RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2016 • 2017 Ce rapport annuel est interactif. Vous pouvez cliquer sur les mots soulignés en bleu et sur les pages des sections où se trouvent des rectangles blancs. Montréal, le 31 août 2017 Monsieur Luc Fortin Ministre de la Culture et des Communications et ministre responsable de la Protection et de la Promotion de la langue française Ministère de la Culture et des Communications 225, Grande Allée Est, Bloc A, 1er étage Québec (Québec) G1R 5G5 Monsieur le Ministre, J’ai le plaisir de vous transmettre le Rapport annuel de gestion de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour l’exercice fi nancier se terminant le 31 mars 2017. Ce rapport vous est remis pour dépôt à l’Assemblée nationale. Il a été produit conformément aux dispositions de la Loi sur la SODEC ainsi que de la Loi sur l’administration publique. Veuillez agréer, Monsieur le Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs. La présidente et chef de la direction, Monique Simard 215, rue Saint-Jacques, bureau 800 Montréal (Québec) H2Y 1M6 Téléphone : 514 841-2200 Sans frais : 1 800 363-0401 Télécopieur : 514 841 8606 www.sodec.gouv.qc.ca Message du président du conseil d’administration u cours de cette deuxième année à titre de président du conseil d’administration, j’ai eu la chance d’être témoin des actions posées par la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) afi n de promouvoir et de soutenir, à l’échelle du Québec,A les entreprises d’ici. La SODEC agit avec un leadership sans cesse renouvelé pour permettre l’implantation et le développement de nos entreprises créatives. Elle conjugue à la fois culture et économie, en off rant un soutien essentiel à des projets culturels et à des créations, dans leur production, leur diff usion et leur promotion, et ce, tout en se préoccupant du développement de l’aspect commercial de la vie artistique québécoise. La culture québécoise a comme enjeu de se faire connaître et reconnaître, tant ici qu’à l’étranger. En ce sens, la SODEC joue un rôle crucial en lui permettant d’être compétitive sur le marché et dans les divers secteurs qu’elle est appelée à soutenir. D’ailleurs, je suis fi er du succès obtenu par nos entreprises et nos projets culturels. J’étais heureux de voir le fi lm de Xavier Dolan, Juste la fi n du monde, représenter le Québec d’une aussi belle façon au Festival de Cannes, en plus de plusieurs autres œuvres québécoises. En 2016-2017, la SODEC a été partie prenante de chacune de ces réalisations exceptionnelles. Chapeau! Enfi n, je tiens à remercier les membres du conseil d’administration — des bénévoles —, qui ont démontré, cette année encore, un engagement indéfectible. En terminant, je tiens à saluer le travail remarquable de la présidente et chef de la direction de la SODEC, madame Monique Simard. Il m’importe également de souligner l’apport et la collaboration de tous les membres des commissions et du Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle ainsi que l’excellent travail de tous les employés de la SODEC. Pierre Laporte, CPA, CA 2 Message de la présidente et chef de la direction année 2016-2017 a connu beaucoup de chantiers et de révisions de programmes, puisque la SODEC œuvre dans des secteurs en constante mutation. Ainsi, la conjugaison technologie et économie bouleverse les modèles d’affaires plus L’traditionnels. Par conséquent, la SODEC doit réfléchir et adapter ses façons d’aider afin de soutenir le mieux possible les entreprises culturelles sous sa responsabilité. La créativité québécoise est reconnue partout, la qualité de ses produits culturels également, mais les défis posés par les nouveaux modes d’exploitation et de distribution constituent des enjeux majeurs. La « découvrabilité » des produits culturels québécois est le gage du succès des entreprises culturelles, ici au Québec, mais aussi ailleurs dans le monde. Le rayonnement international et l’exportation demeurent donc des priorités. En conséquence, la SODEC consacre beaucoup d’attention et de travail aux outils indispensables pour mieux exploiter nos produits culturels, notamment en ce qui concerne la collecte de données et les exigences liées à l’omniprésence du numérique en création, en production et en distribution. La SODEC, tout en poursuivant son travail par ses programmes, a parrainé le premier Forum Culture + Numérique organisé par le Regroupement des producteurs multimédia (RPM). Plusieurs secteurs culturels y ont participé, montrant ainsi l’intérêt commun des entreprises quant aux défis de l’heure. Très sensible à la question de la représentation des femmes dans le milieu cinématographique, la SODEC a établi un plan d’action afin d’introduire de nouvelles mesures dans ses programmes de cinéma, avec pour objectif la parité en 2020. Un chantier important a été ouvert dans le secteur de la musique au cours de l’année et devrait trouver sa conclusion fin 2017. Par ailleurs, la SODEC a travaillé à la mise en œuvre du Plan d’action sur le livre. La SODEC a conclu en février 2017 une entente de jumelage avec le Centre national du cinéma et de l’image animée de France (CNC), accord qui lui permettra de renforcer ses liens dans la francophonie et de développer des collaborations solides avec la France. Finalement, je tiens à remercier les membres du personnel de la SODEC qui, grâce à leur dévouement et leur professionnalisme, concrétisent tous les jours la vision de la SODEC. Je remercie également monsieur Pierre Laporte, président du conseil d’administration de la SODEC, pour son précieux apport ainsi que tous les membres du conseil d’administration, des commissions et du Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle pour leur collaboration et leur fort engagement dans les différents dossiers de la SODEC. Monique Simard 3 Déclaration attestant la fi abilité des données et des contrôles afférents L’information contenue dans le présent Rapport annuel de gestion relève de ma responsabilité. Celle- ci porte sur la fi abilité des données contenues dans le Rapport et des contrôles aff érents. Les résultats et les données du Rapport annuel de gestion 2016-2017 de la SODEC : • décrivent fi dèlement la mission, les mandats, les orientations stratégiques et les défi s que la SODEC est appelée à relever; • présentent les objectifs, les indicateurs et les résultats obtenus, eu égard au Plan stratégique qui en découle; • font état des résultats consécutifs à l’application de la Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens; • rendent compte de l’application des règlements, lois et politiques auxquels la SODEC est soumise; • présentent des données exactes et fi ables. Je déclare que les données contenues dans le présent document, de même que les contrôles qui leur sont aff érents, sont fi ables et correspondent à la situation telle qu’elle se présentait au 31 mars 2017. La présidente et chef de la direction, Monique Simard 4 Table des matières SECTION 1 – PRÉSENTATION DE LA SODEC Vision, mission, fonctions, clientèles et deux fonds d’investissement 8 Organigramme 9 Conseil d’administration 10 Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle et Commissions 14 Faits marquants 20 SECTION 2 – PRÉSENTATION DES RÉSULTATS Résultats relatifs au Plan d’action 2016-2017 du Plan stratégique 2013-2018 30 Répartition des interventions fi nancières 36 Répartition régionale des interventions fi nancières 52 Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens 59 SECTION 3 – UTILISATION DES RESSOURCES Ressources humaines 62 Ressources budgétaires et fi nancières 64 Ressources informationnelles 66 SECTION 4 – ÉTATS FINANCIERS États fi nanciers 70 Entreprises ou professionnels ayant reçu un soutien fi nancier de la SODEC 100 SECTION 5 – RÉSULTATS RELATIFS À L’APPLICATION DES EXIGENCES LÉGISLATIVES Exigences découlant de lois, de politiques et d’autres organismes gouvernementaux 178 Suivi des recommandations du Vérifi cateur général du Québec 192 Politique de fi nancement des services publics 194 SECTION 6 – GOUVERNANCE Rapports d’activité du conseil d’administration et des comités 198 Relevé de présences des administrateurs 201 Rémunération et avantages des administrateurs 201 Rémunération et avantages des cinq dirigeants les mieux rémunérés de la SODEC 202 Honoraires payés à l’auditeur externe 202 ANNEXES Résumé du profi l de compétences et de l’expérience des membres du conseil d’administration 204 Règlement établissant les règles d’éthique et de déontologie applicables 206 aux membres du conseil d’administration de la Société de développement des entreprises culturelles Code d’éthique et de déontologie du personnel de la Société de développement 210 des entreprises culturelles 5 Meunerie Adréus-Bonnier Photo : Jean-Louis Simard 6 PRÉSENTATION DE LA SODEC • SECTION 1 Présentation de la SODEC PRÉSENTATION DE LA SODEC • SECTION 1 7 VISION Agir avec leadership pour développer les entreprises culturelles québécoises dans un contexte de mutations technologiques et d’adaptation à l’évolution des marchés, au Québec et à l’étranger. MISSION FONCTIONS conçoit des en 1995 en vertu de la Loi sur la Société de programmes, développement des entreprises culturelles, La SODEC Créée administre l’aide fi nancière publique destinée la SODEC a pour mandat de promouvoir et de soutenir, dans toutes aux entreprises des industries de la culture les régions du Québec, l’implantation et le développement des et des communications du Québec, off re du entreprises culturelles. Elle contribue à faire croître la qualité des fi nancement, gère les mesures fi scales et produits et services, ainsi que leur capacité à être concurrentiels conseille le gouvernement sur les orientations au Québec, dans le reste du Canada et à l’étranger. La SODEC a à privilégier dans ses champs de compétences. également le mandat de protéger et de mettre en valeur le parc immobilier patrimonial dont elle est propriétaire depuis 1989.