Bni Ouriaghel
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Deliverable 1
Lot No. 4 : Project Final Evaluation : « Financial services », Agency for Partnership for Progress – MCA ‐ Morocco Contract No. APP/2012/PP10/QCBS/ME‐16‐lot 4 Deliverable 1: Methodology Report Submitted by : North South Consultants Exchange JUNE 19TH 2013 TABLE OF CONTENTS 1.INTRODUCTION ............................................................................................................................ 1 1.1.CONTEXT ................................................................................................................................................... 1 1.2.OVERVIEW OF THE FINANCIAL SERVICES PROJECT ..................................................................................... 2 1.3.PURPOSE OF THE FSP FINAL EVALUATION ............................................................................................. 4 2.METHODOLOGY ......................................................................................................................................... 5 2.1. COMPREHENSIVE APPROACH .......................................................................................................... 5 2.2. STAKEHOLDERS .......................................................................................................................... 6 2.2.1. APP ................................................................................................................................................... 6 2.2.2. Supervisory Institution ..................................................................................................... -
Inventory of Municipal Wastewater Treatment Plants of Coastal Mediterranean Cities with More Than 2,000 Inhabitants (2010)
UNEP(DEPI)/MED WG.357/Inf.7 29 March 2011 ENGLISH MEDITERRANEAN ACTION PLAN Meeting of MED POL Focal Points Rhodes (Greece), 25-27 May 2011 INVENTORY OF MUNICIPAL WASTEWATER TREATMENT PLANTS OF COASTAL MEDITERRANEAN CITIES WITH MORE THAN 2,000 INHABITANTS (2010) In cooperation with WHO UNEP/MAP Athens, 2011 TABLE OF CONTENTS PREFACE .........................................................................................................................1 PART I .........................................................................................................................3 1. ABOUT THE STUDY ..............................................................................................3 1.1 Historical Background of the Study..................................................................3 1.2 Report on the Municipal Wastewater Treatment Plants in the Mediterranean Coastal Cities: Methodology and Procedures .........................4 2. MUNICIPAL WASTEWATER IN THE MEDITERRANEAN ....................................6 2.1 Characteristics of Municipal Wastewater in the Mediterranean.......................6 2.2 Impact of Wastewater Discharges to the Marine Environment........................6 2.3 Municipal Wasteater Treatment.......................................................................9 3. RESULTS ACHIEVED ............................................................................................12 3.1 Brief Summary of Data Collection – Constraints and Assumptions.................12 3.2 General Considerations on the Contents -
Cahier Des Charges Argane
Sommaire PREAMBULE 1 LE GROUPEMENT DEMANDEUR ..................................................................... 4 1.1 Objectifs et stratégie pour les produits de terroir: ................................................................................ 4 1.2 Présentation de la filière .......................................................................................................................... 5 1.2.1 Procédé très spécifique de production de la matière première (les amandons) ..................................... 5 1.2.2 Pression des amandons .......................................................................................................................... 5 1.2.3 Acteurs de la filière................................................................................................................................ 5 1.2.4 Organisation de la filière : ..................................................................................................................... 6 Secteur coopératif : ................................................................................................................................ 6 Secteur des entreprises : ........................................................................................................................ 8 Production actuelle et l’export ............................................................................................................... 8 1.3 Groupement demandeur ........................................................................................................................ -
Pauvrete, Developpement Humain
ROYAUME DU MAROC HAUT COMMISSARIAT AU PLAN PAUVRETE, DEVELOPPEMENT HUMAIN ET DEVELOPPEMENT SOCIAL AU MAROC Données cartographiques et statistiques Septembre 2004 Remerciements La présente cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social est le résultat d’un travail d’équipe. Elle a été élaborée par un groupe de spécialistes du Haut Commissariat au Plan (Observatoire des conditions de vie de la population), formé de Mme Ikira D . (Statisticienne) et MM. Douidich M. (Statisticien-économiste), Ezzrari J. (Economiste), Nekrache H. (Statisticien- démographe) et Soudi K. (Statisticien-démographe). Qu’ils en soient vivement remerciés. Mes remerciements vont aussi à MM. Benkasmi M. et Teto A. d’avoir participé aux travaux préparatoires de cette étude, et à Mr Peter Lanjouw, fondateur de la cartographie de la pauvreté, d’avoir été en contact permanent avec l’ensemble de ces spécialistes. SOMMAIRE Ahmed LAHLIMI ALAMI Haut Commissaire au Plan 2 SOMMAIRE Page Partie I : PRESENTATION GENERALE I. Approche de la pauvreté, de la vulnérabilité et de l’inégalité 1.1. Concepts et mesures 1.2. Indicateurs de la pauvreté et de la vulnérabilité au Maroc II. Objectifs et consistance des indices communaux de développement humain et de développement social 2.1. Objectifs 2.2. Consistance et mesure de l’indice communal de développement humain 2.3. Consistance et mesure de l’indice communal de développement social III. Cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social IV. Niveaux et évolution de la pauvreté, du développement humain et du développement social 4.1. Niveaux et évolution de la pauvreté 4.2. -
M a Is O N C O M M U N a Le C a Ïd a T G E N D a Rm E Rie Ro Y a Le A
Nombre Existence Nombre d'équipements des équipements d'équipements et services administratifs socio-culturels sanitaires Commune rurale Caïdat Code Géographique Souk Souk hebdomadaire Pharmacie Foyer féminin Infirmier privé Bureau deBureau poste Maison de jeunes Dispensaire rural Maison communale Mécanicien dentiste Gendarmerie royale Agence de crédit agricole Centre de santé communal Centre de travaux agricoles 066. Aousserd Aghouinite 066.03.03 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Aousserd 066.03.05 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bir Gandouz 066.05.03 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tichla 066.03.07 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Zoug 066.03.09 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 391. Oued Ed-Dahab Bir Anzarane 391.05.01 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 El Argoub 391.09.01 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Gleibat EL Foula 391.05.03 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Imlili 391.09.03 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Mijik 391.05.05 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Oum Dreyga 391.05.07 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1/160 La commune Nombre d'établissements est Réseaux d'enseignement et de accessible d'infrastructure formation par Commune rurale Train Lycée Collège Autocar de développement ? Grand taxi Autre moyen Réseau d'électricité Réseau d'eau potable Ecole primaire satellite Ecole primaire centrale professionnelle publique Ecole coranique ou Msid Réseau d'assainissement La commune dispose-t-elle d'un plan Ecole primaire autonome Etablissement de formation 066. -
Construction.Pdf
Construction 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ NOMBRE TOTAL D'ENTREPRISES (ACTIVES/ CRÉATIONS ANNUELLES INACTIVES) Année Maroc Orientale Nombre d’entreprises Maroc Orientale 2015 7 714 419 Global 119 007 7 119 2016 8 445 430 Statut actif 107 880 5 923 2017 8 196 391 Statut non actif 11 127 1 196 2018 9 585 435 2019 10 279 459 2020 6 616 336 1196 Entreprises Inactives Maroc 7714 6616 5923 Entreprises Actives Oriental 419 336 2015 2016 2017 2018 2019 2020 3 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES ENTREPRISES DE LA RÉGION L'ORIENTAL Province Ville Entreprises Berkane 757 Berkane Ahfir (M) 40 Berkane Aklim (M) 12 Berkane Berkane (M) 616 Berkane Boughriba 1 Berkane Chouihia 1 Berkane Fezouane 2 Berkane Laatamna 11 Berkane Madagh 18 Berkane Saidia (M) 71 Berkane Sidi Bouhria 1 Berkane Sidi Slimane Echcharraa (M) 6 Berkane Tafoughalt 1 Berkane Zegzel 5 Driouch 103 Driouch Ain Zohra 2 Driouch Azlaf 1 Driouch Ben Taieb 3 Driouch Dar El Kebdani 1 Driouch Driouch 80 Driouch Midar 8 Driouch Tafersit 1 Driouch Temsamane 6 Driouch Tsaft 1 Figuig 208 Figuig Bni Guil 3 Figuig Bni Tadjite 22 Figuig Bouanane 7 Figuig Bouarfa (M) 111 Figuig Figuig (M) 41 Figuig Talsint 22 Figuig Tendrara 3 Guercif 343 Guercif Guercif (M) 326 Guercif Houara Oulad Raho 4 Guercif Lamrija 2 Guercif Mazguitam 2 Guercif Ras Laksar 3 Guercif Saka 1 Guercif Taddart 8 Jerada 206 Jerada Ain Bni Mathar (M) 20 Jerada Gafait 4 Jerada Guenfouda 5 Jerada Jerada (M) 170 Jerada Lebkhata 1 Jerada Mrija 1 Jerada Touissit (M) 5 Nador 1 838 Nador Afsou 1 Nador Al Aaroui (M) -
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CARTOGRAPHIE DU DÉVELOPPEMENT LOCAL MULTIDIMENSIONNEL NIVEAU ET DÉFICITS www.ondh.ma SOMMAIRE Résumé 6 Présentation 7 1. Approche méthodologique 8 1.1. Portée et lecture de l’IDLM 8 1.2. Fiabilité de l’IDLM 9 2. Développement, niveaux et sources de déficit 10 2.1. Cartographie du développement régional 11 2.2. Cartographie du développement provincial 13 2.3. Développement communal, état de lieux et disparité 16 3. L’IDLM, un outil de ciblage des programmes sociaux 19 3.1 Causes du déficit en développement, l’éducation et le niveau de vie en tête 20 3.2. Profil des communes à développement local faible 24 Conclusion 26 Annexes 27 Annexe 1 : Fiabilité de l’indice de développement local multidimensionnel (IDLM) 29 Annexe 2 : Consistance et méthode de calcul de l’indice de développement local 30 multidimensionnel Annexe 3 : Cartographie des niveaux de développement local 35 Annexes Communal 38 Cartographie du développement communal-2014 41 5 RÉSUMÉ La résorption ciblée des déficits socio-économiques à l’échelle locale (province et commune) requiert, à l’instar de l’intégration et la cohésion des territoires, le recours à une cartographie du développement au sens multidimensionnel du terme, conjuguée à celle des causes structurelles de son éventuel retard. Cette étude livre à cet effet une cartographie communale du développement et de ses sources assimilées à l’éducation, la santé, le niveau de vie, l’activité économique, l’habitat et les services sociaux, à partir de la base de données «Indicateurs du RGPH 2014» (HCP, 2017). Cette cartographie du développement et de ses dimensions montre clairement que : - La pauvreté matérielle voire monétaire est certes associée au développement humain, mais elle ne permet pas, à elle seule, d’identifier les communes sous l’emprise d’autres facettes de pauvreté. -
Programme Previsionnel Des Appels D'offres De L'agence Du Bassin Hydraulique De Souss Massa Au Titre De L’Annee Budgetaire 2020
PROGRAMME PREVISIONNEL DES APPELS D'OFFRES DE L'AGENCE DU BASSIN HYDRAULIQUE DE SOUSS MASSA AU TITRE DE L’ANNEE BUDGETAIRE 2020 En application des dispositions de l'article de l'article 14 du décret n° 2-12-349 du 8 joumada 1er 1434 (20 mars 2013) relatif aux marchés publics, le programme prévisionnel des appels d'offres que l'Agence du Bassin Hydraulique de Souss Massa envisage de lancer pour l'année budgétaire 2020, est le suivant : PERIODE NATURE DE LIEU MODE DE SERVICE ESTIMATION OBJET PREVUE POUR OBSERVATION PRESTATION D'EXECUTION PASSATION CONCERNE (DHS) LE LANCEMENT MAINTENANCE PREVENTIVE ET CURATIVE DE SYSTEME ZONE D'ACTION RESERVE AUX PME, COOPERATIVES, UNION DE DE TELEMESURE DE L'AGENCE HYDRAULIQUE DE SOUSS SERVICE AO OUVERT avr-20 DEP 200 000,00 DE L'ABHSM COOPERATIVES ET AUTO-ENTREPRENEUR MASSA. ENTRETIEN ET AMENAGEMENT DES STATIONS ZONE D'ACTION RESERVE AUX PME, COOPERATIVES, UNION DE TRAVAUX AO OUVERT mai-20 DEP 500 000,00 HYDROLOGIQUES DANS LA ZONE D'ACTION DE L'ABHSM DE L'ABHSM COOPERATIVES ET AUTO-ENTREPRENEUR ACHAT ET LIVRAISON DE CONSOMMABLE POUR SIEGE DE RESERVE AUX PME, COOPERATIVES, UNION DE IMPRIMANTES ET PHOTOCOPIEURS DE L’AGENCE DU FOURNITURE AO OUVERT avr-20 DAAF 239 994,00 L'ABHSM COOPERATIVES ET AUTO-ENTREPRENEUR BASSIN HYDRAULIQUE DU SOUSS MASSA SURVEILLANCE DES LOCAUX ADMINISTRATIFS DE ZONE D'ACTION RESERVE AUX PME, COOPERATIVES, UNION DE SERVICE AO OUVERT sept-20 DAAF 4 100 000,00 L'ABHSM ET BARRAGES DE L'ABHSM COOPERATIVES ET AUTO-ENTREPRENEUR ZONE D'ACTION RESERVE AUX PME, COOPERATIVES, UNION DE JARDINAGE -
10-05-2018 Caros Membros Da Parceria Portuguesa Para a Água
10-05-2018 Caros Membros da Parceria Portuguesa para a Água, Divulgamos trinta e duas oportunidades de negócio com financiamento da Agência de Desenvolvimento Belga (BTC), da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD), da Agência Nacional de Saneamento da Algéria (ONA), da Agência Suíça de Cooperação e Desenvolvimento (SDC), do Banco Africano de Desenvolvimento (BAfD), do Banco de Desenvolvimento Alemão (KfW), do Banco de Desenvolvimento Islâmico (IDB), do Banco Europeu de Desenvolvimento (BERD), do Banco Europeu de Investimento (BEI), do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), do Banco Mundial (BM), da Comissão Europeia (CE), da Corporação Financeira Internacional (IFC), das Nações Unidas (UNDP, UNOPS ), e do United Kingdom Department for International Development (DFID). I. CONCURSOS ABERTOS MERCADO ENTIDADE PROJECTO SECTOR DATA LIMITE Réalisation de station d’épuration des eaux usées de la 14-06-2018 Algéria ONA Infraestruturas ville de Adrar, wilaya de Adrar (até às 12h00 locais) Veja pormenores sobre APPEL D’OFFRES aqui. MERCADO ENTIDADE PROJECTO SECTOR DATA LIMITE Réalisation de station d’épuration des eaux usées de la 14-06-2018 Algéria ONA Infraestruturas ville de Oulad djellal et Sidi Khaled, wilaya de Biskra. (até às 12h00 locais) Veja pormenores sobre APPEL D’OFFRES aqui. Pág. 1 / 9 10-05-2018 MERCADO ENTIDADE PROJECTO SECTOR DATA LIMITE L’Avis d’appel d’offre en vue de retenir un bureau d’études ou groupement de bureaux d’études pour le 14-06-2018 Algéria ONA Prestação de Serviços contrôle et suivi des travaux d’achèvement du système (até às 12h00 locais) d’assainissement de la vallée de Ouargla - 3ème tranche Veja pormenores sobre APPEL D’OFFRES aqui. -
Pris En Application Du Dahir Portant Loi N° 1-74-338 Du 24 Joumada II 1394 (15 Juillet 1974) Relatif À L’Organisation Judiciaire (B.O
Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire Bulletin Officiel du 17 juillet 1974 Vu le dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) fixant l’organisation judiciaire du Royaume ; Après examen par le Conseil des ministres réuni le 11 joumada II 1394 (2 juillet et 1974). Article Premier : L’organisation judiciaire comporte un certain nombre de juridictions dont le siège et le ressort sont fixés conformément au tableau annexé (1). Cours d’appel et tribunaux de première instance Tableau annexé au décret 2-74-498 tel qu’abrog. et rempl. par le n° 2-96-467 20 nov. 1996- 8 rejeb 1417 : BO 2 janv. 1997, p 3 tel que mod. par le décret 2-99-832 du 28 septembre 1999-17 joumada II 1420 ; par le Décret n° 2-00-732 du 2 novembre 2000 – 5 chaabane 1421- B.O du 16 novembre 2000 et par le décret n° 2-02-6 du 17 juillet 2002-6 joumada I 1423 (B.O du 15 août 2002, décret n° 2-03-884 du 4 mai 2004 – 14 rabii I 1425 ; B.O. -
5 Activités Et Résultats De La Troisème Année Du Projet
Projet de renforcement des capacités pour la gestion des déchets ménagers et assimilés dans la commune de Tiznit JICA et les communes avoisinantes dans le Royaume du Maroc Ex Research Institute Ltd. 5 Activités et résultats de la troisème année du Projet La révision des organigrammes de la Province de Tiznit et de la Commune de Tiznit n’a pas été nécessaire suite au résultat de l’élection organisée au mois de séptembre 2015, l’organisation du service du nettoiement de Commune de Tiznit a été modifiée comme indiquée dans la figure ci- dessous. Président Conseil municipal de Tiznit M. Brahim BOUAKHADEN 7ème Vice‐président Conseil municipal de Tiznit M. Abdellah JAOURAGH Chef City Service Works M. Ahmed HANNI Chef Centre technique municipal Magasin M. Ahmed Rabia MOKHTATIF M. Mohamed IDSALEH Atelier mécanique Chef M. Hassan BELLOUCH Services de collecte et d'élimination Contôle et surveillance des véhicules M. Brahim AKTOUM des déchets ménagers M. Abdelaziz BEELARCH M. Rachid TABAIST Atelier de soudure Contrôle de carburant pour véhicules Services de collecte et M. Mahfoud JAJIM d'élimination des déchets M. Hassan BOUJOU ménagers Figure 5-1: Organigramme du Service de Nettoiement 5.1 Formulation du système de collecte et de transport des déchets ménagers et assimilés et du plan d'activités des 3R dans la commune urbaine de Tiznit Activités relatives au système de collecte et de transport des déchets ménagers et assimilés a. Activités dans le cadre du projet pilote au cours de la 3e année Dans la continuité des activités de la 2e année, en coopération avec les associations, l’utilisation de 3 types de panneaux (Figure 5-2, Figure 5-4, Figure 5-6) signalant l’établissement de points de collecte d’ordures, l’évacuation des déchets ménagers et assimilés à intervalles réguliers, et la prévention de déversements illégaux a contribué à la rationalisation du système de collecte. -
Région Province Commune Région Province Commune Nom Identité
MINISTERE DE L'EQUIPEMENT, DU TRANSPORT, DE LA LOGISTIQUE ET DE L'EAU -INVENTAIRE NATIONAL DES CARRIERES- mars 2019 Région Province Commune Exploitant Declaration Coordonnées Quantité Nature Situatio Identité Superficie Type de Type de Région Province Commune Nom Numéro Date Durée annuelle juridique n Lambert GPS juridique (m²) matériaux la carrière (m3) du foncier actuelle Marrakech - Safi Al Haouz Tamazouzte IDUIRAN PM 3206/170/27/15 21 janv. 2015 5 ans 65100 25000 DPH Gr , TV Ac Per X= 273447,000 X= 31,477 Y= 100701,000 Y= -7,782 Marrakech - Safi Al Haouz Tamazouzte Menara agregats PM 3206/170/676/15 12 juin 2015 5 ans 154260 50000 DPH Gr , TV Ac Per X= 273042,000 X= 31,462 Y= 99093,000 Y= -7,786 Marrakech - Safi Al Haouz Tameslohte ANAJAR IDAR PM 3206/170/287/2014 8 mai 2014 5 ans 845000 20000 DPH Gr , TV Ac Per X= 249904,000 X= 31,481 Y= 101813,000 Y= -8,030 Marrakech - Safi Al Haouz Tamaguert AYA BRIK PM 3206/327/685/2014 12 juin 2014 5 ans 80803 30000 TP Ag Ac Per X= 294346,000 X= 31,557 Y= 109228,000 Y= -7,564 Marrakech - Safi Al Haouz Ait Faska Menara brik PM 3206/170/2044/14 4 déc. 2014 5 ans 60000 30000 TP Ag Ac Per X= 287671,000 X= 31,526 Y= 105897,000 Y= -7,634 Marrakech - Safi Al Haouz Tameslohte les grandes carrières al PM 3206/170/66/2013 19 juil. 2013 5 ans 160000 60000 DPH Gr , TV Ac Per X= 239976,000 X= 31,431 oued Y= 96461,000 Y= -8,133 Marrakech - Safi Al Haouz Ait Faska CARRIPREFA PM 3206/170/678/15 12 juin 2015 5 ans 310000 70001 DPH Gr , TV Ac Per X= 280603,000 X= 31,566 Y= 110999,000 Y= -7,706 Marrakech - Safi Al Haouz Lalla Takarkoust Sté intercontinentale et PM 3206/170/1068/16 21 sept.