ASSEMBLÉE GÉNÉRALE D’HIVER A DISTANCE PROCÈS-VERBAL

Réunion du : Samedi 19 décembre 2020 à 10h00

Présidence : M. Eric BORGHINI

Liste des votants :

 Au titre des représentants des Clubs de Ligue : AIR BEL SC, ANGLOISE ECOLE MUNICIPALE, ARZIV EUGA, AVIGNONNAIS AC, BEACH TEAM MARSEILLE, BOUC BEL AIR AS, BUREL F.C., CAGNES LE CROS FOOTBALL AS, CANNES AS, CANNET ROCHEVILLE ENT, CARQUEIRANNE LA CRAU US, CARROS FC, CAVAILLON PHENIX FEMININE, CAVIGAL NICE SPORTS, COGOLINOIS SP. C, COURTHEZON SP. C, ENT. S. MOYENNE DURANCE, FONTONNE ANTIBES AS, FOSSEENNE ES, FREJUS ST RAPHAEL E.F.C, GARDANNE BIVER FC, GARDIA CLUB, GEMENOSIENNE AS, GRASSE RC, ISSOLE FUTSAL CLUB, ISTRES FC, LONDAIS ST O, LUYNES SPORTS, MALPASSE LOISIRS FC, MANDELIEU LA NAPOULE US, MAR VIVO AV.S, MARIGNAC GIGNAC FC, MARTIGUES FC, MAXIMOISE AS, MENTON ROS, MONACO AS FC, MONACO FOOTBALL FEMININ, MONTELAIS O, MONTEUX FEMININ FC, MONTREDON BONNEVEINE SC, MOUANS SARTOUX, MOUGINS CA FC, NICE OGC, NOVAIX O, PAYS D’AIX FC, PEGOMAS US, RAMATUELLOIS FC, ROUSSET STE VICTOIRE FC, ROVENAIN O, SC , SALON BEL AIR FOOT, SEYNOIS ET.S. ENT, SIX FOURS LE BRUSC FC, SMUC, ST DIDIER ESPERANCE PERNOISE, STE TULLE PIERREVERT AM FC, TOULON ELITE FUTSAL, TOULON EST FUTSAL, TOULON RACING FC, TOULON SPORTING CLUB, TOURAINE US, TROPEZIENNE FC US, US CUERS PIERREFEU, VALETTOISE AS, VENCOISE AS, VENELLOISE US, VEYNES SERRES FOOTBALL US, ZACHARIENNE ET.S.

 Au titre des délégués représentant les clubs de District - District des Alpes : MM. Christophe VIDUSSI, Thierry BALLAND - District de la Côte d’Azur : M. Edouard DELAMOTTE, Mme Christine TASTAVIN, MM. Alain BROCHE, Pierre LAFON, Georges ROMANO, Patrick SCALA - District Grand Vaucluse : MM. Etienne RIPERT, Mme Roselyne MACARIO, MM. Bernard ALLIO, Michel SERRE - District de : MM. Erick SCHNEIDER, Francis AICARDI, Jean-Claude CAPPELLO, Jacques CLAVET, Chaïb DRAOUI, Jonathan HOAREAU, Franck KODJABACHIAN, Romain RUBINO, Eric TOUBOUL - District du : MM. Pierre GUIBERT, Albert DI RE, Antoine MANCINO, William PONT

Assistent : - Depuis le siège de la LMF : M. Eric BORGHINI, Président, Noël MANNINO, Secrétaire Général, Mathieu SAVY, Trésorier Général, M. Hervé LIBERMAN, Président du CROS Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur, M. Jean-David BONNET, Directeur Général du CROS Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur, Mmes Camille TORRENTE et Florence DERBESY, MM. Raphaël BOUTIN, Hervé GALAND, Arnaud DOUDET. - Par visioconférence : M. Bruno GENZANA, Conseiller Régional de la Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur, M. Pierre GUIBERT, Président du District du Var et membre du Bureau de la LFA, M. LECHAT, Commissaire aux Comptes.

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La séance est ouverte à 10 heures 15

I. APPEL DES DELEGUES M. Noël MANNINO, Secrétaire Général et Vice-Président Mesdames et Messieurs, Nous vous souhaitons la bienvenue à cette Assemblée Générale d’Hiver organisée, compte tenu de la crise sanitaire, par voie dématérialisée. Avant de commencer, je vous invite à couper votre micro. Vous pouvez également couper votre caméra pour améliorer la qualité de la connexion. Vous avez reçu l'ordre du jour ainsi que les documents afférents, mais également, et c'est important, le tutoriel comprenant les consignes pour pouvoir voter en ligne. Pour la prise de parole, si vous souhaitez vous exprimez, merci de bien vouloir demander la parole dans le fil de discussion. Pour la clarté de nos échanges, il est important d'attendre qu'on vous donne la parole pour ensuite activer votre micro et votre caméra. Nous vous informons également que cette Assemblée est enregistrée. Merci de respecter ces consignes pour la clarté de nos travaux. Voilà pour les modalités pratiques. Comme à l’accoutumée, nous allons procéder à l'appel des délégués. Il ressort de l'émargement que le nombre de délégués présents s'élève à 75, le nombre de voix qu’ils détiennent s'élève à 1 452, ce qui correspond à 69 % des voix portées par l’ensemble des délégués composant l’Assemblée générale de ce matin. Le quorum est donc atteint et je déclare cette Assemblée générale d’Hiver ouverte. Je cède la parole à notre Président pour l’ouverture de cette séance.

II. OUVERTURE DE L’ASSEMBLEE PAR Me Eric BORGHINI M. Eric BORGHINI, Président de la Ligue Méditerranée de Football Monsieur le Conseiller Régional de la Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur, Monsieur le Président du Comité Régional Olympique et Sportif Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur, Cher Hervé, Monsieur le représentant du Bureau Exécutif de la Ligue du Football Amateur, Cher Pierre, Mesdames et Messieurs les élus, Mesdames et Messieurs les présidents des clubs de Ligue, Mesdames et Messieurs les délégués des clubs de District, Mesdames, Messieurs, Chers amis, Je suis heureux de vous retrouver ce matin, et vous remercie vivement d’avoir répondu présents dans le contexte si particulier que nous connaissons depuis maintenant 9 mois. En ouvrant cette Assemblée Générale, j’ai une pensée émue pour toutes celles et ceux qui nous ont quittés cette année, et notamment pour les victimes de ce terrible virus de la COVID-19. Le football a perdu de grandes personnalités cette année : Diego MARADONA, Paolo ROSSI, Pape DIOUF, Robert HERBIN, Bruno MARTINI, Alex DUPONT, Michel HIDALGO, Gérard HOUILLER, Michel MUFFAT-JOLY, et tant d’autres… Ayons toujours présent à l’esprit ce qu’ils nous ont apporté et continuons à être solidaires et à prendre soin les uns des autres. L’Assemblée Générale d’Hiver permet de clôturer définitivement la saison passée, en approuvant le rapport moral et le rapport financier. Il s’agit donc de la dernière Assemblée Générale traitant du mandat 2016-2020,

Page 2 sur 18 mais également de la première Assemblée Générale de la mandature 2020-2024. Cette Assemblée Générale a lieu par voie dématérialisée, par le biais d’une visioconférence et d’un vote à distance, conformément aux préconisations du Gouvernement et du Ministère des Sports. Je tiens à remercier le Comité Régional Olympique et Sportif Région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur, son Président Hervé LIBERMAN, et son Directeur Général Jean-David BONNET, pour l’accompagnement technique à l’organisation de cette assemblée. J’apprécie à sa juste valeur la présence d’Hervé LIBERMAN à mes côtés, ce matin, depuis le siège de la Ligue, qui témoigne, une fois de plus, de tout l’intérêt qu’il porte au développement de notre football régional et aux actions menées par la Ligue Méditerranée. Je tenais, mon cher Hervé, à te dire que ton soutien et ton amitié me sont précieux, comme tu l’as manifesté à l’occasion des dernières élections générales où tu as su, avec fermeté et élégance, résister aux amicales pressions dont tu as fait l’objet. Il m’est agréable de souligner la présence de Monsieur Bruno GENZANA, Conseiller Régional de la Région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur, et de le remercier. Votre présence nous honore et démontre l’attention particulière que porte le Président Renaud MUSELIER et son équipe à nos projets et aux 600 clubs et 115.000 licenciés de la Région SUD. Je souligne que la Région SUD est un partenaire majeur de la Ligue, et que sans son soutien, et celui de son Président Renaud MUSELIER, que je souhaite remercier publiquement ce matin, notre capacité d’action serait limitée. En cinq ans, 915 000 €uros ont été votés par le Conseil Régional au bénéfice de la Ligue Méditerranée de Football. Je crois pouvoir affirmer que la confiance accordée par la Région est le fruit d’une collaboration étroite entre nos deux institutions, d’une parfaite coopération entre nos services, et des résultats probants de nos actions sur l’ensemble des territoires de la Région SUD. L’année 2020 restera à jamais gravée dans nos mémoires. Une saison stoppée prématurément, l’épreuve du confinement, la peur de l’inconnu… Depuis maintenant 9 mois, nous traversons une crise sanitaire sans précédent. Les clubs ont terriblement souffert et souffrent encore. J’ai pleinement conscience des difficultés que vous rencontrez. Avec mon équipe du Comité de Direction, nous échangeons régulièrement avec de nombreux Présidents, dirigeants, éducateurs, et essayons de vous accompagner du mieux que nous pouvons. Nous avons su répondre présent lors de la première vague, avec des dispositifs d’accompagnement et un ensemble d’aides financières. Le Fonds de Solidarité du Football, mis en place et alimenté par la FFF, les Ligues et les Districts pour soutenir la reprise d’activité des clubs et faire face aux répercussions économiques de la crise de la Covid-19 lors du démarrage de la saison en septembre dernier, a permis à chaque club qui en a fait la demande de percevoir une aide correspondant à 10 € par licencié au sein de son Club. Concernant la Ligue Méditerranée, ce sont 486 clubs qui ont bénéficié de ce fonds pour un montant total de 1 061 340 € crédité sur les comptes clubs par la Ligue. La reprise d’activité depuis le 28 novembre est un réel espoir, même si nous avons conscience de la difficulté de mettre en œuvre les protocoles sanitaires. Mais c’est en les respectant et en étant vigilants que nous pourrons participer à la lutte contre la pandémie et entrevoir la lumière au bout du tunnel. Je dois vous dire que je suis toujours admiratif de la résilience et des capacités d’adaptation dont vous faites preuve pour permettre la reprise de l’activité dans les meilleures conditions possibles. Je veux très sincèrement vous remercier pour tout ce que vous faites pour notre jeunesse. Malgré les nombreuses incertitudes sur l’évolution de la pandémie et, parfois, une certaine cacophonie dans les annonces gouvernementales, nous travaillons sur des scénarios de reprise des compétitions à la fin du mois de janvier. Sachez que nous ne prendrons aucune décision sans vous. La concertation entre la Ligue, les Districts et les clubs, a été au cœur de notre gestion de la première vague, avec l’organisation de nombreuses visioconférences afin d’échanger, de réfléchir ensemble. Cette terrible pandémie nous a permis de découvrir de nouveaux modes de communication, de collaboration entre l’instance régionale et les clubs. Nous avons su nous rapprocher encore plus étroitement. Ces derniers jours, nous avons de nouveau organisé des visioconférences avec les Clubs Nationaux, les clubs de R1, de R2 et de R1 Féminine pour présenter les différents scénarios de reprise et écouter vos propositions que nous avons fait remonter à la Fédération Française de Football. Jeudi matin, j’ai participé à la réunion du Comité Exécutif de la FFF au cours duquel nous avons arrêté deux scénarios pour la reprise des compétitions : Soit mener le championnat à son terme, ce qui semble très compliqué au regard du nombre de journées restant à disputer ; Soit terminer les matchs Aller puis organiser un mini-championnat en répartissant les équipes selon leur classement dans une poule d’accession et dans

Page 3 sur 18 une poule de maintien, avec des « matchs secs », tout en conservant les points acquis lors de la première phase. Dès que nous aurons une date précise pour la reprise des compétitions, nous vous consulterons à nouveau pour choisir ensemble le scénario adapté à chacun de nos championnats. S’agissant de la Coupe de , une formule a été trouvée pour la maintenir en organisant deux phases séparées, une pour les amateurs et une pour les professionnels, qui permettront au football amateur et au football élite de se retrouver au niveau des 16èmes de finale. Concernant la Coupe GAMBARDELLA, elle est malheureusement annulée. Si la lutte contre la pandémie est notre première priorité, je n’oublie pas qu’il y a 1 mois et demi, vous m’avez renouvelé votre confiance pour mener à nouveau la destinée de la Ligue Méditerranée de Football pendant 4 ans. Comme j’ai déjà eu l’occasion de le dire, notre large victoire a démontré une reconnaissance du travail effectué depuis 2016 et une adhésion à notre projet. Surtout, le résultat de cette élection témoigne de votre volonté de faire triompher l’unité de notre Ligue. Je vous renouvelle mes sincères remerciements. Nous devons nous montrer à la hauteur de nos engagements, et sommes déjà pleinement au travail : chaque membre du Comité de Direction est en charge d’un dossier et est référent d’une dizaine de clubs, l’administration régionale est en ordre de marche, et les Commissions Régionales seront nommées le 05 janvier prochain. Nous avons des ambitions élevées pour ce mandat, et j’aurai l’occasion en fin d’Assemblée d’évoquer certains de nos projets. Dès à présent, je voulais vous annoncer qu’au cours du premier trimestre 2021, nous organiserons des séminaires de travail, en présentiel si les conditions sanitaires le permettent, ou en distanciel, sur nos compétitions. Le premier aura lieu le 18 janvier par visioconférence avec les clubs engagés en Championnat Régional U18 Féminin. D’autres suivront sur nos championnats régionaux seniors masculins et féminins, et sur l’évaluation de la réforme des championnats de jeunes désormais pleinement déployée. Voilà Mesdames, Messieurs les Présidents et Délégués de cette Assemblée, Chers Amis, les quelques mots que je voulais vous transmettre en ouverture de nos travaux. Soyez assurés de mon total engagement, et sachez qu’avec l’ensemble de mon équipe, nous sommes à votre écoute pour vous accompagner à chaque fois que cela est nécessaire. Je vous remercie de votre attention et vous souhaite une bonne Assemblée Générale.

III. INTERVENTION DES PERSONNALITES

M. Noël MANNINO Nous accueillons M. Pierre GUIBERT, membre du Bureau Exécutif de la Ligue du Football amateur.

M. Pierre GUIBERT, Membre du Bureau Exécutif de la Ligue du Football Amateur et Président du District du Var Je voulais saluer la présence importante des clubs de la Ligue, mais également revenir, comme l’a dit Eric, sur les élections qui ne sont pas lointaines, au nom de la F.F.F., féliciter votre Président, mais également féliciter M. Eric SCHNEIDER, le Président du District de Provence, M. Edouard DELAMOTTE, le Président du District de la Côte d’Azur, M. David FOURNIER le Président du District Grand Vaucluse, et bien sûr, M. Patrick BEL ABBES, Président du District des Alpes à qui je souhaite un prompt rétablissement. Comme l’a indiqué Eric, il en a fait un peu l’historique, depuis le 13 mars, on vit une situation exceptionnelle : l’arrêt de la saison 2019/2020 prématurément à quelques journées de la fin avec l’application de mesures validées par le COMEX, toutes confirmées par le Conseil d’Etat avec le rejet de tous les recours. Pendant l’inter-saison, la F.F.F. a produit des guides à l’attention des clubs par voie électronique, une hotline pandémie, des consignes sanitaires strictes en s’appuyant sur la Commission Médicale Fédérale. Après les vacances, le relâchement et une reprise souvent sans vestiaire, avec le port du masque, le gel ; on a même demandé aux clubs de nommer un référent Covid, les championnats et la Coupe de France ont pu démarrer sur la saison 2020/2021. Mais nouvel arrêt après quelques journées, la Coupe de France s’est arrêtée au 5ème tour. Depuis, on enchaîne des réunions entre la F.F.F., les Ligues, les Districts et toujours en tenant compte

Page 4 sur 18 des directives de l’Etat. Une lueur d’espoir de reprise, au moins pour les entrainements, pour le 15 décembre, c’est ce que souhaitait la F.F.F. qui a fait du lobbing au niveau du Ministère mais nouvelle désillusion. Des reprises à 6 personnes pour les seniors, une reprise également chez les jeunes avec la possibilité d’avoir des groupes plus étendus mais toujours avec le respect des gestes barrières et surtout pas de contact, donc pas de match. Je crois que tous ont souhaité reprendre le football mais c’est vrai que l’on n’a pas pu le faire. Alors, nous espérons que les fêtes n’apporteront pas un troisième rebond et que fin janvier/février, les championnats et la Coupe de France puissent reprendre dans des formats adaptés sur la période de février à juin. Voilà la situation aujourd’hui, une lueur d’espoir peut être. Je sais que l’on enregistre une baisse importante de licenciés, surtout dans les catégories de jeunes, plus précisément du football d’animation. Mais, comme après la Coupe du Monde désastreuse qui s’est déroulée en Afrique du Sud en 2011, nous avions perdu de nombreux licenciés. Espérons qu’avec la finale de la Coupe des Nations, l’Euro, les éliminatoires de la Coupe du Monde, les résultats de l’Equipe de France seront à la hauteur de nos attentes et que le foot retrouve, en masse, l’arrivée de nouveaux licenciés. Pour conclure, sachez que la F.F.F. a toujours été à vos côtés et avec ses Ligues et ses Districts, elle sera d’autant plus à vos côtés en 2021. Je vous souhaite à toutes et à tous de bonnes fêtes de fin d’année, dans le respect des gestes barrières. Merci pour votre écoute. »

M. Noël MANNINO Merci Pierre et merci à la Ligue du Football Amateur. Nous accueillons maintenant, par visioconférence, Monsieur Bruno GENZANA, Conseiller Régional de la Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur.

M. Bruno GENZANA, Conseiller Régional de la Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur Monsieur le Président, Monsieur le Secrétaire Général, Mesdames et Messieurs les délégués, Permettez-moi de vous remercier d’avoir invité le Président Renaud MUSELIER qui m’a demandé de le représenter ce matin à participer à votre Assemblée Générale. Mes premiers mots seront pour redire au Président Eric BORGHINI toutes mes félicitations pour cette belle et large élection, il y a un mois et demi, ainsi qu’à tous les membres de votre équipe. Je voudrais remercier le Président BORGHINI pour son propos introductif. Il a clairement exprimé l’attachement que peut avoir la Région Sud Provence Alpes Côte d’Azur au football en général et à la Ligue en particulier. Vous connaissez tout l’attachement que le Président MUSELIER a pour le sport, l’engagement qui est le sien, et surtout la volonté politique qui l’anime. Vous êtes des acteurs des collectivités publiques, le sport n’est pas une compétence obligatoire pour les Régions, mais dans notre Région Sud, le Président en a fait une priorité. A deux reprises, les discours que nous venons d’entendre ont rappelé les difficultés que nous avons tous vécues depuis maintenant 9 mois. Elles touchent le foot comme elles touchent, malheureusement, l’ensemble du monde sportif mais peut-être le foot avec encore plus de force. La Région a été à vos côtés, nous avons maintenu nos budgets. Le budget sport s’élève à 15 millions d’euros et malgré les difficultés financières auxquelles nous sommes nous-mêmes confrontés, le Président souhaite évidemment continuer à aider le mouvement sportif et être un partenaire fidèle de la Ligue Méditerranée de Football. Nous sommes avec vous dans les bons moments comme dans les mauvais moments. Plus que jamais, il faut jouer collectif. Encore une fois, je félicite la détermination de chacun des acteurs du football dans cette région qui, malgré ces énormes difficultés, tiennent la barre autant au niveau de la Ligue que l’ensemble du territoire. Il faut beaucoup de persévérance, de volonté. Comme le dit le Président Renaud MUSELIER, il faut croire en la vie. La lumière reviendra et nous aurons plaisir à suivre vos matches dans vos tribunes ; souhaitons que cela arrive le plus vite possible, soyons solidaires.

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Je vous souhaite de bonnes fêtes de fin d’année et que vous puissiez vous retrouver les uns et les autres, avec l’affection des gens qui vous sont chers. Peut-être en plus petit comité mais avec au cœur beaucoup de plaisir et beaucoup d’espérance. Vive le foot, vive la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur.

M. Noël MANNINO Merci Monsieur le Conseiller Régional et merci à la Région Sud pour son précieux soutien. J’accueille maintenant, en direct depuis le siège de la Ligue, M. Hervé LIBERMAN, Président du Comité Régional Olympique et Sportif Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur.

M. Hervé LIBERMAN Mesdames, Messieurs, bonjour. Merci de m’accueillir exceptionnellement à huis clos mais je tenais à venir en présentiel pour une raison qui me tenait à cœur. J’aimerai que le Président Eric BORGHINI vienne me rejoindre. Depuis que j’ai pris les rênes du CROS, on avait l’habitude de remettre les médailles Jean Bouin aux Présidents qui attaquaient leurs 2ème, 3ème, ou 4ème mandats. Je commence par Eric car, symboliquement pour moi, c’était fort de le faire avec le football, première grande Fédération sportive, pour lui remettre la médaille d’Or Jean Bouin, relookée depuis ce mandat. C’est avec plaisir et honneur que le CROS reconnaît les qualités du dirigeant que tu es. Et pour éviter d’avoir à discuter trop longtemps de l’histoire de Jean Bouin que tu dois connaître puisque tu es un homme de lettres et que tu es cultivé, je te remets aussi un livre de Jean Bouin fait par un de nos membres les plus éminents, M. Bernard MACCARIO, actuellement Président du Conseil d’Administration du CREPS Sud Provence Côte d’Azur.

M. Eric BORGHINI Je te remercie Hervé et il est vrai que j’ai toujours œuvré pour un rapprochement du football avec le mouvement olympique. En retour, j’ai le plaisir de t’offrir livre du Centenaire de la Ligue Méditerranée.

M. Hervé LIBERMAN Merci beaucoup Eric. Avant de commencer mon allocution, je voudrais saluer M. le Vice-Président du Conseil Départemental, mon ami Bruno GENZANA, délégué aux Sports, qui fait un très beau mandat et à qui je souhaite tout le bonheur de sa réélection dans le prochain millésime qui arrive. Un petit mot pour vous dire toute l’émotion, l’admiration que j’ai d’avoir suivi pendant toute l’année 2020, très mauvais millésime qui prend fin, et j’espère que 2021 va être sous de meilleurs augures, pour remercier votre engagement, la qualité de résistance que vous avez démontrée, le respect des règles et toutes les difficultés auxquelles nous avons à faire face. On a eu la crise sanitaire, on a la crise économique aujourd’hui puisque le pays est en train de difficilement résister à un certain nombre de choses. Il en arrive une troisième, et j’ai une toute petite pensée pour Bruno qui est aux commandes d’une institution en tant que délégué aux sports, c’est la crise sociale. Cette crise sociale, malheureusement, avec une perte de moyens et de revenus, va être extrêmement difficile, et, pour le milieu association et sportif, avec moins 25 % en général et en moyenne de perte de licenciés. C’est pour un certain nombre d’entre nous, un démarrage très compromis, voire une disparition de nos activités et la fermeture de certains clubs. Alors que je sais que la F.F.F. est, peut-être, privilégiée parce que c’est une des Fédérations qui a beaucoup travaillé, qui a des moyens financiers que d’autres n’ont pas. Donc, on essaiera, et moi je m’y engage et je l’ai fait déjà cette année auprès des exécutifs, que ce soient des Conseils Départementaux de chacun de nos 6 départements, mais aussi auprès de la Région envers qui j’essaye de faire entendre notre voix puisque c’est le subventionneur principal du CROS, pour que, lorsque l’on va attaquer le 1er trimestre 2021, le premier semestre même, on puisse ne pas laisser les plus petits d’entre-nous sur le bord du chemin. Pour être également cohérent, je voudrais dire un mot sur les campagnes électorales sportives puisque nous sommes en fin de mandat olympique et nous renouvelons tous nos exécutifs. J’ai eu l’occasion de suivre un

Page 6 sur 18 certain nombre d’oppositions, l’une d’entre elles vous concerne puisque vous venez de clôturer ce combat politique, démocratique. J’aimerai dire à quel point, il est désagréable de voir que le prétexte d’un combat électoral dans lequel on peut se dire des choses, parfois désagréables sur la façon de gérer, sur l’approche de la responsabilité, de l’écoute, sur les actions que l’on mène, et dieu sait que pour mon propre mandat, quand je vais me représenter, j’entendrai toutes ces critiques et qu’elles devraient normalement m’amener à corriger et à m’améliorer, j’ai eu parfois honte des attaques en dessous de la ceinture. Et vraiment, j’ai des pensées très fortes auprès de tous mes collègues, dans beaucoup de Ligues, le fait d’affrontements permettant d’attaquer les Hommes et non pas les projets. Je trouve cela absolument inadmissible dans le monde associatif. J’ai participé, comme j’ai pu, en combattant au côté de ceux qui s’engageraient, en tout cas les institutions et pour ce qui concerne par exemple la Ligue Méditerranée de Football, il a fallu parfois que je me fasse violence pour tenir le rôle qui revient au CROS pour rester au côté des exécutifs. Merci à tous les professionnels, les permanents de la Ligue, mais aussi du CROS, qui ont tenu bon face à ces attaques parfois insupportables et remettant en cause le fait que nous sommes tous licenciés du sport est un non- sens pour moi et inadmissible. Je n’irai pas plus loin car je n’aime pas le conflit. Bien que je sois un combattant d’arts martiaux, je n’utilise le combat que dans les derniers recours ; je peux être l’homme de qui voudra en tête à tête mais pas en tous les cas dans mes fonctions et dans la responsabilité de l’exécutif. Je souhaite beaucoup de courage à tous ceux qui sont encore en cours. J’ai vu avec plaisir que le Président de la Ligue de tennis a été réélu aussi dans un combat difficile. Il y a un bon nombre d’instances qui vont se renouveler. J’ai une pensée à leur égard et on est présent pour les accompagner avec les outils modernes de visio-conférence puisque la Covid nous oblige à être inventifs et innovants. On rentre, à grands pas, dans une nouvelle façon de diriger nos associations, et c’est, peut-être, le seul point fort de cette crise qui restera un vrai avantage pour nous. Je vais en finir par vous dire que je voudrai vous souhaiter de bonnes fêtes de fin d’année, et puis sur le reste, on disait généralement « A l’an que ven » dans notre région. Donc, je vous le dis aussi. Puis, on rajoutait plein de bonnes choses pour cette nouvelle année. Mais, je vais éviter ce genre de propos parce qu’en 2019, je me suis rappelé vous avoir souhaité une bonne année 2020 et elle fut une vraie année, excusez-moi je vais être grossier, de merde. Donc on attend et on passe à la suite. J’en appelle à votre enthousiasme, votre passion pour essayer de faire face à tous ces combats où il faudra tendre la main et parfois, souvent sur le plan humain, à des gens qui méritent notre écoute, notre reconnaissance. Je pense aussi à nos dirigeants même si parfois, je parle là de nos politiques, prennent des mesures ou des décrets d’application qui nous sont forts désagréables. Je n’ai toujours pas compris, sans rentrer dans la discussion et l’opposition à ceux qui mettent les règlements en place, quel est le vrai nombre de contaminations que le sport a provoqué, que le monde amateur a eu en responsabilité. Sauf, qu’à partir du moment où on rentre chacun dans ses secteurs de discussions, et bien tout le monde dit la même chose, restaurateurs, culture… Donc, on est bien un pays unique et indivisible, et la règle est générale et parfois injuste à l’égard d’un certain nombre d’entre nous. Pour nous les sportifs, je trouve que c’est un drame car nous sommes des bénévoles. On donne de notre temps. On est certainement une des activités les moins chères actuellement à proposer à la nation quant au lien et à la reconnaissance de cette constitution sociale. Je rappelle souvent, dans les interventions, que les heures de sport et de licences, c’est entre 1 euro et 3 euros pour les 100 H 00 d’activités qu’on offre aux enfants et aussi aux familles. Merci et bonne continuation pour cette assemblée générale. Désolé d’avoir été un peu long ».

M. Noël MANNINO Merci M. LIBERMAN et tous nos remerciements au CROS pour son aide à l’organisation de cette Assemblée Générale.

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IV. APPROBATION DU PROCES-VERBAL DE L’ASSEMBLEE GENERALE DU 21.12.2019

M. Noël MANNINO Avant de passer à l’approbation des procès-verbaux de nos dernières Assemblées, nous allons procéder à un vote test pour vérifier que le logiciel de vote fonctionne. Je vais donner la parole à Monsieur Jean-David BONNET, Directeur Général du CROS Provence-Alpes-Côte d’Azur, qui a apporté à la Ligue le support technique permettant d’organiser l’Assemblée Générale en visioconférence et le vote à distance, comme lors de notre AG Elective du 07 novembre dernier. M. BONNET va vous rappeler les modalités d’utilisation du logiciel.

[Après les explications techniques données par M. BONNET, il est procédé au vote test.]

La question proposée est la suivante : « Etes-vous favorable à une reprise des compétitions à partir du 20 janvier 2021 » Donc, vous appuyez sur « POUR » si vous êtes favorable à la reprise des compétitions le 20 janvier, sur « CONTRE » si vous ne le souhaitez pas, ou sur « ABSTENTION ». Une fois que vous avez validé, le vote est enregistré. Toutefois, si vous pensez que vous vous êtes trompé, vous avez la possibilité de corriger votre vote, et donc de l'annuler, avec la petite touche X et vous revotez. Évidemment, tout cela doit se faire tant que le vote est ouvert. Le vote test est ouvert. Le vote test est fermé. Résultat du vote :

Le vote test est concluant. Nous allons, si vous le voulez bien, passer à l’approbation du procès-verbal de l’Assemblée Générale de la Ligue du 21 décembre 2019, qui a été publié sur le site internet de la Ligue le 27 janvier 2020. Si vous approuvez le PV, tapez sur « POUR », si non tapez sur « CONTRE ». Vous pouvez également vous abstenir, étant entendu que le vote « abstention » n’est pas pris en compte pour le résultat puisqu’il s’agit de votes à la majorité des suffrages exprimés. Le vote est ouvert. Le vote est fermé. Résultat du vote :

Le PV est adopté.

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V. APPROBATION DU PROCES-VERBAL DE L’ASSEMBLEE GENERALE DU 07.11.2020

M. Noël MANNINO Nous passons à l’approbation du procès-verbal de l’Assemblée Générale Elective de la Ligue du 07 novembre dernier, qui a été publié sur le site internet de la Ligue le 23 novembre 2020. Si vous approuvez le PV, tapez sur « POUR », si non tapez sur « CONTRE ». Le vote est ouvert. Le vote est fermé. Résultat du vote :

Le PV est adopté.

VI. RAPPORT MORAL ET SPORTIF DE LA SAISON 2019-2020

M. Noël MANNINO Il me revient de présenter le Rapport Moral et Sportif de la saison écoulée. Une saison singulière… Je vous ferai grâce de la lecture de la soixantaine de pages du compte-rendu moral et sportif qui vous a été adressé dans le cadre de la préparation de nos travaux, et au sein duquel vous pourrez retrouver de nombreuses informations et statistiques sur notre football régional, mais aussi un résumé des actions réalisées, un compte-rendu d’activité de chaque Commission Régionale et de l’Administration de la Ligue… C’est avec beaucoup d’enthousiasme que nous avons débuté la saison 2019-2020 : celle du Centenaire de la Ligue, née à Marseille un 10 août 1919… Forts de l’expérience du LMF TOUR et des nombreuses manifestations sportives et festives organisées dans le cadre de la promotion de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2019, nous avions concocté un programme à la hauteur de l’évènement pour célébrer les 100 ans du football méditerranéen… Dernière de la mandature 2016-2020, la saison débutait sous les meilleurs auspices : la réforme des Championnats de Jeunes est devenue une réalité, la nouvelle Coupe Méditerranée Seniors a vu le jour lors d’une soirée de lancement exceptionnelle au Château Ricard, et le LMF F.C (Ligue Méditerranée de Football Formation & Conseil), plateforme digitale d’aide aux clubs, a été mis en ligne le 21 décembre 2019 à l’occasion de l’Assemblée Générale d’Hiver de la Ligue… Mais la crise sanitaire et la violence de son confinement ont bouleversé le fil de la saison, stoppant les compétitions le 13 mars 2020. Cette expérience inédite a révélé l’agilité et les capacités d’adaptation des dirigeants de nos clubs, mais aussi celles des élus, bénévoles et salariés de la Ligue qui sont restés pleinement investis et mobilisés pour accompagner les clubs. Immédiatement, des dispositions ont été prises pour soutenir financièrement les clubs, pour réfléchir sur la prochaine saison en les consultant largement, tout en permettant à l’information de circuler, à travers de nombreux communiqués dans nos médias. La formation de l’IR2F s’est réorganisée et poursuivie en distanciel et les activités de la Ligue se sont réinventées, avec notamment le lancement d’un grand tournoi e-foot ayant opposé 512 licenciés. J’aimerai souligner que si nous avons pu être aussi agiles, aussi réactifs et créatifs, c’est grâce aux orientations que nous avions pris en matière d’évolution et de modernisation de nos modes de travail et de communication. Dès 2019, nous avions entrepris une réflexion sur des sujets tels que la mobilité, le travail

Page 9 sur 18 collaboratif, le télétravail, la visioconférence, etc. Ces travaux se sont traduits au début de l’année 2020 par le renouvellement de notre parc informatique en dotant les collaborateurs d’ordinateurs portables uniquement à la place des postes fixes, en migrant nos serveurs physiques vers le « Cloud » pour permettre un accès aux documents de travail depuis n’importe quel endroit, et en développant la téléphonie par internet. Grâce à cette « transformation digitale », les élus et l’ensemble de l’Administration régionale ont pu être pleinement opérationnels et disponibles pour les clubs dès le premier jour du confinement, en télétravail. Nous avons ainsi pu continuer à accompagner les dirigeants de club durant toute la durée de la première vague. Pour finir, d’un point de vue statistique, le nombre de licenciés a été impacté par l’arrêt prématuré de la saison avec une baisse globale de - 3,6% malgré une augmentation de + 8,6% des féminines, permettant ainsi de dépasser l’objectif que nous nous étions fixés pour cette mandature de 10.000 licenciées. Voilà pour ce compte rendu moral et sportif, je suis à votre disposition s’il y a des questions. S’il n’y a pas de question, nous pouvons passer au vote. Si vous approuvez le rapport moral et sportif 2018/2019, tapez sur « POUR », si non tapez sur « CONTRE ». Le vote est ouvert. Le vote est fermé. Résultat du vote :

Le rapport moral et sportif est adopté. Je vous remercie et passe la parole à Mathieu SAVY pour la présentation des comptes arrêtés au 30 juin 2020.

VII. FINANCES

1. RAPPORT FINANCIER DU TRESORIER GENERAL

M. Mathieu SAVY, Trésorier Général Bonjour à toutes et à tous, Il me revient de vous présenter le rapport financier de l’exercice 2019/2020, saison qui devait être la saison de la célébration du Centenaire de la Ligue Méditerranée de Football, née Ligue de Provence le 10 août 1919 à Marseille. La LMF avait concocté un programme à la hauteur de l’évènement avec de nombreuses manifestations sportives et festives, notamment sur le dernier trimestre de la saison, avec en point d’orgue une Assemblée Générale du Centenaire au Palais du Pharo à Marseille. Malheureusement, ce dernier exercice de la mandature 2018-2020 a été marqué par l’importante crise sanitaire liée à la COVID-19 qui a frappé la France et le monde entier, et a mis à l’arrêt les compétitions et les clubs de football le 13 mars 2020. Cette crise a évidemment eu un impact important sur l’exercice financier. Mais, le football ne s’est pas totalement arrêté, et les élus, bénévoles et salariés de la LMF se sont mobilisés pour garder un lien continu avec les dirigeants de clubs et proposer des modes de collaboration innovants (visio-conférences, formations à distance, etc…).

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Notre premier souci a été d’apporter de l’aide concrète aux clubs. Avec, en particulier, de nombreuses dispositions financières destinées à les accompagner et à les soutenir avec un objectif prioritaire : permettre à tous les clubs de reprendre pour la saison 2020/2021. Grâce à une gestion saine et rigoureuse, et aux choix opérés depuis 2016 pour faire évoluer notre modèle économique, nous avons su faire face à cette crise, en ce qui concerne son volet financier. Le présent rapport financier présente ainsi les faits marquants qui ont influé sur la réalisation des comptes de l’exercice 2019/2020, ainsi que les principaux chiffres clés qui s’y rattachent.

LES FAITS MARQUANTS Lors de la saison 2019/2020, dernière de notre mandature, nous avons souhaité mener à bien les nombreuses actions et réformes engagées depuis 2016, notamment dans le domaine sportif (mise en place de la nouvelle architecture des championnats de Jeunes) et en matière de formation et d’accompagnement des clubs, malgré une fin de saison avortée. La crise sanitaire est le principal fait marquant de cet exercice. Les conséquences économiques de cette crise sont significatives. La diminution du nombre de licenciés (- 3,6 %) liée en partie à l’arrêt prématuré de la saison début mars a légèrement impacté notre compte de résultat, occasionnant une baisse des produits et mécaniquement, puisqu’une partie de ces produits sont reversés à la FFF et aux districts, une diminution de nos charges. L’arrêt des compétitions amateures et professionnelles au 2/3 de la saison a, en revanche, eu un impact majeur sur nos produits avec un diminution des amendes et frais de dossier (-42,2 K€) et de la contribution de solidarité des clubs professionnels au développement du football amateur au travers de l’opération « Journée des Ligues » qui consiste au reversement d’une part de la recette de billetterie lors de deux matchs à domicile (-52,1 K€) Les subventions d’exploitations sont en nette diminution (-157,4 K€). Cette baisse s’explique par la non- reconduction logique des subventions perçues lors de la saison précédente dans le cadre du programme Héritage 2019 (- 100 K€) et pour le LMF TOUR (- 30 K€) mis en place pour faire la promotion de la Coupe du Monde Féminine FIFA 2019 en France. Les charges liées à la billetterie, aux manifestations et appels à projet mis en place par la LMF pour la promotion de cette Coupe du Monde n’ont également pas été reconduites. Malgré l’arrêt des certifications fédérales (C.F.F) pour les éducateurs lors du confinement, entrainant une baisse des recettes liées à ces certifications, il faut noter le maintien des produits générés par l’Institut Régional des Formation du Football (+5,6 K€), grâce au développement des formations professionnelles en apprentissage. Les charges de fonctionnement ont fortement reculé en raison du confinement, notamment en ce qui concerne les postes « déplacements », « missions » et « réceptions » (- 229,2 K€), avec l’annulation des grands évènements de fin de saison. Afin de soutenir la reprise d’activité des clubs et faire face aux répercussions économiques de la crise de la Covid-19, la Fédération Française de Football a mis en place un Fonds de Solidarité du Football alimenté par la FFF, les Ligues et les Districts pour lors du démarrage de la saison 2020-2021. Ce fonds a ainsi permis à chaque club qui en a fait la demande de percevoir une aide correspond à 10 € par licencié au sein de son Club. Au total, ce sont 486 clubs bénéficiaires sur le Territoire de la LMF et 1 061 340 € crédités sur les comptes clubs, occasionnant une charge supplémentaire pour la LMF (212,2 K€). Enfin, il convient de souligner que la progression de 32,5 % (+ 44,6 K€) des recettes liées aux partenariats & mécénats et à la valorisation de nos espaces (location de salle, organisation de séminaires), vient valider notre volonté de faire évoluer notre modèle économique pour gagner en autonomie financière.

PRESENTATION DES PRODUITS - Ventes : stable (-7,3 K€). La baisse des produits liés aux licences, aux compétitions (amendes) et aux formations bénévoles (C.F.F) est « compensée » par l’augmentation des recettes de partenariats et locations de salles (+ 44,6 K€) et de la formation professionnelle (+107 K€).

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- Production immobilisée : Cela correspond à la participation des familles pour les stagiaires du Pôle Espoirs. En diminution logique en raison du confinement le 16 mars 2020 (10,1 K€). - Subventions : en forte baisse (-157,4 K€) puisque la saison précédente avait été marquée par la Coupe du Monde Féminine pour laquelle la FFF avait notamment octroyé des subventions exceptionnelles pour un montant total de 100.000 €. - Reprises/transferts de charges : forte diminution (-72 K€) en raison notamment de la baisse du nombre de mises à disposition de la Fédération des Conseillers techniques et du Directeur du Pôle Espoirs pour des missions au sein des équipes de France de Jeunes, en raison du confinement. - Autres produits : on constate une diminution de 58% (-53,3 K€) des autres produits en raison de l’arrêt des championnats professionnels entrainant la perte de la part sur la billetterie dans le cadre de la « Journée des Ligues ». → BAISSE DES PRODUITS D’EXPLOITATION (- 300 K€) - Produits financiers : en augmentation (+13,4 K€) suite à un placement dans le cadre de la gestion de notre Trésorerie sur une durée de 4 ans. - Produits exceptionnels : en légère augmentation du fait de l’intégration de la retenue de 40 K€ sur la subvention du District Grand Vaucluse. Cette somme se retrouve également en charges puisque chaque club du District a reçu un bon d’achats Nike d’une valeur de 350 € Des questions par rapport aux produits ?

PRESENTATION DES CHARGES - Impôts et taxes : stables - Frais de personnel : en baisse (- 62,7 K€). On note notamment une diminution 25 K€ de la rémunération des formateurs occasionnels liée à l’arrêt des Formations bénévoles en mars. La masse salariale de la Ligue représente 33,5 % du budget global ce qui est remarquable pour une association et largement dans la norme au regard des autres Ligues régionales. - Amortissements et provisions : En légère augmentation suite au renouvellement du parc informatique notamment (+28 K€). - Autres charges : forte hausse de 22% des autres charges (+203,7 K€) qui regroupent notamment les subventions accordées aux Districts (760,7K€), l’aide à l’emploi dans le cadre du BMF Apprentissage pour les clubs amateurs (91,2K€) qui a permis d’accompagner l’embauche de 28 apprentis et le Fonds de Solidarité du Football (212,2K€). → BAISSE DES CHARGES D’EXPLOITATIONS (- 102 529 €) - Charges Exceptionnelles : Stables. La charge subit du fait des clubs radiés s’élève à 5 344 € - Impôts sur les bénéfices : s’élèvent à 4 629 € et concernent nos activités lucratives (partenariats et IR2F). Des questions sur les charges ?

LE RESULTAT NET 2019-2020 Le résultat net de l’exercice s’établit à -143,1 K€ contre 6,1 K€ en 2018-2019. Il se décompose en un résultat d’exploitation de -228,7 K€ (-30,8 K€ en 2018-2019), un résultat financier de 25,5 K€ (12 K€ en 2018-2019) et un résultat exceptionnel de 64,5 (52,6 K€ en 2018-2019). Le Résultat d’Exploitation est principalement impacté par la contribution de la LMF au Fonds de Solidarité du Football (212,2 K€).

LE COMPTE DE RESULTAT Le total des produits d’exploitation générés au cours de l’exercice s’élève à 4 642 K€ soit une diminution de ces recettes de 300 K€. Cette diminution des produits est principalement liée à la crise sanitaire ayant entrainé l’arrêt prématuré de la saison, occasionnant une baisse du nombre de licenciés et une baisse des recettes liées à l’organisation des compétitions amateurs et professionnelles, malgré une hausse des revenus générés par l’IR2F sur le plan

Page 12 sur 18 de la formation professionnelle et des recettes de partenariats. A noter également la disparition des subventions liées à l’organisation de la Coupe du Monde Féminine FIFA 2019 en France la saison précédente (-130 K€). Le total des charges d’exploitation s’élève à 4 870,8 K€ soit 102,5 K€ de dépenses en moins. Cette diminution limitée de nos dépenses par rapport à la baisse des produits est liée aux aides financières mises en place pour accompagner les clubs dans la crise financière, et notamment la participation de la Ligue au Fonds de Solidarité du Football (212,2 K€), et au maintien de l’ensemble des subventions versées aux clubs (aide aux déplacements pour 30 K€, aide à l’emploi d’apprentis en BMF pour 91,2 K€).

LE BILAN L’analyse du bilan, qui n’appelle pas d’explications particulières, fait apparaître une situation particulièrement saine. Il convient d’attirer l’attention sur la réserve spécifique (ligne « réserves ») d’un montant de 240,6 K€. Cette réserve est dédiée à l’aide à l’insertion professionnelle par le Football et permet d’accompagner la mise en place du BMF en apprentissage en faveur des clubs amateurs. Depuis l’exercice 2018-2019 et jusqu’à la saison 2020-2021, une aide spécifique est versée aux clubs embauchant un apprenti dans le cadre de cette opération, ce qui permet de réduire significativement le restant à charge du salaire de l’apprenti pour le club. Ce sont ainsi 91,2 K€ qui ont été versés aux clubs employant un apprenti BMF lors de l’exercice 2019-2020. Cette somme sera déduite de la ligne « réserves » du bilan au 30 juin 2021. S’il n’y a pas d’autre question, je donne la parole à M. Philippe LECHAT, de la société Axiome Associés, Commissaire aux Comptes

2. RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES M. Philippe LECHAT, Commissaire aux Comptes Bonjour à tous, en exécution de la mission qui m’a été confiée, j’ai effectué l’audit des comptes de la Ligue sur l’exercice du 30 juin 2020 que vient de vous présenter le Trésorier Général. Ces comptes ont été arrêtés par le Comité de Direction sur la base des éléments disponibles à cette date dans un contexte évolutif de crise sanitaire liée au Covid-19. La conclusion de mes travaux, c’est que nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles des principes comptables français, réguliers et sincères. Ils donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé, ainsi que de la situation financière et du patrimoine de l’association à la fin de cet exercice. Je rappelle que j’ai effectué cet audit dans les normes d’exercices professionnels applicables en France et tous les travaux que j’ai fait ont permis de formuler une opinion fondée. J’ai effectué ma mission en toute indépendance et je n’exerce aucune autre fonction que celle de Commissaire aux Comptes dans la Ligue. C’est une observation à formuler qui est celle de tous les rapports cette année. Sans remettre bien évidemment l’opinion exprimée ci-dessus, je dois attirer votre attention sur les notes qui sont jointes dans l’annexe des comptes sur les impacts de la crise sanitaire sur les comptes. C’est un élément important. Concernant la présentation des comptes, je n’ai pas de remarque particulière. Les comptes ont été arrêtés sous les mêmes principes que les années passées, et cela me semble tout à fait correct par rapport à la norme comptable française. Le rapport financier et les documents complémentaires qui vous ont été présentés par le Trésorier Général sont bien conformes aux comptes que j’ai vérifiés. Je dois vous lire un 2ème rapport qui est un rapport sur les conventions et les accords, les contrats qui pourraient être passés entre la Ligue et des membres du Conseil d’Administration. Donc, je vous informe qu’il m’a été donné d’avis d’aucune convention nouvelle cette année. Et, dans les conventions déjà approuvées, je dois vous rappeler que la convention concernant la rémunération du Président, qui se monte à 60 000 euros, est prise en charge par la F.F.F. C’est un élément qui doit être porté à votre connaissance. Voilà Mesdames, Messieurs, la lecture de mon rapport qui est disponible aussi sur le site de la Ligue. Aucune question n’est posée, je repasse donc la parole à Mathieu SAVY. »

M. Mathieu SAVY

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Merci Monsieur LECHAT. J’en profite pour vous souhaiter, au nom de la Ligue Méditerranée de Football, une bonne continuation et une bonne retraite. Nous allons passer au vote pour l’approbation des comptes clos au 30 juin 2020. Le vote est ouvert. Le vote est fermé. Résultat du vote :

Les comptes sont approuvés, je vous remercie.

3. AFFECTATION DU RESULTAT M. Mathieu SAVY Nous proposons à l’Assemblée Générale l’affectation du résultat de l’exercice, soit -143 191 €, au report à nouveau. Avant cela, j’attire votre attention sur l’utilisation de la réserve constituée pour notre projet associatif dans la cadre du BMF apprentissage pour les clubs amateurs. Le montant global des aides allouées aux clubs pour l’embauche d’apprentis s’est élevé pour la saison 2019-2020 à 91 200 € Nous vous proposons donc d’approuver la résolution suivante : « La réserve constituée pour notre « projet associatif » est, pour cet exercice, imputée de la somme de 91 200 €. Il est donc proposé à l’assemblée d’affecter en « report à nouveau » la somme de -51 991 € correspondant au « résultat économique » de l’exercice 2019-2020 (-143 191 + 91 200 €), la réserve pour le « projet associatif » ayant déjà été dotée antérieurement. » Mais avant de passer au vote, il y a une question qui a été posée dans le chat privé, nous ne l’avons pas vu et on s’en excuse. La parole est à Madame MACCARIO.

Mme MACCARIO, déléguée représentant les Clubs du District Grand Vaucluse Bonjour. Je souhaite avoir des précisions sur la retenue de la subvention de 40 000 euros au District Grand Vaucluse et la redistribution des 350 € aux clubs du District. Est-ce que ces 350 € ont été distribués à tous les clubs ? Car je sais que certains clubs n’ont pas pu en faire la demande. Et savoir comment cela va être constitué dans le futur : si on va nous réallouer les 40.000 € ou pas afin d’aider nos clubs à notre tour.

M. Mathieu SAVY Chaque club du District Grand Vaucluse a reçu un bon d’achats Nike d’une valeur de 350 €uros. Pour ceux ne l’ayant pas utilisé, une dotation en ballon d’une valeur équivalente leur sera prochainement remise par l’intermédiaire du District qui a reçu ces ballons et sacs à ballons. Nous passons au vote sur l’affectation du résultat s’il n’y a pas d’autres questions. Le vote est ouvert. Le vote est fermé.

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Résultat du vote :

La résolution est adoptée, je vous remercie. Pour clôturer mon intervention, je souhaite bon vent à Daniel CONESA qui était un pilier du service comptabilité puisqu’il est parti en retraite en cette fin d’année. Je vous souhaite à tous et toutes de bonnes fêtes et de nous revoir en 2021 avec une année beaucoup plus positive.

VIII. Modifications des textes de la LMF M. Noël MANNINO Je reprends la parole pour vous présenter deux modifications aux textes de la Ligue.

1 - Modification du Règlement des Championnats Seniors masculins (Article 6 – Obligations des clubs) Suite à la décision du Comité de Direction du 04 février 2020 précisant que les Championnats Régionaux U20 sont des Championnats de Jeunes, il est proposé d’ajouter cette catégorie au sein des obligations des clubs disputant les championnats régionaux séniors. Cette modification permet de prendre en considération la réforme générationnelle des championnats de jeunes désormais pleinement opérante. S’il n’y a pas de question nous pouvons passer au vote. Le vote est ouvert. Le vote est fermé. Résultat du vote :

Cette modification est adoptée.

2 - Modification du Règlement du Championnat Régional U18 Féminin (Articles 3, 5 et 7)

Nous vous proposons d’approuver les résolutions prises par le Comité de Direction en date du 29 juin 2020, compte tenu de l’impossibilité d’organiser l’Assemblée Générale d’Eté, portant sur l’organisation du Championnat Régional U18 F (passage de 18 à 24 clubs) Le vote est ouvert. Le vote est fermé.

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Résultat du vote :

Cette modification est adoptée à l’unanimité. Je vous remercie et donne la parole au Président pour la présentation des grands projets de la mandature.

IX. Présentation des projets de la mandature 2020-2024 M. Eric BORGHINI Nous avons été élus sur la base d’un programme ambitieux, comprenant 5 axes et 63 propositions concrètes. Je souhaite évoquer rapidement quelques projets que nous souhaitons mettre en œuvre au cours de la mandature 2020-2024. Je ne vais évidemment pas revenir sur les 63 propositions, mais simplement présenter un grand projet pour chacun des 5 axes de notre programme. Le premier axe vise à établir une organisation territoriale harmonieuse au service de l’accompagnement et de la structuration des Clubs. Depuis 2016, nous avons fait de l’accompagnement et de l’aide à la structuration des Clubs une priorité. Il y a un an, lors de l’AG d’Hiver, nous lancions la plateforme numérique « LMF FC » (lmffc.fr), Ligue Méditerranée de Football Formation et Conseil, avec pour crédo : informer, former, accompagner ! Forts de la réussite de cet outil, et fidèles à notre volonté d’être toujours plus proches et à l’écoute des clubs, nous passons désormais à l’acte III… Parce que les images parlent parfois plus que les mots, je vous laisse le découvrir à travers une vidéo de présentation réalisée par Olivier MEDAN du service Communication de la LMF (lien vers la vidéo : https://youtu.be/5pni6BZAhYY). Dans la continuité, nous avons également créé une Commission Régionale d’Aide à la structuration des clubs. L’objectif est de travailler de façon transversale avec les diverses commissions et les experts techniques afin d’avoir une approche globale des différentes problématiques d’un club. Il existe de nombreux outils qui peuvent permettre aux clubs de se structurer, de se développer : le projet club, la formation, les labels, le Programme Educatif Fédéral. Je souhaiterai faire un rapide focus sur 2 d’entre eux : les labels et le PEF. 3 labels existent : Label Jeunes / Label Féminines / Label Futsal. Le label est un outil précieux de structuration, de développement et de valorisation pour les clubs. Il permet un réel audit de votre club. Que votre club soit un futur candidat à l’obtention d’un label ou simplement curieux de connaitre son niveau de structuration, un outil d’autodiagnostic est disponible sur Footclubs afin de vous aider à mieux comprendre votre situation, et à définir ainsi un véritable projet de développement en réponse aux constats réalisés et en cohérence avec vos objectifs sur 3 projets que sont le projet associatif, le projet sportif et le projet éducatif dont le Programme Educatif Fédéral fait partie. Le PEF permet d’avoir des outils pédagogiques pour former les jeunes licencié(e)s U6 à U19 sur différentes thématiques comme la santé, l’engagement citoyen, l’environnement, le fair-play, les règles du jeu, l’arbitrage, la culture foot. Avec les Districts, nous serons là pour vous accompagner et vous aider à déployer ses outils au sein de votre club. Le second axe vise à développer la pratique du football pour tous, partout, et sous toutes ses formes. Parmi les nombreux projets au sein de cet axe, le développement du foot loisir est un enjeu fort pour notre football Méditerranéen, et ce pour plusieurs raisons… En premier lieu, le foot loisir doit permettre de fidéliser les licenciés ! La perte de licenciés est importante entre l’entrée au collège et la fin du lycée. Il faut donc analyser

Page 16 sur 18 les raisons de cet arrêt et proposer des pratiques à ce public. Si les jeunes qui aiment la compétition poursuivent leur parcours « classique », d’autres veulent jouer, prendre du plaisir, avec le moins de contrainte possible. Il faut, alors, discuter et remettre en question l’offre de pratique des adolescents et des adultes, après l’avoir fait chez les petits. Les 2 formats (compétition et loisir) doivent être proposés, ce qui bouscule parfois notre représentation du football. En second lieu, le football loisir est une formidable opportunité d’attirer des nouveaux licenciés, de développer son club. Le développement des clubs est un objectif de la Ligue, pour assurer leur pérennité. Développer les pratiques loisir contribuera à attirer des nouveaux licenciés, des nouveaux publics, sur des créneaux différents. C’est donc l’occasion d’accueillir tous les publics. Enfin développer le football loisir est un moyen de promouvoir la santé. En effet les pratiques ont été réfléchies pour lutter contre la sédentarité. Cela peut donner une autre image du club de football qui contribue au bien-être de la population et répond à un objectif de santé publique. Les pratiques proposées sont moins exigeantes sur l’aspect athlétique et souvent à effectif réduit. Pour rappel, ces pratiques loisir sont le Futsal, le Foot 5, le Beach-soccer, le FIT FOOT, le FOOT en MARCHANT, le FUTNET ou le GOLF FOOT. Vous pouvez retrouver le détail de ces disciplines sur le GUIDE du FOOTBALL LOISIR en téléchargement permanent sur le site internet de la FFF et sur le LMF FC. Notre stratégie est d’encourager, en collaboration avec les Districts, le développement de sections loisir, qui sont valorisées dans le dispositif Label. La FFF dote les clubs qui développent des sections et qui le signale dans l’outil FOOTCLUBS. Nous avions programmé des journées évènementielles de découverte pour ce début de saison, mais la pandémie nous a contraint à les reporter. Nous espérons pouvoir les reprogrammer dès le Printemps 2021. Le troisième axe de notre programme concerne la responsabilité éducative, sociale et sociétale du football. Nous avons de nombreuses idées dans ce domaine et souhaitons formaliser et développer notre politique RSO. Un premier projet sera lancé dans les prochaines semaines. Nous allons proposer aux clubs l’acquisition de matériels informatiques à prix réduit. La Ligue et les districts ont procédé au renouvellement de leur parc informatique cette année. Plutôt que de jeter le matériel remplacé, nous allons le confier à une entreprise de valorisation des déchets d’équipements électriques et électroniques qui œuvre pour l’insertion des personnes en situation de handicap. Le matériel va donc être reconditionné, remis à niveau, pour que nous puissions proposer aux clubs qui en ont besoin un pack : unité centrale avec Windows 10, écran, clavier, souris, webcam (pour les visioconférences qui se démocratisent) pour un montant maximum de 200 €. Il s’agit d’un projet à triple impact : - Impact économique : collecte gratuite du matériel et équipement des clubs à moindre coût ; - Impact écologique : limitation des déchets et seconde vie au matériel usagé ; - Impact social : accompagnement de l’informatisation des clubs et soutien à l’emploi de travailleurs handicapés. Ce projet sera piloté par la Commission Régionale d’Aide à la Structuration des Clubs, en collaboration avec les Districts. Le quatrième axe de cette mandature concerne un domaine qui m’est cher, avec une ambition forte : devenir une Ligue de référence en matière d’arbitrage. Les chiffres n’ont pas été satisfaisants ces dernières années avec une diminution continue du nombre d’arbitres. Nous recrutons autant, voir plus de nouveaux arbitres chaque saison, mais le taux de fidélisation est en baisse. Toutefois, grâce aux efforts conjugués de la Ligue et des districts depuis 3 ans, nous sommes en train d’inverser la courbe. Pour y parvenir, il faut une collaboration totale entre la Ligue et les Districts, mais également des moyens humains supplémentaires sur le terrain. Nous avons donc pour projet de recruter, dès la saison prochaine si la situation sanitaire et économique le permet, 3 agents de développement en arbitrage qui viendront au sein des clubs pour aider au recrutement de nouveaux arbitres, accompagner les jeunes arbitres, et participer aux Formations Initiales en Arbitrage. Ces agents de développement travailleront sous la responsabilité du Conseiller Technique Régional en Arbitrage, en collaboration avec les membres des Commissions Départementales des Arbitres. Enfin, le dernier projet dont je souhaite vous parler ce matin est le plus structurant de l’histoire de la Ligue Méditerranée de Football. Vous le savez, notre ambition est de nous doter de l’outil du futur qui devra nous permettre de changer en profondeur notre modèle économique, au bénéfice des clubs.

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Nous souhaitons construire un complexe qui réunirait toutes nos activités : centre technique, siège administratif, IR2F, Pôles Espoirs Garçons et Filles, Pôle Santé. Plus qu’un projet, c’est une véritable nécessité pour le football méditerranéen. Nous sommes la seule Ligue régionale à ne pas être propriétaire de ses installations sportives. Au cours du mandat précédent, nous nous sommes surtout attelés à l’élaboration du cahier des charges, à travailler sur la recherche du foncier, à effectuer des projections financières… Ce projet avance et nous avons identifié un foncier susceptible d’accueillir notre Campus. Le Comité de Direction a approuvé cette piste qui se situe sur la Commune de Ventabren. Je souhaitais ce matin vous donner un aperçu en image de ce que pourrait être le futur campus, même si à ce stade le travail architectural n’a pas débuté. [Projection de la vidéo de présentation du Campus] Pour le moment, rien n’est acté et nous avançons sur la maitrise foncière. Il y a de nombreuses étapes administratives à franchir et nous devons finaliser les études financières avec précision. Comme je m’y étais engagé pendant la campagne, dès que nous serons prêts nous vous soumettrons lors d’une Assemblée Générale Extraordinaire dédiée au Projet de CAMPUS les grandes orientations afin que vous puissiez en avoir connaissance et validiez ce projet qui est le vôtre également. Vous le voyez, nous sommes ambitieux, mais notre football régional le mérite.

X. Clôture de l’Assemblée par le Président de la LMF M. Eric BORGHINI Avant de clôturer nos travaux, j’ouvre la rubrique des questions diverses et suis à votre disposition.

Madame BERNARDINI Bonjour, Ma question n’a rien à voir avec votre magnifique projet. Je souhaite soulever la problématique des droits de changement de club des joueurs U18, facturés 80 euros, alors que ce sont des mineurs et que normalement c’est gratuit pour les mineurs.

M. Eric BORGHINI Je vous remercie Madame BERNARDINI pour cette question et vous informe qu’un groupe de travail va être constitué dès 2021 pour mettre à plat, à nouveau, toutes les problématiques financières liées, entre-autre, aux droits de mutation. La question a été abordée en Comité de Direction et nous allons réunir les cinq Trésoriers de District avec le Trésorier de la Ligue, et probablement les Présidents de Districts. Puisqu’il n’y a pas d’autre question, je vous remercie toutes et tous d’avoir participé à cette Assemblée Générale particulière, puisqu’elle est en format dématérialisée, mais qui permet néanmoins d’avancer. Je vous souhaite, à toutes et à tous, de bonnes fêtes de Noël et de bonnes fêtes de fin d’année, dans le respect, bien entendu, des gestes barrières. Je vous dis à bientôt, j’espère, sur les terrains de football.

***** La séance est levée à 12 heures 15

***** Eric BORGHINI Noël MANNINO Président de séance Secrétaire de séance

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