Fc Luzern Gruppe

FC FC LUZERN LUZERN GRUPPE GRUPPE

GESCHÄFTSBERIC GESCHÄFTSBERICHTHT 2018/19 2018/19

MEIN FCL SEIT 1901. FÜR IMMER.

FCL HOLDING AG Horwerstrasse 91 Postfach 2718 CH-6002 Luzern

Zentrale 0848 317 000

MEIN FCL SEIT 1901. FÜR IMMER.

FCL HOLDING AG Horwerstrasse 91 Postfach 2718 CH-6002 Luzern

Zentrale 0848 317 000 FAKTEN ZUR SAISON 2018/19

Rang Saison 2018/19 Punkte Saison 2018/19 Tore geschossen Tore erhalten 5. 46 56 61

Bester Torschütze Anzahl Tore U-15 | U-16 U-15 | U-16 Blessing Schweizer Cupsieger Eleke Meister

pro Heimspiel Saison 2018/19 9’364 168’552

FCL-TV DAS MAGAZIN Views Instagram Follower Facebook Fans 1,4 Mio. 21’274 59’740

Mio. CHF Umsatz Ø Anzahl Mitarbeitende Mio. CHF in den Nachwuchs 24,7 164,5 3,5

INHALT | IMPRESSUM

INHALT

Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten 3 Corporate Governance Gruppenstruktur und Aktionariat 31 Die FC LUZERN Gruppe Kapitalstruktur 31 Die Gruppe kurz erklärt 4 Verwaltungsrat 32 Die Sparten der FCL Gruppe 6 Geschäftsleitung 32 Die nahestehenden Organisationen 8 Mitwirkungsrechte der Aktionäre 33 Risikomanagement und internes Kontrollsystem (IKS) 33 Die Stiftung Fussballakademie Zentralschweiz 9 Revisionsstelle 33 Ansprechpartner 33 Die FC Luzern und der IFV Verwaltungsräte der FCL Holding AG 34 Der FC Luzern und der IFV 10 Mitglieder der Geschäftsleitung 35 Die Zusammenarbeit mit dem FC Aegeri 12 Die Zusammenarbeit mit dem FC Ibach 14 Finanzbericht Vorwort des CFO 37 Unsere 1. Mannschaft 16 Bilanz 38 Unser Nachwuchs 18 Erfolgsrechnung 39 Unsere Kaderbildung 20 Geldflussrechnung 40 Unser Label „Nachwuchs Leistungszentrum SFV“ 21 Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals 41 Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätze 42 Die wirtschaftliche Bedeutung des FCL 22 Erläuterungen zur Jahresrechnung 45 Unser Co-Sponsor 24 Revisionsbericht 55 USL: Wofür die Fan-Vereinigung einsteht 26 Unsere Sponsoren, Ausrüster, Medicalpartner 57 Saisonarchiv 28 Stadionpartner und Supporter

IMPRESSUM Herausgeber FC LUZERN Gruppe

Konzept | Redaktion | Realisation Fotos Roland Kälin, solve.it Martin Meienberger, meienberger-photo Richard Furrer, Markus Krienbühl, Stephanie Wirthlin, Robert De Luca Photography (Seite 12) Philipp Flury, Manuel Moor Andy Scherrer, www.topsportfotografie.ch (Seite 14)

Gestaltung | Layout Vorstufe Druck Roland Kälin, solve.it Engelberger Druck AG Markus Krienbühl, Stephanie Wirthlin Auflage | Publikationsdatum Texte 1’800 Exemplare | 7. November 2019 Daniel Schriber, Schriber Kommunikation GmbH Richard Furrer Papier Roland Kälin, solve.it Gedruckt auf Papier aus zertifizierter Herstellung gemäss Mix Standards FSC (Forest Stewardship Council) Korrektorat Anna Dätwyler, Die Leserei GmbH

FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 13 ‘ ‘

Fotoseite Vorwort VRP

622 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/192017/18 VORWORT DES VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENTEN

Spielverschiebungen, Trainerwechsel, drohende

Barrage: Die Spielzeit 2018/19 war für den FCL auf verschiedenen Ebenen anspruchsvoll. Dass die Herausforderungen gemeistert wurden, liegt an den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Clubs – und am Rückhalt aus der Region. Dr. Philipp Studhalter Präsident des Verwaltungsrats

In der vergangenen Saison wurde unser Dabei ging es nicht nur um viel Geld, menarbeit zwischen dem FCL und den Verein mehrfach auf die Probe gestellt. sondern auch um menschliche Schick- Vereinen weiterhin so gut funktioniert, Ich denke zum Beispiel an die beiden sale: Ein Abstieg hätte ganz direkte Aus- wird es auch künftig gelingen, die besten Heimspiele gegen Sion und YB, die auf- wirkungen auf die Mitarbeitenden der Talente zu finden und an die Spitze zu grund grosser Schneemengen verscho- Geschäftsstelle. Dass solche Szenarien bringen. Gleichzeitig sind wir uns auch ben werden mussten. Obwohl uns solche für die Betroffenen nicht immer einfach unserer Verantwortung als fussballeri- Spielabsagen eine ganze Stange Geld sind, liegt auf der Hand. sches Aushängeschild der Innerschweiz kosten, ist es gelungen, den Schaden im bewusst. Genau deshalb setzen wir uns zum Beispiel aktiv dafür ein, dass ehe- malige FCL-Spieler vermehrt draussen in „Der Einfluss des FC Luzern auf die Region geht den Clubs präsent sind – sei es als Spie- ler, als Trainer oder in beratender Funk- weit über die sportliche Ebene hinaus.“ tion.

Der Einfluss unseres Vereins auf die Re- Rahmen zu halten und zwei erfolgreiche Trotz des unsicheren Umfelds konnten gion geht aber weit über die sportliche Ersatzspiele durchzuführen. Herausfor- wir das Jahr erfolgreich abschliessen – Ebene hinaus. Das Vorurteil, wonach der dernd ist naturgemäss auch das Thema was beweist, dass wir unsere Hausauf- FCL die Steuerzahler vor allem Geld Sicherheit. Dank einer verbesserten Zu- gaben hinter den Kulissen gemacht ha- koste, stimmt nicht. Im Gegenteil: Wie sammenarbeit mit den Behörden konnten ben. Keine Frage: Der FCL hat an Kontu- eine aktuelle Studie von Rütter Soceco wir diesbezüglich einen weiteren Schritt ren gewonnen. Es ist uns gelungen, den auf Seite 22 f. zeigt, generierten die nach vorne machen. Club zu stabilisieren und diverse Abläufe Spiele des FCL eine Bruttowertschöpfung effizienter zu gestalten. Die Mitarbeiten- von 40,4 Mio. CHF und schufen zudem Was die Meisterschaft angeht, wird uns, den der Geschäftsstelle sind ein einge- rund 206 Arbeitsplätze im Kanton Lu- nebst der Trainerentlassung im Februar, spieltes Team, das sich auch durch klei- zern. Die Studie belegt schwarz auf vor allem die Einführung der Barrage in nere oder grössere Stürme nicht beunru- weiss, dass der FCL eben mehr ist als Erinnerung bleiben. Kein Wunder: Drei higen lässt. Dieses Fundament ist für den „nur“ ein Fussballverein. Viel mehr. Wochen vor dem letzten Spieltag war Erfolg unseres Vereins entscheidend. für den FCL eine Rangierung zwischen Rang 3 und einem Barrage-Platz denk- Und dann gibt es noch einen weiteren bar. Wir hatten deshalb keine andere Punkt, der für eine erfolgreiche Zukunft Wahl, als uns so gut wie möglich auf von grosser Bedeutung ist: Der Rückhalt Dr. Philipp Studhalter alle möglichen Fälle vorzubereiten. aus der Region. Nur wenn die Zusam- Präsident des Verwaltungsrats

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 3 DIE FC LUZERN GRUPPE KURZ ERKLÄRT

Die Rollenverteilung in der FC LUZERN Gruppe Die gesamte Matchorganisation liegt in der Verantwortung der swissporarena events ag. t Die konsolidierte FC LUZERN Gruppe Wirtschaftlich, juristisch und personell sind die einzelnen Gesellschaften stark miteinander verflochten, sodass erst die Betrachtung des ganzen Konstrukts als eine Gruppe richtig Sinn macht. Deswegen die Konsolidierung, oder mit anderen Worten: Die Zahlen und Fakten in diesem Geschäftsbericht beziehen sich immer auf die ganze FC LUZERN T Gruppe. Das Kapitel Corporate Governance zeigt ab Seite 31, wie die Besitzverhältnisse Mehr als ein Fussballclub Sehr interessant ist die Ausbildungspyra- und Führungsstrukturen geregelt sind; der Die FC LUZERN Gruppe ist mehr als ein mide unserer Nachwuchsabteilung auf Finanzbericht ab Seite 37 legt die finan- Super League-Fussballverein. Zur Gruppe der Seite 20. Darin sind die gesamte Or- ziellen Verhältnisse in der Gruppe offen. gehören drei in der FCL Holding AG ganisation und die Struktur der Nach- zusammengefasste operative Aktienge- wuchsarbeit des FC Luzern und seiner Ein KMU mit 165 Beschäftigten sellschaften. Partnerschaft Innerschweiz abgebildet. Die FC LUZERN Gruppe beschäftigte im Neben dem Profifussball steht das Geschäftsjahr 2018/19 im Durchschnitt Die Gesellschaften der Gruppe Stadion auf der Luzerner Allmend im 165 (Vorjahr 150) fest angestellte Mitar- Natürlich steht im Zentrum der Gruppe Mittelpunkt der Gruppe. Eigentümerin beitende, die sich ein Arbeitsvolumen der Fussball. Wirtschaftlich und juristisch des Stadions ist die Stadion Luzern AG, von 97,0 (Vorjahr 90,8) Vollzeitstellen sind diese sportlichen Aktivitäten in der an der die Gruppe mit 40 Prozent betei- teilten. Zusätzlich besteht ein Personal- FC Luzern-Innerschweiz AG zusammen- ligt ist. Für den Betrieb und die Vermark- Pool von über 700 Personen, die auf gefasst. Dem Nachwuchsbereich (ab tung des Stadions ist die swissporarena Stundenbasis als Stewards, Hostessen Seite 18) und der 1. Mannschaft (ab events ag zuständig, die auch alle Fuss- oder im Cateringbereich arbeiten und Seite 16) sind in diesem Geschäfts- ballspiele (national und international) so- die nicht in der Personalstatistik aufge- bericht sechs Seiten gewidmet. wie alle Events im Stadion durchführt. führt sind (vgl. Erläuterung 22, Seite 51).

Personalstatistik 2018/19 Beschäftigungsindikatoren der FC LUZERN Gruppe

2018/19 2017/18

644 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19

Im Geschäftsjahr 2018/19 erzielte die Organigramm der Geschäftsleitung Gruppe einen Umsatz von 24,7 (Vorjahr 25,2) Mio. CHF. Die vier Geschäftsfel- der (Sparten) der Gruppe mit weiteren Schlüsselkennzahlen werden ab Seite 6 vorgestellt.

Die Geschäftsleitung der Gruppe Das nebenan stehende Organigramm zeigt die Geschäftsleitung der Gruppe, gegliedert nach zugeordneten Funktio- nen bzw. unterstellten Abteilungen. Die Verantwortung für die Event- und Conferencingumsätze wurde im laufenden Geschäftsjahr neu dem Bereich Vermarktung zugeordnet.

Aufgrund von aktuellen, auch öffentich bekannten personellen und strukturellen Veränderungen in der Geschäftsleitung der Gruppe trägt das neben stehende Vielfältige Partnerschaftsbeziehungen Der FC Luzern Verein Organigramm nicht das Datum des Die FC LUZERN Gruppe unterhält viele, Die Förderung des Breitensports ist Bilanzstichtags. grösstenteils vertraglich geregelte Part- Zweck des FC Luzern Vereins. Er ist in nerschaftsbeziehungen: sieben Sektionen gegliedert, darunter Die drei der Gruppe nahestehenden Mit dem Schweizerischen Fussballver- Volleyball, Boccia, Turnen sowie die Organisationen band (SFV) in Bezug auf die Durchfüh- FCL-Frauenfussball-Mannschaften Mit der FC LUZERN Gruppe eng verbun- rung der nationalen und internationalen (Breiten- und Spitzensport). Ebenso ist den sind drei rechtlich selbstständige, Wettbewerbe oder die Nachwuchsförde- die VFFC (Vereinigte FCL-Fan-Clubs) hier gemeinnützige Stiftungen. rung, wo auch mit dem Innerschweizer integriert. Fussballverband und den rund 80 Verei- Diese sind nicht im Konsolidierungskreis nen der Region Innerschweiz gearbeitet Der Verein darf zwar das Logo der enthalten, spielen aber in der Gruppe im wird. FC LUZERN Gruppe verwenden, was in Zusammenhang mit der Nachwuchs- einem Kooperationsvertrag im Detail ge- förderung und beim Namensrecht des Schul- und Ausbildungspartnerschaften regelt ist. Aber der FC Luzern Verein ge- Stadions eine wichtige Rolle. garantieren, dass die jungen Talente hört juristisch nicht zur FC LUZERN nicht nur sportlich gefördert werden, Gruppe und handelt eigenständig. Die Verflechtungen mit der Gruppe sind sondern auch eine ihren Bedürfnissen Selbstverständlich bestehen freundschaft- einerseits wirtschaftlich (Mietverhältnisse, entsprechende „anständige“ Ausbildung liche Kontakte zum Verein, aber keine Fundraising, Unterhalt und Instandhal- erhalten. rechtlichen oder wirtschaftlichen Verbin- tung des Stadions) und andererseits dungen zur FCL Holding AG. durch personelle Vertretungen in den Ein Blick auf unsere diversen Sponsoren, Stiftungsräten gegeben. Ausrüster, Stadionpartner und Supporter auf Seite 57 zeigt überdies eindrücklich, Aufgrund der Bedeutung der nahe- über welches weitreichende Netzwerk stehenden Organisationen für die an spezialisierten Partnern die FC LU- Gruppe werden diese auf Seite 8 im ZERN Gruppe verfügt. Detail vorgestellt.

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 53 DIE SPARTEN DER FC LUZERN GRUPPE

Die FC LUZERN Gruppe gliedert die Spieler Blessing Eleke, Otar Kakaba- Spartenrechnung Sport ihre operative Tätigkeit in die vier dze sowie Salah Aziz Binous. 1’000 CHF 18/19 17/18 Sparten (Geschäftsbereiche): Die Zuschauerzahlen im Stadion sind Sport, Nachwuchs, Events und Mer- weiterhin rückläufig. Durchschnittlich ka- Ertrag 22’231 21’564 chandising. men in der Saison 2018/19 noch knapp Aufwand −16’929 −16’776 9’400 Zuschauer zu den Heimspielen DB 1 5’302 4’788 Sport (Vorjahr 10’100). Dadurch verringerte VVGK (Umlage) −3’989 −3’953 Die Spartenrechnung Sport umfasst alle sich der Ertrag aus der Matchorganisa- DB 2 1’313 835 mit der 1. Mannschaft in Zusammenhang tion um 0,44 Mio. CHF. Weitergehende stehenden Aufwendungen und Erträge. Informationen zur Entwicklung des Spar- Ø Anzahl Mitarbeitende 63,5 60,0 Dazu zählen Einnahmen aus Eintritten, tenertrags können den Bemerkungen 15 Ø Anzahl Vollzeitstellen 60,9 57,2 Werbung und Übertragungsrechten so- bis 18 ab Seite 49 entnommen werden. wie der Personalaufwand für Spieler, Auch der – prima vista – stabile Sparten- Spartenrechnung Nachwuchs Staff und Stewards, die Ausgaben für aufwand ist auf die Transferaktivitäten 1’000 CHF 18/19 17/18 den Spielbetrieb und die Matchorganisa- zurückzuführen. Der Transferaufwand tion wie z.B. die Stadionmiete oder die konnte in der Berichtsperiode um 0,69 Ertrag 2’277 1’729 Ausgaben für Sicherheit am Matchtag. Mio. CHF auf 0,53 Mio. CHF reduziert Aufwand −3’140 −2’759 DB 1 −863 −1’030 VVGK (Umlage) −409 −311 Das erfreuliche Spartenergebnis Sport ist auf die DB 2 −1’272 −1’341

erfolgreichen Transferaktivitäten zurückzuführen. Ø Anzahl Mitarbeitende 92,5 81,0 Ø Anzahl Vollzeitstellen 28,8 25,6

Im Berichtsjahr können der Sparte Sport werden. Details zur Entwicklung der übri- Spartenrechnung Events 86,9 Prozent der Umsätze (Vorjahr 85,5 gen Spartenaufwendungen finden sich 1’000 CHF 18/19 17/18 Prozent) und 81,6 Prozent der direkten ab Seite 51 (Bemerkungen 22 bis 25). Kosten (Vorjahr 82,3 Prozent) der Diese Zahlen zeigen eindrücklich, dass Ertrag 754 1’567 Gruppe zugeordnet werden. Die Sparte der Spielbetrieb der 1. Mannschaft das Aufwand −458 −720 erwirtschaftete einen Deckungsgrad von Kerngeschäft der FC LUZERN Gruppe ist. DB 1 296 847 1,31 Mio. CHF, was einer Zunahme von VVGK (Umlage) −135 −282 0,48 Mio. CHF gegenüber dem Vorjahr Nachwuchs DB 2 161 565 entspricht. Der mit Abstand wichtigste Diese Sparte umfasst alle mit der Talent- Wettbewerb ist die Meisterschaft, mit der entwicklung und Förderung junger Spie- Ø Anzahl Mitarbeitende 5,0 5,0 über 14,6 (Vorjahr 15,7) Mio. CHF des ler in Verbindung stehenden Aufwendun- Ø Anzahl Vollzeitstellen 4,0 4,3 Spartenumsatzes erzielt wurde. gen und Erträge. Zum insgesamt sehr erfreulichen Sparten- Erfreulicherweise stieg der Spartenertrag Spartenrechnung Merchandising ergebnis trugen primär der Transferer- im Vergleich zum Vorjahr um 0,55 Mio. 1’000 CHF 18/19 17/18 trag über 4,6 (Vorjahr 4,0) Mio. CHF so- CHF auf fast 2,28 Mio. CHF. Dazu bei- wie der daraus resultierende Deckungs- getragen haben höhere Spendeneinnah- Ertrag 306 350 beitrag von 4,1 (Vorjahr 2,8) Mio. CHF men (u.a. von der SFAZ Stiftung Fuss- Aufwand −219 −203 bei. Die Spieler João Abreu de Oliveira ballakademie Zentralschweiz), eine Zu- DB 1 87 147 (FC Lausanne-Sport), Valeriane Gvilia nahme des Transferertrags sowie höhere VVGK (Umlage) −55 −63 (Legia Warschau, POL), Ruben Vargas Ausbildungs- und Materialbeiträge der DB 2 32 84 (FC Augsburg, GER), Olivier Custodio Eltern, denen die umfängliche Erneue- und Francisco Rodriguez (FC Lugano) rung des Trainingsmaterials weiterver- Ø Anzahl Mitarbeitende 3,5 4,0 wurden zu anderen Fussballvereinen rechnet wurde. Ø Anzahl Vollzeitstellen 3,3 3,7 transferiert. Zum FCL transferiert wurden

66 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19

Auch die Lohnkosten bei der Nach- Events Merchandising wuchsabteilung stiegen, um 0,26 Mio. Die swissporarena wird einerseits für Diese Sparte besteht aus dem Geschäft CHF auf neu 2,23 Mio. CHF. Der Perso- Grossanlässe wie z.B. Länderspiele ver- mit Fanartikeln, das die FC LUZERN nalaufwand machte 70,9 Prozent (Vor- mietet. Andererseits stehen weitere zehn Gruppe seit 2017/18 eigenständig be- jahr 73,2 Prozent) der direkten Kosten unterschiedlich grosse Räumlichkeiten mit treibt. aus. einer Gesamtfläche von über 1400 m2 Der Spartenertrag nahm gegenüber dem Dies hat einerseits damit zu tun, dass der sowie zwei Medienzentren zur Verfü- Vorjahr um 12,8 Prozent auf noch 0,31 FC Luzern vom IFV zwei Teams (FE-13 gung, die für Events ebenfalls vermietet Mio. CHF ab. Ebenso sank die Bruttoge- und FE-14, FC Luzern Nord) übernom- werden. winnmarge von 42,0 Prozent im Vorjahr men hat. Im Berichtsjahr 2018/19 wur- Das Spartenergebnis umfasst alle mit um 13,6 Prozentpunkte auf neu noch den insgesamt 235 Junioren (Vorjahr Grossanlässen und Events erzielten Ein- 28,4 Prozent. 2018/19 resultierte 219) direkt innerhalb der FC LUZERN nahmen und die damit zusammenhän- dadurch ein magerer Bruttogewinn von Gruppe trainiert und ausgebildet. Alle genden Kosten. 0,09 Mio. CHF (Vorjahr 0,14 Mio. sich in der Obhut des FC Luzern befin- Der Ertragseinbruch von 0,81 Mio. CHF CHF). denden Nachwuchskicker zeigt die Aus- im Berichtsjahr hat hauptsächlich mit ei- Ein Grund für dieses unbefriedigende bildungspyramide auf Seite 20. nem Sonderfaktor aus dem Vorjahr zu Spartenergebnis ist der Wechsel der offi- Auf der anderen Seite ist die 2018/19 tun. ziellen Ausrüstungsmarke von adidas zu bestätigte Zertifizierung als „Nachwuchs CRAFT, der per 1. Juli 2019 vollzogen Leistungszentrum SFV“ mit Auflagen ver- wurde. Die adidas Altbestände mussten bunden. Diese führten durch den erfor- Ein Sonderfaktor beeinflusst bis zum Vertragsende zu teilweise mas- derlichen Ausbau der medizinisch-techni- siv reduzierten Preisen liquidiert werden schen Abteilung im Konditions-, Physio- das Spartenergebnis. (Rampenverkauf). Und die CRAFT-Artikel und Videobereich zwar zu einer Profes- durften erst ab dem 1. Juli 2019 verkauft sionalisierung der Nachwuchsabteilung, werden, wodurch im Fanshop eine Zeit jedoch auch zu einem höheren Personal- 2017/18 konnte die swissporarena für lang nicht mehr das vollständige Sorti- aufwand. Weitere interessante Informa- eine UEFA Europa League-Kampagne an ment angeboten werden konnte. tionen zu dieser Zertifizierung finden Sie den FC Lugano vermietet werden. Dies Andererseits gingen aber auch speziell auf Seite 21. war 2018/19 nicht mehr der Fall. Wie im Distanzgeschäft (Onlinehandel) die im Vorjahr wurde im Berichtsjahr ein Län- Umsätze markant zurück. derspiel für den SFV ausgerichtet. Über 3,5 Mio. CHF investierte Allerdings ging auch der Ertrag bei Kon- ferenzen und Events um 10,5 Prozent auf Neu ist CRAFT die offizielle die FC LUZERN Gruppe noch 0,39 Mio. CHF zurück. Die Verantwortung für die Event- und Ausrüstungsmarke. 2018/19 in den Nachwuchs. Conferencing-Umsätze wurde im laufenden Geschäftsjahr neu dem Bereich Vermarktung zugeordnet. Eine neue Ausrichtung der Marke (Digita- Das negative Spartenergebnis reduzierte Die Vermietung von Lokalitäten an Pri- lisierung) sowie die neue Ausrüstungs- sich 2018/19 leicht auf 1,27 Mio. CHF. vate und Geschäfte gestaltet sich aller- marke CRAFT mit ihren sehr schnellen La- Die Aufwendungen von rund 3,55 Mio. dings weiterhin schwierig, da im Event- gerverfügbarkeiten (und dadurch tieferen CHF zur Ausbildung und Förderung des bereich in Luzern viele attraktive Mög- Lagerbeständen) werden künftig wieder Nachwuchses sind für uns die wichtigs- lichkeiten vorhanden sind. mehr Retailumsätze bringen. Hinzu ten Investitionen in unsere Zukunft. Erfreulicherweise wurde die swisspor- kommt, dass Retailerträge auch immer Im Geschäftsjahr 2018/19 investierte arena im Juni 2019 erneut mit dem be- stark mit den sportlichen Erfolgen der die FC LUZERN Gruppe so mehr als gehrten Swiss Location Award in der 1. Mannschaft verbunden sind. 15’100 CHF pro Junior (U-12 bis U-21). Rubrik „Eventlocation“ ausgezeichnet. So oder so betrachtet, hat diese Sparte noch grosses Wachstumspotenzial.

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 73 DIE NAHESTEHENDEN ORGANISATIONEN

Eng verbunden mit der FC LUZERN Erfahrung in sämtlichen Bereichen des akademie Zentralschweiz. Die Integra- Gruppe sind drei gemeinnützige sportlichen Betriebs. So gewährleisten tion der Talents School in die Infrastruktur Stiftungen. Diese sogenannten nahe- professionelle Trainings- und Betreuungs- der Pilatus Akademie ermöglicht eine op- stehenden Organisationen und ihre strukturen den Nachwuchsathleten die timale Koordination zwischen Talentför- Verflechtungen zur Gruppe werden bestmögliche sportliche und persönliche derung und Ausbildung. hier vorgestellt. Ausbildung. Für die 2018/19 bestätigte Zertifizie- Höchst erfreulich ist, dass im Mai 2019 rung der FC LUZERN Gruppe als Nach- Stiftung Fussballakademie Zentral- eine langjährige und namhafte Partner- wuchs Leistungszentrum SFV (vgl. hierzu schweiz (SFAZ) schaft mit der Beisheim Stiftung abge- Seite 21) ist der Nachwuchs-Campus der Die FCL-Nachwuchsstiftung bezweckt, schlossen werden konnte. Diese unter- Stiftung sehr wichtig. Dieser erfüllt opti- die professionelle Ausbildung von Nach- stützt finanziell und materiell die FC Lu- mal einige Voraussetzungen des SFV, wuchsfussballern der Zentralschweiz zu zern Löwenschule, die wiederum von der wie z.B. die Unterbringung und Betreu- fördern und finanziell zu unterstützen. Stiftung Fussballakademie Zentral- ung externer Spieler auf der Basis ange- schweiz unterstützt wird. messener pädagogisch-psychologischer Per 7. September 2018 ersetzte Josef Strukturen oder die Nähe sämtlicher Aus- Die SFAZ steht im Dienst Bieri Hans Koller als Präsident des Stif- bildungs- und Versorgungsstätten zu tungsrats. Ebenso ausgetreten sind Wal- Spiel- und Trainingsflächen. der Nachwuchsförderung. ter Stierli und Josef Schmidiger (Mitglie- Der Campus Pilatus Akademie bietet der). Genesio Colatrella bleibt Mitglied. Wohn- und Betreuungsmöglichkeiten für 19 Talente aus Sport, Kunst und Musik. Dazu gehört die Förderung der sportli- Stiftung Pilatus Akademie Im Schuljahr 2018/19 besuchten 100 chen, schulischen, beruflichen und per- Die gemeinnützige Stiftung Pilatus Aka- begabte Jugendliche die Talents School. sönlichen Entwicklung von begabten jun- demie wurde mit dem Zweck gegründet, Der Stiftungsrat setzt sich zusammen aus gen Fussballspielern der Zentralschweiz. jugendliche Talente aus Musik, Tanz und Thomas Klooz (Präsident) und den Mit- Im Weiteren leistet die Stiftung einen Bei- Sport zu fördern, ihnen eine berufliche gliedern Marco Sieber und Mario Gyr. trag zur Integration von Nachwuchsfuss- Grundausbildung zu ermöglichen und ballern mit Migrationshintergrund. die entsprechende Infrastruktur zur Verfü- Stiftung Fussball-Sport Luzern Die Stiftung ist eine selbstständige Kör- gung zu stellen. Zweck der Stiftung sind die Förderung perschaft und profitiert von der engen Es bestehen Partnerschaftsverträge (Miet- des Fussballsportes in Luzern mit Zuwen- Zusammenarbeit mit dem FC Luzern in verhältnisse) mit der Talents School der dungen an im Nachwuchsbereich tätige Bezug auf Infrastruktur, Wissen und FREI’S Schulen und der Stiftung Fussball- Institutionen und Projekte und die Sicher- stellung des betriebsbereiten Zustands der zur Zweckverfolgung notwendigen Der Campus der Stiftung Pilatus Akademie Infrastruktur, insbesondere des Fussball- Der Campus der Stiftung Pilatus Akademie stadions auf der Luzerner Allmend. Die gemeinnützige Stiftung verfügt über das Namensrecht des Stadions. Die Ein- nahmen aus dieser Vermarktung sind zweckgebunden und werden für den Un- terhalt und die Instandhaltung des Sta- dions verwendet bzw. zurückgestellt. Am 25. März 2019 wurden mit der swisspor AG vorzeitig die Namensrechte an der swissporarena bis und mit Ende Juni 2026 verlängert. Der Stiftungsrat setzt sich zusammen aus Marc Bieri (Präsident) sowie den Mitglie- dern Rosie Bitterli Mucha und Thomas Klooz.

688 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 DIE STIFTUNG FUSSBALLAKADEMIE ZENTRALSCHWEIZ

Der Nachwuchs ist das Fundament des FC Luzern.

Mit der Stiftung Fussballakademie Zentralschweiz (SFAZ) stellt der FCL sicher, dass das Fundament auch in Zukunft stark ist. Für seine Basisarbeit erntete unser Verein in der vergangenen Saison gleich mehrfach Früchte. Josef Bieri Stiftungsratspräsident der SFAZ

Was für ein Jahr! Die Erfolge unserer Ju- Fundraising. Denn Tatsache ist: Auch der wuchsorganisation von grosser Bedeu- nioren in der Saison 2018/19 suchen Nachwuchs kostet Geld. Mehr, als viele tung. Dank dem Engagement der Beis- ihresgleichen und sind in ihrer Konzent- vielleicht vermuten. heim Stiftung kann der FC Luzern nach- ration kaum zu überbieten. Von sechs haltige Projekte innerhalb der Löwen- möglichen Finalspielen nahmen unsere Die Leute staunen immer wieder, wenn schule weiterentwickeln und auch zukünf- Nachwuchsteams an deren fünf teil. Am sie sehen, wie viel der FCL in seine Ta- tig den jüngsten Nachwuchsspielern Ende holten sich die FCL-Talente vier Po- lente investiert. Zur Veranschaulichung: (327 Kinder) bestmögliche Bedingungen kale und einen Vizemeistertitel. Was Beim FCL trainieren in zwölf Jugend- bieten. mich dabei besonders freut, ist die Tatsa- teams 235 Junioren. Die Kosten pro Ju- Zu den Höhepunkten des vergangenen Geschäftsjahres zählt für mich auch, „Die Leute staunen immer wieder, wenn sie sehen, dass wir vom Schweizerischen Fussball- verband (SFV) das Label für das Nach- wie viel der FCL in seinen Nachwuchs investiert.“ wuchsleistungszentrum wiederum bestä- tigt erhalten haben. Diese Auszeichnung sorgt zwar nicht für die grossen Schlag- che, dass unsere Nachwuchsteams fast nior betragen über 15’000 CHF – pro zeilen – ist für uns aber von elementarer ausschliesslich aus Innerschweizer Spie- Jahr. Darin enthalten sind Kosten für das Bedeutung. Zudem handelt es sich um lern bestehen. Dies ist der Beleg dafür, Material, die Platzmiete, die medizini- eine tolle Anerkennung für die hervorra- dass unsere Philosophie nicht nur Lippen- sche Versorgung, die Reisen an die Aus- gende Arbeit unseres Nachwuchs-Chefs bekenntnis, sondern gelebte Realität ist. wärtsspiele, Verpflegung und noch viele Genesio Colatrella und dessen Team. An dieser Philosophie werden wir auch mehr wie die Lohnkosten für die insge- Auszeichnungen wie diese sind aber in Zukunft festhalten. samt 91 Trainer und Funktionäre, die nicht nur Lohn für Geleistetes – sondern beim FCL im Nachwuchs tätig sind. zugleich auch Ansporn für die Zukunft. Erfolgreich war das vergangene Jahr Packen wir es an! aber nicht nur für unsere Junioren auf Umso glücklicher sind wir, dass wir mit dem Platz. Auch im Hintergrund hat sich der Otto Beisheim Stiftung einen Partner bei der Stiftung Fussballakademie Zent- finden konnten, der uns über einen Zeit- ralschweiz (SFAZ) einiges getan. So ha- raum von drei Jahren mit einem substan- ben wir diverse Workshops durchgeführt ziellen Beitrag unterstützt. Diese Unter- Josef Bieri und uns intensiv mit der Weiterentwick- stützung, die voll und ganz unserer Lö- Stiftungsratspräsident der SFAZ und lung der SFAZ beschäftigt. Einer der wenschule und damit den jüngsten Ki- Mitglied des Verwaltungsrats Schwerpunkte lag dabei beim Thema ckern zugute kommt, ist für uns als Nach-

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 93 DER FC LUZERN UND DER IFV

Wer in der Innerschweiz an Fussball hinaus reicht. Und für so manchen jun- zugeben, wenn mal etwas nicht wie ge- denkt, dem kommt als Erstes der FC Lu- gen Fussballer stehen die drei Buchsta- wünscht läuft. Dabei dürfen wir jedoch zern in den Sinn. Der Verein ist ohne ben für den grossen Profi-Traum. eines nicht vergessen: Den allermeisten Zweifel das sportliche Flaggschiff unserer der 16’000 (!) Kinder und Jugendlichen, die derzeit in der Innerschweiz Fussball spielen, bleibt der Sprung in den Profi- „Der FCL hat verstanden, dass eine gute und transparente sport verwehrt. Der Fussball in der Schweiz kann mit einem Eisberg vergli- Kommunikation bei der Zusammenarbeit das A und O ist.“ chen werden: Während die Spitze sehr klein ist, bewegen sich rund 98 Prozent der Spielerinnen und Spieler im Amateur- Region. Der FCL hat eine Strahlkraft, die 98 Prozent bleiben im Amateurbereich bereich. Genau das macht den Sport aus längst über die Grenzen der Stadt Luzern Träumen ist erlaubt. Grosse Ziele spor- meiner Sicht aber so wertvoll. nen uns an, zu trainieren und nicht auf-

Fahnenträger vor dem Jubiläumsspiel

10610 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 DER FC LUZERN UND DER IFV

Ohne Breite keine Spitze – und umgekehrt: Der Erfolg des Innerschweizer Fussballs basiert auf der funktionierenden Zusammenarbeit zwischen dem FCL und den Vereinen in den Regionen. Von dieser Partnerschaft profitieren im Idealfall alle Beteiligten. Urs Dickerhof Line-up vor dem Jubiläumsspiel Präsident IFV Fussball ist nicht nur eine sinnvolle Frei- legen. Bei den Kleinsten leisten wir ganz Highlight: Tag des Innerschweizer

zeitbeschäftigung und eine tolle Lebens- bewusst die grösste Arbeit. Wir investie- Fussballs

schule, sondern die „Integrationsma- ren viel in die Ausbildung unserer Trainer Der Höhepunkt der vergangenen Saison Wer in der Innerschweiz an Fussball hinaus reicht. Und für so manchen jun- zugeben, wenn mal etwas nicht wie ge- schine“ Nummer 1. Für mich als IFV-Prä- und überprüfen deren Qualität immer war für mich der Tag des Innerschweizer denkt, dem kommt als Erstes der FC Lu- gen Fussballer stehen die drei Buchsta- wünscht läuft. Dabei dürfen wir jedoch sident steht deshalb fest: Der Breitensport wieder aufs Neue. Wir tun dies, weil wir Fussballs, an dem der FC Luzern gemein- zern in den Sinn. Der Verein ist ohne ben für den grossen Profi-Traum. eines nicht vergessen: Den allermeisten und damit die zahlreichen Vereine in potenzielle Talente so früh wie möglich sam mit dem IFV 5’000 Juniorinnen und Zweifel das sportliche Flaggschiff unserer der 16’000 (!) Kinder und Jugendlichen, unserer Region sind das Herz des Inner- erkennen wollen – denn nur so können Junioren und deren Trainer an das Heim- die derzeit in der Innerschweiz Fussball schweizer Fussballs. Als der IFV vergan- wir sie fördern und letztlich an den Spit- spiel gegen Sion eingeladen hat. Das ist spielen, bleibt der Sprung in den Profi- genes Jahr sein 100-Jahr-Jubiläum fei- zensport heranführen. nicht nur eine grosszügige Geste, son- sport verwehrt. Der Fussball in der „Der FCL hat verstanden, dass eine gute und transparente erte, lautete das Motto deshalb nicht von dern auch ein Bekenntnis zum Breiten- Schweiz kann mit einem Eisberg vergli- ungefähr: „Wir sind die Innerschweiz“. Die Zusammenarbeit zwischen dem FCL sport. Ein Bekenntnis, das sich in Zukunft Kommunikation bei der Zusammenarbeit das A und O ist.“ chen werden: Während die Spitze sehr und dem IFV läuft aus meiner Sicht sehr in Form von zahlreichen weiteren Inner- klein ist, bewegen sich rund 98 Prozent Natürlich freut es uns immer, wenn ein gut. Der FCL hat verstanden, dass eine schweizer Talenten in der 1. Mannschaft der Spielerinnen und Spieler im Amateur- Talent aus der Region von Luzern ent- gute und transparente Kommunikation des FCL manifestieren soll. Und wenn Region. Der FCL hat eine Strahlkraft, die 98 Prozent bleiben im Amateurbereich bereich. Genau das macht den Sport aus deckt wird. Wenn ein 10- oder 11-jähri- bei der Zusammenarbeit das A und O der Verein in Zukunft dann vielleicht so- längst über die Grenzen der Stadt Luzern Träumen ist erlaubt. Grosse Ziele spor- meiner Sicht aber so wertvoll. ger Kicker eine Anfrage vom FCL erhält, ist. Hoffnungsvolle Talente werden nicht gar noch etwas Präsenz in den Regionen nen uns an, zu trainieren und nicht auf- dann bedeutet ihm das die Welt. Und mir nichts, dir nichts abgeworben. Statt- zeigt, steht dem Erfolg des Innerschwei- selbstverständlich sind wir stolz, wenn es dessen sucht der FCL stets den Austausch zer Fussballs auch in den nächsten hun- dann tatsächlich einer „unserer“ Jungs mit den Vereinen. Eines darf nämlich dert Jahren nichts im Weg. Fahnenträger vor dem Jubiläumsspiel bis ganz nach oben schafft. Ein Beispiel nicht vergessen werden: Die immense hierfür ist Ruben Vargas, der beim FC Arbeit, die draussen in den Vereinen ge- Adligenswil anfing – und nun in der Bun- leistet wird, basiert zum allergrössten Teil desliga spielt. Oder denken Sie an den auf Ehrenamtlichkeit. Umso wichtiger ist, Torhüter des FC Basel, Jonas Omlin, der dass man sich gegenseitig respektiert Urs Dickerhof seine Laufbahn beim FC Sarnen startete und wertschätzt. Präsident des Innerschweizer Fussball- und anschliessend einen beeindrucken- verbandes (IFV) den Aufstieg an den Tag legte. Die Liste Während der FCL von den Talenten aus könnte beliebig fortgeführt werden. den Regionen profitiert, kommt dieses Zusammenspiel auch den Vereinen zu- Grosse Arbeit bei den Kleinsten gute. Viele der Spieler, die den Sprung Beispiele wie diese sind der Grund an die Spitze nicht schaffen, kehren näm- dafür, weshalb wir beim IFV seit jeher lich früher oder später als Spieler oder grossen Wert auf die Nachwuchsarbeit Trainer wieder zurück zu ihrem Verein. Von diesem „Pingpong“ profitiert letztlich die ganze Region.

610 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 11311 126 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEM FC AEGERI

Auch wenn der Fussball in Zug nur die Nummer 2 ist,

geniesst der Sport gerade bei jungen Kickern aus der Region eine grosse Beliebtheit. Damit sich künftig noch mehr Kinder für den Ball statt für den Puck entscheiden, wünscht sich der Präsident des FC Aegeri vom FCL eine stärkere Präsenz in den Regionen. Paul Hegner Präsident FC Aegeri

Die Fanfarben Blau und Weiss sind im erst kürzlich verlängerten Vertrag fortge- seine Talente abgeben muss. Letztendlich Kanton Zug omnipräsent. Und wie Sie führt werden kann. Eine erfolgreiche bekennen wir uns aber aus Überzeugung wohl schon richtig vermutet haben, liegt Partnerschaft zwischen dem FCL und den zu diesem Förderungskonzept. Fakt ist dies aber nicht in erster Linie am FCL. Vereinen in den Regionen ist schliesslich zudem auch, dass viele Spieler früher Der EVZ ist die unbestrittene Nummer 1 die wichtigste Voraussetzung, um Fuss- oder später wieder zu ihrem Stammver- im Kanton – und dürfte das auch in Zu- balltalente zu entdecken und voranzu- ein zurückkehren. Wenn es so weit ist, kunft bleiben. Das bedeutet aber nicht, bringen. bringen die Spieler eine Top-Ausbildung sowie einen gut gefüllten Rucksack an Erfahrungen mit, von denen dann wiede- „Spieler, die zum Stammverein zurückkehren, bringen rum die Mitglieder der Stammvereine profitieren. eine Top-Ausbildung sowie einen gut gefüllten Rucksack an Erfahrungen mit.“ Obwohl die Zusammenarbeit zwischen dem FCL und den Stammvereinen schon gut funktioniert, gibt es wie immer noch dass der Fussball bei uns nicht auch von Wohin es ein junger Spieler bringen Raum für Verbesserungen. In Ägeri zum Bedeutung wäre. Im Gegenteil: Insge- kann, wenn er frühzeitig entdeckt und Beispiel würden wir uns wünschen, dass samt neun Vereine bieten in unserer Re- gefördert wird, durften wir beim FC Ae- die Marke „FCL“ noch stärker spürbar gion Fussballbegeisterten die Möglich- geri schon mehrfach erleben: Stolz sind wäre. Denn klar ist: Je präsenter der keit, ihrer Leidenschaft nachzugehen. wir zum Beispiel auf FCL-Ersatztorhüter Club, desto grösser wird seine Fange- Seit über siebzig Jahren ist dies auch Simon Enzler, der seine Laufbahn in meinde. Und je grösser die Begeisterung beim FC Aegeri möglich. Ägeri startete und anschliessend in Zug für den FCL, desto wahrscheinlicher ist und Luzern die verschiedenen Junioren- es, dass die Farben Blau und Weiss künf- Erfolgreiche Partnerschaft wird stufen durchlief. Auch Dejan Sorgic, der tig nicht mehr nur mit Eishockey in Ver- fortgeführt vergangene Saison beim FC Thun und bindung gebracht werden… Auch wenn der Breitensport hier im Fo- nun in Auxerre spielt, hat seine Wurzeln kus steht, verfolgten wir natürlich, was in Ägeri. Und die nächsten Talente sind beim FC Luzern passiert. Mehr als das: schon in den Startlöchern. Dank der Zusammenarbeit zwischen dem Stützpunkt-Team Zugerland und Stammvereine profitieren von Paul Hegner dem FCL haben die Zuger Vereine einen Rückkehrern Präsident des FC Aegeri indirekten Draht nach Luzern. Es freut Natürlich ist es gerade für einen Junio- uns, dass die Zusammenarbeit durch den ren-Coach manchmal schade, wenn er

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 13313 146 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEM FC IBACH

Während manche Vereine damit hadern, ihre Talente

nach Luzern zu schicken, stehen die Verantwortlichen des FC Ibach voll hinter dem Nachwuchskonzept. Aus gutem Grund: Viele Spieler kehren früher oder später mit einem „vollen Rucksack“ in den Schwyzer Talkessel zurück. Ralph Gwerder Präsident FC Ibach

Edgar Gwerder und Karl Engel. Älteren Platz für Jung und Alt – und jedes Rückkehrer sind herzlich willkommen Leserinnen und Lesern kommen diese Niveau Während andere Vereine damit hadern, Namen vielleicht bekannt vor. Während Natürlich freut es uns immer, wenn es ihre Talente abzugeben, stehen wir voll Gwerder unter anderem beim FCL ein Talent aus Schwyz bis (fast) an die hinter dem Nachwuchskonzept. Wir le- (1989/90) und beim SC Kriens (1992 Spitze schafft. Gleichzeitig sind wir uns gen niemandem Steine in den Weg und bis 1994) auflief, bestritt Engel (FCL: auch bewusst, dass diese Beispiele die stellen die individuelle Entwicklung unse- 1971 bis 1975) sogar 26 Spiele als Ausnahme sind. Das wahre Herz unseres rer Spieler über jene eines einzelnen Goalie für die Nationalmannschaft. Was Vereins ist nicht die kleine Spitze, son- Teams. Wir tun dies in der Überzeu- die ehemaligen Profis vereint, sind ihre dern die grosse Breite. Und diese be- gung, dass wir früher oder später die Wurzeln: Beide starteten ihre Laufbahn ginnt bei den E- und F-Junioren. Früchte dieser Talentförderung ernten werden. Aktuell spielen in unserer 1. Mannschaft (2. Liga Inter) drei Spie- ler, die zuvor im FCL-Nachwuchs auflie- „Wir sind überzeugt, dass wir früher oder später die Früchte fen. Es ist unübersehbar, dass diese Spie- dieser Talentförderung ernten werden.“ ler besonders im technischen und takti- schen Bereich stark von ihrer Ausbildung in Luzern profitiert haben. beim FC Ibach. Noch heute erzählt man Vor einiger Zeit haben wir uns im Nach- sich im Clubhaus Geschichten über die wuchsbereich mit dem Sportclub Schwyz Für die Zukunft ist zu hoffen, dass noch beiden „Stars“. zusammengetan. Diese Partnerschaft mehr Spieler den Weg vom FCL zurück ermöglicht uns, Talente aus der Region zu ihrem Stammverein finden. Natürlich Obwohl unserem Verein schon länger noch früher zu erkennen und zu fördern. gelingt dies nicht immer: Oftmals knüp- kein Super League-Spieler mehr ent- Auf dieser Ebene haben wir auch am fen die Jugendlichen im Laufe der Zeit sprang, brauchen wir uns nicht zu verste- meisten Berührungspunkte mit dem FC neue Kontakte – und landen plötzlich in cken – im Gegenteil: Unsere Juniorenab- Luzern. Spieler, die Talent und die nötige einem anderen Verein. Das ist nicht der teilung zählt nicht weniger als 19 Teams Motivation mitbringen, erhalten einen Sinn der Sache, lässt sich aber kaum ver- und weit über 300 Nachwuchs-Kicker. Platz in der FCL Löwenschule im Team hindern. Umso mehr freuen wir uns über Mit Stürmertalent Rrezart Hoxha geht „Schwyz-Uri“. Nach zwei Jahren in der Spieler, die ihre Herkunft nicht vergessen derzeit zudem ein Ibacher beim SC Löwenschule schaffen die besten Junio- und den FC Ibach auch nach ihrer Junio- Kriens in der Challenge League auf Tor- ren den Sprung ins Projekt Footeco renzeit noch im Herzen behalten. jagd. (U-12, U-13 und U-14) – und irgendwann vielleicht sogar den Sprung in den Ralph Gwerder FCL-Nachwuchs. Präsident des FC Ibach

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 15315 166 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 UNSERE 1. MANNSCHAFT

Während die 1. Mannschaft auf eine Saison voller Hochs und Tiefs zurückblickt, schrieben die U-15 und die U-16 sportliche Vereinsgeschichte. Der Sportchef blickt zurück. Remo Meyer Sportchef

Die vergangene Saison stellte viele Super licht einmal abgesehen, war die Qualität Titelregen für den Nachwuchs League-Vereine vor grosse Herausforde- der Kader sehr ähnlich. Es sind deshalb Was der 1. Mannschaft verwehrt blieb, rungen. Dies hat nicht zuletzt mit der Ein- oft Details, die über Sieg oder Nieder- erreichten dafür unsere Nachwuchsteams führung der Barrage zu tun. Die Mehr- lage entscheiden. Intensiv waren natür- – und wie! Sowohl unsere U-15- als auch heit der Clubs musste sich bis kurz vor lich auch die Wochen vor dem Trainer- unsere U-16-Equipe holten sich in der Saisonende mit dem Szenario eines wechsel. Solche Situationen sind für eine vergangenen Saison das Double. Dar- möglichen Abstiegs beschäftigen – dazu Mannschaft nie einfach. Ich bin froh, über hinaus stand auch die U-18 im Fi- gehörte auch der FCL. Unsere Mann- dass es Thomas Häberli gelungen ist, nal der Meisterschaft. Diese herausragenden Leistungen verdienen Applaus und Anerkennung. Gleichzeitig sind die „Die Resultate sind Beleg dafür, dass die Resultate Beleg dafür, dass die FCL- Nachwuchsabteilung zu den besten des FCL-Nachwuchsabteilung zu den besten des Landes gehört.“ Landes gehört.

Was mich besonders freut, ist die Tatsa- schaft stand Woche für Woche unter das Team zu stabilisieren und auf die Er- che, dass Spieler aus der ganzen Inner- grossem Druck, was uns einiges an Ner- folgsspur zurückzuführen. Letztendlich schweiz zu unseren Nachwuchsteams ven kostete. dürfen wir mit unserem 5. Platz zufrieden gehören. Unsere Junioren sind nur des- sein. halb so stark, weil beim FCL die besten Details entscheiden über Sieg oder Talente aus der ganzen Region vereint Niederlage Freude und Frust im Cup und schon früh gefördert werden. An die- Leider ist es uns nicht gelungen, über die Hervorzuheben gilt es auch den Cup-Par- sem Erfolgsrezept wollen wir unbedingt gesamte Spielzeit konstante Leistungen cours. Der 4:0-Heimsieg im Viertelfinale auch in der kommenden Saison festhal- abzurufen. Besonders die Startphasen in gegen Meister YB gehörte zu den High- ten. Ich bin schon sehr gespannt, zu se- die Vor- und die Rückrunde waren von lights der Saison. So gross die Freude hen, wie sich unsere Meisterjahrgänge in Enttäuschungen geprägt. Die Schwan- über diesen Erfolg, so bitter die an- Zukunft weiterentwickeln werden. kungen haben verschiedene Gründe: schliessende Niederlage im Halbfinal. Einerseits sind gerade junge Spieler oft Bei diesem 0:1 gegen Thun hat uns wohl noch nicht in der Lage, in jedem Spiel einfach etwas das Wettkampfglück ge- konstant aufzutreten. Andererseits dürfte fehlt. Nicht nur ich hätte mich gefreut, das Auf und Ab auf die Ausgeglichenheit wieder einmal in einem Finalspiel dabei Remo Meyer der Liga zurückzuführen sein. Von den zu sein. Sportchef beiden Spitzenteams und dem Schluss-

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 17317 UNSER NACHWUCHS

Der FCL-Nachwuchs blickt auf eine überaus erfolgreiche Saison zurück: Während die U-15 und die U-16 das Double (!) holten, überraschte vor allem auch die U-18 mit ihrem Vizemeistertitel. Schwieriger war das Jahr hingegen für die U-21. Genesio Colatrella Leiter Nachwuchs

Bei den Talenten des FC Luzern lief es in als auch die U-16 stemmten am Ende der nicht. Schon zu Saisonbeginn war klar, der vergangenen Spielzeit rund. Nach Saison gleich zwei Pokale in die Höhe. dass wir auf Stufe U-15 und U-16 über dem U-15-Double in der Saison sehr talentierte Mannschaften verfügen. Eine Titel-Garantie gibt es natürlich trotzdem nie. Bevor man dieses grosse Ziel „Je erfolgreicher ein Nachwuchsteam, desto mehr Scouts erreicht, findet ein langer und intensiver Prozess statt. Dazu gehört, dass wir auf auf den Zuschauerrängen. Auch der Umgang mit dieser und neben dem Platz immer wieder Kor- Situation will gelernt sein.“ rekturen vornehmen, mit dem Ziel, das Optimum aus unseren Spielern herauszu- holen. 2017/18 legten die Nachwuchsmann- Als Nachwuchs-Chef freue ich mich na- schaften in der vergangenen Spielzeit türlich über die erreichten Erfolge. Wirk- Vergangene Saison ist uns das sehr gut gar noch einen drauf: Sowohl die U-15 lich überrascht war ich darüber aber gelungen. Und das nicht nur bei der

U-15: Schweizer Meister und Cupsieger

18618 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19

U-16: Schweizer Meister und Cupsieger

U-15 und der U-16. Genauso viel Freude ballregion an einem Strick zieht. Dies erfüllten Zielsetzungen mussten wir rea- bereitete mir der Vizemeistertitel unserer zeigt sich nicht zuletzt daran, dass in un- gieren und im Coaching-Bereich perso- U-18. Auch dort wurde hervorragende seren Meisterteams Spieler aus sämtli- nelle Korrekturen vornehmen. Diese Si- Arbeit geleistet – und das über den Fuss- chen Stützpunkten vertreten sind. Damit tuation war einerseits unangenehm, an- ballplatz hinaus. Dazu gehört, dass un- dies so bleibt, werden wir die Beziehung dererseits werden die Spieler langfristig sere Talentmanager den jungen Spielern zu unseren Stammvereinen auch in Zu- von dieser Erfahrung profitieren. Wir einen möglichen Karrierepfad aufzeigen. kunft intensiv pflegen. Das A und O da- sind froh, dass es letztlich geklappt hat Denn klar ist: Je erfolgreicher ein Nach- bei ist die Kommunikation. So holen wir mit dem Ligaerhalt – denn schliesslich ist wuchsteam, desto mehr Scouts auf den ein Talent zum Beispiel nur dann zum die U-21 für uns von grosser Bedeutung. Zuschauerrängen. Auch der Umgang mit FCL, wenn dies zuvor ganz klar mit dem Auf dieser Stufe wird bei den Talenten dieser Situation will gelernt sein. Spieler, seiner Familie sowie dem aus dem Nachwuchs der letzte Schliff Stammverein abgesprochen wurde. vollzogen. Hier zeigt es sich, ob ein Spieler aus allen Regionen Spieler die Qualitäten mitbringt, um es Es macht mich stolz, zu sehen, dass un- U-21: Happy End nach turbulenter ganz nach oben zu schaffen. sere Arbeit mit den jungen Spielern Saison Früchte trägt. Eine Arbeit, die bei den Weniger zu feiern gab es bei der U-21. Stufenleitern in den Stammvereinen be- Fünf Runden vor Schluss stand das Team ginnt und irgendwann via Löwenschule in der 1. Liga (Gruppe 2) nur drei Punkte zum FCL führt. Eine Arbeit, die nur des- vor einem Abstiegsplatz. Aufgrund der Genesio Colatrella halb so erfolgreich ist, weil unsere Fuss- sportlichen Entwicklung sowie der nicht Leiter Nachwuchs

Investitionen in unsere Zukunft Einnahmen und Ausgaben der Nachwuchsabteilung

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 19319 UNSER PROZESS DER KADERBILDUNG

Löwenschule Ausbildungsrichtlinien sowie stufenge- sionelle Umfeld, d.h. eine gezielte, indi- Die Löwenschule bietet begabten neun- rechte Stoffprogramme. viduelle, ganzheitliche und optimale För- und zehnjährigen Kindern an elf Stütz- Footeco ist eine Ausbildungskultur für derung der potenziell talentiertesten punkten in der Innerschweiz wöchentlich den Elitefussball, die auf die Entwicklung Spieler. ein zusätzliches Training zu den Trai- des Potenzials der Spieler abzielt. Die 2018/19 wurden 176 Nachwuchsfuss- nings in ihren Stammvereinen an. Talente werden so geduldig und konse- baller aus der Partnerschaft Innerschweiz Zusätzlich zu fussballerischen Elementen quent gefördert. in diesen professionellen Strukturen trai- wird auch die Bewegungsvielfalt geför- 2018/19 wurden 308 Junioren auf den niert bzw. ganzheitlich ausgebildet, da- dert. Die Trainings werden von ausgebil- Stufen FE-12 bis FE-14 in der Partner- von 113 in den 5 Teams des FCL. deten Trainern geleitet. schaft Innerschweiz trainiert, davon 122 Der Übergang in den Profibereich kenn- 2018/19 wurden insgesamt 327 Kinder in den 7 Teams des FCL. zeichnet nach wie vor die schwierigste in der Löwenschule gefördert, davon Phase im Ausbildungsprozess. 247 in den 16 Mannschaften des FCL. Junioren-Spitzenfussball 2018/19 schafften zwei Junioren den Der Einstieg in den Spitzenfussball auf Sprung in die 1. Mannschaft. Footeco der Stufe U-15/U-16 ist der erste grosse Der wichtige Übergang vom Breitenfuss- Selektionsschnitt. Die Talente trainieren Partnerwechsel ball in die Nachwuchsförderung wird un- nun in einem professionellen Umfeld und Der Zuger Fussballverband (ZFV) hat per ter Berücksichtigung des SFV-Projekts werden auf die Anforderungen des Profi- 1. Januar 2019 den bisherigen Inner- Footeco gestaltet. Es ist eine altersge- fussballs vorbereitet. Die Vorgaben des schweizer Nachwuchspartner Zug 94 rechte Fortsetzung des Kinderfussballs Qualitätslabels „Nachwuchs Leistungs- abgelöst. Das Team Zugerland läuft seit- und enthält definierte Anforderungen und zentrum SFV“ garantieren dieses profes- her unter dem Patronat des ZFV.

20620 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 UNSER LEISTUNGSZENTRUM

Nachwuchs

Leistungszentrum

SFV

Der FC Luzern hat das Label „Nach- Dazu lud er die Vereine – möglichst aus Das Team Innerschweiz, ein Zusammen- wuchs Leistungszentrum SFV“ erhalten. den drei höchsten Kategorien, Super schluss des FC Luzern (Leadverein), des Die Nachwuchsförderung des Teams League, Challenge League und 1. Liga – SC Kriens und des Teams Zugerland, hat Innerschweiz steht für eine gute Ausbil- der vierzehn Fussballregionen ein, sich dieses Qualitätssiegel erhalten. Unser dung. Beweis dafür ist auch die In- zusammenzuschliessen und die Junioren- Team sei ein positives Beispiel für eine tegration von Nachwuchsspielern in Abteilungen in ihren Partnerschaften neu optimale Nachwuchsförderung, lobten die 1. Mannschaft. zu organisieren. die Verantwortlichen des SFV das Team Der SFV entwickelte ein umfassendes, Innerschweiz, als sie das Label überga- Früher betrieb der Schweizerische Fuss- ganzheitliches Nachwuchsförderungs- ben. „Für mich ist das Label eine Aner- ballverband (SFV) in Payerne, Tenero konzept. Zur Kontrolle der Umsetzung kennung für unsere Arbeit, ein Wegwei- und Emmen drei nationale Leistungszen- des Konzepts wurden zahlreiche von den ser, der uns zeigt, dass wir uns mit der tren, in denen die talentiertesten U-15- Vereinen zu erfüllende Anforderungen Nachwuchsförderung auf dem richtigen und U-16-Spieler eine professionelle Aus- formuliert. Wer alle Voraussetzungen er- Weg befinden“, sagt Genesio Colatrella, bildung erhielten. füllt, erhält das Qualitätslabel „Nach- technischer Leiter Nachwuchs. „Unser Weil sich aber allmählich die Qualität wuchs Leistungszentrum SFV“ (und die Meisterstück ist es, Nachwuchsspieler der Nachwuchsarbeit in vielen Super damit verbundene finanzielle Unterstüt- aus der Region so auszubilden, dass wir League-Clubs dem Niveau der drei SFV- zung). Acht der vierzehn Fussballregio- den Kader unserer 1. Mannschaft mit Leistungszentren annäherte, hatte der nen verfügen zurzeit über dieses Label. möglichst vielen von ihnen bestücken SFV die Idee, die Nachwuchsarbeit brei- Die Erfüllung der Zertifizierungsauflagen können.“ Das ist zum Teil auch schon ge- ter abzustützen und zu vereinheitlichen. wird laufend überprüft und das Label lungen. Pro Jahr schaffen es ein bis zwei jährlich bestätigt. Nachwuchsspieler in die 1. Mannschaft.

Auflagen der Zertifizierung

Die auf der Landkarte mit Logo gezeigten Vereine verfügen über das Qualitätslabel „Nachwuchs Leistungszentrum SFV“, weil sie folgende Auflagen erfüllen:

− Professionelle Trainer auf den Stufen U-21, U-18 und U-16, − je ein professioneller Talentmanager, Torhütertrainer und Konditionstrainer, − ein Bereichsleiter innerhalb der Partner- schaft auf Stufe U-15/U-16, − mindestens zwölf Vertrags-Nachwuchs- spieler und − Abdeckung von medizinischer Betreu- ung, Schule und Unterkunft.

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 21321 DIE WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DES FCL

75,9 Mio. CHF Umsatz, 40,4 Mio. Gesamtwirtschaftlich betrachtet, werden Diese direkt in Zusammenhang mit den CHF Bruttowertschöpfung, 324 nicht nur die Einnahmen der FC LUZERN Heimspielen der FC LUZERN Gruppe ste- Arbeitsplätze, 3,4 Mio. CHF Steuern Gruppe wie jene aus Eintritten von henden Umsätze der Matchbesuchenden Dies sind – kurz zusammengefasst – ei- Matchbesuchenden zu den Umsätzen ge- sowie der übrigen Akteure summierten nige wirtschaftliche Auswirkungen der zählt, sondern auch ihre Kosten für die sich auf insgesamt rund 30 Mio. CHF, Fussballspiele, die die FC LUZERN Durchführung der Heimspiele, z.B. für Si- wovon über 92 Prozent (27,9 Mio. CHF) Gruppe während der Saison 2018/19 cherheit, Catering etc. Die Ausgaben der im Kanton Luzern anfielen. in der swissporarena ausgerichtet hat. FC LUZERN Gruppe sind so betrachtet Einnahmen von Partnerorganisationen Daneben gibt es weitere Umsätze, die Zur Ermittlung dieser Kennzahlen wurde und, volkswirtschaftlich gesehen, Um- nur indirekt mit den Heimspielen der FC eine 2013/14 im Auftrag der Swiss sätze im Zusammenhang mit dem Event LUZERN Gruppe in Verbindung stehen. Football League von Rütter Soceco und „Fussballspiel“. Da sind einerseits die sogenannten Vor- leistungen. Die Bratwurst z.B., die auf Der FCL ist für den Kanton ein bedeutender Wirtschaftsfaktor, dem Stadiongelände verkauft wurde, be- zog der Standbetreiber von einer Metz- vergleichbar mit einem mittelgrossen Unternehmen. gerei und verschaffte so einem Unterneh- men Umsätze, das nur indirekt (über die Bratwurst) an den Heimspielen beteiligt dem ITW Institut für Tourismuswirtschaft Die Matchbesuchenden haben gemäss war. Rund 22 Mio. CHF indirekter Um- Hochschule Luzern durchgeführte Studie Schätzungen, die sich auf Zuschauerbe- satz waren während der Saison auf Basis von Daten der konsolidierten fragungen stützen, an den Heimspielen 2018/19 auf diesen Vorleistungseffekt Erfolgsrechnung und zum Ticketing der der Saison 2018/19 insgesamt rund 5,3 zurückzuführen. Davon fielen fast 43 Pro- Saison 2018/19 neu berechnet. Mio. CHF ausgegeben, fast 60 Prozent zent bzw. 9,4 Mio. CHF im Kanton Lu- davon für Verpflegung sowie je etwa 14 zern an. Fast 76 Mio. CHF Umsatz ausgelöst Prozent für Transport und im Detailhan- Ein Spiel in der swissporarena generiert del. Rund zwei Drittel der Gäste kamen Andererseits werden Umsätze i.d.R. un- Umsätze beim FC Luzern, bei den Zu- aus der Stadt oder dem Kanton Luzern; ter Mithilfe von Personen erwirtschaftet, schauern und bei anderen Akteuren wie knapp zehn Prozent der übrigen Gäste die für ihre Arbeit entlohnt werden, d.h. z.B. bei der öffentlichen Hand, Sponso- übernachteten in Luzern. damit ein Einkommen erzielen, das sie – ren, Verkehrsbetrieben, TV-Produzenten zumindest zum Teil – wieder ausgeben, und Medienschaffenden. und so für weitere (indirekte) Umsätze sorgen. Dieser sogenannte Einkommens- effekt, generiert durch die Heimspiele

Ökonomische Wirkungen des Spielbetriebs des FC Luzern Berechnet durch Rütter Soceco auf Basis von detaillierten Zahlen zur Saison 2018/19

22622 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19

der FC LUZERN Gruppe während der Saison 2018/19, wurde auf rund 24 Indikatoren zur ökonomischen Bedeutung des FCL Mio. CHF geschätzt. Rund 22 Prozent Ökonomischer Indikator Umsatz Bruttowertschöpfung Beschäftigung (5,4 Mio. CHF) dieser indirekten Um- Einheit Mio. CHF Mio. CHF VZÄ sätze fielen im Kanton Luzern an, der Regionale Verteilung Kt. LU üCH Total Kt. LU üCH Total Kt. LU üCH Total Rest in der übrigen Schweiz. Direkte Wirkungen 28 2,3 30 16 1,4 17 138 15 153 40,4 Mio. CHF Bruttowertschöpfung Um die volkswirtschaftliche Leistung ei- Indirekte Wirkungen 15 31 46 7,8 15 23 68 103 171 nes Unternehmens zu messen, ist die Einkommenseffekt 5,4 19 24 3,3 9,4 13 23 61 84 Bruttowertschöpfung am besten geeignet. Vorleistungseffekt 9,4 12 21 4,5 5,6 10 45 42 87 Sie entspricht dem von einem Unterneh- men in einer bestimmten Zeitperiode ge- Gesamte Wirkung 43 33 76 24 16 40 206 118 324 schaffenen Wertzuwachs (erzielter Um- satz abzüglich der von Dritten bezoge- nen Vorleistungen, also z.B. 5.00 CHF an, wovon 138 direkt den Aktivitäten Kosten des Spielbetriebs pro Bratwurst, wenn der Standbetreiber der Gruppe und 68 durch die indirekten Einige in der Studie von Rütter Soceco diese für 7.50 CHF verkauft und sie Wirkungen von Vorleistungs- und Ein- enthaltenen direkten Wirkungen sind beim Metzger für 2.50 CHF bezieht). kommenseffekt zugeordnet werden konn- Ausgaben des Spielbetriebs, die der Alle Aktivitäten der FC LUZERN Gruppe ten. FC LUZERN Gruppe durch die Veranstal- während der Saison 2018/19 führten tung von Fussballspielen entstehen. gesamtschweizerisch zu einer Bruttowert- 3,4 Mio. CHF generierte Steuern Auch ohne die Kosten für das Catering schöpfung von 40,4 Mio. CHF, wovon Wo Umsätze und Einkommen erzielt wer- summierten sich diese in der Saison 59 Prozent resp. 24,0 Mio. CHF im Kan- den, erhebt der Staat i.d.R. Steuern und 2018/19 auf über 2,5 Mio. CHF, wie ton Luzern anfielen. Abgaben. Gemäss der Studie von Rütter die unten stehenden Grafiken zeigen. Soceco sind Steuereinnahmen von rund Allein für Ordnungsdienst und Polizei 324 Vollzeitstellen 3,4 Mio. CHF auf die Aktivitäten der FC entstanden Ausgaben von mehr als 1,2 Auf die gleiche Art und Weise wie Um- LUZERN Gruppe zurückzuführen. Mio. CHF. Da Billettsteuern (0,4 Mio. sätze und Bruttowertschöpfung wurde CHF) nur in Luzern erhoben werden, auch der Beschäftigungseffekt ermittelt. Diese Zahlen zeigen, dass der FCL für wurden diese in der Studie von Rütter Es können insgesamt 324 Vollzeitstellen den Kanton Luzern ein nicht unbedeuten- Soceco nicht berücksichtigt. Unter Be- mit der Saison 2018/19 der FC LUZERN der Wirtschaftsfaktor ist, bezüglich Wert- rücksichtigung dieser Luzerner Eigenart Gruppe in Zusammenhang gebracht wer- schöpfung und Arbeitsplätzen vergleich- beträgt das ausgelöste Steuervolumen den. Davon fielen 206 im Kanton Luzern bar mit mittelgrossen Unternehmen. über 3,8 Mio. CHF.

Kosten des Spielbetriebs Ausgewählte Positionen (nicht abschliessend)

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 23323 246 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 UNSER CO-SPONSOR

Die LUKB fördert seit 2012 den FCL-Nachwuchs. Und seit 2015 auch die 1. Mannschaft. Soeben hat sie ihr Engagement verlängert. Daniel Salzmann CEO Luzerner Kantonalbank AG

Rätselfrage: Was ist blauweiss und ge- Menschen aus dem Wirtschaftsraum Lu- Sponsoring der 1. Mannschaft erweitert hört zu Luzern wie der Wasserturm? zern. – und im Jahr 2019 verlängert. Logisch, das kann nur der „Fussball Club Luzern 1901“ sein! Aber auch die Ant- Wir dürfen mit dem FCL seit Jahren wort „Luzerner Kantonalbank 1850“ „Wir dürfen mit dem FCL seit gelungene Doppelpässe spielen – auch wäre richtig. unsere Kunden geniessen es, wenn wir Jahren gelungene sie zu spannenden Spielen in die Und auch sonst gibt es Parallelen: Tschut- swissporarena einladen können. Fussball ten interessiert die ganze Bevölkerung – Doppelpässe spielen.“ ist Emotion pur – Sieg und Niederlage, Frauen und Männer, von der Schülerin Hoffnung und Verzweiflung, taktische bis zum Rentner, vom Arbeiter bis zur Finessen und harter Kampf sind immer Direktorin. Das Fussballpublikum reprä- Seit dem Jahr 2012 engagieren wir uns dabei. Und natürlich ist es für uns Luzer- sentiert die Bevölkerung. Genau gleich darum im Nachwuchsbereich des FCL nerinnen und Luzerner dann am schöns- sieht es mit dem Kundenkreis unserer beim „Team of Dreams“ und bei der ten, wenn die Blauweissen als Sieger Bank aus: Auch wir haben Geschäftsbe- „FCL Talent School“. Im Jahr 2015 ha- vom Feld gehen. Es freut uns, dass wir ziehungen mit ganz unterschiedlichen ben wir dieses Engagement mit einem als das zweite blauweisse Luzerner Un- ternehmen einen Beitrag leisten, damit das auch in Zukunft der Fall ist.

Luzerner Kantonalbank AG – führend, persönlich, solide In diesem Sinn: Ho Ho Hopp Lozärn!

Die 1850 gegründete Luzerner Kantonalbank AG (LUKB) ist mit rund tausend Mitarbei- tenden die führende Bank im Kanton Luzern. Sie betreibt insgesamt 26 Geschäftsstellen und gehört zu den grössten Schweizer Kantonalbanken. Zu ihren Kerngeschäftsfeldern gehören die Immobilien- und Unternehmensfinanzierung, die Vorsorge sowie die Ver- Daniel Salzmann mögensberatung und -verwaltung. Kundennähe und Leistungsstärke zeichnen die LUKB CEO Luzerner Kantonalbank AG aus und machen sie für Kunden, Mitarbeitende, Aktionäre und die Region zur Bank erster Wahl. Die LUKB ist seit 2001 als Aktiengesellschaft ausgestaltet, ihre Aktien sind an der SIX Swiss Exchange kotiert. 38,5 Prozent des Aktienkapitals sind breit im Publikum gestreut, 61,5 Prozent befinden sich im Besitz des Kantons Luzern. Mit ihrem Sponsoring setzt die LUKB Schwerpunkte in den Bereichen Sport, Kultur und Gesellschaft. www.lukb.ch

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 25325 266 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 USL: WOFÜR DIE FANVEREINIGUNG EINSTEHT

USL – För de FCL ond sini Fans

Öb du ganz vore besch, oder verlore hesch, egal wohii, mer send debii. Met de Frönde am Start, Proviant esch parat, chom met üs, för d‘Stadt a de Rüüss.

So kurz dieser Liedtext aus dem Reper- Kontakte mit dem Verein und dem Fuss- − Fanfreundliche Randbedingungen toire der Kurve auch ist, er fasst wichtige ballverband sowie, über unsere Vertre- (Sicherheit, Anreise etc.) an den Elemente des Fan-Daseins zusammen. Er tung in der Fanarbeit Luzern, auch mit Spieltagen drückt aber irgendwie auch treffend aus, den staatlichen Stellen, welche rund um − Verbandspolitik mit Themen wie der wozu wir – die USL – da sind. Ob Hard- Fussballspiele an verschiedenen Fronten Reform des Schweizer Cups, des core-Fans oder gemässigtere Unterstützer tätig sind. Uns ist es wichtig, dass die Europapokals, dem Lizenzierungs- auf der Stehrampe oder auf den Sitzplät- Anliegen der aktiven Fussballfans auch verfahren, dem Ligamodus oder zen, die USL bildet den Dachverband für von den anderen Anspruchsgruppen im Regelanpassungen all jene Fans, welche eine aktive und kre- Vereinsumfeld, insbesondere aber von Im Sinne der Transparenz und in Abspra- ative Fanszene in Luzern sowie die Ka- den Verantwortlichen beim FC Luzern, che mit dem FCL-Vorstand haben wir meradschaft im Stadion leben und för- wahr- und ernstgenommen werden. Die diese vielfältigen Standpunkte im letzten dern möchten. Die oberste Maxime ist bestehenden Kontakte werden deshalb Sommer ausführlicher niedergeschrieben natürlich die Unterstützung des FCL auf nicht nur für die Präventionsarbeit im und auf unserer Homepage publiziert. den Rängen, durch akustischen und opti- Rahmen der Fanarbeit genutzt, sondern Die neu geschaffene Rubrik „So muss schen Support. Als Beispiel dafür können um unsere Standpunkte auf Augenhöhe Fussball“ fasst zusammen, wofür wir uns Choreos, aber auch die unzähligen Fah- mit den Beteiligten zu diskutieren und im hinter den Kulissen seit Jahren einsetzen nen genannt werden. Ebenfalls sehr Idealfall daraus konkrete Massnahmen und zu welchen Themen schon eine Viel- wichtig ist die bereits erwähnte Pflege zu entwickeln. zahl an Gesprächen stattgefunden ha- der vielfältigen Kameradschaften und die ben. Das eine oder andere Anliegen Veranstaltung von Anlässen, oft in der Zentral sind für uns dabei folgende The- wurde natürlich auch schon an Spielta- FCL-Fanbar Zone 5. Kaum jemand in Lu- mengebiete: gen oder über Mitteilungen an die Öf- zern hat noch nie vom berüchtigten − Wahrung der Identität des Vereins und fentlichkeit getragen. „Zauberhuus“ gehört, meist geistern dar- der Identifikation mit dem Verein über nicht ganz wahre Anekdoten − Gestaltung der Spieltage und des Da die ganze Liste der Standpunkte den herum, welche durch Stammtischgesprä- Stadions mit Fussball im Zentrum der Rahmen dieser Seite sprengen würde, che zu regelrechten Sensationsstorys ge- Handlungen verweisen wir gerne auf die erwähnte formt werden. Als Treffpunkt für FCL-Fans − Einschränkung der Kommerzialisierung Rubrik unter folgendem Link: sowie Mittelpunkt vieler Spieltage ist sie der Spieltage und des Vereins auf ein www.usl.lu/so-muss-fussball kaum noch wegzudenken. erträgliches und sinnvolles Mass

− Fanfreundliche Ticketpreise und Was in der Öffentlichkeit jedoch eher Anspielzeiten wenig Beachtung findet, ist ein weiteres Betätigungsfeld der USL: Die Pflege der Für die USL – FCL-Fan Raffi

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 27327 SAISONARCHIV SAISONARCHIV 2018/19 2018/19

ScShcluhslusrsasrnagnligslties tSe uSpuepre Lre Laegaugeu 2e 021081/81/91 9 SaSiasoisnovnevrelarulaf uFfC F CLu Lzuezrenr inn idn edre Sr uSpuepre Lre Laegaugeu 2e 021081/81/91 9

RangRang SpieleSpiele S S U U N N Tore Tore +/− +/− Pkte. Pkte.

1 1 BSC BSC Young Young Boys Boys 36 36 29 29 4 4 3 3 99:36 99:36 +63 +63 91 91 2 2 FC FC Basel Basel 1893 1893 36 36 20 20 11 11 5 5 71:46 71:46 +25 +25 71 71 3 3 FC FC Lugano Lugano 3636 10 10 16 16 10 10 50:49 50:49 +1 +1 46 46 4 4 FC FC Thun Thun 3636 12 12 10 10 14 14 57:58 57:58 −1 −1 46 46

5 5 FCF CLu zLuezrne rn 363 6 141 4 4 4 181 8 565:61:6 1 −5− 5 464 6 6 6 FC FC St.Gallen St.Gallen 1879 1879 36 36 13 13 7 7 16 16 48:58 48:58 −9 −9 46 46 7 7 FC FC Zürich Zürich 3636 11 11 11 11 14 14 43:52 43:52 −9 −9 44 44 8 8 FC FC Sion Sion 3636 12 12 7 7 17 17 50:55 50:55 −5 −5 43 43 9 9 Neuchâtel Neuchâtel Xamax Xamax FCS FCS 36 36 9 9 10 10 17 17 44:65 44:65 −21 −21 37 37 1010 Grasshopper Grasshopper Club Club 36 36 5 5 10 10 21 21 32:71 32:71 −39 −39 25 25

HeHimeitmabtaeblleel lSe uSpuepre Lre Laegaugeu 2e 021081/81/91 9 AuAsuwsäwrätsrttasbtaeblleel lSe uSpuepre Lre Laegaugeu 2e 021081/81/91 9

RangRang SpieleSpiele S S U U N N Tore Tore +/− +/− Pkte. Pkte. RangRang SpieleSpiele S S U U N N Tore Tore +/− +/− Pkte. Pkte.

1 1 BSC BSC Young Young Boys Boys 18 18 16 16 1 1 1 1 57:17 57:17 +40 +40 49 49 1 1 BSC BSC Young Young Boys Boys 18 18 13 13 3 3 2 2 42:19 42:19 +23 +23 42 42 2 2 FC FC Basel Basel 1893 1893 18 18 10 10 6 6 2 2 36:22 36:22 +14 +14 36 36 2 2 FC FC Basel Basel 1893 1893 18 18 10 10 5 5 3 3 35:24 35:24 +11 +11 35 35 3 3 FC FC Zürich Zürich 1818 7 7 7 7 4 4 21:15 21:15 +6 +6 28 28 3 3 FCF CLu zLuezrne rn 181 8 7 7 3 3 8 8 272:279:2 9 −2− 2 242 4 4 4 FC FC Thun Thun 1818 6 6 8 8 4 4 27:24 27:24 +3 +3 26 26 4 4 FC FC Sion Sion 1818 6 6 3 3 9 9 29:30 29:30 −1 −1 21 21 5 5 FC FC Lugano Lugano 1818 6 6 8 8 4 4 26:25 26:25 +1 +1 26 26 5 5 FC FC Lugano Lugano 1818 4 4 8 8 6 6 24:24 24:24 0 0 20 20 6 6 FC FC St.Gallen St.Gallen 1879 1879 18 18 8 8 2 2 8 8 32:33 32:33 −1 −1 26 26 6 6 FC FC Thun Thun 1818 6 6 2 2 10 10 30:34 30:34 −4 −4 20 20 7 7 FCF CLu zLuezrne rn 181 8 7 7 1 1 101 0 292:392:3 2 −3− 3 222 2 7 7 FC FC St.Gallen St.Gallen 1879 1879 18 18 5 5 5 5 8 8 17:25 17:25 −8 −8 20 20 8 8 FC FC Sion Sion 1818 6 6 4 4 8 8 21:25 21:25 −4 −4 22 22 8 8 Neuchâtel Neuchâtel Xamax Xamax FCS FCS 18 18 4 4 5 5 9 9 18:31 18:31 −13 −13 17 17 9 9 Neuchâtel Neuchâtel Xamax Xamax FCS FCS 18 18 5 5 5 5 8 8 26:34 26:34 −8 −8 20 20 9 9 FC FC Zürich Zürich 1818 4 4 4 4 10 10 22:37 22:37 −15 −15 16 16 1010 Grasshopper Grasshopper Club Club 18 18 4 4 3 3 11 11 16:33 16:33 −17 −17 15 15 1010 Grasshopper Grasshopper Club Club 18 18 1 1 7 7 10 10 16:38 16:38 −22 −22 10 10

ScShcwhewizeeizre Cr uCpu p2 021081/81/91 9 MMeisetiesrtescrshcahfatsf-tRse-Rseusltualtea t2e 021081/81/91 9d edre Nr aNcahcwhuwcuhcshtesatemasm s

RundeRunde Datum Datum Partie Partie ResultatResultat TeamTeam Platzierung Platzierung Spiele Spiele S S U U N N Tore Tore +/− +/− Pkte. Pkte.

1/2-Final1/2-Final 23.04.19 23.04.19 FC FC Luzern Luzern – FC– FC Thun Thun 0:10:1 U-21U-21 8. 8.Rang Rang 26 26 9 9 5 5 12 12 39:41 39:41 −2 −2 32 32 1/4-Final1/4-Final 06.03.19 06.03.19 FC FC Luzern Luzern – BSC– BSC Young Young Boys Boys 4:0 4:0 U-18U-18 2. 2.Rang Rang 29 29 16 16 6 6 7 7 52:41 52:41 +11 +11 54 54 1/8-Final1/8-Final 01.11.18 01.11.18 FC FC Chiasso Chiasso (ChL) (ChL) – FC– FC Luzern Luzern 0:2 0: 2 U-17U-17 6. 6.Rang Rang 15 15 5 5 4 4 6 6 15:20 15:20 −5 −5 19 19 1/16-Final1/16-Final 05.09.18 05.09.18 Servette Servette FC FC (ChL) (ChL) – FC– FC Luzern Luzern 7:8 7: nE8 nE U-16U-16 1. 1.Rang Rang 31 31 26 26 1 1 4 4 108:30 108:30 +78 +78 79 79 1/32-Final1/32-Final 19.08.18 19.08.18 FC FC Gland Gland I (2.) I (2.) – FC– FC Luzern Luzern 1:91:9 U-15U-15 1. 1.Rang Rang 28 28 16 16 6 6 6 6 84:42 84:42 +42 +42 54 54

EuEruorpoap aLe Laegaugeu-Qe-uQauliafilkifaiktiaotnio n CuCpu-Rpe-Rseusltualtea t2e 021081/81/91 9d edre Nr aNcahcwhuwcuhcshtesatemasm s

RundeRunde Datum Datum Partie Partie ResultatResultat TeamTeam Runde Runde Partie Partie ResultatResultat

3. 3.Runde Runde 09.08.18 09.08.18 Olympiakos Olympiakos Piräus Piräus – FC– FC Luzern Luzern 4:0 4: 0 U-18U-18 1/8-Final 1/8-Final FC FC Luzern Luzern – FC– FC Zürich Zürich 0:10:1 16.08.18 16.08.18 FC FC Luzern Luzern – Olympiakos– Olympiakos Piräus Piräus 1:3 1:3 U-17U-17 1/16-Final 1/16-Final Spiele Spiele in in9er-Gruppe 9er-Gruppe ausgeschiedenausgeschieden U-16U-16 Final Final FC FC Luzern Luzern – FC– FC Zürich Zürich 2:02:0 U-15U-15 Final Final FC FC Luzern Luzern – FC– FC Basel Basel 1:01:0

2828628 FCFC LUZERN LUZERN Gruppe Gruppe | Geschäftsbericht| Geschäftsbericht 2018/19 2018/19

KaKdaedr eurn udn dM eMisetiesrtsecrshcahftasfsttsasttiasttiiskt i2k 021081/81/91 9

NrN. r. NaNmaem e VoVrnoarnmaem e SpSiepleie le SpSieplmieilnmuitneunt en TorTeo re AsAsisstsis ts GeGlbe lbG eGlbe/lbR/oRt ot RoRt ot Im ImVe Vreeirne isne ist eit 1 1 Zibung Zibung DavidDavid 2626 2’340 2’340 0 0 0 0 3 3 0 0 0 0 19991999 2 2 Kakabadze Kakabadze Otar Otar 1212 851 851 0 0 0 0 4 4 0 0 0 0 20182018 3 3 Cirkovic Cirkovic Lazar Lazar 1616 1’302 1’302 1 1 0 0 4 4 0 0 0 0 20182018 4 4 Knezevic Knezevic Stefan Stefan 8 8 627 627 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 20042004 5 5 Alves Alves LucasLucas 3131 2’712 2’712 1 1 0 0 3 3 0 0 0 0 20172017 7 7 Lustenberger Lustenberger Claudio Claudio 2 2 2929 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 20062006 8 8 Custodio Custodio Olivier Olivier 2626 1’336 1’336 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 20172017 9 9 Juric Juric TomiTomi 7 7 358 358 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 20162016 1010 Eleke Eleke BlessingBlessing 32 32 2’340 2’340 1313 4 4 6 6 1 1 0 0 20182018 1111 Schürpf Schürpf PascalPascal 3434 2’696 2’696 9 9 9 9 1 1 0 0 0 0 20172017 1313 Ndenge Ndenge Tsiy Tsiy 1414 829 829 0 0 1 1 2 2 0 0 0 0 20182018 1414 Salvi Salvi MirkoMirko 1010 900 900 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 20182018 1515 Schulz Schulz MarvinMarvin 3333 2’929 2’929 5 5 2 2 7 7 0 0 0 0 20172017 1717 Grether Grether SimonSimon 2323 1’769 1’769 0 0 0 0 2 2 1 1 0 0 20162016 1919 Schneuwly Schneuwly Christian Christian 35 35 2’319 2’319 4 4 8 8 7 7 0 0 0 0 20162016 2020 Demhasaj Demhasaj Shkelqim Shkelqim 31 31 1’444 1’444 4 4 3 3 2 2 0 0 0 0 20172017 2222 Jacot Jacot LoïcLoïc 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20182018 2323 Wolf Wolf StefanStefan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20152015 2424 Vargas Vargas RubenRuben 3131 2’140 2’140 8 8 8 8 7 7 1 1 0 0 20152015 2525 Schmid Schmid YannickYannick 9 9 371 371 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 20122012 2727 Schwegler Schwegler Christian Christian 27 27 2’267 2’267 0 0 3 3 1010 1 1 0 0 20172017 2828 Tia Tia EricEric 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20192019 3434 Sidler Sidler SilvanSilvan 2424 2’063 2’063 0 0 0 0 7 7 0 0 0 0 20122012 3535 Ugrinic Ugrinic FilipFilip 1414 654 654 1 1 1 1 2 2 0 0 0 0 20102010 3636 Feka Feka DrenDren 3 3 173 173 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20172017 4242 Voca Voca IdrizIdriz 3030 2’436 2’436 1 1 3 3 8 8 0 0 0 0 20082008 6868 Rodriguez Rodriguez Francisco Francisco 4 4 8383 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 20162016 8080 Gvilia Gvilia ValerianeValeriane 11 11 568 568 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 20182018 Arnold Arnold RemoRemo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20092009 Enzler Enzler SimonSimon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20122012 Ulrich Ulrich DarioDario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20102010 Follonier Follonier Daniel Daniel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20172017

ZuZzuüzgüeg Sea Sisaoisno 2n 021081/81/91 9 AbAgbägnägneg Sea Sisaoisno 2n 021081/81/91 9

vonvo n BeBmeemrkeurnkgun g nancah ch BeBmeemrkeurnkgun g ElekeEleke Blessing Blessing FCFC Ashdod Ashdod (ISR) (ISR) FollonierFollonier Daniel Daniel ServetteServette FC FC LeiheLeihe UlrichUlrich Dario Dario FCFC Winterthur Winterthur Leih-EndeLeih-Ende UlrichUlrich Dario Dario SCSC Kriens Kriens LeiheLeihe TiaTia Eric Eric FCFC Zürich Zürich U21 U21 KutesaKutesa Dereck Dereck FCFC Basel Basel 1893 1893 Leih-EndeLeih-Ende JongJong Il-Gwan Il-Gwan FCFC Wil Wil 1900 1900 Leih-EndeLeih-Ende KryeziuKryeziu Hekuran Hekuran FC FCZürich Zürich AbreuAbreu de deOliveira Oliveira João João Lechia Lechia Gdansk Gdansk (POL) (POL) Leih-Ende Leih-Ende JongJong Il-Gwan Il-Gwan vereinslosvereinslos JacotJacot Loïc Loïc NeuchâtelNeuchâtel Xamax Xamax FCS FCS Leihe Leihe AbreuAbreu de deOliveira Oliveira João João FC FCLausanne-Sport Lausanne-Sport SalviSalvi Mirko Mirko GrasshopperGrasshopper Club Club Zürich Zürich Leihe Leihe OmlinOmlin Jonas Jonas FCFC Basel Basel 1893 1893 KakabadzeKakabadze Otar Otar Gimnàstic Gimnàstic de deTarragona Tarragona (ESP) (ESP) SchindelholzSchindelholz Nicolas Nicolas FC FCAarau Aarau NdengeNdenge Tsyi Tsyi BorussiaBorussia Mönchengladbach Mönchengladbach (GER) (GER) ArnoldArnold Remo Remo FCFC Winterthur Winterthur LeiheLeihe WeilerWeiler René René RSCRSC Anderlecht Anderlecht (BEL) (BEL) EnzlerEnzler Simon Simon SCSC Kriens Kriens LeiheLeihe HäberliHäberli Thomas Thomas FCFC Basel Basel 1893 1893 GviliaGvilia Valeriane Valeriane Górnik Górnik Zabrze Zabrze (POL) (POL) Leihe Leihe WeilerWeiler René René El AhlyEl Ahly Kairo Kairo (EGY) (EGY)

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FCFC LUZERN LUZERN Gruppe Gruppe | Geschäftsbericht| Geschäftsbericht 2018/19 2018/19 2932929 306 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 CORPORATE GOVERNANCE

Das Kapitel Corporate Governance Nicht zum Konsolidierungskreis, aber 1.3 Kreuzbeteiligungen zeigt, wie die FCL Holding AG die zur Gruppe gehören die nahestehenden Die FCL Holding AG hält 40 Prozent Führung und Kontrolle in ihrer Gruppe Organisationen Stiftung Fussballakade- des Kapitals und der Stimmrechte der geregelt hat. mie Zentralschweiz, Stiftung Pilatus Aka- Stadion Luzern AG. demie und Stiftung Fussball-Sport Luzern. 1 Gruppenstruktur und Aktionariat Die nahestehenden Organisationen 2 Kapitalstruktur werden auf Seite 8 im Detail vorgestellt. 1.1 Gruppenstruktur 2.1 Aktienkapital Die Nachwuchsarbeit in der Region In- Die FC LUZERN Gruppe ist auf die Orga- Das Aktienkapital beträgt CHF 100’000 nerschweiz ist überdies mittels Partner- nisation und Durchführung von Profifuss- und ist eingeteilt in 100’000 vinkulierte schaftsverträgen mit dem Team Zuger- ballbetrieben in der Region Innerschweiz Namenaktien zu einem Nennwert von land (Zuger Fussballverband) sowie dem spezialisiert. Dazu zählen insbesondere CHF 1.00. Das Aktienkapital ist vollstän- SC Kriens geregelt. auch die systematische Förderung des dig liberiert.

Nachwuchses und der Betrieb des Operativ gliederte sich die Gruppe per 2.2 Genehmigtes und bedingtes Stadions swissporarena. 30. Juni 2019 in die Unternehmensberei- Kapital

che Profisport, Nachwuchs, Events und Per 30. Juni 2019 stand dem Verwal- Die rechtlich in der FCL Holding AG Merchandising. Diese Sparten werden tungsrat kein genehmigtes oder beding- zusammengefasste FC LUZERN Gruppe auf der Seite 6 näher vorgestellt. tes Aktienkapital zur Verfügung. bestand per 30. Juni 2019 aus den

operativen Gruppengesellschaften 2.3 Veränderungen des Eigenkapitals Die FCL Holding AG hat ihren Sitz an FC Luzern-Innerschweiz AG, swisspor- Im Geschäftsjahr 2018/19 erfolgten der Horwerstrasse 91 in 6005 Luzern. arena events ag sowie Stadion Luzern keine Transaktionen, die zu einer Verän- AG. Die Beteiligungsstruktur innerhalb 1.2 Bedeutende Aktionäre derung der Eigenkapitalstruktur geführt der Gruppe ist in der unten stehenden Aktionäre mit einer Beteiligung von haben. Abbildung dargestellt. mindestens 10 Prozent sind: Weitere Informationen zu den operativen − Bernhard Alpstaeg, 52,0 Prozent Für die Details der Veränderung des kon- Gruppengesellschaften finden sich ab − Samih Sawiris, 13,0 Prozent solidierten Eigenkapitals der letzten drei Seite 4. − Schmid Holding AG, 10,5 Prozent Geschäftsjahre wird auf den Eigenkapi- − Marco Sieber, 10,5 Prozent talnachweis in der konsolidierten Jahres- − Josef Bieri,10,0 Prozent. rechnung auf Seite 41 verwiesen.

2.4 Aktien und Zertifikate, Genuss- scheine, Wandelanleihen und Optionen Die FCL Holding AG verfügte per Beteiligungen der FC LUZERN Gruppe 30. Juni 2019 über keine eigenen per 30. Juni 2019 Aktien. Es bestehen auch keine anderen Finanzinstrumente, weder Genussscheine noch Wandelanleihen oder Optionen.

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 31331 CORPORATE GOVERNANCE

2.5 Beschränkung der Übertragbarkeit Josef Bieri seit dem 7. September 2018 Der Verwaltungsrat ist beschlussfähig, und Nominee-Eintragungen Präsident des Stiftungsrates der Stiftung wenn mindestens die Hälfte seiner Die Aktien der FCL Holding AG sind Fussballakademie Zentralschweiz. Mitglieder anwesend ist. Er fasst seine vinkuliert, d.h., die Übertragung bedarf Bernhard Alpstaeg, seit 2011 Mitglied Beschlüsse mit der Mehrheit der abgege- der Bewilligung der Gesellschaft und des Verwaltungsrates der FCL Holding benen Stimmen. kann aus wichtigen Gründen verweigert AG, ist seit 2008 Präsident des Verwal- Im Geschäftsjahr 2018/19 hat der Ver- werden. Die Übertragung bzw. das tungsrates der Stadion Luzern AG. waltungsrat fünf Sitzungen durchgeführt. Halten von Inhaberaktien wird durch Bernhard Alpstaeg ist auch Besitzer der 3.5 Kompetenzregelung Artikel 4 der Statuten im Detail geregelt. swisspor AG, die sich erneut die Na- Die Kompetenzen und Verantwortlichkei- Als Aktionär gilt, wer im Aktienregister mensrechte am Stadion „swissporarena“ ten des Verwaltungsrates sowie die Kom- der Gesellschaft eingetragen ist. Eine bis am 30. Juni 2026 von der Stiftung petenzregelung zwischen den Verwal- Aktie gibt Anrecht auf eine Stimme. Fussball-Sport Luzern gesichert hat. tungsräten und der Geschäftsleitung sind Marco Sieber ist Stiftungsratsmitglied der im Organisationsreglement festgehalten. 3 Verwaltungsrat Stiftung Pilatus Akademie. Dieses kann am Sitz der Gesellschaft

3.1 Zusammensetzung eingesehen werden. Die übrigen Mitglieder des Verwaltungs- Der Verwaltungsrat bestand am 30. Juni rats üben keine weiteren Tätigkeiten aus 3.6 Informations- und Kontrollinstru- 2019 aus fünf nicht exekutiven Mitglie- und haben keinerlei Interessenbindun- mente gegenüber der Geschäfts- dern, die nie in einer exekutiven Funktion gen, die für die FC LUZERN Gruppe von leitung innerhalb der FC LUZERN Gruppe tätig Bedeutung wären. Der Verwaltungsrat erhält vierteljährlich waren. Der Präsident des Verwaltungsra- die Quartalsabschlüsse der Einheiten und tes, Dr. Philipp Studhalter, hat zurzeit als 3.3 Wahl und Amtszeit den konsolidierten Gruppenabschluss sechstes Mitglied des Verwaltungsrates Die Generalversammlung wählt die Ver- (Erfolgsrechnung, Bilanz und Cashflow, die exekutive Funktion als CEO ad inte- waltungsräte aus dem Kreise der Aktio- Kennzahlen und Abweichungsanalysen). rim inne. näre für eine einjährige Amtsdauer. Die Vierteljährlich wird zudem ein rollender Die Mitglieder des Verwaltungsrates Wiederwahl ist zulässig. Forecast mit Budget und Vorjahresver- werden auf der Seite 34 im Detail vorge- 3.4 Interne Organisation, Ausschüsse gleich erstellt. Über besondere Ereignisse stellt. Der Verwaltungsrat trägt die Verantwor- wird jederzeit sofort berichtet. 3.2 Weitere Tätigkeiten und tung für die Festlegung der Gruppenstra- Interessenbindungen tegie und der Organisation der Gruppe 4 Geschäftsleitung Dr. Philipp Studhalter, seit 2015 Präsi- sowie für die Ausgestaltung des Rech- 4.1 Zusammensetzung dent des Verwaltungsrates der FCL Hol- nungswesens, der Finanzkontrolle und Die Geschäftsleitung besteht aus sechs ding AG, ist seit 2016 auch Präsident der Finanzplanung. Er hat die Oberauf- Mitgliedern, die auf der Seite 35 im des Verwaltungsrates der FC Luzern- sicht über die Führung der Gesellschaft, Detail vorgestellt werden. Innerschweiz AG und, auch seit 2016, insbesondere die Überwachung der mit Präsident des Verwaltungsrates der der Führung der Geschäfte betrauten 4.2 Weitere Tätigkeiten und Interes- swissporarena events ag. Personen. Dazu holt er regelmässig senbindungen Berichte über den Geschäftsgang ein, Die Mitglieder der Geschäftsleitung üben Josef Bieri, seit 2015 Vizepräsident des überprüft die grundlegenden Pläne und keine weiteren Tätigkeiten aus als die in Verwaltungsrates der FCL Holding AG, Ziele des Unternehmens und identifiziert der Übersicht erwähnten und haben ist seit 2016 auch Vizepräsident des externe Risiken und Chancen. keinerlei Interessenbindungen, die für die Verwaltungsrates der FC Luzern-Inner- Aufgrund der Grösse der Gruppe FC LUZERN Gruppe von Bedeutung schweiz AG und, ebenfalls seit 2016, verzichtet der Verwaltungsrat zurzeit auf wären. Vizepräsident des Verwaltungsrates der das Einsetzen von weiteren Ausschüssen. swissporarena events ag. Daneben ist

32632 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19

5 Mitwirkungsrechte der Aktionäre oder durch die Eintragung die Zweckset- 7 Revisionsstelle zung oder die wirtschaftliche Selbststän- 5.1 Stimmrechtsbeschränkung 7.1 Dauer des Mandats und Amts- digkeit der FCL Holding AG gefährdet und -vertretung dauer des leitenden Revisors würde. Artikel 10 der Statuten der Gesellschaft Rechnungsprüfer der FC LUZERN enthält eine Bestimmung bezüglich 5.5 Kontrollwechselklauseln Gruppe und all ihrer Gesellschaften ist Stimmrechtsvertretung, wonach sich ein Aktien können von Dritten nur dann über- seit 2015 die Truvag Revisions AG in Aktionär nur durch einen anderen Aktio- nommen werden, wenn die bestehenden Luzern. Rolf Eberle betreut das Mandat när vertreten lassen kann. Aktionäre die ihnen zustehenden und als leitender Rechnungsprüfer seit 2015. nicht veräusserbaren Vorhand-, Vorkauf- Die Revisionsstelle wird von der General- 5.2 Statutarische Quoren oder Kaufrechte nicht ausüben. versammlung für jeweils ein Jahr ge- Die statutarischen Quoren für Beschlüsse Kontrollwechselklauseln zugunsten des wählt. Eine Wiederwahl ist zulässig. Die der Generalversammlung entsprechen Verwaltungsrates oder der Geschäftslei- externe Revisionsstelle führt ihre Arbeit den gesetzlichen Quoren (OR 703 f.). tung existieren nicht. im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften 5.3 Einberufung der Generalversamm- und nach den Grundsätzen des Berufs- lung, Traktandierung 6 Risikomanagement und internes stands sowie den Vorgaben des nationa- Die ordentliche Generalversammlung Kontrollsystem (IKS) len Prüfstandards durch. wird spätestens sechs Monate nach 6.1 Organisation, Zuständigkeit 7.2 Revisionshonorar Abschluss des Geschäftsjahres durch den und Instrumente des Risiko- Das Revisionshonorar für die Prüfungen Verwaltungsrat oder die im Gesetz managements der Jahresrechnungen (Halbjahres- und bezeichneten Organe und Personen ein- Der Verwaltungsrat definiert, wie die Jahresabschluss) aller Gruppengesell- berufen. Gruppengesellschaften mit Risiken schaften betrug für 2018/19 CHF Die Einberufung einer ausserordentlichen effektiv und effizient umgehen sollen. 54’128 (Vorjahr CHF 65’669). Generalversammlung oder die Traktan-

dierung eines Verhandlungsgegenstands 7.3 Zusätzliche Honorare Der Verwaltungsrat beurteilt jährlich die kann durch Beschluss des Verwaltungs- Es wurden den Revisionsstellen nebst den Risiken nach einer gruppenweit einheitli- rats oder auch von einem Aktionär, oben erwähnten Beträgen noch weitere chen Methodik, die sich an das COSO- der mindestens zehn Prozent des Aktien- CHF 13’437 (Vorjahr 54’892) für Bera- Modell anlehnt. Er ist für die Risikoein- kapitals vertritt, schriftlich und unter tungen und andere Dienstleistungen be- schätzung und Durchsetzung der Mass- Angabe des Verhandlungsgegenstands zahlt. nahmen verantwortlich. Die Verantwortli- verlangt werden. chen Compliance der Gruppe unterstüt- 7.4 Aufsichts- und Kontrollinstrumente Jede im Aktienregister eingetragene zen die Gruppengesellschaften in der gegenüber der Revision Aktie berechtigt zu einer Stimme. einheitlichen Methodenanwendung Die Revisionsstelle erstellt einen schriftli- Beschlüsse und Wahlen werden – ohne sowie bei der Berichterstattung. chen Bericht an den Verwaltungsrat (Ma- Rücksicht auf die Zahl der anwesenden nagement Letter). Dieser bespricht den Aktionäre und der vertretenen Stimmen – 6.2 Beurteilung des internen Kontroll- Gesamt- oder Teilbericht; falls er es als mit absoluter Mehrheit der vertretenen systems (IKS) notwendig erachtet, mit dem Mandatslei- Aktienstimmen gefasst. Ein internes Kontrollsystem (IKS) besteht ter der Revisionsstelle. in allen Gesellschaften der FC LUZERN 5.4 Eintragung im Aktienbuch Gruppe. Es obliegt den entsprechenden Die Eintragung ins Aktienregister ist beim 8 Ansprechpartner Linienvorgesetzten, die Einhaltung der Verwaltungsrat schriftlich zu beantragen Für Fragen zum Geschäftsbericht steht vorgegebenen Kontrollen zu überwa- und von diesem zu genehmigen. persönlich zur Verfügung: chen. Dieser kann die Eintragung verweigern, Die Verantwortlichen Compliance der insbesondere wenn der Antragssteller − Markus Krienbühl, Leiter Gruppe schätzen die Wirksamkeit des eine konkurrierende Tätigkeit ausübt Marketing und Kommunikation IKS in ihren neusten Berichterstattungen Telefon: 0848 317 000 als ausreichend und wirtschaftlich ein. E-Mail: [email protected]

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 33333 VERWALTUNGSRAT DER FCL HOLDING AG

Philipp Studhalter, Dr. Josef Bieri Bernhard Alpstaeg von Luzern, in Horw von Schenkon, in Sursee von Dürrenäsch, in Horw

Präsident Vizepräsident Mitglied seit 2015 Mitglied seit 2014 Mitglied seit 2011

Rechtsanwalt, Partner der Studhalter & Advisory Partner, Unternehmer Pfister Rechtsanwälte AG Partners Group AG VR-Präsident der swisspor Gruppe Mitglied in diversen Verwaltungsräten Mitglied in diversen Verwaltungsräten Mitglied in diversen Verwaltungsräten

Samih Sawiris Hans Schmid Marco Sieber ägyptischer Staatsangehöriger, von Emmen, in Hergiswil von Luzern, in Horw in Kairo (EGY)

Mitglied seit 2011 Mitglied seit 2011 Mitglied seit 2011

Unternehmer Unternehmer Unternehmer VR-Präsident der Orascom Development VR-Präsident der Schmid Holding AG Verwaltungsrat der SIGA Holding AG Holding AG Mitglied in diversen Verwaltungsräten Mitglied in diversen Verwaltungsräten Mitglied in diversen Verwaltungsräten

34634 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 GESCHÄFTSLEITUNG DER FCL GRUPPE

Philipp Studhalter, Dr., 1976 Lukas Troxler, 1977 Daniel Böbner, 1969 von Luzern, in Horw von Sursee, in Hildisrieden von Emmen, in Rothenburg

Geschäftsführer Stv. Geschäftsführer Leiter Stadion- und Spielbetrieb und Leiter Vermarktung Mitglied seit 2017 Mitglied seit 2019 Mitglied seit 2017

Studhalter & Pfister Rechtsanwälte AG adidas Schweiz, InfrontRingier Bachmann Forming AG, Sports & Entertainment Switzerland Interapp AG Rotkreuz

Richard Furrer, 1968 Markus Krienbühl, 1980 Remo Meyer, 1980 von Schongau, in Greppen von Sattel, in Horw von Altbüron, in Rothenburg

Leiter Finanzen, CFO Leiter Marketing und Kommunikation, Sportchef Medienverantwortlicher Mitglied seit 2017 Mitglied seit 2017 Mitglied seit 2017

ODLO Sports Group, TEAM Marketing AG, Swiss Ice Red Bull Salzburg, KJUS, LK International AG Hockey Federation, KRT Media AG Gyr Edelmetalle AG

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 35335 366 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 VORWORT DES CFO

Nach dem erfolgreichen Vorjahr konnte der FC Luzern

im Geschäftsjahr 2018/19 zum zweiten Mal in Folge einen Gewinn erwirtschaften. Zu verdanken ist dies unter anderem den erfreulichen Transfererträgen sowie der guten und nachhaltigen Arbeit sämtlicher FCL-Mitarbeitenden. Richard Furrer Leiter Finanzen, CFO

Der FCL beendet das Geschäftsjahr bleibt auch in Zukunft eine der grossen 2018/19 sorgten gesamtschweizerisch 2018/19 mit einem Gewinn von rund Herausforderungen für uns. für 324 Vollzeitstellen und eine Brutto- CHF 234’000 (Vorjahr: CHF 143’000). wertschöpfung von rund 40,4 Mio. Damit können wir zum zweiten Mal in Um auch ohne grosse Transfers erfolg- CHF. Damit ist der Club ein nicht unbe- Folge eine positive Rechnung präsentie- reiche Zahlen schreiben zu können, ha- deutendes Unternehmen in der Inner- ren. Besonders erfreulich ist hierbei das ben wir unter anderem unsere Prozesse schweiz. Beim FCL selbst arbeiten der- operative Ergebnis, das sogenannte kontinuierlich weiterentwickelt. Dank ei- zeit 165 Personen, die sich 97,0 Voll- EBITDA, von rund CHF 1’075’800. ner neu integrierten Kosten- und Leis- zeitstellen teilen. Die damit verbundene Diese entscheidende Kennzahl zeigt das tungsrechnung wissen wir heute bis ins Verantwortung nehmen wir wahr, indem Betriebsergebnis ohne Verzerrungen kleinste Detail, welche Kosten und Um- wir seriös, ehrlich, vorausschauend und durch Steuern, Zinsen und Abschreibun- sätze jeder einzelne Geschäftsvorgang nachhaltig agieren. gen. verursacht. Diese Optimierung der inter- Dass der FCL in der Schweizer Sport- welt heute als zuverlässiger und profes- „Der FCL ist ein wirtschaftlich bedeutendes Unternehmen, auf sioneller Partner wahrgenommen wird, hat sicherlich auch mit unserem Ent- das im Berichtsjahr 324 VZÄ zurückgeführt werden können.“ scheid zu tun, fortan einen Geschäftsbe- richt zu veröffentlichen und unsere Zah- len und Tätigkeiten transparent zu ma- So gross die Freude über das erfolgrei- nen Abläufe sorgt für zusätzliche Stabili- chen. Dieser Schritt hat uns viel Good- che Geschäftsjahr ist, so klar ist auch: tät. Transfereinnahmen werden clever will, Vertrauen und Anerkennung von Es hätte auch anders kommen können. reinvestiert – und allein im vergangenen unseren Mitgliedern und Partnern in Dass wir erneut einen Gewinn verbu- Jahr haben wir über 3,5 Mio. CHF in Wirtschaft, Sport und Politik einge- chen konnten, verdanken wir insbeson- unseren Nachwuchs investiert. Die sport- bracht. Diesen positiven Trend wollen dere auch dem erfreulichen Transfer- lichen Erfolge der Sparte Nachwuchs wir auch in Zukunft fortführen. überschuss. Diese Erträge können wir – sprechen Bände. wie auch die Zuschauereinnahmen – nur bedingt beeinflussen. Trotzdem sind Der FC Luzern ist mehr als ein gewöhnli- diese Einnahmequellen überlebenswich- cher Sportclub. Was mit diesem Satz tig für uns. Transfers machten im vergan- gemeint ist, belegt eine aktuelle Wert- Richard Furrer genen Jahr rund 19 Prozent des Ge- schöpfungsstudie auf eindrückliche Leiter Finanzen, CFO samtumsatzes aus. Diese für das Fuss- Weise (siehe Seiten 22 und 23). Die ballgeschäft typische Volatilität ist und Aktivitäten des FCL während der Saison

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 37337 KONSOLIDIERTE BILANZ

CHF Erläuterung 30.06.19 % 30.06.18 %

AKTIVEN Umlaufvermögen Flüssige Mittel 1 3’895’739 27,8% 7’204’694 47,6% Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 4’970’078 35,4% 2’887’921 19,1% Übrige kurzfristige Forderungen 3 620’345 4,4% 580’329 3,8% Vorräte Handelswaren 4 113’236 0,8% 122’965 0,8% Aktive Rechnungsabgrenzungen 5 796’305 5,7% 701’707 4,6% Total Umlaufvermögen 10’395’703 74,1% 11’497’616 75,9%

Anlagevermögen Beteiligungen 6 946’631 6,7% 945’949 6,2% Sachanlagen 7 573’747 4,1% 1’369’914 9,1% Immaterielle Werte 8 2’118’869 15,1% 1’325’444 8,8% Total Anlagevermögen 3’639’247 25,9% 3’641’307 24,1%

TOTAL AKTIVEN 14’034’950 100,0% 15’138’923 100,0%

PASSIVEN Kurzfristiges Fremdkapital Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 9 982’972 7,0% 873’274 5,8% Kurzfristige verzinsliche und nicht verzinsliche Verbindlichkeiten 10 3’660’134 26,1% 4’938’091 32,6% Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 11 2’181’617 15,5% 2’626’027 17,3% Passive Rechnungsabgrenzungen 12 2’468’690 17,6% 1’864’580 12,3% Total kurzfristiges Fremdkapital 9’293’413 66,2% 10’301’972 68,0%

Langfristiges Fremdkapital Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 13 2’856’250 20,3% 3’131’250 20,7% Rückstellungen 14 653’223 4,7% 710’665 4,7% Total langfristiges Fremdkapital 3’509’473 25,0% 3’841’915 25,4%

Eigenkapital Aktienkapital Seite 41 100’000 0,7% 100’000 0,7% Kapitalreserven Seite 41 6’578’039 47,0% 6’530’519 43,3% Gewinn- und Verlustvortrag Seite 41 −5’479’320 −39,1% −5’670’382 −37,6% Minderheitsanteile Seite 41 33’345 0,2% 34’899 0,2% Total Eigenkapital 1’232’064 8,8% 995’036 6,6%

TOTAL PASSIVEN 14’034’950 100,0% 15’138’923 100,0%

38638 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG

CHF Erläuterung 2018/19 % 2017/18 %

Ertrag Matchorganisation 15 8’633’915 35,0% 9’067’548 36,0% Werbung und Sponsoring 16 5’464’952 22,1% 5’640’671 22,4% TV-Entschädigungen Übertragungsrechte 17 2’535’561 10,3% 2’632’500 10,4% Transferertrag 18 4’588’935 18,6% 4’014’308 15,9% Leistungsfussball Nachwuchs 19 2’120’233 8,6% 1’728’983 6,9% Events 20 753’775 3,0% 1’567’297 6,2% Merchandising 21 305’980 1,2% 350’502 1,4% Sonstiger Betriebsertrag 296’336 1,2% 208’852 0,8% Total Ertrag 24’699’687 100,0% 25’210’661 100,0%

Betriebsaufwand Personalaufwand 22 −13’605’907 −55,1% −13’355’620 −53,0% Spielbetrieb und Matchorganisation 23 −5’133’387 −20,8% −4’840’107 −19,3% Transferaufwand 24 −533’535 −2,2% −1’222’605 −4,8% Werbung und Sponsoring 25 −1’598’164 −6,4% −1’594’764 −6,3% Leistungsfussball Nachwuchs 26 −891’690 −3,6% −768’554 −3,0% Events 27 −458’358 −1,8% −720’343 −2,9% Merchandising 28 −219’113 −0,9% −205’430 −0,8% Energie, Wasser und Entsorgung 29 −203’452 −0,8% −204’571 −0,8% Administrations- und sonstiger Betriebsaufwand 30 −981’327 −4,0% −936’284 −3,7% Betriebsaufwand vor Abschreibungen −23’624’933 −95,6% −23’848’278 −94,6%

Betriebsergebnis vor Finanzergebnis und Abschreibungen (EBITDA) 1’074’754 4,4% 1’362’383 5,4%

Abschreibungen mobile Sachanlagen 7 −898’959 −3,7% −887’455 −3,5% Abschreibungen immaterielle Sachanlagen 8 −1’094’141 −4,4% −580’141 −2,3%

Betriebsergebnis vor Finanzergebnis (EBIT) −918’346 −3,7% −105’213 −0,4%

Finanzergebnis 31 −90’232 −0,4% −21’761 −0,1% Erfolg aus Equity-Beteiligungen 32 36’682 0,2% 45’877 0,2%

Betriebsergebnis −971’896 −3,9% −81’097 −0,3%

Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Aufwand 33 −51’238 −0,2% −226’723 −0,9% Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Ertrag 34 1’266’564 5,1% 516’163 2,0%

Unternehmenserfolg vor Steuern 243’430 1,0% 208’343 0,8%

Direkte Steuern −9’203 −0,1% −9’246 −0,0%

Unternehmenserfolg vor Minderheiten 234’227 0,9% 199’097 0,8%

Minderheitsanteil am Jahresergebnis 35 −254 −0,0% −56’321 −0,2%

Unternehmenserfolg nach Minderheiten 233’973 0,9% 142’776 0,6%

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 39339 KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG

CHF Erläuterung 2018/19 2017/18 (Indirekte Methode mit Fonds flüssige Mittel)

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Jahresergebnis 233’973 142’776 Zunahme/Abnahme Wertberichtigungen auf Finanzanlagen und Beteiligungen 6 −682 −9’877 Abschreibungen auf Sachanlagen 7 898’959 887’455 Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 8 1’094’141 580’141 Zunahme/Abnahme von Rückstellungen 14 −57’442 127’587 Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 −2’082’157 −2’249’415 Veränderung Warenvorräte 4 9’729 −122’965 Veränderung sonstiges Umlaufvermögen 3, 5 −134’614 170’609 Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 9 109’698 −281’490 Veränderung sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 10, 11, 12 −1’118’257 2’985’678 Geldfluss aus Betriebstätigkeit (Operativer Cashflow) −1’046’652 2’230’499

Geldfluss aus Investitionstätigkeit Investitionen in Sachanlagen 7 −102’792 −51’749 Investitionen in immaterielle Anlagen 8 −2’129’885 −508’085 Devestitionen in immaterielle Anlagen 8 242’319 0 Geldfluss aus Investitionstätigkeit −1’990’358 −559’834

Free Cashflow −3’037’010 1’670’665

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Zunahme/Abnahme Finanzverbindlichkeiten langfristig 13 −275’000 −275’000 Zunahme/Abnahme Aktienkapital Seite 41 0 −600’000 Zunahme/Abnahme Reserven Seite 41 4’609 608’982 Zunahme/Abnahme Eigene Aktien Seite 41 −1’808 −690 Zunahme/Abnahme Minderheitsanteile Seite 41 254 56’321 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit −271’945 −210’387

Veränderung flüssige Mittel −3’308’955 1’460’278

Bestand flüssige Mittel am 01.07. 1 7’204’694 5’744’416 Bestand flüssige Mittel am 30.06. 1 3’895’739 7’204’694 Veränderung flüssige Mittel −3’308’955 1’460’278

40640 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 VERÄNDERUNG DES KONSOLIDIERTEN KAPITALS

CHF Aktien- Kapital- Gewinn- und Minderheits- Total kapital reserven Verlustvortrag anteile Eigenkapital

Stand 30.06.17 700’000 5’923’949 −5’815’569 −20’731 787’649 Kauf Aktien, Fusion Löwen Pool AG −600’000 600’000 0 0 0 Mutationen an Minderheiten 0 6’570 2’411 −690 8’291 Jahresergebnis 2017/18 0 0 142’776 56’321 199’097 Rundungsdifferenzen 0 0 0 −1 −1

Stand 30.06.18 100’000 6’530’519 −5’670’382 34’899 995’036 Erwerb Minderheitsanteile 0 45’000 −42’911 −2’088 1 Verkauf Aktien an Minderheiten 0 2’520 0 280 2’800 Jahresergebnis 2018/19 0 0 233’973 254 234’227

Stand 30.06.19 100’000 6’578’039 −5’479’320 33’345 1’232’064

Aktienkapital Gewinn- und Verlustvortrag Per 1. Juli 2017 hat die FCL Holding AG sämtliche Aktien der Die CHF −42’911 setzen sich aus drei Prozent Minderheits- Löwen Pool AG zum Kaufpreis von CHF 5.00 übernommen. anteilen der swissporarena events ag sowohl am Gewinn- Anschliessend wurde die Gesellschaft durch Absorptionsfu- wie auch an den Kapitalreserven 2017/18 zusammen. sion in die FCL Holding AG fusioniert. Aus Sicht der Gruppe Die Schenkung der drei Prozent Aktien wird mit einem Buch- fand dadurch eine Umgliederung von CHF 600’000 von wert von CHF 1.00 dem Eigenkapital zugeführt. Aktienkapital zu Kapitalreserven statt. Minderheitsanteile Kapitalreserven Insgesamt werden CHF 254, oder 3,15 Prozent Minderheits- Die Sarnen Eberli AG hat am 18. Oktober 2018 ihre drei anteile (FCL Fanaktien) vom Jahresgewinn der FC Luzern- Prozent Minderheitsanteile an der swissporarena events ag Innerschweiz AG über CHF 8’095 ausgeschieden. der FCL Holding AG zum Nominalpreis von CHF 45’000 geschenkt.

Insgesamt wurden 28 Aktien der FC Luzern-Innerschweiz AG (Vorjahr 69 Aktien) zum Preis von CHF 100 veräussert (total CHF 2’800). Davon wurden neunzig Prozent (Agio von CHF 2’520) den Kapitalreserven und zehn Prozent (Nominalwert von CHF 280) den Minderheitsanteilen zugewiesen.

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 41341 KONSOLIDIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE

Konsolidierungsgrundsätze Bewertungsgrundsätze

Allgemeines Grundlage für die Rechnungslegung Die FC LUZERN Gruppe ist eine konsolidierte Betrachtung Die Rechnungslegung der FC LUZERN Gruppe erfolgt per aller dazu gehörenden Gesellschaften der FC LUZERN 30. Juni 2019 in Übereinstimmung mit den Vorschriften des Gruppe, welche in der FCL Holding AG gemäss nachstehen- Schweizer Gesetzes nach den Bestimmungen des Schweizeri- dem Konsolidierungskreis zusammengefasst werden. Die schen Rechnungslegungsrechts (32. Titel des Obligationen- Gruppenrechnung rechts). Zusätzlich werden die gemäss Schweizerischem Obli- basiert auf den geprüften Abschlüssen 2018/19 der Grup- gationenrecht verlangten Informationen angegeben. pengesellschaften. Die Jahresrechnung wird in Schweizer Franken dargestellt.

Konsolidierungskreis Wichtige Annahmen und Quellen von Unsicherheiten bei Gesellschaft Anteil in % Anteil in % den Einschätzungen 30.06.19 30.06.18 Die Rechnungslegung erfordert vom Management Schätzun- gen und Annahmen, welche die Höhe der ausgewiesenen FCL Holding AG mit Tochtergesellschaften Aktiven und Passiven sowie Eventualverbindlichkeiten und FC Luzern-Innerschweiz AG 96,85% 96,88% -forderungen zum Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch swissporarena events ag 100,00% 97,00% Aufwendungen und Erträge der Berichtsperiode beeinflussen. Löwen Pool AG n/a n/a Die Annahmen und Einschätzungen beruhen auf Erkenntnis-

Die Löwen Pool AG gehörte zum erweiterten Konsolidierungs- sen der Vergangenheit und verschiedener sonstiger Faktoren, kreis gemäss den Richtlinien des Lizenzierungsreglements der die unter den gegebenen Umständen als zutreffend erachtet Swiss Football League. In der Vorjahresperiode 2017/18 hat werden. Die effektiv später eintreffenden Ergebnisse können die FCL Holding AG sämtliche Aktien der Löwen Pool AG er- von diesen Schätzungen abweichen. worben. Anschliessend fand eine Mutter-Tochter-Fusion statt. Die Annahmen und Einschätzungen werden laufend überprüft Nicht konsolidierte Beteiligungen und gegebenenfalls angepasst, falls neue Informationen oder Gesellschaft Anteil in % Anteil in % Erkenntnisse vorliegen. Solche Änderungen werden in jeder 30.06.19 30.06.18 Berichtsperiode erfolgswirksam erfasst, in der die Einschät- zung angepasst wurde. Stadion Luzern AG 40,00% 40,00% Die wichtigsten Annahmen sind nachfolgend dargestellt und Konsolidierungsgrundsätze werden auch bei den entsprechenden Erläuterungen erwähnt. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt für die FC Luzern-Inner- − schweiz AG sowie die swissporarena events ag nach der Erträge werden nur erfasst, sofern gemäss Beurteilung des angelsächsischen Methode. Die Beteiligung an der Stadion Managements die massgeblichen Risiken und Nutzen auf Luzern AG wird nach der Equity-Methode zum anteiligen den Kunden übergegangen sind. Für bestimmte Transaktio- Eigenkapital berücksichtigt. nen bedeutet dies, dass die erhaltenen Zahlungen in der Die Gruppenrechnung umfasst Aufwand und Ertrag der FCL Bilanz abgegrenzt und erst bei Erfüllung der Vertragsbedin- Holding AG und deren Tochtergesellschaften für den Zeit- gungen den Erträgen der Erfolgsrechnung zugeschrieben raum vom 1. Juli 2018 bis zum 30. Juni 2019. Die Verbind- werden. Aufgrund der zum jetzigen Zeitpunkt vorliegenden lichkeiten und Guthaben sowie Aufwand und Ertrag innerhalb Informationen erachtet das Management die gebildeten des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Abgrenzungen und Rückstellungen als angemessen.

− Immaterielles Anlagevermögen wird jährlich, Sacheinlagen werden bei entsprechenden Anzeichen auf Wertverminde- rung überprüft. Zur Beurteilung, ob eine Wertverminderung vorliegt, werden Einschätzungen und Beurteilungen des Managements bezüglich der zu erwartenden zukünftigen Geldflüsse aus der Nutzung und eventuellen Veräusserung dieser Vermögenswerte vorgenommen.

42642 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19

− Für die Bestimmung der Guthaben und Verbindlichkeiten Warenvorräte aus laufenden und latenten Ertragssteuern müssen weit- Gekaufte Handelswaren werden zu Einstandskosten, selbst reichende Einschätzungen vorgenommen werden. Einige erstellte Erzeugnisse zu Herstellkosten ausgewiesen. Eine dieser Einschätzungen basieren auf der Auslegung der Wertberichtigung wird gebildet, falls der realisierbare Netto- bestehenden Steuergesetze und Verordnungen. Das Ma- verkaufswert eines Artikels tiefer ist als der nach den oben nagement ist der Ansicht, dass die Einschätzungen ange- beschriebenen Methoden errechnete Inventarwert. messen und Unsicherheiten bei den Ertragssteuern in den Die Bewertung der Warenvorräte erfolgt nach der Methode bilanzierten Guthaben und Verbindlichkeiten ausreichend der gewichteten Durchschnittskosten. Für unkurante Artikel berücksichtigt worden sind. an Lager wird aufgrund der Umschlagshäufigkeit eine zusätz- liche Wertberichtigung gebildet. Erhaltene Skonti werden als − Alle Mitarbeiter der FC LUZERN Gruppe sowie der nahe- Anschaffungspreisminderung erfasst. stehenden Organisationen sind bei der Pensionskasse Zwischengewinne aus den gruppeninternen Lieferungen wer- der PKG Luzern versichert, welche als leistungsorientierter den ergebniswirksam eliminiert. Vorsorgeplan behandelt wird. Es gilt das Prinzip des Beitragsprimats. Sachanlagen Die Bewertung der Sachanlagen (Grundstücke, Gebäude, − Per heutigem Wissensstand sind bei den einzelnen Grup- Maschinen und Einrichtungen) erfolgt höchstens zu den pengesellschaften keine Rechtsstreitigkeiten pendent. Anschaffungs- oder Herstellkosten abzüglich betriebswirt- Das Management würde aufgrund des aktuellen Erkenntnis- schaftlich notwendiger Abschreibungen. standes eine Beurteilung der möglichen Folgen dieser

Rechtsfälle vornehmen und entsprechend bilanzieren. Abschreibungen werden nach der linearen Methode vorge- Erträge nommen und anhand der voraussichtlichen Nutzungsdauern Erträge aus Verkäufen oder Serviceleistungen werden zum berechnet. Für die einzelnen Sachanlagen werden folgende Zeitpunkt erfasst, in dem die Produkte geliefert oder die Nutzungsdauern angenommen: Dienstleistungen erbracht wurden, nach Abzug von Erlös- − Mobilien/Einrichtungen 8 Jahre minderungen und Mehrwertsteuern. Die Umsätze sind brutto, − Multimedia 8 Jahre das heisst ohne Abzug der Selbstkosten. Ebenso werden die − Mieterausbau swissporarena 10 Jahre Erträge leistungs- und periodengerecht abgegrenzt. − Fahrzeuge 5 Jahre Flüssige Mittel − Sportplatz TV 6 10 Jahre Die flüssigen Mittel enthalten Kassenbestände, Postkonto- und − Software 4 Jahre Bankgutgaben sowie Geldmarktforderungen mit einer Laufzeit − Homepage 2 Jahre von bis zu drei Monaten zu Nominalwerten.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Für gefährdete Forderungen werden die notwendigen Wertberichtigungen vorgenommen.

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 43343 BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE

Immaterielle Anlagen Rückstellungen Das immaterielle Anlagevermögen wird grundsätzlich höchs- Rückstellungen sind wahrscheinliche Verpflichtungen, die be- tens zu den Anschaffungskosten unter Abzug angemessener züglich Fälligkeit und Höhe noch ungewiss sind, jedoch im Abschreibungen bilanziert. folgenden Geschäftsjahr oder später anfallen sollten. Sie sind Bei den Spielerwerten (Transferwerte) gelten als Anschaf- vom Management auf Basis des ungünstigsten Werteszena- fungskosten die Transfer-Zahlungen, die die FC Luzern-Inner- rios sowie der höchstmöglichen Eintrittswahrscheinlichkeit zu schweiz AG an die veräussernden Clubs bezahlt hat. bestimmen. Neue Rückstellungsfälle resp. allfällige beste- Gemäss den Vorschriften der Swiss Football League (SFL) dür- hende Rückstellungswerte sind gemäss diesen Management- fen Spieler, für die keine Transfer-Zahlungen geleistet wurden, einschätzungen erfolgswirksam einzubuchen resp. anzupas- nicht bilanziert bzw. aktiviert werden. Dies bezieht sich ins- sen. besondere auf Spieler des eigenen Nachwuchses. Ertragssteuern Die Spielerwerte werden gemäss den Vorschriften der SFL Steuern, die sich aufgrund der Geschäftsergebnisse ergeben, über die Laufzeit des entsprechenden Arbeitsvertrages, werden abgegrenzt, unabhängig davon, wann solche Ver- maximal über drei Jahre, abgeschrieben. pflichtungen zur Zahlung fällig werden. Dabei werden allfäl- Wertminderung von Vermögenswerten (Impairment) lige steuerlich absetzbare Verlustvorträge berücksichtigt. Mindestens zu jedem Bilanzdatum wird beurteilt, ob Anzei- Transaktionen mit nahestehenden Personen chen einer Wertbeeinträchtigung der Buchwerte der Aktiven Als nahestehende Person (natürlich oder juristisch) wird be- der Gruppe vorliegen. Beim Vorliegen von Anzeichen wird trachtet, wer direkt oder indirekt einen bedeutenden Einfluss der erzielbare Wert der Aktiven ermittelt. Ein Verlust aus auf finanzielle oder operative Entscheidungen der Gruppe Wertbeeinträchtigung wird erfasst, falls der aktuelle Buchwert und deren Nahestehenden ausüben kann. Gesellschaften, höher ist als der erzielbare Wert. Der erzielbare Wert ist der welche direkt oder indirekt ihrerseits von nahestehenden Per- höhere zwischen dem geschätzten Nettoveräusserungspreis sonen beherrscht werden, gelten ebenfalls als nahestehend. und dem Nutzungswert. Für die Bestimmung des Nutzungs- wertes wird der Barwert der geschätzten zukünftigen Mittel- Ausserbilanzgeschäfte flüsse berechnet. Der dafür verwendete Abzinsungssatz ent- Die Ausserbilanzgeschäfte beinhalten Eventualverpflichtungen spricht dem durchschnittlichen Kapitalzinssatz in der Schweiz und Pfandrechte sowie weitere nicht zu bilanzierende unter Berücksichtigung der spezifischen Risiken des Vermö- Verpflichtungen, insbesondere Bürgschaften (in der Regel an genswertes. kreditgebende Banken), Pfandbestellungen gemäss OR 663b. 2 (in der Regel an kreditgebende Banken), operative Fremdkapital Leasingverträge (ohne Zinskosten). Die Bewertung erfolgt per Aufgenommene Fremdmittel werden zum Nominalwert bilan- Bilanzstichtag zum Jahresendkurs aufgrund der vorhandenen ziert. Finanzverbindlichkeiten setzen sich aus Kontokorrentkre- Verträge. diten von Banken, Finanzleasingverbindlichkeiten sowie aus allen anderen Finanzschulden zusammen. Als „Fair Value“ aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen wird üblicherweise deren Nominalwert angenommen.

44644 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG 2018/19

1 Flüssige Mittel 3 Übrige kurzfristige Forderungen Die flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und Bank- CHF 30.06.19 30.06.18 guthaben und sind zu Nominalwerten bewertet. Die im Vergleich zum Vorjahr deutliche Abnahme an flüssi- Übrige kurzfristige Forderungen gegenüber gen Mitteln (TCHF −3’309) ist u.a. auf höhere Investitionen in Dritten 438’700 304’951 Spieler zurückzuführen. Für weitere Erklärungen wird auf die Sozialversicherungen 23’817 128’370 Geldflussrechnung auf der Seite 40 verwiesen. Mehrwertsteuer 157’828 147’008 Total übrige kurzfristige Forderungen 620’345 580’329 2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen CHF 30.06.19 30.06.18 4 Vorräte Handelswaren CHF 30.06.19 30.06.18 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 5’219’905 3’027’066 Anfangsbestand 01.07. 122’965 150’000 nahestehenden Organisationen 26’925 16’155 Bestandesänderungen −9’729 22’965 Total brutto 5’246’830 3’043’221 Wertberichtigungen 0 −50’000 Delkredere −276’752 −155’300 Endbestand per 30.06. 113’236 122’965 Total netto 4’970’078 2’887’921 Die FC LUZERN Gruppe hat per 1. Juli 2019 ihre offizielle

Der hohe Bestand an Forderungen aus Lieferungen und Leis- Ausrüstungsmarke gewechselt, nämlich von adidas zu CRAFT. tungen am Bilanzstichtag ist auf die zum Saisonende hin fak- Die adidas Altbestände mussten daher bis zum Vertragsende turierten Transfergeschäfte zurückzuführen. Gegenüber ande- zu teilweise massiv reduzierten Preisen liquidiert werden ren Fussballorganisationen und Clubs waren insgesamt TCHF (Rampenverkauf). Die oben per Bilanzstichtag aufgeführten 4’818 ausstehend. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet dies und vorsichtig bewerteten Warenbestände umfassen keine eine erhebliche Zunahme von TCHF 2’204 der Forderungen adidas Artikel mehr. aus Lieferungen und Leistungen. Das Delkredere (Wertberichtigung auf Forderungen) wird mit 5 Aktive Rechnungsabgrenzungen pauschal 5 Prozent der Forderungsbeträge bewertet. Im Ge- Die aktiven Rechnungsabgrenzungen (TCHF 796) bestehen schäftsjahr 2018/19 mussten TCHF 11 (Vorjahr TCHF 10) vor allem aus noch nicht fakturierten Umsätzen sowie aus ak- Kundenguthaben effektiv abgeschrieben werden. tivierten Kosten des ersten Halbjahres 2019 (Aufwandvor- trag).

6 Beteiligungen Die 40-Prozent-Beteiligung an der Stadion Luzern AG wird nach der Equity-Methode zum anteiligen Eigenkapital berück- sichtigt. Die Wertermittlung zum Bilanzstichtag umfasst die Beteiligung an der Stadion Luzern AG (TCHF 800) und die anteiligen Geschäftsergebnisse der Stadion Luzern AG (TCHF 147) für das Berichtsjahr 2018/19.

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 45345 ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG 2018/19

7 Sachanlagen 7.1 Berichtsjahr CHF Mobilien/ Büro/EDV/ Mieter- Multimedia Sportplatz Uniformen Total Einrichtungen Geräte/ ausbauten TV6 Sportmaterial Software Stadion Fahrzeuge

Anschaffungswerte Stand 01.07.18 870’604 190’385 704’100 1’037’200 175’500 142’272 3’120’061 Zugänge 1’108 27’639 0 0 0 74’045 102’792 Abgänge 0 0 0 0 0 0 0 Stand 30.06.19 871’712 218’024 704’100 1’037’200 175’500 216’317 3’222’853

Kumulierte Abschreibungen Stand 01.07.18 −558’289 −122’057 −248’660 −690’100 −43’929 −87’112 −1’750’147 Periodenmässige Abschreibung −285’182 −32’482 −113’860 −347’099 −65’787 −54’550 −898’959 Stand 30.06.19 −843’471 −154’539 −362’520 −1’037’199 −109’716 −141’662 −2’649’106

Nettobuchwerte 30.06.19 28’241 63’485 341’580 1 65’785 74’655 573’747 Nettobuchwerte 01.07.18 312’315 68’328 455’440 347’100 131’571 55’160 1’369’914

Im Berichtsjahr wurden insgesamt TCHF 28 (Vorjahr TCHF Des Weiteren wurden TCHF 74 in Sportkraft- und Fitnessge- 47) in die EDV-Infrastruktur der FC LUZERN Gruppe investiert. räte sowie TCHF 1 in ein neues Stehpult investiert. Insgesamt Die Ausweis- und Ticket-Kartendrucker wurden erneuert und betrugen die Investitionen in Sachanlagen im Berichtsjahr einige Laptops und EDV-Desktop-Geräte angeschafft. TCHF 103 (Vorjahr TCHF 52).

7.2 Vorjahr CHF Mobilien/ Büro/EDV/ Mieter- Multimedia Sportplatz Uniformen Total Einrichtungen Geräte/ ausbauten TV6 Sportmaterial Software Stadion Fahrzeuge

Anschaffungswerte Stand 01.07.17 866’025 143’215 704’100 1’037’200 175’500 142’272 3’068’312 Zugänge 4’579 47’170 0 0 0 0 51’749 Abgänge 0 0 0 0 0 0 0 Stand 30.06.18 870’604 190’385 704’100 1’037’200 175’500 142’272 3’120’061

Kumulierte Abschreibungen Stand 01.07.17 −264’160 −60’172 −134’800 −343’000 −22’000 −38’560 −862’692 Periodenmässige Abschreibung −294’129 −61’885 −113’860 −347’100 −21’929 −48’552 −887’455 Stand 30.06.18 −558’289 −122’057 −248’660 −690’100 −43’929 −87’112 −1’750’147

Nettobuchwerte 30.06.18 312’315 68’328 455’440 347’100 131’571 55’160 1’369’914 Nettobuchwerte 01.07.17 601’865 83’043 569’300 694’200 153’500 103’712 2’205’620

Im Vorjahr wurden im Bereich EDV total TCHF 47 investiert. Schwerpunkte waren neue Serverinfrastrukturen sowie Anpas- sungen und Ergänzungen bei der Business-Software.

46646 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19

8 Immaterielle Werte 8.1 Berichtsjahr CHF Corporate Spieler- Markenrechte Total Identity werte Merchandising

Anschaffungswerte Stand 01.07.18 3’500 1’784’585 475’000 2’263’085 Zugänge 0 2’129’885 0 2’129’885 Abgänge 0 −242’319 0 −242’319 Stand 30.06.19 3’500 3’672’151 475’000 4’150’651

Kumulierte Abschreibungen Stand 01.07.18 −2’250 −835’391 −100’000 −937’641 Abschreibungen −1’250 −1’042’891 −50’000 −1’094’141 Stand 30.06.19 −3’500 −1’878’282 −150’000 −2’031’782

Nettobuchwerte 30.06.19 0 1’793’869 325’000 2’118’869 Nettobuchwerte 01.07.18 1’250 949’194 375’000 1’325’444

Im Berichtsjahr wurden für TCHF 2’130 folgende Spieler neu insgesamt TCHF 242 bilanziert. Dieser Restbuchwert wurde erworben und entsprechend aktiviert: Blessing Eleke, Otar als Ertragsminderung bei den Transfererträgen verbucht. Kakabadze sowie Salah Aziz Binous. Die im Berichtsjahr Betreffend Bilanzierung, Abschreibungen, Bewertung und transferierten Spieler Valeriane Gvilia, Francisco Rodriguez Definition der Anschaffungskosten von Spielerwerten wird auf und Olivier Custodio waren zum Transferzeitpunkt noch mit die Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätze verwiesen.

8.2 Vorjahr CHF Corporate Spieler- Markenrechte Total Identity werte Merchandising

Anschaffungswerte Stand 01.07.17 3’500 1’276’500 475’000 1’755’000 Zugänge 0 508’085 0 508’085 Abgänge 0 0 0 0 Stand 30.06.18 3’500 1’784’585 475’000 2’263’085

Kumulierte Abschreibungen Stand 01.07.17 −1’000 −306’500 −50’000 −357’500 Abschreibungen −1’250 −528’891 −50’000 −580’141 Stand 30.06.18 −2’250 −835’391 −100’000 −937’641

Nettobuchwerte 30.06.18 1’250 949’194 375’000 1’325’444 Nettobuchwerte 01.07.17 2’500 970’000 425’000 1’397’500

Im Vorjahr 2017/18 wurden für die Spieler Daniel Follonier, Die Tochtergesellschaft FC Luzern-Innerschweiz AG hat vom Francisco Rodriguez (definitive Übernahme), Valeriane Gvilia FC Luzern Verein per 31. Dezember 2005 exklusiv die FCL- insgesamt TCHF 508 an Transferkosten bezahlt. Marken- und Merchandisingrechte zu einem Wert von 1,0 Die im Vorjahr transferierten Spieler waren nicht bilanziert, Mio. CHF übernommen. Diese Rechte werden über 20 Jahre daher gibt es bei den Spielerwerten keine Abgänge. linear abgeschrieben. Die Angemessenheit dieser Bewertung hängt von der zukünftigen Entwicklung ab und ist damit mit gewissen Risiken verbunden.

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 47347 ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG 2018/19

9 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 12 Passive Rechnungsabgrenzungen Hierzu zählen die kurzfristigen Verpflichtungen gegenüber CHF 30.06.19 30.06.18 Lieferanten und Partnern, die direkt mit der Matchorganisa- tion zu tun haben. Zum Bilanzstichtag umfassten diese u.a. Ferienabgrenzungen 138’687 110’113 ausstehende Billettsteuern, Sicherheitskosten (TCHF 145) zu- Personalaufwand 914’066 492’563 gunsten der Luzerner Polizei sowie Transportkosten (TCHF 92) Ausstehende DL- und Lieferantenrechnungen 187’269 350’000 gegenüber den Verkehrsbetrieben Luzern (VBL). Projektkosten und Quellensteuerabgaben 216’564 132’785 Transferabgaben und -beteiligungen 620’901 275’000 Sonstige transitorische Passiven 391’203 504’119 10 Kurzfristige verzinsliche und nicht verzinsliche Verbindlichkeiten Total passive Rechnungsabgrenzung 2’468’690 1’864’580

CHF 30.06.19 30.06.18 Verschiedene Restrukturierungen während des ersten Halbjah- res 2019 haben zu einer Zunahme des Personalaufwands in Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten gegenüber der Berichtsperiode geführt. Auch Anteile von variablen Lohn- Dritten 250’000 250’000 bestandteilen, die sich auf das Geschäftsjahr 2018/19 be- assoziierten Unternehmen 25’000 25’000 ziehen, mussten abgegrenzt werden. Total kfr. verzinsliche Vebindlichkeiten 275’000 275’000 Aufgrund von intensiven Transferaktivitäten zum Ende des Ge-

schäftsjahres wurden ebenso Transferbeteiligungen von Drit- Kfr. nicht verzinsliche Verbindlichkeiten gegenüber ten (TCHF 621) abgegrenzt. Beteiligten und Organen im Rangrücktritt 2’483’334 3’283’334 Die sonstigen transitorischen Passiven umfassen Leistungen für Beteiligten und Organen 555’000 1’055’000 die aktuelle Berichtsperiode, die zum Bilanzstichtag noch assoziierten Unternehmen 346’800 324’757 nicht fakturiert waren (z.B. Revisionskosten, Pfingstmasters- Total kfr. nicht verzinsliche Vebindlichk. 3’385’134 4’663’091 Turnier, Ticketingkosten etc.). Total kurzfristige Verbindlichkeiten 3’660’134 4’938’091 13 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Die hohen Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligten und Orga- CHF 30.06.19 30.06.18 nen beziehen sich auf Aktionärsdarlehen, die teilweise mit Rangrücktritten (wirtschaftliches Eigenkapital) belegt sind. Im Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten gegenüber Berichtsjahr haben die Aktionäre u.a. durch definitive Forde- Dritten 2’750’000 3’000’000 rungsverzichte TCHF 800 dem Eigenkapital zugeführt. assoziierten Unternehmen 106’250 131’250 Total langfr. verzinsl. Verbindlichkeiten 2’856’250 3’131’250 11 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Es besteht eine Kreditverpflichtung zwischen der WIR Genos- CHF 30.06.19 30.06.18 senschaft Luzern/Basel und der swissporarena events ag, da-

tiert vom 4. September 2009. Der ursprüngliche Kredit über Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber 5 Mio. CHF wird innerhalb von 20 Jahren mittels halbjährli- Dritten 2’038’897 2’028’199 Mehrwertsteuer 120’278 406’524 cher Rückzahlungsraten von TCHF 125 in WIR zurückbezahlt. Sozialversicherungen 22’442 191’304 Die langfristigen Darlehen der assoziierten Unternehmen be- Total übrige kurzfr. Verbindlichkeiten 2’181’617 2’626’027 ziehen sich auf die Stadion Luzern AG.

Die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Dritten per Bilanzstichtag umfassen Vorauszahlungen von Saisonkar- ten für die Saison 2019/20 im Umfang von TCHF 1’407 (Vorjahr TCHF 1’586) sowie verschiedene kurzfristige Ver- bindlichkeiten und andere Ertragsvorträge von TCHF 632. Die im Vergleich zum Vorjahr geringeren Mehrwertsteuer-Aus- stände sind primär darauf zurückzuführen, dass substanzielle Transferrechnungen in der Berichtsperiode ohne Mehrwert- steuern (Ausland) fakturiert wurden.

48648 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19

14 Rückstellungen Erfreulicherweise konnten dank der beiden Heimspiele im CHF Unterhalts- Erneuerungs- Total Helvetia Schweizer Cup (Viertelfinal gegen BSC Young Boys fonds fonds und Halbfinal gegen FC Thun) zusätzlich TCHF 259 durch Stadion Stadion Eintritte (inkl. VIP) eingenommen werden. Die UEFA hat im Berichtsjahr erneut eine Sonderauszahlung Stand 01.07.18 710’665 2’116’175 2’826’840 in der Höhe von TCHF 493 (Vorjahr TCHF 661) ausgerichtet. Zugang 290’000 510’000 800’000 Die Einnahmen aus der Matchorganisation sind volatil. Die Abgang −347’442 −100’000 −447’442 TV-Marketing-Einnahmen für die Übertragungsrechte der 36 Stand 30.06.19 653’223 2’526’175 3’179’398 Meisterschaftsspiele (SRF/Teleclub) steigen, aber die Einnah-

Es werden jährlich TCHF 290 in den Unterhaltsfonds Stadion men durch zahlende Fans im Stadion gehen zurück. einbezahlt. Mit diesen Rückstellungen werden werterhaltende Unterhalts- und Wartungsarbeiten im Stadion inklusive der Ra- 16 Ertrag Sponsoring, Werbung senplätze sichergestellt. Im Berichtsjahr wurden über den Un- CHF 2018/19 2017/18

terhaltsfonds Stadion u.a. TCHF 226 in einen neuen Rasen in- Meisterschaft 3’178’173 3’102’272 vestiert. LED- und Fixbanden-Werbung 1’836’779 2’123’399 Weitere Einlagen von jährlich TCHF 510 in den Erneuerungs- Donatoren- und Spendenbeiträge 450’000 415’000 fonds Stadion werden über die Stadion Luzern AG getätigt. Total Sponsoring, Werbung 5’464’952 5’640’671 Es besteht eine langfristige Unterhalts- und Liquiditätsplanung

(25 Jahre), die sicherstellt, dass die notwendigen Erneue- Der Rückgang der Erträge aus der Bandenwerbung von über rungsarbeiten an der swissporarena sowohl periodisch vorge- TCHF 287 ist auf die Kündigung einiger langjähriger Ver- nommen werden als auch vorfinanziert sind. Im Berichtsjahr träge zurückzuführen. wurden über den Erneuerungsfonds Stadion TCHF 100 in die Die Spendeneinnahmen durch die Donatorenvereinigung sind Vergrösserung der TV-Kamerapodeste im Stadion investiert. leicht höher als im Vorjahr (TCHF +35). Diese Spendenbei- Die Werte des Erneuerungsfonds Stadion werden in der Sta- träge sind volatil und hängen nicht zuletzt vom sportlichen Er- dion Luzern AG geführt. Die Stadion Luzern AG wird mittels folg der 1. Mannschaft sowie auch vom aktuellen FCL-Mar- Equity-Methode in die FC LUZERN Gruppe konsolidiert. Da- ken-Image ab. her ist der Betrag von TCHF 2’526 per Bilanzstichtag in der konsolidierten Bilanz nicht ersichtlich. 17 Ertrag TV-Entschädigungen Übertragungsrechte CHF 2018/19 2017/18 15 Ertrag Matchorganisation CHF 2018/19 2017/18 Meisterschaft 2’400’000 2’600’000 Pokalwettbewerb 103’000 22’500 Meisterschaft Eintritte 3’408’421 3’762’557 UEFA Clubwettbewerbe 32’561 10’000 Meisterschaft VIP-Eintritte 3’923’840 4’194’359 Total Übertragungsrechte 2’535’561 2’632’500 Helvetia Schweizer Cup 394’382 135’253 Die TV-Entschädigung für die Übertragungs- und Marketing- UEFA Clubwettbewerbe 885’050 969’553 rechte von Meisterschaftsspielen ist aufgeteilt in einen fixen Sonstiges 22’222 5’826 Total Matchorganisation 8’633’915 9’067’548 Solidaritätsbeitrag von 1,8 Mio. CHF und einen variablen Teil, der sich nach dem erreichten Rang richtet (2018/19: Die Zuschauerzahlen sind weiterhin rückläufig. Durchschnitt- Rang 5, TCHF 600). lich kamen in der Saison 2018/19 noch knapp 9’400 Zu- Die Swiss Football League (SFL) hat im Herbst 2016 einen schauende an die Heimspiele (Vorjahr 10’100). neuen TV-Vermarktungsvertrag für die vier Saisons 2017/18 Insgesamt gingen daher auch die Erträge aus der Matchorga- bis 2020/21 abgeschlossen. Damit steigert die SFL die Ge- nisation gegenüber dem Vorjahr um TCHF 435 auf insgesamt samteinnahmen auf 40 Mio. CHF pro Saison. Die Haupt- TCHF 8’634 zurück. Von diesem Ertragsrückgang waren so- partner des TV-Deals sind nach wie vor Teleclub und Cinet- wohl der Umsatz bei den Eintritten (TCHF −354) als auch der rade. Insgesamt werden 31 Mio. CHF an die Vereine der VIP-Umsatz (TCHF −271) betroffen. Die VIP-Einnahmen der Raiffeisen Super League (24 Mio. CHF) und der Brack.ch Meisterschaft beinhalten auch Erträge der Hospitality-Dienst- Challenge League (7 Mio. CHF) ausgeschüttet. leistungen (Catering-Angebote).

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 49349 ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG 2018/19

18 Transferertrag Hinzu kommt, dass die FC LUZERN Gruppe die beiden Junio- CHF 2018/19 2017/18 renteams FC Luzern Nord (FE-13 und FE-14) neu in ihre Nachwuchsarbeit aufgenommen hat (siehe Ausbildungspyra- Transferentgelte 4’565’404 3’977’820 mide auf der Seite 20). Auch deswegen stiegen die Ausbil- Ausleihgebühren 0 36’488 dungs- und Materialbeiträge der Eltern im Vergleich zum Vor- Solidaritätsbeiträge 23’531 0 jahr. Total Transferertrag 4’588’935 4’014’308 Insgesamt bildete die FC LUZERN Gruppe in der Spitzenfuss-

Im Vergleich zum Vorjahr stiegen die Transfereinahmen um ball-Nachwuchsabteilung 235 Junioren (FE-12 bis U-21) aus. TCHF 575 auf insgesamt rund 4,6 Mio. CHF. Die Spieler Dies ist eine Zunahme von 16 Junioren gegenüber der Saison João Pedro de Oliveira (FC Lausanne-Sport), Valeriane Gvilia 2017/18, als 219 FCL Nachwuchskicker trainiert wurden. (Legia Warschau, POL), Ruben Vargas (FC Augsburg, GER), Hinzu kommen 247 Kinder (9- bis 11-Jährige), die in der FCL Olivier Custodio und Francisco Rodriguez (FC Lugano) wur- Löwenschule ausgebildet werden (Vorjahr 274). den zu anderen Fussballvereinen transferiert. Ebenso konnten Einnahmen durch Transferbeteiligungen für die Spieler Remo 20 Ertrag Events CHF 2018/19 2017/18 Freuler (Atalanta Bergamo, ITA), Cendrim Kameraj (Juventus

Turin, ITA), Cedric Itten (FC Basel) sowie für den Trainer Ge- Konferenzen, Events swissporarena 398’443 445’043 rardo Seoane (BSC YB) erzielt werden. Grossevents 355’332 1’122’254 Insgesamt wurde 2018/19 ein Transferüberschuss von TCHF Total Events 753’775 1’567’297 4’055 (Vorjahr TCHF 2’792) erzielt, was einer Zunahme von

TCHF 1’263 gegenüber dem Geschäftsjahr 2017/18 ent- Der Ertragsrückgang bei den Grossevents ist darauf zurückzu- spricht. führen, dass im Vorjahr die swissporarena u.a. an den FC Erfahrungsgemäss sind Transfererträge nicht planbar. Trotz- Lugano (UEFA Europa League-Kampagne) vermietet werden dem ist es für den FC Luzern auch in Zukunft wichtig, Trans- konnte. Auch 2018/19 konnte wiederum ein Länderspiel in fererträge zu erzielen, damit eine mindestens ausgeglichene der swissporarena durchgeführt werden. Vor ausverkauften Erfolgsrechnung erreicht werden kann. Zuschauerrängen gewann die Schweizer Nationalmannschaft am 18. November 2018 gegen Belgien ihr entscheidendes 19 Einnahmen Leistungsfussball Nachwuchs Gruppenspiel in der UEFA Nations League. CHF 2018/19 2017/18 Die Einnahmen bei Konferenzen und Events gingen gegen- über dem Vorjahr um TCHF 47 auf TCHF 398 zurück. Das Sponsoren- und Spendenbeiträge 685’220 570’477 entspricht einem erneuten Rückgang von 10,5 Prozent. SFV-Verbandsbeiträge 420’048 442’764 Sport Toto- und J&S-Entschädigungen 127’676 118’205 21 Ertrag Merchandising Ausbildungs- und Materialbeiträge Eltern 514’541 221’364 CHF 2018/19 2017/18 Anlässe (FCL-Fussballcamp, Pfingstmaster) 149’632 208’930 Diverse Einnahmen 223’116 167’243 Fanshop Präsenzgeschäft 278’028 280’041 Total Einnahmen Nachwuchs 2’120’233 1’728’983 Retail, Distanzgeschäft 27’952 70’461 Total Ertrag Merchandising 305’980 350’502 Im Berichtsjahr stiegen die Sponsoren- und Spendenbeiträge

im Nachwuchsbereich um über TCHF 115 auf TCHF 685. Per 1. Juli 2019 hat die FC LUZERN Gruppe ihre Ausrüs- Die herausragenden Erfolge in der Nachwuchsabteilung för- tungsmarke gewechselt, von adidas zu CRAFT. Deswegen dern insbesondere bei Stiftungen das Unterstützungspoten- mussten gegen Ende der Berichtsperiode die adidas Lagerbe- zial. Ebenso trägt die vollumfängliche Finanz- und Leistungs- stände z.T. mittels Liquidations- und Lagerverkäufen reduziert transparenz der FC LUZERN Gruppe dazu bei, mehr Sponso- verkauft und liquidiert werden. Weil die CRAFT Artikel erst rengelder zu generieren (Vertrauen). ab dem 1. Juli verkauft werden durften, konnte im Fanshop 2018/19 wurde das gesamte Trainingsmaterial der Nach- und im Onlinehandel zeitweise nicht mehr das vollständige wuchsabteilung erneuert (Zweijahresrhythmus). Weil das Trai- Sortiment angeboten werden. Der Merchandising-Umsatz hat ningsmaterial den Junioren weiterverrechnet wird, stiegen u.a. dadurch um TCHF 45 gegenüber dem Vorjahr abgenom- diese Einnahmen um TCHF 293 gegenüber dem Vorjahr. men. In Zukunft dürften diese Retailumsätze wieder ansteigen.

50650 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19

22 Personalaufwand Vollzeitstellen nach Bereichen CHF 2018/19 2017/18 Durchschnittliche Vollzeitstellen (VZÄ) 2018/19 2017/18

1. Mannschaft und Staff 1. Mannschaft und Staff 44,5 43,2 Personalkosten inkl. Spesen 6’516’169 6’520’325 Nachwuchs-Leistungsabteilung 27,3 24,5 Sozialabgaben 630’539 524’402 Geschäftsstelle, Events und Retail 25,2 23,1 Versicherungsprämien 806’693 722’317 Total 97,0 90,8 Total 7’953’401 7’767’044 Ein Vollzeitäquivalent (VZÄ) entspricht der Arbeitszeit einer

100-Prozent-Stelle. Für die Berechnung der VZÄ wird das Ar- Nachwuchs Leistungsabteilung Personalkosten inkl. Spesen 2’027’929 1’790’225 beitsvolumen sämtlicher Voll- und Teilzeitbeschäftigten in 100- Sozialabgaben 200’986 182’955 Prozent-Stellen umgerechnet. Das im Geschäftsjahr geleistete Total 2’228’915 1’973’180 Arbeitsvolumen wird aus dem Durchschnitt der VZÄ zu Be- ginn und am Ende des Geschäftsjahres berechnet. Geschäftsstelle, Events und Retail Die Erhöhung der VZÄ in der Nachwuchs-Leistungsabteilung Personalkosten inkl. Spesen 2’363’514 2’615’425 ist auf den Ausbau und die Professionalisierung des techni- Sozialabgaben 311’352 330’389 sche Staffs (Physio, Kraft und Video) zurückzuführen. Ebenso Total 2’674’866 2’945’814 hat die Integration der beiden neuen Footeco-Mannschaften Team Nord (FE-13 und FE-14) zu einer Erhöhung dieser Per- Stewards sonalallokation (Trainer und Staff) beigetragen. Personalkosten inkl. Spesen 681’215 614’023 Sozialabgaben 67’510 55’559 Anzahl Mitarbeitende nach Bereichen Total 748’725 669’582 Durchschnittliche Mitarbeiterzahl 2018/19 2017/18

Total Personalaufwand 13’605’907 13’355’620 1. Mannschaft und Staff 45,5 44,5 Nachwuchs-Leistungsabteilung 91,0 80,0 Der Personalaufwand umfasst alle Kosten wie z.B. Lohn, So- Geschäftsstelle, Events und Retail 28,0 25,5 zialleistungen, Spesen, Aus- und Weiterbildungen, Rekrutie- Total 164,5 150,0 rung sowie Mitarbeiteranlässe. In der Nachwuchs Leistungsabteilung wurde 2018/19 die Hierbei handelt es sich um die durchschnittliche Anzahl Mit- medizinisch-technische Abteilung (Physio, Kraft und Video) arbeitender mit festen Anstellungsverträgen während der Be- professionalisiert und ausgebaut. Dadurch stieg dieser Perso- richtsperiode. nalaufwand auf insgesamt TCHF 2’229, was einer Zunahme Die Nachwuchs-Leistungsabteilung beschäftigte 2018/19 von TCHF 256 zum Vorjahr entspricht. durchschnittlich insgesamt elf Personen mehr als im Vorjahr. Auf der Geschäftsstelle (Administration, Events und Retail) be- Einerseits verteilte sich das gleich bleibende Stellenvolumen in trug der Personalaufwand 2018/19 insgesamt TCHF 2’675, der Löwenschule auf mehr Trainer und andererseits wurde – was einer Abnahme von TCHF 271 gegenüber dem Vorjahr wie bereits erwähnt – die technische Abteilung im Bereich entspricht. Eine sehr tiefe Fluktuationsrate, der Wegfall von Physio, Kraft und Video mit mehr Manpower ausgestattet. Doppelbesetzungen sowie Kontinuität in den Prozessen und Die Stewards werden nicht im Personalbestand geführt, weil Aufgaben haben zu dieser Reduktion geführt. diese über keine festen Arbeitsverträge verfügen. Die Einsatz- Die FCL Stewards (Sicherheit) waren im Berichtsjahr zusätz- zeiten resp. deren Entschädigungen richten sich nach den lich auch an anderen Events (Heimspiele SC Kriens, BSC jeweiligen Spieltagen und werden mit einem Stundenlohn ab- Young Boys, FC Basel und Länderspiele) entgeltlich enga- gegolten. giert. Der Aufwand dieser Stewardvermittlung, der den jeweiligen Veranstaltern weiterverrechnet wurde, betrug 2018/19 TCHF 116 (Vorjahr TCHF 53). Der effektive Aufwand für die Stewards während der ordentlichen Matchorganisation in der swissporarena betrug in der Berichtsperiode TCHF 633 (Vor- jahr TCHF 617).

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 51351 ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG 2018/19

23 Aufwand Spielbetrieb und Matchorganisation 24 Transferaufwand CHF 2018/19 2017/18 CHF 2018/19 2017/18

Miete und Unterhalt Stadion 846’421 860’370 Transferaufwand def. Übertritte 41’280 505’455 Sicherheitskosten Matchtag (ohne Stewards) 621’249 679’586 Spielervermittlungen und Beratungen 413’994 506’324 Abgaben öffentlicher Verkehr 283’536 275’691 Ausleih- und Ausbildungsentschädigungen 78’261 210’826 Medical und Material 472’641 412’459 Total 533’535 1’222’605 Ticketing und Vorverkaufsgebühren 155’157 175’281 Der Aufwand im Zusammenhang mit den getätigten Transfers Aufwand 1. Mannschaft 542’624 551’428 reduzierte sich im Berichtsjahr erheblich, um TCHF 689 auf Diverse Kosten Spielbetrieb 965’768 717’292 VIP-Cateringkosten Spieltag 1’308’633 1’137’009 insgesamt TCHF 534. Er beinhaltet Kommissionen und Beteili- Aufwand übriger Spielbetrieb 322’974 406’675 gungen an Spieleragenten, Anteile von Drittclubs und Spie- Total brutto 5’519’003 5’215’791 lern an den realisierten Transfererträgen, die Solidaritätsbei- Rückvergütungen Lieferanten −385’616 −375’684 träge der FIFA sowie die Ausbildungsentschädigungen an an- Total netto 5’133’387 4’840’107 dere Clubs. Da Ruben Vargas, der zu einem bedeutenden Transferertrag Der Aufwand für die 1. Mannschaft umfasst Ausgaben für die zum FC Augsburg wechselte, durch unsere Nachwuchsabtei- Match-Reisen und Verpflegungen (Heim- und Auswärtsspiele), lung ausgebildet wurde, entstanden durch seinen Transfer nur Trainingslager sowie Bussen für gelbe und rote Karten. geringe Beteiligungskosten. Im Vorjahr waren höhere Kosten Zu den diversen Kosten Spielbetrieb zählen u.a. die Reini- beim Abschluss oder bei der Verlängerung von neuen Arbeits- gungskosten des Stadions, Kosten des allgemeinen Trainings- verträgen gegenüber Agenten und Spielern entstanden. betriebes (Mieten und Rasenunterhalt Aussenplätze) und Un- Die Nachwuchsarbeit in der Innerschweiz ist mittels Partner- terstützungskosten der Fanarbeit. schaftsverträgen geregelt. Im Zuge einer vereinbarten Trans- Die VIP-Cateringkosten sind Selbstkosten, die in Bezug auf un- ferbeteiligung konnten wir im Berichtsjahr an den SC Kriens sere VIP-Kunden (Essen und Getränke) entstehen. In der Sai- erneut einen Betrag von TCHF 202 (Vorjahr TCHF 159) so- son 2018/19 mussten erstmals seit Bezug der swissporarena wie neu auch an das Team Zugerland im Umfang von TCHF zwei Spiele kurzfristig infolge Schneefalls absagt werden (am 34 überweisen. Diese Beträge kamen u.a. durch die Wechsel 3. Februar 2019 gegen den FC Sion und am 4. April 2019 von Ruben Vargas (FC Augsburg), João Oliveira (FC gegen den BSC Young Boys). Infolge der zu kurzfristigen Ab- Lausanne-Sport) sowie Bradley Fink (Borussia Dortmund sagen entstanden Kosten im Cateringbereich von TCHF 100. Nachwuchs) zustande. Diese Spieler wurden in der FCL Part- Insgesamt haben diese Spielverschiebungen Kosten von TCHF nerschaft Innerschweiz gemeinsam ausgebildet. 141 (Catering, Ordnungsdienst etc.) verursacht. Unter Aufwand übriger Spielbetrieb wurden alle Unterhalts-, Reinigungs- und Ersatzkosten des Stadions swissporarena verbucht, die nicht direkt mit dem Spielbetrieb zusammenhän- gen, z.B. der tägliche Rasenunterhalt im Stadion, die periodi- schen Reinigungsarbeiten im gesamten Stadion sowie der Er- satz von defekten Objekten. Die Rückvergütungen der Lieferanten beziehen sich auf verschiedene Umsatzbeteiligungen unserer Lieferanten, die uns am Matchtag beliefern (Food & Beverage).

52652 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19

25 Aufwand Werbung und Sponsoring 27 Aufwand Events CHF 2018/19 2017/18 CHF 2018/19 2017/18

Medien, Kommunikation, Inserate 840’202 854’319 Konferenzen, Events 312’847 320’460 Inhouse TV Spieltag 167’550 160’680 Grossevents 145’511 399’883 LED- und Fixbanden-Werbung Produktion 207’974 143’420 Total 458’358 720’343 Diverses 382’438 436’345 Aufgrund des in Erläuterung 20 (Seite 50) erklärten Ertrags- Total 1’598’164 1’594’764 rückgangs ist im Berichtsjahr entsprechend auch weniger Auf- Dieser Posten beinhaltet Aufwendungen für Inserate und wand angefallen. Plakate, Radio- und Stadionwerbung, Druckkosten für Print- Die Vermietung von Lokalitäten an Private und Geschäfte wird medien, Mannschaftsposter, Autogrammkarten, Spielerkalen- immer schwieriger, da die Stadt Luzern vor allem im Eventbe- der, Veranstaltungskosten für VIP- und Partneranlässe, Inter- reich viele attraktive Möglichkeiten bietet. Es ist auch wichtig, net, Medienbetreuung, Produktionskosten des hauseigenen die swissporarena immer wieder verschiedenen Personen zu FCL-TV.ch, FCL Leuebandi (Kinderclub) sowie alle Werbe- zeigen. Insbesondere die Stadionführungen, u.a. mit unserer agenturkosten. FCL-Legende Kudi Müller, sind nach wie vor sehr beliebt.

26 Aufwand Leistungsfussball Nachwuchs 28 Aufwand Merchandising CHF 2018/19 2017/18 Seit der Saison 2017/18 wird das Merchandising-Geschäft eigenständig betrieben. Die TCHF 219 umfassen den Waren- Nachwuchs-Akademie 195’726 189’682 aufwand und die Bestandesveränderung des Warenlagers. Anlässe (FCL-Fussballcamp, Pfingstmaster) 77’310 150’843 Materialkosten 185’972 80’669 29 Aufwand Energie, Wasser und Entsorgung Spielbetrieb und Mannschaftsaufwand 432’682 347’360 In der Saison 2018/19 wurden u.a. von EWL Luzern Elektri- Total 891’690 768’554 zität für TCHF 165 (Vorjahr TCHF 162) und Wasser für TCHF

Die höheren Kosten im Nachwuchsbereich sind u.a. darauf 42 (Vorjahr TCHF 40) bezogen. zurückzuführen, dass im Berichtsjahr das gesamte Material und die Ausrüstung aller Nachwuchsspieler und -trainer im 30 Administrations- und sonstiger Betriebsaufwand zweijährigen Intervall erneuert wurden (siehe auch Bemer- CHF 2018/19 2017/18 kung Nr. 19 auf Seite 50). Auch die Integration von zwei Verwaltungs- und Kommunikationkosten 811’565 764’240 neuen Nachwuchsteams verursachte höhere Spielbetriebs- EDV- und Applikationsaufwand 91’864 118’598 und Mannschaftsaufwendungen (u.a. Schiedsrichterspesen, Sachversicherungen, Abgaben und Gebühren 69’076 45’857 Reisekosten). Sonstiger Betriebsaufwand 8’822 7’589

Total 981’327 936’284

Die höheren Sachversicherungsbeiträge 2018/19 von TCHF 23 haben damit zu tun, dass im Berichtsjahr eine Versiche- rung für die Folgen von kurzfristig abgesagten Spielen (TCHF 15 pro Jahr) abgeschlossen wurde. Weil kleinere EDV-Pro- jekte auf 2019/20 verschoben wurden, entstand im Berichts- jahr dafür weniger Aufwand. Diese Kosten werden aber 2019/20 anfallen.

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 53353 ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG 2018/19

31 Finanzergebnis 34 Ausserordentlicher, einmaliger, periodenfremder CHF 2018/19 2017/18 Ertrag Im Geschäftsjahr 2018/19 hat der Schweizer Fussballver- Finanzerträge 1’006 67’629 band eine ausserordentliche Überschussbeteiligung (aus Vor- Finanzaufwendungen −91’238 −89’390 jahren) von TCHF 121 überwiesen. Von der J+S Organisa- Total −90’232 −21’761 tion kamen für das Jahr 2017/18 rückwirkend noch Gelder

über TCHF 8. Ebenfalls wurden CO2-Abgaben von TCHF 13 Die im Vergleich zum Vorjahr tieferen Finanzerträge sind auf für die vergangenen Jahre durch die AHV Luzern erstattet. im Vorjahr realisierte Fremdwährungsgewinne (CHF/EUR) Die Aktionäre der FCL Holding AG haben nachhaltig auf über TCHF 66 zurückzuführen. TCHF 800 Darlehen verzichtet, welches sie der swisspor- Für die verzinsliche WIR-Kreditverpflichtungen (siehe Erläute- arena events ag zur Verfügung gestellt hatten. Dieser Sub- rung Nr. 13 auf Seite 48) wurden im Berichtsjahr total TCHF stanzzufluss dient der Eigenkapitalstärkung der FC LUZERN 56 (Vorjahr TCHF 60) Zinsen bezahlt. Gruppe.

32 Erfolg aus Equity-Beteiligungen CHF 2018/19 2017/18 35 Minderheitsanteil am Jahresergebnis Bei der Konsolidierung des Ertrags wurden die Minderheits- Gewinn Stadion Luzern AG 91’705 114’692 anteile an der FC Luzern-Innerschweiz AG von 3,2 Prozent davon 40% 36’682 45’877 (Vorjahr 3,1 Prozent) sowie der swissporarena events ag von 0,0 Prozent (Vorjahr 3,0 Prozent) berücksichtigt und den je- Die Stadion Luzern AG, an welcher die FCL Gruppe zu 40 weiligen Jahresergebnissen der Tochtergesellschaften anteilig Prozent beteiligt ist, wird erfolgswirksam in die konsolidierte angerechnet. Erfolgsrechnung miteinbezogen.

36 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 33 Ausserordentlicher, einmaliger, periodenfremder Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Datum der Veröffentli- Aufwand chung dieses Geschäftsberichts sind keine Ereignisse im Aus- Hier werden periodenfremde Aufwendungen verbucht, die senverhältnis der Gruppe eingetreten, die einen wesentlichen zwar in der Saison 2018/19 angefallen sind, sich aber auf Einfluss auf den Finanzbericht des Geschäftsjahres 2018/19 frühere Geschäftsjahre beziehen. haben könnten. So wurden im Berichtsjahr z.B. Bussen wegen Verstössen gegen Musikrechte (2015 bis 2017), vorsichtige Rückstellungen für mögliche nachträgliche Gebührenaufwendungen und kleinere Differenzbeträge bei Mehrwert- und Quellensteuern verbucht.

54654 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 BERICHT DER REVISIONSSTELLE

Truvag Revisions AG Tel. +41 41 818 78 78 Hallwilerweg 2 Fax +41 41 818 78 99 Postfach www.truvag-revision.ch

6000 Luzern 7 [email protected]

Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung der FCL Holding AG mit Sitz in Luzern

Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Konzernrechnung der FCL Holding AG bestehend aus Bilanz, Er- folgsrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang für das am 30. Juni 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr ge- prüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vor- schriften und den im Anhang wiedergegebenen Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kon- trollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die An- wendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs- standards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshand- lungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrech- nung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Konzernrechnung für das am 30. Juni 2019 abgeschlossene Geschäfts- jahr dem schweizerischen Gesetz sowie den im Anhang wiedergegebenen Konsolidierungs- und Bewertungs- grundsätzen.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.

Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.

Luzern, 24. September 2019

Truvag Revisions AG

Rolf Eberle Bernhard Herger zugelassener Revisionsexperte zugelassener Revisionsexperte leitender Revisor

6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 55355 566 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 DANKE FÜR DIE UNTERSTÜTZUNG

Hauptsponsor

Co-Sponsoren

Ausrüster | Medicalpartner

Stadionpartner

Supporter

MEINMEINMEIN FCL FCL FCL SEITSEIT MEIN1901. 1901. FÜR FÜR FCLIMMER. IMMER. SEITSEITSEIT 1901. 1901. 1901. FÜR FÜR FÜR IMMER. IMMER. IMMER.

FCFL CHOLDINGL HOLDING AG AG HorwerstrasseFHorwerstrasseCFL CHOLDINGL HOLDINGFCL HOLDING AG 91 AG 91 AG HorwerstrasseHorwerstrasseFCLHorwerstrasse HOLDING 91 AG 91 91 PostfachHorwerstrassePostfach 2718 2718 91 CH-6002PostfachCH-6002PostfachPostfach 2718Luzern 2718Luzern 2718 CH-6002CH-6002PostfachCH-6002 Luzern 2718Luzern Luzern CH-6002 Luzern ZentraleZentrale 0848 0848 317 317 000 000 ZentraleZentraleZentrale 0848 0848 0848317 317 000 317 000 000 Zentrale 0848 317 000

MEIN FCL SEIT 1901. FÜR IMMER.

FCL HOLDING AG Horwerstrasse 91 Postfach 2718 CH-6002 Luzern

Zentrale 0848 317 000