DOCSLIB.ORG

Sammen Skaper Vi Ekte Matopplevelser Folk Vil Ha

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Sammen Skaper Vi Ekte Matopplevelser Folk Vil Ha 2016 KONSERNSTYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP STATISTIKK Sammen skaper vi ekte matopplevelser folk vil ha. TINE TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og drikke med hovedfokus på meieriprodukter. Vår forretningsidé TINE Gruppa skaper verdier i et nært samspill mellom natur, landbruk og marked. TINE Gruppa foredler rene og naturlige råvarer til god og sunn mat som forbrukerne foretrekker og er landets ledende leverandør av næringsmidler. TINE Gruppa er eid av norske melke­ produsenter organisert som et samvirke. INNHOLD Året som gikk 4 Konsernsjefen 6 Dette er TINE 8 TINE­kartet i Norge 10 Merkevarene våre 12 Konsernstyrets beretning 14 Årsregnskap 32 Revisors beretning 62 TINE Gruppa – datterselskap 64 TINE Råvare 66 Statistikk 68 Kontaktinformasjon 74 TINE GRUPPA 1 716* 22 569 5 418 MNOK MNOK ANTALL DRIFTSRESULTAT DRIFTSINNTEKTER ANSATTE KU- OG GEITEMELK FORBRUK LEVERT TIL TINE I 2016 (2015) PER INNBYGGER I 2016 (2015) MILL. LITER KG/LITER (Kilde: melk.no) 1 437,7 20,4 86,1 11,6 9,4 19,2 3,1 (1 454,4) (20,2) (87,4) (11,6) (9,5) (19,1) (3,0) KUMELK GEITEMELK MELK/LITER YOGHURT INKL. FLØTE/ HVIT-, BRUN-, SMØR INKL. IMPORT/KG RØMME/KG IMPORT- OG BLANDINGS- SMELTEOST/KG PRODUKTER/KG NØKKELTALL TINE GRUPPA 2016 2015 2014 2013 2012 Driftsinntekter MNOK 22 569 22 204 21 440 20 429 19 751 Driftsresultat (EBIT) MNOK 1 962 1 678 1 363 948 934 Driftsmargin Driftsresultat/driftsinntekter 8,7 % 7,6 % 6,4 % 4,6 % 4,7 % Resultat før skatt MNOK 1 862 1 579 1 187 790 762 Årsresultat MNOK 1 634 1 424 1 013 685 669 Eiendeler MNOK 16 029 15 117 14 627 14 323 13 700 Egenkapitalandel (%) Egenkapital/totalkapital 45,5 % 44,0 % 41,9 % 41,3 % 40,8 % Netto rentebærende gjeld/EBITDA 0,96 1,11 1,39 2,14 2,28 Investeringer MNOK 1 131 1 038 796 905 1 843 Operasjonell kontantstrøm MNOK 2 187 1 780 1 959 1 325 1 203 UTVIKLING HMS-/MILJØ-TALL ANSATTE 2016 2015 2014 2013 2012 Antall ansatte, TINE SA 4 506 4 543 4 639 4 730 4 618 Antall ansatte, TINE Gruppa 5 418 5 362 5 480 5 600 5 485 H­verdi, TINE Gruppa 7,5 8,1 13,2 9,9 9,6 Sykefravær, TINE Gruppa 5,9 % 6,2 % 6,2 % 6,2 % 6,4 % MILJØ (TINE SA) Brutto energiforbruk (GWh) 531 531 543 565 531 Emballasjeforbruk (tonn) 28 455 28 684 28 730 28 834 29 433 Emballasjeforbruk ifht driftsinntekter (tonn/MNOK) 2,24 2,21 2,47 2,53 2,60 1) Utslipp CO2­ekv. totalt (tonn) 75 890 87 291 90 606 96 687 90 773 2) Utslipp CO2­ekv. fra meieri (tonn) 22 759 27 291 27 323 33 212 31 039 2) Utslipp CO2­ekv. fra transport (tonn) 44 473 54 988 58 139 58 259 55 100 Transport (km/1000 liter råstoff)2) 38 37 39 38 36 Kildesortert avfall (prosent av total mengde) 89 % 87 % 85 % 86 % 74 % TRYGG MAT (TINE SA) Sykdomsframkallende bakterier, antall negative prøver 4 435 2 830 4 011 3 799 3 381 Sykdomsframkallende bakterier, antall positive prøver 2 1 3 4 0 Antall tilbakekallinger 2 2 2 1 0 *Etter fradrag for positiv engangseffekt fra planendring uførepensjon, se forklaring og tabell side 15. 1) 2) Emballasjeforbruk ift driftsinntekter: Driftsinntektene er justert med konsumprisindeksen de enkelte årene. Utslipp CO2­ekv. omfatter scope 1 og scope 3. TINE årsrapport 2016 | 3 2016 ÅRET SOM GIKK Disse smakebitene fra årets hendelser viser at TINE har mange jern i ilden. Vi takker for gjeve bransjeutmerkelser og jobber jevnt og trutt videre med å opprettholde vår posisjon med produkter og tjenester av høy kvalitet. 1 Januar 2 Februar 3 Mars TINE har som mål at i løpet av 2020 skal all Under konferansen «Mat og landbruk Under tittelen «Er vi enige om hva som er transport av melk og meieriprodukter være 2016» slår TINE et slag for bedre mat sunt» arrangerer TINE et ernæringsseminar klimanøytral. Målet kommuniseres til folket til eldre ved å presentere E+®-serien, ­ et sammensatt tema med mange ved store markeringer i Oslo, Bergen og næringstette og smaksrike produkter utfordringer. Seminaret samlet om lag 200 Trondheim. spesielt beregnet for eldre. deltakere. Arbeiderpartiet og Senterpartiet fremmer forslag som vedtas i Stortinget om at støtte til eksport av jordbruksprodukter blir faset ut innen utgangen av 2020, noe som blant annet rammer TINEs eksport av Jarlsberg®. 4 | TINE årsrapport 2016 ÅRET SOM GIKK 4 April 7 Juli 10 Oktober Norsk design­ og arkitektursenter (DogA) tildeler TINE utmerkelsen «Merket for god Det besluttes at TINEs hovedkontor skal Her overrekkes TINEs bidrag til TV- design» for jobben som er gjort på TINEs samles på Kalbakken. Målet er å skape mer aksjonen, hele 1,1 millioner kroner, en smørbeger. TINE får mange plusser for å samhold og en sterkere kulturell identitet. andel av melkesalget i oktober. legge bedre til rette for resirkulering. I Ipsos omdømmeundersøkelse for 5 Mai 8 August norske selskaper klatrer TINE til en sterk andreplass, bare slått av NRK. Det er spesielt TINEs miljøfaktor som har styrket seg. I følge en undersøkelse gjort av TNS kommer TINE ut som den beste sponsoren i Norge. 11 November Gjennom hele året bidrar TINE med kostholdsråd på Røde Kors’ kvinnekafeer. Ett av tiltakene er matpakkekurs ved skolestart. I skolemelkkampanjen for Tinemelk leker alpinist Kjetil Jansrud som Sara (8). Alle aktivitetene var oppskalert tilsvarende hans vekt og størrelse. Nøkkelen til god dyrehelse og sterk Forprosjektet til nytt meieri på Flesland i 9 September reduksjon i antibiotikabruk til dyr i Norge ligger Bergen starter. Går alt etter planen starter i selve organiseringen av norsk landbruk, prøving og testing av det nye meieriet på mener veterinær Anne Cathrine Whist. nyåret 2019. Også i år vinner TINE prisen som «Årets Konsernstyret vedtar å iverksette et leverandør» til Coop Mega. Her er det forprosjekt for bygging av anlegg for butikkene som stemmer på leverandørene. Jarlsberg®-hjul i Irland. 12 Desember 6 Juni Siden 2006 har TINE jobbet målbevisst med å redusere sukkerinnholdet i produktene. Dersom vi ikke hadde gjort disse endringene, hadde forbrukerne fått i seg 1 million kilo sukker mer i 2016. Milepælen markeres sammen med helse­ Synnøve Finden og TINE inngår forlik i og omsorgsminister Bent Høie. rettstvisten vedrørende bruk av varemerket Vi gleder oss over ferskere Tinemelk® med Jarlsberg®. Det innebærer at Synnøve lenger holdbarhet i butikken. Innovasjon og Sunniva Eplejuice frå Hardanger, vårt Finden ikke lenger vil markedsføre effektivisering gir melka minst én dag ekstra mest populære sesongprodukt, tildeles osteprodukter ved bruk av ”Jarlsbergost­ holdbarhet for alle som kjøper melk i butikk. Spesialitet­merket. type” eller lignende navn. TINE årsrapport 2016 | 5 Å VINNE PÅ DEN RIKTIGE MÅTEN 2016 ble et nytt godt år for TINE – i en stadig mer krevende konkurransesituasjon. Å lykkes kjennes godt, men enda bedre At helseministeren stilte opp, var en mindre antibiotika i matproduksjonen kjennes det når framgangen er tuftet hyggelig honnør til det innovasjonsarbeidet enn Norge. Et målbevisst arbeid, hvor på at vi gjør de riktige tingene – ikke TINE har gjort, men det innebærer også TINEs kompetanse på dyrehelse spiller en bare for TINE, men for samfunnet. En en positiv forpliktelse med hensyn til det nøkkelrolle, gjør at du trygt kan spise mat grunnleggende del av TINEs forretningsidé videre samarbeidet om et sunnere norsk produsert i Norge – uten å være bekymret er at vi «skaper verdier i nært samspill kosthold. I desember signerte TINE, for antibiotikaresistente bakterier. Tallene mellom natur, landbruk og marked». Det sammen med andre organisasjoner og reflekterer også at Norge har verdens beste handler helt grunnleggende om å ta et matprodusenter, en intensjonsavtale med helsevesen – for storfe og geit. Dette er en «meransvar». helseministeren om sunnere mat. Avtalen historie vi skal bli flinkere til å formidle. setter helt konkrete mål for reduksjon av En bedrift som etterlater seg et positivt sukker, salt og mettet fett, og gir en tydelig Til tross for et fortsatt stabilt resultat for fotavtrykk, utvikler også et konkurranse­ retning. TINE, tilsier konkurransesituasjonen at fortrinn. Forbrukerne setter stadig større vi frem deles må vise evne til omstilling, pris på virksomheter som opptrer skikkelig Et annet område som myndighetene nå innovasjon og effektivisering. Konkurran­ – og produkter med en positiv – og troverdig vier mer oppmerksomhet er klimagassut­ sen i dagligvarehandelen er økende, og det historie. Omdømmemålingene i 2016 slippene fra landbruket. Dette er et tema satses i stadig større grad på egne merker viser at TINEs innsats blir lagt merke til. som også TINE er opptatt av. Samtidig må og varer. Men vi har en klar målsetting om Vi har klart å gi historiene våre et konkret utfordringene i vår sektor plasseres i en videre vekst i kjernevirksomheten basert innhold. Og vi leverer. kontekst som gjør det mulig å diskutere på TINEs merkevarer – og samtidig skal vi fornuftige tiltak. Mens landbrukets utslipp styrke lønnsomheten i vår internasjonale I januar markerte TINE – sammen med er redusert med over 5 prosent siden virksomhet. samferdselsministeren – at vi fram mot 1990, viser Statistisk sentralbyrås tall 2020 skal redusere de samlede utslippene at utslippene fra transportsektoren har fra transporten vår med 75 prosent. Målet gått opp med 25 prosent ­ og innenfor Vi går inn i 2017 med innstillingen om at står fast, og vi kommer til å ta i bruk flere olje­ og gass­sektoren er utslippsveksten uansett hvor hardt vinden blåser, skal vi virkemidler for å komme dit. Å få på plass på 83 prosent. TINE og landbruket vil ta navigere med utgangspunkt i hvem TINE bærekraftige transportløsninger er ikke sin del av klimaansvaret, samtidig som vi er og hva samfunnet forventer av oss.
Load more

Recommended publications
  • 47310749.Pdf (1.574Mb)
    Kan semantisk web løse utfordringene knyttet til etableringen av et system for elektronisk sporing av matvarer i norsk landbruk? Pål Gaute Sætre Masteroppgave ved Institutt for Informasjons- og medievitenskap UNIVERSITETET I BERGEN Vår 2008 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning og problemstilling .................................................................................... 5 1.1 Matvaretrygghet ........................................................................................................ 6 1.2 Motiver for sporing ................................................................................................... 6 1.3 Motivasjon ................................................................................................................ 7 1.4 Semantisk web .......................................................................................................... 7 1.5 Problemstilling .......................................................................................................... 8 1.6 Oppgavens form ........................................................................................................ 8 1.7 Oppsummering av kapittel ........................................................................................ 9 2.0 Teoretisk perspektiv ................................................................................................. 10 2.1 Faglig tilknytning .................................................................................................... 10 2.2 Sporing ...................................................................................................................
    [Show full text]
  • Saltreduksjon I Lettmargarin - Effekt På Produktkvalitet Og Forbrukeraksept
    Saltreduksjon i lettmargarin - Effekt på produktkvalitet og forbrukeraksept Salt reduction in low fat margarine - Effect on product quality and consumer acceptance Line agersborg Masteroppgave 30 stp. 2011 Institutt for kjemi, bioteknologi og matvitenskap Forord Denne masteroppgaven markerer slutten på min mastergrad ved Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) høsten 2011. Oppgaven er utført i et samarbeid mellom institutt for kjemi, bioteknologi og matvitenskap (IKBM) og Mills DA. I arbeidet med denne oppgaven har jeg lært mye, og jeg håper og tror at denne kunnskapen vil være til nytte for både meg og andre senere. Ikke minst håper jeg at Mills kan ha nytte av resultatene som har kommet fram i løpet av arbeidet med denne oppgaven. Jeg vil gjerne takke mine veiledere Elling- Olav Rukke og Bjørg Egelandsdal ved IKBM og ikke minst Kirsti Christiansen i Mills som alle har bidratt i alle faser av oppgaven og kommet med nyttige innspill hele veien. En stor takk til alle i Mills som har bidratt; Trond, Andreas, Camilla, Sigrid, Tove og Siv Berit, samt deltakerne i lavsaltprosjektet. Og ikke minst, takk til alle dere 195 forbrukere som tok dere tid til å delta i smaksundersøkelsen! Den aller største takken går til min kjære Henrik, som har holdt orden på det meste når jeg har vært som dypest oppslukt av oppgaven, og til Birk som har vært en tålmodig baby, både hjemme, på møter og på lab! I Sammendrag Hovedhensikten med denne oppgaven var å se på hvor godt forbrukere liker lettmargarin når salt i form av natriumklorid er redusert og erstattet av kaliumklorid.
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT 2019 Together We Make Norway Thrive TINE SA ANNUAL REPORT 2019 How to Use This Annual Report?
    ANNUAL REPORT 2019 Together we make Norway thrive TINE SA ANNUAL REPORT 2019 How to use this Annual Report? This report is created as an interactive PDF, which means that there are a number of functions to help THIS IS TINE you as users navigate. The following is a guide illustrating how to use the various functions. RESULTS SUSTAINABILITY ← THE MENU GRAPHS/DIAGRAMS ACCOUNTS LINKS FURTHER INFORMATION The menu on the left is available on Some of the graphs and diagrams have In the Annual Accounts, you can click on We differentiate between two types of every page. Here you have the option “hidden content” which you can view the Notes in the Notes Overview to go links. In some places we have links to to click on the various chapters. When by hovering your cursor over the various to that note. It is also possible to click external sources, which are websites that you are in a chapter, you can click on the elements. on the notes in, for example, the Balance are located outside of this document. various articles within the chapter you Sheet, to go to the specific note. The links will open in your internet have selected: browser. Other links are to specific pages in the document, these are internal links. CONTENT LIST External links look like this Internal links look like this HYPERLINKED ELEMENTS 8 225 NB! Exceptions to this are in the Liquid dairy products menu and accounts – all elements are hyperlinked but are formatted differently. TEXTBOXES Liquid dairy products Solid dairy products There is a number of light blue texboxes Juice, fruit drinks and water in this report.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2018
    ÅRSRAPPORT 2018 Miljø for innovasjon SEKSJON Dette er TINE TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og drikke, med hovedfokus på meieriprodukter. TINEs visjon: Sammen skaper vi ekte matopplevelser folk vil ha. TINE Gruppas forretningsidé er å skape verdier i et nært samspill mellom natur, landbruk og marked. TINE Gruppa foredler rene og naturlige råvarer til god og sunn mat som forbrukerne foretrekker og er landets ledende leverandør av næringsmidler. TINE Gruppa er eid av norske melkeprodusenter og er organisert som et samvirke. TINE Gruppa har norske og utenlandske hel- og deleide datterselskaper som Diplom-Is AS og Fjordland AS. Hovedtyngden av TINEs internasjonale virksomhet er i USA, Sverige og Storbritannia. Innhold Innhold Nøkkeltall 3 Forord 4 Styrets beretning 6 Styret 23 Konsernledelsen 24 Årsregnskap 26 Noter 35 Revisors beretning 55 TINE Råvare 57 Statistikk 59 Øvrig informasjon 63 2 | ÅRSRAPPORT 2018 NØKKELTALL TINE Gruppa 1 537 23 001 5 355 MNOK MNOK Driftresultat Driftsinntekter Antall ansatte Levert til TINE i 2018 Forbruk pr. innbygger i 2018 Mill. liter Kilde: melk.no Kumelk Geitemelk Melk Yoghurt inkl. Fløte og rømme Hvit-, brun- Smør inkl. import og import import- og blandingsprodukter smelteost 1 434,9 20,1 82,1 L 10,4 KG 9,3 KG 18,9 KG 3,7 KG 2017: 1 413,8 2017: 19,9 2017: 83,7 L 2017: 10,6 KG 2017: 9,4 KG 2017: 18,8 KG 2017: 3,6 KG Nøkkeltall TINE Gruppa 2018 2017 2016* 2015 2014 Driftsinntekter MNOK 23 001 22 525 22 583 22 204 21 440 Driftsresultat (EBIT) MNOK 1 537 1 537 1 962 1 678 1 363 Driftsmargin
    [Show full text]
  • Dagligvareleverandørenes Bidrag Til Verdiskaping I Norge
    RAPPORT Dagligvareleverandørenes bidrag til verdiskaping i Norge MENON-PUBLIKASJON NR. 34/2012 Oktober 2012 av Heidi Ulstein, Leo A. Grünfeld og Lisbeth Iversen Innhold Forord .............................................................................................................................................................. 2 Sammendrag .................................................................................................................................................... 3 1. Introduksjon ........................................................................................................................................ 6 2. Kort om dagligvareleverandørene ....................................................................................................... 7 3. Dagligvareleverandørenes aktiviteter .................................................................................................. 8 3.1. Omsetning .................................................................................................................................................. 8 3.2. Sysselsetting ............................................................................................................................................... 9 4. Verdiskaping og produktivitet hos dagligvareleverandørene ............................................................. 10 4.1. Verdiskaping ............................................................................................................................................ 10 4.2. Produktivitet
    [Show full text]
  • Fr2004-03.Pdf (313.4Kb)
    Jordbruksvaresektorens muligheter i sjømatbasert næringsutvikling Tor Hernes, Per Ingvar Olsen og Anne Espelien Med bidrag fra: Hanne Digre, Øystein Jakobsen, Raymond Berggren, Johan Livastøl og Sigbjørn Schmidt En rapport fra Senter for samvirkeforskning Forskningsrapport 3/2004 Handelshøyskolen BI Senter for samvirkeforskning Tor Hernes, Per Ingvar Olsen og Anne Espelien: Jordbruksvaresektorens muligheter i sjømatbasert næringsutvikling © Tor Hernes, Per Ingvar Olsen og Anne Espelien 2004 Forskningsrapport 3/2004 ISSN: 0803-2610 Handelshøyskolen BI P.b. 580 1302 Sandvika Telefon: 67 55 70 00 Trykk: Nordberg Hurtigtrykk Rapporten kan bestilles fra: Norli, avd. Sandvika Telefon: 67 55 74 51 Fax: 67 55 74 50 Mail: [email protected] 2 Forord Denne analysen av jordbruksvaresektorens potensiale og muligheter for å utvikle forretningsaktiviteter baser på sjømatsektorens ressursbaser, avslutter fase to av forskningsprosjektet ”Norsk jordbruksvaresektor: Strategi og forretningsutvikling mot år 2010”. Prosjektet ledes av første- amanuensis Per Ingvar Olsen, Institutt for innovasjon og økonomisk organisering ved Handelshøyskolen BI. Øvrige analyser har tatt for seg teknologorientert, nisjematorientert og reiselivsorientert næringsutvikling med fokus på jordbruksvaresektorens muligheter for ny næringsutvikling. En siste studie har fokusert på utviklingen av den interne innovasjons- organiseringen i Tine BA og Norsk Kjøttsamvirke BA. Rapporten er basert på et arbeid som i utgangspunktet ble organisert som tre delstudier med ulike fokus og metodiske tilnærminger. Som sådan har analysen en bred og eksplorativ, snarere en smal og dyptpløyende, karakter. Delstudiene ble gjennomført i samarbeid med henholdsvis Matforsk (analyse av verdikjedene for laks og tilapia), SINTEF (spørreundersøkelse) og Fagforum for mat og drikke/fylkesmannen i Rogaland (agro-marin næringsutvikling i Rogaland). Informasjon, data og analyser fra disse er bearbeidet og komplettert av forfatterne for å få fram en samlet presentasjon og diskusjon.
    [Show full text]
  • Innovasjonssystemet I TINE Gruppa Og Norsk Kjøttsamvirke BA
    Innovasjonssystemet i TINE Gruppa og Norsk Kjøttsamvirke BA Nils-Otto Ørjasæter Forskningsrapport 14/2003 Handelshøyskolen BI Institutt for innovasjon og økonomisk organisering Senter for samvirkeforskning Nils-Otto Ørjasæter Innovasjonssystemet i TINE Gruppa og Norsk Kjøttsamvirke BA © Nils-Otto Ørjasæter 2003 Forskningsrapport 14/2003 ISSN: 0803-2610 Handelshøyskolen BI P.b. 580 1302 Sandvika Tlf: 67 55 70 00 www.bi.no Rapporten kan bestilles fra: Norli, avd. Sandvika Telefon: 67 55 74 51 Fax: 67 55 74 50 Mail: [email protected] 2 Forord Tine Gruppa og Norsk Kjøttsamvirke (Norsk Kjøtt) står ovenfor betydelige utfordringer med økende press på det norske tollvernet og en tilspisset konkurransesituasjon. En bedre håndtering og utnyttelse av selskapenes innovasjonspotensialer kan være et viktig bidrag til overlevelse og vekst. I dette arbeidet er innovasjon satt på dagsorden. Hovedfokus er selskapenes muligheter for utnyttelse av mer radikale og intraprenørielle forretningsideer. Selskapenes innovasjonssystem analyseres i dette lys, og forslag til modeller for mer effektiv håndtering av slike verdier fremsettes og diskuteres. Problemstillingene belyses med cases og statistikk. Et stort antall representanter fra Tine Gruppa og Norsk Kjøtt har stilt velvillig opp til intervjuer og samtaler. Mange har også bidratt med referanser, materiell og kommentarer underveis i arbeidet. Vi er svært takknemmelig for deres bidrag. En spesiell takk rettes til Per Magnus Mæhle fra Tine Gruppa samt Egil Olsvik og Egil Sørflåten fra Norsk Kjøtt, som foruten viktige innspill, har deltatt i organiseringen av arbeidet. En spesiell takk også til Per Ingvar Olsen som leder ”Senter for samvirkeforskning” ved Handelshøyskolen BI. Per Ingvar Olsen har vært en diskusjonspartner og bidratt med viktige innspill.
    [Show full text]
  • 1 TINE SA Årsrapport 2020
    1 TINE SA årsrapport 2020 Innhold Dette er TINE Resultater Bærekraft Øvrig informasjon Konsernsjefen har ordet 5 Styreleder har ordet 16 Bærekraftig verdiskaping 111 Tillitsvalgte 160 Nøkkeltall 7 Styrets beretning 18 Bærekraftig og robust landbruk 116 TINE Gruppa 161 Samfunnsaktøren TINE 9 Ledelsen 44 Effektiv meieridrift og transport 127 TINE-kartet 11 Årsregnskap 2020 48 Engasjerte medarbeidere 133 Merkevareleverandøren TINE 12 Revisjonsberetning 96 Fornøyde forbrukere 138 Organisasjonskart 14 TINE Råvare 98 Sirkulære løsninger 146 Datterselskaper 101 Tall og GRI-tabell 153 Statistikk 103 4 TINE SA årsrapport 2020 TINE SA årsrapport 2020 5 Konsernsjefen har ordet Fundamentet for framtida Få kunne forestille seg at en liten flaggermus, på et middels stort marked i en ganske stor by på andre siden av kloden skulle skape så store konsekvenser for en hel verden. Så kom 2020. På vegne av oss i TINE kan jeg si at vi er over snittet opptatt av det norske markedet og en stadig økende import. Vi måtte av samarbeid, og ordet sammen er en strategisk viktig del av jobbe hardere for konkurranse på like vilkår for å opprettholde visjonen vår. Derfor blir det feil å si at fjoråret ble en opptur melkeproduksjon i hele landet og bli bedre til å fortelle verden eller at vi kan glede oss over resultatene vi legger frem i denne om verdien av melk i et sunt, balansert og bærekraftig kosthold – uten å nevne at mange samarbeidspartnere, kunder og ellers her oppe i nord. For å nevne noe. i befolkningen har hatt og fortsatt opplever krevende forhold som vil merkes i lang tid.
    [Show full text]
  • Hvilket Produkt Skal Jeg Velge?
    Hvilket produkt skal jeg velge? Hjerterehabiliteringskurs, Medisinsk klinikk, Oslo universitetssykehus Melk til daglig inntak: Anbefaler helst under 0,7 % fett per 1 L Til sammenligning! 1 liter helmelk inneholder ca 35 g fett: = Foto: Tine.no, Q-meieriene Matlagingsprodukter: Anbefaler maks 10 % fett Dette tilsvarer per 3 dl 1-5 % fett 6-10 % fett Til sammenligning! 3 dl kremfløte, rømme eller creme fraiche inneholder over 100 g fett = Foto: Tine.no, Q-meieriene Yoghurt/Skyr: Anbefaler maks 0,7 % fett Dette tilsvarer per liter Foto: Q-meieriene, Fjordland Meieriprodukter til dessert: Anbefaler maks 10 % fett Dette tilsvarer per 3 dl Lettfløten inneholder 25 % fett, men er et sunnere alternativ enn vanlig kremfløte som inneholder 35 % fett Foto: Q-meieriene, Fjordland Oster: Anbefaler maks 20 % fett Dette tilsvarer pr 100 g 1-10 % fett Foto: Tine.no, Arla, Synnøve, Kavli Oster: Anbefaler maks 20 % fett Dette tilsvarer pr 100 g 10-20 % fett Foto: Tine.no, Arla, Synnøve, Unil Bearbeidede kjøttprodukter: Anbefaler maks 5-10 % fett Dette tilsvarer pr 100 g 1-10 % fett Til sammenligning! 400 g kjøttdeig inneholder over 50 g fett = Foto: Gilde, Prior, Den stolte hane, Nordfjord Kjøttpålegg: Anbefaler maks 5-10 % fett Dette tilsvarer pr 100 g 1-10 % fett 1-10 % fett Foto: Gilde, Prior, Finsbråten, Solvinge, Stabburet Bearbeidet fisk: Anbefaler maks 5 % fett eller høy andel fisk eller sunne planteoljer Foto: Lofoten, Findus. Lerøy, Rema 1000 Fiskepålegg: På 1 brødskive per dag 1-10 % fett Foto: Mills, Sibella, Lofoten, King Oscar og Orkla Annet
    [Show full text]
  • DRMN Sentral Rapport
    Innovasjonssystemet i Tine Norske Meierier BA og Norsk Kjøttsamvirke BA Forfatter: Nils-Otto Ørjasæter Senter for samvirkeforskning Forord Tine Gruppa og Norsk Kjøttsamvirke står ovenfor betydelige utfordringer med økende press på det norske tollvernet og en tilspisset konkurransesituasjon. En bedre håndtering og utnyttelse av selskapenes innovasjonspotensialer kan være et viktig bidrag til overlevelse og vekst. I dette arbeidet er innovasjon satt på dagsorden. Hovedfokus er selskapenes muligheter for utnyttelse av mer radikale og intraprenørielle forretningsideer. Selskapenes innovasjonssystem analyseres i dette lys, og forslag til modeller for mer effektiv håndtering av slike verdier fremsettes og diskuteres. Problemstillingene belyses med cases og statistikk. Et stort antall representanter fra Tine Gruppa og Norsk Kjøtt har stilt velvillig opp til intervjuer og samtaler. Mange har også bidratt med referanser, materiell og kommentarer underveis i arbeidet. Vi er svært takknemmelig for deres bidrag. En spesiell takk rettes til Per Magnus Mæhle fra Tine Gruppa og Egil Olsvik og Egil Sørflåten fra Norsk Kjøttsamvirke, som foruten å gi viktige innspill også har deltatt i organiseringen av arbeidet. En spesiell takk også til førsteamanuensis Per Ingvar Olsen som leder ”Senter for Samvirkeforskning” ved Institutt for innovasjon og økonomisk organisering ved Handelshøyskolen BI. Per Ingvar Olsen har vært en diskusjonspartner og bidratt med viktige innspill. Anne Espelien fra senteret har bidratt med redigering og lay-out. Rapporten er skrevet som en del av fase 2 av forskningsprosjektet ”Norsk jordbruksvaresektor: Strategi og forretningsutvikling mot år 2010”. Prosjektet ledes av Per Ingvar Olsen . Sandvika 14.oktober 2003 Nils-Otto Ørjasæter 2 Innhold 1. Sammendrag ................................................................... 5 2. Behov for innovasjon i norsk landbruksindustri .........
    [Show full text]
  • Liste Over Produktgruppe, Produktnavn, Navn På
    Totalt antall artikkelbrudd eller mulige Produktgruppe Produktnavn Navn på produsent Navn på importør artikkelbrudd (data registrert via Excel, jf. kap. 2.5.1 og kap. 2.5.5) og kap. 2.5.1 jf. kap. Excel, via registrert (data artikkelbrudd antall og totalt produsent/importør produktnavn, Produktgruppe, 2. Vedlegg Andre matvarer Tomatketchup (grønn kork) Orkla Foods Norge as avd Rygge Idun Andre matvarer Tomatketchup (blå kork) Orkla Foods Norge as avd Rygge idun 2 Andre matvarer Havrelomper Buer As 6 Andre matvarer Karbonader i fløtesaus LCHF Senter for ernæringsmedisin AS 5 Andre matvarer Lys Lønnesirup Honningcentralen 7 Andre matvarer Nugatti MAX 33% mindre sukker Orkla Foods Norge AS avd Sunda Oslo 1 Andre matvarer Sjokade 25 % mindre sukker Orkla Foods Norge AS, avd Sunda Oslo Andre matvarer Lakerol Cactus Cloetta Andre matvarer Lakerol salvi Cloetta Andre matvarer Havre & Blåbær United Bakeries Andre matvarer Brokkoli, erter og mynte Mere mat as Andre matvarer Tomat,squash og basilikum Mere mat as Andre matvarer Gulrøtter og Chilli Mere mat as Andre matvarer Vårgrønnsaker, byggris og urter Mere mat as Andre matvarer Seltin Cederroth 2 Andre matvarer Fiskegrateng kit Orkla Foods Norge AS, Avd Toro Arna Andre matvarer Lavkarbomiks Orkla Foods Norge AS, Avd Toro Arna 1 Andre matvarer Pizzabunn - rik på fiber Orkla Foods Norge AS, Avd Toro Arna Andre matvarer Coop "smak forskjellen" egg Toten Eggpakkeri AS 1 Andre matvarer TINE 14 havregrøt med gresskarkjerner og tørket eple TINE SA avd. Tretten (2**) Andre matvarer Fjordland havregrøt
    [Show full text]
  • Styrets Beretning
    STYRETS BERETNING Hovedpunkter fra året 2017: • Driftsresultatet for 2017 ble 1537 millioner • Vedtak om å bygge nytt Jarlsberg®-meieri i kroner, en reduksjon på 1791 millioner kroner Irland fra 2016 • Endrede markedsbetingelser for biodiesel • Resultatet ble påvirket av noe svakere utfordrer TINEs satsing på grønn transport, salgsutvikling for norsk meieri- og men både transport og produksjon skal være iskremvirksomhet samt reduserte marginer 100 prosent fornybare i 2025 internasjonalt, men dette ble delvis motvirket av kostnads- og effektivitetsforbedringer • Reduksjon i antall skader og sykefravær • Ny strategi TINE 2020 og endret organisering skal styrke innovasjonsevne og bidra til ny vekst. Nye kostnadsforbedringer er initiert med mål om 450 millioner kroner i kostnadsreduksjon TINES MÅL OG STRATEGI innovasjon og forretningsutvikling skal vi utvikle og bygge relevante løsninger som dekker forbrukernes behov. Det er etablert et nytt TINE Gruppa er et samvirkeselskap eid av norske melkeprodusenter. konsernområde som skal tydeliggjøre og prioritere satsingsområder, Basis for virksomheten er melk av svært høy kvalitet. Målet er å skape også i den grad konsepter og løsninger kan finnes utenfor TINEs størst mulig verdi av eiernes melkeproduksjon, nå og i framtiden. etablerte kjerneområder. Strategi TINE 2020 – Et raskere og sterkere TINE Ambisjonen for effektiv verdikjede skal oppnås gjennom ulike Analyser har pekt på en utfordrende nåsituasjon for TINE Gruppa. tiltak. Kontinuerlig forbedring i hele verdikjeden blir grunnlaget for Samtidig er det identifisert flere gode vekstmuligheter. målet. TINE skal fortsette arbeidet med effektivisering av proses- ser, systemer og organisasjonen for å sikre økt konkurransekraft. Vi Vi har definert fire ambisjonsnivåer for TINE Gruppa i strategiperioden: skal jobbe aktivt for å få en mer fleksibel kostnadsstruktur.
    [Show full text]