DOCSLIB.ORG

Skap Innen Treforedlingsindustrien. Mål: Norske Skog Skal Skape

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Skap Innen Treforedlingsindustrien. Mål: Norske Skog Skal Skape Dette er Norske Skog Mountain High Maps ® Copyright © 1993 Digital Wisdom, Inc. Papir-/massefabrikker Salgsselskaper Salgsrepresentanter Visjon: Norske Skog skal være et ledende internasjonalt sel- skap innen treforedlingsindustrien. Mål: Norske Skog skal skape økonomiske verdier for eierne på høyde med de beste treforedlingsselskapene. Strategi: Konsentrasjon om kjerneområdet treholdig trykk- papir (avis- og magasinpapir), lønnsom vekst gjennom fort- satt internasjonalisering. Virksomhet: Norske Skogs industrielle virksomhet omfatter trykkpapir med ca. 90% av driftsinntektene, og produksjon av markedsmasse. • Norske Skog er verdens fjerde største leverandør av avis- papir og den nest største i Europa. Virksomheten innen trykkpapir er organisert i to forretningsområder: Område Papir Europa omfatter sju heleide fabrikker i Norge, Frankrike, Østerrike og Tsjekkia. Fire deleide bedrifter i etter magasinpapir øker sterkest for glansede, såkalte Kina, Korea og Thailand inngår i Område Internasjonal. bestrøkne kvaliteter. Samlet kapasitet er 2,5 millioner tonn avispapir og 800.000 tonn magasinpapir. Område Fiber omfatter to fabrikker med en samlet kapasitet på 480.000 tonn markedsmasse i et totalmarked på ca. 35 • Verdens samlede etterspørsel etter papir ventes å øke fra millioner tonn og en mindre fabrikk for spesialpapir. 300 millioner tonn i dag til over 420 millioner tonn i 2010. Dette tilsvarer en gjennomsnittlig vekstrate på 2,8%/år. For Norske Skog har en solid finansiell basis med samlede eien- avispapir ventes en vekst på nærmere 2%/år, for magasin- deler på 24.914 millioner kroner og en egenkapitalandel på papir på 2-3,5%/år. 47,1%. • Behovet for trykkpapir påvirkes av den økonomiske aktivi- I løpet av 1999 økte konsernet sin kapasitet for trykkpapir teten i markedet og annonseinntektene til trykte media. Etter- med vel en million tonn, og 20 enheter utenfor kjerneom- spørselen etter avispapir vokser raskest i Asia og Latin- rådet ble overdratt til nye eiere. Amerika, noe lavere i Vest-Europa. USA er et modent mar- ked med svak eller stagnerende vekst. Etterspørselen D ETTE ER N ORSKE S KOG 1 Norske Skog, organisasjonsstruktur Konsernsenter Konsernsjef, administrerende direktør Jan Reinås Konserndirektør, Konserndirektør, Økonomi og finans Konsernutvikling Jan Kildal Jan A. Oksum Konserndirektør, Konserndirektør, Ressurspolitikk og miljø Konserntjenester og personal Thor H. Lobben Dag Tørvold Forretningsområder Papir Europa Internasjonal Fiber Claes-Inge Isacson Vidar Lerstad Oddvar Sandvei Commercial Supply Pan Asia Paper Salg/marked Norske Skog Tofte Øvrige virksomheter Inger Marie Gulvik Holten Helge Fasseland Company Ltd Bjørn Staubo Stein Altern Martin Dombestein Norske Skog Research Norske Skog Skogn Norske Skog Folla Union Geithus Kraftproduksjon, Georg Carlberg Svein Kr. Aurstad Egil Kjeldstad Hans S. Berget skog, eiendom Martin Dombestein Norske Skog Golbey Norske Skog Follum Ketil Lyng Gjermund Røkke Norske Skog Štětí Norske Skog Union Forestia Plater AS Terje Krogstad Rune Laurantsen Richard Heiberg Norske Skog Bruck Norske Skog Saugbrugs Norske Skog Flooring AS* Jarle Dragvik Erik Olsson Bengt Rasin *) Forutsettes overdratt til nye eiere i løpet av første halvår 2000. 2 O RGANISASJON Norske Skog i 1999 – måned for måned Januar: August: • Den nye avispapirmaskinen (PM 2) ved Norske • Selskapets styre sluttbehandler Norske Skogs strate- Skog Golbey starter produksjonen. Kapasitet gi for de kommende år. Nøkkelbegrepene er lønn- 330.000 tonn/år, prosjektperiode 20 måneder, som vekst, konsentrasjon om treholdig trykkpapir investeringer 2,8 milliarder kroner. og internasjonalisering. • Union Eiendomsutvikling AS overdras til nye eiere. Februar: • Ivar Thun, Norske Skog Štětí, mottar konsernets • Pan Asia Paper Company Ltd (Pan Asia) formelt HMS-pris. etablert. Med en total kapasitet på vel 1,4 millioner tonn avispapir og annet trykkpapir er Pan Asia den September: største avispapirprodusent i Asia utenfor Japan. • Konsernet innfører ny organisasjonsstruktur med Norske Skogs eierandel er 33%. sterk vekt på forretningsområdenes totale resultat- • Norske Skog og A/S Union innleder forhandlinger ansvar og klarere skille mellom drift og konsern- om fusjon. Norske Skog har en eierandel i Union på utvikling. 48,1% av stemmeberettiget kapital og 57,6% av • Norske Skog mottar Estetisk Råds pris fra Bærum total aksjekapital. kommune for det nye konsernsenteret på Oxenøen. Anlegget betegnes som et forbilde for den videre Mars: utbygging av Fornebu. • Industrikraft Midt-Norge DA, hvor Norske Skog eier 30%, leverer konsesjonssøknad om bygging av Oktober: kraftvarmeverk i Skogn, kapasitet 6 TWh kraft og • Konsernets styre vedtar at Forestia AS’ trelastvirk- 1 TWh varme. somhet slås sammen med Moelven Industrier ASAs virksomheter innenfor trelast og videreforedling. April: Det nye selskapet blir et av Europas største i bran- • Et økologisk pilotprosjekt hvor Norske Skog inngår sjen, med en kapasitet på 1,7 millioner kubikkmeter sammen med 8.900 norske skogeiere, tyske Axel skurlast. Springer Verlag (aviser og tidsskrifter) og Otto • Fibo-Trespo AS overdras til nye eiere. Versand (postordrekataloger) blir lansert. November: Mai: • Norske Skog beslutter å overdra sin eierandel på • Generalforsamlingene i Norske Skog og Union gir 31,4% i Norsk Gjenvinning ASA til nye eiere. sin tilslutning til fusjon. Unions driftsinntekter var i 1998 1,2 milliarder kroner, kapasitet for trykkpapir Desember: 240.000 tonn. • Norske Skog Hurum – som produserer spesialpapir – besluttes overdratt til nye eiere. Juni: • Norske Skog og Klabin (Industrias Klabin de Papel • Norske Skog vinner Farmand-prisen for beste års- e Cellulose S.A) i Brasil undertegner en intensjons- rapport for 1998. avtale som gir Norske Skog en 50% eierandel i • Datterselskapet Norske Skog Flooring overdrar Klabins produksjon av avispapir. Norske Skog star- Langmoen Parkett til Kährs-gruppen i Skanska- ter planleggingen av en ny avispapirmaskin i Brasil. konsernet. • Norske Skog inngår intensjonsavtale om salg av Norske Skog Flooring AS. Juli: • Finlands president Martti Ahtisaari bevilger kon- sernsjef Jan Reinås kommandørtegnet av Finlands løves ridderskap for mangeårige samarbeid med finsk industri og næringsliv. 1999 I HOVEDTREKK 3 Mål og oppgaver i 2000 Effekt av endringene Helse og sikkerhet Norske Skog gjennomførte i 1999 store endringer i sin Det systematiske, forebyggende arbeidet innen helse organisasjonsstruktur, bedriftsportefølje og i forret- og sikkerhet har gitt gode resultater og vil bli ført vi- ningssystemene. I 2000 er det en prioritert oppgave å dere i 2000. Norske Skogs mål er at H-verdien (antall ta ut maksimale effekter av de endringer som ble gjen- skader med fravær pr. million arbeidstimer) for kon- nomført gjennom skjerpet fokus på kjerneområdet, sernets bedrifter under ett i løpet av året skal være fem effektiv drift og bedre kapitalproduktivitet. eller lavere. Avtalen med Klabin Endelig avtale mellom Norske Skog og det brasilian- ske selskapet Klabin ble signert i februar. I 2000 vil det være en stor utfordring å gjennomføre avtalen, planlegge byggingen av en ny avispapirmaskin i Brasil og etablere en posisjon i det sør-amerikanske markedet for avispapir. 4 M ÅL OG OPPGAVER I 2000 Å RSBERETNING 1999 1999 var et år preget av sterk vekst og store omstruktureringer i Norske Skog. Norske Skog er nå et globalt konsern med virksomheter i Europa, Asia og Sør-Amerika. Det var god resultatframgang og konsernets finansielle posisjon ble ytterligere styrket i 1999. Norske Skog har styrke til å gjennomføre betydelig vekst. I NORGE HAR N ORSKE S KOG FIRE TRYKKPAPIRFABRIKKER MED EN KAPASITET PÅ 1,8 MILLIONER TONN Årsberetning 1999 Konsernets driftsinntekter 1999 – vekst og omstrukturering Verdien av Norske Skogs A-aksjer økte i 1999 mill. kr 1999 var et år preget av sterk vekst og store – inklusive utbytte – med 92%. Børsverdien 20.000 omstruktureringer i Norske Skog. Engasje- doblet seg til 16.300 millioner kroner og ut- mentet i Pan Asia ga konsernet ny kapasitet på gjorde pr. 31.12.1999 139% av bokført egen- 15.000 nærmere 500.000 tonn trykkpapir i et stort, kapital, mot 83% ved forrige årsskifte. I løpet voksende marked. Samarbeidet med Klabin i av de siste seks år har total verdiøkning for 10.000 Brasil gir Norske Skog en posisjon i en region aksjonærene vært gjennomsnittlig 12,4%/år. med sterk vekst i etterspørselen etter avispapir. 5.000 Igangkjøringen av PM 2 ved Norske Skog Styret og administrasjonen har gjennom en Golbey og fusjonen med Union styrket konser- omfattende behandling av Norske Skogs stra- 0 nets stilling som leverandør av treholdig trykk- tegi lagt premissene for konsernets utvikling 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 papir i Europa. Forestias trelastvirksomhet er fram til 2005. Norske Skogs overordnede mål gått inn i en større, slagkraftig enhet gjennom er å skape verdier for eierne. Dette er en forut- Konsernets driftsresultat avtalen med Moelven Industrier ASA. setning for videre vekst og utvikling for å bli mill. kr Gulvproduksjonen blir i sin helhet overdratt til et ledende internasjonalt selskap innen trehol- 2.500 nye eiere i første halvår 2000. Samlet gir om- dig trykkpapir. Hovedstrategien er konsentra- 2.000 struktureringen et mer konsentrert selskap sjon om kjerneområdet, lønnsom vekst inter- med 90% av salget innen treholdig trykkpapir. nasjonalt og kontinuerlig forbedring av kon- 1.500 Norske Skog er nå et globalt konsern med kurranseevnen. Norske Skog har finansiell 1.000 virksomheter i Europa, Asia og Sør-Amerika. styrke til å
Load more

Recommended publications
  • Sustainability Report 2019 Contents
    SUSTAINABILITY REPORT 2019 CONTENTS INTRODUCTION Norske Skog - The big picture 3 Strategic vision and concerns 4 Value chain 5 CEO’s comments 6 THE UN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS 8 SDG 3 – God health and well-being 9 SDG 4 – Quality education 10 SDG 5 – Gender equality 12 SDG 6 – Clean water and sanitation 14 SDG 7 – Affordable and clean energy 15 SDG 8 – Decent work and economic growth 16 SDG 9 – Industry, innovation and infrastructure 18 SDG 10 – Reduced inequalities 19 SDG 11 – Sustainable cities and communities 20 SDG 12 – Responsible consumption and production 21 SDG 13 – Climate action 24 SDG 15 – Life on land 26 SDG 16 – Peace, justice and strong institutions 28 Consistent quality 29 Renewed trust 30 Editor-in-chief: Martine Bortolotti, Norske Skog Golbey Drafting of content: Stepping Stones, Strasbourg / Norske Skog Golbey Graphic design and creation: bk.no Photo credits: Alain Bonis, Grégory Brandel GRDF, Communication Communauté d’agglomération d’Épinal, Léo-Pol Jacquot, Adrien Kurtz, JL CD88, Michel Laurent, Groupe Maury, Benoit Rajaux, Christophe Voegelé, Norske Skog Golbey photo library Paper: Lenza top recycling white Printing: Deklic Graphique Norske Skog Golbey BP 109, Route Jean-Charles Pellerin, 88194 Golbey cedex, France http://norskeskog-golbey.com/ You can help improve this report by sending your comments to this address: [email protected] Follow us: Linkedin / Facebook / Twitter Date of publication: April 2020 NORSKE SKOG ASA PAPER MILLS 6 IN 5 COUNTRIES Skogn, Norway Saugbrugs, Norway Golbey, France Bruck,
    [Show full text]
  • „Rsrapp 2002 Norsk Ny Til
    NORSKE SKOG Årsrapport 2002 JAN REINÅS: Utnytter dårlige tider til å styrke Norske Skog RESULTATET: Svake markeder for trykkpapir, solid finansiell posisjon VIRKSOMHETEN: Asia et lyspunkt. Lavere etterspørsel og redusert produksjon UTSIKTENE FREMOVER: Svake markeder også i første halvår 2003 HELSE OG SIKKERHET: Sterk fremgang i 2002 MILJØ: Høy prioritet også i omstillingsfasen Hovedtall konsern Millioner kroner 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 Dette er Norske Skog Norske Skog ble etablert i 1962 og den 1. Resultat konsern første avispapirfabrikken ble satt i Driftsinntekter 23 471 30 354 26 635 18 054 14 908 13 312 13 265 12 548 9 170 7 338 Norske Skog er verdens nest største drift i 1966. Kjøp, nyanlegg og fusjon- Driftsresultat 1 306 5 096 4 211 2 129 1 780 1 083 1 916 2 500 732 299 produsent av trykkpapir med 24 hel- og er gjorde selskapet til det klart Årsresultat 1 162 2 494 1 958 1 300 1 020 590 1 317 1 699 206 -47 deleide fabrikker i 15 land i fem ver- ledende i norsk treforedlingsindustri i densdeler. Norske Skog har en andel på løpet av 1970- og 80-årene. I 1990- 2. Finansielle hovedtall 13% av det globale markedet for avis- årene bygde Norske Skog en sterk Kontantstrøm fra drift 3 687 7 052 4 922 2 162 2 859 1 615 2 616 2 555 866 492 og magasinpapir. europeisk plattform gjennom kjøp og Avskrivninger 3 292 3 323 2 388 1 689 1 323 1 140 1 132 832 616 552 nyanlegg i Norge, Frankrike, Østerrike Investeringer 1 146 1 422 1 351 1 154 3 983 1 814 1 053 926 565 1 127 Netto rentebærende gjeld / egenkapital 1,02 1,18 0,92 0,65 0,71 0,45 0,63 0,61 0,67 1,13 VISJON: Norske Skog skal være et og Den tsjekkiske republikk.
    [Show full text]
  • Annual Report Contents
    2014 ANNUAL REPORT CONTENTS SUMMARY AND PRESENTATION 3 3 Key figures 3 Norske Skog 2014 4-5 CEO’s comments 6 Short stories 8-11 Board of Directors 12 Corporate Management 13 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 15 15 Norske Skog and local communities 19 Key figures - employees 2014 20 Paper production 22 Production capacity 22 Evaluation of our environmental performance 23 Sustainable raw materials 24 Energy consumption 26 Norske Skog’s greenhouse gas emissions 27 Our carbon footprint 28 Continuously improving our production processes 29 Water 31 Emissions to air and discharge to water 32 Mill figures 34 Independent auditor’s report 36 Environment and corporate social responsibility reporting 36 REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS 38 38 Organisation 40 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 42 42 Notes to the consolidated financial statements 50 FINANCIAL STATEMENTS NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA 96 96 Notes to the financial statements 102 Independent auditor’s report 116 Declaration from the board of directors and CEO 118 CORPORATE GOVERNANCE 120 120 Shares and share capital 124 SUMMARY AND PRESENTATION 126 126 Key figures related to shares 126 Articles of Association for Norske Skogindustrier ASA 128 Design and layout: pan2nedesign.no // Tone Strømberg Print: 07 Aurskog Paper: Norcote Trend 90 g/m2 - Norske Skog Photo and editor: Carsten Dybevig All images are Norske Skog’s property and should not be used for other purposes without the consent of the communication dept. of Norske Skog KEY FIGURES DEFINITIONS 2014 2013 2012 2011 2010 2009 INCOME STATEMENT
    [Show full text]
  • „Rsrapp 2002 Engelsk Ny Til
    NORSKE SKOG Annual Report 2002 JAN REINÅS: Uses downturn to strengthen Norske Skog THE RESULT: Weak markets for publication paper, sound financial position OPERATIONS: Weak demand and reduced production. Asia is a bright spot. FUTURE PROSPECTS: Weak markets also first half of 2003 HEALTH AND SECURITY: Strong results in 2002 ENVIRONMENT: High priority also during improvements Main financial figures Norske Skog was established in 1962, and the first newsprint machine came THIS IS NORSKE SKOG on line in 1966. Acquisitions, con- NOK million 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1. Profit and loss account struction of new capacity and mergers Operating revenue 23 471 30 354 26 635 18 054 14 908 13 312 13 265 12 548 9 170 7 338 Norske Skog is the world’s second made the Company the undisputed Operating earnings 1 306 5 096 4 211 2 129 1 780 1 083 1 916 2 500 732 299 largest producer of publication paper, leader of Norway’s paper and pulp Earnings for the year 1 162 2 494 1 958 1 300 1 020 590 1 317 1 699 206 -47 with 24 wholly and partly owned mills industry during the 1970’s and 1980’s. in 15 countries on five continents. In the 1990’s Norske Skog built a 2. Main financial figures Norske Skog has a 13% share of the strong European platform through Cash flow from operating activities 3 687 7 052 4 922 2 162 2 859 1 615 2 616 2 555 866 492 global market for newsprint and maga- acquisitions and new plant construc- Depreciation 3 292 3 323 2 388 1 689 1 323 1 140 1 132 832 616 552 zine paper.
    [Show full text]
  • Department of Justice Antitrust Division
    Tuesday, June 10, 2008 Part III Department of Justice Antitrust Division United States v. Abitibi-Consolidated Inc. et al.; Response to Public Comment on the Proposed Final Judgment; Notice VerDate Aug<31>2005 17:35 Jun 09, 2008 Jkt 214001 PO 00000 Frm 00001 Fmt 4717 Sfmt 4717 E:\FR\FM\10JNN2.SGM 10JNN2 rwilkins on PROD1PC63 with NOTICES2 32834 Federal Register / Vol. 73, No. 112 / Tuesday, June 10, 2008 / Notices DEPARTMENT OF JUSTICE Judgment after the Comment and this the course of the Department’s Response have been published in the investigation into the proposed merger, Antitrust Division Federal Register, pursuant to 15 U.S.C. the NAA shared with the investigative 16(d). staff its concerns about the impact of the United States v. Abitibi-Consolidated The United States filed a civil proposed merger on competition; the Inc. et al.; Response to Public antitrust Complaint under Section 15 of investigative staff carefully analyzed its Comment on the Proposed Final the Clayton Act, 15 U.S.C. 25, on concerns and submissions, as well as Judgment October 23, 2007, alleging that the the data, market facts and opinions of Pursuant to the Antitrust Procedures merger of Abitibi-Consolidated other knowledgeable parties. and Penalties Act, 15 U.S.C. 16(b)–(h), Incorporated (‘‘Abitibi’’) and Bowater The Department concluded that the the United States hereby publishes the Incorporated (‘‘Bowater’’) would violate combination of Abitibi and Bowater public comment received on the Section 7 of the Clayton Act, 15 U.S.C. likely would lessen competition in the proposed Final Judgment in United 18.
    [Show full text]
  • Annual Report
    Future on Paper NORSKE SKOG ANNUAL07 REPORT MAIN FINANCIAL FIGURES DEFINITIONS 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Profit and loss account (NOK mill) Operating revenue 27 118 28 812 25 726 25 302 24 068 23 471 30 354 26 635 18 054 14 908 Gross operating earnings 1 8 395 3 932 4 220 4 303 4 686 5 198 8 419 6 599 3 818 3 103 Operating earnings 677 (2 527) 630 757 1 536 1 306 5 096 4 211 2 129 1 780 Earnings before financial expenses 2 785 (2 275) (51) 868 1 383 1 833 5 581 4 575 2 252 1 948 Earnings before taxation 235 (3 480) (1 004) 210 770 806 3 894 3 021 1 825 1 417 Earnings for the year (618) (2 809) (854) 621 402 1 162 2 494 1 958 300 1 020 Balance sheet (NOK mill) Fixed assets 29 307 37 577 43 740 36 861 39 219 38 197 45 417 43 717 18 828 17 586 Current assets 13 953 7 653 8 293 7 238 7 119 6 769 10 855 17 510 6 086 6 663 Total assets 43 260 45 230 52 033 44 099 46 338 44 966 56 272 61 227 24 914 24 249 Shareholder’s equity incl. minority int. 15 957 18 550 22 679 18 894 19 416 17 921 19 526 22 351 11 727 10 029 Long term debt 21 533 18 802 21 700 20 052 21 402 18 814 30 858 31 906 9 021 9 564 Current liabilities 5 770 7 878 7 654 5 153 5 520 6 210 5 888 6 970 4 166 4 656 Total liabilities and shareholder’s equity 43 260 45 230 52 033 44 099 46 338 42 945 56 272 61 227 24 914 24 249 Net interest bearing debt 16 409 17 321 19 063 16 871 17 759 18 204 22 820 20 535 7 618 7 082 Profitability Gross operating margin % 3 30.9 13.6 16.4 17.0 19.5 22.1 27.7 24.8 21.1 20.8 Net operating margin % 4 2.5 (8.8) 2.4 3.0 6.3 5.6 16.8
    [Show full text]
  • Technology of Pulping and Paper Making
    11 Technology of pulping and paper making This section presents an overview of the technology used in pulping and paper- making in Australia and New Zealand. It is designed to provide basic and generalised information to assist those readers not familiar with the processes. A glossary of commonly used terms is also provided in this section. 54 Australia & New Zealand Pulp & Paper Industry Guide 2015 Pulping & paper making technologies Details of the pulping technologies and steps in the paper-making process in Australia and New Zealand are presented in this section along with a glossary of terms commonly used in the industry. A basic illustration of a chemical pulp mill and integrated paper machine is shown in Figure 7. Figure 7 An illustration of an integrated chemical pulp mill and paper machine. Pulp mills can vary considerably, however the paper-making process is relatively constant across all grades of paper. Image: www.gunter.wordpress.com Fibre treatment The Australian and New Zealand paper industries have some fundamental differences and these, to a large extent, determine both the end products and the technologies used in processing. Cellulose fibres make up most of the woody mass of a Technology of tree. It is these fibres that are used in paper-making. In its simplest description, the fibres are ‘glued’ together by lignin, a complex organic polymer of varying composition, pulping and and this makes up wood (Fig. 8). Almost all the fibre used in both countries originates from paper making wood, either long-fibred softwood (generally pine) or short-fibred hardwood (generally eucalypt) trees.
    [Show full text]
  • Regional Strategies to Meet Globalization: How Single Plants Innovate Together to Remain Viable and Secure Employment
    www.ssoar.info Regional Strategies to Meet Globalization: How Single Plants Innovate together to Remain Viable and Secure Employment. The Grenland Industrial Cluster and Telemark Qvale, Thoralf Ulrik Veröffentlichungsversion / Published Version Zeitschriftenartikel / journal article Zur Verfügung gestellt in Kooperation mit / provided in cooperation with: Rainer Hampp Verlag Empfohlene Zitierung / Suggested Citation: Qvale, T. U. (2008). Regional Strategies to Meet Globalization: How Single Plants Innovate together to Remain Viable and Secure Employment. The Grenland Industrial Cluster and Telemark. International Journal of Action Research, 4(1+2), 114-154. https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-412989 Nutzungsbedingungen: Terms of use: Dieser Text wird unter einer Deposit-Lizenz (Keine This document is made available under Deposit Licence (No Weiterverbreitung - keine Bearbeitung) zur Verfügung gestellt. Redistribution - no modifications). We grant a non-exclusive, non- Gewährt wird ein nicht exklusives, nicht übertragbares, transferable, individual and limited right to using this document. persönliches und beschränktes Recht auf Nutzung dieses This document is solely intended for your personal, non- Dokuments. Dieses Dokument ist ausschließlich für commercial use. All of the copies of this documents must retain den persönlichen, nicht-kommerziellen Gebrauch bestimmt. all copyright information and other information regarding legal Auf sämtlichen Kopien dieses Dokuments müssen alle protection. You are not allowed to alter this document in any Urheberrechtshinweise und sonstigen Hinweise auf gesetzlichen way, to copy it for public or commercial purposes, to exhibit the Schutz beibehalten werden. Sie dürfen dieses Dokument document in public, to perform, distribute or otherwise use the nicht in irgendeiner Weise abändern, noch dürfen Sie document in public.
    [Show full text]
  • Annual Report 2010 Norske Skog Norwegian Paper Tradition 2 Summary and Presentation – Norske Skog
    annual report 2010 norske skog norwegian paper tradition 2 Summary and preSentation – norske skog KEY FIGURES DEFINITIONS 2010 2009 2008 2007 2006 2005 INCOME STATEMENT operating revenue 18 986 20 362 26 468 27 118 28 812 25 726 gross operating earnings 1 1 413 2 185 2 723 3 932 4 704 3 957 operating earnings -2 379 -1 325 -1 407 677 -2 527 630 net profit/loss for the year -2 469 -1 400 -2 765 -683 -3 017 -848 earnings per share (nok) -12.97 -6.36 -14.33 -3.26 -14.84 -5.98 CASH FLOW net cash flow from operating activities 397 1 697 1 977 2 166 2 763 3 061 net cash flow from investing activities 415 -587 2 289 -1 644 -498 -6 014 Cash flow per share (nok) 2.09 8.95 10.43 11.43 14.60 21.42 OPERATING MARGIN AND PROFITABILITY ( %) gross operating margin 2 7.4 10.7 10.3 14.5 16.3 15.4 return on capital employed 3 -3.1 -1.2 0.3 3.0 3.6 2.8 return on equity 4 -22.2 -10.9 -18.7 -4.0 -14.6 -4.1 return on assets 5 -7.5 -3.1 -2.8 1.8 -4.7 -0.1 PRODUCTION / DELIVERIES / CAPACITY UTILISATION production (1 000 tonnes) 3 998 3 895 5 377 6 049 6 078 5 503 deliveries (1 000 tonnes) 4 013 3 894 5 412 6 027 6 106 5 437 production / capacity ( %) 89 79 93 95 92 93 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2005 BALANCE SHEET non-current assets 19 271 23 546 26 980 29 307 37 577 43 740 Current assets 10 027 9 609 18 211 13 953 7 653 8 293 total assets 29 297 33 155 45 191 43 260 45 230 52 033 equity 10 183 12 015 13 632 15 957 18 550 22 679 net interest-bearing debt 6 8 889 9 595 14 047 16 408 17 320 19 063 gearing 7 0.87 0.80 1.05 1.05 0.96 0.84 OPERATING REVENUE GROSS OPERATING EARNINGS NET INTEREST-BEARING DEBT MNOK MNOK MNOK AS OF 31 DECEMBER 30 000 5 000 20 000 25 000 4 000 16 000 20 000 3 000 12 000 15 000 2 000 8 000 10 000 5 000 1 000 4 000 0 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010 DEFINITIONS KEY FIGURES 1.
    [Show full text]
  • Satisfactory Profit Improvement Activity Doubled a Strongly Focused Company President and CEO Jan Reinås
    Norske Skogindustrier ASA in 2000 Annual report Norske Skog in 2000: Satisfactory profit improvement Activity doubled A strongly focused company President and CEO Jan Reinås: We shall go further side 3 Introduction NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Contents Introduction This is Norske Skog 1 CEO Jan Reinås 3 Main figures 2000 4 Norske Skog in 2000 6 Annual report The Board of Directors report 10 Accounts 2000 Consolidated 18 Accounts 2000 Norske Skogindustrier ASA 36 Auditor’s report 41 The Corporate Assembly’s statement 41 Governance, remuneration and share ownership Corporate governance 44 Corporate assembly, board of directors and executive staff 45 Remuneration report 46 Corporate management 47 Company Articles 48 Analytic information Print media and the new media - Battleground or peaceful co-existence 50 Key events Norske Skog 1989-99 52 Production capacities 54 Main financial figures 55 Production 1990-2000 56 Basis for value estimates 56 Management of currency and interest rate risk 57 Shares and shareholders Shareholder policy 58 Informing the stock market 59 Share purchase programme and incentive system 61 Principal shareholders as of Dec. 31, 2000 62 Key figures related to shares 63 Review of operations The World of Norske Skog 66 Norske Skog Europe 68 Norske Skog North America 72 Norske Skog South America 75 Norske Skog Australasia 78 Asia 80 New organisation and new governance model 82 Environmental-friendly energy use 82 Glossary 83 Addresses 83 This Anual Report is printed on Norset 65 g from Norske Skog Follum, cover 150 g Linné Natur NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Introduction 1 This is Norske Skog Europe North America South America Australasia Asia Vision Norske Skog is one of the world’s largest producers of Norske Skog shall be paper and the second largest supplier of newsprint.
    [Show full text]
  • NORSKE SKOG 2004 Annual Report
    NORSKE SKOG Annual report 2004 Young readers - the key to our future Name: Bewi “What if there suddenly was nothing to read?” Age:10 Country: Indonesia Name: Linn “There are too many boring mums and dads in the newspapers, but I also Age: 10 see people I know sometimes .” Country: Norway Name: Menaye “Now that I know how to read, I know all the things I need to know in Age: 16 the whole world.” Country: Ghana Name: Hunj Age: 9 “There are too few cartoons in the newspapers.” Country: Vietnam Name: Vitauts Age: 15 “I think I like the sport best when I read newspapers.” Country: Lithuania Name: Tricia “Without letters, we’d have to speak ALL the time.” Age: 8 Country: Tobago Name: Rajiv “If I couldn’t read, I wouldn’t know that half of the world already rides Age: 12 Country: India a bicycle.” Name: Marieke Age: 13 “I get my hands dirty when I read newspapers – I like that!” Country: Netherlands Contents 002 We will be best in class CEO Jan Oksum is staking out the future course for Norske Skog 006 Market Can newspapers survive the texting generation? 010 Nor brand 011 Technical customer service 012 Products 014 Production Leading position in Asia 016 Europe 018 South America 020 Australasia 022 Asia 023 North America 024 The world of Norske Skog 026 Supply & Logistics 028 Research & Development 031 Production capacities 032 Environment Beacon for sustainable development 035 Moving in the right direction 037 Policy 040 Raw material 044 Energy 046 Emission 049 Noise, waste and transport 052 Mill figures 054 Social responsibility Tomorrow’s
    [Show full text]
  • Annual Report
    NNUAL REPORT A 1999 Contents N ORSKE S KOGINDUSTRIER ASA Main financial figures, Group and per area Shareholders' General Meeting This is Norske Skog 1 The ordinary General Meeting will be Norske Skogindustrier ASA Norske Skogindustrier ASA Annual Report 1999 Organisation structure 2 held on Wednesday May 3, 2000 at Norske Skog in 1999 - month by month 3 13 o'clock at Rica Sjølyst Konferanse- Oksenøyveien 80 Goals and tasks in 2000 4 senter, Drammensveien 154, Oslo. Postal address: PO Box 329 The Board Financial information 2000 N-1326 Lysaker Board of Directors’ report 1999 6 Shareholders General Meeting May 3. Telephone: +47 67 59 90 00 Telefax: +47 67 59 91 81 Shares will be listed ex-dividend May 4. Accounts http://www.norske-skog.com Accounts 1999, consolidated 16 Payment of dividend to shareholders Accounts 1999, Norske Skogindustrier ASA 30 who are listed in the company's Auditor’s report 36 register of shareholders as of May 3, The Corporate Assembly’s Statement 36 May 19. Analytic information Publication of quarterly results 2000: Production capacity 38 First quarter May 3 Key events 1989 - 1998 39 Second quarter August 24 Main financial figures 40 Sensitivity / Management of currency and interest rate risks 41 Third quarter November 2 Basis for value estimates 42 Additional information on the Internet Additional financial information con- Shares and shareholders cerning Norske Skog may be found on Shareholder policy, share capital and shareholder structure 44 the Internet Principal shareholders 47 Key figures related to shares
    [Show full text]