Gilité Passi U

e m s i l a é e n t n r i o i l u s i RAPPORT ANNUEL s t b e f DE GESTION DE LA l a o r t u p p c é t a i SODEC a v d i t l i a t 2019-2020 é r é p t u m i o o c iv t p e a c c ré n n e r io a A s sp gi as n lité p ra t re rtu équité ouve Montréal, le 4 septembre 2020 Madame Nathalie Roy Ministre de la Culture et des Communications Ministère de la Culture et des Communications Édifice Guy-Frégault 225, Grande Allée Est, Bloc A, 1er étage Québec (Québec) G1R 5G5 Madame la Ministre, J’ai le plaisir de vous transmettre le rapport annuel de gestion de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour l’exercice financier se terminant le 31 mars 2020. Ce rapport vous est remis pour dépôt à l’Assemblée nationale. Il a été produit conformément aux dispositions de la Loi sur la SODEC ainsi que de la Loi sur l’administration publique. Veuillez agréer, Madame la Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs. La présidente et chef de la direction, Louise Lantagne 905, avenue De Lorimier, 4e étage, Montréal (Québec) H2K 3V9 | 514 841-2200 | 1 800 363-0401 | sodec.gouv.qc.ca Présentation d’Antigone au festival CINEMANIA De gauche à droite : Guilhem Caillard, Antoine Desrochers, Maidy Teitelbaum, Louise Lantagne, Sophie Deraspe, Nahéma Ricci et Nour Belkhiria Lou-Adriane Cassidy à la soirée Côte à Côte aux BIS de Nantes Naomi Fontaine au Salon du livre de l’Outaouais TABLE DES MATIÈRES Mot du président du conseil d’administration 6 4. AUTRES EXIGENCES 90 Mot de la présidente et chef de la direction 7 Gestion et contrôle des effectifs 91 Déclaration attestant la fiabilité des données 8 Développement durable 92 Les états financiers 9 Divulgation d’actes répréhensibles à l’égard d’organismes publics 98 Accès à l’égalité en emploi 99 1. L’ORGANISATION 42 Règles de déontologie et d’éthique de la SODEC 102 L’organisation en bref 43 Code d’éthique et de déontologie des administratrices et Faits saillants 46 administrateurs publics 103 Vision, mission, valeurs, fonctions, clientèles, deux fonds Gouvernance des sociétés d’État 108 d’investissement, lois et règlements 48 Sommaire de l’évaluation du fonctionnement du conseil Organigramme 50 d’administration 115 Rapport d’activités du conseil d’administration 116 2. LES RÉSULTATS 52 Rapport d’activités du comité d’audit 118 Plan stratégique 53 Rapport d’activités du comité de gouvernance et d’éthique 119 Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens 63 Rapport d’activités du comité des ressources humaines 120 Répartition des interventions financières 64 Relevé de présences des administrateurs 2019-2020 121 Répartition régionale des interventions financières 77 Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle et commissions 122 3. LES RESSOURCES UTILISÉES 84 Rémunération 127 Utilisation des ressources humaines 85 Allègement réglementaire et administratif 129 Utilisation des ressources financières et budgétaires 87 Accès aux documents et protection des renseignements personnels 130 Utilisation des ressources informationnelles 89 Emploi et qualité de la langue française dans l’Administration 131 Égalité entre les femmes et les hommes 132 Politique de financement des services publics 2019-2020 134 Entreprises ou professionnels ayant reçu un soutien financier de la SODEC 138 Cinéma et production télévisuelle 138 Livre et édition 153 Métiers d’art et marché de l’art 164 Musique et variétés 172 Exportation et rayonnement culturel 185 Multidomaines 205 ANNEXE 206 Code d’éthique et de déontologie du personnel de la Société de développement des entreprises culturelles 207 MOT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Au cours de l’exercice 2019-2020, la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) a mis en œuvre différents éléments de sa planification stratégique. Le conseil d’administration a suivi avec intérêt le déploiement des orientations effectué lors de cette première année, particulièrement celles consistant à contribuer à l’évolution des modèles d’affaires des entreprises culturelles et à la compétitivité des contenus culturels québécois. Cet exercice financier de la SODEC fut marqué par l’annonce exceptionnelle, le 10 mars, du budget du gouvernement provincial qui prévoyait injecter 407 millions de dollars en culture au cours des cinq prochaines années. La SODEC pourra recevoir plus de 50 millions de dollars en 2020-2021, une augmentation historique par rapport au budget précédent. La Société aura ainsi la capacité de soutenir davantage les entreprises culturelles québécoises qui rayonnent : Carl Lessard au Québec et sur la scène internationale. Photo En mars dernier, l’industrie culturelle était touchée de plein fouet par l’arrivée de la COVID-19. La SODEC a été à l’écoute de ses clientèles éprouvées par la crise et a mis en place des mesures concrètes pour les soutenir. Ainsi, plusieurs aménagements ont été apportés aux programmes existants afin de répondre aux besoins urgents survenus dans l’écosystème. Pour terminer, Louise Lantagne et toute son équipe ont fait preuve d’un travail remarquable tout en démontrant une agilité impressionnante en cette année de changements et de bouleversements. Je les en félicite. De plus, je tiens à remercier tous les membres du conseil d’administration, anciens et nouveaux, de même que les membres des commissions et du Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle pour leur contribution et leur apport précieux. Pierre Laporte, FCPA, FCA 6 MOT DE LA PRÉSIDENTE ET CHEF DE LA DIRECTION Au cours de la dernière année, l’équipe de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) a révisé et lancé de nouveaux programmes afin de mieux répondre aux différentes réalités de ses clientèles. Les programmes d’aide au développement entrepreneurial, aux initiatives innovantes et à la création émergente, ainsi que celui de l’aide à la production télévisuelle ont ainsi été conçus pour soutenir la créativité de nos entreprises culturelles et pour favoriser leur compétitivité sur les marchés nationaux et internationaux. La SODEC a officialisé une entente collaborative avec le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) pour accompagner, sensibiliser et soutenir les entreprises culturelles québécoises dans l’achat, la reprise ou la vente d’une entreprise. Ce partenariat avec le CTEQ contribuera à l’évolution des modèles d’affaires des entreprises culturelles comme prévu dans la planification stratégique 2018-2022 de la SODEC. : Ludik photographie : Ludik photographie L’arrivée de la COVID-19 a provoqué des impacts négatifs majeurs sur l’ensemble de Photo l’industrie culturelle. La SODEC a immédiatement mis à la disposition de sa clientèle une plateforme automatisée dans le but de documenter en temps réel les conséquences de cette crise. Elle a également mis en place des mécanismes afin de favoriser le déploiement de mesures financières d’urgence en soutien aux entreprises culturelles. À cet égard, elle a procédé à de nombreux ajustements de ses programmes et a, de plus, créé un nouveau programme d’aide COVID-19 par le biais de sa banque d’affaires. Par ailleurs, les travaux du chantier Au Pied-du-Courant, les futurs bureaux de la SODEC, se sont poursuivis pendant l’exercice 2019-2020. Tous les employés ont été mis à contribution afin d’être prêts pour le déménagement, en s’adaptant, entre autres, aux récentes technologies. Ces outils nous ont permis de poursuivre l’accompagnement de nos clients dès les premiers jours de la pandémie, car toute l’équipe de la SODEC était opérationnelle en télétravail. Pour conclure, je remercie sincèrement tous les employés et toutes les employées de la SODEC pour leur contribution essentielle aux multiples dossiers exigeants et complexes menés tout au cours de l’année. Finalement, je tiens à exprimer toute ma reconnaissance aux membres du conseil d’administration, ainsi qu’à ceux des commissions et du Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle, pour leur dévouement constant et exemplaire envers l’industrie culturelle. Louise Lantagne 7 DÉCLARATION ATTESTANT LA FIABILITÉ DES DONNÉES L’information contenue dans le présent rapport annuel de gestion relève de ma responsabilité. Celle-ci porte sur la fiabilité des données contenues dans le rapport et des contrôles afférents. Les résultats et les données du rapport annuel de gestion 2019-2020 de la SODEC : > décrivent fidèlement la mission, les mandats, les orientations stratégiques et les défis que la SODEC est appelée à relever; > présentent les objectifs, les indicateurs et les résultats obtenus, eu égard au plan stratégique qui en découle; > font état des résultats consécutifs à l’application de la déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens; > rendent compte de l’application des règlements, lois et politiques auxquels la SODEC est soumise; > présentent des données exactes et fiables. Je déclare que les données contenues dans le présent document, de même que les contrôles qui leur sont afférents, sont fiables et correspondent à la situation telle qu’elle se présentait au 31 mars 2020. La présidente et chef de la direction, Louise Lantagne 8 SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CULTURELLES ÉTATS FINANCIERS LES ÉTATS FINANCIERS EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2020 (EN DOLLARS CANADIENS) RAPPORT DE LA DIRECTION ......................................................................... 1 RAPPORT DE L’AUDITEUR INDÉPENDANT ...................................................... 2 ÉTAT DES RÉSULTATS ................................................................................ 5 ÉTAT

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