Nr. 32 — 31. august 2012 — www.ukeavisenledelse.no — 25. årgang — Løssalg kr 35 A-POSTABONNEMENT

Enklere å finne, vinne Enklereog beholdeå finne, vinne kunder. SERIE: NY SOM LEDEREDER Enklere å finne, vinne HJE FOTO: og beholde Enklere kunder. åog finne, beholde vinne kunder. og beholde kunder. CRM – alt på ett sted Rekruttering LLN

CON ES 815 48 333 –CRM www.vegasmb.no – alt på ett sted CRM –CRM alt på – ett alt sted på ett sted Side 22 815 48 333 – www.vegasmb.no SU

L 815 48815 333 48 – www.vegasmb.no 333 – www.vegasmb.no T AS

Kirsti Hanebrekke, direktør i Hjellnes Hva er Consult AS ansvarlig ledelse? Berit Foss etterlyser mer medmenneske- lighet i doktor- FOTO: A FOTO: grad om N ledelse. ITA MYK L Side 28 EMYR

Samfunnsstyring: Det politiske lederskapets onde sirkel Side 30

Mer etikk i finans Gull verdt – Bærekraftige Håndballjentene tok OL-gull. Det hadde investeringer tvinger seg fram, de ikke klart uten støtteapparatet. mener FNO-leder, Ukeavisen Ledelse har sett på samspillet Idar Kreutzer. mellom eliteutøvere og støttespillere. FOTO: STOREBRA Side 32 FOTO:

Side 11 N TB SCA TB N PIX ND

Lederverktøy: Legg forholdene til rette for talentene side 26

HR-consulting HR-huset bidrar til organisasjoners og menneskers utvikling og vekst. Vi dekker et bredt felt innen consulting; bedriftskultur, endringsledelse, strategisk HR og kompetansestyring, team- og lederutvikling, lederstøtte og evaluering.

Ta kontakt for et uforpliktende møte!

Elina B. Bjørck (daglig leder) +47 916 65 046 Ingeborg Holten +47 920 90 779 www.hrhuset.no 2 NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Ved redaktør Magne Lerø LEDERPLASS [email protected] De stoltenbergske styringsgrep FOTO: NTB SCANPIX Det virker ikke som om helt har tatt inn over seg at det ikke blir ny kultur og ledelse om det ikke skjer grunnleggende endringer i organisering og politikernes styringsfilosofi.

juli-oppgjøret i Stortinget utvikler seg som forventet. Jens Stoltenberg 22.opptrådte med det alvor og den selvkritikk som situasjonen krevde i Stortin- get denne uken. Han beklaget at beredskapen sviktet og folket oppfattet at han var lei seg og tok ansvar for det som sviktet. Han forsøkte ikke å skyve ansvar over på andre. Stoltenbergs program er at han vil følge 22. juli-kommisjonens anbefalinger, og mener regjeringen er godt i gang med det. Det blir økte bevilgninger neste år, det skal øves mer, alle systemer skal gjennomgås, forsvaret skal Det har gått opp for Jens Stoltenberg at han står overfor en styringskrise. Det kan se ut som han er rede til mer fra januar av kunne bistå politiet ved kriser, det grunnleggende systemkritikk. skal bygges et nytt beredskapssenter på Alnabru, regjeringsmakten etter neste valg, må han til å vedta det skal være døgnkontinuerlig helikopterbered- regelrett imponere når det gjelder å rydde opp og Åremålssystemet i politiet inviterer til lojalitet skap og den generelle beredskapen skal bedres. «bevise» at sikkerhet og beredskap er mye bedre oppover i systemet. Vil en ha sterkere og mer Sannsynligvis vil regjeringen ta såpass godt i at nå enn før 22. juli. handlekraftige ledere, kan en droppe åremålet. opposisjonen ikke foreslår å øke bevilgningene Det er ikke først og fremst bevilgninger det En kan velge å delegere mer ansvar, skjerpe enda mer enn det regjeringen legger opp til i handler om, mener 22. juli-kommisjonen. Det kravene og gjøre det mer normalt at etatsjefer statsbudsjettet. handler om bevissthet om risiko, kultur og må trekke seg. Gode sjefer kan gjerne sitte vel Opposisjonen vil fortette å kritisere regjerin- ledelse. Stoltenberg sier seg enig. Men den slags og lenge. gen for det som har skjedd og etterlyser større lar seg ikke endre i en håndvending. Kulturen I årsmeldingen kan en bli bedt om å oppgi tempo i det som skal skje. Det er garantert mye sitter i de systemene vi har bygget opp. Man hvor mange årsverk etaten bruker på rapporte- å ta fatt i for Kontroll- og konstitusjonskomi- rekrutterer de ledere en mener passer i systemet. ring. Politikerne kan dermed se hva stadig mer teen. Spesielt skal det bli interessant å få belyst Det er så å si umulig for en statsråd å endre rapportering faktisk koster. forholdet mellom Knut Storberget og Ingelin kulturen i en etat. Det er heller ikke enkelt å stå 22. juli-kommisjonen peker også på at koor- Killengreen. Killengreen har nok mindre utenfor som en politisk leder å endre lederes dinering og styring er vanskelig og at ansvar å frykte enn Storberget. Killengreen måte å opptre på. Det er et langt lerret som her pulveriseres. Dette er konsekvensen av at vi har var detaljstyrt til gangs og innfant seg skal blekes. tre forvaltningsnivåer med en drøss småkom- med at bevilgningene til politiet var muner, departementer for lave i forhold til oppgavene. Flagge høyt og et utall direktora- Å be alle statsrådene «Det er så å si umulig for en ter. Det er for mange Rasler med sabler om å lage en plan for kokker og for mye søl Det skal selvsagt rasles med en hvordan det skal bli statsråd å endre kulturen i en i norsk forvaltning. del sabler framover. er bedre ledelse, kommer etat» Grunnen til at det er som vanlig mest høyrøstet og antyder det ingen ting ut av. blitt slik, er ønsket om riksrett mot tidligere justisminister Knut Skal det skje endrin- å styre mest mulig Storberget. Det blir det selvsagt ikke noe av. ger, må en flagge høyt med mål, skjerpede Kritikken fra (KrF) og tydelig hva disse skal gå ut på. krav, flere lover, mer rapportering og mer tilsyn. om at Storberget i november i fjor feilinfor- Staten har laget en plattform for ledelse. Det Formuleringer som «tellehysteriet i politiet merte Stortinget, blir det heller ikke mye er selvsagt mulig å gjøre endringer her. Det er har gått på beredskapen løs» og «vi trenger ut av. Her tok Storberget kraftig forbehold ved å vise «før og etter 22. juli» en kan bidra ikke flere mål, sannsynligvis færre» gir håp om og henviste til 22. juli-kommisjonen. Han til å utfordre ledere på hva slags endringer en at Stoltenberg er rede til mer grunnleggende baserte seg på den foreløpige rapporten bestiller. systemkritikk. fra Olav Sønderland som politiet selv tok I dag har politiet om lag 120 mål de skal styre Venstres leder, , er den som initiativet til. Den var ille. Litt bedre ble den etter og rapportere i forhold til. Det vil være et går lengst i å kritisere den detaljerte målstyrin- endelige rapporten. Øystein Mælands bane viktig signal om at har tatt til seg gen som preger offentlig sektor. Hun etterlyser ble at han gikk god for politiets rapport. I går kritikken fra 22. juli-kommisjonen om for mye flere «kloke ansatte» som viser handlekraft og slaktet justisminister Grete Faremo politiets detaljstyring om hun reduserer målene til 100 gjør det fordi de vet de har støtte fra gode ledere. vurdering av egen innsats. Mæland er historie. for eksempel. På dette området skal det bli spennende å se Hvor mye opposisjonen kommer til å få ut Det vil også være et viktig signal om regje- hva Høyre kommer opp med. De er i fremste av 22. juli i forhold til velgerne, er ikke godt å ringen innfører en ordning med at et brev fra rekke når det gjelder å tro på målingens fortref- si. Jens Stoltenberg elsker å snakke om hvor god etatssjefene om konsekvenser av budsjettet felighet. De har i alle fall vært det. Kanskje de Arbeiderpartiet er til å styre i kriser. Den slags gjøres offentlig før budsjettet vedtas. Dette vil også har fått noe å tenke på etter 22 .juli-kommi- tale lyder ganske hult for tiden. Skal Stolten- skjerpe politikernes ansvar for hva som antas å sjonens rapport. berg ha noen som helst sjanse for å beholde bli konsekvensene av det budsjettet de inviteres

Magne Lerø er redaktør i Ukeavisen Ledelse. Les flere av Magne Lerøs ledere på www.ukeavisenledelse.no/meninger/redaktorens_mening/

Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere og ressurs- ANSVARLIG REDAKTØR OG KST. ADM. DIREKTØR: Terje Aurdal personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns- REDAKTØR: ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste Magne Lerø som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. UTGIVER: Fora Medier AS Ukeavisen Ledelse er uavhengig Postadresse: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo www.ukeavisenledelse.no og ikke et talerør for noen organisasjoner. ISSN: 1503-6200 (trykt utgave) 1891-2028 (online) UKEAVISEN LEDELSE – NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 3

Helseministeren kastet kortene

Helseministeren måtte bøye seg for legemakten si til helseministeren at om hun ville ha bråk, medlemmers interesser. I denne saken er det de kunne hun få det. Alternativet var at hun laget som har representert fornuften. Det var et bom- som i dette tilfellet med god grunn har satt en en forskrift som Legeforeningen kunne godta. skudd for staten å ville pøse på med nye admi- Anne-Grete Strøm-Erichsen valgte det siste. nistrative oppgaver samtidig som de bestilte stopper for at også fastlegene skulle vikles inn i Det endte med en ny forskrift som er relativt bedre tilgjengelighet og mer pasientbehandling. mer tellehysteri, målstyring og sanksjonsiver. blodfattig. Legene skal nå «normalt» kunne Det er legene som har den faglige kompetan- besvare 80 prosent av telefonhenvendelsene sen og må prioritere. Hvis de har lange køer av a Helsedepartementet i januar sendte ut et på to minutter. «Normalt» skal en få time hos pasienter, må Nav bare finne seg i at legen sier forslag til ny forskrift for fastlegene, viste legen innen fem dager. Det slås også fast, noe han ikke ha tid til å være med på diverse møter Dhelseminister Anne-Grete Strøm-Erichsen som burde være selvsagt, at legene skal prioritere med sykemeldte. Det burde holde at legene blir muskler. Her skulle det gjøres vei i vellinga. Fast- pasientene ut fra haste- og med på møter med Nav legene skulle gjøre som staten bestemte, hvis ikke alvorlighetsgrad. Videre dersom de mener det kan skulle det bli bot. Legene skulle få flere oppgaver, skal legen engasjere seg i «Pasienter bør opp- ha noe for seg. Staten kan skrive flere rapporter, arkivere mer korrespon- forebyggende arbeid. Hva bare glemme at en skal gi danse knyttet til sykemeldinger, bli mer tilgjenge- slags sanksjoner leger som fordres til å klage hvis leger bot for ikke å komme lige og oppsøke folk de mente trengte et legebe- ikke følger opp skal møtes legen ikke holder mål» på møter som staten mener søk. Forskriften som ble lagt fram i går, er en blek med, overlater staten til de skal delta på. skygge av det helseministeren hadde tenkt seg. Legeforeningen og kom- Dette er klassisk Vi kan jo i disse tider tillate oss et øyeblikk å munene å finne ut av. Legeforeningen er ikke eksempel på hvordan målstyring kan komme på gi rom for den liflige tanke at Strøm-Erichsen interessert i sanksjoner. Når ikke helseministe- avveie. En kan måle responstid, ventetid på tele- har lest 22. juli-kommisjonens rapport og tenkt ren har fått dem til å akseptere noe som helst på fon og time, antall hjemmebesøk, antall resepter, at det de skriver også har relevans for hvordan sanksjonsområdet, vil heller ikke kommunene henvisninger til spesialister, henvisninger til fastleger skal styres. Kommisjonen sier jo at mer komme noen vei. Det meste blir som før. Legene laboratorier og hvor fornøyd pasientene er med detaljstyring ikke er løsningen. Det ville nok har imidlertid fått et spark bak til å sørge for at legen. Men det forteller fint lite om vi har med vært for godt til å være sant. Forklaringen er nok folk kan bestille time på e-post. Det er utmerket. en god eller dårlig lege å gjøre. den at hun måtte bøye seg for makten. Leger er Legene bør i framtiden kunne utrette mer over Framfor å lage tellesystemer alle skal inn i, definitivt ikke å spøke med. nettet. Men betalingssystemet er fortsatt slik at bør pasienter oppfordres til å klage. Hvis en lege I vår fikk hun et protestbrev fra 2700 leger på en må møte opp. får mange klager, bør myndighetene ta affære pulten sin. Flere av dem truet med å starte hel- med en gang. Løsningen er ikke å smelle til med privat praksis dersom hun ikke skrotet den nye Fagforeningers makt en bot, men å gå inn i en dialog. Det skal stilles forskriften. Presidenten i Norsk Legeforening, Dette er et eksempel på at fagforeningene har krav til leger. Men det er ikke noe poeng å vikle Hege Gjessing, kunne med stor troverdighet stort makt. Legeforeningen er rå på å ivareta sine de inn i mer telling og målstyring.

En heder jeg deler med arbeidsgiver Medaljen er et varig bevis på at arbeidsgiver setter pris på min erfaring og stabilitet. Jeg er stolt av en arbeidsgiver som er stolt av meg.

MEDALJEN FOR LANG OG TRO TJENESTE – en unik og tradisjonsrik utmerkelse til arbeids takere med minst 30 år hos samme arbeidsgiver.

Telefon: 947 91 970 [email protected] www.norgesvel.no/heder 4 NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERE I FARTEN FOTO:NRK Slutter XX Erik Espeset har denne uken meddelt styret at han sier opp sin

stilling som kon- PIX N sernsjef i Hexa- gon Composites

ASA for å tiltre FOTO: NTB SCA stillingen som administrerende direktør i Tafjord Kraft AS fra 1. januar 2013. Erik Espeset har en oppsigelsestid på fire måneder og vil med mindre annet blir avtalt med fortsette sitt arbeid som konsern- sjef i oppsigelsestiden. Styret vil umiddelbart sette i gang arbeidet med å finne en ny konsern- sjef, skriver selskapet i en pressemel- ding. Vil bli ryddegutt XX Ifølge VG Nett har tidligere Nav- sjef Tor Saglie søkt om å bli Grete PIX Styret ønsket at Hans-Tore Bjerkaas Faremos (Ap) N (bildet) skulle fortsette som kringkas- nærmeste byrå- tingssjef etter 2013. Nå må de ut og krat i oppryddin-

jakte på en ny kringkastingssjef. gen i Justisdepar- FOTO: NTB SCA tementet. VG Nett hev- der de har sett søkerlisten til jobben som ny departementsråd i Justisdepartementet, og at listen bare Slutter som toppsjef består av fire navn. Av disse fire skal det kun være Tor Saglie som er aktuell. ringkastingssjef Hans-Tore Bjerkaas har han vært redaksjonssjef, distriktssjef meddelte denne uken at han gir seg og fjernsynssjef. Navn i uken Ksom øverste sjef i NRK når åretmålet Han kan med andre ord NRK fra nord Favoritt hans går ut i 2013. Styret i NRK, med sty- til sør, fra loft til kjeller. Hans-Tore Bjerkaas (61) XX NHO-president Kristin Skogen releder William Nygaard i spissen, ønsket Lund kan overta som NHO-sjef, sier I■ Lederstilen Har varslet at han gir seg som toppsjef PIX at Bjerkaas skulle fortsette, men slik blir kilder i Nærings- N det ikke. En annen grunn til at de ansatte verdsatte i NRK når åretmålet hans går ut i 2013. livets Hovedorga- Bjerkaas har brukt uken på å fortelle Bjerkaas var lederstilen hans. De ansatte i nisasjon (NHO) hvor godt han har trivdes i jobben som panelet beskrev en sjef som var lyttende, til VG. FOTO: NTB SCA kringkastingssjef, men sier til sin egen erfaren, kunnskapsrik, åpen og inklude- rette en egen barnekanal. Skogen Lund kanal at seks år i en så krevende jobb er nok. rende. De var ikke nødvendigvis enige med Det betyr at de både skal oppfylle all- sitter selv i anset- sjefen i ett og alt, men opplevde at de ble mennkringkastingskravet og konkurrere telseskomiteen NRKs mann tatt med på diskusjoner og at argumentene i mindre nisjer. Samtidig har de imidler- som jobber med Det er ikke bare styreleder William Nygaard deres ble lyttet til. Antagelig var nettopp tid måttet innse at en del stor idrett, som å finne den nye som har vært fornøyd med den jobben Bjer- dette en medvirkende årsak til at det ble det tidligere var en selvfølge å se på NRK, lederen som skal kaas har gjort som kringkastingssjef. Da overraskende lite støy rundt til dels svært ryker fordi prislappen er blitt for høy. ta over etter avtroppende NHO-sjef Ukeavisen Ledelse gjennomførte Toppsje- dyptpløyende omorganiseringer Bjerkaas John G. Bernander. fen-analysen på lederskapet til Bjerkaas i har gjennomført i NRK. Bjerkaas’ jobbønske – Slik jeg ser det er eneste mulighet 2010, viste det seg at de ansatte vi hadde i Noen kilder i panelet i Ukeavisen Ledel- Spekulasjonene om hvem som blir Bjerk- for at hun ikke blir valgt, at hun selv panelet var langt mer positive til Bjerkaas ses toppsjefen-analyse mente imidlertid at aas etterfølger er i gang. Og mens styret sier nei. Men så langt har hun ikke enn folk utenfra. Bjerkaas lyttet for mye, og savnet en mer antagelig har startet jakten på en kvinne- sagt det, sier en kilde i en av de stør- Noe av årsaken til det er at Bjerkaas i tydelig NRK-sjef. Ikke minst utad. lig kandidat som har publisistisk erfaring, ste NHO-foreningene til VG. høyeste grad er NRKs egen mann. samfunnspolitisk engasjement og helst – Jeg kan av åpenbare grunner ikke Bjerkaas er innsideren som har jobbet En ny tid også teft for teknologi og digitale medier, kommentere ansettelsesprosessen i NRK i så godt som hele sitt yrkesliv, med Konkurransen er blitt hardere og medi- har Bjerkaas ytret sitt eget ønske. av ny NHO-direktør, da alle som er unntak av en liten gjesteopptreden som elandskapet har det siste tiåret vært i stor CV-en hans tatt i betraktning, er ikke aktører i dette, ønsker konfidensialitet, programdirektør hos TV2 tidlig på nittital- endring. Bjerkaas har også ledet NRK over ønsket noen overraskelse: Hans-Tore Bjer- sier Skogen Lund. (©NTB) let. Han startet sin NRK-karriere som som- i en ny tid der flere og smalere kanaler er kaas håper han kan få en jobb i NRK. mervikar i 1977. Han ble journalist i NRK trenden. Den største konkurrenten, TV2, Troms og var i en periode programleder i har fulgt denne trenden. NRK valgte å ANITANITA MYKLEMYRYKLEMYR ungdomsmagasinet «Halvsju». Etter dette gjøre det samme, blant annet ved å opp- [email protected] PIX UKENS N partner B SCA FOTO: NT XX Denne uken ble det kjent at Røkke og begynte de å investere i eiendom sammen, Gjelsten er et par igjen. Sammen skal de både i Seattle og i Molde. bygge 450 boliger på Forne bu. Den samlede Siden holdt de sammen i tykt og tynt i investeringen er på rundt to milliarder kroner. blant annet RGI og Aker – helt til Gjelsten Det var Røkke, gjennom selskapet Aker, gikk ut av styret i Aker RGI i 2003. Denne som kjøpte tomten. Deretter ble det søkt investeringen er den første Gjelsten gjør etter investeringspartner, og selskapet sammen med Røkke etter dette. Profier, med Bjørn Rune Gjelsten på eier- Siviløkonomen Gjelsten eier og driver i siden, sørget for en forretningsmessig gjen- dag selskapet Gjelsten Holding. Den tidligere forening av de gamle parhestene. Offshore Race-båtføreren har vunnet VM fem Gjelsten var 12 da han traff Røkke, som var ganger, men har nå lagt opp. 10, for første gang under et terrengløp, der de BA begge vant sine klasser, i 1968. 17 år senere PersonalForum Quality Hotel Tønsberg 6. - 8. november 2012 Mulighetenes tidsalder

Translating values Ledende ledelse: utvikling av Forventningene til HR øker. into performance en "virksomhetsreligion" Speilbildet av økte forventninger er økte muligheter. Dette er tiden for den som kan og vil! PersonalForum er Norges ledende møteplass for HR og ledelse. Få faglig påfyll, bli inspirert og vær der det skjer når hele bransjen møtes.

Her er noen godbiter fra årets program:

Fons Trompenaars Jonas Ridderstråle HRs rolle HR i fremtiden Engasjement i sosiale media

l Foredragsholdere 30 ulike foredrag med tema innen: i verdensklasse l Strategisk HR l Lederutvikling l 600 deltagere l Organisasjonsutvikling l 30 utstillere l Workshoper og diskusjoner

Magnus Lindkvist David MacLeod Jon Ingham

HR- Behovet for Corporate rebels transformasjon en boss

Annicken Rød Håkan Hallèn Lisa Wade

Effektive Sosiale medier Ledelse mindsets og datasikkerhet

̊ pnes” ©Anne Kristine Thorsby ”Porter a Marie Hallander Larsson Jan Ketil Arnulf Eirik Newth

Meld deg på: www.hrnorge.no

Jernbanetorget 2 • 0154 OSLO • Tlf. 22 11 11 22 6 NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO: NTB SCANPIX Positive til jobbromanser Arbeidsplassen har blitt en viktig arena for kjærlighet og vennskap for nordmenn, viser en ny internasjonal arbeidsmarkeds undersøkelse.

odt over halvparten av stå. Norske arbeidsgivere er jo norske arbeidstakere ser også flinke til å arrangere som- Gkolleger innlede roman- merfester, julebord, båtturer og tiske forhold i arbeidstiden, og andre sosiale arrangementer, syv av ti ser ikke problemer ved der det gjerne utvikles person- det, skriver Randstad i en pres- lige relasjoner mellom kolleger, semelding. sier Grana. Fire ganger i året tar Randstad I Skandinavia er det danskene temperaturen på det internasjo- (65 prosent) som i størst grad nale arbeidsmarkedet. Årets mener kjærlighet oppstår på andre statusrapport i Randstad arbeidsplassen, mens svenskene Workmonitor tar blant annet for (51 prosent) ser minst romantikk seg vennskap og romantiske for- blant kontorpultene. Svenskene hold på arbeidsplassen. er derimot mest tolerante her i Og det er tydelig at romantik- nord; hele 79 prosent ser ikke ken blomstrer i norske kontor- problemer ved kontorkjærlighet. landskap. 56 prosent av norske I Danmark er det tilsvarende tal- arbeidstakere sier at kjærlighets- let 67 prosent. forhold mellom kolleger finner Norske arbeidstakere finner sted fra tid til annen på deres ikke bare kjærligheten, men arbeidsplass. også gode venner på jobben. 61 – Funnene viser også at nord- prosent av de norske repsonden- menn er mer positive enn de tene har nære venner blant kol- fleste andre til den amorøse legene sine, og 65 prosent tref- utviklingen; 70 prosent av nor- fer kollegene utenfor arbeidstid. ske arbeidstakere synes ikke Hele 67 prosent mener hygge- at romantiske forhold på egen lige kolleger er viktigere enn arbeidsplass er problematisk, og lønn. – Arbeidstakere omgås bare en tredjedel mener roman- kolleger også etter arbeidstid, de tiske forhold påviker egne pres- fester sammen, trener sammen Norske arbeidstakere finner tasjoner på jobb, forteller daglig og hygger seg sammen. Dette gode venner og kjærester leder Camilla Grana i Randstad er viktig for livskvaliteten og er på jobben. Her Pia Tjelta og Norge. al ltså langt viktigere enn lønn Mads Ousdal. – Det er helt tydelig at nord- for nordmenn, sier Grana. menn ikke lenger er skeptiske til romanser på arbeidsplassen. Dette er i dag helt normalt, og vi ■ Kjærlighetsforhold mellom ■ Kjærlighetsforhold mellom kol ■ Mest tolerante til jobbromanser ■ Minst tolerante til jobbroman- ser at jobben har blitt en viktig kolleger finner sted på arbeids- leger finner sted på arbeids- Europa, fem på topp ser Europa, fem på bunn arena for å innlede romantiske plassen Europa, fem på topp plassen Europa, fem på bunn 1. Spania, 81% 1. Luxembourg, 42% forhold. Når man tilbringer 1. UK/Tyskland, 67% 1. Luxembourg, 36% 3. Sverige/Italia, 79% 2. Tyrkia, 51% hele uken i tett samarbeid med 3. Belgia, 66% 2. Ungarn, 39% 4. Ungarn, 77% 3. Belgia, Frankrike, mennesker man ofte har mye til 4. Danmark, 65% 3. Tsjekkia, 43% 5. Hellas, 76% Polen, 66% felles med, er det kanskje ikke 5. Sveits, 63%(Norge, 56%) 4. Slovakia, 49% så rart at søt musikk kan opp- 5. Sverige, 51%

«Vi ser at jobben har blitt en viktig arena for å innlede Snart én av ti på uførepensjon romantiske forhold» Snart går én av ti på uførepensjon. Ved utgangen av juni var andelen uføre i befolkningen på 9,6 prosent. Camilla Grana Prosentandelen har gått 45-49 år, hvor andelen uføre økte Helseutfordringer opp fra 9,5 til 9,6 fra juni i fjor fra 9,2 prosent i juni i fjor til 10,1 Blant dem som ble uføre i 1. til juni i år. Andelen kvinner på prosent i år. halvår 2012 mottok 80 prosent uførepensjon er noe høyere enn arbeidsavklaringspenger og 12 Tor Busch for menn. 11,3 prosent av den Overgang prosent sykepenger da de fikk kvinnelige befolkningen er ufø- Blant kvinner er det psykiske innvilget uførepensjon. Over VERDIBASERT LEDELSE I repensjonister, mens tallet for lidelser og sykdommer i muskel- halvparten av dem som hadde OFFENTLIGE PROFESJONER menn ligger på 8 prosent. og skjelettsystemet som er mest arbeidsavklaringspenger hadde Offentlige profesjoner har alltid vært Busch Tor Ved utgangen av juni var det utbredt. også tidligere mottatt tidsbegren- preget av sterke verdier, men i løpet av Tor BuschBusch 310.400 uførepensjonister her i – Det er flere kvinner enn set uførestønad. Verdibasert ledelse i offentlige profesjoner offentlige i ledelse Verdibasert VerdibasertVe de siste tretti årene har store deler av rdibasert landet. Det er nesten 7.700 flere menn som tidligere har mottatt – Det er fortsatt mange som offentlig sektor blitt omorganisert, og detet ledelseledelse i enn på samme tid i fjor og til- tidsbegrenset uførestønad. At tidligere har mottatt en tidsbe- har blitt mer fokus på styring og kontroll.l. i offentligeoffentlige svarer en økning på 2,5 prosent. veksten i andelen uførepensjonis- grenset uførepensjon som nå Mye tyder på at i årene fremover vil profesjonerpr Men disse er i hovedsak personer ter er størst blant kvinner må ses følges opp. Dette er mennesker verdiene på nytt spille en vesentlig rolle.e. ofesjoner Denne nye boken legger grunnlaget som allerede har mottatt tidsbe- i sammenheng med at det er en som i mange år har hatt store hel- for utvikling av verdibasert ledelse i grenset uførestønad eller som har overvekt av kvinner som tidligere seutfordringer, og vi forventer at offentlige profesjoner. gått på ulike sykepengeordninger fikk tidsbegrenset uførestønad mange av dem til slutt vil få en over tid. som nå har fått innvilget varig varig uførepensjon, sier Lystad. ISBN 978-82-450-1351-1 Kr 349,– Den største økningen finner uførepensjon, sier arbeids- og vel- (©NTB) www.fagbokforlaget.no [email protected] noo vi blant kvinner i aldersgruppen ferdsdirektør Joakim Lystad i Nav. Høstens store aktivitetskonkurranse SENJA - STETIND PÅ 60 DAGER! Start: 20. september — Målgang 18. november

Se vårt bilag i avisen!

Norges største arrangør av aktivitetskonkurranser inviterer arbeidsplasser fra hele landet med på en morsom og aktiv utfordring. Målet er å gå en virtuell rute fra Senja til Stetind. All aktivitet registreres på dytt.no. Tar du utfordringen? Dann lag , meld dere på innen 17. september: WWW.DYTT.NO/STETIND

Nasjonal aktivitetskonkurranse - Teambuilding - Flotte premier

Pris kun 299 kr per deltaker inkl. skritteller. Prisen er eks. mva. Les mer på www.dytt.no eller ring tlf. 22 33 59 00. 8 SISTE UKE NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Kostbar rikdom Saken: De nye, store oljefunnene vil nå gi Norge ny rikdom. Aktørene: Velferdsstaten og dennes aktører og institusjoner. Perspektivene: Mer rikdom vil gi mer kulturell og sosial uro.

et enorme oljefunnet på kan lettes ved at nye oljemilliar- prognosene skulle begynne å Johan Sverdrup-feltet i der pumpes inn i økonomien, falle fra 2020. De anbefaler på DNordsjøen kan gi Norge nye har det også kommet advarsler: I den bakgrunn at blant annet milliardinntekter om en ti års tid Dagens Næringsliv mener sosio- den offentlige pengebruken – et tidspunkt hvor det etter regje- logiprofessor Grete Brochmann dreies fra kontantytelser til ord- ringens prognoser skulle innlede at ennå flere arbeidsinnvandrere ninger som krever aktiv delta- en fallende aktivitet på norsk sok- til Norge kan gi nye problemer, kelse av mottaker.Med funnet kel. Med dette funnet på opp mot om de jobber uforholdsmessig Statoil, Petoro, Det norske olje- 3500 millioner fat kan kanskje mye eller tar de mest belastende selskap og Lundin har dagens aktivitet kunne holde seg jobbene. Dette kan raskt føre gjort, så er bare rundt halvpar- i ennå ti-tyve år, eller lenger. Det dem ut av arbeidslivet og over på ten av Oljedirektoratets mål fra vil i så fall si et funn opp mot stør- trygder. 2005 innfridd. relsen på Statfjord-feltet. En ulempe En optimisme En buffer Dessuten kan uklare anset- Målet er at de totale oljereser- I revidert nasjonalbudsjett legger telsesforhold og økte lønnfor- vene skal øke med 800 milli- regjeringen til grunn en oljepris skjeller føre til nye klasseskil- oner såkalte oljeekvivalenter på 650 kroner i år. Johan Sver- ler. Også sosiale problemer vil innen 2015. Direktoratet kom- drup kan ha en nåverdi på over kunne oppstå med økt inn- mer med en ny vurdering i løpet 2 billioner kroner, eller om lag to vandring. Brochmann ledet det av dette året, men så langt må tredeler av Statens pensjonsfond offentlige utvalget bak «Velferd det finnes mer om produksjo- Utland i dag, som skal sikre vel- og migrasjon», om blant annet nen skal holdes oppe. Og lete- ferdsstaten mot eldrebølgen som fordeler og ulemper ved inn- aktiviteten er stor. Så om ikke allerede har begynt. Dessuten blir vandring. Hun påpeker at Norge en krise i finansieringen av det stadig flere blir uføre i ung i dag har en høyere innvandring velferdsstaten etter 2020 kan Mens oljesektoren teller penger, er sosiologipro- fessor Grete Brochmann urolig for hva nye rikdom alder. I dag er 10 prosent av de pr. 1000 innbyggere enn typiske avblåses helt med funnene i vil kunne gjøre med Norge. arbeidsføre her i landet uføre- innvandringsland som USA og petroleumssektoren til nå, så trygdede. Canada. er sektoren optimistisk.

En advarsel En prognose En spenning inntekter. Til nå har ingen tatt mer vil gi kunne gi økte sosiale Men om de økonomiske belast- Utvalget leverte sine forslag Både i forhold til nye prosjek- opp tråden fra Brochmann- og kulturelle spenninger, og ningene av dette fra rundt 2020 i fjor vår, da oljealderen etter ter og oppgaver, og tilhørende utvalget om at nye oljerikdom- andre endringer i det norske

Avviser NØKKE LTA LL max Endringer fra Nordpolen- min 23.02.2012 30.08.2012 23.08.2012 Rente 2,67 boring 3 mnd NIBOR pengemarkedsrente 2,05 2,05 % 0,00 7,65 XX Statsminister Jens Stol- Euro 7,30 kr 0,05 tenberg (Ap) avviser kontant 7,27 6,09 muligheten for oljeboring i Arktis Dollar etter at regjeringskollega Ola 5,58 5,82 kr 0,04 Borten Moe (Sp) onsdag åpnet 126,80 for dette. Olje 112,14 $ 4,55 Det var under oljemessen SPOT 90,34 ONS i Stavanger at olje- og 436,51 energiminister Ole Borten Moe i Oslo Børs Oslo Benchmark Index 385,98 435,68 0,19 % en debatt sa at det gradvis vil bli nesten opp til Nordpolen, sa områdene i Arktis i en - 2280,40 gitt tilgang til nytt areal på norsk statsråden. melding til neste år. Europa sokkel. Borten Moe varslet deretter i Statsminister Jens Stoltenberg FTSE Eurotop 100 2006,67 2244,45 0,84 % – Jeg ser ingen grunn til å Stavanger Aftenblad at han håpet sier til VG torsdag at dette ikke er 1413,09 stanse det. Norges grenser går å presentere en plan for å lete i aktuell politikk.(©NTB) USA S&P 500 1285,61 1409,32 0,27 %

tjenestepensjoner. Det går frem motorer, og har et potensial på konsernsjef Edgar Fossheim. flere ber seg fritatt, sier sjef for Minstekravet av en undersøkelse som Opinion flere milliarder kroner. Fabrikken er det største Frostating lagmannsrett, første- Perduco har gjort for DNB. Den nye fabrikken vil i første investeringen datterselskapet på lagmann Aage Rundberget til er godt nok omgang produsere motorrør til Raufoss har gjort siden etablerin- Adresseavisen. XX Få bedrifter tilbyr bedre amerikanske luft-til-luft-raketter gen i 1998. De første leveransene Er man oppnevnt som lek- pensjonsordninger enn andre. Uendret som blant annet brukes av det av motorrør fra denne fabrikken dommer i tingretten eller lag- Nesten ingen tilbyr tjenestepen- norske forsvaret, i tillegg til en er forventet ved utgangen av mannsretten, plikter man å møte. sjonsordninger utover minste- styringsrente rekke andre NATO-land. 2012. (©NTB) Det skal være tungtveiende kravet. XX Norges Bank besluttet Dette missil-programmet grunner til å slippe å møte som -Bedriftene ser tydeligvis ikke onsdag å holde styringsrenta har en forventet levetid på flere lekdommer. Fritaksgrunn er nor- at tjenestepensjon er et attraktivt uendret på 1,5 prosent. tiår, og har et potensial på flere malt sykdom eller presserende jobbgode, sier småbedriftsøko- milliarder norske kroner. Nammo Vil ikke møte arbeid. nom i DNB, Ellen Dokk Holm. mener den nye fabrikken vil sikre – Vi opplever at grensene for å Pensjonsreformen har ført Milliard- mange arbeidsplasser på Raufoss i retten slippe å møte, blir strukket. Noen til økt oppmerksomhet rundt i årene som kommer. XX Stadig flere lekdommere sier de har bestilt tur til Syden, pensjon og pensjonsordninger, potensial – Dette nye anlegget vil øke ber om å få slippe å møte i ret- andre skal på jakt, mens atter men likevel er det fortsatt slik at XX Nammo åpnet tirsdag en vår kapasitet betraktelig og ten. Mange skylder på at de har andre rett og slett ikke ønsker å mer enn halvparten av norske ny mottorrørfabrikk til 75 milli- vesentlig styrke Nammos globale bestilt tur til Syden. bruke dager og uker på arbeid i bedrifter kun setter inn lovens oner kroner. Fabrikken skal sikre posisjon som velkvalifisert total- – Vi opplever et press på retten, forteller domstolslederen. minimumsbeløp til de ansattes selskapets leveranser av rakett- leverandør av rakettmotorer, sier lekdommersystemet, der stadig (©NTB) UKEAVISEN LEDELSE – NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 SISTE UKE 9

Av Aslak Bonde NPIX

CA [email protected]

B S POLITISK ANALYSE T SY MØLLER/N SY M FOTO: MI Riksrett? Når en sjåfør kan få lang fengselsstraff for uforsvarlig kjøring, hvorfor skal ikke en politiker eller byråkrat kunne bli straffet for uforsvarlig styring?

remskirttspartiet vil ikke Dermed er vi tilbake til føler personlig ansvar. Det skal utelukke at det kan bli reist 22. juli kommisjonens rap- ikke være mulig bare å skylde Friksrettssak mot Knut Stor- port. Dersom vi hadde hatt et på systemet eller sjefen. Alle berget, men partiet tror neppe system der man systematisk personer i systemet skal vite noe på det. Riksrett anses av lette etter et personlig ansvar akkurat det samme som tog- nesten alle i det politiske miljø for at politiets IKT-løsninger eller bilføreren, nemlig at hvis som et altfor sterkt virkemiddel og operasjonsberedskap var for de gjør en grov feil, så kan de i en sak der det er ledelses- og dårlige, ville man antageligvis bli straffet hardt. organisasjonskulturer som ha begynt med å studere de to I et politisk perspektiv hadde har sviktet. Dette på tross av som var justisminister og politi- de også vært en fordel at man at riksrett-systemet ble endret hadde et system der det var på 1990-tallet nettopp for å mulig å ansvarliggjøre på et bli anvendelig i vår tid. Carl I. «Riksrett anses personlig plan. I dag er det slik Hagen var pådriver, og hans av nesten alle at om det blir reist mistillitsfor- hovedargument var at det må slag mot en statsråd, så er det være mulig å stille enkeltperso- i det politiske partigruppene som bestemmer ner i politikk og forvaltning til miljø som et hvordan de frie stortingsrepre- ansvar uten at man automatisk sentantene skal stemme. Da skaper politisk krise. altfor sterkt blir det politikk og ikke person- På denne plass skal det ikke virke middel i angrep som blir vurdert. argumenteres for eller i mot Så kan det sies at velgerne i en riksrettssak som en del av en sak der det valget neste høst kan straffe Ap den politiske oppryddingen er ledelses- og for forsømmelser frem mot 22. etter 22. juli. Antageligvis er juli, men det er heller ikke reelt. det så sterke forestillinger om organisa sjons- Knut Storberget, for eksem- alvoret i en Riksrett at debatten pel, har bestemt seg for å søke sporer av, dersom man foreslår kulturer som har gjenvalg neste år. Da kommer det. Det er synd fordi vi sårt sviktet» Arbeiderparti til å trenger en offentlig diskusjon nominere ham som nummer om en riksrett-lignende ord- en eller to på lista, og de som samfunnet slik vi kjenner det. stå. Men dette er en utfordring ning. Det burde være et system direktøren i en lang tid frem til eventuelt vil straffe Ap, oppnår «Jeg kan ikke spå hvor sterke som vi må ha øynene opp for», som gjorde det mulig å stille 22. juli. Vi vet at Storberget i en ikke annet enn at de kanskje sosiale konflikter som kan opp- sier Grete Brochmann. enkeltpersoner til ansvar når periode var så misfornøyd med kan redusere Aps Hedmarks- de har vært sjefer for et system politidirektoratets oppfølging av benk fra fire til tre, og da er det som de burde ha visst ikke fun- IKT-satsingen at han forlangte Aps fjerdekandidat som straf- gerte. Eller dersom de har latt møter og rapporter fra Politidi- fes. Vi får håpe det ikke blir en Sitatet «Jeg ønsker ikke å være et være å si i fra til sine ledere om rektøren hver annen uke. Kan AUF’er. alvorlige svikt i systemer eller man egentlig forlange mer av gissel for eierne» kulturer. en statsråd? Inge K. Hansen, Det nærliggende nå er Ja, det kan man, dersom han arbeidende styreformann i selvfølgelig 22. juli, men det er visste at IKT-systemene var så Bertel O. Steen til Finansavisen dessverre en tilbakevendende dårlige at det gikk fatalt utover problemstilling innenfor helse- politiets operative evner. Men og omsorgssektoren. Ta for fortalte daværende Politidirek- eksempel Akershus Universi- tør Ingelin Killengreen ham tetssykehus. Der var det i en det? Visste hun det? Eller var periode i fjor høst så dårlig det blitt en slik kultur i direkto- bemanning i forhold til pasi- ratet at de som visste holdt kjeft. entbelegget at det trolig gikk ut I så fall kan de gjerne skylde på Ukens vinner Ukens taper over liv og helse. På det lokale sjefen, men det hjelper bare et uu John Fredriksen kan uu Harald Moræus Hanssen plan er det muligheter både for stykke på vei. Når det gjelder liv glede seg over nesten 2,1 milliar- tapte over 43 millioner kroner i å gå til søksmål og å få pasi- og helse har alle sjefer på alle NE PIX der i utbytte fra N 2011. Fearnley entskaderstatning, men hva om nivåer en plikt til å si i fra. DE ON sine børsnoterte SCA Fonds-meglerens dette spriket mellom beman- Kontrollkomiteen i Stortin- NF selskaper så N/NTB klokkertro på det ning og belegg skyldes sjefene i get kommer til å nøste i mye : SKAGE POSTE langt i 2012. N kriserammete Helse Sør-Øst? Eller manglende av dette, men ettersom dens OTO F TE Markedene for F Norske Skog ble samsvar mellom Regjeringens oppgave er å se på systemene D, A tank– og tørrlast- N ingen suksess. krav til helseforetaket og bevilg- og konstitusjonelt ansvar, vil URULU shipping stuper, mens Fredrik- F Selskapets aksjekurs falt fra 17 ningene som blir gitt? den bare grave systematisk for ERIK sens andre selskaper imponerer N kroner i fjor, og sto ved årsskiftet Både statsråden og sjefene i å avdekke statsrådenes mulige og sørger for stabilt høye utbyt- i fem kroner. Via sitt eget investe- Helseforetaket kan forsvare seg forsømmelser. Lenger nedover testrømmer til aksjonærene. FOTO: SVEI ringsselskap As Uthalden, sitter med at de har fått forsikringer i systemene vil funnene bli mer Selskapet Seadrill har overtatt Moræus Hansen på neste fire fra sjefene under seg om at anekdotiske - slik som at tipset tankrederiet Frontlines rolle som millioner Norske Skog-aksjer. Nå politikken de fører ikke truer liv om bombemannens bilnum- pengemaskin i gruppen, og drar krysser han fingrene for at det og helse, men har de kvalitets- rene ble liggende på en gul inn 283 millioner dollar i utbytte skal komme et prisfall på papir- sikret denne opplysningen. På post-it lapp i lang tid før noen på hovedaksjonærens konto. masse. et eller annet nivå i sjefshierar- tok affære. kiet må man anta at det det er Det er nesten unødvendig rimelig grunn til å kreve av en å si hvorfor det er så viktig at Mario Monti får karakteren «god- sjef at han eller hun virkelig personlig ansvar plasseres: Det : WIKIPEDIA WIKIPEDIA : Merkel fornøyd kjent» av Angela Merkel. WIKIPEDIA : forsikrer seg om at en ekstra lav er totalt ødeleggende for ethvert OTO OTO F bemanning ikke går utover liv system og enhver organisasjon, med Monti og helse. dersom personene i det ikke Xu Italias statsminister Mario Monti og hans regjering har gjort en god jobb med å forsøke å få Aslak Bonde er frittstående analytiker. bukt med Italias enorme gjeld, Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. mener Angela Merkel. Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som allround reporter og vaktsjef. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 10 SISTE UKE NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

TOM BOLSTAD Econa — ARVID HALLÉN Norges Forskningsråd — SIGRUN VÅGENG KS — STEIN LIER-HANSEN UKEFORUM Norsk Industri — LARS HAUKAAS Spekter — PER MORTEN HOFF IKT Norge — VIBEKE H. MADSEN HSH

DENNE UKEN: Et velfungerende nødnett og bedre offentlig informasjonssikkerhet er viktig for å unngå lignende krisehåndtering igjen, skriver Per Morten Hoff. Per Morten Hoff er generalsekretær i IKT-Norge. E-post: [email protected]

FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/NTB SCANPIX Svakhetene i 22. juli-rapporten

Leder for 22. juli-kommisjonen, Alexandra Bech Gjørv presenterer rapporten på en pressekonferanse.

juli-kommisjonen Nødnettet fungerer ikke inne i bart ut i fra et sikkerhetsper- ved Rapporten «Sky og Fjordane Det er lett å ty til teknologi har avlagt sin rap- bygninger. Og har ikke data- spektiv. Rent hell gjorde at ikke 19.06.09» som ble overlevert alene, som «problemløser», men 22.port. Et impone- kapasitet. Jeg vil ikke kalle det all offentlig digital hukommelse FAD, og ved kronikker hvor det uten å ta høyde for å håndtere de rende stykke arbeid, som i sin en suksess. Nå må Nødnettet ble utradert den 22.7. Hvis så bl.a. ble påpekt at programvare i menneskelige sidene ved utfor- grundighet og skarphet har granskes av en uavhengig kom- hadde skjedd ville det ha vært Departementenes Servicesenter dringene vil vi alltid komme til overrasket alle. Rapporten er misjon slik at vi kan sikre at en en større skandale enn de fleste (DSS) ikke hadde vært oppgradert kort. Informasjonssikkerhet må gjennomgående solid, med to offentlig investering til sek mrd. kan forestille seg. på mange år. Aftenposten avslørte bli en viktig del av oppfølgingen unntak. Nødnettet vil være selve kroner vil virke etter hensikten at dette førte til at det var enkelt å etter 22.7 både når det gjelder bærebjelken ved fremtidige og gi oss effektive nødetater. Krav hacke seg inn i departementenes teknologi og den menneskelige kriser. Kommisjonen påpeker Et annet hull i kommisjonens Offentlige brukere og datasen- data-systemer. faktor. at IKT-systemene i politiet ikke arbeid er etter min mening at traler må pålegges helt konkrete fungerte som de skulle og ikke kommisjonens rapport i liten krav og det bør her gjennomfø- Fragmentert Viktig kompetanse ble utnyttet som de skulle den grad behandler følgeskadene res en betydelig konsolidering IKT-Norge mener at det offent- IKT spiller en helt avgjørende 22. juli. Men av en eller annen av bomben 22. juli. Dagsavisen av offentlige datasenter for å lige arbeidet med informasjons- rolle for sikkerheten til våre merkelig årsak har Direktoratet skrev den 24.10.2011: «22. juli bedre sikkerheten. All type sikkerhet er for fragmentert. Vi innbyggere. Politikerne må for Nødkommunikasjon (DNK) kunne all digital hukommelse informasjon som vil kunne har i dag en rekke institusjoner derfor innse at IKT-kompe- fått lov til å evaluere seg selv, og blitt radert ut» og videre «data- utløse en samfunns- som Norcert, tanse er helt avgjørende for denne evalueringen er langt på systemene i regjeringskvartalet i krise dersom de mis- Norsis, KIS, om vi skal lykkes i å skape et vei lagt til grunn i 22. juli-kom- Oslo hadde sikkerhetssystemene tes, eller kommer på DSB, PT med robust og sikkert samfunn. misjonens rapport. i samme område/bygg. Det er avveie må underleg- «IKT spiller flere, som jobber Det er et paradoks at IKT ikke elementært å ha backup fysisk ges strenge krav til en helt med sikkerhet. I er et hovedsatsingsområde for Svakheter i nødnettet langt unna hovedsystemene, sier standardisert og ser- tillegg kommer regjeringen. Dette er en betydelig svakhet ekspert…» tifisert datalagring. avgjørende ansvar som er IKT spiller en helt avgjørende fordi DNK i mange år har Dette omfatter blant rolle for plassert i Justis- rolle for samfunnsutviklingen. skjønnmalt virkeligheten om Datasikkerhet annet store viktige og beredskaps- Å være et hovedsatsingsområde tilstanden til Nødnettet. Nødnet- Offentlig sektor har svært offentlige aktører sikker heten departementet, gir viktige signaleffekter. All tet er i krise, det har brukerne mange små datasentraler med som Skattedirekto- til våre inn- Samferdsels- fremtidsrettet verdiskaping vil meldt om lenge, men all kritikk meget begrenset sikkerhet og ratet, Toll- og avgift, departementet, basere seg på bruk av IKT, og har prellet av på DNK. De sier hvor back-up også foretas på NAV, Brønnøysund, byggere» Fornyings- og IKT vil være den viktigste fak- at Nødnettet fungerer utmerket, samme fysiske sted. At DSS har og departementene. kirkedeparte- tor for å minimalisere fremtidig men brannvesenets røykdykkere servere plassert i regjerings- En av de viktige lær- mentet og For- sårbarhet. Det må jobbes aktivt kan ikke bruke det, ei heller kvartalet og ikke i et sertifisert dommene etter 9.11 i USA var svarsdepartementet. Også her med sikkerhetskultur og sikker- Delta-troppen og heller ikke og standardisert datasenter med nettopp at firmaer måtte sørge må det etter IKT-Norges mening hetsforståelse og dette må foran- PST, livvaktene, og redningssen- speiling til et annet datasenter i for å ha back-up av alle kritiske ryddes kraftig opp. Ansvaret kres hos en ansvarlig statsråd. tralen. Nylige tester blant annet sanntid er en betydelig nasjonal data på et adskilt sted, minst må ligge et sted. Vi mener at Oppfølgingen av Gjørv-kommi- på Ila Landsfengsel viser at sikkerhetsrisiko. Vi har også 20 km unna hovedkontor. det bør foretas en evaluering og sjonens arbeid blir omfattende Nødnettet ikke har tilstrekkelig erfart at departementer har At offentlige data har så dårlig konsolidering av dette arbeidet og IKT og IKT-ledelse vil være kapasitet. 50 samtidige brukere lagret viktig og samfunnskritisk sikkerhet i Norge er en offent- med fokus både på kompetanse, helt sentralt for at vi ikke skal førte til at nettet var opptatt i 30 informasjon på lokale servere og lig skandale. IKT-Norge har informasjonsarbeid finansiering oppleve lignende kriser og kri- prosent av tiden øvelsen pågikk. Pc’er. Dette er fullstendig uhold- påpekt dette lenge før 22.7 bl.a. og organisering. sehåndtering igjen. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 11

DOKTORAVHANDLING: LIV & Utfordrer etablerte ledelsesteorier Side 28 Berit Foss fra Høgskolen LEDELSE i Oslo og Akershus FOTO: ANITA MYKLEMYR

Spillere og støttespiller på vinnerlaget: Foran fra venstre: , , , Heidi Løke, Haraldsen og Kristine Lunde-Borgersen. Rad to: Mia Hermansson Högdahl (landslagstrener), , Linn-Kristin Riegelhuth Koren, og Tonje Nøstvold. Fire inneklemte: Henning Krøger (video/analyse), Wenche Halvorsen Stensrud (video/analyse), Halvor Lea (presseattache OLT) og Janne Oppheim Søllesvik (fysioterapeut). Bakerst: Harald Christian Knudsen (mental trener), Bjørn Olsson (massør), Mats Olsson (målvaktstrener), Amanda Kurtovic, Linn Jørum Sulland, Gøril Snorroeggen, Ola Sand (lege), Kari Aalvik Grimsbø, (landslagssjef) og Grethe Ingels (teamadministrator). Gull verdt Håndballjentene tok gull i OL. Det ville de ikke klart uten støtteapparatet. Ukeavisen Ledelse har sett nærmere på samspillet mellom toppidrettsutøvere og støttespillerne deres. Bla om! B SCANPIX NT FOTO: 12 LIV & LEDELSE NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

«Folk vet ikke hva støtteapparatet faktisk gjør» Mia Hermansson Høgdahl, landslagstrener Landslagssjef Thorir Hergeirsson forklarer hvordan han vi ha det under en time-out i semi finalekampen mot Sør-Korea.

AV HANS SKJONG de femten årene hun selv ledet viktig det er å ha et godt støtteap- OG BRITT ROGSTAD Norges kvinnelandslag i hånd- parat, er assisterende landslagstre- [email protected] ball teller til sammen 13 mester- ner for håndballjentene, Mia Her- skapsmedaljer, og av dem er seks mansson Høgdahl. Hun mener olk flest legger ikke merke gull. Breivik var selv spiller på landslagssjef Thorir Hergeirsson til håndball jentenes støtte- landslaget i perioden 1975-1983. leder et over snittet godt støtteap- Fapparat. Uten dem kan spil- – Hva la du vekt på da du var parat. lerne se langt etter medaljer. landslagstrener? – Thorir har plukket ut et godt –Lagspill handler om å gjøre – Jeg erfarte både som spiller team med god kompetanse. Støt- hverandre gode. Det gjelder for- og trener at du må tenke team på teapparatet vårt har godt humør resten i individuelle idretter også. alle nivåer. Det er viktig å bygge og gjør det lettere for både andre Ingen blir gode alene, konstaterer team i laget slik at spillerne får i støtteapparatet og for spillerne, . en sterk lagidentitet og kan støtte sier hun. Hun er i dag hovedcoach for og løfte hverandre. Dernest er det – Får støtteapparatet for lite lagspillidretter i Olympia toppen. avgjørende å sette sammen et godt heder? Som del av støtte apparatet under team med bred kompetanse rundt – Fra utenforstående får de for sommerens OL i London der spillerne, understreker Marit Brei- lite heder. Folk vet ikke hva støt- Håndballandslaget er omgitt av et støtteapparat med mange dyktige fagfolk. Norge hentet hjem to gullmedal- vik. teapparatet faktisk gjør. Innad Støtteapparatet får for lite heder fra utenforstående, mener Mia Hermansson Høgdahl, som trener laget sammen med landslagssjef Hergeirsson. jer, ett sølv og en bronse, måtte Støtteapparatet må blant annet prøver spillerne så godt de kan å hun se de olympiske lekene vel i ha kunnskap om håndballtekniske gi støtteapparatet honnør, forteller havn før hun kunne og taktiske sider Høgdahl. ta sommerferie. av lagspillet, rele- Hun tror heller ikke at spillerne Sin egen del av vant kompetanse tar dem for gitt. æren for gullmedal- «Innad prøver på helse, medi- jen de norske hånd- sin og ernæring Stor gruppe hjelpere balljentene høstet spillerne så og den mentale Under sommerlekene i London etter et forrykende godt de kan dimensjonen av besto gruppen rundt Norges spill i finalen, toner coachingen må kvinne landslag i håndball av Marit Breivik ned. å gi støtte- selvsagt være på elleve – tolv personer, pluss en – Min jobb er apparatet plass. psykolog . I trenings perioden opp å være sparrings- – Trenerne mot mesterskapet var enda flere partner for trenerne honnør» må kunne jobbe involverte, ifølge Marit Breivik. før et mesterskap. med den enkelte – Hva betyr det å ha et godt Under lekene i Lon- spillers styrke og støtte apparat rundt et lag? don var håndballa- temperament og – Jentene gjorde en kjempe- get og ledergruppen deres veldig samtidig se helheten i samspil- innsats i London og fikk gull Keepertrener Mats Olsson (t.h.) og keeper Katrine Lunde Haraldsen på tre- selvgående og tok gode grep i de let. En målvakt har for eksem- som fortjent. Men om ikke trener- ning i Barking i England under London-OL. konkrete situasjonene som opp- pel behov for andre innspill enn teamet med Thorir Hergeirsson i sto, roser hun. utespillerne, og hver posisjon på spissen også hadde gjort jobben Høgdahl mener erfaringene fra å å stole på at andre kan gjøre en laget innebærer ulike utfordrin- sin, måtte nok Norge sett langt være en del av støtteapparatet til like god eller bedre jobb enn deg Ikke første gang ger, utdyper hun. etter pallplassering i håndball, håndballjentene er nyttige i dag- selv er viktig å huske på. Jeg har Fra sidelinja har Marit Breivik fastslår den tidligere landslagstre- liglivet. også sett hvor viktig det er å ikke å jublet over OL-gull før, i sommer- Over snittet dyktige neren. – Jeg har i aller høyeste grad gjøre alt selv, men delegere videre OL i 2008 i Beijing. Triumfene Ei annen som også vet mye om Nåværende landslagstrener tatt med meg noe herfra. Det til andre. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 LIV & LEDELSE 13

ALLE FOTO: NTB SCANPIX – Idrett må ikke bli for vanskelig – Støtteapparat er viktig, men for mye eksperthjelp kan gjøre toppidrett for vanskelig, sier Egil Søby, OL-mester i kajakk og foredragsholder for næringslivet.

AV ANITA MYKLEMYR London-OL, hvor Henrik løp [email protected] inn en femteplass på 1500 meter. Da Egil Søby og de andre pad- lerne forberedte seg til OL i De beste søker hjelp Mexico i 1968, fikk de klar Selv om Egil Søby er opptatt beskjed av treneren Stein John- av at ekspertveldet ikke skal ta son: Debatten om hvorvidt det helt overhånd i idretten, mener var farlig å drive toppidrett i han at trenere og ledere bør søke bortimot 2400 meters høyde hjelp på områder hvor de selv ville komme. Neste beskjed var: ikke er eksperter. Dette var en debatt de som utø- – Et støtteapparat som består vere ikke skulle delta i. av folk som har spisskompe- tanse på sine områder er en god Fokus på padlingen støtte, særlig for treneren, sier – Vi fikk beskjed om ikke å bry Søby, som mener at næringslivs- oss om at vi skulle konkurrere ledere med fordel kan tenke på i bortimot 2400 meters høyde, samme måte som det gjøres i sier Egil Søby. Han forteller at idretten. De kan lære av å hente de trente rolig i en uke da de inn ekspertise på områder hvor kom til Mexico for å venne seg de selv ikke er gode. Selv er han til høyden. Deretter trente de inne som ekspert og holder som vanlig i tre uker. seminarer for næringslivet om – Andre var opptatt av om de temaer som måloppnåelse og ble ekstra tungpustede i høyden. motivasjon. Vi tenkte ikke på det, og padlet – Dyktige ledere tør å be om som om det skulle vært et vanlig hjelp. løp i lavlandet. Det gikk riktig- nok ti sekunder saktere enn det Trener og massør pleide å gjøre, men utover det – Støtteapparat er viktig, men merket vi lite til høyden. det viktigste er å ufarliggjøre Egil Søby mener at risikoen veien til målet og målet i seg Landslagssjef Thorir Hergeirsson forklarer hvordan han vi ha det under en time-out i semi finalekampen mot Sør-Korea. ved å involvere for mange selv, sier Søby, som understreker eksperter, er at idrett kan bli for viktigheten av en balanse mel- vanskelig og for farlig. lom det som skal til for å lykkes og det å ha det gøy i idrett og gøy For farlig? på jobben. – Hva slags negative effekter er det – Det enkle er ofte det beste. du tenker på? – Hva slags støtteapparat – Er du ung, glad og frisk hadde dere forut for OL i 1968? idrettsutøver, kan du miste – De lokale klubbene støttet både engasjement og fokus oss. Utover det hadde vi trene- hvis alt skal være så farlig. ren vår, Stein Johnsen, som tok Når toppidrettsutøvere bruker seg av det meste. På store maske ombord på fly fordi stevner hadde de er redde for å bli vi i tillegg syke, har det gått for med oss langt. Se på Usain en mas- Bolt. Verdens ras- sør. keste mann har det gøy når han løper. Etterpå tar han folk i hendene og klem- mer folk. Se også på Henrik Ingebrigtsen fra Stavanger. Han og faren hadde gjort nesten alt på egenhånd. De var ikke omgitt av noe stort støtteap- parat, men dro like- vel over til

Egil Søby ble OL-mester i 1968 sammen med sine medpadlere i båten som ble hetende «Gullfireren». Nå jobber han som moti- vator og foredragsholder for næringslivet.

Saken fortsetter: – Ingen blir gode alene, sier Marit Breivik, tidligere suksesstrener for håndballandslaget, nå hovedcoach for lagspil- lidretter i Olympiatoppen. – Faglig dyktighet ikke nok 14 LIV & LEDELSE NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Fortsettelse fra forrige side: – Idrett må ikke bli for vanskelig

OL i Torino 2006: Halvard Hanevold sekunderes av trener Roger Grubben.

– Faglig dyktighet er ikke nok

– Støttespillerne må utøvere der alle har samme fokus. terskap hadde vi i tillegg ofte med vold være det som skal til for å snu er å skite i eget reir. Skal du slå For toppidrettsutøvere er trening en kokk/ernæringsekspert. en dårlig stemning til noe positivt. tyskere, russere og franskmenn, være like engasjerte og konkurranser det viktigste i – Hadde dere som utøvere noe – Et toppidrettsmiljø er en er du avhengig av et godt miljø å hele verden. Støtteapparatet må dere skulle ha sagt når støtteappa- trykk-koker hvor deres sosiale jobbe i, og det må inkludere støt- som utøveren selv, ha et like stort engasjement. Det ratet ble valgt ut? bidrag er nesten like viktig teapparatet. Alene er du sjanseløs. sier eks-skiskytter er kjempeviktig, sier Hanevold, – Ja. Styret og forbundet dis- som det faglige. De bidrar til å som da han kuterte alltid skape det limet som holder laget Lagfølelsen Halvard Hanevold. la opp som ansettelsene sammen. Når Halvard Hanevold nå reiser skiskytter i «Når støtteapparatet med de tillits- Støtteapparatet skal gjøre utø- rundt og holder foredrag om erfa- AV ANITA MYKLEMYR 2010, hadde valgte. verne gode. Men Hanevold fortel- ringene han har fra idretten, er [email protected] han vært på ikke fungerer skyldes – Hva har ler at skiskytterne også har vært lagbygging ett av temaene. Han landslaget vært årsaken opptatt av hvordan utøverne kan forteller at skiskytterne hele veien tøtteapparatet skal legge siden 1992. det sjelden mangel de gangene gjøre støtteapparatet godt. har vært opptatt av lagfølelsen. forholdene til rette for at Han hadde på faglig dyktighet» støtteappara- Når Ole Einar, Tarjei eller Emil Stoppidrettsutøvere lykkes. da vunnet 22 tet ikke har Respekt for hjelperne står og skyter for gull, skal hele Fagfolkenes dyktighet innenfor internasjo- fungert? – Hva kunne dere gjøre? laget, støtteapparatet inkludert, medisin, ernæring eller smøring nale mesterskapsmedaljer, hvorav – Når støtteapparatet ikke fun- – Det handler om å gi tilbake- føle at de står der og skyter. Alle av ski er særdeles viktig, men det tre av medaljene var OL-gull. gerer skyldes det sjelden mangel på meldinger, men også om å tenke skal ha sin del av æren når en utø- er på langt nær nok. Et støtteap- faglig dyktighet. I ni av ti tilfeller seg litt om før man hiver skiene ver lykkes. parat i verdensklasse må ifølge Trenere, lege og kokk har det handlet om sosiale egen- inn i smøreboden fordi de ikke – Klarte dere å skape en slik lag- eks-skiskytter Halvard Hanevold – Hvor mange hadde dere i støtteap- skaper og engasjement. var like gode som i løpet i forrige følelse? også kunne legge for dagen et paratet rundt landslaget? uke. Skismørere er utrolig stolte, – Jeg synes vi ofte klarte det, brennende engasjement. – Ofte var det tre trenere, to Limet i laget vanvittig engasjerte og blir vel- særlig i store mesterskap. – Skal man skape et presta- fysioterapeuter, en lege, tre-fire Støtteapparatet jobber tett innpå dig lei seg hvis skiene er dårlige. sjonsmiljø, må man få til et sam- smørere og en som kjørte bil og utøverne, og støttespillernes sosi- Ingenting blir bedre av at du pæl- Detaljene teller spill mellom støtteapparat og holdt orden på utstyr. I store mes- ale teft og humør kan ifølge Hane- mer skiene dine inn i boden. Det Egil Søby, tidligere OL-mester i UKEAVISEN LEDELSE – NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 LIV & LEDELSE 15

FOTO: NTB SCANPIX Verden er din Verden blir stadig mindre. Globalisering og nye allianser endrer politiske og økonomiske styrkeforhold. Til syvende og sist påvirker det din virksomhets rammevilkår. Det gjelder å holde seg oppdatert på de store trendene og se mu- lighetene. Derfor har Mandag Morgen definert «Vår globale verden» som et av de strategiske temaer som vi følger tett. Les mer på www.mandagmorgen.no/ dagsordener

Ta kontakt med vårt kundesenter i dag! [email protected] Tlf. 22 31 02 50

Nok papir allerede? Kun digital tilgang: kr 2090,-

Den nye lederrollen

Næringsliv i endring

Etter finanskrisen

Grønn vekst

– Faglig dyktighet er ikke nok Fremtidens helsevesen – Et toppidrettsmiljø er en trykk-koker hvor støtteapparatets sosiale bidrag er nesten like viktig som det faglige, sier Halvard Hanevold, som la opp som Det nye kunnskapssamfunnet skiskytter på elitenivå i 2010.

kajakk, mener at et støtteappa- idrettens bruk av støtteapparat? rat er viktig, men at for mange Svaret er ja, tror Halvard Hane- eksperter kan gjøre idretten så vold. Har du en dyktig selger, kan Arbeidsliv mot 2020 komplisert at utøvere mister du eksempelvis la denne selgeren fokus. Hanevold mener at jo høy- ha salg som sitt eneste fokus, ere nivå man skal prestere på, jo mens et støtteapparat tar seg av vanskeligere og mer detaljerte papirarbeidet. Den digital hverdagen må forberedelsene nødvendigvis – Skal man «sy puter» under være. Timingen er imidlertid helt armene på folk på denne måten, avgjørende. er imidlertid kravet at de leverer – Tiden for å hente innspill resultater. Det skylder man støt- Vår globle verden og snu alle steiner med tanke på teapparatet. For min egen del ble forbedringer er rett etter et stort støtteapparatet en motivasjon i seg mesterskap. Etter dette sitter du selv. De jobbet livet av seg for at kanskje igjen med tre-fire gull- jeg skulle prestere. Det minste jeg Den moderne velferdsstaten korn du tar med deg videre. Rett kunne gjøre til gjengjeld var å for- Introduksjons- før et stort mesterskap gjelder det berede meg maksimalt og yte mitt på sin side å gjøre ting enkelt. Da beste. Hvis smørerne har lagt sjela tilbud! bør du bare har to-tre ting å kon- si i at du skal ha verdens beste ski, Få Mandag Morgen sentrere deg om. Resten skal være blir de skuffet hvis de oppdager Politikk i et år for kun kr 3699 avklart og automatisert. du har slurvet med andre forbere- (ordinær pris: 5135,-) delser, for eksempel tørrtreningen Må levere varene på skytebanen. Skal laget prestere, Kan vanlige bedrifter lære noe av må alle bidra. 16 LIV & LEDELSE NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JURR ISTENE Eirik Utstumo, Kari Andersen, Ine Hagen og Terje Andersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er gratis. Adresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKAT GUIDEN E-post: [email protected], eirik.utstumo@sbdl. no, [email protected], [email protected], [email protected] OM ARBEIDSRETT

Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

OSLO TRONDHEIM STAVANGER

Retten til lønnsøkning avhenger av en fortolkning av avtalen mellom arbeidstaker og Løsningsorienterte og verdiskapende råd arbeidsgiver. Norges ledende advokater innen arbeidsliv

Arbeidsgiver Arbeidsgivers www.adeb.no må forholde styringsrett Spørsmål: Jeg arbeider som elek- seg til avtalen triker. Jeg har vært i møte med min Spørsmål: Jeg har sagt opp min stil- nye sjef i dag. Han vil flytte meg fra en ling og skal jobbe ut august. Jeg har en serviceavdeling til en prosjektavdeling i separat avtale med arbeidsgiver at jeg samme firma. Jeg ønsker ikke å bli flyt- skal ha en lønnsøkning på 50.000 kro- tet over. Har jeg noe valg eller er det en ner fra jeg får en særskilt kvalifikasjon. lov om dette? Jeg fikk denne kvalifikasjonen i slutten av juni. Jeg mener derfor at jeg skal Svar: Arbeidsgiver har styringsrett ha lønnsøkning med 50.000 fra 1. juli. over sine ansatte. Det betyr at arbeidsgi- I tillegg til dette har jeg en avtale hvor ver kan organisere, lede, fordele og kon- det står at jeg skal øke minst 25.000 trollere arbeidet i virksomheten. Dette kroner i lønn pr år. Dette skal etter betyr at arbeidsgiver kan omorganisere arbeidsavtalen skje fra 1. august. Det virksomheten og disponere ansatte står ikke noe i min avtale at jeg ikke skal internt ut fra virksomhetens behov. ha lønnsøkning selv om det er oppsigel- Styringsretten er likevel begrenset av sestiden min. Jeg mener at jeg har krav lov, individuelle og kollektive avtaler på økning 50.000 fra 1. juli og 25.000 og et saklighetsprinsipp. Adgangen for fra 1. august. Arbeidsgiver er ikke enig i arbeidsgiver til å forflytte deg internt mitt krav. Hva sier loven og hva har jeg avhenger av om en slik beslutning vil krav på? ligge utenfor eller innenfor styringsret- ten. Spørsmålet blir da om forflyttingen Svar: Din rett til lønnsøkning avhen- innebærer en vesentlig endring av din ger av en fortolkning av avtalen mel- stilling, slik at det i realiteten foreligger lom deg og din arbeidsgiver. Dersom en oppsigelse med tilbud om nytilset- det fremkommer av denne at du har ting. En slik endringsoppsigelse krever rett til lønnsøkning fra det tidspunkt en formell oppsigelse med et saklig du oppnår kvalifikasjonen og det er en grunnlag. I og med at du også etter avtalt lønnsøkning fra 1. august i tillegg, forflyttingen vil arbeide som elektriker så må arbeidsgiver i utgangspunktet vil jeg anta at endringen i dette tilfellet forholde seg til denne avtalen. Dette ikke er så vesentlig at den innebærer gjelder likevel ikke dersom annet frem- en endringsoppsigelse. På den annen går av avtalen eller det foreligger bris- side kan dette likevel være tilfelle der- tende forutsetninger. Ettersom arbeids- som prosjektarbeid innebærer et annet giver nekter å etterkomme ditt krav geografisk arbeidssted langt fra hjem- kan det synes som om de mener at din met og en annen arbeidstidsordning, oppsigelse er en bristende forutsetning eller at endringen medfører bortfall av for avtalen eller at denne skal tolkes lederansvar og redusert lønn. Din indivi- innskrenkende som følge av oppsigel- duelle arbeidsavtale vil kunne begrense sen. Det skal svært mye til før arbeids- arbeidsgivers adgang til å gjøre endrin- Annonsere her? giver skal kunne fris fra en avtalerettslig ger i din stilling. Dersom det eksplisitt forpliktelse ovenfor en arbeidstaker på fremkommer av avtalen med arbeids- grunnlag av bristende forutsetninger. giver at du skal arbeide i serviceavde- Ut fra de foreliggende opplysninger er lingen, så kan arbeidsgiver i utgangs- Ring Dag Landfald på det ikke grunn til å tro at det forelig- punktet ikke forflytte deg fra avdelingen. ger slike bristende forutsetninger eller Om forflyttingen er innenfor rammene at avtalen skal tolkes innskrenkende. for arbeidsgivers styringsrett, kan den 22 31 02 31 Arbeidsgiver må forholde seg til det likevel ikke foretas dersom beslutningen avtalte og utbetale lønn i henhold til er basert på utenforliggende hensyn/for- denne. hold, er vilkårlig, er grovt urimelig eller SBDL v/Advokat Eirik Utstumo er fundert på et uforsvarlig grunnlag. SBDL v/Advokat Eirik Utstumo Anskaff hjertestarter i dag! - det kan redde en kollega i morgen. Ring 05003

Ansatte er bedriftens største ressurs Ingen bedrift er for stor eller for liten til å anskaff e seg hjertestarter. Så mange som 3000 - 5000 Mange selskaper sier det, men ved å snakke med oss personer faller om med uventet hjertestans utenfor i Røde Kors Førstehjelp, er du en av bedriftene som sykehus i Norge hvert år. Per i dag er det så mange som faktisk gjør noe med det. 9 av 10 som dør. Flere vil overleve hjertestans om det Med bedre tilgang på hjertestartere, utplasseres hjertestartere i samfunnet. kan du redde et liv! 3 grunner til å velge Powerheart® Trygg Hjertestarteren skiller seg fra andre hjertestartere i markedet ved at den er Rescue Ready®. Dette betyr at enheten kontrollerer batteri, maskinvare og elektroder daglig. Dette gir deg en trygghet om at alt fungerer når du trenger det. Brukervennlig RescueCoach™ taleguide på norsk som veileder deg om du må bruke hjertestarteren. Informasjonen kommer i tillegg opp som tekst på skjermen. Dette gjør den brukervennlig for personer med hørselshemning og gir ekstra ro i en kaotisk situasjon. En metronom holder takten under hjertekompresjoner. Gode hjertekompresjoner er avgjørende for suksessfull hjerte- og lungeredning. Enheten analyserer pasienten for deg og gir tilbakemelding når man Tilbudet skal (og når man ikke skal) levere sjokk. gjelder KUN de Garanti 100 første Powerheart® har en av de lengste garantiene i markedet. Den har hele bestillingene! 7 års full garanti! SPAR KR 5000, Maskinen er 100 % vedlikeholdsfri og man trenger ingen fordyrende serviceavtale da Røde Kors Førstehjelp følger dere opp. KUN 12.990,- Inkludert bæreveske, «Start kit» og ekstra elektrodesett. Ved å kjøpe hjertestarter gjennom Røde Kors Førstehjelp støtter Ordinærpris inkludert ekstrautstyr kr 18.000 eks. mva. dere Røde Kors sitt humanitære arbeid.

Røde Kors Førstehjelp har blitt hoveddistributør av Cardiac Science sine produkter i Norge. Cardiac Science er en global leder innen utvikling, produksjon og markedsføring av diagnostiske og terapeutiske kardiologi produkter og tjenester.

Telefon: 05003 | Internett: www.rødekorsførstehjelp.no | E- post: [email protected] 18 LIV & LEDELSE NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

- Det var David mot Goliat Hjemmekontor, privat lån og LEDERSPEILET slokking av branner. Slik startet Øistein Eriksen (59) OneCall-sjef Øistein Eriksens kamp Stilling: Afministrerende direktør i One Call mot de store mobilselskapene Bakgrunn: Grunnla i 2004 mobilselskapet One Call sammen med Odd Meling. I 2008 ble One Call fusjonert inn som obilselskapet OneCall er «babyen» til admi- en del av konsernet Network Norway nistrerende direktør Øistein Eriksen, man- som i 2011 ble kjøpt opp av Tele 2. Mnen som fra tid til annen har vært å se i OneCall-reklamene på TV. Han etablerte selskapet Fritid: Har sunget i kor siden sammen med en bransjekollega i 2004, og i løpet studietiden i Bergen. av snaue ti år har utfordreren vokst til å bli betyde- lig aktør i det norske mobilmarkedet. – Hvorfor vi fant på å etablere et mobilselskap? selskapet en viktig samarbeidspartner. Energis- Rett og slett fordi vi hadde lyst, hadde en visjon elskapet Hafslund kom på banen med sin ven- og et brennende ønske om å få til noe som skulle tureenhet. være levedyktig, mer sannferdig og rettferdig enn – De så potensialet vårt og gikk inn på investor- tilbudene fra andre mobilselskaper, sier Øistein siden, sier Eriksen, som forteller at de med en solid Eriksen. investor i ryggen fikk muligheter til å ekspandere – Vi var nok den gang langt mer opptatt av ytterligere. De flyttet også inn i mer tidsriktige sporten enn pengene, innrømmer han, og fortel- lokaler. Denne gangen i Nydalen. ler at OneCall i utgangspunktet ikke hadde noen Etter en periode med kraftig vekst og utsikter andre mobiltjenester å tilby enn det konkurrentene til lovende resultater, la Hafslund Venture og Erik- hadde sen & Co i 2008 One Call inn i Network Norway – I tillegg hadde også de største konkurrentene mot oppgjør i aksjer. Tre år senere ble hele virk- langt mer å rutte med enn hva One Call hadde den somheten kjøpt av den svenske telegiganten Tele2 gangen. Det var David mot Goliat. Men alle vet jo AB.Gigantselskap hvordan dét gikk, sier han og smiler lurt. Kraftig vekst Frir til kundene I dag holder OneCall til i moderne lokaler i Hels- Hva gjør man så når man i utgangpunktet ikke har fyr Atrium i Oslo og har seksti ansatte, hvorav noe annet å tilby enn det konkurrentene har? Erik- rundt 45 jobber i kundeserviceavdelingen. Selv sen forteller at de bestemte seg for å fokusere på om Øistein Eriksen ikke lenger er eier, er han like- pris, enkelhet og kundeorientering. Samt ærlighet. vel ansatt som den som skal lede selskapet inn i – Vi skulle ærlig og sannferdig budskap som fremtiden. Og det med relativt frie tøyler i forhold vi kunne innestå for overfor hver enkelt kunde. til moderselskapet, hevder han selv. Også Eriksens Vi skulle heller ikke være et selskap som bandt medgründer fra 2004 er fortsatt med i en meget kunden i et helt år eller som solgte mobiltelefoner sentral rolle i Tele2 ABs norske virksomhet. med dyr og lang nedbetalingstid. Og det vi lovet – Så du solgte ikke, tok milliardene og forsvant? kunden, det skulle vi også leve opp til. – For det første ble verken jeg eller andre opp- I 2011 gikk OneCall til topps i kundetilfreds- rinnelige One Call-aksjonærer spesielt rike på sal- hetsmålingen Norsk Kundebarometer, og de frir get, noe som heller ikke var det vi la mest vekt på til kundene på ulike vis. I reklamefilmer på TV har da vi startet. Vi ønsket dessuten å få være med på eksempelvis Øistein Eriksen personlig lovet at de å videreutvikle denne virksomheten med en solid ikke driver med lokketilbud. (Tilbud som starter og industriell eier i ryggen. med en lav introduksjonspris, hvorpå prisen økes – Hvor store har dere blitt? etter hvert. Red.anm) – Vi er del av et børsnotert selskap så tall kan jeg dessverre ikke gi deg, men Finansavisen har Privat lån og hjemmekontor regnet ut og hevder at vi omsetter for rundt en Lenge før dette, var imidlertid hverdagen i OneCall milliard norske kroner per dato. Så du kan jo, om – Jeg er nok genetisk belastet, ler Eriksen. enn ganske annen enn den er nå. du vil, forholde deg til det. Vi har i hvert fall vokst – Jeg er overbevist om at jeg har det i blodet. Så Gründerne hadde lite kapital, og for å skaffe betraktelig og selger som sagt veldig bra. Statistik- langt tilbake som jeg vet var mine forfedre både kapital tok Eriksen opp et privat lån. I starten ble kene viser også at OneCall er det mobilselskapet gründere og ledere. En av mine oldefedre var med selskapet drevet fra hjemmekontor, hvorpå de som har vokst mest de seneste fire årene. og etablerte avisen Nordlys i 1902. Han var både avanserte til et par leide rom på Sagene øst i Oslo. prest, stortingsmann og ikke minst da også avis- Deretter vokste de litt etter litt, og tre medarbei- Arvelig belastet gründer. Det er ikke dårlig? dere kom til. Eriksen har vært gründer og/eller leder i en eller Når det gjelder lederstil, så forteller Eriksen at Etter ytterligere noen måneder fikk imidlertid annen sammenheng så lenge han kan huske. han er mest opptatt av å sette eksempler og å være UKEAVISEN LEDELSE – NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 LIV & LEDELSE 19

FOTO: ONE CALL

Call ville den røde tråden gjennom historien bli digvis solid egenerfaring fra markedet og den kom vilje. Beinhard vilje. godt med, sier Eriksen. De ble imidlertid stilt overfor svært mange, Delegering og tillit ukjente og ganske komplekse problemstillinger Han forteller at han har hatt flere dyktige ledere og utfordringer. Ifølge Eriksen taklet de imidlertid som han har lært mye av. Men den viktigste ledel- disse også. sesfilosofien har han funnet ut av selv gjennom – Etter hvert som erfaringen kom fikk vi også flere tiår med praktisk ledelse. god struktur på driften. – Det å delegere og stole på er to viktige leve- parametere for meg. De som er med i teamet mitt Kundeorientering er de som vet best om sitt område, og det må jeg Eriksen kommer tilbake til kundene. Han hevder, som toppleder være veldig bevisst på. Topplederen kaoskontroll eller ikke, at han hele tiden har hatt skal selvfølgelig ha totaloversikten, men så lenge full fokus på kundeorientering. Dette er da også helheten fungerer skal du ikke være for fokusert ett av OneCall`s største fortrinn mener han, og på detaljene. Det handler om å gi ansvar, stole på han er beinhard på målet om at selskapet hans skal og delegere. Helheten jobber jeg med blant annet være best på kundeorientering. I teori og praksis. ved å praktisere «walk around», og derav være syn- – Riktig kundeorientering gir mer fornøyde lig internt. Jeg holder meg selvfølgelig kontinuer- kunder. Det fører igjen til større grad av kundelo- lig oppdatert om selskapets utvikling, markedets jalitet. Vitsen er jo å beholde de kundene en får. bevegelser og ikke minst om hvordan bedriften Dårlig kundebehandling fører jo bare til at salgs- internt fungerer. Heldigvis har jeg utrolig flinke jobben er bortkastet. Særlig for et selskap som og lojale medarbeidere og en eier som gir meg og OneCall som ikke ønsker å «tvinge» kunden til One Call både krav og ressurser til å binde seg. Denne strategien setter å møte dem. krav til både lederskap og full fokus på – Du er ganske synlig eksternt også? «Etter kundeorientering. For å underbyge at – Å! Ja, du tenker på TV-rekla- OneCall virkelig har fokus på kundeo- men? hvert som rientering, viser Øistein Eriksen til at Han ser nesten litt forlegen ut. erfaringen selskapet tre ganger har blitt kåret av EPSI (selskap som driver med kunde- TV-kjendis kom fikk vi tilfredshetsanalyser, red.anm.) som – Jo, jeg har vært «i ruta» en del i også god best på kundeorientering i mobilmar- det siste men jeg presiserer at det ked i Norge. var ikke noe jeg fant på. Nå har for- struktur på resten en yngre representant overtatt Bevisst markedsstrategi for en stund, og det er bra, konklu- driften» Ett annet trekk som har vært vellyk- derer Eriksen før han fortsetter å ket, er for øvrig at de kun har brukt forklare seg. Internett, TV, radio og kino som mar- – Det var faktisk reklamebyrået vi bruker som kedsføringskanaler, mener Eriksen. kom med forslaget om å bruke en godt voksen – Dette gir stor effekt samtidig som vi ikke leder i hovedrollen. De hadde prøvd ut flere profe- påtvinger noen våre tjenester. Vi har for eksempel sjonelle skuespillere, men kom fram til at de ikke verken telefonselgere eller oppsøkende selgere. Det virket troverdige nok. Da var det en som plutselig er kunden selv som må registrere seg hos oss for fikk ideen om å lage noe helt autentisk. Når grün- å bli kunde. For meg er det et viktig lederprinsipp deren av selskapet og direktøren selv står foran å ikke å påtvinge noen noe. Det gjelder forresten hele landet og lover noe, ja så må han da også holde både eksternt og internt. Kunden skal ha lyst til å det, mente reklamefolkene. kjøpe våre tjenester og hver enkelt ansatt skal ha Slik ble Øistein Eriksen TV-kjendis. Om enn en lyst til å jobbe i selskapet. Folk skal trives hos oss litt tilbakeholden en, ifølge ham selv. enten de er kunder eller ansatte. Det er viktig for meg, sier Eriksen og fortsetter: Kaosledelse og jernvilje – Vi legger fortsatt stor vekt på, til tross for Øistein Eriksen forteller at han har bedrevet stor vekst, å fortsatt kunne beholde det jeg kaller kaosledelse nesten helt fram til i dag. genene våre, eller vårt DNA om du vil. Noe som – Kaosledelse? betyr at den opprinnelige strategien fortsatt står – Da vi startet i 2004 var det mer eller mindre ved lag og følges. Jeg er overbevist om at en vesent- tydelig. Ingen skal være i tvil om hva sjefen virkelig kaos fra dag en. Det hersket stor grad av usikkerhet lig del av forklaringen på vår suksess faktisk ligger mener og står for. og vi visste nok ikke helt hva vi gikk til. Vi gikk i den strategien. – Jeg er opptatt av at alle i organisasjonen skal tross alt inn i et tøft marked der vi skulle konkur- Den viktigste oppgaven framover blir å holde være seg bevisste hva OneCall skal yte for at vi rere med mobilgiganter. I en lang periode drev vi OneCall på rett kurs inn i fremtiden, mener Øis- skal fortsatt få suksess og styrke virksomheten. nok selskapet mer eller mindre fra dag til dag og tein Eriksen. Det handler om strategiske valg, fokus og vilje. slukket «branner» der det «brant». Vi lærte, tenkte – Dette er en oppgave jeg gleder meg til hver Han liker tydeligvis ordet vilje, for han legger nytt og beveget oss videre. Det fungerte helt greit, eneste dag. til enda en gang: faktisk. Som forholdsvis små og «ufarlige» kunne – Skulle jeg en gang skrive historien om One- vi jo snu oss rundt meget raskt. Men vi hadde hel- 20 LIV & LEDELSE NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Sosial ansvarlighet for en bedre verden et har de siste årene vokst som inkluderer at det skapes endringer som kan følge av den INNLEGG frem en klarere forståelse av merverdi for samfunnet og ved kraftige uroen i de finansielle Dbedrifters samfunnsansvar. at reelle behov i markedet blir markedene og den økonomiske I■ Av Truls Liland, assisterende banksjef i Verdiban- Dette innebærer at virksomheter møtt. De bruker betegnelsen krisen vi har sett de siste årene. ken ASA. Blogger om verdiorienterte virksomheter tar en større og mer utvidet rolle i Creating Shared Value (CSV) Hvis dette er en riktig betrakt- og sosialt entreprenørskap. samfunns-utviklingen og er pro- om dette, som innebærer en mer ning, vil næringslivets rolle I■ E-post: [email protected] aktive aktører for å skape en bedre helhetlig og fellesskapsbasert kunne endre seg fundamentalt i verden. De er med andre ord sitt verdiskaping, og argumenterer tiden som kommer. sosiale ansvar bevisst og ser på for at det er en videreføring av Det er imidlertid ikke alle undersøkelser synes også å om i festtaler. Tre av eksemplene dette som mer enn bare å skape den tradisjonelle forståelsen av som er enige i dette synet og understøtte dette ved å vise som blir brukt i artikkelen er arbeidsplasser og å bidra med samfunnsansvar eller Corporate dermed retter kritikk mot ideen til at flere bedrifter ser ut til å Whole Foods, Toms Shoes og skatteinntekter til staten. Hen- Social Responsibility (CSR). om at bedrifter skal involvere seg involvere seg i samfunnsansvar The Body Shop som alle viser at sikten med forretningsvirksom- Phillip Kotler, Hermawan aktivt i samfunnsutviklingen. av hensyn til omdømme og mer- det er mulig å kombinere sunn, het vil dermed faktisk inkludere at Kartajaya og Iwan Setiawan Noe av denne kritikken bygger kevare, ikke fordi de vil forandre bærekraftig og lønnsom drift man bidrar til en bedre verden, i påpeker i boken Markedsføring på tenkningen til økonomen og verden til det bedre. Det synes med en forretningsmodell som tillegg til at man driver lønnsomt. 3.0 at det ikke er tilstrekkelig nobelprisvinneren Milton Fried- med andre ord å være en stykke bygger på å bidra til en bedre Debatten rundt dette har fått at bedrifter donerer penger til man som blant annet er uttrykt vei å gå før alle de gode intensjo- verden. Førstnevnte selskap er betydelig mer vind i seilene etter gode formål som en del av sin i hans kjente artikkel The Social nene med samfunnsansvar er en butikkjede som tilbyr natur- finanskrisen og den påfølgende sosiale profil. De påpeker at Responsibility of Business is to oppfylt i praksis. lige og økologiske matvarer som uroen i de finansielle marke- kunder nå forventer at bedrifter Increase Its Profits i The New Selv om det er mange aspek- er fremstilt på en bærekraftig, dene. Toneangivende tenkere i større grad skal fungere som York Times Magazine 13. sep- ter ved dette og det er beklagelig grønn og energieffektiv måte. De og akademikere som Michael katalysatorer for sosiokulturell tember 1970. Han hevder her at at så viktige temaer som sam- har hatt stor suksess med å gjøre E. Porter, professor på Harvard utvikling og forandring og at en bedrifts samfunnsansvar kun funnsansvar og sosial ansvarlig- denne typen matvarer tilgjenge- Business School, og Philip Kot- man dermed bidrar til positiv er profittmaksimering, da dette het ikke ser ut til å bli tatt alvor- lig for folk flest. Gjennom stif- ler, professor i markedsføring samfunnsendring. På denne gir skatteinntekter til staten og lig nok fra næringslivet, er det telsen Whole Planet Foundation ved Northwestern University, måten kan samfunnsansvar eller skaper arbeidsplasser i lokalmil- samtidig gledelig at det finnes bekjemper de fattigdom ved å har tatt til orde for et slikt utvidet samfunnsengasjement sees på jøet. Dette er på mange måter flere gode eksempler på det mot- tilby mikrokreditt til jordbrukere samfunnsansvar. Michael Porter som en verdiskapende aktivitet det klassiske, og i stor grad det satte. I artikkelen 10 Companies i mer enn 50 land. hevder, blant annet i artikkelen og ikke bare en kostnadsdriver. godt innarbeidede, synet på en With Social Responsibility at the Et voksende antall virksomhe- Creating Shared Value i Har- Dette perspektivet, og de under- bedrift. Core i det anerkjente fagtids- ter ser i dag ut til å forstå viktig- vard Business Review, skrevet liggende trendene det represen- De som hevder dette vil nok i skriftet Advertising Age trekkes heten av å tenke mer helhetlig, sammen med Mark Kramer, at terer, kan ses på som en poten- stor grad si at samfunnsansvar det frem ti eksempler på selska- bærekraftig og sosialt ansvarlig. bedrifter ofte har tenkt for smalt siell kreativ destruksjon (Joseph ofte kun blir kakepynt eller per som har samfunnsansvar Forhåpentligvis vil flere følge da man har ment at verdiskap- Schumpeter) hvor innovasjon og et salgs utstillingsvindu mot som en viktig og integrert del av dem og bidra til at fremtidens ning kun gjelder økonomiske nyskaping til en viss grad ødeleg- omverdenen, og kanskje også sin forretningsidé og virksom- virksomheter kjennetegnes av resultater for selskapet og dets ger det eksisterende og er med et slags skalkeskjul, mens det hetsmodell. For disse virksom- sosial ansvarlighet og tydelige aksjonærer. De tar til orde for å skape noe nytt. Spesielt hvis vi bedriften egentlig er opptatt hetene er sosialt ansvar mer enn verdiorienterte forretningsmo- en utvidet forståelse av begrepet ser det i sammenheng med de av, er kun å tjene penger. Flere kakepynt og noe man snakker deller.

Nettverkstips for Talentutviklingens innadvendte negative sider Ukomfortabel med Ekstra satsing på de beste talentene i bedriften nettverksbygging? Her er kan gi noen negative effekter med på kjøpet. noen råd. Å lage spesielle talent- derne Nettverksbygging er noe det utviklingsprogrammer for Hvis du ikke er klar, ekspli- snakkes og skrives mye om, men medarbeidere og ledere man sitt og åpen om hvordan det er langt fra alle som er komfor- mener har potensial til å nå talentene som får delta i pro- table med tanken på å skulle prate langt, er noe som gjøres i grammene velges ut, kan de med ukjente mennesker. en del bedrifter. De negative andre medarbeiderne tenke Lisa Petrili, daglig leder i sel- effektene av slike talentutvi- at dette er en måte å belønne skapet C-Level Strategies Inc og klingsprogrammer kan imid- «favorittene»på. Favorisering forfatter av boken «The Introvert´s lertid bli større enn de posi- kan gi et miljø hvor man mis- Guide to Success in Business and tive effektene, hevder Doug tenker at noen medarbeidere Leadership», gir i et blogginnlegg Riddle fra Center for Creative er inne i varmen, mens andre hos Harvard Business Review tips Leadership. ikke er det. til hvordan innadvendte kan nett- Han peker blant annet på n Du skaper primadon - verke på sin egen måte. disse mulige bieffektene: naer Ett av rådene hennes er å opp- n Du lærer opp andre sel- Hvis programmene er til- søke enkeltpersoner istedenfor skapers ledere rettelagt for spesielle med- grupper. Det kan virke mindre Det er enkelt regnestykke. arbeidere, bør du ikke bli skremmende. Et annet tips å er Tenk deg at du lærer opp 30 overrasket hvis noen av dem bruke sosiale medier når du skal ledere som har et stort poten- blir arrogante. Medarbeidere presentere deg selv. Du eksem- sial hvert år, men bare har fem med stort potensial trenger pelvis bruke LinkedIn, Twitter og posisjoner i selskapet som det en plattform hvor de kan vise Facebook til å komme i kontakt er mulig å avansere til. Hva at de skaper ekstraordinære med folk i forkant av arrange- Petrili har for egen del har get sitt at hun pleier å bruke litt tid skjer da med resten av talen- resultater, ikke en gratisbillett menter. Det kan gjøre det lettere akseptert at hun er innadvendt for seg selv etter energikrevende tene? til privilegier, skriver Doug å snakke med folk på selve arran- og må nettverke på sin egen måte. nettverksmøter. Slik lader hun n Du splitter medarbei - Riddle. gementsdagen. Hun forteller også i blogginnleg- opp igjen batteriene. Mobiler som virker. Hverdag som yter.

Overlat mobildriften til oss!

Problemløsing satt i system – med mulighet for skreddersøm

Gode avtalebetingelser, Tre valgfrie tjenester Alle Nordialogs hoved- Topp servicenivå og komplett enkel oppfølging og tilpasset din bedrifts tjenester. Høyt servicenivå tjenestetilbud! Inkl. drift av abonnementshåndtering. spesi kke behov. og rask responstid! Device Management. Foto: iStock Finn din forhandler på nordialog.no

Telenors ledende bedriftskanal 22 LIV & LEDELSE NR. 32 – FREDAG 31. AUGUSTAUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

NY SOM LEDER: REKRUTTERING

Kjemper om de beste folkene Kirsti Hanebrekke (46) er direktør for seksjonen infrastruktur og miljø i ingeniørbedriften Hjellnes Consult AS. En av hennes største utfordringer er å skaffe nok dyktige folk. Oppdrag mangler hun ikke.

AV BÅRD ANDERSSON som gruppeleder i Hjellnes Con- å utvikle bedriften, både kompe- [email protected] sult, selskapet hun fortsatt jobber tansemessig og økonomisk, er i. svært givende. Jeg utvikler meg et er ikke alle ingeniører Bedriften er et tverrfaglig råd- selv som leder, fyller rollen min -Dsom er klare over hvilke givende ingeniørfirma som arbei- med stadig nye ting og er med på å muligheter de har i mindre der innen markedsområdene bygg påvirke veien bedriften går i frem- bedrifter. Noe av utfordringen og eiendom, anlegg, industri, tiden. Det er både utfordrende og er at vi ikke har markedsførings- infrastruktur, energi og miljø. givende, sier hun. budsjetter til å tiltrekke oss dem, i konkurranse med de største Gradvis mer Mer å gå på i rekrutteringen bedriftene, sier hun. personalansvar Ifølge Hanebrekke har både Kirsti Hanebrekke mener at erfa- bedriften og seksjonen hun leder i Tidlig leder ringen fra de tid- lang tid hatt et høyt aktivitetsnivå. Hanebrekke ligere jobbene var Utsiktene fremover er svært gode. utdannet seg «Vi har ikke viktig for at hun Derfor jobbes det kontinuerlig ved NTNU, de samme skulle fungere i med å styrke bemanningen gjen- der hun spe- denne stillingen. nom ansettelse av flere medarbei- sialiserte seg ressursene – I avdelingen dere til gruppene innen avfall og innen bygg og for vann og avløp miljø, vann og avløp, landskapsar- VA-teknikk. I som de store fikk jeg perso- kitektur og samferdsel. 1991 ble hun bedriftene. nalansvar for 10 Til tross for spennende arbeids- Kirsti Hanebrekke er direktør i Hjellnes Consult AS. Selskapet vasser i oppdrag, men Hanebrekke synes det er utfordrende å få tak i nok folk, i konkurranse med de større bedriftene. uteksaminert. personer med en oppgaver, godt arbeidsmiljø og I sin første Arbeidstakerne gang. Deretter gode ansettelsesbetingelser er jobb innen er vinnerne her» fikk jeg gradvis konkurransen tøff når det gjelder faget fikk hun mer personalan- å trekke mange godt kvalifiserte ikke foretatt noen storsatsing på forteller hun, og begrunner dette umiddelbart svar, sier hun. medarbeidere til seg, ifølge Kirsti rekrutteringsverktøy, ifølge Hane- med bedriftens kultur: en lederrolle, selv om dette ikke I mai 2012 ble Hanebrekke Hanebrekke. brekke. – Vi står for noe annet enn innebar personalansvar. direktør for infrastruktur og – Det er utfordrende at vi er – Vi bruker tradisjonelle kana- de store bedriftene. Vi har mer – Jeg jobbet innenfor vann og miljø. I tillegg til resultatansvar små i norsk sammenheng (150 ler som nettverk – både gjen- varierte oppgaver å tilby, og avløp i Sørum kommune, og var og personalansvar, har hun også ansatte, red.anm.). Det er ikke alle nom ledelse og ansatte, tradisjo- unge ingeniører har større utvi- faglig ansvarlig, forteller hun. ansvaret for rekrutteringen til som vet hvem vi er. Innen vårt fag nell annonsering i fagblader og klingsmuligheter her. Proble- I 2000 inntok hun rollen seksjonen. kan ingeniørene i dag nærmest i annen presse samt gjennom met har først og fremst vært å som personalleder innenfor det – For meg var det ikke skrem- velge og vrake, forteller hun. avertering på internett og i sosiale få de nyutdannete til å se dette. samme faglige området i Løren- mende å bli leder. Jeg var godt Kirsti Hanebrekke forteller at medier. I tillegg har vi et internett- Bedriftskulturen er preget av en skog kommune. Der ble hun til kjent med gruppen. Det er sterke Hjellnes Consult har så store opp- basert rekrutteringsverktøy, for- sunn blanding av eldre og yngre, 2006. fagfolk, som er motiverte for å lyk- dragsmengder at bedriften kunne teller hun. der de eldre villig deler av sin – Jeg jobbet hele tiden med kes – både på vegne av seg selv og ha ansatt et vesentlig større antall Hjellnes Consult AS besøker kunnskap. Vi tilbyr en brattere faget mitt, men samtidig fikk jeg bedriften, sier hun. medarbeidere. også universiteter og høyskoler. læringskurve, hevder hun. lederansvar, noe som ble nyttig – Vi kan ansette mange, siden Det gjør imidlertid konkurrentene Hanebrekke forteller at Hjell- senere, legger hun til. Savner faget vi har så mange oppdrag. Slik også. Derfor skal det satses mer nes Consult ble startet for å bygge Hanebrekke forteller at hun Direktørstillingen til Hanebrekke har det vært lenge, helt siden jeg på skolebesøk fremover, sier Kirsti opp infrastrukturen i Norge etter fikk god innsikt i de kommunale er en ren lederstilling. Tidligere begynte i 2006. Vi har hatt gode Hanebrekke. andre verdenskrig. systemene, byråkratiet og hvordan har hun kombinert rollen med tider i mange år – vi merket i liten – Vi skal bli enda mer aktive – Mange har vært 30–40 år i offentlige virksomheter fungerer. faglig arbeid. grad finanskrisen, sier hun. her, og oppnå kontakt med stu- denne bedriften. Dette er med på Imidlertid syntes hun at fagmil- – Jeg savner å jobbe med faget dentene før de er ferdige med å prege bedriftskulturen på en god jøet var lite, og etter hvert takket mitt, men samtidig er lederstil- Tradisjonell rekruttering studiene. Det viser seg at de som måte, sier hun. småbarnsmoren ja til en stilling lingen spennende. Arbeidet med Hjellnes Consult AS har likevel kommer hit, trives svært godt, UKEAVISEN LEDELSE – NR. 32 – FREDAG 31. AUGUSTAUGUST 2012 LIV & LEDELSE 23

FOTO: HJELLNES CONSULT AS – Godt omdømme treffer kandidatene HR-sjef i Rambøll, Camilla Eeg Skogstad, mener den viktigste rekrutteringsjobben starter innenfor bedriftens fire vegger. FOTO: RAMBØLL eg Skogstad forteller at hverdagen til rådgiverbe- Edriften er preget av at kon- kurransen om de gode hodene er tøff. – Et godt omdømme blant potensielle medarbeidere, er alfa og omega. Vi er avhengige av at våre egne medarbeidere er så fornøyde at de omtaler bedrif- ten som en god arbeidsplass. Dagens kandidater har mange valgmuligheter når de skal søke jobb. Da er det viktig at egne medarbeidere er positive ambas- HR-sjef i Rambøll, Camilla Eeg sadører, understreker hun. Skogstad, mener at bedriftens omdømme er viktig i konkurran- Tydelighet og synlighet sen om å tiltrekke seg de beste kandidatene. I rekrutteringsarbeidet handler det mye om å være til stede i de rette fora. For Rambølls del andre steder enn de tradisjonelle innebærer dette ulike fagtids- møteplassene. skrifter og i øvrige relevante – Ledere som er aktive i medier. ulike nettverk og foreninger, – I tillegg er det viktig at også utenfor arbeidsplassen, bedriften treffer kandidatene har større mulighet for å være på deres arena. Enten det er på hands on med hva som skjer i universiteter og høyskoler eller i markedet. Når de representerer andre sammenhenger, sier hun. bedriften på en god måte, blir Eeg Skogstad sier at annonse- det lagt merke til hos potensielle ringen må spisses for å nå den kandidater. Det kan bidra til å rette målgruppen. gjøre bedriften mer attraktiv, – Det er lett å svi av mye pen- mener hun. ger på annonsering. Det er ikke sikkert du treffer de kandida- Unngå overbud tene du ønsker. Vær tydelig på Når bedrifter konkurrerer om hva slags kandidater du ønsker de beste kandidatene advarer og hva du forventer, sier hun. Eeg Skogstad mot at bedriftene begynner å overby hverandre. Rekrutteringsbyråer – Det er en fare for at man Hvis du som leder selv ønsker begynner å overby hverandre, å kontakte poten- enten det gjel- sielle kandidater der sign on- som vurderer å «Dagens fee, lønninger bytte beite, er det kandidater eller goder. viktig å trå var- har mange Dette er dyre Kirsti Hanebrekke er direktør i Hjellnes Consult AS. Selskapet vasser i oppdrag, men Hanebrekke synes det er utfordrende å få tak i nok folk, i konkurranse med de større bedriftene. somt og opptre og kortsik- profesjonelt. valgmuligheter tige motiva- – Kontakt sjonsfaktorer. gjerne et rekrut- når de skal søke Vi må huske Ansettelser at Hjellnes Consult bruker mye vanskeligste for meg å håndtere teringsbyrå til jobb. Da er det på at det tar De nyutdannete ingeniørene penger på markedsføring. Der- som leder hittil. Måten vi har denne innle- tid å utvikle er svært ettertraktete, og derfor for kan ikke bedriften risikere å prøvd å løse det på er å ta inn dende fasen. viktig at egne medarbeidere skjer ansettelsesprosessene hur- miste kandidatene når de først har flere unge ingeniører samtidig. Bruk tid på å som generer tig, ifølge Hanebrekke. vist interesse for å knytte seg til De erfarne har måttet lære dem finne et seriøst medarbeidere inntekter. Vis – Når vi finner interessante bedriften. opp, noe som på kort sikt har byrå. Mange er positive heller til spen- kandidater tar vi dem raskt inn – Vi har ikke de samme res- ført til økt arbeidsmengde. Det byråer lover mer nende pro- til førstegangsintervju. Vi presen- sursene som de store bedriftene. er krevende å håndtere sine egne enn de kan holde, ambassadører» sjekter eller terer firmaet, og finner ut hvilke Arbeidstakerne er vinnerne her. prosjekter, samtidig som de må spesielt når det fokuser på behov kandidatene har og hva de Vi må være dyktige i arbeidet med lære opp nye medarbeidere, sier gjelder antall utviklingsmu- kan tilby oss, sier hun. å knytte dem til oss, presiserer hun. relevante kandidater, advarer lighetene i bedriften sier hun. Dersom kjemien stemmer kan hun. Til tross for en hektisk hverdag, hun. Eeg Skogstad legger til at syn- de aktuelle kandidatene regne er Kirsti Hanebrekke svært glad i Hun legger til at HR– eller lige utviklingsmuligheter alltid med raskt å motta et tilbud om Utfordrende og spennende jobben sin. Hun ser en lys fremtid kommunikasjonsavdelingen er attraktivt for unge, nyutdan- ansettelse. Mangel på arbeidskraft er en for bedriften. ofte kan være en god sparrings- nete kandidater. – Vi bruker ikke personlighets- utfordring når oppdragene skal – Det er gøy å være med å partner. Hun nevner også personal- tester. Vi gjennomfører heller ikke håndteres og utføres. En annen bestemme utviklingen, selv om – Involver dem tidlig i proses- goder som viktige faktorer som flere intervjuer, dersom magefø- utfordring er å håndtere permi- det er krevende. Jeg ser mulighe- sen, sier hun. kan gjøre bedriften mer attrak- lelsen er riktig. Et par ganger tid- sjoner. ter for ytterligere utvikling hele tiv for kandidatene. ligere har jeg brukt tid på å tenke. – Vi har opplevd at enkelte tiden, og vi er i en gunstig situa- Representer bedriften – Her tenker jeg på arbeids- Da har vi mistet kandidatene, for- grupper har flere personer ute sjon med stor tilgang på jobber. Camilla Eeg Skogstad sier at tid, forsikringer, ferieordnin- klarer hun. i permisjon samtidig. Det er Fremtiden blir interessant, avslut- Rambøll vil ha ledere som ger eller fleksible arbeidstider, Kirsti Hanebrekke forteller utfordrende, og har kanskje det ter hun. representerer bedriften, også på avslutter hun. 24 LIV & LEDELSE NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

«Den modige er ikke han som ikke føler frykt, men han som 3 typer overvinner frykten» Nelson Mandela Global mot virkelighets- Kjennetegn på mot. Mot er en egenskap som blir høyt verdsatt. De modige inngir orientering respekt. I en artikkel hos psycho- logytoday.com har psykologen er internasjonale, i betydningen Melaine A. Greenberg sett nær- Verden er ikke så at de krysser nasjonale grenser. mere på ulike former for mot. Her globalisert som Samme spørsmål stiller han om er tre av kjennetegnene på mot. en rekke om andre forhold, som vi liker å tro. globale investeringer, eksport etc. Du føler frykt, men Svarene han får er som regel 1velger å handle likevel rgumentet om at vi lever i fullstendig gale, og anslagene er Nelson Mandela skal ha sagt at en globalisert verden legges altfor høye. han lærte seg at mot ikke var fra- Atil grunn for mangt og mye. Ifølge Ghemawat utgjør vær av frykt, men triumfen over Herunder forretningsstrategier. eksempelvis internasjonale tele- frykten. Den modige er ikke han Verden er imidlertid ikke så glo- fonsamtaler bare to prosent av som ikke føler frykt, men han som balisert som vi går rundt og fore- totalen. Direkte investeringer overvinner frykten. stiller oss, skriver ledelseidag.dk. 10 prosent. Bare 18 prosent av Det danske nettstedet har internet trafikken krysser en Du følger hjertet ditt intervjuet indiskfødte Pankaj nasjonal grense. 2Sitat Søren Kierkegaard: Å våge Ghemawat, en kjent strategipro- er miste fotfestet for en stund. Å fessor fra IESE Business School Bekymret ikke våge er å miste seg selv. i Barcelona. Han forteller at folk Det som bekymrer Ghemawat er verden over har et urealistisk at et flertall av de internasjonale Du utvider horisonten bilde av globalisering. bedriftslederne og beslutnings- 3din, gir slipp på det vante tagerne har et skjevt syn på hvor Robert F. Kennedy skal ha sagt For høye anslag integrert verden er. noe sånt som at vår verden krever Når han holder foredrag om Ofte handler det om et avvik ungdommens kvaliteter. Ikke i internasjonalisering rundt om i på ti-gangeren mellom estimater form av en tid i livet, men i form verden ber han alltid publikum og virkelige tall. Dette kan i neste av tankemåte, vilje, fantasi, mot om å anslå hvor stor andel av omgang føre til at de tar dårligere og eventyrlyst. verdens telefonsamtaler de tror beslutninger. FOTO: ADAM ELDER / TSPL /CAMERA PRESS / NTB SCANPIX

Gründerselskapet dSafe er et eksempel på en ny jobbtrend – unge entrepenører som skaper tjenester basert på moderne, tekniske verktøy. dSafe har utviklet en tjeneste som gjør at du slipper å spare på Globalisering gamle papir kvitteringer. krever mer ledelse

Når du leder på tvers av Uklarheter tolkes ulikt land og kulturer, er det Aarhus-lektor Jakob Lauring sier til ledelseidag.dk at dan- viktig å være konkret, skene har en tendens til å tydelig og synlig. jobbe implisitt. De har noen ideer og normer for hvordan elvledelse og implisitt ting skal være, men de sier det forståelse av virksom- ikke direkte. Som leder i et Shetskulturen er ikke internasjonalt team må man det du bør satse på hvis du er imidlertid være tydelig på hva leder i en kreativ, internasjo- man vil ha og hvorfor. Dette nalt basert virksomhet med fordi uklarheter vil bli tolket kunder og ansatte fra ulike ulikt av ulike nasjonaliteter i land. Her er det detaljledelse, teamet. aktiv involvering og konkrete Det er videre behov for å meldinger som gjelder for å lære de enkelte medarbei- lykkes. Det viser forskning derne – og kompetansen 3 fremtidige jobbtrender gjort av Aarhus School of deres – å kjenne, gjerne ved å Business and Social Science møtes ansikt til ansikt. Dette Hvordan blir Minientreprenørene bedre verden. Det handler om å og Designskolen Kolding, for å bygge tillit. Moderne, tekniske verktøy gjør at ha god karma i den nye kapitalis- melder ledelseidag.dk. Kreative prosesser krever fremtidens det er lettere for enmanns foretak men, skriver Universum. Forskningsprosjektet har kunnskapsdeling og disku- jobbhverdag? å konkurrere med større bedrifter. kreative designprosesser i mul- sjon av detaljert informasjon. Mange av de nye minientreprenø- Den nye kollektivismen tikulturelle team som tema og Hvis teammedlemmene ikke ange trendanalytikere rene er unge mennesker som vil Tegn tyder på at kollektivisme skal vare i fire år. Prosjektet er respekterer og stoler på hver- har forsøkt å finne sva- skape tjenester rundt sine egne kommer som en mottrend til den nå to år gammelt, men allerede andre, kan det være vanskelig Mret. Universum har i sitt interesser og kunnskapsområder. individualismen som har blomstret nå ser forskerne sammenhen- å få til en kreativ prosess der blad «Din karriere 2012» valgt en god stund. Et eksempel på en ger som andre kan lære av. deltagerne spiller ball med å trekke fram tre trender som er Karmakapitalisme moderne, kollektiv bevegelse er det Blant annet innenfor ledelse. hverandre. beskrevet av Peter Siljerud, for- I tillegg til å tilby gode produk- nettbaserte oppslagsverket Wikipe- fatter av boken «100 trender. Din ter og tjenester bør fremtidens dia, som kontinuerlig blir oppdatert guide til framtiden.» bedrifter forsøke å bidra til en av privatpersoner verden over. GRATIS INSPIRASJON HVER MÅNED! Sommeren er over og hva er vel bedre enn å starte høsten med gratis inspirasjon? Inspirator Forum har gleden av å presentere månedens foredragsholdere Jon Schau, Tim Farish og Rick Salmon som er klare for å dele sin kunnskap med deg.

TRONDHEIM STAVANGER OSLO BERGEN 3. SEPTEMBER 4. SEPTEMBER 5. SEPTEMBER 6. SEPTEMBER

WANT TO CHANGE YOUR LIFE? THEN CHANGE HOW YOU COMMUNICATE!

Dårlige nyheter: 95 % av alle problemer stammer fra dårlig kommunikasjon. Gode nyheter: Det finnes enkle løsninger. Tim Farish og Rick Salmon har coachet noen av verdens fremste foredragsholdere, gründere og toppledere. De viser deg enkle grep som forbedrer RICK SALMON & TIM FARISH kommunikasjonen din raskt og dramatisk.

JEG ER

Jon Schau ble kåret til Norges morsomste mann på nittitallet men presset seg selv så hardt at han ble alvorlig syk. Nå snakker han om å ta ut sitt eget potensiale på en helsefremmende måte. Jons foredrag er bevisstgjørende og han har fremdeles evnen til å få folk til å le! JON SCHAU

FOR MER INFORMASJON OG BESTILLING AV BILLETTER GÅ INN PÅ: www.inspirator.no

Inspirators visjon er å gi privatpersoner, bedrifter og samfunnet inspirasjon til å tenke nytt og verktøy til kontinuerlig vekst! Inspirator AS er Nordens ledende aktør innen vårt segment, og leverer skreddersydde kurs og konferanser, samt inspirerende tjenester, produkter og verktøy. 26 LIV & LEDELSE NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Bred jakt på ny sykkelsjef – Angrep på streikeretten Norges Cykleforbund leter bredt flere gode kandidater på blok- Unio tapte slaget i Rikslønnsnemnda etter streiken i staten tidligere i år. i jakten på Steffen Kjærgaards ken, sier sykkelpresident Harald Forhandlingsleder Arne Johannessen er provosert over kjennelsen. erstatter som sportssjef, skriver Tiedemann Hansen. Likevel vil – Unio straffes av nemnda for å ha gjennomført en lovlig streik, sier Aftenposten. han utvide horisonten. Johannessen. Ved årsskiftet gir Kjærgård – Derfor går vi denne uken ut Han reagerer spesielt på at Rikslønnsnemnda har besluttet å gi Unios seg som sportssjef i Norges med en annonse på våre egne medlemmer lønnstillegg med virkning fra 8. juni – og ikke fra 1. mai slik Cykleforbund. Han har hatt stil- nettsider, på sidene til Norges kravet lød og medlemmene av de andre hovedsammenslutningene får. lingen i seks år. Idrettsforbund, og så vurderer – Unio valgte å avslutte streiken med en frivillig lønnsnemnd. Nemndas Sykkelpresident – Folk innenfor vårt eget vi om vi skal gå enda bredere, Harald Tiedemann avgjørelse er et angrep på den frie forhandlingsretten og streik som lovlig miljø har jo visst om dette en sier presidenten til Aftenposten. Hansen er på utkikk kampmiddel, sier forhandlingslederen i Unio Stat. god stund, og vi har allerede (©NTB) etter ny sportssjef. Johannessen satt selv i nemnda, men fikk ikke støtte for sitt syn. (©NTB)

FOTO: ARILS REIDARSEN/NTB SCANPIX

Legg til rette for talentene

sjon å identifisere hva den mener NORGE HR FOTO: Talentutvikling handler Gode leder kan med talent og talentledelse. raskt identifisere ikke om å velge talentene, mener Rekruttering viktig fagansvarlig i HR mellom å satse på Fagansvarlig i HR Norge, Jan Norge, Jan Wiese. Da gjelder det å utvikling av alle, eller Wiese, trekker frem rekrutte- ha et system som ringen og ansettelsesprosessen tilrettelegger for en begrenset gruppe som viktig i identifiseringen av at talentene kan utvikle seg. med stort potensial, talenter. – Det er mange måter å gjøre O UNIVERSITY FOTO: dette på, for eksempel gjennom John Bourdreau, men begge deler. professor ved testing eller kartlegging av verdier. University Det viktigste er imidlertid at per- of Southern F AV BÅRD ANDERSSON sonen kan skli inn i organisasjo- SOUT California H [email protected] nen og raskt produsere resultater. CALI EN Gode ledere kan identifisere dette F n «talentbase» er for HR det forholdsvis raskt, mener han. ORNIA samme som regnskap er for Wiese peker på at det eksisterer Efinans og markedsføring er mange ulike typer praksis på dette for salg, ifølge forskning fra John i Norge. dert som en hel person, enn som Bourdreau, professor ved universi- – Noen måler med karakter- et karakterkort med tallverdier. tetet i Southern skjema, med California. verdier fra 1 til Suverenitet Bourdreau 10. Andre bru- Wiese mener at talenter tidlig hevder at HR «Medarbeider- ker bare to kate- utviser en grad av suverenitet trenger et kon- samtalen er det gorier, hvorav innenfor feltet sitt. sistent ram- én av dem pre- – Verdier som originalitet, Aktiviteter Læringsstil meverk som viktigste operative senteres kan- selvsikkerhet, evnen til å se utfor- For at talentutviklingen i bedriften Ifølge Wiese bør ledere ta høyde hjelper dem å virkemiddelet» didaten, mens dringer fra en annen vinkel og skal fungere, må de ansatte forstå for at også talenter har ulik forbedre beslut- den andre hol- selvstendighet skinner igjennom. aktivitene. Ifølge Jan Wiese er med- læringsstil. Bedriften bør legge ninger rundt des internt for Talentene har også karisma og arbeidersamtalen et av de viktigste til rette for at de får ut sitt utvi- talentressurser. I fraværet av en ledelsen. Det er også vanlig med intelligens, legger han til. verktøyene for talentutvikling. klingspotensial, fremfor å tilby universell definisjon av talent og utviklinger av systemer for perfor- Selv om mange som ikke er like – Medarbeidersamtalen er det ett opplegg til alle. talentledelse, som kan passe i alle mance management, forklarer han. talentfulle kan være både selvsi- viktigste operative virkemiddelet. – Noen lærer best ved å lese sammenhenger, mener han at det Han understreker at de fleste kre og ha karisma, mener Wiese Det strategiske budskapet må inn seg til kunnskapen. Andre fore- avgjørende for enhver organisa- kandidater heller ønsker å bli vur- at disse er lette å gjennomskue for i samtalen, og de operative oppga- trekker kursing. Svært mange en dyktig leder. vene skal diskuteres og fordeles. lærer best gjennom å gjennom- – Små detaljer røper «jukse- Mange misforstår medarbeider- føre aktiviteter, utføre oppgaver makerne», særlig blandingen av samtalens funksjon. Den er ikke eller i diskusjoner. Talent er Flere lederverktøy finner du på atferd og måten de kommuniserer bare en arbeidsmiljøaktivitet. koblet til riktig læringsstil og et på, sier han. Tvert i mot skal lederen og medar- godt læringsmiljø, avslutter han. ukeavisenledelse.no Han legger til at talentene raskt beideren finne utviklingspotensi- finner tonen med de riktige perso- alet for relasjonen i et samarbeid, nene i bedriften. understreker han. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 LIV & LEDELSE 27 - Utdanningen vår strøk 22. juli Holdningene og kulturen som sviktet 22. juli er andre kvaliteter, sier Paul Otto Brunstad til avisen formet i en skole som ikke dyrker kreativitet og selv- Vårt Land. stendighet, mener professor Paul Otto Brunstad. Han viser til at hvis du skal få til større frihet hos Han mener man må gå dypere til verks for å folk som jobber i direktorat og politi, så krever det endre holdninger og lederskap etter 22. juli enn det at du har mennesker der som er modne og selv- statsministeren og justisministeren gjorde i rede- stendige. Mennesker som ikke er avhengig av å ha gjørelsen i Stortinget denne uken. klare instrukser for å handle. – Hele vårt utdanningssystem er styrt av en Paul Otto Brunstad er professor i religions- Professor Paul Otto Arne Brunstad mener svakt Johannessen, telle- og måleteknologi der man får kred for det pedagogikk ved NLA – en kristen privatskole – i lederskap 22.juli viser forhandlings leder målbare. Mange som kommer oppover i systemet Bergen, og har i flere år jobbet med etikk og ledelse et behov for endringer i er flinke til å tilpasse seg systemet. 22. juli krevde i forsvaret. holdninger og kultur FOTO:

FOTO: PAUL OTTO BRUNSTAD/PRIVAT

LEDERVERKTØY Slik utvikler du talentene i bedriften Basert på forskning og erfa- I■ Det må være støtte og ring fra talentutvikling over bidrag til talentutvikling fra tid, har John Bourdreau, toppen av organisasjonen professor ved universitetet I■ Linjeledere må engasjeres i Southern California, noen på et tidlig tidspunkt for gode råd for hvordan man å sikre at de er forpliktet i starter talentutviklings- forhold til organisasjonens prosesser: tilnærminger til talentut- vikling I■ Bli enige om hvordan I■ Talentledelse bør utvikles begrepet talent og talent- parallelt med andre HR- ledelse skal defineres i prosesser for å få til en organisasjonen. Det vil felles effekt være et viktig springbrett I■ Man må utvikle prosesser for en god talentstrategi og for å måle prestasjonene for å lansere en prosess for og framgangen til talentene talentledelse I■ Talentledelse– og utvikling I■ Organisasjonen må også er en dynamisk prosess jobbe fram et internt språk som konstant må fornyes for talentutviklingsaktivi- og måles i forhold til om teter som alle ansatte kan den understøtter strate- forstå. giske mål I■ En proaktiv og strategisk tilnærming til talentle- Fallgruven ved å satse på delse vil bidra betydelig til talentutvikling, uten klare mål organisasjonen i form av og strategier, kan fort bli dår- å utvikle en «talentbase» lig motivasjon og forventnin- som kan møte fremtidige ger som ikke oppfylles behov i organisasjonen Kilde: John Bourdreau

Fra januar til juli 2012 er det i Norge registrert 2 847 konkurser PROGRAM og tvangsavviklinger. Ønsker du å lære hva som kjennetegner dem som lykkes i business?

Trondheim Bergen Keith Cunningham er en av verdens fremste autoriteter på mandag 1. oktober torsdag 4. oktober forretningsdrift, entreprenør- og lederskap. I oktober har du for første gang sjansen til å oppleve ham i Norge! Stavanger Oslo tirsdag 2. oktober torsdag 11. oktober Mer informasjon og billettbestilling: www.inspirator.no 28 LIV & LEDELSE NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO: ANITA MYKLEMYR Utfordrer etablerte ledelsesteorier

I doktoravhandlingen «Ledelse. En bevegelse i ansvar og kjærlighet», utforder Berit Foss fra Høgskolen i Oslo og Akershus tradisjonell ledelsestenkning.

Berit Foss argumenterer i doktorgraden sin for være menneske. En del av et indre gir vekstvilkår for omsorg. ansvar som igjen kan betraktes Emmanuel Lévinas at ansvarlig ledelse er å lede seg selv og andre som en indre stemme som snak- Haster forbi (1906-1995) fram mot omsorg og ansvar for medmennesker. ker til deg om noe du bør gjøre. Et – Problemet med ledelsesteoretisk I■ Fransk filosof, født i indre ansvar som går utover det tenkning som New Public Mana- Litauen. I Levinas’ første som måtte stå i stillingsinstruk- gement er at fokuset på effektivi- hovedverk, Totalité et infini AV ANITA MYKLEMYR tidligere hadde vært helt grunn- sen. tet og produksjon er så førende at (1961) er utgangspunktet [email protected] leggende i helsesektoren, som man ikke tar seg tid til å stoppe menneskers møte ansikt til omsorg, nestekjærlighet, barm- Filosofi og ledelse opp og bli berørt av andres sår- ansikt med den Andre. Et edelse begrunnes gjerne med hjertighet og solidaritet med I forskningen sin har Foss søkt til barhet og lidelse. Faren er at man sentralt poeng er at vi ikke kan et ytre ønske om tallfestede svake, ble skjøvet til side. Mana- filosofene Emmanuel Lévinas og blir så opptatt av seg selv og sine oppdage hva et menneske er Lresultater og suksess. Berit gement-idealene så ledelse som Hans-Georg Gadamer for å finne egne resultater at man haster ved å søke i vårt eget indre, Foss fra Institutt for sykepleie et fag i seg selv, og lojaliteten svar. forbi. Omsorgen får dårlige kår, men bare i møte med et annet ved Høgskolen i Oslo og Akers- ble knyttet til organisasjonen. Lévinas beskriver ansvar som noe og samtidig mister man noe av sin menneske som møter oss hus avla i våres en doktorgrad ved Ledelse ble løsrevet fra det fagfel- som oppstår i møtet med andre menneskelighet. som et ansikt. Forholdet til Åbo Akademi i Finland der hun lesskapet lederne er satt til å lede. mennesker. Evnen til å berøres Foss presiserer at man ikke kan den Andre danner også grunn- utfordret denne tankegangen. Lederne og medarbeiderne hadde har betydning for om vi påtar oss se bort fra mål og rasjonell ledelse. laget for etikk. – Jeg har lenge kjent på beho- dermed ikke felles engasjement ansvaret. Gadamer vektlegger på Hun mener imidlertid at man vet for en alternativ måte å forstå og forståelse for samme sak, sier sin side forståelse av saken og ver- med fordel kan jobbe for å få til ledelse på, da jeg selv har mange Foss. dier som er knyttet til vår felles en bedre balanse mellom ansvar- Hans-Georg års erfaring i helsevesenet både menneskelighet. lig, medmenneskelig ledelse og som sykepleier og leder. Slik jeg Et indre – Ansvaret er målrettet rasjonalitet. Gadamer ser det har markedskreftene fått ansvar noe vi har, om (1900-2002) for stor innflytelse både i samfun- I doktorgradar- «Ansvaret er vi velger å ta det Hva, ikke hvordan I■ Tysk filosof, fremtredende net som sådan og i organisasjoner, beidet sitt har eller ikke. Det Det følger ingen oppskrifter eller representant for hermeneutik- sier Berit Foss. Berit Foss dre- noe vi har, om vi er ikke noe vi teknikker med ledelsesteorien til ken (læren om fortolkning av vet grunnfors- velger å ta det bestemmer oss Berit Foss. tekster). Menneskets dan- Tilsidesatt omsorg kning på ledelse for. Det er en Målet er å utfordre det eksiste- ning står sentralt i arbeidet til Utviklingen med mer markeds- i et omsorgs- eller ikke» del av det å være rende tankegodset om ledelse. Gadamer. Filosofen hevder at tankegang i offentlig sektor perspektiv som menneske, sier Deretter er det opp til lederne selv mennesket fører sitt liv på slik begynte på 80-tallet, og var en utfordrer mar- Berit Foss, som hvorvidt og hvordan de vil gjøre at man på grunnlag av sine del av en ledelse- og effektivise- kedstankegangen. viser til at ansvaret blir spesielt tanker om til handling. valg forsøker å realisere det ringsbølge som gikk under navnet Istedenfor å bruke organisa- tydelig i møtet med andre men- – I denne teorien må ledere gode, det mest riktige og mest New Public Management. Ett av sjon, regler, prinsipper og andre nesker som trenger hjelp. våge å vise sårbarhet og skyld passende liv. Dette medfører de synlige tegnene på endringen ytre faktorer som utgangspunkt – Det er i møtet med andre over at man ikke er ansvarlig nok. en holdning hvor man står til var ifølge Foss det språket som for ledelse, kobler hun ledelse mennesker anvarlig ledelse opp- Det innebærer at man står fram ansvar. Hovedverket til Gada- kom inn i offentlige dokumenter sammen med en personlig verdi- står. Ansvarlig ledelse er å tjene i opprørthet over den urett som mer er Wahrheit und Methode i organisasjonskulturer. Det het forankring. Det handler om å lede andre. Overført til sykehus vil rammer andre. (1960) ikke pasient lenger. Det het bru- eget og andres ansvar i retning av dette innebære at ansvarlig ledelse Ifølge Foss er dette noe som er ker. Andre nye ord var tjenestepro- medmennesker og fellesskap. er å fremme en kultur hvor pasi- naturlig for oss mennesker, og teo- duksjon og menneskelig kapital. Ansvarlig ledelse betraktes enten er den naturlige ledestjerne rien handler da også om å få fram finne tilbake til noe som har gått – Begreper og verdier som her som en naturlig del av det å i et fellesskap som verner om og det potensialet som er der. Om å tapt eller er skjult. REKRUTTERINGSSEMINAR 2012

DNV Business Assurance i samarbeid med Handelshøyskolen BI arrangerer for andre gang et spennende fagseminar om rekruttering. Arrangementet har til hensikt å bidra til et faglig lø„ for alle som er involvert i rekruttering. Seminaret har sin bakgrunn i DNVs standard for sertifisering av rekrutteringspersonell.

Tid: Tirsdag 16. oktober 2012 Sted: Handelshøyskolen BI i Oslo Temaer på seminaret: • Sertifisering: Hva krever markedet? •Bakgrunnsjekk: Med fokus på sikkerhet •Personvern: Innhenting opplysninger fra oŠentlige kilder •Evaluering av rekrutteringsprosesser •Internasjonal rekruttering

Du møter blant andre:

GLENN MENKIN KIM ELLERTSEN CECILIE STAUDE SIV EKLO Fagansvarlig for Avdelingsdirektør i Høyskolelektor Tjenesteansvarlig, rekruttering juridisk avdeling Handelshøyskolen BI DNV Personnel DNB Datatilsynet Certification

DAG ØYVIND BENEDICTE TORUNN ØYAN TORHILD HALLRE ENGEN NILSEN GJÆVER Head of Prosjektleder Global Psykolog Direktør for Recruitment Future psychol.net beredskaps avd. Statoil NHO Oslo og Flyktningehjelpen Akershus

For mer informasjon og påmelding: www.bi.no/rekrutteringsseminar

TYNGDEN DU TRENGER 30 LIV & LEDELSE NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Samfunnsstyring Det politiske lederskapets onde sirkel Demokratiene er fanget i det man kan kalle «Det Sjefredaktør Erik Rasmussen i politiske lederskapets fem sammenhengende Mandag Morgen Danmark beskriver kriser». De utgjør en ond sirkel som ikke lar seg hvordan det poli- tiske lederskapet bryte uten gjennomgripende styringsreformer, smuldrer opp, og

FOTO: MANDAG MORGEN, DANMARK hva som kan gjøres mener sjefredakøren for Mandag Morgen, for fremdeles å sikre demokratisk Danmark, Erik Rasmussen. styring av sam- funnsutviklingen.

et er ikke bare lederskapet i konsekvensene av politiske ini- dert, men den formidles i stadig norsk politi og politikk som tiativ. Derfor kan man heller ikke kortere bilder, blant annet takket Der i krise. Jo oftere verdens stole på de økonomiske frem- være internettmedienes seiers- politiske ledere møtes og jo flere skrivningene. Analyser viser at de gang. I Danmark bruker 85 pro- kommunikeer de utsteder, jo mer økonomiske prognosene tar feil i sent av befolkningen nettet som demonstrerer de sin avmakt, skri- minst halvparten av tilfellene. nyhetskilde, og de bruker i snitt ver han i en kommentar i Mandag Politikerne må hele tiden revidere 27 sekunder på en nettside. Resul- Morgen. sine spådommer og eksperimen- tatet er en stadig mer usammen- Han viser til at alle kjenner tere med nye inngrep. Finanskri- hengende og diffus forståelse til blant annet klimakrisen og sen er et godt eksempel på dette. av verden. Dette øker avstanden de økonomiske Det kan føre mellom de politikerne, som nød- krisene i mange til at bevisste vendigvis må forholde seg til de land, uten at poli- «Det representa- løftebrudd blir langsiktige utfordringene, og den tikerne klarer å nødvendige for å befolkningen som i økende grad løse dem. tive demokratiet utøve ansvarlig gir opp å følge med. Det må ten- er en formel som politisk leder- kes nytt, mener skap. Regjerin- Tillitskrisen: Rasmussen. nødvendigvis ger vinner ikke Konsekvensen er like uunngåe- Han redd for valg på slikt, lig som forutsigbar. Parallelt med at de uløste pro- må utvides til men dersom de at vi blir stadig mer avhengige av blemene, særlig et inkluderende ikke har mot til hverandre, økes avstandene mel- de økonomiske, å gjøre det, kan lom eksperter, politikere, velgere kan tvinge demokrati» alternativet være og medier. Vi snakker ulike språk demokratier til at teknokratene og har ulike oppfatninger om å overgi seg til må ta over og fri hvordan problemene skal løses. Problemer som den økonomiske utviklingen i Hellas utvikler seg til kriser. Det skyldes ifølge Erik Rasmussen det politiske lederskapets onde sirkel. Bildet er fra en protest foran det greske parlamentet. teknokratiske styreformer for å dem fra det ansvaret de ikke selv Og som velgere mister vi tilliten oppnå finansmarkedenes tillit. klarer å løfte. til de politikerne som selv er fan- Det politiske lederskapets fem get i kompleksitetsfellen, og ikke tvers over samfunnet. En under- eksempel alle kan trekke lærdom sammenhengende kriser er etter Forståelseskrisen: er i stand til å holde sine løfter. søkelse fra Guardian/ICM i 2011 av. Nok en gang er svaret politisk Rasmussens mening: I takt med at det blir stadig van- Ikke fordi de ikke selv gjerne vil, dokumenterte at kun seks prosent lederskap. Politikerne må ha mot skeligere å overskue ting, blir men fordi deres innflytelse på av alle europeere har tillit til sine til å sette seg ut over den kortsik- Kompleksitetskrisen: nyhetsformidlingen stadig mer fremtiden blir stadig mindre. Der- regjeringer. 78 prosent tror ikke at tige populariteten til fordel for de Verden er blitt så kompleks at det fragmentert og kortfattet. Ikke for er den økonomiske krisen til politikerne kan løse problemene i nødvendige inngrep. ofte er umulig å gjennomskue bare er nyhetsflommen eksplo- syvende og sist en dyp tillitskrise eget land. Ansvarskrisen: Endringskrisen: Den økende kompleksiteten og de Det blir stadig vanskeligere å gjen- sammenhengende krisene gjør nomføre store, nødvendige refor- det vanskelig å plassere ansvaret. Kompleksitets- Krise, krise, krise, mer når de politikerne som må Hvem har egentlig ansvaret for krisen krise og krise gjennomføre dem ikke har tillit. finanskrisen og nasjonenes gjeld- Og nettopp den økonomiske kri- seksponering? For klimaendrin- De fem sammenhengende sen krever dyptgående endringer gene? For den økende ulikheten i krisene for politisk lederskap i de europeiske samfunnene. Jo verden? Hvert år kartlegger World Ansvars- Forståelses- henger tett sammen. lenger disse endringene utsettes, Economic Forum risikoene på krisen krisen De fem krisene griper inn jo større og mer dyptgripende globalt nivå. Det er flere enn 50 av i og forsterker hverandre. må de bli, og jo vanskeligere blir dem, og de har det felles at de er Kompleksitetskrisen forsterker det for befolkningen å akseptere tett knyttet til hverandre på kryss forståelseskrisen, som forster- dem. Og fordi det underveis ikke og tvers, slik at det er umulig å ker tillitskrisen, som forsterker er bygget opp en felles forståelse plassere entydig ansvar for noen endringskrisen, som forsterker av utviklingen og utfordringene, av dem. Det er en kjensgjerning Omstillings- Tillits- ansvarskrisen, som igjen for- ender det gjerne med at velgere som ikke distraherer mediene, krisen krisen sterker kompleksitetskrisen. føler seg forrådt når de plutselig som til gjengjeld har trappet opp Kilde: Mandag Morgen Danmark står overfor de harde realiteter. jakten på samfunnets syndebuk- Hellas er i denne sammenheng et ker, og det er som oftest politikere. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 LIV & LEDELSE 31 Samfunnsstyring 4 typer FOTO SCANPIX kvinnelige styre grossister

Det er flere kvinner beslutningstakere. De er enn menn blant pragmatiske i sin forretnings- orientering. De har utnyttet styregrossistene i ASA- mulighetene som ligger i selskapene. Forsker Morten kvoteringsloven. De legger Huse deler de kvinnelige vekt på at bedriftene følger anbefalte krav til eierstyring styregrossistene inn i fire og selskapsledelse. Typisk grupper. alder er 50 år pluss. ■ Beslutningstakerne: De rofessor Morten Huse ved har betydelig erfaring som Handelshøyskolen BI har beslutningstagere, gjerne Panalysert styresammenset- fra politikk på toppnivå. De ningen i ASA-selskaper i perio- er vant til å ta en fight. De den 2007 til 2010. Studien viser orienterer seg typisk inn at åtte kvinner til sammen har mot fakta og prinsipper. De mer enn 16 styreposisjoner i den har sin klare styrke i å være undersøkte perioden. Det betyr at pådriver for spesielle saker. de i gjennomsnitt har minst fire Typisk alder er 50 år pluss. styreposisjoner årlig i ASA-styrer. ■ Verdiskaperne: Har solid Til sammenligning er det erfaring som beslutning- ikke mer enn to menn som har stagere. Pragmatiske og 16 eller flere styreposisjoner i forretningsorienterte. Har denne perioden, skriver Han- typisk vært styremedlem delshøyskole BI i sin publikasjon også før kvoteringsloven ble BI Business Review. innført. Fyller rollene som Når Huse teller alle som har bidragsytere til bedriftens 13 eller flere styreposisjoner over utvikling og som støttespil- fireårsperioden (mer enn tre ler for ledelsen. Typisk alder verv i gjennomsnitt), finner han er 55 år pluss. 21 kvinner og ni menn. Kvin- nene går ifølge forskeren typisk Vant pris inn i roller som profesjonelle Professor Morten Huse vant nylig «uavhengige styremedlemmer». en internasjonal forskningspris for studien av endringer i styrene 4 typer i norske allmennaksjeselskaper I en dypere studie Huse har gjort på forskningskonferansen til av de 20 kvinnene som hadde Academy of Management i Aust- flest styreverv i perioden 2007- ralia og New Zealand. Han fikk 2010, deler han kvinnene inn i her også pris for beste forsknings- fire grupper: artikkel for artikkelen «The «Gol- ■ Analytikerne: Beskjeden den Skirts»: Changes in board erfaring som beslutningsta- composition following gender gere. Prinsipp- og faktaori- quotas on corporate board». enterte. De er oppdatert på Morten Huse fakta til fingerspissene, og er professor har ofte mentorer. De har ved Handels- sin styrke som spesialistråd- høyskolen Bi givere for styret. Typisk og forsker på ledelse. alder: Rundt 40. Problemer som den økonomiske utviklingen i Hellas utvikler seg til kriser. Det skyldes ifølge Erik Rasmussen det politiske lederskapets onde sirkel. Bildet er fra en protest foran det greske parlamentet. ■ Kontrollørene. Har heller ikke så mye erfaring som

Personangrep på politikere har fylt To initiativ trenger seg umiddel- sine personangrep, snarere enn å flere spaltemeter enn for eksempel bart på. Det dreier seg delvis om bedrive en journalistikk som hjel- den europeiske gjeldskrisen, kli- det inkluderende demokratiet per befolkningen til å finne frem maendringene og lignende. Man og delvis om de samarbeidende i en stadig mer turbulent verden, kan anta at disse angrepene vil demokratiene. undergraver de systematisk sin fortsette, noe som derved vil bidra Så langt har styreformen vært egen eksistensberettigelse og Derfor sier de opp til ytterligere å øke mistilliten til og bygget på det representative betydning for demokratiet. avstanden mellom de gruppene i demokratiet. Det er en formel Samarbeidet mellom demo- 5 grunner til at manglende respekt og støtte samfunnet som til syvende og sist som ikke lenger kan stå alene, kratiene er i særlig grad EUs fra nærmeste leder og lønn, har et felles ansvar for både pro- men nødvendigvis må utvides utfordring. Dersom investorenes medarbeidere slutter. skriver tlnt.com. blemer og løsninger. Dette gjelder til et inkluderende demokrati. tillit og troen på det europeiske avid Witt, mannen bak De neste årsakene på lis- også mediene. De politiske lederne må tenke prosjektet skal gjenskapes, blir bloggen «Blanchard- ten er kjedelige oppgaver og nytt om hvordan de kan etablere det tvingende nødvendig med et DLeaderChat», har tatt manglende lederferdigheter Den mulige løsningen en langt tettere, løpende kontakt langt tettere og mer forpliktende for seg de vanligste grun- hos nærmeste leder. Den onde sirkelen vil ikke bli med sine velgere. Nye medier samarbeid – ikke bare for en nene til at medarbeidere David Witt poengterer at brutt hvis man ikke gjennomfø- åpner helt nye muligheter for å indre krets, men for alle nasjo- sier opp. Bakgrunnen er en selv om mange tror at lønn rer reformer som nesten er umu- innovere demokratiene, og skape ner. Dersom det blir resultatet av studie fra PwC av 19 000 er grunnen til at folk slutter, lige å vedta. Men demokratiene er en bredere forståelse for de felles krisen, både av den økonomiske sluttintervjuer som er gjen- så er dette som regel bare et nødt til å prøve, særlig hvis man utfordringene. og den demokratiske, så har den nomført hos revisjons- og symptom på et større behov tar alternativet i betraktning. Det er også en stor utfordring ikke vært forgjeves. rådgivningsselskapets kun- som handler om at medar- Man må i første rekke bygge for de tradisjonelle mediene. De Demokratiene har uansett der. beidere ønsker å jobbe for en bro over tillitskløften mellom må for sin del innse at de langt behov for å drøfte hvordan de skal De tre viktigste årsakene organisasjon de har tillit til politikerne og velgerne. Denne fra har løst oppgaven tilfreds- håndtere de utfordringene som til at medarbeiderne slut- som samtidig oppleves som tilliten er en forutsetning for stillende, men har et betydelig bare blir langt mer omfattende, ter er ifølge undersøkelsen rettferdig. De ønsker å jobbe effektivt fungerende demokra- ansvar for utviklingen av demo- mer komplekse og mer frekvente. begrensede karrieremu- for en organisasjon som for- tier, og særlig for demokratienes kratienes fem sammenhengende Problemet er akutt. ligheter, en opplevelse av tjener den innsatsen de gjør. nødvendige endring til nye vilkår. kriser. Dersom de fortsetter med 32 NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

ONS arrangeres Miljøvernerne utenfor klimadialogen i disse dager. En Greenpeace får ikke være med når som er med her, også driver med rekke statsle- dere, toppledere SAMFUNN, utenriksminister Jonas Gahr Støre fornybart, så det var ikke nødven- fra energibran- (Ap) diskuterer geopolitiske spørs- dig at vi var med, sier Norman. sjen og forskere mål med toppolitikere og konsern- Støre ankommer toppleder- sjak uttale seg. sjefer i Rogaland mandag. møtet på Sola mandag ettermid- Greenpeace er Greenpeace spurte om å få dag og skal etter planen holde ikke invitert. ETIKK & delta på møtet, men verken de eller innlegg om Norges perspektiv på andre som utelukkende fronter utvikling og forvaltning av ressur- fornybar energi er på deltakerlista: sene i Arktis. Toppledermøtet på – Vi fikk beskjed om at Statoil Sola legger beslag på ettermidda- KULTUR og flere av de andre oljeselskapene gen og deler av kvelden. (©NTB)

Kraftig økning i bærekraftig investeringer

FOTO: STOREBRAND tapt på å utelukke porteføljer for Antall bærekraftige å følge det etiske regelverket, investeringer i Europa som også inkluderer å investere i bærekraft. Summen er hele 10, har doblet seg siden 6 milliarder kroner. Det meste av finanskrisen. dette «teoretiske tapet» skyldes forbudet mot å investere i tobakk. Tobakksinvesteringer ville kunne AV HENRIK PRYSER LIBELL, ha gitt fondet 9,5 milliarder mer MANDAG MORGEN enn det i dag teller. Til sammen er [email protected] 55 selskaper utelukket av Oljefon- Den nye topp sjefen i Finans næringens det på grunn av etikk. Hoved organisasjon, Idar Kreutzer, mener globale megatrender tvinger inansnæringens felles- – Kostnadene ved de etiske ret- finansnæringen over på bærekraft. organisasjons nye leder Idar ningslinjene har vært enorme. Hva FKreutzer mener globale har vi egentlig fått igjen? Er verden Dette sammenholdes med at megatrender tvinger finansnæ- blitt et bedre sted? Praktiseringen er middeltemperaturen på jorden ringen over på bærekraft. helt uten virkning, sa Fremskritts- har økt jevnt siden 1970 og at Bærekraftige investeringer i partiets Christian Tybring-Gjedde i befolkningsveksten har vist en Europa økte fra 2700 milliarder en kommentar til Finansavisen da skarp kurve siden 1960, da vi var euro i 2007 til 5000 milliarder rapporten ble lagt frem. tre milliarder, mens vi nå blir én i 2010, en vekst på 37 prosent i ny milliard hvert tolvte år frem til året – til tross for finanskrisen. Middelklassevekst før 2050 ti milliarder i 2050, Det viser tall fra European Social Kritikken over tapet på å investere Investment Forum (Eusif), som etisk står i skarp kontrast til uttalel- Konsernsjefenes mening også påpeker på at veksten har sene den nye lederen av Finansnæ- Storebrand-sjefen peker på at både vært spesielt stor i Tyskland og ringens Fellesorganisasjone, tidli- forbruk og velstand, befolknings- Frankrike (se tekstboks og figur 1). gere Storebrand-sjef Idar Kreutzer. vekst og ressursødeleggende mil- Norge er faktisk det største Han mener etiske og bærekraftige jøproblemer peker oppover – så markedet i de 14 europeiske mar- investeringer gagner aksjonærene kraftig at man ifølge næringslivs- kedene Eurosif kartlegger. I 2010 økonomisk på lang sikt fordi krav gruppen World Business Council Group (BCG) foretok blant 3000 ulike, er veksten i bærekraftige var det norske markedet for bære- om bærekraftig forretningsdrift for Sustainable Development vil konsernsjefer over hele verden i investeringer mye høyere enn kraftige investeringer ifølge Eusif vil tvinge seg frem innen kort tid, trenge to og en halv jordklode for å 2010, mener ni av ti at bærekraft veksten i ordinære, «mainstream» 400 milliarder euro (se figur 2). og de som starter med det sent, vil bære summen av forbruket i 2050 blir helt avgjørende for deres kon- investeringer (se figur 3). Hovedårsaken er Statens pensjons- tape i den kommende konkurran- dersom ingen av utviklingstrek- kurranseevne i fremtiden – halv- fond utland, Oljefondet, som har sen. Kreutzer viser til de globale kene endres dramatisk. I lys av disse parten mener det er avgjørende Fremtidig vinnerstrategi hatt et etisk regelverk siden 2005. megatrendene for befolknings- utsiktene sammenlikner Kreutzer å allerede i dag. Andelen gjelder Investeringsdirektør i Storebrand vekst, middelklasseutvikling, kli- fortsette «business as usual» med uansett bransje, men selskaper Kapitalforvaltning, Jan Erik Oljefondet taper på etikk maendringer og behovet for mer det å leve på mer lån enn man over- fra u-land investerer generelt langt Saugegard, er blant dem som har Selv om en etisk holdning har infrastruktur og økt byggeaktivitet hodet kan betale tilbake i fremtiden. mer i bærekraft enn selskaper fra fått øynene opp for investerings- gjort at antall bærekraftige inves- over hele verden. – Tenk om Hellas for 10-15 år USA og Europa. Jo høyere vekst formen de senere år. Ikke bare for teringer er blitt relativt mange, – Den globale middelklassen siden hadde lagt om til en bære- et land har, jo flere penger bruker den «doble bunnlinjen» – som er har det etiske regelverket ført til skal tredobles på 20 år til 1, 2 mil- kraftig utvikling. Da hadde de selskapene fra dette landet på fel- bra for både bedrift, samfunnet og at Oljefondet har gått glipp av liarder i 2040. Verden skal vokse sluppet å sette demokratiet i fare tet. Selskaper i Asia og Midtøsten miljøet, men også for den «enkle, store gevinster. Da Finansdepar- til 9,2 milliarder mennesker i og velstandsutviklingen mange investerte i 2010 en større prosent- økonomiske bunnlinjen» for den tementet i mars la frem sin årlige 2050 og det skal bygges mer infra- år tilbake, sier konsernsjefen som andel av sin omsetning i bærekraf- enkelte bedrift. rapport om Statens pensjonsfond struktur og flere byer de neste 40 har ledet Storebrand siden 2000. tige prosjekter og virksomheter – Vi tror det er mer lønnsomt å utland gjengav det hva Norges år enn det har gjort blitt gjort hittil Kreutzer er ikke alene. Ifølge en enn selskaper fra USA og Europa. investere i de bærekraftige selska- Bank hadde regnet ut fondet har i historien, sier Kreutzer. rundspørring Boston Consulting Selv totalsummene selvsagt er per enn i de som ikke er det, sier UKEAVISEN LEDELSE – NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 33

Mulla Krekaer er ONS-toppmøtet i Stavanger dømt til ett års Dømt til fengsel ONS Summit arrangeres i år for Jonas Gahr Støre (Ap) og olje- fengsel. Mulla Krekar er i Oslo tingrett dømt til fengsel i første gang, under oljemessa og energiminister Ola Borten ett år for trusler, vitnepåvirkning og oppfordring til Offshore Northern Seas (ONS). Moe (Sp) kommer Sveriges terror. Rundt 40 ministre og topp- utenriksminister Carl Bildt, en Dommen falt i Oslo tingrett tirsdag. Krekar ledere fra næringslivet møtes for rekke statsledere, toppledere var tiltalt for uttalelser han kom med på internett å diskutere utvalgte geopolitiske fra energibransjen og forskere. samtidig som rettssaken mot ham pågikk da han temaer. Årets samtaler skal dreie Samtalene foregår bak lukkede var tiltalt for trusler mot Høyre-leder . seg om det overordnede temaet dører. Hensikten er å skape en I den saken ble Krekar dømt til fengsel i fem år. for ONS, som er paradokser ved avslappet møteplass for dialog Uttalelsene han nå er dømt for omfatter blant energiproduksjon. og nettverksbygging. annet trusler mot tidligere statsminister Kjell I tillegg til utenriksminister (Kilder: ONS Summit)(©NTB) Magne Bondevik. (©NTB)

FOTO: BJORN H STUEDAL / WWW.STUEDAL.NO FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/NTB SCANPIX

FOTO: KRISTER SØRBØ/NTB SCANPIX

Figur 1 Figur 2 Figur 3 Bærekraftige/sosiale investeringer i Bærekraftige/sosiale investeringer i Vekst i ulike typer bærekraftige/ Europa 2002–2009 i milliarder euro. Europa 2002–2009 i milliarder euro. sosiale investeringer vs. ordinære, En årsak til den voldsomme veksten, er en økende Av landene i Europa, er Norge det største inne bærekraf- «mainstream» investeringer i 2007– bevissthet rundt etiske regler. Dersom man definerer tige/sosiale investeringer. Men det skyldes i hovedsak 2009 i prosent. bærerkraftige investering til å innebære visse etiske at vår investeringsgigant Statens pensjonsfond utland – Veksten innen sosiale investeringer øker kraftig for prinsipper, samt unngår virksomheter som ikke klassifi- Oljefondet – har et etisk regelverk som gjør at alle deres pengemarkedsfond og obligasjoner og mens aksjein- serer som etiske, er det ofte nok til å bli definert som en investeringer dermed klassifiseres som «bærekraftige». «bærekraftig investering». vesteringer har en negativ vekst, dog mindre for de av Kilde: Eurosif European SRI Survey bærekraftig type. Men også her spiller innføring av etiske Kilde: Eurosif European SRI Survey normer inn. Dessuten vites ikke om hvor stor del som er nye investeringer, eller om det dreier seg om investerin- 6 000 450 ger som er omdefinert fra «mainstream» til «sosiale».

400 Kilde: Eurosif European SRI Survey 5 000 410,6

350 Milliarder Euro Milliarder Euro 4 000 300

250 3 000 4% 200 Pengemarkedsfond 208,8 114% 2 000 150

100 1 000 50 -5% Obligasjoner 0 0 33% 2000 2005 2007 2009 20072007 20092009 (EU-8) (EU-9) (EU-13) (EU-14)

-14% Aksjer -7%

- 200 20 406 08 01 00 120

Yngve Slyngstad og Oljefondet han leder har ifølge Norges Banks beregninger tapt nesten ti milliarder på sin etiske holdning

han, men vedgår at det er en «out- ekstra inntjening – ikke tap. ansvaret må strekke «langt nok»: han på linje med blant annet sje- tige mål, til slutt vil bli tvunget til of-pocket»-kostnad knyttet til den – Dette er ikke er en tapsstra- – Det er ikke lenger nok å finne fen i Unilever-konsernet Poul Pol- det i stedet for å gjøre det selv. Og tiden som brukes til å innhente tegi. Vi gjør det fordi vi tror det selskaper som vil unngå å gjøre man, som har uttalt at selskaper «dermed vil omleggingen komme data, analysere, måle og finne er nødvendig for å ha god avkast- noe galt, eller som vil gjøre noe som venter lenge med å legge om for sent og de vil muligens ikke en frem til hvilke selskaper som kan ning, sier Saugegard, som denne godt i tillegg til å unngå å gjøre kjernestrategien sin til bærekraf- gang overleve». være aktuelle, bærekraftige inves- høsten lanserer et eget investe- noe galt, sier han og referer til det teringsobjekt. Ved å optimere por- ringsfond der kun den bærekraf- kommende Storebrand-fondet. teføljen er vår erfaring at de nega- tige delen av porteføljen er samlet. Kreutzer sammenlikner bære- Grønne trappetrinn tive avkastningsfølgene er mer enn Ifølge Storebrand har selskapet kraft-bevisstheten i business med håndterbare, sier Saugegaard. kundene bak seg i sin grønne og en utvikling som har tre trappe- Idar Kreutzer sammenlikner bærekraft- Tilhengerne av mer bærekraf- etiske satsing. Kreutzer sier kun- trinn, der første steg er «å unngå bevisstheten i business med en utvik- Trinn 3: Selskapet tig investeringer mener det er en deundersøkelsene i 2011 for første ikke-bærekraft» og trinn to er «å ling som har tre trappetrinn: vinnerstrategi – i et femtiårsper- gang viste at samfunnsansvaret oppsøke bærekraft.» tar inn over seg spektiv. Men resultatene kan vise faktisk var viktigere for flertallet – Men det tredje og høyeste hvordan bære- seg før det er gått et halvt århun - av kundene enn den historiske trinnet er når selskaper tar inn Trinn 2: kraftutviklingen Å oppsøke dre. Dow Jones Sustainability avkastningen. over seg hvordan bærekraftutvik- Trinn 1: påvirker selve den bærekraft World Index har hatt en positiv lingen påvirker selve den strate- Å unngå ikke- strategiske kjerne- økning siden starten på 1990-tal- Tre trappetrinn giske kjernevirksomheten, sier bærekraft virksomheten let. Historisk avkastning viser Men Kreutzer er opptatt av at Storebrand-sjef Kreutzer. Her er Det individuelle mangfoldet og det mangfoldige individet – Individuell forebygging; Tidlig identifikasjon og tidlig intervensjon knyttet til rus- og spilleproblematikk – Etnisk og kulturelt mangfold i arbeidslivet

Medikamentbruk – et arbeidsplassproblem? ...... RusmiddeltestingVelkommen som til forebyggingsstrategi?AKAN-dagene 2012 ...... 25. og 26. oktober Oslo, UBC KongressenterVelkommen til Ullevaal Stadion AKAN-dagene 2011

- Årets viktigste begivenhet på feltet rus og arbeidsliv

I åretsOslo, UBC program Kongressenter finner Ullevaaldu blant Stadion annet: 27. og 28. oktober 2011

Magnar Kleiven Ingjerd Meen Lorvik Programmet i år vil nokAbid være Q.spennende Raja for de fleste, med blant andre:Mia Børjesson • Erik SlinningOddvar og Rune Haugen, Johnsen forfattere av boka “Helsefremmende Kjersti Skanzelederskap” • Tore Bakken, tidligere medikamentavhengig som forteller sin historie • Trine Bjørner,Jon allmennlege Rogstad Ayesha Wolasmal • Tom Vøyvik,Claus klinikkoverlege Lundekvam ved Incognito klinikk Ida Kahlbom • Ulric Hermansson, universitetslektor og dr.med. ved Karoliniska Institutet, Sverige • Nina Melsom,Kenneth advokat og Dahlgrenavdelingsdirektør i NHO • Geir Riise, generalsekretær i Legeforeningen • Børre Pettersen, spesialrådgiver i LO • Representanter fra REC Wafer Norway AS

RestenResten av av programmet, programmet, priser og priser, tidspunkter tidspunkter finner du på ogkompeta mulighetnsesenterets for nettsiderpåmelding på www.akan.no. finner du på kompetansesenterets nettsider:Der har du også www.akan.no. mulighet for å melde deg på......

Arbeidslivets kompetansesenter for rus- og avhengighetsproblematikk Velkommen til høstens viktigste begivenhet på feltet arbeidsliv og rus!

konferanse2012.indd 1 21.06.2012 10:34:20 35 Europas 10 farligste politikere Ute i Europa blir tonen i debatten rundt Marine stiller sikkerhet for å få lokalvalg etter uttalelser Frihetspar- Le Pen hjelp fra Finland. «Ikke en som at Lisoba-traktaten er tiet: Agiterer den økonomiske krisen stadig mer leder av penny mer. Vi har betalt «det mest spektakulære, mot musli- det høyreo- nok», sier han. byråkratiske statskupp mer og EU. aggressiv. Nettredaksjonen i Der Spiegel rienterte Front National i verden har sett». Vil ha tilbake gylden som har plukket ut det de kaller Europas ti Frankrike: Ønsker francen Alexander valuta og leverte nylig en tilbake. Sa nylig følgende: Dobrindt, Heinz- stor drakme-seddel til den farligste politikere. «Fru Merkel og vennene generalse- Christian greske ambassaden og ba hennes, van Rompuy og kretær i Den Strache, dem ta tilbake sin gamle ette er populister som å henfalle til billig popu- EU-kommisjonen er i de Kristensosiale union i Bay- leder for det valuta. pisker opp stemnin- lisme. siste stadier av å skape en ern: «Dette er slutten for Østerrikske Frihetspartiet: Dgen og gjør krisen - Tonen i debatten er vel- europeisk sovjetunion. Vi Hellas», sa han nylig. Har Med rå og billig retorikk Viktor verre gjennom provose- dig farlig. Vi må være for- er i ferd med å miste vår krevd at Hellas skal betale har han fått partiet til et Orbán, rende retorikk. siktige så vi ikke snakker status som fri nasjon». byråkrater og pensjonister i nivå hvor det ikke har vært statsminister Der Spiegel er riktig- Europa inn i døden, sier drakmer og ikke i euro. Får siden Jörg Haiders avgang. i Ungarn: Får nok preget av sin tyske den tyske utenriksministe- Timo Soini, folk til å heve øyenbrynene, Ansvarlig for uttalelser som bekymringsrynkene frem bakgrunn og EU-venn- ren, Guido Westerwelle i en leder av selv i eget parti. «Vi er de nye jødene» om i Brüssel. Frykten er at lighet når de peker på at advarsel til Markus Söder, Sannfinnene de høyreekstreme. Sterkt demokratiet kan erodere krisen ikke bare er økono- finansminister i delstaten og medlem Nigel i mot EU hvor han ikke etter nasjonalistregjerin- misk, men at det finnes en Bayern. Den samme Söder av Europaparlamentet: Farage, unnslår seg for å bruke gens omstridte lover for annen side: Politikere som er da også først ut på Der «For EU vil vi være de leder av indirekte referanser til media og sentralbanken. sanker stemmer gjennom Spiegels liste. slemme gutta fra nord», det britiske Hitler-Tyskland. Skeptisk til EU, men er sa han under valgkampen. uavhengighetspartiet og tvunget delvis på plass Der Spiegels liste over de ti farligste politikerne Har dreid finsk politikk mot medlem av Europapar- Geert Wilders, under trussel om å miste høyre og krevd at Hellas lamentet: Gjør det bra i leder for det nederlandske subsidier. 1 Markus Söder 2 Alexis Tsipras

STILLINGSANNONSER

Helseøkonomiforvaltningen (HELFO) er en ytre etat under Helsedirektoratet. HELFO forvalter ca. 26 milliarder kroner årlig gjennom direkte oppgjør til behandlere, leverandører og tjenesteytere, samt individuell refusjon av privatpersoners utgifter til blant annet legemidler, tannhelse og helse- tjenester i utlandet. I tillegg har HELFO ansvar for fastlegebytter, frikort for helsetjenester, Europeisk helsetrygdkort, behandlingstilbud ved fristbrudd, samt Helsetjenestens veiledningssenter. For tiden 3 Silvio Berlusconi består organisasjonen av rundt 650 ansatte fordelt på hovedkontor, seks regionkontor, HELFO Markus Söder, HELSEØKONOMIFORVALTNINGEN pasientformidling, HELFO servicesenter og HELFO utland. finansminister i Bayern: Politiker fra den Kristen- sosiale union i Bayern. En giftig retoriker. Har sagt at SEKSJONSSJEF – spennende lederstilling i Tønsberg man må « lage et eksem- pel ut av Hellas og vise at HELFO region sør søker leder til vår nye kontroll- og analyseseksjon med ansvar for regionens risikobaserte og målrettede kontroll- og denne eurosonen kan vise analysearbeid. tenner». Videre: Alle må privatisering av offentlige Stillingen stiller krav om en aktiv medarbeideroppfølging, og forutsetter evne til å kunne sette seg inn i komplekse problemstillinger og utøve et forlate mamma på et tids- selskap. godt forvaltningsmessig skjønn. Stillingen vil innebære behov for samarbeid internt i virksomheten, men også ift øvrige oŽ entlige myndigheter. punkt og tidspunktet er nå tidligere italiensk statsmi- Stillingsinnehaver inngår i regionens ledergruppe, og rapporterer til regiondirektør. kommet for grekerne.» nister: Vil vinne neste valg Tilsetting som seksjonssjef i stillingskode 1211, og innplassering av lønn i ltr. 65 – 72 (542.900-620.500/år) avhengig av bak grunn/kompetanse. med populistisk anti-euro- Ved særlig spesielle forhold kan høyere lønn vurderes. Alexis Tsipras, retorikk. Vil la den italien- For utfyllende annonse og ytterligere informasjon om oss, se www.helfo.no. Spørsmål om stillingen kan rettes til regiondirektør Johnny Mathisen leder av det venstreorien- ske sentralbanken trykke tlf 411 26 466. terte partiet Syriza i Hellas: Euro for å unngå instrukser Vil at Hellas skal nekte fra Brüssel. Truer med å å snakke med troikaen: gjeninnføre liren. En av Elektronisk søknad via www.nav.no innen 9. september 2012. EU-kommisjonen, den avisene hans trykket nylig Europeiske sentralbanken et bilde av Angela Merkel Mer informasjon: og det Internasjonale pen- med hevet høyrearm under www.helfo.no gefondet. Vil kriminalisere tittelen «Det fjerde Riket»

HiOA er landets største statlige høgskole med over 17000 studenter og ca 1850 tilsatte, lokalisert på studiested Kjeller og studiested Pilestredet. Den nye institusjonen skal være et attraktivt studie- og arbeidssted som samvirker aktivt med storbyregionens samfunns-, arbeids- og kulturliv.

Vil du bli vår nye Norges største høgskole juridiske sjef? søker en ambisiøs og visjonær studiedirektør Som leiar for juridisk seksjon får du I tillegg vil du vere ein nær personalansvar for åtte tilsette, og ein støttespelar for øvste leiing. koordineringsfunksjon for dei ti Ved Høgskolen i Oslo og Akershus blir det ledig stilling juristane vi har i embetet. Seksjonen Kontorstad er Leikanger, og som studiedirektør i en organisasjon på vei mot arbeider med saker på ei rekkje søknadsfrist er 10. september 2012. universitet. rettsområde – mellom anna saker Vi søker kandidater som kan inspirere, utvikle gode etter kommunelova, plan- og Full utlysingstekst og relasjoner og bidra til å bygge den nye institusjonen. bygningslova, saker på sosial- og kontaktinformasjon finn du på familieområdet, helselovgjevinga og www.fmsf.no

saker på miljøvernområdet. Søknadsfrist: 16. september 2012 Full utlysing: www.hioa.no 36 STILLINGSANNONSER

Luftfartstilsynet er eit forvaltningsorgan under Samferdselsdepartementet med myndigheitsansvar innan norsk sivil luftfart. Hovedoppgaven er å bidra til økt sikkerhet i luftfarten. Luftfartstilsynet er ein aktiv pådrivar for sikker og Kurs? samfunnsnyttig luftfart ved å fastsette regelverk, utøve adgangskontroll og fører tilsyn med bl.a flyselskapar, Se vår kurs og konferanser kalender på side 38 verkstedar, flyskolar, luftfartyg, sertifikatinnehavarar og lufthavner. Luftfartstilsynet er lokalisert i Bodø.

Luftfartstilsynet har ledig stilling som: AVDELINGSDIREKTØR TEKNISK AVDELING, 2. gangs utlysning Eidsvoll kommune Skånland kommune ligger ca en halv times kjøring fra Harstad

Vi har eit internettbasert søknadssystem frantz.no og ca 15 minutters kjøring fra Harstad-Narvik lufthavn, Evenes. Kommunen, som har ca 3000 innbyggere, ligger ved sjøen og har og ber kandidatane søkje stilling ypperlig turterreng. Vi har et aktivt kultur og organisasjonsliv. elektronisk via våre nettsider. Kommunal forvaltning søker nå etter Fullstendig utlysingstekst og informasjon om kontaktpersonar Avdelingsleder Prosjektleder finn du på www.luftfartstilsynet.no for regulering og byggesak næringsutvikling

Kontakt virksomhetsleder Kommunal forvaltning Søknad sendes elektronisk ved å gå inn på Luftfartstilsynet Arne Sandberg, tlf 66 10 71 33 for spørsmål. www.skanland.kommune.no - Ledige stillinger. Se www.eidsvoll.kommune.no for full utlysningstekst Her finnes også fullstendig utlysingstekst. Postadresse: T: 75 58 50 00 Besøksadresse Postboks 243 Faks: 75 58 50 05 Sjøgata 45-47, Søknadsfrist: 12. september 2012 Søknadsfrist: 10. september 2012 8001 BODØ [email protected] 8006 BODØ

Trenger du en ny leder? Prøv en stillingsannonse her! Ring 970 07 168 eller send en e-post til [email protected]

Nr. 25 — 22. juni 2012 — www.ukeavisenledelse.no — 25. årgang — Løssalg kr 35 Fretex-gruppen, som eies av Frelsesarmeen, er organisert som et konsern og består av fire attføringsbedrifter i Rykende fersk undersøkelse: YRKENE DER FOLK A-POSTABONNEMENT HAR STERKEST EnklereEnklere å finne, og beholdeå finne, vinne kunder.vinne og beholde kunder.Enklere VIL Enklere å finne, å finne, vinne J E S TYRKE og beholdeog kunder. beholdevinne kunder. Norge. Omsetningen var i overkant av 450 millioner kroner og over 1 800 arbeidssøkere fikk tilbud i våre arbeids- CRM – alt på ett sted Side 26 815 48 333 – www.vegasmb.no CRM – alt på ett stedCRM – alt på ett sted Økonomisk FOTO: CRM – alt på ett sted 815 48 333 – www.vegasmb.no 51. årgang 815 48 815 333 48 – www.vegasmb.no 333 – 815www.vegasmb.no 48 333 – www.vegasmb.no

Sjef med Lederutfordringen: markedstiltak i 2011. Våre formål er å bidra aktivt til at mennesker får arbeid gjennom ressurskartlegging, arbeids- Ukeavisen Ledelse og sterkeRisikotakeren eiere FOTO: JOHANNES EISELE/NTB SCANPIX VimpelCom-sjefTelenorsjefTelenorsjef Angela Merkel: Jo LunderJon Fredrik manøvrerer Baksaas’Baksaas’ Rap telegigantenkkom o m - - mellom rettet rehabilitering, kompetansebygging og arbeidsformidling, samt å bidra til et bedre miljø gjennom blant annet poRt interessene merm e r s eisielle el til Telenor, Økonomisk Rapport gis ut av risiko en russisk oligark og en Den gåtefulle egypiskSideSide 24 telekonge. gjenbruk og gjenvinning. Fora Medier, som er en del /TELENOR MATHISEN BO FOTO: som styrer «Jeg føler jeg spiller et Fra konsern- Europa strategisk sjef til ordfører sjakkspill om Arvid Grundekjøn var topp- – En fantastisk dame, av Mentor Medier-gruppen. sjef i store, kjente konsern. sier Jens Stoltenberg. fremtiden.» Nå omgir han seg med Danmarks tidligere Norwegians helt andre statsminister, Fogh Bjørn Kjos letter menneske- Rasmussen, har en typer. mer svett opplevelse. på sløret om de Side 18 Ukeavisen Ledelse har lesere i Side 11 indre prosessene bak Europas TERJESEN S. ANNE MAREN FOTO: alle ledelsesnivåer i næringsliv, største fl ykjøp. Lederverktøy:Posisjoner virksomheten riktig i nettverket

side 28 offentlig sektor og frivillig SJAKK- BehovSKATTE- for et FORDELER: Berglund&Berntsen Foto: VED godtEIERSKIFTE foredrag SPILLEREN I BEDRIFTER ? sektor. Økonomisk Rapport KREATIVITET: Fra «totalt talentløs» til Olympisk Mester H v o rd a n tb i l ie l d re h v e rd a g – h i v e rd aSLIK g e n BLE VERDENS BESTE Ta kontakt! V n i n e ar l g e –t h v o rd a n åf s te rk e n i d v id i e r IT-SYSTEMtil UTVIKLETå løfte sammen +47 977 72 414 Nr. 4/2012 kr. 74 [email protected] www.hanevold.com Halvard VÆR-SIRI FORTELLER Hanevold 0 4 skiskytter og sivilingeniør henvender seg til alle som 9 771501 940119 HVORFOR HUN LYKTES RETURUKE 36 SOM GRÜNDER er interessert i økonomi og næringsliv. Publikasjonene er landsdekkende, men redaksjonen holder til i Oslo sentrum. Fretex er inne i en svært spennende tid med store endringer innen fagfeltet attføring. For å møte disse utfordringene, samt utnytte de mulighetene vi ser (og ikke ser), ønsker vi å styrke organisasjonen med en Utviklingssjef Attføring

Vi ønsker en leder som vil: En slik person tilbyr vi: • være med å utvikle og lede Norges største • store utfordringer med mulighet for å lykkes attføringsbedrift på kjente og ukjente stier • dyktige medarbeidere som vil bidra til din • utvikle nye konsepter for attføring som imøte- suksess Journalist kommer en ny tid • en arbeidsgiver som har store ambisjoner Vil du jobbe for Økonomisk Rapport og Ukeavisen • se etter nye muligheter og være motivert for å • tøffe dager, en del reising, men stor fleksibilitet endre nåtiden for å forandre framtiden • moderne arbeidsplass i Sandnes eller Oslo Ledelse, papir og nett? Vi er i front innenfor • selge attføringsløsninger overfor våre kunder • plass i konsernstab og ledergruppe våre stoffområder, og søker en journalist med • være en tydelig leder med store ambisjoner og mål • lønn med god pensjonsordning • glede seg over store utfordringer ambisjoner. • ta beslutninger og stå for sine valg • bidra til at Fretex når sine mål og kunne arbeide Du har stå-på evne, antakelig høyere utdannelse i samsvar med Frelsesarmeens verdigrunnlag og kan både jobbe selvstendig og i team. Vi Vi ønsker at du er en utpreget relasjonsbygger som liker å selge våre tjenester. Du må like å endre på skriver både om mennesker og fag. Og du får rom det etablerte, like å utforske nye områder samtidig som du har kremmerånd og er resultatfokusert. Du må like å gjøre det godt både faglig og økonomisk. Høyere utdannelse er ønskelig, men rett person og for å eksperimentere med nye formater. erfaring kan kompensere. Vil du vite mer, kan du ringe redaktør Terje Spørsmål rettes til Aurdal, 22310240, eller en av dine fremtidige konsernsjef Trond Ivar Vestre (907 83 043) eller personalsjef Ingvald Hansen (404 13 357). kolleger, journalist Anita Myklemyr, 22310219. Søknad sendes elektronisk via www.fretex.no. Søknad sendes til [email protected] Søknadsfrist 09.09.2012. Vi gir folk grunn til å tro på framtiden! Markedsavdelingen Reklamebyrå AS Reklamebyrå Markedsavdelingen STILLINGSANNONSER 37

Infonett Røros AS er et heleid datterselskap av Røros Elektrisitetsverk AS og leverer høyhastighet bredbånds kommunikasjon, TV, telefoni og WEB-, server- og datadrift- tjenester til bedrifter og private. Toll- og avgiftsetatens hovedoppgaver er å sikre inntekter til staten gjennom innkreving av toll og Ved Trondheim regiontollsted søker vi etter en løsningsorientert avgifter samt å verne samfunnet mot ulovlig inn- og utførsel av varer. Vi tilbyr spennende utfordringer avdelingssjef med tollfaglig kompetanse og evne til å kunne i en organisasjon med viktige samfunnsoppgaver. Vi er organisert i et sentralt direktorat med seks motivere sine ansatte for å nå oppsatte mål. Stillingen inngår i underliggende tollregioner, og rapporterer til Finansdepartementet. Vi søkerregionens ledergruppe og rapporterer direkte til regiondirektø- ren. AdministrerendeAvdelingssjefen har det daglige ansvaret direktør for regionens innkrev- Tollregion Midt-Norge søker med bredings- bransjeerfaring og regnskapsavdeling og god som forståelse håndterer for transaksjoner forretningsutvikling for som kan bidraomlag til10 åmilliarder styrke og kroner utvikle per bedriftenår. Avdelingen i en har spennende 8 kompetente fremtid. medarbeidere. For nærmereSentrale opplysninger arbeidsoppgaver om bedriftener utøvelse ogav ledelsestillingen og fagansvar Avdelingssjef se vår hjemmesideinnenfor fagområdet www.rev.no. kredittadministrasjon og innfordring. Ved Trondheim regiontollsted søker vi etter en løsningsorientert avdelings- Videre vil månedlig regnskapsavlutning med etterfølgende rap- sjef med faglig kompetanse og evne til å kunne motivere sine ansatte for å nå Søknad medportering, CV sendes resultatoppfølging Infonett Røros og utarbeidelse AS, Postboks av årsplan 305, være oppsatte mål. Stillingen inngår i regionens ledergruppe og rapporterer 7361 Rørossentralt. eller elektroniskAvdelingssjefen til [email protected] også være innen en viktig 10.09.2012. pådriver for å direkte til regiondirektøren. utvikle samarbeidet med interne og eksterne samarbeidspart- nere. Avdelingssjefen har det daglige ansvaret for regionens innkrevings- og regn- skapsavdeling som håndterer transaksjoner for omlag 10 milliarder kroner Kvalifi kasjoner per år. Avdelingen har 8 kompetente medarbeidere. • høyere økonomisk utdanning på minimum bachelor- nivå Sentrale arbeidsoppgaver er utøvelse av ledelse og fagansvar innenfor • erfaring fra ledelse og relevant praksis fra fagområdet fagområdet kredittadministrasjon og innfordring. Videre vil månedlig • god skriftlig og muntlig fremstillingsevne regnskapsavlutning med etterfølgende rapportering, resultatoppfølging og • generell god IT-kompetanse og erfaring fra relevante utarbeidelse av årsplan være sentralt. Avdelingssjefen vil også være en viktig fagsystem pådriver for å utvikle samarbeidet med interne og eksterne samarbeidspartnere. • kjennskap til Agresso Kvalifi kasjoner Egenskaper • høyere økonomisk utdanning på minimum bachelornivå • løsningsorientert, gode samarbeidsevner, handlekraf- • erfaring fra ledelse og relevant praksis fra fagområdet tig og evne til å kunne prioritere • god skriftlig og muntlig fremstillingsevne • stor arbeidskapasitet • generell god IT-kompetanse og erfaring fra relevante fagsystem • initiativrik • kjennskap til Agresso • nøyaktig, systematisk og strukturert • evne til å kunne inspirere og være en god motivator Egenskaper • Mal evne tilfor å profi lere oppsigelse? etaten utad på en god måte • løsningsorientert, gode samarbeidsevner, handlekraftig og evne til å Vi kan tilby kunne prioritere På Ukeavisen• Ledelse en stilling finner med spennende du maler og varierte for blant arbeidsoppgaver annet oppsigelse, • stor arbeidskapasitet • cv og et jobbsøknad. godt arbeidsmiljø Besøk med dyktige vårt medarbeiderenettsted for å • initiativrik • gode pensjons-, forsikrings-, og låneordninger i Sta- • nøyaktig, systematisk og strukturert tens pensjonskasselaste ned maler som er aktuelle for deg. • evne til å kunne inspirere og være en god motivator • www.ukeavisenledelse.no/nyttig/maler/ treningsfasiliteter • evne til å profi lere etaten utad på en god måte • fl eksitidsordning • lønnstrinn 68-73 (572 700 - 631 000) etter statens Vi kan tilby lønnsregulativ • en stilling med spennende og varierte arbeidsoppgaver Et godt arbeidsmiljø er preget av mangfold. Vi oppfordrer kvali- • et godt arbeidsmiljø med dyktige medarbeidere fi serte kandidater til å søke uavhengig av kjønn, funksjonsevne • gode pensjons-, forsikrings-, og låneordninger i eller kulturell bakgrunn. Arbeidsplassen vil om nødvendig bli Statens pensjonskasse lagt til rette for personer med nedsatt funksjonsevne. • treningsfasiliteter • fl eksitidsordning Nærmere opplysninger omstillingen fås ved henvendelse til regi- • lønnstrinn 68-73 (572 700 - 631 000) etter statens lønnsregulativ ondirektør Anne Katarina Cartfjord tlf. 91897844 eller adminis- Et godt arbeidsmiljø er preget av mangfold. Vi oppfordrer kvalifi serte kandidater trasjonssjef Rasmus Hugdahl på tlf. 91666535. til å søke uavhengig av kjønn, funksjonsevne eller kulturell bakgrunn. Arbeidsplassen vil om nødvendig bli lagt til rette for personer med nedsatt Søknad bes sendes elektronisk: www.toll.no funksjonsevne. Søknadsfrist: 9. september. Merk søknaden 56-2012 Nærmere opplysninger omstillingen fås ved henvendelse til regiondirektør Anne Katarina Cartfjord tlf. 91897844 eller administrasjonssjef Rasmus Hugdahl på tlf. 91666535. Søknad bes sendes elektronisk: www.toll.no Søknadsfrist: 9. september. Merk søknaden 56-2012

HINAS gjennomfører felles anskaffelser på vegne av alle sykehus i Norge. HINAS er etablert i Vadsø, har HINASper i dag gjennomfører 19 ansatte og forvalter en felles avtaleportefølje anskaffelser på vegne av alle sykehus i Norge, og skal realisere økonomiske på om lag 2,8 mrd årlig. HINAS leder de nasjonale og anskaffelsesprosjektene kvalititive gevinster og utgjør et betydelig for norsk fagmiljø helsevesen. ÅPEN | KOMPETENT | SAMFUNNSENGASJERT | PÅLITELIG innen offentlige anskaffelser.

HR-seksjonen har ansvar for at Bergen kommune har en overordnet HR-politikk som gir mål og satsingsområder og en HR-strategi med prioriterte tiltak. HR-rådgivning har ansvar for å utvikle kommunens HR-funksjon innenfor det arbeidsrettslige området i vid forstand. Vi søker etter en motivert og engasjert leder som har ambisjoner om å utvikle en karriere innenfor HR-feltet i HINAS er etablert i Vadsø, har per i dag 19 ansatte og forvalter en avtaleportefølje på om lag 2,8 mrd årlig. Bergen kommune. AVDELINGSLEDERHR-rådgivning søker: kompetanseenhetkompetanseenhet for for innkjøp. innkjøp. Spesialisthelsetjenesten Spesialisthelsetjenestenkompetanseenhet skal skal være være blant blant forde de ledende ledendeinnkjøp. innkjøpsmiljø innkjøpsmiljø REFERANSENR.: 1528162478 i landet og det etableres nå en egen kompetanseenhet for innkjøp i i landet ogSpesialisthelsetjenestenHINAS. det etableres nå enskal egen være blant kompetanseenhet de ledende innkjøpsmiljø for innkjøp i Ivareta ledelse og samordning av arbeid med utvikling av styrende dokumenter. HINAS. HINASi landet og det leder etableres de nå ennasjonale egen kompetanseenhet anskaffelsesprosjektene for innkjøp i og utgjør et betydelig fagmiljø innen offentlige anskaffelser. Rådgivning og kompetanseutvikling innenfor det arbeidsrettslige området. HINAS. Være en aktiv pådriver for utvikling av HR-funksjonen i Bergen kommune. VI KAN TILBY Kompetanseenhetens oppgaver har solid erfaring fra innkjøpsarbeid, • Et spennende og inkluderende fagmiljø med dyktige kolleger er å tilby verktøy, opplæring og ny gjerne på et strategisk nivå. Vi søker • Utfordrende arbeidsoppgaver og gode utviklingsmuligheter Kompetanseenhetenskunnskap til spesialisthelsetjenes- oppgaver haren samarbeidsorientertsolid erfaring fra innkjøpsarbeid, leder som • Lønn etter avtale Kompetanseenhetensertens å tilby innkjøps verktøy,av oppgdelinger opplæringav oger ledere.og ny gjerneskalhar utvikle solidpå et strategiskkompetanseenhetens erfaring nivå. fra Vi søkerinnkjøpsarbeid, er å tilby verktøy,kunnskap opplæringtil spesialisthelsetjenes- og ny entjenestergjerne samarbeidsorientert ipå dialog et medstrategisk eierne leder ogsom nivå. Vi søker ØNSKEDE KVALIFIKASJONER tensSamarbeid innkjøps ogav samordningdelinger og ledere.mellom skalfagmiljøene. utvikle kompetanseenhetens • Relevant høyere utdanning kunnskap tilinnkjøpsmiljøene spesialisthelsetjenes- i sektoren vil være tjenesteren samarbeidsorientert i dialog med eierne og leder som • Bred HR-erfaring, herunder kompetanse innenfor avdelingens ansvarsområder tens innkjøpsSamarbeidviktig,av delingersamt og samarbeid samordning og ledere.med mellom spiss- fagmiljøene.skal utvikle kompetanseenhetens • Ledererfaring www.hinas.no innkjøpsmiljøene kompetansemiljøer i sektoren innen innkjøp vil være tjenester i dialog med eierne og Nærmere opplysninger om stillingen kan fås hos: viktig,nasjonalt samt og samarbeid internasjonalt. med spiss- Les mer påwww.hinas.no , eller Samarbeid og samordning mellom fagmiljøene. HR-sjef Bjørg Lædre, mobiltelefon 928 21 793 kompetansemiljøer innen innkjøp kontaktSøknadsfrist utviklingsdirektør 17. september. Mette T. Stabssjef Grete Holen, mobiltelefon 977 24 079 innkjøpsmiljøenenasjonaltVi søker en ogi sektoren proaktivinternasjonalt. leder vil som være skal LesWestlie, mer på tlf 410 21 591. , eller bygge opp nyetableringen og som kontaktSøknadsfristutviklingsdirektør 17. september. Mette T. Søknadsfrist: 09.09.2012 Søknadskjema og mer informasjon fi nner du på: viktig, samtVi samarbeid søker en proaktiv med leder spiss- som skal Westlie, tlf 410 21www.hinas.no 591. www.bergen.kommune.no/jobb kompetansemiljøer bygge opp ny innenetableringen innkjøp og som nasjonalt og internasjonalt. Les mer på , eller kontaktSøknadsfristutviklingsdirektør 17. september. Mette T. Vi søker en proaktiv leder som skal Westlie, tlf 410 21 591. bygge opp nyetableringen og som 38 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

HJERNETRIM ved KONZAI.NO

Kryssord © Konzai.no / Jørn Støylen 2012 SJOA SLAG STOR SEI SKREK ORD TO LIKE LUFT IN R B P U U B HVA SKJER? SEKTET MENNESKE BIBELDEL ASIAT Utvalgte kurs, konferanser, seminarer og events B A N A N F L U A ER FARING NAVN F A R T S T I D Når kvalitet gjelder i opplæring, SKUE O T T O SNU SPILLER E G E Prosjekt Forum rådgiving og prosjektledelse FLOKK KJERTLER INSTRU www.prosjektforum.no FORÆRTE MENT DYRA I T L E R U R SPORTE OPP G N U E N E DAGE R I 10 Leder og coachutdanning AUGUST TÅKE SKJUL Modul 1 uke 37: oppstart 10 sept 2012 A G G D I S N Metier har e-læring med oppstart når NLP Practitioner,Modulbasert. MOTVILJE DYR du vil med følgende tema: CoachTeam , [email protected], tlf KNA DEKKE E L T E SJARM E L G n Selvledelse 4000 4500. Sted: Josefinesgt 12 Oslo PRO FOR n Smidig prosjektstyring NOMEN BUND n Grunnleggende prosjektledelse K L E V I E F 11–13 Praktisk prosjektledelse, grunnkurs GASS DRIKK n Praktisk prosjektstyring FØR 12 FANGST se www.prosjektforum.no eller ring UTSTYR n Styring av prosjektusikkerhet MIDT PLAGG LINJA S SPORTS N E T T Y n Kontraktstyring i prosjekt Arnstein Moe, 975 43 235 UTSTYR n PRINCE2 prosjektsertifisering TILTENK HERS n Prosjektorganisering og teamutvikling 11 Prosjektledelse med økonomistyring: 1 dag A K S E N KERE E S L n Gevinstrealisering i prosjekt Oslo. Styrk lønnsomheten i prosjekter HAST Academy, tlf. 92265641 gjennom forståelse av viktige www.metier.no M E T O D E RØYSA I L økonomiske sammenhenger. Få MÅ TE MØRKE praktisk erfaring med beregning TYVERI UKOKT R A N BY M U L M av anbud, bruk av anerkjente DYR SEPTEMBER planleggingsverktøy, gjennomføring, OM TRENT resultatrapportering. Lær å takle R E V S I R K A Entreprenørskap: 1 dag 3 uforutsette hendelser. www. DYRE Oslo. Vær på forskudd som etablerer og LYDEN TEMA lær bedriftsøkonomi på en-dags kurs. learnbydoing.no Å L E ENE K R A E T Skaff deg grunnleggende forståelse SMYGE SPØRRE SNU av viktige økonomiske sammenhenger Business Lunch Brazil SKIP GRESK 13 D R E I E BOKSTAV B E på en enkel måte. Du får trening i å www.chamber.no TALL bruke nøkkeltall og viktige økonomiske PLANET styringsdata, trening i å sette opp T O FRYSER M E R K U R 18 Global Economic Outlook regnskap, takle uforutsette hendelser BY og gjøre strategivalg for å sikre www.chamber.no lønnsomhet. www.learnbydoing.no T R I N N VAKKER S K I 18 Arabiskspråklig etablererkurs STEG BY FOR 4 Startup Day - engelskspråklig Arrangeres av Næringsetaten, Oslo ARBEIDE A S E ÆRTE P I S A etablererkurs kommune. Mer info: SLÅ Kurset arrangeres av Næringsetaten, www.startbusiness.no BYGE Oslo kommune og går hver måned. ASIATER D E N G E E L Mer info: www.startbusiness.no 19 Helsefremmende arbeidsplasser 2012 K O R E A N E R E 5 Opplæring i bruk av verktøyet Helsefremmende arbeidsplasser 2012 Prosjektplan. er årets møteplass for deg som er Vi forutsetter derfor at kursdeltakerne opptatt av friske medarbeidere og et Puslespill-sum-sudoku har kjennskap til vanlig godt arbeidsmiljø. Hver rad, kolonne og irregulære boks skal ha tallene fra 1–9 og prosjektmetodikk. Deltakeren må ta www.bi.no med egen PC på kurset. kan ikke inneholde samme tall to ganger. I stedet for gitte tall Se www.prosjektforum.no eller ring vises ekstra bokser med oppgitte summer. Heller ikke summene Oddbjørn Rønning, 469 44 113 20 Bruk av megling og voldgift I kan inneholde samme tall to ganger. (Eksempel: 4 kan kun være forretningskonflikter 1+3, 8 med tre tall kan være 1+2+5 eller 1+3+4.) 6 Kickstart på høsten www.chamber.no Kl 0930 – 1530. Kursdag med Yngvar Andersen og Jeanette Sleveland. 24 Gratis frokostseminar om En dag med aktivitet, latter og påfyll. gevinstrealisering Sted: Josefinesgt 12 Oslo, Pris: 1990,- Det er myntet på deg som har inkl coaching og time m pers trener grunnleggende kunnskap i 10 Økonomi for ikke-økonomer (I): 1 dag prosjektledelse og ønsker mer Oslo. Øk lønnsomheten i bedriften oppmerksomhet på uttak av gevinster din gjennom å gi flere medarbeidere fra prosjektet. Se www.prosjektforum. grunnleggende forståelse av no eller ring Arild Stavne, 957 35 315 økonomiske sammenhenger og strategivalg – på en kostnadseffektiv Presentasjonsteknikk måte. Gjør ikke-økonomer kjent med 25–26 budsjett, resultat, balanse, måltall Coahteam holder kurs i Josefinegate 12 og likviditet i løpet av én dag. www. Kursleder Ragnhild Nilsen learnbydoing.no www.coachteam.no

Få god bedriftsøkonomisk forståelse på en dag! Skeptisk? Se hva KAPITAL og Høgskolen i Oslo og Akershus sier om våre kurs og bedøm selv. Les mer på

www.learnbydoing.no Står du fast? På konzai.no finner du tips til hvordan slike oppgaver kan løses! ØKONOMI FOR IKKE-ØKONOMER • PROSJEKTLEDELSE MED ØKONOMISTYRING Løsning på oppgavene finnes på nett: konzai.no/ul UKEAVISEN LEDELSE – NR. 32 – FREDAG 31. AUGUST 2012 39 KUNST PÅ JOBB Vi presenterer i samarbeid med Arts & Business Norway kunst som betyr www.ukeavisenledelse.no noe for folk på jobben. Denne gang fra Progressiv .

FOTO: PRIVAT Kontaktinformasjon REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Faks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] ABONNEMENT KL. 8—16: Telefon: 22 31 03 40 ADRESSE: Utgiver: Fora Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo Pris: kr 1940 per år Trykkeri: Nr1Trykk AS ANSVARLIG REDAKTØR OG KST. ADM. DIREKTØR: Terje Aurdal 22 31 02 40 — [email protected] REDAKTØR: Magne Lerø 22 31 03 22 — [email protected] DESK: Per Chr. Dæhlin, desksjef 22 31 02 45 — [email protected] Siv Kristiansen 22 31 02 07 — [email protected] Jørn Støylen (permisjon) 22 31 02 06 — 92 43 80 51 — [email protected] Mariann Freij 95 91 50 48 — [email protected] Karl-Rikard Nygaardj 22 31 02 13 — [email protected] Tim Harding 22 31 02 06 — [email protected] OPPLAG: Nina Brobakken Opplagssjef — 22 99 80 60 — [email protected] JOURNALISTER: Anita Myklemyr Lars Martin Mediaas, daglig leder i tenketanken Progressiv, viser frem kunstverket i inngangen. 22 31 02 19 — [email protected] Bjørn R. Jensen 22 31 02 22 — [email protected] Elisabeth Lund 22 31 02 37 — [email protected] Bård Andersson 22 31 02 16 — [email protected] Kreativitet avler kreativitet Einar Stamnes 918 19 966 — [email protected] Kunstverket som henger i resepsjonen hos tenketanken Progressiv er – Vi er så heldige at vi har fått låne det Esben Hoff — Spaltist kultur og kreative næringer av kunstnerne. Selv om jeg kjenner de blir 22 31 02 39 — [email protected] et kreativt mønster i sterke farger. Daglig leder Lars Martin Mediaas det jo en vinn-vinn situasjon. Vi får pyntet Aslak Bonde — Politisk analyse opp i lokalene våre og Løwaas og Wagle får [email protected] mener man finner de nye og spennende tankene ved å omgi seg litt reklame, sier Mediaas. ANNONSER: med gjenstander det ligger nettopp ny og spennende tenkning bak. Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 Icebreaker E-post: [email protected] entralt i Oslo finner vi tenketanken kontoret, og det er inspirerende å se hvor- – Er det mange som legger merke til Olav Kvasnes — Salgsdirektør Progressiv. Det første man ser når dan man kan uttrykke det samme på for- kunstverket når de kommer inn hit? 22 31 02 35 – [email protected] man kommer inn i lokalene er verket skjellige måter og bli minnet på tankene – Ja, veldig mange. Ofte stopper vi ved Dag Landfald S 22 310 231 — 908 63 222 — [email protected] «Akryl på lerret. Hommage á Olle Bært- bak kunsten, sier Mediaas. maleriet og snakker om det. Da kommer Paal Tidemand ling» av kunstnerne Løwaas og Wagle. Progressiv har ikke eksistert mer en et samtalen lett i gang, sier han. 22 310 232 — 408 43 408 — [email protected] knapt år. Allikevel er veggen i inngangspar- – Hva betyr det å ha kunst for dere som Bård S. Eriksen Operaen tiet prydet med et vakkert vevet kunstverk. jobber her til daglig? 22 310 233 — 924 06 104 — [email protected] – Løwaas og Wagle har også laget «blinde- – Jeg tror det fremmer kreativiteten. Å Frode Vatland — Salgskonsulent stillingsannonser skriften» på operaen, og dette er det samme Private kontakter omgi seg med kunst gir kreative tanker, det 970 07 168 — [email protected] mønsteret men i farger. Vi ser operaen fra – Hvordan valgte dere verket? er inspirerende, avslutter han. Ukeavisen Ledelse er redigert i tråd med reglene i Vær Varsom- plakaten, Redaktørplakaten og Tekstreklameplakaten. Utgivelse av stoff i Ukeavisen Ledelse skjer bare i henhold til våre generelle vilkår for rettigheter til stoff. Dette gjelder både for stoff Har du tips til bedrifter som har kunst på jobb? Send e-post til [email protected]. som honoreres og som ikke honoreres. Innkjøp av stoff gjøres av utgiverselskapet Fora Medier AS, slik at de saker vi kjøper inn skal kunne publiseres i alle våre titler uten nærmere avtale. Vilkårene innebærer at Fora Mediers publikasjoner betinger seg rett til å arkivere og utgi stoff i elektronisk form fra selskapets elektroniske stoffarkiv og andre databaser selskapet har avtaler med, herunder å utgi stoffet via internett. Innsendere av stoff kan, etter spesiell avtale med den aktuelle publikasjonen, i hvert enkelt tilfelle, reser- Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder vere seg mot at deres stoff distribueres til bladets kunder fra det elektroniske arkivet. deg oppdatert på ledelse, arbeidsliv For tiden gir Fora Medier ut Økonomisk Rapport, Ukeavisen Ledelse, Kultmag og Mandag Morgen, pluss nettutgaver med og nyhetsbildet generelt. utspring fra disse publikasjonene. Red. Gratis nyhetsbrev Støttet av: PFU er et klage organ oppnevnt av Norsk Presse forbund. Organet, som har på e-post mandag – lørdag medlemmer fra press e organisasjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og Meld deg på her: nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101Oslo UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

SIDEN SIST REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: Telefon/faks: 22 31 02 10/15 22 31 03 4 0 E-post: [email protected] Faks: 22 31 03 05 Neste nummer CANPIX) FOTO: SCANPIX (ALLE FRA NTB S E NAR NNING, KNUT S E TIAN FR S HRI N, OLE C E TZ E RR E A. BØRR E OTO: SV F «A small pill for me - a great victory US (Post)all»

Farlig med pappaperm I salg I en tid hvor politikere ville trulegast Noreg aldri blitt på med pappaperm, hadde 07.09! og synsere av ulikt slag ein sjølvstendig stat», skriver de fremdeles holdt på med hives hit og dit av tidens kas- historikeren Kåre Lunden i grunnloven. For ikke å snakke tevinder, er det godt vi holder Klassekampen. Så alvorlig kan om hvordan det ville gått med oss med noen historikere altså en pappaperm være. landet om Haakon Lie hadde som kan se de lange linjer i de Det er Øystein Mæland sin tatt ut pappaperm. Da hadde problemene vi bakser med. pappaperm Lunden egentlig fienden vippet ut amerika- Arbeiderpartiets «Dersom Håkon Jarl hadde er opptatt av. Vi så jo hvordan nerne og gjort oss til et lyde- hatt pappapermisjon under det gikk med ham. Hadde rike under Sovjetunionen. slaget ved Hjørnungavåg, mennene på Eidsvoll holdt store ledere Syk av glede Arbeiderpartiet fyller 125 år. Vi har Advokat Mona Høiness tilbrin- dagen ikke oppegående. Hun var ger for tiden dagene i retten der syk og orket ikke komme i retten. spurt noen historikere og noen av hun må forsvare seg mot påstan- – Hun har fått en reaksjon etter der fra slektningene til Per og Syn- i går da hun opplevde at saken arbeidebevegelsen fremste tillitsvalgte nøve Alver om at hun urettmessig kom i sitt rette perspektiv, forklarte har arvet 100 millioner kroner. Det Larsen. Det var et vitne som støttet av i dag hvem som har vært partiets er Høiness selv som har skrevet Høiness som gjorde henne syk. testamentet, men hun hevder kona Det er mye man kan bli syk fremste ledere gjennom tidene. var fullt tilregnelig. Hennes advo- av. Opp igjennom historien man- kat og spesialist på tilregnelighet, gler det ikke på kvinner som har Mette Yvonne Larsen, kunne ons- besvimt av glede. All ære til advo- dag opplyse at også Høiness var kat Høiness som klarte å holde seg fullt tilregnelig, men akkurat denne på beina i retten. FOTO: NTB SCANPIX

Hopp i det - land støtt Når det grunnleggende i virksomheten er på prosesser innen ledelse, personal, lønn og stell kan dere satse - og lande støtt! Vi har økonomi. Mange tusen virksomheter bruker produkter som lar arbeidsgivere forholde våre verktøy allerede, og vi hjelper gjerne flere. seg korrekt og effektivt til lover, regler og Besøk våre nettsider i dag.

infotjenester.no | leder.no

EFFEKTIV HVERDAGSLEDELSE Nettbaserte personal- og lederhåndbøker - oppslagsverk med fagsupport - personalsystem - sykefraværsoppfølging - HMS - kurs