DOCSLIB.ORG

PREDSTAVITEV SKUPINE GORENJE EDEN VODILNIH EVROPSKIH PROIZVAJALCEV IZDELKOV ZA DOM Osebna Izkaznica

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
PREDSTAVITEV SKUPINE GORENJE EDEN VODILNIH EVROPSKIH PROIZVAJALCEV IZDELKOV ZA DOM Osebna Izkaznica Dan slovenskega kapitalskega trga 2012 Ljubljana, 24. april 2012 PREDSTAVITEV SKUPINE GORENJE EDEN VODILNIH EVROPSKIH PROIZVAJALCEV IZDELKOV ZA DOM Osebna izkaznica Temeljna dejavnost • Izdelki in storitve za dom: VGA, MGA, HVAC, kuhinje • Krovna družba Gorenje, d.d., in 102 družb (79 v Skupina Gorenje tujini) Število zaposlenih • 10.932 / 2011 2 Konsolidirani prihodki od • 1,4 mlrd EUR / 2011 prodaje • v 70. državah; Evropa tradicionalen, domači trg, Globalna prisotnost ZDA, Avstralija, Bližnji in Daljni vzhod Proizvodnja • Slovenija, Švedska, Češka, Srbija, Finska Izvoz • 95 % prodaje VSE NAJBOLJŠE IZ GORENJA ŽE 62 LET! ► 1950 ustanovitev v vasi Gorenje 1950-1960 ► 1958 proizvodnja štedilnikov na trda goriva ► 1961 prvi izvoz v Nemčijo – začetek izvozne dejavnosti 1961-1970 ► 1965 proizvodnja pralnih strojev ► 1969 proizvodnja hladilno-zamrzovalnih aparatov ► Nova poslovna področja: kuhinjsko pohištvo, keramika, medicinska oprema, zabavna elektronika, televizorji: vse za 1971-1980 dom ► Izgradnja distribucijske mreže v Zahodni Evropi 1981-1990 ► Usmeritev na temeljno dejavnost gospodinjskih aparatov ► Prestrukturiranje in lastninska preobrazba 1991-1996 ► Močna izvozna usmerjenost - izguba jugoslovanskega trga ► Ustanavljanje podjetij v Vzhodni Evropi ► Gorenje, d.d., postane delniška družba 3 1997-2005 ► Novi tehnološki in okoljevarstveni standardi, intenzivna vlaganja, vračanje na trge nekdanje Jugoslavije ► Nakup češkega proizvajalca kuhalnih aparatov Mora Moravia ► Otvoritev nove tovarne hladilno zamrzovalnih aparatov v Valjevu, Srbija ► Otvoritev tovarne grelnikov vode v Stari Pazovi, Srbija 2006-2007 ► Nova design linija Gorenje Pininfarina; Gorenje Made with CRYSTALLIZEDTM - Swarovski elements; Ora Ïto ► Nakup družbe Gorenje Surovina, Maribor in aktiven vstop na poslovno področje celovitega ravnanja z odpadki ► Nova design linija Gorenje Pininfarina Black in Gorenje Ora-Ïto White ► Prevzem nizozemske družbe ATAG 2008 - 2009 ► Nova generacija kuhalnih aparatov; ► Gorenje designed by Karim Rashid; Gorenje Retro Collection; Gorenje Simplicity ► Prevzem švedske družbe ASKO 2010 ► Vstop IFC, članice Svetovne banke v lastniško strukturo ► Uvedba nove blagovne znamke Gorenje+ za vgradne aparate v kuhinjskih studiih ► Nova generacija pralnih in sušilnih strojev 2011 ► Zagon tovarne v Zaječarju ► Potrditev nove strategije 2015 JAVNA DELNIŠKA DRUŽBA OD 1998 Deset največjih delničarjev Št. delnic Delež v % KAPITALSKA DRUŽBA, D.D. 3.534.615 22,2207% IFC 1.876.876 11,7991% Fizične Lastne osebe delnice HOME PRODUCTS EUROPE B.V. 1.070.000 6,7267% KAD in 17.22% 0.76% skladi Zaposleni NFD 1, delniški podsklad 820.045 5,1553% 22.91% in bivši INGOR, d.o.o., & co. k.d. 794.473 4,9945% zaposleni 5.18% EECF AG 411.727 2,5884% RAIFFEISEN BANK AUSTRIA D.D. 375.889 2,3631% TRIGLAV VZAJEMNI SKLADI 297.090 1,8677% 4 PROBANKA, d.d. 297.061 1,8675% Pravne ERSTE GROUP BANK AG 222.204 1,3969% osebe 53.93% Skupaj največji delničarji 9.699.980 60,9798% Ostali delničarji 6.206.896 39,0202% Skupaj 15.906.876 100% *Lastniška struktura na 31.12.2011 Dvotirni sistem upravljanja družbe Nadzorni svet: 6 predstavnikov kapitala in 4 predstavniki zaposlenih Uprava: 6 članov 121.311 lastnih delnic (0,7626%) Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb Z NOVO STRATEGIJO SPREMEMBA ORGANIZIRANOSTI SKUPINE Stara organiziranost Skupine Gorenje – tri divizije: APARATI ZA DOM NOTRANJA OPREMA EKOLOGIJA, ENERGIJA IN STORITVE Ekologija 1 - HLADILNI APARATI(HZA) Energija 2 - KUHALNI APARATI (KA) Orodje in industrijska 3 - PRALNI, POMIVALNI, SUŠILNI APARATI (PPS) oprema Kuhinje Trgovina 5 Dodatni proizvodi Drugo pohištvo Inženiring Dopolnilni proizvodi Keramika Posredovanje Grelniki vode, radiatorji in klimatske naprave Kopalnice Turizem Spremembe v novi Spremembe v novi organizaciji: Sprememba v novi organizaciji: organizaciji: - Področje ENERGIJA Široka paleta proizvodov – veliki gospodinjski aparati, mali - Osredotočanje na odprodano. gospodinjski aparati, aparati za ogrevanje in prezračevanje ter kuhinjsko pohištvo. klimatske naprave, storitve. - Nadaljnji razvoj področja . - Priprava novega EKOLOGIJE. Osrednja dejavnost DOM je temeljna dejavnost Skupine Gorenje; v poslovnega modela. letu 2015 bo predstavljala približno 90% vsega poslovanja. - STORITVE obravnavane kot portfeljske naložbe. VEČJI FOKUS NA TEMELJNI DEJAVNOSTI DO 2015 ► Temeljna dejavnost 77% prihodkov od prodaje v 2011. ► Rast deleža temeljne dejavnosti na 90% prihodkov do 2015. TEMELJNA DEJAVNOST DOPOLNILNA PORTFELJSKE NALOŽBE DOM EKOLOGIJA OSTALO Izdelki in storitve za dom Storitve povezane z ekologijo 6 KUHINJSKO VGA (veliki gospodinjski aparati) Orodjarstvo POHIŠTVO Celostno ravnanje MGA (mali gospodinjski aparati) Inženiring z odpadki HVAC (ogrevanje, prezračevanje, klimatske Hoteli in gostinstvo naprave) Trgovina STORITVE povezane z domom Storitve oblikovanja PODPORNA KLJUČNA USMERITEV vloga NOVA STRATEGIJA, NOVA VIZIJA VIZIJA POSTATI NAJBOLJŠI, V OBLIKOVANJE USMERJEN INOVATOR IZDELKOV ZA DOM NA SVETU. POSLANSTVO USTVARJATI INOVATIVNE, OBLIKOVALSKO DOVRŠENE IZDELKE IN STORITVE, KI UPORABNIKOM PRINAŠAJO 7 ENOSTAVNOST. AMBICIOZNOST KREATIVNOST ODGOVORNOST ISKRENOST ENOSTAVNOST TEMELJNE VREDNOTE EVROPA DOMAČI TRG, DO 2015 KREPITEV GLOBALNE PRISOSTNOSTI 11-odstotni tržni delež na Finskem 10-odstotni tržni delež na Danskem, 9-odstotni tržni delež na Norveškem 6-odstotni tržni delež na Švedskem 7-odstotni tržni delež v Rusiji Vodilna tuja BZ v Nemčiji Na trgih ZDA in Vodilna BZ v Sloveniji in Avstralije ustvarimo na Balkanu 4% prihodkov SG. V Hongkongu opremljamo luksuzne stanovanjske stolpnice z dizajnskimi aparati 8 5-odstotni tržni delež v segmentu pomivalnih strojev v Avstraliji ► Prodaja na 70 trgih sveta: Evropa = tradicionalen,domači trg, ZDA, Avstralija, Kitajska, Bližnji vzhod STRATEGIJA VEČ BLAGOVNIH ZNAMK V VSEH CENOVNIH RAZREDIH VGRADNI PPS PREMIUM PREMIUM SPECIALIST SPECIALIST PREMIUM VGRADNI VGRADNI LOKALNI SPECIALIST VIŠJI SPECIALIST SREDNJI RAZRED 9 KONCEPTI SREDNJI RAZRED OBIČAJNI PROIZVODI PROSTO STOJEČI LOKALNI VGRADNI (PROSTO STOJEČI) LOKALNI NIŽJI NIŽJI CENOVNI NIŽJI CENOVNI RAZRED CENOVNI RAZRED RAZRED ZA BENELUKS RAZLIKOVALNOST GRADIMO NA DIZAJNU IN INOVATIVNOSTI 10 NAGRADE ZA OBLIKOVANJE, INOVATIVNOST IN BLAGOVNO ZNAMKO Oblikovanje: • Plus X AwardTM, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 2011 • Red Dot Design Award, 2005, 2010, 2011 • DIDA - Delo Industrial Design Award, 1997 • The Design Awards, 2006, 2010 • Nagrade BIO za dizajn, 1979, 1996, 2002, 2006, 2008 • Brezčasno slovensko oblikovanje 2011 za Simple&Logical • Oblikovanje 2011 (Mesec oblikovanja) • Good Industrial Design Award 2010, 2011 • Zlata vez, 2006, 2008 • Observeur Design 08 nagrada publike, 2007 • Wallpaper izbor, 2008 Inovativnost: 11 • Nagrade GZS za inovacije, 2003 - 2009, 2010, 2011 • Formatool medalja, 2005, 2007, 2011 • Get Connected Product of the Year Award, 2006, 2010, 2011 • Najpodjetniška ideja Hevreka!06, 2006 • Le Grand Prix de l'Innovation nominacija, 2007 • Podium de l'Innovation izbor, 2008 • Grüner Stecker nagrada, 2010 Blagovna znamka: • Trusted Brand, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 • Eurobrand, 2007, 2008, 2009 • SiBrand 2011 • Zgodba o uspehu (Mesec oblikovanja), 2005 • Superbrands, 2006, 2007 • China Home Style Award, 2008 NAGRADE ZA ODLIČNOST IZDELKOV Pečica z inovativnim elektronskim upravljalnim modulom – svetovna revolucija v upravljanju gospodinjskih aparatov 12 NAGRADE ZA ODLIČNOST IZDELKOV Kuhališče dizajnske linije Magna BZ Atag 13 3 pomivalni stroj linije Classic BZ Asko NAGRADE ZA ODLIČNOST IZDELKOV Pralni stroj iz linije Gorenje RedSet 14 NAGRADE ZA ODLIČNOST IZDELKOV Pralni stroj Gorenje SensoCARE in kuhališče Gorenje IQcook 15 STRUKTURA PRODAJE VELIKIH APARATOV ZA DOM V LETU 2011 EVROPA (Trg) ~63,7 mio kos -1,3% Ohranjanje tržnih deležev Gorenja ZAHODNA EVROPA (Trg) Avstrija; 2% 2% Others, 7% VZHODNA EVROPA (Trg) 2% ~87% (% celotnega trga) Nizozemsk 2% ~22% (% celotnega trga) -3,2% a; 3% Belgija; 3% +5,7% Nemčija; 19% Poljska; 5% Francija; 16 Skandinavij 15% a; 6% Španija; GORENJE UK; GORENJE 6% Italija; 11% (Zahodna Evropa)* 10% (Vzhodna Evropa) Rusija; ~ 43% 10% ~ 57% -3,0% -8,2% Podatki CECED ne zajemajo prodaje skupin Atag & Asko MDA9 (Hladilniki, Zamrzovalniki, Pomivalni stroji, Pralni stroji, Sušilniki perila, Samostojni štedilniki, Vgradne pečice, Kuhalne plošče, Kuhinjske nape) brez Mikrovalovnih pečic Člani: BSH, Candy, Electrolux, Fagor -Brandt, Gorenje, Indesit, Liebherr, Whirlpool, Miele, Smeg Vir: CECED PRIMERJALNA ANALIZA Konkurenca v panogi gospodinjskih aparatov poslabšala rezultate v primerjavi z 2010 Electrolux Whirlpool Indesit Arcelik Gorenje Prodaja: -4,4% Prodaja: +1,6% Prodaja: -1,8% Prodaja: +21,6% Prodaja: +2,9% (na 11.263 M €) (na 13.417 M €) (to 2.825 M €) (na 3,624 M €) (na 1,422 M €) EBIT: -44,4% EBIT: -21,4% EBIT: -18,2% EBIT: +1,3% EBIT: -15,3% (na 335 M €) (na 569 M €) (na 150 M €) (na 278 M €) (na 37 M €) Negativni PDT Negativni PDT Negativni PDT Negativni PDT Pozitivni PDT (na -721 M €) (na -40 M €) (na -39 M €) (na -60 M €) (na +36 M €) 17 Močan padec Močan padec EBIT in PDT, PDT, aktivnosti za Negativni vplivi znižanje fiksnih Močna rast na prevzem Olympic stroškov strani prihodkov Nižja znižanja Group in CTI, stroškov (2x materiala in profitabilnosti izboljšanje od prodaje, prilagoditev nižjega obsega negativni PDT, glede na proizvodnih operativnega povpraševanja na konkurenco ter dobička v prevzem družbe kapacitet, profitabilnost, Defy Appliances. pozitivni PDT. znižanje stroškov S.Ameriki, nizek negativni PDT. režije. nivo
Load more

Recommended publications
  • Study on the Competitiveness of the EU Gas Appliances Sector
    Ref. Ares(2015)2495017 - 15/06/2015 Study on the Competitiveness of the EU Gas Appliances Sector Within the Framework Contract of Sectoral Competitiveness Studies – ENTR/06/054 Final Report Client: Directorate-General Enterprise & Industry Rotterdam, 11 August 2009 Disclaimer: The views and propositions expressed herein are those of the experts and do not necessarily represent any official view of the European Commission or any other organisations mentioned in the Report ECORYS SCS Group P.O. Box 4175 3006 AD Rotterdam Watermanweg 44 3067 GG Rotterdam The Netherlands T +31 (0)10 453 88 16 F +31 (0)10 453 07 68 E [email protected] W www.ecorys.com Registration no. 24316726 ECORYS Macro & Sector Policies T +31 (0)31 (0)10 453 87 53 F +31 (0)10 452 36 60 Table of contents 1 Introduction 1 2 Objectives and policy rationale 5 3 Main findings and conclusions 7 4 The gas appliances sector 11 4.1 Introduction 11 4.2 Definition 11 4.3 Overview of sub-sectors 16 4.3.1 Heating, ventilation and air conditioning (HVAC) 16 4.3.2 Domestic appliances 18 4.3.3 Fittings 20 4.4 The application of statistics 22 4.5 Statistical approach to sector and subsectors 23 5 Key characteristics of the European gas appliances sector 29 5.1 Introduction 29 5.2 Importance of the sector 30 5.2.1 Output 30 5.2.2 Employment 31 5.2.3 Demand 32 5.3 Production, employment, demand and trade within EU 33 5.3.1 Production share EU-27 output per country 33 5.3.2 Employment 39 5.3.3 Demand by Member State 41 5.3.4 Intra EU trade in GA 41 5.4 Industry structure and size distribution
    [Show full text]
  • Technology Study on Consumer Energy Devices
    Department of Trade and Industry Technology Study on Consumer Energy Devices Tender Ref # DTI/RSP/RMU 10/12-13 This document contains 1. The project’s Inception Report 2. The findings from Stage 1: International Best Practice Analysis 3. The findings from Stage 2: International EE Technology Scan 4. The findings from Stage 3: Local Manufacturing Capability Scan 5. The findings from Stage 4: Local Manufacturing Transition Analysis 6. The findings from Stage 5: Recommendations and Implementation Assistance 7. Addendum TABLE OF CONTENTS Inception Report ................................................................................................................................................... 4 1.1 Project Introduction ............................................................................................................................. 5 1.2 Project Objectives ................................................................................................................................ 5 1.3 Project Scope........................................................................................................................................ 6 1.4 Sources of the Literary Review ............................................................................................................. 6 1.5 High Level Project Approach to Project Analysis ................................................................................. 7 1.6 Detailed Methodology of the Primary Data Collection .......................................................................
    [Show full text]
  • Fisher & Paykel Appliances Holdings Limited
    FISHER & PAYKEL APPLIANCES HOLDINGS LIMITED TARGET COMPANY STATEMENT — IN RELATION TO A TAKEOVER OFFER BY HAIER NEW ZEALAND INVESTMENT HOLDING COMPANY LIMITED — 4 OCTOBER 2012 For personal use only For personal use only COVER: PHASE 7 DISHDRAWER TM DISHWASHER FISHER & PAYKEL APPLIANCES HOLDINGS LIMITED TARGET COMPANY STATEMENT CHAIRMAN’S LETTER 03 TARGET COMPANY STATEMENT (TAKEOVERS CODE DISCLOSURES) 07 SCHEDULE 1 — 4 25 For personal use only APPENDIX: INDEPENDENT ADVISER’S REPORT 37 CHAIRMAN’S LETTER For personal use only CHAIRMAN’S LETTER P3 Dear Shareholder Haier New Zealand Investment Holding Company Limited (“Haier”) has offered $1.20 per share to buy your shares in Fisher & Paykel Appliances Holdings Limited (“FPA”) by means of a formal takeover offer (the Offer“ ”). •• INDEPENDENT DIRECTORS RECOMMEND DO NOT ACCEPT HAIER’S OFFER •• The independent directors of FPA (Dr Keith Turner, Mr Philip Lough, Ms Lynley Marshall and Mr Bill Roest) (the “Independent Directors”) unanimously recommend that shareholders do not accept the Offer from Haier. In making their recommendation, the Independent Directors have carefully considered a full range of expert advice available to them. Therefore you should take no action. The principal reasons for recommending that shareholders do not accept are: _ Having regard to a full range of expert advice now available to the Independent Directors (including the Independent Adviser’s valuation range of $1.28 to $1.57 per FPA Share), the Independent Directors consider that the Offer of $1.20 per FPA Share does not adequately reflect their view of the value of FPA based on their confidence in the strategic direction of the Company; and _ FPA is in a strong financial position and, as the Independent Adviser notes, FPA is at a “relatively early stage of implementation of the company’s comprehensive rebuilding strategy”.
    [Show full text]
  • Paul Matters Electrical Pty Ltd
    Paul Matters Electrical Pty Ltd WARRANTY LIST 11/08/17 (*) NEEDS AUTHORITY COMPANY WARRANTY PERIOD & CONDITIONS ADMIRAL SEE ELECTROLUX HOME PRODUCTS AEG SEE ELECTROLUX HOME PRODUCTS 5 Years Full Warranty Manufacturers Spare Parts Warranty – 12 months AEG VACS SEE ELECTROLUX FLOORCARE *AEG POWER TOOLS SEE TECHTRONICS 6 Years repair but only 3 Years warranty on battery/charger MUST BE REGISTERED ON LINE Manufacturers Spare Parts Warranty – 3 months AIRFLO V/C 2 Years Full Warranty Manufacturers Spare Parts Warranty – 3 months Motors – 6 months AIRFLOW C/FANS 3 Years Full Warranty Customer to call Schneider for an Authority 1300 202 525 *AIRWELL MAY BE COVERED BY SEELEY 1300 656 099 SERIAL NO. WILL DETERMINE IF IT’S COVERED NOTE: FROM 5/6/15 SEELEY ARE NO LONGER DISTRIBUTORS AMANA PARTS AVAILABLE NOW FROM CASTEL ELECTRONICS EFFECTIVE 1/9/13 AMICA NO LONGER TRADING *ANDI 3 Years Full Warranty Customer to call Andi Co for an Authority 1300 650 020 Dishwashers, Ovens, Rangehoods, Cooktops Manufacturers Spare Parts Warranty – 12 months *ANDI CO SEE GE, LEIBHERR, ANDI, FALCON & HOOVER *ANDREW BARTON SEE SPEED QUEEN COMMERCIAL CUSTOMER TO CALL 07 3712 2122 *AQUAMAX SEE RHEEM FILE *ARC APPLIANCES 2 Years Full Warranty Customer to call EDA (Home Appliances) for an Authority 1800 444 357 Manufacturers Spare Parts Warranty - 6 months *ARISIT SEE ARISTON, MIDEA, INDESIT, HUSKY, SIRIUS & TISIRA *ARISTON 2 Years Full Warranty on all appliances Customer is required to call Arisit for an Authority 1800 815 589 Manufacturers Spare Part Warranty – 12 months *ARTUSI 2 Years Full Warranty Customer to call Eurolinx for an Authority 1300 694 583 *ASAHI SEE BONN *ASKO 2 Years Full Warranty Washers, Dryers & Dishwashers 5 Years Full Warranty on all cooking appliances From November 2013 Customer to call for an Authority 1300 002 756 Manufacturers Spare Parts Warranty – 6 months *AUSTHEAT Customer to call Roband Australia for an Authority 1800 268 848 *AWA SEE HOMEMAKER, NEC, SANYO & PANASONIC MICROWAVES & WASHING MACHINES *B.A.C.
    [Show full text]
  • Competitive Relations in the Aftersales Market of Major Home Appliances in Serbia
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by EBOOKS Repository DOI: 10.28934/ea.18.51.12.pp47-59 ORIGINAL SCIENTIFIC PAPER Competitive Relations in the Aftersales Market of Major Home Appliances in Serbia Ivana Domazet 1* | Ivan Stošić 1 | Milena Lazić 2 1 Institute of Economic Sciences, Belgrade, Serbia 2 Belgrade Banking Academy, Belgrade, Serbia ABSTRACT The primary goal of this paper is to deepen the knowledge and provide analysis of the basic features of the major appliances aftersales market in the Republic of Serbia. This is relatively large, and for a huge number of consumers significant market, which, according to the available knowledge, was not the subject to more detailed research until now. Therefore, through a combination of survey (desk) and secondary (field) research, a detailed overview of the scope and structure of the major appliances aftermarket was carried out. With the aim to identify potential issues and propose curative to overcome them, an analysis on the competitive relations between the main actors and the factors that predominantly affect the market relations in this segment of the aftersales market was conducted. Bearing in mind the basic characteristics of the primary market in Serbia, it can be concluded that interbrand competition on the major appliances aftermarket is intense, and that significant issues are noticed. A potential problem related to competitive relations in this market segment is reflected in the constraints of intrabrand competition (competition between distributors / servicers / spare parts resellers of the same brand). The manufacturer is in a position to impose restrictions on distributors in respect of the terms of their contracts with authorized services and spare parts dealers, obliging them to install / sell spare parts exclusively from its production.
    [Show full text]
  • Annual Report
    Annual Report Karaağaç Caddesi No: 2-6, Sütlüce, Beyoğlu 34445 İstanbul | Türkiye Telefon: +90 212 314 34 34 Faks: +90 212 314 34 63 www.arcelikas.com /arcelikas 1 I live and prosper with my country. As long as democracy exists and thrives, so do we. We shall do our utmost to strengthen our economy. As our economy prospers, so will democracy and our standing in the world. Vehbi KOÇ 1 CONTENTS I ARÇELİK A.Ş. ANNUAL REPORT 2018 CONTENTS Sustainable Growth Corporate Responsibility Vision 2 Environmental Approach to Products and Almanac 2018 4 Production 70 Report of the Board of Directors and Message Environment-Friendly Applications 73 from the Chairman 6 Environment-Friendly Products 74 Message from the General Manager Social Responsibility Arçelik Group's vision of “Respecting The World, 8 76 Auditor’s Report on Annual Report 12 Awards and Achievements in 86 Respected Worldwide” aims to achieve profitable Financial Statement Summary 2018 16 and sustainable growth; to increase market share Financial Indicators 17 Corporate Governance Five-Year Consolidated Financial Review in its target market; the globe; to reach more 18 Shareholders 19 Corporate Governance Principles Compliance consumers in a fast-changing world with innovative Dividends Paid 20 Report 90 products and services; to safeguard the future with Share Performance 21 Statement of Compliance with Corporate corporate responsibility; and to integrate and Risk Management 22 Governance Principles 90 optimize the components of the global organization The Target Market; the Globe Global Organization while becoming a global group. Brands 28 Global Organization 118 Global Operational Network 29 Business Excellence 125 International Markets 30 Turkish Market 40 Consolidated Financial Statements and Independent Auditors’ Report Innovation Board of Directors 2018 128 Innovative and Superior Technology 48 Management 2018 130 Innovative Products 54 Independent Auditor's Report and Innovative Applications 60 Consolidated Financial Statements 139 2 3 ALMANAC 2018 I ARÇELİK A.Ş.
    [Show full text]
  • Water Heaters and Storage Tanks Ecodesign and Energy Label
    Water Heaters and Storage Tanks Ecodesign and Energy Label Review Study Task 2 Market Analysis FINAL REPORT Review study Commission Regulation (EU) No. 814/2013 [Ecodesign] and Commission Delegated Regulation No. (EU) No. 812/2013 (Energy Label) Prepared by VHK for the European Commission in collaboration with BRG Building Solutions, London (UK) July 2019 The information and views set out in this study are those of the author(s) and do not necessarily reflect the official opinion of the European Commission. Prepared by Study team: Van Holsteijn en Kemna B.V. (VHK), The Netherlands, in collaboration with BRG Building Solutions, London (UK) Authors: René Kemna, Martijn van Elburg, Sanne Aarts (all VHK), Andrea Corso (BRG subcontract) Study team contact: René Kemna ([email protected]) Contract manager: Jan Viegand, Viegand Maagøe Project website: http://www.ecohotwater-review.eu Specific contract: no. ENER/C3/SER/FV 2016-537/08/FWC 2015-619 LOT2/03/SI2.753935 Title: Review Study existing ecodesign & energy labelling Water Heaters & Tanks Contract date: 9.6.2017 Consortium: Viegand Maagøe, VHK, Wuppertal Institute, Armines, Oakdene Hollins Cover: DHW storage tank with coil [picture VHK 2016-2017] _______________________ This study was ordered and paid For by the European Commission, Directorate-General For Energy. The inFormation and views set out in this study are those oF the author(s) and do not necessarily reFlect the oFFicial opinion oF the Commission. The Commission does not guarantee the accuracy oF the data included in this study. Neither the Commission nor any person acting on the Commission’s behalF may be held responsible For the use which may be made oF the inFormation contained therein.
    [Show full text]
  • Besonders Sparsame Haushaltsgeräte 2006/07 Eine Verbraucherinformation
    Besonders sparsame Haushaltsgeräte 2006/07 Eine Verbraucherinformation Kühl- und Gefrier- Bei Waschmaschinen verursacht ein um 20 Liter höherer geräte, Wasch- Wasserverbrauch in 15 Jahren 234 € an Mehrkosten. Bei u n d S p ü l m a - Kühl- und Gefriergeräten kosten 100 kWh jährlicher Mehr- schinen sowie verbrauch in 15 Jahren 225 € zusätzliche Stromkosten Waschtrockner zzgl. evtl. Preissteigerungen. Der sparsamste Tischkühl- und Wäschetrock- schrank mit */*** Sterne-Fach spart z.B. gegenüber dem ner sind Anschaf- am meisten Strom verbrauchenden Modell in 15 Jahren fungen für viele insgesamt rund 400 € an Stromkosten. Ein Mehrpreis Jahre. Neben gu- beim Kauf von z.B. 200 € ist insofern eine sehr rentable ter Leistung sol- Investition. len sie vor allem In diesem Faltblatt sind besonders sparsame Modelle zuverlässig sein üblicher Bauarten und Größenklassen zusammengestellt. und eine lange Le- Es soll als Orientierung dienen, wenn man auf niedrigen bensdauer haben. Strom- und Wasserverbrauch achten will. Seine Angaben Außerdem sollen basieren auf Marktdaten von August 2006. Falls Sie diese sie sparsam sein. Ein niedriger Strom- oder Wasserver- Broschüre erst wesentlich später lesen oder wenn Sie die brauch verursacht weniger Betriebskosten und entlastet von Ihnen gewünschten Informationen hier nicht finden, die Umwelt. Bei vielen Geräten sind die Betriebskosten schauen Sie im Internet auf www.spargeraete.de. In die- in ihrer Lebensdauer deutlich höher als ihr Kaufpreis. ser Online-Datenbank finden Sie das gesamte deutsche Besonders sparsame Geräte sparen deshalb im Laufe Lieferangebot auf dem jeweils aktuellsten Stand, der den der Jahre wesentlich mehr an Strom- und Wasserkosten Verfassern dieser Broschüre bekannt ist. ein, als sie bei der Anschaffung teurer sind.
    [Show full text]
  • Remote Control Codes
    Remote Control Codes DVD VCR/DVR CBL/SAT 1. While holding down the REMOTE MODE button 123 REMOTE MODE GAME/TV AUX1 AUX2 that you want to enter the code, press the DVD VCR STANDBY 456 TAPE TUNER CD [STANDBY] button. CD TV 789 CDR/MD On Integra products, button names are capitalized. For PHONO CABLE +10 0 example, “Remote Mode” button and “Display” button. SAT 2. Use the number buttons to enter the 4-digit remote control code. Note: • Remote control codes cannot be entered for the [RECEIVER] and [DOCK] REMOTE MODE buttons. Codes de télécommande Códigos de control remoto 1. Maintenez enfoncé le bouton REMOTE MODE 1. Mientras mantiuene pulsado el botón REMOTE auquel vous voulez attribuer un code et appuyez sur MODE para el que desea entrar el código, pulse el le bouton [STANDBY]. botón [STANDBY]. 2. Entrez les 4 chiffres du code de télécommande avec 2. Utilice los botones de número para introducir el les boutons numériques. código de 4 dígitos para control remoto. Remarque: Nota: • Il est impossible d’entrer des codes de • Los códigos del control remoto no se pueden entrar télécommande pour les boutons [RECEIVER] et para los botones [RECEIVER] y [DOCK] [DOCK] REMOTE MODE. REMOTE MODE. Codici del telecomando Fernbedienungscodes 1. Mentre tenete premuto il pulsante REMOTE MODE 1. Halten Sie die änderungsbedürftige REMOTE per il quale volete inserire il codice, premete il MODE-Taste gedrückt, während Sie die pulsante [STANDBY]. [STANDBY]-Taste betätigen. 2. Utilizzate i pulsanti numerici per inserire il codice di 2. Geben Sie mit den Zifferntasten den 4-stelligen telecomando a 4 cifre.
    [Show full text]
  • Review of South Africa's Appliance Energy Classes
    REVIEW OF SOUTH AFRICA’S APPLIANCE ENERGY CLASSES AND IDENTIFICATION OF THE NEXT SET OF ELECTRICAL EQUIPMENT FOR INCLUSION IN THE NATIONAL STANDARDS AND LABELLING PROJECT: EXISTING ELECTRICAL APPLIANCES DRAFT REPORT VER 1 Urban Econ Development Economists | Energy Efficient Strategies | Kevin Lane Oxford REVIEW OF SA’S APPLIANCE ENERGY CLASSES 2 TABLE OF CONTENTS TABLE OF CONTENTS .............................................................................................................................................2 ACRONYMS AND ABBREVIATIONS .......................................................................................................................4 DEFINITION OF KEY TERMS ...................................................................................................................................6 1 INTRODUCTION ................................................................................................................................................7 1.1 S&L PROGRAMME OVERVIEW .........................................................................................................................7 1.2 SCOPE .........................................................................................................................................................8 1.3 DATA SOURCES .............................................................................................................................................9 1.4 KEY ASSUMPTIONS ...................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Besonders Sparsame Haushaltsgeräte 2013/14 Eine Verbraucherinformation
    Besonders sparsame Haushaltsgeräte 2013/14 Eine Verbraucherinformation Kühl- und Gefrier- Bei Waschmaschinen verursacht ein um 20 Liter höhe- geräte, Wasch- und rer Wasserverbrauch in 15 Jahren 388 € Mehrkosten. Spülmaschinen so- Bei Kühl- und Gefriergeräten kosten 100 kWh jährlicher wie Waschtrockner Mehrverbrauch in 15 Jahren 420 € zusätzliche Strom- und Wäschetrock- kosten zzgl. evtl. Preissteigerungen. Die sparsamste ner sind Anschaf- Kühl-Gefrier-Kombination mit 200-250 Litern spart z.B. fungen für viele gegenüber dem am meisten Strom verbrauchenden Jahre. Neben guter Modell in 15 Jahren insgesamt 1.200 € an Stromkosten. Leistung sollen sie Ein Mehrpreis beim Kauf von z.B. 450 € ist insofern eine vor allem zuverläs- sehr rentable Investition. sig sein und eine In diesem Faltblatt sind besonders sparsame Modelle lange Lebensdauer üblicher Bauarten und Größenklassen zusammengestellt. haben. Es soll als Orientierung dienen, wenn man auf niedrigen Außerdem sollen sie sparsam sein. Ein niedriger Strom- Strom- und Wasserverbrauch achten will. Seine Angaben oder Wasserverbrauch verursacht weniger Betriebskosten basieren auf Marktdaten von Oktober 2013. Falls Sie diese und entlastet die Umwelt. Bei vielen Geräten sind die Broschüre erst wesentlich später lesen oder wenn Sie die Betriebskosten in ihrer Lebensdauer deutlich höher als ihr von Ihnen gewünschten Informationen hier nicht finden, Kaufpreis. Besonders sparsame Geräte sparen deshalb schauen Sie im Internet auf www.spargeraete.de. In die- im Laufe der Jahre wesentlich mehr an Strom- und Was- ser Online-Datenbank finden Sie das gesamte deutsche serkosten ein, als sie bei der Anschaffung teurer sind. Lieferangebot auf dem jeweils aktuellsten Stand, der den Verfassern dieser Broschüre bekannt ist. In Deutschland werden im Herbst 2013 im Handel etwa 2400 verschiedene Kühl- und Gefriergeräte, 700 Wasch- Sparsamkeit und Euro-Label Seite 2 maschinen, 1100 Spülmaschinen, 270 Wäschetrockner Kühlschränke Seite 3 und 65 Waschtrockner angeboten.
    [Show full text]
  • Besonders Sparsame Haushaltsgeräte 2021 Eine Verbraucherinformation
    Strom und Wasser sparen: Es lohnt sich! Besonders sparsame Haushaltsgeräte 2021 Eine Verbraucherinformation Die Verbrauchsunterschiede erscheinen oft nur als "Stel- len hinter dem Komma". Davon sollte man sich aber nicht täuschen lassen. Zwei Beispiele: Insert here product QR code MODEL IDENTIFIERA SUPPLIER’S NAME Die sparsamste Kühl-Gefrier-Kombination mit 300 bis 400 A B B Litern Fassungsvermögen spart gegenüber dem ineffi- C C D D zientesten Modell in 15 Jahren rund 900 € an Stromko- E F E sten ein. Der höhere Anschaffungspreis macht sich also G 100 F bezahlt. Und bei Waschmaschinen summieren sich die XYZ kWh G Mehrkosten für 20 Liter Mehrverbrauch pro Waschgang XY L X:YZ über eine Betriebsdauer von 15 Jahren auf rund 400 €. XY,Z kg dB XY 2019/2014 ABCD ABCDEFG In diesem Faltblatt sind besonders sparsame Modelle ühl- und Gefriergeräte, Wasch- und Spülmaschinen üblicher Bauarten und Größenklassen zusammengestellt. sowie Wäschetrockner sind Anschaffungen für viele K Es soll als Orientierung dienen, wenn man auf niedrigen Jahre. Neben guter Leistung sollen sie vor allem zuver- Strom- und Wasserverbrauch achten und einen Beitrag lässig sein und eine lange Lebensdauer haben. zum Klimaschutz leisten will. Alle Angaben basieren auf Marktdaten von Dezember 2020. Falls Sie die Broschüre Außerdem sollen sie sparsam sein. Ein niedriger Strom- erst wesentlich später lesen oder wenn Sie die von Ihnen oder Wasserverbrauch verursacht weniger Betriebskosten gewünschten Informationen hier nicht finden, schauen Sie und entlastet die Umwelt. Bei vielen Geräten sind die Be- im Internet auf www.spargeraete.de. In dieser Online- triebskosten über die Lebensdauer deutlich höher als ihr Datenbank finden Sie das gesamte deutsche Lieferange- Kaufpreis.
    [Show full text]