Jahresbericht Zweitausend15 Neugnadenfeld

Jahresbericht zweitausend15 Neugnadenfeld

Wilsum

Itterbeck

Uelsen

Volksbank Kompetent. Persönlich. Fair. Niedergrafschaft eG Kompetent. Persönlich. Fair. Auf einen Blick

Inhaltsverzeichnis

Gerne überreichen wir Ihnen 4 Vorwort Vorstand unseren Bericht über das Geschäftsjahr 2015. 6 Organisation unserer Bank Der Vorstand 7 Ihr Partner vor Ort

8 Bericht des Vorstandes

12 Bericht des Aufsichtsrates

14 Geschäftsfeld Firmenkunden

Backsteine aus Tradition und regionalen Zutaten

16 Geschäftsfeld Privatkunden

Genossenschaftliche Beratung – Mit Weitsicht planen

18 Geschäftsfeld Agrarkunden

Mehr Komfort für die Kühe und den Landwirt

20 Geschäftsfeld Vermögensbetreuung

Investmentfonds bieten Renditechancen

22 Niedergrafschafter Immobilienkompetenz

24 In Georgsdorf leuchten die „Sterne des Sports“

26 Engagement für die Region

28 Unsere Mitarbeiter: Ein qualifiziertes Mitarbeiterteam

30 Mitarbeiter im Ehrenamt: Jens Koel

32 Bilanz: Aktivseite

33 Bilanz: Passivseite

34 Bilanz: G+V Kompetent. Persönlich. Fair. Vorwort Vorstand 5

Volksbank Niedergrafschaft – meine Bank

links: „Blaue Brücke“ in Kalle/Ringe.

rechts oben: Vechte- wehr in Tinholt.

rechts unten: „Söven Pölle“ bei Getelo.

Liebe Leserinnen und Leser,

„Volksbank Niedergrafschaft – meine Bank“ – bei dieser Die Entwicklung unserer Bank zeigt, dass dieses Bank- Unser Mitarbeiterteam bildet das Herzstück der Uelsen, im Juni 2016 Aussage handelt es sich um keinen allgemeinen Wer- modell kundenseitig sehr angenommen wird. Auch im Bank. Auf den Seiten 28 bis 31 lesen Sie über er- beslogan. 6.447 Kunden – davon 518 allein im Jahr Geschäftsjahr 2015 wurde das Leistungsangebot der folgreiche berufliche Qualifizierungen, langjähriges Die Vorstandsmitglieder 2015 – haben sich entschieden, über die Geschäfts- Volksbank Niedergrafschaft vermehrt in Anspruch Engagement für unsere Bank und berichten wir bei- Ihrer Volksbank Niedergrafschaft eG verbindung hinaus gleichzeitig auch Miteigentümer genommen und summiert sich zum Jahresschluss spielhaft über ehrenamtlichen Einsatz für die Men- unserer Bank zu sein. Einer Bank, die den Menschen in 2015 auf 809 Mio. € Kundenvolumen. schen in der Niedergrafschaft. der Region gehört. Nicht auswärtige Finanzinvestoren bestimmen den Kurs der Volksbank Niedergrafschaft. Mit dem Jahresbericht 2015 möchten wir Sie, liebe Im Gegenteil: Das Genossenschaftsrecht ordnet, dass Bankteilhaber, über die Geschäftsergebnisse unserer die Geschäftspolitik und -tätigkeit der Bank in sehr de- Genossenschaft informieren. Darüber hinaus geben Herzliche Grüße mokratischer Weise durch die Genossenschaftsmitglie- wir Ihnen einen Einblick in unsere genossenschaftliche der gestaltet wird. Dieses Konstrukt bildet ein beson- Kundenberatung und zeigen Ausschnitte aus unseren deres Element in der Zusammenarbeit und verpflichtet Sponsoring-Aktivitäten für gemeinnützige Einrichtun- zu langfristiger geschäftlicher Verantwortung. gen unseres lokalen Umfeldes.

Berend Gortmann Berthold Scholte-Meyerink Kompetent. Persönlich. Fair. Auf einen Blick 7

Organisation unserer Bank Ihr Partner vor Ort

Vorstand

Berend H. Gortmann Ressorts: Privat-, Firmen- und Agrarkundengeschäft,

Kommunikation und Marketing, Personalentwicklung

Berthold Scholte-Meyerink Ressorts: Finanzen und Organisation, Interne Revision,

Marktfolge Kredit, IT

Prokuristen

Horst Lammers Bereichsleiter Firmen- und Agrarkundengeschäft Geschäftsstelle Uelsen Geschäftsstelle Georgsdorf Jürgen Snieders Bereichsleiter Marktfolge Kredit Neuenhauser Straße 15, 49843 Uelsen Adorfer Straße 6, 49828 Georgsdorf

Friedhelm Völkerink Bereichsleiter Finanzen und Organisation Telefon 05942 9301-0 Telefon 05946 9103-0 Telefax 05942 9301-109 Telefax 05946 9103-269 Jörg Wojtaszek Bereichsleiter Privatkundengeschäft Geldautomat in Uelsen Geschäftsstelle Itterbeck Combi-Verbrauchermarkt Hauptstraße 24, 49847 Itterbeck Itterbecker Straße 43, 49843 Uelsen Telefon 05948 9388-0 Geschäftsstelle Hoogstede Telefax 05948 9388-239 Aufsichtsrat Hauptstraße 29, 49846 Hoogstede Geschäftsstelle Neugnadenfeld Telefon 05944 9388-0 Großringer Straße 11, 49824 Ringe Johann Schüürmann Kfm. Geschäftsführer, Uelsen, Vorsitzender des Aufsichtsrats Telefax 05944 9388-209 (OT Neugnadenfeld)

Heike Oudehinken Diplom-Kauffrau, Steuerberaterin, Wielen, Geschäftsstelle Wilsum Telefon 05944 721 Dorfstraße 1, 49849 Wilsum Telefax 05944 9388-209 stellv. Vorsitzende des Aufsichtsrats Telefon 05945 9192-0 Online-Filiale Jens Klausen Werksleiter/Milchindustrie, Münster Telefax 05945 9192-259 www.voba-niedergrafschaft.de

Frank Töller Geschäftsführender Gesellschafter, Steuerberater, Hoogstede

Helmut Töller Selbständiger Landwirtschaftsmeister, Hoogstede-Tinholt

Jan Wigger Unternehmer/Betriebswirt des Handwerks, Wilsum Kompetent. Persönlich. Fair. Bericht des Vorstandes 9

Bericht des Vorstandes

Mitglieder und Kunden nehmen mehr Leistungen in Anspruch Im Jahr 2015 haben die Mitglieder und Kunden mehr Leistungen bei ihrer Volksbank Niedergraf- schaft in Anspruch genommen. Das betreute Kun- denvolumen aller Finanzdienstleistungen ist erstmals auf über 800 Mio. € angestiegen. Im Verhältnis zum Vorjahr war ein Anstieg um 36 Mio. € oder 4,7 % auf 809 Mio. € zu verzeichnen. Die genossenschaftliche Beratung, die angelegt ist, unsere Mitglieder und Kunden in allen finanziellen Bedarfsfeldern individuell, bedarfsorientiert und fachgerecht zu beraten, wird gerne angenommen. Seit 2010 ist das Kundenvolu- men um 140 Mio. € angewachsen, eine kontinuierli- che Geschäftsausweitung um durchschnittlich 4,2 % pro Jahr. Wir werten diese Entwicklung als Bestäti- gung unserer geschäftlichen Ausrichtung und freuen uns über den Zuspruch unserer Mitglieder und Kun- den im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015.

Zinsniveau verändert Anlageverhalten Die Zinspolitik der Europäischen Zentralbank, die in der Folge zu einer fast Nullverzinsung von Geldanlagen bei Banken führte, verändert das Anlageverhalten spürbar. Während die Summe aller bilanziellen Einlagen in 2015 um knapp 3,0 % zunahm, tätigten unsere Kunden ihre Geldanlagen zunehmend in Wertpapieren. Das vielfäl- tige – je nach Risikoneigung und Renditeanspruch dif- ferenzierte – Angebot nahm im Bestand um 4,2 % zu. Gefragt waren hierbei unverändert insbesondere Geldanlagen in Wertpapier-Fonds bei unserer Fonds- gesellschaft Union Investment mit einem Anstieg von Berthold Scholte-Meyerink, Berend H. Gortmann

fast 9 %. Vor dem Hintergrund des niedrigen Zinsni- Finanzierungsgeschäft ist im abgelaufenen Geschäfts- veaus wurden darüber hinaus anhaltend Spargelder jahr um rund 6 % angestiegen; hierbei sind geleistete für Investitionen in Immobilien eingesetzt. Kredittilgungen bereits verrechnet. Im überbetrieblichen Vergleich zeigt die Geschäftsstruktur unserer Genos- Betreutes Kundenvolumen in T€ Bilanzsumme in T€ Wohnbauimmobilien prägen das senschaftsbank erfreulicherweise ein sehr ausgeprägtes Finanzierungsgeschäft Kreditgeschäft. Mit über 85 % an der Bilanzaktiva ver- Die niedrigen Zinsen motivierten viele Kunden, auch teilt sich das Volumen zu 52 % auf Firmen- bzw. Agrar- 808.547 388.581 im Geschäftsjahr 2015 in den Bau, den Kauf und in kunden und zu 48 % auf Privatkunden. die Renovierung von Wohnimmobilien zu investieren, 772.223 373.253 375.337 764.366 372.377 sei es zur Eigennutzung oder zu Vermietungszwecken. Ein wichtiges Element jeder Kundenberatung: 741.052 348.224 Um langfristige Zinssicherheit für unsere Kunden zu Altersvorsorge und Absicherung persönlicher erreichen, erhöhten sich die außerbilanziellen Finanzie- sowie sachlicher Risiken rungen um 11,5 Mio. € oder 15,2 %. Im Vordergrund Ob Unternehmer, Landwirt oder Privatkunde – die 696.596 standen Finanzierungsleistungen der Bausparkasse Themenstellungen Altersvorsorge und persönliche Schwäbisch Hall AG und der R+V Lebensversicher- sowie sachliche Risikoabsicherung bilden feste Bestand- ungs AG. Das bilanzielle Kreditgeschäft weitete sich, teile unseres Beratungsangebotes. Diese im Kontext 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 auch beeinflusst durch Liquiditätsdarlehen im Agrar- mit bestehenden Finanzierungen und vorhandenen sektor, um 4,0 % aus. Das bankeigene und vermittelte Vermögenswerten in ein bedarfsgerechtes Verhältnis Kompetent. Persönlich. Fair. Bericht des Vorstandes 11

zu setzen, erwarten Kunden von ihrer Volksbank Der Bausparvertrag erfreut sich im Rahmen von Immo- Niedergrafschaft. Gestützt auf ein umfangreiches bilieninvestitionen unverändert großer Beliebtheit, nicht Spezialistenteam und Leistungsangebot der R+V zuletzt um staatliche Förderungen einzubeziehen und Versicherung in allen Geschäftsstellen hat sich dieses das günstige Zinsniveau langfristig zu sichern. In 2015 Leistungsfeld nochmals merklich ausgeweitet. Zum haben unsere Kunden Bausparverträge mit einer addier- Jahresende 2015 durften wir fast 18.000 Lebens- ten Vertragssumme von über 28 Mio. € abgeschlossen. und Sachversicherungsverträge für unsere Mitglieder Im vorangegangen Geschäftsjahr lag die Abschluss- und Kunden betreuen – gut 3 % mehr als im voran- summe bei 25 Mio. €. gegangenen Geschäftsjahr. In den letzten drei Jahren ist der Vertragsbestand um 1.565 angestiegen. Die Weiterhin stabile Wirtschaftlichkeit Grundlage hierfür sehen wir in der Kundenerwartung, Der Zins- und Provisionsüberschuss (Rohüberschuss) die Bank als langfristigen Ansprechpartner vor Ort in beträgt im abgelaufenen Geschäftsjahr 13.428 T€ und allen Versicherungsfragen zu wissen. erhöhte sich um 169 T€. Während sich der Zinsüber- schuss als wesentliche Erlöskomponente mit 9.866 T€ Reger Kundenzuspruch in der Vermittlung nahezu auf Vorjahreshöhe (9.904 T€) belief, brachte von Immobilien und Bausparverträgen das umfangreiche Dienstleistungsgeschäft mit der Ver- Das seit einigen Jahren festzustellende veränderte mittlung von Wertpapieren, Versicherungs- und Bau- Wohnverhalten sowohl der jungen Generation als sparleistungen sowie Immobilien einen Anstieg des auch älterer Menschen führt zu steigenden Kaufan- Provisionsüberschusses um 207 T€ auf 3.562 T€. fragen und Verkaufswünschen. Mit zentraler Koor- dination und dezentralen Ansprechpartnern in Insbesondere beeinflusst durch Sonderaufwendungen Georgsdorf, Hoogstede, Itterbeck, Uelsen und Wilsum für die Renovierungsmaßnahmen unserer Geschäfts- reagieren wir auf diese Situation und begleiten unsere stelle in Hoogstede sind erhöhte Verwaltungsaufwen- Aus den Steueraufwendungen in Höhe von 1.149 T€ Wir sagen Danke Kunden von der Auftragserteilung bis zum Notar- dungen von 9.068 (+ 49 T€ zum Vorjahr) angefallen. verbleiben 508 T€ Gewerbesteuern in den Gemeinden In 2015 konnten wir an die positive Entwicklung der termin. Im Berichtsjahr 2015 konnten wir über 70 unserer Filialstandorte Georgsdorf, Hoogstede, Itter- Vorjahre anknüpfen. Wir freuen uns, dass unsere Mit- Vertragsabschlüsse vermitteln. Der Dienstleistungs- Das Betriebsergebnis vor Bewertung des Forderungs- beck, Ringe, Uelsen und Wilsum. Aus dem Jahresüber- glieder und Kunden die vielfältigen Leistungsange- ertrag aus der Immobilienvermittlung ist zum Vorjahr und Wertpapierbestandes beläuft sich auf 4.739 T€ zu schuss wird zur Stärkung des Fonds für allgemeine bote der Volksbank Niedergrafschaft gerne und in um 17 % angestiegen. Aus der Immobilienvermittlung 4.683 T€ im vorangegangen Geschäftsjahr. Für die Risiko- Bankrisiken gemäß § 340g HGB ein Betrag von 1.100 T€ immer größerem Umfang annehmen. Herzlichen Dank ergeben sich vielfältige neue Kundenverbindungen vorsorge im Kundenkreditgeschäft und Wertkorrekturen eingestellt. Des Weiteren werden nach den Satzungs- für das in uns gesetzte Vertrauen. und Beratungsansätze. im Wertpapierbestand haben wir 444 T€ aufgewendet. bestimmungen zur Eigenkapitalerhöhung vorab 1.467 T€ in die gesetzliche und Ergebnisrücklage zugeführt. Bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bedanken wir uns für ihren engagierten Arbeitseinsatz. Er Trotz der zwischenzeitlich historisch niedrigen Kapital- ist die entscheidende Leistungskomponente der marktzinsen möchten wir aus dem Bilanzgewinn von Bank. Mit dem Betriebsrat verbindet uns eine konst- 579 T€ (Vorjahr 591 T€) auch für das Geschäftsjahr ruktive Zusammenarbeit. 2015 unverändert eine sechsprozentige Dividende an unsere Mitglieder auskehren. Vorstand und Aufsichts- Unser Bankmodell mit dem Angebot, Kunden in allen rat schlagen der Generalversammlung vor, den Bilanz- finanziellen Bedarfsfeldern aus einer Hand bedienen Ertragslage in T€ Bilanzielles Eigenkapital in T€1 gewinn wie folgt zu verwenden: zu können, wäre ohne die gute Zusammenarbeit mit den genossenschaftlichen Verbundunternehmen und 2013 2014 2015 Ausschüttung einer Dividende 94.212,60 € der VR-Agrarberatung AG nicht möglich. Danke für

Zinsüberschuss 10.164 9.904 9.866 57.058 Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen die hervorragende Unterstützung! a) Gesetzliche Rücklage 242.600,00 € Provisionsüberschuss 3.376 3.355 3.562 53.949 b) Andere Ergebnisücklagen 242.636,98 € Ein weiterer Dank gilt den Mitgliedern des Aufsichts- Verwaltungsaufwand 1 8.476 9.019 9.068 50.565 Insgesamt 579.449,58 € rates für die wertvolle ehrenamtliche Begleitung un- 2 Risikovorsorge -8 11 444 serer Geschäftstätigkeit. Jahresüberschuss 2.286 2.132 2.047 46.718 Soweit die Generalversammlung den Vorschlag an- 43.453 nimmt, beläuft sich das bilanzielle Eigenkapital der 1 GuV-Posten 10 bis 12 2 Saldo GuV-Posten 13 und 14 Volksbank Niedergrafschaft auf 14,7 % der Bilanzsu- Uelsen, im Juni 2016 mme (Vorjahr: 14,4 %). Die Eigenkapitalausstattung als Der Vorstand 2011 2012 2013 2014 2015 eine wichtige aufsichtsrechtliche Anforderung ist an- gesichts herausfordernder Rahmenbedingungen gut. 1 Bilanzposition P11 und P12 Kompetent. Persönlich. Fair. Bericht des Aufsichtsrates 13

Bericht des Aufsichtsrates

Frank Töller, Jens Klausen, Jan Wigger, Johann Schüürmann, Heike Oudehinken, Helmut Töller.

Der Aufsichtsrat ist verpflichtet, die Geschäftsführung Zu Jahresbeginn haben wir die vom Vorstand aufge- Nach § 24 Abs. 3 der Satzung scheiden mit der dies- des Vorstandes zu überwachen und mit Blick nach stellte Geschäftsplanung für das Jahr 2015 und mit jährigen Generalversammlung turnusmäßig vorne darauf zu achten, dass die Geschäftstätigkeit weiteren Annahmen für die Folgejahre beraten und und Bankstrategie auf die Interessen der Mitglieder zustimmend zur Kenntnis genommen. Der Ausblick Herr Frank Töller und und Kunden ausgerichtet ist. Zielsetzung ist dabei prognostiziert auch unter veränderten Rahmenbe- Herr Helmut Töller weiterhin, den Firmen-, Agrar-, Institutionellen und dingungen durch eine politisch motivierte Niedrig- Privatkunden in der Niedergrafschaft mit einer zinspolitik der Europäischen Zentralbank und höheren aus dem Aufsichtsrat aus. Eine Wiederwahl ist möglich selbstständigen, zukunftsfähigen genossenschaftlichen Anforderungen aus der Bankenregulierung eine ak- und wird vom Aufsichtsrat vorgeschlagen. Bank vor Ort über alle Bedarfsfelder hinweg moderne zeptable finanzielle Entwicklung der Bank. Finanzdienstleistungen anbieten zu können. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Mitar- Der vorliegende Jahresabschluss 2015 mit Lagebericht beitern für ihren engagierten und motivierten Ar- In zehn gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand wurde vom Genossenschaftsverband Weser-Ems e.V., beitseinsatz im Geschäftsjahr 2015. haben wir unsere Aufgaben nach den gesetzlichen Oldenburg, geprüft und mit einem uneingeschränkten und satzungsgemäßen Bestimmungen wahrgenom- Bestätigungsvermerk versehen. Über das Prüfungser- Uelsen, im Juni 2016 men, beraten und – soweit notwendig – entschieden. gebnis wird in der Generalversammlung berichtet. Der Aufsichtsrat Der Vorstand hat uns mit schriftlichen Sitzungsvorla- Der Prüfungsbericht ist dem Aufsichtsrat zugegangen gen regelmäßig, zeitnah und umfänglich über die Ge- und wurde beraten. Für das abgelaufene Geschäftsjahr schäfts-, Ertrags- und Risikoentwicklung berichtet. konnten wir wiederum auf eine erfreulich positive Durch ergänzende gemeinsame Erörterung war es Geschäftsentwicklung mit einer gleichzeitig guten dem Aufsichtsrat möglich, eine umfassende Bewer- Ertragslage blicken. Der Aufsichtsrat empfiehlt der tung vorzunehmen. Neben weiteren zustimmungs- Generalversammlung, den vom Vorstand aufgestellten pflichtigen Geschäftsvorgängen haben wir die Jahresabschluss zum 31.12.2015 festzustellen und Johann Schüürmann Renovierungsinvestitionen am Geschäftsstellenge- dem Gewinnverwendungsvorschlag zuzustimmen. Vorsitzender bäude in Hoogstede genehmigt. Kompetent. Persönlich. Fair. Geschäftsfeld Firmenkunden 15

Backsteine aus Tradition und regionalen Zutaten Termin in der Ziegelei: Dirk Deppe (links) mit Horst Lammers (Bereichsleiter Firmenkunden).

„Wir haben uns als eine Art Ziegelmanufaktur positio- niert, unsere große Stärke ist die Flexibilität. Dadurch sind wir in der Lage, Sonderwünsche der Kunden und Architekten schnell und unkompliziert zu verwirkli- chen“, betont Dr. Dirk Deppe (41). Er leitet die Deppe Backstein-Keramik GmbH mit Sitz in Lemke in der fünften Generation. Die Ziegelei Deppe kann auf eine lange Tradition zu- Pretosius rures agnascor aegre bellus agricolae, quod rückblicken. Am Standort in Lemke produziert die Fa- fiducias spinosus amputat tremulus apparatus bellis, milie Deppe seit 1888 Ziegelsteine. Davor hatte semper lascivius fiducias. Unternehmensgründer August Deppe bereits etwa ein Vierteljahrhundert lang eine Ziegelei in Bauerhau- sen bei Uelsen betrieben, ehe er das Werk am jetzigen Standort erwarb. Heute machen etwa 30 festange- stellte Mitarbeiter sowie zusätzliche Aushilfen aus

dem regional abgebauten Grundstoff Ton stadtbild- Vor allem im letzten Jahrzehnt hat Deppe kräftig in- Ausbildung als Wachstumsmotor prägende Klinker und Backsteine. vestiert, um neue Produkte herzustellen, mehr Flexi- Besonders am Herzen liegt Dirk Deppe die Ausbildung Deppe stellt ausschließlich frostsichere Vormauerzie- bilität im Produktionsprozess zu erreichen und des eigenen Fachkräftenachwuchses. Zurzeit bildet gel und Klinker her. Größtenteils werden die Back- effizienter zu werden. „In den Jahren 2000 bis 2011 das Unternehmen für die Berufe Industriekaufmann/ steine bei der Ausführung zweischaligen Mauerwerks schrumpfte der Markt beträchtlich und viele mittel- -kauffrau, Industriekeramiker Anlagentechnik und zur Erstellung der Außenschale verwendet. Daneben ständische Ziegeleien haben in dieser schwierigen Industrieelektriker Betriebstechnik aus. Das Produkti- finden sie Anwendung in der Sanierung bestehender Phase schließen müssen. Das war eine Zeit großer onsvolumen der Ziegelei wächst, so dass es immer Gebäude. Großformatige Ziegel im gewerblichen Bau Herausforderungen, aber wir haben die richtigen Bedarf an technisch qualifizierten Mitarbeitern gibt. werden auch einschalig verarbeitet. Entscheidungen getroffen und uns in Bezug auf die Dabei sind die Türen für alle geöffnet. Integration ist „Für unser Produkt gibt es viele Begriffe: Backstein, Märkte und unsere Produkte neu ausgerichtet. Die im Unternehmen eine Selbstverständlichkeit, hier Ziegel, Klinker, Verblender oder Vormauerziegel. Aber Volksbank Niedergrafschaft war dabei ein verlässli- arbeiten Mitarbeiter aus vielen verschiedenen Nationen eine Bezeichnung kann als globaler Oberbegriff ver- cher Partner für uns“, blickt Dirk Deppe zurück. Hand in Hand. standen werden: Backstein. Denn das Wort beinhal- Die Investitionen in Produktentwicklung, Marketing Heute produziert Deppe so viele Produkte wie noch tet, um was es sich eigentlich handelt, nämlich und Vertrieb haben sich ausgezahlt. Heute sind Steine nie zuvor auf qualitativ hohem Niveau. Bei Vollauslas- tatsächlich einen gebackenen Stein. Wir stellen ein von Deppe nicht nur regional, sondern auch überregi- tung werden ca. 25 Millionen Ziegel jährlich herge- keramisches Produkt aus gebranntem Ton her, aus onal gefragt. Aktuelle Beispiele sind die Neubauten stellt. „Das ist alles noch ausbaufähig“, betont Dirk ganz natürlichen, regionalen Zutaten mit hervorra- der Bremer Landesbank oder des Musikzentrums in Deppe. „Wir wollen weiter wachsen und sind uns genden Eigenschaften“, erläutert Dirk Deppe im Bochum. Die Exportquote der Ziegelei liegt bei über sicher, dass dies mit unserem motivierten Mitarbeiter- Dirk Deppe (rechts) im Gespräch mit Gebhard Lüken, Technischer Gespräch mit Horst Lammers, Bereichsleiter Firmen- 30 %, der Umsatz hat sich in den vergangenen zehn team und der Volksbank Niedergrafschaft als starkem Leiter (links) und Paul Neubauer, Verladung. kunden bei der Volksbank Niedergrafschaft. Jahren mehr als verdoppelt. Finanzpartner an unserer Seite auch gelingt.“ Kompetent. Persönlich. Fair. Geschäftsfeld Privatkunden 17

Genossenschaftliche Beratung – Mit Weitsicht planen

Kai Voet (Privatkunden- betreuer) im Gespräch mit Jessica Reins und Tobias Breuker. Jessica Reins und Tobias Breuker mit Hund Kimba. In Wielen am Melkweg, in herrlicher und ländlicher Was zeichnet die „Genossenschaftliche leben und arbeiten in der gleichen Region. Wir sind in lichkeit und Mitgliederverpflichtung. Diese Werte bilden Alleinlage, haben sich Jessica Reins und Tobias Breuker Beratung“ aus? Ihrer Nähe. Unsere Bank ist da zu Hause wo Sie leben das starke Fundament unserer Arbeit und machen un- in einer bestehenden Immobilie ihr Zuhause einge- und arbeiten. Und wir nehmen uns so lange Zeit und sere Genossenschaftliche Beratung so einzigartig. richtet. „Im nächsten Jahr möchten wir heiraten“, ver- Wir reden miteinander auf Augenhöhe hören Ihnen zu, bis wir Sie und Ihre persönlichen Wün- rät Jessica Reins, die beruflich als Industriefachwirtin In der Beratung kommt es nicht nur darauf an, dass sche und Ziele genau kennen und verstehen. Sie können nicht nur Kunde, sondern auch Mitglied sein bei einem Unternehmen in Neuenhaus tätig ist. Dar- man miteinander spricht, sondern auch wie. Denn wir Sie können bei uns mehr sein als nur Kunde. Sie kön- auf freut sich auch Tobias Breuker, der als Industrie- möchten, dass Sie uns langfristig vertrauen. Vertrauen Orientiert an genossenschaftlichen Werten nen Mitglied werden und sind damit Teilhaber Ihrer meister und Zerspanungsmechaniker bei einem ist die Basis unserer Zusammenarbeit und vertrauen Unsere Beratung orientiert sich an genossenschaftlichen Volksbank Niedergrafschaft eG. Wir sind damit Ihren niederländischen Unternehmen in Hardenberg arbei- können Sie uns nur, wenn Sie uns auch verstehen. Werten wie Nähe, Vertrauen, Transparenz, Partnerschaft- Wünschen und Zielen verpflichtet. Daraus entsteht ein tet. „Mein Elternhaus ist fast noch in Sichtweite“, lie- einzigartiges Vertrauen. Dies ist die gemeinsame Basis fert Tobias Breuker die Begründung, warum sich die Wir beraten verständlich für unsere Genossenschaftliche Beratung. beiden schon lange kennen. Wir sprechen mit Ihnen kein Fachchinesisch, sondern klar und verständlich. Bankdienstleistungen orientieren sich Als Teil der Genossenschaftlichen FinanzGruppe profitie- Beide kennen auch Kai Voet, Privatkundenbetreuer bei uns an Ihren Bedürfnissen. Wir sagen Ihnen, welches ren unsere Mitglieder und Kunden von einem starken unserer Geschäftsstelle in Itterbeck. „Wenn man eine Finanzprodukt zu Ihnen und zu Ihren individuellen Be- Netzwerk aus Spezialisten. Ob Bausparen, Versich- gemeinsame Zukunft plant, sind viele Dinge zu beach- dürfnissen passt und welches nicht. erungen, Fonds oder Finanzierungen – gemeinsam mit ten. Kai unterstützt uns bei der finanziellen Planung dem Expertenwissen unserer Partner können wir eine sehr“, äußert sich das junge Paar zufrieden über die Wir sind regional verwurzelt und Ihr starker Partner passende Lösung für Ihre Ziele und Wünsche anbieten. Beratungsphilosophie unserer Bank mit der Über- in der Nähe schrift „Genossenschaftliche Beratung“. Als Genossenschaftsbank sind wir in der Region fest Deshalb nennen wir unsere Beratung „Genossenschaft- verwurzelt. Unsere Mitarbeiter und unsere Kunden liche Beratung“. Kompetent. Persönlich. Fair. Geschäftsfeld Agrarkunden 19

Mehr Komfort für die Kühe und den Landwirt

„Momentan müssen wir Eintritt zahlen, wenn wir zu unseren Kühen in den Stall möchten!“ - Landwirt Albert Stegeman aus Großringe nimmt die momentane Milchpreissituation zum Glück mit Humor. Wegen eines Überangebots sind aktuell die Milchpreise in ganz Eu- ropa im Keller. Eine Rückkehr zur EU-Milchquote ist für ihn jedoch kein Thema. „Subventionen sind nicht der richtige Weg, der Preis muss einfach passen“, so Stegeman, der sich zusätzlich auch als ehrenamtlicher Agrarkundenbetreuer Bürgermeister der Gemeinde Ringe engagiert. Mannes Engbers lässt Seit 2005 führt er seinen Milchviehbetrieb zusammen sich von Albert (links) mit Sohn Gert-Jan, 2014 wurde mit ihm die Stegeman und Gert-Jan Stegeman GbR gegründet. „Für mich war es immer selbstver- (rechts) die Funktions- ständlich, in den elterlichen Betrieb einzusteigen“, sagt weise des Transponders Gert-Jan Stegeman und lässt dabei keine Zweifel an für die Erkennung der seiner Begeisterung für den Beruf des Landwirts Kühe erklären.

Drei Generationen aufkommen. Der Betrieb der Familie Stegeman wird Durch den Einsatz der Melkroboter ist Familie Stege- Beobachtungen und Erfahrungen haben gezeigt, dass unter einem Dach: durch Gert-Jan mittlerweile in der fünften Generation man zukünftig nicht mehr an starre Melkzeiten mor- Kühe, die in einer komfortablen Umgebung unterge- Albert und Johanne, geführt und bewirtschaftet eine Fläche von 90 Hektar. gens und abends gebunden. Aber auch für das Wohl bracht sind, mehr Milch produzieren und im Allgemei- Gert-Jan und Jasmin Neben Stärkekartoffeln geht dabei die Tendenz mehr der Tiere bietet die neue Technik einige Vorteile. nen gesünder sind und länger leben. Der Mensch kann mit dem kleinen Malte zu Gras und Mais für die Eigennutzung. „Unsere Kühe können sich freier bewegen und Aktivitäten und Verhalten der Kühe sowie deren Um- auf einem historischen Im Herbst 2015 wurde mit dem Erweiterungsbau eines haben somit mehr Komfort. Die Tiere entscheiden gebung beobachten, dank voranschreitender Technik Traktor. neuen und modernen Boxenlaufstalls begonnen, so- selber, wann sie zum Melken gehen wollen. Dadurch auch immer besser messen, und daraufhin Beziehun- dass der Kuhbestand von momentan 75 auf 130 Milch- entsteht mehr Ruhe im Stall. Dieses Melksystem er- gen zwischen äußeren Faktoren und der Kuh selbst er- kühe steigen wird. Zwei neue Melkroboter werden fordert vom Landwirt allerdings auch eine besondere schließen. Kühe sollten viel Futter und Wasser guter demnächst die Kühe automatisch melken und so für Aufmerksamkeit im Stall“, fasst Gert-Jan Stegeman Qualität, frische Luft, eine weiche und saubere Liege- körperliche Arbeitserleichterung und flexiblere Ar- zusammen. fläche und eine feste Standfläche haben. Die Tiere soll- beitszeiten sorgen. Fachlich beraten wurde die Familie ten sich natürlich verhalten und mühelos stehen bei der Investition in die Milchviehhaltung von Man- Was ist Kuhkomfort? beziehungsweise liegen können. nes Engbers (Agrarkundenbetreuer, Geschäftsstelle Seit Kurzem konzentrieren sich Wissenschaftler und Er- Gute Aussichten also für die Kühe im neuen Stall und Hoogstede) und Spezialberater Johann Kalverkamp zeuger stärker auf die Schaffung eines komfortablen auch die Familie schaut zuversichtlich nach vorne. (VR-AgrarBeratung). „Für uns ist es wichtig, mit der Umfelds für Milchkühe. Zum Thema Kuhkomfort gibt „Der Milchpreis wird irgendwann auch wieder stei- Volksbank Niedergrafschaft einen verlässlichen Part- es dabei zahlreiche Meinungen. Aber was ist echter gen. Und unsere Investitionen legen den Grundstein ner in allen finanziellen Angelegenheiten vor Ort zu Kuhkomfort? Wie kann man Kuhkomfort beurteilen? für eine erfolgreiche Zukunft“, äußert sich Seniorchef haben“, freut sich Gert-Jan Stegeman auf eine wei- Und – was vielleicht noch wichtiger ist – wie kann Kuh- Albert Stegeman optimistisch. tere erfolgreiche Zusammenarbeit. komfort zur profitablen Milchviehwirtschaft beitragen? Kompetent. Persönlich. Fair. Geschäftsfeld Vermögensbetreuung 21

Investmentfonds bieten Renditechancen

Beratung in Anspruch nehmen „Eine vorherige Beratung ist in jedem Fall zu empfehlen“, sagt Individualkundenbetreuer Geert-Jürgen Broekman und bietet dazu gerne ein persönliches Gespräch mit ausführlichen Infor- mationen an. Dazu zählen Vorteile von Fondsan- lagen ebenso wie mögliche Risiken, beispielsweise marktbedingte Kursschwankungen und das Ertragsrisiko. Ziel ist es auch, die individuellen Bedürfnisse eines Anlegers und seine Einstellung zum Risiko zu erfahren. „Gerade wenn Anleger in möglichst risikoarme, aber gleichzeitig chancenreiche Gewässer steuern möchten, könnten Fondskonzepte mit Absolute-Return-Charakter eine interessante Alternative sein“, fasst Broekman zusammen. Der genossenschaftliche Fondspartner der Volksbank Niedergrafschaft, Union Investment, überzeugt seit Langem mit sehr guten Leistungen. „Gerade wurde Union Investment zum vierten Mal Gesamtsieger im Fondskompass der Zeitschrift Capital. Und beim Finanzen Verlag verteidigte die Fondsgesellschaft den Titel als Fondsgesellschaft des Jahres“, betont Bernd Wolters. Hinter diesen Auszeichnungen stehen umfassende Qualitäts- checks durch unabhängige Experten. Interessenten kann dies neben einer Beratung aussagekräftige Hinweise für ihre Anlageentscheidung bieten. Geert-Jürgen Broek- man, Manuela Koning und Bernd Wolters Anleger halten einen viel zu hohen Anteil ihres und Individualkundenbetreuer unserer Nieder- schaubaren Schritten heranwagen“, informiert bieten gerne ein per- Vermögens in Tages- und Festgeldern. Investment- grafschafter Vermögensbetreuung. „Denn ohne Manuela Koning, Bankbetriebswirtin und Vermö- r Verm sönliches Beratungs- fonds sind eine gute Alternative. Denn die Kapital- Zinsen bleiben schlicht die Erträge aus. Das ist wie gensberaterin unserer Bank. Dafür sind Invest- e ö ft g gespräch an. märkte bieten ungleich höhere Ertragschancen. Kämmen ohne Haare“, macht Wolters deutlich. mentfonds eine gut geeignete Alternative. Sie a e h n Geldanlagen wie Tages- oder Festgeldkonto Dauerte es früher nur etwa zwölf Jahre, bis sich erklärt, wie Investmentfonds funktionieren: „Für c s s

bringen immer weniger Erträge. Und es ist kaum ein angelegtes Vermögen durch Zinsen verdoppelt ihre Einzahlung erhalten Anleger Fondsanteile f b

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eine Änderung abzusehen. Die Zinsen werden hatte, sind es heute rund 120 Jahre. „Ein solcher und werden so Miteigentümer am Fondsvermö- r t

voraussichtlich noch lange niedrig bleiben. Gerade Zeitraum ist natürlich für jeden Anleger zu lang. gen. Damit haben sie Anspruch auf die Erträge r

wurde der Leitzins in Deutschland auf null ge- Eine sinnvolle Kapitalanlage ist das nicht“, ergänzt des Fonds, zum Beispiel Dividenden, Zinsen oder u d

e i g senkt. Dennoch halten viele Deutsche an diesen der Vermögensberater. Kursgewinne.“ So sind nicht nur die Chancen N Klassikern fest, um auf Nummer sicher zu gehen. auf Erträge wesentlich größer. Anleger können Laut Bundesverband der Deutschen Volksbanken Investmentfonds – eine chancenreiche Alternative auch bewertungstäglich über ihre Geldanlagen und Raiffeisenbanken (BVR) ist über ein Drittel der Er rät seinen Kunden daher, ihr Vermögen in verfügen. Die Fondsgesellschaften bündeln das Kundengelder frei verfügbar angelegt. „Ein Not- renditestärkere Geldanlagen umzuschichten. Es Geld vieler Anleger in einem sogenannten Son- groschen zum Beispiel in Tagesgeld ist weiterhin geht jetzt darum, Liquidität in Erträge zu verwan- dervermögen. Dann legen es die Fondsmanager sinnvoll. Aber er sollte nicht unnötig groß sein“, deln. „Das muss nicht unbedingt in einer Summe entsprechend der jeweiligen Anlagestrategie an erklärt Bernd Wolters, Finanzökonom ebs / ADG sein. Anleger können sich auch in kleinen, über- den Kapitalmärkten an. Kompetent. Persönlich. Fair. Immobilien 23

Niedergrafschafter Immobilienkompetenz

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Immobilienverband Deutschland IVD Bundesverband der Immobilienberater, Makler, Verwalter und Sachverständigen e. V. Arno Brinkmann, Mannes Engbers, Gerhard Trüün, Immobilienvermittlung ist Vertrauenssache der durch uns vermittelten Objekte lässt uns im Ge- Als zusätzlichen Service bietet das Internetangebot Kooperation mit Hochschule Osnabrück für Bernadette Brümmer, „Wir kennen den Markt. Wir haben exzellente Verbin- schäftsgebiet eine bedeutende Marktposition einneh- einen FinanzierungsCheck an. „Am besten ist aber Nachhaltigkeitsstudie Berend-H. Maathuis, dungen. Und wir wickeln Immobilientransaktionen men. Ein Grund dafür sind unsere Immobilienberater immer noch das persönliche Gespräch mit unseren Um den quantitativen Zusammenhang zwischen Jörn Raterink. vom ersten bis zum letzten Schritt zuverlässig ab“, ver- vor Ort: Immobilienexperten. Vereinbaren Sie einfach einen Nachhaltigkeitsaspekten und dem Wert einer Immobi- spricht Gerhard Trüün, Leiter der Immobilienabtei- Termin – auf Wunsch auch gern bei Ihnen zu Hause“, lie ging es im letzten Jahr bei einer Studie der Hoch- lung. Ob wertbeständige und sichere Anlageform • Gerhard Trüün (Uelsen), Leiter lautet die Empfehlung von Gerhard Trüün. schule Osnabrück unter Federführung von Prof. Dr. oder höhere Lebensqualität – es gibt viele gute • Bernadette Brümmer (Uelsen), Assistenz Heiko Meinen. Gerne hat sich die Volksbank Nieder- Gründe zum Kauf einer Immobilie. Wenn man sich • Mannes Engbers (Hoogstede und Neugnadenfeld) Möchten Sie Ihr Haus verkaufen? grafschaft hierfür als Praxispartner zur Verfügung zum ersten Mal mit dem Erwerb eines Eigenheims be- • Berend-H. Maathuis (Wilsum) Auch für den Verkauf einer Immobilie sind wir der gestellt. Eine wichtige Erkenntnis der Studie war für fasst, sind noch viele Fragen offen: Wie finde ich • Jörn Raterink (Georgsdorf) richtige Partner für Sie. Wir sind ständig auf der Suche uns nicht neu, wurde aber noch einmal wissenschaftlich meine Traumimmobilie? Welche Finanzierung passt zu • Arno Brinkmann (Itterbeck) nach attraktiven Immobilien in der Niedergrafschaft. bestätigt: Die Lage der Immobilie ist ausschlaggebend mir? Welche Versicherungen sind für mich wichtig? Für Ihr Haus bieten wir Ihnen eine marktgerechte für den Wert. Als weitere Bewertungsfaktoren spiel- Welche staatlichen Fördermaßnahmen kann ich nut- „Viele Immobilieninteressierte finden den Weg über Wertermittlung und aussagekräftige Exposés. Wir ten die Nachfrage für das Objekt, der Nachfragetrend zen? Wir möchten Sie auf diesem Weg begleiten, und das Netz zu uns“, erklärt Gerhard Trüün den wichtigs- verfügen über eine große Interessentendatei und für den Standort, eine geräuscharme Umgebung zwar von der ersten Idee der eigenen vier Wände bis ten Weg der Kontaktaufnahme. Die aktuellen Ange- bewerben Ihre Immobilie im Internet und in unseren sowie die Verkehrsanbindung mit ÖPNV eine nach- hin zur Übergabe des Objektes. bote werden auf unserer Internetseite übersichtlich in Aushängen. Darüber hinaus bieten wir die Immobilien haltige Rolle. Der detaillierte Forschungsbericht ist im Durchschnittlich 90 Immobilien in den unterschiedlichs- Objektkategorien dargestellt. Über Suchfunktionen bei Veranstaltungen und über unsere niederländischen Bundesanzeiger Verlag erschienen und kann unter ten Ausstattungen stehen zum Kauf bereit. Die Anzahl kann der Interessent bereits eine Vorauswahl treffen. Kooperationspartner einem breiten Publikum an. [email protected] bestellt werden. Kompetent. Persönlich. Fair. „Sterne des Sports“ 25

In Georgsdorf leuchten Die Grafschafter Delegation vor dem Brandenburger Tor. die „Sterne des Sports“

Berlin ist immer eine Reise wert. Insbesondere aber am 26. Januar 2016 für den TSV Georgsdorf. Der Ver- ein belegte bei dem bundesweiten Wettbewerb „Sterne des Sports“ – organisiert durch den Deut- schen Olympischen Sportbund (DOSB) und den Volks- banken Raiffeisenbanken – den zweiten Platz. Diese hervorragende Platzierung ist bislang der größte Er- folg eines Grafschafter Vereins im Wettbewerb um die Sterne des Sports. Die Jury in Berlin zeigte sich

Jubel mit der Kanzlerin.

beeindruckt, denn mit dem eingereichten Projekt und lüftete das Geheimnis. Gemeinsam mit unserem „Viele schaffen mehr – Der TSV Georgsdorf gestaltet Vorstandsmitglied Berthold Scholte-Meyerink durfte ein ganzes Dorf“ machte sich der Verein nicht nur fit Albert Evers als Vorsitzender des TSV Georgsdorf für die Zukunft, sondern verlieh auch der Gemeinde aus den Händen der Kanzlerin den Stern in Gold Georgsdorf neuen Schwung. und einen Scheck in Höhe von 7.500 € in Empfang Zu der großen Siegerehrung mit der Bundeskanzlerin nehmen. Mit den Preisgeldern als Sieger auf Kreis- Dr. Angela Merkel fuhr eine insgesamt 20-köpfige ebene (Stern in Bronze) und Weser-Ems-Ebene Delegation aus der Grafschaft – organisiert durch (Stern in Silber) wurden insgesamt 11.000 € in die die Volksbank Niedergrafschaft – nach Berlin. Zuerst Vereinskasse gespült. wurden die ersten 14 Viertplatzierten aufgerufen – die Die Volksbank Niedergrafschaft ruft gemeinsam mit Freude war groß, als der TSV Georgsdorf nicht dabei der Grafschafter Volksbank seit 2008 jedes Jahr die war. Insgesamt qualifizierten sich 17 Vereine aus über 120 Vereine im Landkreis Grafschaft Bentheim ganz Deutschland für das Bundesfinale in Berlin. Die zur Teilnahme am Wettbewerb auf. Der Wettbewerb Albert Evers (rechts) präsentiert drei Sieger-Projekte wurden zunächst in einem klei- zeigt in beeindruckender Form, welches Engagement Fritz Berends und Berthold Scholte- nen Film vorgestellt. Anschließend öffnete die Bun- ehrenamtlich in den vielen Vereinen vor Ort und Meyerink (von links) „sein Drehbuch“ deskanzlerin den Umschlag mit den Siegernamen auch bundesweit geleistet wird. für die Filmaufnahmen in Georgsdorf. Kompetent. Persönlich. Fair. Engagement für die Region 27

Engagement für die Region

Aus der Niedergrafschaft für die Niedergrafschaft Einrichtungen mit sozialen, kulturellen, sportlichen – so steht es in unserem Leitbild. Wir sind hier zu und kirchlichen Aufgaben unterstützt. Sie alle leis- Hause. Uns liegt die Förderung unserer Mitglieder, ten für die Gesellschaft wertvolle Beiträge, die An- unserer Kunden und unseres Geschäftsgebietes sehr erkennung verdienen. am Herzen. Im Sinne guter Nachbarschaft überneh- Weihnachten 2015 haben wir erneut darauf verzich- men wir Verantwortung und zeigen dies auch im tet, uns mit Präsenten bei den Geschäftspartnern Alltag und unserem Engagement. für die gute Zusammenarbeit zu bedanken. Statt- Im Jahr 2015 haben wir – neben Gewerbesteuerzah- dessen haben wir – gemeinsam mit einer Spende lungen in Höhe von 508 T€ an die Kommunen im unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – eine Geschäftsgebiet unserer Bank – erneut mit einer Summe von 3.600 € an die Asylkreise in unserem Summe von fast 40.000 € über 60 Gruppen und Geschäftsgebiet überreicht.

Bild rechts: Unser Versprechen: Ein Baum für jedes neue Mitglied – seit 2012 wurden 1.600 Bäume gepflanzt!

Spende für ein neues Klettergerüst auf dem Schulhof der Grund- schule Georgsdorf.

Spende statt Weihnachtsgeschenke: Die Vorstandsmitglieder Berthold Scholte-Meyerink (links), Berend H. Gortmann (rechts) und Privat- kundenbetreuerin Ramona Zweers (zweite von rechts) überreichen die Spende an die Vertreter der Asyl- kreise der Samtgemeinden Uelsen, Neuenhaus und Emlichheim.

Bei den Kids der Grundschule Georgsdorf kommt das neue Klettergerüst gut an. Kompetent. Persönlich. Fair. Unsere Mitarbeiter 29

Unser Mitarbeiterteam

Erfolgreiche Fortbildungsabschlüsse: Kai Voet (Zertifizierter VR-Wohnbau-Finanzierungsberater), Jana Reurik (VR-Serviceberaterin), Julian Schütman (Zertifizierter Zahlungsverkehrsexperte), Nicole Borgman (Zertifizierte VR-Wohnbau-Finanzierungsberaterin), Geert-Jürgen Broekman (Zertifizierter VR-Vermögensplaner), Ramona Zweers (VR-Serviceberaterin), Christoph Voet (Bankbetriebswirt BankColleg), Jan Beckhuis (Zertifizierter Agrarfinanzberater Weser-Ems) Es fehlt: Heidi Winkelink (Zertifizierte VR-FinanzPlanerin).

40-jähriges Arbeitsjubiläum: Fritz Berends (Leiter Kommunikation und Marketing), Wer das Beste für seine Mitglieder und Kunden er- tionsniveau auszubauen. Denn in dem Maße, wie Rou- Mitarbeiterstand (zum 31.12.2015) Gertken Maatmann (Sachbearbeiterin Zahlungsverkehr), reichen möchte, braucht ein kompetentes und en- tineaufgaben an Bedeutung verlieren, ergeben sich Johanne Boukamp (Servicebetreuerin), gagiertes Team. Deshalb setzen wir auf konsequente neue, komplexe Herausforderungen, die nur durch kaufmännisch gewerblich* Aus- und Weiterbildung, weitreichende Qualifizie- kompetente und motivierte Mitarbeiter gemeistert 25-jähriges Arbeitsjubiläum: rungsangebote und ein Umfeld, in dem Teamgeist werden können. Im Fokus standen 2015 Workshops Vollzeit 49 1 Judith Kamps (Sachbearbeiterin Marktfolge Kredit), und gutes Arbeitsklima gedeihen können. Das kommt zu aktuellen Marktthemen, beispielsweise im Bau- Wilfried Taubken (Firmenkundenbetreuer). unseren Kunden zugute und macht uns außerdem finanzierungs- oder Wertpapiergeschäft oder zur Teilzeit 37 24 zu einem attraktiven Arbeitgeber in der Region. Wir Beratungsqualität. Im letzten Jahr haben wir 87.500 € setzen außerdem auf Mitarbeiter, die Sie kennen. in Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen investiert; ins- Auszubildende 7 - Denn wir wissen: Geldangelegenheiten sind Vertrau- gesamt nutzten unsere Mitarbeiter die internen und enssache. Es gibt viele Situationen, in denen Ihr per- externen Weiterbildungsangebote an 497 Tagen. Gesamt 93 25 sönlicher Berater vor Ort nicht zu ersetzen ist. Das persönliche Gespräch und die individuelle, fachkun- Unser Ausbildungsauftrag ist uns sehr wichtig: Zum - davon weiblich 52 19 dige Beratung stehen auch weiterhin im Mittelpunkt. Jahresende 2015 hatten wir sieben Auszubildende, * Hausmeisterei, Raumpflege, Außenanlagen zwei davon absolvieren zurzeit ein begleitendes Ba- Besonderes Augenmerk legen wir auf eine kontinuier- chelor-of-Arts-Studium. Die hohe Qualität der Aus- liche Weiterbildung aller Beschäftigten, um das Wissen bildung legt ein hervorragendes Fundament für die auf dem neuesten Stand zu halten und das Qualifika- spätere Berufstätigkeit. Kompetent. Persönlich. Fair. Mitarbeiter im Ehrenamt 31

Mitarbeiter im Ehrenamt

Was wäre unsere Gesellschaft ohne uneigennütziges der Niedergrafschaft und aus Nordhorn an, wobei die und ehrenamtliches Engagement? Auf jeden Fall ein Spielergebnisse noch nicht gewertet werden. Die Zu- Stück ärmer. Auch unsere Mitarbeiterinnen und Mit- schauerresonanz ist bei uns übrigens immer sehr gut, arbeiter sind zahlreich ehrenamtlich tätig. Einer davon weil die Minikicker meistens mit ihrer ganzen Familie ist Dipl. Bankbetriebswirt (ADG) Jens Koel, seit 2001 inklusive Oma und Opa zum Spiel kommen. Angestellter unserer Bank und Leiter der Internen Revision. Er ist verheiratet, Vater von zwei Jungen, Frage: Bleibt noch Zeit für weitere Hobbys? Simon (6) und Hannes (3), und wohnt in Uelsen. Jens Koel: Seit 20 Jahren spiele ich im Posaunenchor „Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt“ – lautet der reformierten Kirchengemeinde Veldhausen der Slogan der Volksbanken. Trompete. Einmal in der Woche findet unser Übungs- abend statt und wir kommen regelmäßig bei Gottes- Wir haben bei Jens Koel nachgefragt, diensten oder Familienfeiern zum Einsatz. In diesem was ihn antreibt. Posaunenchor sind von 12 bis 75 alle Altersklassen vertreten. Das Trompete spielen macht mir hier riesi- gen Spaß, so dass ich auch diesem Ehrenamt noch lange erhalten bleiben werde!

Frage: Zum Schluss eine Frage zu Deiner Tätigkeit in unserer Bank. Was sind eigentlich die Aufgaben eines Internen Revisors? Jens Koel: Ich prüfe und überwache bei uns die internen Prozesse im Hinblick auf die Einhaltung der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen. Darüber hinaus verstehe ich meine Tätigkeit als internes Qualitätsmanagement. Wenn ich Optimierungsbedarf bei unseren Abläufen sehe, gebe ich Verbesserungs- tipps ab. Es ist dabei wie in meinem Ehrenamt: Kein einfacher Job, aber es macht sehr viel Spaß!

Frage: Jens, Du bist in Deiner Freizeit als Betreuer eines Minikickerteams von Olympia Uelsen aktiv. Wie kamst Du zu dieser Aufgabe? Die Betreuer Friedhelm Schröder und Jens Koel mit ihrer Rasselbande. Jens Koel: Als ich unseren Simon vor zwei Jahren zu seinem ersten Training gebracht habe, stellte sich her- aus, dass der Verein noch auf der Suche nach einem viel einfacher, da einer meist mit Schuhe binden, Trainer für die Minikicker war. Und da ich bis zur Bälle aufpumpen oder Ähnlichem beschäftigt ist. A-Jugend beim TSV Georgsdorf selber Fußball ge- spielt habe, konnte ich schlecht nein sagen. Frage: Wie oft wird trainiert und worauf legst Du den Schwerpunkt beim Training? Frage: Wie lief der Start? Jens Koel: Wir trainieren einmal in der Woche. Technik, Jens Koel: Die Kids waren von Anfang mit großer Ballarbeit, Torschuss, Koordination – das sind Fähig- Begeisterung dabei! Für mich war es zunächst die keiten, die ein Fußballer beherrschen sollte. Am besten Hauptsache, den Kindern Spaß am Fußballspielen zu lernen die Mädchen und Jungs dies auf spielerische vermitteln. Taktische Fragen spielten da noch keine Weise. Dafür überlege ich mir für jedes Training also große Rolle. tersgerechte Übungen.

Frage: Ist es nicht anstrengend, eine solche Rasselbande Frage: Nehmt Ihr schon am Spielbetrieb teil? im Zaum zu halten? Jens Koel: Wir sind der erste Jahrgang, der in der Jens Koel: Vor allem ist es anstrengend für die Ohren sogenannten FairPlay-Liga antritt. Dabei spielen die (lacht)! Nein, Spaß beiseite. Das klappt prima, vor allem, Kinder ohne Schiedsrichter, verbunden mit der Auf- weil ich mit Friedhelm Schröder einen erfahrenen gabe, selbst über Foul, Handspiel, Einwurf oder Ecke Trainerkollegen an meiner Seite habe. Im Team ist es zu entscheiden. Wir treten gegen Mannschaften aus Kompetent. Persönlich. Fair. Jahresabschluss 2015 33

Aktivseite Passivseite

Jahresabschluss 2015 Hinweis: Zum vollständigen Jahresabschluss 2015 hat der Genossenschaftsverband Weser-Ems e.V., Oldenburg, den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Der Jahresabschluss, der Lagebericht, der Bestätigungsvermerk, der Bericht des Aufsichtsrates sowie der Vorschlag für und der Beschluss über die Verwendung der Ergebnisse werden nach Festellung durch die Generalversammlung im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.

Der Jahresabschluss ist hier in verkürzter Form dargestellt.

Geschäftsjahr Vorjahr Geschäftsjahr Vorjahr EURO EURO EURO EURO TEURO EURO EURO EURO EURO TEURO 1. Barreserve 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) Kassenbestand 1.890.541,69 2.131 a) täglich fällig 91.659,38 1.100 b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 2.689.174,91 2.497 b) mit vereinbarter Laufzeit oder darunter: bei der Deutschen Bundesbank 2.689.174,91 (2.497) Kündigungsfrist 86.683.972,20 86.775.631,58 80.840 c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 4.579.716,60 0 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 3. Forderungen an Kreditinstitute a) Spareinlagen a) täglich fällig 12.657.362,77 19.504 aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist b) andere Forderungen 8.017.789,64 20.675.152,41 513 von drei Monaten 56.239.794,65 52.831 4. Forderungen an Kunden 332.418.347,69 319.497 ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist darunter: von mehr als drei Monaten 4.408.299,53 60.648.094,18 6.603 durch Grundpfandrechte gesichert 136.090.308,18 (125.925) b) andere Verbindlichkeiten Kommunalkredite 1.668.044,86 (1.650) ba) täglich fällig 130.861.534,31 125.075 bb) mit vereinbarter Laufzeit 5. Schuldverschreibungen und andere oder Kündigungsfrist 17.429.661,63 148.291.195,94 208.939.290,12 18.505 festverzinsliche Wertpapiere 3. Verbriefte Verbindlichkeiten b) Anleihen und Schuldverschreibungen a) begebene Schuldverschreibungen 33.262.267,76 33.263 ba) von öffentlichen Emittenten 2.001.569,95 0 b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 33.262.267,76 0 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 2.001.569,95 (0) 4. Treuhandverbindlichkeiten 49.061,00 63 bb) von anderen Emittenten 7.646.212,01 9.647.781,96 9.117 darunter: Treuhandkredite 49.061,00 (63) darunter: beleihbar bei der 5. Sonstige Verbindlichkeiten 238.927,43 469 Deutschen Bundesbank 6.046.212,01 (8.072) 6. Rechnungsabgrenzungsposten 11.647,96 8 c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 9.647.781,96 0 7. Rückstellungen Nennbetrag 0,00 (0) a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 536.990,00 537 Verpflichtungen 1.019.075,00 982 7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei b) Steuerrückstellungen 0,00 232 Genossenschaften c) andere Rückstellungen 1.227.704,90 2.246.779,90 1.415 a) Beteiligungen 7.559.649,57 7.370 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 11.600.000,00 10.500 darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0) 12. Eigenkapital an Finanzleistungsinstituten 0,00 (0) a) Gezeichnetes Kapital 1.661.572,05 1.608 b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 1.024.047,00 8.583.696,57 1.214 b) Kapitalrücklage 0,00 0 darunter: c) Ergebnisrücklagen bei Kreditgenossenschaften 999.950,00 (1.000) ca) gesetzliche Rücklage 21.608.300,00 20.625 bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) cb) andere Ergebnisrücklagen 21.608.300,00 43.216.600,00 20.625 d) Bilanzgewinn 579.449,58 45.457.621,63 591 9. Treuhandvermögen 49.061,00 63 darunter: Treuhandkredite 49.061,00 (63) Summe der Passiva 388.581.227,38 375.337 11. Immaterielle Anlagewerte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche 1. Eventualverbindlichkeiten Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Lizenzen an solchen Rechten und Werten 8.672,00 11 Gewährleistungsverträgen 6.285.351,96 6.156 d) geleistete Anzahlungen 0,00 8.672,00 0 c) Haftung aus der Bestellung v. Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 6.285.351,96 0 12. Sachanlagen 10.461.321,29 11.151 2. Andere Verpflichtungen 13. Sonstige Vermögensgegenstände 1.618.744,70 1.732 c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 15.727.068,30 15.727.068,30 15.069 14. Rechnungsabgrenzungsposten 1.743,16 0

Summe der Aktiva 388.581.227,38 375.337 Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1.1.2015 bis 31.12.2015

Geschäftsjahr Vorjahr EURO EURO EURO EURO TEURO 1. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 12.633.831,65 13.416 b) festverz. Wertp. und Schuldbuch- forderungen 289.198,26 12.923.029,91 365 2. Zinsaufwendungen 3.057.188,41 9.865.841,50 3.877 3. Laufende Erträge aus b) Beteiligungen u. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 176.164,84 137 c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 176.164,84 0 5. Provisionserträge 3.876.555,03 3.628 6. Provisionsaufwendungen 314.486,50 3.562.068,53 273 8. Sonstige betriebliche Erträge 202.817,49 306 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter 4.331.501.07 4.366 ab) Soziale Abgaben u. Aufwendungen für Altersversorgung u. für Unterstützung 956.066,35 5.287.567,42 907 darunter: für Altersversorgung 181.312,68 (134) b) andere Verwaltungsaufwendungen 2.619.542,78 7.907.110,20 2.513 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1.011.872,31 1.021 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 149.059,39 213 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 443.685,76 11 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Impressum Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -443.685,76 0 Redaktion Volksbank Niedergrafschaft eG 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Vorstandsstab Kommunikation und Marketing Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 136,08 136,08 0 Abteilungsleiter Fritz Berends 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 4.295.300,78 4.672 Auflage 1.500 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.126.080,17 1.218 Druck A. Hellendoorn KG, Bad Bentheim 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 22.525,91 1.148.606,08 22 Fotografie a|w|sobott atelier für werbefotografie GmbH, Nordhorn 24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 1.100.000,00 1.300 Eigenbestand 25. Jahresüberschuss 2.046.694,70 2.132 Konzeption & Gestaltung Bartsch & Frauenheim Werbeagentur GmbH, Nordhorn 28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) in die gesetzliche Rücklage 733.800,00 771 b) in andere Ergebnisrücklagen 733.445,12 1.467.245,12 771

Hoogstede Georgsdorf

Wilsum

Itterbeck

Uelsen