Hur mår svensk elitfotboll? En analys av den finansiella ställningen i Allsvenskan 2020 2021 Innehåll 01 Förord................................................ 3 02 Sammanfattning ....................................... 4 03 Analys av Allsvenskan .................................. 9 04 Analys av klubbarna ...................................39 04 Malmö FF ............................................38 04 IF Elfsborg ...........................................40 04 BK Häcken ...........................................42 04 Djurgårdens IF........................................44 04 Mjällby AIF...........................................46 04 IFK Norrköping .......................................48 04 Örebro SK ...........................................50 04 Hammarby IF.........................................52 04 AIK .................................................54 04 IK Sirius FK ..........................................56 04 Varbergs BoIS FC .....................................58 04 IFK Göteborg ........................................60 04 Östersunds FK .......................................62 04 Kalmar FF ...........................................64 04 Helsingborgs IF .......................................66 04 Falkenbergs FF . .68 05 Slutlig analys.........................................70 06 Upplysningar .........................................76 2 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 3 01 Förord Fotboll är en av de största publiksporterna och utgör en Vår förhoppning är att denna rykande färska rapport ska tredjedel av all idrott i Sverige. Allsvenskan är den högsta fungera som ett beslutsunderlag i klubbarnas och ligornas serien i svensk herrfotboll och EY analyserar årligen de arbete med att utveckla sina verksamheter på ett hållbart sätt allsvenska klubbarnas årsredovisningar och jämför olika – både på kort och lång sikt. nyckeltal. Bakom oss har vi en mycket speciell säsong med global Stockholm den 9 april 2021 pandemi och utebliven publik. I årets rapport har vi därför lagt extra stort fokus på hur lagen har arbetat med sina kostnader, då coronapandemin har inneburit lägre intäkter. Vi gör även en jämförelse med storklubbarna i Europa och hur de har klarat sig sett till intäkter. I år publicerar vi för första gången klubbarnas kostnader och intäkter i absoluta tal, för att åskådliggöra de stora skillnader mellan åren som pandemin har inneburit. Precis som förra året har vi en analys som omfattar klubbarnas sociala medier och utvecklingen sedan 2019. Siffrorna visar att sociala medier har blivit en allt viktigare kanal för kommunikation med fans och intressenter i och med frånvaron av publik. Carlos Esterling Ansvarig partner, EY Sports Business Services i Sverige *) http://fogis.se/om-svff/nationalsporten/ 4 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Årets team Initiativtagare till den årliga rapporten ”Hur mår svensk elitfotboll?” är Carlos Esterling och Mikael Bergsten, partners på EY. Teamet som tagit fram årets rapport är: Christian Borg, Therese Höjlund, Jens Stigedahl, Nicholas Thurow och Michael Öster. Ett stort tack riktas även Nicholas Thurow Mikael Bergsten till Frida Eklund, Oscar Forsman, Filippa Franzén, Luca Gerbino, Partner, Senior advisor Projektledare Natalia Jonsson Erazo, Eric Malm, Sandra Nordblad, Ulrika Rosengren, Markus Sjöfors, Emelie Sjöström, Johan Strandberg och Ramn Thunell. Om Sports Business Services Sports Business Services är ett rikstäckande nätverk med Christian Borg Therese Höjlund medarbetare från EY som stödjer idrottsföreningar, förbund Granskare Skribent och dess intressenter med tjänster inom revision, redovisning, skatt, transaktioner och rådgivning. Våra medarbetare har en bred erfarenhet från många olika idrottsområden och bland våra kunder finns såväl enskilda idrottare som klubb- och landslag, både i Sverige och internationellt. Vi har kontakt med de flesta elitklubbarna inom de stora lagsporterna i Sverige, liksom med flera stora idrottsförbund. Jens Stigedahl Michael Öster Analytiker Grafisk designer Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 5 Sammanfattning 02 Under 2020 minskade Intäkterna från spelarförsäljningar ökade med 24,7 miljoner kronor, eller 10 procent, jämfört med 2019 och uppgår nettoomsättningen i Allsvenskan till 280,4 miljoner kronor. Även i år visar vår rapport att med 368,6 miljoner kronor, eller 21 klubbarna generellt sett är beroende av intäkter från spelarförsäljningar. För en långsiktigt hållbar ekonomi bör procent, jämfört med 2019*. dock de totala intäkterna, exklusive spelarförsäljningar, täcka Detta representerar ett trendbrott samtliga kostnader. då nettoomsättningen under 2016 Klubbarna i Allsvenskan får årligen en ersättning från föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) som avser intäkter från till och med 2019 har ökat varje år bland annat tv-rättigheter och prispengar. Denna ersättning Den minskade nettoomsättningen fördelas enligt en särskild fördelningsnyckel som utgår från klubbarnas tabellplaceringar i Allsvenskan under de fem under 2020 förklaras främst av senaste åren. Totalt sett uppgår intäkterna från tv-rättigheter coronapandemin som gjorde det till 315 miljoner kronor under 2020. Inför 2020 tecknades ett nytt tv-avtal med Discovery Networks Sweden, vilket gjorde att omöjligt att spela matcher inför rättighetsersättningarna ökade med hela 126 miljoner kronor. publik och att anordna evenemang Totalt sett mår Allsvenskan bättre än föregående år om vi ser såsom Gothia Cup. till det egna kapitalet. Det totala egna kapitalet i Allsvenskan ökade under 2020. Nettoomsättningen minskade dock, främst på grund av coronapandemin. Kostnaderna minskade också, vilket har lett till att Allsvenskan totalt sett visar upp ett bättre Fördelningen av Allsvenskans totala nettoomsättning under resultat jämfört med föregående år. 2020 skiljer sig från 2019. Intäkterna från entrébiljetter 2019 hade Allsvenskan ett eget kapital på totalt 892 miljoner minskade från 380,0 miljoner kronor till 169,1 miljoner kronor (endast 15 lag). 2020 uppgår det totala egna kapitalet kronor, vilket är en minskning med 211,1 miljoner kronor. till 998 miljoner kronor, en ökning med 106 miljoner kronor. 2019 stod entrébiljetter för 21 procent av klubbarnas Visserligen omfattar årets siffror 16 lag, vilket påverkar nettoomsättning jämfört med 12 procent 2020. Reklam jämförelsen. Men även om 2019 hade omfattat 16 lag skulle och sponsring stod för 25 procent av nettoomsättningen, det egna kapitalet inte ha kommit upp i nivå med årets siffror. en ökning med 2 procent. I absoluta tal minskade dock 2019 var snittbeloppet per lag 59,4 miljoner kronor, att dessa intäkter med 68,9 miljoner kronor. Intäkterna från jämföra med årets 62,3 miljoner kronor. Det är en ökning tv-rättigheter ökade från 189,1 miljoner kronor till 315,1 med 2,9 miljoner kronor per lag. Att det egna kapitalet i miljoner kronor och står för 23 procent av nettoomsättningen Allsvenskan ökar är en positiv trend. jämfört med 11 procent 2019. Att denna post har ökat så pass mycket är ett resultat av det nya tv-avtal som tecknades inför Vår jämförelse av Allsvenskan med de stora ligorna i Europa 2020. Övriga intäkters andel av nettoomsättningen minskade visar att Allsvenskan har en bit kvar till deras nivå. Men vi från 45 procent till 41 procent, vilket i absoluta tal motsvarar måste vara ödmjuka inför det faktum att Allsvenskan inte har en minskning med 214,7 miljoner kronor. samma förutsättningar som de stora ligorna i Europa. De har hela världen som skyltfönster till skillnad från Allsvenskan och övriga ligor i Norden. *Att analyserna 2015 och 2019 endast omfattade 15 lag 6 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 02 Mot bakgrund av det gångna året har vi i denna rapport undersökt vilka kostnadsposter som klubbarna har arbetat med för att anpassa sig till de nya intäktsnivåerna. Vår granskning visar att klubbarna som spelade i Allsvenskan 2020 sänkte sina kostnader med totalt 283,6 miljoner kronor jämfört med föregående år. Den största minskningen, 218,5 miljoner kronor, skedde inom posten övriga kostnader. Klubbarnas personalkostnader minskade också mycket, närmare bestämt med 71,2 miljoner kronor. Avskrivningar har däremot ökat med 6,1 miljoner kronor. Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 7 8 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03 Analys av Allsvenskan På följande sidor går vi igenom den finansiella ställningen i Allsvenskan som helhet. Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 9 03 Total nettoomsättning i Allsvenskan Den låga nettoomsättningen under 2020 beror till stor del på att intäkterna från entrébiljetter minskade, eftersom det 2020 uppgick den totala nettoomsättningen i Allsvenskan inte var möjligt att spela matcher inför publik. De övriga till 1 399 miljoner kronor. Denna omsättning inkluderar 16 intäkterna minskade också mycket. Även detta är kopplat till lag, medan jämförelsesiffrorna från 2019 avser 15 lag. 2019 coronapandemin då klubbarna inte kunde anordna evenemang uppgick den totala nettoomsättningen till 1 767 miljoner som brukar generera intäkter. Ett exempel är BK Häcken som kronor. Den genomsnittliga nettoomsättningen per klubb fick ställa in sin årliga turnering Gothia Cup. Allsvenskans uppgick till 87,4 miljoner kronor under 2020. Det är en nettoomsättning hade dock varit ännu lägre om det inte minskning med 30,4 miljoner kronor, eller 26 procent, jämfört vore för ett nytt tv-avtal som tecknades inför 2020. Det nya med 2019. tv-avtalet gjorde att intäkter från tv-rättigheter var den enda Under 2020 ökade sex klubbar sin nettoomsättning med posten i nettoomsättningen som ökade