2 WIR SCHREIBEN GESCHICHTE DIE CHRONIK DER UNTERNEHMENSGRUPPE MAINZER STADTWERKE AG WIR SCHREIBEN GESCHICHTE 3 INHALT 7 VORWORT 206 VERTRIEB MAINZER ENERGIE 8 MAINZER STADTWERKE – DAS SIND WIR 210 DIE ÜWG 14 IM GESPRÄCH 230 MOBILITÄT MIT DEN VORSTÄNDEN Elektromobilität Die AG-Vorstände von 1971 bis heute 266 DER ZOLL- UND 26 DIE ENERGIEWENDE BINNENHAFEN Liberalisierung des Strom- und Gasmarktes 280 STADTENTWICKLUNG 36 DER NAME, DAS LOGO 292 DIE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER 42 UNSERE STANDORTE Frauen in Führungs positionen 64 IM GESPRÄCH 314 STIFTUNGEN MIT MICHAEL EBLING Energie für Afrika Stiftung für Klimaschutz u. Energieeffizienz 68 WASSERVERSORGUNG Die Kunsthalle Im Gespräch mit Dr. Walter Konrad 88 STROMERZEUGUNG Das Kohlekraftwerksprojekt 326 DIGITALISIERUNG Erneuerbare Energien Wasserkraftanlagen 330 KUNDENSERVICE Energiepark Mainz Herausforderungen im Bereich EE 340 ZEITSCHIENE 140 GASERZEUGUNG 346 DANKESCHÖN Impressum 152 WÄRMEERZEUGUNG 348 BILDNACHWEIS Herausgeber: Vorstand der Unternehmensgruppe Mainzer Stadtwerke AG Verantwortlich: Jens Grützner 160 DIE MAINZER NETZE Konzeption, Design: Wordwide, Mainz Die Netzleitstelle Druck: Gorius Druck + Service GmbH Straßenbeleuchtung Auflage: 3.000 Stück Kommunikationstechnik Erschienen im September 2017 Im Gespräch mit Wolfgang Kaufmann 4 WIR SCHREIBEN GESCHICHTE WIR SCHREIBEN GESCHICHTE 5 VORWORT LIEBE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER, SEHR GEEHRTE MAINZERINNEN UND MAINZER, FREUNDINNEN UND FREUNDE DER UNTERNEHMENSGRUPPE »MAINZER STADTWERKE«, im Laufe der Jahre erschienen diverse Chroniken in der Unternehmensgruppe. Als beispielsweise der öffentliche Personennahverkehr in der Stadt 2008 seinen 125. Geburtstag feierte, der Mainzer Hafen 2007 seinen 120. zelebrierte, oder die »Überlandwerk Groß-Gerau GmbH« 2010 ihr 100-jähriges Jubiläum hatte. Aber seit 1970, seit der frühere kaufmännische Werkleiter Adam Michael Reitzel sein Werk über „Die Stadt- werke Mainz – Im wirtschaftlichen Spannungsfeld des Rhein-Main-Mündungsgebiets“ veröffentlichte, gab es neben Imagebroschüren und Geschäftsberichten kein Buch, das die Unternehmensgruppe in ihrer Ge- samtheit und mit ihrer Geschichte ausführlich präsentierte. Der Stadtwerke-Vorstand wurde in den zurückliegenden Jahren nicht müde zu betonen, dass es für Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter eines kommunalen Unternehmens von großer Bedeutung ist zu wissen, für wen die Arbeit geleistet wird, wann alles in Zusammenhang mit den Stadtwerken in Mainz und Umgebung begann und warum wir sind, wer wir sind. Im Zuge eines neuen Wir-Bewusstseins der »Mainzer Stadtwerke«, nach der Namensänderung und Ein- führung des M-Logos 2016, nach der Rückkehr zum Strom- und Gasvertrieb, in Zeiten der Energiewende und Digitalisierung war jetzt eine gute Zeit in die Archive zu steigen. Dr. Matthias Dietz-Lenssen und Jens Grützner haben viele noch nicht veröffentlichte Bilder herausgesucht, Texte gesichtet und neu zu Papier gebracht. Denn wer in der Zukunft lesen will, muss in der Vergangenheit blättern können. In der Hoffnung, eine interessante Lektüre präsentieren zu können, sagen wir ganz bescheiden: Wir schreiben Geschichte! Detlev Höhne Daniel Gahr Dr. Tobias Brosze Vorstandsvorsitzender Vorstand Vorstand 6 WIR SCHREIBEN GESCHICHTE WIR SCHREIBEN GESCHICHTE 7 MAINZER STADTWERKE – DAS SIND WIR 8 WIR SCHREIBEN GESCHICHTE WIR SCHREIBEN GESCHICHTE 9 schließungsprojekte Heiligkreuz-Viertel und Zollha- Gemeinde erwachsenen Ausgaben, einschließlich fen. Damit stellen wir unsere Kompetenz im Bereich der Verzinsung und der Tilgung des Anlagekapitals Entwicklungs- und Erschließungsplanung von Kon- aufgebracht wurden.“ versionsflächen im Auftrag der Stadt zur Verfügung. Am 2. Mai 1933 wurden die Stadtwerke durch Die Ausbildung junger Fachkräfte hat für uns die Zusammenfassung der städtischen Strom-, ebenso wie die kontinuierliche Weiterbildung und Gas- und Wasserversorgung sowie der Verkehrsbe- Entwicklung unserer Mitarbeiterinnen und Mitar- triebe gebildet. Mit der Eigenbetriebsverordnung beiter einen hohen Stellenwert. Durch den Mix aus vom 21. November 1938 wurden sie zu einem Ei- anspruchsvollen Aufgaben, fairen Arbeitsbedingun- genbetrieb der Stadt Mainz. Ab 1. April 1949 kam gen und respektvollem Miteinander positionieren der Betrieb des Zoll- und Binnenhafens hinzu. Die wir uns als attraktiver Arbeitgeber in der Region. Regelung zum Eigenbetrieb ging nach dem Zwei- Rund 1.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zäh- ten Weltkrieg in einer landesgesetzlichen Regelung len zur Unternehmensgruppe. auf. Nach der Eigenbetriebsverordnung des Landes Und wir engagieren uns sozial für die Menschen Rheinland-Pfalz vom 23. April 1965 / 14. Dezember in der Region. Durch Unterstützung vieler Vereine, 1967 waren die Stadtwerke als gemeindeeigenes Der Erhalt und die Erweiterung unserer Infrastruktur Seit 2015 nutzen wir eine Drohne, um die Funktionsfähigkeit von Photovoltaik- Initiativen und öffentlicher Einrichtungen tragen gewerbliches Unternehmen nach kaufmännischen sowie Inves titionen in wirtschaftliche „Erneuerbare-Energie- anlagen zu überprüfen. Aufnahmen einer an der Drohne installierten Wärme- wir unsere Energie in das kulturelle und sportliche Grundsätzen zu führen. Erzeugungsanlagen“ stehen für uns an erster Stelle. bildkamera geben sofort Aufschluss über den Zustand der Solarmodule. Leben. Die Stiftungen für Klimaschutz und Energie- Die verschiedenartigen Aufgabengebiete der effizienz sowie die Kunsthalle Mainz sind ebenfalls Stadtwerke für die allgemeine Daseinsvorsorge Ausdruck unseres Verantwortungsbewusstseins. – die Strom- und Gasversorgung, die Wasserver- sorgung, der Nahverkehr mit Straßenbahnen und Vorgeschichte Bussen, der Hafen sowie die Fernmeldeabteilung – Die »Mainzer Stadtwerke« waren im 19. und waren in einem Unternehmen unter einer Werk- zu Beginn des 20. Jahrhunderts städtische Ein- leitung zusammengefasst. richtungen oder Dienststellen. Als gewerbliche Die Entwicklungen Ende der 1960er und Anfang WIR GESTALTEN DIE ZUKUNFT Unternehmungen sollten sie nach Artikel 3 des der 1970er Jahre – die zunehmend notwendige DER REGION Kommunalabgabegesetzes von 1893 so verwal- überregionale Zusammenarbeit auf dem Versor- tet werden, dass „durch die Einnahmen mindes- gungs- und Verkehrssektor – führte dann aber zur Wir versorgen als 100 Prozent kommunale Un- aus regenerativen Quellen wie Sonne, Wind- und tens die gesamten durch die Unternehmung der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft. Dabei ternehmensgruppe die Region Mainz, Groß-Gerau Wasserkraft ökologische Verantwortung. Dazu ha- und Teile von Rheinhessen mit Strom, Gas, Wasser, ben wir in den zurückliegenden Jahren sehr stark in Wärme, öffentlicher Mobilität und ergänzenden Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energien in- tech nischen Dienstleistungen. Dies tun wir zum vestiert. Auch wenn wir unser für 2020 gestecktes Wohle der Menschen auf eine zuverlässige, sichere, Ziel, 20 Prozent des Mainzer Stromverbrauchs mit bezahlbare, ökologische und energieeffiziente Wei- erneuerbaren Energien zu decken, bereits seit 2015 se. Der Erhalt und die Erweiterung unserer Versor- erfüllt haben, investieren wir weiter in wirtschaftli- gungsnetze und der Infrastruktur des öffentlichen che „Erneuerbare-Energie-Erzeugungsanlagen“. Personennahverkehrs hatte in der Vergangenheit, Daneben sehen wir künftig einen Schwerpunkt in hat heute und hat in Zukunft für uns Priorität. der Integration erneuerbarer Energien in sichere und Wir sind ein anerkanntes technisches Kom- intelligente Netze mit besonderem Fokus auf Spei- petenzzentrum und gestalten mit nachhaltiger cher- und Informationstechnologien. In der Wär- Versorgung und innovativen Dienstleistungen die mewende, der schrittweisen Verringerung fossiler Zukunft der Region. Wir mischen uns ein. Und Brennstoffe zur Wärmeerzeugung, geht es um das wir bauen unsere Rolle als technisches Dienstleis- kundenorientierte Zusammenspiel von Nah- und tungsunternehmen und zuverlässiger Partner für Fernwärme, Wärme aus erneuerbaren Quellen so- unsere Kunden weiter aus. Seit 2016 verkaufen wir wie der klassischen Versorgung mit Erdgas. Wichtig selbst wieder Strom und Gas. Seit 2017 ist unser für die Region ist dabei die umwelt gerechte Strom- Ziel, Pre miumanbieter glasfaserbasierter Inter- und Wärmeerzeugung in Kraft-Wärme-Kopplung net- und Breitbandprodukte in Mainz zu werden. auf der Ingelheimer Aue. Wir erwirtschaften für unsere Eigentümerin – die Auch die Mobilitätswende treiben wir wirt- Stadt Mainz – eine angemessene und stabile Ren- schaftlich erfolgreich und umweltgerecht voran. dite. Sie betrug zuletzt 6,5 Millionen Euro im Jahr. Beispielsweise durch den Ausbau des Straßenbahn- Gleichzeitig gleichen wir das jährlich gedeckel- netzes, das Angebot von »MVGmeinRad« und die Seit dem 11. Dezember 2016 ist das Straßenbahn- te Defizit im öffentlichen Personennahverkehr in Erprobung von Wasserstoff als Treibstoff im öffent- Streckennetz der »Mainzer Verkehrsgesellschaft« um die Höhe von 15 Millionen Euro aus. Darüber hinaus lichen Personennahverkehr. Ein wesentliches Ziel ist 9,2 Kilometer lange „Mainzelbahn“-Strecke erweitert. tragen wir mit dem Ausbau der Energieerzeugung die erfolgreiche Weiterführung unserer großen Er- 10 WIR SCHREIBEN GESCHICHTE WIR SCHREIBEN GESCHICHTE 11 blieben die Eigentumsverhältnisse unverändert. Die Service GmbH«, die »MVGmeinRad GmbH« (je- (50 Prozent – die anderen 50 Prozent sind bei den Bereich Infrastrukturentwicklung Eintragung ins Handelsregister geschah am 24. Juni weils 100 Prozent) und die »Verkehrsverbund Stadtwerken) und die »Windpark GmbH & Co.