Enfocado a La Compra De Vehículos Chevrolet Del Segmento Mini

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Enfocado a La Compra De Vehículos Chevrolet Del Segmento Mini 1 PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO PERÍODO 2015-2016 AUTOLARTE S.A. SEDE RIONEGRO (ANTIOQUIA) ENFOCADO A LA COMPRA DE VEHÍCULOS CHEVROLET DEL SEGMENTO MINI SPARK LIFE Y SPARK GT DIANA PATRICIA DÍAZ ARANGO LEIDY JULIET GÓMEZ OSPINA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER FACULTAD DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Y DE MERCADEO ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO MEDELLIN - ANTIOQUIA 2015 2 PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO PERÍODO 2015-2016 AUTOLARTE S.A. SEDE RIONEGRO (ANTIOQUIA) ENFOCADO A LA COMPRA DE VEHÍCULOS CHEVROLET DEL SEGMENTO MINI SPARK LIFE Y SPARK GT DIANA PATRICIA DÍAZ ARANGO LEIDY JULIET GÓMEZ OSPINA Trabajo final para optar al título de: Especialista en Gerencia de Mercadeo Asesor JUAN PABLO ARRUBLA ZAPATA Docente Investigador Estudios Empresariales y de Mercadeo INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER FACULTAD DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Y DE MERCADEO ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO MEDELLIN - ANTIOQUIA 2015 3 Nota de aceptación ________________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________ _________________________________ Presidente del Jurado _________________________________ Jurado _________________________________ Jurado Rionegro, Antioquia, Enero de 2015 4 Dedico este trabajo a Dios, a mi esposo y mi hijo por permitirme tomar de su tiempo y seguir mi sueño de desarrollarme como profesional; en el ámbito laboral dedico este logro a mi empresa y mis jefes y en el ámbito académico a la Institución Educativa ESUMER y a su equipo de trabajo que contribuyeron con mi formación académica. LEIDY JULIET GOMEZ OSPINA Dedico este trabajo a todas aquellas personas que orientaron e hicieron posible que este proceso formativo se convirtiera en una experiencia cargada de, conocimiento y aprendizaje. Dedico también este trabajo a mi familia por su apoyo incondicional y a Dios por permitirme culminar un proceso más en mi vida. DIANA PATRICIA DIAZ ARANGO 5 AGRADECIMIENTOS Los autores de este proyecto de grado deseamos expresar un agradecimiento a las siguientes personas que colaboraron durante todo el proceso de elaboración, revisión y culminación de este trabajo: A la Institución Universitaria Esumer por abrirnos las puertas de un mundo lleno de conocimiento y valioso aprendizaje, también le agradecemos a cada uno de los profesores que contribuyeron en nuestro proceso formativo y que con su asesoría y acompañamiento hicieron posible culminar este proceso académico y a nuestros compañeros de clase por los buenos momentos y sus enseñanzas. A la empresa Autolarte por brindarnos la información necesaria para llevar a cabo el plan de mercadeo. 6 CONTENIDO pág. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 23 1. ETAPA DE ANTECEDENTES .................................................................................................... 24 1.1. Justificación de plan ..................................................................................................................... 24 1.2. Reseña histórica de la empresa .................................................................................................... 25 1.3. Definición del sector en que compite la empresa ....................................................................... 25 1.3.1. Composición del mercado en Colombia .................................................................................. 29 1.3.2. Iniciativas de sostenibilidad en la industria ............................................................................ 30 1.3.3. Decisiones de inversión recientes............................................................................................. 30 1.3.4. Cifras del mercado automotriz colombiano ............................................................................ 31 1.4. Reseña histórica del sector ........................................................................................................... 34 2. ETAPA DE ALINEACIÓN DE LA FILOSOFÍA ESTRATÉGICA PARA EL PLAN DE MERCADEO....................................................................................................................................... 36 2.1. Definición/revisión de la misión ................................................................................................. 36 2.2. Definición/ revisión de la visión .................................................................................................. 36 2.3. Definición/ revisión de los valores corporativos ........................................................................ 36 2.4. Estrategia competitiva de la empresa .......................................................................................... 36 3. MARCO TEÓRICO ........................................................................................................................ 37 3.1. Teoría sobre el tema técnico (producto/servicio) ....................................................................... 37 3.1.1. Definición de producto .............................................................................................................. 37 3.1.2. Productos, servicios y experiencias ......................................................................................... 37 3.1.3. Clasificaciones de productos y servicios. ................................................................................ 37 7 3.1.4. Decisiones sobre productos y servicios ................................................................................... 38 3.1.5. Atributos del producto o servicio. ............................................................................................ 38 3.1.6. Servicios de apoyo a productos. ............................................................................................... 41 3.1.7. Decisiones de líneas de productos ........................................................................................... 42 3.1.8. Decisiones de mezcla de productos. ......................................................................................... 42 3.1.9. Estrategia de desarrollo nuevos productos. ............................................................................ 43 3.2. Fuentes internas de ideas ............................................................................................................. 43 3.2.1. Fuentes externas de ideas ......................................................................................................... 43 3.3. Concepto de marca ....................................................................................................................... 44 3.4. Relevancia de la marca ................................................................................................................ 46 3.5. Teoría sobre plan de mercadeo e investigación de mercado ..................................................... 47 3.5.1. Plan estratégico de mercadeo................................................................................................... 47 3.5.2. Etapas para elaborar un plan estratégico de mercadeo ......................................................... 51 3.5.3. Definición del objeto de análisis. ............................................................................................. 51 3.5.4. Análisis estratégico de la situación. ......................................................................................... 51 3.5.5. Determinación de las variables a analizar. ............................................................................. 51 3.5.6. Análisis de la situación ............................................................................................................. 52 3.5.7. Análisis de la situación interna ................................................................................................ 53 3.5.8. Determinación de las fuentes de investigación ....................................................................... 54 3.5.9. Procesamiento y análisis de los datos...................................................................................... 55 3.6. Diagnóstico de la situación ......................................................................................................... 55 3.6.1. Planificación estratégica .......................................................................................................... 56 3.6.2.Fijación de los objetivos comerciales ....................................................................................... 57 8 3.6.3. Determinación de las estrategias comerciales ........................................................................ 58 3.6.4. Determinar los programas de acción ....................................................................................... 59 3.7. Asignación presupuestal .............................................................................................................. 60 3.7.1.Los controles. .............................................................................................................................. 61 3.8. Investigación de mercados ........................................................................................................... 61 3.8.1. Esfuerzo transversal. ................................................................................................................. 63 3.8.2. Valor gerencial de la investigación de mercados en la toma de decisiones estratégicas .... 64 3.8.3. Análisis y selección
Recommended publications
  • (Crm) En General Motors Colmotores?
    ¿SE ESTÁ IMPLEMENTANDO CORRECTAMENTE CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) EN GENERAL MOTORS COLMOTORES? MARÍA DEL PILAR ORTEGA OVALLE UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN BOGOTÁ D.C. 2003 ¿SE ESTÁ IMPLEMENTANDO CORRECTAMENTE CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) EN GENERAL MOTORS COLMOTORES? MARÍA DEL PILAR ORTEGA Proyecto de Grado Asesor Carlos Alfredo Mansilla Profesor Facultad de Administración UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN BOGOTÁ D.C. 2003 TABLA DE CONTENIDO Pág. LISTA DE ANEXOS............................................................................................................. 4 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 5 1 MARCO TEÓRICO ................................................................................................. 7 1.1 DEFINICIÓN DE CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM).... 7 1.2 HISTORIA DEL CRM ........................................................................................ 15 1.3 CASOS................................................................................................................. 16 1.4 ERRORES COMUNES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE CRM ..................... 22 1.4.1 Implementar CRM antes de establecer la estrategia hacia el cliente. .......... 23 1.4.2 Lanzar CRM antes de cambiar la organización. .......................................... 24 1.4.3 Asumir que tener más tecnología de CRM es mejor.................................... 25 1.4.4 Persiguiendo, no
    [Show full text]
  • Plan Posconsumo Baterías Plomo Ácido
    PLAN DE GESTIÓN DE DEVOLUCIÓN DE BATERIAS USADAS PLOMO ÁCIDO Datos del Sistema de Recolección Selectiva Datos del Contacto No. Corriente de residuos Nombre del programa Subcategoria Tipo de plan Nit Correo electrónico Teléfono Expediente GDP0002 BUPA BATERIAS LOZANO VEHICULO INDIVIDUAL 19262626-3 [email protected] (1) 2555571 GDP0010 BUPA TECNIALARMAS LTDA VEHICULO INDIVIDUAL 890117413-1 [email protected] (5) 3610101 GDP0012 BUPA MOTOCICLETAS Y REPUESTOS S.A. MOTOS INDIVIDUAL 900054565 [email protected] (2) 4852236/37 GDP0015 BUPA INCOLMOTOS YAMAHA S.A MOTOS INDIVIDUAL 890916911-6 [email protected] (4) 3099010 GDP0016 BUPA PILAS Y BATERIAS SA VEHICULO INDIVIDUAL 830066009 [email protected] (1) 2255028 / (1)2507151 GDP0020 BUPA AKITA MOTOS S.A. MOTOS INDIVIDUAL 800030412-1 [email protected] (4) 2657606 GDP0026 BUPA SUZUKI MOTOR DE COLOMBIA S.A. MOTOS INDIVIDUAL 891410137-2 [email protected] (6) 3139600 GDP0027 BUPA IMPORTADORA CALI S.A. MOTOS INDIVIDUAL [email protected] (2) 4871500 GDP0029 BUPA BATERIAS WILLARD S.A. VEHICULO INDIVIDUAL 800022558 [email protected] (5) 3699999 GDP0030 BUPA INNOVATEQ S.A. VEHICULO INDIVIDUAL 830073570-0 [email protected] (1) 6581400 GDP0031 BUPA MAC JOHNSON CONTROLS COLOMBIA SAS - MAC JCI SAS VEHICULO INDIVIDUAL 900388600 [email protected] (2) 6911800 GDP0032 BUPA REBUJIA S.A MOTOS INDIVIDUAL 830500775 [email protected] 3174006976 GDP0033 BUPA COEXITO VEHICULO INDIVIDUAL 890300225 [email protected] (1) 6910500 GDP0035 BUPA AYA LTDA MOTOS INDIVIDUAL 816006987-1 [email protected] (6) 3300330 GDP0036 BUPA NATIONAL TRUCK SERVICE S.A. VEHICULO INDIVIDUAL [email protected] (1) 5761555 GDP0037 BUPA AUTOTECNICA COLOMBIANA S.A.-AUTECO MOTOS INDIVIDUAL 890900317-0 [email protected] / www.auteco.co/ambiental (4) 3068181 GDP0038 BUPA PELAEZ HERMANOS S.A.
    [Show full text]
  • DELEGATURA PARA ASUNTOS JURISDICCIONALES ESTADO No
    DELEGATURA PARA ASUNTOS JURISDICCIONALES ESTADO No. 0172 RADICACION CLASE DE PROCESO DEMANDANTE DEMANDADO AUTOS / FECHA CUADERNO CHINGATE RODRIGUEZ AUTOMOTORA NACIONAL S A 12 - 182120 Defensa del Consumidor 32540 - 14/11/2012 1 HEYLLER AUTONAL S A ARROYAVE GIRALDO ISABEL 12 - 41604 Defensa del Consumidor BINBIT COLOMBIA S A S 32546 - 14/11/2012 1 CRISTINA 12 - 53655 Defensa del Consumidor GERARDO PEREZ ALVAREZ JUAN PABLO GIRALDO LOPEZ 32547 - 14/11/2012 1 A LUGARES Y DESTINOS MAYORISTAS DELGADO AGUILAR 12 - 25340 Defensa del Consumidor DE TURISMO S.A. - DESTINO CARIBE 32548 - 14/11/2012 1 CLODOMIRO S.A. NINO SASTOQUE 12 - 40729 Defensa del Consumidor FALABELLA DE COLOMBIA S.A. 32549 - 14/11/2012 1 ESPERANZA MONROY MORALES ANYELA dic-64 Defensa del Consumidor COLOMBIA NET TOURS EU 32550 - 14/11/2012 1 ROCIO FONSECA DIAZ YIDRIS 12 - 50537 Defensa del Consumidor ALMACENES ÉXITO S.A. 32551 - 14/11/2012 1 REMEDIOS RODRÍGUEZ RUEDA 12 - 50506 Defensa del Consumidor ALMACENES ÉXITO S.A. 32552 - 14/11/2012 1 FEDERICO PALOMINO MONTES LUIS 12 - 28367 Defensa del Consumidor MARIN BERMUDEZ OSCAR ALBERTO 32554 - 14/11/2012 1 OMAR BECERRA BOHORQUEZ DISTRIBUIDORA LOS COCHES LA 12 - 14166 Defensa del Consumidor 32555 - 14/11/2012 1 CARLOS ANDRES SABANA S.A. CASA CHAVARRO CARLOS ONE 2 ONE BUSINESS & SERVICES 11 - 42392 Defensa del Consumidor 32558 - 14/11/2012 1 ANDRES GROUP LTDA CASA CHAVARRO CARLOS ONE 2 ONE BUSINESS & SERVICES 11 - 42392 Defensa del Consumidor 32559 - 14/11/2012 1 ANDRES GROUP LTDA CASA CHAVARRO CARLOS ONE 2 ONE BUSINESS & SERVICES 11 - 42392 Defensa del Consumidor 32560 - 14/11/2012 1 ANDRES GROUP LTDA 12 - 51671 Defensa del Consumidor RAMIREZ GRISELDA IMPERIO ELECTRODOMESTICO S.A.S 32564 - 14/11/2012 1 AVENDAñO PADILLA ALEXA 12 - 51952 Defensa del Consumidor AYA HERRERA AURA MARIA 32565 - 14/11/2012 1 YANINA 12 - 116244 Defensa del Consumidor CARVAJAL AGUSTÍN JESIKA DINAMICA URBANA S.A.S.
    [Show full text]
  • Pontificia Universidad Católica Del Ecuador Facultad De Comunicación, Lingüística Y Literatura Escuela Multilingue De Negocios Y Relaciones Internacionales
    PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE COMUNICACIÓN, LINGÜÍSTICA Y LITERATURA ESCUELA MULTILINGUE DE NEGOCIOS Y RELACIONES INTERNACIONALES DISERTACIÓN DE GRADO PREVIA A LA OBTENCION DEL TITULO DE LICENCIADO MULTILINGUE EN NEGOCIOS Y RELACIONES INTERNACIONALES ANÁLISIS DEL MERCADO COLOMBIANO DE ENSAMBLADORAS DE VEHÍCULOS EN EL PERIODO DE 2010 A 2012 PARA LA INCURSIÓN DE LA EMPRESA CONTINENTAL TIRE ANDINA S.A. CON PRODUCTO PLT DE EQUIPO ORIGINAL MAURICIO ALEXANDER CHÁVEZ AMIJOS QUITO, 2014 DEDICATORIA Este trabajo va dedicado en primer lugar a Dios y a mi madre Dolorosa, quienes me han brindado todas las grandes bendiciones en mi vida. Quiero dedicar el trabajo a mis padres que a través de sus enseñanzas y apoyo me han guiado durante todos los años de mi vida para hacerme una persona de bien. De manera especial quiero dedicar esto a la persona más importante en mi vida, aquel que siempre con palabras de aliento de apoyo y a veces hasta con regaños me ha llevado a querer ser alguien grande en la vida, aquel que es mi compañero, mi cómplice, mi ayuda, mi orgullo mi inspiración, mi mejor amigo, esto va dedicado a mi hermano Andrés. Le amo ñaño AGRADECIMIENTO Quiero agradecer a todas las personas que me han apoyado durante toda mi carrera estudiantil para salir adelante y siempre destacarme como alumno y en especial como persona. Agradezco al Ing. Jorge Mora Varela por su paciencia y conocimientos que supo brindarme tanto como profesor como director del proyecto de grado. Jorgito gracias por sus consejos y enseñanzas para poder sacar adelante este proyecto.
    [Show full text]
  • Chevrolet Conozca La Entra En La Era Turbo Clasificación Con El Cruze De Los Vehículos Pesados
    EDITORIAL EL DÓLAR LO IMPACTA TODO uego de un período completo ra, todo crédito de vehículos debe de la gran devaluación del peso estar respaldado por una póliza de Septiembre 2016 • Edición Nº 38 • Año 7 colombiano frente al dólar, en seguros. ISSN: 2145-8677 el que pasamos de una cotiza- Director General L De manera que, en caso de un si- ción promedio de 2.000 pesos co- Mauricio Ruiz Correa lombianos a 3.000 por cada unidad niestro, el propietario no necesaria- mente se entera del detalle de los Consejo Editorial estadounidense, y una inflación que Mauricio Ruiz Correa, Juan Carlos Vargas, bordea el 6 por ciento, los efectos en costos de reparación y menos de su Manuel Guzmán, John Freddy Suárez, Giovanni González, el sector automotor colombiano no evolución en el último año. Vemos Alejandro Valderrama, Sonia Andrade con preocupación que, desafortuna- se hacen esperar. Diseño, diagramación y producción damente, los precios no evolucionan Sonia Yinneth Andrade Lamprea El más visible de todos es el incre- a la misma velocidad respecto a la mento de los precios al consumidor variación de precios en tiempos de Créditos de Fotografía de los vehículos nuevos y su efecto revaluación como el actual, en el que http://www.bmwblog.com/2009/11/24/f10-5-series-the-highlights/ http://qwtjlive.com/2016/08/global-automotive-night-vi- en las ventas no se ha hecho espe- aun cuando el peso se aprecia entre sion-systems-market-2016-segmented-application-geogra- rar: al cierre del primer semestre de el 10% y el 15%, los precios no dis- phy-trends-growth-forecasts-2022/15861/ https://www.audi-mediacenter.com/de; este año han caído el 17%, respecto minuyen sino, por el contrario, en al- https://www.press.bmwgroup.com/global/article/ del mismo período del año pasado.
    [Show full text]
  • La Compañía Nace En 1908 Dedicada a La Fabricación De Telares Con El
    La compañía nace en 1908 dedicada a la fabricación de telares con el nombre de Suzuki Loom Works, pero en 1951 el mercado del algodón colapsa, y la compañía se plantea la a mpliación a nuevos productos, y deciden relanzar su fabricación de automóviles, que ha bían comenzado en 1931. En 1952 ideó la bicicleta motorizada que estaba equipada con un motor 2x36cc, lleg ando a fabricar ese mismo año 6000 unidades. Esta bicicleta se hizo tan popular, q ue en 1954 se introdujo un segundo modelo. Ese mismo año cambian el nombre de la c ompañía a Suzuki Motor Corporation. En octubre de 1955 Suzuki introdujo su primer coche fabricado en serie, el Suzul ight, con motorización de 2 cilindros, 2 tiempos y 360cc. que tuvo muy buena acogi da en Japón. En 1961 introdujo el Carry Suzuligth, que fue la primera de muchas furgonetas de la marca. En los años 1970 los modelos Fronte y Jimny hacen posible aumentar las exportacion es. En 1981 Suzuki alcanza un acuerdo con General Motors para satisfacer la crecient e demanda de coches pequeños. Con la ayuda de "Isuzu" el "Sprint" de Chevrolet ("S uzuki Cultus" en Japón) se introduce en los Estados Unidos, con lo que da inicio a la serie de alianzas que realiza con otros fabricantes automotrices. En 1985 el modelo "Samurai" es el primer coche en los Estados Unidos lanzado bajo la marca de fábrica de Suzuki. En 1995, la producción total de Suzuki alcanzó más de 975.000 automóviles. Sin embargo, su mayor producción de vehículos continua centrándose en Japón e India, con Maruti_Udyog.
    [Show full text]
  • Reporte De Mercadeo, Relaciones Públicas Y Publicidad --- GMGMGM Colmotores
    Reporte de Mercadeo, Relaciones Públicas y Publicidad --- GMGMGM Colmotores Enero 2828,, 2007 Contenido: Relaciones Públicas: PresencPresenciaia de Medios ColombianosColombianos en el AAAutoshowAutoshow Internacional de Detroit. Responsabilidad Social Corporativa ReReRelacionesRe laciones Públicas Invitación a Medios de Comunicación de Colombia al Autoshow Internacional de Detroit. Entre el 12 y el 16 de enero, un grupo de periodistas colombianos invitados por General Motors Colmotores tuvieron la oportunidad de cubrir el NAIAS – North American International Auto Show, que tuvo lugar en Detroit. Reporte de Mercadeo, Relaciones Públicas y Publicidad – GM Colmotores 1 / 5 Los invitados fueron la Casa Editorial El Tiempo (revista Motor, Motor.com y Motor TV, y la sección de Automóviles del Periódico), Periódicos Asociados (Revista Automotores), Editorial Televisa (Revista Automóvil, CARAS, Vanidades, TV y Novelas) y la Revista Auto y Estilo. Los representantes de los medios tuvieron la oportunidad de asistir al GM Style Event, en el cual se compartieron escenario la moda, la música y los vehículos más espectaculares, reforzando el estatus de GM como una empresa líder en diseño, con espíritu joven y que define las tendencias del futuro. Reporte de Mercadeo, Relaciones Públicas y Publicidad – GM Colmotores 2 / 5 Entre los lanzamientos más importantes de GM al cual asistieron los periodistas invitados estuvieron el Hummer Hx Concept, el Cadillac CTS Coupé Concept, el Cadillac CTS V, El Corvette ZR-1, el Buick Riviera Concept y el Cadillac Provoq, y asistieron a la premiación del Chevrolet Malibú como auto del año y del Cadillac CTS-V como el mejor diseño para un carro de producción (Eyes on Design Best Production Car Award).
    [Show full text]
  • Términos Y Condiciones Live Store Febrero 2021*
    TÉRMINOS Y CONDICIONES LIVE STORE FEBRERO 2021* CHEVROLET BEAT ESTRÉNALO HOY Y EMPIEZA A PAGARLO HASTA DENTRO DE 18 MESES* CON POLIZA TODO RIESGO GRATIS* + CHEVYSTAR ANTIRROBO* Chevrolet Servicios Financieros es una marca autorizada a GM Financial Colombia S.A. Compañía de Financiamiento. Esta oferta aplica para vehículos nuevos particulares Beat, en todas las versiones y para solicitudes de crédito recibidas en GM Financial Colombia S.A. Compañía de Financiamiento hasta febrero 28 de 2021. Las condiciones de crédito que se exponen a continuación, están sujetas a las políticas de otorgamiento y aprobación de crédito de GM Financial Colombia S.A. Compañía de Financiamiento. i) Planes financieros con cuota inicial desde 0% del valor del vehículo y según el periodo de gracia. Plazo del crédito: 60 meses. La tasa de interés es fija para la financiación del vehículo y va desde 0.94% N.M.V. (equivalente al 11.88% E.A).Para los planes de 6 y 12 meses de gracia, los intereses del crédito del vehículo causados en dichos periodos se pagarán en cuotas iguales a partir del mes 7 y 13 respectivamente, y durante el resto del crédito. Los intereses no serán capitalizables. Para el plan de 18 meses de gracia, los seguros y otros cargos financiados, serán pagados en cuotas mensuales desde el primer mes. Los intereses del crédito del vehículo causados durante el periodo de gracia se pagarán en cuotas iguales a partir del mes 19 y durante el resto del crédito. Los intereses no serán capitalizables. ii)Obsequio del Seguro todo riesgo, que corresponde a una póliza de automóviles emitida por alguna de las entidades aseguradoras que hacen parte del Programa de Financiación de Seguros de GM Financial por un periodo de 1 año.
    [Show full text]
  • FORM 10-K GENERAL MOTORS CORP - GM Filed: March 05, 2009 (Period: December 31, 2008)
    FORM 10-K GENERAL MOTORS CORP - GM Filed: March 05, 2009 (period: December 31, 2008) Annual report which provides a comprehensive overview of the company for the past year Table of Contents 10-K - FORM 10-K PART I Item 1. 1 Item 10. 257 PART I Item 1. Business Item 1A. Risk Factors Item 1B. Unresolved Staff Comments Item 2. Properties Item 3. Legal Proceedings Item 4. Submission of Matters to a Vote of Security Holders PART II Item 5. Market for the Registrant s Common Equity and Related Stockholder Matters Item 6. Selected Financial Data Item 7. Management s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations Item 7A. Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk Item 8. Financial Statements and Supplementary Data Item 9. Changes in and Disagreements with Accountants on Accounting and Financial Disclosure Item 9A. Controls and Procedures Item 9B. Other Information PART III Item 10. Directors, Executive Officers and Corporate Governance Item 11. Executive Compensation Item 12. Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters Item 13. Certain Relationships and Related Transactions, and Director Independence. Item 14. Principal Accounting Fees and Services. PART IV ITEM 15. Exhibits and Financial Statement Schedule SIGNATURES EX-10.(G) (COMPENSATION STATEMENT FOR G.R. WAGONER) EX-10.(H) (COMPENSATION STATEMENT FOR FREDERICK A. HENDERSON) EX-10.(K) (COMPENSATION STATEMENT FOR N.S. CYPRUS) EX-10.(L) (COMPENSATION STATEMENT FOR R.S. OSBORNE) EX-10.(M) (COMPENSATION STATEMENT FOR R.G. YOUNG) EX-10.(N) (FORM OF WAIVER OF SEO TO LENDER) EX-10.(P) (FORM OF CONSENT AND WAIVER OF SEO TO LOAN PARTIES) EX-10.(Q) (FORM OF WAIVERS OF SENIOR EMPLOYEES TO LENDER) EX-10.(R) (FORM OF CONSENT AND WAIVER OF SENIOR EMPLOYEES TO LOAN PARTIES) EX-10.(S) (EMPLOYMENT AGREEMENT BETWEEN GENERAL MOTORS EUROPE) EX-10.(T) (OFFER LETTER TO R.S.
    [Show full text]
  • Chevrolet Spark Wikipedia the First Generation of Daewoo Matiz Was Launched in , Replacing the Daewoo Tico
    Chevrolet spark wikipedia The first generation of Daewoo Matiz was launched in , replacing the Daewoo Tico. Since the transition, the vehicle has increasingly been marketed under the Chevrolet badge. The second generation model was introduced by GM Korea in , with the third generation launched in The production of Daewoo Matiz started in and it was sold in South Korea and many European markets with the code name M The exterior design is based on the Lucciola, a Fiat Cinquecento concept by Fabrizio Giugiaro at Italdesign which had been rejected by Fiat. The car became the best selling Daewoo model in Europe and in India for the next four years. It was developed on the basis of the Daewoo Tico , version under license of the Suzuki Alto , with which both Tico and Matiz share mechanics and suspensions. From this origin derives its characteristic narrow width, imposed by the Japanese kei car tax category. The Matiz was originally launched with just a 0. The Tickford connection was acknowledged in the brochures distributed in UK showrooms. It was released mainly with three trim levels: E, S and SE. The latter had air conditioning, wheel covers, body-colored bumpers, rear spoiler, fog lights and a stereo, with optional features such as roof rails, power steering, central locking, electric front windows, ABS and driver airbag. This facelift was designed at Daewoo's Worthing Technical Centre in England and introduced in South Korea in late , and exported from The front-end structure was modified to accommodate a four-cylinder engine, although the introduction of this engine, the 1.
    [Show full text]
  • Automotive Outlook Colombia
    Automotive Outlook Colombia 2013 Economic Analysis We expect car sales for 2014 and 2015 to reach 302,000 and 314,000 units respectively. Our forecast is based on the premise of a sales recovery in vehicles for private use and continuing good results in high-cost and utility vehicles. The Colombian automotive market is far from reaching saturation levels. 98 in every 1000 inhabitants has a vehicle (not counting motorcycles), a low rate when compared with the Latin American average. There may be some additional reduction in vehicle prices, principally in high-end cars, as customs tariffs go down as a result of trade agreements. We are expecting stability in the share of nationally produced vehicles in total sales. Imports of high-end vehicles will continue to be strong, but they will have less room for growth than middle-of-the-range and cheap cars. Colombia Automotive Outlook 2013 Index 1. Summary ................................................................................................................................ 3 2. Introduction ........................................................................................................................... 5 3. Recent background in the automotive sector ................................................. 6 Box. Traffic congestion in cities: a spotlight on its negative impacts, policy measures and effects on car demand .................................................................................... 11 4. Perspectives for the automotive sector ..........................................................
    [Show full text]
  • Chevrolet Tracker • Kia Soul Rise • Hyundai Eon REPARACIÓN Y TÉCNICA • El Acabado Mate Se Pone De Moda SUPERFIERROS • Los Bólidos De Las Estrellas Del Mundial
    Edición No. 26 - Año 5 - P.V.P. $7.500 - Un producto Cesvi Colombia S.A. SEGURIDAD VIAL LOS CASCOS TIENEN SU LABORATORIO AUTO TEST • Chevrolet Tracker • Kia Soul Rise • Hyundai Eon REPARACIÓN Y TÉCNICA • El acabado mate se pone de moda SUPERFIERROS • Los bólidos de las estrellas del mundial EDITORIAL QUE NO HAYA SIDO EN VANO Junio 2014 • Edición Nº 26 • Año 5 l cielo llora la tragedia de Funda- ISSN: 2145-8677 ción”, dijo hace unos días, mientras Director General E llovía, Martín Castro, un líder comu- “nal del pueblo atlanticense que pasó a la Mauricio Ruiz Correa historia por haber vivido una de las trage- dias más tristes y espeluznantes que ha Dirección de Producción sucedido en nuestro país: 33 angelitos Olga Patricia Triana Álvarez fallecidos a causa de un incendio en un bus al que el conductor estaba echándole Consejo Editorial gasolina directamente al carburador. Mauricio Ruiz Correa, Jaime Gabriel Abozaglo, No está claro con qué capacidad conta- Olga Patricia Triana, Manuel Guzmán, Julián Isaza, ba el vehículo, que más parece una bu- John Freddy Suárez, David Contreras, Rafael Mayorga, Mónica Pérez, seta, pero lo que sí es claro es que allí Sonia Yinneth Andrade, Sandra Carolina Mondragón. se encontraban 57 menores entre los 2 Mauricio Ruiz Correa y 13 añitos de edad, acompañados de Editor tres adultos en un vehículo que carecía ocasiones, y a lo largo y ancho del país, Jaime Gabriel Abozaglo, [email protected] de salidas de emergencia, cinturones de conducimos vehículos sin conocer su seguridad (obligatorios cuando se trans- estado mecánico (o peor, conociéndolo portan infantes) extintor, SOAT y revisión pero ignorándolo).
    [Show full text]