Hur mår svensk elitfotboll?

En analys av den finansiella ställningen i Allsvenskan 2020 2021 Innehåll

01 Förord ...... 3 02 Sammanfattning ...... 4 03 Analys av Allsvenskan ...... 9 04 Analys av klubbarna ...... 39 04 Malmö FF ...... 38 04 IF Elfsborg ...... 40 04 BK Häcken ...... 42 04 Djurgårdens IF ...... 44 04 Mjällby AIF ...... 46 04 IFK Norrköping ...... 48 04 Örebro SK ...... 50 04 Hammarby IF ...... 52 04 AIK ...... 54 04 IK Sirius FK ...... 56 04 Varbergs BoIS FC ...... 58 04 IFK Göteborg ...... 60 04 Östersunds FK ...... 62 04 Kalmar FF ...... 64 04 Helsingborgs IF ...... 66 04 Falkenbergs FF ...... 68 05 Slutlig analys ...... 70 06 Upplysningar ...... 76

2 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 3 01

Förord

Fotboll är en av de största publiksporterna och utgör en Vår förhoppning är att denna rykande färska rapport ska tredjedel av all idrott i Sverige. Allsvenskan är den högsta fungera som ett beslutsunderlag i klubbarnas och ligornas serien i svensk herrfotboll och EY analyserar årligen de arbete med att utveckla sina verksamheter på ett hållbart sätt allsvenska klubbarnas årsredovisningar och jämför olika – både på kort och lång sikt. nyckeltal.

Bakom oss har vi en mycket speciell säsong med global Stockholm den 9 april 2021 pandemi och utebliven publik. I årets rapport har vi därför lagt extra stort fokus på hur lagen har arbetat med sina kostnader, då coronapandemin har inneburit lägre intäkter. Vi gör även en jämförelse med storklubbarna i Europa och hur de har klarat sig sett till intäkter. I år publicerar vi för första gången klubbarnas kostnader och intäkter i absoluta tal, för att åskådliggöra de stora skillnader mellan åren som pandemin har inneburit.

Precis som förra året har vi en analys som omfattar klubbarnas sociala medier och utvecklingen sedan 2019. Siffrorna visar att sociala medier har blivit en allt viktigare kanal för kommunikation med fans och intressenter i och med frånvaron av publik.

Carlos Esterling Ansvarig partner, EY Sports Business Services i Sverige

*) http://fogis.se/om-svff/nationalsporten/

4 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Årets team

Initiativtagare till den årliga rapporten ”Hur mår svensk elitfotboll?” är Carlos Esterling och Mikael Bergsten, partners på EY. Teamet som tagit fram årets rapport är: Christian Borg, Therese Höjlund, Jens Stigedahl, Nicholas Thurow och Michael Öster. Ett stort tack riktas även Nicholas Thurow Mikael Bergsten till Frida Eklund, Oscar Forsman, Filippa Franzén, Luca Gerbino, Partner, Senior advisor Projektledare Natalia Jonsson Erazo, Eric Malm, Sandra Nordblad, Ulrika Rosengren, Markus Sjöfors, Emelie Sjöström, Johan Strandberg och Ramn Thunell.

Om Sports Business Services Sports Business Services är ett rikstäckande nätverk med Christian Borg Therese Höjlund medarbetare från EY som stödjer idrottsföreningar, förbund Granskare Skribent och dess intressenter med tjänster inom revision, redovisning, skatt, transaktioner och rådgivning. Våra medarbetare har en bred erfarenhet från många olika idrottsområden och bland våra kunder finns såväl enskilda idrottare som klubb- och landslag, både i Sverige och internationellt. Vi har kontakt med de flesta elitklubbarna inom de stora lagsporterna i Sverige, liksom med flera stora idrottsförbund.

Jens Stigedahl Michael Öster Analytiker Grafisk designer

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 5 Sammanfattning 02

Under 2020 minskade Intäkterna från spelarförsäljningar ökade med 24,7 miljoner kronor, eller 10 procent, jämfört med 2019 och uppgår nettoomsättningen i Allsvenskan till 280,4 miljoner kronor. Även i år visar vår rapport att med 368,6 miljoner kronor, eller 21 klubbarna generellt sett är beroende av intäkter från spelarförsäljningar. För en långsiktigt hållbar ekonomi bör procent, jämfört med 2019*. dock de totala intäkterna, exklusive spelarförsäljningar, täcka Detta representerar ett trendbrott samtliga kostnader. då nettoomsättningen under 2016 Klubbarna i Allsvenskan får årligen en ersättning från föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) som avser intäkter från till och med 2019 har ökat varje år bland annat tv-rättigheter och prispengar. Denna ersättning Den minskade nettoomsättningen fördelas enligt en särskild fördelningsnyckel som utgår från klubbarnas tabellplaceringar i Allsvenskan under de fem under 2020 förklaras främst av senaste åren. Totalt sett uppgår intäkterna från tv-rättigheter coronapandemin som gjorde det till 315 miljoner kronor under 2020. Inför 2020 tecknades ett nytt tv-avtal med Discovery Networks Sweden, vilket gjorde att omöjligt att spela matcher inför rättighetsersättningarna ökade med hela 126 miljoner kronor. publik och att anordna evenemang Totalt sett mår Allsvenskan bättre än föregående år om vi ser såsom Gothia Cup. till det egna kapitalet. Det totala egna kapitalet i Allsvenskan ökade under 2020. Nettoomsättningen minskade dock, främst på grund av coronapandemin. Kostnaderna minskade också, vilket har lett till att Allsvenskan totalt sett visar upp ett bättre Fördelningen av Allsvenskans totala nettoomsättning under resultat jämfört med föregående år. 2020 skiljer sig från 2019. Intäkterna från entrébiljetter 2019 hade Allsvenskan ett eget kapital på totalt 892 miljoner minskade från 380,0 miljoner kronor till 169,1 miljoner kronor (endast 15 lag). 2020 uppgår det totala egna kapitalet kronor, vilket är en minskning med 211,1 miljoner kronor. till 998 miljoner kronor, en ökning med 106 miljoner kronor. 2019 stod entrébiljetter för 21 procent av klubbarnas Visserligen omfattar årets siffror 16 lag, vilket påverkar nettoomsättning jämfört med 12 procent 2020. Reklam jämförelsen. Men även om 2019 hade omfattat 16 lag skulle och sponsring stod för 25 procent av nettoomsättningen, det egna kapitalet inte ha kommit upp i nivå med årets siffror. en ökning med 2 procent. I absoluta tal minskade dock 2019 var snittbeloppet per lag 59,4 miljoner kronor, att dessa intäkter med 68,9 miljoner kronor. Intäkterna från jämföra med årets 62,3 miljoner kronor. Det är en ökning tv-rättigheter ökade från 189,1 miljoner kronor till 315,1 med 2,9 miljoner kronor per lag. Att det egna kapitalet i miljoner kronor och står för 23 procent av nettoomsättningen Allsvenskan ökar är en positiv trend. jämfört med 11 procent 2019. Att denna post har ökat så pass mycket är ett resultat av det nya tv-avtal som tecknades inför Vår jämförelse av Allsvenskan med de stora ligorna i Europa 2020. Övriga intäkters andel av nettoomsättningen minskade visar att Allsvenskan har en bit kvar till deras nivå. Men vi från 45 procent till 41 procent, vilket i absoluta tal motsvarar måste vara ödmjuka inför det faktum att Allsvenskan inte har en minskning med 214,7 miljoner kronor. samma förutsättningar som de stora ligorna i Europa. De har hela världen som skyltfönster till skillnad från Allsvenskan och övriga ligor i Norden.

*Att analyserna 2015 och 2019 endast omfattade 15 lag

6 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 02

Mot bakgrund av det gångna året har vi i denna rapport undersökt vilka kostnadsposter som klubbarna har arbetat med för att anpassa sig till de nya intäktsnivåerna. Vår granskning visar att klubbarna som spelade i Allsvenskan 2020 sänkte sina kostnader med totalt 283,6 miljoner kronor jämfört med föregående år. Den största minskningen, 218,5 miljoner kronor, skedde inom posten övriga kostnader. Klubbarnas personalkostnader minskade också mycket, närmare bestämt med 71,2 miljoner kronor. Avskrivningar har däremot ökat med 6,1 miljoner kronor.

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 7 8 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

Analys av Allsvenskan

På följande sidor går vi igenom den finansiella ställningen i Allsvenskan som helhet.

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 9 03

Total nettoomsättning i Allsvenskan Den låga nettoomsättningen under 2020 beror till stor del på att intäkterna från entrébiljetter minskade, eftersom det 2020 uppgick den totala nettoomsättningen i Allsvenskan inte var möjligt att spela matcher inför publik. De övriga till 1 399 miljoner kronor. Denna omsättning inkluderar 16 intäkterna minskade också mycket. Även detta är kopplat till lag, medan jämförelsesiffrorna från 2019 avser 15 lag. 2019 coronapandemin då klubbarna inte kunde anordna evenemang uppgick den totala nettoomsättningen till 1 767 miljoner som brukar generera intäkter. Ett exempel är BK Häcken som kronor. Den genomsnittliga nettoomsättningen per klubb fick ställa in sin årliga turnering Gothia Cup. Allsvenskans uppgick till 87,4 miljoner kronor under 2020. Det är en nettoomsättning hade dock varit ännu lägre om det inte minskning med 30,4 miljoner kronor, eller 26 procent, jämfört vore för ett nytt tv-avtal som tecknades inför 2020. Det nya med 2019. tv-avtalet gjorde att intäkter från tv-rättigheter var den enda Under 2020 ökade sex klubbar sin nettoomsättning med posten i nettoomsättningen som ökade och det med hela 126 sammanlagt 87,4 miljoner kronor. Det kan jämföras med 2019 miljoner kronor. då nio klubbar ökade sin omsättning med drygt 149 miljoner kronor.

Den största procentuella ökningen står Varbergs BoIS för. De ökade sin omsättning med 90 procent, vilket motsvarar en ökning på 15,3 miljoner kronor. Den största ökningen i absoluta tal står Djurgårdens IF för. De ökade sin nettoomsättning med 36,9 miljoner kronor, vilket motsvarar en ökning på 30 procent. Fram till 2019 har den genomsnittliga nettoomsättningen i Allsvenskan ökat från år till år. Men under 2020 minskade omsättningen, främst på grund av coronapandemin. En intäkt som minskade rejält är klubbarnas intäkter från entrébiljetter. Dessa intäkter minskade med totalt 211 miljoner kronor, vilket motsvarar en minskning på 13,2 miljoner per klubb.

Graf 1 ser ut att visa en minskning av den totala nettoomsättningen under 2017 och 2019. Det beror på att analysen omfattar data från 15 klubbar under dessa år, medan övriga år inkluderar 16 lag.

Total nettoomsättning (tkr) 1

2 000 1 767 1 794 140 1 800 118 1 528 1 541 120 1 600 1 399 112 102 1 400 96 100 87 1 200 80 1 000 800 60 600 40 400 20 200 - 0 2020 (16 2019 (15 2018 (16 2017 (15 2016 (16 klubbar) klubbar) klubbar) klubbar) klubbar)

Nettoomsättning Snitt per klubb

10 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

Nettoomsättning 2020 (tkr) 2

Malmö FF 251 401 Djurgårdens IF 159 077 Hammarby IF 127 549 IFK Göteborg 122 290 AIK 121 944 IF Elfsborg 103 442 IFK Norrköping 91 206 BK Häcken 75 364 Östersunds FK 55 768 Örebro SK 55 068 Kalmar FF 47 710 IK Sirius FK 47 286 Falkenbergs FF 44 734 Helsingborgs IF 42 761 Mjällby AIF 33 108 Varbergs BoIS 32 429 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000

Nettoomsättning 2019 (tkr) 3

Malmö FF 371 656 AIK 197 506 BK Häcken 186 674 Hammarby IF 181 278 IFK Göteborg 138 489 Djurgårdens IF 122 150 IFK Norrköping 120 903 IF Elfsborg 94 178 Kalmar FF 59 657 Helsingborgs IF 58 148 Östersunds FK 51 478 IK Sirius FK 51 320 Örebro SK 50 647 Falkenbergs FF 33 273 Mjällby AIF 23 005 Varbergs BoIS 17 095 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 11 03

De 11 klubbar¹ i Europa med högst nettoomsättning hade en sammanlagd nettoomsättning på 62,6 miljarder kronor, jämfört med över 71 miljarder kronor 2019.

I Sverige har Malmö FF den högsta totala omsättningen. Den uppgick till 251 miljoner kronor under 2020. Den genomsnittliga omsättningen i Allsvenskan uppgick till 108 miljoner kronor per klubb.

Det är alltså inte bara i Sverige som intäkterna har minskat. Trots det motsvarade den totala omsättningen i Allsvenskan endast 42 procent av Arsenal FC:s nettoomsättning och 23 procent av FC Barcelonas nettoomsättning.

Total omsättning (mkr) 4

8 000 7 499 7 255 6 650 7 000 6 086 5 858 5 759 5 669 6 000 4 926 4 674 5 000 4 173 4 069 4 000 3 000 1 727 2 000 1 000 251 -

Total omsättning i snitt per klubb (mkr) 5

6 000 5 692

5 000

4 000 Total nettoomsättning” att 2019 och 2017 avser 3 000 analys av 15 st. klubbar och övriga år 16 st. klubbar. 2 000

1 000 251 108 - Topp 11 Malmö FF Allsvenskan Europaklubbar

¹ https://www.statista.com/statistics/271581/revenue-of-soccer-clubs-worldwide/

12 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

Rörelseresultat kostnader. Utvecklingen går alltså åt rätt håll, men det är fortfarande tio lag som visar upp ett negativt rörelseresultat. Totalt sett gjorde de allsvenska klubbarna ett negativt rörelseresultat (nettoomsättning minus totala kostnader) på Om vi tittar på årets resultat kan vi se en positiv trend. Tolv 233 miljoner kronor under 2020. Även under 2019 gjorde klubbar redovisade ett positivt resultat, under 2019 var klubbarna ett negativt rörelseresultat, då uppgick det till motsvarande siffra nio. Fyra klubbar redovisade ett negativt 163,3 miljoner kronor. Sex klubbar redovisade ett positivt resultat: Malmö FF, BK Häcken, AIK och IFK Göteborg. De rörelseresultat under 2020, jämfört med två klubbar under har relativt stora egna kapital och påverkas därför inte i 2019. Om vi i stället tittar på den totala omsättningen någon större utsträckning av årets förlust. Men om resultatet minus totala kostnader redovisade 13 klubbar ett positivt fortsätter att vara negativt även under kommande år kan läget rörelseresultat. 2019 var antalet sex. Förklaringen är delvis bli bekymmersamt. att flera klubbar redovisar ersättningar för sålda spelare bland Siffrorna ovan hade dock sett annorlunda ut om klubbarna övriga intäkter och inte som en del av nettoomsättningen. inte hade sålt spelare för mångmiljonbelopp. Majoriteten av Vissa klubbar har även redovisat statliga stöd och stödbiljetter klubbarna inkluderar spelarförsäljningar i de återkommande under övriga intäkter. intäkterna, det vill säga i nettoomsättningen. Under 2020 Den finansiella utvecklingen under 2020 ser bättre ut än uppgick de totala intäkterna från spelarförsäljningar till 280,4 tidigare år, men den kan fortfarande bli ännu bättre. Under miljoner kronor. Utan intäkter från spelarförsäljningar hade 2020 ökade antalet klubbar som lyckades nå ett positivt endast sex klubbar redovisat ett positivt resultat. rörelseresultat med fyra (nettoomsättning minus totala

Rörelseresultat 2020 (nettoomsättning-totala kostnader i tkr) 6

30 000 18 792 20 000 9 001 8 499 4 185 10 000 1 397 339 0 -10 000 -5 175 -20 000 -7 753 -8 919 -9 015 -30 000 -40 000 -33 151 -35 842 -50 000 -38 721 -39 808 -47 196 -60 000 -49 665

Rörelseresultat 2020 (total omsättning-totala kostnader i tkr) 7

80 000 59 060 60 000 40 881 40 000 18 103 20 000 8 499 8 405 8 246 7 783 6 390 5 558 2 366 3 133 1 397 951 0

-20 000 -10 960 -17 379 -40 000 -60 000 -47 196

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 13 03

Spelarförsäljningar redovisar spelarförsäljningar på olika sätt. Majoriteten redovisar spelarförsäljningar som en övrig eller finansiell De totala intäkterna från spelarförsäljningar uppgick till intäkt. Även om vi beaktar den totala omsättningen för 280,4 miljoner kronor under 2020. Motsvarande belopp samtliga klubbar går de allsvenska klubbarna back med 194,2 för 2019, då beräknat för 15 klubbar, var 269 miljoner miljoner kronor om alla spelarförsäljningar räknas bort. kronor. IFK Norrköping har haft de högsta intäkterna från spelaförsäljningar – totalt 114,1 miljoner kronor under 2019 Utifrån ovan förda resonemang kan vi konstatera att klubbarna och 2020. Efter IFK Norrköping kommer Djurgårdens IF som generellt sett är beroende av intäkter från spelarförsäljningar. sålt spelare för 75,5 miljoner kronor, tätt därefter kommer Det kan dock finnas en risk med detta beroende. För en Hammarby IF på 73,3 miljoner kronor. Klubbarnas intäkter långsiktigt hållbar ekonomi bör de totala intäkterna, exklusive kommer från försäljningar av spelare som Pontus Almqvist, spelarförsäljningar, täcka samtliga kostnader. Klubbarna bör IFK Norrköping, Marcus Danielsson, Djurgårdens IF och Emil även se över hur de redovisar denna typ av intäkter och om Roback, Hammarby IF. intäkterna är hänförliga till den ordinarie verksamheten.

I avsnittet om Allsvenskans rörelseresultat framgår att klubbarna gjorde ett negativt rörelseresultat på 233 miljoner kronor under 2020. Det bör dock noteras att klubbarna

Spelarförsäljningar 2020 (tkr) 8

0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000

IFK Norrköping 61 530 Djurgårdens IF 59 982 Malmö FF 24 891 IF Elfsborg 22 538 IFK Göteborg 22 056 Hammarby IF 18 202 Östersunds FK 17 948 Helsingborgs IF 16 642 BK Häcken 12 664 AIK 12 160 Falkenbergs FF 4 913 IK Sirius FK 4 600 Mjällby AIF 1 278 Kalmar FF 812 Varbergs BoIS 133 Örebro SK 38

Spelarförsäljning 2019 (tkr) 9

0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 Hammarby IF 55 134 IFK Norrköping 52 614 IFK Göteborg 39 848 AIK 27 212 IF Elfsborg 17 472 BK Häcken 16 659 Djurgårdens IF 15 488 Malmö FF 12 899 Helsingborgs IF 7 561 Östersunds FK 6 016 Kalmar FF 2 045 Örebro SK 2 042 IK Sirius FK 388 Varbergs BoIS 125 Falkenbergs FF 99 Mjällby AIF 78

14 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

Intäktsfördelning i Allsvenskan Under 2020 stod entréintäkterna för endast 12 procent av nettoomsättningen jämfört med 21 procent 2019. Under 2020 minskade Allsvenskans totala nettoomsättning Det motsvarar en minskning med 211 miljoner kronor. med 21 procent. 2019 uppgick den totala nettoomsättningen Förklaringen är restriktionerna till följd av coronapandemin till 1 768 miljoner kronor och under 2020 till 1 399 miljoner som gjorde det omöjligt att ha publik på matcherna. Klubbarna kronor. 41 procent av Allsvenskans totala nettoomsättning har också redovisat de stödbiljetter som sålts på olika vis, där utgörs av övrig nettoomsättning. I övrig nettoomsättning ingår vissa redovisar dessa som entrébiljetter medan andra inte gör bland annat spelarförsäljningar, UEFA-ersättningar och egna det. arrangemang såsom BK Häckens Gothia Cup. Allsvenskans övriga nettoomsättning minskade med 214,7 miljoner kronor Under 2020 minskade nettoomsättningen per klubb med 22,4 och en stor anledning till det är att Gothia Cup 2020 ställdes miljoner kronor. Coronapandemin har gjort det väldigt svårt för in. klubbarna att bibehålla sin nettoomsättning från föregående år. Det ska dock nämnas att den totala minskningen av Intäkterna från reklam och sponsring står för den näst största nettoomsättningen hade kunnat vara ännu större om inte delen av nettoomsättningen och uppgår till 25 procent, vilket Allsvenskan hade tecknat det nya tv-avtalet. Avtalet har i är 2 procent högre än 2019. I absoluta tal minskade intäkterna slutändan gjort stor skillnad för alla klubbar. från reklam och sponsring med 68,9 miljoner kronor, men de är ändå den del av nettoomsättningen som förändrats minst jämfört med föregående år.

Inför 2020 tecknade Allsvenskan ett nytt tv-avtal med mediejätten Discovery Networks Sweden. Det nya avtalet gjorde att intäkterna från tv-rättigheter ökade med hela 67 procent eller 126 miljoner kronor. Tv-rättigheternas andel av nettoomsättningen ökade från 11 till 23 procent.

Fördelning av nettoomsättning 2020 (mkr) 10 Fördelning av nettoomsättning 2019 (mkr) 11

169 572 380 787

343

412

315 189

Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

2019 års siffror avser 15 lag medan 2020 års siffror avser 16 lag.

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 15 03

Kostnadsfördelning i Allsvenskan Övriga kostnader är den post som har minskat mest jämfört med 2019. Övriga kostnader minskade med De totala kostnaderna i de klubbar som spelade i Allsvenskan 29,7 procent, vilket blir 226,1 miljoner i absoluta tal. Det respektive säsong är 1 632 miljoner kronor under 2020 och 1 innebär en minskning med 14,1 miljoner kronor per klubb. 931 miljoner kronor under 2019. Kostnaderna minskade alltså Avskrivningarna ökade med 5,7 miljoner, vilket motsvarar en med totalt 299 miljoner kronor, vilket i snitt är 18,7 miljoner ökning på 5 procent. per klubb. Övriga kostnader och personalkostnader minskade också, medan avskrivningarna ökade. Trots att siffrorna för Avskrivningarnas andel av de totala kostnaderna är i stort sett 2020 innefattar ett lag mer än siffrorna för 2019, kan vi oförändrad. Andelen har gått från 6 procent till 7 procent och konstatera att kostnaderna är betydligt lägre än föregående år. ökat med 5,7 miljoner. Det blir i snitt 357 tusen kronor per klubb. Personalkostnaderna minskade med totalt 78,5 miljoner kronor, vilket motsvarar en minskning på 7 procent. Det blir i sin tur en minskning med 4,9 miljoner kronor per klubb.

Fördelning av kostnader 2020 (mkr) 12 Fördelning av kostnader 2019 (mkr) 13

535 761

2019 års siffror avser 15 lag medan 2020 års 1 054 976 siffror avser 16 lag. 122 116

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader

16 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

Ersättning för kommersiella rättigheter från kronor och den högsta 19,2 miljoner kronor. Ökningen Svensk Elitfotboll förklaras av det nya tv-avtalet som började gälla 2020. Tidigare hade Svensk Elitfotboll ett avtal med TV4-gruppen Klubbarna i Allsvenskan får varje år en ersättning från värt 250 miljoner kronor per år. Från och med 2020 har föreningen Svensk Elitfotboll (SEF). Ersättningen grundas Svensk Elitfotboll ett avtal med Discovery Networks Sweden på vilka tabellplaceringar klubbarna har haft under en värt 550 miljoner kronor per år, det vill säga en ökning med femårsperiod. Utifrån klubbarnas placeringar räknas en 120 procent. Avtalet delas mellan Allsvenskan och Superettan. genomsnittlig placering ut. Om en klubb inte har spelat i Allsvenskan under ett eller flera av de senaste fem åren räknas Under 2020 står intäkterna från tv-rättigheter för 23 procent det som att klubben kom på 17:e plats. Detta mot bakgrund av klubbarnas intäkter, jämfört med 11 procent föregående år. av att det är 16 lag som spelar i Allsvenskan. Den klubb som Totalt uppgick intäkterna i de allsvenska klubbarna till 315,0 har den högsta genomsnittliga placeringen (i tabellen) får miljoner kronor, jämfört med 189,1 miljoner kronor 2019. den högsta ersättningen som motsvarar 9,35 procent av hela Siffrorna för 2019 omfattar dock bara 15 klubbar. Per klubb potten. Laget med den lägsta genomsnittliga placeringen får innebär detta en ökning med 7,1 miljoner kronor. Tabell 14 den lägsta ersättningen som är 5,4 procent. visar hur årets resultat hade sett ut om klubbarna fått samma Klubbarna specificerar inte alltid ersättningen från SEF i sina ersättning för tv-rättigheter som 2019. årsredovisningar. Det gör det svårt att se exakt hur mycket pengar klubbarna har fått. Enligt siffror i årsredovisningarna kompletterat med uppgifter från de klubbar som inte specificerat sina ersättningar uppgick intäkterna från tv- rättigheter till i genomsnitt 19,7 miljoner kronor per klubb. 2019 var motsvarande siffra 12,6 miljoner kronor per klubb. I klubbarnas årsredovisningar från 2020 är den lägsta ersättningen 13,2 miljoner kronor och den högsta 28,2 miljoner kronor. 2019 var den lägsta ersättningen 6 miljoner

14

Årets resultat Årets resultat 2020 med förra Intäktsökning Klubb 2020 årets tv-avtal tv-rättigheter Malmö FF - 48 575 - 58 488 9 913

IF Elfsborg 15 424 8 878 6 546

BK Häcken - 10 237 - 17 058 6 821

Djurgårdens IF 59 066 50 572 8 494

Mjällby AIF 8 220 - 294 8 514

IFK Norrköping 37 180 30 537 6 643

Örebro SK 2 342 - 2 995 5 337

Hammarby IF 6 401 - 4 316 10 717

AIK - 17 478 - 26 139 8 661

IK Sirius FK 8 449 - 5 151 13 600

Varbergs BoIS 8 404 83 8 321

IFK Göteborg - 613 - 5 646 5 033

Östersunds FK 6 790 - 2 449 9 239

Kalmar FF 857 - 5 792 6 649

Helsingborgs IF 1 483 - 5 176 6 659

Falkenbergs FF 8 474 -1 802 10 276

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 17 Intäktsöversikt av detta är att under 2020 lyckades Mjällby AIF nå större sportslig framgång än IFK Göteborg, trots att klubbens intäkter Malmö FF fortsätter att vara den klubb som är bäst på att var betydligt lägre. I övrigt är det tydligt att klubbarna med generera intäkter. Under 2020 uppgick deras nettoomsättning störst sportslig framgång också drar in mest pengar. Detta till 251,4 miljoner kronor. På andra plats ligger Djurgårdens IF förklaras bland annat av att lag som kommer högre upp i den med en nettoomsättning på 159,1 miljoner kronor. Det är hela allsvenska tabellen får UEFA-ersättningar för cupspel i Europa 92,3 miljoner kronor lägre än Malmö FF:s nettoomsättning. På och högre ersättningar från SEF. tredje plats bland klubbarna med högst omsättning kommer Hammarby IF med 127,5 miljoner kronor. BK Häcken har Totalt sett minskade Allsvenskans nettoomsättning under varit med på denna topp tre-lista tidigare år, men i och med 2020 med 368 miljoner kronor, vilket i snitt är 30,4 miljoner att Gothia Cup blev inställt lyckades klubben inte nå samma kronor per klubb. 2019 års siffror bygger dock på 15 lag. nettoomsättning som de brukar ha. Om siffrorna omfattat 16 lag även under 2019 skulle nettoomsättningstappet vara närmare en halv miljard kronor. I botten av nettoomsättningstabellen hittar vi Mjällby AIF Av de lag som spelade i Allsvenskan både 2019 och 2020 och Varbergs BoIS som båda är nya i Allsvenskan. Deras har Malmö FF och BK Häcken minskat sin nettoomsättning placeringar kan ses mot bakgrund av att intäkterna generellt mest. Malmö FF:s nettoomsättning minskade med 120,6 är betydligt lägre i Superettan. miljoner kronor och BK Häckens med 111,3 miljoner I våra rapporter från tidigare år har vi sett ett samband kronor. Värt att notera är att sex klubbar lyckades öka sin mellan sportsliga framgångar och nettoomsättning. nettoomsättning jämfört med 2019. Två av dessa klubbar kom Detta stämmer inte lika bra under 2020. Två lag sticker från Superettan och att gå upp en serie innebär i stort sett ut när vi jämför nettoomsättning och tabellplacering. Det alltid ökad omsättning tack vare högre intäkter från reklam ena laget är IFK Göteborg som ligger på en fjärde plats i och tv-rättigheter. Det lag som ökade sin nettoomsättning nettoomsättningstabellen, men som slutade på en tolfte plats i mest är Djurgårdens IF. Nettoomsättningen ökade med 36,9 Allsvenskan 2020. Det andra laget är Mjällby AIF som ligger på miljoner kronor, vilket främst förklaras av att intäkterna från en femtonde plats om vi tittar på nettoomsättningen, men som spelarförsäljningar ökade med 44,5 miljoner kronor. lyckades knipa en femte plats i Allsvenskan 2020. Slutsatsen

15

Position 2020 (avseende Tabellplacering Nettoomsättning Klubb nettoomsättning) 2020 2020 (tkr) Malmö FF 1 1 251 401

Djurgårdens IF 2 4 159 077

Hammarby IF 3 8 127 549

IFK Göteborg 4 12 122 290

AIK 5 9 121 944

IF Elfsborg 6 2 103 442

IFK Norrköping 7 6 91 206

BK Häcken 8 3 75 364

Östersunds FK 9 13 55 768

Örebro SK 10 7 55 068

Kalmar FF 11 14 47 710

IK Sirius FK 12 10 47 286

Falkenbergs FF 13 16 44 734

Helsingborgs IF 14 15 42 761

Mjällby AIF 15 5 33 108

Varbergs BoIS 16 11 32 429

18 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 16

Position 2019 (avseende Tabellplacering Nettoomsättning Klubb nettoomsättning) 2019 2019 (tkr) Malmö FF 1 2 371 656

AIK 2 4 197 506

BK Häcken 3 6 186 674

Hammarby IF 4 3 181 278

IFK Göteborg 5 7 138 489

Djurgårdens IF 6 1 122 150

IFK Norrköping 7 5 120 903

IF Elfsborg 8 8 94 178

Kalmar FF 9 14 59 657

Helsingborgs IF 10 10 58 148

Östersunds FK 11 12 51 478

IK Sirius FK 12 11 51 320

Örebro SK 13 9 50 647

Falkenbergs FF 14 13 33 273

Mjällby AIF 15 Superettan 23 005

Varbergs BoIS 16 Superettan 17 095

I våra rapporter“ från tidigare år har vi sett ett samband mellan sportsliga framgångar och nettoomsättning. Detta stämmer inte lika bra under 2020.

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 19 03

Sponsorkrona per vunnen poäng För att se vilken utväxling sponsorer får på sina investerade pengar har vi valt att jämföra totala sponsorintäkter med antal vunna poäng under en säsong. Det ger oss ett mått på vad varje vunnen poäng kostar sponsorerna. Vi är medvetna om att sponsorer inte bara är intresserade av poäng, utan även av sådant som exponering av sitt varumärke och tillgång till affärsnätverk. Men måttet ger ändå en intressant inblick i skillnaderna mellan klubbarna.

Graf17 visar klubbarnas placeringar i fallande ordning. Det allsvenska genomsnittet för 2020 uppgick till 528 tusen sponsorkronor per vunnen poäng. Det är en minskning från 2019 då motsvarande siffra uppgick till 647 tusen kronor.

Det är svårt att hitta någon korrelation mellan sponsorkrona och tabellplacering. Det är visserligen så att klubbar med stora budgetar ofta placerar sig högt upp i den allsvenska tabellen, medan klubbar med lägre sponsorintäkter hamnar i den nedre halvan. Detta motbevisas dock av bland annat Mjällby AIF. Klubben hade de näst lägsta sponsorintäkterna, men lyckades ändå sluta på en imponerande femte plats i Allsvenskan. Omräknat till sponsorkrona per vunnen poäng har Mjällby IF därmed det överlägset lägsta måttet.

Sponsorintäkter per vunnen poäng 2020 (tkr) 17

Malmö FF 909 Hammarby IF 872 AIK 796 IFK Göteborg 729 Helsingborgs IF 695 Kalmar FF 595 Djurgårdens IF 560 IF Elfsborg 478 IFK Norrköping 461 Örebro SK 440 Falkenbergs FF 438 BK Häcken 413 IK Sirius FK 408 Varbergs BoIS 249 Östersunds FK 235 Mjällby AIF 164 0 200 400 600 800 1 000

20 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

2020 ligger Malmö FF och Hammarby i topp vad gäller klubbar vunnen poäng. Förklararingen är att klubbens intäkter från med högst sponsorintäkter per vunnen poäng. Malmö FF:s reklam och sponsring minskade med drygt 4 miljoner kronor intäkter från reklam och sponsring är cirka 34 procent högre samtidigt som de tog 9 poäng mer under 2020 jämfört än i klubben med näst högst intäkter av denna typ. Skillnaden med 2019. Hammarby IF står för den största ökningen av har dock minskat jämfört med 2019. Då var Malmö FF:s sponsorintäkter per vunnen poäng. De ökade med 356 tusen, intäkter från reklam och sponsring 103 procent högre än i vilket förklaras av att intäkterna från reklam och sponsring klubben med näst högst intäkter av denna typ. ökade med 2,1 miljoner samtidigt som klubben tog 24 poäng mindre än under 2019. Av de klubbar som spelade i Allsvenskan både under 2019 och 2020 har IK Sirius FK tappat mest i sponsorintäkter per

Se graf 18 över klubbarnas intäkter från reklam och sponsring 2019.

Sponsorintäkter per vunnen poäng 2019 (tkr) 18

Malmö FF 1 106 Kalmar FF 931 Helsingborgs IF 740 IFK Göteborg 699 Örebro SK 676 IK Sirius FK 672 IF Elfsborg 652 BK Häcken 619 AIK 569 Hammarby IF 517 Djurgårdens IF 498 Falkenbergs FF 439 IFK Norrköping 431 Östersunds FK 423 Varbergs BoIS 134 0 200 400 600 800 1 000 1 200

Intäkter från reklam och sponsring 2020 (tkr) 19

60 000 54 550

50 000

40 000 35 763 31 061 26 882 30 000 24 800 24 387 21 202 20 250 18 494 18 076 20 000 16 648 15 521 10 521 9 196 7 743 7 703 10 000

0

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 21 03

Personalkostnader i förhållande till totala kostnader Klubbar som har spelat i Allsvenskan många år i rad, till exempel Malmö FF, IFK Göteborg, IFK Norrköping och AIK har Tidigare i rapporten presenterades en kostnadsuppdelning en lägre andel personalkostnader i förhållande till de totala för hela Allsvenskan. Uppdelningen visade att under 2020 kostnaderna. Det var endast fem klubbar som ökade sina stod personalkostnaderna för 60 procent av klubbarnas totala personalkostnader från 2019 till 2020. kostnader. Detta är en ökning jämfört med föregående år då personalkostnaderna stod för 55 procent av klubbarnas totala Högst personalkostnader likt föregående år har Malmö FF. kostnader. 2020 uppgick personalkostnaderna till 158,3 miljoner kronor jämfört med 180,2 miljoner kronor 2019. Malmö FF har Personalkostnaderna i de allsvenska klubbarna minskade alltså minskat sina personalkostnader med hela 21,9 miljoner med 71,2 miljoner kronor jämfört med 2019. Det motsvarar kronor. Efter Malmö FF är det ett hopp ner till Hammarby IF en minskning på 7 procent. Klubbarnas sammanlagda vars personalkostnader uppgick till 104,7 miljoner kronor. personalkostnader uppgick till 975,6 miljoner kronor. Tabell 20 Efter Hammarby IF kommer klubbarna i tätare ordning. AIK är visar personalkostnaderna i relation till de totala kostnaderna i närmast med 93,4 miljoner kronor. Gapet mellan Malmö FF:s alla klubbar som spelade i Allsvenskan 2020. personalkostnader och personalkostnaderna i den klubb som Östersunds FK, Helsingborgs IF och Varbergs BoIS hade den kommer närmast har minskat från 67,3 miljoner kronor 2019 högsta procentuella andelen personalkostnader i förhållande till 53,6 miljoner kronor 2020. till totala kostnader under 2020.

De tre lag som minskade sina personalkostnader mest i absoluta tal är Malmö FF, AIK och Östersunds FK. Malmö FF minskade sina personalkostnader med 21,9 miljoner kronor, AIK med 19,6 miljoner kronor och Östersunds FK med 15,5 miljoner kronor. Om vi i stället tittar på vilka lag som minskade sina personalkostnader mest i procent är det Östersunds FK, Kalmar FF och AIK. Östersunds FK minskade sina personalkostnader med 34 procent, Kalmar FF med 29 procent och AIK med 21 procent.

De tre lag som ökade sina personalkostnader mest i absoluta tal är Mjällby AIF, Varbergs BoIS och Helsingborgs IF. De tre lagen ligger även i topp vad gäller ökning i procent. Mjällby AIF ökade sina personalkostnader med 8,2 miljoner kronor (36 procent), Varbergs BoIS med 8,1 miljoner kronor (43 procent) och Helsingborgs IF med 5,8 miljoner kronor (11 procent). Vi kan se att lagen som är nya i Allsvenskan också är lagen som ökade sina personalkostnader mest, både i absoluta tal och procentuellt. Det finns även lag som inte har spelat i Allsvenskan i så många år, till exempel Varbergs BoIS, IK Sirius, Mjällby och Östersunds FK, som har hög andel personalkostnad i förhållande till totala kostnader.

22 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

Majoriteten av klubbarna minskade sina personalkostnader jämfört med föregående år, bland annat genom permitteringen av personal inom klubbarna. Antal och längd på permitteringarna varierar dock mellan lagen.

20

Andel personalkostnader i förhållande Andel personalkostnader i förhållande till totala kostnader 2020 till totala kostnader 2019 Östersunds FK 74% Mjällby AIF 68%

Helsingborgs IF 67% Varbergs BoIS 67%

Varbergs BoIS 67% Falkenbergs FF 63%

IK Sirius FK 65% IK Sirius FK 61%

Mjällby AIF 63% IF Elfsborg 61%

Hammarby IF 63% Kalmar FF 61%

Djurgårdens IF 62% Helsingborgs IF 61%

Kalmar FF 62% Hammarby IF 58%

Falkenbergs FF 62% Djurgårdens IF 57%

BK Häcken 60% Östersunds FK 56%

IF Elfsborg 60% IFK Göteborg 55%

Örebro SK 59% AIK 54%

AIK 58% IFK Norrköping 53%

IFK Norrköping 55% Malmö FF 51%

IFK Göteborg 55% Örebro SK 50%

Malmö FF 53% BK Häcken 44%

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 23 03

Lönekostnad och lönekostnad per vunnen poäng Om vi tittar på lönekostnaderna per poäng under 2019 kan vi se att Mjällby AIF och Varbergs BoIS hade en väldigt låg Detta nyckeltal analyserar vilken avkastning klubbarna får lönekostnad per poäng. Då spelade de i Superettan och kom när antal vunna poäng sätts i relation till lönekostnader. etta respektive tvåa. Mjällby AIF betalade 252 tusen kronor Nyckeltalet beräknas genom att dividera lönekostnaderna med i lön per poäng för att vinna Superettan 2019. Detta kan antalet poäng under en säsong och här vill klubbarna ha ett så jämföras med Djurgården som vann Allsvenskan 2019 och lågt värde som möjligt. Beräkningen omfattar lönekostnaderna vars lönekostnader uppgick till strax över 1,3 miljoner kronor för samtliga anställda, då det inte bara är spelare och ledare per vunnen poäng. 2019 kostade det alltså strax över 1 miljon inom det sportsliga som genererar framgång i en fotbollsklubb. kronor mer i lönekostnad per poäng att vinna Allsvenskan Graf 21visar att AIK, Malmö FF och Hammarby IF har högst kontra Superettan. lönekostnad per vunnen poäng. Det innebär att de har Under 2020 lyckades fler lag ha en lönekostnad per vunnen en sämre avkastning på sina lönekostnader jämfört med poäng på under 1 miljon kronor jämfört med 2019. Tre lag klubbarna som ligger i botten av tabellen såsom Mjällby AIF, hade en lönekostnad per vunnen poäng på över 2 miljoner Varbergs BoIS och Örebro SK. kronor jämfört med två lag under 2019. Östersunds FK Malmö FF har toppat denna lista de senaste åren, men 2020 minskade sin lönekostnad per poäng mest under 2020. toppas listan av AIK. Orsaken till detta skifte i toppen är att Lönekostnaden per vunnen poäng minskade med hela AIK endast minskade sina lönekostnader med 3,6 miljoner 1,1 miljoner kronor. Detta förklaras främst av att klubben kronor, medan Malmö FF minskade sina kostnader med 21,7 minskade sina lönekostnader med 16,1 miljoner kronor miljoner kronor. AIK tog även 23 poäng mindre än föregående samtidigt som de tog 8 poäng mer än föregående år. De lag år, vilket i stor utsträckning påverkar denna statistik. Malmö som ökade sina lönekostnader per poäng mest var AIK och FF tog också färre poäng, men skillnaden är endast fem poäng Hammarby IF. Deras lönekostnader per poäng ökade med jämfört med föregående år. 897 tusen kronor respektive 872 tusen kronor. AIK minskade visserligen sina lönekostnader med 3,6 miljoner kronor, Mjällby AIF, Varbergs BoIS och Hammarby IF förvaltade sina men eftersom de tog 23 poäng mindre i Allsvenskan blev lönekostnader bäst och har lägst lönekostnad per vunnen lönekostnaden per poäng betydligt högre. Hammarby IF:s poäng. Bäst av alla i denna kategori är Mjällby AIF som lönekostnader ökade med 499 tusen kronor samtidigt som betalade 478 tusen kronor per vunnen poäng. Klubben ökade de tog 24 poäng mindre i Allsvenskan. Det leder också till en sina lönekostnader med 8,1 miljoner kronor, något som betydligt högre lönekostnad per poäng. främst förklaras av avancemanget till Allsvenskan, vilket oftast medför högre löner. Varbergs BoIS lyckades också förvalta sina lönekostnader väl. De har näst lägst lönekostnad per vunnen poäng och ligger på 508 tusen. Både Mjällby AIF och Varbergs BoIS var nya i Allsvenskan 2020. Nya lag har oftast lite lägre löner jämfört med klubbar som spelat i Allsvenskan ett tag. Båda lagen lyckades stanna kvar i Allsvenskan 2021 och skrapade även ihop bra med poäng, vilket framgår av denna tabell.

24 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

Lönekostnad per poäng 2020 (tkr) 21

AIK 2 576 Malmö FF 2 568 Hammarby IF 2 384 IFK Göteborg 1 935 Helsingborgs IF 1 834 Djurgårdens IF 1 787 IFK Norrköping 1 526 BK Häcken 1 515 Östersunds FK 1 332 Kalmar FF 1 193 IF Elfsborg 1 088 Falkenbergs FF 934 IK Sirius FK 850 Örebro SK 706 Varbergs BoIS 508 Mjällby AIF 478 - 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000

Lönekostnad per poäng 2019 (tkr) 22

Malmö FF 2 705 Östersunds FK 2 404 Kalmar FF 1 860 AIK 1 678 BK Häcken 1 658 Hammarby IF 1 511 IFK Göteborg 1 487 Helsingborgs IF 1 407 IFK Norrköping 1 397 Djurgårdens IF 1 353 IF Elfsborg 1 323 IK Sirius FK 1 180 Falkenbergs FF 936 Örebro SK 800 Varbergs BoIS 291 Mjällby AIF 252 - 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 25 03

Lönekostnad versus placering spelartrupp och förväntas även konkurrera om att gå vidare till gruppspelet i Champions League eller Europa League. Graf 23 visar snittlönekostnaderna i de allsvenska klubbarna under 2019 och 2020 i förhållande till deras genomsnittliga Falkenbergs FF ligger relativt nära linjen och har presterat placering under samma år. Lönekostnaderna inkluderar löner, vad som kan förväntas utifrån klubbens lönekostnader. De sociala avgifter samt pensionskostnader och avser samtliga åkte ur Allsvenskan, vilket var förväntat om vi endast tittar anställda i bolaget eller föreningen. Om en klubb ligger över på lönekostnader. För att hålla sig kvar i Allsvenskan skulle linjen i grafen har de ”för höga” lönekostnader i förhållande Falkenbergs FF ha behövt överprestera i relation till sina till sin tabellplacering i Allsvenskan. Följaktligen har en klubb lönekostnader. ”för låga” lönekostnader i förhållande till tabellplacering om de Slutsatsen vi kan dra av denna graf är att klubbar med höga placerar sig under linjen. lönekostnader ofta placerar sig högre upp i den allsvenska De klubbar som ”överpresterar”, det vill säga hamnar under tabellen. Det finns dock undantag, till exempel Djurgårdens linjen, är Varbergs BoIS, IK Sirius FK, Mjällby AIF, Örebro SK, IF IF, BK Häcken och IF Elfsborg som tillhör topplagen, trots att Elfsborg, IFK Norrköping, BK Häcken och Djurgårdens IF. Det klubbar som Hammarby och AIK har högre lönekostnader. betyder att dessa klubbar betalar mindre i lön än vad som kan Bättre spelare vill ofta ha högre lön och därför blir bra lag förväntas med hänsyn till deras tabellplacering. också dyrare lag. Men vi kan inte bara titta på papperet och se vilka spelare som kostar mest. Matcherna måste också spelas Slutligen har vi de klubbar som ”underpresterar” och placerar innan tabellen kan fastställas. sig över linjen i grafen. Där hittar vi Kalmar FF, Östersunds FK, Helsingborgs IF, IFK Göteborg, AIK, Hammarby IF och Malmö FF. Malmö FF anses underprestera enligt detta diagram, trots att de har slutat etta respektive tvåa de två senaste säsongerna. Detta förklaras av att de har så pass mycket högre lönekostnader än resterande lag i Allsvenskan.

Det är självklart inte så att en klubb per automatik underpresterar bara för att den placerar sig över linjen och vice versa. Som tidigare nämnt har Malmö FF en dyrare

23 Genomsnittlig lönekostnad vs genomsnittlig tabellplacering 2019-2020 (tkr) Östersunds FK

Helsingborg IF IK Sirius IK Kalmar FF Mjällby AIF Falkenberg IF

Varbergs BoIS

18 17 16 15 14 13 12 11 10

26 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

Malmö FF 160 000

140 000

120 000

Hammarby IF AIK 100 000

Djurgårdens IF

BK Häcken IFK Norrköping 80 000

IFK Göteborg

IF Elfsborg 60 000

40 000

Örebro SK

20 000

9 8 7 6 5 4 3 2 1

HurHur mårmår svensksvensk elitfotboll?elitfotboll? 2020 2020 | 27 03

Eget kapital eget kapital inte ska bli förbrukat kan dessa lag inte redovisa en större förlust. Graf 24 är en sammanställning av de allsvenska klubbarnas eget kapital per 31 december 2020. Eget kapital speglar Djurgårdens IF hade årets högsta resultat bland klubbarna klubbens finansiella ställning och visar totala tillgångar i Allsvenskan med 59,1 miljoner kronor. Klubben gjorde minus totala skulder. Eget kapital består av tidigare års ett betydligt bättre resultat än föregående år då de visade upparbetade vinster och förluster, externa kapitaltillskott och upp ett negativt resultat på 14,9 miljoner kronor. Trots att uppskrivningar av tillgångar (vanligtvis arenor). Djurgårdens IF visade upp ett stort positivt resultat och Malmö FF i princip ett lika stort negativt resultat, kan Malmö Av diagrammet kan vi utläsa att övriga allsvenska klubbar FF stoltsera med att vara den i särklass rikaste klubben i ligger långt efter Malmö FF. Glappet ner till laget med näst Allsvenskan. Det är svårt att se att någon ska kunna utmana högst eget kapital var 402,2 miljoner kronor 2019. Under Malmö FF om denna titel under kommande år då de ligger så 2020 minskade glappet med 85,8 miljoner kronor. 2019 hade långt före ekonomiskt sett. Malmö FF 133,4 miljoner kronor mer i eget kapital än alla de andra klubbarna tillsammans. 2020 har Malmö FF 69,0 Det är svårt att ge en rekommendation om hur stort eget miljoner kronor mindre i eget kapital än det sammanlagda kapital en klubb bör ha för att betraktas som finansiellt egna kapitalet i övriga allsvenska klubbar. stabil. Svenska Fotbollförbundet kräver att klubbarna har ett positivt eget kapital per 31 december. Om en klubb inte Allsvenskans rikaste klubb är likt tidigare år Malmö FF med klarar detta måste en handlingsplan vara Licensnämnden till ett eget kapital på 464,3 miljoner kronor. På andra plats handa senast den 31 mars följande år. Men detta är kanske kommer återigen IFK Norrköping med 147,9 miljoner kronor. inte tillräckligt. Klubbarna bör eventuellt överväga att ha Djurgårdens IF har tagit tillbaka tredjeplatsen från 2018 och ett lägsta krav på eget kapital eller soliditet i likhet med SHL har ett eget kapital på 116,3 miljoner kronor. Sedan är det ett (Svenska hockeyligan). Ett sådant krav skulle göra det möjligt glapp på 55,1 miljoner kronor till fjärdeplatsen som innehas att i ett tidigare skede upptäcka negativa trender hos klubbar av BK Häcken med ett eget kapital på 61,2 miljoner kronor. som går dåligt ekonomiskt. Som jämförelse kan nämnas att Malmö FF står för den största minskningen av eget kapital. SHL hade haft ett kapitalkrav på 6 miljoner kronor, om inte Deras egna kapital minskade från 512,9 miljoner kronor till coronapandemin inneburit dispens. SHL:s kapitalkrav är en 464,3 miljoner kronor. Denna minskning beror på Malmö gräns som 3 av rapportens 16 allsvenska klubbar inte klarar FF:s negativa resultat på 48,6 miljoner kronor. Den största av. 2019 var det 6 av 15 klubbar som inte klarade av detta ökningen står Djurgårdens IF. De går från ett eget kapital på krav. Det visar att situationen har förbättrats bland de klubbar 57,3 miljoner kronor till 116,3 miljoner kronor. Denna ökning med lägst eget kapital i Allsvenskan 2020 jämfört med 2019. förklaras av deras positiva resultat på 59,1 miljoner kronor. Ett krav på storleken på eget kapital skulle dock kunna bli Den klubb som har lägst eget kapital är Östersunds FK med svårt att hantera för mindre klubbar som precis har gått upp 461 tusen kronor. Kalmar FF och Helsingborgs IF har ett eget i Allsvenskan. Ett förslag är därför att i stället sätta en nedre kapital som understiger 2 miljoner kronor 2020. Om deras gräns för klubbarnas soliditet.

Eget kapital 2020 (tkr) 24

500 000 464 296 450 000 400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 147 889 150 000 116 321 100 000 61 244 55 962 44 263 50 000 31 393 22 477 10 406 9 314 9 219 8 701 8 488 3 633 3 568 461 0

28 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

Soliditet När det gäller soliditet har fem klubbar en soliditet över 50 procent jämfört med endast två klubbar föregående år. Soliditet definieras som den andel av den totala Högst soliditet av alla har Varbergs BoIS med 74 procent. balansomslutningen som utgörs av eget kapital, det vill Deras balansomslutning på 14,1 miljoner kronor är lägst i säga hur mycket av bolagets tillgångar som är finansierade Allsvenskan, men en sådan hög soliditet är ändå imponerande. via tidigare upparbetade vinster och externt insatt kapital Över 50 procent i soliditet har BK Häcken, 68 procent, Malmö i form av aktier. Resterande del av tillgångarna är därmed FF, 52 procent, Mjällby AIF, 52 procent och Djurgårdens IF, 51 finansierade via kortfristiga eller långfristiga skulder. I många procent. idrottsklubbar består dock en stor del av balansräkningen även av avsättningar för framtida pensionsutfästelser. Dessa ligger Malmö FF har den överlägset högsta balansomslutningen i ofta säkrade i en kapitalförsäkring med motsvarande belopp på Allsvenskan med 897,5 miljoner kronor. Tvåa kommer IFK tillgångssidan. En sund rekommendation för företag generellt Norrköping med 498,7 miljoner, alltså hela 398,8 miljoner brukar vara att ha en soliditet runt 30 procent. Trots att en lägre än Malmö FF. Med tanke på detta är det väldigt idrottsklubb inte är som ett vanligt företag bör klubbarna imponerande att Malmö FF lyckas visa upp en så pass hög anamma vissa förhållningssätt från näringslivet. Genom att soliditet som 52 procent. sträva efter en hög soliditet minskar klubbarnas risk att på kort 2020 hade 9 av 16 klubbar en soliditet på 30 procent eller tid försättas i ekonomiskt svårhanterliga situationer. högre. AIK var väldigt nära den gränsen med en soliditet på 29 Soliditeten visar ett bolags långsiktiga förmåga att klara procent. Detta är en klar förbättring jämfört med föregående av förluster enskilda år, utan att bolagets förmåga att år då endast sex lag låg över 30 procent. Förhoppningsvis kan återbetala externa lån och skulder påverkas. I aktiebolag ytterligare några klubbar, som AIK och Örebro SK, komma över är det huvudsakliga syftet med verksamheten vanligtvis 30 procent under kommande år. att generera avkastning till ägarna. Soliditeten bör därför inte vara allt för hög, då ägarnas avkastningskrav ofta kan vara högre procentuellt sett jämfört med vad exempelvis ett banklån kostar i ränta per år. I idrottsklubbar är det lite annorlunda, eftersom de är majoritetsägda av en förening med medlemmar som inte har några avkastningskrav. Det blir dock allt vanligare med externt kapital upp till en röstandel på 49 procent i aktiebolaget. Resterande 51 procent måste ägas av föreningen. De externa finansiärerna kan ha någon form av långsiktigt avkastningskrav, även om det antagligen inte är det primära syftet med investeringen.

Soliditet 2020 25

80% 74% 68% 70% 60% 52% 52% 51% 50% 44% 38% 40% 33% 30% 29% 30% 26% 20% 9% 7% 7% 10% 4% 2% 0%

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 29 03

Sociala medier AIK har flest antal följare på både Facebook och Instagram med över 223 tusen respektive 137 tusen följare, medan Malmö FF Flera undersökningar visar att klubbarna kan öppna nya är den med flest följare på Twitter med över 70 tusen följare. kommunikationskanaler med sin publik genom att engagera fans via sociala medier. Kommunikationskanalerna kan IK Sirius FK har ökat antal följare på sociala medier mest under mätas och värderas som en ny kommersiell möjlighet för den senaste 12-månadsperioden. Antalet följare på Facebook sponsorer, ligor och klubbar. Företag som engagerar sig genom ökade med drygt 5 procent, antalet följare på Instagram ökade sponsring och kampanjer på sociala medier drar nytta av ökad med över 28 procent och antalet följare på Twitter ökade med varumärkesaffinitet och lojalitet. över 10 procent. Totalt sett har klubbarna ökat antalet följare på sociala medier med 6 procent. Fördelningen är 6 procent på Enligt EY:s undersökningar är AIK Allsvenskans mest följda lag Twitter, 15 procent på Instagram och 2 procent på Facebook. på sociala medier överlag med totalt 419 016 följare. Graf 27 visar antal följare för respektive lag vid mättillfället. I graf 26 visas att de fe fem klubbar som har störst nettoomsättning också har flest antal följare.

Nettoomsättning vs följare 26

500 000

450 000 AIK

Malmö FF 400 000

350 000

IFK Göteborg 300 000 Djurgårdens IF Hammarby IF 250 000

200 000

150 000

Helsingborgs IF IFK Norrköping 100 000 Östersunds FK IF Elfsborg Örebro SK BK Häcken 50 000 Varbergs BoIS Kalmar FF IK Sirius FK Falkenbergs FF Mjällby AIF - - 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000

Data hämtades 2021-01-24) Jämförelse mellan data inhämtade för fotbollsrapport Total antal följare på Facebook, 2020 versus data inhämtade för fotbollsrapport 2019) Instagram och Twitter.

30 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

Antal följare på sociala medier 27

450 000

400 000 419 016 350 000 390 899

300 000

250 000 291 411 261 437242 945 200 000

150 000

100 000 84 401 76 743 73 308 68 972 62 037 45 302 44 851 50 000 31 657 20 161 13 982 13 761 0

Facebook Instagram Twitter

Data hämtades 2021-01-24)

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 31 03

Spelarnas marknadsvärde versus tabellplacering hänsyn till spelartruppernas marknadsvärde. De som placerar sig under linjen kan sägas ha presterat bättre än vad deras Enligt Transfermarkt* hade Malmö FF:s spelare det högsta marknadsvärde på truppen säger. marknadsvärdet I Allsvenskan under 2020. Marknadsvärdet beräknades till 216,5 miljoner kronor. Hammarby IF:s spelare hade det näst högsta marknadsvärdet med 167,3 miljoner kronor. Trots det slutade klubben på en åttonde plats i Allsvenskan 2020. IF Elfsborgs spelartrupp hade ett marknadsvärde på 100,1 miljoner kronor, vilket är det åttonde högsta marknadsvärdet. Klubben lyckades ändå knipa en imponerade andra plats i Allsvenskan 2020.

Nykomlingarna Varbergs BoIS och Mjällby AIF hade det lägsta marknadsvärdet på sina spelartrupper, men lyckades ändå komma på femte respektive elfte plats i tabellen. På 13:e och 14:e plats sett till marknadsvärde hittar vi Helsingborgs IF och Falkenbergs FF som åkte ur Allsvenskan 2020. Grafen nedan visar klubbarnas marknadsvärde i relation till tabellplacering. De som placeras sig över linjen borde ha presterat bättre med

Total marknadsvärde vs tabellplacering (mkr) 28

250

Malmö FF

200

Hammarby IF

AIK Djurgårdens IF 150

IFK Norrköping IFK Göteborg BK Häcken

IF Elfsborg Östersunds FK 100 Kalmar FF Örebro SK IK Sirius FK Helsingborgs IF

Falkenbergs FF Mjällby AIF 50 Varbergs BoIS

0 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

*Data hämtades 2020-02-24, www.transfermarkt.com

32 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

Spelarnas marknadsvärde i Norden Graf 29 visar de nordiska ligornas totala marknadsvärde och hur stor andel av det totala marknadsvärdet som den största klubben i respektive liga står för. Allsvenskan har det näst högsta marknadsvärdet bland ligorna i Norden. FC Köpenhamn är klubben med högst marknadsvärde i den danska Superligaen och har också det överlägset högsta marknadsvärdet bland alla klubbar i Norden. FC Köpenhamn har till exempel högre marknadsvärde än samtliga klubbar i den finska ligan och nästan 50 procent av marknadsvärdet på samtliga lag i norska Elitserien.

De ligor som påminner mest om varandra är Allsvenskan och Elitserien. Där står respektive ligas största klubb för ungefär samma andel av ligans totala marknadsvärde, det vill säga 14 procent.

Totalt marknadsvärde Nordens ligor samt klubben med högst 29 marknadsvärde i respektive liga

2 500

2 000

1 500 2 147 1 000 1 574 1 178 500 24% 370 14% 0 14% 16% Superligaen / FC Allsvenskan / Malmö FF Eliteserien / Rosenborg Veikkausliiga / HJK Köpenhamn BK Helsinki

Statliga stöd Under året har också statliga stöd fördelats till idrotten. Svenska Fotbollförbundet (SvFF) har tagit emot totalt 261,8 miljoner kronor från Riksidrottsförbundet. SvFF har därefter fördelat pengarna till berörda verksamheter. SvFF:s egen verksamhet har tagit emot 22,5 miljoner kronor, SvFF:s distrikt 3,5 miljoner kronor och BK Häcken 27,2 miljoner kronor till följd av att Gothia Cup ställdes in. Resterande 208,6 miljoner kronor fördelades till föreningar med lag som spelar i Allsvenskan, herr och dam, samt Superettan, herr och dam.

Data hämtades 2021-04-01

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 33 03

Minskade kostnader Klubbarnas avskrivningar ökade med 5 procent, motsvarande 6,1 miljoner kronor. Orsaken är att avskrivningar till stor del I förra årets rapport analyserade vi hur klubbarna skulle kunna består av materiella anläggningstillgångar, alltså framför allt drabbas av publikbortfallet i spåren av coronapandemin. I fastigheter, vilka man inte avyttrar i första taget. den analysen antog vi att klubbarnas kostnadsmassa skulle bibehållas. Men nu när året har gått kan vi konstatera att Vi kan föreställa oss ett scenario där klubbarna inte genomfört klubbarna har arbetat mycket med att minska sina kostnader dessa besparingar. 2020 gjorde Allsvenskan ett samlat resultat för att bättre kunna hantera de lägre intäkterna. på 86,2 miljoner kronor. 2019 hade klubbarna kostnader som var 283,6 miljoner kronor högre än 2020. Om klubbarna Den procentuellt största besparingen har klubbarna gjort inom hade haft lika höga kostnader under 2020 hade det samlade posten övriga kostnader. Denna post inkluderar allt förutom resultatet blivit minus 197,4 miljoner kronor. På klubbnivå personalkostnader och avskrivningar. Övriga kostnader kan till hade det inneburit ett negativt eget kapital i fyra klubbar. exempel vara resor, arenahyror och liknande. Flera av dessa Negativt eget kapital innebär att klubbens skulder överstiger kostnader är förknippade med publik, men på det stora hela det samlade värdet på klubbens tillgångar. är det klubbarnas kostnadsmedvetenhet som givit resultat. I absoluta tal minskade denna post med 218,5 miljoner kronor, motsvarande 29 procent.

Klubbarna har även gjort besparingar inom personalkostnader. Denna post minskade med 7 procent eller 71,2 miljoner kronor. Sett till rena lönekostnader minskade posten med 6 procent eller 56,2 miljoner kronor. Minskningen beror på flera olika faktorer. Ett flertal klubbar har minskat antalet anställda, vilket i kombination med permitteringar och sänkta löner har givit ett finansiellt resultat.

Kostnadsutveckling 2019 - 2020 (tkr) 30

34 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 03

Eget kapital med 2019 års kostnader (tkr) 31

500 000 409 576 400 000

300 000

200 000 121 234 96 949 100 000 38 396 30 640 22 507 20 457 16 695 9 097 8 254 5 095 4 103 - -3 335 - 4 280 - 15 064 -100 000 -46 253

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 35 36 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 04

Analys av klubbarna

På följande sidor går vi igenom den finansiella ställningen i i varje enskild klubb.

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 37 Publiksnitt och tabellplacering 17 841 17 18 254 14 921 16 566 0 O1 1 1 3 2 1 2016 2017 2018 2019 2020

Malmö FF Malmö FF slutade på första plats i tabellen med 60 inspelade Covid-19-pandemin har haft stor inverkan på Malmö FF:s poäng, en placering högre än föregående säsong. verksamhet under 2020. Föreningens ekonomi har varit en utmaning, bland annat eftersom avsaknaden av publik Nettoomsättningen för uppgick till 251,4 miljoner kronor, på matcherna ledde till ett betydande inkomstbortfall. vilket är en minskning med 32 procent. Intäkterna från För att möta inkomstbortfallet permitterades stora delar entrébiljetter uppgick till 59,1 miljoner kronor, jämfört med av personalen. Ett viktigt tillskott på intäktssidan var det 85,9 miljoner kronor föregående år. UEFA-ersättningar omsättningsstöd och permitteringsstöd som staten svarade har under året minskat från 101,9 miljoner kronor till 27,3 för. Klubben specificerar dock inte hur mycket som har miljoner kronor. De totala rörelsekostnaderna uppgick utbetalats. till 298,6 miljoner kronor, en minskning med 15 procent jämfört med föregående år. Den huvudsakliga förklaringen Malmö FF har 390,9 tusen följare i sina sociala medier kanaler. till minskningen är att övriga kostnader minskade med 33,9 Det är en ökning med 4 procent jämfört med innan föregående miljoner kronor. säsong. Deras största kanal är Facebook där de har 193,8 tusen följare. Årets resultat uppgick till minus 48,6 miljoner kronor. Det är en minskning med 400 procent jämfört med föregående år. Klubben har ett eget kapital som uppgår till 464,3 miljoner kronor, en minskning med 48,6 miljoner kronor, eller 9 procent, jämfört med föregående år.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

96 665 130 658 109 647 59 050 85 929 195 614

158 320 180 238 71 872 43 612 42 421 54 550 28 154 18 241

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

38 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Malmö FF 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 251 401 371 656

Totala kostnader (tkr) 298 597 353 317

Årets resultat (tkr) -48 575 16 185

Eget kapital (tkr) 464 296 512 871

Tabellplacering 1 2

Vunna poäng 60 65

Arenakapacitet 24 000 24 000

Publiksnitt 0 16 566

Beläggningsgrad 0% 69%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 2 568 2 705

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 909 1 106

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 39 Publiksnitt och tabellplacering 7 432 7 003 6 317 5 823 0 O2 5 8 12 8 2 2016 2017 2018 2019 2020

IF Elfsborg IF Elfsborg slutade på andra plats i tabellen med 51 inspelade Årets resultat uppgick till 15,4 miljoner kronor. Det är en poäng, sex placeringar högre än föregående säsong. ökning med 18,3 miljoner kronor jämfört med föregående år, Klubben har slutat topp tre i 10 av de 15 senaste allsvenska då resultatet uppgick till minus 2,9 miljoner. Klubbens eget säsongerna. Endast AIK har bättre statistik. kapital ökade med 97 procent och uppgår till 31,4 miljoner kronor. Nettoomsättningen för2020 uppgick till 103,4 miljoner kronor, vilket är en ökning med 10 procent. Detta förklaras främst av IF Elfsborgs verksamhet har påverkats av pandemin. Klubben att klubbens övriga intäkter och intäkter från tv-rättigheter har under året fått totalt 9,1 miljoner kronor i ekonomiskt stöd ökade med 20 respektive 6,5 miljoner kronor. På grund av från Tillväxtverket och Riksidrottsförbundet. Under pandemin pandemin spelades alla matcher utan publik och intäkterna har klubben också genomfört frivilliga lönesänkningar, både från entrébiljetter uppgick därmed till endast 29 tusen kronor, bland A-lagsspelare och personal. jämfört med 13,8 miljoner kronor föregående år. Stödbiljetter IF Elfsborg har 73,3 tusen följare i sina sociala medier kanaler. har redovisats som gåvor och uppgick under året till 1,9 Det är en ökning med 7 procent jämfört med föregående miljoner kronor. De totala rörelsekostnaderna uppgick till 94,4 säsong. Deras största kanal är Facebook där de har 42,3 tusen miljoner kronor, en minskning med 1 procent jämfört med följare. föregående år. Både övriga kostnader och personalkostnader har minskat, medan avskrivningarna har ökat.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

22 612 27 364 29 13 762 44 367 64 456 24 387

56 948 58 424 14 881 9 406 14 570 28 025

8 024

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

40 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 IF Elfsborg 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 103 442 94 178

Totala kostnader (tkr) 94 441 95 194

Årets resultat (tkr) 15 424 -2 885

Eget kapital (tkr) 31 393 15 969

Tabellplacering 2 8

Vunna poäng 51 43

Arenakapacitet 16 899 16 899

Publiksnitt 0 5 823

Beläggningsgrad 0% 34%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 088 1 323

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 478 652

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 41 Publiksnitt och tabellplacering 3 213 2 996 3 461 3 631 0 O3 10 4 5 6 3 2016 2017 2018 2019 2020

BK Häcken BK Häcken slutade på tredje plats i tabellen med 49 inspelade Coronapandemin som drabbade världen kom att påverka BK poäng, tre placeringar högre än föregående säsong. Häckens samtliga verksamheter under året. Pandemin har bland annat inneburit inköpsstopp, pausade projekt, frivilliga Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 75,4 miljoner lönesänkningar, korttidspermitteringar av personal samt kronor, vilket är en minskning med 60 procent. Detta förklaras uppsägning av tillsvidareanställningar. Gothia Cup har tidigare främst av att klubbens övriga nettoomsättning minskade år varit en stor intäktskälla för BK Häcken. 2020 ställdes med 76 procent jämfört med föregående år. Intäkterna från turneringen in, vilket innebar att såväl intäkter som kostnader entrébiljetter uppgick till 0,9 miljoner kronor, jämfört med 4,6 minskade. Klubben har under året mottagit 34,2 miljoner miljoner kronor föregående år. De totala rörelsekostnaderna kronor i statliga stöd. uppgick till 125 miljoner kronor, en minskning med 34 procent jämfört med föregående år. Den huvudsakliga förklaringen BK Häcken har 45,3 tusen följare i sina sociala medier. Det till minskningen är att övriga kostnader minskade med 56,4 är en ökning med 9 procent jämfört med innan föregående miljoner kronor. säsong. Deras största kanal är Facebook där de har 22,5 tusen följare. Årets resultat uppgick till minus 10,2 miljoner kronor. Det är en minskning med 2 692 procent jämfört med föregående år. Klubben har ett eget kapital som uppgår till 61,2 miljoner kronor. Det är en minskning med 10,2 miljoner kronor, eller 14 procent, jämfört med föregående år.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

46 752 904 4 606 103 166 32 187 30 344 84 233 20 250 136 522

75 504 15 202 2 773 3 154 22 023

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

42 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 BK Häcken 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 75 364 186 674

Totala kostnader (tkr) 125 029 190 553

Årets resultat (tkr) -10 237 395

Eget kapital (tkr) 61 244 71 481

Tabellplacering 3 6

Vunna poäng 49 49

Arenakapacitet 6 500 6 500

Publiksnitt 0 3 631

Beläggningsgrad 0% 56%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 515 1 658

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 413 619

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 43 Publiksnitt och tabellplacering 13 3963 13 16 241 12 306 958 15 0 O4 7 3 7 1 4 2016 2017 2018 2019 2020

Djurgårdens IF Djurgårdens IF slutade på fjärde plats i tabellen med 48 Årets resultat uppgick till 59,1 miljoner kronor. Det är en inspelade poäng, tre placeringar lägre än föregående säsong ökning med 497 procent jämfört med föregående år då då klubben slutade som serievinnare. klubben hade ett negativt resultat. Klubben har ett eget kapital som uppgår till 116,3 miljoner kronor. Det är en ökning Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 159,0 miljoner med 59,1 miljoner kronor, eller 103 procent, jämfört med kronor, vilket är en ökning med 30 procent. En stor del av föregående år. denna ökning kommer från spelarförsäljningar där intäkterna ökade med 44,5 miljoner kronor till totalt 60,0 miljoner Djurgårdens IF har fått 15,4 miljoner kronor i stöd från kronor. Då i stort sett alla matcher spelades utan publik Riksidrottsförbundet och Tillväxtverket. Klubben har även minskade intäkterna från entrébiljetter till 22,4 miljoner använt sig av möjligheten till korttidspermitteringar i delar av kronor, jämfört med 42,1 miljoner kronor föregående år. verksamheten. Under 2020 har många säsongskortsinnehavare valt att stödja Djurgårdens IF 261,4 tusen följare i sina sociala medier klubben och inte krävt återbetalning. kanaler. Det är en ökning med 4 procent jämfört med innan De totala rörelsekostnaderna uppgick till 140,3 miljoner föregående säsong. Deras största kanal är Facebook där de har kronor, en minskning med 12 procent jämfört med föregående 128,9 tusen följare. år. Den huvudsakliga förklaringen till minskningen är att övriga kostnader minskade med 15,2 miljoner kronor.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

46 102 34 248 61 282 22 364 42 106

88 421 26 882 90 559 87 129 7 054 12 916 7 816 21 410 32 880

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

44 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Djurgårdens IF 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 159 077 122 150

Totala kostnader (tkr) 140 285 159 657

Årets resultat (tkr) 59 066 -14 879

Eget kapital (tkr) 116 321 57 260

Tabellplacering 4 1

Vunna poäng 48 66

Arenakapacitet 30 000 30 000

Publiksnitt 0 15 958

Beläggningsgrad 0% 53%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 787 1 353

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 560 498

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 45 Publiksnitt och tabellplacering 1 128 1 742 1 392 2 116 0 O5 8 2 1 1 5 2016 2017 2018 2019 2020

Allsvenskan Superettan Division 1 (Södra) Mjällby AIF Mjällby AIF spelade sitt första år sedan återkomsten till Säsongen 2020 präglades till stor del av pandemin. Några Allsvenskan och slutade på femte plats i tabellen med 47 exempel på pandemins effekter är tomma läktare vid inspelade poäng. samtliga allsvenska matcher, begränsningar och restriktioner i samband med alla ungdomsmatcher och att evenemanget Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 33,1 miljoner kronor, Sommarcupen fick ställas in. Klubben redovisar inte hur vilket är en ökning med 44 procent. Detta förklaras främst mycket man mottagit i statligt stöd. av att klubbens intäkter från tv-rättigheter ökade med 8,5 miljoner kronor. Intäkterna från entrébiljetter uppgick till 1,7 Mjällby AIF har 13,8 tusen följare i sina sociala medier kanaler. miljoner kronor, jämfört med 3,6 miljoner kronor föregående Deras största kanal är Instagram där de har 8,2 tusen följare. år. De totala rörelsekostnaderna uppgick till 32,8 miljoner kronor, en ökning med 52 procent jämfört med föregående år. Den huvudsakliga förklaringen till ökningen är att personalkostnaderna ökade med 8,2 miljoner kronor.

Årets resultat uppgick till 8,2 miljoner kronor. Det är en ökning med 104 procent jämfört med föregående år. Klubben har ett eget kapital som uppgår till 9,3 miljoner kronor. Det är en ökning med 8,2 miljoner kronor, eller 751 procent, jämfört med föregående år.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

9 793 6 838 10 501 1 681 8 670 3 568

7 703

89 89 6 058 22 887 14 699

13 223 4 709

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

46 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Mjällby AIF 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 33 108 23 005

Totala kostnader (tkr) 32 769 21 626

Årets resultat (tkr) 8 220 4 023

Eget kapital (tkr) 9 314 1 094

Tabellplacering 5 Superettan

Vunna poäng 47 57

Arenakapacitet 7 000 7 000

Publiksnitt 0 1 972

Beläggningsgrad 0% 28%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 478 252

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 164 106

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 47 Publiksnitt och tabellplacering 10 449 9 004 9 172 8 476 0 O6 3 6 2 5 6 2016 2017 2018 2019 2020

IFK Norrköping IFK Norrköping slutade på sjätte plats i tabellen med 46 sina verksamheter till rådande situation. Det har bidragit till inspelade poäng, en placering lägre jämfört med föregående det positiva resultatet för räkenskapsåret 2020. säsong. IFK Norrköping redovisar ett eget kapital på 147,9 miljoner Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 91,2 miljoner kronor och är fortfarande den allsvenska klubb som har högst kronor, vilket är en minskning med 25 procent. Intäkterna eget kapital efter Malmö FF. från entrébiljetter uppgick till 4,1 miljoner kronor, jämfört Under året har klubben tagit emot kompensationsstöd från med 19,7 miljoner kronor föregående år. Det motsvarar en Riksidrottsförbundet och infört korttidsarbete med stöd från minskning på 79 procent. Intäkterna från reklam och sponsring Tillväxtverket. Den del av stödet som avser räkenskapsåret minskade med 3,4 miljoner kronor, medan intäkterna från 2020 har intäktsförts och har inneburit 9,9 miljoner kronor tv-rättigheter ökade med 6,6 miljoner kronor. De övriga från Riksidrottsförbundet och 2,3 miljoner kronor från intäkterna minskade med 17,4 miljoner kronor. Tillväxtverket. Klubbens intäkter från spelarförsäljningar ökade också – från IFK Norrköping har 76,7 tusen följare i sina sociala medier 52,6 miljoner kronor till 61,5 miljoner kronor. kanaler. Det är en ökning med 9 procent jämfört med innan De totala rörelsekostnaderna uppgick till 127,0 miljoner föregående säsong. Deras största kanal är Facebook där de har kronor, en minskning med 17 procent jämfört med föregående 38,8 tusen följare. år. Den huvudsakliga förklaringen till minskningen är att övriga kostnader minskade med 13,3 miljoner kronor, vilket motsvarar 25 procent.

Trots den globala pandemin har IFK Norrköping lyckats redovisa ett positivt resultat på 37,2 miljoner kronor. Klubben har haft framgångar på transfermarknaden och anpassat alla

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

39 291 52 556 4 140 19 732 40 728 58 100 21 202

70 435 81 600 24 578

17 322 19 547 25 136 18 493

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

48 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 IFK Norrköping 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 91 206 120 903

Totala kostnader (tkr) 127 048 153 703

Årets resultat (tkr) 37 180 15 654

Eget kapital (tkr) 147 889 110 709

Tabellplacering 6 5

Vunna poäng 46 57

Arenakapacitet 15 734 15 734

Publiksnitt 0 8 476

Beläggningsgrad 0% 54%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 526 1 397

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 461 431

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 49 Publiksnitt och tabellplacering 7 396 6 283 5 496 5 783 0 O7 9 11 9 9 7 2016 2017 2018 2019 2020

Örebro SK Örebro SK slutade på en sjunde plats i den allsvenska tabellen med 2,3 miljoner kronor, eller 37 procent, jämfört med med 42 poäng. Sjundeplatsen är två placeringar högre än föregående år. föregående års nionde plats. Under den rådande pandemin har många supporterinitiativ för Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 43 miljoner att stötta föreningen lett till att antalet medlemmar har ökat. kronor, en minskning med 7,6 miljoner kronor, eller 15 Klubben specificerar inte hur mycket man mottagit i statligt procent, jämfört med föregående år. Klubbens intäkter från stöd. entrébiljetter minskade med 6,1 miljoner och reklamintäkterna Örebro SK har 62 tusen följare i sina sociala medier kanaler. och intäkterna från sponsring minskade med 3,8 miljoner. Det är en ökning med 4 procent jämfört med innan föregående De totala rörelsekostnaderna minskade med 4,6 miljoner säsong. Deras största kanal är Facebook där de har 38,4 tusen kronor. Den huvudsakliga förklaringen är att övriga kostnader följare. minskade med 6,6 miljoner kronor, motsvarande 25 procent. Detta beror i sin tur på att marknadskostnaderna minskade med 4,4 miljoner kronor.

Årets resultat uppgick till 2,3 miljoner kronor. Det är en ökning med 7,3 miljoner jämfört med föregående år. Klubben har ett eget kapital som uppgår till 8,7 miljoner kronor, en ökning

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

26 269 2 467 9 238 19 657 6 159 8 549 28 442

30 415 18 494 1 863 10 559 1 822 15 896 22 301

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

50 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Örebro SK 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 43 016 50 647

Totala kostnader (tkr) 51 935 56 533

Årets resultat (tkr) 2 342 -4 938

Eget kapital (tkr) 8 701 6 359

Tabellplacering 7 9

Vunna poäng 42 33

Arenakapacitet 12 645 12 645

Publiksnitt 0 5 783

Beläggningsgrad 0% 46%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 706 800

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 440 676

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 51 Publiksnitt och tabellplacering 22 885 22 137 23 679 332 24 0 O8 11 9 4 3 8 2016 2017 2018 2019 2020

Hammarby IF Hammarby IF slutade på åttonde plats i tabellen med 41 Klubben har ett eget kapital som uppgår till 56,0 miljoner inspelade poäng, fem placeringar lägre än föregående säsong. kronor, en ökning med 6,4 miljoner kronor, eller 13 procent, jämfört med föregående år. Den övriga omsättningen har ökat Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 127,5 miljoner med 34,2 miljoner kronor jämfört med föregående år. kronor, vilket är en minskning med 30 procent. Intäkterna från entrébiljetter uppgick till 31,0 miljoner kronor, jämfört med Coronapandemin och de efterföljande restriktionerna har 57,3 miljoner kronor föregående år. Ersättningen från tv- påverkat Hammarby IF:s intäkter då matcher har spelats utan rättigheter ökade med 10,7 miljoner kronor och uppgick till 22 publik. Försäljningen av säsongskort och 19 miljoner kronor miljoner kronor. i stöd från Riksidrottsförbundet har bidragit till klubbens positiva resultat. De totala rörelsekostnaderna uppgick till 166,3 miljoner kronor, en minskning med 10 procent jämfört med föregående Hammarby IF har 242,9 tusen följare i sina sociala medier år. Den huvudsakliga förklaringen är att övriga kostnader kanaler. Det är en ökning med 11 procent jämfört med innan minskade med 15,6 miljoner kronor. Minskningen är relaterad föregående säsong. Deras största kanal är Instagram där de till idrottsverksamheten, där kostnaderna minskade 21,9 har 114 tusen följare. miljoner kronor. Kostnaderna i den övriga verksamheten ökade med 6 miljoner kronor.

Årets resultat uppgick till 6,4 miljoner kronor. Det är en minskning med 18 procent jämfört med föregående år.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

54 276 69 847 38 782 31 006 79 104 57 307

106 767 104 671 7 323 7 222 35 763 33 586 21 998 11 281

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

52 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Hammarby IF 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 127 549 181 278

Totala kostnader (tkr) 166 270 183 836

Årets resultat (tkr) 6 401 7 815

Eget kapital (tkr) 55 962 49 561

Tabellplacering 8 3

Vunna poäng 41 65

Arenakapacitet 30 000 30 000

Publiksnitt 0 24 232

Beläggningsgrad 0% 81%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 2 384 1 511

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 872 517

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 53 Publiksnitt och tabellplacering 16 431 17 807 23 664 18 969 0 O9 2 2 1 4 9 2016 2017 2018 2019 2020

AIK AIK slutade på nionde plats i tabellen med 39 inspelade poäng, Den globala pandemin och efterföljande restriktioner har fem placeringar lägre än föregående säsong. påverkat AIK under året. Träningsverksamheten har anpassats efter situationen och delar inom klubbens stödverksamhet Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 121,9 miljoner har infört korttidsarbete och fått stöd från Tillväxtverket för kronor, vilket är en minskning med 38 procent. Detta förklaras detta. Den del av stödet som avser räkenskapsåret 2020 främst av att klubbens övriga intäkter minskade med 46,5 har intäktsförts. Klubben har även skickat en ansökan till miljoner kronor. Intäkterna från entrébiljetter uppgick till 20,1 Riksidrottsförbundet angående statliga stöd till idrotten. I AIK:s miljoner kronor, jämfört med 53,6 miljoner kronor föregående herrlag syns satsningen på den egna ungdomsverksamheten år. De totala rörelsekostnaderna uppgick till 161,8 miljoner då flera juniora spelare har etablerat sig på allsvensk nivå. kronor, en minskning med 23 procent jämfört med föregående år. Den huvudsakliga förklaringen till minskningen är att de AIK har 419 tusen följare i sina sociala medier kanaler. Det övriga kostnaderna minskade med 25,9 miljoner kronor. är en ökning med 1 procent jämfört med innan föregående säsong. Deras största kanal är Facebook där de har 223,8 Årets resultat uppgick till minus 17,5 miljoner kronor. Klubben tusen följare. har ett eget kapital som uppgår till 44,3 miljoner kronor. Det är en minskning med 17,5 miljoner kronor, eller 28 procent, jämfört med föregående år.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

58 779 20 085 84 679 49 861 53 559 96 365

112 946 93 367 31 061 9 606 11 725 35 306 20 937 12 276

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

54 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 AIK 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 121 944 197 506

Totala kostnader (tkr) 161 752 209 350

Årets resultat (tkr) -17 478 537

Eget kapital (tkr) 44 263 61 740

Tabellplacering 9 4

Vunna poäng 39 62

Arenakapacitet 35 000 35 000

Publiksnitt 0 18 969

Beläggningsgrad 0% 54%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 2 576 1 678

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 796 569

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 55 Publiksnitt och tabellplacering 2 916 5 174 3 998 4 288 0 10 1 7 13 11 10 2016 2017 2018 2019 2020

Allsvenskan Superettan IK Sirius FK IK Sirius FK slutade på tionde plats i tabellen med 38 inspelade uppgick till 66 tusen kronor. Klubben har ett eget kapital som poäng. Det är en liten förbättring jämfört med föregående års uppgår till 8,5 miljoner kronor, en ökning med 29 169 procent elfte plats. jämfört med föregående år då det egna kapitalet var 29 tusen kronor. Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 47,3 miljoner kronor, vilket är en minskning med 8 procent. Intäkterna från En bidragande faktor till det positiva resultatet är resultat entrébiljetter uppgick till 2,4 miljoner kronor, jämfört med 9,0 från koncernföretag om 7,3 miljoner kronor jämfört med 4,4 miljoner kronor föregående år. Även övriga intäkter minskade miljoner kronor föregående år. Även den övriga omsättningen med 7,0 miljoner kronor till 9,8 miljoner kronor. Intäkterna har ökat med 10,8 miljoner kronor. från tv-rättigheter ökade däremot från 6,0 miljoner kronor till Med anledning av coronapandemin har IK Sirius FK fått 4,4 19,6 miljoner kronor. miljoner kronor i stöd från Riksidrottsförbundet. Klubben har De totala rörelsekostnaderna uppgick till 56,3 miljoner även ansökt om stöd för permitteringar, men beloppet är ännu kronor, en ökning med 1 procent jämfört med föregående år. inte fastställt och redovisat. Personalkostnaderna ökade med 7 procent, eller 2,5 miljoner IK Sirius FK har 31,7 tusen följare i sina sociala medier kanaler. kronor, medan övriga kostnader minskade med 10 procent Det är en ökning med 14 procent mot innan föregående motsvarande 2,2 miljoner kronor. säsong. Deras största kanal är Facebook där de har 14,1 tusen Årets resultat uppgick till 8,4 miljoner kronor. Det är en ökning följare. med 12 702 procent jämfört med föregående år då resultatet

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

9 765 18 719 20 882 2 400 16 820 9 000

15 521 34 221 821 36 761 589 19 500 19 600 6 000

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

56 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 IK Sirius FK 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 47 286 51 320

Totala kostnader (tkr) 56 301 55 692

Årets resultat (tkr) 8 449 66

Eget kapital (tkr) 8 488 29

Tabellplacering 10 11

Vunna poäng 38 29

Arenakapacitet 6 300 6 300

Publiksnitt 0 4 288

Beläggningsgrad 0% 68%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 850 1 180

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 408 672

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 57 Publiksnitt och tabellplacering 1 794 1 1 820 1 344 2 072 0 11 5 11 14 2 11 2016 2017 2018 2019 2020

Allsvenskan Superettan Varbergs BoIS FC Varbergs BoIS FC slutade på elfte plats i tabellen med Årets resultat uppgick till 8,4 miljoner kronor. Det är en ökning 37 inspelade poäng, sju placeringar högre jämfört med med 403 procent jämfört med föregående år. Klubben har ett föregående säsong. eget kapital som uppgår till 10,4 miljoner kronor, en ökning med 8,4 miljoner kronor jämfört med föregående år. Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 32,4 miljoner kronor, vilket är en ökning med 90 procent. Den största bidragande Under året har Varbergs BoIS FC fått stöd för intäktsposten är tv-rättigheter som uppgick till 13,2 miljoner korttidspermittering från Tillväxtverket på 0,9 miljoner kronor kronor, en ökning med 8,3 miljoner kronor jämfört med och kompensationsstöd från Riksidrottsförbundet med 2,7 föregående år. Intäkterna från entrébiljetter uppgick till 0,7 miljoner kronor. Dessa redovisas som övriga rörelseintäkter. miljoner kronor, jämfört med 2,5 miljoner kronor föregående Varbergs BoIS har 14 tusen följare i sina sociala medier år. kanaler. Deras största kanal är Instagram där de har 6,5 tusen De totala rörelsekostnaderna uppgick till 28,2 miljoner kronor, följare. en ökning med 75 procent jämfört med föregående år. Den huvudsakliga förklaringen är att personalkostnaderna ökade med 8 miljoner kronor, motsvarande 75 procent.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

9 350 5 322 9 286 724 4 750 2 487

9 196

4 956 0 18 894 0 10 821

13 223 4 902

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

58 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Varbergs BoIS FC 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 32 429 17 095

Totala kostnader (tkr) 28 244 16 143

Årets resultat (tkr) 8 404 1 672

Eget kapital (tkr) 10 406 2 001

Tabellplacering 11 Superettan

Vunna poäng 37 37

Arenakapacitet 4 500 4 500

Publiksnitt 0 1 900

Beläggningsgrad 0% 42%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 508 291

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 249 134

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 59 Publiksnitt och tabellplacering 11 792 12 299 9 978 12 837 0 12 4 10 11 7 12 2016 2017 2018 2019 2020

IFK Göteborg IFK Göteborg slutade på 12:e plats i tabellen, jämfört med Ur ett ekonomiskt perspektiv har coronapandemin inneburit femte plats säsongen 2019. De spelade ihop 34 poäng, utmaningar. Under år 2020 fick IFK Göteborg 18,2 miljoner vilket är 14 poäng färre än föregående säsong. Klubben vann kronor i statligt stöd. Klubben har även arbetat med att minska svenska cupen 2020 genom att slå Malmö FF i finalen med 2–1 sina kostnader, till exempel genom att permittera och säga upp efter förlängning. IFK Göteborg fick därmed kvala till Europa personal. Medelantalet anställda minskade under året med fem League, men förlorade kvalmatchen mot FC Köpenhamn. personer.

Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 122,3 miljoner IFK Göteborg har 291,4 tusen följare i sina sociala medier kronor, vilket är en minskning med 12 procent. Den främsta kanaler. Det är en ökning med 3 procent jämfört med innan förklaringen är klubbens tapp av intäkter från entrébiljetter. föregående säsong. Deras största kanal är Facebook där de har Jämfört med 2019 minskade intäkterna från 29,1 till 150,4 tusen följare. 10,1 miljoner kronor, motsvarande 65 procent. De totala rörelsekostnaderna uppgick till 120,9 miljoner kronor, en minskning med 5 procent jämfört med föregående år. Den huvudsakliga förklaringen till minskningen är att övriga kostnader minskade med 6,1 miljoner kronor.

Årets resultat uppgick till minus 0,6 miljoner kronor. Det är en minskning med 105 procent jämfört med föregående år. Klubbens eget kapital minskade med 0,1 miljoner kronor till 22,5 miljoner kronor.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

10 102 46 712 52 806 29 068 62 728 69 201 24 800 66 878 69 514 33 539 7 303 4 355 18 187 13 154

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

60 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 IFK Göteborg 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 122 290 138 489

Totala kostnader (tkr) 120 893 126 675

Årets resultat (tkr) -613 11 746

Eget kapital (tkr) 22 477 22 584

Tabellplacering 12 7

Vunna poäng 34 48

Arenakapacitet 18 416 18 416

Publiksnitt 0 12 837

Beläggningsgrad 0% 70%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 935 1 487

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 729 699

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 61 Publiksnitt och tabellplacering 5 914 5 265 6 020 808 4 0 13 8 5 6 12 13 2016 2017 2018 2019 2020

Östersunds FK Östersunds FK slutade på 13:e plats i tabellen med 33 Coronapandemin har fått följdeffekter i form av inspelade poäng, en placering lägre än föregående säsongs uteblivna publikintäkter och minskade intäkter från tolfte plats. sponsringsmarknaden. Riksidrottsförbundet har via statligt stöd täckt upp för en del av inkomstbortfallet. Det har varit Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 55,8 miljoner kronor, vitalt för klubbens möjligheter att upprätthålla verksamheten. vilket är en ökning med 8 procent. Detta förklaras främst av att Klubben redovisar dock inte hur stort stöd som mottagits. klubbens intäkter från tv-rättigheter ökade med 9,2 miljoner kronor. Intäkterna från entrébiljetter uppgick till 5,3 miljoner Östersunds FK har 70 tusen följare i sina sociala medier kronor, jämfört med 15,9 miljoner kronor föregående år. De kanaler. Det är en ökning med 2 procent jämfört med innan totala rörelsekostnaderna uppgick till 60,9 miljoner kronor, föregående säsong. Deras största kanal är Facebook där de har en minskning med 43 procent jämfört med föregående år. 33,8 tusen följare. Den huvudsakliga förklaringen till minskningen är att övriga kostnader minskade med 31,7 miljoner kronor. Det består till stor del av en upplösning av föregående års reservering avseende ett skadestånd på 10 miljoner kronor.

Årets resultat uppgick till 6,8 miljoner kronor. Det är en ökning med 59,8 miljoner kronor jämfört med föregående år. Klubben har ett eget kapital som uppgår till 0,5 miljoner kronor. Det är en ökning med 102 procent, eller 23,1 miljoner kronor, jämfört med föregående år.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

12 535 5 347 13 867 44 257 22 317 15 917

7 743 3 373 60 516 45 035

2 884 10 572 20 361 11 122

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

62 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Östersunds FK 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 55 768 51 478

Totala kostnader (tkr) 60 943 107 657

Årets resultat (tkr) 6 790 -52 947

Eget kapital (tkr) 461 -22 601

Tabellplacering 13 12

Vunna poäng 33 25

Arenakapacitet 8 466 8 466

Publiksnitt 0 4 808

Beläggningsgrad 0% 57%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 332 2 404

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 235 423

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 63 Publiksnitt och tabellplacering 6 229 236 6 5 563 5 307 0 14 6 12 10 14 14 2016 2017 2018 2019 2020

Kalmar FF Kalmar FF slutade på 14:e plats i tabellen med 28 inspelade Kalmar FF beskriver 2020 som ett omställningens år. Klubben poäng, samma placering som föregående säsong. Placeringen påbörjade sitt omställningsarbete redan under vintern 2019 innebar att Kalmar FF behövde kvala sig kvar i Allsvenskan för med avsikt att få full effekt under 2020. Klubben gjorde stora andra året i rad. besparingar på personalsidan genom att ta bort eller skala ner flera roller. Med facit i hand var det dessa förändringar Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 47,7 miljoner som gjorde att Kalmar FF, trots covid-19, lyckades nå ett kronor, vilket är en minskning med 20 procent. Minskningen positivt årsresultat. Kostnader relaterade till hemmamatcher förklaras främst av att klubbens entréintäkter minskade minskade, medan kostnaderna för resor ökade. Ökningen med 7,0 miljoner kronor till 4,1 miljoner kronor. De totala förklaras av ambitionen att säkerställa de anställdas säkerhet rörelsekostnaderna uppgick till 55,5 miljoner kronor, en genom att ge möjlighet att hålla avstånd i samband med resor. minskning med 25 procent jämfört med föregående år. Den Klubben specificerar inte hur mycket som utbetalats i stöd på huvudsakliga förklaringen till minskningen är att övriga grund av coronapandemin. kostnader minskade med 8,6 miljoner kronor. Kalmar FF har 44,9 tusen följare i sina sociala medier kanaler. Årets resultat uppgick till 0,9 miljoner kronor. Det är en ökning Det är en ökning med 8 procent jämfört med innan föregående med 12,7 miljoner kronor jämfört med föregående år. Klubben säsong. Deras största kanal är Facebook där de har 23,9 tusen har ett eget kapital som uppgår till 3,6 miljoner kronor, en följare. ökning med 0,9 miljoner kronor, eller 31 procent, jämfört med föregående år.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

5 498 17 266 12 355 25 851 4 085 11 049

16 648 45 233 3 260 34 937 3 076 21 423 21 479 14 830

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

64 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Kalmar FF 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 47 710 59 657

Totala kostnader (tkr) 55 463 74 160

Årets resultat (tkr) 857 -11 870

Eget kapital (tkr) 3 633 2 776

Tabellplacering 14 14

Vunna poäng 28 23

Arenakapacitet 12 182 12 182

Publiksnitt 0 5 307

Beläggningsgrad 0% 44%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 193 1 860

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 595 931

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 65 Publiksnitt och tabellplacering 7 377 6 758 8 013 8 345 0 15 14 7 1 10 15 2016 2017 2018 2019 2020

Allsvenskan Superettan Helsingborgs IF Helsingborgs IF slutade på 15:e plats i tabellen med 26 Till följd av coronapandemin stoppades försäsongens inspelade poäng, fem placeringar lägre än föregående säsongs träningsmatcher. När det stod klart att den allsvenska tiondeplats. seriepremiären skulle flyttas fram till sommaren sökte klubben lösningar för att få spela match. Resultatet blev en Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 42,8 miljoner kronor, tv-sänd internmatch på Olympia som väckte stort intresse vilket är en minskning med 26 procent. Detta förklaras främst i supporterrörelsen. Supporterklubben Kärnan startade av att klubbens intäkter från entrébiljetter minskade med initiativet #FullsattOlympia och lyckades genom fiktiv 12,1 miljoner kronor. De totala rörelsekostnaderna uppgick till biljettförsäljning att samla in drygt en halv miljon kronor till 75,9 miljoner kronor, en ökning med 2 procent jämfört med klubben. Som en besparingsåtgärd var spelare och ledare föregående år. Den huvudsakliga förklaringen till ökningen är korttidspermitterade under året. Klubben redovisar inte hur att personalkostnaderna ökade med 5,8 miljoner kronor. mycket de under året mottagit i statligt stöd. Årets resultat uppgick till 1,5 miljoner kronor. Det är en ökning Helsingborgs IF har 84,4 tusen följare i sina sociala medier med 38 procent jämfört med föregående år. Detta beror på kanaler. Det är en ökning med 4 procent jämfört med innan att övrig omsättning har ökat mot föregående år. Klubben har föregående säsong. Deras största kanal är Facebook där de har ett eget kapital som uppgår till 3,6 miljoner kronor, en ökning 47,3 tusen följare. med 71 procent jämfört med föregående år. I kronor räknat motsvarar det en ökning med 1,5 miljoner kronor.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

3 647 9 449 23 418 28 458 3 534 15 663

45 159 18 076 1 515 50 979 10 845 768 17 504 22 191

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

66 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Helsingborgs IF 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 42 761 58 148

Totala kostnader (tkr) 75 912 74 385

Årets resultat (tkr) 1 483 1 077

Eget kapital (tkr) 3 568 2 086

Tabellplacering 15 10

Vunna poäng 26 30

Arenakapacitet 16 000 16 000

Publiksnitt 0 8 345

Beläggningsgrad 0% 52%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 834 1 407

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 695 740

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 67 Publiksnitt och tabellplacering 2 928 2 889 2 818 733 3 0 16 16 4 2 13 16 2016 2017 2018 2019 2020

Allsvenskan Superettan Falkenbergs FF Falkenbergs FF:s andra år i Allsvenskan slutade med en 16:e det egna kapitalet med 1 137 procent och uppgår nu till 9,2 plats i tabellen och 24 inspelade poäng. Det var en poäng färre miljoner kronor. Klubbens ambition är att satsa en del av det och tre placeringar lägre jämfört med föregående säsong. egna kapitalet på att återerövra en plats i Allsvenskan. Detta innebär att klubben åkte ur Allsvenskan och får spela i Falkenbergs FF har som alla andra klubbar i Allsvenskan Superettan under säsongen 2021. påverkats av pandemin. Avsaknaden av matchpublik Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 44,7 miljoner ledde till ett betydande inkomstbortfall som har varit en kronor, vilket är en ökning med 34 procent eller 11,5 miljoner utmaning för klubbens ekonomi. Både ledare och spelare kronor. Detta förklaras främst av spelarförsäljningar och korttidspermitterades under året och klubben har också ansökt att intäkterna från tv-rättigheter ökade med 10,3 miljoner om stöd från Riksidrottsförbundet. Klubben specificerar inte kronor. Intäkterna från entrébiljetter uppgick till 1,1 miljoner hur mycket de mottagit i statligt stöd. kronor, jämfört med 7,7 miljoner kronor föregående år. De Falkenberg FF har 20,2 tusen följare i sina sociala medier totala rörelsekostnaderna uppgick till 36,2 miljoner kronor, kanaler. Det är en ökning med 9 procent jämfört med innan en minskning med 3 procent jämfört med föregående föregående säsong. Deras största kanal är Facebook där de har år. Den huvudsakliga förklaringen till detta är minskade 9,9 tusen följare. personalkostnader.

Årets resultat uppgick till 8,5 miljoner kronor. Det är en ökning med 314 procent jämfört med föregående år, då resultatet blev minus 4,0 miljoner kronor. Tack vare årets resultat ökade

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2020 (tkr) kostnader 2019 (tkr) nettoomsättning 2020 (tkr) nettoomsättning 2019 (tkr)

3 488 12 757 12 949 11 699 1 136 7 700

10 521

22 421 23 393 11 102 1 057 858 10 983 21 378

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

68 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Falkenbergs FF 2020 2019 Nettoomsättning (tkr) 44 734 33 273

Totala kostnader (tkr) 36 235 37 200

Årets resultat (tkr) 8 474 -3 951

Eget kapital (tkr) 9 219 745

Tabellplacering 16 13

Vunna poäng 24 25

Arenakapacitet 5 500 5 500

Publiksnitt 0 3 733

Beläggningsgrad 0% 68%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 934 936

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 438 439

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 69 70 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 05

Slutlig analys

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 71 05

I spåren av coronapandeminn 59,7 miljoner kronor och ligger nu på minus 233 miljoner kronor. Orsaken till att rörelseresultatet försämrades är att När vi i årets rapport utvärderar Allsvenskans ekonomi är intäkterna minskade rejält. Det gäller speciellt intäkterna från det några saker vi vill uppmärksamma. Det är de kreativa entrébiljetter och övriga intäkter som minskade med 211 lösningar som klubbarna har hittat för att skapa alternativa miljoner kronor respektive 214,7 miljoner kronor. Det negativa intäktskällor, såsom stödbiljetter. Det är hur väl i tiden det nya rörelseresultatet hade kunnat vara betydligt större, men så tv- och sponsoravtalet kom, samt hur effektivt klubbarna har blev det inte tack vare ökade intäkter från det nya tv-avtalet arbetat med sin kostnadsmassa. Utan dessa faktorer hade och klubbarnas arbete med att minska sina kostnader. Allsvenskans resultat för 2020 sett helt annorlunda ut. De statliga stöden har givetvis också haft en betydande positiv Trots det stora negativa rörelseresultat gjorde de allsvenska effekt. klubbarna en total vinst på 86,1 miljoner kronor.

De alternativa intäktskällorna är svåra att kvantifiera. Det vi Allsvenskan ser till att Sverige mår bra genom att generera vet är att många hängivna supportrar har efterskänkt årskort intäkter till statskassan i form av skatter och avgifter för och bidragit med gåvor i form av stödbiljetter. Klubbarna verksamhet och personal. I den undersökning vi genomfört redovisar sina intäkter olika, men troligtvis står dessa initiativ avseende räkenskapsåret 2019 uppgick detta bidrag till 539 för en stor del av de 169,1 miljoner kronor som klubbarna miljoner kronor. Varje omgång av Allsvenskan gynnar Sverige redovisat som entrébiljetter. i allmänhet och kommunerna där det spelas allsvensk fotboll i synnerhet. De nya tv-och sponsoravtalet ökade klubbarnas intäkter med omkring 126 miljoner kronor. Det har varit en stabil intäkt för Det ska även tilläggas att klubbarna skapar ytterligare många klubbar som annars hade uppvisat ett negativt resultat. sysselsättning och skatter till statskassan i nästa led. Det sker Vi hoppas att detta nya femåriga avtal kommer att skapa exempelvis genom restaurangverksamhet, souvenirförsäljning stabilitet och investeringsvilja hos klubbarna. och affärer med leverantörer och andra intressenter.

2019 analyserade vi hur klubbarna skulle klara sig om intäkterna minskade till följd av coronapandemin. Vi gjorde då ett antagande om att kostnaderna skulle vara desamma. Nu när 2020 har passerat kan vi konstatera att klubbarna har arbetat med sin kostnadsmassa. Tolv av sexton klubbar har sänkt sina kostnader under året och kostnaderna i Allsvenskan som helhet är 283,6 miljoner kronor lägre än 2019.

Ovanstående belopp ska sättas i relation till att Allsvenskan i år uppvisade ett resultat på 86,2 miljoner kronor.

Hur mår Allsvenskan? Totalt sett mår Allsvenskan bättre 2020 jämfört med 2019. Rörelseresultatet har förvisso försämrats (nettoomsättning- totala kostnader), men det totala egna kapitalet har ökat. Årets 16 lag har ett eget kapital som uppgår till totalt 997,6 miljoner kronor. Det är ökning med 105,6 miljoner kronor jämfört med 2019. Det egna kapitalet har i genomsnitt ökat med 6,6 miljoner kronor per klubb. Att det egna kapitalet ökar är en positiv trend som vi hoppas håller i sig.

2019 var rörelseresultatet minus 163,3 miljoner kronor. Under 2020 ökade det negativa rörelseresultatet med

72 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 05

Nya sponsor- och tv-avtal ger klubbarna högre Totalt sett gjorde Allsvenskan 2020 ett positivt resultat på ersättning 86,2 miljoner kronor. Om intäkterna från tv-rättigheter varit lika stora som föregående år skulle Allsvenskan i stället ha 2019 var sista året med de tv- och sponsoravtal som Svensk gjort ett negativt resultat på 45,2 miljoner kronor. Tolv klubbar Elitfotboll hade med Svenska Spel och TV4-gruppen. TV4- skulle då ha visat upp ett negativt resultat jämfört med 2020 gruppen har sedan 2016 haft rättigheterna att sända års verkliga utfall som var fyra klubbar. Allsvenskan och Superettan. Avtalet som var värt cirka 250 miljoner kronor per år gick ut säsongen 2019. Även Om de nya tv- och sponsoravtalen kommer att öka glappet sponsoravtalet med Svenska spel avslutades 2019. mellan toppen och botten i Allsvenskan är svårt att utläsa efter detta speciella år, då merparten av klubbarna har kämpat för Inför 2020 tecknades ett nytt tv-avtal med Discovery Networks att kunna visa upp ett positivt resultat. Men risken finns att och nytt sponsoravtal med Unibet. Avtalen ger klubbarna i klyftan mellan topplagen och bottenlagen kommer att öka. Allsvenskan och Superettan betydligt mer pengar än tidigare Samtidigt kan förhoppningsvis topplagen få större chans år. Bara tv-avtalet är värt 120 procent mer, alltså 550 miljoner att lyckas ute i Europa, vilket kan leda till ökat intresse för kronor. Räckvidden under första halvan av säsongen 2020 Allsvenskan som i sin tur gynnar samtliga klubbar. ökade med 65 procent jämfört med föregående säsong*.

2019 fick klubbarna i Allsvenskan totalt 189 miljoner kronor i ersättning för tv-rättigheter. 2020 fick klubbarna totalt 315 miljoner kronor för tv-rättigheter, en ökning med 126 miljoner kronor. 2019 låg snittet per klubb på 12,6 miljoner kronor. 2020 ökade snittet med drygt 7 miljoner kronor och ligger nu på 19,7 miljoner kronor per klubb.

Detta har varit till stor hjälp för klubbarna och ersättningarna från tv-rättigheter är den enda del av nettoomsättningen som har ökat under 2020. Ersättningarna var en stark bidragande faktor till att många klubbar lyckades visa upp ett positivt resultat.

*Https://www.svenskelitfotboll.se/allsvenskans-rackvidd-i-tv-okar-med-drygt-65/

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 73 05

Transfer- och agentkostnader Total spelarförsäljning och agentarvoden (mkr) 32 När det kommer till spelarförsäljningar och agentkostnader 400 är det skillnad mellan hur klubbarna redovisar detta. Alla 16 352 klubbar från Allsvenskan 2020 specificerar spelarförsäljningar, 350 320 men endast 9 klubbar redovisar agentarvoden. Av de klubbar 300 280 som spelade i Allsvenskan 2019 redovisade 12 klubbar sina 269 agentkostnader, vilket innebär att analyserna kan bli lite 250 missvisande. 200 Eftersom spelarförsäljningar är en betydelsefull del av 150 Allsvenskans affärsmodell vore det för transparensens skull önskvärt att samtliga klubbar redovisade dessa transaktioner 100 på̊ ett likartat sätt. Om en klubb genomför en stor transfer kan 34 37 50 23 24 det innebära att den transaktionen utgör mer än 25 procent av klubbens totala omsättning och transaktionen bör därmed 0 2020 2019 2018 2017 klassificeras som en väsentlig händelse. Detta bör framgå i årsredovisningen för att ge medlemmar och intressenter Spelarförsäljning Agentkostnader en mer fullständig och transparent bild, dels av klubbens väsentliga händelser under året, dels av vilka kostnader som är förknippade med dessa händelser.

De totala spelarförsäljningarna under 2020 uppgick till 280 miljoner kronor. Det är en ökning med 11 miljoner kronor jämfört med 2019 då motsvarande siffra var 269 miljoner kronor. Samtidigt minskade agentarvodena från 34 miljoner kronor till 23 miljoner kronor, främst på grund av att färre lag redovisade agentkostnader under 2020.

Då sju av de analyserade klubbarna inte redovisar sina agentkostnader kan vi inte fastställa exakt hur stor del av de totala spelarförsäljningarna som utgörs av agentkostnader.

Vi anser att det skulle vara en fördel för Allsvenskan om klubbarna var mer transparenta i sin redovisning av agentkostnader, eftersom det ökar jämförbarheten mellan Sveriges elitfotbollsklubbar. Tidigare år har vi sett att fler och fler klubbar har tagit med agentarvoden i sina årsredovisningar. Under 2020 noterar vi att antalet klubbar som tar upp agentarvoden i sina årsredovisningar minskar, vilket vi inte tycker är en bra utveckling.

74 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 05

Riskanalys under det senaste året. För att göra det enklare för läsaren finns därför olika standardutformningar som tillämpas I våra tidigare rapporter har vi konstaterat att klubbarna beroende på̊ hur stort bolaget eller föreningen är. Eftersom sålt spelarkontrakt för större summor än någonsin tidigare. de allsvenska klubbarna är olika stora, tillämpar de olika Intäkterna från spelarförsäljningar fortsätter att öka och regelverk när årsredovisningarna utformas vilket försvårar landade på 280 miljoner kronor under 2020. Det är en ökning jämförbarheten. I dag finns en uppställning som vi väljer att med 11 miljoner kronor jämfört med 2019 då intäkterna från kalla “UEFA-uppställning” som Svenska Fotbollförbundet spelarförsäljningar uppgick till 269 miljoner kronor. tog fram i samband med att UEFA-klubblicensen infördes. Under 2020 står spelarförsäljningarna för 16 procent av Vi rekommenderar alla klubbar att följa de ekonomiska klubbarnas totala omsättning jämfört med 14 procent under riktlinjerna som finns i denna uppställning, dels för att öka 2019. Vi kan konstatera att spelarförsäljningarna står för transparensen i klubbarnas redovisning, dels för att underlätta en stor del av klubbarnas intäkter. Det hade visserligen varit jämförbarheten mellan klubbarna. Detta skulle vara till fördel önskvärt att klubbarna kunde visa upp positiva resultat även för samtliga av klubbarnas intressenter. utan spelarförsäljningar. Men dessa intäkter måste ändå ses I denna rapport har vi framför allt granskat klubbarnas som en naturlig del av klubbarnas verksamhet. Med tanke resultaträkning och fördelningen av olika intäkts- och på Sveriges plats i fotbollens världshierarki bör försäljning kostnadsströmmar. Vi har da kunnat se att nästan alla klubbar av spelarkontrakt betraktas som en del av klubbarnas redovisar enligt den föreslagna UEFA-uppställningen. kärnverksamhet. Under 2020 använde 15 av de 16 analyserade klubbarna En risk värd att beakta är om klubbar har en hög andel fasta UEFA-uppställningen. Motsvarande siffra för 2019 var 14 kostnader bundna i flerårsavtal. Vi ser att kostnaderna för den klubbar. Samtliga klubbar skulle gynnas om alla använde UEFA- inställda turneringen Gothia Cup är betydligt lägre än tidigare uppställningen. När jämförbarheten blir större kan klubbarna år. Men det hade kunnat bli väldigt kostsamt för BK Häcken dra nytta av varandra i de ekonomiska utmaningar som väntar. om klubben varit tvungen att betala sina leverantörer utan att Det blir även lättare för fotbollens intressenter att läsa och få någon intäkt för det. Därför kan det vara strategiskt viktigt tolka årsredovisningarna, vilket gynnar allt från klubbarnas för klubbarna att försöka hålla rörliga kostnader och intäkter egna supportrar till potentiella sponsorer. För att detta ska på samma nivå om något liknande skulle inträffa i framtiden. fungera fullt ut, krävs dock att klubbarna följer uppställningen i Av denna rapport framgår dock att varje klubb har jobbat såväl resultaträkning som balansräkning. En ökad transparens hårt med att dra ner på sina kostnader. De totala kostnaderna i fotbollsklubbarnas ekonomiska data skulle öka konkurrensen minskade med drygt 299 miljoner kronor under 2020, vilket på ett rättvist sätt och skapa en starkare trovärdighet mot blir i snitt 18,7 miljoner kronor per klubb. marknaden. Det är sammanfattningsvis viktigt att varje enskild klubb har en väldefinierad affärsmodell som gör det möjligt för klubben att generera intäkter och överleva långsiktigt. Det är också viktigt att klubbarna kontinuerligt utvärderar risker som kan uppstå. Vad händer om klubben åker ur Allsvenskan? Vad händer om klubben inte får fram någon talang som kan säljas? Vad händer om det uppstår helt oförutsedda händelser? Hur stora löpande kostnader kan klubben dra på sig? Hur stor buffert behöver klubben ha på kort och lång sikt? Vad händer om det blir ett till år utan publik?

Ökad transparens och jämförbarhet med UEFA:s uppställningsform De allsvenska klubbarna har många intressenter, allt från moderföreningarnas medlemmar till sponsorer av olika slag. Av den anledningen är det ytterst viktigt att årsredovisningen är upprättad på̊ ett sätt som gör att alla intressenter kan läsa och förstå̊ hur verksamheten har gått

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 75 06

Bilaga – upplysningar

Vi har i så stor utsträckning som möjligt baserat vår rapport Nettoomsättning: Inkluderar intäkter direkt hänförliga till på respektive klubbs koncernsiffror. Detta har vi gjort för att kärnverksamheten. kunna visa ett lags finansiella ställning på ett rättvisande sätt, Avrundningsfel: Rapportens analyser är gjorda i miljoner utan att koncerninterna transaktioner inkluderas åt något kronor om inte annat anges. I vissa fall kan det därför inträffa håll. I många fall är dessutom flera bolag kopplade till en och avrundningsfel. Dessa anses vara av oväsentlig karaktär och samma klubb, utöver den juridiska enhet som har elitlicensen påverkar inte jämförbarheten eller analyserna i hög grad. för spel i Allsvenskan. Syftet med dessa bolag är att på ett eller annat sätt stödja elitverksamheten och på sikt generera intäkter och vinster till denna.

Nyckeltalsdefinitioner Verksamhetskostnader: Avser samtliga kostnader i koncernens verksamhet som inte direkt hör till en speciell vara. Vanliga kostnader är till exempel löner och andra personalkostnader, lokalhyra, marknadsföringskostnader och avskrivningar.

Personalkostnader: Avser samtliga personalkostnader i hela koncernen.

Lönekostnader: Lönekostnaderna i analyserna av ”lönekostnad per poäng” och ”lönekostnad per placering” avser en sammanställning av lönekostnader för samtliga anställda inklusive styrelse och ledande befattningshavare, pensionskostnader samt sociala avgifter i koncernen som helhet.

Total omsättning: Inkluderar samtliga intäkter i koncernen. Kan exempelvis inkludera avyttringar av tillgångar.

76 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 06

Siffrorna i denna rapport har hämtats från nedanstående Östersunds FK: Koncernredovisning Östersunds källor, vilket måste beaktas när jämförelser görs. Nedan Fotbollsklubb 2020 avser siffror som återkommer på flera ställen i rapporten. På total nivå har de allsvenska lagen jämförts med total nivå Hur mår svensk elitfotboll 2020? föregående år. När vi specificerar siffror på klubbnivå har vi Sports Business Services, EY inte tagit hänsyn till vilken liga klubben spelade i föregående

år.

I vår granskning har vi främst jämfört åren 2019 och 2020, dels på totalnivå, dels på klubbnivå. I vissa analyser har vi även gjort en femårsjämförelse för åren 2016 till 2020. Jämförelserna omfattar klubbar som spelade i Allsvenskan under 2019 och 2020. Om någon av klubbarna inte spelade i

Allsvenskan under något av våra jämförande år har vi angett Hur mår svensk detta. I 2019 års rapport inkluderas inte AFC Eskilstuna. elitfotboll? En analys av den finansiella ställningen i Allsvenskan 2019 AIK: Koncernredovisning AIK Fotboll AB 2020

BK Häcken: Koncernredovisning BK Häcken 2020

Djurgårdens IF: Koncernredovisning Djurgårdens IF Fotbollsförening 2020 Hur mår svensk Falkenbergs FF: Årsredovisning Falkenbergs elitfotboll?

En analys av den finansiella Fotbollsförening 2020 ställningen i Allsvenskan 2018

Hammarby IF: Koncernredovisning Hammarby IF Fotbollsförening 2020

IF Elfsborg: Koncernredovisning IF Elfsborg 2020 Hur mår svensk elitfotboll?

En analys av den finansiella ställningen IFK Göteborg: Koncernredovisning IFK Göteborg 2020 i Allsvenskan

IFK Norrköping: Koncernredovisning IFK Norrköping Fotbollsklubb 2020

IK Sirius FK: Koncernredovisning IK Sirius Fotbollsklubb 2020

Helsingborgs IF: Årsredovisning Helsingborgs Hur mår svensk elitfotboll?

En analys av den finansiella ställningen Idrottsförening 2020 i Allsvenskan 2017

Kalmar FF: Koncernredovisning Kalmar FF 2020

Malmö FF: Koncernredovisning Malmö Fotbollsförening 2020

Mjällby AIF: Årsredovisning Mjällby Allmänna Idrottsförening 2020

Varbergs BoIS: Årsbokslut för Varbergs BoIS FC 2020

Örebro SK: Koncernredovisning Örebro Sportklubb fotbollsklubb 2020

Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 77 78 | Hur mår svensk elitfotboll? 2020 Hur mår svensk elitfotboll? 2020 | 79 EY | Building a better working world

På EY arbetar vi varje dag för att uppfylla vårt syfte “Building a better working world” och skapa långsiktigt värde för kunder, medarbetare och samhället i stort. Med stöd av data och teknik bygger vi förtroende på finansmarknader och hjälper våra kunder att växa och utvecklas. Vi samarbetar inom våra tjänsteområden revision, redovisning, affärsrådgivning, skatt, strategi och transaktioner, så att vi kan ställa bättre frågor för att hitta nya svar på de komplexa utmaningar som världen står inför i dag.

EY syftar på den globala organisationen och kan referera till ett eller flera av medlemsföretagen till Ernst & Young Global Limited som vart och ett är en separat juridisk enhet. Ernst & Young Global Limited, ett bolag registrerat i Storbritannien, tillhandahåller inte tjänster till kunder. Information om hur EY samlar och använder persondata och en beskrivning av vilka rättigheter individer har enligt dataskyddslagen finns på ey.com/ privacy. Medlemsföretag inom EY tillhandahåller inte juridiska tjänster där det inte är förenligt med lokal lagstiftning. För mer information om vår organisation, besök gärna ey.com.

© 2021 Ernst & Young AB. All Rights Reserved. ey.com/se