Instituto Politecnico Nacional Escuela Superior De Ingenieria Mecanica Y Electrica Unidad Profesional Ticoman

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Instituto Politecnico Nacional Escuela Superior De Ingenieria Mecanica Y Electrica Unidad Profesional Ticoman INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA UNIDAD PROFESIONAL TICOMAN INGENIERIA AERONAUTICA SEMINARIO DE TITULACIÓN “SISTEMAS AEROPORTUARIOS” “PROPUESTA PARA ESTABLECER NODOS CON LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE LA CARGA AÉREA EN MÉXICO” REPORTE FINAL DE INVESTIGACIÓN PARA OBTENER EL TITULO DE INGENIERO EN AERONAUTICA P R E S E N T A: ACEVES OLVERA FERNANDO GONZÁLEZ RUBIO LOZADA JOSÉ NORBERTO VELÁZQUEZ SÁNCHEZ JESUS MÉXICO D.F. 27 DE OCTUBRE DE 2006 RESUMEN Durante muchos años, gran parte del desarrollo operacional de los Aeropuertos de México se ha ido improvisando conforme a las necesidades del momento. Por ello, en esta investigación se analiza el movimiento de carga aérea y su evolución, y se plantea a corto, mediano y largo plazo el establecimiento de nodos para implementar la infraestructura básica necesaria en los aeropuertos clave, que permita promover el desarrollo de este rubro a través del Sistema Aeroportuario Mexicano. ABSTRACT During many years, great part of the operational development of the Airports of Mexico has been improvised according to the necessities of the moment. For that reason, in this investigation analyzes the air cargo movement and his evolution, and the establishment of nodes considers to short, medium and long term to establish the basic necessary infrastructure in the key airports for the cargo movement nodes that allow to promote the development of the cargo transport of the Mexican Airport System, increasing the capacity, the operational efficiency and the income. INTRODUCCION Actualmente, las empresas que utilizan las instalaciones de carga en un aeropuerto, para trasportar sus productos tanto de importaciones como exportaciones, particularmente mercancías peligrosas, productos perecederos, animales, etc., requieren de instalaciones e infraestructura que garantice el almacenamiento y el trasladó de estos, considerándose que esta actividad pueda aumentar los ingresos de un aeropuertos quizá superando a los ingresos obtenidos por las operaciones de las líneas aéreas comerciales. Este desarrollo se manifestó en los años 1995 al 2005 donde el trasporte aéreo de carga mantuvo un crecimiento promedio anual del 3%, ver anexo 1, a pesar de los efectos de los actos terroristas del 11 de septiembre de 2001 en los Estados Unidos, las consecuencias de la guerra contra Afganistán, las amenazas de acciones terroristas en Europa y el desaliento aéreo internacional por la epidemia mundial originada en Asia denominada SARS. Durante este periodo se llevaron a cabo múltiples logros técnicos, organizacionales y de innovación en beneficio de la aviación mexicana. Uno de esos logros fue la promulgación hecha por la Secretaria de Comunicaciones y Transportes en cuanto a la Política Aeronáutica Mexicana publicada en el Diario Oficial de la Federación en octubre de 2001, en la cual se estableció la agenda de trabajo que permitió colocar nuevos cimientos para impulsar la industria aeronáutica nacional mediante las siguientes estrategias: Modernización de la flota aérea Aplicación de nuevas tecnologías Ampliación de la infraestructura aeroportuaria Procedimientos de facilitación y simplificación de tramites Otro logro importante es la organización regular de cursos, simposios, talleres y estudios de alta especialidad en el transporte aéreo, generados a partir de una gran cantidad de adelantos sobre la navegación, si como una sólida corresponsabilidad en temas de meteorología, cartas aeronáuticas y operación de aeronaves, telecomunicaciones y transito aéreo. Así como la promoción de la regulación aeronáutica, de la actualización del marco normativo y de la reconstrucción gradual del transporte en general y de la aviación en México. Hoy la aviación mexicana es considerada como una de las mejores del mundo, y se encuentra en vías de desarrollo tanto científico como tecnológico. Se ha mantenido un importante vínculo de trabajo con la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), sobre todo en la actualización de normas y leyes que eleven la calidad de servicio en los servicios que se prestan, así como la formación de profesionales, técnicas de vuelo y seguridad aérea. La aeronáutica civil mexicana ha hecho honor y ha puesto su mejor empeño en la ejecución y promoción de los Convenios Internacionales sobre la Seguridad en la Aviación Civil, donde destacan: El Convenio de Tokio, sobre infracciones y actos cometidos a bordo de las aeronaves El Convenio de la Haya, para la represión del apoderamiento ilícito de las aeronaves El Convenio de Montreal y su Protocolo Complementario, para la represión de actos ilícitos contra la seguridad de la aviación civil y la violencia en los aeropuertos El Convenio de Chicago, para lograr una aviación civil ordenada y segura, en la que participen todos los Estados. Las nuevas Regiones comerciales como la Unión Europea, la Cuenca del Pacifico, el Eje Económico Asiático y el Mercosur, han puesto a México, Estados Unidos y Canadá, en la disyuntiva de nuevas necesidades de mercados y de servicio, bajo la tutela de esquemas de progreso y apertura que no altere, interfiera o ponga en riesgo la evolución gradual y equilibrada de la aviación en América del Norte. Los efectos de las políticas, acciones y apoyos al trasporte aéreo se han visto reflejados según cifras reportadas por la Dirección de General Aeronáutica Civil en su publicación “México en Cifras 1995-2005”, tanto en la movilización de pasajeros como en el trasporte de carga. Tan solo. La aviación comercial en México transportó en el año 1995, un total de 28.620 millones y 46.110 millones de pasajeros en el 2005 (3.0% de crecimiento promedio anual); mientras que la carga manejada por las líneas aéreas regular y de fletamiento incremento considerablemente de 277.555 toneladas en 1995 y 599,764 toneladas en el 2005 (4.9 % de crecimiento promedio anual). Es por ello que se debe establecer la infraestructura aeroportuaria adecuada para el almacenamiento y distribución de la carga dentro del Sistema Aeroportuario Mexicano. I N D I C E I.- PANORAMA GENERAL DEL SECTOR AÉREO DE CARGA 1 1.1 Carga Aérea en México 1 1.2 Objetivo general 9 1.3 Justificación 10 1.4 Metodología 11 II.- MARCO TEÓRICO 12 2.1 Marco legislativo 13 2.1.1 Normatividad internacional 13 2.1.2 Legislación nacional 19 o Panorama general de la carga aérea 26 2.3 Panorama general de la carga en el mundo 29 o Aspectos generales de la movilidad doméstica de 34 mercancías . Carga transportada 34 . Aerolíneas nacionales que transportaron carga en el año 2005 38 III.- ANALISIS DE LA RED DE TRANSPORTE AÉREO DE CARGA 42 EN MÉXICO Análisis de enlaces en la red: identificación de los 44 principales corredores en el sistema • Identificación y localización de los nodos principales 50 3.3 Definición de la infraestructura necesaria 51 IV.- CONCLUSIONES 55 4.1 Conclusiones 55 4.2 Recomendaciones 55 ANEXOS BIBLIOGRAFIA I -PANORAMA GENERAL DEL SECTOR AÉREO DE CARGA 1.1 Carga aérea en México Es de gran importancia el desarrollo de un estudio que especifique los puntos estratégicos para el movimiento de carga aérea, ya que con base a los resultados obtenidos, se puede identificar los aeropuertos y las oportunidades que tienen estos para impulsar las economías de los estados, a los cuales pertenecen, y así aportar al desarrollo económico de México Según cifras de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), en su publicación “México en Cifras”, en el año 2005 se transportó en toda la red aeroportuaria la cantidad de 599,764 toneladas de carga, manteniendo el 4.9 % de crecimiento promedio anual, esto refleja la tendencia que tiene este rubro de mantener un desarrollo sostenido dentro del país, dependiendo del crecimiento económico, según cifras del Banco de México, se registro un crecimiento del PIB del 4 % hasta julio de 2006, un aumento del 0.3% con respecto al 3.7% registrado el mismo mes del 2004. Es por ello la importancia de tener una adecuada promoción, infraestructura e instalaciones en los aeropuertos claves para el movimiento de carga aérea en México, actualmente y debido al incremento, y el interés de algunas empresas nacionales e internacionales por utilizar las líneas aéreas dedicadas a la carga y las instalaciones aeroportuarias, se esta considerando dentro de los planes maestros de desarrollo una inversión fuerte en materia de Infraestructura de carga, para garantizar a los usuarios el manejo, almacenamiento y trasladó de la sus productos. La deficiencia de esta infraestructura, que presentan hoy día los aeropuertos del sistema aeroportuario, ha despertado el interés de proponer terminales o áreas especializadas para atender con mayor eficiencia está actividad y de mejorar el comportamiento de la plataforma aeroportuaria; uno, es la necesidad de ampliar la oferta de infraestructura especializada en el manejo de la carga, dada la poca capacidad instalada en el país o si es posible optar por aeropuertos que su actividad sean 100% Carguera y de esta manera contar con un proceso de desarrollo óptimo y eficiente similar, en este sentido, al de otros modos de transporte. Ejemplo de lo anterior mencionar cada una de las situaciones o problemáticas que se presentan en este rubro con el fin de plantear las mejores opciones para el desarrollo optimo de esta actividad. Problemática.- Acumulación de carga abandonada en las bodegas de los principales aeropuertos, y que al no ser retirada con oportunidad por la autoridad correspondiente (SHCP), limita los espacios para servicios más eficientes a un
Recommended publications
  • Contents [Edit] Africa
    Low cost carriers The following is a list of low cost carriers organized by home country. A low-cost carrier or low-cost airline (also known as a no-frills, discount or budget carrier or airline) is an airline that offers generally low fares in exchange for eliminating many traditional passenger services. See the low cost carrier article for more information. Regional airlines, which may compete with low-cost airlines on some routes are listed at the article 'List of regional airlines.' Contents [hide] y 1 Africa y 2 Americas y 3 Asia y 4 Europe y 5 Middle East y 6 Oceania y 7 Defunct low-cost carriers y 8 See also y 9 References [edit] Africa Egypt South Africa y Air Arabia Egypt y Kulula.com y 1Time Kenya y Mango y Velvet Sky y Fly540 Tunisia Nigeria y Karthago Airlines y Aero Contractors Morocco y Jet4you y Air Arabia Maroc [edit] Americas Mexico y Aviacsa y Interjet y VivaAerobus y Volaris Barbados Peru y REDjet (planned) y Peruvian Airlines Brazil United States y Azul Brazilian Airlines y AirTran Airways Domestic y Gol Airlines Routes, Caribbean Routes and y WebJet Linhas Aéreas Mexico Routes (in process of being acquired by Southwest) Canada y Allegiant Air Domestic Routes and International Charter y CanJet (chartered flights y Frontier Airlines Domestic, only) Mexico, and Central America y WestJet Domestic, United Routes [1] States and Caribbean y JetBlue Airways Domestic, Routes Caribbean, and South America Routes Colombia y Southwest Airlines Domestic Routes y Aires y Spirit Airlines Domestic, y EasyFly Caribbean, Central and
    [Show full text]
  • Una Evaluación Sobre La Desregulación Del Mercado De Aerolíneas En México
    Una evaluación sobre la desregulación del mercado de aerolíneas en México Víctor Valdés y José Carlos Ramírez* Fecha de recepción: 9 de abril de 2008; fecha de aceptación: 22 de abril de 2010. Resumen: El objetivo principal de este trabajo es evaluar el impacto de la desre- gulación en el comportamiento reciente de los principales indicadores de desem- peño de la industria de aerolíneas en México. Para tal efecto, se estiman tres modelos econométricos que buscan diferenciar el peso de las medidas desregulato- rias del de “otras variables” en la explicación del curso actual tomado por la indus- tria. Los resultados estadísticos sostienen, con algunas limitaciones, que la desre- gulación: 1) ha tenido un efecto positivo pero marginal en el crecimiento del volumen de pasajeros; 2) ha sido condición necesaria pero no suficiente para esta- blecer una estructura competitiva de precios, y 3) ha generado beneficios que no han sido acompañados por mejores condiciones de competencia en el mercado de aerolíneas. Palabras clave: metodología, desregulación, industria aérea en México. An Evaluation on the De-regulation of Mexico’s Airline Market Abastract: This paper is aimed at assessing the impact of deregulation initiatives on the recent performance of Mexico’s airline industry. By doing so, three econome- tric models are estimated with the view of differentiating the weights of deregula- tion variables from the ones of non-deregulation variables. The main statistical findings support the idea that deregulation in Mexico’s airlines: 1) has had only a marginal positive effect on the number of passengers; 2) has been no influential in establishing a definite competitive price structure in the market, and 3) has rendered insufficient benefits for improving competition conditions in the airline market.
    [Show full text]
  • Fields Listed in Part I. Group (8)
    Chile Group (1) All fields listed in part I. Group (2) 28. Recognized Medical Specializations (including, but not limited to: Anesthesiology, AUdiology, Cardiography, Cardiology, Dermatology, Embryology, Epidemiology, Forensic Medicine, Gastroenterology, Hematology, Immunology, Internal Medicine, Neurological Surgery, Obstetrics and Gynecology, Oncology, Ophthalmology, Orthopedic Surgery, Otolaryngology, Pathology, Pediatrics, Pharmacology and Pharmaceutics, Physical Medicine and Rehabilitation, Physiology, Plastic Surgery, Preventive Medicine, Proctology, Psychiatry and Neurology, Radiology, Speech Pathology, Sports Medicine, Surgery, Thoracic Surgery, Toxicology, Urology and Virology) 2C. Veterinary Medicine 2D. Emergency Medicine 2E. Nuclear Medicine 2F. Geriatrics 2G. Nursing (including, but not limited to registered nurses, practical nurses, physician's receptionists and medical records clerks) 21. Dentistry 2M. Medical Cybernetics 2N. All Therapies, Prosthetics and Healing (except Medicine, Osteopathy or Osteopathic Medicine, Nursing, Dentistry, Chiropractic and Optometry) 20. Medical Statistics and Documentation 2P. Cancer Research 20. Medical Photography 2R. Environmental Health Group (3) All fields listed in part I. Group (4) All fields listed in part I. Group (5) All fields listed in part I. Group (6) 6A. Sociology (except Economics and including Criminology) 68. Psychology (including, but not limited to Child Psychology, Psychometrics and Psychobiology) 6C. History (including Art History) 60. Philosophy (including Humanities)
    [Show full text]
  • Descargar Libro
    Impactos económicos de la salida del mercado de Mexicana de Aviación ______________________________________________________________ Ignacio Javier Cruz Rodríguez* *Ignacio es economista por la FES Acatlán-UNAM, maestro y doctor en economía por la misma institución. Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores. En el campo profesional se ha desempeñado como analista y consultor en temas de competencia así como en precios de transferencia. En docencia, ha impartido diversos cursos de licenciatura en FES Acatlán-UNAM. Es autor de diversos artículos publicados en revistas especializadas. Actualmente ocupa una cátedra CONACYT jóvenes investigadores asignado al Centro de Investigaciones Socioeconómicas (CISE) de la Universidad Autónoma de Coahuila (UAdeC) donde imparte el seminario para posgrado en economía del transporte. 1 Como parte de la política editorial del Centro De investigaciones Socioeconómicas (CISE), las obras publicadas por investigadores de este centro fueron sujetas al arbitraje doble ciego, garantizando así que el material es académicamente pertinente y conveniente su publicación. Esta obra se publicó gracias al apoyo del Programa de Fortalecimiento de la Calidad de Instituciones Educativas (PROFOCIE) y de la Universidad Autónoma de Coahuila. También forma parte de los materiales generados en el marco de la Red Análisis y Evaluación Políticas Económicas y Sociales (RAEPES). 2 Primera edición mayo 2017 Reservados todos los derechos conforme a la ley © Ignacio Javier Cruz Rodríguez © Centro de Investigaciones Socioeconómicas © Universidad Autónoma de Coahuila Boulevard Venustiano Carranza s/n Colonia República, C.P. 25280, Saltillo, Coahuila ISBN: 978-607-506-288-4 Impreso y hecho en México 3 ÍNDICE Prólogo 5 Introducción 7 Capítulo 1. El escenario global y nacional 13 1.1 Algunos hechos estilizados 17 1.1.1 Transporte aéreo y grandes ciudades 18 1.2 El liderazgo en el transporte de pasajeros 25 Capítulo 2.
    [Show full text]
  • Travel Agents' Association Charges Mexicana & Aeromexico Airlines With
    University of New Mexico UNM Digital Repository SourceMex Latin America Digital Beat (LADB) 10-6-1993 Travel Agents' Association Charges Mexicana & Aeromexico Airlines With "monopolistic" Practices Carlos Navarro Follow this and additional works at: https://digitalrepository.unm.edu/sourcemex Recommended Citation Navarro, Carlos. "Travel Agents' Association Charges Mexicana & Aeromexico Airlines With "monopolistic" Practices." (1993). https://digitalrepository.unm.edu/sourcemex/2975 This Article is brought to you for free and open access by the Latin America Digital Beat (LADB) at UNM Digital Repository. It has been accepted for inclusion in SourceMex by an authorized administrator of UNM Digital Repository. For more information, please contact [email protected]. LADB Article Id: 057306 ISSN: 1054-8890 Travel Agents' Association Charges Mexicana & Aeromexico Airlines With "monopolistic" Practices by Carlos Navarro Category/Department: General Published: Wednesday, October 6, 1993 In late September, the Mexican Association of Travel Agencies (Asociacion Mexicana de Agencias de Viajes, AMAV) filed a complaint with the Transportation Secretariat (Secretaria de Comunicaciones y Transporte, SCT) charging Mexicana and Aeromexico airlines with engaging in "monopolistic" practices. AMAV president Augusto Bojorquez accused the two airlines of putting pressure on travel agencies to give preference to Mexicana or Aeromexico when issuing tickets or selling promotional packages. Bojorquez said the two airlines threatened the travel agencies with loss of access to the Mexicana-Aeromexico reservation system if they did not comply. Bojorquez also accused Aeromexico of attempting to force travel agencies to sign new commission contracts establishing a minimum quota on sales of its tickets. He said hotels, which participate in tour packages arranged by the travel agencies, have also been instructed to offer their best rates or face loss of access to the Mexicana-Aeromexico reservation system.
    [Show full text]
  • Diapositiva 1
    Aumentando la Competencia en el Sector Aéreo en México SELA, Noviembre 2014 Alejandro Castañeda Sabido Comisionado Mensajes 1. Competencia y regulación en la industria aérea mexicana. 2. Acciones llevadas a cabo por la Comisión en favor de la competencia. 3. Lecciones aprendidas y el nuevo reto regulatorio. 1. Competencia y regulación en la industria aérea mexicana. 3 Competencia y regulación en la industria aérea mexicana. Desde el año 2000, la industria mexicana de la aviación ha sufrido importantes transformaciones: 1. Separación de Mexicana y Aeroméxico • La separación (venta) ordenada por la CFC a compradores independientes obligó a ambas líneas aéreas a competir. 2. Entrada de líneas aéreas de bajo costo • Empezando en 2005, se otorgaron nuevas concesiones a proveedores aéreos de bajo costo: Interjet, Volaris, Viva Aerobus, A Volar, and Alma. Para 2008, éstas ya tenían el 30% del mercado. 3. Crisis económica de 2007-2009 • La crisis económica generó que varias aerolíneas quebraran: Mexicana, Aviacsa, Aerocalifornia, A Volar, Alma y Azteca. 4. Desde su creación, la Comisión ha trabajado por crear condiciones de competencia • Desde 1993, la CFC mediante opiniones, resoluciones, análisis de concentraciones y alianzas, ha buscado lograr condiciones equitativas en el mercado Competencia y regulación en la industria aérea mexicana. La separación de Aeroméxico y Mexicana fue un elemento crucial para desconcentrar el sector aéreo mexicano y fomentar mayor competencia … 1993 2008 ABC Taesa Aerocalifornia Vuela Aerolíneas 10% 5% (Volaris) (Interjet) Aerocalifornia Saro 12% 11% Taesa 2% 3% 0% Aeroenlaces (Viva Aerobus) 5% Aerolíneas Mexicana de Mesoamerica Aeroméxico Aviación nas (Alma) 42% 30% 3% Mexicana de Aeroméxico Aviación 26% 38% Avolar Aviacsa 2% Aviacsa 2% 9% Competencia y regulación en la industria aérea mexicana.
    [Show full text]
  • Parque Aeronáutico Nacional
    ASIENTOS OFRECIDOS DE LAS LINEAS AEREAS NACIONALES EMPRESAS 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 TRONCALES 13,173 15,462 20,019 23,805 23,807 23,759 19,705 19,212 20,853 22,694 23,530 22,717 23,889 24,946 26,107 27,100 28,224 31,000 32,889 30,187 5 ABC Aerolíneas (Interjet) 450 1,050 1,650 2,550 6 Aerocalifornia/a 340 765 850 850 850 913 1,337 1,443 1,655 1,655 1,655 2,079 2,079 2,079 2,079 2,233 3,268 3,383 2,530 2,530 8 Aeroenlaces Nacionales (Viva Aerobus) 296 740 1,036 9 Aerolíneas Mesoamericanas (Alma)/b 400 900 750 2 Aerovías de México (Aeromexico) 4,877 5,696 6,786 7,941 8,433 8,025 6,910 7,083 7,775 8,561 8,932 9,377 9,210 9,088 9,251 9,986 10,027 10,749 10,383 7,705 3 Aviacsa 200 300 432 432 668 1,492 1,384 1,558 1,645 1,775 2,573 2,693 3,653 4,373 4,373 4,373 3,338 3,174 3,054 7 Avolar/c 120 1,040 1,493 1,040 Líneas Aéreas Azteca 544 821 821 1,073 1,073 1,073 1,073 1 Mexicana de Aviación 7,956 8,801 10,001 10,492 8,894 8,103 6,699 6,384 7,620 7,714 8,262 8,688 9,363 9,305 9,583 9,435 8,913 8,831 8,960 8,960 Saro 464 564 1,284 1,260 Taesa 1,618 3,526 3,914 4,790 3,267 2,918 2,245 3,119 2,906 4 Vuela (Volaris) 840 1,986 2,562 REGIONALES 1,037 1,261 2,413 2,210 2,655 4,610 3,844 3,846 3,944 4,153 4,446 4,999 6,121 4,737 4,873 3,373 4,462 4,728 5,058 6,041 Aero Cuahonte 47 47 47 47 47 47 47 28 Aerocozumel 122 122 122 122 114 114 74 72 72 72 72 72 72 72 72 Aeroejecutivo 1,798 1,142 1,142 1,145 1,473 1,473 1,473 1,473 Aerolíneas Internacionales 391 386 476 476 476 686
    [Show full text]
  • Instituto Politécnico Nacional Trabajo Final
    INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN SANTO TOMÁS SEMINARIO: LA OPERACIÓN ADUANERA Y EL COMERCIO INTERNACIONAL EN EL TRANSPORTE AÉREO “MANUAL DE OPERACIONES PARA LA IMPORTACIÓN O EXPORTACIÓN DE MERCANCÍAS” TRABAJO FINAL QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE: CONTADOR PÚBLICO PRESENTAN: DAVID DOMÍNGUEZ LÓPEZ MARIO MAURICIO GARCÍA DÍAZ SALOMÓN MEZA HERNÁNDEZ DAVID MONCADA GALLARDO KARLA PAOLA ROSAS MARTÍNEZ FERNANDO DANIEL TOQUERO ARREVILLAGA CONDUCTOR: L.C.I. ANTONIO RIZO GUZMÁN MÉXICO, D.F. NOVIEMBRE 2014 INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL CARTA DE CESIÓN DE DERECHOS México D.F., a 25 de noviembre de 2014 los que suscriben: David Domínguez López Mario Mauricio García Díaz Salomón Meza Hernández David Moncada Gallardo Karla Paola Rosas Martínez Fernando Daniel Toquero Arrevillaga Pasantes de las Licenciaturas: 1.- Contador Público Manifiestan ser autores intelectuales del presente trabajo final, bajo la dirección de él L.C.I. Antonio Rizo Guzmán, y ceden los derechos totales del trabajo final “Manual de Operaciones para la Importación o Exportación de Mercancías”, al Instituto Politécnico Nacional para su difusión con fines académicos y de investigación para ser consultado en texto completo en la Biblioteca Digital y en formato impreso en el Catalogo Colectivo del Sistema Institucional de Bibliotecas y Servicios de Información del IPN. Los usuarios de la información no deben reproducir el contenido textual, gráficas o datos del trabajo sin permiso del autor y/o director del trabajo. Este puede ser obtenido escribiendo a la siguiente dirección electrónica: [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]. Si el permiso se otorga, el usuario deberá dar el agradecimiento correspondiente y citar la fuente del mismo.
    [Show full text]
  • Erik HERNANDEZ
    DE HELICE AL JET DE LARGO ALACANCE LA COMPAÑÍA MEXICANA DE AVIACIÓN (1960 – 1990) Por: Erik de Jesús Hernández Domínguez 1 De hélice a la era del JET. La Compañía Mexicana de Aviación. (1960 – 1990) Ante la actual necesidad de formar empresas que arrojen resultados positivos para la economía, la modernización y optimización de los elementos que las mismas empleen se convierten en un factor sumamente importante, ante ello surge la inquietud de conocer como los cambios en materia de transporte siempre han cobrado relevancia dentro de los mercados, y mas aun cuando la transportación requiere ser mas rápida, con el mínimo de errores y cubriendo la mayor distancia posible. Es así como la optimización tanto del equipo como del personal ha estado presente en el desarrollo de las empresas. En aviación esta situación es una constante ya que los cambios técnicos y tecnológicos se suceden de manera vertiginosa y permite ofrecer un servicio de mayor calidad. A nivel mundial se viven situaciones de cambio a pasos gigantescos, que obligan a las compañías aéreas a buscar innovaciones que les permitan lograr las metas que la competencia entre aerolíneas impone. Es necesario conocer no sólo la repercusión que los cambios tienen dentro de la vida de las empresas, en el Estado o la sociedad, es preciso ver cuales han sido los vehículos de ese proceso de evolución, en este caso las aeronaves de la Compañía Mexicana de Aviación., las cuales han servido para que la empresa modifique su estructura a fin de optimizar sus servicios y buscar ampliar su mercado.
    [Show full text]
  • Access to Information, Institutional Capacity and Inefficiency in the Mexican Air Transport Sector
    Economic Research Paper: 2010-04 ACCESS TO INFORMATION, INSTITUTIONAL CAPACITY AND INEFFICIENCY IN THE MEXICAN AIR TRANSPORT SECTOR VÍCTOR VALDÉS1 NOVEMBER 2010 1 Professor. Anahuac University – North, Mexico City. E-mail: [email protected] Access to Information, Institutional Capacity and Inefficiency in Mexican Air Transport Sector1 Víctor Valdés2 What is not followed, is not achieved (Traditional Japanese phrase) 1. Introduction Once again, operational and financial problems of one of its flag carriers3, have revealed the fragility of the air transport industry in Mexico.4 The fact that such an airline is on the brink of bankruptcy is not an uncommon event, either in Mexico or the world, but in the case of Mexicana and its subsidiaries it has gained considerable attention from the public and the media in Mexico, due to its significant participation in the Mexican aviation market, the number of direct and indirect jobs it generated, the disarray it has caused in its future restructuring process, and the tarnished image Mexico´s business community has shown to the world. The costs we have observed since Mexicana ceased operations, and the additional risks of Aeromexico´s (Mexico´s other flag carries) unknown financial situation, show the increased fragility of Mexico´s airline industry. Mexicana and Aeromexico had a 43% share in the Mexican aviation market in 2009. Besides the fragility, it is important to analyze the public policy objectives regarding air transportation in Mexico, such as safety and efficiency that are vital to the future evolution of the industry. The objective of this paper is to explore what are the structural causes that generate the fragility of the industry and the lack of institutional capacity to reach safety and 1 We thank the collaboration of Jose Shemaria in the preparation of this document.
    [Show full text]
  • Aviación Mexicana En Cifras 1992-2013
    AVIACIÓN MEXICANA EN CIFRAS 1992-2013 SUBSECRETARÍA DE TRANSPORTE DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL 1 AVIACIÓN MEXICANA EN CIFRAS, MÉXICO 1991- 2013 El transporte aéreo de pasajeros tanto de empresas nacionales como extranjeras creció entre 1991 y 2013 en 156% a un ritmo de 4.3% medio anual, para alcanzar la cifra de 61.49 millones contra 24.02 millones en el primer año. Las empresas nacionales lograron un incremento de 111.32% al pasar de 17.66 a 37.32 millones de pasajeros en ese lapso. Por otra parte, las empresas extranjeras con operaciones hacia/desde el territorio nacional crecieron el 275.63% ya que en 2013 movilizaron un total de 23.89 millones de pasajeros comparado con los 6.36 millones de 1991. El mercado de carga presenta una dinámica de crecimiento importante, con un incremento en los volúmenes manejados de 241.47%, al comparar las 180.69 mil toneladas transportadas en 1991 con las 617.01 mil toneladas registradas en 2013, en este último año las empresas nacionales participaron con el 43% y las extranjeras con el 57%, reportando volúmenes de 266.30 y 350.72 mil toneladas respectivamente. Las aerolíneas mexicanas han venido incrementando su flota aérea a una tasa media anual de crecimiento de 2.4% de 1991 a 2013, esto en respuesta a los incrementos registrados en sus niveles de operación y de atención a destinos tanto domésticos como internacionales, incorporando aeronaves de nueva tecnología. La flota en el período comprendido paso de 188 aeronaves en 1991 a 318 en 2013. Dirección General de Aeronáutica Civil Subsecretaría de Transporte2 Secretaría de Comunicaciones y Transportes C O N T E N I D O CAPÍTULO I TOTALES GENERALES 1991-2012 Página.
    [Show full text]
  • Monterrey-Based Airline Expands Domestic Service Carlos Navarro
    University of New Mexico UNM Digital Repository SourceMex Latin America Digital Beat (LADB) 2-10-1993 Monterrey-based Airline Expands Domestic Service Carlos Navarro Follow this and additional works at: https://digitalrepository.unm.edu/sourcemex Recommended Citation Navarro, Carlos. "Monterrey-based Airline Expands Domestic Service." (1993). https://digitalrepository.unm.edu/sourcemex/2692 This Article is brought to you for free and open access by the Latin America Digital Beat (LADB) at UNM Digital Repository. It has been accepted for inclusion in SourceMex by an authorized administrator of UNM Digital Repository. For more information, please contact [email protected]. LADB Article Id: 058054 ISSN: 1054-8890 Monterrey-based Airline Expands Domestic Service by Carlos Navarro Category/Department: General Published: Wednesday, February 10, 1993 On Feb. 1, Monterrey-based airline Saro inaugurated air services between the capital and four other cities: Guadalajara (Jalisco), Ciudad Juarez (Chihuahua), Hermosillo (Sonora) and Ciudad del Carmen (Campeche). Saro, which started operations in 1991, currently flies 40,000 passengers a month to various destinations in Mexico, competing with Mexicana, Aeromexico and Taesa. According to El Financiero International weekly business newspaper, Saro also plans to purchase two more Boeing 727 aircraft in June to expand service to five US cities by year-end 1993. Those cities are Los Angeles, Las Vegas, San Antonio, Miami and Orlando. According to statistics released Feb. 4 by the Communications and Transportation Secretariat (Secretaria de Comunicaciones y Transporte, SCT), Mexican and foreign commercial airlines transported 24.6 million passengers to and from Mexico during 1992, up 9.7% from 1991. The SCT data showed that one-third of the passengers traveled to and from Mexico City.
    [Show full text]