DOCSLIB.ORG

Kallelse GNU 2020-09-14

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Kallelse GNU 2020-09-14 Sida KALLELSE 1(1) Datum 2020-09-14 Gemensam nämnd fr upphandling Jessica Hedlund Till Gemensam nämnd fr upphandlings ledamter Till ersättare fr kännedom Gemensam nämnd fr upphandling Tid: Måndag 14 september 2020, kl. 13:00 Plats: Folkets Hus, våning 4 Ärenden Dnr 1 Val av justerare 2 Anmälan av extra ärenden 3 Rapport kring UhCs arbete mot bakgrund av 2 - 3 Coronautbrottet 4 Budgetuppföljning augusti 2020 4 - 8 5 Budget 2021 9 - 11 6 Rapport från Upphandlingscenters chef 2020 12 - 18 7 Redovisning av delegationsbeslut 2020 19 - 26 Leif Pettersson Jessica Hedlund ordfrande nämndsekreterare Hemsida E-post Organisationsnr Ludvika kommun www.ludvika.se [email protected] 212000-2270 Postadress Besksadress Telefon Fax Bankgiro 771 82 Ludvika Dan Anderssons gata 1 0240-860 00 0240-866 87 467-5088 771 31 Ludvika 1 Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(2) Datum Diarienummer 2020-09-09 GNU 2020/ Upphandlingscenter Anders Karlin [email protected] Gemensam nämnd fr upphandlingssamverkan Information från Upphandlingscenter angående frsrjning av varor och tjänster under Corona-krisen Frvaltningens frslag till beslut Gemensamma nämnden fr upphandlingssamverkan godkänner redovisningen från Upphandlingscenter. Beskrivning av ärendet Rapport från Upphandlingscenters chef och avtalsansvarig strategisk upphandlare kring fljande punkter: - Så jobbar UhC med anledning av Coronautbrottet Fortsatt tryck på UhC avseende skyddsutrustning (smittskydd). UhC har omprioriterat i verksamheten. Så jobbar avtalsansvariga upphandlare. Aktuellt just nu i samverkande kommuner och UhC:s ”leveransfrmåga”. Avtal avseende frbands- och sjukvårdsmaterial (skyddsutrustning). - Avtal avseende livsmedel och livsmedelsprodukter Upphandlingscenter har fyra olika livsmedelsavtal med Grnsakshallen Sorunda AB. Avtalen är tecknade med Sorundas enhet i Mora. Sorunda är frutom leverantör till offentlig sektor också leverantör till restauranger runt om i Sverige vilket utgr en stor del av Sorundas omsättning. Som en direkt konsekvens av Covid-19 pandemin har Sorundas frsäljning till restaurangbranschen minskat kraftigt. Den 16/6 meddelades att Sorunda beslutat att dra ner på sin verksamhet vilket innebär att enheterna i Mora och Nyköping läggs ned från 1/11 2020. Beslutet innebär att UhC kommer att stå utan avtal från den 1/11 och de kommuner som ingår i avtalen kommer att stå utan frsörjning av de aktuella produkterna. Avtalen avser fljande produkter: Mjlk och mjlkprodukter, avtalsvärde ca 24 milj. kr/år Färska grnsaker, rotfrukter och frukt, avtalsvärde ca 15 milj. kr/år Ekologisk potatis och rotfrukter, avtalsvärde ca 3 milj. kr/år Ägg (endast Hedemora kommun), avtalsvärde ca 110 tkr/år 2 Datum Diarienummer Sida Ludvika kommun 2020-09-09 GNU 2020/ 2(2) Information från avtalsansvarig upphandlare på UhC om juridisk utredning, vidtagna åtgärder och pågående arbete samt planering av nya upphandlingar fr att klara frsörjningen av livsmedel till samverkande kommuner. Anders Karlin Chef Upphandlingscenter Bilagor Beslut skickas till Akten 3 Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(2) Datum Diarienummer 2020-09-09 GNU 2020/ Upphandlingscenter Anders Karlin [email protected] Gemensam nämnd fr upphandlingssamverkan Budgetuppfljning augusti 2020 Frslag till beslut Gemensamma nämnden fr upphandlingssamverkan godkänner redovisningen av verksamhetsberättelse (delår) och budgetuppfljningen per den sista augusti samt prognos fr 2020. Beskrivning av ärendet Upphandlingscenter har tagit fram verksamhetsberättelse delår 2020 och budgetuppfljning per augusti 2020. Ekonomi i balans och prognos fr helår är ett nollresultat. Den budgeterade omslutningen fr 2020 uppgår till 19,9 mnkr. Fr vakans/fräldraledighet samt sjukfrånvaro har konsultinsatser krävts fr att utfra de upphandlingar som angetts i upphandlingsplanen. Behovet av viss konsultinsats bedms kvarstå året ut. Kostnader fr konsultstd ersätts med minskade lnekostnader. Fr perioden redovisas ett positivt utfall med 1,7 mnkr. Överskottet består av mer intäkter med 0,2 mnkr i huvudsak beroende på tillkommande intäkter fr direktupphandling/annonsering. Av dessa intäkter avser 0,1 mnkr ersättning fr sjukln på grund av Corona pandemin. Lägre lnekostnader redovisas med 2,3 mnkr som beror på sjukfrånvaro, vakanser och fräldraledigheter, men som istället krävt mer konsultinsatser med 0,9 mnkr. Två strategiska upphandlare har under året arbetat cirka 300-500 arbetstimmar med att hjälpa samverkande kommuner att få fram skyddsmaterial på grund av Coronapandemin. Fr att kompensera detta har konsultinsats behvts med cirka 200 timmar. Statsbidrag har skts fr kompensation fr denna extra kostnad med 0,2 mnkr. Anders Karlin Chef Upphandlingscenter Bilagor: Bilaga 1 Budgetuppföljning GNU augusti 2020 Bilaga 2 GNU verksamhetsberättelse delår 2020 4 Datum Diarienummer Sida Ludvika kommun 2020-09-09 GNU 2020/ 2(2) Beslut skickas till Akten 5 BUDGETUPPFÖLJNING - DRIFTBUDGET 2019 UpphandlingsCenter FBR Intäkter Verksamhet Årsbudget Prognos Prognos Prognos 2020 April Augusti Oktober Upphandlingscenter 19 965 19 965 19 965 Summa 19 965 19 965 19 965 0 Kostnader Verksamhet Årsbudget Prognos Prognos Prognos 2020 April Augusti Oktober Upphandlingscenter 19 965 19 965 19 965 Summa 19 965 19 965 19 965 0 Netto Verksamhet Årsbudget Prognos Prognos Prognos 2020 April Augusti Oktober Upphandlingscenter 0 0 0 0 Summa 0 0 0 0 Kommentarer augusti Se verksamhetsberättelse delår 2020. 6 STYRELSEN OCH NÄMNDERNAS VERKSAMHETSBERÄTTELSER Gemensam nämnd fr upphandlingssamverkan Gemensam nämnd fr upphandlingssamverkan (GNU) NÄMNDENS UPPDRAG Projekt Återbruk i den offentliga affären drivs i sam- arbete med Länsstyrelsen/UDD. En projektledare Den gemensamma nämnden för upphandling (GNU) jobbar halvtid på UhC. Syftet är att ka återanvänd- består av Falun, Borlänge, Avesta, Gagnef, Hedemora, ning och återvinning i upphandlingen. Ludvika och Säter. Verksamheten leds politiskt av en gemensam nämnd fr upphandlingssamverkan, som Den gemensamma nämnden (GNU) har haft två består av en ledamot från varje samverkande kommun. sammanträden. GNU har fastställt Nämndplan fr perioden 2020-2022. Nämndplanen visar på mål GNU:s uppgift är att på grundval av samarbetsavtal, och de viktigaste prioriteringarna fr perioden. reglemente och fastställd gemensam upphandlingspolicy och med std av UhC, svara fr alla upphandlingar med Årlig strategisk ägardialog har genomfrts med re- undantag av direktupphandlingar och vad som i Lag om korddeltagande från samverkande kommuner. offentlig upphandling definieras som byggentreprenader samt konkurrensutsättningar enligt Lag (2008:962) om valfrihetssystem. EKONOMI Ekonomi i balans och prognos fr helår är ett nollresultat. VERKSAMHET – väsentliga händelser under Den budgeterade omslutningen fr 2020 uppgår till 19,9 mnkr. Fr vakans/fräldraledighet samt sjukfrånvaro perioden har konsultinsatser krävts för att utfra de upphandlingar som angetts i upphandlingsplanen. Behovet av viss kon- Frsrjning av varor och tjänster till samverkande sultinsats bedms kvarstå året ut. Kostnader fr konsult- kommuner. Hg prioritet avseende skydds-utrustning std ersätts med minskade lnekostnader. (smittskydd). UhC har omprioriterat i verksamhet. Strategiska upphandlare jobbar Fr perioden redovisas ett positivt utfall med 1,7 mnkr. dagligen med leverans- och avtalsfrågor kopplat Överskottet består av mer intäkter med 0,2 mnkr i till Coronapandemin. huvudsak beroende på tillkommande intäkter för direkt- upphandling/annonsering. Av dessa intäkter avser Innan semestern meddelades nedläggning av 0,1 mnkr ersättning fr sjukln på grund av Corona pan- Grnsakshallen Sorunda AB, vilket resulterat i demin. Lägre lnekostnader redovisas med 2,3 mnkr som uppsägning av fyra strategiska livsmedelsavtal. beror på sjukfrånvaro, vakanser och fräldraledigheter, Hg prioritet att säkerställa leverans av dessa men som istället krävt mer konsultinsatser med 0,9 mnkr. livsmedel åt våra samverkande kommuner. Två strategiska upphandlare har under året arbetat cirka Kvalitativ upphandling. 53 % av årets upphandlingar 300-500 arbetstimmar med att hjälpa samverkande har avslutats enligt beslutad upphandlingsplan 2020. kommuner att få fram skyddsmaterial på grund av Coro- Totalt 241 upphandlingar/uppdrag avseende varor napandemin. Fr att kompensera detta har konsultinsats och tjänster varav 127 är annonserade/genomfrda. behvts med cirka 200 timmar. Statsbidrag har skts fr kompensation fr denna extra kostnad med 0,2 mnkr. Ökad efterfrågan. Utver upphandlingsplanen märks en kad efterfrågan på tjänster i form av 32 st nya beställningar av upphandlingsprojekt och 31 beställ- MEDARBETARE da direktupphandlingar. Upphandlingscenter har kontor i Ludvika och satellit- Samordningsgrad fr upphandlingar, att flera sam- kontor i Borlänge, Falun, Avesta, Gagnef, Hedemora verkande kommuner deltagit. 68 % samordnade och Säter och vi ska vara 25 st. medarbetare. upphandlingar. Målnivå > 80 %. Rekrytering och introduktion/inskolning har skett av nya medarbetare. Hg andel upphandlingar med socialt ansvarsfull upphandling. 35 % med social hållbarhet (syssel- I varje kommun finns en kommunansvarig upphandlare sättningskrav/praktikplatser). Målnivå >30 %. placerad med utkad tillgänglighet på plats, fr att vara Upphandlingscenters kontakt i kommunen. Regional tillväxt. 56 % avtal med lokala/regionala leverantrer. Målnivå > 65 %. UhC:s organisation består av tre team som upphandlar inom olika varu- och tjänsteområden samt team Verk- Avtalsfrvaltning med fokus på kad beställarkompe- samhetsstd. tens i kommunerna. Utöver detta har det även frekommit
Load more

Recommended publications
  • The Environmental and Rural Development Plan for Sweden
    0LQLVWU\RI$JULFXOWXUH)RRGDQG )LVKHULHV 7KH(QYLURQPHQWDODQG5XUDO 'HYHORSPHQW3ODQIRU6ZHGHQ ¤ -XO\ ,QQHKnOOVI|UWHFNQLQJ 7,7/(2)7+(585$/'(9(/230(173/$1 0(0%(567$7($1'$'0,1,675$7,9(5(*,21 *(2*5$3+,&$/',0(16,2162)7+(3/$1 GEOGRAPHICAL AREA COVERED BY THE PLAN...............................................................................7 REGIONS CLASSIFIED AS OBJECTIVES 1 AND 2 UNDER SWEDEN’S REVISED PROPOSAL ...................7 3/$11,1*$77+(5(/(9$17*(2*5$3+,&$//(9(/ 48$17,),(''(6&5,37,212)7+(&855(176,78$7,21 DESCRIPTION OF THE CURRENT SITUATION...................................................................................10 (FRQRPLFDQGVRFLDOGHYHORSPHQWRIWKHFRXQWU\VLGH The Swedish countryside.................................................................................................................... 10 The agricultural sector........................................................................................................................ 18 The processing industry...................................................................................................................... 37 7KHHQYLURQPHQWDOVLWXDWLRQLQWKHFRXQWU\VLGH Agriculture ......................................................................................................................................... 41 Forestry............................................................................................................................................... 57 6XPPDU\RIVWUHQJWKVDQGZHDNQHVVHVWKHGHYHORSPHQWSRWHQWLDORIDQG WKUHDWVWRWKHFRXQWU\VLGH EFFECTS OF CURRENT
    [Show full text]
  • Regeltillämpning På Kommunal Nivå Undersökning Av Sveriges Kommuner 2020
    Regeltillämpning på kommunal nivå Undersökning av Sveriges kommuner 2020 Dalarnas län Handläggningstid i veckor (Serveringstillstånd) Kommun Handläggningstid 2020 Handläggningstid 2016 Serveringstillstånd Vansbro 4 4 Orsa 6 8 Rättvik 6 4 Falun 8 6 Gagnef 8 6 Medelvärde Ludvika 8 6 handläggningstid 2020 Smedjebacken 8 6 Sverige: 5,7 veckor Säter 8 6 Gruppen: 7,9 veckor Malung-Sälen 9 3 Medelvärde Avesta 10 8 handläggningstid 2016 Älvdalen 12 8 Sverige: 6,0 veckor Gruppen: 5,9 veckor Borlänge 6 Hedemora 6 Leksand 8 Mora 3 Handläggningstid i veckor (Bygglov) Kommun Handläggningstid 2020 Handläggningstid 2016 Bygglov Ludvika 2 2 Avesta 3 3 Falun 3 5 Vansbro 3 6 Borlänge 4 2 Medelvärde Smedjebacken 4 2 handläggningstid 2020 Hedemora 5 6 Sverige: 4,0 veckor Älvdalen 7 5 Gruppen: 4,3 veckor Säter 8 5 Medelvärde Gagnef 4 handläggningstid 2016 Leksand 3 Sverige: 4,0 veckor Gruppen: 4,0 veckor Malung-Sälen Mora 5 Orsa 5 Rättvik 7 Servicegaranti (Bygglov) Servicegaranti Dagar Digitaliserings- Servicegaranti Dagar Kommun Bygglov 2020 2020 grad 2020 2016 2016 Avesta Ja 28 1 Ja 49 Borlänge Nej 1 Nej 70 Falun Nej 1 Nej Gagnef Ja 28 Servicegaranti 2020 Sverige: 19 % Ja Hedemora Ja 70 1 Nej Gruppen: 22 % Ja Leksand Nej Ludvika Nej 1 Nej Digitaliseringsgrad 2020 Sverige: 0,52 Malung-Sälen Gruppen: 0,78 Mora Nej Orsa Nej Servicegaranti 2016 Sverige: 30 % Ja Rättvik Nej Gruppen: 21 % Ja Smedjebacken Nej 1 Ja Säter Nej 0 Nej Vansbro Vet ej 1 Nej Älvdalen Nej 0 Nej Tillståndsavgifter (Serveringstillstånd) Kommun Tillståndsavgift 2020 Tillståndsavgift 2016
    [Show full text]
  • Kontrollrapport 6 Hyreshus Hyresområden
    FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 1 / 18 Dalarnas län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2001 Bostad 2080040 Elsborg, Östanfors, Lustigknopp m fl i Falu centrum 2080041 Slaggatan, Bergmästarg i Falu centrum 2080042 Åsgatan, Holmgatan, Falanhuset i Falu centrum FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 2 / 18 Dalarnas län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2001 Butik 2080042 Åsgatan, Holmgatan, Falanhuset i Falu centrum 2081061 Kupolen i Borlänge kommun FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 3 / 18 Dalarnas län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2001 Kontor 2080042 Åsgatan, Holmgatan, Falanhuset i Falu centrum 2080043 Regementsområdet i Falun 2081058 Östermalm i Borlänge kommun 2081059 Borlänge centrum, kv Ringen, Hushagen, Forsa mfl 2081060 Borlänge centrum 2081061 Kupolen i Borlänge kommun FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 4 / 18 Dalarnas län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2002 Bostad 2023008 Sälenfjällen i Malung-Sälens kommun 2029031 Leksands centrum 2080032 Falun, Främby, Galgberget, Kvarnb. m fl områden i SÖ Falun 2080045 Falun, Tallen FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 5 / 18 Dalarnas län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2002 Butik 2081068 Norra Backa, Ikeaområdet i Borlänge kommun 2084070 Avesta centrum, del av Kungsgatan FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 6 / 18
    [Show full text]
  • Download Dalarna in 3 Days
    Train trips in Scandinavia Experience the heart of Sweden Sweden DALARNA IN 3 DAYS Dalarna is an obvious destination for anyone who really wants to Norway experience Swedish history and tradition. Beautifully located in inland central Sweden, Dalarna offers everything from wonderful nature experiences to public festivals and traditional sporting activities – in idyllic surroundings with chalets, fences and red Denmark cottages with white corners. Tällberg This charming village with breathtaking views of Lake Siljan is one of 8 min Sweden’s most famous tourist destinations, renowned for its hospitality, fabulous dining experiences and cosy charm. Rättvik Rättvik, also in a beautiful location next to Lake Siljan, is mainly known for its folk dance, local artwork, handicrafts and fiddler tradition. Bargain handicrafts at the spring and autumn markets In the first week of May and of October, the city is filled with one of Sweden’s largest markets, with around 1,000 stalls and 100,000 visitors. Celebrate Midsummer the traditional Swedish way If you want to experience a genuine Swedish Midsummer celebration, Rättvik is the place to be, where you are guaranteed the opportunity to 23 min dance around Midsummer maypoles to music played by fiddlers in folk costumes. Attend a concert at the world-famous Dalhalla Dalhalla is recognised as one of the world’s most spectacular concert venues. Experience a magical concert evening in the former limestone quarry or join a guided tour to learn about the intriguing history of the place, from the meteorite impact to today’s world-famous outdoor arena. Mora There’s lots to discover and experience in Mora.
    [Show full text]
  • Lägesrapport Flyktingsituationen, Avesta Kommun Februari 2021
    KOMMUNKANSLIET Datum Brevnr/Diarienr 2021-02-23 Handläggare: Birgitta Hägg Lägesrapport flyktingsituationen, Avesta kommun februari 2021 Statistik är inhämtad från Migrationsverket, daterad 2021-02-01 samt Arbetsförmedlingens statistik för januari 2021. Asylsökande 334 personer, vilket är en minskning med 12 personer jämfört med 1 januari, Avesta har fortfarande det största asylantalet i Dalarna. Antalet personer som bor i eget boende (EBO) är 31 i Avesta kommun, vilket är 1 person mer än föregående månad. Boende i migrationsverkets anläggningar (ABO) är 300, en minskning med 12 personer. De flesta Dalakommunerna har minskat asylmottagande. Hedemora har 274, en minskning med 9 personer, Vansbro har 90, en minskning med 5 asylsökande. Borlänge har minskat med 6 personer (totalt 80) asylsökande. Kommunmottagna under 2020 (Den första ersättningen betalas ut till den mottagande kommunen månaden efter att en nyanländ har tagits emot. Först månaden efter det finns den nyanlände med i mottagningsstatistiken. Det innebär till exempel att när en nyanländ tas emot i en kommun i januari så får kommunen sin första ersättning i februari och den nyanlände finns med i Migrationsverkets statistik över kommunmottagna i mars samma år. Nedanstående siffror anger det registrerade och totala mottagandet under 2020.) Avesta kommun har under 2020 tagit emot 37 personer som fått PUT/TUT. Dessa har själva valt att flytta till Avesta och skaffat bostad, då vi inte är ålagda att ta emot några nyanlända, kommuntal 0. Det har tillkommit 5 personer sedan föregående månad. Falun har under året tagit emot 84, Mora 46 och Borlänge 40 personer. Hedemora har tagit emot 22 personer som fått PUT/TUT.
    [Show full text]
  • Final Report
    TOWN Small and medium sized towns in their functional territorial context Applied Research 2013/1/23 Case Study Report | Sweden Version 15th May, 2014 ESPON 2013 1 This report presents the interim results of an Applied Research Project conducted within the framework of the ESPON 2013 Programme, partly financed by the European Regional Development Fund. The partnership behind the ESPON Programme consists of the EU Commission and the Member States of the EU27, plus Iceland, Liechtenstein, Norway and Switzerland. Each partner is represented in the ESPON Monitoring Committee. This report does not necessarily reflect the opinion of the members of the Monitoring Committee. Information on the ESPON Programme and projects can be found on www.espon.eu The web site provides the possibility to download and examine the most recent documents produced by finalised and ongoing ESPON projects. This basic report exists only in an electronic version. © ESPON & University of Leuven, 2013. Printing, reproduction or quotation is authorised provided the source is acknowledged and a copy is forwarded to the ESPON Coordination Unit in Luxembourg. ESPON 2013 2 List of authors Mats Johansson (editor, text, data processing) Jan Haas (text, data processing, map-making) Elisabetta Troglio (map-making) Rosa Gumà Altés (data processing) Christian Lundh (interviews) ESPON 2013 3 Table of Contents 1. NATIONAL CONTEXT ........................................................................... 8 1.1 National/regional definitions of SMSTs .......................................... 14 1.2 SMSTs in national/regional settlement system: a literature overview .................................................................................................. 24 1.3 Territorial organization of local government system ...................... 25 2. TERRITORIAL INDENTIFICATION OF SMSTS .................................. 30 2.1 Validation of the identification of SMSTS based on morphological/geomatic approach ..........................................................
    [Show full text]
  • Sammanträdesprotokoll 1(2) 2019-09-16
    Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(2) Sammanträdesdatum 2019-09-16 Gemensam nämnd fr upphandling Plats och tid Folkets Hus, våning 4 måndag den 16 september 2019 kl. 13:30 – 16:45 Beslutande ledamter Leif Pettersson (S) Mari Jonsson (S) Mats Dahlberg (M) Fredrik Jarl (C) Mats Nilsson (S) Ej beslutande ersättare Övriga närvarande Tjänstemän Övriga Anders Karlin, chef upphandlingscenter Lars Isacsson (S), adjungerad ledamot Marina Hasselstrm, upphandlingschef Dan Nygren, The New Branch § 22 Maria Östgren, kommunsekreterare Underskrifter Sekreterare Paragrafer § 18-24 Maria Östgren Ordfrande Leif Pettersson (S) Justerande Mari Jonsson (S) ANSLAG/BEVIS Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag. Organ Gemensam nämnd fr upphandling Sammanträdesdatum 2019-09-16 Paragrafer § 18-24 Datum då anslaget sätts upp Datum då anslaget tas ned Frvaringsplats fr protokollet Protokollet frvaras på kanslienheten, Stadshuset Underskrift Justerandes sign Utdragsbestyrkande 1 Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2(2) Sammanträdesdatum 2019-09-16 Gemensam nämnd fr upphandling Ärendelista Val av justerande § 18 Anmälan av extra ärenden 3 § 19 Adjungering av Avesta kommun 4 § 20 Budgetuppföljningar 2019 2019/67 5 § 21 Budget 2020 2019/17 6 - 7 § 22 Innovation och innovationsupphandling 2019/122 8 § 23 Rapport från Upphandlingscenters chef 2019/20 9 - 10 2019 § 24 Redovisning av delegationsbeslut 2019 2019/21 11 - 19 Justerandes sign Utdragsbestyrkande 2 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) 2019-09-16 Gemensam nämnd fr upphandling § 18 Dnr Dnr. Ändring i fredragningslistan Beslut Gemensamma nämnden fr upphandlingssamverkan godkänner ändringen i fredragningslistan. Beskrivning av ärendet Fljande ärende läggs till: - Adjungering av Avesta kommun. ______ Justerandes sign Utdragsbestyrkande 3 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) 2019-09-16 Gemensam nämnd fr upphandling § 19 Dnr Dnr. Adjungering av Avesta kommun Beslut Gemensamma nämnden fr upphandlingssamverkan beslutar att utse Avesta kommun som adjungerad ledamot i nämnden till och med 31 december 2019.
    [Show full text]
  • Delineating Commuting Regions in Dalarna, Sweden
    ISPRS Int. J. Geo-Inf. 2012, 1, 294-314; doi:10.3390/ijgi1030294 OPEN ACCESS ISPRS International Journal of Geo-Information ISSN 2220-9964 www.mdpi.com/journal/ijgi/ Article Geoprocessing Journey-to-Work Data: Delineating Commuting Regions in Dalarna, Sweden Martin Landré Department of Regional Studies, Högskolan Dalarna, 79188 Falun, Sweden; E-Mail: [email protected] Received: 10 September 2012; in revised form: 26 October 2012 / Accepted: 6 November 2012 / Published: 14 November 2012 Abstract: Delineation of commuting regions has always been based on statistical units, often municipalities or wards. However, using these units has certain disadvantages as their land areas differ considerably. Much information is lost in the larger spatial base units and distortions in self-containment values, the main criterion in rule-based delineation procedures, occur. Alternatively, one can start from relatively small standard size units such as hexagons. In this way, much greater detail in spatial patterns is obtained. In this paper, regions are built by means of intrazonal maximization (Intramax) on the basis of hexagons. The use of geoprocessing tools, specifically developed for the processing of commuting data, speeds up processing time considerably. The results of the Intramax analysis are evaluated with travel-to-work area constraints, and comparisons are made with commuting fields, accessibility to employment, commuting flow density and network commuting flow size. From selected steps in the regionalization process, a hierarchy of nested commuting regions emerges, revealing the complexity of commuting patterns. Keywords: accessibility; commuting field; commuting region; Intramax analysis; self-containment 1. Introduction Dalarna is a county in central Sweden comprising of 15 municipalities with a total land area of 28,194 km2 and a population of 277,000 in 2010.
    [Show full text]
  • Indicators for Sustainable Development of Rural Municipalities – Case Studies: Gagnef and Vansbro (Dalarna, Sweden)
    Diplomstudiengang Landschaftsökologie DIPLOMARBEIT Indicators for sustainable development of rural municipalities – Case studies: Gagnef and Vansbro (Dalarna, Sweden) Vorgelegt von: Judith Niggemann Betreuender Gutachter: Prof. Dr. Ingo Mose Zweiter Gutachter: Prof. Dr. Erik Westholm Oldenburg, Juni 2009 Zusammenfassung I Zusammenfassung Diese Arbeit trägt zu der Diskussion über Nachhaltigkeitsindikatoren für die oft vernachlässigte lokale Ebene von ländlichen Kommunen bei. Indikatoren leisten einen großen Beitrag zum Verständnis und zur breitenwirksamen Vermittelbarkeit von Nachhaltigkeit und fördern somit die Kenntnisse von Öffentlichkeit und Entscheidungsträgern zu diesem Thema. In der vorliegenden Diplomarbeit wurde ein Satz von 20 Indikatoren entwickelt, die nachhaltige Entwicklung in ländlichen Kommunen messen. Die Indikatoren basieren auf einem Indikatorensatz, der für zwei Gemeinden auf der Insel Lewis an der Westküste von Schottland entwickelt wurde. Dieser vorhandene Satz wurde auf die zwei schwedischen Kommunen, Gagnef und Vansbro in der Provinz Dalarna, ange- wendet, mit dem Ziel einen generell anwendbaren Satz für ländliche Kommunen zu entwickeln. Aus der zu Grunde liegenden Definition von Nachhaltigkeit wurden vier Dimensio- nen (Umwelt, Wirtschaft, Gesellschaft und soziale Gerechtigkeit) abgeleitet. Sie bilden den Rahmen für diese Arbeit und werden durch jeweils fünf Indikatoren abgebildet. Als Datenquellen für die Indikatoren wurden offizielle Statistiken genutzt. Interviews lieferten zusätzliche qualitative und quantitative
    [Show full text]
  • World Heritage Sites in Sweden WORLD HERITAGE SITES in SWEDEN
    World Heritage sites in Sweden WORLD HERITAGE SITES IN SWEDEN Swedish National Heritage Board, Swedish National Commission for UNESCO Swedish Environmental Protection Agency Swedish National Heritage Board World Heritage Sites in Sweden – Swedish National Heritage Board 2014 Box 5405 Copyright for text and images, unless stated otherwise, in accordance with Creative Commons licence CC BY, recognition 2.5 Sweden SE-114 84 Stockholm http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/se/. Licence terms are currently Tel. +46 8-5191 8000 available online at: www.raa.se http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/se/legalcode. [email protected] If reworking the publication, logos and graphic elements must be removed from the reworked version. They are protected by law and are not covered by the Creative Commons licence above. Four front cover photos: Bengt A Lundberg/Raä: Sami Camp, Duolbuk / Tuolpuk, Laponia. Aspeberget, Tanum. Chinese Pavilion, Drottningholm. St. Nicolai ruins, Visby. Photo page 4: Archive photo. Back cover photo: © Folio. Maps © Lantmäteriet, reproduced with kind permission. Printing: Publit, print on demand. Printing: Taberg Media Group, offset. Graphic design: Jupiter Reklam. ISBN 978-91-7209-693-6 (PDF) ISBN 978-91-7209-694-3 (Print) FOREWORD 3 FOREWORD A World Heritage site is a site of special cultural or natu- We hope this book will meet the demand for informa- ral value that tells the story of the Earth and its people. tion and help increase public knowledge. Informing The Royal Domain of Drottningholm became the first the public about the World Heritage sites is also a of Sweden’s World Heritage sites in 1991, and most duty that Sweden took on when it signed the World recently the Decorated Farmhouses of Hälsingland Heritage Convention, the international agreement were included in the UNESCO World Heritage List in that forms the foundation of World Heritage work.
    [Show full text]
  • Boendesegregation - Hur Kan Den Mätas Och Hur Ser Den Ut I Dalarna?
    Boendesegregation - hur kan den mätas och hur ser den ut i Dalarna? Regionala utvecklingsförvaltningens rapportserie #3 Förord Den regionala utvecklingsförvaltningen tar löpande fram underlag för att stödja och följa upp arbetet med Dalarnas utveckling. Underlagen är viktiga verktyg för arbetet inom förvaltningen och för samverkansparter inom och utanför länet. De utgör både kunskapskälla och underlag för beslut. Inom vissa områden krävs det emellanåt djupare analyser och underlag. Dessa fördjupningar, i form av rapporter, möter behov av kunskap där underlaget antingen är bristfälligt, fragmenterat eller behöver kompletteras. Ett sådant område är segregation, och i denna rapport mer specifikt boendesegregation. Integrations- och inkulderingsfrågor har under de senaste åren legat högt på agendan, både i den allmänna debatten och i den regionala utvecklingssfären. Denna rapport kan naturligtvis utgöra underlag för diskussioner i den allmänna debatten men är främst tänkt att möta de kunskapsbehov som finns för att hantera integrations- och inkulderingsfrågor inom regional utveckling. Författare till rapporten är Zuzana Macúchová. Peter Möller har skrivit förordet, korrekturläst och bearbetat texten. Jonas Fellström har korrekturläst och korrigerat referenserna till rätt format. Zuzana Macúchová arbetar till vardags som universitetslektor i kulturgeografi vid Högskolan Dalarna men anlitades av regionala utvecklingsförvaltningen vid Region Dalarna för att skriva denna rapport. Peter Möller och Jonas Fellström arbetar som samhällsanalytiker
    [Show full text]
  • Lägesrapport Integration, Avesta Kommun Augusti 2021
    KOMMUNKANSLIET Datum Brevnr/Diarienr 2021-08-11 Handläggare: Birgitta Hägg Lägesrapport integration, Avesta kommun augusti 2021 Statistik är inhämtad från Migrationsverket, daterad 2021-08-01 samt Arbetsförmedlingens statistik för juli 2021. Asylsökande 40 personer, vilket är en minskning med 13 personer jämfört med 1 juli. Antalet personer som bor i eget boende (EBO) är 37 i Avesta kommun, vilket är en ökning med 10 personer. Avesta har nu inga asylsökande i migrationsverkets anläggningar (ABO), de sista 22 personerna flyttade under juli månad. De flesta Dalakommunerna har minskat asylmottagande. Hedemora har 76 asylsökande, en minskning med 31 personer, varav 5 i ABO (de enda i Dalarna). Falun har 33 (-2) och Ludvika 24 (+2), Vansbro har 14 asylsökande (-4). Kommunmottagna under 2021 (Den första ersättningen betalas ut till den mottagande kommunen månaden efter att en nyanländ har tagits emot. Först månaden efter det finns den nyanlände med i mottagningsstatistiken. Det innebär till exempel att när en nyanländ tas emot i en kommun i januari så får kommunen sin första ersättning i februari och den nyanlände finns med i Migrationsverkets statistik över kommunmottagna i mars samma år. Nedanstående siffror anger det registrerade och totala mottagandet under 2021.) Under 2021 har hittills 11 personer som fått uppehållstillstånd flyttat till Avesta kommun. Dessa har själva valt att komma till Avesta och skaffat bostad, då vi inte är ålagda att ta emot några nyanlända, kommuntal 0. Falun har under året tagit emot 32, Borlänge 21, Säter 16 personer. Mora och Älvdalen har tagit emot 15 personer vardera. Hedemora har tagit emot 6 personer som fått PUT/TUT.
    [Show full text]