Piano Strategico Trasporti Italia 2020

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Piano Strategico Trasporti Italia 2020 TRASPORTI ITALIA 2020 PIANO STRATEGICO DEL CLUSTER NAZIONALE “MEZZI E SISTEMI PER LA MOBILITÀ DI SUPERFICIE TERRESTRE E MARINA” “TRASPORTI ITALIA 2020” Pagina 1 di 94 TRASPORTI ITALIA 2020 Sommario SINTESI DELLA PROPOSTA ......................................................................................... 4 CAPITOLO 1 – MOBILITÀ DI SUPERFICIE: POLITICHE E STRATEGIE ..................... 6 PREMESSA ........................................................................................................................ 6 1.1 - LO SCENARIO DI RIFERIMENTO ..................................................................................... 8 1.1.1 - LE POLITICHE DI RIFERIMENTO ....................................................................... 9 1.1.1.1 - Il quadro comunitario nel contesto internazionale ............................................. 9 1.1.1.2 - Reti internazionali di riferimento ...................................................................... 16 1.1.1.3 - Il quadro nazionale nel contesto comunitario .................................................. 21 1.1.1.4 - Reti nazionali di riferimento ............................................................................. 21 1.1.1.5 – Le programmazioni regionali di riferimento ..................................................... 22 1.1.2 - IL CONTESTO TEMATICO-TERRITORIALE: VINCOLI E OPPORTUNITÀ ...... 33 1.1.3 - IL QUADRO DEI SETTORI DELLA MOBILITÀ DI SUPERFICIE ....................... 36 1.1.3.1 - Mezzi del trasporto su gomma ........................................................................ 36 1.1.3.2 - Mezzi di trasporto sulle vie d’acqua ................................................................. 40 1.1.3.3 - Mezzi del trasporto su rotaia ........................................................................... 44 1.1.3.4 I comparti produttivi collegati alla produzione dei mezzi di trasporto ................. 48 1.1.3.5 Sistemi di trasporto intelligente .......................................................................... 48 1.1.4 - IL SISTEMA DELLA RICERCA DI SETTORE .................................................... 52 1.1.4.1- Mezzi del trasporto su gomma ......................................................................... 53 1.1.4.2 - Mezzi di trasporto sulle vie d’acqua ................................................................. 55 1.1.4.3 - Mezzi del trasporto su rotaia ........................................................................... 57 CAPITOLO 2 –CLUSTER DELLA MOBILITÀ DI SUPERFICIE .................................. 61 2.1 - MOTIVAZIONI E OBIETTIVI STRATEGICI ............................................................ 61 2.1.1 – Smart specialisation strategy ............................................................................. 62 2.1.1.1- Supporto del Cluster per la smart specialisation strategy ................................. 64 2.2 - STRUTTURA DEL CLUSTER [TRASPORTI ITALIA 2020] .................................... 65 2.2.1 - Attori del Cluster [TRASPORTI ITALIA 2020] ..................................................... 65 2.2.1.1 - Ente Promotore ............................................................................................... 65 2.2.1.2 – (Università e organismi di ricerca pubblici) Soggetti Enti pubblici ................... 65 2.2.1.3 - Soggetti Imprese ............................................................................................. 66 2. 2.1.4 – Organismi di ricerca ....................................................................................... 67 2.2.1.5 - Altri soggetti aggregati ..................................................................................... 67 2.3. GOVERNANCE E MANAGEMENT DEL CLUSTER .............................................. 68 2.3.1 Finalità .................................................................................................................. 68 2.3.2 Struttura dell’organo di coordinamento e gestione del Cluster ............................. 69 2.3.2.1 Assemblea ............................................................................................... 70 2.3.2.2 Comitato di Indirizzo Strategico – CIS ...................................................... 71 Pagina 2 di 94 TRASPORTI ITALIA 2020 2.3.2.3 Presidente/Coordinatore del Cluster ........................................................ 71 2.3.2.4 Consiglio Scientifico - CS ......................................................................... 71 2.3.2.5 Comitato di Indirizzo Territoriale - CIT ...................................................... 72 2.3.2.6 Working Group – WG ............................................................................... 73 2.3.3 ORGANIZZAZIONE .............................................................................................. 73 2.3.4 COMUNICAZIONE E DIFFUSIONE DELLE INFORMAZIONI .............. 74 2.3.4.1 Animazione interna .................................................................................. 74 2.3.4.2 – Animazione esterna ........................................................................................ 75 2.4 – LINEE STRATEGICHE D’INTERVENTO .............................................................. 75 2.4.1 - TEMI DI R&S PRIORITARI SUI MEZZI DI TRASPORTO .................................. 75 2.4.1.1 - Sicurezza ......................................................................................................... 75 2.4.1.2 - Sostenibilità ambientale ................................................................................... 77 2.4.1.3 Competitività ..................................................................................................... 79 2.4.2 - TEMI DI R&S PRIORITARI SUI SISTEMI INTERMODALI, MULTIMODALI IN AMBITO URBANO E EXTRAURBANO ......................................................................... 80 2.4.3 - TEMI DI RICERCA DI LUNGO PERIODO (VISION 2035) ................................. 83 2.5 AMBITI DELLA FORMAZIONE ................................................................ 84 CAPITOLO 3 - PIANO DI ATTUAZIONE ..................................................................... 90 - INTERVENTI DI RICERCA E FORMAZIONE ANNESSI AL PIANO STRATEGICO ............................ 90 Pagina 3 di 94 TRASPORTI ITALIA 2020 Sintesi della proposta Strategia programmatica Il Cluster dei Mezzi e sistemi per la mobilità di superficie terrestre e marina ha l’obiettivo di creare il collegamento tra le filiere modali di sviluppo dei mezzi e sistemi per la mobilità su gomma, su rotaia, su vie d’acqua e dell’intermodalità tra questi, al fine di generare, per la Ricerca ed Innovazione in questi Settori, linee guida orientate ad approcci di Sistema e mirate al recupero della competitività del “Made in Italy”. Il collegamento tra Industria, Accademia, Istituti di Ricerca ed Enti Territoriali darà origine ad una organizzazione inedita a livello europeo e internazionale, in grado di fruttare al meglio il patrimonio di conoscenze e di promuovere sinergie intersettoriali ed interdisciplinari, in un’ottica di smart specialisation. Ciò è favorito dal ripetuto esercizio di avvicinamento svolto in ambito nazionale a partire dalla programmazione di Industria 2015, poi del PNR 2011-2013, ed infine dagli input della strategia Europa 2020. Le strategie che il Cluster intende attuare sono volte a valorizzare le complementarietà e a favorire soluzioni alle problematiche comuni ead ampliare trasversalmente le reti di filiera, sollecitando così la cross fertilisation con azioni diffuse di trasferimento dei risultati della ricerca verso le diverse filiere produttive. In questo percorso sarà altresì capitalizzato e valorizzato il positivo ed efficace ruolo di animazione e supporto svolto dai Distretti Tecnologici e dalle altre Aggregazioni Pubblico-Private già operative a livello regionale, sia nelle Regioni della convergenza sia nel resto del Paese, e quello svolto dalle Alleanze Tecnologiche nazionali di coordinamento e di connessione con le analoghe di livello europeo. Il Cluster opererà in coerenza con la programmazione comunitaria con particolare riferimento alla strategia Europa 2020 ed alla declinazione della stessa nello specifico ambito settoriale della ricerca (Horizon 2020). Sarà sviluppata una peculiare lettura di livello nazionale di questi indirizzi Comunitari, a sostegno delle politiche centrali e regionali in tema di mobilità sostenibile di superficie, focalizzando temi comuni tra i modi di trasporto che permetteranno più velocemente lo sviluppo di masse critiche per raggiungere risultati da salto tecnologico atti ad imprimere nuova competitività al sistema produttivo. Il Cluster svilupperà inoltre uno specifico Piano formativo di Cluster per migliorare la capacità nazionale di attrazione di talenti e di formazione di capitale umano qualificato, ponendo le basi per fornire indirizzi specifici per la valorizzazione dell’istruzione tecnico- professionale sino al livello post-secondario, creando le condizioni per un riallineamento dei percorsi di istruzione con le necessità del sistema produttivo. Ciò con l’obiettivo di far raggiungere al Sistema Paese una maggiore competitività a livello internazionale, ed una maggiore capacità di realizzare sinergie internazionali sia produttive sia di ricerca. La valenza del sistema tecnico-scientifico sotteso dal Cluster Il Cluster raggruppa tutti i maggiori player nazionali industriali e scientifici nelle filiere della mobilità su gomma, su rotaia,su vie d’acqua e dell’intermodalità; attori che hanno già
Recommended publications
  • Espinsights the Global Space Activity Monitor
    ESPInsights The Global Space Activity Monitor Issue 1 January–April 2019 CONTENTS SPACE POLICY AND PROGRAMMES .................................................................................... 1 Focus .................................................................................................................... 1 Europe ................................................................................................................... 4 11TH European Space Policy Conference ......................................................................... 4 EU programmatic roadmap: towards a comprehensive Regulation of the European Space Programme 4 EDA GOVSATCOM GSC demo project ............................................................................. 5 Programme Advancements: Copernicus, Galileo, ExoMars ................................................... 5 European Space Agency: partnerships continue to flourish................................................... 6 Renewed support for European space SMEs and training ..................................................... 7 UK Space Agency leverages COMPASS project for international cooperation .............................. 7 France multiplies international cooperation .................................................................... 7 Italy’s PRISMA pride ................................................................................................ 8 Establishment of the Portuguese Space Agency: Data is King ................................................ 8 Belgium and Luxembourg
    [Show full text]
  • EXPO 2017 Workshop Brochure EN Finale
    EXPO 2017 - Future Energy – Workshop on the Space Business in “Casa Italia” “The Space, as Italian Development Model of High Technological Sectors for Energetic Applications” Inspire and facilitate the use of space technology, systems and know-how for future energy application. 22 nd July 2017 Astana, Kazakhstan Objective The workshop is aimed to present the Italian cutting-edge space technologies, expertize and prospects, highlighting those related to the energy sectors developed in the Italian industrial systems of Lazio and Piemonte. The mission is to inspire and facilitate the use of space technology, systems and know-how for future energy application. Thales Alenia Space is the main Italian space industry, it is present in Italy with important industrial production sites in both the regions Lazio and Piemonte. It is the joining link of an economic innovative model, the Space Economy model. The Space Economy model represent the space value chain that starts from the R&D, goes to the realization of the space infrastructure and reaches till satellite innovative products generation and services (i.e. telecommunication, navigation, positioning and environmental monitoring and services .etc). The workshop will present the space assets and technologies along with possible down- stream applications customized for Kazakhstan, such as Earth Observation monitoring of strategic infrastructures such as electric grid, natural resource management. The possibilities to cope the telecommunication capabilities of KazSat2 and KazSat3 with the one of KazEOSat-1 (DZZ-HR) and KazEOSat-2 (DZZ-MR) and enhance them with COSMO-SkyMed ones. Finally, going beyond our planet, the possibility to adapt space exploration technologies in non-space sectors such as fuel cell for the generation of energy in the space.
    [Show full text]
  • Thank You for Taking Part in the Survey. We Would
    QINTRO1: Thank you for taking part in the survey. We would like to ask you a few questions about technologies located within new cars, services in cars, as well as premium audio in cars. Please rest assured that all answers will be treated in the strictest of confidence and will only be used for statistical purposes. All replies will remain completely anonymous. **SCREENER** ASK ALL – SINGLE CHOICE SINGLE SELECT Q1 How many vehicle(s) does your household own? 1. None - TERMINATE 2. 1 3. 2 4. 3 5. 4 or more The next three questions are about your NEXT vehicle. **SCREENER** ASK ONLY THOSE WHO OWN A VEHICLE CURRENTLY (Q1 [2-5]) SINGLE SELECT Q2 Does your household plan to buy a vehicle sometime within the next 3 years that will be for personal use only? Please do not answer “yes” if the vehicle to be purchased will primarily be used for business. 1. Yes 2. Maybe 3. No - TERMINATE **SCREENER** ASK ONLY THOSE WHO MIGHT/WILL BUY VEHICLE (Q2 [1-2]) SINGLE SELECT Q3 Which of the following best describes your role in the purchasing decision of the next household vehicle? 1. Primary Decision Maker 2. Joint Decision Maker (with spouse or partner) 3. Uninvolved in decision making process - TERMINATE **SCREENER** ASK ONLY THOSE WHO MAY BE INVOLVED IN PURCHASING DECISION (Q3 [1-2]) SINGLE SELECT 1 Q4 When thinking about your next vehicle purchase, will that vehicle be new or used? 1. New 2. Used - TERMINATE 3. I don't know- TERMINATE ASK ONLY NEW CAR INTENDERS (Q4 [1]) SINGLE SELECT Q5 What is your gender? 1.
    [Show full text]
  • Anwendungs- / Verarbeitungshinweis
    Anwendungs- / Verarbeitungshinweis Verwendungsliste PKW Artikelnummer: 144416, 144417, 47369, 47370, 47371, 47372, 47373, 47376, 47377, 47378, 47379, 47380, 47381, 47382, 47383, 47384, 47385, 47386, 47387, 47388, 47389, 47390, 47391, 47393, 47394, 47395, 47396, 47397, 47398, 47399, 47400, 47401, 47402, 47403, 47404, 47405, 47406, 47407, 47408, 47409, 47410, 47411, 47412, 47413, 47415, 47416, 47417, 551368 Sprachen: de BERNER_Anwendungs-_/_Verarbeitungshinweis_Verwendungsliste_PKW_36742[PDF]_de.pdf 2016-09-23 Scheibenwischer-Verwendungsliste Pkw MarkeArtikel- TypArtikel- Artikel- Baujahr VPE Set Fahrer Fahrer Beifahrer Heck Nr. Kurzbez. Bezeichnungvon - bis Stück Flatwischer mit Spoiler Standard ALFA ROMEO Alfa 33 1982-1995 A45 A45 A38 Alfa 75 1985-1993 A43 A43 Alfa 145 1994-03/97 RF51 RF33 Alfa 145 1994-03/97 RF33 Alfa 146 1994-03/97 A55 A48 Alfa 146 04/97- A55 A48 Alfa 146 04/97- A53 A48 Alfa 147 2000-2005 A55 A41 RF38 Alfa 147 2000-2005 A55 A41 RF38 Alfa 155 1992-1997 RF51 Alfa 155 1992-1997 A48 A48 Alfa 155 Quadrifoglio Verde 1992-1997 AS53 A53 A48 Alfa 156 1997- AS55 A55 A53 Alfa 156 Sport Wagon 1999-11/03 AS55 A55 A53 RF38 Alfa 156 Sport Wagon 12/03- AS55 A55 A53 RF38 Alfa 164 1987-1998 AS53 A53 A53 Alfa 166 1998-2000 AS53 A53 A48 Alfa 166 2000- A53 A48 GT 2004-2005 A55 A41 GTV 1994- AS55 A55 A51 Spider 1986-1994 A43 A43 Spider 1995-2005 AS55 A55 A51 Sprint 11/86-1990 A33 A33 AUDI 80 (+ Quattro) 1983-1996 AS53 A53 A53 80 Avant (+ Quattro) 1991-1996 AS53 A53 A53 A41 100 (+ Quattro) 1991-1994 AS55 A55 A55 100 Avant (+ Quattro) 1991-1994
    [Show full text]
  • Security & Defence European
    a 7.90 D European & Security ES & Defence 6/2016 International Security and Defence Journal COUNTRY FOCUS: SPAIN Close-In Ship Defence ISSN 1617-7983 • www.euro-sd.com • Training and Simulation A Fighter for the Information Age Current trends and international programmes F-35 LIGHTNING II status report November 2016 Politics · Armed Forces · Procurement · Technology job number client contact 00684_218_IDEX2017 September Print Ads_Euroatlantic Defence News, West Africa Security & Greek Defence News IDEX Joenalene final artwork size colour designer proof print ready 210mm (w) x 297mm (h) CMYK Tina 1 Y idexuae.ae The Middle East and North Africa’s largest defence and security exhibition returns to Abu Dhabi in February 2017. The global defence industry will continue to meet influential VIP’s, decision makers, military personnel and key investors at IDEX 2017. Attracting more than 1,200 exhibitors and 101,000 local, regional and international trade visitors and officials from government industry and armed forces. For detailed information about IDEX 2017, please visit www.idexuae.ae To book an exhibition stand or outdoor space, please email [email protected] 19-23FEBRUARY2017 ADNEC,ABUDHABI,UAE StrategicPartner PrincipalPartner Organisedby HostVenue Inassociationwith Editorial Afghanistan Needs More Support At the present time all eyes are on the Ban Ki Moon called for “a strong message war in Syria, and the despairing efforts of support for the people and the govern- to achieve at least a temporary ceasefire. ment of Afghanistan”. This is causing another war zone almost On 16 October 2016 the EU and the to disappear from public notice: Afghani- government in Kabul agreed to speed up stan.
    [Show full text]
  • Guide to Engine and Transmission Plants in Europe
    AN.020408.12.qxd 4/4/02 3:44 pm Page 12 N 12 AUTOMOTIVE NEWS EUROPE APRIL 8, 2002 N 4 14 NORWAY 5 13 Guide to engine SWEDEN DENMARK 2 and transmission UNITED KINGDOM 3 IRELAND 4 3 1 3 plants in Europe 3 1 6 3 BELARUS 1 NETHERLANDS 3 1 7 POLAND 6 3 7 2 9 3 4 GERMANY 1 2 1 5 2 2 11 UKRAINE BELGIUM 4 8 12 5 3 1 5 5 CZECH 3 3 1 2 LUXEMBURG REPUBLIC 2 1 1 SLOVAKIA 1 4 10 MOLDOVA 2 1 2 2 8 AUSTRIA FRANCE 11 HUNGARY ROMANIA SWITZERLAND 1 SLOVENIA 1 10 6 CROATIA 6 2 12 2 5 6 BOSNIA 4 SERBIA BULGARIA ITALY 1 8 2 5 PORTUGAL MACEDONIA 1 9 1 7 2 ALBANIA 15 SPAIN 7 TURKEY 7 GREECE 3 Bochum, Germany (transmission) GETRAG RENAULT liter, 3.0-liter V-6 gasoline and diesel (Audi Key to map 4 Ellesmere Port, England (engine): 2.6-liter, 1 Neuenstein, Germany (transmission) 1 Cacia, Portugal (transmission) A4, A6, A8 plus diesel engines for VW 3.0-liter, 3.2-liter V-6 (Cadillac, Opel, Saab, 2 Bari, Italy (transmission) 2 Cleon, France (engine): 4-cylinder Passat); 3.2-liter, 3 gasoline/diesel (Clio, Kangoo, Megane, 4.0-liter V-8 gasoline and diesel BMW GROUP Saturn, Vauxhall) Ludwigsburg, Germany (transmission) 5 Laguna II, Espace, New Trafic, Master); 4- (Audi A6, A8) 1 Munich, Germany (engine): 6-cylinder Kaiserslautern #1 and #2, Germany cylinder diesel (Espace, Master) 9 Polkowice, Poland (engine): 4-cylinder gasoline (3 series, 5 series, 7 series, X5, (engine): DI - diesel engine, 2.2-liter GETRAG FORD 1 Cleon, France (transmission) 1.9-liter pump-injection diesel (all 1.9-liter Z3); V-8 gasoline (5 series, 7 series, X5); V- gasoline (Chevrolet, Holden, Opel, Saab, Bordeaux, France (transmission) 2 3 Seville, Spain (transmission) VW, Audi, Seat and Skoda models) 12 gasoline (7 series); V-8 diesel (7 series).
    [Show full text]
  • Annual Report
    Annual20 ////////////////////////////////////////////////////////// report 07 Financial report Business review Shareholder information 2007 Annual report Thales 45 rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine – FRANCE Tél.: + 33 (0)1 57 77 80 00 www.thalesgroup.com www.thalesgroup.com WorldReginfo - 31f96d7b-6321-44dc-9b56-5ddcb02cd173 The Corporate brochure is available at www.thalesgroup.com WorldReginfo - 31f96d7b-6321-44dc-9b56-5ddcb02cd173 2007 ANNUAL REPORT CONTENTS Overview ........................................................................................................................................................................................................2 Timeline ...........................................................................................................................................................................................................4 Key figures .....................................................................................................................................................................................................6 Governance and auditors ...................................................................................................................................................................8 1 . 2007 FINANCIAL REPORT 1. Directors’ report ............................................................................................................................................................................. 12 2. Consolidated financial statements .............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Katalog Champion WIPER BLADE 2005.Indb
    E E E Spoiler KITS AC 428 1967 1974 X36 X36 CB3 ME 3000 1975 1986 X38 X38 CB3 AIXAM Minicar 2000 X58 * CH22 Record 1996 X48 * (-) R29 ALFA ROMEO 1750 1969 1976 X33 X33 CB1/CH31 2000 1971 1984 X33 X33 CB1/CH31 Alfa 6 1979 1988 X45 SX45 X45 SK45 CH31 Alfa 33 1982 1995 X45 SX45 X45 SK45 CH31 X38 CB3/CH31 Alfa 75 1985 1993 X43 X43 CH31 Alfa 90 1982 1990 X45 SX45 X45 SK45 CH31 Alfa 145 1 1994 03/97 R51 R33 U 1994 03/97 A510D A510P A331R AC 1 04/97 K55C CH22 R33 U 04/97 A331R Alfa 146 1 1994 03/97 R51 R50 U 1994 03/97 A510D A510P A501R 1 04/97 K55C CH22 R50 U 04/97 A501R Alfa 147 U 2000 X55 X41 SK55F CH31 R38 U 2000 X55 X41 SK55F CH31 A381R Alfa 155 U 1992 1997 R51 O 1992 1997 X48 SX48 X48 SK48 CH31 Quadrifoglio Verde O 1992 1997 X53 SX53 X48 K53B X,Y CH31 Z CH22 U 1992 1997 A510D A510P Alfa 156 1997 SK55R 3 CH25 Sport Wagon 1999 11/03 SK55R 3 CH25 R38 Sport Wagon 12/03 X55 SX55 X53 SK55R 3 X,Y CH31 R38 Z CH25 Sport Wagon U 1999 A380R Alfa 164 1987 1998 X53 SX53 X53 SK53 CH31 Alfa 166 1998 2000 X53 SX53 X48 SK53B CH31 2000 X53 X48 CH31 Alfasud 1971 1985 X41 X41 CB3 Alfasud Sprint 1971 1982 X43 X43 CH31 1982 1987 X43 X43 CH31 X51 CH31 Alfetta (4 Doors) Saloon R 1972 1985 X43+AK1 X43+AK1 CH31+T2 (4 Doors) Saloon P/O 1972 1985 X43 X43 CH31 GT Coupe R 1972 1977 X43+AK1 X43+AK1 CH31+T2 GT,GTV Coupe O 1977 1985 X45 SX45 X45 SK45 CH31 Arna L, SL 1983 1987 X51 SX51 X51 CH31 Ti 1983 1987 X51 SX51 X51 CH31 X45 CH31 Giulia 1968 1980 X33 X33 CB1/CH31 Giulietta 1971 1986
    [Show full text]
  • Aste Bolaffi Auto Classiche
    ASTE BOLAFFI AUTO CLASSICHE Milano, 16 ottobre 2020 ASTE BOLAFFI S.p.A. Presidente e A.D. ESPERTI | SPECIALISTS Chairman and C.E.O. Giulio Filippo Bolaffi Francobolli Orologi Stamps Watches Consiglieri [email protected] [email protected] Directors Matteo Armandi Enrico Aurili consulente | consultant Nicola Bolaffi Giovanna Morando Fabrizio Prete Alberto Ponti Arti del Novecento 20th Century Art Carlo Scibilia assistente | assistant Business Development [email protected] Cristiano Collari Cristiano Collari [email protected] Monete, banconote e medaglie Coins, banknotes and medals Caterina Fossati consulente | consultant Operations [email protected] Laura Cerruti assistente | assistant Tommaso Marchiaro Gabriele Tonello Design [email protected] Carlo Barzan Design Alberto Pettinaroli [email protected] Carlo Scibilia assistente | assistant Alberto Serra consulente | consultant Torino Via Cavour 17 Manifesti Arredi, dipinti e oggetti d’arte Posters 10123, Torino Furniture, paintings and works of art [email protected] Tel. +39 011-0199101 [email protected] Francesca Benfante Fax +39 011-5620456 Cristiano Collari Armando Giuffrida consulente | consultant [email protected] Umberta Boetti Villanis Laura Cerruti assistente | assistant Libri rari e autografi Rare books and autographs Auto e moto classiche [email protected] Classic motor vehicles Cristiano Collari [email protected] Annette Pozzo Ezio Chiantello Grafica | Graphic design Stefano Angelino consulente | consultant Housedada Vini e
    [Show full text]
  • Thank You for Taking Part in the Survey. We Would Like to Ask You a Few Questions About Technologies Located Within N
    QINTRO1: Thank you for taking part in the survey. We would like to ask you a few questions about technologies located within new cars, services in cars, as well as premium audio in cars. Please rest assured that all answers will be treated in the strictest of confidence and will only be used for statistical purposes. All replies will remain completely anonymous. **SCREENER** ASK ALL – SINGLE CHOICE SINGLE SELECT Q1 How many vehicle(s) does your household own? 1. None - TERMINATE 2. 1 3. 2 4. 3 5. 4 or more The next three questions are about your NEXT vehicle. **SCREENER** ASK ONLY THOSE WHO OWN A VEHICLE CURRENTLY (Q1 [2-5]) SINGLE SELECT Q2 Does your household plan to buy a vehicle sometime within the next 3 years that will be for personal use only? Please do not answer “yes” if the vehicle to be purchased will primarily be used for business. 1. Yes 2. Maybe 3. No - TERMINATE **SCREENER** ASK ONLY THOSE WHO MIGHT/WILL BUY VEHICLE (Q2 [1-2]) SINGLE SELECT Q3 Which of the following best describes your role in the purchasing decision of the next household vehicle? 1. Primary Decision Maker 2. Joint Decision Maker (with spouse or partner) 3. Uninvolved in decision making process - TERMINATE **SCREENER** ASK ONLY THOSE WHO MAY BE INVOLVED IN PURCHASING DECISION (Q3 [1-2]) SINGLE SELECT 1 Q4 When thinking about your next vehicle purchase, will that vehicle be new or used? 1. New 2. Used - TERMINATE 3. I don't know- TERMINATE ASK ONLY NEW CAR INTENDERS (Q4 [1]) SINGLE SELECT Q5 What is your gender? 1.
    [Show full text]
  • Zerobook 2015 Questo Ebook
    ZeroBook 2015 Questo ebook Nell'era del digitale e della "rivoluzione informatica" sembra che le "ragioni" dell'economia tradizionale, i dinosauri dell'economia di base, vogliano prendersi una rivincita. L'uso che del digitale che una casa automobilistica come la Volkswagen ha fatto è quanto di più criminale ci sia. Innanzitutto per la sfiducia che ingenera nella popolazione mondiale ridotta a "cittadini consumatori" (consumatori senza diritto di cittadinanza), E soprattutto per l'attentato all'ambiente che tali pratiche comportano, nel momento stesso in cui tutto il globo è investito dal problema del riscaldamento globale e dalle conseguenze che l'avidità dello sviluppo capitalistico (privato e coordinato dagli Stati nazionali) sulla salute e sull'ambiente, sul nostro ecosistema. In Italia, dopo la "marcia dei 40 mila" a Torino con cui fu bloccata la stagione di lotte operaie riavviatasi nel 1969, abbiamo assistito agli anni Ottanta e Novanta in cui si disse che l'operaio era morto, la fabbrica non era più elemento centrale di sviluppo. Le ristrutturazioni interne sono così avvenute nell'indifferenza generale: dall'assorbimento all'interno della FIAT di tutte le case automobilistiche indipendenti italiane, alle varie scelte di localizzazione di stabilimenti (Melfi, Termini Imerese) e alle imposizioni interne di regole e tempi di vita di sfruttamento di una forza lavoro che doveva mantenere bassi i salari e gli apporti tecnologici alle "cose" che produceva. All'improvviso, nel primo decennio del XXI secolo abbiamo riscoperto la fabbrica: che nel frattempo aveva cambiato bandiera, era diventata FCA ed ha trasferito il vertice altrove; i presidenti del Consiglio fanno a gara a presenziare all'inaugurazione delle "nuove" fabbriche del pensiero unico automobilistico, alla ricerca di un incremento contabile del PIL.
    [Show full text]
  • Lista De Marcas Autos Comerciales Ligeros
    LISTA DE MARCAS AUTOS COMERCIALES LIGEROS ABARTH FAW KIA PROTON AEBI MITSUBISHI ACURA FIAT LADA RENAULT AGRALE NISSAN ALFA ROMEO FORD LANCIA SAMSUNG BOKIMOBIL OPEL ASTON MARTIN FSO LAND ROVER ROVER CHEVROLET PEUGEOT AUDI GAZ LEXUS SAAB CITROEN PIAGGIO AUTOBIANCHI GENESIS LIFAN SCION DACIA RENAULT BEDFORD GMC LOTUS SEAT DAIHATSU SEAT BMW GONOW MAHINDRA SKODA FIAT SKODA BRILLIANCE GREAT WALL MARUTI SMART FORD SOLLERS FIAT BYD HAFEI MAYBACH SPERANZA GAZ SSANGYONG CADILLAC HOLDEN MAZDA SSANGYONG GMC SUZUKI CHANGAN HONDA MERCEDES-BENZ SUBARU GREAT WALL TATA CHERY HUMMER MERCURY FORD SUZUKI HYUNDAI TOYOTA CHEVROLET HYUNDAI MG TATA ISUZU VICTORIA GIOTTI CHRYSLER IKCO MINI TOYOTA IVECO VOLKSWAGEN CITROEN INFINITI MITSUBISHI TROLLER KIA DODGE DACIA INNOCENTI NISSAN UAZ LAND ROVER FREIGHTLINER DAEWOO ISUZU OPEL VAZ LDV MERCEDES-BENZ DAIHATSU JAC PERODUA VOLKSWAGEN MAHINDRA DODGE JAGUAR PEUGEOT VOLVO MAN DR JEEP PLYMOUTH WULING MAZDA EFFA KATAY PORSCHE Mas de 90 marcas! LISTA DE MARCAS BUSES CAMIONES REMOLQUES Y SEMIREMOLQUES AGRALE HYUNDAI SHENLONG AGRALE GMC SINOTRUCK BPW ALEXANDER DENNIS INDCAR SILEO ASTRA HINO STERLING CARRIER TRANSICOLD ALLEGRO IRISBUS SITCAR AUTOCAR HYUNDAI TATA HALDEX AMZ IRIZAR SOLARIS BEIFANG BENCHI INTERNATIONAL TATRA KNORR-BREMSE AUTODROMO ISUZU SOLBUS BREMACH ISUZU TERBERG MERITOR-WABCO AUTOSAN IVECO BUS SOR BSI CEICOLI IVECO TEREX THERMO KING AYATS KAMAS SUNSUNDEGUI BUCHER-SCHÔRLING JAC UD TRUCKS (NISSAN DIESEL) WABASH BARBI KARSAN TAM-EUROPE CARMICHAEL JOHNSTON VOLKSWAGEN WABCO BCI KING LONG TATA CATERPILLAR KAMAZ
    [Show full text]