Final Thesis J. Verwiel 10879188

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Final Thesis J. Verwiel 10879188 Msc Business Administration – Thesis Entrepreneurship and Management in the Creative Industries University of Amsterdam – Master Thesis Jip Verwiel – 10879188 Supervisor - Mathijs Leendertse 18-08–2017 - Final version Words - 15.776 Traditional public service media values and functions in a changing environment: a qualitative study 1! Table of Contents Abstract 5 Statement of originality 6 1. Introduction 7 2. Theoretical Framework 10 2.1. The importance of public broadcasting 11 2.1.1. Diversity 11 2.1.2. Information provision 12 2.1.3. Identity 12 2.2. Current challenges for PSM 14 2.2.1. Fragmentation 14 2.2.2. Digitization 16 2.3. Towards a solution 19 2.4. Pitfalls of the networked society approach 23 2.5. Conclusion 26 3. Data and Method 27 3.1. Research strategy & design 27 3.2. Sample design 29 3.3. Data collection 32 3.4. Method of analysis 33 4. Results 35 4.1. Values 35 4.1.1. Reliability 36 4.1.2. Pluralism 36 4.1.3. Diversity 37 4.1.4. Information provision and identity 37 4.2. Challenges 39 2! 4.2.1. Transformation of society 39 4.2.2. Political directions 41 4.2.2. Transformation of media 42 4.3. Solutions 46 4.3.1. Organizational transition 46 4.3.2. Network opportunities 47 4.3.3. Platform strategies 48 4.3.4. Political responsibilities 49 4.3.5. Online identity 51 5. Discussion 53 5.1. Summary of findings 53 5.2. Discussion 55 5.2.1. Values 55 5.2.2. Challenges 55 5.2.3. Solutions 56 5.2.4. Pitfalls 58 5.3. Implications 59 5.4. Limitations and further research 61 6. Conclusion 62 7. References 64 8. Appendix 67 8.1. Expert interviews: Expert overview 67 8.2. Interview protocol 68 8.3. Interview 1: Willem van Thiel 71 8.4. Interview 2: Dink Binnendijk 86 8.5. Interview 3: Barbara Marchal 104 8.6. Interview 4: Maike Olij 113 3! 8.7. Interview 5: Gert-Jan Bogaerts 127 8.8. Interview 6: Finus Tromp 139 8.9. Interview 7: Tineke van der Velde-Zijlstra 155 8.10. Interview 8: Joost van Liere & Sophie Peters 165 8.11. Interview 9: Sjoerd Pennekamp 178 8.12. Interview 10: Elsa Gorter 190 4! Abstract Public broadcasting is a valuable public good that aims to benefit society in multiple ways. Traditionally, values such as diversity, identity, reliability, information provision, transparency, socialization, etc. are seen as characteristics that distinguishes public broadcasting from commercial broadcasting. In a time where changes in society, consumer habits and media environments are in rapid succession, these traditional values are no longer unconditionally secure. Therefore, new strategic elements are implemented in the organization of public broadcasting. New channels and platforms for broadcasting are to be discovered, audiences are approached in different ways, roles of journalists and broadcasting associations are changing. This thesis aims to discover how this new way of organizing the Dutch public broadcasting system affects the traditional values that are ascribed to the broadcasters. Since there are academic concerns about how to ensure societal values in changing, digital, environments, it is interesting to see how this process takes place in the broadcasting sphere. This thesis will study the history, importance, current situation, threats and challenges of the Dutch public broadcasting system in order to answer the following research question; How can the Dutch public broadcasting system safeguard it’s public values in a digital environment? Experts from different positions within the Dutch public broadcasting system will be participating throughout this qualitative-explorative study in order to gain a subjective understanding of how these involved actors regard to the explained issues. The aim of this thesis is to provide an overall understanding of the processes and transitions that are currently developing within the Dutch public broadcasting system. Additionally it seeks to contribute to the understanding of modern societal challenges. 5! Statement of originality This document is written by Student Jip Theodorus Jan Verwiel, who declares to take full responsibility for the contents of this document. I declare that the text and the work presented in this document is original and that no sources other than those mentioned in the text and its references have been used in creating it. The Faculty of Economics and Business is responsible solely for the supervision of completion of the work, not for the contents. Jip Verwiel Amsterdam, 18-08-2018 6! 1. Introduction In 2012 the European Broadcasting Union (EBU) published a report, vision 2020, that presented the challenges and changes that members of the union will have to address to the next couple of years. The EBU is the world’s leading alliance of public service media (PSM) with members from 56 different countries and has an audience reach of over one billion people around the world. The main goal of this strategic alliance is to strengthen PSM around the world and to make it indispensable (website EBU, 2017). Fundamental and on-going changes in audience behaviour, technologies, media markets and societies forced the union to redefine the future of PSM, to identify the challenges that have to be tackled and to plan changes that have to be made in order to assure the future of public broadcasting worldwide. Vision 2020 summarizes the main findings of a major study and suggests recommendations that the members might implement (EBU Vision 2020, 2012). During this master thesis project a qualitative explorative study is conducted in order to gain understanding of how the current context of public broadcasting is changing in the Netherlands. The last decade is characterized by numerous ongoing developments that changed the concept of traditional society. Of course, these changes are broad and diverse, and so for this project two major developments will be highlighted, namely transformation of society and transformation of media. Transformation of society is refers to fragmentation, individualization, globalization and urbanization. This includes less collective participation, more individual involvement, less interest in politics and established institutions and a more and more multi-cultural society that asks for a more responsive government (Bardoel & d’Haenens, 2008). In the Netherlands a shift occurred from the traditional welfare state (verzorgingsstaat) towards a more civil society where citizens have a more active and participative role (Van Dijck, Poell & de Waal, 2016). Transformation of media is characterized by digitization and convergence. The way the audience use media has changed with the arrival of online media platforms. People can use different 7! media side by side and are more empowered to make use of digital media on their own terms and in manners of their own choosing. For existing PSM this means that they have to think beyond existing media and distribution modes in order to ensure their role in a predominantly commercially run online communication context (Bardoel & d’Haenens, 2008). The theoretical chapter of this thesis will elaborate on these concepts and explain how these phenomena affect public service broadcasters (PSB’s). These two major developments have many implications for traditional PSM and as the EBU report shows, these changes ask for a new structural organisation of PSM in order to sustain valuable as a public good. There is a common understanding of the need for a transition towards a more networked approach of PSM where cooperation and participation with citizens and cultural organizations are more valued (Glowacki, 2014). Similar transitions have proven to be valuable in other public domains such as transportation, healthcare and education, but have also lead to questions about how to ensure social order and traditional public values (Van Dijck, Poell & de Waal, 2016). The goal of this thesis is to analyze how the values that characterize the traditional role of public broadcasters could be safeguarded in a transition towards a digital environment where broadcasters are expected to engage in network-structures and to be more responsive to diverse citizens. This thesis aims to investigate how the transition that the Dutch public broadcasting association, Nederlandse Publieke Omroep (NPO), desires, could be organized in a way that the traditional values and social functions of the NPO will not be affected. This explorative study intents to answer the following research question; How can the Dutch public broadcasting system safeguard it’s public values in a digital environment? This thesis will introduce academic insights on the role and importance of PSM. This analysis will identify three main values of the Dutch public broadcasting system, and these three values will serve as leading principles for this thesis. To understand the need for change, a critical look at the 8! current position of PSM is necessary. This thesis examines different challenges, threats and opportunities that put pressure on the main values of public broadcasters. Hereafter, the new reality of media will be discussed in order to gain insight on what the transition towards a new way of organizing public broadcasting will look like and finally the pitfalls of this new approach will be identified. This thesis will focus on the Dutch public broadcasting organisation, the NPO. Data from the general website of the NPO and information from the Concessie Beleidsplan 2016-2020 (CBP) will be used in order to achieve insight in the changes that the NPO is planning for the upcoming years. This CBP summarizes the main strategic choices that the NPO will implement in an attempt to keep up with the trends of globalization, digitization and convergence (CBP 2016-2020, 2015). Throughout this thesis several references will be made to connect theoretical insights to the practical situation that the NPO finds itself in. 9! 2. Theoretical Framework This theoretical chapter offers a wide perspective on the traditional, current and possible upcoming positions that public broadcasting may find itself in.
Recommended publications
  • Journalistieke Televisie Op Youtube Een Analyse Van Drie Journalistieke NPO-Programma’S Op Youtube
    Journalistieke televisie op YouTube Een analyse van drie journalistieke NPO-programma’s op YouTube Masterscriptie Jules Ruijs Jules Ruijs [email protected] Studentnummer: 11132833 Masterscriptie Jules Ruijs Universiteit van Amsterdam Journalistiek en Media Research en redactie voor audiovisuele media Scriptiebegeleider: dr. P.L.M. Vasterman Tweede lezer: E.K. Borra MSc Inleverdatum: 6 februari 2017 Aantal woorden: 22.604 Versie: Definitief Keywords: journalistiek, innovatie, YouTube, NPO, vloggers Voorwoord L.S., Dit voorwoord is het laatste officiële onderdeel dat ik schrijf als student. Na precies zeven jaar studeren in drie verschillende steden komt er een (voorlopig) einde aan deze periode. Dit is voor mij dan ook een bijzonder moment. Uiteindelijk hebben alle tegenslagen in de afgelopen zeven jaar geleid tot deze scriptie. Zonder de lessen die ik trok uit mijn moeizame bachelorscriptie, of het niet halen van tentamens tijdens mijn premaster had ik deze scriptie dan ook nooit kunnen schrijven. Daar hebben niet al die talloze docenten bij geholpen, maar ook mentoren in het werkveld. Deze scriptie was er ook zeker niet geweest zonder mijn klasgenoten van dit jaar. Ik weet nog goed hoe één van die klasgenoten in een hoekje van het redactielokaal van de UvA in zijn eentje hardop zat te lachen achter een laptop. Op die laptop een aflevering van #BOOS. Mijn interesse was gewekt. Met dit onderwerp kon ik een scriptie schrijven over journalistiek, iets dat ons allen bindt aan deze master. Maar nog leuker, ik kon een scriptie schrijven die te maken had met televisie en formatontwikkeling. De combinatie van journalistiek, televivsie en formats is een combinatie waar je me ’s nachts voor wakker mag maken.
    [Show full text]
  • Jaarverslag Nederlands Letterenfonds 2018
    ederlands N letterenfonds dutch foundation for literature Jaar verslag 2018 Inleiding 3 Hoofdstuk 1 4 Missie en samenwerkingsverbanden Hoofdstuk 2 7 2.1 Creatie Creatie, productie, — Regelingen 7 innovatie, zichtbaarheid — Programma’s 9 Binnenland 2.2 Productie — Regelingen 15 — Programma: Schwob 15 2.3 Innovatie — Regelingen digitale literatuur 16 — Programma: Literatuur op het Scherm 16 2.4 Zichtbaarheid — Regelingen voor festivals 17 en manifestaties — Programma’s 17 — Residenties 19 — Prijzen 20 3.1 Vertaalsubsidies 22 Hoofdstuk 3 22 3.2 Talen, genres en schrijvers in cijfers 23 Internationalisering 3.3 Activiteiten van de afdeling buitenland Buitenland — Boekenbeurzen 23 — Stedenbezoeken 24 3.4 Fellowships en bezoekersprogramma 25 3.5 Focuslanden 26 3.6 Literaire manifestaties in 30 Frankrijk en Duitsland 3.7 Auteurs naar het buitenland 33 3.8 Netwerk vertalers 34 3.9 Vertalershuis Amsterdam 34 Hoofdstuk 4 36 4.1 Communicatie 36 Communicatie, kwaliteitsbeleid 4.2 Kwaliteitsbeleid en onderzoek 37 en onderzoek Hoofdstuk 5 44 5.1 Bestuur en beheer 44 Organisatie en personeel 5.2 Bezwaar, beroep en klachten 45 5.3 Personeelsbeleid / 45 Code Culturele Diversiteit 5.4 ICT 46 5.5 Huisvesting 46 5.6 Exploitatieresultaat, financiële positie, 47 realisatie doelstellingen 5.7 Risicomanagement 47 5.8 Recoupment 48 Hoofdstuk 6 49 Vooruitzichten 2019 en verder Hoofdstuk 7 50 Samenwerking rijkscultuurfondsen Bijlagen 54 1 Verslag Raad van Toezicht 54 2 Raad van advies, externe lezers & bureau 57 3 Subsidies 2018 65 4 Literaire programma’s binnenland: 99 tournees en reeksen Fotoverantwoording & colofon 108 5 Publicaties, website, sociale media 103 en voorlichting 6 Balans & exploitatierekening 106 7 Private stichtingen 110 “Ik heb in mijn vertaalleven een groot aantal kansen gekregen, op allerlei manieren van alles mogen leren, en daarvoor ben ik dankbaar.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2019 Vereniging Investeer in Human
    Jaarverslag 2019 Vereniging Investeer in Human Vereniging Investeer in Human | Handelsnaam: Human Zetel (statutaire vestigingsplaats): Hilversum Feitelijk gevestigd: Wim T. Schippersplein 1 | 1217 WD Hilversum | KvK nummer: 57906289 Inhoudsopgave Bestuursverslag Voorwoord 4 Human algemeen 6 Media-aanbod met impact 8 Op weg naar volledige erkenning 18 Vereniging Investeer in Human 21 Bedrijfsvoering 24 Realisatie 2019 28 Begrotingsjaar 2020 29 Uitgangspunten financieel beleid 30 Risicomanagement, compliance en governance 31 Coronacrisis en toekomst 41 Verklaring governance en interne beheersing 43 Jaarrekening Balans per 31 december 2019 (na resultaatbestemming) 45 Exploitatierekening 2019 volgens de categoriale indeling 47 Toelichting op de exploitatierekening over 2019 per kostendrager (Model IV) 48 Toelichting op nevenactiviteiten per cluster 2019 (Model VI) 50 Kasstroomoverzicht over 2019 51 Sponsorbijdragen en bijdragen van derden 2019 (Model VII) 52 Sponsorbijdragen en bijdragen van derden 2019 via buitenproducenten 52 Programmakosten per domein per platform 2019 (Model IX) 54 Grondslagen voor waardering van activa en passiva en resultaatbepaling 55 Toelichting op de balans per 31 december 2019 59 Toelichting op de exploitatierekening 2019 65 Gebeurtenissen na balansdatum 73 Overige gegevens 74 Resultaatbestemming 74 Goedkeuring Raad van Toezicht 75 Controleverklaring onafhankelijke accountant 76 Jaarverslag 2019 | 2 Bestuursverslag Jaarverslag 2019 | 3 Voorwoord 2019 was in meerdere opzichten een belangrijk jaar voor Human. Op 14 juni maakte minister Slob in zijn ‘Visie toekomst publiek omroepbestel: waarde voor het publiek’ bekend dat het kabinet voornemens is het minimumaantal leden voor de huidige aspirant-omroepen te verlagen van 150.000 naar 50.000 betalende leden. In het vertrouwen dat de maatregel in 2020 wettelijk verankerd wordt, is hiermee in één klap de kans groot dat de Vereniging Investeer in Human in 2022 als volwaardige omroep toetreedt tot het publieke omroepbestel.
    [Show full text]
  • Onderzoeksjournalistiek Bij De NPO in Tijden Van Bezuinigingen
    Onderzoeksjournalistiek bij de NPO in tijden van bezuinigingen ANNA PLEIJSIER – MASTERSCRIPTIE JOURNALISTIEK EN MEDIA – FEBRUARI 2018 BEGELEIDER: MW. DR. M.A.E. PRENGER – TWEEDE LEZER: MW. DR. P.J.C. VAN ROMONDT VIS INHOUD 1. INLEIDING ………………………………………………………………...…...…….. 3-5 2. THEORETISCH KADER ……………………………………………......................… 6-18 2.1 Rol en relevantie publieke omroep ……………………...………….…….. 6-10 2.2 De publieke omroep en de Rijksoverheid ……………….……………..... 11-15 2.3 Onderzoeksjournalistiek …………………………………….……………... 16-18 3. METHODE ……………………………………………………………..…………...… 19-25 3.1 Concepten………………………………………………………………….…. 19-20 3.2 Corpus en verzamelmethoden …………………………….………...….…. 20-22 3.3 Analysemethoden……….………………………………………….……...… 22-25 4. ANALYSE ……………………………………………….…………………………… 26-54 4.1 Beleid en onderzoeksjournalistiek…………………………...……………. 26-36 4.2 Bezuinigingen………………………………..………………………………. 37-42 4.3 Gevolgen voor de redacties en omroepen……..…………………….…… 42-50 4.4 Hoe nu verder?.......................................................................................51-54 5. CONCLUSIE …………………………………………..……………………………… 55-60 6. BRONNENLIJST …....................................................................................................... 61-63 7. BIJLAGEN ……………………………………………………………………………. 64-124 7.1 Kranten analyse……………………………………………………………….64-67 7.2 Transcript interview Henk van der Aa (Brandpunt)…………………..…68-79* 7.3 Transcript interview René van Brakel (EenVandaag)……………….…. 80-94* 7.4 Transcript interview Joost Oranje (Nieuwsuur)………………..……….
    [Show full text]
  • Zicht Op ‘16 Jaarverslag 2016 Zicht Op ‘16 Jaarverslag 2016
    ZICHT OP ‘16 ZICHT JAARVERSLAG JAARVERSLAG ZICHT OP ‘16 2016 JAARVERSLAG 2016 BNNVARA.NL INHOUDSOPGAVE Bestuursverslag 1. Verslag directie 2 2. Ledenvertegenwoordiging BNN, VARA en BNN-VARA 12 3. Raad van Toezicht 13 4. Media 17 5. Marketing, exploitatie en communicatie 23 6. Bedrijfsvoering 25 7. Financieel verslag 33 Bedrijfsvoeringsverklaring 38 Jaarrekening 40 Overige gegevens 84 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 85 Bijlagen: 1. Overzicht media-aanbod 2016 2. Overzicht nevenactiviteiten 2016 3. Overzicht verenigingsactiviteiten 2016 4. Klanttevredenheid BNN en VARA 5. Klanttevredenheid VARAgids 6. Overzicht prijzen 7. Samenwerkingspartijen 8. Organogram, samenstelling bestuur en Raad van Toezicht 9. Gelieerde stichtingen BESTUURSVERSLAG 1.2 MISSIE BNN-VARA BNN-VARA is een onafhankelijke, maatschappelijk betrokken en vooruitstrevende publieke omroep, die naast een breed, ook 1. een specifiek jong publiek wil bereiken. Menselijke waardigheid, gelijkwaardigheid en sociale rechtvaardigheid zijn daarbij VERSLAG DIRECTIE richtinggevend. 1.1 VOORWOORD BNN-VARA wil informeren, raken, amuseren en aan het denken BNN-VARA ontdekt, vernieuwt, vermaakt, verkent, durft, grapt en zetten met professioneel gemaakte programma' s die getuigen raakt. In dit bestuursverslag blikken we terug op het jaar 2016. van betrokkenheid, een kritische opstelling, originaliteit, Een jaar waarin we al die eigenschappen maximaal hebben vernieuwingsdrang, lef en humor. willen en moeten aanspreken. Met de toegenomen nationale en internationale spanningen wordt onze verantwoordelijkheid (nog) Wij zijn een mediaorganisatie die de grenzen blijft opzoeken, groter en het werk vaak lastiger. die ertoe doet, die impact genereert en die de samenleving van nieuwe impulsen blijft voorzien. Een omroep die midden Want we zijn wie we zijn. Gepassioneerde makers met opvattingen, in de samenleving staat en op verschillende manieren in die die zaken aan het licht willen brengen en willen verbeteren.
    [Show full text]
  • Voor Politiek?
    ‘Duimpje omhoog’ voor politiek? Een onderzoek naar de rol van social influencers in politieke communicatie Student Name: C.R. van den Boomgaard Student Number: 380419 Supervisor: Dr. Chris Aalberts Second reader: Dr. Jiska Engelbert Master Media Studies - Media & Journalistiek Erasmus School of History, Culture and Communication Erasmus University Rotterdam Master Thesis June 2018 ‘Duimpje omhoog’ voor politiek? Een onderzoek naar de rol van social influencers in politieke communicatie Abstract Social influencers are social media users with a large number of followers on several social media platforms. Due to this great public magnitude they have become celebrities who can be used for commercial purposes by both companies and stand-alone advertisers. Therefore, social influencers most of the time represent or promote a certain brand or product. Social influencers are often specialized in subjects that are related to lifestyle, beauty, fashion, food and games. Additionally, they share their life, interests and thoughts with their followers. They do this, among other things, by means of a vlog. Vlogs can be described as video diary entries that reflect the life of the vlogger. Until recently politics seemed to be a topic that social influencers do not talk about in their vlogs, however during the Dutch parliamentary elections in 2017 some social influencers did mention politics in their vlogs. Social influencers serve as a reliable source for their audience, which mainly consists of young people who lack political involvement. It is, therefore, interesting to see how social influencers present politics to this specific audience. This research aims to explore the way social influencers talk about politics in their vlogs.
    [Show full text]
  • Download VPRO Jaaroverzicht 2019
    port betaald antwoord Laat het ons weten Bij de Dutch Designweek haalde VPRO toekomstvragen op onder het publiek. Vragen waarmee VPRO eens aan de gang zou moeten, op onderzoek of anderszins. Het leverde ons vele honderden reacties op, geschreven kaart op grote geeltjes. Wat is jouw toekomstvraag? Maak je eigen geeltje. Schrijf je vraag en naam op de achterkant van deze kaart. vpro En stuur hem aan de VPRO. Port betaald. antwoordnummer 346 t.a.v. Nicole Cremers We zijn benieuwd! 1200 vb hilversum Hartelijke groet namens de vpro 2 inhoud 3 treurteevee - Jan-Paul Buijs inhoud inhoud 3 inleiding 5 voorwoord raad van toezicht 9 programmering 13 multimediaal gidsen 43 innovatie 51 publiek, leden, donateurs 63 overzichten: vpro.nl/jaaroverzicht2019 samenwerkingen 75 jaarrekening/bestuursverslag prijzen en onderscheidingen 87 sociaal jaarverslag financiën 91 overzicht alle producties 2019 fondsen en cofinanciering 113 kijkcijfers personeel 117 uitgereikte prijzen vpro in cijfers 123 programmaverkopen colofon 125 evenementen 4 acting straight inlei ding 5 toekomstbouwers in een kritische tijd Het thema van dit VPRO-jaaroverzicht 2019 is Toekomstbouwers. Ook de VPRO bericht op eigen wijze over de coronapandemie, over Het vormgeven en mee willen bouwen aan de toekomst is een de bedreigingen en de kansen die deze crisis biedt. Juist in lasti- vaste waarde in de verhalen en programma’s van onze makers. Zij ge tijden moeten we oplossingsgericht naar de toekomst kijken. kijken met een kritische blik naar onze complexe wereld en zoeken Professioneel, betrokken en creatief. Daar zit een belangrijke meer- nieuwsgierig naar nieuwe scenario’s en richtingen voor een wereld waarde van de VPRO als publieke mediaorganisatie in een omroep- die duurzamer, eerlijker en stabieler zou kunnen zijn.
    [Show full text]
  • Scriptie Anita De Jong Afstudeerbegeleider Susanne Wormgoor - Van Tongeren Inleverdatum First Time Voters 29 September 2017 2
    1 Daphne Cornelisse 345498 Bedrijfsbegeleider Scriptie Anita de Jong Afstudeerbegeleider Susanne Wormgoor - Van Tongeren Inleverdatum First Time Voters 29 september 2017 2 First Time Voters 1 Voorwoord Voor u ligt de scriptie “Eerstekeerstemmers”. Het onderzoek voor deze scriptie, naar de motivatie van eerstekeerstemmers om te gaan stemmen, is uitgevoerd in opdracht van en samen met Pro- Demos – Huis voor democratie en rechtsstaat in Den Haag. Deze scriptie is geschreven voor mijn afstuderen aan de opleiding Media, Informatie en Communicatie aan de Saxion Hogeschool in Enschede. Van mei 2017 tot en met september 2017 ben ik bezig geweest met het onderzoek en het schrijven van deze scriptie. Het onderwerp van dit onderzoek is samen met ProDemos tot stand gekomen. Het onderzoek was interessant en actueel, dus ik heb met veel plezier aan het onderzoek en het beroepsproduct gewerkt. Tijdens het onderzoek stonden mijn begeleider, Anita de Jong, en andere medewerkers van ProDemos altijd klaar om vragen te beantwoorden of op andere manieren te helpen. Daarom wil ik hen, en Anita, Nienke en Sandra van communicatie in het bijzonder, bedanken voor de goede begeleiding en de leuke afstudeerperiode bij ProDemos. Ook mijn afstudeerbegeleider, Susanne Wormgoor, en de andere docenten van MIC ben ik erg dankbaar voor de begeleiding. Niet alleen tijdens mijn onderzoek, maar ook tijdens de rest van mijn opleiding stonden ze klaar om te helpen. Als laatste verdienen mijn ouders, vriend en vrien- dinnen een eervolle vermelding omdat ze altijd klaarstonden tijdens het afstudeerproces. Zonder hun motiverende woorden was dit niet gelukt. Ik wens u veel leesplezier toe! Daphne Cornelisse Den Haag, 26 september 2017 Voorwoord 2 Samenvatting/summary De groep 18- tot 25-jarigen gaat in Nederland minder stemmen dan de groep 25-plussers, maar waarom is dat en hoe lossen we dat op? Daar is in deze scriptie onderzoek naar gedaan, gericht op de Nederlandse gemeenteraadsverkiezingen in maart 2018.
    [Show full text]
  • Boos Polertiek: Het Gedoogde Kijkcijferkanon
    Masterscriptie #BOOS POLERTIEK: Aantal woorden: 12698 Student: Laura Berghuis (4139852) HET GEDOOGDE Studie: MA Film- en Televisiewetenschap Begeleidend docent: Dan Hassler-Forest Studiejaar: 2017-2018 (Blok 3) KIJKCIJFERKANON Inleverd atum: 8 juni 2018 EEN ONDERZOEK NAAR DE HERPOSITIONERING VAN BNNVARA ALS PUBLIEKE MEDIADIENST BINNEN EEN ON-DEMAND-CULTUUR Abstract Het medialandschap verandert: het traditioneel televisiekijken neemt af en verliest terrein aan het zogeheten ‘non-lineair televisiekijken’, dat plaatsvindt via on-demand-platformen zoals YouTube. Vastgelopen in deze on-demand-cultuur besloot de Nederlandse overheid in 2016 dat de Nederlandse Publieke Omroep (NPO), om de legitimiteit van zijn positie te behouden, zich beoogt te ontwikkelen tot een ‘publieke mediadienst’ bestaande uit on- en offlinekanalen – de schuring tussen de inherent commerciële status van online sociale media en de waarden en taken van publieke omroepen in acht genomen. In deze masterscriptie is aan de hand van een thematische analyse onderzocht op welke manier BNNVARA door middel van #BOOS POLERTIEK, een satirische outrage-mediaproductie exclusief verspreid via het commerciële sociale medium YouTube, zijn herpositionering als publieke mediadienst kan legitimeren conform de normen die de overheid stelt aan publieke content (‘informatie’, ‘educatie’ en ‘cultuur’). Daarmee vormt dit scriptieonderzoek een kritische beschouwing van het inzetten van een negatieve outrage-retoriek – gekenmerkt door een grove emotionele taal, beledigingen van publieke figuren en wantrouwen jegens de overheid – door een publieke omroep voor positieve doeleinden die aansluiten bij wat de overheid verstaat onder ‘publieke meerwaarde’. Uit de analyse blijkt dat #BOOS POLERTIEK kan worden gepositioneerd als zowel een positieve, als een negatieve tekstvorm. Als positieve tekstvorm kan BNNVARA #BOOS POLERTIEK inzetten als legitimatiestrategie om mee te gaan in de Europese herpositioneringstrend van publieke omroepen.
    [Show full text]
  • Exploring the Magic Around Serious Request
    Exploring the Magic around Serious Request Een onderzoek naar de pervasiveness van de game Serious Request 2015 Harry D Homeijer 4126610 BA-EINDWERKSTUK MEDIA EN CULTUUR BEGELEIDEND DOCENT: VINCENT CRONE BLOK 4, 2016 09-08-2016 AANTAL WOORDEN: 7679 (EXCLUSIEF VOETNOTEN & BIJSCHRIFTEN) Exploring the Magic around Serious Request | Harry D Homeijer Inhoudsopgave Samenvatting .............................................................................................................................. 2 Inleiding ..................................................................................................................................... 3 Theoretisch kader ....................................................................................................................... 5 Play vs. Games ....................................................................................................................... 5 Pervasive games ..................................................................................................................... 8 Media events ......................................................................................................................... 10 Methode & Operationalisering ................................................................................................. 11 Resultaten ................................................................................................................................. 13 Hoofdstuk 1: Serious Request als game. .............................................................................
    [Show full text]
  • Onafhankelijk Magazine Van De Radboud Universiteit Nummer 7 / Jaargang 17 / 2 Maart 2017 Het Hulpfonds Helpt!
    Onafhankelijk magazine van de Radboud Universiteit nummer 7 / jaargang 17 / 2 maart 2017 Het Hulpfonds helpt! Het Hulpfonds biedt aan alle collega’s van het umc en de universiteit fi nanciële ondersteuning. Wij helpen met fi nancieel advies, budgetbegeleiding en renteloze leningen. Wil je meer informatie? E-mail: [email protected] | Telefoon: (024) 309 33 10 | www.hulpfondsradboud.nl Taaltrainingen Start maart-april-mei ‘Language is my key to the world’ INHOUD 3 Vox 7 03/2017 P. 8 RE NR. 7 03/2017 DAC INHOUD TIO P. 8 / WAT BEWEEGT DE NIEUWE KIEZER? / Tim Hofman: ‘Fack man, jongeren hebben macht.’ P. 14 NEEL P. 14 / PRINCETON AAN JE NEUS VOORBIJ / Babak mag de VS niet in EERSTE KEER Helaas, ik heb niet zo’n romanti- P. 18 / WIJ ZIJN TRENDING / sche herinnering aan mijn eerste Een docent, student en boze kat met bakken volgers keer. Op voxweb.nl vertelden Jan Terlouw en Jeroen Dijsselbloem P. 22 / GOOGLE-HORLOGE VOLGT dat zij er iets bij voelden. Dat ze PARKINSONPATIËNT / zich nog konden herinneren hoe ze dat stemhokje binnen stapten. ‘Het begon met een gek idee’ Mijn hokje stond denk ik in het wijkgebouw aan de Tweede Oude P. 30 / BISSCHOP VAN DEN BOSCH Heselaan, want in die buurt zat OP BEZOEK / ik toen op kamers. En ik heb een P. 18 vage herinnering aan die plek, Rome ziet Radboud weer zitten dus dat zullen de verkiezingen geweest zijn. EN VERDER / P. 4 / KORTAF / P. 6 / IN BEELD / P. 25 / Ik weet bij God niet welke naam COLUMN STUDENT / P. 29 / COLUMN LUCY’S LAW / of welke partij ik heb aangekruist.
    [Show full text]
  • Bnnvara Jaarverslag 2017 1.1 Voorwoord
    INHOUDSOPGAVE BESTUURSVERSLAG 4 1. Verslag directie 4 2. Verslag Ledenvertegenwoordiging BNN, VARA en BNN- VARA 12 3. Verslag Raad van Toezicht BNNVARA 13 4. Media 17 5. Marketing, exploitatie en communicatie 25 6. Bedrijfsvoering 28 7. Financieel verslag 38 8. Bedrijfsvoeringsverklaring besturend orgaan 2017 42 JAARREKENING 43 Balans omroepvereniging BNN-VARA na resultaatbestemming 43 Exploitatierekening Omroepvereniging BNN-VARA 45 Kasstroomoverzicht Omroepvereniging BNN-VARA 46 Algemene toelichting 47 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 49 Grondslagen voor het bepalen van het resultaat 54 Toelichting op de balans per 31 december 2017 56 Toelichting op de exploitatierekening per 31 december 2017 65 2 Model IV Toelichting op de exploitatierekening volgens de categoriale indeling 67 Model VI Bijdragen derden 68 Model VII Nevenactiviteiten per cluster 69 Model VIII Bartering-contracten 70 Model IX Programmakosten per domein per platform 70 Bezoldiging topfunctionarissen conform WNT 2017 71 Overige gegevens 74 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 75 BIJLAGEN 1. Overzicht media-aanbod 2017 5. Klanttevredenheid VARAGids 2. Overzicht nevenactiviteiten 6. Prijzen 2017 7. Samenwerkingspartners 2017 3. Overzicht 8. Organogram, samenstelling verenigingsactiviteiten 2017 bestuur en RvT 4. Klanttevredenheid BNN en VARA 3 BESTUURSVERSLAG BESTUURSVERSLAG 1 VERSLAG DIRECTIE BNNVARA JAARVERSLAG 2017 1.1 VOORWOORD Een nieuw logo, een nieuw merk, nieuwe makers en veel nieuwe of vernieuwde programma’s. BNNVARA is in 2017 begonnen aan het volgende hoofdstuk van haar bestaan. De losse merken BNN en VARA gingen samen als BNNVARA, zonder streepje. Is dan alles nieuw in 2017? Zeker niet, vertrouwde programma’s als Kassa, De Wereld Draait Door, Spuiten en Slikken, Floortje naar het einde van de Wereld, De Kwis, Vroege Vogels, #BOOS, Vier Handen op 1 buik en Pauw behoren tot de vaste waarden van onze omroep.
    [Show full text]