"Interactive Television – a New Media Industry in Portugal? Analysis of the Current and Future Development of Products and Services

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

European Master in Multimedia and Audiovisual Business Administration/ Célia Quico October 2000 HAUTE ECOLE “GROUPE ICHEC – ISC ST-SAINT-LOUIS – ISFSC” EUROPEAN MASTER IN MULTIMEDIA AND AUDIOVISUAL BUSINESS ADMINISTRATION (E.M.M.A.B.A.) - ACADEMIC YEAR 1999-2000 * "Interactive Television – a new media industry in Portugal? Analysis of the current and future development of products and services Author: Célia Quico Thesis Supervisor: Prof. Carlos Correia Date: October 2000 * “Organised in Brussels with the support of the European Union’s Media II Programme and in co-operation with the University of Metz, the New University of Lisbon, the University of Athens, the University of Paris 8, Kemi-Tornio Polytechnic, Lapland University”. - 1 - European Master in Multimedia and Audiovisual Business Administration/ Célia Quico October 2000 Haute Ecole “Groupe ICHEC – ISC ST-Saint-Louis – ISFSC” EUROPEAN MASTER IN MULTIMEDIA AND AUDIOVISUAL BUSINESS ADMINISTRATION (E.M.M.A.B.A.) Academic year 1999-2000 “Organised in Brussels with the support of the European Union’s Media II Programme and in co-operation with the University of Metz, the New University of Lisbon, the University of Athens, the University of Paris 8, Kemi-Tornio Polytechnic, Lapland University”. "Interactive Television – a new media industry in Portugal? Analysis of the current and future development of products and services Author: Celia Quico Thesis Supervisor: Prof. Carlos Correia October 2000 Universidade Nova de Lisboa, FCSH, Lisboa / PORTUGAL - 2 - European Master in Multimedia and Audiovisual Business Administration/ Célia Quico October 2000 CONTENTS ACKNOLEDGMENTS 8 0. ABSTRACT 9 0.1. Research focus 10 0.2. Methodology 10 0.3. Research questions 10 0.4. Description of findings 11 0.5. Description of conclusions 12 1. INTRODUCTION 14 1.1. Essential Issues 15 1.1.1. Issue 15 1.1.2. Interest in the issue 16 1.1.3. The research questions 17 1.2. Methodology 18 1.2.1. Justification of methodology 18 1.2.2. Tools 19 1.2.3. Process & Obstacles 21 1.3. Basic concepts and data 23 1.3.1. Interactive Television definition and categories 23 1.3.2. The industry drivers 25 1.3.3. Television at the crossroads 27 2. THE HISTORY –When? 30 2.1. Interactive Television before Internet 31 2.1.1. From Qube to the Full Service Network trial 31 2.1.2. Microsoft and the Cablesoft trials 32 2.1.3. Most common mistakes 32 2.2. Interactive Television after Internet 34 2.2.1. Aplying Internet’s lessons - Web TV 34 2.2.2. The first commercial systems – iTV / Hong Kong Telecom and Singapore ONE 35 2.2.3. France and England - towards success? 36 3. THE PLAYERS – Who? 37 3.1. Interactive Television industry structure 38 3.1.1. Convergence of Industries – television, telecoms, hardware and software 38 3.1.2. Television Operators - terrestrial, cable, satellite 39 3.1.3. Technical Developers - hardware, software e middleware 40 3.1.4. Content providers – media 41 3.2. The players - the profiles 42 3.2.1. Analogic + Digital Terrestrial Broadcasters 42 3.2.1.1. BBC, UK 42 3.2.1.2. ONDigital, UK 43 - 3 - European Master in Multimedia and Audiovisual Business Administration/ Célia Quico October 2000 3.2.2.Cable Operators 43 3.2.2.1. AOLTV, USA 43 3.2.2.2. AT&T, USA 43 3.2.2.3. Cable & Wireless, UK 43 3.2.2.4. Direct TV, USA 43 3.2.2.5. NBC, USA 43 3.2.2.6. NTL, UK 44 3.2.2.7. Telewest Communications, UK 44 3.2.2.8. UPC, NL 45 3.2.3. Direct Broadcast Satellite Operators 45 3.2.3.1. Canal Sattellite, FR 45 3.2.3.2. Open/ BSkyB, UK 45 3.2.3.3. Via Digital, ES 45 3.2.4. Platform (Middleware) Developers 45 3.2.4.1. CanalPlus Mediahighway, FR 45 3.2.4.2. Intercast INTEL, USA 45 3.2.4.3. Liberate, USA 46 3.2.4.4. Open TV, USA 46 3.2.4.5. Power TV, USA 46 3.2.4.6. RespondTV, USA 46 3.2.4.7. WebTV / Microsoft, USA 46 3.2.4.8. Wink Communications, USA 46 3.2.4.9. Worldgate, USA 47 3.2.5. Hardware Developers 47 3.2.5.1. Pace Micro, USA 47 3.2.5.2. Philips, DE 47 3.2.5.3. Sony, JP 48 3.2.5.4. Scientific-Atlanta, USA 48 3.2.5.5. TiVo 48 3.2.5.6. ReplayTV 48 3.2.6.Software Developers 49 3.2.6.1. Extend Media, CND 49 3.2.6.2. Gemstar, USA 49 3.2.6.3. NPTV , FR 49 3.2.6.4. Spyglass, UK 49 3.2.6.5. Teracom, SE 50 3.2.6.6. TwoWayTV, USA 50 3.2.6.7. Visionik, SE 50 3.2.7. Content Providers 50 3.2.7.1. Discovery Communications Inc 50 3.2.7.2. Disney 50 3.2.7.3. Electronic Arts 50 3.2.7.4. Seagram 50 3.2.7.5. Time Warner / AOL 51 3.2.7.6. Viacom 51 3.2.7.7. Vivendi 51 3.3. Interactive Television service providers – case studies 52 3.3.1. AOLTV, USA 52 3.3.2. CanalSatellite, France 55 3.3.3. Open/ BSkyB, England 58 3.3.4. Via Digital/ Telefónica, Spain 61 3.3.5. WebTV / Microsoft, USA 63 4. PRODUCT AND SERVICES – What? 68 - 4 - European Master in Multimedia and Audiovisual Business Administration/ Célia Quico October 2000 4.1.Classification of Interactive television services and products 69 4.1.1. IDATE definition and classification 69 4.1.2. Internet access services for the television set 69 4.1.3. Interactive services produced specifically for the television set 71 4.1.4. Particular cases - VOD, Individualised TV, Personalised TV 72 4.2. Internet access services for the television set 73 4.2.1. Email 73 4.2.2. World Wide Web 73 4.2.3. Chat 74 4.2.4. FTP 74 4.3. Interactive services produced specifically for the television set 75 4.3.1. Enhanced TV- kinds of programs 75 4.3.1.1. Games and Contests 75 4.3.1.2. Sports 75 4.3.1.3. Children’s programs 75 4.3.1.4. Education and Training 76 4.3.1.5. News 76 4.3.1.6. Documentaries 76 4.3.1.7. Talk Shows 77 4.3.1.8. Soap Operas and Series 77 4.3.1.9. Pornography 77 4.3.2. Services produced specifically for the television set 79 4.3.2.1. Databases 79 4.3.2.2. Electronic Program Guides 80 4.3.2.3. Games 80 4.3.2.4. Interactive Publicity 81 4.3.2.5. Interactive Mosaic 81 4.3.2.6. Music Booth 81 4.3.2.7. Weather Forecast on-demand 81 4.3.2.8. Pay-per-view 82 4.3.2.9. Home-Banking 82 4.3.2.10. Home-Shopping 82 5. THE TECHNOLOGIES – How? 83 5.1. The competion between digiatl and interactive teelvision standards 84 5.1.1. USA vs. Europa? 84 5.1.2. Digital television: ATSC vs. DVB 84 5.1.3. Interactive television: ATVEF vs. DVB-MHP 85 5.2. Platform developers – case studies 87 5.2.1. CanalPlus Mediahighway, FR 89 5.2.2. Liberate, USA 92 5.2.3. OpenTV, USA 95 5.2.4. Power TV, USA 98 5.2.5. Microsoft TV, USA 100 6. THE STAGES - Where? 105 6.1. The gap between cultures 106 6.1.1. USA and Europe: different approaches to interactive television 106 6.1.2. European Union: audio-isual policy and data 108 6.1.3. The North and the South of Europe 110 6.2. Countries – case studies 111 6.1. England 112 6.2. France 113 - 5 - European Master in Multimedia and Audiovisual Business Administration/ Célia Quico October 2000 6.3. Spain 113 7. PORTUGAL - the state of the art 115 7.1. Background data and information about Portugal 116 7.1.1. Basic Data about Portugal 116 7.1.2. Data about the Portuguese Television industry 118 7.1.3. Legal regulation in Europe and Portugal 121 7.2. The emergence of the Interactive Television industry 123 7.2.1. Interactive television trials in Portugal 123 7.2.2. TV Cabo –the commercial launching announcement 124 7.2.3. Digital Terrestrial Television in 2002 125 7.3. Characterising the Portuguese Consumers 127 7.3.1. Television average audience – data from Marktest 127 7.3.2. Internet users – data from Marktest and ISCTE 130 7.3.3. Cable subscribers – ICP statistics 132 7.4. Characterising the Portuguese Players 141 7.4.1. Overview of the industry 134 7.4.2. Television Operators 134 7.4.3. Technical Developers 135 7.4.4. Content Providers 135 7.5. Characterising the Portuguese Players – interviews highlights 147 7.5.1. Carlos Correia - UNIVERSIDADE NOVA DE LISBOA (FCSH) 139 7.5.2. Carlos Picoto - MICROSOFT 139 7.5.3. Francisco Maria Balsemão - IMPRESA/ SIC 139 7.5.4. José Louro - TVI 140 7.5.5. Jorge Trindad Ferraz de Abreu - UNIVERSIDADE DE AVEIRO 141 7.5.6. Luís Rodrigues - TVI 141 7.5.7. Manuel Maltez - BBDO 142 7.5.8. Nuno Duarte – OCTAL TV 143 7.5.9. Nuno Morais, José Abecassis Soares – GO TV / CONTENT TV 144 7.5.10. Paulo Querido - EXPRESSO 144 7.5.11. Rui Dias Alves, João Brás Ramos - INNOVANGENCY 145 7.5.12. Tiago Silva - DOTONTHEBOX 146 7.5.13.
Recommended publications
  • Media Ownership Chart
    In 1983, 50 corporations controlled the vast majority of all news media in the U.S. At the time, Ben Bagdikian was called "alarmist" for pointing this out in his book, The Media Monopoly . In his 4th edition, published in 1992, he wrote "in the U.S., fewer than two dozen of these extraordinary creatures own and operate 90% of the mass media" -- controlling almost all of America's newspapers, magazines, TV and radio stations, books, records, movies, videos, wire services and photo agencies. He predicted then that eventually this number would fall to about half a dozen companies. This was greeted with skepticism at the time. When the 6th edition of The Media Monopoly was published in 2000, the number had fallen to six. Since then, there have been more mergers and the scope has expanded to include new media like the Internet market. More than 1 in 4 Internet users in the U.S. now log in with AOL Time-Warner, the world's largest media corporation. In 2004, Bagdikian's revised and expanded book, The New Media Monopoly , shows that only 5 huge corporations -- Time Warner, Disney, Murdoch's News Corporation, Bertelsmann of Germany, and Viacom (formerly CBS) -- now control most of the media industry in the U.S. General Electric's NBC is a close sixth. Who Controls the Media? Parent General Electric Time Warner The Walt Viacom News Company Disney Co. Corporation $100.5 billion $26.8 billion $18.9 billion 1998 revenues 1998 revenues $23 billion 1998 revenues $13 billion 1998 revenues 1998 revenues Background GE/NBC's ranks No.
    [Show full text]
  • Relatório E Contas ‘04
    RELATÓRIO E CONTAS ‘04 RELATÓRIO E CONTAS ‘04 01. Carta do Conselho de Administração 02. Relatório de Actividade 03. Síntese de Indicadores 04. Demonstrações Financeiras 05. Anexo às Demonstrações Financeiras 06. Relatório e Parecer do Fiscal Único 07. Certificação Legal das Contas 08. Relatório do Revisor Oficial de Contas 09. Relatório de Auditoria Externa 01. CARTA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 01. CARTA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O exercício de 2004 deve ser considerado como o ano da consolidação e aprofundamento do processo de Mudança que consubstancia a reestruturação do sector público do audiovisual português. Neste contexto, o acontecimento com maior visibilidade foi decerto a inauguração do complexo das novas instalações de Lisboa, na Avenida Marechal Gomes da Costa. Desde 31 de Março de 2004 que a RTP e a RDP estão a operar em novas e modernas instalações, dotadas de excelentes condições de trabalho e dos mais modernos dispositivos tecnológicos da era digital. Nas mesmas instalações funcionam também os serviços da Rádio e Televisão de Portugal SGPS, que integram as áreas de gestão partilhadas pelas empresas do Grupo – RTP Serviço Público de Televisão e RDP – Radiodifusão Portuguesa. Quanto à RTP – Meios de Produção, ainda instalada no Lumiar, a sua inclusão no perímetro da Marechal Gomes da Costa deu os primeiros e decisivos passos com a preparação da construção da Fase II das novas instalações, as quais deverão completar-se até finais de 2006. Vertente fundamental do exercício e missão essencial da empresa, foi a extensa renovação e readequação dos con- teúdos dos canais à missão de Serviço Público que está cometida à empresa e que é desempenhada pela RTP e RDP.
    [Show full text]
  • Canais De Televisão
    Canais de Televisão Escola Básica Paulo da Gama Amora, novembro de 2014 Trabalho realizado pela aluna Margarida Pedro Martins, nº 17, da turma 7ºD, no âmbito da disciplina Tecnologia de Informação e Comunicação, sob a orientação do professor Sérgio Heleno. 2 Amora-Setúbal-Portugal Canais de Televisão Escola Básica Paulo da Gama Amora, novembro de 2014 Trabalho realizado pela aluna Margarida Pedro Martins, nº 17, da turma 7ºD, no âmbito da disciplina Tecnologia de Informação e Comunicação, sob a orientação do professor Sérgio Heleno. Margarida Martins 7ºD Canais de Televisão 3 Índice Conteúdo 1 Introdução .............................................................................................................. 4 2 O que são canais de televisão ............................................................................... 4 3 O que é a televisão? .............................................................................................. 5 3.1 As primeiras televisões ................................................................................... 5 4 SIC ........................................................................................................................ 8 5 TVI ........................................................................................................................... 11 6 24Kitchen ................................................................................................................. 13 7 RTP1 .....................................................................................................................
    [Show full text]
  • O Processo De Produção Jornalística Na SIC Notícias Online Fernanda
    O processo de produção jornalística na SIC Notícias online Fernanda Maria Santos Reis Relatório de Estágio de Mestrado em Jornalismo janeiro, 2019 Relatório de Estágio apresentado para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Jornalismo realizado sob a orientação científica do Professor Doutor Pedro Coelho 2 AGRADECIMENTOS Ao meu orientador, Pedro Coelho, pela sua orientação e por toda a disponibilidade e ajuda. Pelas sugestões e correções que permitiram concluir este trabalho. A todos os colegas e professores de licenciatura e mestrado que se cruzaram no meu caminho ao longo do meu percurso académico. À SIC, todos os editores, coordenadores, jornalistas, produtores, repórteres e editores de imagem, pela oportunidade de fazer parte desta família e por me proporcionar uma experiência enriquecedora e que enriqueceu este trabalho. Um obrigada especial a todos os que me ajudaram nesta jornada de seis meses, com quem muito aprendi e continuo a aprender. Aos jornalistas que colaboraram na construção deste trabalho, através das entrevistas. À minha família e aos meus amigos. Às minhas irmãs. Ao André. Aos meus pais. À minha avó. Aos meus sobrinhos. Por todo o apoio incondicional e compreensão pela ausência e impaciência. Obrigada! 3 O PROCESSO DE PRODUÇÃO JORNALÍSTICA NA SIC NOTÍCIAS ONLINE [THE PROCESS OF JOURNALISTIC PRODUCTION IN SIC NOTÍCIAS WEBSITE] FERNANDA MARIA SANTOS REIS RESUMO Este relatório é resultado de um estágio de seis meses realizado na SIC, na redação de informação de Carnaxide, onde os dois primeiros meses foram passados na secção do Online. O trabalho tem como objetivo analisar os conteúdos produzidos pela SIC Notícias online, destacando, sobretudo, a capacidade de produção de conteúdos próprios.
    [Show full text]
  • The Proposed Comcast-NBC Universal Combination: How It Might Affect the Video Market
    The Proposed Comcast-NBC Universal Combination: How It Might Affect the Video Market Charles B. Goldfarb Specialist in Telecommunications Policy February 2, 2010 Congressional Research Service 7-5700 www.crs.gov R41063 CRS Report for Congress Prepared for Members and Committees of Congress The Proposed Comcast-NBC Universal Combination Summary The proposed combination of Comcast, the largest distributor of video services in the United States, and NBC Universal (NBCU), a major producer and aggregator of video content, would create a huge, vertically integrated entity with potentially enormous negotiating power at a time when market forces already are altering traditional content provider/distributor relationships. Comcast would own or control media and entertainment properties of significant scope and scale. Despite the size and reach that Comcast would be afforded, there is so much uncertainty in the video market that the proposed combination has elicited a wide range of predictions about (1) how it would affect that market; (2) how it would affect the long-standing public policy goals of competition, diversity of voices, and localism; and (3) whether the merger would prove beneficial to Comcast’s shareholders. From one perspective, the scope of the combination would be so broad that, in addition to requiring careful scrutiny of its competitive effects, it potentially could affect market structure and relationships in ways that have implications for a wide range of media rules, regulations, and policies, including program carriage rules,
    [Show full text]
  • RELATÓRIO E CONTAS 2014 | Índice
    RELATÓRIO E CONTAS 2014 | Índice 4-5 I. ENQUADRAMENTO 6 - 88 II. RELATÓRIO DE ATIVIDADE 6 - 43 a) OBRIGAÇÕES DE SERVIÇO PÚBLICO – PROGRAMAÇÃO/CONTEÚDOS 8 1. Canais Generalistas 16 2. Canais Temáticos 20 3. Antenas Nacionais 28 4. Canais/Antenas Internacionais 35 5. Canais/Antenas Regionais 41 6. Informação 44 - 56 b) OBRIGAÇÕES DE SERVIÇO PÚBLICO – OUTRAS 44 1. Arquivo Audiovisual 45 2. Documentação e Museologia 47 3. Cooperação 48 4. Apoio ao Cinema e à Produção Audiovisual 49 5. Novas Plataformas de Distribuição 51 6.Acessibilidades 55 7. Conselho de Opinião 56 8. Provedores 57 - 66 c) CENTRO CORPORATIVO 57 1. Recursos Humanos 59 2. Tecnologias 63 3. Marketing e Comunicação 65 4. Relações Internacionais e Institucionais 2 67 - 72 d) ANÁLISE ECONÓMICO – FINANCEIRA 67 1. Análise da Exploração 71 2. Análise Financeira 72 3. Proposta de Aplicação de Resultados 72 4. Código das Sociedades Comerciais – Artigo 35º 73 - 87 e) CUMPRIMENTO DAS ORIENTAÇÕES LEGAIS 88 - 95 III. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 96- 151 IV. ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 152- 156 V. RELATÓRIO E PARECER DO CONSELHO FISCAL 157- 160 VI. CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS 161- 163 VII. RELATÓRIO DO AUDITOR EXTERNO | Enquadramento RELATÓRIO E CONTAS ‘14 | Enquadramento O novo quadro regulatório subsequente às alterações da Lei da Televisão e da Lei da Rádio, foi consubstanciado na alteração dos estatutos da empresa ocorrido em 9 de Julho de 2014, na alteração da Lei de financiamento 30/2003 efetuado pela Lei 83-C/2013, na constituição do Conselho Geral e Independente (CGI), órgão de supervisão e fiscalização, e finalmente no novo Contrato de Concessão subscrito a 6 de Março de 2015.
    [Show full text]
  • Download Grelha Canais
    TVCABO - PACOTES DE CANAIS DSTV GRANDE TPA 1 TPA 2 TV ZIMBO RTP ÁFRICA RTP INTERNACIONAL SIC INTERNACIONAL Posição: 2 Posição: 3 Posição: 4 Posição: 6 Posição: 7 Posição: 9 Categoria: Nacional Categoria: Nacional Categoria: Nacional Categoria: Generalista Categoria: Generalista Categoria: Generalista SIC NOTÍCIAS TVI 24 TV RECORD TV RECORD NEWS MIRAMAR CMTV Posição: 10 Posição: 11 Posição: 13 Posição: 14 Posição: 15 Posição: 16 Categoria: Informação Categoria: Informação Categoria: Generalista Categoria: Informação Categoria: Generalista Categoria: Informação AXN FOX FOX LIFE FOX CRIME BANDA TV E! ENTERTAINMENT (PT) Posição: 17 Posição: 18 Posição: 19 Posição: 20 Posição: 22 Posição: 23 Categoria: Filmes e Séries Categoria: Filmes e Séries Categoria: Filmes e Séries Categoria: Filmes e Séries Categoria: Entretenimento Categoria: Entretenimento TELEMUNDO (PT) NATIONAL GEOGRAPHIC NAT GEO WILD (PT) TBN AFRICA FOOD NETWORK (PT) PALANCA TV Posição: 30 (PT) Posição: 32 Posição: 37 Posição: 38 Posição: 39 Categoria: Entretenimento Posição: 31 Categoria: Documentários Categoria: Religioso Categoria: Lifestyle Categoria: Generalista Categoria: Documentários AFRO MUSIC (PT) IO MUSIC BIGGS JIMJAM (PT) EURONEWS (PT) TV MUNDIAL Posição: 40 Posição: 42 Posição: 45 Posição: 47 Posição: 48 Posição: 49 Categoria: Música Categoria: Música Categoria: Infantil Categoria: Infantil Categoria: Informação Categoria: Religioso TL NOVELAS (PT) TCV INTERNACIONAL FÉTV LIFETIME (PT) DISNEY JUNIOR (PT) TXILLO CHANNEL Posição: 50 Posição: 53 Posição: 54 Posição: 66
    [Show full text]
  • Mathematics on TV? Yes, We Can!
    Bridges Finland Conference Proceedings Mathematics on TV? Yes, We Can! Rogério Martins1 Centro de Matemática e Aplicações Faculdade de Ciências e Tecnologia, Universidade Nova de Lisboa 2829-516 Caparica, Portugal E-mail: [email protected] Abstract At first glance mathematics and television could be seen as pertaining to opposite worlds, the former is usually seen as abstract, elitist and technical, the latter, popular, objective and non-technical. I will show you some of the tricks we use, and what we learned so far, writing and presenting the TV show ‘Isto é Matemática,’ broadcast on SIC Notícias, the leading news channel in Portugal. One episode will be submitted to the 2016 Short Movie Festival. Introduction Mathematics and TV may appear to be things that do not go together. Mathematics is abstract, actually we can almost say that mathematics and abstraction are precisely the same thing. On the other hand, television is made of the concrete, there is no place in television for ideas without images. In this paper I will tell you how we manage to survive this kind of suicide project. The facts were that about four years ago the president of the Portuguese Mathematical Society invited me to write and present a TV show on mathematics, to be broadcast on SIC Notícias, the leading news channel in Portugal. There was funding for seven seasons of thirteen five-minutes episodes, from a national call for partnerships between scientific institutions and mass media. The 91 episodes went to air weekly between October of 2012 and July 2014, and it was broadcast on SIC Notícias, with repetitions in two other channels of the group, SIC Internacional and SIC Kids.
    [Show full text]
  • LES CHAÎNES TV by Dans Votre Offre Box Très Haut Débit Ou Box 4K De SFR
    LES CHAÎNES TV BY Dans votre offre box Très Haut Débit ou box 4K de SFR TNT NATIONALE INFORMATION MUSIQUE EN LANGUE FRANÇAISE NOTRE SÉLÉCTION POUR VOUS TÉLÉ-ACHAT SPORT INFORMATION INTERNATIONALE MULTIPLEX SPORT & ÉCONOMIQUE EN VF CINÉMA ADULTE SÉRIES ET DIVERTISSEMENT DÉCOUVERTE & STYLE DE VIE RÉGIONALES ET LOCALES SERVICE JEUNESSE INFORMATION INTERNATIONALE CHAÎNES GÉNÉRALISTES NOUVELLE GÉNÉRATION MONDE 0 Mosaïque 34 SFR Sport 3 73 TV Breizh 1 TF1 35 SFR Sport 4K 74 TV5 Monde 2 France 2 36 SFR Sport 5 89 Canal info 3 France 3 37 BFM Sport 95 BFM TV 4 Canal+ en clair 38 BFM Paris 96 BFM Sport 5 France 5 39 Discovery Channel 97 BFM Business 6 M6 40 Discovery Science 98 BFM Paris 7 Arte 42 Discovery ID 99 CNews 8 C8 43 My Cuisine 100 LCI 9 W9 46 BFM Business 101 Franceinfo: 10 TMC 47 Euronews 102 LCP-AN 11 NT1 48 France 24 103 LCP- AN 24/24 12 NRJ12 49 i24 News 104 Public Senat 24/24 13 LCP-AN 50 13ème RUE 105 La chaîne météo 14 France 4 51 Syfy 110 SFR Sport 1 15 BFM TV 52 E! Entertainment 111 SFR Sport 2 16 CNews 53 Discovery ID 112 SFR Sport 3 17 CStar 55 My Cuisine 113 SFR Sport 4K 18 Gulli 56 MTV 114 SFR Sport 5 19 France Ô 57 MCM 115 beIN SPORTS 1 20 HD1 58 AB 1 116 beIN SPORTS 2 21 La chaîne L’Équipe 59 Série Club 117 beIN SPORTS 3 22 6ter 60 Game One 118 Canal+ Sport 23 Numéro 23 61 Game One +1 119 Equidia Live 24 RMC Découverte 62 Vivolta 120 Equidia Life 25 Chérie 25 63 J-One 121 OM TV 26 LCI 64 BET 122 OL TV 27 Franceinfo: 66 Netflix 123 Girondins TV 31 Altice Studio 70 Paris Première 124 Motorsport TV 32 SFR Sport 1 71 Téva 125 AB Moteurs 33 SFR Sport 2 72 RTL 9 126 Golf Channel 127 La chaîne L’Équipe 190 Luxe TV 264 TRACE TOCA 129 BFM Sport 191 Fashion TV 265 TRACE TROPICAL 130 Trace Sport Stars 192 Men’s Up 266 TRACE GOSPEL 139 Barker SFR Play VOD illim.
    [Show full text]
  • Downloading of Movies, Television Shows and Other Video Programming, Some of Which Charge a Nominal Or No Fee for Access
    Table of Contents UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM 10-K (Mark One) ☒ ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 FOR THE FISCAL YEAR ENDED DECEMBER 31, 2011 OR ☐ TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 FOR THE TRANSITION PERIOD FROM TO Commission file number 001-32871 COMCAST CORPORATION (Exact name of registrant as specified in its charter) PENNSYLVANIA 27-0000798 (State or other jurisdiction of (I.R.S. Employer Identification No.) incorporation or organization) One Comcast Center, Philadelphia, PA 19103-2838 (Address of principal executive offices) (Zip Code) Registrant’s telephone number, including area code: (215) 286-1700 SECURITIES REGISTERED PURSUANT TO SECTION 12(b) OF THE ACT: Title of Each Class Name of Each Exchange on which Registered Class A Common Stock, $0.01 par value NASDAQ Global Select Market Class A Special Common Stock, $0.01 par value NASDAQ Global Select Market 2.0% Exchangeable Subordinated Debentures due 2029 New York Stock Exchange 5.50% Notes due 2029 New York Stock Exchange 6.625% Notes due 2056 New York Stock Exchange 7.00% Notes due 2055 New York Stock Exchange 8.375% Guaranteed Notes due 2013 New York Stock Exchange 9.455% Guaranteed Notes due 2022 New York Stock Exchange SECURITIES REGISTERED PURSUANT TO SECTION 12(g) OF THE ACT: NONE Indicate by check mark if the Registrant is a well-known seasoned issuer, as defined in Rule 405 of the Securities Act. Yes ☒ No ☐ Indicate by check mark if the Registrant is not required to file reports pursuant to Section 13 or Section 15(d) of the Act.
    [Show full text]
  • Quick Tips Simply More Ways to Enjoy Tv Channel Guide
    QUICK TIPS SIMPLY MORE WAYS TO ENJOY TV Press the Main Menu button to access Add/Remove Channels from your the TV Guide, On Demand, My TV, Favourites CHANNEL GUIDE Search, Settings and My Account Highlight the channel you want to save in the TV guide, then press on your TV Press the TV Guide button to access remote. A heart icon will appear next GUIDE the programme menu and filter by to the channel. favourites or genre. Record a Show with your Video Press the i button to get information Recorder about the programme you are Storage space must be purchased to watching. house your recordings. Press the Red button on your remote while watching Use the CH+/CH- buttons to scroll the + a show or after selecting a programme channel lineup. – on the TV guide. Use the Right/Left arrow keys to see View Recordings what’s playing at a later date or time Press My TV on your remote and with the Mini-Guide. select recordings. Press OK to confirm any command on your TV guide. Pause & Rewind Live TV Press the Rewind button to go back + Use the VOL+/VOL- button to control up to two hours from the current TV the volume. guide time. Pres Play when ready – to watch. To return to live TV (current Press the TV Button to return to live programme schedule), simply press TV programming. Stop Press the Blue Button to help you Watch On Demand search the live TV or On-Demand Press the On Demand button on your programmes.
    [Show full text]
  • Projeto Estratégico Rtp 2018/2020
    PROJETO ESTRATÉGICO RTP 2018/2020 1 Projeto Estratégico 2018-2020 2018 - 2020 // COM OS OLHOS POSTOS NO FUTURO AS PROMESSAS • Investir na qualidade e inovação dos conteúdos • Colocar o digital no centro da estratégia • Reforçar o contributo para a cultura e indústrias criativas • Potenciar e qualificar a presença da RTP no mundo • Ser disruptiva na oferta e mais apelativa para as novas gerações • Ser uma empresa com uma gestão exemplar e transparente • Ser uma empresa de media muito atrativa para trabalhar OS RESULTADOS Uma RTP decididamente: • Inovadora e Criativa • Ativa na sociedade • Global • De referência 1 Projeto Estratégico 2018-2020 ÍNDICE Página CARTA DO PRESIDENTE 3 1. INTRODUÇÃO 6 2. BALANÇO 2015 - 2017 6 a) Balanço do Projeto Estratégico 2015 - 2017 6 b) Sumário do estudo de monitorização do cumprimento de Serviço Público (2017) 9 3. A RTP E OS DESAFIOS ATUAIS 16 a) A RTP no contexto do Serviço Público Europeu: os valores partilhados 16 b) Portefólio e organização das marcas 18 c) O contexto atual dos media 24 4. A VISÃO 2018 - 2020 27 a) Objetivos estratégicos 27 b) 35 Iniciativas para concretização dos objetivos 29 c) Relação entre os Eixos Estratégicos do P.E.e as Linhas de Orientação Estratégica 33 do CGI 5. CONCLUSÃO: Uma nova ambição para a RTP 34 2 Projeto Estratégico 2018-2020 CARTA DO PRESIDENTE DA RTP RTP 18/20: COM OS OLHOS POSTOS NO FUTURO Os próximos anos constituem uma enorme oportunidade para a RTP seguir em frente no caminho de afirmação de um Serviço Público diferenciador, marcante, cada vez mais ativo na sociedade, posicionando- se como um impulsionador do melhor que se faz em Portugal, com uma vocação global, uma especial atenção aos públicos jovens e uma determinação inabalável para vencer no universo do digital.
    [Show full text]