Dan slovenskega kapitalskega trga 2012 Ljubljana, 24. april 2012 PREDSTAVITEV SKUPINE GORENJE EDEN VODILNIH EVROPSKIH PROIZVAJALCEV IZDELKOV ZA DOM Osebna izkaznica Temeljna dejavnost • Izdelki in storitve za dom: VGA, MGA, HVAC, kuhinje • Krovna družba Gorenje, d.d., in 102 družb (79 v Skupina Gorenje tujini) Število zaposlenih • 10.932 / 2011 2 Konsolidirani prihodki od • 1,4 mlrd EUR / 2011 prodaje • v 70. državah; Evropa tradicionalen, domači trg, Globalna prisotnost ZDA, Avstralija, Bližnji in Daljni vzhod Proizvodnja • Slovenija, Švedska, Češka, Srbija, Finska Izvoz • 95 % prodaje VSE NAJBOLJŠE IZ GORENJA ŽE 62 LET! ► 1950 ustanovitev v vasi Gorenje 1950-1960 ► 1958 proizvodnja štedilnikov na trda goriva ► 1961 prvi izvoz v Nemčijo – začetek izvozne dejavnosti 1961-1970 ► 1965 proizvodnja pralnih strojev ► 1969 proizvodnja hladilno-zamrzovalnih aparatov ► Nova poslovna področja: kuhinjsko pohištvo, keramika, medicinska oprema, zabavna elektronika, televizorji: vse za 1971-1980 dom ► Izgradnja distribucijske mreže v Zahodni Evropi 1981-1990 ► Usmeritev na temeljno dejavnost gospodinjskih aparatov ► Prestrukturiranje in lastninska preobrazba 1991-1996 ► Močna izvozna usmerjenost - izguba jugoslovanskega trga ► Ustanavljanje podjetij v Vzhodni Evropi ► Gorenje, d.d., postane delniška družba 3 1997-2005 ► Novi tehnološki in okoljevarstveni standardi, intenzivna vlaganja, vračanje na trge nekdanje Jugoslavije ► Nakup češkega proizvajalca kuhalnih aparatov Mora Moravia ► Otvoritev nove tovarne hladilno zamrzovalnih aparatov v Valjevu, Srbija ► Otvoritev tovarne grelnikov vode v Stari Pazovi, Srbija 2006-2007 ► Nova design linija Gorenje Pininfarina; Gorenje Made with CRYSTALLIZEDTM - Swarovski elements; Ora Ïto ► Nakup družbe Gorenje Surovina, Maribor in aktiven vstop na poslovno področje celovitega ravnanja z odpadki ► Nova design linija Gorenje Pininfarina Black in Gorenje Ora-Ïto White ► Prevzem nizozemske družbe ATAG 2008 - 2009 ► Nova generacija kuhalnih aparatov; ► Gorenje designed by Karim Rashid; Gorenje Retro Collection; Gorenje Simplicity ► Prevzem švedske družbe ASKO 2010 ► Vstop IFC, članice Svetovne banke v lastniško strukturo ► Uvedba nove blagovne znamke Gorenje+ za vgradne aparate v kuhinjskih studiih ► Nova generacija pralnih in sušilnih strojev 2011 ► Zagon tovarne v Zaječarju ► Potrditev nove strategije 2015 JAVNA DELNIŠKA DRUŽBA OD 1998 Deset največjih delničarjev Št. delnic Delež v % KAPITALSKA DRUŽBA, D.D. 3.534.615 22,2207% IFC 1.876.876 11,7991% Fizične Lastne osebe delnice HOME PRODUCTS EUROPE B.V. 1.070.000 6,7267% KAD in 17.22% 0.76% skladi Zaposleni NFD 1, delniški podsklad 820.045 5,1553% 22.91% in bivši INGOR, d.o.o., & co. k.d. 794.473 4,9945% zaposleni 5.18% EECF AG 411.727 2,5884% RAIFFEISEN BANK AUSTRIA D.D. 375.889 2,3631% TRIGLAV VZAJEMNI SKLADI 297.090 1,8677% 4 PROBANKA, d.d. 297.061 1,8675% Pravne ERSTE GROUP BANK AG 222.204 1,3969% osebe 53.93% Skupaj največji delničarji 9.699.980 60,9798% Ostali delničarji 6.206.896 39,0202% Skupaj 15.906.876 100% *Lastniška struktura na 31.12.2011 Dvotirni sistem upravljanja družbe Nadzorni svet: 6 predstavnikov kapitala in 4 predstavniki zaposlenih Uprava: 6 članov 121.311 lastnih delnic (0,7626%) Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb Z NOVO STRATEGIJO SPREMEMBA ORGANIZIRANOSTI SKUPINE Stara organiziranost Skupine Gorenje – tri divizije: APARATI ZA DOM NOTRANJA OPREMA EKOLOGIJA, ENERGIJA IN STORITVE Ekologija 1 - HLADILNI APARATI(HZA) Energija 2 - KUHALNI APARATI (KA) Orodje in industrijska 3 - PRALNI, POMIVALNI, SUŠILNI APARATI (PPS) oprema Kuhinje Trgovina 5 Dodatni proizvodi Drugo pohištvo Inženiring Dopolnilni proizvodi Keramika Posredovanje Grelniki vode, radiatorji in klimatske naprave Kopalnice Turizem Spremembe v novi Spremembe v novi organizaciji: Sprememba v novi organizaciji: organizaciji: - Področje ENERGIJA Široka paleta proizvodov – veliki gospodinjski aparati, mali - Osredotočanje na odprodano. gospodinjski aparati, aparati za ogrevanje in prezračevanje ter kuhinjsko pohištvo. klimatske naprave, storitve. - Nadaljnji razvoj področja . - Priprava novega EKOLOGIJE. Osrednja dejavnost DOM je temeljna dejavnost Skupine Gorenje; v poslovnega modela. letu 2015 bo predstavljala približno 90% vsega poslovanja. - STORITVE obravnavane kot portfeljske naložbe. VEČJI FOKUS NA TEMELJNI DEJAVNOSTI DO 2015 ► Temeljna dejavnost 77% prihodkov od prodaje v 2011. ► Rast deleža temeljne dejavnosti na 90% prihodkov do 2015. TEMELJNA DEJAVNOST DOPOLNILNA PORTFELJSKE NALOŽBE DOM EKOLOGIJA OSTALO Izdelki in storitve za dom Storitve povezane z ekologijo 6 KUHINJSKO VGA (veliki gospodinjski aparati) Orodjarstvo POHIŠTVO Celostno ravnanje MGA (mali gospodinjski aparati) Inženiring z odpadki HVAC (ogrevanje, prezračevanje, klimatske Hoteli in gostinstvo naprave) Trgovina STORITVE povezane z domom Storitve oblikovanja PODPORNA KLJUČNA USMERITEV vloga NOVA STRATEGIJA, NOVA VIZIJA VIZIJA POSTATI NAJBOLJŠI, V OBLIKOVANJE USMERJEN INOVATOR IZDELKOV ZA DOM NA SVETU. POSLANSTVO USTVARJATI INOVATIVNE, OBLIKOVALSKO DOVRŠENE IZDELKE IN STORITVE, KI UPORABNIKOM PRINAŠAJO 7 ENOSTAVNOST. AMBICIOZNOST KREATIVNOST ODGOVORNOST ISKRENOST ENOSTAVNOST TEMELJNE VREDNOTE EVROPA DOMAČI TRG, DO 2015 KREPITEV GLOBALNE PRISOSTNOSTI 11-odstotni tržni delež na Finskem 10-odstotni tržni delež na Danskem, 9-odstotni tržni delež na Norveškem 6-odstotni tržni delež na Švedskem 7-odstotni tržni delež v Rusiji Vodilna tuja BZ v Nemčiji Na trgih ZDA in Vodilna BZ v Sloveniji in Avstralije ustvarimo na Balkanu 4% prihodkov SG. V Hongkongu opremljamo luksuzne stanovanjske stolpnice z dizajnskimi aparati 8 5-odstotni tržni delež v segmentu pomivalnih strojev v Avstraliji ► Prodaja na 70 trgih sveta: Evropa = tradicionalen,domači trg, ZDA, Avstralija, Kitajska, Bližnji vzhod STRATEGIJA VEČ BLAGOVNIH ZNAMK V VSEH CENOVNIH RAZREDIH VGRADNI PPS PREMIUM PREMIUM SPECIALIST SPECIALIST PREMIUM VGRADNI VGRADNI LOKALNI SPECIALIST VIŠJI SPECIALIST SREDNJI RAZRED 9 KONCEPTI SREDNJI RAZRED OBIČAJNI PROIZVODI PROSTO STOJEČI LOKALNI VGRADNI (PROSTO STOJEČI) LOKALNI NIŽJI NIŽJI CENOVNI NIŽJI CENOVNI RAZRED CENOVNI RAZRED RAZRED ZA BENELUKS RAZLIKOVALNOST GRADIMO NA DIZAJNU IN INOVATIVNOSTI 10 NAGRADE ZA OBLIKOVANJE, INOVATIVNOST IN BLAGOVNO ZNAMKO Oblikovanje: • Plus X AwardTM, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 2011 • Red Dot Design Award, 2005, 2010, 2011 • DIDA - Delo Industrial Design Award, 1997 • The Design Awards, 2006, 2010 • Nagrade BIO za dizajn, 1979, 1996, 2002, 2006, 2008 • Brezčasno slovensko oblikovanje 2011 za Simple&Logical • Oblikovanje 2011 (Mesec oblikovanja) • Good Industrial Design Award 2010, 2011 • Zlata vez, 2006, 2008 • Observeur Design 08 nagrada publike, 2007 • Wallpaper izbor, 2008 Inovativnost: 11 • Nagrade GZS za inovacije, 2003 - 2009, 2010, 2011 • Formatool medalja, 2005, 2007, 2011 • Get Connected Product of the Year Award, 2006, 2010, 2011 • Najpodjetniška ideja Hevreka!06, 2006 • Le Grand Prix de l'Innovation nominacija, 2007 • Podium de l'Innovation izbor, 2008 • Grüner Stecker nagrada, 2010 Blagovna znamka: • Trusted Brand, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 • Eurobrand, 2007, 2008, 2009 • SiBrand 2011 • Zgodba o uspehu (Mesec oblikovanja), 2005 • Superbrands, 2006, 2007 • China Home Style Award, 2008 NAGRADE ZA ODLIČNOST IZDELKOV Pečica z inovativnim elektronskim upravljalnim modulom – svetovna revolucija v upravljanju gospodinjskih aparatov 12 NAGRADE ZA ODLIČNOST IZDELKOV Kuhališče dizajnske linije Magna BZ Atag 13 3 pomivalni stroj linije Classic BZ Asko NAGRADE ZA ODLIČNOST IZDELKOV Pralni stroj iz linije Gorenje RedSet 14 NAGRADE ZA ODLIČNOST IZDELKOV Pralni stroj Gorenje SensoCARE in kuhališče Gorenje IQcook 15 STRUKTURA PRODAJE VELIKIH APARATOV ZA DOM V LETU 2011 EVROPA (Trg) ~63,7 mio kos -1,3% Ohranjanje tržnih deležev Gorenja ZAHODNA EVROPA (Trg) Avstrija; 2% 2% Others, 7% VZHODNA EVROPA (Trg) 2% ~87% (% celotnega trga) Nizozemsk 2% ~22% (% celotnega trga) -3,2% a; 3% Belgija; 3% +5,7% Nemčija; 19% Poljska; 5% Francija; 16 Skandinavij 15% a; 6% Španija; GORENJE UK; GORENJE 6% Italija; 11% (Zahodna Evropa)* 10% (Vzhodna Evropa) Rusija; ~ 43% 10% ~ 57% -3,0% -8,2% Podatki CECED ne zajemajo prodaje skupin Atag & Asko MDA9 (Hladilniki, Zamrzovalniki, Pomivalni stroji, Pralni stroji, Sušilniki perila, Samostojni štedilniki, Vgradne pečice, Kuhalne plošče, Kuhinjske nape) brez Mikrovalovnih pečic Člani: BSH, Candy, Electrolux, Fagor -Brandt, Gorenje, Indesit, Liebherr, Whirlpool, Miele, Smeg Vir: CECED PRIMERJALNA ANALIZA Konkurenca v panogi gospodinjskih aparatov poslabšala rezultate v primerjavi z 2010 Electrolux Whirlpool Indesit Arcelik Gorenje Prodaja: -4,4% Prodaja: +1,6% Prodaja: -1,8% Prodaja: +21,6% Prodaja: +2,9% (na 11.263 M €) (na 13.417 M €) (to 2.825 M €) (na 3,624 M €) (na 1,422 M €) EBIT: -44,4% EBIT: -21,4% EBIT: -18,2% EBIT: +1,3% EBIT: -15,3% (na 335 M €) (na 569 M €) (na 150 M €) (na 278 M €) (na 37 M €) Negativni PDT Negativni PDT Negativni PDT Negativni PDT Pozitivni PDT (na -721 M €) (na -40 M €) (na -39 M €) (na -60 M €) (na +36 M €) 17 Močan padec Močan padec EBIT in PDT, PDT, aktivnosti za Negativni vplivi znižanje fiksnih Močna rast na prevzem Olympic stroškov strani prihodkov Nižja znižanja Group in CTI, stroškov (2x materiala in profitabilnosti izboljšanje od prodaje, prilagoditev nižjega obsega negativni PDT, glede na proizvodnih operativnega povpraševanja na konkurenco ter dobička v prevzem družbe kapacitet, profitabilnost, Defy Appliances. pozitivni PDT. znižanje stroškov S.Ameriki, nizek negativni PDT. režije. nivo