2018 Annual Report a R 2018
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
BARIÉRY ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V OKRESE LOUNY Barriers of Tourism Development in Louny District
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Regionální rozvoj a cestovní ruch BARIÉRY ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V OKRESE LOUNY Barriers of tourism development in Louny district Bakalářská práce Vedoucí bakalářské práce: Autor: RNDr. Josef Kunc, Ph.D. Linda SUDÍKOVÁ Brno, 2011 Jméno a příjmení autora: Linda Sudíková Název diplomové práce: Bariéry rozvoje cestovního ruchu v okrese Louny Název práce v angličtině: Barriers of tourism development in Louny district Katedra: regionální ekonomie a správy Vedoucí diplomové práce: RNDr. Josef Kunc, Ph.D. Rok obhajoby: 2012 Anotace Předmětem bakalářské práce „Bariéry rozvoje cestovního ruchu v okrese Louny“ je rozbor předpokladů a moţností rozvoje cestovního ruchu v zemědělském regionu. První část je zaměřena na zhodnocení přírodního a kulturně-historického potenciálu a na kvalitu a šíři infrastruktury cestovního ruchu. Druhá část se věnuje současné strategii rozvoje cestovního ruchu i konkrétnímu projektu s vysokým rozvojovým potenciálem. Na závěr budou identifikovány vnitřní i vnější bariéry bránící úspěšnému a konkurenceschopnému rozvoji cestovního ruchu, navrţeny moţné směry rozvoje i potenciální hrozby. Annotation The subject of this bachelor´s thesis „Barriers of tourism development in Louny district“ is the analysis of prerequisites and opportunities of tourism development in the agricultural region. The first part is focused on the evaluation of natural and cultural prerequisites and the quality and range of tourism infrastructure. The second part deals with the current strategy of tourism development and specific project with high development potential. And in the final part are identified barriers of successful and competitive tourism development, proposed possible directions of development and potential threats. Klíčová slova cestovní ruch, bariéry rozvoje, okres Louny Keywords tourism, barriers of tourism development, Louny district Prohlášení Prohlašuji, ţe jsem bakalářskou práci Bariéry rozvoje cestovního ruchu v okrese Louny vypracovala samostatně pod vedením RNDr. -
Event Overview
5-7 September 2018 • Kameha Grand Hotel • Bonn, Germany EVENT PROGRAMME As of 2 September 2018 INNOVATION WEEK 2018 - PROGRAMME Tuesday, 4 September 2018 Site visits in co-operation with the EnergyAgency.NRW Visit A: Powering with solar, breakthroughs in hydrogen Visit B: Electromobility and testing latest inventions and production and energy storage developments in wind energy Wednesday, 5 September 2018 DIGITALISATION & DECENTRALISATION ELECTRIFICATION TIME Grand Event Room Green Spirit Room Welcoming address - Event overview Welcoming address - Event overview 09:15-10:15 Introduction to the electrification of transport, Introduction to digitalisation & decentralisation buildings and heating 10:15-10:30 Comfort Break Digital applications for the energy transition: 10:30-12:15 Electrification of heat blockchain 12:30–13:30 12:15-13:30 Lunch & Networking Side event: International partnership working to accelerate innovation (lunch provided) Digital applications for the energy transition: 13:30-15:00 Electrification of transport Artificial intelligence and big data 15:00-15:15 Introduction to Global Innovation Showcase Introduction to Global Innovation Showcase 15:15-16:00 Networking Break 16:00-17:30 Global Innovation Showcase Global Innovation Showcase 18:00-19:15 Boat trip to Old Town Hall Reception 19:15-20:20 Drinks reception for all attendees - Old Town Hall, Bonn Thursday, 6 September 2018 DIGITALISATION & MARKETS & CITIZENS ELECTRIFICATION TIME DECENTRALISATION Kameha Universal Room Green Spirit Room Grand Event Room 08:00-09:00 -
Consolidated Annual Report 2013
Solutions for Demanding Business CONSOLIDATED ANNUAL REPORT 2013 CHAIRMAN´S LETTER MANAGEMENT REPORT SELECTED CONSOLIDATED FINANCIAL DATA CORPORATE GOVERNANCE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 4 March 2014 CONSOLIDATED ANNUAL REPORT 2013 CONTENTS I. CHAIRMAN´S LETTER .............................................................................. 4 II. MANAGEMENT REPORT ............................................................................ 6 1 GENERAL INFORMATION .......................................................................... 6 1.1 Organizational structure and nature of business operations ................ 6 1.2 General information ...................................................................... 6 2 SELECTED FINANCIAL DATA OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS .... 7 3 COMPANY VALUES .................................................................................. 8 3.1 Mission ........................................................................................ 8 3.2 Visions ........................................................................................ 8 3.3 The Company’s strategic goals ....................................................... 9 3.4 Characteristics of factors relevant to development of the Group .......... 9 3.5 Company management code ........................................................ 10 3.6 Code of conduct .......................................................................... 10 4 COMPANY´S AUTHORITIES .................................................................... 11 -
PDF Ogłoszony
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO Kraków, dnia 7 stycznia 2021 r. Poz. 147 UCHWAŁA NR XXVI/384/20 RADY MIEJSKIEJ W SKAWINIE z dnia 30 grudnia 2020 roku w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Opieki nad Zabytkami dla Gminy Skawina na lata 2020-2023 Na podstawie art. 8 ust. 2, art. 18 ust. 2 pkt. 11 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym ( t.j. Dz. U. z 2020 r., poz. 713 z późn. zm.), art. 87 ust 3 i 4 ustawy z dnia 23 lipca 2003 roku o ochronie zabytków i opiece nad zabytkami (t.j. Dz. U. z 2020 r., poz. 282 z późn. zm.) po zaopiniowaniu przez Wojewódzkiego Małopolskiego Konserwatora Zabytków Rada Miejska w Skawinie uchwala, co następuje: § 1. Uchwala się Gminny Program Opieki nad Zabytkami dla Gminy Skawina na lata 2020-2023, stanowiący załącznik do niniejszej uchwały. § 2. Wykonanie uchwały powierza się Burmistrzowi Miasta i Gminy Skawina. § 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia i podlega ogłoszeniu w Dzienniku Urzędowym Województwa Małopolskiego. Przewodnicząca Rady Miejskiej w Skawinie Ewa Masłowska Dziennik Urzędowy Województwa Małopolskiego – 2 – Poz. 147 Załącznik do uchwały nr XXVI/384/20 Rady Miejskiej w Skawinie z dnia 30 grudnia 2020 r. GMINNY PROGRAM OPIEKI NAD ZABYTKAMI DLA GMINY SKAWINA NA LATA 2020-2023 Dziennik Urzędowy Województwa Małopolskiego – 3 – Poz. 147 SPIS TREŚCI: 1. Wstęp ………………………………………………………………………………………………………….. str. 3 2. Podstawa prawna opracowania gminnego programu opieki nad zabytkami …………………………………………………………………………………………….. str. 5 3. Uwarunkowania prawne ochrony i opieki nad zabytkami w Polsce………………. str. 6 4. Uwarunkowania zewnętrzne ochrony dziedzictwa kulturowego …………………. str. 10 5. Relacje gminnego programu opieki nad zabytkami z dokumentami strategicznymi opracowanymi na poziomie gminy ………………………………………. -
Uchwala Nr IX/111/19 Z Dnia 19 Czerwca 2019 R
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO Kraków, dnia 1 lipca 2019 r. Poz. 4901 UCHWAŁA NR IX/111/19 RADY MIEJSKIEJ W SKAWINIE z dnia 19 czerwca 2019 roku w sprawie ustanowienia „Gminnego programu niskoemisyjnego dla Gminy Skawina na lata 2019 - 2023” Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt. 6 i 15 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (t.j. Dz. U. z 2019 r., poz. 506) oraz art. 11b ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o wspieraniu termomodernizacji i remontów (t.j. Dz. U. z 2018 r., poz. 966 z późn. zm.) po uzyskaniu opinii Tauron Dystrybucja Sp. z o.o., Polskiej Spółki Gazownictwa, Miejskiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej S.A., Rada Miejska w Skawinie uchwala, co następuje: § 1. Ustanawia się „Gminny program niskoemisyjny dla Gminy Skawina na lata 2019 - 2023” stanowiący załącznik do niniejszej uchwały. § 2. Wykonanie uchwały powierza się Burmistrzowi Miasta i Gminy Skawina. § 3. Uchwała wchodzi w życie po upływie 14 dni od ogłoszenia w Dzienniku Urzędowym Województwa Małopolskiego. Przewodnicząca Rady Miejskiej Ewa Masłowska Dziennik Urzędowy Województwa Małopolskiego – 2 – Poz. 4901 Załącznik do Uchwały Nr IX/111/19 Rady Miejskiej w Skawinie z dnia 19 czerwca 2019 r. Gminny program niskoemisyjny dla Gminy Skawina na lata 2019 - 2023 Skawina, czerwiec 2019 r. Dziennik Urzędowy Województwa Małopolskiego – 3 – Poz. 4901 Spis treści 1. Cele GPN ................................................................................................................................. 4 2. Charakterystyka Gminy .......................................................................................................... -
Autobusové Nádraží Žatec
ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA DOPRAVNÍ Petr Wied Autobusové nádraží Žatec Bakalářská práce 2016 Poděkování Rád bych tímto poděkoval především vedoucímu projektu Ing. Mariánu Svetlíkovi za odborné vedení a konzultování bakalářské práce a za rady, které mi poskytoval po celou dobu mého studia. Děkuji rovněž paní Denise Harajdové, z Odboru rozvoje a majetku města Žatec a Janu Vaníčkovi, projektantovi Huml & Vaníček za poskytnutí informací a podkladů, které mi pomohly k vypracování této práce. V neposlední řadě bych rád poděkoval své rodině a blízkým za morální a materiální podporu během celé doby studia. Prohlášení Předkládám tímto k posouzení a obhajobě bakalářskou práci, zpracovanou na závěr studia na ČVUT v Praze Fakultě dopravní. Prohlašuji, že jsem předloženou práci vypracoval samostatně a že jsem uvedl veškeré použité informační zdroje v souladu s Metodickým pokynem o etické přípravě vysokoškolských závěrečných prací. Nemám závažný důvod proti užití tohoto školního díla ve smyslu § 60 Zákona č.121/2000 Sb., o právu autorském, o právech souvisejících s právem autorským a o změně některých zákonů (autorský zákon). V Praze dne 25. srpna 2016 ……………………………… Podpis 1 ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Fakulta dopravní Autobusové nádraží Žatec Bakalářská práce Srpen 2016 Wied Petr 2 ABSTRAKT Předmětem bakalářské práce „Autobusové nádraží Žatec“ je identifikace a analýza problémů stávajícího uspořádání autobusového terminálu ve městě Žatec. Původní terminál v roce 2015 prošel rekonstrukcí, jejíž výsledek bude v rámci práce zhodnocen. Na základě učiněných zjištění budou navrhnuty vlastní variantní návrhy úprav terminálu, kladoucí si za cíl odstranění identifikovaných nedostatků a celkové zlepšení situace. ABSTRACT The subject of this bachelor thesis „The Bus Station in Žatec“ is identification and analysis of a current conditions of bus station in Žatec town and its problems. -
The Mineral Industry of Czechia in 2016
2016 Minerals Yearbook CZECHIA [ADVANCE RELEASE] U.S. Department of the Interior March 2021 U.S. Geological Survey The Mineral Industry of Czechia By Lindsey Abdale In 2016, Czechia was the world’s 2d-ranked producer of Mineral Trade diatomite, having produced 15% of world output; the 4th-ranked producer of kaolin (9.7% of world output); and the 10th-ranked In 2016, Czechia’s total exports were valued at $163 billion producer of bentonite (1.9% of world output). The country did and its total imports were valued at $143 billion. Exports of not mine any metal ores but produced processed metal products, metals were valued at $14.3 billion; fuels (all types), $3 billion; such as crude steel, pig iron, and semimanufactured steel, as and all mineral products, $251 million. Imports of metals were well as secondary aluminum and lead metals. Production of valued at $15.4 billion; fuels, $6.4 billion; and all mineral mineral fuels and related materials included coal, small amounts products, $676 million. Germany received 32% of Czechia’s of crude petroleum, natural gas, and uranium. The country total exports; Slovakia, 8.3%; Poland 5.8%; France, 5.2%; and supplied about 70% of its total electricity demand through Austria, 4.2%. Czechia received 26.5% of its total imports from coal-fired thermal powerplants and nuclear powerplants in 2016 Germany; 12%, from China; 8.3%, from Poland; 5.1%, from (table 1; Euracoal, 2017; Crangle, 2018; West, 2018). Slovakia; and 3.2%, from France (Czech Statistical Office, 2017a; World Integrated Trade Solution, 2017). -
Cez Group: the Leader in Power Markets of Central and Southeastern Europe
CEZ GROUP: THE LEADER IN POWER MARKETS OF CENTRAL AND SOUTHEASTERN EUROPE Investment story, April 2019 AGENDA . Introduction, strategic priorities 1 . Traditional Generation 9 . Regulated and New Energy 18 . Financial performance 29 . Summary 35 . Backup 37 . Electricity market fundamentals 38 . Project of new nuclear in the Czech Republic 45 . EU ETS, derogation scheme in the CR 46 . Environmental, social and governance 48 . Regulation of distribution 52 . Renewables support schemes 56 . 2018 generation outlook 58 . Latest and historical financial results 59 1 CEZ GROUP RANKS AMONG THE TOP 10 LARGEST UTILITY COMPANIES IN EUROPE Top 10 European power utilities Top 10 European power utilities Number of customers in 2018, in millions Market capitalization in EUR bn, as of April 2, 2019 1 Enel 70.4 1 Enel 57.7 2 EDF 51.0 35.1 2 Iberdrola 3 Iberdrola 33.3 3 EDF 38.1 4 Innogy 22.0 4 Engie 32.9 5 E.ON 21.0 5 E.ON 22.0 6 Engie 20.6 6 Fortum 17.0 7 Vattenfall 11.0 7 Verbund 14.9 8 EDP 8.0 8 RWE 14.6 9 CEZ Group 6.9 9 EDP 13.0 10 EnBW 5.5 10 CEZ Group 11.2 2 Source: Bloomberg, Annual reports, companies’ websites and presentations CEZ GROUP IS AN INTERNATIONAL UTILITY WITH A STRONG POSITION IN CEE AND GROWING PRESENCE IN WESTERN EUROPE CEZ Group in the Czech Republic CEZ Group in Poland . Mining . Traditional Generation . Traditional Generation . Renewables . Renewables . ESCO, Sales . Distribution . ESCO, Sales CEZ Group in Romania . Renewables . Distribution CEZ Group in Germany . -
Morning Comments
Thursday, March 11, 2021 | daily publication Morning Comments Equity Market, Poland Research Department: Michał Marczak +48 22 438 24 01 Kamil Kliszcz +48 22 438 24 02 Jakub Szkopek +48 22 438 24 03 Aleksandra Szklarczyk +48 22 438 24 04 Michał Konarski +48 22 438 24 05 Paweł Szpigiel +48 22 438 24 06 Mikołaj Lemańczyk +48 22 438 24 07 Piotr Bogusz +48 22 438 24 08 Piotr Poniatowski +48 22 438 24 09 DJIA 32,297.0 +1.46% FTSE 100 6,725.6 -0.07% Copper (LME) 8,861.5 +0.93% S&P 500 3,898.8 +0.60% WIG20 2,003.6 +0.47% Crude Oil (Brent) 67.87 +1.42% NASDAQ 13,068.8 -0.04% BUX 43,579.4 +0.62% USD/PLN 3.8342 -0.09% DAX 14,540.3 +0.71% PX 1,070.9 +0.51% EUR/PLN 4.5738 +0.15% CAC 40 5,990.6 +1.11% PLBonds10 1.543 -0.030 EUR/USD 1.1929 +0.24% Company & Sector News ING BSK ING board recommends no dividend from 2020 Reduce – 2020-11-19 In market filling ING informed that board recommends to divide net profit from 2020 (PLN Target price: PLN 143.10 1337.6m) and unallocated profit from previous years (PLN 495.7m) into reserve capital in amount of PLN 675.4m, while leaving PLN 1157.9m unallocated. Up to now, we have assumed that ING will payout some minor dividend in 2021 (DY<2%), however it was rather symbolic. Leaving unallocated PLN 8.90 per share leaves hope for bigger future dividends. -
Administrace Okres Kraj Územní Oblast Abertamy Karlovy Vary Karlovarský Kraj Plzeň Adamov Blansko Jihomoravský Kraj Brno Ad
Administrace Okres Kraj Územní oblast Abertamy Karlovy Vary Karlovarský kraj Plzeň Adamov Blansko Jihomoravský kraj Brno Adamov České Budějovice Jihočeský kraj České Budějovice Adamov Kutná Hora Středočeský kraj Trutnov Adršpach Náchod Královéhradecký kraj Trutnov Albrechtice Karviná Moravskoslezský kraj Ostrava Albrechtice Ústí nad Orlicí Pardubický kraj Jeseník Albrechtice nad Orlicí Rychnov nad Kněžnou Královéhradecký kraj Trutnov Albrechtice nad Vltavou Písek Jihočeský kraj České Budějovice Albrechtice v Jizerských horách Jablonec nad Nisou Liberecký kraj Trutnov Albrechtičky Nový Jičín Moravskoslezský kraj Ostrava Alojzov Prostějov Olomoucký kraj Brno Andělská Hora Bruntál Moravskoslezský kraj Jeseník Andělská Hora Karlovy Vary Karlovarský kraj Plzeň Anenská Studánka Ústí nad Orlicí Pardubický kraj Jeseník Archlebov Hodonín Jihomoravský kraj Brno Arneštovice Pelhřimov Vysočina Jihlava Arnolec Jihlava Vysočina Jihlava Arnoltice Děčín Ústecký kraj Ústí nad Labem Aš Cheb Karlovarský kraj Plzeň Babice Hradec Králové Královéhradecký kraj Trutnov Babice Olomouc Olomoucký kraj Jeseník Babice Praha-východ Středočeský kraj Praha Babice Prachatice Jihočeský kraj České Budějovice Babice Třebíč Vysočina Jihlava Babice Uherské Hradiště Zlínský kraj Zlín Babice nad Svitavou Brno-venkov Jihomoravský kraj Brno Babice u Rosic Brno-venkov Jihomoravský kraj Brno Babylon Domažlice Plzeňský kraj Plzeň Bácovice Pelhřimov Vysočina Jihlava Bačalky Jičín Královéhradecký kraj Trutnov Bačetín Rychnov nad Kněžnou Královéhradecký kraj Trutnov Bačice Třebíč Vysočina -
An Industrial Strategy for Solar in Europe
An industrial strategy for solar in Europe SolarPower Europe would like to thank the members of its Industrial Competitiveness Task Force that contributed to this report including: Chair Vice-chairs Sponsor Members: FOREWORD: THE SOLAR VALUE CHAIN: A UNIQUE OPPORTUNITY FOR EUROPE As policymakers, investors and consumers increasingly enjoy the benefits of clean, flexible and low-cost solar power, solar technology has become the world’s most popular power generation source. In 2018, more solar power capacity was installed than all fossil fuel and nuclear sources combined, and almost twice as much as wind. In the coming years, SolarPower Europe anticipates 2-digit annual market growth in Europe, with solar playing a major role in meeting Europe’s 32% renewables target by 2030, and beyond. The potential for growth is indeed significant, as the latest studies suggest solar could cover 69% of Europe’s electricity generation in a 100% renewable scenario, with over 2 TW installed in 2050.1 Beyond its significant contribution to Europe’s clean energy future, the solar industrial value chain holds promise for Europe. It is highly innovative and offers modular, easily deployable energy solutions, able to quickly benefit from the effects of scale. Today, solar already provides both low-cost and highly efficient large-scale centralised solutions and decentralised consumer-oriented business models, enabling the creation of local and highly qualified jobs in Europe. Solar energy is an agile technology, it offers a high degree of flexibility and provides valuable services to the electricity grid. Combined with its low-cost profile and scalability, solar is a fundamental driver for the full decarbonisation of the European economy, providing highly efficient and sustainable electrification and, in a near future, converting green electrons into renewable molecules. -
Cez Group: the Leader in Power Markets of Central and Southeastern Europe
CEZ GROUP: THE LEADER IN POWER MARKETS OF CENTRAL AND SOUTHEASTERN EUROPE Investment story, September 2014 DISCLAIMER Certain statements in the following presentation regarding CEZ’s business operations may constitute “forward looking statements.” Such forward-looking statements include, but are not limited to, those related to future earnings, growth and financial and operating performance. Forward-looking statements are not intended to be a guarantee of future results, but instead constitute CEZ’s current expectations based on reasonable assumptions. Forecasted financial information is based on certain material assumptions. These assumptions include, but are not limited to continued normal levels of operating performance and electricity demand at our distribution companies and operational performance at our generation businesses consistent with historical levels, as well as achievements of planned productivity improvements and incremental growth from investments at investment levels and rates of return consistent with prior experience. Actual results could differ materially from those projected in our forward-looking statements due to risks, uncertainties and other factors. CEZ undertakes no obligation to update or revise any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise. In preparation of this document we used certain publicly available data. While the sources we used are generally regarded as reliable we did not verify their content. CEZ does not accept any responsibility for using any such information. 1 AGENDA . Introduction 2 . Wholesale prices development 7 . Group’s strategy 19 . Financial performance 28 . Backup 34 . Recent developments 35 . Position in the Czech electricity market 37 . Regional power prices 39 . Investments into power plants 40 .