Projekt: Napolnimo Stožice

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Projekt: Napolnimo Stožice PROJEKT: NAPOLNIMO STOŽICE KAKŠNA SO DEJSTVA? Mestna občina Ljubljana bo v juliju 2010 dokončala izgradnjo nogometnega stadiona in športne dvorane v Stožicah. Nogometni stadion, na katerem je 16.400 sedežev, je največji stadion v Sloveniji, na njem pa bo od sredine avgusta imel svoj domicil NK Olimpija Ljubljana, ki nastopa v 1. Slovenski nogometni ligi (verjetno bo na njem igral tudi drugoligaš, NK Interblock). Stadion bo zaenkrat še brez pomožnih igrišč, tako da bodo mladinske selekcije NK Olimpija Ljubljana še naprej trenirale in nastopale v Jami za Bežigradom, vendar naj bi se tudi to uredilo v roku enega leta. NK Olimpija Ljubljana bo s prehodom na stadion v Stožice naredil ogromen korak naprej na področju infrastrukture, kakovosti nogometnega igrišča in zelenice, kakovosti samega okolja (stadiona), na katerem se bodo igrale tekme, občutno se bodo izboljšali tako pogoji za igralce kot tudi za gledalce. Hkrati s tem pa je pred klubom nov izjemno velik izziv – kako napolniti nogometni stadion s 16.400 sedeži? Izziv je še toliko večji, če poznamo dejstva, da je v sezoni 2009/10 povprečno število gledalcev na tekmah 1. SNL bilo 847, da je domače tekme NK Olimpija Ljubljana v zadnji sezoni povprečno obiskovalo 1.200 gledalcev na tekmo (stadion Ljubljane v Šiški ima kapaciteto 2.000 gledalcev), domače tekme NK Maribor (ki ima edini primerljiv stadion z ljubljanskim) povprečno 1.700 gledalcev in da je bil največji obisk (6.000 gledalcev) na tekmi med NK Maribor in NK Olimpija v Mariboru. Skupno je vse tekme 1. SNL obiskalo 152.600 gledalcev. ZAKAJ JE PROJEKT »NAPOLNIMO STOŽICE« POMEMBEN? Kakovost slovenskega klubskega nogometa ni na reprezentančnem nivoju, zgoraj navedena dejstva pa pričajo, da je med gledalci zanimanje za ogled tekem relativno majhno. Kljub temu so ambicije NK Olimpija Ljubljana velike, zato si vodstvo kluba prizadeva vzpostaviti in razviti celovit ekosistem kluba – od ureditve notranje organizacijske strukture, razvoja kakovostne lastne nogometne šole in vzgoje domačih igralcev, izdelanega sponzorskega sistema in celovite komunikacijske podpore do vzpostavitve dolgoročnega odnosa z navijači in obiskovalci tekem. Pri tem bo eno najpomembnejših vlog imel projekt »Napolnimo Stožice«, pri čemer morata interes in skupno vlogo poiskati tako NK Olimpija Ljubljana, ki bo na stadionu igral domače tekme, kot Mestna občina Ljubljana, upraviteljica Stožic (prek Zavoda Tivoli). Pomembno je, da stadion zaživi že v prvem letu delovanja in da ga za svojega vzamejo prebivalci Ljubljane in njegove okolice (ne glede na to, ali so ljubitelji športa ali ne). Projekt »Napolnimo Stožice« je za Mestno občino Ljubljana izrazito pomembno zato, ker: si MOL ne more/sme privoščiti, da bi stadion s 16.400 sedeži sameval in da bi na tekme hodilo zgolj po 1.000 gledalcev, saj bi nasprotniki stadiona to na glas interpretirali kot velik neuspeh MOL in župana, kot preveliko in nepotrebno finančno investicijo, ne moremo dovoliti, da bi tako velik objekt postal prazno »mesto duhov«, kamor bi bilo zaradi praznine ljudem zoprno hodit, želimo, da Ljubljančani in okoličani objekt sprejmejo za svojega (tako po športni kot družabni plati) in da tako objekt postane pomemben del dogajanja v prestolnici, bodo v primeru praznega stadiona nezadovoljni najemniki trgovin v centru, se športni objekt finančno dolgo ne bo pokril. Za NK Olimpija Ljubljana pa je projekt »Napolnimo Stožice« pomemben zato, ker: če na stadionu ne bo gledalcev, klub ne bo mogel pridobiti sponzorjev, saj jim praktično ničesar ne bo mogel ponuditi v zameno, bi večji (pomembnejši) del klubskega proračuna morale predstavljati vstopnine na tekmo, želi klub pridobiti čim več simpatizerjev, saj je od tega odvisna tudi nadaljnja prodajna veriga (promocijski materiali, športna oprema…), ki bi morala v prihodnje postati sestavni del prihodkov kluba, je igranje na praznem stadionu popolnoma nemotivacijsko za igralce ter nadaljnji razvoj kluba in nogometa v Ljubljani. Zaradi tega morata MOL in klub poiskati najboljše možne rešitve in prijeme, s katerimi bomo na nogometni stadion pritegnili obiskovalce. Naš cilj je Ljubljančane in okoličane ponovno pritegniti na nogometne tekme, gledalcem pa ob tem poleg nogometa in sodobne infrastrukture ponuditi tudi zanimive spremljevalne aktivnosti. Obisk nogometne tekme naj ne bo le športni, temveč naj bo družabni dogodek. Končni cilj je, da ob koncu sezone 2010/11 domače tekme NK Olimpija Ljubljana redno obiskuje vsaj 4.000 gledalcev. KOGA NAGOVARJAMO? S projektom »Napolnimo Stožice« nagovarjamo Ljubljančane in prebivalce širše ljubljanske okolice, kar predstavlja cca 400.000 populacije. Med njimi so: obiskovalci tekem (športno aktivne osebe, športni navdušenci, vsi tisti, ki jih zanima športno dogajanje na sodobnem stadionu v prestolnici), mladi navdušenci za nogomet in njihovi starši (družinska perspektiva – obstoječi in potencialni kandidati za vstop v nogometno šolo in mlajše selekcije Olimpije), mladi in starejši, ki pogrešajo družabno dogajanje v prestolnici ob sobotah ali nedeljah popoldan in ne vedo, kaj bi počeli (šport jih načeloma ne zanima preveč, zanima pa jih dogajanje), predstavniki podjetij in njihovi poslovni partnerji (nova infrastruktura bo omogočala zakup VIP lož za poslovna srečanja), dosedanji najbolj zvesti navijači (Green Dragons), potencialni sponzorji, mediji. PREDSTAVITEV OSNOVNE IDEJE Med najpomembnejše gradnike razvoja NK Olimpija Ljubljana sodijo obiskovalci tekem (ne nujno zgolj navijači in športni navdušenci, temveč vsi tisti, ki imajo radi dogajanje). Zato je osnovna ideja projekta »Napolnimo Stožice« ta, da določeno število sezonskih vstopnic (npr. 12.000) sponzorji podarijo potencialnim obiskovalcem tekem. Podarjanje vstopnic ne bi potekalo naključno in po ključu »vse vsem«, temveč sezonsko vstopnico dobijo tisti, ki za to izrazijo interes (in za to nekaj naredijo), 4.000 vstopnic pa ostane v prosti prodaji za vsako posamezno tekmo. Sponzorji sezonske vstopnice od kluba odkupijo po ceni 28 eur za vstopnico, najmanjša količina nakupa je 1.000 sezonskih vstopnic. Mehanika razdelitve poteka prek medijskih partnerstev z izbranimi mediji, ki ga podrobneje predstavljamo v nadaljevanju, hkrati pa izkoriščamo tudi komunikacijske kanale, ki jih ima na voljo sponzor. Vse sezonske vstopnice posameznega sponzorja so izdelane v celostni podobi kluba ter logotipom sponzorja. Ob tem je pomembno, da hkrati s podelitvijo vstopnic NK Olimpija Ljubljana pridobi bazo 12.000 obiskovalcev, ki jo klub in sponzorji uporabljajo za komuniciranje ob posameznih priložnostih. NK Olimpija Ljubljana na ta način pridobi sponzorska sredstva ter si na posamezni tekmi zagotovi določeno število obiskovalcev, kar pa predstavlja le prvi del naloge. Drugi, še pomembnejši del naloge, bo, na kakšen način obiskovalce obdržati na stadionu oz. jih prepričati, da na ogled tekem prihajajo redno. Da nam bo to uspelo, pa moramo obiskovalcem ponuditi dovolj dogajanja na in ob tekmah ter ostale dodatne ugodnosti, ki jih pridobijo s personalizirano sezonsko vstopnico. Kaj bomo ponudili imetnikom sezonskih vstopnic? Z obiskovalci Stožic in tistimi, ki bodo imeli sezonsko vstopnico, komuniciramo na treh nivojih: 1. priprava najrazličnejših ugodnosti (program povečevanja pripadnosti Olimpiji), 2. zanimivo dogajanje V Stožicah pred in med tekmami, 3. »zasedba« treh lokalov v Ljubljani, ki postanejo osrednja točka vseh privržencev Olimpije (obiskovalcev tekem). a. Priprava ugodnosti (lojalnostni program) V podporo grajenju vrednosti posamezne sezonske vstopnice bomo vzpostavili sistem lojalnosti oz. sistem grajenja pripadnosti, v okviru katerega bomo nagrajevali vse zveste obiskovalce in jih spodbujali, naj kontinuirano koristijo pridobljeno sezonsko vstopnico. Med tovrstne aktivnosti sodi na primer tudi vključevanje simpatizerjev Olimpije v različne promocijske aktivnosti kluba – vzpostavitev sistema ambasadorjev kluba, za kar jih nagradimo – zbiranje nogometnih točk. Zbiranje nogometnih točk predstavlja osnovi element za pridobivanje pripadnih in lojalnih privržencev kluba, omogoča pa nam tudi redno komunikacijo z lastniki sezonskih vstopnic. Obiskovalci bodo nogometne točke pridobivali z obiskom na tekmah ter sodelovanjem v promocijskih in drugih akcijah kluba. Na podlagi zbranih točk bo obiskovalec deležen določenih ugodnosti (pri sponzorjih kluba ali pri nakupu promocijskega materiala …). Nogometne točke lahko posameznik zbira na različne načine, v procesu pridobivanja pa gre skozi tri različne faze: 1. navijač: svojo podporo izkaže občasno na posameznih tekmah in je tudi registriran na uradni spletni strani NK Olimpije; 2. zvesti navijač: posameznik, ki podporo izkazuje na več tekmah (ogleda si vsaj polovico vseh domačih tekem Olimpije Ljubljana), je registriran na uradni spletni strani kluba; 3. ambasador: posameznik, ki si ogleda prek 70 odstotkov vseh domačih tekem, je registriran uporabnik na uradni spletni strani kluba in aktivno sodeluje v klubskih akcijah. Glede na posamezne stopnje zvestobe so lastniki sezonskih vstopnic deležni različnih ugodnosti. Na primer: popusti pri nakupu različnih izdelkov/storitev podjetij parterjev/sponzorjev, green taxi – cenejši prevozi na tekmo vodeni ogledi stadiona, spoznavni dnevi s člansko selekcijo na treningih, popusti pri nakupu navijaških artiklov, brezplačen prvi mesec nogometne šole za otroka, brezplačno parkiranje v kompleksu Stožice na dan tekme, druge ugodnosti v okviru športnega objekta Stožice, brezplačni prevoz do Stožic z avtobusom LPP na dan tekme (s sezonsko vstopnico), kdor v prvi
Recommended publications
  • Politična Prepričanja Med Podporniki Nogometnih Klubov V Sloveniji in Tujini
    UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Klemen Grdina Politična prepričanja med podporniki nogometnih klubov v Sloveniji in tujini Diplomsko delo Ljubljana, 2016 UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Klemen Grdina Mentor: red. prof. dr. Igor Lukšič Politična prepričanja med podporniki nogometnih klubov v Sloveniji in tujini Diplomsko delo Ljubljana, 2016 »Nekateri ljudje verjamejo, da gre pri nogometu za življenje in smrt. Zelo sem razočaran s takšnim odnosom. Lahko vam zagotovim, da je veliko, veliko pomembnejši od tega.« Bill Shankly Zahvaljujem se red. prof. dr. Igorju Lukšiču za mentorstvo pri nastajanju diplomskega dela, družini za vso podporo in zaupanje ter še posebej moji ženi Kseniji, brez katere tega diplomskega dela danes ne bi bilo. Politična prepričanja med podporniki nogometnih klubov v Sloveniji in tujini Navijači predstavljajo pomemben, če ne najpomembnejši del nogometa. So tisti, ki svoje klube delajo velike, saj si brez polnih stadionov, huronskega navijanja in vsega ostalega, kar sodi zraven, ne moremo predstavljati dobre nogometne predstave. Navijači dajejo kuliso nogometni tekmi, s svojo strastjo pomagajo klubu tudi, ko rezultatov ni, ter v blagajne večine nogometnih klubov prispevajo pomemben del prihodkov. V diplomskem delu se bomo posvetili raziskovanju političnega prepričanja med nogometnimi navijači v Sloveniji. Zanimalo nas je predvsem, ali so navijači, ki se opredeljujejo za bolj fanatične, tudi politično bolj skrajno usmerjeni. Poleg tega želimo preveriti, ali so navijači ene nogometne ekipe povezani tudi v politični usmeritvi ali pa jih druži le to, da podpirajo isto nogometno ekipo. V prvem delu bomo predstavili nogometne klube, ki so del tega dela, in raziskave, ki so jih opravili v drugih državah na temo političnega prepričanja nogometnih navijačev.
    [Show full text]
  • Uefa Europa League
    UEFA EUROPA LEAGUE - 2013/14 SEASON MATCH PRESS KITS Stadion Ljudski vrt - Maribor Thursday 12 December 2013 19.00CET (19.00 local time) NK Maribor Group D - Matchday 6 Wigan Athletic FC Last updated 10/12/2013 09:17CET Fixtures and results 2 Legend 6 1 NK Maribor - Wigan Athletic FC Thursday 12 December 2013 - 19.00CET, (19.00 local time) Match press kit Stadion Ljudski vrt, Maribor Fixtures and results NK Maribor Date Competition Opponent Result Goalscorers 12/07/2013 League NK Zavrč (H) W 2-1 Bohar 52, Fajić 89 16/07/2013 UCL Birkirkara FC (A) D 0-0 20/07/2013 League NK Rudar Velenje (A) W 3-0 Tavares 7, Fajić 43, Mendy 79 24/07/2013 UCL Birkirkara FC (H) W 2-0 Cvijanovič 28, Viler 47 Mendy 3, Bohar 40, Črnic 47, 56, Ibraimi 27/07/2013 League FC Koper (H) W 6-1 73 (P), 87 31/07/2013 UCL APOEL FC (A) D 1-1 Tavares 64 06/08/2013 UCL APOEL FC (H) D 0-0 10/08/2013 League NK Krka (H) W 3-0 Mendy 41, Derviševič 58, Fajić 84 Tavares 5, 6, Mertelj 24, Bohar 49, Mendy 16/08/2013 League NK Celje (H) W 5-1 70 20/08/2013 UCL FC Viktoria Plzeň (A) L 1-3 Mejač 66 24/08/2013 League ND Triglav (A) W 1-0 Fajić 56 28/08/2013 UCL FC Viktoria Plzeň (H) L 0-1 31/08/2013 League ND Gorica (H) D 1-1 Tavares 27 14/09/2013 League NK Domžale (A) W 1-0 Mendy 10 19/09/2013 UEL FC Rubin Kazan (H) L 2-5 Milec 35, Fajić 73 22/09/2013 League NK Zavrč (A) L 0-1 25/09/2013 League NK Rudar Velenje (H) D 1-1 Mendy 50 28/09/2013 League FC Koper (A) L 1-2 Tavares 90 03/10/2013 UEL Wigan Athletic FC (A) L 1-3 Tavares 60 06/10/2013 League NK Olimpija Ljubljana (H) W 2-0 Mendy
    [Show full text]
  • The Far Right in Slovenia
    MASARYK UNIVERSITY FACULTY OF SOCIAL STUDIES DEPARTMENT OF POLITICAL SCIENCE The Far Right in Slovenia Master‟s thesis Bc. Lucie Chládková Supervisor: doc. JUDr. PhDr. Miroslav Mareš, Ph.D. UČO: 333105 Field of Study: Security and Strategic Studies Matriculation Year: 2012 Brno 2014 Declaration of authorship of the thesis Hereby I confirm that this master‟s thesis “The Far Right in Slovenia” is an outcome of my own elaboration and work and I used only sources here mentioned. Brno, 10 May 2014 ……………………………………… Lucie Chládková 2 Acknowledgments I would like to express my gratitude to doc. JUDr. PhDr. Miroslav Mareš, Ph.D., who supervised this thesis and contributed with a lot of valuable remarks and advice. I would like to also thank to all respondents from interviews for their help and information they shared with me. 3 Annotation This master‟s thesis deals with the far right in Slovenia after 1991 until today. The main aim of this case study is the description and analysis of far-right political parties, informal and formal organisations and subcultures. Special emphasis is put on the organisational structure of the far-right scene and on the ideological affiliation of individual far-right organisations. Keywords far right, Slovenia, political party, organisation, ideology, nationalism, extremism, Blood and Honour, patriotic, neo-Nazi, populism. 4 Contents 1. Introduction ............................................................................................................................ 7 2. Methodology .........................................................................................................................
    [Show full text]
  • Review of Slovenian Media System (With a Detailed Focus on Four Media Outlets: Delo, Slovenske Novice, RTV Slovenija and POP TV)
    Review of Slovenian media system (with a detailed focus on four media outlets: Delo, Slovenske novice, RTV Slovenija and POP TV) Report Part of the basic project Political and Media Populism: “Refugee crisis” in Slovenia and Austria Marko Ribać The Peace Institute November 2019 Contents 1 The development of media markets ...............................................................................................2 1.1 Brief historical reflection of the general media market trends (since the 1990s) ..................2 1.2 Newspaper market ..................................................................................................................3 1.3 Overview of print media selected for the analysis: Delo and Slovenske novice .....................5 1.3.1 Circulation and reach of daily newspapers Delo and Slovenske novice ..........................7 1.4 Overview of television stations selected for the analysis ........................................................8 1.4.1 Public broadcaster RTV Slovenija ...................................................................................8 1.4.2 POP TV (and Pro Plus) ....................................................................................................9 2 Political parallelism...................................................................................................................... 11 3 Journalistic professionalism ........................................................................................................ 12 4 State intervention ........................................................................................................................
    [Show full text]
  • Uradne Osebe 1920 1SNL 22112019
    Nogometna zveza Slovenije Predoslje 40a, 4000 Kranj Uradne osebe kluba PRVA LIGA TELEKOM SLOVENIJE 2019/2020 Ažurirano dne 22.11.2019 Zap. Nogometni klub Ime ekipe v tekmovanju Glavni trener Pomočnik trenerja Zdravnik Fizioterapevt Oseba med. stroke 1. NK Aluminij Kidričevo Aluminij Grubor Slobodan Vidovič Simon Čeh Robert Jagodič Aljaž Koželj Aleksander Licenca 12147- UEFA PRO Licenca 11054-PRO Mihajlik Davor Majcen Rok Trener vratarjev Kondicijski trener Tehnični vodja ekipe Športni direktor Predstavnik kluba Vugrinec Damir Emeršič Miran Arlič Borut Potočnik Milenko Pernat Toni Kokot Drago Zap. Nogometni klub Ime ekipe v tekmovanju Glavni trener Pomočnik trenerja Zdravnik Fizioterapevt Oseba med. stroke 2. NK Bravo Bravo Grabić Dejan Šuštar Darjan Đorđević Stevan Globokar Eva Žaberl Nastja Licenca 11360-PRO Licenca 11695-UEFA A Majkić Ranko Poglajen Špela Pakiž Teja Trener vratarjev Kondicijski trener Tehnični vodja ekipe Športni direktor Predstavnik kluba Obrez Mihael Salaj Nik Vošnjak Jan Močnik Dejan Zibelnik Jan Babnik Žan Barukčič Mateo Cizelj Rok Zap. Nogometni klub Ime ekipe v tekmovanju Glavni trener Pomočnik trenerja Zdravnik Fizioterapevt Oseba med. stroke 3. NK Celje Celje Kosič Dušan Jerič Jasmin Kolar Miran Smole Marcel Licenca 11464-UEFA PRO Licenca 12372-PRO Djurić Sašo Trener vratarjev Kondicijski trener Tehnični vodja ekipe Športni direktor Predstavnik kluba Mujčinović Amel Janković Alen Gobec Sebastjan Koren Robert Zap. Nogometni klub Ime ekipe v tekmovanju Glavni trener Pomočnik trenerja Zdravnik Fizioterapevt Oseba med. stroke 4. NK Domžale Domžale Razdrh Andrej Karapetrović Darko Macura Slobodan Zupančič Martin Licenca 11622-UEFA PRO Licenca 11434- PRO Berginc Denis Kovačič Miran Trener vratarjev Kondicijski trener Tehnični vodja ekipe Športni direktor Predstavnik kluba Košir Jan Milič Dejan Oražem Matej Javornik Jernej Krmavnar Grega Švajger Rok Kmetič Žiga Botonjić Amir Zap.
    [Show full text]
  • Report on Illiberal Democracy Trends in Croatia, Slovenia, Hungary and Latvia
    Report on illiberal democracy trends in Croatia, Slovenia, Hungary and Latvia Report on illiberal democracy trends in Croatia, Slovenia, Hungary and Latvia Zagreb, Ljubljana, Budapest, Riga – February 2018 Editor: Gordan Bosanac Authors: Croatian Platform for International Citizen Solidarity (CROSOL) Latvian Platform for Development Cooperation (LAPAS) Slovenian Global Action (SLOGA) DemNet Publisher: Croatian Platform for International Citizen Solidarity (CROSOL) /Platforma za međunarodnu građansku solidarnost Hrvatske More Democracy for More Europe - project supported by EU - Education, Audiovisual and Culture Executive Agency. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi•ble for any use which may be made of the information contained therein. Introduction In recent years, we have seen the rise of the anti-liberal democracy politics in Eastern European EU member states. In the meantime, those trends are becoming visible in some Western European Countries but also USA. The situation in Poland and Hungary is maybe the best example of such politics where citizens are giving support to political parties whose political objectives are against the EU rule of law principles and against some fundamental human rights. Recent refugee crisis has also deepen those concerns. This is a clear sign that the citizens of Eastern European EU member states are willing to give up of some of the fundamental human rights values such as freedom of expression, freedom of assembly, free media, civil society or independent judiciary. Those trends are seriously harming EU rule of law principles but also are derogating human rights and democratic standards.
    [Show full text]
  • First Division Clubs in Europe 2016/17
    Address List - Liste d’adresses - Adressverzeichnis 2016/17 First Division Clubs in Europe Clubs de première division en Europe Klubs der ersten Divisionen in Europa WE CARE ABOUT FOOTBALL CONTENTS | TABLE DES MATIÈRES | INHALTSVERZEICHNIS UEFA CLUB COMPETITIONS CALENDAR – 2016/17 UEFA CHAMPIONS LEAGUE 3 CALENDAR – 2016/17 UEFA EUROPA LEAGUE 4 UEFA MEMBER ASSOCIATIONS Albania | Albanie | Albanien 5 Andorra | Andorre | Andorra 7 Armenia | Arménie | Armenien 9 Austria | Autriche | Österreich 11 Azerbaijan | Azerbaïdjan | Aserbaidschan 13 Belarus | Belarus | Belarus 15 Belgium | Belgique | Belgien 17 Bosnia and Herzegovina | Bosnie-Herzégovine | Bosnien-Herzegowina 19 Bulgaria | Bulgarie | Bulgarien 21 Croatia | Croatie | Kroatien 23 Cyprus | Chypre | Zypern 25 Czech Republic | République tchèque | Tschechische Republik 27 Denmark | Danemark | Dänemark 29 England | Angleterre | England 31 Estonia | Estonie | Estland 33 Faroe Islands | Îles Féroé | Färöer-Inseln 35 Finland | Finlande | Finnland 37 France | France | Frankreich 39 Georgia | Géorgie | Georgien 41 Germany | Allemagne | Deutschland 43 Gibraltar | Gibraltar | Gibraltar 45 Greece | Grèce | Griechenland 47 Hungary | Hongrie | Ungarn 49 Iceland | Islande | Island 51 Israel | Israël | Israel 53 Italy | Italie | Italien 55 Kazakhstan | Kazakhstan | Kasachstan 57 Kosovo | Kosovo | Kosovo 59 Latvia | Lettonie | Lettland 61 Liechtenstein | Liechtenstein | Liechtenstein 63 Lithuania | Lituanie | Litauen 65 Luxembourg | Luxembourg | Luxemburg 67 Former Yugoslav Republic of Macedonia | ARY
    [Show full text]
  • Uefa Champions League
    UEFA CHAMPIONS LEAGUE - 2017/18 SEASON MATCH PRESS KITS Stadion Ljudski vrt - Maribor Wednesday 13 September 2017 20.45CET (20.45 local time) NK Maribor Group E - Matchday 1 FC Spartak Moskva Last updated 19/12/2017 23:27CET UEFA CHAMPIONS LEAGUE OFFICIAL SPONSORS Previous meetings 2 Match background 3 Squad list 5 Head coach 7 Match officials 8 Fixtures and results 9 Match-by-match lineups 12 Competition facts 14 Team facts 16 Legend 18 1 NK Maribor - FC Spartak Moskva Wednesday 13 September 2017 - 20.45CET (20.45 local time) Match press kit Stadion Ljudski vrt, Maribor Previous meetings Head to Head No UEFA competition matches have been played between these two teams NK Maribor - Record versus clubs from opponents' country UEFA Europa League Date Stage Match Result Venue Goalscorers 28/11/2013 GS FC Rubin - NK Maribor 1-1 Kazan Natcho 43; Mezga 86 Milec 35, Fajić 73; Gökdeniz Karadeniz 23, Marcano 27, 19/09/2013 GS NK Maribor - FC Rubin 2-5 Maribor Eremenko 69, Rondón 90, Ryazantsev 90+4 FC Spartak Moskva - Record versus clubs from opponents' country FC Spartak Moskva have not played against a club from their opponents' country Home Away Final Total Pld W D L Pld W D L Pld W D L Pld W D L GF GA NK Maribor 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 2 0 1 1 3 6 FC Spartak Moskva 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 NK Maribor - FC Spartak Moskva Wednesday 13 September 2017 - 20.45CET (20.45 local time) Match press kit Stadion Ljudski vrt, Maribor Match background • #EQUALGAME This week, football fans watching UEFA Champions League matches in stadiums, online and on TV will witness the premiere of the new UEFA RESPECT TV ads, called #EqualGame.
    [Show full text]
  • Časnik Večer in Založba Obzorja
    UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE MATEJA BREZNIK MENTORICA: DOC. DR. SMILJA AMON ČASNIK VEČER IN ZALOŽBA OBZORJA Diplomsko delo Ljubljana, 2004 KAZALO 1. UVOD .................................................................................................................................... 3 2. OPREDELITEV POJMOV ................................................................................................ 5 2.1. JAVNOST IN JAVNO MNENJE................................................................................... 5 2.1.1. Javnost...................................................................................................................... 5 2.1.2. Javno mnenje............................................................................................................9 2.2. MNOŽIČNI MEDIJI..................................................................................................... 12 2.2.1. Časopisi.................................................................................................................. 13 2.2.2. Pomen medijev v demokratični družbi ................................................................... 14 3. ZGODOVINSKI OKVIR .................................................................................................. 15 3.1. DRUŽBENE IN GOSPODARSKE RAZMERE V SLOVENIJI ................................. 15 3.1.1. Družbene in gospodarske razmere v prvem desetletju po drugi svetovni vojni ..... 15 3.1.2. Gospodarska kriza, trenja in kriza samoupravljanja............................................
    [Show full text]
  • Novice April 2013.Pdf
    Sp. Duplek Sp. Po{tnina pla~ana pri po{ti 2241 po{ti pri pla~ana Po{tnina LETNIK 18 [TEVILKA 1 april 2013 ^estitamo za 1. maj - praznik dela. @upan Mitja Horvat, svetnice in svetniki Al' `e skoraj bo pomlad So prvi nam znanilci upanje pri`gali, da {emasti kurenti starko zimo so pregnali. Kmeti~ v trsek se poda veselo, ga ogreje son~ek, sle~e zimsko si odelo. Marica NOVICE OB^INE DUPLEK, letnik 18, {tevilka 1, javno glasilo IZDAJA: OB^INA DUPLEK ODGOVORNA UREDNICA: Majda STRUC UREDNI[KI ODBOR: Sanja FRIDAU, Glorija LORENCI, Marjana GLONAR UREDNI[TVO: Cesta 4. julija 106, Spodnji Duplek, tel.: 684 09 14, faks: 684 09 28, e-po{ta: [email protected]; [email protected]; splet: http://www.duplek.si Javno glasilo Novice ob~ine Duplek je na podlagi 13. ~lena Zakona o medijih (Ur. l. RS, {t. 35/02) vpisano v razvid medijev, ki ga vodi Ministrstvo Republike Slovenije za kulturo, pod zaporedno {tevilko 172. Glasilo izhaja v slovenskem jeziku v nakladi 2700 izvodov. Brezpla~no ga prejemajo vsa gospodinjstva v ob~ini Duplek. Uredni{tvo si pridržuje pravico, da prispevke primerno priredi. Rokopisov in fotografij ne vra~amo. Priprava za tisk: Grafi~na forma Hutter, tel.: 02/ 300 20 10 Tisk: Naslovnica: V cvetju Foto: Ivo Glonar ŽUPANOV UVODNIK projekti za~eli. Za obnovo kulturnega Zavedamo se, da zaradi vse ve~je so- doma v Koreni izbiramo izvajalca, za cialne stiske {tevilne ob~inske dajatve vodovod Vince in Vurberk, smo pri- pomenijo veliko breme. dobili pozitivno odlo~bo za sofinan- cerska sredstva iz evropskih skladov; Odmrznitev cen komunalnih storitev, tako da bomo lahko tudi s to investi- ki so bile ve~ let zamrznjene, bodo cijo za~eli.
    [Show full text]
  • Anti Match-Fixing Top Training
    ANTI MATCH-FIXING TOP TRAINING Booklet on Match-Fixing (national framework) Match-Fixing: Institutional, Normative, Legal and Preventive Framework in Slovenia 1. Status of Implementation of Macolin Convention on the Manipulation of Sport Competitions. On April 2015 Government of Republic of Slovenia passed an Official position1 on Proposal for a Council Decision on the signing, on behalf of the European Union, of the Council of Europe Convention on the manipulation of sports competitions with regard to matters not related to substantive criminal law and judicial cooperation in criminal matters2, where stipulated that “reports on match fixing connected with sports betting were on the rise since 2000. Bigger commercialization of the sport and increasing media coverage led to bigger economic inputs in achieving sport results, where the problematique of match-fixing arises. At the same time the sports betting market, supported by modern ICT, enables legal and mostly illegal actions connected with match-fixing leading to massive financial inputs and revenues. Some research estimate that global match-fixing market comprises of around 30 billion EUR.” Convention was signed on 2 June 2016, however up until now it is not ratified. Ministry responsible for the implementation of the Convention is Ministry of Education, Science and Sport of Republic of Slovenia. Therefore, it is hard to assess the implementation of the Convention. 2. Most important match-fixing scandals in the last decade (which sport, actors involve, legal framework used) In 2012 Erdžan Bećiri, football player of several clubs in Slovenian First Football League admitted in court, that he was guilty of collaboration in match fixing3.
    [Show full text]
  • Uradni List RS 105/2012, Uredbeni
    Uradni list Republike Slovenije Internet: www.uradni-list.si e-pošta: [email protected] Št. Ljubljana, četrtek ISSN 1318-0576 Leto XXII 105 27. 12. 2012 DRŽAVNI ZBOR 3999. Zakon o Slovenskem državnem holdingu (3) Pri zasledovanju namena in ciljev tega zakona SDH (ZSDH) posluje pod enakimi pogoji kot druge gospodarske družbe, sa- mostojni podjetniki in zasebniki na upoštevnem trgu, pri čemer Na podlagi druge alinee prvega odstavka 107. člena in ne sme izkoriščati svojega položaja, ki bi lahko povzročil omeje- prvega odstavka 91. člena Ustave Republike Slovenije izdajam vanje konkurence ali bi lahko omejeval druge gospodarske druž- be, samostojne podjetnike in zasebnike na upoštevnem trgu. U K A Z 2. člen o razglasitvi Zakona o Slovenskem (pomen izrazov) državnem holdingu (ZSDH) Posamezni izrazi, uporabljeni v tem zakonu, pomenijo naslednje: Razglašam Zakon o Slovenskem državnem holdingu 1. Naložbe so upravičenja SDH v gospodarskih družbah (ZSDH), ki ga je sprejel Državni zbor Republike Slovenije na (v nadaljnjem besedilu: kapitalske naložbe) in stvarne pravice seji dne 23. oktobra 2012. na nepremičninah (v nadaljnjem besedilu: nepremičnine). 2. Kapitalske naložbe so lastniški vrednostni papirji po Št. 003-02-7/2012-11 zakonu, ki ureja trg finančnih instrumentov, ali deleži v posa- Ljubljana, dne 23. decembra 2012 meznih gospodarskih družbah. 3. Nepremičnine so nepremičnine, kot jih določa zakon, Borut Pahor l.r. ki ureja stvarne pravice. Predsednik 4. Strateške naložbe so naložbe, s katerimi SDH poleg Republike Slovenije gospodarskih ciljev dosega tudi razvojne in druge cilje, pove- zane z izvajanjem posameznih javnih služb. Z A K O N 5. Portfeljske kapitalske naložbe so naložbe, s katerimi Republika Slovenija skuša doseči izključno gospodarske cilje O SLOVENSKEM DRŽAVNEM HOLDINGU (ZSDH) in so namenjene trgovanju.
    [Show full text]