DOCSLIB.ORG

Schiphol Group Annual Report 2005 Financial Figures Annual Report 2005 Schiphol Group Group Schiphol Annual Report 2005 Report Annual

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Schiphol Group Annual Report 2005 Financial Figures Annual Report 2005 Schiphol Group Group Schiphol Annual Report 2005 Report Annual Schiphol Group Annual Report 2005 Financial Figures Annual Report 2005 Schiphol Group Annual Report 2005 Creating AirportCities Financial figures* Traffic Volume Amsterdam Airport Schiphol, Rotterdam Airport & Eindhoven Airport combined Revenue Earnings per share in EUR Passengers (* 1,000) Cargo (tonnes) Air transport movements EUR million 2005 1,126 2005 46,152 2005 1,449.872 2005 430,566 2005 948 2004 939 2004 44,370 2004 1,421.066 2004 431,456 2004 876 2003 1,117 2003 41,000 2003 1,306.385 2003 417,315 2002 799 2002 41,711 2002 1,240.696 2002 430,134 2001 1,536 2001 40,558 2001 1,183.969 2001 447,742 EBITDA EUR million Dividend per share in EUR 2005 478 2005 proposal 323 Business Area information 2004 424 2004 271 2003 239 2002 245 Revenue Investments Operating result 2001 263 7% 9% 3% Operating Result EUR million 12% Investments in property, plant & equipment 25% 32% 2005 311 and cash flow from operating activities 18% 2004 265 EUR million Published by Aviation 268 277m 311m 2005 300 Consumers 948m 948 mln. 948 mln. Real Estate Schiphol Group 293 6% 2004 327 Alliances & 21% Participations P.O. Box 7501 353 67% 2003 60% RONA after tax 298 1118 ZG Schiphol EUR million 343 2002 293 2005 6.7% The Netherlands 341 40% 2001 2004 5.6% 216 Tel. +31 20 601 9111 Aviation Real Estate Investments Cash flow RONA after tax RONA after tax www.schipholgroup.com 2005 4.1% 2005 4.6% 2004 4.0% 2004 3.7% Key figures* Consumers Alliances & Participations EUR million unless stated otherwise 2005 2004 RONA after tax RONA after tax To obtain more copies contact: 2005 40.8% 2005 3.6% +31 20 601 2570 Results 2004 33.8% 2004 -1.2% Revenue 948 876 8.1% Capital gains on investment property 12 5 144.1% Dutch version written by Operating result 311 265 17.4% Van Luyken Communicatie Adviseurs, Haarlem, The Netherlands Result before tax 277 239 15.7% Schiphol Group, Schiphol, The Netherlands Net result excluding investment property gains 184 157 17.1% Schiphol Group locations Net result (attributable to shareholders) 193 161 19.9% Depreciation, amortisation and impairment 167 160 4.4% English translation Cash flow from operating activities 300 327 - 8.3% Mac Bay Consultants, Amsterdam, The Netherlands Balance Sheet Total assets 3,681 3,556 3.5% Design Shareholders' equity 2,245 2,093 7.3% Graphic Invention, De Meern, The Netherlands Average non-current assets 3,203 3,087 3.8% Ratios Art Direction and Photography Interest coverage ratio 9.1x 10.3x Xander Richters, Abcoude, The Netherlands Return on equity 8.9% 7.9% and others Interest-bearing debt / total assets 25% 28% Personnel • “Saphire” programme, Indonesia • Amsterdam Airport Schiphol • Retail Joint Venture - Arlanda Stockholm Colour separations and printing Average effective workforce in full-time equivalents 2,179 2,216 -1.7% • Real Estate - Tradeport Hong Kong • Rotterdam Airport • Real Estate - Avioport Milan Malpensa • Shareholder - JFK International Terminal 4 • Eindhoven Airport • Real Estate - Villa Carmen Milan Malpensa Drukkerij Brummelkamp, Hoofddorp, The Netherlands • Shareholder - Brisbane Airport • Airport Lelystad • Shareholder - Vienna International Airport * For comparison purposes, 2004 figures have been adjusted for the transition to IFRS. See pages 157 - 180 for details. • Management contract - Aruba Airport 2001 - 2003 figures have not been adjusted for the transition to IFRS • Joint Venture - Angkasa Pura Schiphol Jakarta Indonesia Financial figures* Traffic Volume Amsterdam Airport Schiphol, Rotterdam Airport & Eindhoven Airport combined Revenue Earnings per share in EUR Passengers (* 1,000) Cargo (tonnes) Air transport movements EUR million 2005 1,126 2005 46,152 2005 1,449.872 2005 430,566 2005 948 2004 939 2004 44,370 2004 1,421.066 2004 431,456 2004 876 2003 1,117 2003 41,000 2003 1,306.385 2003 417,315 2002 799 2002 41,711 2002 1,240.696 2002 430,134 2001 1,536 2001 40,558 2001 1,183.969 2001 447,742 EBITDA EUR million Dividend per share in EUR 2005 478 2005 proposal 323 Business Area information 2004 424 2004 271 2003 239 2002 245 Revenue Investments Operating result 2001 263 7% 9% 3% Operating Result EUR million 12% Investments in property, plant & equipment 25% 32% 2005 311 and cash flow from operating activities 18% 2004 265 EUR million Published by Aviation 268 277m 311m 2005 300 Consumers 948m 948 mln. 948 mln. Real Estate Schiphol Group 293 6% 2004 327 Alliances & 21% Participations P.O. Box 7501 353 67% 2003 60% RONA after tax 298 1118 ZG Schiphol EUR million 343 2002 293 2005 6.7% The Netherlands 341 40% 2001 2004 5.6% 216 Tel. +31 20 601 9111 Aviation Real Estate Investments Cash flow RONA after tax RONA after tax www.schipholgroup.com 2005 4.1% 2005 4.6% 2004 4.0% 2004 3.7% Key figures* Consumers Alliances & Participations EUR million unless stated otherwise 2005 2004 RONA after tax RONA after tax To obtain more copies contact: 2005 40.8% 2005 3.6% +31 20 601 2570 Results 2004 33.8% 2004 -1.2% Revenue 948 876 8.1% Capital gains on investment property 12 5 144.1% Dutch version written by Operating result 311 265 17.4% Van Luyken Communicatie Adviseurs, Haarlem, The Netherlands Result before tax 277 239 15.7% Schiphol Group, Schiphol, The Netherlands Net result excluding investment property gains 184 157 17.1% Schiphol Group locations Net result (attributable to shareholders) 193 161 19.9% Depreciation, amortisation and impairment 167 160 4.4% English translation Cash flow from operating activities 300 327 - 8.3% Mac Bay Consultants, Amsterdam, The Netherlands Balance Sheet Total assets 3,681 3,556 3.5% Design Shareholders' equity 2,245 2,093 7.3% Graphic Invention, De Meern, The Netherlands Average non-current assets 3,203 3,087 3.8% Ratios Art Direction and Photography Interest coverage ratio 9.1x 10.3x Xander Richters, Abcoude, The Netherlands Return on equity 8.9% 7.9% and others Interest-bearing debt / total assets 25% 28% Personnel • “Saphire” programme, Indonesia • Amsterdam Airport Schiphol • Retail Joint Venture - Arlanda Stockholm Colour separations and printing Average effective workforce in full-time equivalents 2,179 2,216 -1.7% • Real Estate - Tradeport Hong Kong • Rotterdam Airport • Real Estate - Avioport Milan Malpensa • Shareholder - JFK International Terminal 4 • Eindhoven Airport • Real Estate - Villa Carmen Milan Malpensa Drukkerij Brummelkamp, Hoofddorp, The Netherlands • Shareholder - Brisbane Airport • Airport Lelystad • Shareholder - Vienna International Airport * For comparison purposes, 2004 figures have been adjusted for the transition to IFRS. See pages 157 - 180 for details. • Management contract - Aruba Airport 2001 - 2003 figures have not been adjusted for the transition to IFRS • Joint Venture - Angkasa Pura Schiphol Jakarta Indonesia 2 Schiphol Group Contents Foreword 4 Profile 7 Important Events 9 Shareholder Information 10 Objectives and Strategy 11 Financial Performance 15 Business Risks 21 Corporate Social Responsibility 27 Aviation Business Area 30 Consumers Business Area 40 Real Estate Business Area 46 Alliances & Participations Business Area 54 Prospects 59 Corporate Governance 60 Report of the Supervisory Board 63 Remuneration Policy 68 Board of Management and Senior Executives 73 Financial Statements 74 Other Information 191 Appendices 196 Glossary 200 This is an English translation of the Dutch 2005 Schiphol Group Annual Report. In the event of any disparity between the Dutch original and this translation, the Dutch text will prevail. Annual Report 2005 3 Foreword An important year The current year will be an important year for We can look back on a successful year for us. In the first place because the new Aviation Schiphol Group. At Amsterdam Airport Schiphol, Act (Wet Luchtvaart) will be evaluated in 2006. passenger numbers exceeded 44 million and Since the new 18R-36L runway was opened to cargo volume grew by 2%, enabling air traffic in February 2003 Amsterdam Airport ‘Amsterdam’ to retain its position as Europe’s Schiphol has been required to comply with a fourth-largest passenger airport and third-largest new system of environmental standards and a cargo airport. The network of connections new enforcement regime. This system, which is served by Amsterdam Airport Schiphol was embodied in the Aviation Act, is to be evaluated further enhanced with 14 additional scheduled this year. The evaluation offers opportunities destinations in the summer of 2005 compared to improve legislation and other rules and with 2004. regulations for the benefit of all parties at and around Amsterdam Airport Schiphol. Operationally, commercially and financially we performed better than the previous year. Our The present statutory framework must permit baggage handling performance at Amsterdam Amsterdam Airport Schiphol to continue to Airport Schiphol improved, the punctuality with grow in the years ahead by making better use of which air traffic was handled was significantly the existing environmental capacity. This should better and Amsterdam Airport Schiphol be possible, for example, by adopting a more remained within the noise limits for the fifth rigorous policy of selectivity focussing on the consecutive year. In addition, See Buy Fly noisiest aircraft, by updating the input data sales showed a marked recovery and our real on which the noise limits are based and by estate activities along with our investments in introducing different runway usage patterns and associates around the world made a substantial flight paths to reduce noise impact in the local positive contribution to our result in 2005. community. With regard to the latter, we plan to carry out pilot schemes in consultation with the We shall continue to build on these good results regional community in order to demonstrate in 2006. that genuinely effective measures are possible. 4 Schiphol Group CONTENTS Foreword From left to right Ad Rutten, Pieter Verboom, Gerlach Cerfontaine In the longer term, Amsterdam Airport Schiphol continue to operate successfully in the competi- must be allowed to grow to around 600,000 air tive aviation industry of 2006 and in the future.
Load more

Recommended publications
  • Beleid Voor Commerciële Voorzieningen Haarlemmermeer; Regels En Ruimte Pagina 2 Van 1682019
    Beleid voor commerciële voorzieningen Haarlemmermeer; regels en ruimte Beleid voor commerciële voorzieningen Haarlemmermeer; regels en ruimte Pagina 2 van 1682019 Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE 3 VOORWOORD 4 SAMENVATTING 5 1 INLEIDING 11 1.1 AANLEIDING 11 1.2 WAT ZIJN COMMERCIËLE VOORZIENINGEN? 12 1.3 ROLVERDELING BIJ UITVOERING COMMERCIEEL VOORZIENINGENBELEID 12 1.4 LEESWIJZER 13 2 UITGANGSSITUATIE 15 3 VISIE OP STRUCTUUR COMMERCIËLE VOORZIENINGEN 19 3.1 REGELS EN RUIMTE OP BASIS VAN DRIE PIJLERS 19 3.2 PIJLER A: CONCENTRATIE IN TOEKOMSTBESTENDIGE CENTRA 20 3.3 PIJLER B: STIMULEREN VAN KWALITEIT EN DIVERSITEIT IN VOORZIENINGENCENTRA 28 3.4 PIJLER C: BASIS OP ORDE IN ALLE CENTRA 31 4 KOERS VOOR CENTRA 35 4.1 STADSCENTRUM HOOFDDORP 35 4.2 NIEUW-VENNEP CENTRUM 44 4.3 BADHOEVEDORP CENTRUM 50 4.4 BOULEVARD CRUQUIUS 54 4.5 DUBBELDORPEN 58 4.6 OVERIGE WINKELGEBIEDEN 59 5 BELEIDSREGELS COMMERCIËLE VOORZIENINGEN 63 5.1 TOETSEN NIEUWE ONTWIKKELINGEN COMMERCIËLE VOORZIENINGEN 63 5.2 BELEIDSREGELS VOOR DETAILHANDEL 63 5.3 BELEIDSREGELS VOOR HORECA 67 5.4 BELEIDSREGELS VOOR COMMERCIËLE DIENSTVERLENING 68 5.5 BELEIDSREGELS VOOR AMBULANTE HANDEL (MARKT EN STANDPLAATSEN) 68 5.6 BELEIDSREGELS MOTORBRANDSTOFFENVERKOOPPUNTEN EN ENERGIEDRAGERS 69 5.7 HOE NU VERDER? 71 BIJLAGE 1: DEFINITIES 73 BIJLAGE 2: AANBEVELINGEN EVALUATIE (2018) 78 BIJLAGE 3: PARTICIPATIEPROCES 79 BIJLAGE 4: TRENDS EN ONTWIKKELINGEN 82 BIJLAGE 5: MARKTANALYSE EN PLANNEN 87 BIJLAGE 6: BELEIDSCONTEXT 106 BIJLAGE 7: ECONOMISCHE EFFECT RAPPORTAGE 111 BIJLAGE 8: CENTRUMPROFIELEN 113 BIJLAGE 9: REACTIES EN ANTWOORD CONCEPT BELEID 133 Beleid voor commerciële voorzieningen Haarlemmermeer; regels en ruimte Pagina 3 van 168 Voorwoord We willen allemaal het liefst boodschappen doen, prettig winkelen en een hapje en drankje nuttigen in onze eigen buurt.
    [Show full text]
  • Punctuality Statistics Economic Regulation Group
    Punctuality Statistics Economic Regulation Group Birmingham, Edinburgh, Gatwick, Glasgow, Heathrow, London City, Luton, Manchester, Newcastle, Stansted Full and Summary Analysis June 2008 Disclaimer The information contained in this report has been compiled from various sources of data. CAA validates this data, however, no warranty is given as to its accuracy, integrity or reliability. CAA cannot accept liability for any financial loss caused by a person’s reliance on any of these statistics. No statistical data provided by CAA maybe sold on to a third party. CAA insists that they are referenced in any publication that makes reference to CAA Statistics. Contents Foreword Introductory Notes Full Analysis – By Reporting Airport Birmingham Edinburgh Gatwick Glasgow Heathrow London City Luton Manchester Newcastle Stansted Full Analysis With Arrival / Departure Split – By A Origin / Destination Airport B C – E F – H I – L M – N O – P Q – S T – U V – Z Summary Analysis FOREWORD 1 CONTENT 1.1 Punctuality Statistics: Heathrow, Gatwick, Manchester, Glasgow, Birmingham, Luton, Stansted, Edinburgh, Newcastle and London City - Full and Summary Analysis is prepared by the Civil Aviation Authority with the co-operation of the airport operators and Airport Coordination Ltd. Their assistance is gratefully acknowledged. 2 ENQUIRIES 2.1 Statistics Enquiries concerning the information in this publication and distribution enquiries concerning orders and subscriptions should be addressed to: Civil Aviation Authority Room K4 G3 Aviation Data Unit CAA House 45/59 Kingsway London WC2B 6TE Tel. 020-7453-6258 or 020-7453-6252 or email [email protected] 2.2 Enquiries concerning further analysis of punctuality or other UK civil aviation statistics should be addressed to Tel: 020-7453-6258 or 020-7453-6252 or email [email protected] Please note that we are unable to publish statistics or provide ad hoc data extracts at lower than monthly aggregate level.
    [Show full text]
  • Time Departure FLIGHTS from SABİHA GÖKÇEN AIRPORT
    Wings of Change Europe Master of Ceremony Montserrat Barriga Director General European Regions Airline Association (ERA) Wings of Change Europe – 13/14 November 2018 – Madrid , Spain Wifi Hilton Honors Password APMAD08 Wings of Change Europe – 13/14 November 2018 – Madrid , Spain Welcome remarks Luis Gallego CEO Iberia Wings of Change Europe – 13/14 November 2018 – Madrid , Spain Welcome to Madrid Iberia in figures Flying since Member of Three Business: Airline Maintenance 1927 3 Handing Employees Incomes 2017 €376 Operating profits 2017 17.500 €4.85 Billion (+39% vs 2016) What does Iberia bring to Madrid? 17,500 109 23,000,000 142 employees International aircraft destinations passengers 50% 5,5% 50,000 GDP Indirect Madrid Airport employees Our strategic roadmap The 2013 2014 2017 2012 future Transformation Plan de Futuro Plan de Futuro Struggling Transforming Plan Phase 2 for survival to reach excellence On the verge of Loses cut by half Back to profitability The most punctual airline bankruptcy in the world Four star Skytrax Highest operational profits in Iberia’s 90 years of history 2018 had significant challenges for IB. How are we doing? Financial People Results Customer Muchas gracias The Value of Aviation & importance of Competitiveness for Spain Jose Luis Ábalos Minister of Public Works Government of Spain Wings of Change Europe – 13/14 November 2018 – Madrid , Spain The European Commission’s perspective on the future of aviation in the EU and its neighboring countries Henrik Hololei Director General for Mobility & Transport European
    [Show full text]
  • Z-313-Th06-02
    Studiecentrum Nova College Z-313-TH06-02 Leereenheid Lezen Module 313-Informatie lezen Submodule: TH06-Omgeving en aardrijkskunde Bron: wikipedia.org/wiki/Hoofddorp 17-10-2007 (bewerkt)docent AvB B1 – Hoofddorp pagina 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Geschiedenis 3. Ontwikkeling 4. Bezienswaardigheden 1. Inleiding Hoofddorp is een stad in de provincie Noord-Holland en de hoofdplaats van de gemeente Haarlemmermeer. De stad heeft 70.030 inwoners (2007). 2. Geschiedenis Na de drooglegging van de Haarlemmermeer werd in 1853 besloten om twee dorpen te stichten. De twee dorpen: Kruisdorp en Venneperdorp lagen in het midden van de polder. Op 11 juli 1855 werd de Haarlemmermeer een zelfstandige gemeente. In de gemeenteraadsvergadering van 12 november 1868 werd besloten het toenmalige Kruisdorp voortaan Hoofddorp te noemen. Er bestond namelijk al een Kruisdorp in Zeeland. In hetzelfde jaar werd Venneperdorp omgedoopt in Nieuw-Vennep. De ontwikkeling van Hoofddorp verliep voorspoediger dan die van Nieuw-Vennep. Het werd dan ook al spoedig het belangrijkste dorp van de gemeente, al had Badhoevedorp (ook in de Haarlemmermeer) lange tijd meer inwoners. De economische en bestuurlijke functie die het dorp had waren hier de oorzaak van. Bovendien had het dorp een gunstige ligging, precies in het midden van de Haarlemmermeer. De geografie van het dorp was heel eenvoudig: er was een hoofdweg, die ook gewoon Hoofdweg heette en heet. Deze Hoofdweg loopt langs de Hoofdvaart, een vaart die dwars door de Haarlemmermeer loopt, van noord (Amsterdam) naar zuid (Leiden). De andere belangrijke weg was de Kruisweg, een weg die de Hoofdvaart - en daarmee de Hoofdweg - kruist, van oost (Aalsmeer) naar west (Heemstede).
    [Show full text]
  • Ontwerpbestemmingsplan Toelichting NIEUW-VENNEP, HOOFDWEG 1247
    Ontwerpbestemmingsplan NIEUW-VENNEP, HOOFDWEG 1247 toelichting Versie: 25 augustus 2020 Cluster Ruimtelijke Ontwikkeling 2020 Inhoudsopgave HOOFDSTUK 1: INLEIDING ..................................................................................................... 1 1.1. AANLEIDING ............................................................................................................................ 1 1.2. LIGGING EN BEGRENZING PLANGEBIED .......................................................................................... 1 1.3. DOEL EN PLANVORM ................................................................................................................. 3 1.4. GELDENDE BESTEMMINGSPLANNEN EN REGELINGEN ........................................................................ 3 1.5. PLANPROCES ........................................................................................................................... 5 1.6. LEESWIJZER ............................................................................................................................. 5 HOOFDSTUK 2: BESCHRIJVING HUIDIGE SITUATIE ................................................................. 6 2.1. RUIMTELIJKE STRUCTUUR ........................................................................................................... 6 2.2. FUNCTIONELE STRUCTUUR ......................................................................................................... 9 HOOFDSTUK 3: BELEID EN REGELGEVING ...........................................................................
    [Show full text]
  • 9 OKT. 2014 De Dorpsraden Onderwerp Aandacht Ringdijkbeleid
    gemeente Haarlemmermeer De leden van de gemeenteraad van Haarlemmermeer Postbus 250 2130 AG Hoofddorp Bezoekadres: Raadhuisplein 1 Hoofddorp Teletoon 0900 1852 Telefax 023 563 95 50 Cluster Ruimtelijke Ontwikkeling Contactpersoon ir. Annemarie Lodder Doorkiesnummer 0900 1852 Uw brief Verzenddatum Ons kenmerk 14.078754\adv Bijlage(n) Brief van zeven dorpsraden: antwoordbrief College aan - 9 OKT. 2014 de dorpsraden Onderwerp Aandacht Ringdijkbeleid Geachte heer, mevrouw, In april 2014 hebben zeven dorpsraden aan de Ringdijk een brief aan het college gestuurd. De zeven dorpsraden zijn van Nieuwe Brug/ de Liede, Nieuwe Meer, Oude Meer, Rijsenhout, Vijfhuizen, Weteringbrug en Zwaanshoek. In deze brief uiten zij hun bezorgdheid over een aantal problemen van de Ringdijk. Zij constateren dat het Ringdijkbeleid en het Deltaplan Bereikbaarheid tot nu toe niet afdoende oplossingen hebben geboden voor de specifieke situatie en problemen op de Ringdijk. De onderwerpen die de dorpsraden noemen gaan over verkeersveiligheid, parkeren, verzakkingen, verrommeling van percelen aan de dijk, vervuiling achter de dijk en de verkoop van kades door het Hoogheemraadschap van Rijnland. Ook vinden ze dat ze in het verleden onvoldoende betrokken bent geweest bij de inrichting van de Ringdijk wat heeft geleid tot oplossingen en situaties waar de bewoners en (fietsende) gebruikers aan de Ringdijk niet gelukkig mee zijn. Uit deze opsomming blijkt al dat het een complex probleem is. Bovendien zijn er twee belangrijke andere overheden bij betrokken, namelijk het Hoogheemraadschap van Rijnland, als eigenaar en beheerder van de waterkering en het boezemwater, en de provincie Noord- Holland, als vaarwegbeheerder van de Ringvaart. Wij willen deze complexe problematiek aanpakken en een stap verder brengen.
    [Show full text]
  • Ringvaart En Ringdijk Haarlemmermeer Narratief En Kernwaarden
    RINGVAART EN RINGDIJK HAARLEMMERMEER NARRATIEF EN KERNWAARDEN PROJECTNUMMER 416 | STEENHUISMEURS | VOORJAAR 2020 È Huidige situatie en ligging Haarlemmermeer. [GoogleMaps] Nieuw-Vennep Haarlem Hoofddorp Badhoevedorp Amsterdam A5 A10 Noordzee Schiphol A9 RINGVAART A4 Westeinderplassen A44 Kagerplassen Spoorlijn Leiden- Amsterdam 2 RINGVAART EN RINGDIJK HAARLEMMERMEER INHOUD VOORWOORD 5 INLEIDING 7 NARRATIEF 1. waterwolf 9 2. de droogmakerij, een zaak van algemeen nut 15 3. het lege land 21 4. de kolonisten 31 5. dorpen gekluisterd aan de dijk 37 6. bedrijvigheid aan de vaart 41 7. de impact van schiphol 47 8. versnelling en vertraging 55 9. oorlog in de polder 63 KERNWAARDEN 67 BIJLAGE: VERSLAGEN BEWONERSAVONDEN 78 BRONNEN EN LITERATUUR 88 COLOFON 91 STEENHUISMEURS 3 4 RINGVAART EN RINGDIJK HAARLEMMERMEER VOORWOORD Wanneer je de geschiedenis van Haarlemmermeer echt wil We hebben bureau SteenhuisMeurs gevraagd om te leren kennen dan moet je een keer een fietstocht maken onderzoeken hoe we de ringdijk en ringvaart en zijn langs de ringvaart. Dat heb ik dan ook gedaan. Een tocht bijzondere karakter kunnen behouden en versterken. van ongeveer 60 kilometer met het hoge water van de SteenhuisMeurs vroeg daarvoor onder andere bewoners ringdijk aan de ene kant en de diepte van de polder aan aan de dijk, geïnteresseerde inwoners en deskundigen de andere kant. In een middag fietste ik langs duizenden om advies. De resultaten van hun onderzoek treft u aan in werelden en verhalen die door de ringdijk met elkaar onderliggend rapport waarin de historie van de ringdijk en verbonden worden. Ook al bestaat de gemeente uit 31 vaart prachtig is verwoord. kernen, het overwinnen van het water verbindt ons.
    [Show full text]
  • Review of Dedicated Low-Cost Airport Passenger Facilities
    REVIEW OF DEDICATED LOW-COST AIRPORT PASSENGER FACILITIES FINAL REPORT Prepared for Commission for Aviation Regulation Dublin, Ireland 11TH MAY, 2007 DOCUMENT CONTROL SHEET Client: Commission for Aviation Regulation Review of Dedicated Low-Cost Airport Passenger Project: Job No: JC27014A Facilities Title: Final Report Prepared by Reviewed by Approved by ORIGINAL Name Name Name DARRELL SWANSON ANDY CARLISLE ANDY CARLISLE PETER MACKENZIE-WILLIAMS Date Signature Signature Signature 12.03.07 Darrell Swanson Peter Mackenzie-Williams C:\Documents and Settings\TEMP\Local Settings\Temporary Internet Files\OLK1BB\CAR LCC Benchmarking Draft Final Report Path and Filename 03-05-07.doc Prepared by Reviewed by Approved by REVISION Name Name Name PETER MACKENZIE-WILLIAMS ANDY CARLISLE ANDY CARLISLE Date Signature Signature Signature 04.05.07 Peter Mackenzie-Williams Path and Filename Prepared by Reviewed by Approved by FINAL Name Name Name DARRELL SWANSON ANDY CARLISLE ANDY CARLISLE Date Signature Signature Signature 11.05.07 Darrell Swanson Path and Filename This report, and information or advice which it contains, is provided by Jacobs Consultancy solely for internal use and reliance by its Client in performance of Jacobs Consultancy 's duties and liabilities under its contract with the Client. Any advice, opinions, or recommendations within this report should be read and relied upon only in the context of the report as a whole. The advice and opinions in this report are based upon the information made available to Jacobs Consultancy at the date of this report and on current UK standards, codes, technology and construction practices as at the date of this report. Following final delivery of this report to the Client, Jacobs Consultancy will have no further obligations or duty to advise the Client on any matters, including development affecting the information or advice provided in this report.
    [Show full text]
  • How Amsterdam Airport Schiphol Transformed the Region
    Munich Personal RePEc Archive Air, Money and Space: How Amsterdam Airport Schiphol Transformed the Region El Makhloufi, Abdel and Davids, Karel VU University Amsterdam November 2013 Online at https://mpra.ub.uni-muenchen.de/74595/ MPRA Paper No. 74595, posted 18 Oct 2016 11:36 UTC Air, Money and Space: How Amsterdam Airport Schiphol Transformed the Region1 Abdel El Makhloufi* and Karel Davids** *. **. VU University Amsterdam, Faculty of Arts Dept. Social & Economic History De Boelelaan 1105, 1081 HV Amsterdam The Netherlands Abstract This paper explores and analyses the change in collective arrangements, such as the changing organizational structure and form of the airport, and its effects and consequences on the spatial and economic development of the airport itself and its surrounding areas at the metropolitan level. We use Schiphol airport as case study, and focus our analysis on three main analytical levels: air (development in the aviation sector), money (economic performance), and space (airport spatial expansion and urban planning). The paper show that new collective arrangements may lead to a radical shift in the position and the power of local actors and hence on the decision making concerning the spatial and economic development of localities (in this case the Schiphol and Schiphol region) and the metropolitan regions. JEL Code: R10, R11, R38, R40, R58, N94, O21 Keywords: urban nebula, airport development, collective arrangements, spatial and economic transformation. 1 This paper is published in the co-edited book titeld: Megastructure Schiphol; design in spectacular simplicity. NAi Publishers, 2013. ISBN. 978-90-5662-852-9. 1 A New Form of Management The year 1957 was a decisive moment in the history of Schiphol.
    [Show full text]
  • Check-In Am Bahnhof Und Fly Rail Baggage
    1/8 Check-in am Bahnhof via Zürich und Genève Check-in à la gare via Zürich et Genève Check-in alla stazione via Zürich e Genève Check-in at the railstation via Zürich and Genève Version: 26. Januar 2011 Legend HA = Handlingagent SP = Swissport, DN = Dnata Switzerland AG, AS = Airline Assistance Switzerland AG, EH = Own Handling R = Reason T = Technical, S = Security, O = Other reason WT = Weight Tolerance Y = Economy-Class, C = Business-Class, F = First-Class * = Agent Informations Infoportal/Airlines Check-in ok Restrictions Airline, Code Check-in Einschränkungen/Restrictions WT HA R Y = 2 Adria Airways JP ok SP C = 3 Aegean Airlines A3 ok 2 SP Aer Lingus EI no SP O Aeroflot Russian Airlines SU no SP S Aerolineas Argentinas AR ok 2 SP African Safari Airways ASA ok 2 DN Afriqiyah Airways 8U no DN O Air Algérie* AH ok No boardingpass 0 SP Air Baltic BT no SP T Not for USA, Canada, Pristina, Russia, Air Berlin* AB ok Cyprus; 0 DN not possible for groups 11+ Air Cairo MSC ok 2 SP AC 6821 / 6822 / 6826 / 6829 / 6832 / Air Canada AC no SP T =ok Air Dolomiti EN ok 2 SP Air Europa AEA / UX ok 2 DN Not from Zürich; not for USA, Canada, AF ok* 2 SP T Air France* Mexico; no boardingpass Air India AI ok 2 SP Air Italy I9 ok 2 DN Air Mali XG no SP O Air Malta KM ok 3 SP Y = 7 Air Mauritius MK ok Not from Zurich SP C = 10 Air Mediteranée BIE ok 2 DN Air New Zealand NZ ok 2 SP Air One AP ok 2 SP Air Seychelles HM ok Not from Zurich 3 SP Air Transat TS ok 2 SP Alitalia AZ no SP/DN T American Airlines AA no SP T ANA All Nippon Airways NH ok 2 SP Armavia
    [Show full text]
  • 192 Bus Dienstrooster & Lijnroutekaart
    192 bus dienstrooster & lijnkaart 192 Hoofddorp - Schiphol Knooppunt Noord Bekijken In Websitemodus De 192 buslijn (Hoofddorp - Schiphol Knooppunt Noord) heeft 2 routes. Op werkdagen zijn de diensturen: (1) Hoofddorp Centrum: 07:36 - 17:45 (2) Knooppunt Noord Schiphol: 08:15 - 18:16 Gebruik de Moovit-app om de dichtstbijzijnde 192 bushalte te vinden en na te gaan wanneer de volgende 192 bus aankomt. Richting: Hoofddorp Centrum 192 bus Dienstrooster 20 haltes Hoofddorp Centrum Dienstrooster Route: BEKIJK LIJNDIENSTROOSTER maandag 07:36 - 17:45 dinsdag 07:36 - 17:45 Schiphol, Knooppunt Schiphol Noord 1 Hugo De Grootstraat, Schiphol woensdag 07:36 - 17:45 Badhoevedorp, Schuilhoeve donderdag 07:36 - 17:45 Badhoevedorp, Badhoevedorp Oost vrijdag 07:36 - 17:45 zaterdag 08:41 - 17:41 Badhoevedorp, Rk Kerk Adelaarstraat, Badhoevedorp zondag Niet Operationeel Badhoevedorp, Lorentzplein 7 Zeemanlaan, Badhoevedorp Badhoevedorp, Kamerlingh Onneslaan 192 bus Info 35 Zeemanlaan, Badhoevedorp Route: Hoofddorp Centrum Haltes: 20 Badhoevedorp, De Meerwende Ritduur: 29 min 4 Robert Kochstraat, Badhoevedorp Samenvatting Lijn: Schiphol, Knooppunt Schiphol Noord, Badhoevedorp, Schuilhoeve, Badhoevedorp, Badhoevedorp, Prins Mauritslaan Badhoevedorp Oost, Badhoevedorp, Rk Kerk, Badhoevedorp, Lorentzplein, Badhoevedorp, Lijnden, Lijnden Kamerlingh Onneslaan, Badhoevedorp, De 129 Hoofdweg, Lijnden Meerwende, Badhoevedorp, Prins Mauritslaan, Lijnden, Lijnden, Hoofddorp, Hoofdweg 199, Hoofddorp, Hoofdweg 199 Hoofddorp, Hoofdweg 271, Hoofddorp, 199 Hoofdweg, Lijnden
    [Show full text]
  • De Bodemgesteldheid Van De Haarlemmermeer
    STICHTING VOOR BODEMKARTERING / WAGENINGEN DE BODEMGESTELDHEID VAN DE HAARLEMMERMEER WITH A SUMMARY SOIL CONDITIONS OF THE HAARLEMMERMEER Dr J. C. F. M. HAANS l.i. STAATSDRUKKERIJ %â^ UITGEVERIJBEDRIJF VERSL. LANDBOUWK. ONDERZ. No.60. 7 — 'S-GRAVENHAGE — 1954 INHOUD1 WOORD VOORAF Blz. 1. INLEIDING , . , . 1 1. Ligging, waterstaatkundige toestand en verkaveling van het gebied . 1 2. Methode van onderzoek 1 3. Het ontstaan van het Haarlemmermeer en de afzetting van de oude zeeklei 2 4. De voornaamste bodemgroepen en bodemreeksen en hun vorming 4 5. De bodemkaart 6 6. Het gebruik en de waardering van de gronden 7 II. BESCHRIJVING VAN DE LEGENDA VAN DE OVERZICHTSKAART 9 1. Inleiding 9 2. Oude-zeezandgronden en oude-zeezandovergangsgronden (Pz) ... 12 3. Hoofddorpgronden (Pg) 16 4. Oude-zeekleigronden (Pk en Po) 26 5. Beinsdorpgronden (Pb) 37 6. Restveengronden (Pv) 42 7. Bijzondere onderscheidingen (B) 45 8. Toevoegingen 46 III. AFZETTING EN VORMING VAN DE HAARLEMMERMEERPOLDERGRONDEN ... 50 1. Inleiding 50 2. Topografie 50 3. Geologie 50 4. De waterstaatkundige toestand 54 5. Bodemvorming 55 IV. BESCHRIJVING VAN DE BODEMKAART 66 1. Inleiding 66 2. Verbreiding van de bodemgroepen en bodemreeksen op de kaart . 66 3. Gedetailleerde beschrijving van de bodemkaart, sectiegewijs .... 70 V. LANDBOUWKUNDIGE EIGENSCHAPPEN VAN DE GEKARTEERDE GRONDEN ... 95 1. Inleiding 95 2. Oude-zeezandgronden en oude-zeezandovergangsgronden (Pz) ... 99 3. Hoofddorpgronden (Pg) 101 4. Oude-zeekleigronden (Pk en Po) 104 5. Beinsdorpgronden (Pb) 108 6. Restveengronden (Pv) 109 7. Gediepspitte, gediepploegde, uitgegraven of opgehoogde percelen . 110 8. Verlande kreekjes 112 9. Meermolm 113 1 De auteur promoveerde op een gelijkluidend proefschrift tot Doctor in de Landbouw- kunde aan de Landbouwhogeschool te Wageningen op 18 Maart 1955.
    [Show full text]