IMPLEMENTAČNÍ PLÁN Místní Akční Plán Rozvoje Vzdělávání ORP Kladno

Home , Blevice, Lidice, Otvovice, Pchery, Stochov, Tuchlovice

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN

Místní akční plán rozvoje vzdělávání

Řízení a organizační zajištění MAP

Způsob zapojení jednotlivých subjektů

Komunikační strategie

Projekt „Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Kladno”, reg.č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000053

Obsah 1 Rozdělení území na dílčí části ...... 2 Implementační část ...... 3 1. Řízení a organizační zajištění MAP ...... 3 1.1. Aktivity a činnost realizačního týmu ...... 3 1.1.1 Náplň a přesné složení realizačního týmu je následující ...... 3 1.1.2 Organizační struktura realizačního týmu ...... 7 1.2 Principy MAP, Rozdělení odpovědnosti ...... 8 1.2.1 Struktura ...... 8 1.3 Aktualizace MAP ...... 9 1.4 Monitoring a vyhodnocování realizace MAP ...... 9 1.5 Popis způsobu zapojení dotčené veřejnosti ...... 10 1.5.1 Způsob zapojení jednotlivých subjektů ...... 11 1.5.2 Způsoby a termíny přijímání podnětů a připomínek a jejich vypořádání ...... 11 1.5.3 Komunikační strategie ...... 11 1.5.4 Seznam relevantních aktérů ve vzdělávání dětí a mládeže do 15 let ...... 12

MAP pro území ORP Kladno je složen ze tří dílčích částí. Tyto tři dílčí části vycházejí z interního členění správního obvodu ORP Kladno. K internímu členění došlo na základě dohody s partnerem bez finančního příspěvku a také dalších MAS působících na daném území.

Jednotlivé činnosti na území dílčí části jsou koordinovány ze strany žadatele, tj. Statuárního města Kladna. 1 Rozdělení území na dílčí části 1. území města Kladno; 2. území v působnosti MAS SVATOVÁCLAVSKO, z. s. (partner bez finančního příspěvku); 3. území v působnosti MAS Přemyslovské střední Čechy (MAS spolupracující na realizaci projektu). ad 1.) Toto území zahrnuje Město Kladno a městské části (Rozdělov, Motyčín, Hnidousy, Vrapice, Dubí u Kladna a Kročehlavy). ad 2.) Zahrnuje území obcí Stochov, Kačice, Lány, Tuchlovice, Kamenné Žehrovice, Doksy, Velká Dobrá, Družec, Žilina, Lhota, Velká Dobrá, Braškov, Kyšice, Horní Bezděkov, Malé Kyšice, Bratronice, Běleč, Unhošť, Svárov, Pavlov, Hostouň, Běloky, Makotřasy, Vinařice, Pchery, Brandýsek, Cvrčovice. ad 3.) Zahrnuje území obcí Hradečno, Svinařov, Libušín, Třebichovice, Pletený Újezd, Malé Přítočno, Dolany, Velké Přítočno, Hřebeč, Lidice, Buštěhrad, Stehelčeves, Zájezd, Dřetovice, Libochovičky, Třebusice, Koleč, Zákolany, Blevice, Otvovice, Slatina.

Mapa 1 - Rozdělení přípravy MAP na území ORP Kladno

Implementační část

1. Řízení a organizační zajištění MAP

1.1. Aktivity a činnost realizačního týmu Odpovědnost za realizaci aktivit na území dílčích částí jsou definované za jednotlivé členy realizačního týmu, kdy pro každou z dílčích částí je v rámci jednotlivých aktivit stanovena konkrétní odpovědná osoba. Koordinaci výstupů za celé ORP má na starosti „Manažerka projektu“ ve spolupráci s „Koordinátorem za město“ a „Specialistou v oblasti strategií a akčního plánování za město“. Za dílčí území č. 2 a 3 se jedná o pracovníky na pozicích Koordinátora pro obce a Specialistou v oblasti strategií a akčního plánování za obce. Jedná se o klíčové pracovníky, kteří dále koordinují další členy realizačního týmu.

Podpůrná činnost zejména v oblasti odborné garance jednotlivých oblastí je zajišťována prostřednictvím nastaveného systému odborných garantů/pracovních skupin, které budou připomínkovat materiály/návrhy/řešení získané v rámci realizace aktivit MAP z jednotlivých území. Připomínky těchto skupin budou následně řešeny v rámci územních workshopů a promítnou se do připravovaných materiálů pro Řídící výbor. Dalšími pozicemi mající podpůrný charakter pro činnost Manažera projektu jsou finanční manažer a administrativní pracovník.

Evaluátor vyhodnocuje realizace činností napříč všemi územními úrovněmi na základě vyhodnocení konaných akcí, úrovně komunikace mezi členy realizačního týmu atp.

1.1.1 Náplň a přesné složení realizačního týmu je následující

Realizační tým je složen ze dvou částí administrativní a odborné. Administrativní část má na starosti řízení celého projektu, zajištění finančních toků, podílí se na sběru dat a přípravy podkladů pro monitorovací zprávy, evaluační zprávy. Zajišťuje nezbytnou koordinaci realizace aktivit na dílčích územích, které tvoří jednotný celek s vlastními specifikami. Podílí se na komunikaci s partnery, přípravy zapojení veřejnosti. Pozice jsou interně dále rozděleny dle území, za které odpovídají (město/obec, tj. území ORP/území obcí spadající do ORP). Pracovníci města jsou odpovědni i za realizaci aktivit ve spádovém území, tj. dohlížejí na věcnou správnost a zastřešují činnosti členů realizačního týmu jak administrativní části, tak i odborné. Realizační tým je podrobněji definován dále v textu tohoto dokumentu.

Administrativní tým se skládá z následujících pracovních pozic

Manažer projektu (DPČ úvazek 0,5) - dohlíží na realizaci celého MAP, koordinuje činnosti na základě dílčích strategií v rámci území MAP, je odpovědný za přípravu monitorovacích zpráv, sledován nastaveného harmonogramu, realizaci plánovaných akcí, sleduje plnění výstupů jednotlivých aktivit, přijímá opatření nezbytná pro jejich úspěšnou realizaci. Po konzultaci s odborným týmem schvaluje předkládané podklady pro Řídící výbor. Jedná se o odborníka s praxí v oblasti vzdělávání. S ohledem na charakter projektu je potřeba mít mimo schopností řídit projekt po finanční a věcné stránce také znalosti z oblasti vzdělávání pro posouzení nastavení investičních priorit, jejich důležitosti a dále nezbytné manažerské schopnosti k řízení činnosti specialistů a odborníků.

Finanční manažer projektu (HPP úvazek 0,2) - má na starosti finanční řízení celého projektu, zpracování žádostí o platbu, sledování čerpání nákladů projektu, je odpovědný za vykazování čerpání rozpočtu v souladu s pravidly OP VVV.

Koordinátor projektu pro město (HPP úvazek 0,3) - je odpovědný za realizaci aktivit napříč celým územím včetně ORP. Koordinuje návaznost aktivit mezi všemi částmi území ORP ve spolupráci s Koordinátory pro obce. Podílí se na přípravě programu workshopů a pracovních skupin, sleduje výstupy z nich a na jejich základě připravuje podklady pro Řídící výbor, do kterých zapracovává připomínky odborného týmu.

Administrativní pracovník projektu pro město (HPP úvazek 0,2) - zajišťuje organizační zajištění připravovaných workshopů, seminářů, pracovních skupin, podílí se na přípravě podkladů pro monitorovací zprávy, z realizovaných akcí připravuje podklady pro evaluaci. Odpovídá za přípravu materiálů pro workshopy, pracovní skupiny a Řídící výbor. Svou činností zastřešuje pozici administrativního pracovníka pro obce.

Koordinátor pro obce (2 osoby DPP á 150 hod/osoba) na území ORP mají obdobnou náplň jako koordinátor projektu pro město pro svěřené území, spolupracují při přípravě podkladů pro realizaci klíčových aktivit, komunikují se zapojenými organizacemi. Připravují výstupy z workshopů a pracovních skupin v rámci realizace, které za celé území zpracovává koordinátor projektu. Koordinátor pro obce je zodpovědný koordinátorovi města.

Administrativní pracovník pro obce (DPP 300 hod) připravuje podklady pro činnost koordinátorů obcí. Podílí se na přípravě monitorovacích zpráv, organizačním zajištění akcí na území dílčích strategií, zajišťuje sběr dat pro evaluaci aktivit.

Odborný tým se skládá z následujících pracovních pozic

Specialista v oblasti strategií a akčního plánování – město (HPP, úvazek 0,5) – podílí se na analytických výstupech nezbytných pro definování Strategického rámce, zajišťuje zpracování agregovaných dat na základě provedeného šetření na území ORP. Připravuje podklady pro manažera projektu, Řídící výbor, podílí se na zapracování námětů a připomínek ke Strategickému rámci, podílí se na definování Investičních priorit. Spolupracuje s ostatními členy týmu, připravuje podklady pro manažera projektu, navrhuje tematické programy připravovaných workshopů a seminářů.

Evaluátor (DPP, 300hod) – zajišťuje nastavení systému sběru dat nezbytných pro evaluaci realizace projektu, na základě podkladů ze zrealizovaných akcí, vyhodnocení návrhů a reakcí účastníků, navrhuje nápravná opatření vedoucí ke zlepšení nastavení procesů realizace MAP. Zpracovává průběžnou a závěrečnou hodnotící zprávu, v rámci kterých navrhuje opatření na zlepšení interních procesů při řízení MAP, nastavení komunikace v rámci přípravy investičních priorit atp. S ohledem na předmět evaluace se bude jednat o osobu praktickými znalostmi z oblasti vzdělávání a náhledem do problematiky zvyšování kvality v této oblasti.

Specialista v oblasti strategií a akčního plánování – obce (DPP, 100hod) - podílí se na analytických výstupech nezbytných pro definování Strategického rámce, zajišťuje zpracování agregovaných dat na základě provedeného šetření na území ORP. Připravuje podklady pro manažera projektu, Řídící výbor, podílí se na zapracování námětů a připomínek ke Strategickému rámci, podílí se na definování Investičních priorit. Jeho primární náplň je příprava návrhů za dílčí strategie na území ORP. Spolupracuje s ostatními členy týmu,

připravuje podklady pro manažera projektu, navrhuje tematické programy připravovaných workshopů a seminářů.

Specialista v oblasti vzdělávání města/obce (DPP 2 osoby, 300hod/osoba) – podílí se na vyhodnocení analytických podkladů a navrhuje opatření vedoucí k definování Strategického rámce, připravuje podklady po odborné stránce pro workshopy a pracovní skupiny, podílí se na jejich zapracování do podkladů pro Řídící výbor, podílí se na konzultacích se zapojenými subjekty. Spolupracuje s ostatními členy týmu, připravuje podklady pro manažera projektu, navrhuje tematické programy připravovaných workshopů a seminářů.

Specialista v oblasti zapojení veřejnosti – město (DPP, 250hod) – veřejnost, ať již odborná či laická tvoří nedílnou součást v procesu přípravy strategických dokumentů. Úkolem této pracovní pozice je zprostředkování komunikace s veřejností, zajištění zpětné vazby, k předloženým návrhům, připomínkuje celý proces tvorby daného dokumentu, na základě komunikace s dotčenou veřejností poskytuje realizačnímu týmu připomínky k řešeným investičním prioritám a nastavení měkkých aktivit, navrhuje aktivity spolupráce. Poznatky konzultuje s manažerem projektu. Koordinuje zapojování veřejnosti na celém území ORP Kladno. Realizuje zapojení veřejnosti na území města Kladno.

Specialista v oblasti zapojení veřejnosti - obce (DPP, 100hod) – veřejnost, ať již odborná či laická tvoří nedílnou součást v procesu přípravy strategických dokumentů. Úkolem této pracovní pozice je zprostředkování komunikace s veřejností, zajištění zpětné vazby, k předloženým návrhům, připomínkuje celý proces tvorby daného dokumentu, na základě komunikace s dotčenou veřejností poskytuje realizačnímu týmu připomínky k řešeným investičním prioritám a nastavení měkkých aktivit, navrhuje aktivity spolupráce. Poznatky konzultuje s manažerem projektu. Realizuje zapojení veřejnosti na území č. 2 a 3.

Facilitátor (DPP 3 osoby, 50hod/osoba) – je klíčovou osobou při nastavení a iniciaci diskuze v rámci jednotlivých aktivit mezi zapojenými subjekty. Jde o klíčové pracovníky, kteří se orientují v problematice v oblasti strategického plánování, zapojování veřejnosti a jsou tak schopni iniciovat a propojovat aktivity, partnery. Dále předává informace z realizačního týmu mezi cílovou skupinu, předkládá zpětnou vazbu manažerovi projektu, úzce spolupracuje s koordinátory na přípravě workshopů, seminářů a dalších nezbytných akcích.

Realizační tým se schází v pravidelných intervalech, min. jedenkrát měsíčně. Jednání svolává na popud manažerky projektu koordinátor pro město.

Složení realizačního týmu pro MAP:

Administrativní tým/odborný tým

Pozice Jméno Výše úvazku Druh úvazku

Manažer projektu Ing. Věra Kučerová 0,5 DPČ

Finanční manažer Ing. Martin Kraus 0,2 HPP

Specialista v oblasti strategií a Daniela Cimrmanová 0,5 HPP akčního plánování Ing. Luboš Fleischmann 100 hod DPP

Specialista v oblasti vzdělávání Mgr. Šárka Vostárková 300 hod DPP (město) 300 hod DPP Mgr. Iveta Vrabcová (obce) Specialista v oblasti zapojení Mgr. Ladislav Pavlík 250 DPP Jaroslava Saifrtová dotčené veřejnosti 100 hod DPP (MAS) Koordinátor město Daniela Cimrmanová 0,3 HPP

Ing. Luboš Fleischmann Koordinátor obce 150 hod DPP (MAS) Jaroslava Saifrtová 150 hod DPP (MAS) Facilitátor 1 Mgr. Ladislav Pavlík 50 hod DPP Jaroslava Saifrtová Facilitátor 2 50 hod DPP (MAS) Facilitátor 3 Ing. Luboš Fleischmann 50 hod DPP (MAS) Evaluátor PhDr. Dlouhá Alena, CSc. 300 DPP

Administrativní pracovník obce Marie Benešová 300 DPP

Administrativní pracovník Daniela Cimrmanová 0,2 HPP

1.1.2 Organizační struktura realizačního týmu Obr. č. 1: Organizační struktura

Realizacea a koordinace území 1-3 Odborní garanti/ Evaluátor Administrativní Finanční manažer Manažer/ka projektu Pracovní skupiny pracovník projektu

Koordinátor Specialista - Specialista v Realizace území 1, koordinace Facilátor Administrativní Specialista - projektu pro strategie - oblasti zapojení město pracovník vzdělávání - území 2-3. město město veřejnosti - město město

Facilitátor Facilitátor Koordinátor Koordinátor Specialialista - Specialita Specilalista v obce obce Realizace území 2-3 projektu - obce projektu - obce strategie - vzdělávání oblasti zapojení (území 2) (území 3) (území 2) (území 3) obce obce veřejnosti - obce

1.2 Principy MAP, Rozdělení odpovědnosti

1.2.1 Struktura Rozdělení území na dílčí části

1. území města Kladno; 2. území v působnosti MAS SVATOVÁCLAVSKO, z. s. (partner bez finančního příspěvku); 3. území v působnosti MAS Přemyslovské střední Čechy (MAS spolupracující na realizaci projektu). ad 1) Toto území zahrnuje Město Kladno a městské části (Rozdělov, Motyčín, Hnidousy, Vrapice, Dubí u Kladna a Kročehlavy). ad 2) Zahrnuje území obcí Stochov, Kačice, Lány, Tuchlovice, Kamenné Žehrovice, Doksy, Velká Dobrá, Družec, Žilina, Lhota, Velká Dobrá, Braškov, Kyšice, Horní Bezděkov, Malé Kyšice, Bratronice, Běleč, Unhošť, Svárov, Pavlov, Hostouň, Běloky, Makotřasy, Vinařice, Pchery, Brandýsek, Cvrčovice. ad 3) Zahrnuje území obcí Hradečno, Svinařov, Libušín, Třebichovice, Pletený Újezd, Malé Přítočno, Dolany, Velké Přítočno, Hřebeč, Lidice, Buštěhrad, Stehelčeves, Zájezd, Dřetovice, Libochovičky, Třebusice, Koleč, Zákolany, Blevice, Otvovice, Slatina.

Tab. č. 1: Rozdělení odpovědnosti za jednotlivé územní části ORP Kladno Území Pracovní orgán Složení Četnost setkávání Odpovědná osoba ORP Kladno Realizační tým Viz výše 1x měsíčně, Manažerka projektu (RT) průběžná emailová komunikace Území 1 Koordinační  Koordinátor projektu pro V rámci jednání RT, Koordinátor projektu skupina 1 město průběžná emailová za město  Specialista v oblasti komunikace strategií a akčního plánování – město  Specialista v oblasti zapojení veřejnosti – město  Facilitátor Území 2 Koordinační  Koordinátor pro obce V rámci jednání RT, Koordinátor projektu skupina 2  Specialista v oblasti průběžná emailová za obce strategií a akčního komunikace plánování – obce  Specialista v oblasti zapojení veřejnosti – obce  Facilitátor Území 3 Koordinační  Koordinátor pro obce V rámci jednání RT, Koordinátor projektu skupina 3  Specialista v oblasti průběžná emailová za obce strategií a akčního komunikace plánování – obce  Specialista v oblasti zapojení veřejnosti – obce  Facilitátor

1.3 Aktualizace MAP

Aktualizace MAP bude probíhat v pravidelných intervalech v souladu s Postupy zpracování místních akčních plánů, tj. 1x za 6 měsíců. Tato činnost bude zahrnovat:

- Aktualizace seznamu zapojených škol – v daném časovém úseku bude ze strany RT průběžně komunikováno s již zapojenými školami a v případě zjištění zájmu o zapojení u nových subjektů dojde k aktualizaci seznamu zapojených subjektů. Tato činnost bude průběžná a 1x za 6 měsíců dojde k vyhodnocení a přípravě vyhodnocení této činnosti pro Řídící výbor. - Aktualizace seznamu projektů, které jsou součástí Dohody o prioritách, která je součástí Strategického rámce. Ze strany RT bude ve sledovaném časovém úseku probíhat aktivizace zapojených subjektů pro rozpracování, zpřesnění již evidovaných projektů a přípravu dalších odpovídajících potřebám definovaným v rámci sledovaného území MAP. Dojde také ke sledování záměrů, které ve sledovaném období již byly realizovány, či jejich realizace byla zahájena. Tyto záměry pak budou z aktuálního seznamu Dohody o prioritách postupně vyřazovány a případně nahrazovány novými. Upravený seznam projektů pak bude zařazen na program jednání ŘV v rámci pravidelné aktualizace Strategického rámce. K potřebě aktualizace MAP může dojít také z důvodu vnějších i vnitřních vlivů v průběhu tvorby a realizace MAP. Aktualizace Strategického rámce MAP je možná jedenkrát za 6 měsíců. K aktualizaci však může dojít také na základě vyhodnocení akčního plánu a plnění indikátorů za předchozí rok. Pokud se ukáže, že realizací aktivit z akčního plánu nedochází k naplňování indikátoru, je nutné zjistit příčiny. Důvodem mohou být neočekávané vnější vlivy (hospodářská krize apod.), nebo chybně nastavený cíl či přiřazený indikátor. Pak je nutné, aby realizační tým ideálně ve spolupráci s pracovními skupinami navrhl opatření ke změně. Může se jednat buď o návrh vhodnějšího typu aktivit do akčního plánu, nebo o přeformulování cíle. Všechny změny MAP musí být projednány s dotčenými subjekty ideálně v rámci pracovních skupin a následně Řídící výbor rozhodne o schválení či neschválení změny. - Aktualizace akčního plánu – ve sledovaném období bude ze strany RT také průběžně vyhodnocováno naplňování akčního plánu, zejména rozvoj spolupráce jednotlivých aktérů v oblasti vzdělávání, a také formou modernizace vzdělávací infrastruktury v závislosti na realizaci projektů uvedených v Dohodě o prioritách.

1.4 Monitoring a vyhodnocování realizace MAP  Zodpovědnost za monitoring průběhu realizace MAP má realizační tým, který zodpovídá za koordinaci všech aktivit souvisejících s řízením MAP. Je zodpovědný za to, že se s MAP bude pracovat, že zodpovědné subjekty budou usilovat o plnění plánu, a že se bude vyhodnocovat, zda dochází k plnění stanovených cílů a to především aktivitami zařazenými do každoročně schvalovaného ročního akčního plánu. Je třeba dbát na to, aby v budoucích akčních plánech byly ve spolupráci s pracovními skupinami definovány takové aktivity, které povedou k naplňování cílů. K jednotlivým cílům byly stanoveny

indikátory, realizační tým bude monitorovat jejich vývoj. Pokud nedochází k uspokojivému vývoji, bude třeba provést změnu, buď v definovaných aktivitách popř. lze v souvislosti s vývojem v regionu provést změnu ve formulaci cíle.  V rámci aktivit MAP je nastavena vnitřní evaluace jednotlivých procesů od přípravy a realizace jednotlivých aktivit tak po vnitřní komunikaci mezi členy realizačního týmu. V rámci realizace bude zpracována průběžná evaluační zpráva a po ukončení realizace projektu dojde ke zpracování závěrečné evaluační zprávy.  Pro potřeby zpracování evaluačních zpráv jsou pravidelně ze strany realizačního týmu zpracovávány hodnotící dotazníky, které jsou také doplněny o hodnocení ze strany účastníků jednotlivých akcí. Dotazníky zpracovává a vyhodnocuje Evaluátor projektu, který o výstupech průběžně informuje na pravidelných schůzkách členy realizačního týmu.  Dále členové realizačního týmu na pravidelných jednáních realizačního týmu shrnují vývoj a výstupy ze zrealizovaných činností ve svěřeném území, resp. z pohledu své odbornosti. Realizační tým následně tyto informace vyhodnotí a navrhuje případné opatření, pokud se v některé z oblastí objeví návrhy na zlepšení průběhu akcí či reflektování připomínek účastníků akcí.

1.5 Popis způsobu zapojení dotčené veřejnosti

V rámci realizace partnerství došlo k projednání návrhu na zapojení široké veřejnosti (rodičů žáků, obyvatel dotčených obcí, zástupců odborné veřejnosti a dalších). Jednalo se o tyto návrhy:

 Zajištění přístupu veřejnosti k informacím (dojde k průběžnému zveřejňování pracovních verzí – dojde k uchovávání záznamů, včetně pracovních verzí jednotlivých dokumentů)  Bude vytvořena speciální e-mailová adresa pro možnost připomínek prostřednictvím internetu ze strany odborné veřejnosti i občanů - souhrny připomínek budou využity pro úpravu dokumentů, případné nepřijetí připomínek podložit argumentací ve prospěch stávajícího řešení)  Spoluúčast veřejnosti na plánování – zapojení zástupců veřejnosti do pracovních skupin a do závěrečné fáze připomínkování dokumentu;

1.5.1 Způsob zapojení jednotlivých subjektů Tab. č. 2: Způsob zapojení jednotlivých subjektů Typ subjektu Popis zapojení Způsob informování Zástupci mateřských a základních Průběžné informace o konání akcí Emailová a telefonická škol (vedoucí pracovníci škol a spojených s realizací MAP komunikace, osobní jednání školských zařízení, pedagogičtí (workshopy, semináře, pracovní (porady ředitelů škol, jednání pracovníci) skupiny). RT či ŘV). Zřizovatelé MŠ a ZŠ (zaměstnanci Průběžné informace o realizaci Předávání informací ze strany veřejné správy) MAP na setkávání starostů měst a zástupců zřízených organizací a obcí. také členy RT – emailovou V rámci konání pracovních skupin a komunikací, telefonicky a jednání ŘV. osobní jednání. Zástupce rodičů Člen ŘV, průběžné informace od Osobní jednání a účast na manažerky projektu. jednání ŘV, emailová a telefonická komunikace. Zástupce odborné veřejnosti Informace o konání workshopů a Emailová a telefonická pracovních skupin, seminářů. komunikace. Všichni aktéři mohou dále využívat jako zdroj informací webové stránky města, kde jsou průběžně zveřejňovány informace o konání akcí a také o stavu realizace místního akčního plánu.

1.5.2 Způsoby a termíny přijímání podnětů a připomínek a jejich vypořádání

Realizační tým přijímá připomínky a podněty průběžně a to prostřednictvím emailové komunikace a také prostřednictvím svých členů, kteří osobně vedou jednání na území ORP Kladno s jednotlivými subjekty v rámci pracovních skupin, konzultací záměrů a dalších činností souvisejících s realizací aktivit MAP. V závislosti na závažnosti podnětu je tento řešen průběžně ze strany manažerky projektu a odpovědných osob za danou oblast, které se podnět týká. O stavu řešení jednotlivých podnětů je realizační tým informován (u závažných – průběžně, méně závažných na pravidelném jednání RT).

Obdobným způsobem je řešeno i vypořádání připomínek a podnětů. Závažné podněty jsou řešeny průběžně a o přijatých opatřeních je realizační tým informován emailovou komunikací, případně telefonicky. Ostatní podněty jsou dány na program schůzky realizačního týmu. Vypořádání závažných podnětů je zde znovu probráno, a následně jsou ze strany realizačního týmu v případě potřeby odsouhlaseny kroky pro jejich nápravu.

Ve všech případech je autorovi podnětu sdělena informace o stavu řešení a případných nápravných opatřeních.

1.5.3 Komunikační strategie

Pravidelné informování formou zasílání informačních materiálů, zveřejnění materiálů na webových stránkách Magistrátu města Kladna, MAS SVATOVÁCLAVSKO, z. s. a Přemyslovských středních Čech. Pravidelně informováni jsou zřizovatelé škol, školy a poskytovatelé vzdělávání; uživatelé vzdělávání (rodiče a žáci) jsou informováni prostřednictvím jednotlivých škol. Aktivní informování na společných nebo individuálních jednáních především ve formě seminářů, jednání pracovních skupin a workshopů. Osobní konzultace pak probíhá formou sběru a vypořádání připomínek k jednotlivým částem MAP a k finálnímu plánu. Probíhá

primárně v první fázi na pracovních setkáních pracovních skupin, které připravují materiál k dalšímu projednávání pro jednání Realizačního týmu a Řídícího výboru MAP.

1.5.4 Seznam relevantních aktérů ve vzdělávání dětí a mládeže do 15 let

Tab. č. 3: Seznam relevantních aktérů ve vzdělávání dětí a mládeže do 15 let Název subjektu IČO/RED IZO/IZO Zřizovatel Základní škola Kladno, Amálská 2511 IČO: 61894397 Statutární město Kladno RED IZO: 600044513 IZO: 102102872 Základní škola Kladno, Brjanská 3078 IČO: 61894494 Statutární město Kladno RED IZO: 600044335 IZO: 102102236 Základní škola Kladno, C. Boudy 1188 IČO: 70867429 Statutární město Kladno RED IZO: 600044262 IZO: 102102074 Základní škola Kladno, Moskevská IČO: 48704148 Statutární město Kladno 2929 RED IZO: 600044505 IZO: 102102856 Základní škola, Kladno, Pařížská 2249 IČO: 71294996 Statutární město Kladno RED IZO: 691006261 IZO: 110036344 Základní škola Kladno, Vašatova 1438 IČO: 61894575 Statutární město Kladno RED IZO: 600044271 IZO: 102102091 Základní škola Kladno, Vodárenská IČO: 48707104 Statutární město Kladno 2116 RED IZO: 6000044084 IZO: 102086940 Základní škola a Mateřská škola IČO: 61894605 Statutární město Kladno Kladno, Doberská 323 RED IZO: 600044050 IZO: 102086893 Základní škola a Mateřská škola IČO: 70567981 Statutární město Kladno Kladno, Norská 2633 RED IZO: 600044556 IZO: 102638390 Základní škola Kladno, Školská 322 IČO: 61894567 Statutární město Kladno RED IZO: 600044092 IZO: 102086966 Základní škola a Mateřská škola IČO: 61894648 Statutární město Kladno Kladno, Jiráskova 457 RED IZO: 600044254 IZO: 102102007 Základní škola a Mateřská škola IČO: 61894508 Statutární město Kladno Kladno, Velvarská 1206 RED IZO: 600044327 IZO: 102102180 Základní škola a Mateřská škola IČO: 48705969 Statutární město Kladno Kladno, Vodárenská 2115 RED IZO: 600044076 IZO: 102086915 Základní škola a Mateřská škola IČO: 70860815 Statutární město Kladno Kladno, Ukrajinská 2447 RED IZO: 600044530 IZO: 102102953 Základní škola Maltézských rytířů IČO: 00873730 Suverénní řád Maltézských rytířů - RED IZO: 600001199 České velkopřevorství - církev IZO: 108002411 Církevní mateřská škola Radost IČO: 46416153 Arcibiskupství pražské - církev RED IZO: 600000371 IZO: 108002497 Mateřská škola Čtyřlístek Kladno, IČO: 61894249 Statutární město Kladno Bulharská 2330 RED IZO: 600043886 IZO: 107511932 Mateřská škola Kladno, Herbenova IČO: 75033747 Statutární město Kladno 1900 RED IZO: 600043509 IZO: 107511444

Mateřská škola Kladno, J. Hory 1801, IČO: 70939578 Statutární město Kladno příspěvková organizace RED IZO: 600043975 IZO: 107512092 Mateřská škola Kladno, Moskevská IČO: 70939071 Statutární město Kladno 3082, příspěvková organizace RED IZO: 600043452 IZO: 107511380 Mateřská škola Kladno Plzeňská 3129 IČO: 75033798 Statutární město Kladno RED IZO: 60043908 IZO: 107511959 Mateřská škola Kladno, Švýcarská IČO: 75151227 Statutární město Kladno 2520 RED IZO: 691000336 IZO: 181005352 Základní škola Libušín, okres Kladno IČO: 75032775 Město Libušín RED IZO: 600044408 IZO: 102102473 Mateřská škola Libušín Broučkov s.r.o. IČO:01592572 s.r.o. - Radka Solničková RED IZO: 691005249 IZO:181047004 Mateřská škola Valentýnka Hřebeč, IČO: 709 89 575 Obec Hřebeč okres Kladno RED IZO: 600043347 IZO:1075110266 Základní škola a Mateřská škola Oty IČO: 618 94 273 Město Buštěhrad Pavla Buštěhrad, okres Kladno RED IZO: 600044351 IZO: 102102350,107512068 Mateřská škola DUHA Třebusice IČO: 72035285 Obec Třebusice RED IZO: 691001031 IZO: 181013860 Základní škola Koleč IČO: 70997462 Obec Koleč RED IZO: 600044165 IZO: 102086737 Základní škola a Mateřská škola Pod IČO: 70991961 Obec Zákolany Budčí, Zákolany RED IZO: 600044122 IZO: 102086672 Mateřská škola Malé Kyšice IČO: 72041447 Obec Malé Kyšice RED IZO: 691000972 IZO:181012952 IČO: 75030799 Obec Žilina Mateřská škola Žilina, okres Kladno RED IZO: 600043401 IZO: 107511321 Mateřská škola Kamenné Žehrovice, IČO: 70990689 Obec Kamenné Žehrovice okres Kladno RED IZO: 600043398 IZO: 107511312 Základní škola Kamenné Žehrovice, IČO: 70990701 Obec Kamenné Žehrovice okres Kladno RED IZO: 600044378 IZO: 102102392 Základní škola Charlotty Garrigue IČO: 47013958 Obec Lány Masarykové Lány, okres Kladno RED IZO: 600055795 IZO: 102602093 Základní škola Pchery, Školní 338, IČO: 75031621 Obec Pchery okres Kladno RED IZO: 600044416 IZO: 102102503 Mateřská škola Tuchlovice, okres IČO: 71002227 Obec Tuchlovice Kladno RED IZO: 600043941 IZO: 107512041 Základní škola a Mateřská škola IČO: 48703591 Obec Brandýsek Brandýsek RED IZO: 600044343 IZO: 107511231 Základní škola a Mateřská škola IČO: 75034581 Obec Bratronice Bratronice, okres Kladno RED IZO: 600044106 IZO: 102086648 IČO: 70990905 Obec Družec Základní škola a mateřská škola

Družec, okres Kladno RED IZO: 600044203 IZO: 102086818 Základní škola a Mateřská škola IČO: 75034484 Obec Kačice Kačice RED IZO: 600044599 IZO: 107511886, 102086770 Základní škola a Mateřská škola IČO: 75033119 Obec Vinařice Vinařice, okres Kladno RED IZO: 600044459 IZO: 107512084, 102102651 Základní škola, Základní umělecká IČO: 70989613 Město Stochov škola a Mateřská škola, Stochov RED IZO: 650047486 IZO: 102102741, 107511754, 102114293 1. kladenská soukromá střední škola a IČO: 25108492 s.r.o. Mgr. Vladimír Skalla, Ing. Hana základní škola (1.KŠPA) s.r.o. RED IZO: 600006930 Skallová IZO: 181044510 Labyrint-Středisko volného času, IČO: 00873195 Středočeský kraj, Praha 5 vzdělávání a služeb, Kladno, Arbesova RED IZO: 600027767 1187 IZO: 102814597 IČO: 70989567 Obec Hřebeč Jubilejní Masarykova základní škola RED IZO: 600044190 Hřebeč, Školská 262, okres Kladno IZO: 102086796 Mateřská škola Valentýnka Hřebeč, IČO: 709 89 575 Obec Hřebeč okres Kladno RED IZO: 600043347 IZO:1075110266 IČO: 75135540 Město Unhošť Základní škola Unhošť RED IZO: 691000115 IZO: 102102554 IČO: 70994978 Město Unhošť Mateřská škola Unhošť RED IZO: 600043959 IZO: 107512050 Základní škola Slatina IČO: 75032741 Obec Slatina RED IZO: 600044564 IZO:108002420