Les Enjeux Et Limites De La Professionnalisation Du Championnat De Football De Ligue 1 : Cas De JARAAF –

REPUBLIQUE DU SENEGAL UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR (UCAD)

Institut National Supérieur de l’Education Populaire et du Sport (INSEPS)

Thème :

LES ENJEUX ET LIMITES DE LA PROFESSIONNALISATION DU

CHAMPIONNAT DE FOOTBALL DE LIGUE 1 :

CAS DE JARAAF –NGB- HLM 2008 ‐ 2011

Présenté et soutenu par : Sous la direction du : Lassana NIAMBELE Pr. Abdoulaye DIAGNE Doyen de la Faculté d’Economie

IN MEMORIAM

Aux feux:

Mon père Mamadou NIAMBELE

Mme NIAMBELE Adama WANE.

DEDICACE

Je dédie ce travail de fin d'études à :

• Mon défunt père Mamadou NIAMBELE qui nous a quittés très trop. Que Dieu l’accueille dans son paradis,

• Ma mère, Mme NIAMBELE Macoura SIDIBE, qui a fait tant de sacrifices et orienté mes premiers pas vers l’école, elle qui m’a soutenu au prix de mille et une privations pour ma réussite, qu’elle trouve ici l’expression de mon profonde gratitude,

• Mon épouse Mme NIAMBELE, Marie Simone DIALLO, à qui je tiens à exprimer toute ma reconnaissance et remerciements, elle a fait preuve d’une grande patience et a été un grand apport pour la réalisation de ce travail.

• Toute la famille NIAMBELE à Bamako au Mali, mes frères et sœurs, notamment mon frère jumeau Fousseynou NIAMBELE, qui ont toujours été pour moi des soutiens inestimables et des références dans la vie.

• A mon Frère Bazoumana TRAORE à Dakar et sa Famille, à qui m’a toujours soutenu dans mes études,

• Mes amis à Bamako au Mali, du Sénégal notamment Justin Nama Kouamé ;

REMERCIEMENTS

Après avoir rendu grâce à Dieu Tout - Puissant, nous tenons à remercier tous ceux qui, sans leurs sacrifices, ce travail n’aurait pas vu le jour et ne serait pas ce qu’il est.

Nous témoignons ensuite, de façon toute particulière, notre reconnaissance au Pr. Abdoulaye DIAGNE qui n’a ménagé aucun effort pour diriger ce travail, et qui su faire montre d’une grande disponibilité pour encadrer, suivre de près, critiquer et orienter nos pas tout au long de ce travail. Ses précieux conseils ont été remarquables.

Nous exprimons notre profonde gratitude au Pr. Assane FALL, Directeur de l’INSEPS de Dakar et au corps enseignant de l’INSEPS et de l’Université Cheikh Anta Diop pour avoir assuré notre formation dans la filière du Master en Management des Activités Physiques, du Sport et du Loisir (MAPSL). Il s’agit en particulier de : Dr. Mama SOW, Responsable du Master MAPSL ; Madame Marie DIENE, Chef de Service de la Scolarité ; Pr. Abdoulaye Cheikh DIAGNE ; Dr. Saïdou DIA ; Dr. Moussa NDIOR ; Dr. LOUM Fatou DAME ; Dr. Marie Pierre NDIAYE DIOUF ; Abdoul Aziz NDIAYE ; Mamadou NDOUR.

Nous remercions très sincèrement, les membres de jury d’avoir bien voulu accepter de faire partie de la commission d’examinateur.

Nous exprimons notre entière reconnaissance aux responsables des institutions : Fédération Sénégalaise de Football (FSF) et la Ligue Sénégalaise de football professionnel (LSFP), particulièrement Dr Moussa CISSE, Victor CIS pour leur coopération dans le cadre de mon stage, aux joueurs, entraineurs, médecins des clubs de ligue 1 pour leurs appuis la distribution et collecte des données de cette étude.

Nos remerciements vont également à l’endroit des camarades de promotion : Moumi Ka DIALLO, Papa NDOUR, Léandre FORBIS, Malick TALL, Mohammed Takiyoulah M’BAYE, Patrice FAYE, Ansoumana GOUDIABY, Ibrahima MBOUP et Victor Saidou, pour l’esprit d’équipe, de camaraderie, de solidarité et d’entraide dont ils ont fait preuve tout au long de notre séjour en terre sénégalaise.

Et à toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont soutenu notre séjour de formation, nous affirmons notre profonde gratitude.

ABREVIATIONS ET SIGLES

ASC : Association sportive et culturelle

CAF : Confédération Africaine de Football

CIES : International Centre for Sport Studies

FC : Football Club

FIFA : Fédération Internationale de Football Association

GIE : Groupement d’Intérêt Economique

HLM : Habitation à Logement Modéré

INSEPS : Institut National Supérieur de l’Education ¨Populaire et du Sport

LSFP : Ligue Sénégalaise de Football Professionnel

NGB : Niary Tally – Grand Dakar- Biscutérie

OHADA : Organisation pour Harmonisation du Droit des Affaires en Afrique

ONG : Organisation Non Gouvernementale

SA : Société Anonyme

SARL : Société à Responsabilité Limitée

SCS : Société en Commandite Simple

SNC : Société en Nom collectif

UCAD : Université Cheikh Anta DIOP

Table des Matières

IN MEMORIAM ______1

DEDICACE ______2

REMERCIEMENTS ______3

ABREVIATIONS ET SIGLES ______4

RESUME ______9

ABSTRACT ______11

LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES ______13 TABLEAUX ______13 FIGURES ______13

INTRODUCTION GENERALE ______14

I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION ______15

I.1. La place et rôle du football au Sénégal ______15

I.2. Les enjeux du football et de sa professionnalisation au Sénégal ______16

II. PROBLEMATIQUE ______18

III. QUESTION DE RECHERCHE ______19 III.1. 1. Question Principale ______19 III.1. 2. Question Spécifique ______19

IV. HYPOTHESES DE RECHERCHE ______19 IV.1. Hypothèse Générale ______19 IV.2. Hypothèse Spécifique ______20

V. OBJET DE L’ETUDE ______20

VI. OBJECTIFS DE L’ETUDE ______20 VI. 1.Objectifs Général ______20 VI.2.Objectifs Spécifique ______21

VII. PERTINENCE ______21

VIII. ETENDUE ET LIMITE DE L’ETUDE ______21

IX. DEMARCHE METHODOLOGIQUE ______22

X. PLAN ______22

PREMIERE PARTIE ______23

ASPECTS THEORIQUES DE LA PROFESSIONNALISATION ______23

CHAPITRE 1 ______24

ASPECTS GENERAUX DE LA PROFESSIONNALISATION ______24 1.1. Définitions de la professionnalisation ______24 1.2. Causes de la professionnalisation du football ______26 1.2.1. Professionnalisation initiée par la structure ______26 1.2.2. Professionnalisation initiée par les acteurs sportifs ______27 1.2.3. Professionnalisation de l’activité ______28 1.3.x Enjeu de la professionnalisation ______28 1.3.1. Enjeux sportifs de la professionnalisation ______28 1.3.2. Enjeux organisationnels de la professionnalisation ______29 1.3.3. Enjeux économiques de la professionnalisation ______29 1.3.4. Enjeux institutionnels de la professionnalisation ______30 1.3.5. Enjeux éthico‐philosophiques de la professionnalisation ______31 1.3.6. Enjeux sociologiques de la professionnalisation ______32 1.3.7. Enjeux spectacles de la professionnalisation ______32 CHAPITRE 2 ______33

PROFESSIONNALISATION DU FOOTBALL AU SENEGAL ______33 2.1. Aperçu sur la professionnalisation du Football au Sénégal ______33 2.2. Fédération Sénégalaise de Football (FSF) ______34 2.3. Ligue Sénégalaise de Football Professionnel ______35 2.4. Convention entre la FSF et LSFP ______35 2.6. Statut des Joueurs Professionnels ______37 2.7. Statut de l’entraineur ______37 2.8. Statut des Administratifs et des Comptables ______38 2.9. Statut du Médecin et Kinésithérapeute ______38 2.10. Statut du Club ______38 2.11. Statut des dirigeants des Clubs ______39

DEUXIEME PARTIE ______40

LA PROFESSIONNALISTION A L’EPREUVE DES FAITS ______40

CHAPITRE 3 ______41

METHODOLOGIE DE L’ENQUETE ______41 3.1. Instruments de Collecte de données utilisés ______41 3.1.1. La fiche d’entretien ______41 3.1.2. Questionnaire d’enquête ______41 3.2. Collecte des données de l’enquête ______42 3.2.1. Entretien ______42 3.2.2. Sondage ______42 3.3.x Lieu d’étude ______43 3.4. Population cible ______43 3.5. Echantillonnage ______43 3.6. Présentation des Clubs Etudiés ______45 3.6. 1. ASC JARAAF de Dakar ______45 3.6. 2. ASC NGB ______46 3.6.3. ASC HLM ______46 3.7. Traitement et procédés d’analyse des données ______47 3.8. Limites de l’enquête ______47

CHAPITRE 4 ______48

PRESENTATION INTERPRETATION ET DISCUSSION DES RESULTATS ______48 4.1. Présentation et interprétation des résultats de l’enquête ______48 4.1.1. Résultats de l’enquête auprès des dirigeants des clubs ______48 4.1.1.1. Application des clauses du cahier des charges ______48 4.1.1.2. Application des clauses du statut du club ______51 4.1.2. Résultats de l’enquête auprès des joueurs ______53 4.1.3. Résultats de l’enquête auprès des entraineurs des clubs ______55 4.2. Discussion des résultats de l’enquête ______57 4.2.1. Discussion des données recueillies auprès des dirigeants des clubs ______57 4.2.1.1. Application du cahier des charges ______57 4.2.1.1.1. Clauses du cahier des charges conformément respectées par les clubs ______57 4.2.1.1.2. Clauses du cahier des charges non appliquées par les clubs ______58 4.2.1.2. Application du Statut des acteurs principaux ______59 4.2.1.2.1. Application du Statut du club ______59 4.2.1.2.1.1. Clauses du statut du club conformément appliquées par les dirigeants ______59 4.2.1.2.1.2. Clauses non conformes au statut du club ______60 4.2.1.2.2. Application du Statut des joueurs ______61 4.2.1.2.2.1. Clauses conformes au statut des joueurs ______61

4.2.1.2.2.2. Clauses non conformes au statut des joueurs ______62 4.2.1.2.3. Application du Statut de l’entraineur ______63 4.2.1.2.3.1. Clauses conformes au statut de l’entraineur ______63 4.2.1.2.3.2. Clauses non conformes au statut de l’entraineur ______64 4.3. Vérification des hypothèses de l’étude ______65 4.3.1. Vérification de la première hypothèse de recherche ______65 4.3.2. Vérification de la deuxième hypothèse spécifique ______65 4.3.3. Vérification de l’hypothèse générale ______66 4.4. Enseignements tirés de l’étude ______66 CHAPITRE 5. ______68 STRATEGIE DE RELANCE DE LA PROFESSIONNALISATION DU CHAMPIONNAT DE FOOTBALL DE LIGUE 1 AU SENEGAL ______68 5.1. Stratégie d’ensemble ______68 5.2. Stratégies spécifiques ______69 5.2.1. Accompagnement de l’Etat et des Collectivités ______69 5.2.2. Gestion organisationnelle et administrative d’un club ______69 5.2.3. Encadrement Technique ______71 5.2.3.1. Plus de rigueur dans l’application des textes par l’organe de régulation ______71 5.2.3.2. Elaboration de données ou fichiers statistiques ______71 5.2.3.3. Limitation du nombre de club de Ligue 1 de Dakar ______72 5.2.3.4. Fusion des clubs de Dakar ______73 5.2.4. Financement ______73 5.2.4.1. Sponsoring ______74 5.2.4.2. Médiatisation ______75 5.2.4.3. Ouverture des capitaux des clubs et incitation fiscale ______75 5.2.5. Couverture sociale et souscription d’une police d’assurance ______76 5.2.6. Développement des ressources humaines ______76 5.2.6.1. Formation des techniciens ______77 5.2.6.2. Suivi médical du Médecin et du kinésithérapeute ______77 5.2.6.3. Administratif et le Comptable ______77 5.2.6.4. Dirigeants des Clubs ______78 5.2.6. Conditions matérielles ______78 CONCLUSION ______79

BIBLIOGRAPHIE ______81

ANNEXES ______82

RESUME Introduction Le Sénégal à l’instar de beaucoup du pays est un est un pays de football. Sport populaire, il est pratiqué par une frange importante des jeunes et est en pleine expansion. Vu le résultat décevant au niveau national et continental, les parties prenantes ont opté pour la professionnalisation du championnat au niveau national notamment la ligue 1. Après trois (03) années de pratique, il serait intéressant de voir où en est cette professionnalisation.

Objectif L’objectif de cette étude porte sur les enjeux et limites de la professionnalisation du championnat de football de ligue 1 : cas de JARAAF, NGB et HLM, en vue de définir une stratégie à mettre en œuvre pour rendre le football national plus performant et attractif.

Méthodologie Les modes de collecte de données utilisées sont l’entretien et le sondage. La combinaison de ces deux méthodes a permis le traitement et l’analyse des données recueillies auprès des trois clubs de notre échantillon.

Résultats • Sur 13 clauses retenues du cahier des charges, 7 (54%) sont effectivement appliquées et 6 (46%) ne le sont pas. • Sur les 18 clauses retenues du statut du club retenues pour l’étude, 15 (83%) sont appliquées, tandis que 3 (17%) ne sont pas réalisées. • Sur 26 clauses retenues du statut des joueurs, 19 (73%) ont été appliquées contre 7 (27%) qui ne sont pas appliquées. • Sur les 17 clauses retenues du statut de l’entraineur, 14 (82%) sont appliquées contre 3 (18%) qui ne sont pas respectées.

Conclusion et recommandations Il ressort de l’analyse des relations entre les variables clés de l’étude, que nous sommes loin de parler d’un football professionnel tel que souhaité par les instances dirigeantes du football Sénégalais. Le bilan au bout de trois ans d’existence de la professionnalisation se résume par : 9

• un désintérêt du public pour le football professionnel ; • un problème de paiement des salaires des joueurs • une absence d’infrastructure au nom des clubs

Les clubs sénégalais sont actuellement dans une situation critique. Faute de moyens financiers, matériels, humains et techniques, les clubs professionnel de ligue 1 ne peuvent faire face à leurs obligations.

Eu égard à ces résultats, nous recommandons les axes d’une stratégie de relance dont les leviers centraux à actionner - à deux niveaux - sont : Une stratégie d’ensemble consisterait à mettre en place des mécanismes visant à améliorer :

- l’accompagnement de l’Etat ; - la gestion organisationnelle et administrative des clubs ; - la gestion technique, par la mise en place d’un organe de régulation, la limitation des Clubs de ligue 1 ou une ligue fermée et la fusion des clubs ; - le financement des clubs ; - la gestion des ressources humaines ; - la gestion des infrastructures et matériel

Mots clés : Football professionnel, joueurs, entraineurs, dirigeants, Club, championnat de football.

ABSTRACT Introduction Senegal, like many of the country is one is a football country. Popular sport, it is practiced by a large segment of young people and is growing. Given the disappointing result at national and continental managers opted for the professionalization of the championship at the national level including a league. After three (03) years of practice, it would be interesting to see where this professionalization.

Objective The objective of this study focuses on the challenges and limitations of professional football championship league 1: ASC Jaraaf, NGB and HLM, to define a strategy to implement to make football more efficient and attractive national.

Methodology Modes of data collection are used and the survey interview. The combination of two methods allowed the processing and analysis of data collected from three clubs in our sample.

Results • On 13 selected clauses of the specifications, 7 (54%) are effectively implemented and 6 (46%) are not. • On 18 clauses of the club retained the status selected for the study, 15 (83%) are applied, while 3 (17%) are not realized. • On 26 clauses retained the status of players, 19 (73%) have been applied against seven (27%) that are not applied. • On 17 clauses retained the status of the coach, 14 (82%) are applied against 3 (18%) that are not met.

Conclusion and recommendations It follows from the analysis of relationships between key variables of the study, we are far from speaking with a professional football as desired by the Senegalese football governing bodies. The balance after three years of professionalization is summarized by: • a lack of public to professional football; • a problem paying the salaries of players 11

• a lack of infrastructure on behalf of clubs Senegalese clubs are currently in a critical situation. Due to financial, material, human and technical, professional league clubs can meet their obligations. Given these results, we recommend the axes of a recovery strategy whose central levers to operate at two levels are comprehensive strategy would be to establish mechanisms to improve: • Support for the government; • Organizational and administrative management of clubs; • The technical, by the introduction of a regulating device, the limitation of League clubs or a closed and the merged; • Financing of clubs; • Management of human resources; • Management of infrastructure and equipment

Key words: Professional football players, coaches, managers, club, football championship

LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES

TABLEAUX Page

Tableau A : Présentation des quotas 44 Tableau B : Application des clauses du cahier des Charges 50 Tableau C : Application des clauses du statut du club 52 Tableau D : Application des clauses du statut des joueurs 54 Tableau E : Application des clauses du statut de l’entraineur 56

FIGURES Pages

Figure n°1 : Application des clauses du cahier des charges 48 Figure n°2 : Application des clauses du statut du club 51 Figure n°3 : Application des clauses du statut des joueurs 53 Figure n°4 : Application des clauses du statut de l’entraineur 55

INTRODUCTION GENERALE

Cette introduction générale détaille d’abord le contexte et la justification, la problématique de l’étude avant de s’appesantir sur l’objet, les objectifs, l’intérêt de l’étude, son étendue, les limites de l’étude et les indications méthodologiques de ce travail.

I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION

I.1. La place et rôle du football au Sénégal

Le football est devenu un phénomène de société, son rôle dans la vie sociale a pris une nouvelle dimension et une frange importante de la société aime à s’identifier à ce sport. De nos jours, la couverture géographique du football au Sénégal est un trait remarquable de l’influence de ce sport sur la population ce qui confirme sa place honorable sur l’échiquier national sportif. Cet engouement populaire ne s’accompagne toujours pas de résultat sportif au niveau national. Ce qui a amené les acteurs du football à aller vers la professionnalisation du championnat national. Trois ans après le lancement de la professionnalisation du championnat national de ligue 1, les amoureux du football se posent toujours la question sur la performance du football national. Le constat qui se dégage à l’issue de cette professionnalisation est bien clair : Les effets escomptés ne sont pas encore visibles. Comme constats, le championnat national n’attire plus, les investissements se font toujours attendre, les sponsors ne se manifestent point, les recettes des matchs diminuent plus en plus, les Clubs sont prématurément éliminés sur le plan continental et l’épanouissement socio- économique des acteurs du football se fait toujours attendre. A la lumière de qui précède, il devient important de centrer la réflexion sur les causes de ces constats. Ainsi, l’opportunité d’une telle étude sur les enjeux et les limites de la professionnalisation du championnat de football de Ligue 1 trouve ainsi sa raison d’être.

Cette étude s’impose, comme un impératif, voire une nécessité d’une importance capitale pour les acteurs de la professionnalisation du football à savoir : les instances sportives nationales, les dirigeants des clubs ; les entraineurs, les joueurs et le personnel administratif comptable et médical afin de relever le défi lancé en 2008-2009. L’identification du constat, nous amène à justifier le choix de notre thème d’étude.

Le point suivant met l’accent sur le contexte de la justification du thème de notre étude.

I.2. Les enjeux du football et de sa professionnalisation au Sénégal

Le Sénégal à l’instar des autres pays du continent africain est un pays de football. Sport populaire, il est pratiqué par une frange importante des jeunes et est en pleine expansion. Cette expansion s’est surtout accentuée avec le parcours honorable de l’équipe nationale de football du Sénégal à la coupe d’Afrique des nations au Mali et à la coupe du monde 2002 en Corée du Sud Japon. Ce brillant parcours ne doit pas cacher les faiblesses du football au niveau national. Le football au Sénégal a longtemps été dominé par un idéal olympique et de l’amateurisme, et offre de nos jours deux visages. Un football qui est composé d’expatriés à l’origine des performances et un football local composé en majorité de joueurs locaux qui est confronté à de sérieuses difficultés. Les compétitions nationales qui, jadis, drainaient tant de monde n’attirent plus, les stades sont presque vides, les clubs nationaux qui devraient constituer la base de l’équipe nationale du football n’arrivent toujours pas à s’imposer au niveau du continent, par absence d’infrastructures, de ressources et de textes ou statuts mal adaptés. Boylil Fall1, précise dans son mémoire de fin d’étude qu’après le changement de nom de la compétition qui est passé de la coupe d’Afrique des Clubs champions à la ligue africaine des champions durant la période de 1994-2007, vingt six (26) finales se sont disputées pour l’ensemble des deux compétitions (coupe CAF et ligue), seule une équipe sénégalaise a connu les honneurs d’une finale ; il s’agit de la Jeanne d’Arc de Dakar finaliste malheureux en 1998. Aujourd’hui, le sport n’est plus seulement un mode de loisirs, une organisation institutionnelle ou un ensemble de techniques, il est devenu un enjeu économique, un instrument de mobilisation de la jeunesse et un gisement d’emplois. Afin de relever ce déficit et redorer son image d’antan, les instances du football ont choisi donc de réorganiser et de moderniser le cadre du football au Sénégal. Cette réorganisation devait aboutir à la professionnalisation du sport roi qu’est le football national. La professionnalisation du football vient donc répondre à un certain nombre de préoccupations notamment: Le soutien aux clubs d'élite, la fourniture d'équipements, la mise en place d'un système de gestion des licences des joueurs, les statuts des joueurs les compétitions, l'organisation de

1 Boylil FALL (2008) ‐INSEPS ‐ Mémoire De Maitrise Thème : Etude De Quelques Facteurs Limitant La Performance Des Clubs Sénégalais De Football Dans Les Compétitions. Page 7 16

diverses formations, l’amélioration des recettes des clubs qui en conséquence va contribuer à l’amélioration du niveau des clubs pour les compétitions nationales et continentales. La professionnalisation est un thème d’actualité régulièrement présenté par les instances dirigeantes du football mondial et continental, c’est dans ce cadre que le Sénégal a été l’un des premiers, dans la sous région à se lancer dans cette expérience. Et Apres trois années de pratique il serait intéressant de voir où en est cette professionnalisation ?

Etant un amateur du ballon rond c’est en assistant aux matchs du championnat professionnel de ligue 1, et après constat sur le niveau du championnat, qu’il m’est venu à l’idée de choisir au départ comme thème de mémoire le championnat professionnel au Sénégal. C’est après une première revue de littérature que j'ai décidé de modifier le thème de la manière suivante : Les enjeux et limites de la professionnalisation au Sénégal.

Vu l’importance du thème et le nombre élevé des clubs en ligue 1 professionnelle, il nous paraissait important de réduire le champ d'étude à trois Clubs de football de ligue 1, un club du haut du tableau, un au milieu et un en bas du tableau à l’issue de la phase aller du championnat 2010 -2011. C’est à la suite de cette réflexion que j’ai finalement choisi comme thème : Les enjeux et limites de la professionnalisation du championnat de football de ligue 1 au Sénégal cas de : ASC JARAAF, ASC NIARY TALLY-GRAND Dakar-BISCUTERIE et ASC HLM 2008- 2011. Il ne s'agit pas pour nous de redéfinir la professionnalisation ou de modifier la structure professionnelle déjà existante, mais plutôt de voir et d’analyser le chemin parcouru, les difficultés rencontrées par la ligue de football professionnel et les clubs professionnels de ligue 1 pour les amener à plus d'efficacité et cela dans le but d'obtenir un meilleur rendement sportif et financier.

C’est quoi la professionnalisation du football?

Cette professionnalisation a-t-elle apporté une grande prospérité au sport sénégalais ?

Ces deux questions nous amènent à évoquer la problématique de la professionnalisation du football au Sénégal.

II. PROBLEMATIQUE

Depuis de nombreuses années les Clubs sénégalais de football participent régulièrement aux compétitions africaines de la Confédération Africaine de Football (CAF) à savoir la ligue africaine des champions et la coupe CAF. Aujourd’hui, l’expérience nous a montré que malgré une participation significative à ces compétitions africaines, ces clubs présentent des fortunes diverses mais la plupart des clubs sont prématurément éliminés. La professionnalisation a donc pour objectif de mieux organiser l’environnement du sport en général, en particulier celui du football, pour un épanouissement des acteurs de ce sport et une meilleure participation aux différentes compétitions.

Démarrée en 2008-2009, la professionnalisation du football qui avait suscité tant d’espoir, est aujourd’hui confronté aux mêmes difficultés d’antan. Les clubs tardent toujours à prendre leur envol au niveau du continent : une élimination précoce. Les stades tardent toujours à se remplir, absence de recette, absence de sponsor pour les Clubs, budget des clubs non équilibré, les entraineurs sont remerciés bien avant la fin de la saison. Ces différentes éliminations apparaissent aux yeux des dirigeants des Clubs et des instances sportives comme de la mauvaise performance voire une absence du résultat. Aujourd’hui, le problème est de savoir si l’organisation du football professionnel, telle que conçue par la ligue Sénégalaise de football professionnel est viable. Les causes probables de ces résultats pourraient se résumer, entre autres, à la gestion du club c’est à dire la formation des dirigeants, le respect du statut de l’entraineur, le statut du joueur, le manque d’accompagnement des pouvoirs publics ou un manque de ressources des clubs.

Les points suivants appréhendent les questions de recherche et les hypothèses par rapport à notre thème.

III. QUESTION DE RECHERCHE

Il s’agit de la formulation des questions principales qui sont étayées par des questions spécifiques.

III.1. 1. Question Principale

La présente étude tente de répondre à la question principale formulée ainsi : « La professionnalisation du championnat de ligue 1 de football est-elle effective dans les clubs sénégalais? ».

III.1. 2. Question Spécifique

Elles sont ainsi libellées : - « Quelle sont les clauses du statut du dirigeant de club qui rencontrent les difficultés d’application ? » - « Quelles sont les clauses du statut des joueurs qui ne sont pas appliquées? » - « Quelles sont les clauses du statut de l’entraineur qui ne sont pas réalisées? » - « Quelle stratégie doit être mise en œuvre pour rendre effective l’application des différents statuts des acteurs principaux de la professionnalisation des clubs de ligue 1 ? ».

Pour répondre aux questions de recherche posées, les hypothèses qui suivent ont été formulées.

IV. HYPOTHESES DE RECHERCHE

Elles se composent d’une hypothèse générale et de trois hypothèses spécifiques.

IV.1. Hypothèse Générale

L’hypothèse générale de cette étude postule que: « La professionnalisation du championnat de football de ligue 1, lancée depuis la saison sportive 2008-2009 n’est pas effective dans les clubs Sénégalais». De cette hypothèse générale sont dérivées deux hypothèses spécifiques.

IV.2. Hypothèse Spécifique

Les hypothèses spécifiques de cette étude sont formulées ainsi qu’il suit : «Les clauses du cahier des charges telles que définies dans le projet de texte régissant la professionnalisation du football au Sénégal ne sont pas de manière exhaustive appliquées dans les clubs au cours de la période allant de 2008 à 2011» ; « L’application des clauses des statuts des acteurs principaux – clubs, joueurs et entraineurs - dans la période 2008 - 2011 n’est pas exhaustive» ;

A la suite des questions et des hypothèses de recherche, suit l’objet de cette étude.

V. OBJET DE L’ETUDE

L’objet de cette étude porte sur les enjeux et limites de la professionnalisation du championnat de football de ligue 1 : cas de JARAAF, NGB et HLM, en vue de définir une stratégie à mettre en œuvre pour rendre le football national plus performant et attractif.

Ses objectifs se présentent ainsi qu’il suit :

VI. OBJECTIFS DE L’ETUDE

Ils concernent l’objectif général et les objectifs spécifiques.

VI. 1.Objectifs Général

Nous avons voulu, à travers ce mémoire, apprécier les avancées de la professionnalisation du championnat de football de ligue 1 dans un certain nombre de clubs et les limites qui sont de nature à freiner l’émergence de notre "sport roi" au niveau continental.

L’objectif général consiste à identifier les enjeux et les limites de la professionnalisation du championnat de football de ligue 1 depuis son démarrage en 2008-2009 à 2011.

VI.2.Objectifs Spécifique

Cette recherche poursuit trois objectifs spécifiques:

¾ Identifier les éléments du cahier des charges qui connaissent des difficultés d’applications; ¾ Identifier les éléments du statut des Clubs, des joueurs et des entraineurs qui sont difficilement réalisables; ¾ Définir une stratégie à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de la professionnalisation du championnat du football de ligue 1.

La formulation des objectifs de cette étude appelle la justification de la pertinence du thème.

VII. PERTINENCE

La professionnalisation est un thème d’actualité qui présente à nos yeux plusieurs intérêts. Le Sénégal a été l’un des premiers pays dans la sous région à se lancer dans l’expérience de la professionnalisation de son championnat. Ce travail pourrait être une expertise et permettrait d’enrichir l’expérience de la fédération sénégalaise de football, la ligue de football professionnel, les dirigeants des clubs pour les échéances à venir.

Aussi un intérêt pour nous même, car il permettra de mieux asseoir nos connaissances théoriques dans le management du football et de les confronter à la pratique sur le terrain, mais également de mieux connaître les différentes modalités d’application du processus de la professionnalisation du football.

Enfin, les résultats de cette étude pourront être partagés avec les autres fédérations de football de la sous région qui ont opté pour la professionnalisation de leur championnat, car la professionnalisation est une approche efficace et indispensable dans l’atteinte des résultats sportifs et financiers.

VIII. ETENDUE ET LIMITE DE L’ETUDE

Pour atteindre les objectifs fixés, ce thème ne prétend pas esquisser tout sur la professionnalisation du football au Sénégal, qui est domaine vaste. Notre recherche est

simplement axée sur quatre (04) aspects concernant le thème : le respect du cahier des charges du football professionnel ligue 1, le statut du joueur, le statut de l’entraineur, le statut du club.

Dans le temps, il est limité à la période du début de la professionnalisation du championnat du football de ligue, c'est-à-dire de 2008 - 2009 à 2011. Ainsi, la validité des instruments de mesure les enquêtes réalisées et les questionnaires se limitent strictement à cette période. Nos données ayant été recueillies auprès d’un échantillon ciblé, les dirigeants des clubs de football ligue 1, les entraineurs et les joueurs. Les résultats obtenus sont pris en compte pour expliquer les limites de la professionnalisation de football de ligue 1 durant la période sus – mentionnée, et projeter une stratégie pour sa mise en œuvre de façon efficace.

A l’issue de la présentation de l’étendue et des limites de cette étude, il est à noter que ce travail est mené sur la base d’une démarche dont les indications méthodologiques sont les suivantes

IX. DEMARCHE METHODOLOGIQUE

Nous avons procédé d’une part par une revue de littérature (ouvrages, documents, mémoire, internet et les journaux), qui nous a permis de cerner les notions et les concepts liés au football et à la professionnalisation. D’autre part nous avons eu des entretiens avec les dirigeants de la ligue de football professionnel, des clubs, les entraineurs, les joueurs sur la base d’un guide d’entretien et de questionnaires.

X. PLAN Pour bien traiter le thème choisi, nous allons : ¾ Dans un premier temps exposer le cadre théorique de la professionnalisation d’après le projet de textes régissant le football professionnel et notamment la ligue 1; ¾ Dans un deuxième temps, nous allons relater les aspects de la professionnalisation du football à l’épreuve des faits au sein des clubs, des joueurs et des entraineurs. ¾ Et dans un troisième temps, nous formulons des recommandations, permettant d’améliorer les résultats sportifs et financiers.

PREMIERE PARTIE ASPECTS THEORIQUES DE LA PROFESSIONNALISATION

Cette première partie est composée de deux chapitres. Le premier chapitre met l’accent sur la professionnalisation du football en général, les causes et les enjeux de la professionnalisation et le deuxième chapitre parle de la professionnalisation du football au Sénégal et ses acteurs.

CHAPITRE 1 ASPECTS GENERAUX DE LA PROFESSIONNALISATION

Ce chapitre définit la notion de professionnalisation, les causes et les enjeux liés à la professionnalisation.

1.1. Définitions de la professionnalisation

Le thème de la professionnalisation rencontre aujourd’hui un vif succès dans de nombreux domaines de la vie actuelle. Les raisons régulièrement avancées insistent notamment sur la nécessité de développer des expertises multiples dans des contextes d’activité qui changent de façon quasi-permanente ou de finaliser davantage les apprentissages et les formations par rapport aux situations de travail.

Qu'il s'agisse de développer des expertises ou de finaliser les apprentissages ou la formation, nous comprenons maintenant donc pourquoi le thème de la professionnalisation entre de plein pied dans un débat social duquel il ne peut être absent. Mais qu'entend-t-on par professionnalisation en général et d'un club en particulier ?

D’après le Larousse, la "Professionnalisation" est le caractère d’une activité dont l’exercice tend à devenir professionnel, à ne plus être confié qu’à des spécialistes, des gens de métier. C'est-à-dire le caractère d’une activité que l’on pourvoit d’une finalité professionnelle. Et le Petit Robert de dire qu’elle traduit « la voie vers le sérieux et la compétence dans une activité exercée. La professionnalisation fait allusion à la profession, mot qui vient du latin professio, qui fait référence au métier exercé par une personne. Au niveau collectif, il s’agit de l’intérêt commun des personnes exerçant le même métier. Le professionnel est différent de l’amateur par sa façon de faire. Il utilise les techniques et langages propres aux hommes de métier. Il travaille selon les usages de la profession et dans les règles de l’art. La professionnalisation est un processus d’engagement volontaire qui peut être initiée soit par la direction c'est-à-dire les instances dirigeantes ou les acteurs c'est-à-dire les employés pour développer ou renforcer une identité de métier. Cette identité est constituée des pratiques,

comportements et valeurs du professionnel au niveau de la structure de l’organisation, son activité et les acteurs. Ces trois processus sont étroitement liés et concourent respectivement à la professionnalisation du service créé et à sa pérennisation. Dans la pratique, le mot professionnel est utilisé dans plusieurs domaines notamment, juridique, sociologique et sportif et sa signification peut donc varier d’un domaine à un autre. Sur le plan juridique, c'est celui qui perçoit une rétribution (quelle soit principale ou secondaire) relative à son activité donnée (sportif ou autres). Elle se présente comme un processus d’engagement réciproque entre le salarié et l’entreprise. Pour réussir, elle nécessite la combinaison des dispositifs que prévoie la réforme de la formation. Le sportif reçoit une rétribution de son savoir faire ou technique et qui est reconnu à travers ses performances.

Sur le plan sportif est dit professionnel, le sportif qui fait du sport un métier, une activité sportive qui le fait vivre et en conséquence reçoit un salaire régulier de son club et/ou de son sponsor afin qu’il exercer pleinement son métier. Dans le cadre du sport, elle peut toucher entre autres les fédérations, les ligues, les associations sportives affiliées et les Clubs.

Sur le plan sociologique est considéré comme professionnel, celui qui maîtrise certaines compétences spécialisées reconnues (sans forcement être rémunéré) et la professionnalisation est alors « le processus visant à une élévation et à une spécialisation des compétences »2 qui peut aboutir à la constitution de professions. La professionnalisation, c'est « un processus historique à travers lequel un groupe se fait reconnaître comme profession »3. Elle est marquée par le caractère évolutif des interactions entre individus, institutions et société (statut des sportifs et des organisations professionnelles, réglementation fédérale ; degré de spécialisation des individus ; compétences en termes de planification et de rationalisation de l'organisation sportive...)4. Pour un Club sportif de

2 BERNARDEAU MOREAU Denis, Sociologie des fédérations sportives : la professionnalisation des dirigeants bénévoles, L'Harmattan, Paris, 2004.

3 DUBAR C & TRIPIER P., Sociologie des professions, Paris, Armand Colin, 1998

4 STUMPP Sébastien et GASPARINI William, Les conditions sociales d'émergence du volley-ball professionnel. De l'espace nation au club local (1970-1987), STAPS n°63, pages 123-138, 2003.

football, la professionnalisation signifie la pratique du sport par des spécialistes du football, qui exercent le football comme métier, travaillent pour le Club et perçoivent en conséquence une rétribution. De ces différentes définitions, la professionnalisation s’étend à tous les acteurs de l’organisation (la structure, l’activité, et le personnel) qui ont une certaine compétence dans le domaine spécifiques et qui concourent à la réalisation des objectifs de l’organisation ou les instances sportives (Fédération, Ligue, Club).

1.2. Causes de la professionnalisation du football

Le débat sur la professionnalisation est devenu familier, elle est pratiquée depuis plusieurs années sur d’autres continents (Europe, Amérique, Asie). Quant à l’Afrique, le Maghreb et sur d’autres pays du continent l’ont initié avec des fortunes diverses. Elle vient donc pallier les insuffisances de l’amateurisme et une remise en cause du fonctionnement de la pratique des activités et du métier. Le football de compétition a pris une dimension qui ne plus s’accommoder à l’amateurisme pur. C’est donc une nécessité pour les instances sportives et les acteurs dans la réalisation des objectifs assignés. Le processus de professionnalisation s’entend sous un triple angle :

° Professionnalisation de la structure (structuration du projet), ° Professionnalisation des acteurs (développement des compétences et mobilisation des acteurs), ° Professionnalisation des activités (optimisation du fonctionnement).

1.2.1. Professionnalisation initiée par la structure

La professionnalisation initiée par la structure c'est-à-dire initiée par les instances dirigeantes de l’organisation du football. Les instances sportives fédérales qui décident de la pratique de la professionnalisation par rapport à l’amateurisme simple ou d’amateurisme marron5, c'est-à-dire les sportifs qui ne font

5 Alfred Wahl et Pierre Lanfranchi, Les footballeurs professionnels des années trente à nos jours, Paris, Hachette, 1995, chapitre « Les amateurs marrons », p.33‐41

pas du sport leur profession mais qui peuvent recevoir des rémunérations occultes ou la fourniture d'emplois de complaisance. Le capital humain est le fondement de la compétitivité d’une organisation. Toute organisation a besoin de spécialiste, de collaborateurs performants et inventifs dans leur métier, qui sont motivés dans leur travail, réactifs aux événements, organisés pour accroître la rentabilité des affaires.

Il revient aux instances dirigeantes de mobiliser les énergies et de développer les compétences et l'intelligence de l’ensemble de leurs collaborateurs. C'est en ce sens que l’encadrement est la clef de voûte de l'entreprise gagnante.

Dans ce cas, c’est la structure qui fixe les contours en précisant, les activités à professionnaliser, les acteurs sportifs (joueurs, entraineurs, Club, dirigeants…) qui peuvent y participer. Composée en grande partie de salariés, la professionnalisation initiée par la structure est le modèle dominant dans le domaine du sport.

1.2.2. Professionnalisation initiée par les acteurs sportifs

Les acteurs se sentent souvent démunis pour conduire les changements qui leur sont demandés. L’amateurisme prépare peu les acteurs à exercer leurs rôles et atteindre les objectifs de l’organisation. Les acteurs sportifs sont en quête de résultats et de performance sportives sur le plan continental ou mondial. Il s’agit pour les acteurs sportifs de professionnaliser leurs métiers sans pour autant passer par les instances fédérales.

Dans les deux cas, la recherche de la performance exige nécessairement un investissement en ressources humaines et matérielles c'est-à-dire d’éducateurs, de techniciens, de gestionnaires et de personnel administratif, d’infrastructures, de matériels. Ces postes jadis occupés par des bénévoles, doivent être assurés par des professionnels du domaine et des matériaux adaptés, pour une normalisation de la pratique sportive en vue d'en tirer profit.

La compréhension de la définition des causes de la professionnalisation permet d'appréhender avec beaucoup de facilité le processus de professionnalisation dans sa dynamique de redéfinition et de renforcement des métiers.

1.2.3. Professionnalisation de l’activité

Autant les structures et les acteurs sont professionnels, autant l’activité aussi doit être professionnelle. Il s’agit de mettre en route le processus de professionnalisation, le conduire pour qu'il arrive à terme en passant par la définition de standard ou d’un langage commun qui sera la résultante ou d’un standard pour tous les acteurs de ce sport.

1.3. Enjeux de la professionnalisation

La professionnalisation est devenue un thème d’actualité du fait de l’engouement qu’elle suscite sur le plan national et international. Autant, elle couvre plusieurs domaines, autant elle a des enjeux multiples et variés. Parmi les enjeux, nous citons, les enjeux économiques, spectacles, sportifs6. Des auteurs comme Pascal CHANTELAT7 ont découvert quatre enjeux ou dimensions : la dimension sportive, économico-juridique, organisationnelle et institutionnelle, d’autre comme J. ROCHE8 a décliné cinq dimensions de la professionnalisation à savoir, économique, éthico-philosophique, sociologique, psychologique et pédagogique. De tous ces enjeux, ceux qui seront traités dans le cadre de cette étude sont : les enjeux sportifs, les enjeux organisationnels, les enjeux économiques, les enjeux institutionnels, les enjeux sociologiques, éthico-philosophique et spectacles de la professionnalisation.

1.3.1. Enjeux sportifs de la professionnalisation

Cet enjeu met l’accent sur la recherche de la performance sportive. L'organisation sportive cherche à modifier ou à réorganiser sa structure organisationnelle en vue d’atteindre le résultat souhaité.

6 Saïdou DIA, Journaliste Docteur en Communication (2010) Module Communication et Sponsoring – Cours FIFA‐CIES‐UCAD‐2010

7 CHANTELAT Pascal, La professionnalisation des organisations sportives : nouveaux enjeux, nouveaux débats, Paris, L'Harmattan, 2001.

8 ROCHE J., Que faut‐il entendre par professionnalisation ? Revue Education Permanente, n°140, 1999.

Le joueur comme tout acteur de la vie économique a pour ambition de s’épanouir. Dans le cadre du sport en général et du football en particulier, le joueur cherche à se perfectionner, à améliorer la qualité technique de son jeu ce qui le pousse à s’investir davantage dans ce sport pour un avenir meilleur. Les enjeux sportifs de la professionnalisation sont particulièrement axés sur les résultats sportifs à travers la professionnalisation. Il s’agira donc pour le Club de recruter des spécialistes par domaine d’activité, par la création ou la réorganisation du schéma sportif pour atteindre le résultat. Ces spécialistes appelés professionnels doivent apporter un plus dans l’atteinte des résultats de l’organisation en terme rationalisation des techniques de préparation, d'entraînement et de suivi des équipes et favoriser ainsi le développement économique et sportif de l'activité.

1.3.2. Enjeux organisationnels de la professionnalisation

Les enjeux organisationnels de la professionnalisation associent l’organisation sportive à une société commerciale. D’après cet enjeu toute organisation qui tend à la professionnalisation doit se transformer en société commerciale. Il s’agit donc d’opérer un changement radical dans l’organisation sportive en mettant l’accent sur les compétences techniques spécialisées et en redéfinissant les rapports de pouvoir, les politiques de l’organisation, pour plus de pragmatisme de rationalité et d’efficacité dans la recherche de performance. Cela passe nécessairement par la formation, l’embauche des managers qui s’adonnent à la gestion de l’organisation sportive suivant les spécificités du domaine. Ainsi, à travers cet enjeu, la gestion de l’organisation sera surtout axée sur la spécialisation des taches à travers le recrutement des spécialistes par domaines d’activité en comptabilité et administration, encadrement technique et sportif.

1.3.3. Enjeux économiques de la professionnalisation

L’argent étant le nerf de la guerre, le sport est devenu aujourd’hui une industrie où il faut investir pour atteindre les résultats. Autres fois financé par, des mécènes, la cotisation des membres, des recettes, l’Etat ou des bonnes volontés, aujourd’hui ces financements ne suffisent plus à la bonne marche de l’organisation sportive.

Les enjeux économiques de la professionnalisation mettent l’accent sur la recherche d’un cadre économique beaucoup plus ouvert aux capitaux et aux sponsors pour la réalisation des objectifs de l’organisation. Les échanges économiques entre les agents, l'augmentation du facteur performance des activités sportives, l'intervention de l'Etat et des sponsors, montrent que le sport n'est plus seulement un mode de loisir mais plutôt une activité lucrative, il est devenu un enjeu économique et un gisement d'emplois pour l'ensemble des parties prenantes de la professionnalisation du sport (sportifs et encadrement technique, administratif...). Les enjeux économiques renvoient à la situation dans laquelle l'individu a la possibilité de vivre de son activité à la différence du bénévole, de l'amateur. Dans cette acception, « professionnaliser signifie former des individus capables de vivre du produit de leur travail et développer chez eux un sentiment d'appartenance à une organisation professionnelle et une rétribution du travail». Ceci se caractérise par l’embauche du spécialiste, sa rétribution. La création d’emploi, la distribution des revenus aux acteurs qui ont choisi le football comme métier. Ainsi, de tous les enjeux de la professionnalisation, l’enjeu économique est le plus important à travers la résorption du chômage, la distribution des revenus, les chiffres d’affaires, gains réalisés par l’organisation. Aussi, les budgets des organisations dépendent en grand partie de lui. C’est ce qui fait dire Gary TRIBOU9que le « Le club qui gagne sportivement est souvent celui qui est le mieux géré économiquement. »

En réalité l’enjeu économique détermine la dimension sportive de l’organisation. Plus l’organisation sportive est riche, plus elle est performante, plus elle a la capacité de recruter des sportifs de qualité.

1.3.4. Enjeux institutionnels de la professionnalisation

Le sport en général et le football en particulier tend de plus en plus vers le professionnalisme. Les enjeux institutionnels de la professionnalisation font allusion à la professionnalisation décidée par les instances sportives, délégataires des pouvoirs étatiques. C’est le cas en général des Fédérations sportives dans le cadre de la recherche de performance à travers la

9 TRIBOU Gary, Management du sport : marketing et gestion des clubs sportifs, Paris, Dunod, 2006.

redéfinition des textes juridique administratif du mouvement associatif en vue de professionnaliser la gestion et la pratique du sport. Cette professionnalisation passe par la définition et la répartition des rôles de tous les acteurs du sport, les textes qui régissent le sport et les organisations du mouvement associatif. Les enjeux institutionnels de la professionnalisation ne sont pas l’apanage des seuls dirigeants des Clubs à l’image des trois autres dimensions citées, mais plutôt des dirigeants des fédérations.

En réalité les enjeux institutionnels de la professionnalisation englobent les autres dimensions, elle se traduit par un véritable changement dans l’environnement du sport amateur vers le professionnel. Aucune professionnalisation ne peut se faire ou réussir sans une volonté de ses institutions sportives. En parlant les enjeux institutionnels de la professionnalisation, le projet de textes régissant le football professionnel au Sénégal10 parle de véritable changement dans l’environnement du football au Sénégal. Il s’agit donc à travers ce projet de texte de structurer et de légitimer la profession de footballeur par la création d’une ligue de football professionnel, la création de statut du club, du joueurs et d'entraîneurs, du personnel administratif, comptable, médical et par la mise en place d'un dispositif de formation validant les compétences requises pour l'exercice du métier.

Ainsi se construit un groupe professionnel dont les conditions de travail et de rémunération peuvent être établies par l'intermédiaire de la négociation collective. ».

1.3.5. Enjeux éthico-philosophiques de la professionnalisation

Les enjeux éthico-philosophiques définissent la professionnalisation comme « un engagement à fournir un travail qui serve l'homme au lieu de le desservir ». Les Compagnons constituent un exemple de cet engagement. Cet enjeu implique, sur le plan collectif, l'existence d'une organisation fondatrice et garante d'un système de normes, de règles, de valeurs, etc. comme les syndicats ou les organisations professionnelles. La professionnalisation pourrait introduire ou réintroduire de l'éthique dans l'activité professionnelle.

10 Comité Ad hoc chargé de la reforme du football : Le projet de textes régissant le football professionnel au Sénégal 2007.

1.3.6. Enjeux sociologiques de la professionnalisation

La sociologie du sport met l’accent sur le rôle du sport dans la société. Les enjeux sociologiques de la professionnalisation n'ont pas pour objectif de décrire l'ensemble des activités sportives mais d'en comprendre l'impact, l’engouement dans la société suivant les modes de vie et la culture. Pour Raymond Thomas, dans « Sociologie du sport »11, l’un des premiers éléments de la sociologie du sport est la démographie sportive qui exige un état des lieux, une description de la population sportive, sa classification, l’organisation sportive afin d’apporter une explication du phénomène sportif dans la société. G. JOBERT, inscrit « la professionnalisation dans une optique de lutte sociale afin d'obtenir un meilleur positionnement social ». Dans ce sens, « la professionnalisation signifie la recherche de reconnaissance sociale d'une profession, alliée à la stabilisation d'un statut et d'une rémunération ».

1.3.7. Enjeux spectacles de la professionnalisation

L’un des phénomènes qui accompagne le professionnalisme dans le sport est le spectacle. De nos jours, le spectacle sportif à travers les événements joue un rôle important dans le développement de la pratique sportive. Eric Barget dans « Management du sport »12, indique que les spectacles sportifs sont sans doute potentiellement des vecteurs de développement économique et de bien être social. Le spectacle joué par les acteurs sportifs est relayé par les médias écrits, télévisuels, à des milliers de kilomètre, dans les maisons, bureaux. C’est ce qui fait dire Raymond Thomas dans « Sociologie du sport »13, que la télévision a porté le spectacle sportif à domicile. Chacune de ces dimensions suppose l'appropriation d’un certain nombre de savoirs notamment de savoirs théoriques et de savoirs procéduraux, de savoirs faire et l'appropriation de ces savoirs aboutit à l'expertise, généralement validée par un diplôme et une expérience.

11 Raymond Thomas « Sociologie du sport » Que sais‐ je Edition presses universitaires de France page 11.

12 Eric Barget – Daniel Vailleau « Management du sport » Théories et pratiques de Boeck page 293

13 Raymond Thomas « Sociologie du sport » Que sais‐ je Edition presses universitaires de France page 35.

CHAPITRE 2 PROFESSIONNALISATION DU FOOTBALL AU SENEGAL

Ce chapitre met l’accent sur les acteurs de la professionnalisation du football au Sénégal à savoir : la Fédération Sénégalaise de Football (FSF), la Ligue Sénégalaise de Football professionnel (LSFP), la convention entre la FSF et la LSFP, le cahier des charges, le statut des joueurs, le statut de l’entraineur, des administratifs et les comptables, le statut du club, le statut du dirigeant du club, le médecin et le kinésithérapeute.

2.1. Aperçu sur la professionnalisation du Football au Sénégal

La professionnalisation du football de ligue s’inscrivait dans le cadre d’une politique mise en place depuis plusieurs années par les instances sportives du football Sénégalais. Comme il a été dit dans l’introduction, il vise à résoudre un certains nombre de problèmes au niveau national dont l’absence d’infrastructure, de ressources, l’amateurisme qui est caractérisé par le bénévolat, les revenus des acteurs (joueurs, entraineurs, ..). La professionnalisation est une réponse à ces préoccupations et est l’aboutissement d’un long processus à travers la mise en place du salariat, la construction des infrastructures, le renforcement des compétences des acteurs, la création des emplois nouveaux. De ce fait, la professionnalisation pourrait constituer le nouveau défi sportif et économique des instances sportives du pays. Ainsi, la volonté affichée de « passer du stade de l’amateurisme au professionnalisme c’est à dire aux vrais métiers » passe par la redéfinition des textes et statuts qui régissent le football au Sénégal. La professionnalisation peut être initiée soit par les instances fédérales du football soit par les dirigeants d’une organisation sportive. Dans le cadre du football sénégalais, elle a été initiée par la fédération sénégalaise du football à travers la Ligue Sénégalaise de Football Professionnel. Il s’agissait pour la fédération d’adapter le statut déjà existant de la Fédération sénégalaise au contexte actuel de la professionnalisation. Cette adaptation a abouti au projet de modification des statuts de la Fédération sénégalaise de football lors de l’Assemblée générale du 06 mai 200714, jetant ainsi les bases du football professionnel au Sénégal.

14 Comité Ad hoc chargé de la reforme du Football, Projet de textes régissant le football professionnel au Sénégal

Ce chapitre met l’accent sur les acteurs de la professionnalisation du football au Sénégal, à savoir, la fédération sénégalaise de football, la ligue sénégalaise de football professionnel, le cahier de charge, les joueurs, les entraineurs, les administrateurs et les comptables, les médecins, les clubs, les dirigeants.

2.2. Fédération Sénégalaise de Football (FSF)

La Fédération nationale du Sénégal est fondée en 1960. Elle est affiliée à la FIFA depuis 1962 et est membre de la CAF depuis 1963. La Fédération sénégalaise de football (FSF) est une association regroupant les clubs de football du Sénégal et organisant les compétitions nationales et les matchs internationaux de la sélection du Sénégal. La Fédération Sénégalaise de Football est instituée sur la base d’une délégation de pouvoir de l’Etat Sénégalais et conformément aux prescriptions de la FIFA15. Elle est donc l’organe dirigeant du football sénégalais. Ses membres sont élus démocratiquement. La Fédération fonctionne sur la base du principe de la cogestion édicté par la loi 84-59 portantes chartes des sports. Dans son projet de développer le football sénégalais le ministère des sports, en relation avec la FIFA, CAF et la FSF a élaboré un projet de texte régissant le football professionnel au Sénégal sous l’égide d’un comité ad hoc, les conclusions s’articulent autour des enjeux et priorités suivantes16 : • La mise en place d’une fédération unitaire regroupant toutes les formes de football avec des structures modernes, • La mise en place d’un football professionnel pour permettre l’amélioration du cadre organisationnel et juridique des clubs, de la situation administrative et sociale des joueurs, des éducateurs, des arbitres, des administratifs, • La réorganisation du football amateur pour permettre de mieux élargir et hiérarchiser la pratique du football à la base, en mettant l’accent sur la performation et la formation.

15 Fédération Sénégalaise de Football, Statut 2002

16 Comité Ad hoc chargé de la reforme du Football, Projet de textes régissant le football professionnel au Sénégal

Ce comité à donc élaboré un document appelé cahier de charges17 essentiellement centré sur les conditions de participation au championnat de football professionnel, les modalités de contrôle de gestion administrative et financière des clubs concernés et les sanctions prévues en cas d’infraction. C’est ce cahier de charges qui est le document de travail, de référence pour élaborer les questionnaires, et les guides d’entretien.

2.3. Ligue Sénégalaise de Football Professionnel

Créée en 2009, la Ligue Sénégalaise de Football Professionnel (LSFP) est une institution rattachée à la Fédération sénégalaise de football (FSF), elle est chargée de l'organisation, du contrôle, du suivi, de la régularisation et du respect par les clubs des règles normatives de gestion administrative et financière. Elle assure sur délégation de la fédération Sénégalaise de Football, la gestion du football au Sénégal. Dans le cadre du contrôle, les clubs sont tenus de produire à la première quinzaine de chaque mois, un bordereau récapitulant toutes les opérations financières effectuées par le club. A la fin de la saison, les clubs sont tenus d’adresser à la LSFP leurs états financiers.

2.4. Convention entre la FSF et LSFP Une convention a été établie entre la FSF et la ligue professionnelle de football conformément aux lois et règlements en vigueur. Cette convention fixe les conditions particulières d’attribution de la délégation de pouvoir des activités sportives à caractère professionnel et ou amateur aux fédérations. Chargée de l’organisation des compétitions au niveau de la ligue 1 et 2 du championnat, la LSFP bénéficie d’une autonomie administrative financière et sportive elle est administrée par un conseil d’administration élu par l’assemblée générale. • Le championnat de ligue 1 regroupe huit (08) clubs au moins et vingt (20) clubs au plus, • Le championnat de ligue 2 regroupe Dix (10) clubs au moins et vingt-deux (22) clubs au plus, • La coupe de la ligue regroupe tous les clubs de ligue 1 et 2. Et dans le cadre de cette convention, la FSF et la LSFP assurent le contrôle de la gestion financière des clubs professionnels au moyen des commissions de contrôles de gestion.

17 Comité Ad hoc chargé de la reforme du Football, Projet de textes régissant le football professionnel au Sénégal, Cahier de charge du championnat de football professionnel au Sénégal (saison 2007/2008)

2.5. Cahier des Charges du Championnat de football professionnel de ligue 1

Les instances du football sénégalais ont élaboré un cahier de charges destiné aux clubs de football qui vont s’engager dans le professionnalisme. “Ce cahier définit la nature juridique des futures clubs professionnels, les conditions de participation au championnat de football professionnel de la ligue 1 et 2, les mesures de contrôle de gestion, les sanctions, les dispositions relatives à l’accession et à la rétrogradation. Ce statut permettra une plus grande participation d’actionnaires de manière à mobiliser les ressources en faveur du football. L’article 5 du cahier des charges du championnat de football professionnel18, qui entre dans le cadre de notre mémoire stipule que : Les Clubs doivent : • S’engager à respecter les statuts et les règlements de la FSF et de la LSFP, • Remplir les critères sportifs édictés (être un club de division 1 ou division 2, pour la saison 2007-2008) • Etre organisés sous forme de sociétés commerciales (Actes Uniforme de l’OHADA), • Disposer d’un stade fonctionnel doté d’un terrain réglementaire (gazonné, stabilisé ou synthétique) • Engager outre l’équipe fanion, une équipe « junior », une équipe « cadets » et une équipe « minime » qui constitueront le futur centre de préformation et de formation. • Disposer d’un encadrement technique comprenant au moins un entraineur titulaire du 2ème degré, engagé sous contrat, • Disposer d’un encadrement médical dirigé par un médecin spécialisé en médecine sportive ou agréé par la commission centrale médicale de la FSF, • Justifier d’un budget de cinquante millions (50 000 000) FCFA au moins, pour les clubs issus de la division 1 et de trente millions (30 000 000) FCFA au moins pour ceux issus de la division 2. • Ouvrir un compte bancaire ou postal • Disposer d’un siège avec une adresse (Email, BP, Fax, Téléphone, etc.) • Engager un administratif permanent

18 Comité Ad hoc chargé de la reforme du Football, Projet de textes régissant le football professionnel au Sénégal, Cahier de charge du championnat de football professionnel au Sénégal (saison 2007/2008), page 24

• Engager un comptable ou travailler avec un cabinet comptable agrée, • Produire une liste de dix huit (18) joueurs au moins et de vingt cinq (25) joueurs au plus, sous contrat avec copie de leur contrat d’assurance couvrant les accidents corporels, trente (30) jours avant l’ouverture de la saison sportive.

2.6. Statut des Joueurs Professionnels

Les conditions de travail, de rémunération, d’emploi, ainsi que les garanties sociales des joueurs professionnels sont fixées par le Projet de textes régissant le football professionnel au Sénégal, Cahier de charge du championnat de football professionnel au Sénégal page 41. Les parties prenantes, c'est-à-dire les clubs et joueurs sont donc tenus de s’y référer. Le respect des dispositions du projet de texte est impératif au même titre que les autres dispositions inscrites. Pour prendre part aux rencontres organisées par la LSFP, tous les joueurs doivent être titulaires d’un contrat homologué par la commission d’homologation et de qualification de ladite ligue. Respecter également les différentes conditions définies dans les articles 2, 3, 4, 5, et suivants du statut du joueur. La violation ou le non respect de l'une des dispositions du présent chapitre par les parties est passible des sanctions disciplinaires que peut prononcer la LSFP.

2.7. Statut de l’entraineur

Chargé de préparer et de sélectionner les joueurs devant participer aux compétitions, en plus de ce rôle, l’entraineur est un éducateur, c’est donc un élément indispensable dans la gestion d’une équipe de football. Le statut de l’entraîneur a pour principal objectif de garantir un niveau d’encadrement minimal dans les Clubs de ligue 1 et 2 permettant d’assurer, ainsi, la délivrance de prestations techniques de qualité. Le niveau minimum exigé est le 2èm degré pour la ligue1. Aussi tous les entraineurs des clubs doivent être titulaires d’un contrat signé après homologation par LSFP et enregistrement à la FSF.

2.8. Statut des Administratifs et des Comptables

Le statut des administratifs et des comptables a pour principal objectif d’assurer la gestion quotidienne sur le plan administratif et comptable. Les administratifs et comptables recrutés doivent être d’un certain niveau d’étude et également l’organisation ou le Club a la possibilité de se faire assister par un cabinet comptable.

2.9. Statut du Médecin et Kinésithérapeute

La médecine a toujours apporté son concours à l’exercice du sport qui apparaît comme un des moyens privilégiés de l’épanouissement de l’individu. La contribution du médecin et du kinésithérapeute à travers la prévention, les soins, et les conseils constitue un des aspects les plus importants de la performance du Club et des joueurs. Le projet de texte sur la professionnalisation a défini dans le statut du médecin et du kinésithérapeute, le profil, les responsabilités, les missions19.

2.10. Statut du Club

La réussite de la professionnalisation du football passe nécessairement par la professionnalisation des Clubs. Les clubs doivent ainsi disposer du statut professionnel et être constitué sous la forme de société. Le projet de texte de la professionnalisation20 a défini quatre (4) types de sociétés telles que stipulées par l’acte uniforme OHADA. • La société en nom collectif (SNC) • La société en commandite simple (SCS) • La société à responsabilité limitée (SARL) • Et la société anonyme (SA).

19 Comité Ad hoc chargé de la reforme du Football, Projet de textes régissant le football professionnel au Sénégal, Cahier de charge du championnat de football professionnel au Sénégal (saison 2007/2008), page 55à 57

20 Comité Ad hoc chargé de la reforme du Football, Projet de textes régissant le football professionnel au Sénégal, Cahier de charge du championnat de football professionnel au Sénégal (saison 2007/2008), page 60à 65

D’autres formes d’organisation ont été définies par le projet de texte notamment le modèle associatif, sous la forme de l’association ou de Groupement d’intérêt économique (GIE), l’organisation non gouvernementale (ONG).

2.11. Statut des dirigeants des Clubs

Le dirigeant est celui qui dirige, il exerce ou détient un pouvoir dans un Club, dans une commission d’un district, d’une ligue régionale, de la ligue professionnelle ou de la fédération ou dans un organe dirigeant de la fédération21. Il doit avoir une maitrise de la signification de la pratique du football et des missions et objectifs à cette discipline. Le club doit choisir leurs dirigeants, qui sont chargés de guider et d'assurer le bon fonctionnement du club. Ils exercent leur activité conformément aux dispositions législatives et réglementaires de la FSF, LSFP et du Club. D’après l’article 47, Titre 4, du projet de texte sur la professionnalisation «Est dirigeant de Club toute personne physique munie d’une licence de dirigeant délivrée par la FSF et de la LSFP peut être dirigeant. Aussi, selon la forme choisie par l’association engagée pour constituer une société, seuls les gérants, les membres du conseil d’administration ou du directoire de ladite société peuvent, par l’intermédiaire du Club, demander une licence de dirigeant auprès de la LSFP.

21 Comité Ad hoc chargé de la reforme du Football, Projet de textes régissant le football professionnel au Sénégal, Cahier de charge du championnat de football professionnel au Sénégal (saison 2007/2008), page 58 article 1.

DEUXIEME PARTIE LA PROFESSIONNALISTION A L’EPREUVE DES FAITS

Cette deuxième partie définit la méthodologie de l’enquête, la présentation, l’interprétation et les discussions des résultats de l’enquête et enfin la stratégie de relance de la professionnalisation du championnat de football de ligue 1 du Sénégal.

CHAPITRE 3 METHODOLOGIE DE L’ENQUETE

Nous avons utilisés le questionnaire comme outil principal de notre enquête auquel on a adjoint un guide d’entretien pour mieux éclaircir certains aspects que le questionnaire pourrait laisser obscurs.

3.1. Instruments de Collecte de données utilisés

Dans le cadre de notre étude, les instruments de collecte de données sont l’entretien direct à travers une fiche d’entretien et le questionnaire d’enquête.

3.1.1. La fiche d’entretien

Le premier instrument utilisé est la fiche d’entretien qui est un document élaboré à l’avance pour les besoins de l’entretien et qui est rempli pendant ou après l’entretien. L’entretien est une technique scientifique de recueil des données réalisée par un échange verbal direct, téléphonique etc. Dans le cadre de notre étude, c’est la méthode directe, c'est-à-dire face à face qui a été appliquée puisque, tous les dirigeants des clubs étaient tous sur place à Dakar. La fiche d’entretien quant à elle était remplie au fur et à mesure que l’entretien se déroulait. Le support d’entretien que nous avons utilisé est le guide d’entretien. Le guide d’entretien est un document d’orientation ou de fil conducteur sur lequel l’enquêteur s’appuie pour faire son entretien.

3.1.2. Questionnaire d’enquête

Le second instrument utilisé est le questionnaire. L’enquête par questionnaire est, à ce titre, un moyen pratique pour collecter rapidement des informations et un outil efficace d’aide à la décision. C’est une technique d’interrogation individuelle, standardisée, composée d’une suite de questions présentées dans un ordre prédéfini. Dans notre questionnaire nous avons établi des questions ouvertes et des questions fermées respectant une démarche de la technique d’enquête. Les questions fermées sont celles aux-

quelles les personnes interrogées doivent répondre en choisissant entre des réponses déjà formulées. Les questions ouvertes, se rapportent aux personnes interrogées qui répondent librement suivant leurs points de vue. Le questionnaire tel qu’il a été élaboré permet d’avoir une vue beaucoup plus éclairée de la situation de la gestion du football professionnel au niveau de tous les acteurs. Il s’agit des dirigeants des Clubs, le cahier des charges, les joueurs, les entraineurs. Enfin, il renseigne aussi sur la gestion managériale des clubs.

3.2. Collecte des données de l’enquête

La collecte de données est un processus important de l’enquête vital pour ce qui est de la qualité du résultat de l’enquête. L’obtention d’informations exactes, détaillées à travers les questions posées sur le football professionnel au Sénégal est un défi majeur, surtout que dans la majorité des cas, les enquêtés étaient tous du domaine du football. La collecte des données nous a valu des déplacements entre les lieux d’entraînements des trois Clubs sélectionnés et le stade Demba DIOP, où se déroule la majeure partie des rencontres du championnat professionnel de ligue 1 des Clubs de Dakar.

3.2.1. Entretien

L’entretien est une technique scientifique de recueil des données réalisée par un échange verbal à travers un guide d’entretien entre un enquêteur et un enquêté. L’entretien a été réalisé avec les dirigeants des clubs sur place. Le rendez-vous une fois pris, nous nous sommes d’abord présentés aux dirigeants du club qui ont en toute transparence répondu à toutes nos questions. Lors de l’entretien, il s’agissait pour nous de noter les réponses des dirigeants questions après questions dans le document d’entretien qui a été élaboré au préalable.

3.2.2. Sondage

Les questionnaires ont été administrés aux joueurs et aux entraîneurs. Une partie de ces questionnaire a été récupérée séance tenante et l’autre plutard.

3.3. Lieux d’étude

L’étude a été réalisée aux lieux d’entrainement des clubs. Il fallait d’abord chercher un rendez-vous tout en précisant l’objet de l’enquête avec les responsables des Clubs respectifs.

3.4. Population cible

Pour orienter notre enquête et mieux comprendre la professionnalisation du championnat du football de ligue 1 au Sénégalais, nous n’avons pas choisi tous les acteurs qui interviennent dans le cadre de la professionnalisation de ce sport qui sont nombreux et variés, mais plutôt quelques acteurs principaux qui sont au cœur de ce processus. Ainsi, les sujets de notre population sont les acteurs des clubs du football professionnel de ligue 1 sélectionnés sur la base du niveau de classement dans le championnat professionnel de ligue 1 saison 2010-2011. A cet effet, nous avons comme critère d’inclusion les clubs situés soient en haut du tableau, au milieu ou en bas du tableau. Suivant ce critère nous avons reparti les clubs de ligue 1 en trois grands groupes homogènes à l’intérieur desquels le tirage aléatoire a été effectué.

3.5. Echantillonnage

Compte tenu des difficultés rencontrées lors de notre pré enquête du en grande partie à l’instabilité et à l’indisponibilité des individus de notre étude, nous avons choisi d’appliquer la méthode du sondage aléatoire stratifié comme technique d’échantillonnage. La population de notre étude est issue des 16 clubs de l’élite qui sont par ordre de classement à l’issue du championnat de football professionnel de ligue 1 saison 2010-2011.

US Ouakam, ASC JARAAF, Casa Sport, ASC Linguère, US Gorée, NGB ASC Niarry Tilly, Touré Kounda FC, AS Douanes, Guédiawaye FC, Dakar Université Club, AS Pikine, ASC Yakaar, Compagnie sucrière sénégalaise, Dahra FC, ASC Jeanne d'Arc, ASC HLM Suivant ce classement, les clubs ont été repartis en trois strates ainsi composées:

- les cinq premiers clubs du championnat de la saison 2010-211, à savoir US Ouakam, ASC JARAAF, Casa Sport, ASC Linguère, US Gorée; - les six clubs classés de la 6ième à la 10ième place du championnat de la saison qui sont : NGB ASC Niarry Tilly, Touré Kounda FC, AS Douanes, Guédiawaye FC, Dakar Université Club, AS Pikine; - Et fin les cinq derniers clubs du championnat de la saison 2010-2011 qui sont : ASC Yakaar, Compagnie sucrière sénégalaise, Dahra FC, ASC Jeanne d'Arc, ASC HLM.

A la suite de cette stratification, nous avons effectué le tirage aléatoire sur la base d’un taux de sondage de 1/5. Le tirage aléatoire a consisté à choisir au hasard, dans une urne, une boule contenant le nom d’un club d’une strate. A l’issue de ce tirage effectué par une personne neutre, les trois clubs tirés sont:

• JARAAF de Dakar, parmi les cinq premiers ; • NIARY TALLY-GRAND-Dakar- BISCUTERIE, parmi les clubs du 6ième au 10ième ; • ASC – HLM, club parmi les clubs du bas du classement de la saison 2010-2011.

L’application de la méthode des quotas, nous a permis de sélectionner, les sujets de notre étude que sont les dirigeants, les entraineurs et les joueurs des trois clubs ci-dessus tirés. Le tableau A ci-dessous, présente la répartition des quotas par club.

Tableau A : Présentation des quotas

Variables de Nombre Quotas Nombre de Nombre de Taux de Quotas de clubs (2) Questionnaires Questionnaires retour (1) administrés récupérés en % (3)=(1)*(2) (4) (5)=4*100/(3)

Joueurs 3 25 75 56 75 Entraineurs 3 7 21 9 43 Dirigeants 3 5 15 12 80 Total 111 77 Source : Questionnaire d’enquête

Notre échantillon est constitué de 77 individus dont 56 joueurs, 9 entraineurs et 12 dirigeants. Les caractéristiques de notre échantillon sont les suivantes : • Les joueurs : Ils sont essentiellement constitués de joueurs locaux qui évoluent dans le championnat professionnel ligue 1. • Les entraîneurs : Les entraineurs que nous avons interrogés sont des nationaux qui évoluent dans les clubs du championnat professionnel de ligue 1. • Les dirigeants : Les dirigeants des clubs que nous avons interrogés sont également des nationaux avec différents profils notamment des hommes d’affaires, fonctionnaires et anciens footballeurs.

3.6. Présentation des Clubs Etudiés

D’après wikipedia22, un club sportif (CS) est une infrastructure encadrant les sportifs. Il est composé de membres et peut être comparé à une mini-société avec son bureau dirigeant. Il est composé d'un encadrement sportif tels que des entraîneurs, des médecins, kinésithérapeutes, préparateurs physiques, psychologues du sport en plus des sportifs eux-mêmes. Le club sportif promeut un sport en particulier (football, basket-ball...), une famille de sports (athlétisme, cyclisme) ou encore une diversité de sports (club omnisports).

Les trois clubs de notre sélection sont : l’Association Sportive Culturelle JARAAF (ASC JARAAF), l’Association Sportive Culturelle NIARY-TALLY Grand Dakar Biscuiterie (ASC NGB) et Association Sportive Communautaire Habitation à Logement Modéré (ASC HLM).

3.6. 1. ASC JARAAF de Dakar

Association Sportive et Culturelle JARAAF, née de la fusion entre le Foyer France Sénégal et les Espoirs de Dakar, a été créée le 19 septembre 1969 à Dakar affiliée à FSF à la même année et au LSFP en 2008. ASC JARAAF est l’un des Clubs phares du pays avec un palmarès très fourni. Ainsi, de sa date de création en 2011, elle a été 11 fois championne du Sénégal, 13

22 http://fr.wikipedia.org/wiki/Club_sportif

fois vainqueur de la coupe du Sénégal et avec plusieurs participations africaines dont 6 en champions League, 02 en Confédération Cup, 03 à la coupe d’Afrique des vainqueurs de Coupes (ancienne version), 01 participation à la coupe CAF et 6 à la coupe d’Afrique des Clubs champions (ancienne version). Pour la saison 2010-2011, ASC JARAAF a été classée 2ème du championnat de ligue 1.

3.6. 2. ASC NGB

Partie du mouvement NAVETANE, L'ASC NIARY- TALLY Grand-Dakar Biscuiterie, est un regroupement sportif sous forme associative de trois quartiers NIARY- TALLY, Grand- Dakar et Biscuiterie de la capitale Dakar. Elle a été affiliée à la FSF et LSFP en 2005. ASC NGB est constante dans le championnat de ligue 1 depuis plusieurs années, pour la saison 2010-2011, elle a été classée 6ème du championnat de ligue 1.

3.6.3. ASC HLM

Issue du mouvement NAVETANE, L’ASC HLM a été créée en 1992 sous l’appellation de MOOM SA REEW. En quelques années d’existence, le club gravit rapidement les échelons du football national. En effet, deux ans après sa création, le club quitte la division régionale pour le championnat de Division 3 lors de la saison 1993-1994.

A la fin de la saison 1995-1996, l’équipe réussit la montée en deuxième division. Cette accession constitue un tournant dans la vie du club avec la décision stratégique prise par les dirigeants de changer le nom de l’équipe, qui s’appelle désormais ; Association Sportive et Culturelle des HLM (ASC HLM). Ce qui va permettre d’élargir considérablement la base affective du club. Pour de la saison 2010-2011, ASC HLM a été classée 16ème du championnat avec 23 points.

3.7. Traitement et procédés d’analyse des données

Pour le traitement des données nous avons procédé au dépouillement, ensuite nous avons regroupé les réponses identiques puis calculer les pourcentages pour les questions fermées et nous avons analysé les contenus des questions ouvertes. Le calcul des pourcentages a été réalisé suivant la formule : (Effectif de la modalité/Effectif total) X 100

3.8. Limites de l’enquête

Notre objectif de départ était d’administrer des questionnaires à chacun des acteurs de la professionnalisation du football au Sénégal (Ministère des sports, dirigeants des Clubs, entraineurs, joueurs, administratifs comptables, médecins kinés, les membres de la LSFP, les membres de FSF). Mais compte tenu des contraintes temporelles et matérielles, nous n’avons pas obtenu cent pour cent de ce qu’on escomptait. A cela s’ajoute la difficulté aux niveaux de l’entretien et de la collecte des données du questionnaire qui nous a valu beaucoup de vas et vient et où il fallait interpeller le maximum de dirigeants des Clubs, les entraineurs, les joueurs qui étaient tous préoccupés par le championnat.

CHAPITRE 4 PRESENTATION INTERPRETATION ET DISCUSSION DES RESULTATS

Dans ce chapitre, il s’agira pour nous de présenter d’abord les résultats de l’enquête avant de les discuter.

4.1. Présentation et interprétation des résultats de l’enquête

Nous aborderons successivement les questions relatives au respect du cahier de charge, du statut des dirigeants, des joueurs et des entraineurs.

4.1.1. Résultats de l’enquête auprès des dirigeants des clubs

4.1.1.1. Application des clauses du cahier des charges

Figure n°1 : Application des clauses du cahier des charges

La figure n°1 illustre l’état d’application de clauses étudiées du cahier des charges. Sur 13 clauses retenues, 7 (54%) sont effectivement appliquées et 6 (46%) ne le sont pas.

Le tableau B (page 50), montre que les clauses effectivement appliquées sont relatifs à l’engagement des petites catégories, la mise à disposition des entraîneurs et des médico –

sportifs qualifiés, la disponibilité d’un budget annuel, l’ouverture d’un compte, la disponibilité d’un siège social et la déclaration des effectifs des joueurs pour chaque saison. Concernant les clauses non appliquées, il s’agit du respect : des statuts et règlement de la FSF et de la LSFP, des critères sportifs édictés, du mode d’organisation du club, de l’engagement du personnel administratif permanent et d’une organisation comptable.

Tableau B : Application des clauses du cahier des Charges

N° Application des clauses du cahier des Charges oui non 1 Le Respect des statuts et les règlements de la FSF et de la LSFP. 0 1 2 Respect des critères sportifs édictés 0 1 3 Type d’organisation du club 0 1 4 Disposition d’un stade fonctionnel 0 1 5 Engagement des petites catégories 1 0 6 Disposition d’entraineurs qualifiés 1 0 7 Disposition d’un encadrement médical qualifié 1 0 8 Budget annuel des clubs 1 0 9 Ouverture d’un compte bancaire 1 0 10 Disposition d’un siège social 1 0 11 Engagement d’un administratif permanent 0 1 12 Organisation comptable 0 1 13 Liste des joueurs pour la saison 1 0 Total des effectifs par modalité 7 6 Total des clauses étudiées 13 Source : questionnaire d’enquête

4.1.1.2. Application des clauses du statut du club Figure n°2 : Application des clauses du statut du club

La figure n°2 indique que sur les 18 clauses du statut du club retenues pour l’étude, 15 (83%) sont appliquées, tandis que 3 (17%) ne sont pas réalisées.

D’après le tableau C (page 52), les clauses respectées sont les suivantes : statut du club, organisation du club, libération et déclaration du capital du club, disponibilité d’un organe de contrôle, tenue des réunions statutaires, formation des équipes des petites catégorie, disponibilité des centres de formation, d’un encadrement technique et médical adéquats, budget estimatif annuel, la mise à jour des comptes, le respect du délai de dépôt des état financiers, le contrôle des comptes et les dispositions relatives aux sanctions. Les clauses non appliquées se présentent ainsi qu’il suit : disponibilité d’un stade fonctionnel, financement du budget et emploi du personnel permanent.

Tableau C : Application des clauses du statut du club

N° Application des clauses du statut du club oui Non 1 Statut du club 1 0 2 Type d’organisation du club 1 0 3 Libération du capital du Club (société) 1 0 4 Déclaration du capital du Club 1 0 5 Disposition d’un organe de fonctionnement et de contrôle 1 0 6 Tenue des réunions statutaires 1 0 7 Disposition d’un stade fonctionnel 0 1

8 Existence des équipes de la petite catégorie 1 0 9 Dispose centre de formation pour le club 1 0

10 Disposition d’un encadrement technique adéquat 1 0 11 Disposition d’un encadrement médical adéquat 1 0 12 Montant estimatif du budget annuel du Club 1 0 13 Sources de financement du budget du Club 0 1 14 Emploi des permanents par le club 0 1 15 Mise à jour de la Comptabilité du club 1 0 16 Respect du délai de dépôt des états financiers annuels 1 0 17 Contrôlés des comptes par la LSFP 1 0 18 Sanction du Club pour non respect des cahiers de charges 1 0 Total des effectifs par modalité 15 3 Total des clauses étudiées 18 Source : questionnaire d’enquête 52

4.1.2. Résultats de l’enquête auprès des joueurs Figure n°3 : Application des clauses du statut des joueurs

Il ressort du tableau D (page 54) relatif au statut des joueurs que sur 26 clauses retenues dans le cadre de cette étude, 19 (73%) ont été appliquées contre 7 (27%) qui ne sont pas appliquées. La figure n°3 ci – dessus donne une représentation synoptique de ce constat. Si les clauses respectées sont relatives aux aspects contractuels et sociaux, force est de constater que celles qui ne sont pas appliquées touchent : la prise en charge de la formation du joueur, le respect de ses droit, le paiement de son salaire et de ses différentes primes, la souscription d’une police d’assurance et une couverture sociale en sa faveur, le respect des normes de sécurité sur les lieux d’entraînement et les cas relatifs à la résiliation de son contrat.

Tableau D : Application des clauses du statut des joueurs

N° Application des clauses du statut des joueurs oui non 1 Signature de contrat avec le Club 1 0 2 Formation par un Club 0 1 3 Aptitude à la pratique du football de haut niveau 1 0 4 Homologation du contrat par la ligue de football professionnel 1 0 5 Respect des obligations contractuelles 1 0 6 Engagement au service du club 1 0 7 Disponibilité vis-à-vis des convocations de l’entraineur du Club 1 0 8 Participation aux activités du Club 1 0 9 Disponibilité pour l’équipe nationale du Sénégal 1 0 10 Disponibilité pour le suivi médical 1 0 11 Disponibilité au contrôle anti dopage 1 0 12 Participation aux actions de promotions au profit des jeunes 1 0 13 Hygiène de vie 1 0 14 Préservation de l’intérêt et de l’image du club 1 0 15 Respect des droits du joueur 0 1 16 Equipement du joueur pour exercer ses activités 1 0 17 Régularité dans le paiement des salaires et primes 0 1 18 Congé annuel du joueur 1 0 19 Souscription d’une police d’assurance 0 1 20 Couverture sociale du joueur 0 1 21 Préparation à la reconversion du joueur 1 0 22 Disposition d’infrastructures respectant les normes de sécurité 0 1 23 Situation disciplinaire du joueur 1 0 24 Transfert des joueurs 1 0 25 Résiliation du contrat du joueur 0 1 26 Satisfaction à l’égard du niveau du championnat professionnel de ligue 1 0 Total des effectifs par modalités 19 7 Total des clauses étudiées 26 Source : questionnaire d’enquête

4.1.3. Résultats de l’enquête auprès des entraineurs des clubs Figure n°4 : Application des clauses du statut de l’entraineur

La figure n°4, indique que sur les 17 clauses retenues du statut de l’entraineur, 14 (82%) sont appliquées contre 3 (18%) qui ne sont pas respectées voir tableau E page 56. Ces résultats sont illustrés par le tableau E qui montre que les clauses appliquées sont liées à la formation de l’entraîneur, à ses conditions d’embauche, signature et respect du contrat, régularité du salaire, disponibilité des équipements, paiement des primes, disponibilité d’infrastructure répondant aux normes de sécurité, formation par le club, tenue des conseils de direction, apurement des droits en cas de résiliation de contrat et respect des sanctions en cas de rupture du contrat. Quant aux clauses non appliquées, elles concernent : les conditions de travail, les congés payés et la souscription d’une police d’’assurance.

Tableau E : Application des clauses du statut de l’entraineur

N° Application des clauses du statut de l'entraineur oui non 1 Niveau de formation de l’entraineur 1 0 2 Condition d’embauche de l’entraîneur 1 0 3 Signature d’un contrat avec le Club 1 0 4 Respect du contrat 1 0 5 Régularité des salaires de l’entraîneur 1 0 6 Condition de travail 0 1 7 Disponibilité des équipements sportifs d’entrainement et de match 1 0 8 Régularité de paiement des primes prévues 1 0 9 Congé payé de l’entraîneur 0 1 10 Souscription d’une police d’assurance 0 1 11 Disposition d’infrastructures répondant aux normes de sécurité 1 0 12 Offre de formation de l’entraîneur par son club 1 0 13 Tenue périodique des conseils de direction du club 1 0 14 Apurement des droits en cas de résiliation du contrat de l’entraîneur 1 0 15 Cas de sanction pour rupture de contrat par l’entraîneur 1 0 16 Amélioration du niveau du championnat par la professionnalisation 1 0 17 Apports de la professionnalisation 1 0 Total des effectifs par modalités 14 3 Total des clauses étudiées 17 Source : questionnaire d’enquête

4.2. Discussion des résultats de l’enquête

Les résultats ci-dessus présentés seront discutés suivant trois axes, à savoir : les données recueillies auprès des dirigeants, des joueurs et des entraineurs.

4.2.1. Discussion des données recueillies auprès des dirigeants des clubs

La discussion sera menée autour des clauses appliquées conformément et de celles qui ne le sont pas.

4.2.1.1. Application du cahier des charges

4.2.1.1.1. Clauses du cahier des charges conformément respectées par les clubs

Les résultats du tableau n°5 montrent que l’engagement des petites catégories est une réalité dans les clubs de notre échantillon. Ce qui laisse apparaître que la formation des jeunes et le football la petite catégorie, élément de base du football professionnel, ne sont pas négligées par les clubs. Pour mener à bien cette mission, les clubs semblent disposer d’entraineurs qualifiés comme ce qui est constaté au niveau de l’élite. A ce sujet, le tableau n°6 montre que dans nos clubs l’encadrement technique comprend au moins un entraineur titulaire du 2ème degré qui est engagé sous contrat. De plus, ces clubs sont nantis d’un encadrement médical qualifié comme le montre le tableau n°7 qui indique que dans nos clubs l’encadrement technique comprend au moins un médecin qui est engagé sous contrat. Ces constats prouvent que les clubs disposent d’une certaine capacité pour le suivi technique et médical des joueurs dont les effectifs de 18 au moins et de 25 au plus, assortis des contrats signés, sont produits pour la saison comme le montre le tableau 13. Il apparaît, à travers l’application de ces clauses du cahier des charges que les conditions de promotion et de développement du football se mettent progressivement en place au sein des clubs étudiés. Les résultats montrent également que les clubs de notre échantillon ont tous ouvert un compte bancaire (tableau n°9) et que leur Budget annuel se situe, comme l’indique le tableau n°8 au tour de 50 000 000 FCFA au moins tel que défini par le cahier des charges. Ces observations traduisent en quelque sorte, une mise en place d’un système financier progressivement rationnel.

Ainsi, l’application conforme des clauses retenues du cahier des charges a eu comme enjeu majeurs la mise en place des structures de promotion et de développement du football ainsi qu’un système financier plus rationnel. Ce qui est matérialisé par le fait que les Clubs sélectionnés ont tous un siège avec une adresse BP, email Fax et Téléphone tel que définis (tableau n°10).

4.2.1.1.2. Clauses du cahier des charges non appliquées par les clubs

Le tableau n°1 révèle que la totalité (100%) des dirigeants des Clubs de notre échantillon ne respecte pas, dans son ensemble, les statuts et les règlements de la FSF et de la LSFP. Au tableau n°2, tous ces dirigeants (100%) n’ont pas rempli entièrement les critères sportifs édictés pour être un Club d’élite de ligue 1. D’après le projet de texte pour participer au championnat de ligue 1, tous les Clubs doivent satisfaire les critères édictés. Le respect des statuts et des règlements constitue un point important de ce projet de texte sur la professionnalisation. Par ailleurs, le tableau n° 4 révèle qu’aucun club (100%) de notre échantillon ne dispose d’un stade fonctionnel doté d’un terrain réglementaire Or, le terrain réglementaire est un outil indispensable à la vie d’une organisation sportive qui veut atteindre la haute performance. Le projet de texte est clair sur ce point, il précise que pour participer au championnat de ligue 1, les Clubs de cette ligue doivent disposer d’un terrain réglementaire (gazonné, stabilisé ou synthétique). Avec l’absence d’une telle infrastructure les résultats de nos clubs ne sauraient être autrement que mitigés. Il transparaît ainsi de ces manquements, l’exemple typique d’une entrave aux exigences statutaires et textuelles qui sont sensées régir le processus de professionnalisation du football de ligue 1 au Sénégal. A la lecture du tableau n° 3 nous constatons que tous les Clubs de notre base de sélection ne sont pas encore constitués en société suivant l’acte uniforme OHADA sur les sociétés commerciales. Le résultat du tableau n°11 nous montre que Les Clubs de ligue 1 de notre sélection, n’ont pas engagé un administratif permanent chargé des activités quotidiennes du Club. Dans l’ensemble, le tableau n°12 montre que les Clubs de notre échantillon n’engagent pas un comptable ou ne travaille pas avec un cabinet comptable. Ces défaillances prouvent à suffisance le non respect des dispositions du cahier des charges par les dirigeants Clubs. Ce qui est de nature à limiter le processus de professionnalisme dans les clubs. De plus l’absence d’un comptable ou d’un cabinet comptable ne permet pas d’assurer la fiabilité et la sincérité des opérations financières réalisées par les Clubs en

question. Ces observations sont les indices de la difficulté de la mise en place d’une équipe de soutien à l’action des acteurs principaux. Ainsi, la difficulté des clubs à satisfaire les exigences statutaires et textuelles et à mettre en place une équipe de soutien de l’activité des acteurs principaux apparaissent comme étant, entre autres, des facteurs limitant du professionnalisme.

4.2.1.2. Application du Statut des acteurs principaux

4.2.1.2.1. Application du Statut du club

4.2.1.2.1.1. Clauses du statut du club conformément appliquées par les dirigeants

Le tableau n° 64 montre que les 3 clubs enquêtés ont le statut de clubs professionnels. Le tableau n° 65 indique que tous les clubs enquêtés (100%) sont constitués en société telle que définie par l’OHADA (SA, SARL, SNC, SCS) et disposent des statuts et des règlements. Au tableau n° 66 il apparaît que les capitaux de tous ces clubs enquêtés (100%) sont totalement libérés. Ces résultats montrent que le respect de ces dispositions du cahier des charges a influé sur le mode d’organisation des clubs.

Au tableau n° 67 on constate que 100% des clubs de notre échantillon sont tous régulièrement déclaré dans le cadre de l’administration fiscale et sociale. Au tableau n° 75, il ressort que tous les clubs de notre échantillon ont des budgets annuels approximatifs supérieurs à 71 060 000 FCFA et il ressort du tableau n° 78 que la comptabilité des tous les clubs de notre échantillon (100%) est mise à jour et les états financiers de tous clubs enquêtés (100%) sont adressés à la ligue au plus tard le 31 décembre de chaque année (tableau n°79). Le tableau n° 68 montre que tous les clubs (100%) de notre échantillon disposent d’un organe de fonctionnement et de contrôle. Cet aspect du fonctionnement des clubs est observé au tableau n° 80 qui indique que tous les clubs enquêtés (100%) font contrôler leurs comptes par la LSFP. Par ailleurs, il ressort du tableau n° 69 que 100% des clubs de notre échantillon tiennent des réunions régulières telles que prévues par les statuts et règlements. Enfin, le tableau n° 81 montre qu’aucun des clubs de notre échantillon (100%) n’a été sanctionné par LSFP pour entrave aux dispositions du cahier des charges. Ce qui dénote un certain sens de discipline de la part desdits clubs.

Ces résultats montrent, une fois de plus, que l’application de certaines clauses du statut du club a eu de répercussions favorables sur la discipline des clubs enquêtés vis-à-vis de la législation financière stipulée dans les dispositions du cahier des charges et de la coordination administrative par la tenue des réunions.

Le résultat contenu au tableau n° 71 montre que tous les clubs de notre échantillon (100%) ont des équipes de la petite catégorie tel que prévues dans le cahier des charges. Le tableau n° 72 met en exergue que tous les clubs de notre échantillon (100%) disposent d’un centre de formation. Du tableau n° 73 il transparaît que tous les clubs sont nantis d’un encadrement technique adéquat, comprenant au moins un entraineur titulaire de 2èm degré. Le tableau n° 74 montre que les clubs de notre échantillon (100%) disposent tous d’un encadrement médical composé d’un spécialiste en médecine du sport. Ces résultats témoignent, une fois de plus, que l’application de certaines dispositions du statut du club permet de doter les clubs de structure de promotion et de développement, tout en renforçant leur capacité en ressource humaines qualifiées dans le suivi médical et en encadrement technique de la petite catégorie comme de l’élite. Au total, l’application des clauses du statut du club montre que celle – ci a eu un impact sur le mode d’organisation, de gestion administrative des clubs et sur leur comportement disciplinaire à l’égard de la législation en matière financière, de suivi médical et de direction technique des équipes.

4.2.1.2.1.2. Clauses non conformes au statut du club

Il apparaît du tableau n° 70 qu’aucun club ne dispose d’un stade fonctionnel doté d’un terrain réglementaire tel que prévu dans le cahier des charges. Cette réalité semble s’expliquer par les résultats du tableau n° 76 qui montrent à 100% que les budgets de tous Clubs ne sont pas entièrement financés par eux - mêmes. Aussi, le tableau n° 77 met – il en évidence que 89% des clubs de notre échantillon n’emploient pas de permanents et que seul 11% fournissent des emplois aux permanents.

Ces lacunes qui ne sont pas sans effet sur le développement et la promotion du football au sein d’un club présentent l’autofinancement comme un des facteurs limitant de l’application de certaines clauses du statut du club.

4.2.1.2.2. Application du Statut des joueurs

4.2.1.2.2.1. Clauses conformes au statut des joueurs

L’étude du tableau n°14, nous informe que 29 % des joueurs ont un niveau d’étude limité au primaire, 45 % au niveau secondaire et 27 % au niveau du lycée. Le tableau n°15 montre que l’ensemble des 56 joueurs qui ont répondu à notre étude ont comme activité principale le football. A partir du moment où ils perçoivent un salaire, cette activité est considérée comme étant leur principale profession. Le résultat du tableau n°16 montre qu’un nombre important (71%) des joueurs a suivi une formation, soit dans les écoles non agréées, soit dans les quartiers et 29% n’ont reçu aucune formation dans une structure appropriée. Le résultat du tableau n° 17 montre que 18% des joueurs sont passés par des écoles de football classique et 82% par le football de quartier ou par les navétanes. Ils ont un contrat signé en bonne et due forme dont copie a été envoyée à la LSFP. Le tableau n°20 indique à 100% qu’il y a une visite médicale systématique avant l’engagement du joueur. Le tableau n° 21 montre que tous les contrats des joueurs de ligue 1 de notre sélection sont homologués par la LSFP. Ce qui prouve que bon nombres de ces joueurs sont aptes à la pratique du football de haut niveau. Ils ont du abandonner très trop l’école pour s’adonner à ce sport. Il ressort du tableau n° 22 que l’ensemble des joueurs étudiés respecte leurs obligations contractuelles. Tous (100%) obtenu au tableau n° 23 se consacrent exclusivement à leurs obligations contractuelles c'est-à-dire être au service du Club. Le pourcentage de 100% enregistré au tableau n° 24 montre que les joueurs sont tous à la disposition de l’entraineur du Club. Les 100% affiché par le tableau n° 25 montrent que les joueurs sont tous à la disposition de l’entraineur et du club. Le tableau n° 26 montre que les joueurs sont tous (100%) prêts à répondre aux convocations du sélectionneur national. Le pourcentage de 100% au tableau n° 27 montre que les joueurs sont tous à la disposition de l’entraineur du Club. Ce pourcentage de 100% qui émane du tableau n° 28 montre que les joueurs sont tous à la disposition de l’entraineur du Club. Ce pourcentage de 100% observé au tableau n° 29 montre que les joueurs sont tous à la disposition de l’entraineur du Club. Il apparaît du tableau n° 30, un pourcentage de 100% qui montre que les joueurs ont tous une hygiène de vie de footballeur

professionnel. Le tableau n°31 affiche un pourcentage de 100%, indiquant que les joueurs ne portent pas atteinte aux intérêts du Club et à son image. Ce résultat montre que l’application des clauses du statut du joueur a favorisé l’engagement de ces derniers au service du club, de l’entraîneur, du suivi médical et de l’équipe nationnale tout en observant une hygiène de vie conforme à leur profession sans porter atteinte à l’intérêt et à l’image de leur club. En retour, le tableau n° 33 indique à 100% que les équipements sportifs sont livrés aux joueurs pour exercer pleinement leur activité professionnelle. Le résultat du tableau n° 36 montre que 100% des joueurs bénéficient d’un congé annuel. Très généralement ce congé correspond à la période de transition entre deux saisons sportives consécutives. Le tableau n° 39 montre que 100% des joueurs de notre échantillon ont bénéficié d’une formation sur les métiers liés au sport, notamment de préparateur physique et d’entraineurs. Le tableau n° 41 nous renseigne qu’aucun des joueurs de notre échantillon n’a été sanctionné par son club ou LSFP. Il transparait du tableau n° 42 que 71% des joueurs de notre échantillon ont fait l’objet d’un transfert soit interne entre club au Sénégal ou externe, contre 29% qui sont restés fidèles à leur club formateur. A la lecture du tableau n° 43, il apparait qu’aucun contrat des joueurs de notre échantillon n’a été résilié ni par son club, ni par LSFP. Cela témoigne de la discipline des joueurs et du respect des clauses contractuelles par ces derniers. Le résultat enregistré au tableau n° 44 montre que 64% des joueurs de notre échantillon sont satisfaits du niveau du championnat professionnel de ligue 1 et 36% ne le sont pas. Les raisons de ce niveau de satisfaction sont, entre autre, la bonne organisation et la couverture salariale à travers la signature des contrats. Ainsi, il est clair que l’application des clauses du statut du joueur s’est quelque peu reflétée sur les aspects sociaux des obligations du club à l’endroit des joueurs et sur la satisfaction de ces derniers.

4.2.1.2.2.2. Clauses non conformes au statut des joueurs

Le résultat issu du tableau n°19 montre que 68 % des joueurs n’ont pas été formés par leurs clubs actuels et illustre à souhait, la mobilité de ces derniers entre les Clubs de ligue 1. Il apparaît du tableau n° 32 un résultat de 100% indiquant le non respect des droits des joueurs de notre échantillon. Les tableaux n° 34 et 35 montrent respectivement que 71% des joueurs ne sont pas payés régulièrement par le Club contre 29%. Le tableau n° 40 indique qu’aucun

des Clubs de notre échantillon ne dispose d’infrastructure propre et répondant aux normes de sécurité en son nom. C’est ce qui expliquerait la sollicitation des stades publics à l’instar des stades Demba DIOP, Iba Mar DIOP et Pikine. Le tableau n° 37 indique que 100 % des joueurs ne sont pas couverts par une police d’assurance. Il ressort du tableau n° 38 que 100 % des joueurs de notre échantillon n’ont pas de couverture sociale. Le non respect du droit du joueur et l’irrégularité des salaires et des primes sont autant d’autres facteurs limitant à la mise en œuvre de clauses du statut du joueur. D’autres facteurs limitant de l’application des clauses du statut du joueur sont le non respect des normes de sécurité des stades, l’absence d’une police d’assurance et d’une couverture sociale.

4.2.1.2.3. Application du Statut de l’entraineur

4.2.1.2.3.1. Clauses conformes au statut de l’entraineur

Le résultat du tableau n° 45 montre que 25% des entraîneurs de notre échantillon ont le niveau du secondaire, 50 % le niveau du Lycée et 25% ont le niveau universitaire. Le tableau n° 46 montre que 100% des entraineurs n’ont pour profession que celle du métier d’entraineur qu’ils exercent de façon permanente. Le tableau n° 47 montre que 83% des entraîneurs sont nantis de diplôme de 2e degré et 17% sont titulaires du diplôme de 3e degré. Ce qui témoigne que les entraineurs de la ligue 1 ont un certain niveau d’étude qui se situe au - delà du cycle primaire, qu’ils ont tous un niveau supérieur ou égal au 2ème degré, conformément aux exigences du cahier des charges de la LSFP et qu’ils sont spécialisés dans ce métier. Le résultat obtenu au tableau n° 48 montre que 58% des entraineurs sont membres du club, c'est-à-dire comme ancien joueur du club, 25% sont recrutés suivant dépôt de candidature et 17% sur recommandation. Ce résultat confirme la préparation des joueurs à la reconversion (Tableau n° 39). Cependant la recherche de l’excellence devrait reposer sur les recrutements par candidatures plutôt que sur recommandations. Tous les entraineurs des Clubs de ligue 1 comme le montre le tableau n° 49 ont signé (100%) un contrat de travail ou de prestation avec le Club. Il apparaît du tableau n°50 que 100% des contrats des entraîneurs sont respectés par les différentes parties. Le tableau n° 51 montre que 100% d’entraîneurs perçoivent régulièrement rémunérés. Le tableau n° 53montre que 100% d’entraîneurs estiment que les équipements sportifs d’entrainement et de match sont disponibles. Il ressort du tableau n° 54 que 100% des entraîneurs perçoivent régulièrement leur prime. Le tableau n° 60 indique que

tous les entraîneurs (100%) affirment que leurs droits sont payés en cas de résiliation de leur contrat. Le tableau n° 59 montre que tous les entraîneurs interrogés (100%) reconnaissent la tenue périodique des conseils de direction du club. Le tableau n° 61 laisse apparaître que 100% des entraîneurs n’ont pas été sanctionnés su fait d’une rupture de contrat. Au tableau n° 57, les entraîneurs interrogés affirment tous (100%) qu’aucun des clubs cités ne dispose d’un terrain d’entraînement ou de compétition qui lui est propre. Les clauses appliquées du statut de l’entraîneur ont influé sur les conditions d’embauche de l’entraîneur, la signature et le respecte de son contrat, la régularité de son salaire et de ses primes ainsi que la mise à sa disponibilité des équipements de travail. Il en est de même pour sa formation, son intégration à la coordination du club et de sa situation disciplinaire. Il ressort du tableau n° 62 que 50% des entraîneurs pensent que le niveau s’est amélioré et que 50% affirment qu’il reste encore beaucoup à faire. Au tableau n° 63, on observe que 83% d’entraîneur s répondent par l’affirmative à cette question tandis que 17% réagissent par la négative. Ces observations indiquent que par le biais de l’application des clauses du statut de l’entraîneur, ces derniers constatent des améliorations du niveau du championnat. Si en termes d’organisation et de respect du cahier des charges des avancées sont sensibles, en termes d’infrastructure ils reconnaissent qu’aucun progrès n’a été réalisé. Ainsi, pour la majorité des entraîneurs, la professionnalisation a eu un apport certain, aussi infime soit – il, pour le football au Sénégal.

4.2.1.2.3.2. Clauses non conformes au statut de l’entraineur

Le résultat obtenu au tableau n°52 montre que 58% entraineurs pensent ne pas être dans les conditions suffisantes pour travailler et 42% affirment être dans les conditions suffisantes pour travailler. Suivant le tableau n° 55, Tous les entraîneurs interrogés (100%) ne bénéficient pas de congé payé. Le tableau n° 56 permet de constater que 100% des entraîneurs ne sont pas couverts par une police d’assurance. Toute chose qui indique que leur contrat ne prend pas en compte l’assurance individuelle ou de groupe en leur faveur. Concernant les clauses non appliquées du statut de l’entraîneur, ces différents taux montrent que les conditions de travail, le paiement des congés et la souscription d’une police d’assurance ont été les facteurs limitant de l’application du statut de l’entraîneur.

4.3. Vérification des hypothèses de l’étude

4.3.1. Vérification de la première hypothèse de recherche

La première hypothèse spécifique de cette étude était ainsi formulée: «Les clauses du cahier des charges telles que définies dans le projet de texte régissant la professionnalisation du football au Sénégal ne sont pas exhaustivement appliquées dans les clubs au cours de la période allant de 2008 à 2011». A la lumière des résultats fournis par le tableau B sur le respect de l’application du cahier des charges sur la professionnalisation par les Clubs, montrent que 54% des clauses sont appliquées conformément aux dispositions dudit cahier de charge. 46 % des clauses ne sont pas appliquées. Ce résultat de 46% traduit la non exhaustivité de l’application des clauses du cahier des charges au sein des clubs. Ce constat confirme donc la première hypothèse selon laquelle les clauses du cahier des charges telles que définies dans le projet de texte régissant la professionnalisation du football au Sénégal ne sont pas exhaustivement appliquées dans les clubs au cours de la période allant de 2008 à 2011.

4.3.2. Vérification de la deuxième hypothèse spécifique

La deuxième hypothèse spécifique de cette étude était ainsi formulée: « L’application des clauses des statuts des acteurs principaux- clubs, joueurs et entraineurs - dans la période 2008- 2011 n’est pas exhaustive». A la lecture du tableau C, il ressort que sur 18 clauses étudiées du statut du club, 15 (83%) sont appliquées conformément au statut, tandis que 3 (17%) ne sont pas appliquées par les clubs. En ce qui concerne le statut des joueurs le tableau D résume les taux d’application ainsi qu’ils suivent : sur 26 clauses retenues, 19 (73%) sont appliquées et 7 (27%) ne le sont pas. S’agissant de l’application des 17 clauses choisies du statut de l’entraineur tableau E, 14 (82%) sont respectées et 3 (18%) ne sont pas respectées. Malgré les taux d’application élevés des statuts des acteurs principaux, force est de constater que certaines des clauses retenues de ces statuts ne sont pas appliquées. Les taux de clauses non respectées au niveau des clubs (17%), des joueurs (27%) et des entraineurs (18%) indiquent que les clauses ne sont exhaustivement appliquées par les acteurs principaux de la professionnalisation du football de ligue 1 au Sénégal. Ces résultats confirment donc la seconde hypothèse spécifique de notre étude.

4.3.3. Vérification de l’hypothèse générale

L’hypothèse générale de notre étude était ainsi libellée : « La professionnalisation du championnat de football de ligue 1, lancée depuis la saison sportive 2008-2009 n’est pas effective dans les clubs». A la lumière des résultats obtenus de la vérification des hypothèses spécifiques, il ressort que sur l’ensemble des clauses retenues pour notre étude: 46 % des dispositions relatives au cahier des charges ne sont pas appliquées. Quant à l’application des statuts des acteurs principaux, 17% des clauses du statut des clubs, 27% du statut des joueurs et 18% du statut de l’entraineur ne sont également pas respectées. Ces taux montrent que les dispositions textuelles relatives à la professionnalisation du championnat de football de ligue 1 du Sénégal sont partiellement appliquées par les acteurs principaux étudiés. De ce constat, il apparait donc que les textes régissant le processus de professionnalisation du championnat de football de ligue 1, lancé depuis la saison sportive 2008-2009, ne sont pas encore effectifs dans les clubs étudiés. Ce qui confirme l’hypothèse générale de notre étude.

4.4. Enseignements tirés de l’étude

A travers l’analyse des différentes données relatives aux questionnaires et entretiens, nous pensons que nous sommes loin de parler d’un football professionnel tel que souhaité par les instances dirigeantes du football Sénégalais. Le bilan au bout de trois ans d’existence de la professionnalisation se résume par : • un désintérêt du public pour le football professionnel ; • un problème de paiement des salaires des joueurs • une absence d’infrastructure au nom des clubs Les clubs sénégalais sont actuellement dans une situation critique. Faute de moyens financiers, matériels, humains et techniques, les clubs professionnel de ligue 1 ne peuvent faire face à leurs obligations. La création de la Ligue professionnelle de football a été un peu trop précipitée par les instances dirigeantes, car les clubs professionnels battis sous la forme de sociétés sportives ou d’associations ne disposaient pas des moyens requis et notamment financiers pour mener à bien un projet d'une telle envergure. De plus l’État en exigeant la constitution de clubs sous forme de sociétés tarde toujours à accompagner la ligue et les clubs dans la démarche de la professionnalisation. 66

S’agissant des questions relatives aux moyens financiers, la menace des joueurs d’aller en grève ou de ne plus rejouer si les arriérés de salaires et les primes ne leurs sont pas versés prouvent à suffisance le malaise des acteurs de la professionnalisation. L’Etat de cessation de paiement des Clubs aura comme conséquence le chômage des joueurs et de l’encadrement peut aboutir à la liquidation judiciaire du club. A cela s’ajoute la situation budgétaire des Clubs qui éprouvent d’énormes difficultés à boucler le budget annuel et de mener à bien leur politique sportive. En réalité, l’essentiel du budget des équipes provient des subventions de l’Etat et une part non négligeable du sponsoring ainsi que des cotisations dans les budgets des clubs. Diriger une société ou un club de football exige une certaine compétence qui est de nature à influer sur le résultat du Club. Les clubs de ligue ne disposent pas de terrains d’entrainement qui est une des exigences de la professionnalisation et du cahier des charges. Trop de clubs de football à Dakar en ligue 1, ce qui, qui pousse à réfléchir sur un championnat de Dakar. La limitation ou la fusion des clubs de Dakar devra aboutir à une ligue professionnelle limitée à un certain nombre de clubs par région. A cela s’ajoute l’absence d’une structure de contrôle indépendante chargée de contrôler la régularité et la sincérité de l’application du projet de texte de la professionnalisation par les différents acteurs. Faute de matériel médico-sportif au sein des clubs, le suivi médical des joueurs n’est pas bien assuré. Ces différents constats nous ont amené à vérifier l’hypothèse selon laquelle la professionnalisation du Championnat de football de ligue 1 au Sénégal n’est pas effective dans son ensemble.

CHAPITRE 5. STRATEGIE DE RELANCE DE LA PROFESSIONNALISATION DU CHAMPIONNAT DE FOOTBALL DE LIGUE 1 AU SENEGAL

Ce chapitre met l’accent sur les stratégies à mettre en œuvre par les parties prenantes de la professionnalisation du football au Sénégal.

5.1. Stratégie d’ensemble

La professionnalisation du football suscite beaucoup de passion. Les enquêtes réalisées et les interprétations des résultats nous ont permis de constater les avancées et les limites de l’application effective du projet de texte sur le football professionnel par les clubs de ligue 1. Cette rubrique met l’accent sur les pistes ou d’une stratégie à mettre en œuvre pour favoriser une application effective projet de texte sur le football professionnel par les clubs de ligue 1. Ainsi, il nous a paru opportun de rappeler que le projet de texte de la professionnalisation a été d’un grand apport, puis qu’il a permis de jeter les bases de la professionnalisation. Bien vrai que timide, nous constatons que la professionnalisation des clubs se fait de façon progressive. Pour accroitre cet apport, les axes stratégiques envisagés pour relancer la professionnalisation au sein des clubs sont relatifs aux aspects financiers, matériels, logistiques, organisationnels, humains et techniques. Une stratégie d’ensemble consisterait à mettre en place des mécanismes visant à améliorer :

5.2. Stratégies spécifiques

5.2.1. Accompagnement de l’Etat et des Collectivités

Vu l’urgence et les enjeux en cours, l’intervention de l’Etat est nécessaire pour sauver le football professionnel avant qu’il ne tombe en désuétude. Afin de développer le football et les Clubs sportifs, l’Etat doit augmenter la subvention qu’elle accorde au sport, adopter une politique de rénovation des équipements sportifs de terrains d’entrainement des proximités. Cela passe nécessairement par un engagement contractuel de l’Etat vis-à-vis des organisations sportives et des clubs de la place, qui se fait à travers un accompagnement des structures qui s’engagent dans la sponsorisation ou dans la prise en charge du sport en leur accordant certaines facilités fiscales. Les collectivités doivent établir un contrat associatif local avec les Clubs. Ce contrat entre les associations sportives et la ville précise les droits et les devoirs de chacun des partenaires. Il s’agit d’aider les responsables sportifs dans la gestion de leurs associations, en s’appuyant sur un «Centre des ressources de financement et humaines» qui intervient notamment en tant que consultant intervenant dans l’évaluation des associations sportives et la recherche de financement et d’accompagnement».

5.2.2. Gestion organisationnelle et administrative d’un club

Un Club de football professionnel ne doit pas être confondu à un club amateur ou encore à une équipe de quartier qui sont en grande partie composées de joueurs venant de divers horizons sans encadrement, ni formation et qui sont beaucoup plus orientées sur l'engouement populaire pour arriver à ses fins. Un club de football professionnel suppose une organisation, un investissement, un suivi quotidien, pour pouvoir prétendre à de meilleures performances.

D’après Bassirou NDOYE dans son mémoire de fin d’étude « Gestion Managériale D’un Club Du Championnat Elite De Football au Sénégal »23 , « le football d’élite ne peut plus

23 Bassirou NDOYE mémoire de fin d’étude « Gestion Managériale D’un Club Du Championnat Elite De Football au Sénégal » STAPS – INSEPS 2005‐2006‐ page 83

se contenter de simples dirigeants qui n’auront reçu que la formation de supporter, sympathisant ou joueur dévoué. Mais il lui faut des personnes ressources qui détiennent de réelles compétences et qui soient capables de mettre sur pied une politique sportive pour le club et de coordonner sa mise en œuvre ». Le changement n’interviendra qu’à travers une prise de conscience des dirigeants qui sera orientée plus vers l’intérêt général que vers l’intérêt particulier. Avec cette prise de conscience, il sera exigé des dirigeants adopter et d’appliquer les règles managériales avec une bonne organisation stratégique, administrative et financière. Cela se traduirait par:

• des prévisions sur le long terme (définir des objectifs et des stratégies) ; • une organisation (un organigramme avec une organisation du travail dans chaque service) ; • une coordination (convergence des efforts vers un même but) ; • un contrôle (prévention des erreurs et des fautes commise) • le recrutement des spécialistes par métiers.

On ne s'improvise pas dirigeant de club du jour au lendemain et la pratique seule ou l’expérience ne peut pas transformer un mauvais dirigeant en un bon. La clef de la réussite se trouverait à travers la compétence et la formation. Le Master Professionnel en droit du sport de l'UCAD, et le Diplôme en Management du sport du FIFA-CIES-UCAD, le Master professionnel de l’INSEPS sont des puissants viviers et inépuisables pouvant accompagner ou assurer pleinement la gestion managériale et professionnelle du sport en général et du football en particulier au Sénégal. Aussi, l'autorité de régulation peut prêter main forte aux dirigeants en leur prodiguant des conseils sur la recherche de financement, l’investissement, le montage des dossiers de projet. Quant aux joueurs, la professionnalisation du championnat de football de ligue 1 ne peut se concevoir qu’en y associant étroitement les joueurs, à travers leurs instances représentatives. Il s’agirait, désormais, pour les joueurs de se constituer en association pour la défense de leurs intérêts compte tenu du caractère souvent éphémère de leurs carrières et préparer leurs reconversions.

5.2.3. Encadrement Technique

Les solutions et perspectives sur le plan technique se résument à trois qui sont :

5.2.3.1. Plus de rigueur dans l’application des textes par l’organe de régulation

La Ligue Sénégalaise de Football Professionnel dispose d’un organe de contrôle qui est chargé de contrôler en aval la régularité et l’effectivité des opérations suivant le cahier des charges. Cet organe de contrôle malgré agissant sous la coupole de FSF et de la LSFP, exerce tant bien que mal les activités qui sont lui sont dévolues. Cependant, malgré le non respect de certaines dispositions du cahier de charge notamment le problème de paiement des salaires des joueurs au cours de la saison écoulées aucune sanction n’a été prise par cet organe à l’encontre des clubs fautifs. L’absence de rigueur dans l’application des textes peut être de nature à influer négativement sur l’efficacité de l’organe de contrôle. Aujourd’hui, force est de constater que l'environnement dans lequel évolue les clubs professionnels est de plus en plus complexe, d'où la nécessité de lui donner plus de pouvoir, d’indépendance. L'organe de régulation pourrait ainsi accompagner les clubs et les dirigeants, pour le suivi des recommandations des rapports de gestion et d’audit. Aussi, la croissance des investissements nécessaires justifie une vigilance accrue de la part de tous les partenaires et doit inévitablement être prise en compte. L'organe de régulation veillerait ainsi à la pérennité des clubs, en leur prodiguant des conseils sur le développement de leurs actifs ou des suggestions opératoires. Ainsi, un contrôle plus en amont, des sanctions infligées aux clubs et la dispense de conseils financiers pourraient être les solutions qui auraient permis d'éviter les dérives actuelles du système.

5.2.3.2. Elaboration de données ou fichiers statistiques

Le sport est un secteur dynamique qui connaît une rapide croissance, dont l'incidence macroéconomique est très souvent sous-estimée par absence de données statistiques. Au Sénégal, le manque de données statistiques fiable sur le sport est un facteur qui limite la mesure du poids économique de cette activité dans l’économie nationale en termes de valeur ajoutée, de pouvoir d’achat, et de création d’emploi.

Les données statistiques sûres directement et indirectement liées au sport constituent une condition préalable nécessaire à l’adoption de politiques budgétaires étatique aboutissant à l’octroi de ressources financières conséquentes pour le sport. Ainsi, la mise en place et l’élaboration de données statistiques sur le sport en général et le football en particulier sera d’un apport inestimable car, les résultats des données statistiques permettront d'éclairer les grandes orientations politiques dans les domaines du sport, d’attirer les sponsors ou les investisseurs et en définitive d’évaluer la marge de progression des initiatives politiques. L’élaboration des données statistiques peut être confiée à une cellule du ministère des sports ou de la jeunesse en relation avec la direction générale de la statistique. Ses missions seront transversales, son champ de collecte et d'études statistiques s'articulent principalement autour des pratiques sportives :

• de l'économie du sport, des métiers et emplois liés aux sports, • recensement auprès des fédérations sportives (licences sportives), • le chiffre d’affaire annuel réalisé pendant la saison sportive, • les bénéfices réalisés, • le nombre de spectateurs, en moyenne par âge, sexe etc. • la masse globale des salaires des joueurs, des transferts des joueurs, • des équipements sportifs, • des centres de vacances ou de loisirs, • des associations sportives • des diplômes délivrés par le ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse etc.

Les résultats pourraient être publiés dans les médias, revue spécialisée en ligne sur le site du ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse, de la fédération, de la ligue, des clubs etc.

5.2.3.3. Limitation du nombre de club de Ligue 1 de Dakar

Vu le nombre de clubs qui sont à Dakar et aux alentours de la capitale qui participe au championnat professionnel de ligue 1 soit 8 clubs sur 16, soit (50%) ; il serait pratiquement impossible pour l’Etat et les collectivités et les sponsors de leur venir en aide. La limitation du nombre de clubs de Dakar à 3 ou 4 au championnat professionnel de Ligue 1 peut susciter beaucoup d’engouement de la part du public des collectivités locales et des 72

supporteurs, qui pourraient accompagner le club, et à établir ainsi une concurrence saine entre les joueurs, les entraineurs, et améliorer la qualité du jeu. Le sponsor n’attend que le spectacle pour se manifester. Ainsi, l’amélioration de la qualité technique des joueurs pourrait être un élément déclencheur pour les attirer.

5.2.3.4. Fusion des clubs de Dakar

Il existe un lien entre la taille d'une ville et la réussite de son club de football. Vu les difficultés qu’ont les Clubs professionnels, la fusion entre les Clubs est aujourd’hui plus que nécessaire. Elle va en effet créer un club de ville fort, sportivement et économiquement, composé des meilleurs éléments de plusieurs entités. Le Sénégal offre une structure particulière qui s'explique par une multiplicité de l'offre sur Dakar. A l’image des autres grandes villes européennes de football comme Londres où il y a 5 équipes, Madrid 2, Manchester 2, Rome 2, Dakar compte 8 clubs. Une réforme sur l'unification des clubs sénégalais permettrait d'obtenir un club de ville accompagné de clubs satellites. L'intérêt de ce club de ville serait de regrouper les autorités de la ville, les meilleurs techniciens et administrateurs, les meilleurs joueurs afin de relancer la promotion de la ville et du football. Le club compterait sur les ressources propres de sa ville. Les clubs satellites seraient issus des zones avoisinantes de la ville et constitueraient ainsi la continuité du championnat de quartier. Ils évolueraient dans un championnat communal ou départemental pour mieux permettre au club de la ville de bénéficier d'une réserve pouvant lui servir à tout moment. Cela permettrait également l'exode massif des joueurs vers d'autres contrés. Pour plus d'efficacité, le club de ville accompagné des clubs satellites devront nouer des partenariats (municipalités, entreprises, hôtels, etc.). Ce travail de collaboration permettra de sécuriser le club de la ville et des clubs satellites et des joueurs. Pour cela, la direction du club devra, pour être efficace, être confiée à des hommes capables et compétents.

5.2.4. Financement

Il est de coutume d’affirmer que l’argent est le nerf de la guerre. Cela nous amène à faire mention des réformes effectuées pour le football sénégalais. Tous ses acteurs se sont investis

dans cette entreprise mais l’un des blocages majeurs reste et demeure l’insuffisance des ressources financières.

En effet, les clubs doivent disposer d’une assise financière suffisante, c’est la condition sine qua non pour un développement durable. Pour ce faire il faut impérativement un certain nombre d’actions coordonnées de la part des pouvoirs publics, du secteur privé, de la Fédération Sénégalaise de Football ainsi que des clubs. L’Etat à travers la Fédération Sénégalaise de Football et LSFP devrait accompagner le processus de la professionnalisation du début à la fin et jouer un rôle de facilitateur entre les clubs et les investisseurs potentiels ou les sponsors. Dans le souci de diversifier leurs recettes, les clubs au-delà des apports traditionnels de la billetterie ou des subventions publiques, peuvent se tourner vers d’autre sources notamment le sponsoring, les médias, l’appel public à l’épargne, le droit à l’image et télé.

5.2.4.1. Sponsoring

Le sponsoring profite aussi bien au football par les ressources qu’il lui apporte qu’au sponsor par la publicité attendue, à travers le caractère populaire du spectacle et de l’image du sportif de haut niveau. Le sponsor ne se manifeste que sur les lieux où il y a le spectacle24. Là où il y a le spectacle, il y a le public, c’est donc un moment privilégié pour le sponsor de se faire connaitre. A cette occasion, le sponsor n’exige que la manifestation porte le nom de sa société ou de sa marque sur les panneaux publicitaires sur les lieux, la promotion auprès de ses clients. Dans le cadre du championnat professionnel de ligue 1, l’absence de spectacle sur et en dehors du terrain fait que le sponsor se manifeste rarement.

Ainsi, il y a lieu de voir comment créer le spectacle pour attirer les sponsors. L’exemple de la lutte qui draine tant de monde et de sponsor peut être d’un apport considérable dans ce sens. Pour cela il faut mettre l’accent sur la médiatisation de l’événement et les acteurs chargés d’assurer le spectacle c'est-à-dire les footballeurs.

24 Saïdou dia, Journaliste Docteur en Communication (2010), Module Communication et Sponsoring – Cours FIFA‐CIES‐UCAD‐2010.

5.2.4.2. Médiatisation

Les médias en général et la télévision en particulier vont jouer un important rôle dans la réussite et la recherche des financements pour les Clubs. Une meilleure médiatisation surtout par le biais de la télévision permettrait de vendre l’image des footballeurs ou encore le spectacle sportif aussi bien à l’intérieur du pays qu’à l’étranger. La présence de la télévision avec le pouvoir de l’image et le rôle qu’elle joue dans nos sociétés modernes, valorise un évènement et rassure les annonceurs dont la motivation est continue et déclenchera certainement un engouement populaire envers l’élite sénégalaise aussi bien de la part des supporteurs que de simples sympathisants. Cette politique sur la médiatisation du football mettra en exergue le droit à l’image du footballeur qui assure le spectacle et des retombées financières pour les clubs. En réalité, l’image est devenue une composante essentielle du sport professionnel, elle constitue même souvent le principal vecteur du développement du sport professionnel. L’image du sportif, véhiculant les valeurs de performance, de dépassement de soi, d’engagement et de réussite, intéresse au plus haut point les acteurs de la communication. Etant un personnage médiatique et connu du public, le footballeur professionnel, sera ainsi sollicité pour placer sa notoriété au service des intérêts les plus divers, le plus souvent lucratifs, d’intérêts publics ou parfois désintéressés. Ainsi, comme dans la lutte, les Clubs ou les joueurs professionnels peuvent signer des contrats d’image à travers lesquels, ils apportent ou prêtent leur image à des opérations de promotion de produits ou de services. Les clubs de football doivent aussi bénéficier des droits de télévision et des recettes publicitaires gagnées lors des retransmissions des matchs des clubs dans les différentes compétitions. Etant érigée en société, les économies réalisées à travers les transferts des joueurs à l’étranger et des droits d’image et télévisuelle doivent profiter aux clubs. L’argent du football doit rester dans le football. L’organe de régulation qui sera mise en place veillera à application correcte de cette mesure.

5.2.4.3. Ouverture des capitaux des clubs et incitation fiscale

L’ouverture des capitaux des clubs pourrait être une autre alternative dans la politique de recherche de financement. Cette ouverture des capitaux sera accompagnée pour les

particuliers par une politique d’incitation fiscale spécifique sous la forme d’une déductibilité des sommes investies du revenu imposable, et pour les sociétés en diminution d’impôt sur les sociétés. La volonté politique de l’Etat moyennant une contrepartie peut amener les particuliers et les sociétés à intervenir dans le sport. Dans le cadre du sport en général et du football en particulier, la mise à disposition des données statistiques fiables pourraient contribuer largement à rassurer et à attirer les investisseurs.

5.2.5. Couverture sociale et souscription d’une police d’assurance

La pratique professionnelle du sport requiert une complète intégrité physique. C’est la raison pour laquelle les clubs professionnels de football ont recours, de plus en plus, au-delà de la protection sociale habituelle (prise en charge des soins et indemnités journalières plafonnées), à des assurances privées complémentaires notamment les cotisations sociales. Celles-ci doit couvrir, notamment, le versement des salaires pendant les périodes de fermeture des saisons ou de vacances des périodes d’indisponibilité. Cette couverture sociale doit concerner aussi les joueurs et les entraineurs. Il n’en demeure pas moins que la position du sport professionnel au regard de la branche couverture sociale et accident du travail doivent être analysée par les instances sportives et étatiques.

5.2.6. Développement des ressources humaines

L’éducation et la formation occupent une place centrale dans le sport. La formation des acteurs sportifs est l’une des caractéristiques fondamentales de la professionnalisation. A ce niveau les solutions envisagées tendent toutes vers la formation, la motivation ainsi que le suivi et le renouvellement des différentes composantes de football professionnel. La formation concerne tous les acteurs notamment les joueurs, techniciens administrateurs, ainsi que les médecins.

5.2.6.1. Formation des techniciens

L’environnement du sport de haut niveau évolue de façon significative vers plus de compétitions qualificatives pour les grandes échéances sportives. La FSF et la LSPF cherchent à médiatiser le football en développant de nouvelles compétitions. Les sportifs sont ainsi soumis à des calendriers sportifs intenses et contraignants, qui prennent en compte les compétitions mais aussi les stages préparatoires à ces compétitions. Le moyen le plus sur pour soutenir la professionnalisation dans sa dimension technique est la formation et le renforcement des capacités des techniciens qui ont en charge le football professionnel. La formation professionnelle constitue une opportunité d’apprentissage sur les nouvelles techniques dans le domaine pour une bonne formation des joueurs en vue d’atteindre des bons résultats.

5.2.6.2. Suivi médical du Médecin et du kinésithérapeute

La médecine du sport occupe de plus en plus le devant de l’actualité avec les cas de dopage. Cet aspect sensationnel ne doit pas faire oublier l’important rôle qu’elle joue dans la préparation et dans la performance des sportifs. Il y a lieu cependant de noter qu’avec l’augmentation progressive du nombre de licenciés à la FSF et à LSFP et les objectifs de plus en plus ambitieux de notre élite, la médecine du sport au Sénégal éprouve certaines difficultés. Les médecins du sport se consacrent d’avantage à la détection des lésions et aux soins qu’à la surveillance et à la protection des footballeurs. Le médecin sportif et le Kinésithérapeute jouent un rôle essentiel dans la formation des joueurs, lors des compétitions nationales et internationales. L’absence de moyens médicaux au sein des clubs doit interpeller les dirigeants à investir et à mettre le médecin et le Kinésithérapeute dans les conditions matérielles requises de travail pour l’atteinte globale des objectifs du Club.

5.2.6.3. Administratif et le Comptable

Le recrutement d’un agent administratif et le comptable par les Clubs est une des exigences du cahier des charges. Notre enquête a révélé que les Clubs de ligue 1 n’ont pas recruté d’agent d’administratif et le comptable qui se chargeraient de la gestion des activités

quotidiennes des Clubs. Pour certains dirigeants des Clubs le rôle d’un agent administratif et comptable n’est pas aussi important ils peuvent eux même assurer ce rôle en terme d’économie de salaire et autres charges. Ce qui explique en grande partie, l’absence de données financières, administratives et comptables. Face à cette situation, la LSFP doit exiger l’engagement d’agent administratif et le comptable tel que stipulé dans le cahier des charges.

5.2.6.4. Dirigeants des Clubs

Le football professionnel ne peut plus se contenter de simples dirigeants qui n’ont pas de compétence managériale à gérer le club. La professionnalisation exige des personnes ressources disponibles, qui détiennent de réelles compétences et qui soient capables de mettre sur pied une politique sportive pour le club et de coordonner sa mise en œuvre. A cet effet, les sortants de L’INSEPS et les managers de sport qui ont des compétences dans le domaine peuvent appuyer les dirigeants des clubs et es organisations sportives à travers leurs expériences en techniques de gestion managériales, financières et commerciales.

5.2.6. Conditions matérielles

Quelle que soit la motivation, le sport dans la pratique professionnel a besoin d’espaces adéquats pour s’exprimer. Au Sénégal, ces espaces adéquats répondant aux normes internationales (Stade Demba DIOP et Léopold Sedar SENGHOR) appartiennent en grande partie à l’Etat. Des réformes au plan matériel s’imposent dans le souci de mieux asseoir une bonne professionnalisation. Il s’agira de mettre sur pied un certain nombre de structures qui puissent accueillir et favoriser un développement harmonieux du championnat élite de football. Malheureusement aucun des Clubs de notre échantillon ne dispose en son nom d’un terrain fonctionnel respectant les standards. Il est donc urgent pour les clubs de disposer d’un complexe sportif répondant aux normes internationales pour une pratique sportive de haut niveau. Ce complexe sera construit grâce à l’appui de l’Etat, l’ouverture des capitaux et d’autres sponsors. Il comprendra un ou deux terrains réglementaires, un siège social, un centre d’hébergement pour toutes les catégories ainsi qu’un lieu de regroupement pour les matchs, un centre médico-sportif avec un matériel médical sophistiqué et d’une salle de musculation. Le club doit aussi disposer de moyens de transport pour le déplacement de l’équipe.

CONCLUSION

Au terme de notre étude portant sur les enjeux et les limites de la professionnalisation du football de ligue 1 au Sénégal cas du ASC JARAAF, ASC NGB, et ASC HLM, nous pouvons confirmer que la professionnalisation du championnat de football de ligue 1 au Sénégal n’est pas encore effective dans son ensemble. Ce constat de non effectivité du football professionnel de ligue 1 trouverait sa justification par une application partielle des dispositions contenues dans le projet de texte sur la professionnalisation du football au Sénégal notamment le cahier de charges, le statut des joueurs, entraineurs, dirigeants et des clubs. C’est la raison pour laquelle nous nous sommes tournés vers une gestion de type managériale où tous les acteurs de la professionnalisation devraient jouer pleinement le rôle qui leur ai dévolu. Comme nous l’avons vu la professionnalisation est un processus où aucun aspect ne doit être négligé. Les questions liées à la professionnalisation présentent un intérêt majeur et tournent autour des activités, des acteurs et des structures. Un des objectifs de la professionnalisation dans le sport est la recherche de performance qui abouti obligatoirement au développement d’un football de l’élite. Toutefois qui dit gestion parle de moyens et l’élément le plus déterminent dans la professionnalisation est les finances. A cela s’ajoute la volonté politique de l’Etat qui constitue le soubassement de notre sport dans son ensemble. Cependant, les moyens financiers et la volonté politique de l’Etat ne suffisent pas pour réaliser une bonne professionnalisation. L’utilisation judicieuse des finances, l’accompagnement de l’Etat et des infrastructures dépendent en grande partie de la qualité des ressources humaines, d’un environnement propice et une volonté manifeste des autres acteurs qui interviennent dans le sport. Les résultats de notre étude montrent clairement les limites de la professionnalisation du championnat de football de ligue 1, qui se résument autours des points suivants :

- un problème de moyen financier, - un problème de ressources humaines - un problème de moyen technique

Comme le précise Pape DIOUF25 « il faut de la qualité pour intéresser les partenaires et les sponsors or, pour avoir de la qualité il faut des hommes de qualités ». En réalité il n’y a pas une démarche universelle pour aller vers la professionnalisation. Chaque pays à ses spécificités. Le championnat professionnel en France est différent de celui d’Angleterre, qui est aussi différent du championnat espagnol et Italien. En plus des apports financiers traditionnels, la recherche d’autres sources notamment la médiatisation, le sponsoring avec un accent particulier sur le spectacle, l’ouverture des capitaux avec une bonne politique fiscale permettrait de résoudre l’épineux problème de financement du football professionnel. Les ressources humaines sont l’une des composantes essentielles de la professionnalisation du football. L’homme qu’il faut à la place qu’il faut doit être la devise du football professionnel de ligue 1. Le financement, une fois acquis, les investissements devront être réalisés avec des avantages fiscaux, qui permettraient d’attirer le maximum d’investisseurs dans ce domaine. Etant donné que les infrastructures seront construites sous forme de complexes (magasins, stands, shop, salle de jeux de sports) avec un « naming » du sponsor principal, d’autres sponsors pourront toujours se manifester dans le cadre de l’organisation des spectacles. Dans la pratique, il n’y a pas un schéma type de professionnel universel, l’essentiel est qu’il faut se l’approprier en s’inspirant des exemples de réussite du championnat professionnel des autres pays européens, Sud Africain, Maghrébins, mais tout en tenant compte de nos réalités socio économiques et culturelles. En définitive la professionnalisation du football, ne peut se faire que dans le cadre d’une action collective et solidaire de tous les acteurs sportifs, les pouvoirs publics, une action sous- tendue par d’importants moyens financiers et qui s’appuie sur une démarche managériale et un spectacle sportif véritable gisement pour les medias.

25 Pape DIOUF (2011) dans son intervention lors de la conférence scientifique sur la professionnalisation du sport en Afrique à Hôtel Terrou Bi, Dakar, le 14 octobre 2011

BIBLIOGRAPHIE Ouvrages spécifiques

1-BARGET Eric, VAILLEAU Daniel (2008), Management du Sport : Théories et Pratiques Sous la Direction de New Management 1ère Edition de Boeck.

2- CHANTELAT Pascal (2001), La Professionnalisation des organisations sportives : Nouveaux enjeux, nouveaux débats-Paris, Editions L'Harmattan.

3-COMITE AD HOC CHARGE DE LA REFORME DU FOOTBALL (2007) : Le projet de textes régissant le football professionnel au Sénégal.

4-DESBORDES Michel, OHL Fabien, TRIBOU Gary, (1999), Marketing du Sport Edition Economica.

5- DIA Saïdou, Journaliste Docteur en Communication (2010), Module Communication et Sponsoring – Cours FIFA-CIES-UCAD-2010.

6-QUEVAL Maxime (2007), La Convention nationale collective du sport, un outil pour résoudre les Problématiques liées à la professionnalisation des micros associations sportives employeurs ?

7- THOMAS Raymond (1993), Sociologie du Sport, Que sais-je ? Presse Universitaire de France.

8-TRIBOU Gary (2006), Management du sport : Marketing et gestion des clubs sportifs, Paris Editions Dunod.

9-WAHL Alfred, Pierre LANFRANCHI (février 1995), Les Footballeurs Professionnels des années Trente à nos jours. Editions Hachette.

Mémoires 10-FALL Boylil (2008) Mémoire De Maitrise Es – Sciences Et Techniques Des Activité Physiques Et Sportives (Staps) UCAD-INSEPS. Thème : Etude De Quelques Facteurs Limitant La Performance Des Clubs Sénégalais De Football Dans Les Compétitions Sous la Direction de M. Mayacine MAR.

11-NDOYE Bassirou (2005-2006) Mémoire De Maitrise Es – Sciences Et Techniques Des Activités Physiques Et Sportives (Staps) UCAD-INSEPS. THEME : Gestion Managériale D’un Club Du Championnat Elite De Football au Sénégal Sous la Direction de Mr Amadou Ibrahima DIA.

Webographie http://fr.wikipedia.org/wiki/Club_sportif

ANNEXES

ANNEXE 1 : FICHE D’ENTRETIEN

FICHE D’ENTRETIEN

PREAMBULE : Ce questionnaire rentre dans le cadre de la préparation d’un mémoire de Master II universitaire de l’INSEPS dont le thème est le suivant «Les Enjeux et les limites professionnalisation des Clubs de football au Sénégal 2008-2009 à 2011 : cas du Jarraf, NGB, HLM ».Toutes les informations que vous nous donnerez serviront à traiter le sujet. Nous en assurerons l’anonymat et la confidentialité.

Merci d’avance de votre collaboration.

1) Nom et Prénom : (facultatif) :

2) Niveau d’Etudes :

3) Profession :

4) Poste Occupé au niveau de la fédération /ligue/club :

5) Depuis combien de temps êtes‐vous membre /de la fédération/ligue de football / du Club

6) Quelle image/impression avez‐vous du championnat professionnel de ligue 1 ?

‐

‐7) De son lancement en 2008‐2009 à maintenant, il y a‐t‐il eu des avancées ? Amélioration de la qualité de jeu, audience dans les stades, recettes publicitaires, augmentation du budget, sponsors par rapport à l’amateurisme.

‐‐

8) Etes‐vous aujourd’hui confronté à des problèmes pour son application ? Et pourtant toutes la parties prenantes ont participé à l’élaboration du projet de texte régissant le football professionnel au Sénégal ?

9) Les clubs ne parviennent toujours à s’imposer au niveau continental, la professionnalisation est –elle mal partie ? Qu’est ce manque de performance ou qui bloque finalement la professionnalisation ?

‐

‐ Est aussi un problème de mentalité c'est‐à‐dire qu’on n’a toujours le reflexe d’amateur ? De bureaucratie ? 83

‐ Les privés interviennent –ils dans le processus ?

10) A‐t‐on réellement les moyens de nos ambitions ? Puis que la professionnalisation suppose des moyens, beaucoup de moyens (ressources financières, ressources humaines, infrastructures,..) ?

‐

‐‐

11) Qu’à fait l’Etat jusqu’à ce jour pour accompagner ce processus de professionnalisation?

‐

‐12) Que doivent faire les parties prenantes /fédérations/ligue/ les Clubs /joueurs

13) Les difficultés liées à la professionnalisation du championnat de ligue 1 et des Clubs au Sénégal (Vous pouvez cocher une case ou plusieurs)

Problème de formation des dirigeants :

Manque de moyen (ressources financières) des clubs

Absence de motivation des dirigeants

Absence de l’appui de l’Etat

Absence de l’appui des instances sportives Fédération sénégalaise de football, LFP

Absence d’infrastructure sportive adéquate

Niveau des joueurs

Niveau technique de l’encadrement

Problème de mentalité (la persistance de l’esprit d’amateurisme)

Autres à préciser :

ANNEXE 2 : Résumés numériques de l’information recueillie à l’issue de l’enquête

CAHIER DES CHARGES Tableau N°1 : Le Club respecte- t-il dans son ensemble les statuts et les règlements de la FSF et de la LSFP, Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 10 10 Pourcentage 0 100% 100%

Tableau N°2 : Le Club a –t-il rempli tous les critères sportifs édictés (être un club de division 1 ou division 2, pour la saison 2007-2008) ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 10 10 Pourcentage 0 100 100%

Tableau N°3 : Le Club est –il organisé sous forme de sociétés commerciales (Actes Uniforme de l’OHADA) ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 1 1 2 Pourcentage 50% 50% 100%

Tableau N°4 : Le Club dispose t-il d’un stade fonctionnel doté d’un terrain réglementaire (gazonné, stabilisé ou synthétique) ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 3 3 Pourcentage 0 100 100%

Tableau N°5 : Le Club a- t-il engagé outre l’équipe fanion, une équipe « junior », une équipe « cadets » et une équipe « minime » qui constitueront le futur centre de préformation et de formation ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 3 0 3 Pourcentage 100 0 100%

Tableau N°6 : Le Club dispose- t-il d’un encadrement technique comprenant au moins un entraineur titulaire du 2ème degré, engagé sous contrat Réponse Oui Non Total Nombre (n) 3 0 3 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°7 : Le Club dispose - t-il d’un encadrement médical dirigé par un médecin spécialisé en médecine sportive ou agréé par la commission centrale médicale de la FSF ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 1 2 3 Pourcentage 33% 67% 100% 85

Tableau N°8 : Le Club justifie –t-il d’un budget de cinquante millions (50 000 000) FCFA au moins, pour les clubs issus de la division 1 et de trente millions (30 000 000) FCFA au moins pour ceux issus de la division 2 ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 3 0 3 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°9 : Le Club a –t-il ouvert un compte bancaire ou postal ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 3 0 3 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°10 : Le Club dispose –t-il d’un siège avec une adresse (Email, BP, Fax, Téléphone, etc.) ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 3 0 Pourcentage 100% 0 100% Les Clubs sélectionnés ont tous un siège avec une adresse BP, email Fax et Téléphone.

Tableau N°11 : Le Club a-t-il engagé un administratif permanent ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 3 3 Pourcentage 0 100% 100%

Tableau N°12 : Le Club a-t-il engagé un comptable ou travailler avec un cabinet comptable agrée ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 3 3 Pourcentage 0 100% 100%

Tableau N°13 : Le Club a-t-il produit une liste de dix huit (18) joueurs au moins et de vingt cinq (25) joueurs au plus, sous contrat avec copie de leur contrat d’assurance couvrant les accidents corporels, trente (30) jours avant l’ouverture de la saison sportive ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 3 0 3 Pourcentage 100% 0 100%

3.2 : STATUT DES JOUEURS

Tableau N°14 : Quel est votre niveau d’études : Réponse Primaire Secondaire Lycée Universitaire Autres Total Nombre 16 25 15 56 Pourcentage 29% 45% 27% 100% Tableau N°15 : Avez-vous une activité principale? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°16 :Avez-vous suivi une formation de footballeur ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 40 16 56 Pourcentage 71% 29% 100%

Tableau N°17 : Êtes-vous passé par une école de football ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 10 46 56 Pourcentage 18% 82% 100%

Tableau N°18 : Avez-vous signé un contrat avec le Club ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°19 : Avez-vous été formé par le Club ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 18 38 Pourcentage 32% 68% 100%

Tableau N°20 : Avez-vous subi une visite médicale d’aptitude à la pratique du football de haut niveau ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°21 : Votre contrat a-t-il été homologué par la ligue de football professionnel (LSFP) ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°22 : Respectez-vous vos obligations contractuelles ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°23 : Consacrez-vous vos temps et vos capacités uniquement à votre club?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100% Tableau N°24 : Repondez-vous aux convations de l’entraineur du Club ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°25 : Participez-vous assidûment aux entrainements, stages, rencontres du Club ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°26 : Repondez-vous aux convations de l’équipe nationale du sénégal au Besoin ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°27 : Soumettez-vous aux visites médicales, aux soins ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°28 : Soumettez-vous au contrôle anti dopage ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°29 : Participez-vous aux actions de promotions au profit des jeunes ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100% Tableau N°30 : Avez-vous une hygiène de vie de footballeur professionnel ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°31 : Ne pas portez-vous pas atteinte aux interet du club, à son image ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°32 : Vos droits de joueur professionnels sont –ils respectés ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 56 56 Pourcentage 0 100% 100% Tableau N°33 : Bénéficiez-vous d’un équipement sportif pour exercer vos activités au sein du club ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°34 : Etes-vous régulièrement payés par le Club? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 16 40 56 Pourcentage 29% 71% 100%

Tableau N°35 : Vos primes sont –elles régulièrement versées par le Club ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 16 40 56 Pourcentage 29% 71% 100%

Tableau N°36 : bénéficiez-vous d’un congé annuel de 30 jours payé par le Club ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°37 : Avez-vous une police d’assurance individuelle ou de groupe couvrant les risques ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 56 56 Pourcentage 0 100% 100%

Tableau N°38 : Avez-vous une couverture sociale pour la prévention ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 56 56 Pourcentage 0 100% 100%

Tableau N°39 : Avez-vous bénéficié d’une Formation aux métiers de sport pour votre reconversion? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 56 0 56 Pourcentage 100 0 100%

Tableau N°40 : Disposez-vous d’infrastructures répondant aux normes de sécurité?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 56 56 Pourcentage 0 100% 100%

Tableau N°41 : Avez-vous été sanctionné par le Club ou la LSFP ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 56 56 Pourcentage 0 100% 100%

Tableau N°42 : Avez- vous été l’objet de transfert ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 40 16 56 Pourcentage 71% 29% 100%

Tableau N43 : Votre contrat a-t-il une fois été résilié?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 56 56 Pourcentage 0 100% 100%

Tableau N°44 : Etes vous satisfait du niveau du championnat professionnel de ligue 1 sur le continent :

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 36 20 56 Pourcentage 64% 36% 100%

3.3 : STATUT DES ENTRAINEURS Tableau N°45 : Quel est votre niveau d’études : Réponse Primaire Secondaire Lycée Universitaire Autres Total Nombre 3 6 3 12 Pourcentage 25% 50% 25% 100%

Tableau N°46 : Avez-vous une profession ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 12 0 12 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°47 : Quel est votre niveau de formation d’entraineur pour la LSFP? Réponse Animateur Initiateur 1° 2° 3° Autres Total degré degré degré Nombre 10 2 12 Pourcentage 83% 17% 100%

Tableau N°48 : Préciser les circonstances de votre embauche ? Réponse Sur sur Membre du Club Autres Total candidature Recommandation Nombre 3 2 7 12 Pourcentage 25% 17 58% 100%

Tableau N°49 :Avez-vous signé un contrat avec le Club ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 12 0 12 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau : N°50 : Ce contrat est-il respecté par les parties ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 12 0 12 Pourcentage 100% 0 100%

Tableau N°51 : Êtes-vous régulièrement payé par le Club suivant les clauses contractuelles ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 12 0 12 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°52 : Etes-vous dans des conditions suffisantes pour travailler ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 5 7 12 Pourcentage 42% 58% 100%

Tableau N°53: Les équipements sportifs d’entrainement et de match sont –ils disponibles Réponse Oui Non Total Nombre (n) 12 0 12 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°54 : Les primes expressément prévues sont-elles régulièrement payées ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 12 0 12 Pourcentage 100 0% 100%

Tableau N°55 : Bénéficiez-vous d’un congé annuel de 30 jours payé ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 12 12 Pourcentage 0 100% 100%

Tableau : N°56 : Bénéficiez-vous d’une police d’assurance individuelle ou de groupe couvrant les risques ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 12 12 Pourcentage 0 100% 100%

Tableau N°57 : Disposez-vous d’infrastructures répondant aux normes de sécurité ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 12 12 Pourcentage 0 100% 100%

Tableau N°58 : Le Club vous envoi-t –il en formation ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 12 0 12 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°59 : Il y a-t-il des réunions périodiques avec la direction/direction du Club ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 12 0 12 Pourcentage 100 0% 100%

Tableau N°60 : En cas de résiliation vos droits sont payés Réponse Oui Non Total Nombre (n) 12 0 12 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°61 : Avez-vous été sanctionné par le Club pour non respect des clauses du contrat ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 12 12 Pourcentage 0% 100% 100%

Tableau N°62 : Avec la professionnalisation le niveau du championnat s’est-il amélioré ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 6 6 12 Pourcentage 50% 50% 100%

Tableau N°63 : La professionnalisation a-t-elle apporté quelques choses aux clubs, aux joueurs, aux dirigeants ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 10 2 12 Pourcentage 83% 17% 100%

3.4 : STATUT DU CLUB

Tableau N°64 : Le Club est-il professionnel ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°65 : Le Club est –t-il constitué en société (SA, SARL, SNC, SCS) avec des statuts et des règlements? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°66 : Le capital du Club (société) est –il été totalement libéré ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°67 : Le capital du Club (société) est –il régulièrement déclaré (administration fiscale et sociale)? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°68 : Le Club dispose –t-il d’un organe de fonctionnement et de contrôle ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°69 : Le Club tient-il des réunions régulières telles que prévues par les statuts et règlements?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°70 : Le Club dispose t-il d’un stade fonctionnel doté d’un terrain réglementaire ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 9 9 Pourcentage 0% 100% 100%

Tableau N°71 : Existe- t-il des équipes de la petite catégorie ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100% 94

Tableau N°72 : le Club dispose t-il d’un centre de formation ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°73 : Disposez-vous d’un encadrement technique comprenant au moins un entraineur titulaire de 2èm degré ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°74 : Disposez-vous d’un encadrement médical par un spécialiste en médecine du sport ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°75 : Le budget annuel approximatif de votre Club est –il supérieur à 71 060 000 FCFA ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°76 : Ce budget est –il entièrement financé par le Club ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 9 9 Pourcentage 0% 100% 100%

Tableau N°77 : le Club emploi t-il des permanents ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 1 8 9 Pourcentage 11% 89% 100%

Tableau N°78 : La Comptabilité du club est –elle à jour ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°79 : les états financiers annuels sont –ils adressés à la ligue au plus tard le 31 décembre de chaque année ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100% 95

Tableau N°80 : Les comptes du Club sont-ils contrôlés par la LSFP ? Réponse Oui Non Total Nombre (n) 9 0 9 Pourcentage 100% 0% 100%

Tableau N°81 : Le Club a-t-il une fois été sanctionné par la LSFP pour non respect des cahiers de charges ?

Réponse Oui Non Total Nombre (n) 0 9 9 Pourcentage 100%