Rapport 8/2000 Miljøreguleringer Av Norsk Treforedlingsindustri

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Rapport 8/2000 Miljøreguleringer Av Norsk Treforedlingsindustri Rapport 8/2000 Miljøreguleringer av norsk treforedlingsindustri Rolf Golombek Arent Greve Ken Harris Stiftelsen Frischsenteret for samfunnsøkonomisk forskning Ragnar Frisch Centre for Economic Research Rapport 8/2000 Miljøreguleringer av norsk treforedlingsindustri Rolf Golombek Arent Greve Ken Harris Sammendrag: Rapporten drøfter hvordan norsk treforedlingsindustri har tilpasset seg utslippskrav fra Statens forurensningstilsyn (SFT) de siste 30 årene. Vi har identifisert prosessendringer og interne tiltak i bedriftene som kan knyttes til skjerpede utslippskrav, samt identifisert eksterne rensetiltak. Rapporten dokumenterer også interaksjonen mellom bedriftene og SFT, samt kartlegger faktiske og tillatte utslipp til vann og luft i norsk treforedlingsindustri. Nøkkelord: Miljøregulering, utslipp, treforedling Kontakt: [email protected], www.frisch.uio.no, tlf 22 95 88 12 Rapport fra prosjektet “Beslutningsgrunnlaget i miljøpolitikken“ (internt prosjektnummer 9335), finansiert av Norges Forskningsråd (NFR-prosjekt nr. 117018/730) ISBN 82-7988-021-6 ISSN 1501-9721 Forord Dette er hovedrapporten fra prosjektet “Bedrifters respons på miljøreguleringer”, NFR prosjekt 117018/730 under SAMRAM. Prosjektet har hatt tverrfaglig deltakelse med Rolf Golombek (sosialøkonom og prosjektleder), Arent Greve (organisasjonsteoretiker) og Ken Harris (kjemiker/sivilingeniør). Prosjektets pilotstudie er dokumentert i Berg, Golombek, Greve og Harris: “Bedrifters respons på miljøreguleringer: En pilotstudie av treforedlingsbedrifters tilpasning til krav fra SFT”, Arbeidsnotatat 1/97 fra SNF. Morten Berg måtte trekke seg fra prosjektet høsten 1996 grunnet skifte av jobb. Prosjektet har gjennomført en rekke intervjuer med aktører i norsk treforedlingsindustri. Som en del av pilotstudien intervjuet vi Borregaard, Hurum papirfabrikk, Sande paper mill og Tofte forsommeren 1996. Disse intervjuene ble fulgt opp med intervjuer av Union, Peterson, Hunsfos, Saugbrugsforeningen, Nordenfjelske treforedling og Follum vårsemesteret 1997. Takk til alle bedriftene for velvillig deltakelse i prosjektet. Prosjektet har også hatt stor nytte av å få tilgang til SFTs korrespondanse med bedriftene de siste 25-30 årene. Arkivmaterialet er benyttet til å skrive bedriftshistorier som gir en gjennomgang av en rekke aspekter ved SFTs regulering av norske treforedlingsbedrifter, bl.a. det institusjonelle rammeverket rundt miljøregulering av treforedlingsbedrifter, utslippskrav, bedriftenes tilpasning til reguleringene og faktiske utslipp fra bedriftene. Vi skylder en rekke medarbeider ved SFT en stor takk for velvillig innsats og tilrettelegging av arkivmaterialet. Takk også til Kværner pulping (Karlstad), Norske skog teknikk (NST) og Papirindustriens forskningsinstitutt (PFI) , som alle ble intervjuet forsommeren 1998. Bedriftene som ble intervjuet i 1997 har fått tilsendt utkast til referat fra bedriftsintervjuet og utkast til bedriftshistorie. Alle bedriftene ble invitert til å gi kommentarer til utkastene. Bedriftenes kommentarer er innarbeidet i de endelige utkastene. Prosjektet har også gjennomført en nettverksanalyse av norsk treforedlingsindustri der de besøkte bedriftene ble kontaktet på nytt. Med unntak av Borregaard deltok alle de besøkte bedriftene også i denne undersøkelsen. Innhold Sammendrag 4 1 Innledning - problemstillinger - konklusjoner 8 2 Teknologi, produkter, utslipp og rensing 10 2.1 Teknologi og produkter 10 2.2 Utslipp 12 2.3 Rensing 13 3 Det institusjonelle rammeverket 15 4 Teknologibedriftene 18 5 Utslipp fra treforedlingsindustrien 21 5.1 Faktiske utslipp 21 5.2 Prinsipper for valg av utslippsnivå 38 5.3 Forhandlinger om utslippskrav 41 6 Endringer i prosesser og produkter - økonomiske insentiver og miljøtiltak 48 6.1 Bedriftsøkonomisk lønnsomme tiltak 48 6.2 Tiltak - luft 49 6.3 Tiltak - vann 49 6.3.1 Bedrifter som fremstilte sulfittcellulose i 1970 50 6.3.2 Bedrifter som fremstilte sulfatcellulose i 1970 54 6.3.3 Bedrifter som fremstilte mekanisk masse i 1970 54 6.3.4 Oppsummering 55 7 Miljøreguleringer - pålegg og holdninger 57 7.1 Pålagte miljøtiltak 57 7.2 Bedrifters holdning til miljøtiltak 58 8 Bedriftshistorier- fire eksempler 60 8.1 Follum 60 8.2 Hunsfos 67 8.3 Nordenfjelske 71 8.4 Union bruk 80 Appendiks A Ordliste for treforedlingsindustrien 88 2 Appendiks B Bedriftsintervjuer 100 Follum 100 Hunsfos 103 Nordenfjelske 106 Peterson 109 Saugbrugsforeningen 111 Union 115 Appendiks C Bedriftshistorier 119 Follum 119 Hunsfos 136 Nordenfjelske 143 Peterson 162 Saugbrugsforeningen 169 Union 175 Appendiks D Metoder for måling av oppløst organisk materiale 184 Appendiks E Utslipp fra bedrifter 187 Appendiks F Bedriftstiltak for å redusere utslipp til vann 207 Appendiks G Bedriftstiltak for å redusere utslipp til luft 219 Appendiks H Pålegg om detaljregulering av bedrifter 226 3 Sammendrag Prosjektet har studert hvordan norsk treforedlingsindustri har tilpasset seg utslippskrav fra Statens forurensningstilsyn (SFT) de siste 30 årene. Vi har identifisert prosessendringer og interne tiltak i bedriftene som kan knyttes til skjerpede utslippskrav, samt identifisert eksterne rensetiltak. Videre har vi studert samspillet mellom utslippskrav, bedrifters kompetanse og tilgang og posisjon i nettverk. Prosjektet har også studert interaksjonen mellom bedriftene og SFT, samt kartlagt faktiske og tillatte utslipp til vann og luft i norsk treforedlingsindustri. Studien henter sine data dels fra intervjuer med de åtte største masseprodusentene i Norge; Borregaard, Follum, Hunsfos, Nordenfjelske treforedling, Peterson, Saugbrug, Tofte og Union. Videre har vi intervjuet to mindre treforedlingsbedrifter (Hurum og Sande), samt tre teknologiaktører; Norske Skog Teknikk, Papirindustriens forskningsinstitutt og Kværner Pulping. Hovedkilden for våre data er imidlertid utstrakt bruk av SFTs arkiv. Med utgangspunkt i våre datakilder har vi konstruert tidsserier som for hver bedrift viser tillatt og faktisk utslipp til vann (partikler, oppløst organisk materiale, klororganiske forbindelser og fosfor) og tillatt og faktisk utslipp til luft (svoveldioksid og støv). Videre har vi utarbeidet oversikter som viser alle tiltak bedriftene har gjennomført som påvirker bedriftenes utslipp. Endelig har vi skrevet reguleringshistorien til seks av bedriftene. Her følger vi bedriftene i ca. 30 år, og beskriver bl.a. interaksjonen med SFT, pålagte og gjennomførte tiltak (vann, luft, støy, avfall), klager fra bedriftene og Miljøverndepartementets rolle. Studiens viktigste funn er som følger: 1. Utslipp over tid Utslippene har falt meget kraftig over tid. Mens flere bedrifter for 30 år siden slapp ut store deler av sine spillprodukter til vann, blir i dag spillprodukter enten tilbakeført i prosessen eller renset før de slippes ut til vann. Til tross for at produksjonen har økt, til dels betydelig, i de aller fleste bedriftene, er i dag utslippene til vann typisk 90 prosent lavere enn for 30 år siden. Utslippene av klororganiske forbindelser har falt enda mer, og de fleste bedriftene har nå faset ut blekemidler som inneholder klorforbindelser. Også utslippene til luft har falt meget kraftig. Den kraftige reduksjonen i faktiske utslipp følger langt på vei tilstramningen i kravene fra SFT. Reduserte totalutslipp, kombinert med økt produksjon, innebærer at også enhetsutslippene (totale utslipp i forhold til masseproduksjonen) har falt meget betydelig over tid. Det er en klar tendens til at enhetsutslippene har blitt mer like på tvers av bedrifter. For utslipp til vann avspeiler gjenstående forskjeller langt på vei forskjeller i bedriftenes resipienter. 2. Prosessendringer Av våre 8 bedrifter benyttet fire sulfittprosessen for 30 år siden, to benyttet sulfatprosessen og to benyttet termomekanisk pulping (TMP). Tre av de fire produsentene som benyttet sulifttprosessen gikk i løpet av 70-tallet over fra kalsium til magnesium som base i celluloseproduksjonens koketrinn. Dermed kunne de gjenvinne kokekjemikaliene (i stedet for å slippe ut kokevæsken). I løpet av 90-talllet har 4 imidlertid alle disse tre bedriftene faset ut (den varmeintensive) sulfittcelluloseprosessen, og to av dem har gått over til (den kraftintensive prosessen) termomekanisk pulping (den siste bedriften har valgt å kjøpe sulfatmasse på markedet). Overgangen avspeiler dels rene økonomiske insentiv: teknologisk utvikling av termomekanisk pulping samt overgang fra varme- til kraftintensiv produksjon pga. endring i prisforholdet mellom olje og kraft). Men skiftet avspeiler også miljøkrav (billigere å redusere utslippet med termomekanisk pulping enn med sulfittprosessen). Produsenten som fremdeles benytter sulfittprosessen har gått en annen vei. Denne bedriften har faset ut diverse produkter, bl.a. papir, og satset på produksjon av meget ren cellulose som videreselges. “Spillproduktene” fra prosessen videreforedles til vanillin, industrikjemikalier og fortykningsmidler. Diffuse utslipp renses i et biologisk anlegg. De to bedriftene som benyttet sulfatprosessen i 1970 har holdt fast på denne prosessen. Mens den ene bedriften alltid har produsert ubleket masse, har den andre produsenten gått over til en mindre farlig type av, og mindre mengde av, klorblekemidler. Endelig har også de to bedriftene som benyttet termomekanisk pulping i 1970 holdt fast på sin opprinnelige prosess. Produksjonen har økt, og underveis har en annen form for mekanisk masse (slipmasse) blitt faset ut. Skiftet var motivert ut fra rene økonomiske forhold (lavere totale energikostnader). 3. Miljøtiltak Tradisjonelt skiller en mellom interne tiltak
Recommended publications
  • Sustainability Report 2019 Contents
    SUSTAINABILITY REPORT 2019 CONTENTS INTRODUCTION Norske Skog - The big picture 3 Strategic vision and concerns 4 Value chain 5 CEO’s comments 6 THE UN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS 8 SDG 3 – God health and well-being 9 SDG 4 – Quality education 10 SDG 5 – Gender equality 12 SDG 6 – Clean water and sanitation 14 SDG 7 – Affordable and clean energy 15 SDG 8 – Decent work and economic growth 16 SDG 9 – Industry, innovation and infrastructure 18 SDG 10 – Reduced inequalities 19 SDG 11 – Sustainable cities and communities 20 SDG 12 – Responsible consumption and production 21 SDG 13 – Climate action 24 SDG 15 – Life on land 26 SDG 16 – Peace, justice and strong institutions 28 Consistent quality 29 Renewed trust 30 Editor-in-chief: Martine Bortolotti, Norske Skog Golbey Drafting of content: Stepping Stones, Strasbourg / Norske Skog Golbey Graphic design and creation: bk.no Photo credits: Alain Bonis, Grégory Brandel GRDF, Communication Communauté d’agglomération d’Épinal, Léo-Pol Jacquot, Adrien Kurtz, JL CD88, Michel Laurent, Groupe Maury, Benoit Rajaux, Christophe Voegelé, Norske Skog Golbey photo library Paper: Lenza top recycling white Printing: Deklic Graphique Norske Skog Golbey BP 109, Route Jean-Charles Pellerin, 88194 Golbey cedex, France http://norskeskog-golbey.com/ You can help improve this report by sending your comments to this address: [email protected] Follow us: Linkedin / Facebook / Twitter Date of publication: April 2020 NORSKE SKOG ASA PAPER MILLS 6 IN 5 COUNTRIES Skogn, Norway Saugbrugs, Norway Golbey, France Bruck,
    [Show full text]
  • „Rsrapp 2002 Norsk Ny Til
    NORSKE SKOG Årsrapport 2002 JAN REINÅS: Utnytter dårlige tider til å styrke Norske Skog RESULTATET: Svake markeder for trykkpapir, solid finansiell posisjon VIRKSOMHETEN: Asia et lyspunkt. Lavere etterspørsel og redusert produksjon UTSIKTENE FREMOVER: Svake markeder også i første halvår 2003 HELSE OG SIKKERHET: Sterk fremgang i 2002 MILJØ: Høy prioritet også i omstillingsfasen Hovedtall konsern Millioner kroner 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 Dette er Norske Skog Norske Skog ble etablert i 1962 og den 1. Resultat konsern første avispapirfabrikken ble satt i Driftsinntekter 23 471 30 354 26 635 18 054 14 908 13 312 13 265 12 548 9 170 7 338 Norske Skog er verdens nest største drift i 1966. Kjøp, nyanlegg og fusjon- Driftsresultat 1 306 5 096 4 211 2 129 1 780 1 083 1 916 2 500 732 299 produsent av trykkpapir med 24 hel- og er gjorde selskapet til det klart Årsresultat 1 162 2 494 1 958 1 300 1 020 590 1 317 1 699 206 -47 deleide fabrikker i 15 land i fem ver- ledende i norsk treforedlingsindustri i densdeler. Norske Skog har en andel på løpet av 1970- og 80-årene. I 1990- 2. Finansielle hovedtall 13% av det globale markedet for avis- årene bygde Norske Skog en sterk Kontantstrøm fra drift 3 687 7 052 4 922 2 162 2 859 1 615 2 616 2 555 866 492 og magasinpapir. europeisk plattform gjennom kjøp og Avskrivninger 3 292 3 323 2 388 1 689 1 323 1 140 1 132 832 616 552 nyanlegg i Norge, Frankrike, Østerrike Investeringer 1 146 1 422 1 351 1 154 3 983 1 814 1 053 926 565 1 127 Netto rentebærende gjeld / egenkapital 1,02 1,18 0,92 0,65 0,71 0,45 0,63 0,61 0,67 1,13 VISJON: Norske Skog skal være et og Den tsjekkiske republikk.
    [Show full text]
  • Annual Report Contents
    2014 ANNUAL REPORT CONTENTS SUMMARY AND PRESENTATION 3 3 Key figures 3 Norske Skog 2014 4-5 CEO’s comments 6 Short stories 8-11 Board of Directors 12 Corporate Management 13 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 15 15 Norske Skog and local communities 19 Key figures - employees 2014 20 Paper production 22 Production capacity 22 Evaluation of our environmental performance 23 Sustainable raw materials 24 Energy consumption 26 Norske Skog’s greenhouse gas emissions 27 Our carbon footprint 28 Continuously improving our production processes 29 Water 31 Emissions to air and discharge to water 32 Mill figures 34 Independent auditor’s report 36 Environment and corporate social responsibility reporting 36 REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS 38 38 Organisation 40 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 42 42 Notes to the consolidated financial statements 50 FINANCIAL STATEMENTS NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA 96 96 Notes to the financial statements 102 Independent auditor’s report 116 Declaration from the board of directors and CEO 118 CORPORATE GOVERNANCE 120 120 Shares and share capital 124 SUMMARY AND PRESENTATION 126 126 Key figures related to shares 126 Articles of Association for Norske Skogindustrier ASA 128 Design and layout: pan2nedesign.no // Tone Strømberg Print: 07 Aurskog Paper: Norcote Trend 90 g/m2 - Norske Skog Photo and editor: Carsten Dybevig All images are Norske Skog’s property and should not be used for other purposes without the consent of the communication dept. of Norske Skog KEY FIGURES DEFINITIONS 2014 2013 2012 2011 2010 2009 INCOME STATEMENT
    [Show full text]
  • Skap Innen Treforedlingsindustrien. Mål: Norske Skog Skal Skape
    Dette er Norske Skog Mountain High Maps ® Copyright © 1993 Digital Wisdom, Inc. Papir-/massefabrikker Salgsselskaper Salgsrepresentanter Visjon: Norske Skog skal være et ledende internasjonalt sel- skap innen treforedlingsindustrien. Mål: Norske Skog skal skape økonomiske verdier for eierne på høyde med de beste treforedlingsselskapene. Strategi: Konsentrasjon om kjerneområdet treholdig trykk- papir (avis- og magasinpapir), lønnsom vekst gjennom fort- satt internasjonalisering. Virksomhet: Norske Skogs industrielle virksomhet omfatter trykkpapir med ca. 90% av driftsinntektene, og produksjon av markedsmasse. • Norske Skog er verdens fjerde største leverandør av avis- papir og den nest største i Europa. Virksomheten innen trykkpapir er organisert i to forretningsområder: Område Papir Europa omfatter sju heleide fabrikker i Norge, Frankrike, Østerrike og Tsjekkia. Fire deleide bedrifter i etter magasinpapir øker sterkest for glansede, såkalte Kina, Korea og Thailand inngår i Område Internasjonal. bestrøkne kvaliteter. Samlet kapasitet er 2,5 millioner tonn avispapir og 800.000 tonn magasinpapir. Område Fiber omfatter to fabrikker med en samlet kapasitet på 480.000 tonn markedsmasse i et totalmarked på ca. 35 • Verdens samlede etterspørsel etter papir ventes å øke fra millioner tonn og en mindre fabrikk for spesialpapir. 300 millioner tonn i dag til over 420 millioner tonn i 2010. Dette tilsvarer en gjennomsnittlig vekstrate på 2,8%/år. For Norske Skog har en solid finansiell basis med samlede eien- avispapir ventes en vekst på nærmere 2%/år, for magasin- deler på 24.914 millioner kroner og en egenkapitalandel på papir på 2-3,5%/år. 47,1%. • Behovet for trykkpapir påvirkes av den økonomiske aktivi- I løpet av 1999 økte konsernet sin kapasitet for trykkpapir teten i markedet og annonseinntektene til trykte media.
    [Show full text]
  • „Rsrapp 2002 Engelsk Ny Til
    NORSKE SKOG Annual Report 2002 JAN REINÅS: Uses downturn to strengthen Norske Skog THE RESULT: Weak markets for publication paper, sound financial position OPERATIONS: Weak demand and reduced production. Asia is a bright spot. FUTURE PROSPECTS: Weak markets also first half of 2003 HEALTH AND SECURITY: Strong results in 2002 ENVIRONMENT: High priority also during improvements Main financial figures Norske Skog was established in 1962, and the first newsprint machine came THIS IS NORSKE SKOG on line in 1966. Acquisitions, con- NOK million 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1. Profit and loss account struction of new capacity and mergers Operating revenue 23 471 30 354 26 635 18 054 14 908 13 312 13 265 12 548 9 170 7 338 Norske Skog is the world’s second made the Company the undisputed Operating earnings 1 306 5 096 4 211 2 129 1 780 1 083 1 916 2 500 732 299 largest producer of publication paper, leader of Norway’s paper and pulp Earnings for the year 1 162 2 494 1 958 1 300 1 020 590 1 317 1 699 206 -47 with 24 wholly and partly owned mills industry during the 1970’s and 1980’s. in 15 countries on five continents. In the 1990’s Norske Skog built a 2. Main financial figures Norske Skog has a 13% share of the strong European platform through Cash flow from operating activities 3 687 7 052 4 922 2 162 2 859 1 615 2 616 2 555 866 492 global market for newsprint and maga- acquisitions and new plant construc- Depreciation 3 292 3 323 2 388 1 689 1 323 1 140 1 132 832 616 552 zine paper.
    [Show full text]
  • Department of Justice Antitrust Division
    Tuesday, June 10, 2008 Part III Department of Justice Antitrust Division United States v. Abitibi-Consolidated Inc. et al.; Response to Public Comment on the Proposed Final Judgment; Notice VerDate Aug<31>2005 17:35 Jun 09, 2008 Jkt 214001 PO 00000 Frm 00001 Fmt 4717 Sfmt 4717 E:\FR\FM\10JNN2.SGM 10JNN2 rwilkins on PROD1PC63 with NOTICES2 32834 Federal Register / Vol. 73, No. 112 / Tuesday, June 10, 2008 / Notices DEPARTMENT OF JUSTICE Judgment after the Comment and this the course of the Department’s Response have been published in the investigation into the proposed merger, Antitrust Division Federal Register, pursuant to 15 U.S.C. the NAA shared with the investigative 16(d). staff its concerns about the impact of the United States v. Abitibi-Consolidated The United States filed a civil proposed merger on competition; the Inc. et al.; Response to Public antitrust Complaint under Section 15 of investigative staff carefully analyzed its Comment on the Proposed Final the Clayton Act, 15 U.S.C. 25, on concerns and submissions, as well as Judgment October 23, 2007, alleging that the the data, market facts and opinions of Pursuant to the Antitrust Procedures merger of Abitibi-Consolidated other knowledgeable parties. and Penalties Act, 15 U.S.C. 16(b)–(h), Incorporated (‘‘Abitibi’’) and Bowater The Department concluded that the the United States hereby publishes the Incorporated (‘‘Bowater’’) would violate combination of Abitibi and Bowater public comment received on the Section 7 of the Clayton Act, 15 U.S.C. likely would lessen competition in the proposed Final Judgment in United 18.
    [Show full text]
  • Annual Report
    Future on Paper NORSKE SKOG ANNUAL07 REPORT MAIN FINANCIAL FIGURES DEFINITIONS 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Profit and loss account (NOK mill) Operating revenue 27 118 28 812 25 726 25 302 24 068 23 471 30 354 26 635 18 054 14 908 Gross operating earnings 1 8 395 3 932 4 220 4 303 4 686 5 198 8 419 6 599 3 818 3 103 Operating earnings 677 (2 527) 630 757 1 536 1 306 5 096 4 211 2 129 1 780 Earnings before financial expenses 2 785 (2 275) (51) 868 1 383 1 833 5 581 4 575 2 252 1 948 Earnings before taxation 235 (3 480) (1 004) 210 770 806 3 894 3 021 1 825 1 417 Earnings for the year (618) (2 809) (854) 621 402 1 162 2 494 1 958 300 1 020 Balance sheet (NOK mill) Fixed assets 29 307 37 577 43 740 36 861 39 219 38 197 45 417 43 717 18 828 17 586 Current assets 13 953 7 653 8 293 7 238 7 119 6 769 10 855 17 510 6 086 6 663 Total assets 43 260 45 230 52 033 44 099 46 338 44 966 56 272 61 227 24 914 24 249 Shareholder’s equity incl. minority int. 15 957 18 550 22 679 18 894 19 416 17 921 19 526 22 351 11 727 10 029 Long term debt 21 533 18 802 21 700 20 052 21 402 18 814 30 858 31 906 9 021 9 564 Current liabilities 5 770 7 878 7 654 5 153 5 520 6 210 5 888 6 970 4 166 4 656 Total liabilities and shareholder’s equity 43 260 45 230 52 033 44 099 46 338 42 945 56 272 61 227 24 914 24 249 Net interest bearing debt 16 409 17 321 19 063 16 871 17 759 18 204 22 820 20 535 7 618 7 082 Profitability Gross operating margin % 3 30.9 13.6 16.4 17.0 19.5 22.1 27.7 24.8 21.1 20.8 Net operating margin % 4 2.5 (8.8) 2.4 3.0 6.3 5.6 16.8
    [Show full text]
  • Technology of Pulping and Paper Making
    11 Technology of pulping and paper making This section presents an overview of the technology used in pulping and paper- making in Australia and New Zealand. It is designed to provide basic and generalised information to assist those readers not familiar with the processes. A glossary of commonly used terms is also provided in this section. 54 Australia & New Zealand Pulp & Paper Industry Guide 2015 Pulping & paper making technologies Details of the pulping technologies and steps in the paper-making process in Australia and New Zealand are presented in this section along with a glossary of terms commonly used in the industry. A basic illustration of a chemical pulp mill and integrated paper machine is shown in Figure 7. Figure 7 An illustration of an integrated chemical pulp mill and paper machine. Pulp mills can vary considerably, however the paper-making process is relatively constant across all grades of paper. Image: www.gunter.wordpress.com Fibre treatment The Australian and New Zealand paper industries have some fundamental differences and these, to a large extent, determine both the end products and the technologies used in processing. Cellulose fibres make up most of the woody mass of a Technology of tree. It is these fibres that are used in paper-making. In its simplest description, the fibres are ‘glued’ together by lignin, a complex organic polymer of varying composition, pulping and and this makes up wood (Fig. 8). Almost all the fibre used in both countries originates from paper making wood, either long-fibred softwood (generally pine) or short-fibred hardwood (generally eucalypt) trees.
    [Show full text]
  • Regional Strategies to Meet Globalization: How Single Plants Innovate Together to Remain Viable and Secure Employment
    www.ssoar.info Regional Strategies to Meet Globalization: How Single Plants Innovate together to Remain Viable and Secure Employment. The Grenland Industrial Cluster and Telemark Qvale, Thoralf Ulrik Veröffentlichungsversion / Published Version Zeitschriftenartikel / journal article Zur Verfügung gestellt in Kooperation mit / provided in cooperation with: Rainer Hampp Verlag Empfohlene Zitierung / Suggested Citation: Qvale, T. U. (2008). Regional Strategies to Meet Globalization: How Single Plants Innovate together to Remain Viable and Secure Employment. The Grenland Industrial Cluster and Telemark. International Journal of Action Research, 4(1+2), 114-154. https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-412989 Nutzungsbedingungen: Terms of use: Dieser Text wird unter einer Deposit-Lizenz (Keine This document is made available under Deposit Licence (No Weiterverbreitung - keine Bearbeitung) zur Verfügung gestellt. Redistribution - no modifications). We grant a non-exclusive, non- Gewährt wird ein nicht exklusives, nicht übertragbares, transferable, individual and limited right to using this document. persönliches und beschränktes Recht auf Nutzung dieses This document is solely intended for your personal, non- Dokuments. Dieses Dokument ist ausschließlich für commercial use. All of the copies of this documents must retain den persönlichen, nicht-kommerziellen Gebrauch bestimmt. all copyright information and other information regarding legal Auf sämtlichen Kopien dieses Dokuments müssen alle protection. You are not allowed to alter this document in any Urheberrechtshinweise und sonstigen Hinweise auf gesetzlichen way, to copy it for public or commercial purposes, to exhibit the Schutz beibehalten werden. Sie dürfen dieses Dokument document in public, to perform, distribute or otherwise use the nicht in irgendeiner Weise abändern, noch dürfen Sie document in public.
    [Show full text]
  • Annual Report 2010 Norske Skog Norwegian Paper Tradition 2 Summary and Presentation – Norske Skog
    annual report 2010 norske skog norwegian paper tradition 2 Summary and preSentation – norske skog KEY FIGURES DEFINITIONS 2010 2009 2008 2007 2006 2005 INCOME STATEMENT operating revenue 18 986 20 362 26 468 27 118 28 812 25 726 gross operating earnings 1 1 413 2 185 2 723 3 932 4 704 3 957 operating earnings -2 379 -1 325 -1 407 677 -2 527 630 net profit/loss for the year -2 469 -1 400 -2 765 -683 -3 017 -848 earnings per share (nok) -12.97 -6.36 -14.33 -3.26 -14.84 -5.98 CASH FLOW net cash flow from operating activities 397 1 697 1 977 2 166 2 763 3 061 net cash flow from investing activities 415 -587 2 289 -1 644 -498 -6 014 Cash flow per share (nok) 2.09 8.95 10.43 11.43 14.60 21.42 OPERATING MARGIN AND PROFITABILITY ( %) gross operating margin 2 7.4 10.7 10.3 14.5 16.3 15.4 return on capital employed 3 -3.1 -1.2 0.3 3.0 3.6 2.8 return on equity 4 -22.2 -10.9 -18.7 -4.0 -14.6 -4.1 return on assets 5 -7.5 -3.1 -2.8 1.8 -4.7 -0.1 PRODUCTION / DELIVERIES / CAPACITY UTILISATION production (1 000 tonnes) 3 998 3 895 5 377 6 049 6 078 5 503 deliveries (1 000 tonnes) 4 013 3 894 5 412 6 027 6 106 5 437 production / capacity ( %) 89 79 93 95 92 93 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2005 BALANCE SHEET non-current assets 19 271 23 546 26 980 29 307 37 577 43 740 Current assets 10 027 9 609 18 211 13 953 7 653 8 293 total assets 29 297 33 155 45 191 43 260 45 230 52 033 equity 10 183 12 015 13 632 15 957 18 550 22 679 net interest-bearing debt 6 8 889 9 595 14 047 16 408 17 320 19 063 gearing 7 0.87 0.80 1.05 1.05 0.96 0.84 OPERATING REVENUE GROSS OPERATING EARNINGS NET INTEREST-BEARING DEBT MNOK MNOK MNOK AS OF 31 DECEMBER 30 000 5 000 20 000 25 000 4 000 16 000 20 000 3 000 12 000 15 000 2 000 8 000 10 000 5 000 1 000 4 000 0 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010 DEFINITIONS KEY FIGURES 1.
    [Show full text]
  • Satisfactory Profit Improvement Activity Doubled a Strongly Focused Company President and CEO Jan Reinås
    Norske Skogindustrier ASA in 2000 Annual report Norske Skog in 2000: Satisfactory profit improvement Activity doubled A strongly focused company President and CEO Jan Reinås: We shall go further side 3 Introduction NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Contents Introduction This is Norske Skog 1 CEO Jan Reinås 3 Main figures 2000 4 Norske Skog in 2000 6 Annual report The Board of Directors report 10 Accounts 2000 Consolidated 18 Accounts 2000 Norske Skogindustrier ASA 36 Auditor’s report 41 The Corporate Assembly’s statement 41 Governance, remuneration and share ownership Corporate governance 44 Corporate assembly, board of directors and executive staff 45 Remuneration report 46 Corporate management 47 Company Articles 48 Analytic information Print media and the new media - Battleground or peaceful co-existence 50 Key events Norske Skog 1989-99 52 Production capacities 54 Main financial figures 55 Production 1990-2000 56 Basis for value estimates 56 Management of currency and interest rate risk 57 Shares and shareholders Shareholder policy 58 Informing the stock market 59 Share purchase programme and incentive system 61 Principal shareholders as of Dec. 31, 2000 62 Key figures related to shares 63 Review of operations The World of Norske Skog 66 Norske Skog Europe 68 Norske Skog North America 72 Norske Skog South America 75 Norske Skog Australasia 78 Asia 80 New organisation and new governance model 82 Environmental-friendly energy use 82 Glossary 83 Addresses 83 This Anual Report is printed on Norset 65 g from Norske Skog Follum, cover 150 g Linné Natur NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Introduction 1 This is Norske Skog Europe North America South America Australasia Asia Vision Norske Skog is one of the world’s largest producers of Norske Skog shall be paper and the second largest supplier of newsprint.
    [Show full text]
  • NORSKE SKOG 2004 Annual Report
    NORSKE SKOG Annual report 2004 Young readers - the key to our future Name: Bewi “What if there suddenly was nothing to read?” Age:10 Country: Indonesia Name: Linn “There are too many boring mums and dads in the newspapers, but I also Age: 10 see people I know sometimes .” Country: Norway Name: Menaye “Now that I know how to read, I know all the things I need to know in Age: 16 the whole world.” Country: Ghana Name: Hunj Age: 9 “There are too few cartoons in the newspapers.” Country: Vietnam Name: Vitauts Age: 15 “I think I like the sport best when I read newspapers.” Country: Lithuania Name: Tricia “Without letters, we’d have to speak ALL the time.” Age: 8 Country: Tobago Name: Rajiv “If I couldn’t read, I wouldn’t know that half of the world already rides Age: 12 Country: India a bicycle.” Name: Marieke Age: 13 “I get my hands dirty when I read newspapers – I like that!” Country: Netherlands Contents 002 We will be best in class CEO Jan Oksum is staking out the future course for Norske Skog 006 Market Can newspapers survive the texting generation? 010 Nor brand 011 Technical customer service 012 Products 014 Production Leading position in Asia 016 Europe 018 South America 020 Australasia 022 Asia 023 North America 024 The world of Norske Skog 026 Supply & Logistics 028 Research & Development 031 Production capacities 032 Environment Beacon for sustainable development 035 Moving in the right direction 037 Policy 040 Raw material 044 Energy 046 Emission 049 Noise, waste and transport 052 Mill figures 054 Social responsibility Tomorrow’s
    [Show full text]