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| jornalismo 1 ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING – ESPM-SP PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM PRODUÇÃO JORNALÍSTICA E MERCADO MPPJM Leandro José Vieira FUSÕES E AQUISIÇÕES NA INDÚSTRIA JORNALÍSTICA BRASILEIRA Trade offs e visão do jornalista SÃO PAULO 2019 2 Leandro José Vieira FUSÕES E AQUISIÇÕES NA INDÚSTRIA JORNALÍSTICA BRASILEIRA Trade offs e visão do jornalista Dissertação apresentada à ESPM como requisito para obtenção do título de Mestre em Produção Jornalística e Mercado Orientação: Prof. Dr. Fabiano Rodrigues SÃO PAULO 2019 3 Leandro José Vieira FUSÕES E AQUISIÇÕES NA INDÚSTRIA JORNALÍSTICA BRASILEIRA Trade offs e visão do jornalista Dissertação apresentada à ESPM como requisito para obtenção do título de Mestre em Produção Jornalística e Mercado Aprovado em ______ de ________ de 2019 BANCA EXAMINADORA _________________________________________________________________ Prof. Fabiano Rodrigues, Doutor - Orientador, ESPM _________________________________________________________________ Profa. Elizabeth Saad Corrêa, Doutora, ESCOLA DE COMUNICAÇÃO E ARTE DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO _________________________________________________________________ Profa. Maria Elizabete Antonioli, Doutora, ESPM 4 5 AGRADECIMENTOS Agradeço a meu orientador, professor Fabiano Rodrigues, cujo apoio e cuja orientação foram fundamentais para a realização desta pesquisa. Estendo meus agradecimentos a todos os demais professores da ESPM, que em cada aula deixaram em mim faíscas de novos conhecimentos. Agradeço, também, a familiares e amigos que me apoiaram ao longo dessa jornada de pesquisa.. 6 RESUMO Este trabalho tem por objetivo compreender como as operações de fusões e aquisições podem trazer uma lógica positiva à indústria jornalística brasileira, notadamente no que diz respeito aos estudos de media management. Para isso, foi utilizada fundamentação teórica multidisciplinar, abrangendo áreas de conhecimento como Administração, Gestão, Estratégia, Sociologia do Jornalismo, Economia da Mídia e Media Management. Dentre os principais resultados alcançados por este estudo, destaca-se a percepção de que o jornalista está aberto, em um sentido positivo, a movimentações de fusões e aquisições na indústria informativa brasileira. Lateralmente, detectou-se que os jornalistas estão dispostos a fazer jornalismo com olhar voltado à obtenção de resultados que vão além dos editoriais. Entrevistas em profundidade com quatro jornalistas que exercem função executiva em grandes empresas de jornalismo e uma survey respondida por aproximadamente 100 jornalistas sem função executiva foram utilizadas para obter os resultados desta pesquisa. Como contribuição acadêmica, este trabalho espera incrementar os estudos de media management; como gerencial, espera ajudar empresas de jornalismo a compreender como fusões e aquisições podem significar motores de crescimento para o jornalismo. Palavras-chave: Fusões e Aquisições, Media Management, Negócio Jornalístico, Gestão Jornalística 7 ABSTRACT This paper aims to understand how mergers and acquisitions operations can bring a positive logic to the Brazilian journalistic industry, especially with regard to media management studies. For that, a multidisciplinary theoretical foundation was used, covering areas of knowledge such as Administration, Management, Strategy, Sociology of Journalism, Media Economics and Media Management. Among the main results achieved by this study, we highlight the perception that the journalist is open, in a positive sense, to mergers and acquisitions in the Brazilian information industry. It was also detected that journalists are willing to do journalism with a view to obtaining results that go beyond the editorials. In-depth interviews with four executive journalists in large journalism firms and a survey of approximately 100 non-executive journalists were used to obtain the results of this research. As an academic contribution, this work hopes to increase the studies of media management; as managerial, hopes to help journalism companies understand how mergers and acquisitions can spell growth engines for news business. Keywords: Mergers and Acquisitions, Media Management, Journalistic Business, Journalistic Management 8 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 1 1.1. OBJETIVO ....................................................................................................... 3 1.1.2. Objetivos específicos ............................................................................................. 3 1.2. JUSTIFICATIVA ............................................................................................... 4 1.3. MÉTODO ADOTADO ....................................................................................... 5 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................................... 7 2.1 VISÃO BASEADA EM RECURSOS ..................................................................... 7 2.1.1. Criação de valor ............................................................................................................ 10 2.2. FUSÕES E AQUISIÇÕES .............................................................................. 12 2.2.1. Cenário para fusões e aquisições ................................................................................. 13 2.2.2. Tipos de fusões e aquisições ......................................................................................... 14 2.2.3. Motivos para fusões e aquisições ................................................................................. 15 2.2.4. Etapas do processo de fusão e aquisição pela ótica IPO ........................................... 18 2.3. PANORAMA DE FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS DE MÍDIA NOS ESTADOS UNIDOS, AMÉRICA LATINA E BRASIL ................................................ 27 2.4. JORNALISMO E SEU NOVO AMBIENTE ..................................................... 34 2.4.1. Respostas das organizações jornalísticas .......................................................... 38 2.4.2. E o jornalista com isso? ...................................................................................... 41 2.4.3. Mudança de mindset ........................................................................................... 46 3. METODOLOGIA DE PESQUISA ........................................................................... 52 3.1. TÉCNICA DE PESQUISA .................................................................................. 53 3.2. TIPO DE PESQUISA.......................................................................................... 54 3.3. TÉCNICA DE COLETA E CÓRPUS DE PESQUISA ..................................... 54 3.4. ANÁLISE DE DADOS .................................................................................... 61 4. ANÁLISE E DISCUSSÃO DE RESULTADOS ...................................................... 63 4.1. SONDAGEM JUNTO A JORNALISTAS COM FUNÇÃO EXECUTIVA ............ 63 4.1.1. Tensões ........................................................................................................................... 64 4.1.2. Oportunidades das F&A .............................................................................................. 68 4.1.3. Nova mentalidade ......................................................................................................... 75 4.2. SONDAGEM JUNTO A JORNALISTAS SEM FUNÇÃO EXECUTIVA ......... 77 4.2.1. Tensões ................................................................................................................. 81 4.2.2. Oportunidades .................................................................................................... 85 9 4.2.3. Nova mentalidade ............................................................................................... 88 4.3. Análise combinada ....................................................................................... 93 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................... 96 REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 100 APÊNDICE ........................................................................................................................... 111 ENTREVISTA COM O EXECUTIVO A ................................................................... 111 ENTREVISTA COM O EXECUTIVO B ................................................................... 124 ENTREVISTA COM O EXECUTIVO C ................................................................... 126 ENTREVISTA COM O EXECUTIVO D ................................................................... 132 TABULAÇÕES DAS RESPOSTAS OBTIDAS VIA GOOGLE FORM .................... 136 Médias das respostas obtidas na survey em ordem decrescente .................... 147 AUTORIZAÇÃO PARA ENTREVISTA ................................................................... 148 1 1. INTRODUÇÃO A indústria informativa, em todo o mundo, debate meios para conseguir financiar suas atividades à luz das mudanças radicais que vieram na esteira da evolução das tecnologias de comunicação e informação. Plataformas digitais assumiram o papel de editores e rogaram para si a capacidade de hospedar, distribuir e monetizar a informação. Elas passaram a influenciar o jornalismo ao incentivar produção de formatos que, até então, não eram praticados no tradicional modo do fazer jornalístico (lives no Instagram,