Fontys Student Guide Campus Eindhoven 2 Wordcampus of Eindhovenwelcome
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Annual Report 2018 Annual Report 2018
ANNUAL REPORT 2018 ANNUAL REPORT 2018 ANNUAL CONTENTS INTRODUCTION 46 2018 HIGHLIGHTS / VENLO 2 3 Message from the CEO 47 Our people 4 2018 in figures 52 2018 HIGHLIGHTS / GRONINGEN 5 Key figures 54 Our society 57 Holland Casino management team 58 In control statement ABOUT HOLLAND CASINO 80 7 Company profile FINANCIAL STATEMENTS 8 Mission & strategy GOVERNANCE 9 Strategic pillars 60 Composition Supervisory Board 10 Value creation model 62 Foreword by the chairman of the REPORT OF THE Supervisory Board EXECUTIVE BOARD 64 Supervisory Board report REPORT OF THE EXECUTIVE BOARD 66 Corporate governance 12 Foreword Executive Board 70 Risk management 15 Financial developments 18 2018 HIGHLIGHTS / EXPERIENCE ZONE 20 Our environment FINANCIAL STATEMENTS 23 Stakeholder overview 80 Financial statements 2018 6 26 SWOT analysis 133 Other information ABOUT HOLLAND 27 Materiality matrix CASINO 28 Relationship material aspects & strategic pillars 29 2018 HIGHLIGHTS / AMSTERDAM-WEST ADDITIONAL INFORMATION 31 Operational developments 142 Locations GOVERNANCE 36 2018 HIGHLIGHTS / 143 Five-year summary ELFSTEDENZWEMTOCHT 144 About this report 38 Developments at casinos 145 List of abbreviations 39 Outlook 146 Colophon 59 40 Our guests 11 2 MESSAGE FROM THE CEO FROM MESSAGE BUILDING ON A STRONG FOUNDATION We are pleased to present Holland Casino’s annual midst of these dynamic developments is an enormous tribute report for 2018. It was a special year for a special to our employees. Company. It was a successful year, too, as after a number of turbulent years we found the calm and Holland Casino takes its responsibility to its guests and the focus again to devote our full attention to working employees very seriously and continues to work – together on our strategy HC 2020. -
How to Get to the Annual General Meeting 2018
How to get to the Annual General Meeting 2018 Visit to the Lighting Application Center Before the meeting registered shareholders can visit the Lighting Application Center (“LAC”) where the latest professional indoor lighting developments and insights are demonstrated real-time. A complete replica of a shop, an office area and even a real production hall have been produced. The LAC is situated at HTC 48 behind the registration desk and will be open from 12:30 CET until 13:45 CET. Philips Lighting High Tech Campus, building 48 5656 AE Eindhoven The Netherlands How to get there by train? How to get there by car? As of 12:15 CET until 13:30 CET dedicated shuttle Use the address ‘High Tech Campus 1’ Eindhoven buses are waiting at the city center side of the in your route planner or navigation system. Eindhoven train station to take you to High Tech Not all route planners and navigation systems Campus 48 Eindhoven. These mini vans can be have updated software. You may find the Campus recognized by the Philips Lighting logo behind the under its former address ‘Professor Holstlaan 4’ windshield. Alternatively, you can take the direct Eindhoven. bus connection line 407, which is located on the other side of the station, to High Tech Campus Where to park your car? Eindhoven and walk to building 48. On High Tech Campus Eindhoven please follow the sign ‘P4 Zuid’. The parking is located behind Philips Lighting building HTC 48. Contact Philips Lighting Investor Relations E: [email protected] T: +31 20 60 91 000 Philips Lighting Berkenbos 44 AGM ENTRANCE 1-49 43 Dommel Poort EINDHOVEN CENTER 42 45 41 P4 East 46 32 Tech Campus High BUS ROUTE 407: West Easy access, P4 South direct connect 31 Dommeldal P3 East 48 33 47a 27 P3 West 36 34 The Strip BICYCLE 26 Parking BRIDGE 38 P2 37 35 P4 South 25 Pr 1e of. -
Annual Report 2017 the Only Real Casino Message from the Chairman of the Board
ANNUAL REPORT 2017 THE ONLY REAL CASINO MESSAGE FROM THE CHAIRMAN OF THE BOARD In 2017, we managed to maintain the positive trend of recent years, with a solid result. Highlights from last year included the continued rise in our guest loyalty score, recognition for our responsible gaming policy in the form of a European certificate and the agreement on a long-term collective labour agreement after some intensive negotiations. And of course we also had the fire at our casino in Groningen last year. The collective labour agreement and the fire clearly demonstrated our resilience in the face of difficult circumstances. The world around us is changing rapidly. If we are to maintain and strengthen our position, it is vital that we continue to anticipate and respond to economic, political, social and market conditions. Our guests are obviously the main priority in everything we do. We express this through our friendliness and commitment, but also through renewal and product innovation and with our continuous attention for safe and responsible gaming. Solid result Holland Casino has got back on the path to solid growth over the past few years, and in 2017 we were also able to settle a number of long-running and complicated issues. The improved macroeconomic conditions, the varied range of games we offer, the high level of hospitality and our efficient and ethical market approach all contributed to our solid results in 2017. Our gross income came in at EUR 639.2 million, an increase of 5.2% compared to the previous year. Pre-tax profit increased substantially, by EUR 16.3 million to EUR 98.0 million. -
Newsletter May 2021
NEWSLETTER MAY 2021 ABEL TASMAN VILLAGE RECREATION PROGRAM MAY 2021 I will be commencing my maternity leave on the 21st May 2021 and expect to return in January 2022. In my absence, the lovely Margaret Russell will step into the role of General Manager. I am sure many of you have had the pleasure of meeting Margaret who has been part of the ATV Management Team since April 2020. Margaret has over 20 years of experience in aged care and is very well qualified to step into the role in my absence. Please feel free to come and introduce yourself and say ‘hi’ to Margaret next time you are at ATV. Thank you for all the love and support from families, staff and volunteers. I will be seeing you all very soon. Mitchell (Left) is our newly Richa (Left) is our newly appointed Maintenance appointment Office Supervisor. He is very Manager. She has over 6 experienced and has over 8 years experience in Aged years experience in aged Care as Consumer Relations care. Mitch joined the ATV Consultant and 3 years family in April 2020 and experience as an AIN already feels like he is party (Assistant in Nursing). of our family. Welcome Richa. Our COVID-19 Vaccination programme is near to completing for our residents. The first dose was administered on 13th April 2021 with great success, the second will be completed by 4th May 2021. The consent form is still valid from the previous vaccination round, and once again we request that on the Vaccination day, we would appreciate if you can limit your visits, as we require all resources to assist with the Vaccination. -
Stichting Rijksmuseum Voor Volkenkunde
STICHTING RIJKSMUSEUM VOOR VOLKENKUNDE VERANTWOORDING 2013 Inhoudsopgave BESTUURSVERSLAG ............................................................................................................................ 3 JAARREKENING 2013 ........................................................................................................................ 10 Balans per 31 december 2013 na resultaatbestemming ..................................................................... 11 Categoriale exploitatierekening ....................................................................................................... 12 Categoriale & functionele exploitatierekening 2013 ............................................................................ 13 Grondslagen voor de financiële verslaggeving ................................................................................... 15 Toelichting op de balans per 31 december 2013 ................................................................................ 17 Toelichting op de categoriale exploitatierekening over 2013 ............................................................... 23 Toelichting op de functionele exploitatierekening over 2013 ............................................................... 28 OVERIGE GEGEVENS ......................................................................................................................... 29 Resultaatbestemming .................................................................................................................... 30 Controleverklaring -
De Stirlingkoelmachine Van Philips
HISTORIE RCC Koude & luchtbehandeling Tekst: Prof. Dr. Dirk van Delft De Stirlingkoelmachine van Philips Philips is opgericht in 1891 aan de Emmasingel in Eindhoven, nu locatie van ‘gevraagd een bekwaam jong doctor het Philips-museum. Aanvankelijk produceerde het bedrijf alleen kooldraad- in de natuurkunde, vooral ook goed lampen voor de internationale markt. Met groot succes, daarbij geholpen door experimentator’ – en op 2 januari het ontbreken in Nederland van een octrooiwet. De ‘gloeilampenfabriek uit 1914 ging Gilles Holst in Eindhoven het zuiden des lands’ kon straF eloos innovaties die elders waren uitgedacht aan de slag als directeur van het overnemen en verbeteren. De halfwattlamp, met in het glazen bolletje Philips Natuurkundig Laboratorium, gespiraliseerde wolfraamgloeidraden, werd in 1915 door Philips geïntrodu- kortweg NatLab. ceerd, een half jaar nadat concurrent General Electric in Schenectady (New Met Holst haalde Philips een York) de vereiste technologie in het eigen onderzoekslaboratorium had onderzoeker in huis die gepokt en ontwikkeld. gemazeld was in de wereld van de koudetechnologie. Holst was assistent in het befaamde cryogeen laboratorium van de Leidse fysicus oen in 1912 Nederland na 43 Niet alleen om nieuwe producten te en Nobelprijswinnaar Heike T jaar opnieuw een octrooiwet bedenken, maar ook om een Kamerlingh Onnes. In 1911 was hij kreeg, kwamen Gerard en patentenportefeuille te ontwikkelen nauw betrokken bij de ontdekking Anton Philips tot het inzicht dat, die het bedrijf strategisch kon van supergeleiding. In Eindhoven wilde Philips zijn positie veilig inzetten en te gelde maken. Er zorgde Holst voor een bijna acade- stellen, het ook een eigen onder- verscheen een advertentie in de misch onderzoeksklimaat, waarin zoekslaboratorium moest starten. -
The Philips Laboratory's X-Ray Department
Tensions within an Industrial Research Laboratory: The Philips Laboratory’s X-Ray Department between the Wars Downloaded from KEES BOERSMA Tensions arose in the X-ray department of the Philips research laboratory during the interwar period, caused by the interplay es.oxfordjournals.org among technological development, organizational culture, and in- dividual behavior. This article traces the efforts of Philips researchers to find a balance between their professional goals and status and the company’s strategy. The X-ray research, overseen by Gilles Holst, the laboratory’s director, and Albert Bouwers, the group leader for the X-ray department, was a financial failure despite at Vrije Universiteit Amsterdam on April 6, 2011 technological successes. Nevertheless, Bouwers was able to con- tinue his X-ray research, having gained the support of company owner Anton Philips. The narrative of the X-ray department allows us to explore not only the personal tensions between Holst and Enterprise & Society 4 (March 2003): 65–98. 2003 by the Business History Conference. All rights reserved. KEES BOERSMA is assistant professor at the Vrije Universiteit Amsterdam. Contact information: Faculty of Social Sciences, Vrije Universiteit, 1081 HV Amsterdam, The Netherlands. E-mail: [email protected]. Iamindebted to Ben van Gansewinkel, staff member of the Philips Company Archives (Eindhoven, the Netherlands) and the staff members of the Algemeen Rijks Archief (The Hague, the Netherlands), the Schenectady Museum Archives (Schenectady, New York), and the -
Rituals of the Past in the Context of the Present
Rituals of the past in the context of the present The role of Remembrance Day and Liberation Day in Dutch society Manja Coopmans 15217-Coopmans_BNW.indd 1 06-02-18 09:36 Manuscript committee: Prof. dr. M. J. A. M. Verkuyten (Utrecht University) Prof. dr. A. B. Dijkstra (University of Amsterdam) Prof. dr. C. R. Ribbens (Erasmus University Rotterdam / NIOD) Rituals of the past in the context of the present Prof. dr. P. L. H. Scheepers (Radboud University Nijmegen) The role of Remembrance Day and Liberation Day in Dutch society Prof. dr. H. A. G. de Valk (University of Groningen / NIDI) Rituelen uit het verleden in de context van het heden De rol van Dodenherdenking en Bevrijdingsdag in de Nederlandse samenleving (met een samenvatting in het Nederlands) Cover illustrations Erik Voncken Proefschrift Cover design Betekende Wereld Printing Ridderprint BV ter verkrijging van de graad van doctor aan de Universiteit Utrecht op gezag van de rector magnificus, ISBN 978-90-393-6937-1 prof. dr. G. J. van der Zwaan, ingevolge het besluit van het college voor promoties in het openbaar te verdedigen op 16 maart 2018 des middags te 12.45 uur © 2018 Manja Coopmans door All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopy, recording, or any Manja Coopmans information storage or retrieval system, without permission in writing from the author. The copyright of the articles that have been accepted for publication or that already have been geboren op 22 juni 1989 published, has been transferred to the respective journals. -
Museum Cijfers 2017 Museum Cijfers 2017
Museum cijfers 2017 Inhoud 0. Samenvatting 3 1. Musea in Nederland 7 2. Bezoeken 12 3. Museumkaart 17 4. Toegankelijkheid 20 5. Werkgelegenheid 27 6. Financiën 30 7. Tot slot 37 8. Colofon 38 2 dit jaar goed voor ruim 8,5 van de 31 miljoen bezoeken. In vrijwel alle Nederlandse musea kom je buitenlandse bezoekers tegen. Van de 31 miljoen museumbezoeken is 30% afkomstig uit het buitenland. En een opvallend 0\ positieve trend daarbij: de jeugd tot en met 18 jaar is Samenvatting goed voor bijna 1 op de 5 bezoeken aan onze musea. Musea verdienen in 2017 zelf meer dan ze subsidie krijgen Musea doen het goed Onzichtbaar voor het publiek, maar musea verdienen in 2017 voor het eerst meer dan zij aan subsidies Musea zijn van publiek belang. Met hun collecties ontvangen. Dat mag met recht een mijlpaal en een en tentoonstellingen verrassen en verrijken musea bijzondere prestatie worden genoemd. Het aandeel bezoekers, gemeenschappen en de maatschappij eigen inkomsten bedraagt in 2017 51%. De musea als geheel. De nu 435 bij de Museumvereniging aan- blijken in 2017 ook in staat om de werkgelegenheid gesloten musea werken aan een duurzaam draagvlak. met 5% te laten stijgen. Dat zijn allemaal mooie Met succes. Het draagvlak wordt steeds sterker. De cijfers. Maar ze vertellen niet het hele verhaal van musea zijn goed op weg. In een lastige tijd is veer- de Nederlandse musea. kracht getoond. Musea verdienen voor het eerst zelf meer dan zij aan subsidies ontvangen. Kleinere musea hebben het zwaar Middelgrote en kleine musea hebben het moeilijk, Sterker en breder draagvlak voor musea vele schrijven in 2017 rode cijfers, en een aantal De indrukwekkende cijfers over 2017 bevestigen doet dat al langer. -
Kansen Voor Cultuur Stedelijke Cultuurregio Zwolle, Deventer En Apeldoorn
1.1.1 Kansen voor Cultuur Stedelijke cultuurregio Zwolle, Deventer en Apeldoorn Annelies van der Horst en Justin de Kleuver Contactgegevens mei, 2018. Annelies van der Horst [email protected] +31 6 20874709 Justin de Kleuver [email protected] +31 6 43123460 DSP-groep RAPPORT ─ Kansen voor Cultuur 2 Inhoud Samenvatting 5 1 Vooraf 9 2 De kracht van de regio: uitgangspunten 13 4 Culturele ambities en culturele infrastructuur 19 5 Bevindingen 33 6 Analyse: sterkten en kansen 40 7 Aanbevelingen 47 Bijlagen Bijlage 1 Uitkomsten enquête 51 Bijlage 4 Opdrachtgevers, klankbordgroep en gesprekspartners 57 Bijlage 5 Documentatie 59 DSP-groep RAPPORT ─ Kansen voor Cultuur 3 DSP-groep RAPPORT ─ Kansen voor Cultuur 4 Samenvatting Aanleiding In haar brief van maart 2018 nodigt de Minister van OCW stedelijke regio’s uit om een Cultuurprofiel te maken. Het Cultuurprofiel is een eerste stap voor invloed van de regio’s op het cultuurbeleid van het Rijk met ingang van 2021 en de verdeling van rijkssubsidies. Voorafgaand daaraan wil de Minister in 2019 starten met een aantal proeftuinen voor samenwerking tussen rijk en regio. De Minister adviseert de andere overheden om voorafgaand aan het opstellen van het Cultuurprofiel een verkenning uit te voeren naar de stedelijke culturele regio en met behulp van die verkenning een keuze te maken voor de proposities die de regionaal samenwerkende overheden in het profiel presenteren. Sinds 2017 werken de gemeenten Zwolle, Deventer en Apeldoorn (ZDA) op een aantal onderwerpen samen. De ervaring met deze samenwerking is aanleiding voor de betrokken drie gemeenten om de verkenning naar de stedelijke culturele regio ook op de schaal van Zwolle, Deventer en Apeldoorn (ZDA) uit te laten voeren. -
Trends in De Museumsector Museum Cijfers 2019 Inhoud
Trends in de museumsector Museum cijfers 2019 Inhoud Samenvatting 3 0\ Kerncijfers en trends 5 1\ Musea in Nederland 7 2\ Bezoeken 12 3\ Museumkaart 17 4\ Onderwijs 20 5\ Personeel 22 6\ Financiën 27 7\ Afscheid van een tijdperk 35 8\ Colofon 41 2 Samenvatting Ook in 2019 steeg het aantal bezoeken aan musea weer, naar Groei door meer binnenlands bezoek 32,6 miljoen. Deze keer kwam de stijging door extra binnenlands In 2019 trekken de 438 musea in totaal 32,6 miljoen bezoeken; bezoek, vooral van jeugd. Toch raakten in 2019 voor het eerst ook 22,5 miljoen binnenlandse bezoeken en ruim 10,0 miljoen grotere musea in de rode cijfers. Ook al stegen eigen inkomsten buitenlandse bezoeken, per saldo een stijging met 0,7 miljoen en een deel van de subsidies, de kosten stegen sneller. Personeel ten opzichte van 2018. Deze groei komt volledig voor rekening en huisvesting vormen de grootste posten. van het binnenlands bezoek – dat met 0,9 miljoen stijgt. Die stijging bestaat volledig uit toegenomen jeugdbezoek. In 2018 In 2020 liep de gegroeide belangstelling voor museumbezoek in kwam de stijging overigens juist door buitenlandse bezoeken. 2020 een grote doffer op: eerst daalde het buitenlands toerisme In 2019 daalt dat licht, met 0,2 miljoen, ondanks een stijging van al, en van 13 maart tot en met 31 mei moesten musea dicht. het aantal buitenlandse toeristen in Nederland. Vooral de grote Sindsdien kunnen ze alleen beperkt mensen toelaten. kunstmusea trekken relatief veel bezoek uit het buitenland. Museumcijfers over heel 2020 zijn er uiteraard nog niet, maar we zien bijvoorbeeld dat het buitenlands museumbezoek in het Museumkaart levert musea € 64 miljoen op tweede kwartaal van 2020 bijna compleet is stilgevallen. -
Holocaust Memorial Days an Overview of Remembrance and Education in the OSCE Region
Holocaust Memorial Days An overview of remembrance and education in the OSCE region 27 January 2015 Updated October 2015 Table of Contents Foreword .................................................................................................................................... 1 Introduction ................................................................................................................................ 2 Albania ................................................................................................................................. 13 Andorra ................................................................................................................................. 14 Armenia ................................................................................................................................ 16 Austria .................................................................................................................................. 17 Azerbaijan ............................................................................................................................ 19 Belarus .................................................................................................................................. 21 Belgium ................................................................................................................................ 23 Bosnia and Herzegovina ....................................................................................................... 25 Bulgaria ...............................................................................................................................