Regionalni Masterplan Za Turizam
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Prostorni koncept za turistički razvoj poolručja Lonjsko Polje / Posavina Regionalni Masterplan za turizam Travanj 2003 Impresum Davalac naloga Primalac naloga DEG - Deutsche Investitions- und EURONATUR Creatop GmbH Entwicklungsgesellschaft mbH Stiftung Europäisches Naturerbe creative tourism projects Belvederestraße 40 Konstanzer Straße 22 Schillerplatz 1 50933 Köln 78315 Radolfzell 18055 Rostock TDCC - Tourism Development Obrada: Johann-Friedrich Engel Competence Center Dr. Martin Schneider-Jacoby Dr. Monique Engel Put Republike 7/III HR - 20000 Dubrovnik Brigitte Gebauer Dr. Herwig Talker (GIS) Jörg Freudenreich (Layout) Zastupa: U suradnji sa: Prijevod Franz-Josef Flosbach, Direktor Anita Rogošić Dr. Peter Martin Thimme Park prirode Lonjsko Polje Katica Auerbach Volker Herrmann Goran Gugić (CIM) Hrvatsko ekološko društvo Dr. Vladimir Kušan Urba Deset Anton Diklić Hrvatsko društvo za zaštitu ptica iprirode Tibor Mikuska Köln, u travnju 2003. god Sadržaj 1 Ciljevi koncepta 5 USP u europskoj usporredbi 1.1 Masterplan za Hrvatsku 1 5.1 Lonjsko polje – jedinstveni park prirode na Mediteranu 25 1.2 Perspektive za zapošljavanje & blagostanje 2 5.2 Važan element identiteta 25 1.3 Održivost & razvoj 2 5.3 Turistička privlačnost 25 1.4 Put do proizvoda Posavina 3 5.4 Mozaik s doživljajnim potencijalom 25 1.5 Menedžment & privatne inicijative 3 5.5 Turistički plan 25 2 Područje ProjektA 6 Potencijalne prepreke 2.1 Središnje područje: poplavno područje Save 7 6.1 Prostorno uređenje 27 2.2 Susjedne regije 7 6.2 Sukobi ciljeva 27 2.3 Zagreb 7 6.3 Industrijska postrojenja 28 2.4 Središnje područje kao jezgra 7 6.4 Arhitektonske strukture 28 3 Postojeća situacija 7 Tržišta & ciljne skupine 3.1 Klima središnjeg područja 10 7.1 Tri ključna tržišta 29 3.2 Infrastruktura 10 7.2 Motivacije ciljnih skupina 29 3.3 Razvoj turizma 11 7.3 Prirodni turisti (ekoturisti) 30 3.4 Regionalno gospodarstvo 12 3.5 Strukture stanovništva 13 8 Turistički koncept 8.1 Ciljevi 31 4 Turističi potencijali 8.2 Stupovi ponude 33 4.1 U središnjem području 14 4.2 Povijest graničnog područja 17 4.3 Rijeke, ribnjaci, topli izvori 22 9 Prva faza realizacije 39 9.1 Uključivanje javnosti 39 9.2 Turistička ponuda 39 9.3 Promidžba i plasman 41 9.4 Edukacija 41 9.5 Financiranje 41 9.6 Koordinacija 41 10 Modellprojekte 10.1 SISAK 42 10.2 Usmjeravanje Posjetitelja u parku prirode Lonjsko Polje 45 10.3 Posavska sela - svalko selo unikat 50 10.4 U gostima u posavskoj kući 54 10.5 Model za doživljaj prirode - Mlaka u Mokrom Polju 59 10.6 Ribnjaci - neizdvojivi sastavni dio ovoga krajobraza 62 11 Apendiks 65 11.1 Procjena sela s aspekta zaštite spomenika 65 11.2 Zaštita od visokih voda u projektnom području 67 11.3 Susjedna područja Potencijalni rezervat biosfere Središnja Posavina 69 11.4 Ugrožene, atraktivne vrste ptica u susjednom području 71 11.5 Prirodna područja od međunarodnog i nacionalnog značaja u Hrvatskoj 72 11.6 Popis fotografija i crteža 74 11.7 Stranice sa fotografijema 75 11.8 Popis planova 75 11.9 Popis autora fotografija 75 11.10 Popis tablica 76 11.11 Izvori i citati 76 Regionalni koncept za Lonjsko Polje / Posavina Masterplan za turizam u Hrvatskoj Masterplan za turizam u Hrvatskoj Regionalni koncept za Lonjsko Polje / Posavina Posavske kuće Posavske nošnje Bijela roda na pašnjaku Turopoljska svinja Lonjsko Polje Par močvarnih smeđih žaba Hrastova šuma Stara Sava Posavinski fijaker Središnje područje 6 1 Regionalni koncept za Lonjsko Polje / Posavina Masterplan za turizam u Hrvatskoj Masterplan za turizam u Hrvatskoj Regionalni koncept za Lonjsko Polje / Posavina 1 Ciljevi koncepta • promjenu u potražnji glavnih tržišta Kontinentalni dio države su bujice turista Hrvatske, do sada doticale samo na proputovanju. Da • nastanak inovativnih ponuda kao odgovor bi se gosta koji žuri u prolazu ohrabrilo na 1.1 Masterplan za Hrvatsku na to, ostanak, da mu se ponude atraktivni ciljevi u unutrašnjosti i da bi se iz toga izvukla Turizam se ubraja u najvažnije gospodarstvene • ulazak novih destinacija na tržište i gospodarska prednost, ranije je nedostajalo grane u Hrvatskoj. Njegovo preuređenje • razvoj u hrvatskim tradicionalnim interesa i ideja. Unutrašnjost Hrvatske općenito i izgradnja sukladno temeljima dosljedne konkurentskim ciljnim područjima, je turistički neiskorištena. tržišne orijentacije i održivosti od velikog je strateškog značaja za razvoj zemlje. • promjene u distribuciji, Konkurentna ponuda cijena, povezana s Turističko gospodarstvo može naime, poduprto • kao i opće trendove koji karakteriziraju jadranskim krajolikom iz turističkih snova, izvrsnim prirodnim okvirima, jednako bitno društvo Hrvatskoj bi doduše mogla donijeti porast poboljšati životni standard stanovništva kao i broja turista, no općenito gledano manji dotok • potrošnju na odmoru, te ponašanje u gospodarstvenu bilancu. Turizam može otvoriti prihoda od potrebnog – kako državi i regijama, slobodno vrijeme. nova radna mjesta i osigurati egzistenciju tako i ljudima koji žive od turizma. budućih generacija u europskom kontekstu. Iz tog razloga i u okviru aspekta stabilnosti Ovaj plan sukladno zahtjevima tržišta također Stoga pored brojki noćenja moraju porasti za jugoistočnu Europu, Njemačko društvo za mjeri i dnevni izdaci. To zahtijeva tržišnu paletu investicije i razvoj, Köln (DEG) je • kakvoću i usmjerenje hrvatskog turističkog proizvoda koja • po nalogu Saveznog Ministarstva za proizvoda, • omogućava individualni izbor među gospodarsku suradnju i razvoj, Bonn/Berlin • odnos cijena i usluga brojnim alternativama, (BMZ) i • mogućnosti što bržeg optimiranja tržišne • naglašava i inscenira identitet jednog • u suradnji s Ministarstvom turizma u pozicije. mjesta kao turističkog doživljaja Zagrebu • profesionalnost i gostoprimstvo ne shvaća razvilo Masterplan za turizam Hrvatske, s Sliku hrvatskog učinka i imidža još uvijek kao banalnu reklamnu frazu, ciljem da se doprinese trajnom gospodarskom oblikuje dugo vremena uspješna, danas ipak procvatu i ojača među-regionalna suradnja. • ekološku prihvatljivost shvaća kao samu po zastarjela „državna strategija“. Karakteristični sebi razumljivu pretpostavku za to su veliki kapaciteti noćenja po povoljnim cijenama, uniformirani hoteli sa • nudi fer odnos cijena i usluga Ovaj turistički Masterplan počiva na čisto funkcionalnim uslugama i nedovoljnim integriranim temeljima. On obrađuje sadašnju mogućnostima za provođenje slobodnog situaciju i perspektive turističkog gospodarstva, Dok Masterplan za Hrvatsku te aspekte vremena, fokusiranje na ciljeve na jadranskoj prometne veze, opskrbu i zbrinjavanje, kao i obrađuje detaljno ali općenito, dva regionalna obali do kojih se stiže osobnim kolima i institucionalnu infrastrukturu i organizaciju. koncepta trebaju na osnovu praktičnih primjera koncentriranje na razdoblje školskih praznika, prikazati kako se Masterplan treba realizirati. Posebno istražuje vezano uz protekla dva dakle kratku ljetnu sezonu. desetljeća 6 1 Regionalni koncept za Lonjsko Polje / Posavina Masterplan za turizam u Hrvatskoj Masterplan za turizam u Hrvatskoj Regionalni koncept za Lonjsko Polje / Posavina Jedan od ta dva koncepta, regionalni Masterplan da turističko gospodarstvo može najviše • Prirodni, povijesni, kulturni i drugi za Posavinu s parkom prirode Lonjsko Polje kao doprinijeti rastu i zapošljavanju, kao i održivom turistički resursi čuvaju se za trajno jezgrom treba: razvoju, kad bi mu se pridao veći značaj i kad korištenje u budućnosti, no istovremeno se bi se snažnije integrirala relevantna politička • turizam tamošnjem stanovništvu učiniti koriste i u korist današnjeg društva. područja. „Za to je potreban opsežan koncept • Turizam je tako razvijen da ne uzrokuje pristupačnim kao dodatni izvor prihoda, planiranja, razvoja i provedbe turističkih ozbiljne ekološke i socijalno-kulturološke • kako bi se očuvao značajan, u višestrukom aktivnosti, koji bi prikladno obuhvaćao probleme. pogledu jedinstveni europski kulturni socijalne činjenice i promišljeno korištenje krajolik i okoliša.“ • Ekološka kakvoća odredišta ostaje očuvana • treba također potaknuti impulse za i poboljšava se gdje god se ukaže potreba. prihvaćanje turizma u kontinentalnom 1.3 Održivost i razvoj • Osigurava se visoki stupanj zadovoljstva dijelu Hrvatske turista, kako bi odredište ostalo popularno i Preporuke Europske komisije usredotočuju se konkurentno na tržištu. na pet faktora uspjeha:: 1.2 Perspektive za zapošljavanje i • Prednosti turističkog gospodarstva su blagostanje • Turistički djelatnici se trebaju više širokog spektra. orijentirati na želje gostiju. Glavni cilj Masterplana za Posavinu/Lonjsko • Reklame i dobri okvirni uvjeti trebaju Polje sastoji se u tome, da se prihodi i time U međuvremenu tržište očekuje održivost životni standard u regiji u toj mjeri poboljšaju, ojačati konkurentnost i oživjeti tržište. turističkog razvoja i netaknutost prirode kao da domaćem stanovništvu postane poželjnim • Moderne infrastrukture trebaju povećati nešto samo po sebi razumljivo. Ovi čimbenici tamo ostati ili se vratiti i samoinicijativno učinkovitost odredišta. više ne predstavljaju prednost u konkurenciji. U prihvatiti nastale mogućnosti posla. Manjkave • Treba razviti društvene resurse- najvažnije motive putovanja ubraja se doživljaj perspektive i previranja od 1990. doveli su prirode, autentičnosti i identiteta. • Treba poticati i osigurati održivost razvoja.. naime do toga, da se broj stanovnika Sisačko- Moslavačke županije od 1971. smanjio za 30% s 258.000 na 183.000, uz – prema službenim Dva od tih aspekata su s gledišta tržišta Čežnja za prirodom se pritom