DOCSLIB.ORG

Annual Report 2003 Hydro’S Annual Report 2003

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Annual Report 2003 Hydro’S Annual Report 2003 Annual report 2003 Hydro’s Annual Report 2003 Net income CROGI Dividend per share NOK million % NOK 16,000 14 12 14,000 12 10 12,000 10 10,000 8 8 8,000 6 6 6,000 4 4 4,000 2,000 2 2 0 0 0 99 00 01 02 03 99 00 01 02 03 99 00 01 02 03* NOK 10,687 million 9.8% NOK 11.00 * Proposed dividend Key figures 2003 2002 2001 2000 1999 Results NOK million Operating revenues 171,782 167,040 152,999 156,467 111,955 Operating income before financial items and other income 24,258 19,841 21,083 28,466 7,735 EBITDA 1) 43,253 35,658 37,757 46,609 21,944 Net income 2) 10,687 8,765 7,892 13,981 3,446 Financial data Investments 3) NOK million 18,900 45,716 16,328 16,565 53,025 Net interest bearing debt/equity 4) 0.38 0.60 0.34 0.44 0.67 Cash flow from operations NOK million 24,578 21,785 26,172 25,626 14,744 Rate of return CROGI % 5) 9.8 8.5 9.4 12.5 8.5 Normalized CROGI % 6) 9.0 9.0 8.5 9.5 - NOK per share Earnings 2) 41.50 34.00 30.50 53.40 13.90 Dividends 11.00 7) 10.50 10.00 9.50 8.00 Shareholders' equity 343.10 294.10 290.30 274.00 227.30 Share price Oslo Stock Exchange 31.12. 410.50 310.50 376.00 373.00 336.00 Number of employees (average over the year) 44,602 42,615 36,867 37,575 38,706 TRI 8) 7.0 10.0 9.5 13.7 12.9 Absence due to sickness % 3.0 3.3 3.2 3.9 3.8 Greenhouse gas (million tonnes CO2 equivalents) 26.8 27.6 27.8 28.7 28.1 Hydro's share price on Operating revenues Lost-time injuries Oslo Stock Exhange per million hours worked NOK Other activities 8 600 Aluminium 7 500 Agri 6 400 5 300 4 3 200 2 100 1 0 0 Oil & Energy 99 00 01 02 03 99 00 01 02 03 Hydro Hydro-employees Total: NOK 171,782 million Contractors Oslo Stock Exhange Benchmark index Figures for 2002 and 2003 include VAW 2003 Highlights > Good financial results. > 60,000 tonnes new primary aluminium capacity came on stream > Hydro’s fertilizer business to be listed at Sunndal, Europe’s largest and as independent company: Yara. most modern metal plant. > Oil and gas production increased > New aluminium remelt plant by 50,000 barrels to 530,000 barrels commenced operations in USA. per day. > Number of injuries were reduced > The Grane and Fram fields on the by more than 30 percent. Norwegian continental shelf came on stream. > Divestment program in 2002 and 2003 for sale of non-core businesses > Plan for development and operation worth NOK 10 billion completed. of the extensive Ormen Lange gas field submitted to the Norwegian authorities. 1) EBITDA: Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Amortization. Se page 60 for more details. 2) Excluding the cumulative effect of accouning changes. 3) Investment in property, plant and equipment, long-term securities, intangibles, long-term advances and investments in non-consolidated investees. 4) Interest-bearing debt + Net pension liability (tax adjusted) + Operating lease commitments (discounted) - cash and cash equivalents - Other liquid assets divided by Shareholders' Equity + Minority interest 5) CROGI: Cash Return on Gross Investment. Se page 61 for more details. 6) Se page 61 for more details. 7) Proposed dividend. The final dividend is to be decided at the Annual General Meeting. Hydro shares are traded ex-dividend from 7 May 2004 in New York and from 12 May in Oslo. 8) Number of total recordable injuries per million hours worked. Hydro is a leading energy and aluminium company with operations in more than 40 countries. We are one of the world’s leading producers of offshore oil and gas and the third largest aluminium supplier. Our 36,000 employees create value by developing solutions enabling our customers – and local communities worldwide – to become more viable. Content This is Hydro 2 Letter to shareholders 4 The way forward 8 Oil & Energy 16 Aluminium 20 Agri 24 Other Activities 26 Society, People, Environment 28 Management 40 Corporate Governance 42 The Hydro share 46 Board of Directors 48 Annual Report 50 Financial Information 56 Financial review 57 Consolidated financial statements US GAAP 88 Consolidated financial statements N GAAP 90 Notes to the consolidated financial statements 93 Financial statements Norsk Hydro ASA 131 Independent auditor's report 137 Corporate assembly 138 Non-GAAP financial measures 139 IFRS/IAS in Hydro 151 Operational data 152 Organization 156 Hydro’s Annual Report 2003 1 Hydro’s way forward In 2003, we achieved our business goals and our financial performance was strong. We implemented major changes, took significant strategic steps and defined the way forward as a strong company with two core business areas: Oil & Energy and Aluminium. Our fertilizer business will be listed as an independent company under the new name, Yara. In Hydro, we intend to build on our tradition of creating value by combining commercial focus with socially responsible business operations. This annual report, while examining closely the most important events and results of the past year, also looks forward. It describes how we intend to leverage our competitive strengths to reach new objectives and live up to our mission to create a more viable society. Hydro’s Annual Report 2003 This is Hydro 2 This is Hydro Hydro’s mission is to create a more viable society through the innovative and efficient development of natural resources and products. It is an ambition we have set out to achieve by concentrating on two core areas, Oil & Energy and Aluminium. Our businesses, and the value they create, help customers and society prosper and develop towards a more sustainable future. Oil & Energy Aluminium Our petroleum and energy business plays a vital role in meeting Our integrated aluminium business helps meet the need for a material Europe’s increasing energy needs. Hydro is an integrated European that is growing in importance for a viable society. Aluminium poss- energy company and a major participant in the Nordic and European esses first class recycling properties, and our products contribute to energy market. We develop, produce and deliver oil, gas and wind more efficient buildings, better packaging, as well as safer and more power, play an active role in developing new energy and new energy environmentally sound transport. carriers in the form of wind power and hydrogen, and conduct exten- sive operations in energy transport and trading. Oil & Energy has With 27,000 employees in 28 countries throughout the world, we 3,500 employees and operates in Angola, Canada, Russia, Libya, the hold a leading position in a number of areas. As a supplier of Gulf of Mexico, Iran, Norway and several other countries in Europe. bumpers, engine blocks and precision-drawn aluminium tubing, we are a world leader and hold a strong position as a supplier to the In the North Sea, Hydro operates 15 oil and gas installations. We pro- building industry, particularly in Europe, and to the printing industry. duced 530,000 barrels of oil equivalents per day in 2003. We are one Innovation, commercial finesse, a global approach, coupled with of the leading deep-water operators in the world, possessing unique our ability to make continuous improvements, are all important expertise in advanced well technology, multilateral drilling and in major elements as we develop our aluminium business. development projects. Hydro’s Annual Report 2003 This is Hydro 3 Our background The Hydro Way > Hydro was established in 1905 to pro- The way we work is distinguished by a set The Hydro Way is based upon a common duce nitrogen fertilizer using Norwegian of institutional talents that are shared by set of values: hydroelectric power. Hydro’s fertilizer everyone, across business areas and made an important contribution for geographic bounderies: > Courage almost 100 years to increased food pro- duction in a world where hunger is a > An ability to develop source > Respect critical problem. businesses > Cooperation > Hydro’s globally encompassing aluminium > A drive to optimize business builds on more than 80 years’ > Determination experience. > An instinct to commercialize > Foresight > We were one of the pioneers developing > A passion for social commerce the Norwegian petroleum industry, right from the outset in the 1960s. Hydro’s Annual Report 2003 Letter to shareholders 4 Hydro’s Annual Report 2003 Letter to shareholders 5 Distinct direction ahead The year 2003 marked a crossroads in our almost 100 year development. A comprehensive strategic review concluded that Hydro should move forward as one strong company with Oil & Energy and Aluminium as its core areas, while Agri goes on to realize its ambitions as a separate, listed fertilizer company. A solid platform for adding further value has been established in all three areas, for the greatest benefit of our shareholders, employees, customers, and for society. In January 2004, Hydro’s shareholders approved the recommendation to demerge Agri, which will continue operating as the listed company, Yara. We are parting with the enterprise that formed the basis of Hydro’s development 100 years ago – harnessing energy for the production of fertilizer. On an emotional level, this decision to part may seem difficult – for Hydro’s employees and shareholders alike – but it is completely in line with our strength throughout the years, which is the willingness and ability to restructure in order to meet new challenges and secure our long-term competitive position.
Load more

Recommended publications
  • The State Ownership Report 2019
    The State Ownership Report 2019 Contents The Minister’s introduction 7 Category Goal of the highest possible Scope and key figures 8 return over time and where Key issues for the State as owner 16 the State no longer has a How the State exercises its ownership 22 A sustainable portfolio for 1 rationale for its ownership long-term value creation 34 Ambita AS 42 Baneservice AS 43 Entra ASA 44 Flytoget AS 45 Giek kredittforsikring AS 46 Mesta AS 47 Category Goal of the highest possible return over time and where the State has a special 2 rationale for its ownership Aker Kværner Holding AS 50 Argentum Fondsinvesteringer AS 51 DNB ASA 52 Eksportfinans Norway ASA 53 Electronic chart centre AS 54 Equinor ASA 55 Investinor AS 56 Kommunalbanken AS 57 Kongsberg Gruppen ASA 58 Mantena AS 59 Nammo AS 60 Norsk Hydro ASA 61 Nysnø Klimainvesteringer AS 62 Posten Norge AS 63 Statkraft SF 64 Telenor ASA 65 Vygruppen AS 66 Yara International ASA 67 Category Goal of the most efficient possible attainment of 3 public policy goals Andøya Space Center AS 70 Simula Research Laboratory AS 104 Avinor AS 71 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 105 Bane Nor SF 72 Space Norway AS 106 Bjørnøen AS 73 Statnett SF 107 Carte Blanche AS 74 Statskog SF 108 Den Nationale Scene 75 Staur gård AS 109 Andøya Space Center AS 76 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 110 Den Norske Opera & Ballett AS 76 Talent Norge AS 111 Avinor AS 77 Trøndelag Teater AS 112 Eksportkreditt Norge AS 77 Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Enova 78 Vinmonopolet AS 114 Entur AS 79 Fiskeri- og
    [Show full text]
  • Annual and Sustainability Report 2020 Foto: Istockfoto: 2 | Bane NOR | Annual and Sustainability Report 2020 |
    Annual and Sustainability Report 2020 Foto: istockFoto: 2 | Bane NOR | Annual and Sustainability Report 2020 | 1. A word from the Group CEO 3 2. About us 5 2.1. This is Bane NOR 6 2.2. The rail network in numbers 2020 8 2.3. The Board of Directors of Bane NOR 10 2.4. Group structure and group management 12 2.5. Bane NOR’s strategy 14 2.6. Bane NOR’s values 16 3. Sustainability 17 3.1. Legislation and initiatives 18 3.2. UN Sustainable Development Goals 19 3.3. Stakeholder engagement and materiality analysis 21 3.4. Bane NOR’s material sustainability topic 23 3.5. Our ambition, vision and strategy for sustainability 24 4. Board of Directors’ Report 26 5. Financial statements 37 5.1. Annual financial statements, notes and accounting policies 38 3 | Bane NOR | Annual and Sustainability Report 2020 | 1. | Contents Group CEO Gorm Frimannslund, Bane NOR. Photo: Aksel Jermstad 1. A word from the Group CEO I am fortunate to be the Group CEO of a railway greenhouse gases. On my team are a group of enterprise. Trains are the safest, most efficient highly capable employees who work on complex and climate friendly means of transport there challenges across disciplines. We stand together is. We who work for Bane NOR have the chance and are driven by a strong belief that rail is the to develop solutions that ensure that children, solution to the transport needs of the future. young people and adults can get to and from Strengthening and developing train services will school, work and leisure activities.
    [Show full text]
  • A Sectoral Innovation System Analysis of the Transport Sector in Norway and Canada in Light of the Paris Agreement
    sustainability Review Many Miles to Paris: A Sectoral Innovation System Analysis of the Transport Sector in Norway and Canada in Light of the Paris Agreement Konstantinos Koasidis 1 , Anastasios Karamaneas 1, Alexandros Nikas 1,* , Hera Neofytou 1 , Erlend A. T. Hermansen 2, Kathleen Vaillancourt 3 and Haris Doukas 1 1 Decision Support Systems Laboratory, School of Electrical and Computer Engineering, National Technical University of Athens, Iroon Politechniou 9, 157 80 Athens, Greece; [email protected] (K.K.); [email protected] (A.K.); [email protected] (H.N.); [email protected] (H.D.) 2 CICERO Center for International Climate and Environmental Research, P.O. Box 1129, Blindern, NO-0318 Oslo, Norway; [email protected] 3 ESMIA Consultants, Blainville, QC J7B 6B4, Canada; [email protected] * Correspondence: [email protected]; Tel.: +30-210-772-3612 Received: 16 June 2020; Accepted: 17 July 2020; Published: 20 July 2020 Abstract: Transport is associated with high amounts of energy consumed and greenhouse gases emitted. Most transport means operate using fossil fuels, creating the urgent need for a rapid transformation of the sector. In this research, we examine the transport systems of Norway and Canada, two countries with similar shares of greenhouse gas emissions from transport and powerful oil industries operating within their boundaries. Our socio-technical analysis, based on the Sectoral Innovation Systems approach, attempts to identify the elements enabling Norway to become one of the leaders in the diffusion of electric vehicles, as well as the differences pacing down progress in Canada. By utilising the System Failure framework to compare the two systems, bottlenecks hindering the decarbonisation of the two transport systems are identified.
    [Show full text]
  • De Offentlige Sektorers Finanser 1986-1991 Public Sector Finances (NOS) Under Reiselivsstatistikk 1990 Statistics on Travel
    OGES OISIEE SAISIKK C 4 E OEIGE SEKOES IASE 86 UIC SECO IACES 86 SAISISK SEAYÅ OSOKOGSIGE 2 IS 826 ISS 00008 EMEGUE Oeig oaig EMEO okeyge Kommueoeak Kommueoaig Sasoeak Sasoaig Sasegska ygeoaig OMSAG: esig: Sa & u A.S oo: osie: Samooue iseu. aksie: oo ykk: Aases ykkeie A.S uikasoe e yk i Saisisk seayå 3 Forord Denne publikasjonen inneholder finansstatistikk for stats- og kommuneforvaltning og offentlige foretak. Finansstatistikken gir regnskapsopplysninger i en standardisert form basert på bruk av nasjonalregnskapets prinsipper og definisjoner. I publikasjonen er det lagt vekt på A gi tidsserier for A kunne belyse utviklingen innen offentlig sektor. Publikasjonen inneholder også tabeller og figurer som viser størrelse, og utvikling av offentlig forvaltning i forhold til norsk økonomi totalt og dessuten enkelte internasjonale sammenligninger. Publikasjonen er en videreføring av tidligere versjoner av NOS-publikasjonen De offentlige sektorers finan- ser. Tallene for 1991 er foreløpige. For 1990 er finansstatistikkens tall for stats- og kommuneforvaltningen en- delige, mens tall som har nasjonalregnskapet som kilde er forelOpige. For 1989 og tidligere år er alle tall endelige. Arbeidet med publikasjonen er utfort av medarbeiderne Ann Synnøve Bjerkengen, Kjell Hammer, Anders Harildstad, Hilde Kyrkjebø og Lars Sundell. Statistisk sentralbyrd, Oslo, 21. september 1992 Svein Longva Anna ROmo 4 Preface This publication contains financial statistics for central and local government and public enterprises. The financial statistics provide accounting information in a standardized form based on the same principles and definitions as in the national accounts. Emphasis has been attached to providing time series which can be used to study the development of the public sector.
    [Show full text]
  • Rapport NIKU
    NIKU Oppdragsrapport nr. 65/2011 DIVE-analyse Rjukan næringspark Rjukan som moderne industrisamfunn og verdensarv Sveinung Krokann Berg Johanne Sognnæs Lars Jacob Hvinden-Haug NIKU Oppdragsrapport – 65/2011 Innledning NIKU har på oppdrag fra Rjukan Technology Center AS utarbeidet en kulturmiljøanalyse av Rjukan næringspark basert på Riksantikvarens DIVE-analyse som grunnlag for å utarbeide reguleringsplan/områdeplan for næringsparken. Rjukan Technology Center AS (RTC) er et nystiftet selskap som ønsker å etablere ny virksomhet i Rjukan næringspark og er i kjøpsprosess med Norsk Hydro om kjøp av næringsparken. Planene for området er hovedsakelig etablering av datasenter og IKT-virksomhet med støttefunksjoner samt å opprettholde dagens virksomhet. Etableringen vil gi nye arbeidsplasser i forbindelse med anleggsperioden og i de nye bedriftene. Målsettingen er at Rjukan næringspark skal bli et moderne og attraktivt vekstområde for industri og industrietablering og å etablere nye kompetansearbeidsplasser og høyteknologisk produksjonsteknologi basert på de primære innsatsfaktorene i Rjukan. I planen legges til rette for ca 140 000 m2 ny bebyggelse på tomten der Tårnhus I og II, som nå er revet, tidligere sto. Rjukan er samtidig inne i en prosess med å søke verdensarvstatus etter at Norge i 2009 orienterte UNESCO om at Rjukan-Notodden og Odda/Tyssedal er oppført på Norges tentative liste for nominasjon til innskriving på World Heritage List. Rjukans verdensarvnominasjon bygger på 4 pilarer: Kraftproduksjonen Fabrikkområdet Byen Rjukan Transportåren Rjukanbanen til Notodden Verdensarvsøknaden ligger til grunn for vurderingen av hvordan ny bruk og virksomhet i næringsparken på en god måte kan virke sammen med disse pilarene og bidra til at industrisamfunnet Rjukan gis utviklingsmuligheter og samtidig ivaretar sin unike kulturhistorie.
    [Show full text]
  • Bank- Og Kredittstatistikk. Aktuelle Tall 1992 Nr. 24
    r. 242 28. ptbr 2 EMAEE ISIE OG EIISOE 1 KEIMAKESSAISIKKE SAISISK SEAYÅ Side 1 FORORD Statistisk sentralbyrå (SSB) presenterer med dette et eget temahefte i serien "Bank og kredittstatistikk. Aktuelle tall", nr. 24/1992. Heftet inneholder en samlet dokumentasjon av prinsipper og definisjoner som benyttes i Statistisk sentralbyrås kredittmarkedsstatistikk. I tillegg gis en presentasjon av finansinstitusjoner og finansobjekter som inngår i statistikken. Arbeidet med sluttføringen av temaheftet er utført av Gunnar Almklov, Kjersti Halvorsrud, Britt Justad og Anne Hege Tangen. Statistisk sentralbyrå, 28/9 1992 Svein Longva Anna Rømø Side 2 INNHOLD 1. Innledning •-••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••....••••........••••••••........•••••••-•••••••.........••••••••...... 3 2. Prinsipper og definisjoner i kredittmarkedsstatistikken 2.1 Gruppering av fmansobjekter i balansen 4 2.2 Gruppering etter institusjonell sektor Tabell 2.2.1. Institusjonelle sektorer 2.3 Gruppering etter næring 10 Tabell 2.3.6. Næringsgruppering 11 2.4 Geografisk fordeling 13 2.5 Valuta 13 3. Oppgavepliktige finansinstitusjoner 14 3.1 Innledning 14 Tabell 3.1.1. Finansinstitusjonenes forvaltningskapital og utlån 14 3.2 Norges Bank 15 3.3 Postgiro og Postsparebanken 15 3.4 Statsbanker 16 3.5 Forretnings og sparebanker 16 3.6 Private kredittforetak 17 3.7 Finansieringsselskaper 17 3.8 Livsforsikringsselskaper 18 3.9 Skadeforsikringsselskaper 18 3.10 Private og kommunale pensjonskasser og -fond 19 4. Låne- og verdipapirmarkedet 21 4.1 Innledning 21 4.2 Sertifikatmarkedet 21 4.3 Obligasjonsmarkedet 21 4.4 Aksjemarkedet 22 4.5 Lånemarkedet 22 4.6 Innskuddsmarkedet 23 5. Annen kredittmarkedstatistikk 24 5.1 Norges fordringer og gjeld overfor utlandet (fmanstellingen) 24 5.2 Finansielle sektorbalanser 24 5.3 Statistikk over internasjonale foretaksetableringer og næringsstatistikk (SIFON) 25 5.4 Aksje- og obligasjonsfond mv .
    [Show full text]
  • Rapportering 2001
    Sttt ntrlbrå håndbør ndb fr KOSA rpprtrn 200 . G O plIéft tbjpp vd flttr fr ^ ‘,,,, rpprt k • t .. \ t vI tv ,-- i, 1 Kl: tA- 2 - ,( 0 0 Sttt ntrlbrå håndbør åndb fr KOSA rpprtrn 200 Opplhft tl hjlp vd flttr fr KOSArpprtrn vdrt tv Sttt ntrlbrå • Sttt r Ol—Knvnr Forord KOSTRA prosjektet (KOmmune-STat-RApportering) ble iverksatt av Kommunaldepartementet i 1994 som en oppfølging av Stortingsmelding nr. 23 (1992-93) "Om forholdet mellom staten og kommune- ne". KOSTRAs siktemål er tosidig: • Å frambringe relevant, pålitelig og sammenlignbar styringsinformasjon om kommunenes priorite- ringer, produktivitet og dekningsgrader. Å samordne og effektivisere rutinene og løsningene for utveksling av data, slik at statlige og kommunale myndigheter sikres rask og enkel tilgang til data. Rapporteringshåndboken skal være et hjelpemiddel for å sikre at datautvekslingen mellom kommune- ne og stat blir mest mulig effektiv, slik at begge parter raskere får tilgang til aktuelle data. Det er tredje Aret en slik rapporteringshåndbok lages. De statlige myndigheter henter inn både tjenestedata og økonomidata. Tjenestedataene skal i størst mulig grad innhentes fra offentlige registre og i lokale forvaltningssystemer ute på tjenestestedene. Tjenestedataene kobles sammen med økonomidataene for å fremskaffe kommunale produktivitets- og kostnadsindikatorer, samt at det lages nøkkeltall for kommunale prioriteringer og dekningsgrader. Handboken omfatter kun informasjon vedrørende rapportering av økonomidata. For ytterligere informasjon om KOSTRA vises det blant annet til: • Kommunal- og regionaldepartementet sin hjemmeside: http://www.odin.dep.no/krd/norsk/prosjekt/kostra/ • Statistisk sentralbyrå sin hjemmeside: http://www.ssb.no/kostra/ Rapporteringshåndboken er utarbeidet av konsulent Anne Brit Thorud og førstekonsulent Oddveig Elise Hallingstad.
    [Show full text]
  • Klar for Asker
    Storavtale om teleutbygging Det er en kraftig vekst i det norske telemarkedet. Interessen for Baneleies fiberkablenett er stor, og nå er det inngått en intensjonsavtale med svenske Utfors som vil samarbeide om investeringer på 500 millioner kroner i dette nettet. Baneleie vil dermed få en betydelig økning i kapasiteten. Kapasitetsøkningen skal være gjennomført i løpet av 2001. Side 6 - Klar for Asker - Ski Fergetur for målevogn Side 14 Klappet og klart Byggearbeidene på det nye dobbeltsporet Såstad - Haug er avsluttet. Offisiell åpning skjer sist i juni. Side 10 Jernbaneverket Utbygging og direktør Jon Frøisland er nå klare til å gå i gang med kjempeoppgaven å bygge nytt dobbeltspor til Asker og Ski. - Det viktigste Jernbaneverket for oss nå blir å få en forutsigbarhet i gjennomføringen av prosjektet, sier Frøisland. Anleggskontor blir etablert i Sandvika allerede i august. Side 3 KIØREVE IEN NR 6 - 2000 Profi I utvidelser Signaler på Raumabanen Asker-Ski en prøvestein• tbyggingen av dobbeltsporene mellom Skøyen og Asker og mellom Oslo S og Ski er de høyest prioriterte nybyggingsprosjektene for Jernbaneverket de neste årene. Utbyggingsdirektør Jon Frøisland forteller i et Uintervju i dette nummeret av Kjøreveien om utfordrin­ Raumabanen stenges 1.-14.ju/i for profilutvidelser. Her passerer et gene knyttet til prosjektet. De er mange. Det er et stort og kompli­ persontog under Trollveggen. sert prosjekt, både rent ingeniørmessig, jernbaneteknisk og trafi­ Fra og med I.juli til og med 14. juli blir Raumabanen, som går kalt. Det vil hvile et tungt styringsansvar på Jernbaneverket ved å mellom Dombås og Åndalsnes, stengt for all gods- og person­ gjennomføre en så krevende utbygging.
    [Show full text]