ekonomi Malaysia, namun kami tetap berhati-hati terhadap pihak berkuasa yang telah bersama-sama Kumpulan sepanjang potensi hilang keyakinan yang mungkin akan timbul terhadap tempoh yang dilalui. pasaran hartanah. Dengan sokongan berterusan anda, MRCB akan mencapai Pelbagai peristiwa yang berlaku baru-baru ini berikutan kemajuan berterusan dan berkembang selaras dengan aspirasi keputusan Pilihanraya Umum ke-12 di Malaysia juga turut para pemegang sahamnya. mewujudkan satu persekitaran perniagaan yang menarik kepada Kumpulan, di mana pelbagai cabaran baru perlu ditangani dan pemegang kepentingan baru yang perlu kita jalinkan hubungan yang melibatkan pelbagai bidang operasi perniagaan kami.

Walau bagaimanapun, Kumpulan akan meneruskan strategi mengimbangi pelbagai projek pembangunan dengan Azlan Zainol pelaburan aset jangka panjang. Kita akan mengekalkan PENGERUSI matlamat strategik untuk mempunyai 30% daripada aliran MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 64 | 57

Operations Review Tinjauan Operasi

Property Building Services Engineering & Infrastructure & Development Perkhidmatan Construction Environment Pembangunan Pengurusan Kejuruteraan & Infrastruktur & Hartanah Bangunan Pembinaan Alam Sekitar

PEMBANGUNAN HARTANAH PROPERTY DEVELOPMENT

“Bekerja di pembangunan Kuala Lumpur Sentral adalah suatu pengalaman yang sungguh membanggakan. Kami sedang giat membina menara-menara pejabat, suit perniagaan, hotel-hotel bertaraf antarabangsa, kondominium mewah, pusat membeli-belah dan pusat hiburan & media bertaraf dunia. Apabila siap nanti, dapatlah saya bercerita dengan anak-anak bahawa saya adalah antara yang terlibat dalam pembinaan projek itu.”

: FADHILLAH MOHAMED, EKSEKUTIF KANAN PERANCANGAN

“It’s awesome to be working on the Kuala Lumpur Sentral project. We’re developing office towers, business suites, international hotels, luxury condos, a shopping mall and a world-class entertainment and media centre. When it’s all complete, I’ll be able to tell my children, I helped to build that!”

: FADHILLAH MOHAMED, SENIOR EXECUTIVE PLANNING MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Operations Review cont’d

Tinjauan Operasi sambungan

DEAR VALUED SHAREHOLDERS, PARA PEMEGANG SAHAM YANG DIHARGAI,

It gives me great pleasure to provide you with details of our Saya dengan sukacitanya membentangkan kepada anda operations for 2007 and to also share with you my thoughts on maklumat terperinci mengenai operasi kami pada tahun 2007 where each of our businesses are heading as we enter this new dan juga berkongsi dengan anda mengenai perancangan hala financial year. tuju setiap perniagaan kami selaras dengan langkah memasuki tahun kewangan yang baru. In general, 2007 proved to be a year of great achievement for us. We exceeded our announced Key Performance Indicators Secara umumnya, 2007 membuktikan satu tahun yang (KPIs) by a healthy margin and secured a number of exciting cemerlang buat kami. Kami telah berjaya melepasi Petunjuk new developments that will provide the basis for future years Prestasi Utama (KPIs) dengan jarak ‘margin’ yang selesa dan of growth. telah berjaya memperolehi beberapa projek pembangunan baru yang akan menjadi asas kepada pertumbuhan masa depan The challenge for MRCB Group lies in a more volatile business untuk tahun-tahun seterusnya. and operating environment for 2008 and probably 2009. The economic and credit upheavals in international markets will Cabaran bagi Kumpulan MRCB adalah menghadapi suasana surely have an effect on business and consumer confidence. persaingan dan operasi tidak menentu pada tahun 2008 dan Coupled with the changes arising from the recent General mungkin juga pada tahun 2009. Kedudukan ekonomi dan kredit Elections, our key test will be in ensuring we continue to meet tidak menentu di pasaran antarabangsa sudah tentunya growth targets for this year and, more importantly, secure the memberi kesan terhadap perniagaan dan keyakinan pengguna. foundations for continued growth in coming years. Dengan perubahan yang berlaku semasa Pilihanraya Umum baru-baru ini, ujian utama kami adalah untuk meneruskan sasaran pertumbuhan pada tahun ini dan yang paling penting, menguatkan asas pertumbuhan berterusan untuk tempoh beberapa tahun mendatang.

1 2 3

1 Kuala Lumpur Sentral Development 2 Stesen Sentral Kuala Lumpur 3 Plaza Sentral MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 60 | 61

PROPERTY DEVELOPMENT

The Group’s property development Built around a world-class transit hub – Situated in Plaza Sentral, the Kuala activities continue to be the mainstay of the largest in Malaysia – this exclusive Lumpur Sentral Cybercentre was created our business, contributing more than urban centre caters to residents, in response to the growing number of half of the Group’s revenues and the businesses, travellers and the general new media, business application and bulk of its profits. MRCB’s strategy is to public, providing an international other ICT companies that are seeking continue showcasing our expertise and lifestyle, global connectivity and MSC status but whose services involve track record in developing integrated outstanding investment opportunities. marketing and extensive face-to-face urban hubs, a unique sector that sets us interaction with clients. To compete apart from other developers. Scheduled for completion in 2015, the and thrive, such companies need to be development is making excellent situated in the city centre. Kuala Over the long-term, the emphasis will progress. Approximately RM5 billion Lumpur Sentral is proud to host the be in the direction of building up more worth of projects are currently MSC’s Showcase area and the Incubator properties for our own balance sheets. underway, including office towers, for new technology businesses. These commercial and retail assets will luxury condominiums and a retail mall. form the basis of long-term recurring Beginning in 2008 and stretching into With its strategic location and world- income and management fees for our 2012, our next phase of development class physical and information property business and complement our will see the construction of over six infrastructure, Kuala Lumpur Sentral acts growing development portfolio. million square feet of space, fulfilling as a magnet, attracting existing and our ambition to be the largest urban potential MSC companies. An impressive KUALA LUMPUR SENTRAL development in Kuala Lumpur. range of leading ICT companies have already taken advantage of the Kuala Lumpur Sentral is the jewel KUALA LUMPUR SENTRAL MSC MSC Cybercentre status. in the crown of MRCB’s property MALAYSIA CYBERCENTRE development portfolio. A veritable city Some of these companies have made within a city, the development Since the award of Malaysia’s first Kuala Lumpur Sentral their regional encompasses top-end condominiums, Multimedia Super Corridor (MSC) headquarters. In addition, Maxis extensive office towers and Cybercentre status in 2006, Kuala Communications Berhad has moved its business suites, a magnificent retail Lumpur Sentral has become a key technology and innovation centre into mall, a spectacular entertainment technology hub, providing an Kuala Lumpur Sentral, taking up an and media centre, and two five-star alternative location for companies that entire tower in Plaza Sentral. international hotels. wish to enjoy the benefits of MSC-status while remaining close to their clients at the heart of Kuala Lumpur. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

PROPERTY DEVELOPMENT cont’d

PLAZA SENTRAL SUASANA SENTRAL CONDOMINIUMS Notable tenants include General Electric International, PricewaterhouseCoopers, Fully taken up and tenanted mainly by Suasana Sentral Condominiums offer a Cisco and Wilhelmsen Maritime Services. blue-chip multinationals and other compelling combination of a strategic 1 Sentral is also the new group leading corporations, Plaza Sentral sets address, luxury accommodation and headquarters for MRCB and is a striking the standard for high end office space in superlative facilities. 2005 witnessed the new addition to the Kuala Lumpur skyline. Kuala Lumpur. launch of Suasana Sentral Loft, which was the second phase of development. LOT A Plaza Sentral is the first building in Kuala In only six months, the Loft was 95% Lumpur Sentral to have MSC sold and were fully taken up shortly In 2007, Lot A, a prime precinct within Cybercentre status. This, combined with afterwards. The completed units are the Kuala Lumpur Sentral development its unbeatable strategic address, makes it expected to be handed over to the end facing the exclusive Federal Hill, Bangsar a genuinely borderless business hub and buyers by the first quarter of 2008 and Damansara neighbourhoods, the winning choice for ICT companies as scheduled. was acquired by CIMB-Mapletree Real that want to reap the benefits of Estate Fund 1, a private real estate MSC status while staying close to 1 SENTRAL fund managed by CIMB-Mapletree their customers. Management Sdn. Bhd. Constructed on Lot N and completed in As well as providing state-of-the-art 2007, 1 Sentral is Kuala Lumpur Sentral’s Lot A will be the site of the new building facilities, Plaza Sentral first grade A office tower, embodying the corporate headquarters for CIMB represents a sound investment for our company’s vision to be a world-class Investment Bank. The construction and investors offering high capital development, and a major commercial development of the office tower with a appreciation, an attractive investment hub. net floor area of over 600,000 square yield and freehold land tenure. Notable feet will be undertaken by MRCB and occupiers of Plaza Sentral include British Sold to Lembaga Tabung Haji and work on site is expected to commence Telecom, Maxis, MIDA, Samsung, UMW, managed by MRCB, this 33-storey by March 2008. This new development Malakoff and Allianz. purpose-built office tower is the most will bring a major financial institution to modern office building in Kuala Lumpur, Kuala Lumpur Sentral and anchor the offering the latest in security and development of a new financial hub for lift systems. Kuala Lumpur.

1 2

1 Suasana Sentral Loft Condominiums 2 Lot G Retail, Kuala Lumpur Sentral MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 62 | 63

LOT C city itself, this development will We expect construction of all the have spectacular views and luxury components of Lot G to begin During the year, MRCB and CMY Capital amenities that will set it apart from concurrently in the second half of 2008. Sdn. Bhd. formed a joint venture to other developments. acquire and develop Lot C, another LOT J prime precinct at Kuala Lumpur Sentral. LOT G With a gross floor area of 1.4 million In 2007, Kuala Lumpur Sentral square feet, the development will MRCB, together with its partners Aseana continued to attract major players into comprise a luxury six stars hotel, premier Investments will be developing a new its Lot J development. office suites and luxury residences. business class hotel and office towers on part of Lot G. This hotel will complement In 2005 and 2006 respectively, Kuala This new tower will be a landmark the Hilton and Le Meridien hotels by Lumpur Sentral Sdn. Bhd. signed Sale development for Kuala Lumpur. offering a different level of service to and Purchase Agreements with United Designed to meet the highest cater the gap in current products. Engineers (Malaysia) Berhad (UEM) and international standards, construction of Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM). the tower is due to begin in 2009. Jewel Surprises Sdn. Bhd. is a 51:49 joint 2007 saw the signing of Sale and venture between MRCB and Promising Purchase Agreements with major LOT D Quality Sdn. Bhd., a subsidiary of landowner Quill Realty Sdn. Bhd., and Pelaburan Hartanah Bumiputera Berhad the Malaysian Industrial Development MRCB together with Capitaland and the (PHBB), to own and operate a retail mall Authority (MIDA). Quill Group of companies acquired at Lot G. This venture supports the Lot D for the purpose of the Group’s strategy to grow recurring MIDA’s new 30-storey headquarters development of a new luxury income from investment assets as well as development by MRCB, which is condominium to complement the to maintain a significant interest in the currently in progress, will have a built up existing Suasana Sentral. overall development of Kuala Lumpur area of approximately 283,000 square Sentral. With 760,000 square feet of feet, was sold at a price of RM148.6 Development approval has been lettable space, it will be the largest retail million. obtained for a 60-storey building that area in Kuala Lumpur Sentral and is will be Malaysia’s tallest residential expected to garner a revenue of RM40 MIDA is one of Kuala Lumpur Sentral’s development when completed. million per annum in its initial years earliest tenants, having taken up an Overlooking the Lake Gardens and the of operation. entire block of Plaza Sentral Phase 1 in 2001. The signing of the agreement for MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

PROPERTY DEVELOPMENT cont’d

the new office tower reflects MIDA’s court and restaurants, and features Business Hotel in Asia at the 16th Annual continued preference for this location, glamorous alfresco dining. Travel Awards by Travel Trade Gazette and the fact that they have grown Asia Media Group, and the Best Hotel together with Kuala Lumpur Sentral. This Completed in December 2007 and Development at the prestigious FIABCI- expresses the synergy between MIDA tenanted by a variety of international Malaysia Property Award 2007. and Kuala Lumpur Sentral as it evolves outlets, Sooka Sentral enhances the into an exclusive urban centre – a appeal of Kuala Lumpur Sentral as a MRCB and its investment partners are synergy that enables both parties to place to live, work and play. now in the process of developing plans facilitate and attract investments and for two more hotels to complement the businesses into Malaysia. INTERNATIONAL HOTELS Hilton and Le Meridien. One hotel will be positioned at the high end luxury market The development of the MIDA The presence of the five-star Hilton Kuala and the other at the business end of the headquarters also completes the quartet Lumpur and Le Meridien Kuala Lumpur market. This will allow Kuala Lumpur of new developments that will hotels within its integrated development Sentral to offer accommodation options prominently anchor the frontage of not only boosts the prestige but also at all the demanded price points. Kuala Lumpur Sentral. The UEM symbolizes the superior standards and headquarters is nearing completion and sheer calibre of Kuala Lumpur Sentral. SERI ISKANDAR DEVELOPMENT the SSM headquarters will materialize in CORPORATION SDN. BHD. tandem with the MIDA office tower. The high occupancy rate enjoyed by the hotels is evidence of their popularity Seri Iskandar Development Corporation The Lot J towers will have a combined among the international business and Sdn. Bhd. (SIDEC) is a 70:30 joint total Gross Development Value (GDV) of leisure communities, while both hotels venture between MRCB and the Perak RM610 million. have become preferred venues for State Government. SIDEC is developing all kinds of business functions and Bandar Seri Iskandar (BSI) over a 5,000 SOOKA SENTRAL social events. acre landbank in the Kinta-Pangkor Corridor and is the leading developer in Sooka Sentral is an exclusive, six-storey In the last few years, Hilton Kuala the area. lifestyle centre with a gross floor area of Lumpur has garnered a string of awards 180,000 square feet situated on Lot J. such as the International Five Star In 2006, BSI achieved critical mass when Providing an array of entertainment and Diamond Award, the Asia Travel & some 1,500 housing units were leisure options, Sooka Sentral houses a Tourism Award, and the Hospitality Asia completed and substantially occupied. fitness and spa centre as well as a food Platinum Award. It was also named Best This boosted the confidence and trust of

1 2 3

1 Bandar Seri Iskandar Development 2 Senawang Sentral Business Park 3 Teluk Kumbar, Penang MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 64| 65

house buyers and in 2007 allowed SIDEC The completion in 2007 of the junction As a balanced and integrated to drive further sales. Happily, the at BSI and the near-completion of the development that mixes residential, strength of the BSI brand, combined Federal Route 5 dual carriageway has commercial and industrial elements, BSI with an imaginative programme of road greatly improved accessibility, visibility is ideally placed to become an shows, marketing campaigns, events and safety, as well as cutting travelling educational and business hub that and exhibitions, enabled SIDEC to more time to both Ipoh and Lumut. promotes traditional community living than hold its own in the face of stiff within a lush and green environment, competition, a challenging mass housing During the year, SIDEC collaborated with but with all the benefits of market and inflationary pressures. the local authorities to organize a series modern technology. of promotional events. Building on the During the year, 158 single-storey successes achieved in 2006, these events MRCB UTAMA SDN. BHD. houses were delivered and an additional included RAKAN Cop with Polis Diraja 45 double-storey houses were Malaysia and Karnival Merdeka with the MRCB Utama Sdn. Bhd. (MRCB Utama), completed for delivery in early 2008. local district office, as well as a new a wholly-owned subsidiary of the Group, Currently, 209 single-storey terrace event, Forum Perdana, during Maal is currently developing Taman Kajang houses are under construction including Hijrah. In addition, SIDEC once again Utama, a matured township of 300 52 single-storey semi-detached houses, donated “moreh” to four local mosques acres conveniently located on the all of which have been sold. The during the fasting month as well as outskirts of Kajang town in the Kajang- construction of a school is expected to making contributions to orphans and the Putrajaya corridor. start in May 2008 and will be a further disabled at the Hari Raya Open House boost to future sales. organized by the District Office. The main focus for 2007 was the ongoing Laman Suria five-storey Investors have also shown interest in the In 2008, SIDEC plans to launch another medium cost apartment complex, industrial sites. Joint venture deals are 158 single and double-storey terrace offering 255 units at prices ranging from ongoing and SIDEC is in the final stage of houses in Phase 1, and introduce Phase 2 RM87,000 to RM130,000. This is the bringing a major foreign industrial to the market as a 250 acre development development’s sixth apartment scheme concern to its Industrial Park, while a featuring contemporary concepts and combines contemporary design local investor has signed up for a 25.12 such as “growhomes” and gated with Balinese accents and full acre site at the Pharmaceutical Park. communities. This is in accordance condominium facilities. Delivery is with BSI's brand promise to expected to be by the end of 2008. deliver outstanding designs, products and services. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

PROPERTY DEVELOPMENT cont’d

Meanwhile, MRCB Utama is also MRCB SELBORN CORPORATION a second office tower on our adjoining developing the Senawang Sentral SDN. BHD. land bank to expand our office presence Business Park at Senawang, Negeri in Shah Alam. Sembilan. Phases 1A & 1B comprising 44 MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. units of 1½-storey terrace factories are (MSCSB) is a 60% owned subsidiary of Plaza Alam Sentral now completed, and we expect to hand the Group which has developed two over the units in March 2008. Phase 1C, distinctive property landmarks in Shah With its 97% occupancy rate and ever- consisting of a mix of factories and shop Alam. The 21-storey Menara MRCB growing visitor numbers, Plaza Alam offices, will commence development office block has a lettable area of over Sentral is dedicated to providing a soon. This activity complements our 216,000 square feet; while Alam Sentral compelling retail experience for other property efforts by providing an Plaza is the biggest shopping mall in consumers in Shah Alam and the south entry into the Small & Medium Shah Alam, with a lettable area of more of the Klang Valley including Petaling Enterprise (SME) market. than 430,000 square feet. Jaya, Subang, Puchong and Klang.

In line with the Group’s growth strategy, Menara MRCB Despite fierce competition from nearby in 2007 MRCB Utama successfully shopping malls, Plaza Alam Sentral secured development and construction Despite the departure of a major anchor remains Shah Alam’s favourite shopping management projects with PHBB for tenant earlier in the year, by the end of destination according to in-house market mixed residential developments in 2007 Menara MRCB once again enjoyed surveys conducted in March 2006 and Penang. full occupancy, reinforcing its position as August 2007. the leading office building in Shah Alam. The three sites at Teluk Kumbar, Bukit MSCSB had previously achieved its Its appeal lies in its mix of tenants and its Dumbar in Gelugor and Weld Quay span objective of disposing of the building wide variety of specialized products over 100 acres and are expected to when the sale to Bank Kerjasama Rakyat ranging from telecommunications and generate a GDV of about RM500 million. Malaysia Berhad was completed in computers to textiles, books, and MRCB Utama will derive fee-based December 2006. The building is now televised entertainment – not to mention revenue from these contracts leased back to the company to continue its array of food and beverages outlets. throughout the development period of its property management operations. Another of Plaza Alam Sentral’s seven years starting 2007. attractions is the 25,000 square feet, The office tower consistently commands three-field Futsal centre, which provides full occupancy due to its prime position a sporting element to complement the in the heart of Shah Alam. MSCSB is now mall’s overall concept. reviewing the option of possibly adding

1 2

1 Plaza Alam Sentral 2 Penang Sentral MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 66 | 67

Plaza Alam Sentral is almost 100% PENANG SENTRAL up areas of 370,000 square feet and tenanted right up to the third floor, and 800,000 square feet respectively. Land in 2007 a computer mini-anchor tenant Penang Sentral Sdn. Bhd. is a newly acquisition and authority approvals are opened its doors on the fourth floor, formed company, which will be a 49:51 in progress. taking an area of nearly 9,500 joint venture between MRCB and PHBB square feet and further enhancing the to jointly develop Penang Sentral, a Penang Sentral will also create fee-based tenancy mix. transport hub and urban redevelopment work for the Group in the form of project forming part of the Northern development management for MSCSB Vigorous marketing and promotion Corridor Economic Region launched by and construction management for combined with frequent events and the Government in July 2007. MRCB Engineering Sdn. Bhd. (MESB). exhibitions have made Plaza Alam When construction is completed, Sentral a centre for family fun and a Penang Sentral will comprise a transport property management services will popular weekend destination – pushing terminal for ferries, buses, trains and a follow. These fee revenues will up visitor numbers by 15% to 8.5 million projected monorail station, integrated complement our equity returns as in 2007, compared with 7.4 million the with commercial and residential shareholders in the project. year before. There was a corresponding components spread over 33.35 acres of increase in the number of cars, which land in Butterworth, Penang. The on- KOMPLEKS SENTRAL rose 11% to 819,380 in 2007 from going double tracking project will allow 738,544 in 2006. three-hour train services between Formerly known as Resource Complex, Penang Sentral and Kuala Lumpur Kompleks Sentral is another of the The management team is now focusing Sentral in the future. Group’s investment assets. It is a on further improving the retail mix 486,000 square feet flatted factory for by attracting more locally and Upon completion in ten years’ time, it lease in Segambut, at the fringe of Kuala internationally renowned brands and will have a potential GDV of about RM2 Lumpur, and belongs to Malaysian targeting shoppers with higher billion. To kick off the project, a RM5 Resources Development Sdn. Bhd., a purchasing power. The team also aims to million fast track temporary bus terminal wholly-owned subsidiary of the Group. boost the mall’s income stream by was constructed and completed by It underwent a refurbishment and selling advertising space to a range of January 2008. This clears the site rebranding exercise in 2006 and 2007 recognized brands. required for construction of Phase 1 and the occupancy rate has since which includes the transport terminal improved to 68% and is poised to hit and a retail centre with preliminary built 75% in 2008. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

PEMBANGUNAN HARTANAH

Aktiviti pembangunan hartanah belah bersepadu, pusat media dan PUSAT SIBER MSC MALAYSIA KUALA Kumpulan terus menjadi teras hiburan yang menarik, dan dua buah LUMPUR SENTRAL perniagaan utama kami yang hotel lima bintang bertaraf menyumbang lebih separuh daripada antarabangsa. Sejak diberi status sebagai Pusat Siber pendapatan dan sebahagian besar Koridor Raya Multimedia (MSC) Malaysia keuntungan Kumpulan. Strategi MRCB Pusat bandar eksklusif yang dibina di yang pertama pada tahun 2006, Kuala adalah untuk menampilkan kepakaran sekitar Stesen Sentral Kuala Lumpur, hab Lumpur Sentral telah menjadi pusat dan rekod keupayaan kami membangun transit bertaraf dunia yang terbesar di teknologi hab utama. Ia menyediakan hab-hab bersepadu bandar, satu sektor Malaysia ini memenuhi keperluan lokasi alternatif bagi syarikat-syarikat unik yang membezakan kami dengan pemilik kediaman, perniagaan, para yang ingin menikmati manfaat status pemaju lain. pelancong dan orang ramai kerana ia MSC sambil kekal berdekatan dengan menyediakan gaya hidup bertaraf pelanggan masing-masing di tengah- Dalam jangka masa panjang, kami antarabangsa, kesalinghubungan tengah Kuala Lumpur. memberi penekanan kepada pembinaan global dan peluang pelaburan yang lebih banyak hartanah untuk amat menarik. Pusat Siber Kuala Lumpur Sentral menyumbang kepada keteguhan kunci yang terletak di Plaza Sentral, kira-kira kami. Aset komersil dan runcit Dijadual siap pada tahun 2015, diwujudkan sebagai memenuhi akan menjadi tunjang kepada pembangunan ini mencatatkan pertambahan bilangan media baru, pendapatan berulang jangkamasa kemajuan cemerlang. Projek bernilai kira- aplikasi perniagaan dan syarikat ICT lain panjang dan juga yuran pengurusan kira RM5 bilion kini sedang dijalankan, yang ingin mendapatkan status MSC, untuk perniagaan hartanah yang turut termasuk menara pejabat, kondominium tetapi perkhidmatan mereka melibatkan menyokong portfolio pembangunan mewah, dan sebuah gedung membeli- pemasaran dan interaksi bersemuka yang sedang berkembang. belah. Bermula tahun 2008 sehingga secara meluas dengan pelanggan. Untuk 2012, fasa pembangunan seterusnya bersaing dan meningkat maju, syarikat- KUALA LUMPUR SENTRAL akan menyaksikan pembinaan ruang syarikat sedemikian perlu diletakkan di seluas lebih enam juta kaki persegi, pusat bandaraya. Kuala Lumpur Sentral Kuala Lumpur Sentral ibarat permata memenuhi impian kami menjadikan bangga menjadi hos kepada ‘Showcase’ kepada portfolio pembangunan Kuala Lumpur Sentral sebuah MSC dan juga pusat Inkubator untuk hartanah MRCB. Sebuah ‘bandar dalam pembangunan bandar terbesar di perniagaan teknologi baru. bandar’, pembangunan ini meliputi Bandaraya Kuala Lumpur. kondominium mewah, menara pejabat dan suit perniagaan, gedung membeli-

1 2

1 & 2 Kuala Lumpur Sentral MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 68 | 69

Dengan lokasi yang strategik dan Lokasinya yang strategik membolehkan sepenuhnya selepas itu. Unit-unit yang infrastruktur fizikal dan maklumat bertaraf ia menjadi hab perniagaan tanpa siap dijangka akan diserahkan kepada dunia, Kuala Lumpur Sentral bagaikan sempadan, menjadi pilihan utama para pembeli mengikut jadual pada suku ‘magnet’ kerana mampu menarik syarikat syarikat-syarikat ICT yang ingin pertama tahun 2008. MSC sedia ada dan yang baru. Pelbagai mendapat manfaat status MSC sambil jenis syarikat ICT yang terkemuka mengekalkan kedudukan yang 1 SENTRAL sudahpun mengambil kesempatan berdekatan dengan pelanggan mereka. daripada status Pusat Siber MSC. Dibina di Lot N dan telah siap pada Selain menyediakan kemudahan tahun 2007, 1 Sentral adalah menara Kebanyakan syarikat-syarikat ini telah bangunan yang canggih, Plaza Sentral pejabat gred A pertama Kuala Lumpur menjadikan Kuala Lumpur Sentral merupakan pelaburan berkesan yang Sentral, yang melambangkan visi syarikat sebagai ibu pejabat serantau mereka. Di menawarkan peningkatan modal yang untuk menjadikan pembangunan ini samping itu, Maxis Communications tinggi, hasil pelaburan yang menarik, bertaraf dunia dan juga sebagai hab Berhad telah memindahkan pusat bahkan memberikan hak pegangan perdagangan utama. teknologi dan inovasinya ke Kuala tanah milik bebas. Antara penghuni Lumpur Sentral, dengan mengambil satu Plaza Sentral termasuk British Telecom, Dijual kepada Lembaga Tabung Haji dan bangunan di Plaza Sentral. Maxis, MIDA, Samsung, UMW, Malakoff diurus oleh MRCB, menara pejabat 33 dan Allianz. tingkat ini adalah yang termoden di PLAZA SENTRAL Kuala Lumpur, menawarkan sistem KONDOMINIUM SUASANA SENTRAL keselamatan dan lif terbaru. Telah dibeli dan disewa 100% kebanyakannya oleh syarikat Kondominium Suasana Sentral Syarikat-syarikat terkenal yang menjadi multinasional terkemuka dan syarikat- menawarkan kombinasi yang menarik penyewa termasuk General Electric syarikat utama, Plaza Sentral dari segi lokasi strategik, kediaman International, PricewaterhouseCoopers, menetapkan standard yang tinggi mewah serta kemudahan yang terbaik. Cisco dan Wilhelmsen Maritime Services. untuk ruang suit pejabat mewah di Tahun 2005 menyaksikan pelancaran 1 Sentral juga merupakan ibu pejabat Kuala Lumpur. kondominium Suasana Sentral Loft, yang MRCB dan pembinaannya menambah merupakan fasa 2 pembangunan di mercu tanda baru di kaki langit di Plaza Sentral merupakan bangunan Kuala Lumpur Sentral. Dalam jangka Kuala Lumpur. pertama di Kuala Lumpur Sentral yang enam bulan, Suasana Sentral Loft telah mencapai status Pusat Siber MSC. berjaya dijual 95% dan dijual MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

PEMBANGUNAN HARTANAH sambungan

LOT A pembangunan ini akan meliputi sebuah hotel mewah bertaraf enam bintang, Pada tahun 2007, Lot A, iaitu presint suit pejabat bertaraf eksklusif dan utama di pembangunan Kuala Lumpur kediaman mewah. Sentral yang berhadapan dengan pembangunan Bukit Persekutuan, Menara baru ini akan menjadi Bangsar dan Damansara telah dibeli oleh pembangunan mercu tanda Kuala CIMB-Mapletree Real Estate Fund 1, Lumpur. Direkabentuk untuk memenuhi dana hartanah swasta yang diurus oleh piawaian antarabangsa, pembinaan CIMB-Mapletree Management Sdn. Bhd. menara ini akan bermula pada tahun 2009. Lot A akan menjadi tapak ibu pejabat korporat baru Bank Pelaburan CIMB. LOT D Pembinaan dan pembangunan menara pejabat dengan ruang lantai bersih lebih MRCB bersama CapitalLand Commercial 600,000 kaki persegi ini akan dan Kumpulan Quill telah dibangunkan oleh MRCB dan kerja-kerja mengambilalih Lot D untuk tujuan pembinaan dijangka akan bermula pada pembangunan kondominium mewah bulan Mac 2008. Pembangunan baru ini yang baru untuk menyokong akan menempatkan institusi kewangan Kondominium Suasana Sentral yang utama di Kuala Lumpur Sentral dan sedia ada. menjadi bangunan hab kewangan utama untuk Kuala Lumpur. Kelulusan pembangunan telah diperolehi untuk membina bangunan 60 tingkat LOT C yang akan menjadi kediaman paling tinggi Malaysia apabila siap nanti. Pada tahun ini, MRCB dan CMY Capital Dengan pemandangan Taman Tasik dan Sdn. Bhd. telah menubuhkan sebuah Bandaraya Kuala Lumpur, pembangunan syarikat usahasama untuk mengambilalih ini mempunyai pemandangan dan dan memajukan Lot C, satu lagi presint kemudahan mewah yang berbeza utama di Kuala Lumpur Sentral. Dengan dan jauh lebih baik daripada ruang lantai kasar 1.4 juta kaki persegi, pembangunan lain.

1

2 3

1 Plaza Sentral 2 & 3 Kondominium Suasana Sentral Loft MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 70 | 71

LOT G LOT J Kuala Lumpur Sentral. Ini membuktikan wujud sinergi antara MIDA dan Kuala MRCB bersama-sama dengan rakan Pada tahun 2007, Kuala Lumpur Sentral Lumpur Sentral berdasarkan evolusi niaganya, Aseana Investments akan berjaya menarik beberapa syarikat utama pembangunan ini menjadi sebuah pusat memajukan hotel baru kelas perniagaan ke dalam pembangunan Lot J. bandar eksklusif – sinergi yang dan juga menara-menara pejabat di memudahkan kedua-dua pihak menarik sebahagian daripada Lot G. Hotel ini Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. telah lebih banyak pelaburan asing dan menyokong hotel-hotel Hilton dan Le menandatangani Perjanjian Jual Beli perniagaan ke Malaysia. Meridien dengan menawarkan tahap dengan United Engineers (Malaysia) servis yang berbeza untuk Berhad (UEM) pada tahun 2005 dan Pembangunan ibu pejabat MIDA juga mengurangkan jurang keperluan dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia melengkapkan kelompok pembangunan produk masa kini. (SSM) pada tahun 2006. Pada tahun baru yang akan menjadi mercu utama 2007, Perjanjian Jual Beli ditandatangani Kuala Lumpur Sentral. Ibu pejabat UEM Jewel Surprises Sdn. Bhd. adalah syarikat pula dengan syarikat hartanah utama hampir mencapai peringkat siap usahasama 51:49 antara MRCB dan Quill Realty Sdn. Bhd., dan Lembaga sementara ibu pejabat SSM akan Promising Quality Sdn. Bhd., subsidiari Kemajuan Perindustrian Malaysia menyusul serentak dengan menara Pelaburan Hartanah Bumiputera Berhad (MIDA). pejabat MIDA. (PHBB) untuk memiliki dan mengendali operasi gedung membeli-belah di Lot G. Pembangunan ibu pejabat MIDA yang Secara gabungan, Menara Lot J Usaha ini membantu strategi Kumpulan baru dibina MRCB setinggi 30 tingkat, mempunyai Nilai Pembangunan Kasar untuk meningkatkan pendapatan kini sedang dalam pembinaan dan akan RM610 juta. berulang daripada pelaburan aset serta mempunyai keluasan binaan kira-kira mengekalkan kepentingan dalam 283,000 kaki persegi, telah dijual pada SOOKA SENTRAL pembangunan keseluruhan Kuala harga RM148.6 juta. Lumpur Sentral. Dengan 760,000 kaki Sooka Sentral adalah sebuah pusat gaya persegi, ia adalah ruang membeli-belah MIDA merupakan penyewa Kuala hidup eksklusif setinggi enam tingkat yang terbesar di Kuala Lumpur Sentral Lumpur Sentral yang paling awal, dengan ruang lantai kasar 180,000 kaki dan dijangka akan mendapat mengambil keseluruhan blok Plaza persegi, terletak di Lot J. Sebagai sebuah pendapatan RM40 juta setiap tahun Sentral Fasa 1 pada tahun 2001. pusat yang menyediakan beraneka untuk operasi beberapa tahun awal. Perjanjian bagi menara pejabat baru pilihan hiburan dan istirehat, Sooka yang ditandatangani menggambarkan Sentral menempatkan sebuah pusat Kami menjangka pembinaan semua kecenderungan MIDA terhadap lokasi kecergasan dan spa dan medan selera komponen di Lot G akan bermula pada ini, kerana telah bersama-sama serta restoran, di samping menyediakan separuh kedua tahun 2008. berkembang dengan pembangunan tempat menjamu selera gaya alfresco. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

PEMBANGUNAN HARTANAH sambungan

Siap pada Disember 2007 dan disewa penerima anugerah Hotel Perniagaan Pada tahun 2006, BSI mencapai oleh pelbagai kedai-kedai bertaraf Terbaik di Asia di majlis penyampaian bilangan penduduk yang diperlukan antarabangsa, Sooka Sentral membantu anugerah Annual Travel Awards ke-16 apabila kira-kira 1,500 perumahan mempertingkatkan daya tarikan Kuala anjuran kumpulan Travel Trade Gazette disiapkan dan sebahagian besarnya Lumpur Sentral sebagai sebuah tempat Asia Media dan anugerah Pembangunan sudah pun dihuni. Ini membantu yang sesuai untuk kediaman, bekerja Hotel Terbaik di majlis penyampaian meningkatkan tahap keyakinan dan dan bersantai. anugerah berprestij ‘FIABCI-Malaysia kepercayaan para pembeli rumah dan Property Award 2007’. pada tahun 2007 membolehkan SIDEC HOTEL BERTARAF ANTARABANGSA melonjakkan jualan ke tahap yang lebih MRCB dan rakan-rakan pelaburannya tinggi lagi. Dengan keteguhan jenama Kehadiran hotel Hilton Kuala Lumpur kini dalam proses merangka pelan untuk BSI, yang disusuli dengan program dan Le Meridien Kuala Lumpur bertaraf membangunkan dua buah hotel lagi pameran bergerak, kempen pemasaran, lima bintang di pembangunan bagi melengkapi Hotel Hilton dan Le acara majlis dan pameran yang kreatif bersepadu ini bukan sahaja Meridien yang sedia ada. Sebuah hotel membolehkan SIDEC bertahan mempertingkatkan prestij malah disasarkan untuk pasaran mewah walaupun berhadapan dengan melambangkan kehebatan piawaian manakala sebuah lagi untuk pasaran persaingan hebat, pasaran perumahan serta kewibawaan Kuala Lumpur Sentral. perniagaan. Ini akan membolehkan yang mencabar dan tekanan inflasi. Kuala Lumpur Sentral menawarkan Kadar penghunian tinggi yang dinikmati penginapan pelbagai pilihan pada Pada tahun ini, 158 buah rumah oleh kedua-dua hotel ini membuktikan semua kadar harga. setingkat telah diserahkan dan popularitinya di kalangan masyarakat tambahan 45 buah rumah dua tingkat perniagaan dan pelancongan SERI ISKANDAR DEVELOPMENT telah disiapkan untuk penyerahan pada antarabangsa. Kedua-duanya juga CORPORATION SDN. BHD. awal tahun 2008. Kini, 209 rumah teres menjadi lokasi pilihan utama bagi semua setingkat sedang dalam pembinaan majlis perniagaan dan acara sosial. Seri Iskandar Development Corporation termasuk 52 rumah berkembar satu Sdn. Bhd. (SIDEC) ialah sebuah syarikat tingkat, yang kesemuanya telah habis Sejak beberapa tahun lepas, Hilton Kuala usahasama 70:30 antara MRCB dan dijual. Pembinaan sebuah sekolah Lumpur berjaya mendapat pelbagai Kerajaan Negeri Perak. SIDEC sedang dijangka akan dimulakan pada bulan Mei anugerah seperti ‘International Five Star akan membangunkan Bandar Seri 2008 dan dijangka akan membantu Diamond Award’, the ‘Asia Travel & Iskandar (BSI), meliputi tanah seluas meningkatkan jualan masa depan. Tourism Award’, dan ‘Hospitality Asia 5,000 ekar di Koridor Kinta-Pangkor dan Platinum Award’. Ia turut terpilih sebagai ia adalah pemaju utama di kawasan itu.

1 2

1 Sooka Sentral 2 Ibu pejabat MIDA, SSM and UEM MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 72 | 73

Para pelabur juga menunjukkan minat derma kepada rumah anak-anak yatim perbandaran matang seluas 300 ekar, terhadap tapak perindustrian. Urusniaga serta orang kurang upaya di majlis terletak di pinggir bandar Kajang dalam secara usahasama sedang berjalan dan Rumah Terbuka Hari Raya anjuran Koridor Kajang-Putrajaya. SIDEC sedang dalam peringkat Pejabat Daerah. rundingan akhir untuk mendapat sebuah Fokus utama syarikat pada tahun syarikat pelabur asing melabur di Taman Pada tahun 2008, SIDEC merancang 2007 adalah kepada Laman Suria, Perindustrian tersebut, sementara untuk melancarkan sebanyak 158 rumah sebuah pembangunan pangsapuri seorang pelabur tempatan telah teres satu dan dua tingkat pada Fasa 1 kos sederhana lima tingkat yang menandatangani 25.12 ekar kawasan di dan memperkenalkan pembangunan merangkumi 255 unit kediaman Taman Farmaseutikal. Fasa 2 seluas 250 ekar ke pasaran berharga daripada RM87,000 hingga dengan memperkenalkan konsep RM130,000. Ia merupakan skim Dengan siapnya persimpangan di BSI kontemporari seperti “growhomes” dan pangsapuri keenam bagi pembangunan pada 2007 dan jalan raya dua lorong komuniti berkawalan keselamatan. Ini ini dan menggabungkan rekabentuk Laluan 5 Persekutuan yang hampir adalah selaras dengan jenama BSI yang kontemporari ala Bali serta kemudahan disiapkan dapat mempertingkatkan menawarkan rekabentuk, produk dan kondominium serba lengkap. akses, tahap penglihatan dan perkhidmatan yang terbaik. Penyerahan dijangka akan dilaksanakan keselamatan, serta membantu pada akhir 2008. memendekkan masa perjalanan ke dua- Sebagai sebuah pembangunan dua hala antara Ipoh dan Lumut. seimbang dan bersepadu yang Sementara itu, MRCB Utama juga menggabungkan unsur-unsur kediaman, sedang membangunkan Senawang Pada tahun ini, SIDEC menjalin komersil dan perindustrian, BSI berada Sentral Business Park di Senawang, kerjasama dengan pihak berkuasa dalam kedudukan yang baik untuk Negeri Sembilan. Fasa 1A & 1B tempatan untuk menganjurkan menjadi sebuah hab pendidikan dan merangkumi 44 unit industri teres 1½ beberapa siri promosi. Berdasarkan perniagaan yang mempromosikan tingkat telah disiapkan lebih awal dari kejayaan lepas pada tahun 2006, acara- kehidupan masyarakat penuh tradisi di jadual dan dijangka akan diserahkan acara tersebut termasuk RAKAN Cop persekitaran hijau, tetapi dilengkapi pada bulan Mac 2008. Fasa 1C yang dengan Polis Diraja Malaysia dan dengan kemudahan teknologi moden. merangkumi campuran kilang dan kedai Karnival Merdeka bersama pejabat pejabat akan dibangunkan tidak lama daerah tempatan dan juga satu acara MRCB UTAMA SDN. BHD. selepas itu. Aktiviti ini saling melengkapi baru iaitu Forum Perdana, sempena pembangunan hartanah kami yang lain sambutan Maal Hijrah. Selain itu, SIDEC MRCB Utama Sdn. Bhd. (MRCB Utama), kerana ia menyediakan kemasukan ke juga menyumbang “moreh” untuk sebuah syarikat subsidiari milik penuh pasaran Industri Kecil & Sederhana (IKS). empat buah masjid sepanjang bulan Kumpulan, kini sedang membangunkan puasa dan memberi sumbangan Taman Kajang Utama, sebuah MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

PEMBANGUNAN HARTANAH sambungan

Sejajar dengan strategi pertumbuhan MENARA MRCB menyeronokkan kepada para pengguna Kumpulan pada tahun 2007, MRCB di Shah Alam dan di selatan Lembah Utama telah berjaya mendapat projek Walaupun penyewa utama telah keluar Kelang termasuk Petaling Jaya, Subang, pengurusan pembangunan dan pada awal tahun 2007, tetapi menjelang Puchong dan Kelang. pembinaan dengan PHBB untuk projek akhir tahun 2007, Menara MRCB masih kediaman bercampur di Pulau Pinang. lagi menikmati kadar penghunian Walaupun menghadapi persaingan penuh, mengukuhkan kedudukannya sengit daripada gedung membeli-belah Pembangunan yang dimaksudkan sebagai bangunan pejabat yang berdekatan, Plaza Alam Sentral kekal terletak di tiga tapak iaitu Teluk Kumbar, terkemuka di Bandaraya Shah Alam. menjadi destinasi membeli-belah paling Bukit Dumbar di Gelugor dan Weld Quay Sebelum itu, MSCSB berjaya memenuhi digemari di Shah Alam mengikut kajian merangkumi kawasan seluas 100 ekar objektifnya untuk menjual bangunan selidik pasaran dalam yang dijalankan dan dijangka akan menjana Nilai tersebut apabila urusan menjual kepada pada bulan Mac 2006 dan Ogos 2007. Pembangunan Kasar (GDV) kira-kira Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad RM500 juta. MRCB Utama akan telah selesai pada bulan Disember 2006. Tarikan di sini terletak kepada campuran mendapat yuran berasaskan Kini, bangunan tersebut telah dipajak kedai-kedai dan juga kepelbagaian pendapatan daripada semua kontrak semula kepada syarikat MSCSB produk-produk tertentu, antaranya tersebut sepanjang tempoh untuk terus mengendalikan operasi telekomunikasi dan komputer pembangunannya selama tujuh tahun, pengurusan bangunan itu. sehinggalah kepada tekstil, buku dan mulai tahun 2007. hiburan TV serta tidak ketinggalan kedai- Menara pejabat terus menikmati kedai makan dan minuman. Satu lagi MRCB SELBORN CORPORATION penyewaan penuh berdasarkan tarikan Plaza Alam Sentral adalah Pusat SDN. BHD. kedudukan strategik di tengah-tengah Futsal yang mempunyai ruang 25,000 Bandaraya Shah Alam. MSCSB sekarang kaki persegi yang merangkumi tiga buah MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. sedang menimbang untuk menambah gelanggang yang menawarkan elemen (MSCSB), sebuah syarikat subsidiari 60% menara pejabat kedua di tanah kesukanan yang menepati konsep milik Kumpulan telah membangunkan bersebelahan untuk meningkatkan ruang keseluruhan gedung tersebut. dua hartanah utama di Shah Alam. Blok pejabat di Shah Alam. pejabat Menara MRCB setinggi 21 tingkat Plaza Alam Sentral hampir 100% disewa mempunyai ruang boleh sewa melebihi PLAZA ALAM SENTRAL hingga ke tingkat tiga, dan pada tahun 216,000 kaki persegi; sementara Plaza 2007, penyewa utama syarikat komputer Alam Sentral pula adalah gedung Dengan kadar penempatan 97% dan telah membuka operasinya di tingkat membeli-belah terbesar di Shah Alam, peningkatan jumlah pelawat, Plaza Alam empat, dengan mengambil ruang dengan ruang boleh disewakan seluas Sentral komited untuk memberi sebanyak 9,500 kaki persegi dan lebih 430,000 kaki persegi. pengalaman membeli-belah yang meningkatkan lagi campuran penyewaan gedung tersebut.

1 2

1 & 2 Pembangunan Bandar Seri Iskandar MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 74 | 75

Pemasaran dan promosi agresif bersama- hab pengangkutan dan projek daripada pihak berkuasa sedang dalam sama dengan pelbagai acara majlis dan pembangunan semula yang membentuk pelaksanaan. pameran telah menjadikan Plaza Alam sebahagian daripada Wilayah Ekonomi Sentral sebagi pusat membeli-belah Koridor Utara. Ia telah dilancarkan oleh Penang Sentral juga akan menyediakan sesuai untuk keluarga dan juga destinasi kerajaan pada bulan Julai 2007. kerja berasaskan yuran untuk popular hujung minggu-peningkatan Kumpulan dalam bentuk pengurusan jumlah para pelawat sebanyak 15%, iaitu Penang Sentral merangkumi sebuah pembangunan kepada MSCSB dan peningkatan sebanyak 8.5 juta orang terminal pengangkutan untuk feri, bas, pengurusan pembinaan kepada MRCB pada tahun 2007 berbanding 7.4 juta keretapi dan cadangan sebuah stesen Engineering Sdn. Bhd. (MESB). Apabila untuk tahun sebelumnya. Terdapat juga monorel termasuk komponen komersil pembinaan siap, ia akan diikuti dengan peningkatan pada jumlah kereta iaitu bersepadu dan kediaman di kawasan perkhidmatan pengurusan hartanah. sebanyak 11%, peningkatan sebanyak seluas lebih 33.35 ekar di Butterworth, Pendapatan berasaskan yuran ini akan 819,380 pada tahun 2007 berbanding Pulau Pinang. Projek rel trek berkembar menyokong pulangan ekuiti sebagai 738,544 pada tahun 2006. yang sedang dibina akan membolehkan pemegang saham projek ini. perkhidmatan keretapi memakan masa Pihak pengurusan sekarang memfokus hanya tiga jam bagi perjalanan di antara KOMPLEKS SENTRAL kepada peningkatan campuran runcit Penang Sentral dan juga Kuala Lumpur dengan menarik lebih banyak jenama Sentral pada masa hadapan. Kompleks Sentral yang dahulunya terkenal tempatan dan antarabangsa dikenali sebagai Resource Complex dan juga mensasar para pembeli yang Apabila siap dalam tempoh 10 tahun merupakan satu lagi aset pelaburan mempunyai kuasa pembeli yang tinggi. akan datang, ia dijangka berpotensi Kumpulan. Ia adalah sebuah kompleks Pengurusan juga mensasar untuk menghasilkan GDV sebanyak industri bertingkat seluas 486,000 kaki meningkatkan aliran pendapatan RM2 bilion. Untuk memulakan persegi yang dipajak terletak di gedung ini dengan menjual ruang-ruang projek berkenaan, sebuah terminal Segambut, pinggir Kuala Lumpur, yang iklan kepada pelbagai jenama terkenal. pengangkutan sementara bernilai RM5 dimiliki oleh Malaysian Resources juta telah dibina secara ‘pantas’ dan Development Sdn. Bhd., sebuah syarikat PENANG SENTRAL telah siap dibina pada bulan Januari subsidiari milik penuh Kumpulan. Ia telah 2008. Ini memberi laluan untuk menjalani pengubahsuaian dan Penang Sentral Sdn. Bhd. adalah sebuah pembinaan Fasa 1 yang meliputi penjenamaan semula pada tahun 2006 syarikat yang baru ditubuhkan, yang terminal pengangkutan dan pusat dan 2007 dan sejak itu, kadar mana akan merupakan syarikat membeli-belah dengan ruang binaan penghuniannya telah meningkat kepada usahasama 49:51 antara MRCB dan PHBB permulaan masing-masing 370,000 kaki 68% dan dijangka mencapai 75% pada untuk membangunkan bersama Penang persegi dan 800,000 kaki persegi. Proses tahun 2008. Sentral, sebuah pembangunan bandar pengambilan tanah dan kelulusan PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN--- BUILDING SERVICES

“Stesen Sentral Kuala Lumpur adalah nadi sistem pengangkutan rel Malaysia. Ia menyediakan perkhidmatan kepada lebih 100,000 penumpang setiap hari! Para penyewanya terdiri daripada institusi perbankan, kedai-kedai dan restoran- restoran. Ini menjadikan kerja saya lebih mencabar kerana saya adalah salah seorang yang bertanggungjawab untuk memastikan perkhidmatan pengurusan bangunan bukan sahaja cekap dan berwibawa, malah tanpa sempadan.”

: MOHD SYAMSYUDDUHA BIN MOHD YASIR, JURUTEKNIK SEMASA SENTRAL

“Stesen Sentral Kuala Lumpur is the heart of Malaysia’s rail transportation system. It caters to over 100,000 passengers a day! Its tenants include banks, retailers and eateries. This makes my job pretty challenging, because I’m one of the guys ultimately responsible for providing building management services that are not only efficient and reliable, but genuinely seamless.”

: MOHD SYAMSYUDDUHA BIN MOHD YASIR, SEMASA SENTRAL TECHNICIAN

MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

BUILDING SERVICES

To complement its Property STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR Development operations, in 2005 MRCB established a Building Services Division. Stesen Sentral Kuala Lumpur is the core This division provides its customers with of the nation’s railway network. Here, all seamless building management services of Malaysia’s main rail services interlink via four subsidiaries: Semasa Sentral Sdn. to form a single comprehensive system. Bhd., Semasa Services Sdn. Bhd., Semasa Security Sdn. Bhd. and Semasa Parking The station is the meeting point of Sdn. Bhd. Though only two years old, Keretapi Tanah Melayu Berhad (KTMB) the Division is already winning a fine Intercity and Komuter; Rangkaian Aliran reputation and is contributing positive Perkhidmatan Pengangkutan Integrasi results to the Group’s bottom line. Deras’ (RAPID) Light Rail Transit (LRT) System; and the Express Rail Link (ERL), In November 2007, the Division which provides a high speed service to successfully achieved ISO 9001:2000 the Kuala Lumpur International Airport certification under the provision of (KLIA). corporate services covering corporate affairs and business development, Not surprisingly, the station attracts a finance, legal affairs and human constantly swelling number of resource, administration and quality. commuters, and in 2007 the average number of daily visitors rose above To secure further long-term contracts 100,000. But Stesen Sentral Kuala Lumpur and generate additional revenue for the is much more than a station. Housing an Group, the Division has plans to venture array of eateries, retailers and banks, and into new products and markets, build as part of a city within a city. It has also strategic partnerships, ensure effective become an increasingly vibrant business provider capacity, and intensify its and leisure centre for Malaysians and marketing efforts. These strategies will be visitors alike. underpinned by good governance and responsive, efficient and reliable customer service.

1

2 3 4

1 Auxiliary police carrying out monitoring duty in CCTV room 2 Roof-top view from Stesen Sentral Kuala Lumpur 3 The auxiliary police force lining up for its morning briefing 4 A Perodua Kembara car being used as a patrol vehicle by the auxiliary police. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 78 | 79

SEMASA SENTRAL SDN. BHD. To deliver consistent high quality, Throughout the year, Semasa Sentral Semasa Sentral operates an was equally proactive in its marketing As the company responsible for the internationally recognized Quality initiatives, designed to boost awareness of management of Stesen Sentral Kuala Management System whose Stesen Sentral Kuala Lumpur’s retail Lumpur, the prime concerns of Semasa programmes and incentives include environment; and the various Sentral Sdn. Bhd. are quality of service Innovative and Creative Circle (ICC) promotional campaigns and activities and, above all, the security and safety projects, Total Quality Management launched in 2007 successfully created of commuters. (TQM), 5S activities and various other fresh revenue-generating opportunities programmes dedicated to equipping for the transportation hub. The company recognizes that safety staff with the skills they need to systems are only as good as the continuously improve the quality of the Semasa Sentral was successfully re- personnel that operate them. services they provide. certified as an ISO 9001:2000 company Accordingly, stringent screening for the provision of Building and Facilities methods are used to recruit the best As well as security and quality, Semasa Management Services in March 2006 people to be part of the station’s Sentral is concerned to provide and is expected to undergo a auxiliary police force. Those selected exemplary energy management. In surveillance audit by SIRIM in March undergo two months of intensive 2007, Pusat Tenaga Malaysia chose 2008. training at Police Training Centres, and Semasa Sentral to represent the nation only the most capable are appointed to in the Building Category of the 1st SEMASA SERVICES SDN. BHD. safeguard passengers. ASEAN Management Best Practice Competition. For its implementation of Established in June 2005, Semasa To further increase the safety of the Energy Management Best Practices in a Services Sdn. Bhd. has quickly carved out travelling public, Semasa Sentral’s building, the company was voted the 1st a niche for itself as one of the nation’s network of 24-hour closed circuit Runner up in its category. leading building management operators. television cameras now covers 80% of Todate, the biggest feather in its cap is a Stesen Sentral Kuala Lumpur. contract with Maybank Berhad to provide building and facility management services at the prestigious Dataran Maybank, Bangsar. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

BUILDING SERVICES cont’d

The company offers comprehensive The company’s latest projects include SEMASA SECURITY SDN. BHD. building management services, including providing facilities management for 1 administration, air conditioning, asset Sentral and Sooka Sentral; the Yayasan Approved by the Ministry of Home management, building automation, Tun Razak building; Perbadanan Tabung Affairs to operate as a security provider, cleaning, electrical maintenance, fire Pendidikan Tinggi Nasional; and the Semasa Security Sdn. Bhd. specializes in fighting, and health and safety Employees Provident Fund buildings in all aspects of building security. The management. Penang (Jalan Anson and Seberang services it provides are governed by Perai) and Malacca. Meanwhile, its three fundamental principles: trust, What gives Semasa Services the edge maintenance and renovation projects dependability and innovation. Practicing over so many of its competitors is not include the MRCB properties at Menara the highest standards of recruitment, only its technologically sophisticated MRCB, Kompleks Sentral and Plaza training and operation, Semasa Security equipment and state-of-the-art facilities Sentral Phase 2. is able to assure its clients of an management system, but the sheer outstanding and effective level of service, calibre of its people. As well as possessing In 2006, Semasa Services was certified as from security consultations and the highest standard of mechanical and an ISO 9001:2000 company for the planning to deploying security officers, electrical engineering and management provision of Building and Facilities monitoring safety and managing crises. expertise, the workforce is driven by a Maintenance Services, and a surveillance passion for excellence. audit by SIRIM is scheduled for April 2008. The company’s management team is drawn from the Polis Diraja Malaysia (the Semasa Services maintains and manages For the future, the company not only Malaysian Police Force) and the Armed all the Group’s properties, including plans to boost its competitiveness in Forces and brings with it a global calibre Stesen Sentral Kuala Lumpur and the bidding for open tenders, but to build of expertise and experience. The Plaza Sentral building. It also undertakes strategic alliances and joint ventures so credibility this provides has enabled the the maintenance and management of as to expand its presence in the building company to secure a wealth of internal various industrial, commercial and maintenance and services industry. and external security contracts. governmental building facilities.

1 2 3

1 Besides patrolling, 24-hour monitoring via CCTV is carried out on a daily routine basis by the auxiliary police 2 & 3 Semasa Services Sdn Bhd’s staff carrying out maintenance works MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 80 | 81

Internally, Semasa Security looks after the SEMASA PARKING SDN. BHD. In addition to increased profit margins, MRCB properties at Menara MRCB, the long-term benefits include Sooka Sentral, Plaza Sentral, 1 Sentral, As a company that specializes in carpark continuous marketing and promotion Lot B, C and N at Kuala Lumpur Sentral, logistics and management, Semasa and an efficient cash control system to and Plaza Alam Sentral in Shah Alam. Parking Sdn. Bhd. aims to make the task track revenue and expenses. Semasa of running a car park as smooth, efficient Parking also represents an effort on the Externally, the company provides security and profitable as possible. part of MRCB to move into the services for the Duta-Ulu Kelang ownership and management of parking Expressway (DUKE); Seri Pentas 2 in Shah The company’s services begin with assets as part of our strategy to increase Alam; Yayasan Tun Razak in Kuala a complimentary consultation to the number of long-term recurring Lumpur; and the EPF Damansara Fairway. determine the client’s needs, followed income assets. by the development of a meticulous Through its affiliation with the Persatuan management strategy including a Today, Semasa Parking is one of Perkhidmatan Kawalan Keselamatan feasibility analysis. Malaysia’s safest, most efficient parking Malaysia (PKKM) (the Malaysian Internal management providers. The company Security Services Association), Semasa Once appointed, Semasa Parking currently manages the parking facilities Security is well placed to win a still provides the most comprehensive and at Menara MRCB, Plaza Alam Sentral, broader clientele. cost-effective parking management 1 Sentral, Lot F, Plaza Sentral and Sooka service available, including superior Sentral building. Moving forward, the company’s goal is management systems, highly trained to win clients in a wide range of industry staff, an advanced revenue collection To grow its business as well as winning sectors, such as event management, system, the most modern and reliable new accounts, Semasa Parking is on the facilities management, commercial equipment, and regulation enforcement lookout for potential acquisition and services, professional services, industrial, and security. merger with other parking operators. financial, retail and transport. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN

MRCB telah menubuhkan Bahagian Untuk mendapatkan lebih banyak Stesen ini merupakan titik pertemuan bagi Perkhidmatan Pengurusan Bangunan kontrak jangka panjang dan menjana perkhidmatan Antara Bandar dan pada tahun 2005 untuk melengkapi hasil tambahan kepada Kumpulan, Komuter Keretapi Tanah Melayu Berhad operasi Pembangunan Pengurusan Bahagian ini merancang untuk (KTMB); Sistem Transit Aliran Ringan Hartanahnya. Bahagian ini menyediakan memperkenalkan pelbagai produk baru (LRT), Rangkaian Pengangkutan Integrasi pelbagai perkhidmatan pengurusan dan memasuki pasaran baru, menjalin Deras (RAPID) dan Express Rail Link (ERL) bangunan tanpa sempadan kepada para perkongsian strategik, memastikan yang menyediakan perkhidmatan pelanggan melalui empat buah syarikat kapasiti penyedia perkhidmatan yang berkelajuan tinggi ke Lapangan Terbang subsidiari: Semasa Sentral Sdn. Bhd., berkesan serta memperhebatkan usaha Antarabangsa Kuala Lumpur (KLIA). Semasa Services Sdn. Bhd., Semasa pemasarannya. Strategi ini disokong Security Sdn. Bhd. dan Semasa Parking dengan amalan tadbir urus yang baik Justeru itu, tidak hairanlah mengapa Sdn. Bhd. Walaupun baru berusia dua dan penyediaan perkhidmatan stesen ini sering menarik kebanjiran tahun, namun Bahagian ini mempunyai pelanggan yang pantas bertindak balas, penumpang. Pada tahun 2007, reputasi baik dan mampu menyumbang cekap serta berwibawa. bilangan pengunjung harian ke stesen pendapatan positif kepada Kumpulan. ini secara purata meningkat kepada STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR 100,000 orang. Kini, Stesen Sentral Bahagian ini juga berjaya mendapat Kuala Lumpur bukan sekadar sebuah pensijilan ISO 9001:2000 di bawah Stesen Sentral Kuala Lumpur merupakan stesen sahaja. Dengan kepelbagaian perkhidmatan korporat pada bulan nadi rangkaian pengangkutan rel di tempat makan, gedung runcit dan bank November 2007. Skop pensijilan negara ini. Semua perkhidmatan rel yang tersedia di sini serta sebagai tersebut meliputi hal ehwal korporat dan utama Malaysia bertemu di sini untuk sebahagian daripada sebuah bandar pembangunan perniagaan, kewangan, membentuk satu sistem pengangkutan dalam bandar, stesen ini semakin pesat hal ehwal perundangan dan sumber yang menyeluruh. berubah menjadi sebuah pusat manusia, pentadbiran dan kualiti. perniagaan yang maju untuk rakyat Malaysia dan para pengunjung lain.

1 2 3 4

1 & 2 Polis Bantuan di Stesen Sentral Kuala Lumpur sedang bertugas 3 Kerja-kerja pembersihan oleh kakitangan Semasa Services Sdn. Bhd. 4 Kaunter informasi di Stesen Sentral Kuala Lumpur MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 82 | 83

SEMASA SENTRAL SDN. BHD. Sentral Kuala Lumpur. Bagi memberi kempen dan aktiviti promosi telah kualiti yang tinggi secara berterusan, dilancarkan pada tahun 2007 telah Sebagai sebuah syarikat yang Semasa Sentral mengendalikan Sistem berjaya mewujudkan peluang menjana bertanggungjawab bagi pengurusan Pengurusan Kualiti yang diiktiraf di hasil baru kepada hab pengangkutan ini. Stesen Sentral Kuala Lumpur, Semasa peringkat antarabangsa di mana Sentral Sdn. Bhd. (Semasa Sentral) program dan insentifnya meliputi projek Semasa Sentral juga berjaya bukan sahaja memberi perhatian utama Kumpulan Inovatif dan Kreatif (ICC), memperbaharui pensijilan ISO terhadap kualiti perkhidmatan yang Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM), 9001:2000 bagi Perkhidmatan disediakan malah ia turut memberi aktiviti 5S dan pelbagai program lain Pengurusan Bangunan dan Kemudahan jaminan keselamatan kepada para yang bertujuan melengkapkan pada bulan Mac 2006 dan dijangka akan penumpang di stesen berkenaan. kakitangan dengan kemahiran yang menjalani audit pengawasan SIRIM pada mereka perlukan untuk bulan Mac 2008. Syarikat menyedari bahawa sistem mempertingkatkan kualiti perkhidmatan keselamatan yang baik perlu disertai yang mereka sediakan. SEMASA SERVICES SDN. BHD. dengan keprihatinan kakitangan yang mengendalikannya. Sehubungan itu, Semasa Sentral turut peka terhadap Semasa Services Sdn. Bhd. yang kaedah penelitian yang ketat diguna keperluan menyediakan pengurusan ditubuhkan pada bulan Jun 2005 berjaya pakai untuk mengambil kakitangan yang tenaga yang memuaskan. Pada tahun mencipta nama sebagai pengendali terbaik untuk menjadi pasukan polis 2007, Pusat Tenaga Malaysia memilih pengurusan bangunan yang terkemuka bantuan stesen ini. Mereka yang terpilih Semasa Sentral untuk mewakili negara di negara ini. Sehingga kini, Maybank akan melalui latihan intensif selama dua dalam Pertandingan Amalan Pengurusan Berhad merupakan syarikat terbesar bulan di Pusat Latihan Polis dan hanya Terbaik Peringkat ASEAN yang pertama yang termasuk dalam senarai mereka yang berkelayakan sahaja akan dalam Kategori Bangunan dan terpilih kontraknya. Perkhidmatan yang diambil untuk menjaga keselamatan sebagai pemenang kedua. disediakan meliputi pengurusan penumpang. bangunan dan kemudahan di bangunan Sepanjang tahun ini, Semasa Sentral berprestij Dataran Maybank, Bangsar. Bagi mempertingkatkan lagi tahap mengambil langkah proaktif dalam keselamatan orang ramai yang berulang- usaha pemasarannya untuk alik, kini rangkaian kamera televisyen litar mempertingkatkan tahap kesedaran tertutup 24 jam, milik Semasa Sentral terhadap persekitaran membeli-belah di mampu mengawasi 80% kawasan Stesen Stesen Sentral Kuala Lumpur. Pelbagai MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN sambungan

Syarikat ini menawarkan perkhidmatan Projek terbaru syarikat ini termasuk SEMASA SECURITY SDN. BHD. pengurusan bangunan yang penyediaan perkhidmatan pengurusan menyeluruh, termasuk pentadbiran, kemudahan untuk 1 Sentral dan Sooka Semasa Security Sdn. Bhd. (Semasa penghawa dingin, pengurusan aset, Sentral; Bangunan Yayasan Tun Razak Security) yang diberi pengesahan oleh automasi bangunan, pembersihan, Perbadanan Tabung Pendidikan Tinggi Kementerian Dalam Negeri untuk penyelenggaraan elektrik, memadam Nasional dan Kumpulan Wang Simpanan mengendali perniagaan sebagai kebakaran dan pengurusan kesihatan Pekerja di Pulau Pinang (Jalan Anson dan penyedia perkhidmatan keselamatan, dan keselamatan. Seberang Perai) dan Melaka. Projek khususnya dalam semua aspek penyelenggaraan dan ubahsuai pula keselamatan bangunan. Perkhidmatan Kelebihan utama Semasa Services meliputi hartanah MRCB di Menara yang disediakan tertakluk kepada tiga berbanding ramai pesaingnya yang lain MRCB, Kompleks Sentral dan Plaza prinsip asas: kepercayaan, kewibawaan bukan sahaja terletak kepada peralatan Sentral Fasa 2. dan inovasi. Melalui amalan piawaian canggih dan sistem pengurusan yang paling tinggi dalam pengambilan kemudahan termaju yang dimilikinya, Semasa Services telah mendapat pensijilan kakitangan, latihan dan operasi, Semasa malah kewibawaan tenaga kerjanya turut ISO 9001:2000 bagi penyediaan Security mampu memberi jaminan untuk menyumbang kepada kelebihan tersebut. Perkhidmatan Pengurusan Bangunan dan menyediakan tahap perkhidmatan yang Selain memiliki piawaian kejuruteraan Kemudahan pada tahun 2006 dan cemerlang dan berkesan kepada para mekanikal dan elektrikal yang mantap dijadual akan menjalani audit pengawasan pelanggannya; daripada penyediaan serta pengurusan yang berkemahiran, SIRIM pada bulan April 2008. khidmat rundingan dan perancangan tenaga kerjanya juga didorong oleh keselamatan hinggalah kepada semangat kesungguhan yang tinggi Syarikat ini merancang untuk menempatkan pegawai keselamatan, untuk mencapai kecemerlangan. mempertingkatkan lagi daya saingnya memantau keselamatan dan mengurus dengan membida tender terbuka dan krisis. Semasa Services menyelenggara dan bertekad membina permuafakatan dan mengurus semua hartanah Kumpulan, usahasama strategik untuk meluaskan Pasukan pengurusan syarikat ini diambil termasuk Stesen Sentral Kuala Lumpur kehadirannya dalam perniagaan daripada kalangan anggota pasukan dan bangunan Plaza Sentral. Ia juga penyelenggaraan bangunan dan industri Polis Diraja Malaysia dan Angkatan menjalankan kerja penyelenggaraan dan perkhidmatan. Tentera yang berkaliber, pakar dan pengurusan untuk kemudahan berpengalaman luas. Kewibawaan bangunan perindustrian, perdagangan perkhidmatan yang disediakan dan bangunan milik kerajaan. membolehkan syarikat mendapat banyak kontrak perkhidmatan keselamatan dalaman dan luaran.

1 2 3

1 Naib Juara dalam Pertandingan Amalan Terbaik Pengurusan Tenaga Peringkat ASEAN bagi kategori Bangunan pada 23 Ogos 2007 2 & 3 Kerja-kerja penyelenggaraan sedang dijalankan MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 84 | 85

Untuk perkhidmatan dalaman, Semasa SEMASA PARKING SDN. BHD. Selain daripada peningkatan margin Security menyediakan perkhidmatan keuntungan, manfaat jangka panjang bagi hartanah MRCB di Menara MRCB, Semasa Parking Sdn. Bhd. (Semasa yang dicapai termasuk pemasaran dan Sooka Sentral, Plaza Sentral, 1 Sentral, Parking) yang memfokuskan kepada promosi yang berterusan dan Sistem Lot B, C dan N di Kuala Lumpur Sentral, perkhidmatan logistik dan pengurusan kawalan tunai yang cekap bagi dan Plaza Alam Sentral di Shah Alam. tempat letak kereta bertekad untuk mengesan hasil pendapatan dan mengendalikan tempat letak kereta yang perbelanjaan. Semasa Parking juga turut Untuk perkhidmatan luaran pula, syarikat diurusnya beroperasi secara lancar, cekap mewakili sebahagian daripada usaha menyediakan perkhidmatan keselamatan dan memberikan pulangan keuntungan MRCB untuk mendapatkan hak milik dan di Duta - Ulu Kelang Expressway (DUKE); yang memuaskan. pengurusan tempat meletak kereta Seri Pentas 2 di Shah Alam; Yayasan Tun sebagai satu strategi untuk pertumbuhan Razak di Kuala Lumpur dan bangunan Perkhidmatan syarikat ini bermula syarikat bagi menambah aset untuk KWSP di Damansara Fairway. dengan penyediaan khidmat rundingan jangka masa panjang. secara percuma bagi menentukan Hubungan kerjasama yang dijalin dengan keperluan pelanggan, diikuti dengan Kini, Semasa Parking merupakan salah Persatuan Perkhidmatan Kawalan strategi pengurusan yang teliti, termasuk sebuah penyedia perkhidmatan meletak Keselamatan Malaysia (PKKM) pula membuat analisis daya maju. kereta yang paling selamat dan cekap di membantu meletakkan Semasa Security Malaysia. Ia menguruskan kemudahan di kedudukan yang bermanfaat untuk Setelah dilantik, Semasa Parking akan meletak kereta di Menara MRCB, Plaza meluaskan lagi asas pelanggannya. menyediakan perkhidmatan pengurusan Alam Sentral, 1 Sentral, Lot F, Plaza tempat letak kereta yang paling Sentral dan bangunan Sooka Sentral. Sebagai langkah menuju ke hadapan, menyeluruh dan berkesan dari segi kos, syarikat ini bertekad untuk mendapatkan termasuk sistem pengurusan yang Untuk mengembangkan lagi lebih banyak pelanggan dalam pelbagai mantap, kakitangan yang terlatih, sistem perniagaannya serta mendapat sektor industri seperti pengurusan acara, kutipan hasil yang canggih, peralatan pelanggan baru, Semasa Parking sedang pengurusan kemudahan, perkhidmatan paling moden dan termaju serta meninjau potensi pengambilalihan dan komersil, perkhidmatan profesional, penguatkuasaan peraturan dan pengabungan dengan beberapa syarikat perindustrian, kewangan, gedung runcit keselamatan yang berkesan. pengendali tempat letak kereta lain. dan pengangkutan.

KEJURUTERAAN & PEMBINAAN ENGINEERING & CONSTRUCTION

“Semasa di alam kanak-kanak, saya pernah bermimpi untuk membina rumah atas pokok. Ini kerana saya suka tinggal di puncak, seolah-olah mencecah awan. Impian itu kini menjadi kenyataan kerana, saya terlibat dalam pembinaan beberapa blok pencakar langit yang menakjubkan di Kuala Lumpur Sentral. Malaysia boleh! ‘Saya boleh’!”

: LAU TEONG HUAT, PENGURUS KANAN PROJEK

“When I was a kid, I dreamed of building a tree house. I loved the idea of living high in the sky. Today, my dream has come true, because I’m working on the construction of some spectacular high-rise blocks at Kuala Lumpur Sentral. Malaysia boleh! ‘Saya boleh’!”

: LAU TEONG HUAT, SENIOR MANAGER PROJECT MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

ENGINEERING & CONSTRUCTION

COMMERCIAL & INFRASTRUCTURE Al Fattan MRCB Construction Co. (LLC) Following the completion of the expects to complete its involvement with temporary bus terminal in January 2008, In 2007, MRCB Engineering Sdn. Bhd. the Hotel and Residences at the Palm Al work on an integrated terminal at continued to be heavily engaged in work Jumeirah Crescent on Plot C40 by Penang Sentral will commence soon. at Kuala Lumpur Sentral. Early in the April 2008. year, the company completed the Other mixed residential developments construction of the high end, 33-storey The team is now gearing up for an also kicked off on Penang Island during office tower at 1 Sentral. Construction of extremely heavy programme of building the year. Earthworks at the first phase of a the Block B and C towers on Lot J started starting this year. At Kuala Lumpur development in Teluk Kumbar are already in February 2007 and is on schedule for Sentral alone, our engineering team is 70% completed, and building works will completion by 2009. Construction of Lot expected to be involved in the commence on approval of the building A, a 40-storey commercial tower, with a development of more than three million plans by the local authority. 2008 will see net floor area of over 600,000 square feet square feet of space, representing a a bigger focus on construction activities will begin with foundation work in tripling of current building activity. in Penang while construction of the new March 2008. retail complex at Lot G, Kuala Lumpur Construction of the Eastern Dispersal Sentral begins to gear up. Of the three contracts currently being Link Expressway (EDL) in Johor is also undertaken by our Road Division, the expected to commence in the second ENERGY Upgrading of Federal Route 5 from Ipoh half of the year, and will be a major to Lumut is expected to be completed challenge given the restrictive physical December 2007 witnessed the delivery by 2008. Meanwhile, the Upgrading of site that we will have to work with. of the RM400 million, 273.03km Sabah the Sabak Bernam – Changkat Jering East - West Interconnection Grid – the Highway (Package A – Sg. Bernam RETAIL & RESIDENTIAL largest such project in Malaysia. Bridge and Jalan Tuju) is scheduled for Connecting the existing West Sabah completion by September 2008 and Construction of the Sooka Sentral - a six- Power Grid to the East Sabah Power Section 1 of the Duta-Ulu Kelang level food and beverages and lifestyle Grid, this has fully completed the Sabah Expressway (DUKE) should be completed centre at Kuala Lumpur Sentral Power infrastructure backbone. by the first quarter of 2009. development – was finished in December 2007. Construction activities Begun in 2002, this massive project was Excellent progress was also made with for Penang Sentral, a mixed developed by the TTSB-SPK Consortium, our projects abroad. The upgrading of development in Butterworth, Penang, a partnership between MRCB’s the Sylhet Airport runway in Bangladesh began in the third quarter of 2007 with subsidiary Transmission Technology Sdn. was finished in June 2007 and in Dubai, the building of a temporary bus terminal. Bhd. (TTSB) and Sharikat Permodalan

1 2 3

1 1 Sentral 2 & 3 Palm Al Jumeirah Crescent MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 88 | 89

Kebangsaan Berhad (SPK), and was IT SERVICES, TELECOMMUNICATIONS, Excellent progress was made as well with awarded by Sabah Electricity Sdn. Bhd., ICT INFRASTRUCTURE & STRATEGIC the contract to deploy toll equipment a subsidiary of Tenaga Nasional SYSTEMS systems and a traffic control and Berhad (TNB). surveillance system for DUKE project. This During the year, MRCB Technologies includes a control centre plus CCTV, variable The project involved not only Sdn. Bhd. (MRCBTech) completed the message signs, and communication transmission lines but four substations, installation of In-Building Antenna systems. Also ongoing is the and resulted in the development of the Systems at the Tabung Haji implementation of the EDL expressway longest transmission line in Malaysia. Headquarters, Tabung Haji Perdana, communications, toll collection, traffic Commissioning of the interconnection Tabung Haji Selborn, and Tabung Haji controls and surveillance systems. grid brings much needed electricity to Johor Bahru. The company was also consumers and industries along the awarded new In-Building Antenna In the telecommunications arena, transmission lines linking Kota Kinabalu Systems contracts by Celcom for Sooka MRCBTech continued to manage and in the West, to Sandakan in the East. Sentral, 1 Sentral and Plaza Sentral. operate Free.Komm, an advanced communications service for Kuala Meanwhile, building on the previous 2007 also saw the completion of the Lumpur Sentral involving IP telephony, year’s achievements TTSB continued to design and development of the billing video-web conferencing and a call centre increase its order book by leveraging on engine for Telekom Malaysia’s Wholesale plus internet, leased line and broadband the extensive experience and technical Billing System; and the design, supply, facilities. To date, Free.Komm’s customer expertise acquired working on the 500kV installation, testing and commissioning base comprises 50 local and Transmission Development System for of the Fibre Optic Network for the Star international organizations. Peninsular Malaysia. Line Transmission System for Syarikat Prasarana Negara Berhad. In April 2007, MRCBTech was awarded During the year, the company secured MSC status, and in December 2007 new contracts worth RM415 million Meanwhile, for Gerbang Perdana, successfully achieved ISO 9001:2000 encompassing the Pantai to Salak South MRCBTech provided consultancy certification. MRCBTech will be GIS Transmission Line, the Parit Raja, relating to communications, toll spearheading our efforts to further Kluang ‘Switchyard’ and, as a precursor collection and traffic surveillance incorporate the latest technologies and to the main Sarawak to Peninsular infrastructure at the new Customs, systems in our new developments at Interconnection contract, the 275kV Immigration & Quarantine complex in Kuala Lumpur Sentral and Penang ‘Switchyard’ in Bakun, Sarawak. Johor Bahru. Sentral. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

KEJURUTERAAN PEMBINAAN

KOMERSIL & INFRASTRUKTUR pada bulan Jun 2007 dan di Dubai, Al sementara. Berikutan siapnya terminal Fattan MRCB Construction Co. (LLC) bas sementara pada bulan Januari 2008, Pada tahun 2007, MRCB Engineering dijangka akan menamatkan penglibatan kerja-kerja untuk terminal bersepadu di Sdn. Bhd. terus terlibat dengan kerja- dalam projek pembinaan Hotel dan Penang Sentral akan dimulakan tidak kerja di Kuala Lumpur Sentral. Pada awal Kediaman di Palm Al Jumeirah Crescent lama lagi. tahun ini, syarikat berkenaan telah di Plot C40 pada bulan April 2008. menyiapkan pembinaan menara pejabat Pembangunan kediaman bercampur lain kelas mewah setinggi 33 tingkat di 1 Pasukan pengurusan kini sedang sibuk yang berpusat di bahagian tanjung, Sentral. Pembinaan menara Blok B dan C dengan kerja-kerja pembinaan mulai Pulau Pinang juga telah dimulakan pada di Lot J telah dimulakan pada bulan tahun ini. Di Kuala Lumpur Sentral tahun ini. Kerja tanah bagi fasa pertama Februari 2007 dan dijadualkan akan siap sahaja, pasukan kejuruteraan kami sebuah pembangunan di Teluk Kumbar pada tahun 2009. Pembinaan bagi Lot dijangka terlibat dalam pembangunan sudah mencapai 70% peringkat siap dan A, iaitu menara komersil setinggi 40 dengan keluasan lebih daripada tiga juta kerja pembinaan akan dimulakan selepas tingkat dengan keluasan tapak 600,000 kaki persegi, tiga kali lebih banyak mendapat kelulusan pelan bangunan kaki persegi pula akan memulakan kerja daripada aktiviti pembinaan sekarang. daripada pihak berkuasa tempatan. asas pada bulan Mac 2008. Tahun 2008 akan menyaksikan aktiviti Pembinaan Lebuhraya Penyuraian Timur pembinaan ditumpukan di Pulau Pinang Daripada tiga kontrak yang kini sedang (EDL) di Johor juga dijangka akan sementara pembinaan gedung membeli- dijalankan oleh Bahagian Jalan kami, dimulakan pada separuh tahun kedua belah baru di Lot G, Kuala Lumpur kerja-kerja Menaiktaraf Laluan 2007, dan akan menjadi satu cabaran Sentral akan bermula. Persekutuan 5 dari Ipoh ke Lumut akan besar memandangkan tapak fizikalnya siap pada tahun 2008. Sementara itu, yang terhad untuk menjalankan kerja TENAGA kerja-kerja menaiktaraf Lebuhraya Sabak pembinaan. Bernam – Changkat Jering (Pakej A Pada bulan Disember 2007 menyaksikan Jambatan Sg. Bernam dan Jalan Tuju) PERNIAGAAN RUNCIT & KEDIAMAN projek Grid Sambungtara Timur-Barat dijadual siap menjelang bulan Sabah sejauh 273.03 km bernilai RM400 September 2008 dan Seksyen 1 Pembinaan Sooka Sentral, sebuah pusat juta, projek terbesar seumpamanya Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE) pula gaya hidup eksklusif dan pusat makanan di Malaysia telah diserahkan. Projek dijangka siap menjelang suku pertama dan minuman enam aras di yang menghubungkan Grid Tenaga tahun 2009. pembangunan Kuala Lumpur Sentral Barat Sabah yang sedia ada dengan telah pun siap pada bulan Disember Grid Tenaga Timur Sabah ini Projek kami di luar negara juga 2007. Aktiviti-aktiviti pembinaan untuk menyempurnakan sepenuhnya tulang mencatatkan kemajuan yang amat baik. Penang Sentral, pembangunan belakang infrastruktur Tenaga Sabah. Kerja menaik taraf Lapangan Terbang bercampur di Butterworth, Pulau Pinang Sylhet di Bangladesh telah disiapkan bermula pada suku ketiga tahun 2007 dengan pembinaan sebuah terminal bas

1 2 3

1 Sabak Bernam-Changkat Jering 2 Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE) 3 Grid Sambungtara 275kV Timur-Barat Sabah MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 90 | 91

Projek besar yang dimulakan sejak tahun Pantai ke Salak Selatan, ‘Switchyard’ Parit kompleks Kastam, Imigresen & 2002 ini telah dimajukan oleh Raja, ‘Switchyard’ Kluang dan sebagai Kuarantin di Johor Bahru. Konsortium TTSB-SPK, sebuah kontrak awal untuk memperolehi kontrak perkongsian antara syarikat subsidiari utama 275kV ‘Switchyard’ Sarawak ke Kontrak untuk mengendalikan sistem MRCB, Transmission Technology Sdn. Semenanjung, di Bakun, Sarawak. peralatan kutipan tol serta sistem Bhd. (TTSB) dan Syarikat Permodalan kawalan dan pengawasan trafik untuk Kebangsaan Berhad (SPK). Projek ini PERKHIDMATAN IT, projek DUKE sedang mencatatkan dianugerahkan oleh Sabah Electricity TELEKOMUNIKASI, INFRASTRUKTUR kemajuan amat baik. Ia merangkumi Sdn. Bhd., sebuah syarikat subsidiari ICT & SISTEM STRATEGIK pusat kawalan berserta CCTV, penanda Tenaga Nasional Berhad (TNB). mesej boleh ubah, dan sistem Pada tahun ini, MRCB Technologies Sdn. komunikasi. Pelaksanaan sistem Projek ini melibatkan bukan sahaja talian Bhd. (MRCBTech) telah menyiapkan komunikasi, kutipan tol, kawalan dan penghantaran tetapi pembinaan empat pemasangan Sistem Mudah Alih pengawasan trafik EDL juga sedang buah pencawang, yang merupakan Dalaman di Ibu Pejabat Tabung Haji, berjalan lancar. pembangunan talian penghantaran Tabung Haji Perdana, Tabung Haji terpanjang di Malaysia. Pentauliahan Selborn, dan Tabung Haji Johor Bahru. Dalam bidang telekomunikasi, grid sambungtara ini membekalkan MRCBTech juga telah diberi kontrak baru MRCBTech terus mengurus dan tenaga elektrik kepada para pengguna Sistem Mudah Alih Dalaman oleh mengendalikan Free.Komm, sebuah dan industri di sepanjang talian Celcom untuk Sooka Sentral, 1 Sentral perkhidmatan komunikasi maju untuk penghantaran yang menghubungkan dan Plaza Sentral. Kuala Lumpur Sentral. Ia melibatkan Kota Kinabalu di Barat hingga ke telefoni IP, persidangan video-web dan Sandakan di Timur. Pada tahun 2007 juga memperlihatkan sebuah pusat panggilan berserta kerja merekabentuk dan internet, talian pajakan dan kemudahan Sementara itu, berasaskan membangunkan Sistem Jentera jalur lebar. Sehingga kini, asas pelanggan pencapaiannya pada tahun kewangan Pengebilan Borong telah disiapkan untuk Free.Komm terdiri daripada 50 buah sebelum ini, TTSB terus berusaha Telekom Malaysia serta kerja organisasi tempatan dan antarabangsa. menambah buku pesanan dengan merekabentuk, membekal, memasang, memanfaatkan pengalaman dan menguji dan mentauliah Rangkaian Pada bulan April 2007, MRCBTech telah kepakaran teknikalnya yang luas Optik Fiber untuk Sistem Penghantaran dianugerahkan dengan status MSC dan diperolehi semasa menjalankan kerja Star Line Syarikat Prasarana Negara pada bulan Disember 2007 pula berjaya Sistem Pembangunan Penghantaran Berhad. mendapatkan pensijilan ISO 9001:2000. 500kV di Semenanjung Malaysia. MRCBTech akan memperkembangkan Sementara itu, bagi Gerbang Perdana lagi usaha untuk menerap teknologi dan Pada tahun ini, syarikat memperolehi pula, MRCBTech menyediakan khidmat sistem terbaru untuk pembangunan beberapa kontrak baru bernilai RM415 rundingan berkaitan komunikasi, kutipan baru di Kuala Lumpur Sentral dan juta, meliputi Talian Penghantaran GIS tol dan infrastruktur pengawasan trafik di Penang Sentral. INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT

“Apa yang menarik, saya adalah sebahagian daripada pasukan yang bertugas untuk meningkatkan kualiti kehidupan melalui pembinaaan infrastruktur jalanraya yang lebih baik demi kemajuan negara. Dengan menjadi sebahagian daripada organisasi yang bertanggungjawab, saya gembira kita semua dapat memberi kesan positif kepada alam persekitaran semula jadi semasa menjalankan tugas-tugas harian.”

: NOOR MOHD SUHAIMIE B. ISMAIL, EKSEKUTIF KANAN PROJEK

“What excites me most is that I am part of a team that is dedicated to bringing about a better quality of life to the community by building better road infrastructure for the nation. Being part of an organization that is a proponent of responsible development, I am glad we are committed to bring positive impact to the natural environment in our daily duty.”

: NOOR MOHD SUHAIMIE B. ISMAIL, SENIOR PROJECT EXECUTIVE

-----MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT

This division focuses its energies on two with the North-South Expressway at the breakwaters in Malaysia is being core areas: infrastructure development Pandan Interchange. The concession finalized. The interim contract work has and environmental rehabilitation. period is for 34 years, inclusive of a four- been concluded and we expect the final year construction period which is award in the course of 2008. The main project currently being expected to commence in mid 2008. undertaken by the infrastructure section Meanwhile, in May 2007, the company is the development of the Duta-Ulu In addition to highway projects, the received a Letter of Intent from the Kelang Expressway (DUKE), an 18 km infrastructure section is looking Government to rehabilitate Sungai highway in Kuala Lumpur linking Jalan at other long-term recurring-income Kuantan, Pahang, followed in June 2007 Duta, Hill View, Ulu Kelang and Sentul infrastructure jobs. It has, amongst by an Interim Letter of Award to improve Pasar to the Karak Highway. Work began others, submitted proposals to and rehabilitate Sungai Perai, in October 2005 following the implement renewable energy projects Butterworth and its surrounding areas. conclusion of a Concession Agreement which are anticipated to provide a the previous August between the further source of long-term revenue for Looking at the year ahead, we have set Government of Malaysia and Konsortium the Group. our sights on boosting our capabilities Lebuhraya Utara Timur Sdn. Bhd. In line and growing both our infrastructure and with our equity stake in the concession The division also provides environmental our environmental businesses. We are company, MRCB is carrying out 30% of conservation and restoration services, confident that the division is now set to the construction works. Completion is undertaking coastal and river progress to the next level of growth. expected by early 2009. rehabilitation and protection works via MRCB’s 55%-owned subsidiary MRCB Our Environmental business in particular In June 2007, the infrastructure section Environment Sdn. Bhd. In October 2007, has great potential to become a billion achieved another significant milestone the company was awarded the Teluk ringgit business for the Group, on par by signing a Concession Agreement with Tekek, Pulau Tioman beach, river and with the civil and energy engineering the Government for the Eastern Dispersal infrastructure rehabilitation project worth businesses. Link expressway (EDL) project which will RM132 million. Work is progressing on be 100% owned by MRCB. The EDL will schedule and should be completed by We believe that increased spending be an 8.1 km expressway that will mid 2009. required to deal with Climate Change disperse traffic among the main artery issues and to redress the damage caused roads in Johor Bahru, and will include a At the Sungai Pahang river mouth by over-development and rapid 4.4 km elevated structure that will link improvement project, initial dredging industrialization will create many long the new Customs, Immigration & works are now finished and the design of term opportunities for MRCB. Quarantine complex at Tanjung Puteri one of the largest river mouth

1

1 Teluk Tekek, Pulau Tioman MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 94 | 95

INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR

Bahagian ini memberi tumpuan utama Tempoh konsesinya adalah selama 34 disiapkan dan tawaran akhir dijangka kepada dua bidang teras: pembangunan tahun, termasuk jangkamasa pembinaan pada tahun 2008. infrastruktur dan pemuliharaan alam selama 4 tahun yang mana dijangka sekitar. akan bermula pada pertengahan tahun Sementara itu, syarikat juga telah 2008. menerima Surat Hasrat daripada Projek utama yang sedang dijalankan Kerajaan pada bulan Mei 2007 untuk oleh Bahagian Infrastruktur ialah Selain daripada projek lebuhraya, memulihkan Sungai Kuantan di Kuantan, pembangunan projek lebuhraya Duta- bahagian infrastruktur juga sedang Pahang. Ia diikuti dengan Surat Tawaran Ulu Kelang (DUKE), iaitu lebuhraya meneliti pelbagai projek infrastruktur lain Interim yang telah diterima pada bulan sejauh 18 km di Kuala Lumpur yang yang menjana pendapatan berulang Jun 2007 untuk menambahbaik dan menghubungkan Jalan Duta, Hill View, untuk jangkamasa panjang. Antara lain, memulih Sungai Perai, Pulau Pinang dan Ulu Kelang dan Sentul Pasar ke ia telah menghantar beberapa cadangan kawasan di sekitarnya. Lebuhraya Karak. Kerja pembinaan telah untuk melaksanakan projek tenaga yang dimulakan sejak bulan Oktober 2005 diperbaharui yang akan menjadi satu lagi Meninjau ke tahun hadapan, kami telah mengikut Perjanjian Konsesi yang sumber hasil jangkamasa panjang menetapkan matlamat untuk ditandatangani pada bulan Ogos 2005 kepada Kumpulan. meneguhkan lagi keupayaan dan lepas di antara Kerajaan Malaysia dan mengembangkan perniagaan Konsortium Lebuhraya Utara Timur Sdn. Bagi Bahagian Alam Sekitar pula, MRCB infrastruktur dan pemeliharaan alam Bhd. MRCB memegang 30% daripada Environment Sdn. Bhd., sebuah syarikat sekitar. Kami yakin bahawa bahagian ini kerja pembinaannya, selaras dengan subsidiari 55% milik MRCB terlibat kini sudah bersedia untuk mencatatkan kepentingan ekuiti kami dalam syarikat dalam perkhidmatan alam sekitar, kemajuan pertumbuhan yang lebih konsortium tersebut. Ia dijangka siap pemuliharaan serta perlindungan pantai pesat. menjelang awal tahun 2009. dan sungai. Pada 2007, Syarikat telah diberi surat tawaran untuk projek Perniagaan Alam Sekitar kita khususnya Pada bulan Jun 2007, satu lagi pemuliharaan pantai, sungai dan mempunyai potensi besar untuk menjadi mercutanda penting dicapai oleh infrastruktur bernilai RM132 juta di Teluk perniagaan yang menjana pendapatan bahagian infrastruktur melalui satu lagi Tekek, Pulau Tioman. Kini, kerja-kerja berbilion ringgit kepada Kumpulan, Perjanjian Konsesi yang ditandatangani projek berjalan mengikut jadual dan setara dengan perniagaan kejuruteraan dengan Kerajaan bagi projek Lebuhraya dijangka akan disiapkan pada awam dan kejuruteraan tenaga. Penyuraian Timur (EDL) dengan pertengahan tahun 2009. pegangan 100% oleh MRCB. EDL adalah Kami percaya bahawa peningkatan sebuah lebuhraya sejauh 8.1 km yang Kerja pengorekan awal untuk perbelanjaan yang diperlukan untuk menyurai trafik dalam dan antara jalan membaikpulih muara Sungai Pahang berhadapan dengan isu Perubahan arteri di Johor Bahru, di mana 4.4 km telah disiapkan dan pada masa yang Cuaca dan untuk memperbetulkan daripadanya adalah struktur bertingkat sama, kerja merekabentuk projek kerosakan akibat pembangunan yang yang menghubungkan antara kompleks pemecah ombak muara sungai yang keterlaluan serta pembangunan Kastam, Imigresen dan Kuarantin di mungkin terbesar sekali seumpamanya di perindustrian yang pesat akan Tanjung Puteri dengan Lebuhraya Utara- Malaysia kini sedang dalam peringkat mewujudkan banyak peluang jangka Selatan di Persimpangan Bertingkat akhir. Kerja kontrak interim telah panjang kepada MRCB. Pandan.

1 2

1 Sungai Perai, Pulau Pinang 2 Teluk Tekek, Pulau Tioman MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

SOME THOUGHTS FOR THE FUTURE

Looking ahead, it is clear that 2008 and Over the longer term however, we Another one of our strategic goals is to 2009 will present significant challenges remain very excited about the Group’s increase our share of business from to our businesses in the form of prospects. Our investments in international markets. In this respect, uncertain financial markets, volatile concession highways, retail and our position as international leaders in commodity prices and weakening commercial buildings and urban transport hubs will hopefully economic conditions. Against this environmental services will be major allow us to deploy our first ‘Sentral’ type background, recent changes arising components of our strategic aim to concept over the next year. from the Malaysian General Elections, achieve 30% contribution from will also require the Group to engage recurring assets, reducing our Finally, I would like to take this with new stakeholders and changes in dependence on more volatile opportunity, on behalf of all the staff at some of the geographical areas of development income. MRCB Group, to thank our Board of our business. Directors for their constant support and MRCB over the last two years has advice. Thank you also to our On an immediate level, we remain very reinforced its position as market leader shareholders who have been with us all aware of these business risks and are in urban hubs and transportation, this while and who we hope are now taking precautionary measures to power transmission and environmental able to enjoy the fruits of all that we ensure that business growth plans will engineering. These are all businesses have worked on these past few years. continue as desired. Despite the which we believe will continue to grow increasingly difficult market strongly and fits very well with our environment, we remain committed to strategic policy of differentiation to our targets for the year and hope to stand out from our competitors. close out 2008 with 30% growth to RM1.2 billion in revenues and RM90 million in profits. SHAHRIL RIDZA RIDZUAN Group Managing Director

1 2

1 & 2 Penang Sentral MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 96 | 97

PERANCANGAN MASA HADAPAN

Meninjau masa hadapan, tahun 2008 Walaubagaimanapun, dalam jangka Satu lagi matlamat strategik kami adalah dan 2009 jelas akan memberi cabaran masa yang lebih panjang, kami amat untuk menambah bahagian perniagaan besar kepada perniagaan kami dari segi yakin terhadap prospek pertumbuhan di pasaran antarabangsa. Sehubungan ketidaktentuan pasaran kewangan, Kumpulan. Pelaburan kami dalam itu, kedudukan kami sebagai peneraju harga komoditi yang turun naik dan lebuhraya konsesi, bangunan gedung pasaran antarabangsa dalam hab keadaan ekonomi yang semakin lemah. membeli-belah dan komersil serta pengangkutan bandar diharap akan Berasaskan keadaan ini, perubahan perkhidmatan alam sekitar akan menjadi membolehkan kami menggunakan yang timbul daripada keputusan komponen utama matlamat strategik konsep ‘Sentral’ pada tahun hadapan. Pilihanraya Umum Malaysia baru-baru untuk mencapai sumbangan 30% ini juga akan menuntut Kumpulan daripada aset yang berulangan, untuk bekerjasama dengan pemegang mengurangkan pergantungan terhadap Akhir sekali, saya ingin mengambil kepentingan yang baru dan membuat pendapatan pembangunan yang lebih kesempatan ini, bagi pihak seluruh perubahan berkaitan beberapa kawasan tidak menentu. warga kerja Kumpulan MRCB, untuk geografi perniagaan kami. mengucapkan terima kasih kepada Sepanjang tempoh dua tahun semua ahli Lembaga Pengarah kami di Dalam jangka masa terdekat, kami sedar lepas, MRCB telah mengukuhkan atas sokongan dan nasihat mereka tentang risiko perniagaan ini dan kedudukannya sebagai peneraju yang berterusan. Kami juga ingin mengambil pelbagai langkah pasaran dalam hab bandar dan menyampaikan ucapan terima kasih berwaspada bagi memastikan pelan pengangkutan, penghantaran tenaga kepada para pemegang saham yang pertumbuhan perniagaan akan dan kejuruteraan alam sekitar. Kami sentiasa bersama kami dan berharap berterusan seperti yang dikehendaki. percaya semua perniagaan ini akan mereka dapat menikmati hasil yang Walaupun berhadapan dengan mencapai pertumbuhan teguh dan diusahakan sejak beberapa tahun lepas. persekitaran pasaran yang semakin amat sesuai dengan dasar strategik yang sukar, namun kami kekal komited membezakan kami daripada para terhadap sasaran kami dan berharap pesaing lain. akan mengakhiri tahun 2008 dengan pertumbuhan sebanyak 30% iaitu pendapatan sebanyak RM1.2 bilion dan keuntungan sebanyak RM90 juta. SHAHRIL RIDZA RIDZUAN Pengarah Urusan Kumpulan MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Awards & Recognition Anugerah & Pengiktirafan

As one of the leading property and engineering & construction players in the country, MRCB advocates the highest level of excellence in developing all of its projects, which in turn will benefit its clients, purchasers and business partners.

MRCB’s depth of technical and technological expertise, which underpins the Group’s array of credentials is further strengthened by the attainment of quality certifications; recognised by highly renowned local and international quality certification authorities.

Sebagai salah satu daripada peneraju hartanah dan kejuruteraan & pembinaan utama negara, MRCB menekankan kepentingan piawaian tertinggi untuk semua projek yang dilaksanakannya, yang mana akan memanfaatkan para pelanggan, para pembeli dan rakan-rakan niaganya.

Kepakaran MRCB dalam bidang teknikal dan teknologi jelas menunjukkan keupayaan Kumpulan; diperteguhkan lagi dengan pencapaian sijil pengiktirafan piawaian kualiti yang diiktiraf oleh badan-badan piawaian kualiti negara dan juga di peringkat antarabangsa. MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 98 | 99

PROPERTY DEVELOPMENT / PEMBANGUNAN HARTANAH

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. • Malaysia’s First MSC Cybercentre (2006) • Finalist for FIABCI-International Prix D’Excellence 2003 • FIABCI-Malaysia Award of Distinction 2002 for Specialised and Public Sector Category • PAM Excellence Winner • Honorary Mention for Excellence in Architecture (PAM) • Islamic Finance News Award - Musyarakah Deal of the Year 2007

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. • MS ISO 9001:2000

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. • Pusat Siber MSC Pertama Malaysia (2006) • Tersenarai di peringkat akhir bagi FIABCI-International Prix D’Excellence 2003 • Anugerah Kecemerlangan FIABCI-Malaysia 2002 bagi Kategori Khusus dan Sektor Awam • Pemegang Anugerah Kecemerlangan PAM • Anugerah Kehormat bagi Kecemerlangan Seni Bina (PAM) • Anugerah Islamic Finance News - Perjanjian Musyarakah Terbaik Tahun 2007

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. • MS ISO 9001:2000

INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT / INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR

MRCB Prasarana Sdn. Bhd. Licence • CIDB G7

MRCB Environment Sdn. Bhd. Licence • CIDB G7

MRCB Prasarana Sdn. Bhd. Lesen • CIDB G7

MRCB Environment Sdn. Bhd. Lesen • CIDB G7 MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Awards & Recognition cont’d Anugerah & Pengiktirafan sambungan

ENGINEERING & CONSTRUCTION / KEJURUTERAAN & PEMBINAAN

Transmission Technology Sdn. Bhd. Transmission Technology Sdn. Bhd.

Accreditation Akreditasi • MS ISO 9001:2000 • MS ISO 9001:2000

Licences Lesen • PKK Class 1 - Electrical • PKK Kelas 1 - Elektrik • PKK Class1 - Bumiputra Status • PKK Kelas 1 - Status Bumiputera • CIDB G7 • CIDB G7 • Petronas, TNB, SESB • Petronas, TNB, SESB • Ministry of Finance, Malaysia • Kementerian Kewangan, Malaysia

MRCB Technologies Sdn. Bhd. MRCB Technologies Sdn. Bhd.

Accreditation Akreditasi • MS ISO 9001:2000 • MS ISO 9001:2000 • MSC Status Incubator • Inkubator Berstatus MSC

Licence Lesen • MOF (Bumiputra Status) • MOF (Status Bumiputera) • CIDB G7 • CIDB G7 • PKK Class A • PKK Kelas A • Tabung Haji • Tabung Haji • Telekom, Celcom, Maxis • Telekom, Celcom, Maxis • Ministry of Defence, Malaysia • Kementerian Pertahanan, Malaysia • TNB, SESB, KTMB, SPNB • TNB, SESB, KTMB, SPNB • MCMC - ASP (C) • MCMC - ASP (C) • Boustead Naval Shipyard • Boustead Naval Shipyard

Milmix Sdn. Bhd. Milmix Sdn. Bhd.

Accreditation Akreditasi • MS ISO 9001:2000 • MS ISO 9001:2000

Licence Lesen • CIDB G7 • CIDB G7

MRCB Engineering Sdn. Bhd. MRCB Engineering Sdn. Bhd.

Accreditation Akreditasi • MS ISO 9001:2000 • MS ISO 9001:2000

Licences Lesen • PKK Class A • PKK Kelas A • CIDB G7 • CIDB G7 • JPP Class D • JPP Kelas D • Bank Negara Malaysia • Bank Negara Malaysia MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 100 | 101

BUILDING SERVICES / PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN

• Certification to ISO 9001:2000 under the provision of corporate service covering corporate affair and business development, finance, legal affairs and human resource, administration and quality on 16 November 2007

• Pensijilan ISO 9001:2000 di bawah peruntukan perkhidmatan korporat yang merangkumi hal ehwal korporat dan pembangunan perniagaan, kewangan, hal ehwal undang-undang dan sumber manusia, pentadbiran serta kualiti pada 16 November 2007

Semasa Sentral Sdn. Bhd. • Re-certification to MS ISO 9001:2000 QMS in March 2006 • Transportation Project Award by Eastern Asia Society of Transportation Studies • Public Toilet Cleanliness Competition organised by Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) – 1st prize for Year 2004 and 2005 • Shortlisted for QMEA 2004 Award for Category 1 (Local Company With Annual Sales Not Exceeding RM10 million) organised by Ministry of International Trade & Industry (MITI) • Special Award for Quality Management Excellence 2005 organised by MITI

Semasa Sentral Sdn. Bhd. • Pensijilan semula bagi MS ISO 9001:2000 QMS pada Mac 2006 • Anugerah Projek Pengangkutan oleh Eastern Asia Society of Transportation Studies • Pertandingan Kebersihan Tandas Awam dianjurkan oleh Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) – Tempat Pertama bagi tahun 2004 dan 2005 • Disenarai pendek bagi anugerah QMEA 2004 untuk Kategori 1 (Syarikat Tempatan Yang Mencatat Jualan Tahunan Tidak Melebihi RM10 juta) dianjurkan oleh Kementerian Perdagangan & Industri (MITI) • Anugerah Khas bagi Kecemerlangan Pengurusan Kualiti 2005 dianjurkan oleh MITI

Semasa Services Sdn. Bhd. • Certification to MS ISO 9001:2000 QMS in March 2006 • 1st Runner up in the ASEAN Energy Management Best Practice Competition for Building Category an 23 August 2007

Semasa Services Sdn. Bhd. • Pensijilan bagi MS ISO 9001:2000 QMS pada Mac 2006 • Naib Juara dalam Pertandingan Amalan Terbaik Pengurusan Tenaga Peringkat ASEAN bagi Kategori Bangunan pada 23 Ogos 2007 MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Calendar of Events 2007 Kalendar Peristiwa 2007

26 JANUARY / JANUARI

MRCB awarded 47 long-serving staff with the MRCB Long Service Award for their commitment and contribution to the Group. The awards were presented by MRCB’s Group Managing Director, Encik Shahril Ridza Ridzuan. MRCB menyampaikan Anugerah Perkhidmatan Paling Lama MRCB kepada 47 kakitangannya bagi menghargai komitmen dan sumbangan mereka kepada Kumpulan. Anugerah tersebut disampaikan oleh Pengarah Urusan Kumpulan MRCB, Encik Shahril Ridza Ridzuan.

30 JANUARY / JANUARI

MRCB soft launched Sooka Sentral – the latest luxury lifestyle centre targeted at both the residents and patrons within the Kuala Lumpur Sentral development. Comprising a unique six storey oval building with a futuristic design of glass and mesh, this 180,000 square feet lifestyle centre is dedicated to luxurious health, beauty, dining and wellness. Present at the soft launch was Encik Shahril Ridza Ridzuan, MRCB’s Group Managing Director. MRCB telah mengadakan pelancaran awal Sooka Sentral - pusat gaya hidup mewah terbaru yang mensasar penghuni dan pengunjung Kuala Lumpur Sentral. Pusat gaya hidup yang terletak di bangunan enam tingkat berbentuk bujur dengan rekabentuk kaca, meliputi ruang seluas 180,000 kaki persegi yang menawarkan kemudahan bertaraf mewah seperti penjagaan kesihatan, kecantikan, kecergasan dan makanan. Turut hadir di majlis pelancaran tersebut ialah Encik Shahril Ridza Ridzuan, Pengarah Urusan Kumpulan MRCB.

1 MARCH TO 30 APRIL / MAC HINGGA APRIL

A special “Senang Menang” contest, opened to all visitors, was launched to mark the 6th anniversary of the commencement of Stesen Sentral Kuala Lumpur. Sempena ulang tahun ke-enam Stesen Sentral Kuala Lumpur beroperasi, satu peraduan "Senang Menang" telah dilancarkan dan penyertaan dibuka kepada semua pengunjung Stesen Sentral Kuala Lumpur.