FC FC LUZERN LUZERN GRUPPE GRUPPE FC FC LUZERN LUZERN GRUPPE GRUPPE GESCHÄFTSBERIC GESCHÄFTSBERICHTHT 2018/19 2018/19 GESCHÄFTSBERIC GESCHÄFTSBERICHTHT 2018/19 2018/19 MEIN FCL SEIT 1901. FÜR IMMER. FCL HOLDING AG Horwerstrasse 91 Postfach 2718 CH-6002 Luzern Zentrale 0848 317 000 MEIN FCL SEIT 1901. FÜR IMMER. FCL HOLDING AG Horwerstrasse 91 Postfach 2718 CH-6002 Luzern Zentrale 0848 317 000 FAKTEN ZUR SAISON 2018/19 Rang Saison 2018/19 Punkte Saison 2018/19 Tore geschossen Tore erhalten 5. 46 56 61 Bester Torschütze Anzahl Tore U-15 | U-16 U-15 | U-16 Blessing Schweizer Cupsieger Eleke Meister pro Heimspiel Saison 2018/19 9’364 168’552 FCL-TV DAS MAGAZIN Views Instagram Follower Facebook Fans 1,4 Mio. 21’274 59’740 Mio. CHF Umsatz Ø Anzahl Mitarbeitende Mio. CHF in den Nachwuchs 24,7 164,5 3,5 INHALT | IMPRESSUM INHALT Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten 3 Corporate Governance Gruppenstruktur und Aktionariat 31 Die FC LUZERN Gruppe Kapitalstruktur 31 Die Gruppe kurz erklärt 4 Verwaltungsrat 32 Die Sparten der FCL Gruppe 6 Geschäftsleitung 32 Die nahestehenden Organisationen 8 Mitwirkungsrechte der Aktionäre 33 Risikomanagement und internes Kontrollsystem (IKS) 33 Die Stiftung Fussballakademie Zentralschweiz 9 Revisionsstelle 33 Ansprechpartner 33 Die FC Luzern und der IFV Verwaltungsräte der FCL Holding AG 34 Der FC Luzern und der IFV 10 Mitglieder der Geschäftsleitung 35 Die Zusammenarbeit mit dem FC Aegeri 12 Die Zusammenarbeit mit dem FC Ibach 14 Finanzbericht Vorwort des CFO 37 Unsere 1. Mannschaft 16 Bilanz 38 Unser Nachwuchs 18 Erfolgsrechnung 39 Unsere Kaderbildung 20 Geldflussrechnung 40 Unser Label „Nachwuchs Leistungszentrum SFV“ 21 Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals 41 Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätze 42 Die wirtschaftliche Bedeutung des FCL 22 Erläuterungen zur Jahresrechnung 45 Unser Co-Sponsor 24 Revisionsbericht 55 USL: Wofür die Fan-Vereinigung einsteht 26 Unsere Sponsoren, Ausrüster, Medicalpartner 57 Saisonarchiv 28 Stadionpartner und Supporter IMPRESSUM Herausgeber FC LUZERN Gruppe Konzept | Redaktion | Realisation Fotos Roland Kälin, solve.it Martin Meienberger, meienberger-photo Richard Furrer, Markus Krienbühl, Stephanie Wirthlin, Robert De Luca Photography (Seite 12) Philipp Flury, Manuel Moor Andy Scherrer, www.topsportfotografie.ch (Seite 14) Gestaltung | Layout Vorstufe Druck Roland Kälin, solve.it Engelberger Druck AG Markus Krienbühl, Stephanie Wirthlin Auflage | Publikationsdatum Texte 1’800 Exemplare | 7. November 2019 Daniel Schriber, Schriber Kommunikation GmbH Richard Furrer Papier Roland Kälin, solve.it Gedruckt auf Papier aus zertifizierter Herstellung gemäss Mix Standards FSC (Forest Stewardship Council) Korrektorat Anna Dätwyler, Die Leserei GmbH FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 13 ‘ ‘ Fotoseite Vorwort VRP 262 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/192017/18 VORWORT DES VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENTEN Spielverschiebungen, Trainerwechsel, drohende Barrage: Die Spielzeit 2018/19 war für den FCL auf verschiedenen Ebenen anspruchsvoll. Dass die Herausforderungen gemeistert wurden, liegt an den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Clubs – und am Rückhalt aus der Region. Dr. Philipp Studhalter Präsident des Verwaltungsrats In der vergangenen Saison wurde unser Dabei ging es nicht nur um viel Geld, menarbeit zwischen dem FCL und den Verein mehrfach auf die Probe gestellt. sondern auch um menschliche Schick- Vereinen weiterhin so gut funktioniert, Ich denke zum Beispiel an die beiden sale: Ein Abstieg hätte ganz direkte Aus- wird es auch künftig gelingen, die besten Heimspiele gegen Sion und YB, die auf- wirkungen auf die Mitarbeitenden der Talente zu finden und an die Spitze zu grund grosser Schneemengen verscho- Geschäftsstelle. Dass solche Szenarien bringen. Gleichzeitig sind wir uns auch ben werden mussten. Obwohl uns solche für die Betroffenen nicht immer einfach unserer Verantwortung als fussballeri- Spielabsagen eine ganze Stange Geld sind, liegt auf der Hand. sches Aushängeschild der Innerschweiz kosten, ist es gelungen, den Schaden im bewusst. Genau deshalb setzen wir uns zum Beispiel aktiv dafür ein, dass ehe- malige FCL-Spieler vermehrt draussen in „Der Einfluss des FC Luzern auf die Region geht den Clubs präsent sind – sei es als Spie- ler, als Trainer oder in beratender Funk- weit über die sportliche Ebene hinaus.“ tion. Der Einfluss unseres Vereins auf die Re- Rahmen zu halten und zwei erfolgreiche Trotz des unsicheren Umfelds konnten gion geht aber weit über die sportliche Ersatzspiele durchzuführen. Herausfor- wir das Jahr erfolgreich abschliessen – Ebene hinaus. Das Vorurteil, wonach der dernd ist naturgemäss auch das Thema was beweist, dass wir unsere Hausauf- FCL die Steuerzahler vor allem Geld Sicherheit. Dank einer verbesserten Zu- gaben hinter den Kulissen gemacht ha- koste, stimmt nicht. Im Gegenteil: Wie sammenarbeit mit den Behörden konnten ben. Keine Frage: Der FCL hat an Kontu- eine aktuelle Studie von Rütter Soceco wir diesbezüglich einen weiteren Schritt ren gewonnen. Es ist uns gelungen, den auf Seite 22 f. zeigt, generierten die nach vorne machen. Club zu stabilisieren und diverse Abläufe Spiele des FCL eine Bruttowertschöpfung effizienter zu gestalten. Die Mitarbeiten- von 40,4 Mio. CHF und schufen zudem Was die Meisterschaft angeht, wird uns, den der Geschäftsstelle sind ein einge- rund 206 Arbeitsplätze im Kanton Lu- nebst der Trainerentlassung im Februar, spieltes Team, das sich auch durch klei- zern. Die Studie belegt schwarz auf vor allem die Einführung der Barrage in nere oder grössere Stürme nicht beunru- weiss, dass der FCL eben mehr ist als Erinnerung bleiben. Kein Wunder: Drei higen lässt. Dieses Fundament ist für den „nur“ ein Fussballverein. Viel mehr. Wochen vor dem letzten Spieltag war Erfolg unseres Vereins entscheidend. für den FCL eine Rangierung zwischen Rang 3 und einem Barrage-Platz denk- Und dann gibt es noch einen weiteren bar. Wir hatten deshalb keine andere Punkt, der für eine erfolgreiche Zukunft Wahl, als uns so gut wie möglich auf von grosser Bedeutung ist: Der Rückhalt Dr. Philipp Studhalter alle möglichen Fälle vorzubereiten. aus der Region. Nur wenn die Zusam- Präsident des Verwaltungsrats 6 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 3 DIE FC LUZERN GRUPPE KURZ ERKLÄRT Die Rollenverteilung in der FC LUZERN Gruppe Die gesamte Matchorganisation liegt in der Verantwortung der swissporarena events ag. t Die konsolidierte FC LUZERN Gruppe Wirtschaftlich, juristisch und personell sind die einzelnen Gesellschaften stark miteinander verflochten, sodass erst die Betrachtung des ganzen Konstrukts als eine Gruppe richtig Sinn macht. Deswegen die Konsolidierung, oder mit anderen Worten: Die Zahlen und Fakten in diesem Geschäftsbericht beziehen sich immer auf die ganze FC LUZERN T Gruppe. Das Kapitel Corporate Governance zeigt ab Seite 31, wie die Besitzverhältnisse Mehr als ein Fussballclub Sehr interessant ist die Ausbildungspyra- und Führungsstrukturen geregelt sind; der Die FC LUZERN Gruppe ist mehr als ein mide unserer Nachwuchsabteilung auf Finanzbericht ab Seite 37 legt die finan- Super League-Fussballverein. Zur Gruppe der Seite 20. Darin sind die gesamte Or- ziellen Verhältnisse in der Gruppe offen. gehören drei in der FCL Holding AG ganisation und die Struktur der Nach- zusammengefasste operative Aktienge- wuchsarbeit des FC Luzern und seiner Ein KMU mit 165 Beschäftigten sellschaften. Partnerschaft Innerschweiz abgebildet. Die FC LUZERN Gruppe beschäftigte im Neben dem Profifussball steht das Geschäftsjahr 2018/19 im Durchschnitt Die Gesellschaften der Gruppe Stadion auf der Luzerner Allmend im 165 (Vorjahr 150) fest angestellte Mitar- Natürlich steht im Zentrum der Gruppe Mittelpunkt der Gruppe. Eigentümerin beitende, die sich ein Arbeitsvolumen der Fussball. Wirtschaftlich und juristisch des Stadions ist die Stadion Luzern AG, von 97,0 (Vorjahr 90,8) Vollzeitstellen sind diese sportlichen Aktivitäten in der an der die Gruppe mit 40 Prozent betei- teilten. Zusätzlich besteht ein Personal- FC Luzern-Innerschweiz AG zusammen- ligt ist. Für den Betrieb und die Vermark- Pool von über 700 Personen, die auf gefasst. Dem Nachwuchsbereich (ab tung des Stadions ist die swissporarena Stundenbasis als Stewards, Hostessen Seite 18) und der 1. Mannschaft (ab events ag zuständig, die auch alle Fuss- oder im Cateringbereich arbeiten und Seite 16) sind in diesem Geschäfts- ballspiele (national und international) so- die nicht in der Personalstatistik aufge- bericht sechs Seiten gewidmet. wie alle Events im Stadion durchführt. führt sind (vgl. Erläuterung 22, Seite 51). Personalstatistik 2018/19 Beschäftigungsindikatoren der FC LUZERN Gruppe 2018/19 2017/18 644 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2018/19 Im Geschäftsjahr 2018/19 erzielte die Organigramm der Geschäftsleitung Gruppe einen Umsatz von 24,7 (Vorjahr 25,2) Mio. CHF. Die vier Geschäftsfel- der (Sparten) der Gruppe mit weiteren Schlüsselkennzahlen werden ab Seite 6 vorgestellt. Die Geschäftsleitung der Gruppe Das nebenan stehende Organigramm zeigt die Geschäftsleitung der Gruppe, gegliedert nach zugeordneten Funktio- nen bzw. unterstellten Abteilungen. Die Verantwortung für die Event- und Conferencingumsätze wurde im laufen- den Geschäftsjahr neu dem Bereich Vermarktung zugeordnet. Aufgrund von aktuellen, auch öffentich bekannten personellen und strukturellen Veränderungen in der Geschäftsleitung der Gruppe trägt das neben stehende Vielfältige Partnerschaftsbeziehungen Der FC Luzern Verein Organigramm nicht das