Împreună, Pentru Mai Multă Siguranță!

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Împreună, Pentru Mai Multă Siguranță! Îndemn la dialog- MAI si societatea ZIUA TRANPARENȚEI, 13 septembrie 2015 Buletinul informativ al Ministerului Afacerilor Interne nr. 1 timați cetățeni, dată cînd apar situații imprevizi- Trăim împreună o peri- bile. Poliția vine în întâmpinare oadă de profunde schim- cu recomandări, cu informații S bări, atât în plan social cât din ușă în ușă – cetățenii nu au și economic, ca urmare a deciziei decât să fie receptivi și deschiși luate de cetățeni de a ne angaja spre o colaborare continuă, pen- pe drumul integrării europene și tru a dezvolta un mediu social de a construi împreună o socie- armonios. tate modernă și prosperă. Sigur, Societatea modernă pe care trebuie să fim cu toții conștienți dorim să o construim nu mai ca acest parcurs nu este ușor și poate tolera corupția, care din nu va fi lipsit de asperități. păcate a căpătat proporții de Ministerul Afacerilor Interne fenomen și care erodează încre- este un actor important în acest derea cu instituțiile statului. De proces de reformare a societății, aceea, vin cu un îndemn la par- mai intâi prin reformarea și mo- ticipare civică și intoleranța față dernizarea propriilor structuri, de mită, care la noi a devenit o care trebuie să devină mai efici- stare ‚‚normală’’ a lucrurilor. Tre- ente și să furnizeze cetățeanului buie să ne luăm fiecare un anga- servicii de calitate, pe măsura jament, începând cu polițistul și așteptărilor acestuia. În același terminând cu fiecare cetățean în timp însă, instituția noastră ac- Împreună, pentru mai multă siguranță! parte și astfel vom depăși obiș- ționează și pentru creșterea gra- nuințele unui nărav care con- dului de responsabilitate civică, struiește bariere și tergiversează pentru sporirea aportului cetă- Este un concept menit să îmbu- lor autorităților statului pentru a sistemului afacerilor interne și dezvoltarea comunității. țenilor la îmbunatățirea gradului nătățească semnificativ calitatea îmbunătăți climatul de securita- cetățean. De aici pornește liber- Odată ce obstacolele dintre de siguranță în societatea mol- serviciului polițienesc adresat te publică atăt de necesar dez- tatea fiecăruia dintre noi de a ac- cetățean și angajatul MAI vor fi dovenească. Conceptul de parte- comunității și implicit să creas- voltării sociale. ționa de fiecare dată când se în- înlăturate, încrederea în servici- neriat între instituțiile de aplica- că gradul de încredere al cetă- Iată de ce am inițiat aceas- tâmplă ilegalități. Recunoaștem ile oferite de întregul sistem al re a legii și comunitatea pe care țeanului în Poliție, astfel încât tă manifestare intitulată Ziua că avem o cale de parcurs cu to- afacerilor interne va crește. Con- o deservesc nu este unul nou și să se creeze premizele necesare Transparenței, care va deveni un ții, o cale a siguranței, o cale ce știent, încrederea cetățeanului, s-a dovedit a fi unul de succes pentru parteneriatul poliție-co- eveniment public ce se va orga- ne garantează pacea și stabilita- lipsa temerilor, responsabilita- în multe alte țări. Inițiativele și munitate. niza anual, atât la nivelul struc- tea în societate. De aceea, fieca- tea, respectul și comunicarea proiectele dezvoltate în ultima Una din condițiile esențiale turii centrale a MAI cât și la nive- re acțiune realizată de Ministerul sunt valorile pe care le promo- perioadă de timp de structurile ale parteneriatului este asigura- lul structurilor componente. Nu Afacerilor Interne are nevoie de văm în relația cu cetățeanul. Sunt MAI au demonstrat, prin rezulta- rea transparenței în activitatea este prima și cu siguranță multe sprijinul cetățenilor, doar împre- convins că vom depăși starea tele obținute, că acest concept instituțiilor de aplicare a legii alte inițiative de atragere a cetă- ună vom reuși să construim o co- existentă doar prin perseverență de parteneriat poate funcționa astfel încât cetățeanul să fie con- țenilor în acest parteneriat soci- munitate cu un mediu sănătos, și colaborare cu cetățeanul. cu succes și în țara noastră. știent că serviciul public specia- al vor urma. sigur și, nu în ultimul rând, un Așadar, "Împreună – în sigu- Un obiectiv prioritar al MAI lizat, indiferent că acesta aparți- Trăim într-un stat democra- viitor frumos și prosper genera- ranță!" să construim o societate pentru perioada imediat urmă- ne poliției, poliției de frontieră, tic, ceea ce presupune nu doar țiilor care vin. modernă și sigură. toare este implementarea con- carabinierilor sau situațiilor ex- libertăți, ci și responsabilități, Inspectoratul General al Po- ceptului de Poliție în serviciul cepționale, se desfășoară în be- nu doar așteptări, ci și obligații. liției, Poliția de Frontieră, Cara- comunității, cunoscut îndeosebi neficiul său și să aibă încredere Îndemnul de astăzi: Împreună – binierii, Pompierii, Salvatorii vă Oleg BALAN în Uniunea Europeana sub denu- în aceste structuri. Doar în felul în siguranță! – este sloganul ce sunt alături zi de zi cu dedicație, Ministru al Afacerilor Interne mirea de Community Policing. acesta el se va alătura eforturi- rupe bariere între angajatul din sărindu-vă în ajutor de fiecare vize (PALV). MAI a fost autoritatea na- obiectivele și rezultatele aștep- punctuale. Ministerul Afacerilor instituționale și să le prezentăm țională responsabilă de circa 70 % din tate, iar acestea vin să ne mo- Interne se implică activ în pro- comunității donatorilor. acțiunile incluse în Plan și care a fost tiveze de a avea resurse umane iectele lansate în cadrul Politicii O contribuție aparte le revine angajată plenar la toate nivelele pen- calificate, sporirea încrederii Europene de Vecinătate, atât în și celor trei consilieri de nivel tru atingerea obiectivelor scontate. În cetățenilor în poliție, eradica- plan bilateral, cât și multilateral. înalt în cadrul Misiunii EUHL- consecință, UE s-a pronunţat în favoa- rea corupției din sistemul MAI, În acest context putem menți- PAM, care au consultat cu regu- rea liberalizării vizelor pentru cetăţenii apropierea poliției de cetățeni, ona Programul de cooperare laritate conducerea instituției, moldoveni, experienţa țării noastre tehnologii avansate, ordine și polițienească inițiat în cadrul iar numele acestora merită să fie fiind considerată model de bune prac- siguranță publică asigurată, co- Parteneriatului Estic. Progresele menționate: Gabriel Sotirescu, tici în regiune. municare internă și externă efi- înregistrate în primul an de im- Marian Tutilescu și Isabelle Mi- Toate instituțiile statu- În contextul noului cadru de coo- cientă, gestionarea eficientă și plementare sunt recunoscute de houbi Astor. lui sunt antrenate în proce- perare cu UE, MAI practică cu succes corectă a riscurilor în domeniul instituţiile europene, fiind ade- Cooperarea interinstituționa- sul de integrare europeană. Planul naţional de acţiuni pentru im- criminalității, management in- sea prezentate drept model pen- lă în procesul de realizare a acti- Care este aportul Ministe- plementarea Acordului de Asociere tegrat al frontierei, gestionarea tru statele din PaE. vităților de integrare europeană rului Afacerilor Interne în RM-UE. În acest context menționez: eficientă a fluxurilor migraționa- Avem o deschidere fără pre- a avut la bază un angajament acest demers ? prevenirea și gestionarea crizelor, le, acces la noi oportunității în cedent în implementarea diferi- clar și o finalitate pozitivă. Aș începe cu regimul libera- combaterea criminalității, în particular domeniul instruirii și proiectelor tor proiecte susținute de parte- Important de menționat că lizat de vize, care este produsul traficul de persoane, droguri și arma- de asistență externă, recunoaș- nerii de dezvoltare, iar tradiția angajații MAI reprezintă cu suc- unui set complex de activități, ment, precum și subiectele ce țin de terea calității serviciilor prestate instituțională de a organiza și ces interesele RM în cadrul mai realizate începând cu anul 2011, migrație și azil, gestionarea frontiere- de structurile subordonate MAI desfășura cu regularitate Reuni- multor inițiative și forumuri in- în baza Planului de acţiuni pen- lor, cooperarea internațională. și satisfacția populației, conti- unea donatorilor ne permite să ternaționale, precum: Centrul tru liberalizarea regimului de Instituția cunoaște care sunt nuarea reformelor pe domenii prioritizăm activitățile noastre Sud-Est European de Implemen- 2 www.border.gov.md 3 tare a Legii (SELEC), Reţeaua nivelele instituției. Multiple transfor- stau în culise, dar care fac ca de femei poliţiste în Europa de mări s-au produs în ultima perioa- spectacolul să evolueze conform Sud-Est, EUROPOL, INTERPOL, dă, dar ne dăm seamă că ele pot fi scenariului. Cel mai important a Poliția de Frontieră–instituție transparentă, Forumul Salzburg, CCP ESE, resimțite în timp. fost crearea unei echipe care să OLAF, CEPOL, ILEA, SEPCA etc. Acordul de Asociere repre- fie motivată să muncească și să Astfel, activitățile externe ale zintă temelia procesului de re- interacționeze eficient. E greu să MAI atribuie o valoare adăugată formare și modernizare a MAI, menționezi doar un nume, dar proactivă, responsabilă și viabilă activităților și eforturilor între- în ansamblu. Astfel, în decursul cert este faptul că nu doar MAI, prinse în vederea modernizării și următorilor ani cetățenii RM vor dar și structurile din teritoriu, în Imediat după declararea Independenței Republicii Moldova, la integrării europene a RM. beneficia de o Poliție reformată special inspectoratele de poliție 3 septembrie 1991 a fost emis Decretul Preşedintelui țării „Cu și modernă, servicii de calita- și direcțiile regionale ale Depar- privire
Recommended publications
  • Vizită Oficială Peste Prut, La Carabinierii Din Moldova Pag
    Revistă editată de Inspectoratul General al Jandarmeriei Române SSerieerie nnououă / AAnulnul IIVV / NNumumărrulul 1111 / SSeptembrieeptembrie 22010010 Vizită oficială peste Prut, la Carabinierii din Moldova pag. 5-7 Membru al reţelei ELEMENT Afghanistan - ASSUMING THE SOLUTION In the past, when the diplomats were remaining up to the solution of Gendarmerie type forces, silent, the cannons were, often banging. Nowadays, as intermediate action element between war and Editorial it has become more obviously the fact that peace situations. The importance of this mission diplomacy has found the solutions of replacing the is revealed by the message of US administration, bloody wars with human actions able to impose that consider that “the success in the War in solutions accepted by the enemy and taken on Afghanistan stands in the success of the missions by the defenders of various national causes, as lead by William B. Caldwell”, the current their owns. Today, enemy’s weapons, outdated by Commander of NTM-A. the present times, are countered with ingenuity, The base of the actions of NTM-A stays in instead of machine gun. We’ve witnessed until the development of military, police and civil now, to an incredible diversity of secession war, capacities, engaged in building the homeland ethnic or religious violence, coup-d’états, border security system, the political system, economic disputes, civil unrests and terrorist attacks, growth, restoring the basic attributions of the pushing the disaffected and poor peoples forced Government, and also establishing modern life to flee away because of conflicts, to negating any standards. form of authority. This has happened in Somalia, To the development of these values are called Iraq, Nicaragua and Kosovo and keeps happening to contribute all world’s expertise providers and now in Afghanistan.
    [Show full text]
  • Politica De Securitate Și Apărare Comună a Uniunii Europene: Implicații Pentru Republica Moldova
    POLICY STUDY 1/ Iunie 2017 POLITICA DE SECURITATE ȘI APĂRARE COMUNĂ A UNIUNII EUROPENE: IMPLICAȚII PENTRU REPUBLICA MOLDOVA Autor: Danu MARIN Cercetător în domeniul securității în cadrul A.O. Asociația pentru Politica Externă Danu MARIN Introducere dezvolte capacitățile țărilor partenere. Republi- ca Moldova, de asemenea, s-a angajat într-un Cooperarea Republicii Moldova cu Uniunea Eu- proces comprehensiv de reformă a sectorului de ropeană pe dimensiunea Politicii de Securitate și securitate, ce are scopul de a aprofunda parte- Apărare Comună (PSAC) este un domeniu relativ neriatele strategice, de a dezvolta noi politici de nou de colaborare, care s-a intensificat începând securitate și de a îmbunătăți capacitățile de ma- cu anul 2013. Totuși, în contextul parteneriatului nagement al crizelor. Aceste premise constituie RM-UE, această cooperare mai comportă destul o fereastră de oportunitate pentru a consolida și de multe oportunități neexplorate, care pot aduce a extinde parteneriatul RM-UE pe dimensiunea beneficii ambelor părți. PSAC. În acest context, studiul de față explo- rează două opțiuni. Prima opțiune examinează Din perspectiva Uniunii Europene, PSAC este posibilitatea de a solicita lansarea unei misiuni un instrument menit să proiecteze stabilitate și să PSAC în Republica Moldova - pe lângă faptul că cultive valori și principii europene în țările ce au ar extinde prezența UE în țara noastră, această aderat la ea. De asemenea, Politica de Securitate misiune ar oferi Republicii Moldova șansa de a și Apărare Comună este o modalitate de a angaja dezvolta reziliența societală și de stat prin pro- statele partenere în securitatea cooperativă, movarea reformelor și dezvoltarea capacităților prin participarea lor în misiunile umanitare instituționale.
    [Show full text]
  • Policy Options for Improvement of Assembly Policing Management in Moldova
    POLICY OPTIONS FOR IMPROVEMENT OF ASSEMBLY POLICING MANAGEMENT IN MOLDOVA POLICY OPTIONS FOR IMPROVEMENT OF ASSEMBLY POLICING MANAGEMENT IN MOLDOVA Resource Center for Human Rights Centrul de Resurse pentru Drepturile Omului (CReDO) Al. Hajdeu 95 "A", CHISINAU, MD 2005, Moldova (373 22) 212 816, fax (373 22) 225 257 [email protected], www.CReDO.md 1 POLICY OPTIONS FOR IMPROVEMENT OF ASSEMBLY POLICING MANAGEMENT IN MOLDOVA Contents 1. Introduction .............................................................................................................................. 3 2. Police Bodies Involved in Assembly and Public Order Policing............................................. 5 2.1 Public Order Police Entities .............................................................................................. 7 2.2 Public Order Sections in Police Commissariats ................................................................. 9 2.3 Patrolling and Sentinel (Guard Duties) Police SCUT ........................................................ 9 2.4 Carabineri Troops............................................................................................................. 11 2.5 Specialized Brigade of Police FULGER .......................................................................... 12 2.6 Chapter Discussions and Conclusions.............................................................................. 13 3. Policing Assemblies Approaches and Tactics – Moldovan Practice...................................... 16 3.1 Assembly Policing Tactics
    [Show full text]
  • Respectarea Drepturilor Omului În Republica Moldova În Anul 2014
    Centrul pentru Drepturile Omului din Moldova Respectarea drepturilor omului în Republica Moldova în anul 2014 Chişinău 2015 1 2 CUPRINS PREAMBUL ……………………………………………………………………..……..... 3 CAPITOLUL I Drepturile viitoarelor generații Responsabilitatea față de generaţiile viitoare .............................................................................. 4 CAPITOLUL II Respectarea drepturilor omului în Republica Moldova ............................................................ 17 1. Accesul liber la justiție .................................................................................................... 17 2. Dreptul la ocrotirea sănătăţii .......................................................................................... 19 3. Dreptul la asistenţă şi protecţie socială.......................................................................... 23 4. Protecţia persoanelor cu dizabilităţi .............................................................................. 29 5. Dreptul la muncă şi la protecţia muncii.......................................................................... 36 6. Nediscriminarea şi principiul egalităţii .......................................................................... 40 7. Libertatea de exprimare și dreptul la informație .......................................................... 45 8. Dreptul la vot și dreptul de a fi ales ............................................................................... 48 9. Dreptul la proprietate și protecția acesteia ...................................................................
    [Show full text]
  • RRAPORT DE ACTIVITATE Pentru Anul Universitar 2018
    ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA APROBAT la ședinţa Consiliului Facultăţii Contabilitate din 21 iunie 2019 Proces Verbal nr.6 RAPORT ANUAL PRIVIND ACTIVITATEA FACULTĂŢII CONTABILITATE (anul universitar 2018-2019) Decanul Facultăţii Contabilitate Grigoroi Lilia, dr., conf.univ. Chișinău – 2019 1. Consiliul facultății: când a fost ales, componența nominală Consiliul Facultății Contabilitate a fost aprobat prin ordinul nr. 212-A al Rectorului ASEM din 10 decembrie 2014, cu modificările ulterioare. Consiliul facultății „Contabilitate” este format din 16 membri, dintre care 4 studenți ce dețin ¼ din totalul de membri sau o pondere de 25 % din totalul de membri. Componența nominală a membrilor Consiliului facultății Contabilitate este prezentată în tabelul 1.1. Tabelul 1.1. Componența nominală a membrilor Consiliului facultății Contabilitate Nr Numele, d/o Prenumele membrilor Funcția și postul deținut Consiliului facultății 1. Grigoroi Lilia Președintele Consiliului, decan facultatea Contabilitate, dr., conf. univ., departamentul „Contabilitate, audit și analiză economică” 2. Bajan Maia Vicepreședintele Consiliului, prodecan facultatea Contabilitate, dr., conf. univ., departamentul „Contabilitate, audit și analiză economică” 3. Lazari Liliana Șef departament, dr., conf. univ., departamentul „Contabilitate, audit și analiză economică” 4. Scutelnic Vasile Șef departament, lector univ., departamentul „Educația fizică și sport” 5. Harea Ruslan dr., conf. univ., departamentul „Contabilitate, audit și analiză economică” 6. Caraman Stela lector univ., departamentul „Contabilitate, audit și analiză economică” 7. Cușmăunsă dr., conf. univ., departamentul „Contabilitate, audit și analiză economică” Rodica 8. Mihaila Svetlana dr., conf. univ., departamentul Contabilitate, audit și analiză economică 9. Bădicu Galina dr., conf. univ., departamentul „Contabilitate, audit și analiză economică 10. Grabarovschi dr., conf. univ., departamentul „Contabilitate, audit și analiză economică” Ludmila 11.
    [Show full text]
  • 57E3ee79773ac.Pdf
    Dragi prieteni, Mă bucur să vă salut la cea de-a V-a ediţie a Expoziţiei internaţionale specializate CONSTRUCT-HOME 2016. Ediţiile anterioare ne-au demonstrat că aici reuşim să găsim soluţii pentru problemele ce ţin de proiecte arhitecturale, soluţii de design, materiale de construcţii, tehnologii şi echipamente pentru o casă modernă. Totodată, participanţii la expoziţie prezintă o gamă largă de scule şi materiale pentru construcţii, oferind, inclusiv, consultaţii şi chiar soluţii pentru casa fiecăruia. Ministerul Dezvoltării Regionale şi Construcţiilor susţine şi salută organizarea expoziţiei an de an, deoarece asemenea evenimente oferă oportunitatea extinderii colaborării eco- nomice şi sociale a ţării noastre cu alte state, precum şi oferă un schimb de bune practici în domeniul construcţiilor şi a materialelor de construcţie. Totodată, în acest context, Ministerul continuă prin proiecte concrete să întreprindă acţiuni pentru finalizarea construcţiei blocurilor locative din republică, precum şi pentru a asigura accesul la locuinţă a persoanelor nevoiaţe prin construcţia locuinţelor sociale. Tuturor participanţilor le urez mult succes şi noi colaborări de afaceri, iar vizitatorilor - să reuşiţi să vă construiţi case de vis. Cu respect, Vasile Bâtca, Ministru al Dezvoltării Regionale şi Construcţiilor al Republicii Moldova Dear friends, I am pleased to greet you at the fifths edition of the International Exhibition CONSTRUCT HOME 2016. The experience of past editions shows that every visitor to these exhibitions succeeds in finding a solution to questions related to architectural projects, design, building materials, technologies and equipment for a modern house. Exhibitors offer advice and even practical solutions for your home The Ministry of Regional Development and Constructions supports the organization of such events, as any international exhibition offers opportunities to extend economic and social cooperation with other countries, as well as an effective exchange of best practices in the field of constructions and building materials.
    [Show full text]
  • La Coopération Face Aux Menaces Sécuritaires
    DIRECTION Marin GILLIER (VAE (M)) Directeur de la coopération de sécurité et de défense Tél. 01.43.17.88.20 Partenaires Thierry VANKERK-HOVEN Vos contacts Directeur Adjoint Tél. 01.43.17.88.22 sécurité défense Revue de la coopération de sécurité et de défense CHARGÉS DE MISSION BUREAUX SPÉCIALISÉS SECRÉTARIAT Serge MULLER Jean-Baptiste TROUCHE (CC (M)) Véronique SECO (ADC (T)) Chef du Bureau des Survols Pilotage/Contrôle de gestion Chef du secrétariat et Escales navales Tél. 01.43.17.83.75 Tél. 01.43.17.94.24 Tél. 01.43.17.87.50 Caryl TALMA (CDT (T)) Régis GIARETTA (CCH (T)) Communication Florent PRIEUR Tél. 01.43.17.93.04 Tél. 01.43.17.88.37 Bureau des Survols et Escales navales Tél. 01.43.17.99.57 Vincent de CRAYENCOUR La coopération face Chargé de mission/conseil et prospective Benoît WISHAUPT (BCH (T)) SLE - Grands comptes Tél. 01.43.17.99.32 Tél. 01.43.17.88.36 Yoann CHAZALET Bureau des Survols aux menaces sécuritaires et Escales navales Tél. 01.43.17.80.52 Camille GROUSSELAS Bureau Colloques et Accords Tél. 01.43.17.97.69 COOPERATION TO TACKLE QUESTIONS MULTILATÉRALES SECURITY THREATS AFRIQUE SUBSAHARIENNE MONDE ET SECTORIELLES MOYENS Bertrand de REBOUL (COL (T)) Erwan de GOUVELLO Pascale TRIMBACH-ROGNON Hervé-Dominique BRODA (COL (T)) Sous-directeur Sous-directeur Sous-directeur Sous-directeur Tél. 01.43.17.81.42 Tél. 01.43.17.94.22 Tél. 01.43.17.82.91 Tél. 01.43.17.81.43 Christian PIOT (COL (T)) Ollivier GAMBIEZ (CF (M)) Alain JOLIY (CRC1 (A)) Pierre MARIE-JEANNE (COL (T)) Adjoint/programme ACTS Proche et Moyen-Orient Chef de Bureau Protection civile/Déminage Tél.
    [Show full text]
  • Policing Peace Operations: Filling the Security Gap Between Military and Police
    Policing Peace Operations: Filling the security gap between military and police By Gultekin Topaktas A Dissertation Submitted to the Graduate School-Newark Rutgers, the State University of New Jersey in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy Graduate Program in Global Affairs written under the direction of Dr. Norman Samuels: Professor and Provost Emeritus and approved by Dr. James O. Finckenauer Dr. Gregg G. Van Ryzin Dr. Keith Cozine Newark, New Jersey May 2016 Copyright © 2016 Gultekin Topaktas ALL RIGHTS RESERVED ABSTRACT OF THE DISSERTATION Policing Peace Operations: Filling the security gap between military and police By GULTEKIN TOPAKTAS Dissertation Director: Dr. Norman Samuels: Professor and Provost Emeritus This dissertation explores the roles of gendarmerie, police and military forces in peace operations. The primary purpose of this study is to help strengthening criminal justice system of peace operations and understanding the potential role of law enforcement organizations with military status (gendarmeries) in peace operations. Existing literature indicates that military and police capabilities of gendarmerie- carabinierie type law enforcement organizations offer a unique skill for peace operations. These types of organizations perform a range of police functions such as traffic control, criminal investigations, and general policing activities in their home countries. Such forces can be deployed under the command of the military or can be deployed in police chain of command. In conflicts and peace operations, local law enforcement forces may be unable to maintain public order and security. Generally, until arrival of police units, first intervention units to deal with a security issue are international military forces.
    [Show full text]
  • Revista Moldovenească De Drept Internaţional Şi Relaţii Internaţionale
    ISSN 1857-1999 RREVISTAEVISTA MOLDOVENEASCMOLDOVENEASCĂ DDEE DREPTDREPT INTERNAINTERNAŢIIONALONAL ŞI RELARELAŢIIII INTERNAINTERNAŢIONALEIONALE Moldavian Journal of International Law and International Relations Молдавский журнал международного права и международных отношений Nr. 1 2008 REVISTA MOLDOVENEASCĂ DE DREPT INTERNAŢIONAL ŞI RELAŢII INTERNAŢIONALE Publicaţie periodică ştiinţifi co-teoretică şi informaţional-practică fondată de Institutul de Istorie, Stat şi Drept al Academiei de Ştiinţe a Moldovei şi Asociaţia de Drept Internaţional din Republica Moldova ISSN 1857-1999 Apare de 4 ori pe an Nr. 1, 2008 CONSILIUL REDACŢIONAL: Alexandru BURIAN doctor habilitat în drept, profesor universitar (preşedinte) Natalia CHIRTOACĂ, doctor în drept, conferenţiar universitar (secretar ştiinţifi c) Diana CUCOŞ doctor în drept (secretar de redacţie) Victoria ARHILIUC doctor habilitat în drept, profesor cercetător Oleg BALAN doctor în drept, conferenţiar universitar Valentin BENIUC doctor habilitat în politologie Jose Luis IRIARTE ANGEL doctor în drept, profesor universitar (Spania) Anatolii KAPUSTIN doctor habilitat în drept, profesor universitar (Rusia) Sergiu NAZARIA doctor habilitat în politologie Dumitra POPESCU doctor în drept, profesor universitar (România) Alla ROŞCA doctor habilitat în politologie, profesor universitar Alexandru ROMAN doctor habilitat în istorie, profesor universitar Vasilii SACOVICI doctor habilitat în politologie, conferenţiar universitar (Belarusi) Leonid TIMCENCO doctor habilitat în drept, profesor universitar (Ucraina)
    [Show full text]
  • World Bank Document
    Public Disclosure Authorized NOTE INFORMATIVE din partea Public Disclosure Authorized Partenerilor de dezvoltare ai Moldovei Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Ianuarie 2015 CUPRINS SCOPUL ............................................................................................................................................................ 1 SECTORUL FINANCIAR ......................................................................................................................................... 3 DEZVOLTAREA SECTORULUI PRIVAT ȘI CLIMATUL DE AFACERI ..................................................................................... 6 POLITICA COMERCIALĂ ....................................................................................................................................... 9 FINANȚELE PUBLICE .......................................................................................................................................... 11 CONSOLIDAREA MANAGEMENTULUI ADMINISTRĂRII PUBLICE .................................................................................. 13 COMBATEREA CORUPȚIEI .................................................................................................................................. 16 GUVERNAREA ELECTRONICĂ .............................................................................................................................. 18 DESCENTRALIZAREA ȘI DEZVOLTAREA REGIONALĂ .................................................................................................
    [Show full text]
  • Moldoscopie (Probleme De Analiză Politică)
    ASOCIAŢIA MOLDOVENEASCĂ DE ŞTIINŢĂ POLITICĂ UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA UNIVERSITATEA DE STUDII POLITICE ŞI ECONOMICE EUROPENE “CONSTANTIN STERE” CATEGORIA “C” MOLDOSCOPIE (PROBLEME DE ANALIZĂ POLITICĂ) Nr.2 (LXIX), 2015 REVISTĂ ŞTIINŢIFICĂ TRIMESTRIALĂ CHIŞINĂU – 2015 2 MOLDOSCOPIE, 2015, nr.2 (LXIX) MOLDOSCOPIE (Probleme de analiză politică). – nr.2 (LXIX), 2015. - Chişinău: USM, USPEE, AMSP, 2015. – 206 p. COLEGIUL DE REDACŢIE: prof. Valeriu Moşneaga (redactor-şef); prof. Victor Saca (redactor-şef adjunct) conf. Rodica Rusu (secretar); prof. Gheorghe Avornic; prof. Vladimir Gutorov (Rusia); prof. Cristian Haerpfer (Regatul Unit); prof. Andrey Korobkov (SUA); prof. Anatoliy Kruglaşov (Ucraina); prof. Constantin Marin; prof. Victor Moraru; prof. Joao Peixoto (Portugalia); prof. Serghey Reşetnikov (Belarus); prof. Adrian Pop (România); prof. Gheorghe Rusnac; conf. Aurel Sâmboteanu; prof. Constantin Solomon; prof. Georg Sootla (Estonia) conf. Vasile Tabară (România); prof. Valentina Teosa prof. Stefan Troebst (Germania) Ideile şi opiniile expuse în materialele prezentate aparţin autorilor şi nu reflectă neapărat punctul de vedere al colegiului de redacţie Articolele apar în redacţia autorilor, sunt recenzate versiunea electronică: http://uspee.md/ro/2013-03-18-08-28-54/2013-03-18-08-32-27.html http://usm.md/cercetare/reviste/moldoscopie/ ISSN 1812-2566 © AMSP, USM, USPEE, 2015 MOLDOSCOPIE, 2015, nr.2 (LXIX) 3 S U M A R Compartimentul GUVERNAREA POLITICĂ 7 ŞI ADMINISTRAREA PUBLICĂ Куйжуклу Е. Автономия Гагауз-Ери: функционирование в 7 контексте реализации статуса. Gorbunova L. Transcultural strategy of educational policy 34 Saca V., Relațiile politice și relațiile administrative între 43 Azizov N. teorie și practică.Cazul Republicii Moldova Compartimentul SOCIOLOGIA POLITICĂ 53 Berbeca V. Importanța detensionării situației din Regiunea 53 Găgăuză pentru securitatea Republicii Moldova Bucataru I., Partidele politice din Republica Moldova: analiza 62 Mosneaga V.
    [Show full text]
  • Guvernul Republicii Moldova Raport
    GUVERNUL REPUBLICII MOLDOVA RAPORT privind implementarea Programului de activitate al Guvernului „Integrarea Europeană: Libertate, Democraţie, Bunăstare” 2013-2014 Chişinău, Iunie 2015 CUPRINS SUMAR EXECUTIV………………………………………………………………3 I. INTEGRARE EUROPEANĂ ŞI POLITICĂ EXTERNĂ………………………...5 II. POLITICI ECONOMICE ŞI FINANCIARE…………………………………...13 III. EDIFICAREA STATULUI DE DREPT…………………………….....48 IV. EDUCAŢIE ŞI CERCETARE………………………………………...62 V. SĂNĂTATEA POPULAŢIEI………………………………………....69 VI. POLITICI SOCIALE……………………………………………......75 VII. ADMINISTRAŢIE RESPONSABILĂ ŞI EFICIENTĂ……………….....83 VIII. REINTEGRAREA ŢĂRII……………………………………….......96 IX. INTEGRAREA MINORITĂŢILOR NAŢIONALE……………………..100 X. CULTURA………………………………………………………...101 XI. POLITICI DE TINERET…………………………………………....103 XII. PROTECŢIA MEDIULUI…………………………………………...109 XIII. CONCLUZII………………………………….................................113 2 SUMAR EXECUTIV La 30 mai 2013, Parlamentul a acordat vot de încredere Guvernului şi Programului său de activitate (sub conducerea Dlui Iurie Leancă). Din start, noul Guvern şi-a propus drept scop să continue implementarea acţiunilor începute de precedentul Executiv, care a fost format de către Alianţa pentru Integrare Europeană. Aceste acţiuni sînt îndreptate spre democratizarea continuă a societăţii, relansarea economică a Republicii Moldova, integrarea ţării în Uniunea Europeană, construirea unui veritabil stat de drept cu un înalt nivel de bunăstare. Acţiunile întreprinse în perioada de după 30 mai au vizat implementarea prevederilor Programului de activitate
    [Show full text]