Verksamhetsberättelse IK Oskarshamn – Säsongen 2017/2018 Verksamhetsberättelse 2 IK Oskarshamn – Säsongen 2017/2018
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Verksamhetsberättelse IK Oskarshamn – säsongen 2017/2018 Verksamhetsberättelse 2 IK Oskarshamn – säsongen 2017/2018 ______________________________________________________________________________________________________________________________ Innehållsförteckning Sid 3 Huvudstyrelsen Sid 7 Juniorverksamheten Sid 8 Team 02 Sid 9 Team 03 Sid 10 Team 04 Sid 11 Team 05 Sid 12 Team 06 Sid 13 Team 07 Sid 14 Team 08 Sid 15 Damlaget Ekonomisk årsredovisning, se separat bilaga Verksamhetsberättelse 3 IK Oskarshamn – säsongen 2017/2018 ______________________________________________________________________________________________________________________________ Huvudstyrelsen Ordförande: Johan Franzén Ledamöter: Rasmus Olheden (vice ordförande) Per Nygren (sekreterare) Amanda Liu Alexander Johansson Rolf Lindström Lars Lindahl (lämnade på egen begäran under året) Suppleanter: Christel Malmström Henrik Nilsson Anders Lindh Adjungerade: Martin Åkerberg, klubbchef Allmänt Huvudstyrelsen har under verksamhetsåret haft 11 protokollförda styrelsemöten. Föreningen gick in i verksamhetsåret med ett positivt eget kapital på 668 687 kr. Föreningen har under verksamhetsåret haft 833 medlemmar, vilket kan jämföras med 768 året innan. Sport Representationslaget har genomfört sin 22:a raka säsong i HockeyAllsvenskan. En helt ny sportslig ledning satte tidigt sin prägel på verksamheten i fråga om spelsystem och fysträning, vilket också löpande implementeras i övriga delar av klubbens verksamhet. Laget svarade för en stark inledning på säsongen och låg länge i toppen av HockeyAllsvenskan. Kring årsskiftet kom en svacka som gjorde att läget i tabellen ett tag såg kritiskt ut men en stark uppryckning under januari och februari gjorde att laget slutligen nådde en sjundeplats, vilket ledde till fortsatt spel i slutspelsserien mot SHL. I slutspelsserien fick laget ett tufft utgångsläge genom att starta utan placeringspoäng samt ett utmanande spelschema med tre raka bortamatcher. Föreningen valde att ge laget bästa möjliga förutsättningar med ett påkostat reseschema, vilket bidrog till att laget slutligen vann slutspelsserien med tolv poäng på den fem matcher korta serien. I nästa steg i SHL-kvalet ställdes laget mot Leksand i ett playoff-möte i bäst av tre matcher. IKO vann sin hemmamatch med 4-1 inför fullsatt Be-Ge Hockey Center (3275 åskådare) men förlorade de båda bortamatcherna vilket gjorde att Leksand avancerade till direktkval till SHL. Summerat så har representationslaget gjort en säsong över förväntan då föreningens uttalade målsättning var topp åtta i grundserien. Den starka säsongen understryker det faktum att föreningen bedriver en verksamhet av hög kvalitet som utvecklar unga spelare och att vi ska fortsätta jobba på den inslagna vägen. Efter säsongens slut har hela fyra spelare skrivit kontrakt med SHL-klubbar: Manuel Ågren (Djurgården), Marcus Björk (Örebro), Martin Fehervary (HV71) och Karl Johansson (Växjö). Det ska ses Verksamhetsberättelse 4 IK Oskarshamn – säsongen 2017/2018 ______________________________________________________________________________________________________________________________ som ett bra kvitto på att föreningens sportsliga verksamhet håller tillräckligt hög nivå för att kunna konkurrera som ett topplag i HockeyAllsvenskan. J20-laget svarade för en stark insats och kvalificerade sig för andra året i rad för kval till J20 superelit men blev utslagna i första kvalserien. J18 placerade sig i mitten av tabellen och säkrade fortsatt spel i landet högsta serien J18 elit. Verksamhetsåret var det andra med damlag i föreningen. Damlaget spelade för första gången matcher i den av Smålands Ishockeyförbund arrangerade damtrean. Sportchef Per Kenttä leder arbetet med att förankra ett föreningsgemensamt spelsystem och fysträningsprofil och detta sker företrädelsevis i representationslaget samt juniorlagen J20 och J18. Föreningen har under året samarbetat med gymkedjan World Class och bedrivit träningen i ändamålsenliga lokaler, vilket förbättrat kvaliteten på fysträningen. I samarbete med World Class genomfördes också en stor satsning på junior- och ungdomsverksamheten genom investering i ett renodlat junior- och ungdomgym i arenan. Detta ska förbättra träningsmöjligheterna för ungdomslagen i avsaknad av ytterligare en isyta att träna på. För att hylla nyckelpersoner som betytt mycket för föreningen genom åren har Wall of fame instiftats. De två första att väljas in i Wall of fame var Göran Martinsson och Mikael Ekström. För ytterligare beskrivning av föreningens sportsliga verksamhet hänvisas till ungdoms-, dam- och juniorlagens efterföljande verksamhetsberättelser. Ekonomi Verksamhetsåret inleddes med stora ekonomiska utmaningar. Den fastställda budgeten som skulle generera ett överskott på 441 000 kr baserat på spel i grundserien, behövde tidigt revideras. Anledningen var att kapitalkraven för spel i HockeyAllsvenskan förändrades och ökade hastigt från 1 mkr till 1,5 mkr. En skatteutredning försämrade också tidigt intäkterna från HockeyAllsvenskans centrala avtal med TV-bolag och samarbetspartners. Huvudstyrelsen lade mycket tid på att analysera det ekonomiska läget, revidera budgeten och undersökte bland annat hur en eventuell bolagisering av verksamheten skulle kunna förbättra lönsamheten. Detta arbete mynnade dock slutligen ut i att huvudstyrelsen valt att fortsatt driva hela verksamheten i den ideella föreningen. Löpande under säsongen har huvudstyrelsen och klubbledningen haft tät uppföljning och god kontroll över det ekonomiska läget. Föreningen klarar därför av att generera ett tillräckligt stort överskott (drygt 800 tkr) för att uppnå kapitalkravet på 1,5 mkr, baserat på representationslagets spel i grundserien. Föreningens intäkter ökar på samtliga av de tre huvudsakliga intäktgrupperna; företagsmarknad, privatmarknad och restaurang. Publiksnittet vid representationslagets matcher ökade från 2190 till 2356 åskådare i grundserien och i efterföljande slutspelsserie och playoff var publiksnittet hela 2756 åskådare per match. Till följd av fortsatt spel efter grundseriens slut ökade det ekonomiska resultatet till 1 973 278 kr, vilket gör att det egna kapitalet ökar till 2 610 449 kr. Resultat och eget kapital mäts från och med det här verksamhetsåret på koncernnivå, enligt direktiv från Svenska Ishockeyförbundets licensnämnd. Huvudstyrelsen är dock noga med att understryka att det krävs en fortsatt stark utveckling av föreningens ekonomi eftersom rådande kapitalkrav fortsätter att öka i följande takt: 2018/2019 2,0 mkr, 2019/2020 2,5 mkr, 2020/2021 3,0 mkr, 2021/2022 4,0 mkr. Verksamhetsberättelse 5 IK Oskarshamn – säsongen 2017/2018 ______________________________________________________________________________________________________________________________ Det goda resultatet medför också att likviditeten förbättrats radikalt och det likviditetsunderskott som föreningen haft under många år är nu helt återställt. Organisation Under verksamhetsåret har det inrättats en ungdomsstyrelse som renodlat jobbar med frågor som rör ungdomsverksamheten. Ungdomsstyrelsen har huvudstyrelsens mandat att fatta beslut i frågor som rör den löpande driften. Huvudstyrelsen upplever ett effektivare arbetssätt med kortare beslutsvägar, vilket gynnar utvecklingen av ungdomsverksamheten. I ungdomsstyrelsen har ingått: Thomas Håkansson (sammankallande), Per Svensson, Thomas Laksonen, Michael Larsson, Michael Svensson, Andreas Svensson, Lars Engsund, Viktor Fredén och Catharina Holmdahl. Som en kickoff för ungdomsstyrelsens arbete arrangerades en inspirationsdag med alla ledare inom ungdomsverksamheten den 28 oktober 2017 i samband med a-lagets match mot Björklöven. Ledarna fick bland annat lyssna på en föreläsning med förre förbundskaptenen i fotboll, Tommy Söderberg. En avslutning på säsongen arrangerades också för ungdomsledarna, fredagen den 6 april 2018, i samband med landskampen mellan Tre Kronor och Slovakien. Alla funktionärer och volontärer inom föreningen spelar en allt större och viktigare roll. För att uppskatta deras ideella arbete bjöd föreningen på en funktionärsträff inklusive middag och a-lagets bortamatch mot Modo på storbildsskärm i Arenarestaurangen. Marknad och evenemang Föreningens arbete med förbundsarrangemang gav under året ytterligare ett stort arrangemang till Be-Ge Hockey Center, nämligen a-lagskampen mellan Tre Kronor och Slovakien som spelades fredagen den 6 april 2018 inför 3054 åskådare. Sverige vann matchen med 7-1 och arrangemanget stärker både föreningens goda rykte samt ekonomi. Föreningen lyckades locka familjemusikalen Aladdin till Be-Ge Hockey Center. Föreställningen, del av en landsomfattande Sverigeturné, var mycket lyckad och bidrar till att sätta Oskarshamn på kartan som en evenemangsstad. I samarbete med Restaurang Badholmen arrangerades den andra Hockeygalan där säsongen summerades tillsammans med representationslaget och gäster i form av bland annat samarbetspartners. Arenautveckling Utveckling av föreningens förutsättningar i form av en tidsenlig arena, är ett stort fokusområde i huvudstyrelsens arbete. Nuvarande arena är 14 år gammal och föreningen har växt ur alla väsentliga delar såsom omklädningsrum, förråd, kontor, restaurang m.m. Föreningen behöver bättre förutsättningar för att kunna utveckla verksamheten i den takt som branschen kräver. Huvudfokus är att tillsammans med Oskarshamns kommun utveckla den befintliga arenan Be-Ge Hockey Center för att bättre kunna möta framtidens behov och krav. En träningshall står högt på agendan liksom utökade och mer effektiva ytor för restaurang,