The Shifting Cityscape of Amsterdam
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Stem & Kies 21 Maart Bewoners Amsterdam Centrum (BAC)
stem & kies 21 maart Bewoners Amsterdam Centrum (BAC) Behartigen van de belangen van bewoners van Amsterdam Centrum Oost. BAC zijn jouw gekozen ‘ogen & oren’ in het stadsdeelbestuur, aanvullend op het, door de politiek aangestelde, dagelijks stadsdeelbestuur. BAC = Bewust onafhankelijk BAC is lokaal georiënteerd : Centrum Oost Oostelijke Eilanden, Plantage Weesperbuurt, Nieuwmarkt / Lastage, Grachtengordel zuid, Weteringsschans e.o. Voor goede leefbaarheid voor de bewoners Voor actieve betrokkenheid van bewoners en bedrijven bij eigen buurt Voor diversiteit van bewoning & bedrijvigheid in Amsterdam Centrum Oog & oor voor ‘de buurten’ in Centrum Oost middels direct contact met bewoners, vrijwillige buurt belangen groepen en (lokale) bedrijven. Onafhankelijk en constructief kritisch voor besluitvorming en uitvoering door stadsbestuur en dagelijks bestuur stadsdeel (gedelegeerd bestuur) Michel van Wijk Gert-Jan van der Weijden Olivier van de Sanden Plantage Weesperbuurt Oostelijke Eilanden Nieuwmarkt / Lastage bewoner sinds 1986 bewoner sinds 2000 bewoner sinds 1992 BAC hecht waarde aan goede samenwerking met actieve buurt groepen (d’Oude Stadt, Plantage Weesperbuurt Vereniging / PWO, Eilandenoverleg, Nieuwmarkt / Groot Waterloo, Wetering Verbetering en bewoners groepen zoals Amstelveld, Prinsengracht e.a. …): samen meer zien, meer bereiken . Bewoners Amsterdam Centrum (BAC) stem & kies 21 maart Bewoners Amsterdam Centrum (BAC) Aandachtspunten – voorzien Dit zijn enkele punten die onze specifieke aandacht hebben. De stad leeft, haar bewoners leven dus onze aandacht en de accenten die we leggen zijn ook in beweging. Actieve ‘gevestigde’ buurtgroepen verdienen erkenning en ondersteuning (faciliteiten, geldelijk, …) door de gemeente. BAC hecht waarde aan goede samenwerking met actieve buurt groepen (d’Oude Stadt, Plantage Weesperbuurt Vereniging / PWO, Eilandenoverleg, Nieuwmarkt / Groot Waterloo, Wetering Verbetering en bewoners groepen zoals Amstelveld, Prinsengracht e.a. -
The Amsterdam City Doughnut
THE AMSTERDAM CITY DOUGHNUT A TOOL FOR TRANSFORMATIVE ACTION TABLE OF CONTENTS Amsterdam becoming a thriving city 3 The Doughnut: a 21st century compass 4 Creating a Thriving City Portrait 5 Amsterdam’s City Portrait 6 Lens 1: Local Social 6 What would it mean for the people of Amsterdam to thrive? Lens 2: Local Ecological 8 What would it mean for Amsterdam to thrive within its natural habitat? Lens 3: Global Ecological 10 What would it mean for Amsterdam to respect the health of the whole planet? Lens 4: Global Social 12 What would it mean for Amsterdam to respect the wellbeing of people worldwide? The City Portrait as a tool for transformative action 14 1. From public portrait to city selfie 16 2. New perspectives on policy analysis 17 Principles for putting the Doughnut into practice 18 References 20 8 WAYS TO TURN THE CITY PORTRAIT How can Amsterdam be a home to thriving people, INTO TRANSFORMATIVE ACTION AMSTERDAM BECOMING in a thriving place, while respecting the wellbeing A THRIVING CITY of all people, and the health of the whole planet? MIRROR Reflect on the current Cities have a unique role and opportunity to shape humanity’s The Amsterdam City Doughnut is intended as a stimulus for state of the city through chances of thriving in balance with the living planet this cross-departmental collaboration within the City, and for the portrait’s holistic century. As home to 55% of the world’s population, cities connecting a wide network of city actors in an iterative process perspective account for over 60% of global energy use, and more than of change, as set out in the eight ‘M’s on the right. -
B U U Rtn Aam Gem Een Ten Aam Aan Tal B Ew O N Ers to Taal Aan Tal B
buurtnaam gemeentenaam totaal aantalbewoners onvoldoende zeer aantalbewoners onvoldoende ruim aantalbewoners onvoldoende aantalbewoners zwak aantalbewoners voldoende aantalbewoners voldoende ruim aantalbewoners goed aantalbewoners goed zeer aantalbewoners uitstekend aantalbewoners score* zonder aantalbewoners onvoldoende zeer bewoners aandeel onvoldoende ruim bewoners aandeel onvoldoende bewoners aandeel zwak bewoners aandeel voldoende bewoners aandeel voldoende ruim bewoners aandeel goed bewoners aandeel goed zeer bewoners aandeel uitstekend bewoners aandeel score* zonder bewoners aandeel Stommeer Aalsmeer 6250 0 0 350 1000 1400 2750 600 100 0 100 0% 0% 5% 16% 22% 44% 9% 2% 0% 2% Oosteinde Aalsmeer 7650 0 0 50 150 100 2050 3050 2050 200 0 0% 0% 1% 2% 1% 27% 40% 27% 3% 0% Oosterhout Alkmaar 950 0 0 50 500 100 250 0 0 0 0 0% 0% 8% 54% 9% 29% 0% 0% 0% 0% Overdie-Oost Alkmaar 3000 0 1700 1100 200 0 0 0 0 0 0 0% 56% 37% 7% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Overdie-West Alkmaar 1100 0 0 100 750 250 50 0 0 0 0 0% 0% 8% 65% 21% 5% 0% 0% 0% 0% Ossenkoppelerhoek-Midden- Almelo 900 0 0 250 650 0 0 0 0 0 0 0% 0% 28% 72% 0% 0% 0% 0% 0% 1% Zuid Centrum Almere-Haven Almere 1600 0 250 150 200 150 500 100 50 250 0 0% 15% 10% 13% 9% 31% 6% 2% 15% 0% De Werven Almere 2650 50 100 250 800 450 1000 50 0 0 0 2% 3% 9% 30% 17% 38% 1% 0% 0% 0% De Hoven Almere 2400 0 150 850 700 50 250 250 150 50 0 0% 7% 35% 29% 1% 11% 10% 6% 2% 0% De Wierden Almere 3300 0 0 200 2000 500 450 150 50 0 0 0% 0% 5% 61% 15% 14% 4% 1% 0% 0% Centrum Almere-Stad Almere 4100 0 0 500 1750 850 900 100 0 -
Zicht Op Kwetsbaarheid in Amsterdam
Zicht op Kwetsbaarheid in Amsterdam Deelrapport in het kader van de voorstudie “Vernieuwing van gezondheidszorg voor kwetsbare ouderen” , gefinancierd door de Stichting Preventie, Vroegdiagnostiek en e-Health Saskia Welschen Fleur Thomése Amsterdam, Ben Sajetcentrum/ Vrije Universiteit 24 januari 2016 Inhoud Inleiding ......................................................................................................................................... 3 Kwetsbaarheid bij ouderen ........................................................................................................... 4 Relatie tot multimorbiditeit en functiebeperkingen ................................................................. 5 Zelfredzaamheid ........................................................................................................................ 6 Bijzonder kwetsbaar en zelf ervaren kwetsbaarheid ................................................................ 6 Kwetsbaarheid in Nederland ......................................................................................................... 8 Ouderen in Nederland en vergrijzing ........................................................................................ 8 Kwetsbare ouderen in Nederland ............................................................................................. 8 Sociale achtergrond van kwetsbare ouderen ........................................................................... 9 Kwetsbaarheid en sociaal economische status ........................................................................ -
Transvaalbuurt (Amsterdam) - Wikipedia
Transvaalbuurt (Amsterdam) - Wikipedia http://nl.wikipedia.org/wiki/Transvaalbuurt_(Amsterdam) 52° 21' 14" N 4° 55' 11"Archief E Philip Staal (http://toolserver.org/~geohack Transvaalbuurt (Amsterdam)/geohack.php?language=nl& params=52_21_14.19_N_4_55_11.49_E_scale:6250_type:landmark_region:NL& pagename=Transvaalbuurt_(Amsterdam)) Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie De Transvaalbuurt is een buurt van het stadsdeel Oost van de Transvaalbuurt gemeente Amsterdam, onderdeel van de stad Amsterdam in de Nederlandse provincie Noord-Holland. De buurt ligt tussen de Wijk van Amsterdam Transvaalkade in het zuiden, de Wibautstraat in het westen, de spoorlijn tussen Amstelstation en Muiderpoortstation in het noorden en de Linnaeusstraat in het oosten. De buurt heeft een oppervlakte van 38 hectare, telt 4500 woningen en heeft bijna 10.000 inwoners.[1] Inhoud Kerngegevens 1 Oorsprong Gemeente Amsterdam 2 Naam Stadsdeel Oost 3 Statistiek Oppervlakte 38 ha 4 Bronnen Inwoners 10.000 5 Noten Oorsprong De Transvaalbuurt is in de jaren '10 en '20 van de 20e eeuw gebouwd als stadsuitbreidingswijk. Architect Berlage ontwierp het stratenplan: kromme en rechte straten afgewisseld met pleinen en plantsoenen. Veel van de arbeiderswoningen werden gebouwd in de stijl van de Amsterdamse School. Dit maakt dat dat deel van de buurt een eigen waarde heeft, met bijzondere hoekjes en mooie afwerkingen. Nadeel van deze bouw is dat een groot deel van de woningen relatief klein is. Aan de basis van de Transvaalbuurt stonden enkele woningbouwverenigingen, die er huizenblokken -
Nieuwsmarkt Is Een Uitgave Van De Ondernemersvereniging Nieuwmarkt En Wordt Verspreid Onder Ondernemers Op En Rond De Nieuwmarkt
Colofon: Nieuwsmarkt is een uitgave van de Ondernemersvereniging Nieuwmarkt en wordt verspreid onder ondernemers op en rond de Nieuwmarkt. Verschijnt 3 a 4 maal per jaar in een oplage van 50 stuks. Redactie: Bestuursleden Ondernemersvereniging en Straatmanager Nieuwmarkt. Eindredactie: Peter Mattie, mail: [email protected] Contactadres: secretariaat Ondernemersvereniging Nieuwmarkt Binnen Bantammerstraat 15, 1011 CH Amsterdam. www.nieuwmarkt.org Uitgave No 11, juli 2012 In deze Nieuwsmarkt: Komst pleinmanagers // Duurzaam transport // Nadeel compensatie // Snoeien of knotten van bomen // Herstel fundering de Waag // Fiets te gast // Bloembakken op ’t plein // Nieuwe leden gezocht Pleinmanagers op de Nieuwmarkt goed toegankelijk voor voetgangers en gehandicapten, en vrij van vuilnis. Er komen zeer binnenkort pleinmanagers op de Nieuwmarkt. Het initiatief daarvoor is Op korte termijn zal met het buurtplatform genomen door het buurtplatform dat bestaat gesproken worden over de precieze wijze van uit bewoners en ondernemers van de invulling van het takenpakket om daarna zo Nieuwmarkt. Het voorstel van buurt- snel mogelijk echt aan de slag te gaan. Heeft bewoonster Jet Willers is door stadsdeel u als ondernemer nog ideeën, klachten of Centrum positief ontvangen. In de uitvoering bronnen van ergernis meldt die dan aan de heeft het stadsdeel ervoor gekozen om niet straatmanager Peter Mattie 06-10933688, een toezichthouder aan te stellen zonder de mailadres: [email protected] bevoegdheid om zo nodig handhavend op te kunnen treden, maar door tijdelijk extra handhavers in koppels te zetten. Doe mee met Slim & Schoon vrachtvervoer op de Nieuwmarkt! De ‘pleinmanagers’ zijn elke dag van 8 uur ’s ochtends tot 10 uur ’s avonds aanwezig op het plein om mensen erop te wijzen hoe zij hun fiets netjes moeten zetten, (vrachtwagen)chauffeurs aanspreken op fout parkeergedrag en er op letten dat de terrassen goed staan. -
Toezichthouders Westerpark
Quickscan Toezichthouders in Amsterdam Inventarisatie inzet toezichthouders per stadsdeel project 3217 In opdracht van Directie Openbare Orde en Veiligheid drs. Lieselotte Bicknese drs. Jeroen Slot Weesperstraat 79 Postbus 658 1018 VN Amsterdam 1000 AR Amsterdam tel: (020) 527 95 27 fax: (020) 527 95 95 e-mail: [email protected] www.dos.amsterdam.nl Amsterdam, januari 2003 INHOUD 1. Inleiding 3 2. Werkwijze 4 3. Vormen van toezicht 5 4. Toezicht per stadsdeel 7 Bijlage 1: Checklist toezichthouders in stadsdelen 24 Bijlage 2: Controleronde 26 Bijlage 3: Geïnterviewden 27 Quickscan Toezichthouders in Amsterdam 2 O+S 1. INLEIDING Het verhogen van de veiligheid en leefbaarheid van de samenleving heeft de laatste jaren veel prioriteit. In Amsterdam worden zowel door particulieren, als door de centrale stad, als door de stadsdelen diverse initiatieven ontplooid om de problemen op dit gebied aan te pakken. Een van de gekozen oplossingen is meer toezicht in de openbare ruimte. De burgemeester heeft aangegeven een kader te willen verstrekken dat geldt bij de ordening van het toezicht in de openbare ruimte. Daarom stelt de Directie Openbare Orde en Veiligheid momenteel een Notitie Toezicht op, waarin uitgangspunten voor de organisatie van het toezicht worden geformuleerd. In dit kader heeft OOV de opdracht gegeven aan de Dienst Onderzoek en Statistiek, O+S, om in kaart te brengen welke vormen van toezicht op dit moment aanwezig zijn in de stadsdelen. De vragen die daarbij beantwoord moeten worden, zijn: 1) Welke vormen van toezicht zijn er in het betreffende stadsdeel aanwezig (d.w.z. welke producten worden er geleverd en welke doelstellingen worden gehanteerd?) 2) Welke capaciteit (d.w.z. -
Did You Know That? Discover the City from the Water And
Canal cruises are one of the most popular attractions in Amsterdam. Did you know that? Discover the city from the water and Beer was what people drank in the choose a route that you think is nice. Middle Ages. Because beer was fi ltered and boiled, it was safer to drink than water, which was usually dirty. People drank about 300 litres per year in those days, nearly a bot- tle a day… even children, although Some of the most beau- they usually drank a lighter type. The tiful bridges are across water of the Amstel river was also the Amstel. Go and see used for brewing beer: a beer brand the 'Magere Brug' was named after it! (Skinny Bridge, which is called that because it’s very narrow) by night, when it’s lit up. HENDRIK BERLAGE In the southern part of Amsterdam lies the Berlage Bridge, named after a well-known architect and urban planner, Hendrik Berlage. The bridge is the entrance to Amsterdam-Zuid, which was built to a You’d expect a river to go on forever, but the river large extent to his specifi cations: Plan Zuid (South Amstel just ends! Long ago, the river fl owed to the IJ Plan). His ‘no frills and no nonsense’ style is easy via the Rokin, the Dam and the Damrak. Nowadays, to recognise: modest but daring. ‘His’ Beurs van most of the water fl ows through the canals. Only Berlage (Berlage Commodity Exchange) in the city a small stream still follows the ancient route beneath centre is one of the top 100 UNESCO monuments the streets through round culverts. -
Helsinki, Stockholm, Amsterdam
HELSINKI, STOCKHOLM, AMSTERDAM How to stimulate housing production? An exchange of experience This report is part of the collaboration of the cities of Helisnki, Stockholm and Amsterdam and written by mr Cor de Jong, by the development corporation, city of Amsterdam. [email protected] Copyright of this research lay with the Development Corporation Amsterdam. This research can be used in other publications with mentioning the name of its owner: The Development Corporation Amsterdam. 1 European cities learn from each other: Helsinki, Amsterdam and Stockholm exchange experiences in order to stimulate housing production. Background Housing production has been a hot topic in a number of European countries for some time. In the Neth- erlands, the concern about achieving the objectives at both national and local levels has led to policy initiatives and to adjustment of the available instruments. Research shows that housing production in various European cities is at the least an area of attention and sometimes also a source of concern. In a joint project, the European cities Helsinki, Amsterdam and Stockholm exchanged knowledge and experience. The aim: can we learn something from each other in the area of promoting housing production? This article examines the interim results of the co- operative efforts. It first offers a brief description of how the exchange came about and what form it took in practice. The exchange in practice This exchange project came about more or less by accident. Representatives of the municipalities of Stockholm and Amsterdam who were attending an international conference in the autumn of 2003 hap- pened to start talking about what was going on in their city. -
White Working Class Communities in Amsterdam
AT HOME IN EUROPE EUROPE’S WHITE WORKING CLASS COMMUNITIES AMSTERDAM OOSF_Amsterdamr_cimnegyed-0701.inddSF_Amsterdamr_cimnegyed-0701.indd CC11 22014.07.01.014.07.01. 112:29:132:29:13 ©2014 Open Society Foundations This publication is available as a pdf on the Open Society Foundations website under a Creative Commons license that allows copying and distributing the publication, only in its entirety, as long as it is attributed to the Open Society Foundations and used for noncommercial educational or public policy purposes. Photographs may not be used separately from the publication. ISBN: 978 194 0983 172 Published by OPEN SOCIETY FOUNDATIONS 224 West 57th Street New York NY 10019 United States For more information contact: AT HOME IN EUROPE OPEN SOCIETY INITIATIVE FOR EUROPE Millbank Tower, 21-24 Millbank, London, SW1P 4QP, UK www.opensocietyfoundations.org/projects/home-europe Layout by Q.E.D. Publishing Printed in Hungary. Printed on CyclusOffset paper produced from 100% recycled fi bres OOSF_Amsterdamr_cimnegyed-0701.inddSF_Amsterdamr_cimnegyed-0701.indd CC22 22014.07.01.014.07.01. 112:29:152:29:15 EUROPE’S WHITE WORKING CLASS COMMUNITIES 1 AMSTERDAM THE OPEN SOCIETY FOUNDATIONS WORK TO BUILD VIBRANT AND TOLERANT SOCIETIES WHOSE GOVERNMENTS ARE ACCOUNTABLE TO THEIR CITIZENS. WORKING WITH LOCAL COMMUNITIES IN MORE THAN 100 COUNTRIES, THE OPEN SOCIETY FOUNDATIONS SUPPORT JUSTICE AND HUMAN RIGHTS, FREEDOM OF EXPRESSION, AND ACCESS TO PUBLIC HEALTH AND EDUCATION. OOSF_Amsterdamr_cimnegyed-0701.inddSF_Amsterdamr_cimnegyed-0701.indd 1 22014.07.01.014.07.01. 112:29:152:29:15 AT HOME IN EUROPE PROJECT 2 ACKNOWLEDGEMENTS Acknowledgements This city report was prepared as part of a series of reports titled Europe’s Working Class Communities. -
The Rise of Commercial Empires England and the Netherlands in the Age of Mercantilism, 1650–1770
The Rise of Commercial Empires England and the Netherlands in the Age of Mercantilism, 1650–1770 David Ormrod Universityof Kent at Canterbury The Pitt Building, Trumpington Street, Cambridge CB2 1RP, United Kingdom The Edinburgh Building, Cambridge, CB2 2RU, UK 40 West 20th Street, New York, NY 10011-4211, USA 477 Williamstown Road, Port Melbourne, VIC 3207, Australia Ruiz de Alarc´on 13, 28014 Madrid, Spain Dock House, The Waterfront, Cape Town 8001, South Africa http://www.cambridge.org C David Ormrod 2003 This book is in copyright. Subject to statutory exception and to the provisions of relevant collective licensing agreements, no reproduction of any part may take place without the written permission of Cambridge University Press. First published 2003 Printed in the United Kingdom at the University Press, Cambridge Typeface Plantin 10/12 pt System LATEX2ε [] A catalogue record for this book is available from the British Library ISBN 0 521 81926 1 hardback Contents List of maps and illustrations page ix List of figures x List of tables xi Preface and acknowledgements xiii List of abbreviations xvi 1 National economies and the history of the market 1 Leading cities and their hinterlands 9 Cities, states and mercantilist policy 15 Part I England, Holland and the commercial revolution 2 Dutch trade hegemony and English competition, 1650–1700 31 Anglo-Dutch rivalry, national monopoly and deregulation 33 The 1690s: internal ‘free trade’ and external protection 43 3 English commercial expansion and the Dutch staplemarket, 1700–1770 -
Retrospective Analysis of Water Management in Amsterdam, the Netherlands
water Article Retrospective Analysis of Water Management in Amsterdam, The Netherlands Sannah Peters 1,2, Maarten Ouboter 1, Kees van der Lugt 3, Stef Koop 2,4 and Kees van Leeuwen 2,4,* 1 Waternet (Public Water Utility of Amsterdam and Regional Water Authority Amstel, Gooi and Vecht), P.O. Box 94370, 1090 GJ Amsterdam, The Netherlands; [email protected] (S.P.); [email protected] (M.O.) 2 Copernicus Institute of Sustainable Development, Utrecht University, Princetonlaan 8a, 3508 TC Utrecht, The Netherlands; [email protected] 3 World Waternet, P.O. Box 94370, 1090 GJ Amsterdam, The Netherlands; [email protected] 4 KWR Water Research Institute, P.O. Box 1072, 3430 BB Nieuwegein, The Netherlands * Correspondence: [email protected] Abstract: The capital of The Netherlands, Amsterdam, is home to more than 800,000 people. Devel- opments in water safety, water quality, and robust water infrastructure transitioned Amsterdam into an attractive, economically healthy, and safe city that scores highly in the field of water management. However, investments need to be continued to meet future challenges. Many other cities in the world have just started their transition to become water-wise. For those cities, it is important to assess current water management and governance practices, in order to set their priorities and to gain knowledge from the experiences of more advanced cities such as Amsterdam. We investigate how Amsterdam’s water management and governance developed historically and how these lessons can be used to further improve water management in Amsterdam and other cities. This retrospective analysis starts at 1672 and applies the City Blueprint Approach as a baseline water management assessment.