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A N N U a L R E P O R T a N D a C C O U N
ANNUAL REPORT AND ACCOUNTS 2008 Front: Railway Crossing over Sado River / Alcácer do Sal ANNUAL REPORT AND ACCOUNTS 2008 INDEX COMPANY IDENTIFICATION ..................................................................................................................................... 6 GOVERNING BODIES ................................................................................................................................................ 7 ORGANISATIONAL CHART - 2008 ............................................................................................................................ 8 TEIXEIRA DUARTE GROUP ORGANISATIONAL CHART - 2008 .......................................................................... 10 BUSINESS DATA ...................................................................................................................................................... 12 MANAGEMENT REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS ................................................................................ 13 I. INTRODUCTION ........................................................................................................................................... 14 II. ECONOMIC BACKGROUND ...................................................................................................................... 15 III. GLOBAL OVERVIEW ................................................................................................................................. 17 IV. SECTOR ANALYSIS ................................................................................................................................. -
Film in São Paulo
FILM IN SÃO PAULO Guidelines for your new scenario spcine.com.br [email protected] @spcine_ and @spfilmcommission /spcinesp PRODUCTION GUIDE 2020 1 2 FILM IN SÃO PAULO Guidelines for your new scenario PRODUCTION GUIDE 2020 Art direction and design: Eduardo Pignata Illustrations: Bicho Coletivo 3 4 CHAPTER 3 - FILMING IN SÃO PAULO _ P. 41 Partnership with Brazilian product company _ p. 43 CONTENT Current co-production treaties _ p. 44 Entering Brazil _ p. 45 Visa _ p. 46 ATA Carnet _ p. 51 Taxes _ p. 52 Remittance abroad taxes _ p. 53 IRRF (Withholding income tax) _ p. 53 Labour rights _ p. 54 CHAPTER 1 - SÃO PAULO _ P. 9 Workdays and days off _ p. 55 Offset time compensation _ p. 55 An introduction to São Paulo _ p. 11 Payment schedule _ p. 56 Big productions featuring São Paulo _ p. 17 Health & safety protocols _ p. 59 The Brazilian screening sector around the world _ p. 21 Filming infrastructure _ p. 61 São Paulo’s main events _ p. 23 Sound stages _ p. 62 São Paulo’s diversity _ p. 26 Equipment _ p. 62 Daily life in São Paulo _ p. 65 Locations _ p. 66 Weather and sunlight _ p. 69 Safety & public security _ p. 70 Logistics _ p. 70 Airports _ p. 71 Guarulhos Airport _ p. 71 CHAPTER 2 - SPCINE _ P. 27 Congonhas Airport _ p. 72 Who we are _ p. 29 Viracopos Airport _ p. 72 Spcine _ p. 30 Ports _ p. -
Evaluating the Quality Standard of Oscar Freire Street Public Space, in São Paulo, Brazil
Journal of Multidisciplinary Engineering Science and Technology (JMEST) ISSN: 2458-9403 Vol. 3 Issue 4, April - 2016 Evaluating the quality standard of Oscar Freire Street public space, in São Paulo, Brazil Ana Maria Sala Minucci Dr. Roberto Righi Doctor‟s degree in Architecture at Mackenzie Architecture and Urbanism Full Professor at Presbyterian University – UPM Mackenzie Presbyterian University São Paulo - Brazil São Paulo - Brazil [email protected] [email protected] Abstract - This article evaluates the quality urbanization away from the floodplains of standard of Oscar Freire Street public space Tamanduateí and Tietê rivers and redirected it to the located in São Paulo, Brazil. In 2006, the street high and healthy lands located southwest of underwent the reconfiguration of the public space downtown [2]. Higienópolis District and Paulista consisting of five commercial blocks, through a Avenue, with new streets were formed according to public-private partnership. Twelve quality criteria, best urban standards. The importance of the elite proposed by Jan Gehl in his book "Cities for location for the establishment of local patterns of the People" related to comfort, safety and pedestrian most important activities in the city, in developing delight, were used to analyze the quality of the countries, is explained by the large share of public space. The study shows that the street participation of this social segment in the composition already met some urban quality criteria even of aggregate consumption demand and its political before the urban intervention and passed to meet importance in the location of private companies and other quality criteria, in addition to the previous public facilities [3]. -
Privatizing Urban Planning and the Struggle for Inclusive Urban Development: New Redevelopment Forms and Participatory Planning in São Paulo
Privatizing Urban Planning and the Struggle for Inclusive Urban Development: New Redevelopment Forms and Participatory Planning in São Paulo by Joshua Daniel Shake A dissertation submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy (Urban and Regional Planning) in The University of Michigan 2016 Doctoral Committee: Professor Martin J. Murray, Chair Associate Professor David S. Bieri, Virginia Tech University Assistant Professor Harley F. Etienne Clinical Professor Melvyn Levitsky Associate Professor Eduardo Cesar Leão Marques, University of São Paulo © Joshua Daniel Shake 2016 DEDICATION To my mother, who gave me my love for books, inspired my passion for travel, and always encouraged me to ask questions about the world around me. She may no longer be here with me, but I know I would not be where I am today without her guidance and love and that she continues to provide both. ii ACKNOWLEDGMENTS Over the past four years, I have discovered that completing a Ph.D. is an odd mixture of personal dedication, determination, and desire, along with making sure you have the right people around you to provide guidance, help, and support along the way. While in the limited space here I cannot give due credit to all of those that contributed in some form to this endeavor, I do want to call attention to a few very important individuals without whom I would not have completed this undertaking. My first and largest thank you goes to my committee members: Martin Murray, Eduardo Marques, Harley Etienne, David Bieri, and Melvyn Levitsky. Their feedback and advice on research, academic, and non-academic issues will always be valued. -
Harford County Destination Market Study
TABLE OF CONTENTS I. TRANSMITTAL LETTER II. INTRODUCTION AND EXECUTIVE SUMMARY III. MARKET SITUATION AND HOTEL ANALYSIS IV. TOURISM MARKET STRATEGY V. SPORTS SECTOR STRATEGY VI. MEETINGS INDUSTRY STRATEGY VII. TOURISM IMPACTS I. TRANSMITTAL LETTER C.H. J OHNSON C ONSULTING, I NC. EXPERTS IN CONVENTION, SPORT AND REAL ESTATE CONSULTING December 31, 2011 Mr. Donald Fry Greater Baltimore Committee 111 South Calvert Street, Suite 1700 Baltimore, MD 21230 Re: Harford County Destination Market Study Dear Mr. Fry: C.H. Johnson Consulting, Inc. (Johnson Consulting) is pleased to provide this assessment of tourism related economic development opportunities and challenges currently facing Harford County. Also included in our assessment are recommended actions to achieve on-going growth in the region, with the enhanced vision to position Harford County as a stronger tourism destination. Tourism, sports, meetings, hotel development and destination marketing topics are addressed. Johnson Consulting has no responsibility to update this report for events and circumstances that occur after the date of this report. The findings presented herein reflect analysis of primary and secondary sources of information. Johnson Consulting utilized sources deemed to be reliable but cannot guarantee their accuracy. Moreover, estimates and analysis presented in this study are based on trends and assumptions, which usually result in differences between the projected results and actual results. We have enjoyed serving you on this engagement and look forward to providing you with continuing service. Sincerely yours, C.H. JOHNSON CONSULTING, INC. 6 East Monroe St. 5th Floor Chicago, Illinois 60603 Phone: 312.447.2010 Fax 312.444.1125 www.chjc.com [email protected] II. -
Current and Future Ecological Status Assessment: a New Holistic Approach for Watershed Management
water Article Current and Future Ecological Status Assessment: A New Holistic Approach for Watershed Management André R. Fonseca 1,* , João A. Santos 1,2 , Simone G.P. Varandas 1,3, Sandra M. Monteiro 1,4, José L. Martinho 5,6 , Rui M.V. Cortes 1,3 and Edna Cabecinha 1,4 1 Centre for the Research and Technology of Agro-Environmental and Biological Sciences, CITAB, 5000-801 Vila Real, Portugal; [email protected] (J.A.S.); [email protected] (S.G.P.V.); [email protected] (S.M.M.); [email protected] (R.M.V.C.); [email protected] (E.C.) 2 Departamento de Física, Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro, UTAD, 5000-801 Vila Real, Portugal 3 Departamento de Ciências Florestais e Arquitetura Paisagista, Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro, UTAD, 5000-801 Vila Real, Portugal 4 Departamento de Biologia e Ambiente, Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro, UTAD, 5000-801 Vila Real, Portugal 5 Departamento de Geologia, Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro, UTAD, 5000-801 Vila Real, Portugal; [email protected] 6 Geosciences Center, University of Coimbra, 3030-790 Coimbra, Portugal * Correspondence: [email protected]; Tel.: +351-936-168-204 Received: 15 September 2020; Accepted: 8 October 2020; Published: 13 October 2020 Abstract: The Paiva River catchment, located in Portugal, integrates the Natura 2000 network of European Union nature protection areas. Resorting to topography, climate and land-use data, a semi-distributed hydrological model (Hydrological Simulation Program–FORTRAN) was run in order to simulate the hydrological cycle of the river and its tributaries. -
Special Assistance for Project Implementation for Bangkok Mass Transit Development Project in Thailand
MASS RAPID TRANSIT AUTHORITY THAILAND SPECIAL ASSISTANCE FOR PROJECT IMPLEMENTATION FOR BANGKOK MASS TRANSIT DEVELOPMENT PROJECT IN THAILAND FINAL REPORT SEPTEMBER 2010 JAPAN INTERNATIONAL COOPERATION AGENCY ORIENTAL CONSULTANTS, CO., LTD. EID JR 10-159 MASS RAPID TRANSIT AUTHORITY THAILAND SPECIAL ASSISTANCE FOR PROJECT IMPLEMENTATION FOR BANGKOK MASS TRANSIT DEVELOPMENT PROJECT IN THAILAND FINAL REPORT SEPTEMBER 2010 JAPAN INTERNATIONAL COOPERATION AGENCY ORIENTAL CONSULTANTS, CO., LTD. Special Assistance for Project Implementation for Mass Transit Development in Bangkok Final Report TABLE OF CONTENTS Page CHAPTER 1 INTRODUCTION ..................................................................................... 1-1 1.1 Background of the Study ..................................................................................... 1-1 1.2 Objective of the Study ......................................................................................... 1-2 1.3 Scope of the Study............................................................................................... 1-2 1.4 Counterpart Agency............................................................................................. 1-3 CHAPTER 2 EXISTING CIRCUMSTANCES AND FUTURE PROSPECTS OF MASS TRANSIT DEVELOPMENT IN BANGKOK .............................. 2-1 2.1 Legal Framework and Government Policy.......................................................... 2-1 2.1.1 Relevant Agencies....................................................................................... 2-1 2.1.2 -
CPTM Forma Técnicos Em Manutenção Metroferroviária
Poder Executivo seção II Estado de São Paulo Geraldo Alckmin - Governador Palácio dos Bandeirantes • Av. Morumbi 4.500 • Morumbi • São Paulo • CEP 05650-000 • Tel. 2193-8000 Volume 127 • Número 196 • São Paulo, quinta-feira, 19 de outubro de 2017 www.imprensaofi cial.com.br CPTM forma técnicos em manutenção metroferroviária possibilidade de o aluno aprendiz boa parte fez curso técnico e de aprendizado ser contratado como profissional é no Senai”, menciona o diretor. A um dos atrativos do curso Técnico de Manutenção de Sistemas Metro- Guilherme (ao Teoria e prática – Na Via Perma- ferroviários. Ministrado no Centro lado do instrutor nente Didática há “treino de rede aérea de Formação Profissional Eng° James Cândido): “Ser (não energizada), que é baixa para facilitar C. Stewart, é mantido pela Compa- efetivado na CPTM a observação de detalhes”, informa o dire- FOTOS: GENIVALDO CARVALHO FOTOS: GENIVALDO nhia Paulista de Trens Metropoli- é meu objetivo” tor. Há trilhos com dormentes de madeira tanas (CPTM), em convênio com o e de concreto na via de 1,60 metro de bitola. Senai-SP. “O curso oferece formação “É para aprenderem as particularidades das muito específica – em São Paulo é o seis linhas da CPTM”. A Estação Ferroviária único curso de técnico em manuten- Didática serve para mostrar “o funcionamen- ção metroferroviária. Por isso, tem to da linha de bloqueio (catraca), sistemas uma concorrência gigantesca”, des- envolvidos na operação e segurança, além taca o diretor do Centro de For ma- de outros recursos disponíveis nas estações”. ção, Wilson Sanches. Há também vários laboratórios (hidráu- lica, pneumática, soldagem) usados para Três mil alunos já “ensaios técnicos e aplicação de conceitos”, diz Sanches. -
Visite a Cidade Utilizando O METRÔ E a CPTM
LINHAS REVISTA ELETRÔNICA DA SECRETARIA ESTADUAL DOS TRANSPORTES METROPOLITANOS | ANO 1 | N º 6 | JUNHO DE 2016 Vem com a gente Visite a cidade utilizando o METRÔ e a CPTM O Memorial da América Latina, importante cartão postal de São Paulo, é um dos 47 locais acessíveis via Metrô/CPTM que esta edição de LINHAS traz para você Visite a Serra da Mantiqueira Estrada de Ferro Campos do Jordão Temporada de Inverno, 26 de maio até 14 de agosto de 2016 BONDE TURÍSTICO TREM TURÍSTICO DE PIRACUAMA Estação Emílio Ribas ao Portal de Campos Estação Pindamonhangaba à Estação Piracuama Segunda à quinta-feira, das 10h às 17h Domingos, às 10h e às 14h sexta-feira à domingo, das 10h às 18h R$ 11 - ida e volta R$ 14 - ida e volta TREM DE SUBÚRBIO Estação Pindamonhangaba à Estação Piracuama BONDE TURÍSTICO URBANO Segunda à sábado, em diversos horários, consulte Estação Emílio Ribas à Estação Abernéssia www.efcj.sp.gov.br Sábados, domingos e feriados, às 16h e às 17h R$ 3 - ida ou volta R$ 10 - ida e volta PASSEIOS TURÍSTICOS Teleférico - Parque do Capivari TREM DO MIRANTE Quarta, quinta e segunda feira, das 10h às 17h Sexta à domingo das 10h às 18h Estação Emílio Ribas à Estação Eugênio Lefèvre, com R$ 15 - ida e volta ao Morro do Elefante 30 minutos de pausa Domingo à quarta-feira, às 10h e às 14h Pedalinho - Parque do Capivari Sexta às 13h30 e sábado às 10h25 e às 14h25 Quarta, quinta e segunda feira, das 10h às 17h R$ 58 - ida e volta / R$ 45 - ida ou volta Sexta à domingo das 10h às 18h R$ 14 por 10 minutos TREM DE SERRA Centro de Memória Ferroviária -
Nomenclatura Das Estações Da CPTM – Metodologia Para Escolha De Nome, Custos E As Consequências De Sua Alteração
22ª SEMANA DE TECNOLOGIA METROFERROVIÁRIA 3º PRÊMIO TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO METROFERROVIÁRIOS CATEGORIA 1 Nomenclatura das estações da CPTM – Metodologia para escolha de nome, custos e as consequências de sua alteração INTRODUÇÃO A Companhia Paulista de Trens Metropolitanos - CPTM que, atualmente, tem uma extensão operacional de 258,55 km, conta com 6 linhas de trens e 92 estações distribuídas em 22 municípios, sendo que 19 delas situam-se na Região Metropolitana de São Paulo. Das seis linhas, três possuem extensões por motivo de estratégia operacional. Na Linha 7-Rubi, que liga a Estação Luz à Estação Jundiaí, tem a extensão operacional entre as estações Francisco Morato e Jundiaí, Na Linha 8-Diamante, que liga a Estação Júlio Prestes à Estação Amador Bueno, tem a extensão operacional entre as estações Itapevi e Amador Bueno e, a Linha 11-Coral está dividida em dois trechos: o Expresso Leste ligando a Estação Luz até a Estação Guaianases e a extensão ligando a estação Guaianases à estação Estudantes. 1 No início do ano de 2000 a empresa iniciou além do processo de aquisição de novos trens, a modernização e reforma das estações existentes. Esse projeto teve a finalidade de ampliar sua capacidade de transporte para melhor atender à população. Além da modernização, foram construídas novas estações e outras estão sendo implantadas em novos segmentos e novos serviços a serem oferecidos pela CPTM. Os nomes das estações são, primeiramente, ferramentas essenciais de informação que permitem aos usuários orientarem-se facilmente graças à identificação de pontos de início, final ou de integração de viagens. São elementos indispensáveis na utilização da rede e na programação de um deslocamento. -
Cptm Dez2010
COMPANHIA PAULISTA DE TRENS METROPOLITANOS RELAÇÃO DE EMPREGADOS - DEZ/2010 MATRÍCULA NOME ADMISSÃO CARGO SALÁRIO ORGLOT DESCRIÇÃO SIGLA 92.005.103-0 ABEDNEGO BATISTA DO NASCIMENTO 27/06/2005 ELETRICISTA MANUTENCAO I 1864,98 1015261005 REDE AEREA 7/10 - MAUA DOFE 92.003.811-5 ABIGAIL DINIZ FREIRE MONTEIRO 19/01/1998 AGENTE SEGURANCA OPER 1801,89 1016321210 GRUPAMENTO LINHA 10 - BASE MAUA DOSV 92.004.678-9 ABIGAIL PASSOS SANTOS DE OLIVEIRA 30/06/2000 AGENTE OPERACIONAL I 1606,39 1016630050 ESTACAO MAUA DOED 92.000.554-3 ABILIO DOS SANTOS SILVA 06/06/1984 ASSIST TEC EXECUT I 8002,62 1015375000 EQUIPE CONTROLE E SUPRIMENTO DE MATERIAIS E TREINAMENTO DORO 92.004.030-6 ABNER AFONSO PADOVEZI 01/09/1998 TEC MANUTENCAO I 2643,34 1015360015 ABRIGO ENG SP CORRETIVA DORE 92.006.970-3 ABNER ORRA PEREIRA 01/03/2010 ALUNO APRENDIZ 510 1011711001 CENTRO DE FORMACAO PROFISSIONAL/APRENDIZES DRHT 92.006.842-1 ABRAAO JOSE MASALA DOS SANTOS 28/09/2009 ELETRICISTA MANUTENCAO I 1786,18 1015273011 SINALIZACAO PREVENTIVA BRAS DOFS 92.006.531-7 ABRAAO MOURA DE HOLANDA 25/05/2009 MAQUINISTA 2091,9 1016222005 MOVIMENTO DE TRENS 8/9-BARRA FUNDA DOCC 92.007.263-1 ABRAHAO BALDINO 01/06/2010 MAQUINISTA 2091,9 1016222005 MOVIMENTO DE TRENS 8/9-BARRA FUNDA DOCC 92.003.455-1 ABRAHAO FERREIRA DE OLIVEIRA 23/06/1997 CONT CIRC TRENS II 6H 3212,18 1016212005 CONTROLE DE TRAFEGO-CCO 8/9 DOCP 92.000.819-4 ACIB MARIONI ABIB 03/11/1983 ENCARREGADO ESTACAO 2428,63 1016630045 ESTACAO CAPUAVA DOED 92.004.250-3 ADAILTO RODRIGUES DE SOUZA 01/12/1998 ENCARREGADO MANUTENCAO 2428,63 -
Artigo Trata Da Proposição De Um Zoneamento Para a Malha Ferroviária Da Região
25ª SEMANA DE TECNOLOGIA METROFERROVIÁRIA 6º PRÊMIO TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO METROFERROVIÁRIOS CATEGORIA: 1 TÍTULO: ZONEAMENTO TERRITORIAL DA FAIXA FERROVIÁRIA INTRODUÇÃO Este artigo trata da proposição de um zoneamento para a malha ferroviária da Região Metropolitana de São Paulo – RMSP, desenvolvido sob a perspectiva da gestão territorial da Companhia Paulista de Trens Metropolitanos – CPTM, de forma a subsidiar as estratégias da empresa nas tomadas de decisões quanto ao uso e gestão dos espaços ferroviários e na articulação institucional com agentes públicos e privados atuantes em sua área de influência. A CPTM é gestora de um território predominantemente linear com 273 quilômetros de extensão, que se estende por 23 municípios na Região Metropolitana de São Paulo e Aglomeração Urbana de Jundiaí, abrangendo cerca de 11,5 milhões de m². São 94 estações, 04 complexos de manutenção e inúmeras instalações e unidades de apoio que garantem o transporte de cerca de 3 milhões de pessoas por dia útil. Seu território é compartilhado com áreas da União destinadas ao transporte de cargas, e compreende também uma infinidade de usos não ferroviários, tais como residências, áreas comerciais e institucionais cedidas à terceiros, redes de infraestruturas aéreas e subterrâneas, viadutos, túneis e passarelas, além de diversos focos de invasões por habitações precárias. 1 25ª SEMANA DE TECNOLOGIA METROFERROVIÁRIA 6º PRÊMIO TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO METROFERROVIÁRIOS Ao longo das suas 07 linhas em operação, o território da CPTM está em permanente interação com os diversos agentes públicos e privados que ocupam ou respondem pela gestão de seu entorno, lançando seus projetos sobre a faixa ferroviária, requisitando áreas para requalificação urbana e implantação de novas infraestruturas e equipamentos, disputando ou convergindo interesses quanto ao uso do espaço urbano.