PRESS BRIEFING 16 De Febrero De 2018

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

PRESS BRIEFING 16 De Febrero De 2018 PRESS BRIEFING 16 de febrero de 2018 ATENCIÓN AIR EUROPA: NORWEGIAN ATACA EL MERCADO LATINOAMERICANO 15/02/2018 ANUNCIA QUE GATWICK SERÁ SU BASE DE EXPANSIÓN GLOBAL Preferente Actualizado 15 febrero, 2018 || Por J. C. Bjorn Kjos habló ayer para anunciar un ataque frontal al mercado sudamericano, que dijo está mal atendido, lo que quiere decir que las compañías que lo sirven cobran precios muy superiores a otros mercados, como las rutas Europa/Estados Unidos y las rutas Europa/Extremo Oriente. El anuncio supone una amenaza para las compañías que se reparten ese mercado: las de Oneworld, Iberia y Latam por un lado, y Air Europa, por otro. Bjorn Kjos, Norwegian Air ShuttleAl mismo tiempo, Kjos anunció que el aeropuerto de Gatwick, en Londres, se convertirá en su primera base global, desde donde atenderá la mayor parte de los mercados. Por lo tanto, se espera un relanzamiento de la presencia de Norwegian en esta terminal. Hay que pensar que la noruega tiene en las Islas Británicas su primer mercado, con 5.8 millones de pasajeros. “El Reino Unido –dijo Kjos– está en el corazón de nuestra expansión global”. Kjos habló de Sudamérica precisamente porque este miércoles partió desde Londres su primer vuelo a Buenos Aires, un Boeing 787. Dijo que pronto Brasil, Chile y Uruguay estarían entre los productos ofrecidos por la compañía. Y aquí vino la confesión: “Tenemos grandes planes para Argentina. Será muy interesante ver todas las conexiones que podremos ofrecer desde Buenos Aires. Sudamérica está mal atendida por la aviación”, sugiriendo que proyecta incrementar los servicios desde Europa a esa región. Los vuelos a Buenos Aires pasarán a diarios en unos meses, y los vuelos a Los Ángeles pasarán de los actuales nueve por semana a once. En la misma línea, Norwegian demuestra el éxito de su operación al pasar ahora a ofrecer tres vuelos diarios a Nueva York. En marzo, también desde Gatwick, comenzará a operar a Chicago y Austin. Al mismo tiempo, está listo el vuelo de Londres a Singapur, mientras se ultiman los vuelos a Tokio, Shangai y Beijing. El director general de la aerolínea noruega dijo que es fundamental para ellos comenzar a recibir los nuevos A321neoLR (previstos para 2019), que le permitirán ofrecer vuelos de largo recorrido con aviones de un pasillo. Este modelo de avión permitirá volar de Londres a la costa Este americana e incluso a Detroit, Filadelfia o Mineapolis. AIR NOSTRUM, ÚNICA EMPRESA QUE SE PRESENTA AL CONCURSO DE TRANSPORTE AÉREO EXTREMEÑO 15/02/2018 Si cumple con todos los requisitos, volverá a operar en el Aeropuerto de Badajoz Hoy.es Air Nostrum, la empresa que opera en el Aeropuerto de Badajoz, es la única que se ha presentado al concurso publicitario para mantener los vuelos. Si cumple con todos los requisitos, volverá a operar en Extremadura, según ha informado la Junta de Extremadura. El Diario Oficial de Extremadura publicó el pasado 19 de enero la convocatoria, por procedimiento abierto, del contrato publicitario del transporte aéreo de viajeros, dotado con un presupuesto total de 2.468.400 euros. El objetivo es mantener los vuelos regulares del Aeropuerto de Badajoz hasta que entre en vigor la Obligación de Servicio Publico (OSP), que debe tramitar la Administración central, según informó en su momento la consejera competente en materia de transporte, Begoña García. La declaración como OSP para los vuelos Badajoz-Madrid y Badajoz-Barcelona llegará este mes al Consejo de Ministros, según anunció la semana pasada en Cáceres el ministro de Fomento, Íñigo de la Serna. El contrato al que solo se ha presentado Air Nostrum, dirigido a promocionar la imagen de Extremadura, tiene un plazo de ejecución de 12 meses. En los criterios de adjudicación del procedimiento se valoraba la oferta económica (hasta 60 puntos), mientras el número de aeronaves en operaciones regulares puestas a disposición del contrato y el número de conexiones con rutas nacionales e internacionales desde las ciudades de Madrid y Barcelona podrían obtener hasta 20 puntos en cada uno de estos dos apartados. El plazo de presentación de ofertas finalizó el pasado lunes, 12 de febrero. AIRBUS: UN NEGOCIO DE 67.000 MILLONES ANUALES AMENAZADO POR UN AVIÓN 15/02/2018 El A400M es la única nota discordante de la marca, que mejora beneficios el 189% La Vanguardia JAVIER ORTEGA FIGUEIRAL, Toulouse. Nada menos que 67.000 millones de euros. Esta ha sido la facturación de Airbus en 2017, cifra revelada esta mañana en Toulouse por Tom Enders, consejero delegado de la enorme empresa aeroespacial que va mucho más allá de los aviones comerciales, su producto más conocido, y que con 129.000 empleados está también presente en el sector de los helicópteros, la defensa y el espacio. Unos resultados que han disparado a la empresa en bolsa, pues en cuanto se ha conocido la noticia, las acciones se han disparado un 9%. Enders también reveló que los beneficios del último ejercicio crecieron un 189% respecto a 2016, llegando a los 2.873 millones de euros, impulsado sobre todo por las ventas de aviones comerciales, que rozaron los 51.000 millones, consiguiendo un ritmo de entregas récord a lo largo del año, con la entrega de 718 aviones, lo que supone que las diferentes aerolíneas y compañías de alquiler de aeronaves recogieron prácticamente dos aviones al día en los centros de entrega de Airbus. Por facturación, el segundo negocio fue el de defensa y espacio, con 8.893 millones, mientras que el de helicópteros ingresó 6.450, con entregas de 409 aparatos a clientes comerciales, civiles y militares, nueve máquinas menos que en el ejercicio anterior. El A400M, el talón de Aquiles El máximo ejecutivo de Airbus no pudo ni quiso pasar por alto el que sigue siendo talón de Aquiles o mayor preocupación de la compañía: el avión A400M, un moderno aparato militar de carga que se ensambla en las instalaciones que la empresa en el aeropuerto de Sevilla. Enders reconoció que este programa, ha sido un camino difícil; con retos técnicos muy fuertes, grandes sobrecostes y con un numero de unidades encargadas que dista de lo deseable para su rentabilidad. Además, al tratarse de un avión de fabricación completamente nueva, su proceso de construcción ha sufrido los clásicos retrasos y problemas técnicos que tiene cualquier aeronave que sea un proyecto totalmente nuevo y no una evolución o modernización de un aparato ya existente. El A400M se ensambla en las instalaciones que la empresa en el aeropuerto de Sevilla El A400M se ensambla en las instalaciones que la empresa en el aeropuerto de Sevilla (Airbus) El proyecto se remonta originalmente a 1982, cuando las principales industrias aeronáuticas de Francia, Alemania y Reino Unido acordaron trabajar en un nuevo avión de transporte militar llamado a sustituir a los Transall franco alemanes y a los célebres Hercules, construidos en Estados Unidos por Lockheed. En una segunda fase, Alenia por parte de Italia y CASA por España, se añadieron al proyecto bajo la marca común Euroflag, que luego pasó a ser liderada por la división militar de Airbus. Al tratarse de un proyecto estratégico, el A400M entró en el listado de la OCCAR, un grupo de 13 países europeos, que incluyen a Turquía, para el desarrollo de diferentes programas de defensa terrestre, marítima y aérea. Entre los últimos, además del avión de carga, también se incluye el A330 MRTT, la gasolinera volante que es la evolución de un modelo comercial de Airbus o el helicóptero Tigre, que en una habil campaña de promoción de Airbus Helicopters cuando aun se llamaba Eurocopter, hizo que el aparato fuera uno de los protagonistas de Goldeneye, la decimoséptima película de la saga 007 y la primera en la que Pierce Brosnan encarnaba al agente secreto. Los sobrecostes se disparan 8.000 millones Volviendo al mundo 100% real, el A400M tuvo 212 pedidos de los ejércitos de ocho países: Francia, Alemania, Italia, España, Reino Unido, Turquía, Bélgica y Luxemburgo, aunque Italia se apeó del programa en marcha y el numero de aviones solicitados bajó a 174, pues otros países restringieron también su gasto militar. Otro país no europeo, Sudáfrica, también se incorporo al proyecto aunque solo estuvo a bordo durante poco más de cuatro años; los sobrecostes que iban saliendo progresivamente hicieron que Jacob Zuma, el recientemente dimisionario presidente sudafricano, decidiese que su país saliera del programa. Las exigencias de los países clientes del aparato, tanto en el aspecto técnico como en el de fechas de entrega, con unos gobiernos azuzados por sus ejércitos evidenciaron que los plazos eran demasiado optimistas para un avión totalmente nuevo y los retrasos fueron inevitables. El avión no podía lanzarse al mercado hasta que estuviera exhaustivamente probado y todas las mejoras, modificaciones, horas de vuelo y demás añadiduras dispararon las cifras, que hasta ahora han acumulado un sobrecoste cercano a los 8.000 millones de euros respecto a lo previsto. El primer vuelo del avión, despegando desde el aeropuerto de Sevilla se realizó en diciembre de 2009, con algo más de un año de retraso respecto a lo previsto y desde entonces y hasta la primera entrega en 2013, siete aparatos han servido para realizar todo tipo de ensayos y pulir todos los detalles técnicos, que han sido muchos, e incluso uno, que iba a ser destinado al ejercito turco, sufrió un accidente mortal en las cercanías del aeropuerto de Sevilla en mayo de 2015. Aquel día triste para la industria aeronáutica y particularmente para Airbus fue uno de esos golpes que sirvió para rectificar definitivamente el programa y encarrilarlo. Actualmente ya se han entregado 58 unidades de las 174 que se han vendido hasta ahora, tras la renegociación del fabricante con los diferentes estados para volver a definir unas fechas de entrega clara que no conlleven más penalizaciones.
Recommended publications
  • La Revolución Aérea Española
    INFORMEINFORME La Índicerevolución de aéreaRegulación española: del monopolioFiscal al 2016-2017 liderazgo mundial, Un informe de Tax Foundation divulgado por enForo veinteRegulación Inteligente años regulacioninteligente.org @FRInteligente Foro Regulación Inteligente LA REVOLUCIÓN AÉREA ESPAÑOLA LA REVOLUCIÓN AÉREA ESPAÑOLA Del monopolio al liderazgo mundial, regulacioninteligente.org | @FRInteligente | Foro Regulación Inteligente 2 Del monopolio al liderazgo mundial, regulacioninteligente.org | @FRInteligente | Foro Regulación Inteligente 3 en veinte años en veinte años Índice 1. Introducción 5 2. La revolución aérea 6 3. La Operación Salida 2018 18 4. Efectos macroeconómicos del sector aéreo 22 5. Reformas y regulación inteligente 26 6. Conclusiones 36 LA REVOLUCIÓN AÉREA ESPAÑOLA LA REVOLUCIÓN AÉREA ESPAÑOLA Del monopolio al liderazgo mundial, regulacioninteligente.org | @FRInteligente | Foro Regulación Inteligente 2 Del monopolio al liderazgo mundial, regulacioninteligente.org | @FRInteligente | Foro Regulación Inteligente 3 en veinte años en veinte años LA REVOLUCIÓN AÉREA ESPAÑOLA LA REVOLUCIÓN AÉREA ESPAÑOLA Del monopolio al liderazgo mundial, regulacioninteligente.org | @FRInteligente | Foro Regulación Inteligente 4 Del monopolio al liderazgo mundial, regulacioninteligente.org | @FRInteligente | Foro Regulación Inteligente 5 en veinte años en veinte años 1 INTRODUCCIÓN esarrollar una regulación inteligente es funda- mental para facilitar el crecimiento de los dis- Dtintos sectores económicos. Un marco flexible y abierto permite que las empresas desplieguen un mayor grado de innovación, lo que a su vez genera una carre- ra a la excelencia cuyos principales beneficiarios son los ciudadanos, en forma de mejores servicios y precios más atractivos. Un buen ejemplo de los beneficios sociales y económicos derivados de mejorar el marco regulatorio es el sector aé- reo. En los próximos días, coincidiendo con la Operación Salida, millones de personas pasarán por los aeropuertos españoles para iniciar sus vacaciones.
    [Show full text]
  • EU Ramp Inspection Programme Annual Report 2018 - 2019
    Ref. Ares(2021)636251 - 26/01/2021 Flight Standards Directorate Air Operations Department EU Ramp Inspection Programme Annual Report 2018 - 2019 Aggregated Information Report (01 January 2018 to 31 December 2019) Air Operations Department TE.GEN.00400-006 © European Union Aviation Safety Agency. All rights reserved. ISO9001 Certified. Proprietary document. Copies are not controlled. Confirm revision status through the EASA-Internet/Intranet. An agency of the European Union Page 1 of 119 EU Ramp Inspection Programme Annual Report 2018 - 2019 EU Ramp Inspection Programme Annual Report 2018 - 2019 Aggregated Information Report (01 January 2018 to 31 December 2019) Document ref. Status Date Contact name and address for enquiries: European Union Aviation Safety Agency Flight Standards Directorate Postfach 10 12 53 50452 Köln Germany [email protected] Information on EASA is available at: www.easa.europa.eu Report Distribution List: 1 European Commission, DG MOVE, E.4 2 EU Ramp Inspection Programme Participating States 3 EASA website Air Operations Department TE.GEN.00400-006 © European Union Aviation Safety Agency. All rights reserved. ISO9001 Certified. Proprietary document. Copies are not controlled. Confirm revision status through the EASA-Internet/Intranet. An agency of the European Union Page 2 of 119 EU Ramp Inspection Programme Annual Report 2018 - 2019 Table of Contents Executive summary ........................................................................................................................................... 5 1 Introduction
    [Show full text]
  • Listado De Centros Y Empresa Con Convenio
    RELACIÓN DE CENTROS Y EMPRESAS QUE TIENEN CONVENIO EN VIGOR CON LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES Actualizado a 17 de febrero del 2021 Estudios de Grado y Posgrado 1. 365 CASA ELECTRÓNICA, S.L. 2. A & P FORMACIÓN BONIFICADA DE CALIDAD, S.L. 3. A&G ASESORES Y GESTORES FINANCIEROS 4. A&M Partners 2017, S.L. 5. ABANTE ASESORES DISTRIBUCIÓN AV SA 6. ABOGADOS Y CONSULTORES LAGASCA S.L 7. AC HOTELS BY MARRIOT 8. AC HOTELS BY MARRIOTT 9. AC NIELSEN COMPANY, S.L. 10. ACADEMIA INTERNACIONAL DE LENGUAS MADRID, S.L. 11. ACCENTURE S.L.U. 12. ACCESO GROUP, SL 13. ACCORINVEST SPAIN, S.A.. 14. ACITURRI AERONAUTICA S.L 15. ACITURRI COMPOSITES, SLU 16. ACTIVO Y PASIVO ASESORIA DE EMPRESAS S.L. 17. ACUNTIA S.A. 18. ADC TT ETT, S.A. 23 de abril de 2021 Página 1 | 26 19. ADMINISTRACIÓN Y EXPLOTACIÓN HOTELERA, S.A. 20. ADMINISTRADOR DE INFRAESTRUCTURAS FERROVIARIAS (ADIF) 21. AECOM INOCSA S.L.U. 22. AENA, SA 23. AERIAL SKY WORKS, SL 24. AERODYNAMICS MALAGA S.L. 25. AEROPUERTOS ESPAÑOLES Y NAVEGACIÓN AÉREA (AENA) 26. AERTEC SOLUTIONS 27. AGA ASESORÍA Y GESTIÓN, SL 28. AGENCIA DE VIAJES WENJING GLOBAL, S.L. 29. AGENCIA EFE, S.A. 30. AINHOA PORTERO 31. AIR EUROPA LÍNEAS AÉREAS S.A.U. 32. AIR NOSTRUM 33. AIRE AVIATION LTD Sucursal en españa 34. AIRPORT GURUS 35. AL SALIR DEL COLE S.L 36. ALBEN 4000 Ingenieria y Consultoria SLP 37. ALBIR HILLS RESORT S.A.U. 38. ALCOSERSA S.L 39. ALES GROUPE ESPAÑA SL (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 40.
    [Show full text]
  • RESUMEN DE PRENSA 17 De Abril De 2018
    RESUMEN DE PRENSA 17 de abril de 2018 LA COMPAÑÍA DE CARGA ASL ESPAÑA ECHA EL CIERRE 17/04/2018 ASL Airlines Spain, antigua Panair, una aerolínea de carga española con sede en Madrid y dedicada a la operación de vuelos dentro de la red europea de la compañía de paquetería TNT Express, está a punto de echar el cierre. Actualidad Aeroespacial Según el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla), que “duda de los motivos reales del cierre inminente de la aerolínea de carga ASL España, la decisión afecta a más de 160 trabajadores entre los que hay 50 pilotos”. El cierre de ASL España se viene fraguando desde que este grupo irlandés adquiriera en 2016 la compañía de transporte de carga aérea TNT, entonces propietaria de Panair. Esta operación, autorizada por la Comisión Europea de la Competencia, fue un obligado paso previo para la adquisición de TNT por parte del grupo norteamericano de transporte de carga Federal Express, señala el sindicato de pilotos. ASL España echa el cierre después de tan sólo dos años de actividad bajo propiedad del grupo irlandés, en contra de la promesa del Parlamento Europeo, que aseguró que la venta de Panair no alteraría los derechos de los trabajadores en España. IBERIA SE REUNIÓ CON HIDALGO JR. PARA COMPRAR AIR EUROPA 17/04/2018 Luis Gallego y Javier Hidalgo se han reunido en secreto hace más de dos meses para tantear la opción. Una vez más la conclusión fue que no hay manera, pues las culturas de ambas son demasiado distintas Preferente Actualizado 17 abril, 2018 || Por E.
    [Show full text]
  • LISTADO DE ORGANIZACIONES DE FORMACIÓN APROBADAS Atos 1ª Planta
    Ministerio de Fomento Avenida General Perón, 40 LISTADO DE ORGANIZACIONES DE FORMACIÓN APROBADAS ATOs 1ª Planta Agencia Estatal de Seguridad Aérea 28020 Madrid País /Tipo E/ATO Autonomía: ANDALUCIA Número Nombre / Razón social Dirección Desde Hasta 000146 AEROALJARAFE, S.L. C/ CAMPELO, 25 41806 UMBRETE SEVILLA 10/05/2013 01/01/2050 Teléfono: 656 69 02 87 - 679 Fax: 954 25 62 32 Internet URL: www.aeroaljarafe.com e-mail: [email protected] 80 50 90 Observación: FCL - BASE AERODROMO LA JULIANA Cursos aprobados Código Curso Desde Observaciones CPL(A) COMMERCIAL PILOT LICENCE (AEROPLANE) 19/02/2014 CR(A) Class Rating 07/03/2007 FI(A) FLIGHT INSTRUCTOR(A) 19/02/2014 PPL(A) Private Pilot Licence (Avion) 07/03/2007 NIGHT (A) PPL(H) Private Pilot Licence (Helicoptero) 10/05/2013 Actividades aprobadas Código Aeronave Desde Observaciones R-44 R 44 10/05/2013 + REN SEPL SINGLE ENGINE PISTON LAND 10/05/2013 + REN Fecha: 21-07-2017 09:29 sce_infesc_total_r.rdf Página 1 de 82 Ministerio de Fomento Avenida General Perón, 40 LISTADO DE ORGANIZACIONES DE FORMACIÓN APROBADAS ATOs 1ª Planta Agencia Estatal de Seguridad Aérea 28020 Madrid País /Tipo E/ATO Autonomía: ANDALUCIA Número Nombre / Razón social Dirección Desde Hasta 000226 AERODYNAMICS MALAGA CARRIL DE LA CORDOBESA 40 - 1º 29003 MALAGA 30/05/2013 01/01/2050 Teléfono: 952 041 740 - 24 h. Fax: 952 041 741 Internet URL: www.aerodynamics-malaga.com e-mail: [email protected] 649 989 411 Observación: FCL Cursos aprobados Código Curso Desde Observaciones ATPL(A) AIRLINE TRANSPORT PILOT LICENCE
    [Show full text]
  • EU Ramp Inspection Programme Annual Report 2013 - 2017
    Flight Standards Directorate Air Operations Department EU Ramp inspection programme Annual Report 2013 - 2017 Aggregated Information Report (01 January 2013 to 31 December 2017) TE.GEN.00400-004 © European Union Aviation Safety Agency. All rights reserved. ISO9001 Certified. Page 1 of 119 Proprietary document. Copies are not controlled. Confirm revision status through the EASA-Internet/Intranet. An agency of the European Union EU Ramp inspection programme - Annual Report 2013 - 2017 EU Ramp inspection programme Annual Report 2013 - 2017 Document ref. Status Date Final 17.04.2019 Contact name and address for enquiries: European Union Aviation Safety Agency Flight Standards Directorate Postfach 10 12 53 50452 Köln Germany [email protected] Information on EASA is available at: www.easa.europa.eu Report Distribution List: 1 European Commission, DG MOVE, E.4 2 Ramp inspection programme Participating States 3 EASA website TE.GEN.00400-004 © European Union Aviation Safety Agency. All rights reserved. ISO9001 Certified. Page 2 of 119 Proprietary document. Copies are not controlled. Confirm revision status through the EASA-Internet/Intranet. An agency of the European Union EU Ramp inspection programme - Annual Report 2013 - 2017 Table of Contents 1 Executive summary ................................................................................................................................... 5 2 Development of the programme in the period 2013 – 2017 .................................................................... 6 2.1 Regulatory developments
    [Show full text]
  • World Airliner Census 2016 Airbus WORLD AIRLINER CENSUS World Airliner Census 2016
    WORLD AIRLINER CENSUS 2016 Airbus WORLD AIRLINER CENSUS WORLD AIRLINER CENSUS 2016 EXPLANATORY NOTES This census data covers all commercial jet and turbo- where applicable, the outstanding firm orders in pa- nies – such as China Aviation Supplies – are excluded, prop-powered transport aircraft in service or on firm rentheses in the right-hand column. In Flight Fleets unless a confirmed end-user is known; in which case order with airlines worldwide, excluding aircraft that Analyzer, an airliner is defined as being in service if it is the aircraft is shown against the airline concerned. carry fewer than 14 passengers or equivalent cargo. It active (in other words accumulating flying hours). Operators’ fleets include leased aircraft. records the fleets of Western, China-built and Russia/ An aircraft is classified as parked if it is known to be CIS/Ukraine-built airliners. inactive – for example, if it is grounded because of ABBREVIATIONS The tables have been compiled using the Flight airworthiness requirements or in storage – and when AR: advanced range (Embraer 170/190/195) Fleets Analyzer database. The information is correct flying hours for three consecutive months are report- C: combi or convertible up to July 2016 and excludes non-airline operators, ed as zero. Aircraft undergoing maintenance or await- ER: extended range such as leasing companies and the military. ing conversion are also counted as being parked. ERF: extended range freighter (747 and 767) Aircraft are listed in alphabetical order, first by man- The region is dictated by operator base and does F: freighter ufacturer and then type. Operators are listed by re- not necessarily indicate the area of operation.
    [Show full text]
  • Eastern Promise
    WORLD AIRLINER CENSUS Eastern promise DAN THISDELL & ROB MORRIS LONDON Our annual look at the changing size and distribution of or a one-word summary of the the world’s airliner fleet underscores surging demand for ­megatrend shaping the world’s ­commercial airliner fleet, read simply aircraft in the A sia-Pacific region and especially from China “China”. Our annual World Airliner F Census, built on Flight Fleets Analyzer data, reveals that the distribution of the global fleet has passed a milestone. A year ago, North America – always the biggest fleet region – led the in-service jet table with 30% of the global total, ahead of the Asia-Pacific and China, with 29%. This year those percentages are reversed. Today, Asia-Pacific, including China, com- mands 30% of the global passenger jet fleet, with North America at just 29%. China alone has 14%. The movement has been dramatic. A dec- ade ago, North America’s dominant share was 36%, with Asia-Pacific and China at just 20%. The other mature market, Europe, has seen its share decline from 27% to 25% in the same period. North America and Europe have seen their jet fleets grow by just 0.4% and 1.2% respec- tively per year over the past 10 years, reflect- ing capacity discipline and a focus on fleet AirTeamImages replacement. During the same period, China’s 787 is the seventh most-flown mainline type, with deliveries averaging 11 units per month fleet has grown by 2,000 aircraft – an annual rate of increase of more than 11%. The rest of Top 10 fleets: mainline aircraft Asia-Pacific has added 1,500 aircraft over the decade, growing at 5.1% yearly.
    [Show full text]
  • Commercial Engines 2018 Commercial Engines 2018
    COMMERCIAL ENGINES IN ASSOCIATION WITH 2018TURBOFAN FOCUS COMMERCIAL ENGINES 2018 COMMERCIAL ENGINES 2018 CONTENTS ENGINE EVENTS Memorable recent events and future entry into service 4-5 ANALYSIS & NEWS Engine deliveries in 2017 6-7 Engine market shares for Airbus and Boeing 8-9 Commercial engines: manufacturer market share 10 Engine market share by market group 11 Rolls-Royce’s vision of aviation’s future 12-14 A focus on Rolls-Royce’s Trent 1000 15-17 Updates on the GE9X 18-19 News from Flight Dashboard 20-38 REFERENCE INFORMATION Engine options by commercial aircraft 39 The information contained in our databases and Commercial aircraft by engine type 40 used in this presentation has been assembled from many sources, and whilst reasonable care has been Day in. Day out. Airliner turbofan engines: production timeline 41 taken to ensure accuracy, the information is supplied on the understanding that no legal Commercial engine manufacturer and types overview 42-47 liability whatsoever shall attach to FlightGlobal, its offices, or employees in respect of any error or CFM Services. Supporting your engine throughout its lifecycle. omission that may have occurred. ENGINE CENSUS © 2018 FlightGlobal, Operator listing by commercial engine type 48-59 part of Reed Business Information Ltd At any point in time – from entry into service to mid-life and through maturity – we have the capability, resources and experience to deliver all of your engine service requirements. From customized programs to tailored transactions, we ensure your CFM engine is maintained to meet your needs and cost of ownership objectives Wherever you are in the world, whatever day in your engine’s life.
    [Show full text]
  • Apresentação Do Powerpoint
    Careers Kit www.learn-fly.eu Co-funded by the Erasmus+ Programme of the European Union This project has been funded with support from the European Commission. This publication [communication] reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Project Nº.: 2017-1-PL01-KA201-038795 Table of Contents INTRODUCTION……………………………………………………………….1 1. AERONAUTICS INDUSTRY………………………………………………5 1.1 DESIGN……………………………………………………………………………….9 1.1.1 CAD/CAM Technician…………………………………………………………10 1.1.2 Simulation Engineer…………………………………………………………...12 1.1.3 Aircraft Project Engineer (Structures)………………………………...14 1.1.4 Aircraft Project Engineer (Avionics)……………………………………15 1.1.5 Aircraft Project Engineer (Engines)…………………………………….16 1.1.6 Stress Analysis Engineer……………………………………………………..18 1.2 MANUFACTURING……………………………………………… 20 1.2.1 Composites Technician……………………………………………………….21 1.2.2 Metallurgist………………………………………………………………………..23 1.2.3 Technician of Metal Treatment…………………………………………...25 1.2.4 Painters………………………………………………………………………………26 1.2.5 Computer Numerical Control (CNC) Operator…………………...27 1.2.6 Electronics/Electrical Technician…………………………………………28 1.2.7 Cable Technicians……………………………………………………………….29 1.2.8 Tool, Jig and Fixture Maker…………………………………………………30 1.2.9 Materials Engineer………………………………………………………..........31 1.2.10 Production/Manufacturing Engineer………………………………….32 1.2.11 NDT Engineer………………………………………………………...................34 1.2.12 Quality Engineer………………………………………………………..............36
    [Show full text]