Gmina Wieprz

STRATEGIA ROZWOJU

GMINY WIEPRZ

NA LATA 2007 – 2015

Wieprz 2007 1. Wst ęp

Strategia Rozwoju Gminy Wieprz na lata 2007 – 2015 jest długofalowym dokumentem planistycznym okre ślaj ącym kierunki rozwoju Gminy w zmieniaj ących si ę warunkach wewn ętrznych i zewn ętrznych, sformułowana w korelacji z podobnymi dokumentami opracowanymi na szczeblu krajowym i regionalnym.

Horyzont czasowy Strategii Rozwoju Gminy Wieprz, przyj ęty na lata 2007 – 2015 wynika z przyj ętych okresów programowania polityki regionalnej Unii Europejskiej w ramach, której gmina i inne organizacje działaj ące na jej terenie b ędą mogły aplikowa ć o środki finansowe przeznaczone na szeroko rozumiany rozwój.

Najbli ższe kilka lat to okres bardzo wa żny dla Gminy Wieprz. Przed władzami lokalnymi i mieszka ńcami pojawiaj ą si ę priorytetowe do realizacji zadania, które powinny by ć realizowane w ścisłym powi ązaniu ze sob ą, umo żliwiaj ąc osi ągni ęcie efektu synergii działania.

Istotnym elementem planowania strategicznego jest osi ągni ęcie konsensusu pomi ędzy wszystkimi uczestnikami procesu tak, aby zapisane cele odpowiadały oczekiwaniom wi ększo ści społeczno ści lokalnej. Posiadanie Strategii Rozwoju niesie za sob ą równie ż szereg korzy ści, które pozwalaj ą na:

- zdefiniowanie potrzeb lokalnej wspólnoty i zmierzanie w kierunku ich zaspokojenia; - okre ślenie zasad zachowania władz Gminy; - zapewnienie mieszka ńcom Gminy, organizacj ą pozarz ądowym, podmiotom gospodarczym poczucia stabilizacji; - eliminacj ę lub złagodzenie konfliktów w rozwoju Gminy; - podniesienie pozycji konkurencyjnej Gminy; - racjonalizacj ę wydatków bud żetowych; - zwi ększenia zaufania obywateli do władz lokalnych; - zwi ększenie prawdopodobie ństwa uzyskania środków pozabud żetowych na finansowanie przedsi ęwzi ęć słu żą cych rozwojowi Gminy;

Opracowanie niniejszej Strategii rozpocz ęto w lipcu 2006 roku, kiedy to moc ą Zarz ądzenia Wójta Gminy Wieprz powołana została Komisja ds. opracowania Strategii Rozwoju Gminy Wieprz na lata 2007 – 2015. W 2007 roku wraz z przeprowadzonymi wyborami samorządowymi dokonano zmian w składzie osobowym Komisji o radnych, którzy uzyskali mandat do reprezentowania lokalnej społeczno ści w latach 2006 – 2010. Informacja o przyst ąpieniu do prac została opublikowana na łamach lokalnego dwumiesi ęcznika „Wie ści Gminne” oraz na stronie internetowej Gminy Wieprz www.wieprz.pl . Ponadto do przedstawicieli wszystkich grup społecznych i organizacji funkcjonuj ących na terenie Gminy została przesłana informacja o mo żliwo ści wypowiedzenia si ę na temat kierunków przyszłego rozwoju.

Przyj ęte w Strategii Rozwoju Gminy Wieprz priorytety i cele strategiczne s ą zgodne z zało żeniami polityki rozwojowej województwa małopolskiego przyj ętej przez Zarz ąd Województwa w „Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2007 – 2013” – Małopolska 2015, Strategia Rozwoju Powiatu Wadowickiego,

Efektem podj ętych działa ń po uprzednim przeprowadzeniu konsultacji społecznych jest zatwierdzenie niniejszego dokumentu w formie uchwały Rady Gminy Wieprz.

2. Przyj ęta metodyka prac nad strategi ą

Dla sprawnego przeprowadzenia procesu tworzenia „Strategii Rozwoju Gminy Wieprz na lata 2007 – 2015” przyj ęto prowadzenie prac w oparciu o trzy „kamienie milowe”, którymi s ą:

1) Analiza lokalnej gospodarki i sfery społecznej – jest to pierwszy etap, który umo żliwi przeprowadzenie obiektywnej oceny ekonomicznego charakteru społeczno ści lokalnej i jej miejsca w gospodarce regionu. W tym celu planuje si ę zestawi ć podstawowe dane statystyczne w odniesieniu do warto ści w skali powiatu i województwa. 2) Analiza mocnych i słabych stron Gminy – zwana równie ż analiz ą SWOT. Pozwala na zastawienie istniej ących szans i mocnych stron Gminy z wymagaj ącymi rozwi ązania problemami i zagro żeniami. 3) Okre ślenie głównych kierunków rozwoju – odpowiednio przygotowana analiza gospodarki oraz analiza SWOT stały si ę punktem wyj ścia do rozpocz ęcia prac nad Etapem II, w którym dla ukazania hierarchii i powi ąza ń ł ącz ących poszczególne poziomy zastosowano nast ępuj ący układ:

- cele strategiczne; - cele operacyjne; - zadania.

3. Charakterystyka Gminy

3.1 Poło żenie, powierzchnia, podział administracyjny

Gmina Wieprz poło żona jest w południowo – zachodniej cz ęś ci województwa małopolskiego w powiecie wadowickim. Jej powierzchnia wynosi 74,51 km2, co stanowi 11,5% powierzchni powiatu i powoduje, że jest 4 pod wzgl ędem wielko ści gmin ą w powiecie wadowickim i najwi ększ ą gmin ą wiejsk ą. Gmina graniczy:

- od północy z gminami: Przeciszów i Zator; - od południa z gmin ą: Andrychów; - od zachodu z gmin ą: Osiek i Kęty; - od południowego - wschodu z gmin ą: - od wschodu: z Tomicami.

Gmina Wieprz na tle powiatu wadowickiego

Gmina Wieprz powi ązana jest sieci ą dróg z Krakowem – stolic ą województwa oddalon ą o ok. 60 km. Bezpo średnio przez teren Gminy przebiegaj ą dwa wi ększe potoki: Wieprzówka i Frydrychówka nale żą ce do zlewni rzeki Skawy.

Wieprz jest gmin ą typowo wiejsk ą, zamieszkuje j ą wg stanu na 31 grudnia 2006 roku 11 715 osób (pobyt stały + czasowy). W jej skład wchodzi 6 sołectw: – 2 761, Gierałtowice – 1 232, Gierałtowiczki – 466, – 1 341, – 970, Wieprz – 4 945.

3.2 Charakterystyka środowiska

Gmina Wieprz le ży w północno – wschodniej cz ęś ci Pogórza Śląskiego. Na terenie tym spotykaj ą si ę trzy ró żne mezoregiony fizyczno – geograficzne tj.: Pogórze Śląskie i Wielickie oraz Pogórze Wilamowickie. Teren Gminy poło żony jest na wysoko ści 243 – 373 m npm. Rze źba terenu na ogół wykazuje charakter wy żynny i jest porozcinana g ęst ą sieci ą słabo sterasowanych dolin. Utworzony dzi ęki temu krajobraz jest dosy ć urozmaicony.

Omawiany teren w zdecydowanej przewadze zajmuj ą garby i wysoczyzny, które pokrywaj ą gleby nale żą ce w wi ększo ści do IIIb i IVa klasy bonitacyjnej, przy czym występowanie danych klas bonitacyjnych gruntów jest silnie zró żnicowane w poszczególnych wsiach. Najwi ększy udział gleb wy ższej jako ści notuje si ę na terenie Gierałtowic i Gierałtowiczek. Natomiast grunty o średniej warto ści przewa żaj ą w Nidku.

Teren Gminy pod wzgl ędem klimatycznym zalicza si ę do bardzo korzystnych, szczególnie w jej południowej cz ęś ci. Średnie roczne temperatury oscyluj ą w przedziale 7 – 8,5 C. Najwi ększe nasilenie opadów przypada na miesi ące: maj, czerwiec, lipiec – około 40% rocznej sumy. Najcieplejszymi miesi ącami s ą lipiec, czerwiec, najchłodniejszymi: stycze ń, luty.

Najwi ększa miejscowa rzeka Wieprzówka bierze swój pocz ątek na stokach góry Madahora w gminie Andrychów. Długo ść cieku głównego wynosi 29,6 km. Drugim pod wzgl ędem wielko ści potokiem na terenie Gminy jest Frydrychówka (14,5 km.). W odró żnieniu od rzeki Wieprzówki jej zlewnia niemal w cało ści znajduje si ę na terenie Gminy Wieprz. Poza ciekami wodnymi na omawianym obszarze znajduje si ę tak że sporo stawów hodowlanych. S ą to obiekty o ró żnej powierzchni, które tworz ą zespoły, ukształtowanie sztucznie i zasilane wod ą z pobliskich cieków.

Omawiany teren jest w cało ści odlesiony, poza kilkoma niewielkimi enklawami rozmieszczonymi nieregularnie na całym obszarze Gminy. Ł ączny areał drzewostanów wynosi 827 ha. Obecnie lesisto ść terenu Gminy wynosi ok. 9,5%.

3.3 Infrastruktura społeczna i przemysłowa

Według danych statystycznych pochodz ących z powiatowego urz ędu pracy Gmina Wieprz pod wzgl ędem liczby osób bezrobotnych zajmuje 4 miejsce w powiecie z liczb ą osób bezrobotnych wynosz ącą 44 osoby /stan na II kwartał 2007 r./. Porównuj ąc te dane z IV kwartałem 2004 roku zanotowano spadek liczby osób pozostaj ących bez pracy o 217 osób. Efektu takiego spadku bezrobocia mo żna si ę upatrywa ć m.in. w projekcie „Akademia Przedsi ębiorczości. Rozwój alternatywnych form zatrudnienia” realizowanego ze środków pochodz ących z Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL, w którym zatrudniani beneficjenci ostateczni nabywaj ąc nowe umiej ętno ści i wła ściwe nawyki pracy wdra żani s ą na otwarty rynek pracy. Na terenie Gminy Wieprz rozwin ął si ę głównie przemysł rolniczy i przetwórczy. Działaj ące przetwórnie mi ęsa, piekarnie oraz spółdzielnia mleczarska prowadz ą działalno ść usługow ą dla ludno ści, zabezpieczaj ąc potrzeby rynku lokalnego oraz prowadz ąc sprzeda ż produktów na terenie województw: małopolskiego i śląskiego.

Oceniaj ąc budownictwo mieszkaniowe dostrzec mo żna szybki przyrost budynków indywidualnych. W ostatnim okresie czasu ze wzgl ędu na dost ępne ulgi i odliczenia budowlane oraz ogólnie panuj ący na rynku trend proces ten nasilił si ę.

Na terenie Gminy znajduje si ę 6 placówek szkolnych:

- Zespół Szkolno – Przedszkolny nr 1 im. Jana Pawła II w Wieprzu; - Zespół Szkolno – Przedszkolny nr 2 im. Kard. Stefana Wyszy ńskiego; - Zespół Szkolno – Przedszkolny im. Mikołaja Kopernika w Nidku; - Zespół Szkolno – Przedszkolny im. Michała Szczygła w Gierałtowicach; - Zespół Szkolno – Przedszkolny im. Jana Brzechwy w Frydrychowicach; - Zespół Szkolno – Przedszkolny im. Władysława Broniewskiego w Przybradzu; - Przedszkole Publiczne nr 3 w Wieprzu.

3.4 Turystyka i rekreacja

Przez Gmin ę Wieprz przebiega pieszy szlak turystyczny z Gł ębowic przez Gierałtowiczki i Gierałtowice do Przybradza. Na szlaku tym znajduje si ę szereg zabytków, do najcenniejszych zabytków w Gminie Wieprz nale żą :

- Dwór z przełomu XVIII/XIX wieku poło żony w Nidku; - Spichlerz dworski z przełomu XVIII/XIX wieku położony w Nidku; - Zespół dworsko parkowy powstały mi ędzy 1855 - 1880 r. w Gierałtowiczkach; - Ko ściół Parafialny p.w. ŚŚ . Szymona i Judy Tadeusza w Nidku powstały przed 1539 roku; - Dwór w Przybradzu.

Na terenie Gminy znajduje si ę około 44 km szlaków rowerowych wiod ąc amatorów rowerowych wycieczek po okolicznych terenach ukazując poblisk ą panoram ę, malownicze wzniesienia, kompleksy stawów. Podczas podró ży mo żna równie ż odwiedzi ć inne ciekawe miejsca jakimi s ą Muzeum Parafialne przy ko ściele pw. Wszystkich Świ ętych w Wieprzu oraz Gospodarstwo Ekologiczne Brzozowy Gaj w Nidku.

Istotnym elementem wpływaj ącym na walory turystyczne terenu jest poło żenie gminny wzgl ędem otoczenia, w pobli żu znanych na całym świecie miejsc pielgrzymkowych jak Wadowice czy Kalwaria Zebrzydowska.

Na terenie Gminy działaj ą cztery stowarzyszenia kultury fizycznej prowadz ące działalno ść w zakresie sportu skierowan ą do ró żnych grup wiekowych i środowisk. W propagowaniu sportu uczestnicz ą równie ż Szkolne Kluby Sportowe oraz grupy nieformalne korzystaj ące z istniej ącej infrastruktury sportowo – rekreacyjnej. Poza działalno ści ą szkoleniow ą stowarzyszenia kultury fizycznej czynnie uczestnicz ą w organizacji licznych imprez sportowo – rekreacyjnych, turniejów i zawodów sportowych.

Baza sportowa na terenie gminy:

- 4 boiska sportowe; - 1 hala sportowa; - 4 sale gimnastyczne; - 5 boisk przyszkolnych. 3.5 Infrastruktura techniczna

Zaopatrzenie w wod ę i odprowadzanie ścieków

Wszystkie sołectwa Gminy posiadaj ą wodoci ągi zaopatrywane w wod ę z własnych uj ęć wody podziemnej i ze stacji wodoci ągowych współpracuj ących z wie żami ci śnie ń. Na terenie Gminy brak jest zbiorczej kanalizacji. Wyj ątkami s ą nieliczne przydomowe oczyszczalnie indywidualnych gospodarstw rolnych, 2 biologiczne przydomowe oczyszczalnie ścieków zlokalizowane w Nidku, przydomowa oczyszczalnia ścieków przy ośrodku zdrowia w Wieprzu oraz biologiczna oczyszczalnia ścieków Spółdzielni mleczarskiej w Wieprzu.

Gospodarka odpadami komunalnymi

Gospodarka odpadami komunalnymi odbywa si ę w oparciu o Program Ochrony Środowiska, Plan Gospodarki Odpadami oraz Regulamin Utrzymania Czysto ści i Porz ądku w Gminie przy wykorzystaniu składowiska odpadów znajduj ącego si ę w miejscowo ści Andrychów. Odbiór odpadów od mieszka ńców prowadzony jest przez 3 jednostki wywozowe.

Zaopatrzenie w gaz

Gmina jest w cało ści zgazyfikowana. Długo ść sieci gazowej wynosi 220,3 km.

Komunikacja i infrastruktura drogowa

Na terenie gminy przez wiele lat w sposób ewolucyjny kształtował si ę układ drogowy. Sie ć dróg podlegała okresowym zmianom, które były spowodowane bie żą cymi potrzebami lokalnej społeczno ści. Przez gmin ę przebiegaj ą drogi ł ącz ące: Zator – Andrychów – Ł ękawica (W 781), Gł ębowice – Graboszyce, Wieprz – Nidek – K ęty, Wadowice – Wieprz – Gł ębowice – Osiek, Andrychów – Nidek – Gł ębowice, Wadowice – Frydrychowice – Przybradz oraz ok. 88 km dróg gminnych.

4. Analiza SWOT

Prace nad analiz ą szans, zagro żeń oraz słabych i mocnych stron w zakresie rozwoju społeczno – gospodarczego pozwoliły na uzyskanie opinii, spostrze żeń, wniosków i uwag odno śnie stanu wyj ściowego przekazanych przez Rady Sołeckie poszczególnych miejscowo ści. Zdobyta wiedza umo żliwiła przeprowadzenie dyskusji na temat wewn ętrznych atutów, mo żliwo ści i pozytywnych cech Gminy, umo żliwiaj ących podejmowanie działa ń słu żą cych rozwojowi społeczno – gospodarczemu. Zestawienie potrzeb wyst ępuj ących w danych sołectwach:

1. SOŁECTWO FRYDRYCHOWICE:

- budowa dróg; - budowa chodnika od szkoły w kierunku ko ścioła, Wadowic, Wieprza, Przybradza; - budowa przedszkola i o środka zdrowia; - wykonanie kanalizacji i stworzenie funduszu ekologicznego; - o świetlenie wsi; - budowa mieszka ń socjalnych; - dalszy remont domu kultury (wymiana dachu), wykonanie chodników i barierek na schodach; - uporz ądkowanie centrum miejscowo ści; - zakup działki pod budow ę boiska oraz ogrodzenie boiska obecnego, wykonanie trybun.

2. SOŁECTWO GIERAŁTOWICE

- budowa sali gimnastycznej; - budowa chodnika przy drodze wojewódzkiej; - budowa chodnika przy drodze powiatowej od drogi wojewódzkiej – wzdłu ż cmentarza; - uporz ądkowanie i wybrukowanie terenu koło WDK ł ącznie z droga dojazdow ą; - przejmowanie i budowa dróg gminnych.

3. SOŁECTWO GIERAŁTOWICZKI

1. Wykonanie nakładki na drodze na Pasternik od Domidra w stron ę Gł ębowic. 2. Budowa chodnika centrum wsi 3. Oświetlenie uliczne 4. Remont i wyposa żenie Domu Ludowego. 5. Wymiana trakcji wysokiego napi ęcia.

4. SOŁECTWO NIDEK - ochrona zabytku „starego Ko ścioła” - odnowa starych zabytkowych pomników na „Starym cmentarzu” - wykonanie ście żek rowerowych „Szlakiem architektury drewnianej” - wykonanie chodników wzdłu ż dróg powiatowych: Kwiczale i Górny Nidek - wykonanie kanalizacji we wsi - utworzenie LKS-u w Nidku - dalszy rozwój orkiestry i zespołów artystycznych w Nidku - wykonanie ocieplenia i elewacji mieszka ń socjalnych – „Stare Przedszkole”

5. SOŁECTWO PRZYBRADZ - budowa chodnika przy drodze gminnej Wie ś – Szkoła (centrum) oraz modernizacja tej drogi i parkingów - budowa hali sportowej przy ZSP; - budowa placu zabaw przy ZSP - zakup działki na boisko sportowe w pobli żu szkoły - budowa nakładek na drogach gminnych oraz drogach we władaniu gminy - budowa chodnika przy drodze powiatowej od drogi gminnej Centrum – Szkoła do granicy Frydrychowic, kierunek Górka oraz boiska sportowego, kierunek Gierałtowice - budowa dróg rolniczych z rekultywacji - o świetlenie dróg gminnych oraz powiatowych - budowa nakładki żelbetonowej na rzece Frydrychówka – przysiółek Zagrabie - budowa zaplecza przy boisku sportowym Klubu Spartak - zakup wozu bojowego do OSP - rozbudowa Domu Ludowego oraz Remizy OSP Przybradz - kanalizacja wsi - poszerzenie dróg gminnych na Bartyzela i Kanad ę

6. SOŁECTWO WIEPRZ - budowa oczyszczalni ścieków i kanalizacji w gminie - remont i modernizacja „agronomówki” - zagospodarowanie cz ęś ci gruntu za boiskami sportowymi - budowa drogi rolniczej wzdłu ż potoku Bobrek - wytyczenie ście żki rowerowej (Podgórze) - wykonanie nakładek na parkingach koło ko ścioła parafialnego - budowa chodnika w stron ę Andrychowa - wykup działki od Pana Mokwy obok boiska sportowego - budowa zaplecza sportowo – socjalnego przy LKS Orzeł Wieprz - budowa obwodnicy drogi krajowej K52 – Beskidzkiej Drogi Integracyjnej

ŚRODOWISKO NATURALNE I GEOGRAFICZNE

MOCNE STRONY SŁABE STRONY - korzystne poł ączenie z głównymi szlakami - brak dostatecznego wykorzystania drogowymi (Droga krajowa K 52) oraz korzystnego poło żenia; głównymi o środkami rozwojowymi - zanieczyszczenie cieków wodnych; (Kraków, Śląsk); - korzystne warunki klimatyczne; - dobre walory turystyczno – krajobrazowe (ró żnorodno ść terenu oraz ró żnorodno ść flory i fauny); - potencjalna mo żliwo ść rozwoju zało żeń sportowo – rekreacyjnych

SZANSE ZAGRO ŻENIA - mo żliwo ść rozwoju agroturystyki; - nierozwi ązany problem gospodarki - mo żliwo ść propagowania rozwoju ściekowej; gospodarki ekologicznej;

POTENCJAŁ DEMOGRAFICZNY

MOCNE STRONY SŁABE STRONY - Aktywna działalno ść Gminnego Centrum - brak wspólnych inicjatyw stowarzysze ń; Informacji; - brak domu opieki dla osób starszych. - Aktywna działalno ść Centrum Szkoleniowo – Doradczego - Działalno ść Środowiskowego Domu Samopomocy dla osób niepełnosprawnych - aktywno ść lokalnych stowarzysze ń; - organizowanie zdrowego stylu sp ędzania wolnego czasu: prowadzenie aerobiku, rytmiki, nieodpłatne wynajmowanie sal gimnastycznych. SZANSE ZAGRO ŻENIA - du ży potencjał ludzki; - migracja mieszka ńców za granic ę; - mo żliwo ść utworzenia Centrum Integracji Społecznej.

INFRASTRUKTURA TECHNICZNA

MOCNE STRONY SŁABE STRONY - własne uj ęcia wody; - nieuregulowany problem gospodarki wodno - zelektryfikowanie i zgazyfikowanie – ściekowej; sołectw; - brak obwodnicy w s ąsiednim mie ście Andrychowie; - zły stan drogi wojewódzkiej W781 oraz dróg powiatowych. SZANSE ZAGRO ŻENIA - mo żliwo ść korzystania z funduszy Unii - zanieczyszczenie rzek; Europejskiej; - dzikie wysypiska śmieci. - podejmowane działania na rzecz budowy oczyszczalni ścieków i kanalizacji;

GOSPODARKA I ROLNICTWO

MOCNE STRONY SŁABE STRONY - utrzymuj ąca si ę modernizacja - rozdrobnienie gospodarstw rolnych; indywidualnych gospodarstw rolnych; - zły stan dróg powiatowych i drogi - dobrze rozwini ęty sektor M ŚP; wojewódzkiej; - brak chodników przy drogach powiatowych; - brak kompleksowo przygotowanych terenów inwestycyjnych; - przeci ąż enie drogi krajowej K 52; SZANSE ZAGRO ŻENIA - mo żliwo ść si ęgania po środki z Unii - świadomo ść rolników i przedsi ębiorców o Europejskiej; warunkach i mo żliwo ściach aplikowania - moda na żywno ść ekologiczn ą; ośrodki z funduszy pomocowych UE;

KULTURA, SPORT I REKREACJA

MOCNE STRONY SŁABE STRONY - obiekty o charakterze zabytkowym o du żej - niewystarczaj ąco rozwini ęta infrastruktura warto ści historycznej; sportowo – rekreacyjna; - dobrze zorganizowane Ludowe Kluby - brak odpowiednio rozwini ętej Sportowe; infrastruktury turystycznej w tym bazy - potencjalne mo żliwo ści rozwoju ście żek noclegowej; rowerowych (miejsca widokowe); - brak o środka informacji turystycznej; - brak „gminy partnerskiej” - zły stan techniczny zabytków; - brak produktu tradycyjnego i regionalnego; - zbyt mała ilo ść wytyczonych szlaków turystycznych i ście żek rowerowych; SZANSE ZAGRO ŻENIA - mo żliwo ść korzystania ze środków Unii - bardziej dynamiczny rozwój turystyki w Europejskiej; sąsiednich gminach; - panuj ąca moda na uprawianie sportu; - małe mo żliwo ści inwestycyjne lokalnych - wzrost zainteresowania wypoczynkiem w stowarzysze ń; gospodarstwach agroturystycznych; - produkty, które mog ą uzyska ć miano produktów regionalnych.

5. Wizja rozwoju Gminy Wieprz

Wizja rozwoju gminy jest okre śleniem po żą danego kierunku rozwoju społeczno – gospodarczego obszaru. Zawiera obraz oczekiwanego obrazu i wizerunku gminy, jaki powinien zosta ć osi ągni ęty w okre ślonej perspektywie czasowej, na jak ą została opracowana Strategia Rozwoju Gminy Wieprz.

Wieprz Gmin ą wysokorozwini ętą pod wzgl ędem gospodarczym, bezpieczn ą dla mieszka ńców, żyj ących w przyjaznym i czystym środowisku naturalnym.

6. Cele strategiczne PRIORYTET I CELE STRATEGICZNE Wzmocnienie konkurencyjno ści 1. Poprawa warunków środowiska naturalnego; gospodarczej gminy 2. Poprawa warunków komunikacyjnych 3. Wsparcie indywidualnej przedsi ębiorczo ści

PRIORYTET II CELE STRATEGICZNE Poprawa warunków i jako ści 1. Rozwój usług społecznych życia mieszka ńców 2. Podniesienie poziomu świadczenia usług zdrowotnych oraz promocja zdrowego stylu życia 3. Zmniejszenie bezrobocia 4.Podniesienie poziomu bezpiecze ństwa

PRIORYTET III CELE STRATEGICZNE Rozwój turystyki i promocja 1. Ubogacenie oferty turystycznej gminy gminy

PRIORYTET IV CELE STRATEGICZNE Rozwój obszarów wiejskich 1. Wsparcie szkoleniowe i organizacyjne rolników 2. Tradycja, mieszka ńcy, postawy

PRIORYTET V CELE STRATEGICZNE Rozwój o światy 1. Wyrównywanie szans edukacyjnych dzieci wiejskich poprzez zaj ęcia pozalekcyjne i pozaszkolne. 2. Edukacja obywatelska, regionalna, kulturalna. 3. bezpiecze ństwo uczniów – przeciwdziałanie agresji. 4. Rozpowszechnianie ró żnych form wolontariatu wśród uczniów gimnazjum.

PRIORYTET I: Wzmocnienie konkurencyjno ści gospodarczej gminy

Cel strategiczny nr 1 Poprawa warunków środowiska naturalnego

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty za spraw ą nast ępuj ących celów szczegółowych:

Cel szczegółowy nr 1 Uporz ądkowanie gospodarki ściekowej gminy Cel szczegółowy nr 2 Rozwój alternatywnych form pozyskiwania energii Cel szczegółowy nr 3 Bezpiecze ństwo pod wzgl ędem zaopatrzenia w wod ę Cel szczegółowy nr 4 Kształtowanie świadomo ści proeko-logicznej mieszka ńców

Układ celów i priorytetów dla realizacji Strategii Rozwoju Gminy Wieprz nie ma charakteru hierarchicznego i w zwi ązku z tym nie wskazuje na stopie ń wa żno ści dla rozwoju gminy jako cało ści. Jednak bior ąc pod uwag ę uwarunkowania instytucjonalne (przynale żno ść Polski do Unii Europejskiej) oraz prawne (rozporz ądzenia, dyrektywy, ustawy) to na gminie ci ąż y obowi ązek uregulowania problemu gospodarki wodno – ściekowej do 2013 roku. Składa si ę na to zarówno budowa własnej oczyszczalni ścieków oraz sieci kanalizacyjnej zbiorczej, a miejscach gdzie to jest ze wzgl ędów ekonomicznych nie opłacalne budowa przydomowych oczyszczalni ścieków. Jest to zadanie priorytetowe, które ze względu na towarzysz ące mu koszty realizacji mo że rzutowa ć na mo żliwo ść przeznaczania środków finansowych na realizacje innych celów wskazanych w Strategii. Jednak ze wzgl ędu na rolników, którzy w obecnym stanie maj ą utrudniony dost ęp do środków unijnych nale ży spraw ę t ą traktowa ć jako piln ą i priorytetow ą.

Poprawa warunków środowiska naturalnego nie dotyczy wył ącznie spraw gospodarki ściekowej. Składaj ą si ę na ni ą aspekty zwi ązane z ochron ą gleby, powietrza oraz ochron ą lokalnej flory i fauny. Kształtowanie rozwoju gminy, który uwzgl ędnia aspekty ochrony środowiska wymaga realizacji zapisów Programu Ochrony Środowiska dla Gminy Wieprz stanowi ącej zał ącznik do uchwały Rady Gminy Wieprz nr XXIV/130/04 z dnia 10 listopada 2004 roku, Regulaminu Utrzymania czysto ści i porz ądku w Gminie Wieprz oraz innych aktów prawa miejscowego, przepisów prawnych wy ższego rz ędu reguluj ących t ą tematyk ę.

Uwzgl ędniaj ąc aspekt poprawy stanu środowiska naturalnego w wzmocnieniu konkurencyjno ści gospodarczej gminy za wysoce w tym wzgl ędzie po żą dane uzna ć nale ży wspieranie działa ń na rzecz rozwoju alternatywnych form pozyskiwania energii, w tym w szczególno ści energii wiatrowej, która przy wykorzystaniu istniej ących walorów klimatycznych może uczyni ć gmin ę jednym z nielicznych w Polsce o środków produkcji energii wiatrowej.

Jednym z podstawowych obowi ązków gminy jest prowadzenie spraw z zakresu zbiorowego zaopatrzenia w wod ę, zapewniaj ąc tym samym bezpiecze ństwo w tym zakresie mieszka ńcom. Wśród planowanych przedsi ęwzi ęć , które planuje si ę wykona ć w perspektywie do 2015 roku znajduje si ę:

o zmiana formy organizacyjnej operatora urz ądze ń wodociagowych , przekształcenie zakładu bud żetowego w jednostk ę lub spółk ę o modernizacja urz ądze ń technologicznych, automatyzacja procesu uzdatniania wody, zmiana sposobu dezynfekcji wody na stacji uzdatniania wody w Gierałtowicach o remont kapitalny zbiornika wie żowego V-500 w Gierałtowicach wraz z technologi ą o rozbudowa sieci wodociagowej w poszczególnych sołectwach gminy na obszarach przeznaczonych pod zabudow ę mieszkaniow ą o budowa dodatkowego zbiornika na wod ę pitn ą V-300 na wodoci ągu Wieprz Górka o wykonanie studni wodomierzowych z opomiarowaniem i ci ągłym monitoringiem zu życia i ci śnienia wody w poszczególnych sołectwach o pozyskiwanie nowych maszyn budowlanych, urz ądze ń pompowych i sprz ętu bran żowego o stałe zwi ększanie efektywno ści i jako ści świadczonych usług, poszerzenie zakresu działalno ści eksploatacyjnej o świadczenie usług w nowych inwestycjach

Ostatnim aspektem na, który trzeba zwróci ć uwag ę w ramach celu strategicznego jest poło żenie nacisku na edukacj ę ekologiczn ą mieszka ńców ze szczególnym wskazaniem młodzie ży szkolnej. Propagowanie wła ściwych zachowa ń musi by ć dostosowane do zmieniaj ących si ę warunków i problemów otaczaj ącego świata.

Cel strategiczny nr 2 Poprawa warunków komunikacyjnych

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty za spraw ą nast ępuj ących celów szczegółowych:

Cel szczegółowy nr 1 Modernizacja i remont dróg gminnych Cel szczegółowy nr 2 Rozwój miejsc parkingowych w centrach miejscowo ści Cel szczegółowy nr 3 Budowa chodników przy drogach gminnych Cel szczegółowy nr 4 Modernizacja i budowa chodników przy drogach powiatowych oraz przy drodze wojewódzkiej Cel szczegółowy nr 5 Modernizacja i remont dróg powiatowych i drogi wojewódzkiej

Poprawa warunków komunikacyjnych wymaga spojrzenia na gmin ę jako cz ęść szerszego układu komunikacyjnego oraz jako terenu, w którym rozwój funkcji drogowych realizowany jest my ślą o mieszka ńcach, ich bezpiecze ństwie oraz komforcie podró żowania. Bior ąc pod uwag ę pierwsze spojrzenie za wysoce po żą dane uznaje si ę rozwi ązanie problemów komunikacyjnych, a szczególno ści braku wystarczaj ącej przepustowo ści drogi krajowej K52, poprzez uj ętą w Miejscowym Planie Zagospodarowania Przestrzennego sołectw Gminy Wieprz obwodnic ę Andrychowa (Beskidzk ą Drog ę Integracyjn ą), w cz ęś ci przebiegaj ącą przez teren gminy.

Odr ębn ą kwesti ą jest kontynuowanie dotychczasowych działa ń na rzecz poprawy stanu technicznego drogi wojewódzkiej oraz dróg powiatowych, z jednoczesnym naciskiem na budow ę infrastruktury towarzysz ącej w postaci chodników. Nie jest to zadanie własne gminy, lecz pozostaj ące w gestii samorz ądu odpowiednio: wojewódzkiego i powiatowego, jednak ze wzgl ędu na niedostateczne zainwestowanie w tym wzgl ędzie, stan techniczny tych że dróg rzutuje na komfort życia mieszka ńców.

Ostatnim elementem składaj ącym si ę na popraw ę warunków komunikacyjnych jest sie ć dróg gminnych o długo ści ok. 88 km, które pomimo obserwowanej w ostatnich latach poprawy stanu technicznego wymagaj ą dalszego zainwestowania. Priorytetow ą spraw ą jest tak że regulacja stanu prawnego dróg /przejmowanie na własno ść /, która w pierwszej kolejno ści powinna odnosi ć si ę do dróg gminnych. Zako ńczenie tego procesu pozwoli na podj ęcie działa ń w stosunku do dróg wewn ętrznych, nale ży mie ć jednak na uwadze czasochłonno ść i kosztowno ść tego procesu. Jako uzupełnienie cało ści działa ń w tej sferze przyj ąć nale ży budow ę oraz remont istniej ących miejsc parkingowych. Kwestia ta nabiera na znaczeniu za spraw ą wzrastaj ącej liczby pojazdów nie tylko w skali kraju, ale tak że w skali gminy. W proces ten powinni aktywnie wł ączy ć si ę partnerzy zewn ętrzni w postaci komercyjnych działalno ści gospodarczych oraz wła ściciele gruntów.

Cel strategiczny nr 3 Wsparcie indywidualnej przedsi ębiorczo ści

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty za spraw ą nast ępuj ących celów szczegółowych:

Cel szczegółowy nr 1 Promocja przedsi ębiorczo ści Cel szczegółowy nr 2 Zapewnienie wysokiego poziomu inwestycji Cel szczegółowy nr 3 Wzmocnienie pozycji konkurencyjnej firm z terenu gminy Cel szczegółowy nr 4 Popularyzacja wiedzy na temat wsparcia finansowego z Unii Europejskiej dla sektora MSP

Wszelkie działania w tym zakresie znajduj ą swoje odzwierciedlenie w Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2007 – 2013 oraz wpisuj ą si ę w Program Rozwoju Przedsi ębiorczo ści w powiecie wadowickim opracowanym w listopadzie 2003 roku. Gmina Wieprz jest jednostk ą samorz ądu terytorialnego na terenie, której nie ma znacz ąco rozwini ętego przemysłu. Podejmowanie działa ń na rzecz wsparcia indywidualnej przedsi ębiorczo ści podyktowane jest rolniczym charakterem sołectw tworz ących gmin ę, zjawiskiem ukrytego bezrobocia w sektorze rolnym oraz nisk ą dochodowo ści ą produkcji rolnej. Wychodz ąc naprzeciw istniej ącym problemom konieczne jest podj ęcie działa ń, które b ędą sprzyja ć wi ększemu zainteresowaniu inwestorów zewn ętrznych gmin ą. Działania takie powinny by ć podejmowane na szczeblu centralnym, których efektem b ędzie uproszczenie procedur zwi ązanych z rozpocz ęciem i prowadzeniem działalno ści gospodarczej. W gestii samorz ądu gminnego le ży podejmowanie kroków dla mo żliwie jak najlepszego informowania przedsi ębiorców o zasadach prowadzenia działalno ści gospodarczej. W proces ten oprócz stanowiska ds. działalno ści gospodarczej winny wł ączy ć si ę Gminne Centrum Informacji i Centrum Szkoleniowo Doradcze. Za niezwykle po żą dane uznaje si ę zgłoszon ą inicjatyw ę obj ęcia wyznaczonych terenów na obszarze gminny Specjaln ą Stref ą Ekonomiczn ą, mog ącą stanowi ć „pod stref ę Andrychowsk ą”. Główne działania w tym wzgl ędzie nale żeć musz ą do zainteresowanych przedsi ębiorców, posiadaj ących odpowiednie tereny inwestycyjne. Przy kolejnych aktualizacjach Miejscowego Planu Zagospodarowania Przestrzennego nale ży rozwa żyć mo żliwo ść zwi ększenia terenów inwestycyjnych.

Ułatwienie dost ępu do źródeł finansowania zewn ętrznego poprzez działalno ść informacyjn ą i szkoleniow ą wspomaga rozwój firm, umo żliwiaj ąc im zakup nowych maszyn, zastosowanie nowych technologii, rozbudow ę zakładów produkcyjnych oraz tworzenie nowych miejsc pracy. Wzrost liczby przedsi ębiorców czy te ż umocnienie ich pozycji konkurencyjnej jest istotnym czynnikiem przekładaj ącym si ę na wzrost zamo żno ści mieszka ńców, a tym samym na wzrost dochodów bud żetowych.

PRIORYTET II: Poprawa warunków i jako ści życia mieszka ńców

Cel strategiczny nr 1: Rozwój usług społecznych

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty za spraw ą nast ępuj ących celów szczegółowych:

Cel szczegółowy nr 1: Rozwój infrastruktury sportowo - edukacyjnej Cel szczegółowy nr 2: Ubogacenie oferty kulturalnej dla mieszka ńców Cel szczegółowy nr 3: Zapewnienie szerokiego dost ępu do obiektów sportowo- rekreacyjnych Cel szczegółowy nr 4 Zaspakajanie potrzeb mieszkaniowych poprzez budownictwo socjalne i komunalne Cel szczegółowy nr 5 Rozwój społecze ństwa informacyjnego

Jako ść warunków życia mieszka ńców uzale żniona jest od wielu czynników m.in. stopnia rozwoju infrastruktury sportowo - edukacyjnej. Nakłady inwestycyjne poniesione w ostatnich latach na jej rozwój pozwoliły sprosta ć najwy ższym standardom w tym zakresie. Konieczno ść podj ęcia dalszych działa ń wyst ępuje nadal w sferze obiektów sportowych, szczególnie odnosi si ę to do miejscowo ści Gierałtowice, Przybradz i Nidek, w których brak jest sal gimnastycznych o odpowiednich wymiarach. Znacznego zainwestowania wymaga baza lokalowa Ludowych Klubów Sportowych. Uczestnictwo w ró żnych klasach rozgrywek, coraz to wy ższe normy narzucane klubom, post ępuj ąca degradacja obecnej bazy wymaga z jednej strony rozbudowy bazy socjalno – sportowej, a z drugiej dopełni ć wszelkich stara ń w celu zapewnienia bezpiecze ństwa organizowanych imprez masowych.

Poprawy oraz dostosowania dla potrzeb mieszka ńców wymaga sfera działalno ści kulturalnej. Po żą danym kierunkiem działania byłoby poszerzenie oferty kulturalnej dla ró żnych grup wiekowych (m.in. Uniwersytet III wieku), inicjowanie powstawania kół zainteresowa ń, przedsi ęwzi ęć kulturalnych oraz wydarze ń artystycznych. Dobrym przykładem takich działa ń jest prowadzenie w CSD Klubu Podró żnika ciesz ącego si ę coraz wi ększym zainteresowaniem mieszka ńców. Działania w tym wzgl ędzie winny by ć podejmowane przy współpracy stanowiska promocji Urz ędu Gminy, Gminnego O środka Kultury oraz lokalnych stowarzysze ń.

W celu poprawy warunków życia mieszka ńców nale ży wspiera ć budownictwo mieszkaniowe, w szczególno ści za ś budownictwo socjalne, d ążą c do zapewnienia wszystkim mieszka ńcom bezpiecze ństwa w tym zakresie. Jest to jeden z elementów składaj ących si ę na Strategi ę Rozwi ązywania Problemów Społecznych w Gminie Wieprz, która jest cz ęś ci ą składow ą niniejszej Strategii.

Do rozwoju usług społecznych zaliczy ć trzeba rozwój społecze ństwa informacyjnego powi ązanego z powszechnym dost ępem do Internetu oraz elektronicznym obiegiem dokumentów w Urz ędzie Gminy w Wieprzu.

Cel strategiczny nr 2: Podniesienie poziomu świadczenia usług zdrowotnych oraz promocja zdrowego stylu życia

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty za spraw ą nast ępuj ących celów szczegółowych:

Cel szczegółowy nr 1 Poprawa warunków lokalowych o środków zdrowia oraz ich wi ększa specjalizacja Cel szczegółowy nr 2 Wspomaganie działa ń promuj ących zachowania prozdrowotne mieszka ńców

Według obowi ązuj ących przepisów prawnych obowi ązek dostosowywania budynków ośrodków zdrowia do wymogów okre ślonych w przepisach szczególnych nale ży do organu prowadz ącego, którym jest Gmina Wieprz do momentu mo żliwego przekształcenia w placówki niepubliczne. Istniej ący stopie ń wyposa żenia gabinetów lekarskich i dost ęp do specjalistów z ró żnych dziedzin medycyny uznać nale ży za zadowalaj ący, jednak w miar ę mo żliwo ści nale ży wspiera ć działania zmierzaj ące do rozszerzenia wachlarza oferty medycznej. Po żą dane ze społecznego punktu widzenia s ą działania promuj ące pro zdrowotne zachowania mieszka ńców. Badania medyczne, opinia autorytetów w dziedzinie medycyny jednoznacznie wskazuj ą, że środki finansowe przeznaczone na promocj ę prowadzenia zdrowego stylu życia przez mieszka ńców s ą jedn ą z bardziej opłacalnych inwestycji i przynosz ą rezultaty w dłu ższej perspektywie finansowej. Rzutuje to bowiem na stan zdrowia w wieku pó źniejszym, oszcz ędno ści w wydatkach na leczenie oraz krótszym okresem absencji chorobowej w pracy. Realizacja celu strategicznego zawiera, wi ęc działania o charakterze inwestycyjnym odnosz ące si ę do bazy lokalowej, wyposa żenia oraz do wszelkiego rodzaju akcji uświadamiaj ących, propagandowych oraz organizacyjnych.

Cel strategiczny nr 3: Zmniejszenie bezrobocia

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty za spraw ą nast ępuj ących celów szczegółowych:

Cel szczegółowy nr 1: Aktywizacja edukacyjno – zawodowa mieszka ńców Cel szczegółowy nr 2: Zapobieganie wykluczeniu społecznemu w gminie

Zjawisko bezrobocia w Gminie Wieprz spowodowane jest kilkoma czynnikami. Pierwszy to brak dobrze rozwini ętej gał ęzi gospodarki jakim jest przemysł. Teren gminy to obszar pozostaj ący głównie we własno ści indywidualnych wła ścicieli gospodarstw rolnych, o niskim udziale terenów przeznaczonych w Planie Zagospodarowania Przestrzennego na działalno ść przemysłow ą. Mieszka ńcy znajduj ą w takiej sytuacji zatrudnienie w okolicznych miastach takich jak: Andrychów, Bielsko – Biała, jednak o środki te wraz z zaistniałym na przełomie lat 80 i 90 cz ęś ciowym upadkiem przemysłów tradycyjnych straciły na znaczeniu.

Bior ąc pod uwag ę uwarunkowania współczesnego rynku pracy oraz potrzeb ę stałego dokształcania si ę mieszka ńców, wykazywania niezwykłej mobilno ści na rynku pracy, zwróci ć nale ży uwag ę na aktywizacj ę edukacyjno – zawodow ą mieszka ńców. Mo że ona by ć realizowana przez ró żne organizacj ę i stowarzyszenia. Przykład takiego działania dostrzec mo żna przy okazji projektu realizowanego przez „Stowarzyszenie na Rzecz Bezrobotnych i ich Rodzin Nadzieja”, które przy udziale ze środków pochodz ących z Inicjatywy Wspólnotowej Equal podj ęło si ę zadania aktywizacji zawodowej, przywracania na rynek pracy osób długotrwale bezrobotnych. Za wła ściwe uznaje si ę kontynuowanie działa ń przy wykorzystaniu zdobytych do świadcze ń d ążą c tym samym do ograniczenia zjawiska wykluczenia społecznego przybieraj ącego ró żne postacie, począwszy od wykluczenia spowodowanego bezrobociem, bied ą, pochodzeniem, przeszło ści ą, płci ą czy wiekiem. My śląc o zapobieganiu wykluczeniu społecznego nale ży mie ć na wzgl ędzie prowadzenie działa ń wielopłaszczyznowych wspólnie przez szeroki kr ąg partnerów.

Cel strategiczny nr 4: Podniesienie poziomu bezpiecze ństwa

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty za spraw ą nast ępuj ących celów szczegółowych:

Cel szczegółowy nr 1: Przeciwdziałanie zagro żeniom i patologiom Cel szczegółowy nr 2: Przeciwdziałanie kl ęskom żywiołowym

Gmina Wieprz bior ąc pod uwag ę walory poło żenia obszar jest terenem coraz ch ętniej wybieranym jako miejsce zamieszkania. Wskazuje na to ci ągle wzrastaj ąca liczba nowych budynków. Problemem w tym wzgl ędzie mo że okaza ć si ę wyst ępuj ąca liczba drobnej przest ępczo ści, a tak że aktów zwykłego wandalizmu. W zwi ązku z tym istnieje potrzeba doskonalenia pewnych działa ń i współpracy wielu środowisk i instytucji maj ących wpływ na bezpiecze ństwo publiczne. Realizacja zada ń powinna prowadzona by ć przy wykorzystaniu zestawu działa ń prewencyjnych pocz ąwszy od pogadanek w szkołach, konkursach i olimpiadach, a tak że poprzez prowadzenie świetlic, propagowanie w śród mieszka ńców bezpiecznych postaw i zachowa ń, sposobów zabezpieczania mienia, anga żowania mieszka ńców do działa ń na rzecz utrzymywania i poprawy poziomu bezpiecze ństwa publicznego.

Przeciwdziałanie kl ęskom i zagro żeniem mo że by ć zrealizowane przez doposa żenie gminnych jednostek stra ży po żarnej oraz poprzez doskonalenie procedur oraz wyposa żenia gminnych jednostek i osób uczestnicz ących w procesie zarz ądzania kryzysowego. Wśród przykładowych elementów, które mog ą znale źć zastosowanie znajduje si ę zapewnienie lepszego systemu ł ączno ści i ostrzegania. Nie mo żna przy okazji prowadzonych działa ń zapomnie ć o potrzebie doskonalenia umiej ętno ści stra żaków oraz innych słu żb.

PRIORYTET III: Rozwój turystyki i promocja gminy

Cel strategiczny nr 1: Ubogacenie oferty turystycznej gminy

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty za spraw ą nast ępuj ących celów szczegółowych:

Cel szczegółowy nr 1: Rozwój bazy turystycznej Cel szczegółowy nr 2: Renowacja zabytków z terenu gminy Cel szczegółowy nr 3 : Wykreowanie produktów regionalnych Cel szczegółowy nr 4 : Znalezienie partnerstwa zagranicznego Cel szczegółowy nr 5 : Lepsza promocja gminy w kraju i zagranic ą

Turystyka ma podstawy i mo żliwo ści do coraz wi ększego udziału w gospodarce gminy. Jej rozwojowi towarzyszy realizacja wa żnych celów społecznych, takich jak: tworzenie nowych miejsc pracy, wzrost dochodów mieszka ńców, ochrona i propagowanie dziedzictwa kulturowego itp. Podstawowymi zadaniami w zakresie ubogacania oferty turystycznej gminy jest rozwój jej bazy. Głównym środkiem, który mo że słu żyć promocji gminy s ą jej zabytki. Jednak ze wzgl ędu na ich zły stan techniczny, brak uj ęcia ich jako produktu turystycznego nie spełniaj ą one swojej roli. Oprócz działa ń zmierzaj ących do poprawy ich stanu technicznego nale ży rozwin ąć infrastruktur ę około turystyczn ą z opracowaniem publikacji na temat zabytków, stworzeniem kompleksowej oferty tworz ącej spójn ą cało ść dla zwiedzaj ących oraz z rozwini ętą baz ą noclegow ą. Bazuj ąc na posiadanych zasobach winno si ę d ąż yć do stworzenia innych atrakcji wymagaj ących odpowiednich działa ń promocyjnych, które b ędą swoistym magnesem umo żliwiaj ącym przechodzenie z rolniczego charakteru gminy w kierunku rozwoju usług turystycznych. Przykładem takich działa ń mo że by ć renowacja zabytkowego Dworu w Przybradzu z przeznaczeniem na „Ufo park” z cykliczna imprez ą „Dni Ufo” czy te ż z „Kosmicznymi wieczerzami”, muzeum lub zbiorem figur kosmitów. Na wykorzystanie tych i innych walorów wpłynie konieczny rozwój szlaków rowerowych, pieszych oraz narciarskich.

Brakiem w dziedzinie rozwoju turystyki i promocji jest nie wykreowanie produktu regionalnego, który kojarzony byłby z danym obszarem. Przyst ąpienie Polski do Unii Europejskiej stworzyło producentom żywno ści wyj ątkow ą szans ę ochrony nazw produkowanych przez nich regionalnych i tradycyjnych specjałów, a tak że promocji produktów i obszarów, na których s ą one wytwarzane. Zabiegów promocyjnych w pierwszej kolejno ści wymagaj ą zatem produkty i potrawy kojarzone z gmin ą: szynka z ko ści ą oraz wyroby mleczarskie. Otwarta jest równie ż droga do popularyzowania produktów takich jak: marynowana fasola szparagowa, papryka faszerowana kapust ą, sok z aronii czy te ż ró żnego rodzaju nalewek nie kojarzonych bezpo średnio z gmin ą, ale ciekawych i trafiaj ących w gusta smakoszy.

Partnerska współpraca gmin w dzisiejszej Europie stała si ę ju ż codzienn ą norm ą. Coraz cz ęś ciej te ż, obok samorz ądów obejmuje ona prywatne osoby, a zwłaszcza młodzie ż. Przeło żenie jest genialnie proste: nie ma żadnego przymusu, ale je śli jest wspólny cel, to łatwiej go osi ągn ąć wspólnymi siłami; a wzajemne, bezpo średnie kontakty szybciej spychaj ą w cie ń dawne urazy i uprzedzenia, rodz ą wzajemne zaufanie, pó źniej mo że nawet i przyja źnie. A st ąd ju ż tylko krok do wspólnych planów i przedsi ęwzi ęć . Jednym z nich mo że by ć Kompleks rekreacyjno – wypoczynkowy z główn ą atrakcja w postaci wód geotermalnych.

PRIORYTET IV: Rozwój obszarów wiejskich

Cel strategiczny nr 1: Wsparcie szkoleniowe i organizacyjne rolników

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty za spraw ą nast ępuj ących celów szczegółowych:

Cel szczegółowy nr 1: Popularyzacja wiedzy na temat środków finansowych z Unii Europejskiej dla gospodarstw rolnych Cel szczegółowy nr 2: Propagowanie zasad dobrej praktyki rolniczej

Działania w ramach celu strategicznego powinny by ć ukierunkowane na wsparcie projektów w zakresie infrastruktury słu żą cej rozwojowi rolnictwa. Obj ęcie polskiego rolnictwa mechanizmami Wspólnej Polityki Rolnej Unii Europejskiej pozwoli na przybli żenie ekonomicznych warunków funkcjonowania rolnictwa do poziomu wspólnotowego. Jednak nadmieni ć nale ży, że dynamika przewidywanego rozwoju zale żeć b ędzie od aktywno ści samych rolników. Działania innych organizacji, w tym Urz ędu Gminy ogranicz ą si ę do działalno ści informacyjnej, szkoleniowej i doradczej. Główne działania jakie musz ą zosta ć podj ęte to modernizacja bazy gospodarczej, wyposa żenie w nowe maszyny i urz ądzenia, wi ększe nakładów na zapewnienie odpowiednich warunków sanitarnych. Wśród zachodz ących zmian nale ży oczekiwa ć rozwoju aktywno ści w dziedzinie działalno ści pozarolniczej agroturystyka, kultywowania zapomnianych zawodów (kowalstwo – Przybradz, ceramika – Nidek, zdobnictwo – Gierałtowice, wikliniarstwo – Wieprz), rękodzielnictwa zapewniaj ących dodatkowe źródło utrzymania oraz nios ących za sob ą niew ątpliwy wymiar edukacyjny.

Cel strategiczny nr 2: Tradycja, mieszka ńcy, postawy

Cel strategiczny zostanie osiągni ęty za spraw ą nast ępuj ących celów szczegółowych:

Cel szczegółowy nr 1 : Wspieranie stowarzysze ń zajmuj ących si ę kultywowaniem lokalnych tradycji Cel szczegółowy nr 2 : Inicjowanie działa ń na rzecz kształtowania aktywno ści mieszka ńców i ich udziału w życiu społecznym

Tradycja, jej kultywowanie jest wa żnym i nieodł ącznym elementem życia społecznego. Dlatego tez poło żyć nale ży szczególny nacisk na wsparcie stowarzysze ń zajmuj ących si ę kultywowaniem lokalnych tradycji oraz inicjuj ących działania na rzecz aktywno ści mieszka ńców, wł ączanie si ę ich w życie społeczne. Prowadzenie bowiem polityki rozwojowej gminy powinno mie ć charakter oddolny, nastawiony na problemy i potrzeby mieszka ńców. Przewiduje si ę, że w ramach celu strategicznego powstan ą organizacje i koła nowych zainteresowa ń, na stałe wpisane w życie gminy i jej mieszka ńców.

PRIORYTET V: Rozwój o światy

Zaprezentowana wizja rozwoju o światy ma na celu ochron ę uczniów mieszkaj ących na wsi przed wyalienowaniem w zmasowanej kulturze współczesnego świata.

Cel strategiczny nr 1: Wyrównywanie szans edukacyjnych dzieci wiejskich poprzez zaj ęcia pozalekcyjne i pozaszkolne.

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty poprzez nast ępuj ące cele szczegółowe:

Cel szczegółowy nr 1. Zaj ęcia pozalekcyjne poszerzaj ące wiedzę i umiej ętno ści. Cel szczegółowy nr 2. Zaj ęcia pozalekcyjne rozwijaj ące zainteresowania, zamiłowania i uzdolnienia. Cel szczegółowy nr 3. Zaj ęcia o charakterze psychologiczno – pedagogicznym wspieraj ące rozwój ucznia. Cel szczegółowy nr 4. Zaj ęcia pozalekcyjne kształtuj ące postawy przedsi ębiorczo ści oraz podejmowania aktywno ści edukacyjnej i zawodowej młodzieży.

Zaj ęcia pozalekcyjne, pozaszkolne b ędą umo żliwiały rozwijanie zainteresowa ń wykraczaj ących poza podstawowy program realizowany w szkołach. Maj ą na celu zaspakajanie potrzeb aktywnego sp ędzania wolnego czasu oraz kształtowanie pozytywnych postaw obywatelskich dzieci i młodzie ży. Zaj ęcia takie b ędą równie ż szans ą uzupełnienia wiedzy oraz zdobycia niezb ędnych i kluczowych umiej ętno ści. Realizacja zaj ęć pozalekcyjnych b ędzie odbywa ć si ę w oparciu o wnioski dofinansowania ze środków unijnych programów, które sukcesywnie b ędą opracowywa ć poszczególne szkoły w gminie. Ciekawie sformułowane nazwy i ró żnorodne działania obejmuj ące zaj ęcia pozalekcyjne b ędą budziły bardziej pozytywne skojarzenia ni ż dotychczasowe tzw. kółka przedmiotowe. Zaj ęcia pozalekcyjne oparte b ędą o nowe pomysły zbudowania nowych struktur szkoły np. „archipelagu z wyspami” („Wyspa poszukiwaczy Wiedzy”, „Wyspa Artystów”, „Wyspa Wiatrów”, „Wyspa Matematyków”), na których będą podejmowane wielorakie działania poszerzaj ące wiedz ę, umiej ętności i wra żliwo ść uczniów. Nazwa z ka żdej z wysp nawi ązuje do dominuj ącej na niej dziedziny.

Zasadniczy cel działania „WYSPY POSZUKIWACZY WIEDZY” skupia si ę na obcowaniu z „kultur ą słowa” mówionego i pisanego. Ma te ż wzbogaci ć wiedz ę o teatrze, filmie, ksi ąż ce, prasie i ich twórcach. Przez obcowanie z ró żnymi formami przekazu, uczniowie maj ą mo żliwo ść wzbogacania swej wiedzy o nowe poj ęcia i doznania estetyczne. Efektem działa ń na tej wyspie b ędzie stworzenie „Kroniki obie żyświatów”, dokumentuj ącej prac ę uczniów oraz praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy w codziennym życiu szkoły i środowiska, poprzez teatrzyki, meetingi, prezentacje swoich osi ągni ęć . Po zaj ęciach „w terenie”, (teatr, kino, targi ksi ąż ki, spotkania z artystami, itp.) uczniowie gromadz ą materiały, opracowuj ą teksty i tworz ą dokumentacj ę, z której mog ą korzysta ć na ró żnych zaj ęciach.

Zainteresowania, zamiłowania i uzdolnienia rozwijane b ędą np. na WYSPIE ARTYSTÓW. Działania wi ążą si ę ze stworzeniem na terenie szkoły GALERII SZTUK WSZELAKICH, w której wyeksponowane b ędą prace uczniów, miejscowych artystów, retrospektywy, oraz efekty konkursów. Ponadto działania obejm ą: organizacj ę konkursów (szkolnych, mi ędzy-szkolnych i o zasi ęgu ogólnokrajowym), wystaw, prelekcji, plenerów malarskich, warsztatów artystycznych, dokumentacj ę fotograficzn ą i filmow ą życia szkoły oraz środowiska, rozwój twórczo ści plastycznej, filmowej, fotograficznej itp. Na warsztaty b ędą zapraszani arty ści plastycy. Plener, warsztaty i konkursy maj ą za zadanie nie tylko rozwój talentu w śród uczniów, ale te ż uwra żliwienie dzieci mieszkaj ących na wsi na otaczaj ące zewsz ąd pi ękno, którego na co dzie ń nie dostrzegaj ą.

Na WYSPIE WIATRÓW b ędą realizowane zaj ęcia z kinezjologii edukacyjnej (ruch stymuluje mózg). Dennison znalazł sposób, aby za pomoc ą ruchu i dotyku aktywowa ć ró żne cz ęś ci i obszary mózgu. Metoda ta pomo że dzieciom sta ć si ę zintegrowanym lateralnie. Posługuj ąc si ę całym mózgiem b ędą mogły łatwiej si ę uczy ć. Zaj ęcia poł ączone z licznymi wycieczkami, w efekcie doprowadz ą do skrócenia czasu uczenia si ę oraz poprawy: zapami ętywania, czytania, pisania, twórczego my ślenia oraz ogólnego podwy ższenia umiej ętno ści. Podczas wyjazdów, wycieczek uczniowie wykorzystaj ą zdobyt ą wiedz ę w praktyce (np. przekraczanie linii środkowej podczas słuchania i zapami ętywania – wyjazd do teatru, aktywizacja sfery spostrze żeniowo-ruchowej – wycieczka w góry).

Na WYSPIE MATEMATYKÓW podczas wycieczek do ró żnych zakładów pracy, uczniowie poznaj ą zawody i zauwa żą , że wsz ędzie „króluje” matematyka. „Odkrycie” to ma zmobilizowa ć ich do samodzielnego układania zada ń zwi ązanych z konkretnym zawodem. Efektem ich działa ń b ędzie: - samodzielne układanie przez uczniów zada ń matematycznych, - rozwi ązywanie, -dokonywanie przez uczniów wyboru uło żonych i rozwi ązanych zada ń do ich własnego zbioru. Zadania do „uczniowskiego zbioru” b ędą na bie żą co drukowane i pozostan ą na wyposa żeniu pracowni.

Cel strategiczny nr 2. Edukacja obywatelska, regionalna, kulturalna

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty poprzez nast ępuj ące cele szczegółowe:

Cel szczegółowy 1. Realizacja zadania p.n. „Nasz Region – Nasza to żsamo ść ” Cel szczegółowy 2. „Małopolska – Ludzie – Tradycje”

„W Krakowie bije serce Małopolski”. Pod tak ą nazw ą mog ą by ć prowadzone pozalekcyjne zaj ęcia edukacyjne maj ące za zadanie poznanie Krakowa jako centrum naszego regionu i stolicy województwa. Uczniowie bior ący udział w zaj ęciach poznaj ą „Stolic ę województwa” od czasów najdawniejszych po współczesno ść . Podczas realizacji tych że zaj ęć nale żałoby zorganizowa ć kilka wycieczek do Krakowa. Trasa wycieczek powinna by ć tak opracowana, aby uczniowie poznali dwa ró żne oblicza miasta np: 1. Droga Królewska pozwala pozna ć renesansowo – gotyck ą histori ę miasta. 2. Trasa Nowohucka pozwala przenie ść si ę do okresu socrealizmu i pozna ć współczesn ą, zindustrializowan ą pozostało ść po poprzednim ustroju. Na zaj ęciach pozalekcyjnych w szkole uczniowie przygotuj ą trasy wycieczek, wyszukaj ą wiadomo ści odno śnie zabytków Krakowa, które b ędą zwiedza ć, poznaj ą legendy zwi ązane z Krakowem. Poprzez poznawanie zabytków miasta Krakowa, jego historii i kultury oraz współczesnego życia, pragniemy rozbudzi ć poczucie odpowiedzialno ści za dziedzictwo kulturowe i wpoi ć młodym ludziom poczucie przywi ązania „do korzeni”.

Przy realizacji celu „Małopolska – Ludzie – Tradycje” b ędziemy ukazywa ć młodym ludziom dziedzictwo kulturowe Małopolski – postacie, miejsca, tradycje. Zaj ęcia prowadzone b ędą w formie warsztatów – zaj ęć praktycznych, na których uczniowie naucz ą si ę wykonywania regionalnych r ękodzieł, gin ących zawodów (wyroby z wikliny, słomy, wykonywanie koronek, bibułowych kwiatów itp.) Ponadto mog ą by ć zorganizowane: - spotkania z wybitnymi twórcami regionalnymi i osobowo ściami z terenu Małopolski (artystami, pisarzami, historykami, etnografami, lud źmi zwi ązanymi z regionem) - wycieczki do gospodarstw agroturystycznych (pieczenie chleba, wyrób masła, sera metodami tradycyjnymi) - wycieczki do skansenu – Lipowiec, Zubrzyca - poznanie tradycji jarmarków (Bulwary Wi ślane w Krakowie – jarmarki jesienne zwane jarmarkami świ ętomichalskiemi)

Cel strategiczny nr 3. Bezpiecze ństwo uczniów - przeciwdziałanie agresji

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty poprzez nast ępuj ące cele szczegółowe:

Cel szczegółowy nr 1. „Ju ż pływam – z wod ą za pan brat” Cel szczegółowy nr 2. Roz śpiewanie młodzie ży – zespół śpiewaczy, chór w ka żdej szkole Cel szczegółowy nr 3. Zasady dobrego wychowania – savoir - vivre

Głównym celem nauki pływania jest nabycie podstawowych umiej ętno ści pływackich i podniesienie ogólnej sprawno ści fizycznej uczniów. Maj ąc na uwadze, i ż wiele szkół gminy wieprz znajduje si ę w pobli żu stawów i rzek, to umiej ętno ść pływania zwi ększa bezpiecze ństwo uczniów korzystaj ących z akwenów wodnych.

„Śpiewa ć ka żdy mo że”- a muzyka jest cudown ą form ą terapii na rozładowanie napi ęć wywołuj ących agresj ę. Z tego te ż wzgl ędu w najbli ższym czasie powinni śmy zadba ć o roz śpiewanie młodzie ży. Repertuar zespołów wokalnych, chórów szkolnych dobieraj ą sami uczniowie i powinien obejmowa ć te utwory, które młodzie ż lubi (Maanam, Bajm, czy klasyków piosenki np. Polanki itp.) Chór powinien liczy ć najmniej 100 uczniów. Efektem tych zaj ęć mo że by ć „Gminny festiwal roz śpiewanych szkół” np. podczas Dni Wieprza czy do żynek gminnych. Zachowania młodzie ży s ą źle postrzegane i źle odbierane przez wi ększo ść ludzi dorosłych. Tak naprawd ę ani szkoła, ani rodzina nie uczy znajomo ści zasad, form dobrego wychowania, gdy ż w obecnych czasach niewiele jest ludzi nawet wykształconych, którzy je znaj ą i przestrzegaj ą. Wobec powy ższego ka żda szkoła w gminie powinna zaznajamia ć uczniów z savoir – vivre np. poprzez przygotowywanie przez uczniów scenek rodzajowych, ró żnych przedstawie ń. (np. „Kopciuszek” przed balem od wró żki dostaje nie tylko pi ękn ą sukni ę i buciki, ale mo że te ż „dosta ć” lekcj ę savoir-vivre – formy grzeczno ściowe, towarzyskie, zasady dobrego wychowania obowi ązuj ące kobiety i m ęż czyzn.

Cel strategiczny nr 4. Rozpowszechnianie ró żnych form wolontariatu w śród uczniów gimnazjum

Cel strategiczny zostanie osi ągni ęty poprzez nast ępuj ące cele szczegółowe:

Cel szczegółowy nr 1. Niesienie pomocy potrzebuj ącym ludziom starym, samotnym i opuszczonym Cel szczegółowy nr 2. Niesienie pomocy potrzebuj ącym ludziom dotkni ętym kalectwem

Na terenie gminy jest wiele starych, samotnych i opuszczonych osób pozbawionych zainteresowania ze strony rodziny i s ąsiadów. Cele wolontariatu: pozytywne zmiany w sposobie my ślenia i zachowania si ę wobec ludzi starych i samotnych, troska o nich, odpowiedzialno ść za drugiego człowieka, akceptacja człowieka takim jakim jest, gotowo ść niesienia pomocy, przyjmowanie na siebie odpowiedzialno ści, docenianie do świadczenia życiowego ludzi starych jako skarbnicy wiedzy o życiu i świecie. Ponadto uczniowie – wolontariusze spojrz ą inaczej, cieplej i serdeczniej na babcie i dziadków. Pozb ędą si ę l ęków i obaw przed staro ści ą, a w przyszło ści b ędą umieli zaakceptowa ć i polubi ć swój podeszły wiek. Grupa wolontariuszy w liczbie 15 uczniów powinna mie ć jednego opiekuna nauczyciela. Działania uczniów - wolontariuszy: odwiedziny w domach ludzi starych, samotnych, nawi ązanie z nimi nici przyja źni i zaufania, pomoc w pracach domowych, zakupach, rozmowy i sp ędzanie z nimi wolnego czasu. W szkole odbywa ć si ę b ędą: - pogadanki na temat „I ty b ędziesz stary”, - spotkania, podczas których uczniowie zaprezentuj ą staruszkom swoje osi ągni ęcia, przedstawienia teatralne, zorganizuj ą dla nich pocz ęstunek. Uczniowie wraz z opiekunem mog ą te ż stara ć si ę o pozyskanie sponsorów, by obj ąć swoich podopiecznych pomoc ą finansow ą i rzeczow ą.

Podobnymi działaniami mo żna obj ąć ludzi dotkni ętych kalectwem czy te ż ci ęż ką przewlekł ą chorob ą.

7. Realizacja, monitoring oraz ocena

Realizacja celów Strategii Rozwoju Gminy na lata 2007 – 2015 nale ży szczególnie do władz gminy jednak w działania te aktywnie winny wł ączy ć si ę organizacje oraz mieszka ńcy. Środki finansowe na realizacje poszczególnych celów analogicznie pochodzi ć b ędą z bud żetu gminy, nie b ędzie to jednak jedyne źródło finansowania. Przewiduje si ę, że znaczny udział stanowi ć będą środki pochodzenia unijnego oraz środki prywatne. Prowadzenie działa ń na rzecz realizacji poszczególnych celów Strategii wykonywane winno by ć za spraw ą aktualizowanego corocznie Wieloletniego Planu Inwestycyjnego jako dokumentu planistycznego obejmuj ącego krótszy okres planistyczny oraz bardziej szczegółowego. Stopie ń realizacji poszczególnych celów winien by ć analizowany przez Komisje uczestnicz ącą w jej opracowaniu, przy wykorzystaniu powszechnie dost ępnych danych statystycznych oraz przy wykorzystaniu sprawozda ń z realizacji bud żetu. Przewiduje si ę jednak jako mo żliwy do zaistnienia scenariusz, w którym cz ęść przewidzianych do realizacji zada ń zostanie wstrzymanych ze wzgl ędu na konieczno ść pilnego zako ńczenia zadania inwestycyjnego jakim jest budowa kanalizacji na terenie gminy. Po żą dane jest przedstawianie Radzie efektów prowadzonych prac. Nadzór instytucjonalny nad Strategi ą sprawowa ć b ędzie Komisja Bud żetowa Rady Gminy Wieprz.