JAHRESBERICHT 2020

Spitex_JB2020.indd 1 31.05.21 11:53 Vorstand

Präsident Stefan Knobel Vizepräsident Nathalie Balcon Vorstandsmitglieder Dr. Roger Brändli Marcel Zosso Ärztevertretung Dr. Gabriele Rauchenstein

Gemeindevertreter Gemeinderat Hanspeter Rast, Gemeinderat Josef Bruhin, Schübelbach Gemeinderat Reto Jegher, Siebnen Gemeinderat Marcel Mächler, Gemeinderätin Andrea Betschart,

Rechnungsrevisoren

René Schellenberg, Gemeinde Reichenburg Edith Bruhin, Gemeinde Vorderthal

Kontakt

Spitex Obermarch Neue Adresse ab 26. April 2021 Wägitalstrasse 22 8854 Siebnen Telefon-Nr. 055 450 48 80 Fax-Nr. 055 450 48 70 E-Mail [email protected]

Büro- & Telefondienst Mo – Fr 8.30 – 11.30 Uhr / 13.30 – 16.30 Uhr

Homepage www.spitex-obermarch.ch

Mütter- und Väterberatung March Wägitalstrasse 22 8854 Siebnen Telefon-Nr. 055 440 37 31

Telefondienst Montag bis Freitag 8.00 – 9.30 Uhr

Montag- und Donnerstag-Nachmittag 13.30 bis 15.00 Uhr

E-Mail [email protected]

Beratungen von Montag bis Freitag auf Anmeldung – Hausbesuche nach Vereinbarung Montagnachmittag ohne Anmeldung von 14.00 bis 16.00 Uhr, Freitag Abendberatungen

MVB-Erziehungsberatung Anmeldung und Kontakt via Mütter- und Väterberatung March

2 SPITEX – Jahresbericht 2020

Spitex_JB2020.indd 2 31.05.21 11:53 EINLADUNG zur GENERALVERSAMMLUNG 2021 Montag, 28. Juni 2021, 19.30 Uhr Mehrzweckhalle Tischmacherhof,

Aufgrund der COVID-19-Pandemie werden wir Sie kurz vor dem 28. Juni 2021 über die Durchführung der Generalversammlung informieren.

Informationen werden am 18. Juni über unsere Homepage www.spitex-obermarch.ch und den March-Anzeiger bekannt gegeben.

Traktandenliste

1. Wahl der Stimmenzähler 2. Protokoll der Generalversammlung vom 5. Oktober 2020 3. Jahresbericht 2020 4. Jahresrechnung 2020 5. Bericht und Antrag der Rechnungsrevisoren 6. Mitgliederbeitrag 2022 7. Wahlen 8. Anträge 9. Verschiedenes

Jahresrechnung und Revisorenbericht liegen eine halbe Stunde vor Versammlungsbeginn auf.

Anträge müssen bis spätestens 18. Juni 2021 schriftlich beim Vorstand eintreffen.

Im Anschluss an die Generalversammlung und das Rahmenprogramm laden wir alle GV-Besucher zum Apéro riche ein.

Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder PW (Parkplätze vorhanden).

Falls Sie für die Rückreise auf eine Mitfahrgelegenheit angewiesen sind, melden Sie sich bitte telefonisch oder per Mail bis Mittwoch, 23. Juni 2021 im Spitex Stützpunkt (Tel. 055 450 48 80 / [email protected]).

SPITEX – Jahresbericht 2020 3

Spitex_JB2020.indd 3 31.05.21 11:53 Jahresbericht des Präsidenten Wege in die Zukunft

Ein Blick zurück

Das Jahr 2020. Es muss nicht speziell betont wer- den, dass das Jahr 2020 auch für die Spitex eine be- sondere Herausforderung war. Mit etwas Abstand be- trachtet, zeigt sich ein gutes und ein weniger gutes Bild.

Das nicht so Lobenswerte zuerst. Die Covid-19 Pandemie hat die Spitex Obermarch – wie fast alle anderen Institutionen und die öffentliche Hand – in Bezug auf die materielle Vorbereitung auf Wenn wir nichts unternehmen, ist mit mindestens 50% dem falschen Fuss erwischt. Auch wir hatten das not- mehr personellem und finanziellem Aufwand für die wendige Schutzmaterial nicht vorrätig. Trotzdem konn- ambulante und stationäre Versorgung der Bevölkerung ten wir dank kooperativer Zusammenarbeit im Kan- zu rechnen. ton Schwyz diese Nachlässigkeit zeitnah korrigieren (Siehe auch Seite 6, 14 und 17). In Zukunft werden wir Den Bedarf beeinflussen. Für die öffentliche vorbereitet sein. Hand und die Versicherer wird es schwierig sein, 50% mehr finanzielle Mittel zu mobilisieren. Fast unmöglich Nun zum Guten. Die Spitex Obermarch war orga- scheint es, innerhalb von 10 Jahren 50% mehr Perso- nisatorisch und fachlich bestens in der Lage, in kürzes- nal für die Pflege und Betreuung zu rekrutieren. Denn ter Zeit in den «Pandemie-Modus» umzustellen. Unser schon heute fehlen die ausgebildeten Fachleute. Personal reagierte hochprofessionell – und konnte den Ein naheliegender und gangbarer Weg: Es gilt den Be- Auftrag der unterstützungsbedürftigen Menschen und darf an professioneller Pflege und Betreuung zu beein- der öffentlichen Hand bestens erfüllen. flussen. Und das gelingt durch mehr Selbstständigkeit. Die Mitarbeitenden auf allen Ebenen und Abteilungen Die gute Nachricht: Mehr Selbstständigkeit ist immer der Spitex Obermarch verdienen einen grossen Dank möglich, weil Menschen lernen können, solange sie für diese Leistung. leben.

Selbstständigkeit, das höchste Gut. Mit dem Ein Blick vorwärts Thema Selbstständigkeit rennt man offene Türen ein. Auf die Frage, was für sie die wichtigsten Werte sind, Die Agenda 2030. Im letzten Jahresbericht habe ich wenn sie hochaltrig werden, ist die Antwort der meisten auf die anstehende Ausarbeitung der Agenda 2030 Menschen einhellig: Solange wie möglich selbstständig aufmerksam gemacht. Aufgrund der Pandemie-Situati- zu bleiben und in den eigenen vier Wänden leben zu on hat sich diese Arbeit verzögert – die Herausforde- können sowie möglichst niemandem zur Last zu fallen rungen sind deshalb aber nicht verschwunden. Im Ge- Wenn man ÖkonomInnen fragt, was die Faktoren genteil: Es kommt da etwas auf uns zu. Die Vorstudie sind, mit denen die volkswirtschaftlichen Kosten der des Spitex-Kantonalverbandes mit dem Titel «Spitex SZ alternden Bevölkerung gesenkt werden können, dann – Wege in die Zukunft» zeigt auf: antworten sie einhellig, dass dies durch einen höheren Grad an Selbstständigkeit dieser Gesellschaftsgruppe • Bis 2030 nimmt die Zahl der Menschen im Alter von erreicht werden könnte. Sie sollten solange wie mög- 60plus um 50 – 60% zu. lich im eigenen Heim leben und nicht auf Unterstützung • In den nächsten 10 Jahren kommen etwa 30% der in angewiesen sein. der Langzeitpflege tätigen Berufsleute ins Pensionsal- Es gibt kaum einen Bereich in unserer Gesellschaft, ter. in dem die individuellen Bedürfnisse der Bevölkerung • Es ist mit einer weiteren Verlagerung von stationär zu und die Überlegungen der ÖkonomInnen so deckungs- ambulant zu rechnen. gleich sind.

4 SPITEX – Jahresbericht 2020

Spitex_JB2020.indd 4 31.05.21 11:53 Mehr Selbstständigkeit – aber wie? Um mehr den Lorbeeren ausruhen. Wir müssen neue Wege su- Selbstständigkeit zu erreichen, genügen die derzeiti- chen, neue Wege gehen. Es gilt gen Massnahmen nicht aus. Es gilt an verschiedenen • noch mehr in die Bildung des Personals zu investie- Stellen anzusetzen, neue Ideen zu entwickeln und so ren. den alten Menschen und ihren Familien die notwendi- • noch besser zu verstehen, wie die Selbstständigkeit ge Unterstützung zukommen zu lassen. Dabei geht es der Menschen erhalten und gefördert werden kann. nicht nur um therapeutische Angebote – sondern vor • allem um lebensnahe Unterstützung zur kompetenten die pflegenden Angehörigen und das Umfeld noch Lebensführung. Ein Beispiel: Wenn jemand sturzgefähr- besser einzubeziehen, zu unterstützen und zu befä- det ist, reicht es nicht aus, Stolperfallen zu beseitigen. higen, ihre wichtige Arbeit zu leisten. Viel hilfreicher ist es, wenn diese Menschen wieder ler- • den administrativen Aufwand noch mehr zu senken. nen, an den Boden zu gehen und selbst aufzustehen. • unsere Organisation immer wieder zu überdenken Eine solche Unterstützung erweitert die grundlegende und stetig weiterzuentwickeln. Bewegungskompetenz und hilft, den Aktionsradius der Menschen nicht aus Angst vor Stürzen einzuschränken Kooperatives zusammenwirken. Die Spitex – sondern im Gegenteil auszuweiten Obermarch ist bereit, die Herausforderungen anzuge- hen. Allein werden wir es aber nicht richten können. Neue Wege gehen. Zusammengefasst kann ich sa- Wenn wir diese neuen Wege entdecken wollen, gelingt gen: Die Spitex Obermarch ist derzeit gut aufgestellt das nur im kooperativen Miteinander zwischen der öf- und leistet ihren wichtigen Beitrag zur ambulanten Ver- fentlichen Hand, den Dienstleistern in der Gesundheits- sorgung nach der gesetzlich geforderten WZW Regel: versorgung und der gesamten Zivilgesellschaft. Viel Wirksam, zweckmässig, wirtschaftlich. Zeit bleibt nicht.

Wenn ich die zu erwartende Entwicklung betrachte, Schübelbach, im März 2021 sehe ich: Wir können und dürfen uns aber nicht auf Stefan Knobel, Präsident

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SPITEX – Jahresbericht 2020 5

Spitex_JB2020.indd 5 31.05.21 11:53 Jahresbericht 2020 Geschäftsleitung

Das Jahr 2020 war auch für die Spitex Obermarch von März. Die nachfolgenden drei Monate zeigten einen vielen Unwägbarkeiten geprägt; die Situation rund um Einbruch bei den geleisteten Pflegestunden von knapp die Covid-19 Pandemie forderte uns. Trotz dieser nicht 14 %. Dies aufgrund der Covid-Vorgaben, dass nicht einfachen Umfeldfaktoren konnten fast alle Jahresziele dringende Einsätze abgesagt werden mussten. Dies be- umgesetzt werden. Die finanzielle Entwicklung war un- traf ausschliesslich einfache Grundpflege. Alle anderen ter den gegebenen Umständen schwer abschätzbar und Pflegeeinsätze konnten ohne Einschränkungen geleistet das Jahr war geprägt durch die Covid-Verordnungen werden. Ab Sommer normalisierte sich die Situation und Vorschriften des Bundes und des Kantons und deren und ab November wurden monatlich durchschnittlich betriebliche Umsetzung. Für unsere Mitarbeitenden galt über 2000 Pflegestunden geleistet. Das Gesamtjahr es, neben den gewohnten Einsätzen auch Covid-Einsät- schlossen wir, trotz widriger Umstände, über den er- ze zu leisten. Mit internen Schulungen befähigten wir warteten Zahlen ab. unser Personal, Schutzanzüge und Schutzmassnahmen Über das gesamte Jahr 2020 lagen die verrechneten korrekt anzuwenden um die Gesundheit der Klientinnen Stunden bei 22’843 (Vorjahr 22’910) und lagen damit und Klienten wie auch die eigene Gesundheit grösst- fast punktgenau auf Vorjahresniveau. möglich zu schützen. Im Gegensatz zur ersten Covid-Welle im Frühjahr, wo es zu Auftragseinbrüchen kam, konnten während der zwei- Hauswirtschaft ten Welle im Herbst alle Einsätze geleistet werden. Ge- Der Bereich Hauswirtschaft wurde durch die Covid-Situ- gen Ende des Jahres kam es gar zu einer Nachfragestei- ation stärker betroffen. Die Nachfrage reduzierte sich. gerung in der Spitex-Pflege. Insgesamt lag die Anzahl Einsätze wurden teilweise aufgrund Angst vor Anste- der geleisteten Stunden im Bereich Pflege im Umfang ckung mit dem Covid-10 Virus durch unsere Klienten des Vorjahres. Die Jahresrechnung schloss wohl schlech- abgesagt. Erst gegen Ende Sommer stabilisierte sich ter ab als budgetiert doch dennoch besser als befürchtet die Nachfrage, jedoch auf tiefem Niveau. Im Berichts- – lagen doch die Covid-Kosten für unseren Betrieb im jahr 2020 leisteten wir 6’066 Stunden Hauswirtschaft hohen fünfstelligen Bereich. (Vorjahr 6’428). Kerndienste Der Trend, dass Menschen ihr Alter möglichst selbst- bestimmt in ihrem Zuhause verbringen möchten, bei Mahlzeitendienst Bedarf verlässlich versorgt durch die Spitex, hat sich Im 2020 durfte wir eine erfreuliche Zunahme der Nach- während der vergangenen Monate nochmals akzentu- frage nach unseren Menüs feststellen. 28 Kunden (Vj. iert. Die Spitex Obermarch leistete im 2020 bei 414 13) nutzten unseren Mahlzeitendienst. Es wurden 2’277 (Vorjahr 368) Klientinnen und Klienten knapp 36’000 Menükomponenten ausgeliefert (Vj. 1’026). Dies be- Einsätze in der Pflege und 6’700 in der Hauswirtschaft. deutet im Vergleich zum Vorjahr eine stattliche Zunahme (Details finden sich im nachfolgenden Leistungsnach- von 45 %. Viele neugewonnene Kundinnen und Kunden weis 2020) schätzten es, Menüs samt Salaten und Desserts ohne Als besondere Herausforderung galt es, im Covid-Jahr Gang in einen Lebensmittelladen zu kaufen und an der 2020 mit noch grösseren Schwankungen in der Nach- Haustür Covid-konform entgegenzunehmen. Dank unse- frage rechnen zu müssen. Diese grossen Schwankun- ren freiwilligen Fahrern und dank Spenden können wir gen sind eine Herausforderung als Spitex Organisation den Lieferdienst gratis gewährleisten. Ein Dankeschön mit Versorgungspflicht, gilt es doch, mit den verfügba- allen für die aktive Mithilfe und Unterstützung. ren Personalressourcen die benötigten Einsätze jeder- zeit leisten zu können. Damit dies auch im Berichtsjahr gelang, war grösstmögliche Flexibilität von Betrieb Meilensteine – und Mitarbeitenden unabdingbar. All diese Herausfor- derungen brachten uns wertvolle, qualitätssteigernde 1) Projekt «neuer Spitex Stützpunkt 2021» Erfahrungen sowohl im organisatorischen wie auch Vorstand und Betrieb starteten das Projekt «Spitex agil» fachlichen Bereich. als Antwort auf die starken Schwankungen bei der Nachfrage und die damit verbundene nötige Flexibilität, Pflege welche den Betrieb auf allen Ebenen fordert und auch Das Jahr 2020 startete im Bereich Pflege mit über- auszeichnet. Mit Teaminterviews, Besuchen und Beglei- durchschnittlicher Auslastung bis zum Lockdown im tung beim Arbeitseinsatz und mit der Schaffung von

6 SPITEX – Jahresbericht 2020

Spitex_JB2020.indd 6 31.05.21 11:53 neuen Sitzungsabläufen und Strukturen konnten unsere Mitarbeitenden begleitet und entlastet werden. Die gute Aus- und und stabile Verbesserung in den Teams zeigt sich nicht zuletzt auch im Rückgang der Krankheitsausfall-Quote Weiterbildungen im zweiten Halbjahr 2019. Es zeigte sich insbesondere Im Juni schloss eine unserer Mitarbeitenden erfolgreich in der täglichen Arbeit, dass die neue agile Organisa- die 2-jährige berufsbegleitende Ausbildung zur Fach- tionsstruktur mit kleineren Teams der richtige Entscheid frau Gesundheit EFZ (Art 32 BBV) ab. Und im Oktober war. Im Frühjahr 2020 wird das Projekt in den betrieb- 2020 durften wir unserer berufsbegleitend parallel zum lichen – von nun an «agilen» – Spitex-Alltag überführt. HF-Studium in unserem Betrieb ausgebildeten diplomier- Ein weiterer wichtiger Schritt in Richtung Agilität sind ten Pflegefachfrau HF zu den bestandenen Prüfungen die Vorbereitungsarbeiten für das Projekt «vollelektro- gratulieren. Wir leisten damit als Betrieb mit unserer nische Pflegeplanung» welches hauptsächlich im 2020 Ausbildungstätigkeit einen wichtigen Beitrag zur Berufs- umgesetzt wird. So wurden im Spätherbst 2019 erste bildung im Gesundheitswesen. Unsere Berufsleute erlan- Arbeiten in Angriff genommen wie IT-Anpassungen und gen Abschlüsse mit Eidgenössischem Fähigkeitszeugnis -Investitionen und Programm-Updates, Erstellen eines als «Fachfrau / Fachmann Gesundheit EFZ» wie auch Teils von elektronischen Formularen und dem Start der auf Tertiärstufe als «Diplomierte Pflegefachperson HF» entsprechenden internen Schulungen der Mitarbeiten- jeweils. Jedes Jahr bilden wir damit 2 – 3 Berufsleute den. mit Branchenschwerpunkt Spitex aus und investieren zusätzlich in diverse fachliche Weiterbildungen intern 2) Projekt «Umstellung auf elektronische Pflegeplanung» wie extern: Das Jahresziel, die Kardexführung von Papier auf elekt- • Berufsbegleitender Kompaktlehrgang SVEB 2 ronische Medien umzustellen, wurde aufgrund Covid-19 • Erweiterung von Befähigungen mittels interne Schulungen um rund sechs Monate verzögert. Dennoch war bis Ende und Evaluation Jahr das Ziel in Griffweite, Updates und Schulungen der • Interne Schulung im Handling mit «Perigon Docs» für Pfle- Mitarbeitenden wurden durchgeführt und fliessen be- gemitarbeitende reits in den Alltag ein. Das Projekt kann voraussichtlich • Interne Schulung «Publicare on-line Bestellungen» (Schnitt- im Frühjahr 2021 abgeschlossen werden. stelle Perigon-Publicare) für Pflege-Mitarbeitende 3) Projekt «Umstellung auf das neue Finanzmanual per • Interne Schulung alle Mitarbeitenden für die neuen Rap- 1.1.2021» port-Codes im Zusammenhang mit der Einführung des Das bestehende Finanzmanual von Spitex Schweiz neuen Finanzmanuals per 1.1.2021 wurde auf nationaler Ebene grundlegend erneuert. • Interne Kinaesthetics-Weiterbildung für Pflegemitarbeiten- Das neue, aktualisierte Finanzmanual ist die wichtige de (Theorie und Praxis) Grundlage für die zeitgemässe Führung der Kosten- und • Kinaesthetics Anwendungskurs bei den Klienten zuhause Leistungsrechnung und schafft eine bessere Vergleich- für Pflege Mitarbeitende barkeit innerhalb der Branche und damit verbesserte • Kinaesthetics Kurs «unter dem Blickwinkel Palliative Care» Steuerungsmöglichkeiten im Betrieb. Die Umstellung auf • Interner Schneeketten Kurs 2 x durchgeführt die neuen Codes verlief ebenfalls plangemäss und rei- • Interne Stoma-Weiterbildung für Pflegemitarbeitende bungslos. Die Spitex Obermarch ist somit seit 1.1.2021 • Interne Weiterbildung Blutzuckermanagement für SRK-Pfle- mit dem neuen Finanzmanual unterwegs. gehelferinnen • Interne Weiterbildung in Arbeitssicherheit und Gesund- heitsschutz für neue Mitarbeitende • Interne Covid-Weiterbildung Hauswirtschaftsmitarbeiten- Personelles de (Pandemie Instruktionen) Per 31.12.2020 beschäftigten wir 62 Mitarbeitende • Interne Covid-Weiterbildung Pflegemitarbeitende (Pande- (59 Frauen und 3 Männer) umgerechnet auf Vollzeit- mie Instruktionen anhand Filmen und praktischen Anwen- stellen sind dies 35.68 FTE (Vorjahr 63 bei 34.94 FTE). dungsübungen im betriebseigenen Ambulatorium) Unsere Berufe sind: Pflegefachpersonen HF mit ver- Mit der gezielten Weiterbildung investieren wir in unse- schiedenen Spezialisierungen in spezifischen Fachbe- re betriebliche und berufliche Zukunft. Wir freuen uns, reichen, Pflegefachpersonen DNI, FA SRK, Fachfrau/ als Spitex Obermarch mit qualifiziertem Fachpersonal Fachmann Gesundheit, Fachfrau Betreuung, Hauspfle- die Bevölkerung mit unseren Spitex Dienstleistungen gerinnen, Pflegehelferinnen SRK, Hauswirtschaftliche ganzheitlich und umfassend zu versorgen. Getreu dem Mitarbeitende, Kauffrau EFZ, Treuhänderin mit eidg. Branchenmotto «überall für alle». Fachausweis und eidg. Dipl. Betriebswirtschafterin.

Allen Mitarbeitenden danken wir für den fachlich und Siebnen, im Februar 2021 persönlich engagierten Einsatz, welche unsere Spitex Sibylle Ochsner Mireille Amacher auszeichnen. Herzlichen Dank! Geschäftsleitung Bereichsleitung Kerndienste

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Spitex_JB2020.indd 7 31.05.21 11:53 Jahresbericht 2020 Mütter- und Väterberatung March

Seit dem 1.1.2019 gelten die Verträge mit den Teil- nehmergemeinden der March. Seither hat es keine Änderungen mehr gegeben im Angebot der einzelnen Gemeinden. Das Angebot der MVB und EB ist also weiterhin gemeindeabhängig. Altendorf, Lachen, In- nerthal, Galgenen, Reichenburg, Schübelbach und bieten MVB von 0-5 Jahren an. Vorderthal und Im vergangenen Jahr wurden Eltern aus 37 Nationen Wangen von 0-2 Jahren. Altendorf, Lachen, Innerthal, beraten. Auch Väter nützen das Angebot der MVB und Galgenen und Tuggen bieten EB an für Kinder von 0-5 EB gerne und kommen entweder alleine oder zusam- Jahren. Reichenburg, Schübelbach, Vorderthal und men mit ihrer Partnerin zu Beratung. Beratungen, wo Wangen verzichten auf dieses Angebot. Wangen bie- beide Elternteile gemeinsam kommen, machen einen tet durch Pro Juventute EB an und Schübelbach hat eine Anteil von ca. 10.5 bis 16% aus, während der Anteil gemeindeeigene Lösung. wo nur die Väter kommen ca. 4-7.5% beträgt. Insge- samt kommen anteilsmässig mehr Väter/Eltern in die Das Jahr 2020 war geprägt durch die Covid-19 Pan- Erziehungsberatung als in die Mütter- und Väterbera- demie mit ihrem Lockdown im März, welcher auch die tung. MVB betraf. Der Lockdown der am 20. März 2020 vom Kanton Schwyz für die Mütter- und Väterberatungsstel- Das Angebot der MVB und EB wird laufend den Be- len des Kantons verfügt wurde, war eine grosse Heraus- dürfnissen der Eltern und der aktuellen Weisungen der forderung für unsere Stelle. Ab sofort durften keine Be- Covid-19 Pandemie angepasst. ratungen mehr im Zentrum (mit und ohne Anmeldung), Unser Team wird laufend mit fachspezifischen Weiter- sowie Hausbesuche angeboten werden. Hausbesuche bildungen gefördert, um immer auf dem neusten Wis- waren nur noch bei Notfällen erlaubt. Es mussten noch sensstand zu sein. am selben Tag und für die nächsten 6.5 Wochen alle Beratungen und Hausbesuche abgesagt werden. Personelles Das Team der MVB March hat in dieser Zeit alle Eltern Unser Team besteht aus 6 Mitarbeiterinnen die alle Teil- telefonisch informiert und die Beratungen in Telefonbe- zeit arbeiten. Wir haben für die MVB 225% Stellen für ratungen umgewandelt. Die Beraterinnen haben alle die EB eine 20% Stelle. Eine Mitarbeiterin hat die MVB Eltern zur abgemachten Zeit angerufen und telefonisch im vergangenen Jahr verlassen. Die Stellenprozente beraten. Ebenso wurde der Telefondienst von Montag wurden im Team aufgeteilt. bis Donnerstag von 8.00 – 17.00 Uhr und freitags bis 19.00 Uhr angeboten. Mütter- und Väterberatung Durch unser grosses Engagement kamen die Familien Im Jahr 2020 kamen in der March 509 Kinder (+40, auch nach dem Lockdown wieder in die Beratungen +8.5%), davon 276 Knaben und 233 Mädchen, zur und schätzten den Austausch vor Ort. Auch boten wir Welt (Stand 26.1.2021). Dies ist ein neuer Geburten- nach wie vor Telefonberatungen an bei Eltern, die das rekord in der March. bevorzugten. Unser Schutzkonzept haben wir stets an Im vergangenen Jahr wurden weniger Beratungen im die jeweils geltenden Bestimmungen angepasst und Zentrum durchgeführt als im Vorjahr. Es waren dies umgesetzt. 1290 Beratungen mit und ohne Anmeldung (-308 oder (Ganzer Bericht über den Lockdown siehe: Erfahrungs- -19.2%). Bei den 228 Hausbesuchen kam es ebenfalls bericht und Zahlen während und nach dem Lockdown zu einer geringen Abnahme (-9 oder -3.8%). Bei diesen der MVB March vom 30.09.2020). Zahlen muss jedoch der Lockdown von 6.5 Wochen Eine grosse Herausforderung ist es nach wie vor, die berücksichtigt werden. Eltern nach der Geburt ihres Kindes zu erreichen und Die Telefonberatungen (1764) haben im Vergleich zum ihnen unser Angebot bekannt zu machen. Vor allem Vorjahr massiv zugenommen (+549 oder +45.2%). bei fremdsprachigen Eltern ist es schwierig, ihnen un- Auch bei den Email Beratungen (303, +57, +23.2 %) ser Angebot zu erklären. Es können fremdsprachigen und schriftlichen Beratungen (372, +103, +38.3%) Eltern Dolmetscher für die Beratungen angeboten wer- kam es zu einem grossen Zuwachs. Diese hohen Zah- den. Dies ist eine grosse Bereicherung und hilft, auch len zeigen, dass Eltern auch nach dem Lockdown diese diese Familien besser betreuen zu können. Die Dolmet- Beratungsmöglichkeiten rege nutzten. Nebst den Haus- scher werden durch das Amt für Migration finanziert. besuchen werden auch immer wahlweise noch die Erst-

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Spitex_JB2020.indd 8 31.05.21 11:53 beratungen im Zentrum angeboten. Diese erfreuen sich grosser Beliebtheit. Bei den beratenen Kindern (967) gab es eine leichte Abnahme (-11 oder -1.1%). Die Beratungen im Zentrum der Mütter- und Väterbera- tung werden weiterhin rege genutzt. Es gab eine star- ke Zunahme von Telefon/Email/Schriftlich Beratungen welche direkt auf die Covid-19 Pandemie zurück zu füh- ren sind, aber auch zeigen, dass Eltern vermehrt auch diese Kanäle nutzen. Gesamthaft gab es eine grosse Zunahme von Beratungen (8370, +976, +13.2%) Die Zahlen zeigen, dass die Eltern das Angebot der Mütter- und Väterberatung vermehrt genutzt haben und froh meinden angeboten. waren für ihre Anliegen eine niederschwellige Fachstel- Einmal pro Monat finden abwechselnd am Dienstag- le kontaktieren zu können. und Mittwochnachmittag Eltern-Kind-Treffs statt im Zen- trum, wobei die Erziehungsberaterin zusätzlich zusam- Erziehungsberatung men mit einer Mütter- und Väterberaterin an den Treffen Die Erziehungsberatung konnte wie im Vorjahr mit ei- anwesend ist. Leider konnten aufgrund der Covid-19 nem 20% Pensum weitergeführt werden, wobei das Pandemie nur insgesamt fünf der Eltern-Kind-Treffs statt- Angebot für die Eltern der fünf Teilnehmergemeinden finden. Diese wurden von insgesamt 19 Familien be- Altendorf, Galgenen, Innerthal, Lachen und Tuggen sucht (-27 oder -33.3%). weiterhin kostenlos angeboten werden kann. Den Eltern Zusätzlich zu den Beratungen und Eltern-Kind-Treffs der übrigen Gemeinden steht das Beratungsangebot konnten 4 Vorträge durchgeführt werden. 2 mussten weiterhin bei Bedarf zu Vollkosten zur Verfügung. aufgrund der Covid-19 Pandemie und dem Veranstal- Beratungen durch die Erziehungsberaterin konnten tungsverbot leider abgesagt werden. wöchentlich auf Voranmeldung an zwei Halbtagen an- Geplant waren für das Jahr 2020 insgesamt sechs Vor- geboten werden. Dabei war es möglich, Termine am träge zu verschiedenen Erziehungsthemen. Zwei davon Morgen, Nachmittag und am Abend wahrzunehmen, konnten leider aufgrund der Covid-19 Bestimmungen und neuerdings auch einmal pro Monat an einem Sams- nicht durchgeführt werden. Total nahmen 35 Personen tagvormittag. (30 Familien) an den Vorträgen teil. Das sind insgesamt Zusätzlich zu den Beratungen im Zentrum steht den El- 17 Personen weniger als noch im Jahr 2019. Vergleicht tern auch die Möglichkeit offen, Beratungen per Tele- man jedoch die durchschnittlichen Teilnehmerzahlen pro fon oder per Email in Anspruch zu nehmen. Aufgrund Vortrag (2020: 11.6 Personen; 2019: 8.6 Personen), der Covid-19 Pandemie wurde in diesem Jahr diese so ergibt sich eine sehr erfreuliche Zunahme von 34.9 Beratungsmöglichkeit gut genutzt, gerade auch weil Prozent an Teilnehmern pro Vortrag. Trotz der schwieri- das Zentrum im Frühjahr für insgesamt 6.5 Wochen ge- gen Situation, sind die Beratungszahlen erfreulicherwei- schlossen werden musste. Dies zeigt sich in den aktuel- se stabil geblieben, haben sich aber im Beratungsange- len Beratungszahlen und einer deutlichen Verlagerung bot auf Telefon- und Emailberatungen verlagert. zugunsten von Telefon- und Emailberatungen. Insgesamt wurden 128 Beratungen (Vorjahr 134; - 3.9 Prozent) Fazit MVB und EB innerhalb der Teilnehmergemeinden durchgeführt. Viele Eltern berichteten in den Beratungen, wie schwie- 71 (-60 oder -44.2%) davon wurden im Zentrum wahr- rig und herausfordernd die Situation im Familienalltag genommen und 57 telefonisch oder per Mail (+46 oder mit kleinen Kindern, während der Covid-19 Pandemie +418.2%). Zusätzlich wurden noch insgesamt 7 Bera- ist. Werden Eltern auch sonst schon genug vor Her- tungen zu Vollkosten für Eltern aus Nichtteilnehmerge- ausforderungen gestellt, verschärften sich doch die Probleme zum Teil sehr. Dies beispielsweise aufgrund fehlender oder erschwerter Kinderbetreuungsmöglich- keiten, dem eingeschränkten Sozialkontakt mit anderen Erwachsenen und Kindern und auch durch Homeoffice der Eltern. Gerade hier zeigt sich die Wichtigkeit eines niederschwelligen Beratungsangebots deutlich, wo die Eltern unkompliziert und einfach Zugang haben und Un- terstützung erhalten. Siebnen, im März 2021 Maya Steiger Leitung Mütter- und Väterberatung March

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Spitex_JB2020.indd 14 31.05.21 11:53 Leistungsnachweis 2020

Berichtsjahr Vorjahr

2020 2019 Kerndienste Verrechenbare Stunden Pflege 22’898.00 22’900.00 Verrechenbare Stunden Hauswirtschaft 6’067.00 6’428.00

Einsätze in der Pflege 35’953 36’504 Einsätze in der Hauswirtschaft 6’701 6’461

Klienten weiblich 250 231 Klienten männlich 164 137 davon mit beiden Diensten 128 131 gefahrene Kilometer 156’280 150’043

Mütter- & Väterberatung Geburten March 509 469 Hausbesuche 228 237 Beratungen 1’290 1’598 Beratungen per Telefon / Mail / schriftlich 2’439 1’730 betreute Kinder (MVB & EB) 967 978 Babymassagekurse 2 3 gefahrene Kilometer 1’684 1’738

Erziehungsberatung Beratungen 128 143 Eltern-Kind-Treff Anzahl Familien 19 46 Vorträge Anzahl Familien 30 52

Mahlzeitendienst Mahlzeiten Stück 2’277 1’026 gefahrene KM Mahlzeitendienst 910 723 Anzahl Kunden Mahlzeitendienst 28 13

Verein Mitglieder – Total 2’040 2’267 Mitgliederbeitrag Einzel Fr. 30.00 778 922 Mitgliederbeitrag Familie Fr. 40.00 1’262 1’345

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Unser Konto für Spenden lautet: Schwyzer Kantonalbank PC-Nr. 60-1-5

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Vielen Dank für Ihre Unterstützung.

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Spitex_JB2020.indd 15 31.05.21 11:53 Jahresbericht 2020 Finanzwesen

Gesamtrechnung: Ausgeglichenes Jahresergebnis. Die Anschaffungen, die über die ordentlichen Einnahmen Jahresrechnung 2020 schliesst mit einem Verlust von nicht zu finanzieren wären. Die Beiträge und Spenden CHF 3’868.10 ab. Im Vergleich zum Vorjahr ist dies sind auch ein Ausdruck der grossen Wertschätzung für eine leichte Verschlechterung. Ein paar interessante die geleistete Arbeit und der starken Verbundenheit mit Fakten zur Jahresrechnung: unserem Verein. • Als Dienstleistungsbetrieb typisch sind mit 88.39% Beiträge der öffentlichen Hand. Gegenüber dem Vor- Anteil am Betriebsaufwand die Personalaufwendun- jahr verzeichnen wir eine Zunahme des Finanzierungs- gen die absolut grösste Ausgabenposition. anteils der öffentlichen Hand. Das Eidgenössische • Die öffentliche Hand finanziert 49.92% des Ertra- Departement des Innern (EDI) hat Anfangs Juli 2019 ges. entschieden, die KLV-Beiträge der Krankenversicherer an die Spitex um 3.6% zu kürzen. Ebenfalls verringert • Etwas weniger als die Hälfte der Einnahmen sich dadurch die Patientenbeteiligung. Die Reduktionen (47.08%) wurde selber erwirtschaftet. müssen durch die Gemeinden finanziert werden. Die Beiträge für die MVB und die Erziehungsberatung sind Mütter- & Väterberatung. Die Rechnung der Mütter- & in etwa gleich geblieben. Hier verrechnen wir pro Kopf Väterberatung schliesst mit einem Überschuss von CHF Beiträge. Beides sind Positionen, die zu 100% von der 1’465.96. Dieser Überschuss wird dem Fondskonto öffentlichen Hand finanziert werden. Mütter- & Väterberatung gutgeschrieben. Unternehmen. Im Jahr 2020 wurde die 3.5 Millio- Erziehungsberatung. Die Rechnung der Erziehungs- nenumsatzgrenze wieder erreicht (3’585’313). Per beratung schliesst mit einem Überschuss von CHF 31.12.2020 betrug der Personalbestand 62 Mitarbei- 1’223.80. Dieser Überschuss wird dem Fondskonto tende. Die Spitex Obermarch verankert sich als mittle- Erziehungsberatung gutgeschrieben. res Unternehmen in unserer Region. Dies sowohl als Anbieterin von dringend benötigten Dienstleistungen Beiträge und Spenden. Es konnten Mitgliederbeiträge im Gesundheitswesen aber auch als Arbeitgeberin. und Spenden im Gesamtbetrag von CHF 107’348.80 vereinnahmt werden. Mit 2’040 Mitgliedern ist die Die Jahresrechnung wird wie jedes Jahr an der Gene- Anzahl Mitglieder im Vergleich zum Vorjahr etwas ralversammlung aufgelegt werden. rückläufig. (Vorjahr 2’267 Mitglieder). Die Spenden und Mitgliederbeiträge ermöglichen Einsätze (Haus- Siebnen, im Februar 2021 wirtschaft) zu Spezialkonditionen und erlauben auch Schnyder Nicole, Finanzwesen

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Spitex_JB2020.indd 16 31.05.21 11:53 Spitex Obermarch Protokoll Generalversammlung 5. Okt. 2020

Montag, 5. Oktober 2020 (Covid-bedingte Verschiebung anstelle 18. Mai 2020) 19.30 Uhr, Stockberghalle Siebnen-Schübelbach (Abstand gemäss Covid-19 Vorschriften des Bundes und gemäss Konzept Spitex Obermarch für Generalversammlung)

Traktandenliste 1. Wahl der Stimmenzähler 2. Protokoll der Generalversammlung vom 15. April 2019 3. Jahresbericht 2019 4. Jahresrechnung 2019 5. Bericht und Antrag der Rechnungsrevisoren 6. Mitgliederbeitrag 2021 7. Wahlen 8. Anträge 9. Verschiedenes

Anwesend (die detaillierten Präsenzlisten liegen dem Originalprotokoll bei): • 15 Anwesende (Mitglieder, Mitarbeitende, Gäste, Vorstand, Revisor) • 4 Gäste • 11 stimmberechtigte Mitglieder • Absolutes Mehr: 6

Der Präsident Stefan Knobel eröffnet um 19.35 Uhr die 33.Generalversammlung der Spitex Obermarch und gibt organisatorische Informationen: Es wird Covid-19 geschuldet eine kurz gefasste Generalversammlung sein. Zeit- budget 30-45 Minuten. «In der Kürze liegt die Würze». Einführend hält der Präsident fest, die Spitex Obermarch habe rechtzeitig Konzepte für die Aufrechterhaltung des Betriebes während der Covid-19 Pandemie erstellt und diese laufend den geänderten Bedingungen angepasst. Das benötigte Material konnte besorgt werden, insbesondere wird die gute Arbeit und Unterstützung des Spitex Kantonalverbandes Schwyz (SKSZ) verdankt. Dieser wirkte massgeblich bei der Materialbeschaffung mit und bildete das Bindeglied zum Krisenstab des Kantons. Die Liste mit den Entschuldigungen liegt dem Originalprotokoll bei. Nach der Begrüssung leitet der Präsident in die statutarischen Geschäfte über. Der Präsident Stefan Knobel stellt fest, dass mittels Einladungsschreiben und schriftlichen Jahresberichten rechtzei- tig zur heutigen Generalversammlung eingeladen wurde. Das heutige Datum der Durchführung der Generalver- sammlung wurde gemäss der Covid-19 Verordnung 2 des Bundes innert der vorgegebenen Frist mittels Inserat im March Anzeiger und mittels Aufschaltung auf der Homepage der Spitex Obermarch veröffentlicht.

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Spitex_JB2020.indd 17 31.05.21 11:53 1. Stimmenzähler Vizepräsident Dr. Max Schneider schlägt der Versammlung zur Wahl als Stimmenzählerin vor: – Andrea Betschart, Vorderthal Aus der Versammlung werden keine weiteren oder anderen Vorschläge gemacht. Aufgrund der tiefen Teilnehmer- zahl wird auf eine zweite Stimmenzählerin verzichtet. Die Vorgeschlagene wird von der Versammlung einstimmig und mit Applaus gewählt.

2. Protokoll der Generalversammlung vom 15. April 2019 Das Protokoll der Generalversammlung vom 15. April 2019 wurde mit der Einladung zur Generalversammlung, als Teil des schriftlichen Jahresberichtes, zugestellt. Aus der Versammlung wird das Wort nicht gewünscht. Das Protokoll wird einstimmig genehmigt.

3. Jahresbericht 2019 Der Jahresbericht 2019 wurde im April 2020 fristgemäss auf der Homepage www.spitex-obermarch.ch veröffent- licht und in gedruckter Form allen Mitgliedern verschickt. Stefan Knobel informiert ergänzend über den aktuellen Stand der Mitgliederzahlen: Per 31.12.2019 resultiert gegenüber dem Vorjahr ein Zuwachs von 219 Mitgliedern – insgesamt 2'267 Mitglie- der (922 Einzelmitgliedschaften, 1345 Familienmitgliedschaften). Geschäftsleiterin Sibylle Ochsner erläutert in aller Kürze die wichtigsten Kennzahlen im Jahresbericht für die Bereiche Pflege und Hausdienst wie auch im Betriebszweig Mütter- und Väterberatung und Erziehungsberatung. Das Wort zum Jahresbericht wird aus der Versammlung nicht verlangt. Vizepräsident Dr. Max Schneider bringt den Jahresbericht 2019 zur Abstimmung. Der Jahresbericht 2019 wird einstimmig genehmigt.

4. Jahresrechnung 2019 Die Jahresrechnung 2019 wurde 30 Minuten vor Versammlungsbeginn in Papierform aufgelegt sowie zusammen mit dem Revisorenbericht auf der Homepage der Spitex Obermarch in elektronischer Form veröffentlicht. Sibylle Ochsner erläutert die Jahresrechnung. • Bilanz per 31.12.2019: Aktiven: Umlaufvermögen CHF 851’407.05, Anlagevermögen CHF 128’707.50. Passiven: kurzfristiges Fremdkapital CHF 286’426.15, Fondskapital (MVB & EB) CHF 99’406.94, total Organisationskapital CHF 594’281.46. • Erfolgsrechnung 2019: Betriebsertrag CHF 3’442’419.30; dazu Mitgliederbeiträge und Spenden CHF 111’060.55; Betriebsaufwand CHF 3’515'202.18; Jahresergebnis (Gewinn) inkl. Fonds MVB CHF 46’147.02; Einlage in Fonds MVB CHF 14'634.75 (= Überschuss MVB); Einlage in Fonds EB CHF 2’486.45 (= Überschuss EB); verbleibendes Jahresergebnis 1 (Gewinn) CHF 29’025.82 • Organisationskapital per 31.12.2018 CHF 565’255.64 Einlage Jahresergebnis 1 2019 CHF 29’025.82 Organisationskapital per 31.12.2019 CHF 594’281.46 Personalbestand per 31.12.2019 gemäss Anhang der Jahresrechnung 63 Personen (Vj. 58) entsprechen 34.94 Vollzeitstellen (FTE) (Vj 33.5) Die Ehrung der langjährigen, treuen Mitarbeitenden folgt jährlichen Betriebsessen der Spitex Obermarch. Sibyl- le Ochsner schliesst ihre Ausführungen mit einem Dank an alle Mitarbeitenden.

5. Bericht und Antrag der Rechnungsrevisoren Herbert Nigg, hat als Säckelmeister der Gemeinde Schübelbach zusammen mit GR René Schellenberg, Säckel- meister der Gemeinde Reichenburg, die Jahresrechnung 2019 geprüft und erstattet namens der Rechnungsre- visoren Bericht. Er empfiehlt die Jahresrechnung 2019 zur Genehmigung. Er verdankt die tadellose Arbeit und saubere Buchführung an Nicole Schnyder, Leitung Finanz- und Rechnungswesen Spitex Obermarch. Die Jahresrechnung 2019 wird vom Präsidenten zur Abstimmung gebracht. Die Mitglieder genehmigen diese einstimmig und erteilen dem Vorstand und den Verantwortlichen Entlastung.

6. Mitgliederbeitrag 2021 Der Vorstand empfiehlt der Versammlung die Mitgliederbeiträge unverändert zu genehmigen: CHF 30.00 für Einzelpersonen und CHF 40.00 für Familienmitglieder. Diese Beiträge werden von der Generalversammlung einstimmig bestätigt und festgelegt.

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Spitex_JB2020.indd 18 31.05.21 11:53 7. Wahlen Der Vorstand empfiehlt der Versammlung folgende Wahlen und Kandidaturen für 2 Jahre: Vizepräsidium neu: Frau Nathalie Balcon (bisher Vorstand) Vorstand neu: Frau Dr. Gabriele Rauchenstein, Ärztevertretung Vorstand bisher: Herr Marcel Zosso Aus der Versammlung kommen keine weiteren Vorschläge. Diese Neu- und Wiederwahlen werden durch die Versammlung einstimmig bestätigt. Dieses Jahr stehen turnusgemäss auch die Rechnungsrevisoren zur Wahl für 2 Jahre. GR René Schellenberg, Säckelmeister Gemeinde Reichenburg (bisher) GR Edith Bruhin, Säckelmeisterin Gemeinde Vorderthal (neu) Die Versammlung wählt beide einstimmig ins Amt.

8. Anträge Es sind keine Anträge eingegangen.

9. Verschiedenes Der Präsident nimmt die Verabschiedungen der austretenden Vorstandsmitglieder und des Revisors vor. Er ehrt diese für ihr Wirken im Vorstand: Margrith Schnyder, Vorstandsmitglied > 20 Jahre im Vorstand Dr. Max Schneider, Vizepräsident > 15 Jahre im Vorstand, 14 Jahre als Vizepräsident Edith Bruhin, Gemeinderätin, seit 8 Jahren im Vorstand Revisor Herbert Nigg, für seine Tätigkeit seit 2017 Anschliessend erfolgt die Wortfreigabe an die Versammlung. Das Wort wird nicht gewünscht. Präsident Stefan Knobel dankt der Gemeinde Schübelbach für die Gastfreundschaft und die gratis Nutzung der Räumlichkeiten. Um 20.10 Uhr schliesst der Präsident Stefan Knobel die Versammlung. Auf die Durchführung des traditionellen Apéro riche wird aufgrund der Covid-19 Massnahmen bezüglich Einhaltung des Abstandes verzichtet und dafür allen Teilnehmenden ein Proviant-Päckli auf den Heimweg mitgegeben. Bleibt gesund.

Siebnen, 5. Oktober 2020 Für das Protokoll: Sibylle Ochsner, Geschäftsleitung

Anhang zum Originalprotokoll: 3 Seiten Präsenzlisten (Mitglieder und Mitarbeiterinnen) 1 Seite Entschuldigungen 1 Seite Gästeliste 3 Seiten Exemplar GV Spitex Regieablauf 1 Exemplar der Jahresrechnung 2019 (an der GV aufgelegt) 1 Exemplar Jahresbericht 2019 1 Exemplar Bericht der Rechnungsrevisoren

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Spitex_JB2020.indd 19 31.05.21 11:53 Einzelspenden ab CHF 100.00 Gönnerliste 2020

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