Financing Sorin.ITA 18.01.07

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BELLCO CARBOMEDICS COBE CARDIOVASCULAR DIDECO ELA MEDICAL BELLCO-SOLUDIA MITROFLOW SORIN BIOMEDICA STÖCKERT Comunicato Stampa SORIN GROUP: PRESTITO SINDACATO EROGATO Milano, 18 gennaio 2007 – Oggi, è stato erogato il prestito sindacato di Euro 200.000.000 firmato il 22 dicembre 2006 a favore di Sorin S.p.A. ed organizzato in qualità di Mandated Lead Arr anger e Bookrunner da BNP Paribas, Intesa Sanpaolo S.p.A. – Rete Banca Intesa, MCC S.p.A. e Mediobanca – Banca di Credito Finanziario S.p.A. ( Global Coordinator ). Il finanziamento concesso ha una vita media di circa cinque anni ed è stato utilizzato per rifinanziare a condizioni migliori il debito esistente, e per far fronte alle esigenze ordinarie di cassa della società. L’operazione è stata lanciata per un importo inizialmente pari ad Euro 180 milioni. Essendosi raggiunto un risultato di sovra-sindacazione, si è deciso di incrementare l’importo del finanziamento ad Euro 200 milioni, pur riducendo al tempo stesso di un 30% le quote di partecipazione originariamente concesse dalle 17 banche del pool . Nel dettaglio, le banche partecipanti (italiane e straniere) sono le seguenti: Mandated Lead Arrangers BNP PARIBAS SUCCURSALE ITALIA INTESA SANPAOLO SPA – RETE BANCA INTESA MCC S.P.A. - CAPITALIA GRUPPO BANCARIO MEDIOBANCA - BANCA DI CREDITO FINANZIARIO S.P.A. Senior Arrangers BANCA DI ROMA - GRUPPO CAPITALIA BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA SPA BANCA POPOLARE DI MILANO S.C.A.R.L. CENTROBANCA S.P.A. IKB DEUTSCHE INDUSTRIEBANK AG - SEDE DI MILANO INTESA SANPAOLO SPA – RETE SANPAOLO IMI UNICREDIT BANCA D'IMPRESA S.P.A. Arrangers BANCA POPOLARE DI VICENZA BANCA POPOLARE DELL'EMILIA ROMAGNA S.C. FORTIS SUMITOMO MITSUI BANKING CORPORATION EUROPE LIMITED, MILAN BRANCH 1 Lead Managers CALYON S.A. SUCCURSALE DI MILANO CASSA DI RISPARMIO DI FERRARA Mediobanca é anche Documentation Agent e Facility Agent . Sorin Group Sorin Group (Bloomberg: SRN.IM; Reuters: SORN.MI), leader a livello mondiale nello sviluppo di tecnologie mediche per la cardiochirurgia, offre terapie innovative per il trattamento dei disturbi del ritmo cardiaco, per la cardiologia interventista e per la cura di malattie renali croniche. Sorin Group comprende: Dideco, CarboMedics, COBE Cardiovascular, Stockert, Mitroflow, ELA Medical, Sorin Biomedica, Bellco e Soludia. Sorin Group coinvolge oltre 4.500 dipendenti attivi in circa 80 paesi nel mondo al servizio di più di 5.000 centri sanitari pubblici e privati. Per ulteriori informazioni, visitate il nostro sito: www.sorin.com Contatti: Jason Mitchell Jacobs Director, Communication & Media Relations, Sorin Group Tel. +39-02-69969722 e-mail: [email protected] Marilena Giavara Director, Investor Relations, Sorin Group Tel. +44-20-70038730 e-mail: [email protected] 2 .

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Bilancio 2016 3 Friuladria Bilancio 2016

Crédit Agricole Carispezia Bozza di Relazione e Bilancio per l’esercizio 2016 Banca Popolare FriulAdria Relazione e Bilancio per l’esercizio 2016 2 FriulAdria Bilancio 2016 3 FriulAdria Bilancio 2016 Sommario 1 Introduzione del Presidente 5 2 Cariche sociali e Società di Revisione 6 3 Numeri chiave 8 4 Fatti di rilievo 9 5 Il Gruppo Crédit Agricole nel mondo 10 6 Il Gruppo Crédit Agricole in Italia 11 7 Profilo del Gruppo Bancario Crédit Agricole Italia 12 8 Relazione e Bilancio di Banca Popolare FriulAdria 16 9 Allegati 243 Sommario 4 FriulAdria Bilancio 2016 5 FriulAdria Bilancio 2016 Introduzione del Presidente L’Italia è entrata in una fase caratterizzata da modesti tassi di crescita e da una perdurante volatilità. L’esiguità dei trend favorevoli e l’imprevedibile impatto della tecnologia sono diven- tate variabili “normali”. È il modello “new normal”, che accompagnerà a lungo il nostro paese. Malgrado il clima di incertezza, nel 2016 l’economia italiana ha fatto registrare un incremento del Pil intorno all’1% soprattutto per effetto della ripresa della domanda interna e degli inve- stimenti. In tale scenario, la nostra Banca ha proseguito nel percorso di sviluppo avviato nel 2007 con l’ingresso nel Gruppo Crédit Agricole. In particolare, nel 2016 si è passati all’attuazione del piano strategico “Ambizione Italia 2020” lanciato in corso d’anno. La visione è quella di una crescita sostenibile da realizzare attraverso un modello di business multicanale e innovativo, costruito intorno al cliente. In coerenza con il processo di riposizionamento dell’immagine del Gruppo in Italia, il marchio della Banca è evoluto in Crédit Agricole FriulAdria.
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