BLEKINGE IDROTTSFÖRBUND 2015 Blekinge Idrottsförbunds Samarbetspartners Till Idrottsgalan
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
BLEKINGE IDROTTSFÖRBUND 2015 Blekinge Idrottsförbunds samarbetspartners till Idrottsgalan Foto i Verksamhetsberättelsen är tagna av: Rolf Trulsson, Johan Trulsson och Fredrik Olsson Tryck: CopyGraf AB, 0457-80040, 2016 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Ordföranden har ordet .............................................................................................. 4 Distriktsidrottschefen har ordet ................................................................................. 6 Föredragningslista ..................................................................................................... 7 Röstlängd .................................................................................................................. 9 Styrelse och personal ......................................................................................... 11-12 Verksamhetsberättelse 2015 .............................................................................. 13-52 Förvaltningsberättelse ......................................................................................(53-60) Årsredovisning ............................................................................. 53-54 Resultat och ställning ........................................................................ 55 Resultaträkning ................................................................................. 56 Balansräkning.................................................................................... 57 Tilläggsupplysningar ..................................................................... 58-60 Revisionsberättelse ................................................................................................. 61 Budget 2016 ............................................................................................................ 62 3 ORDFÖRANDEN HAR ORDET Nu har vi lämnat första året med en gemensam styrelse bakom oss. På nationell nivå har man gjort samma sak under innevarande år. I Blekinge har det inneburit att SISU och BIF har tagit ett jättekliv i samverkan för idrottens bästa. Vi har en organisation som under nya distriktsidrottschefen Patric Nilsson gjort ett fantastiskt jobb. Patric hade en tuff uppgift att efterträda de karismatiska och erfarna tidigare verksamhetscheferna Gert Carlsson och Örjan Nilsson. Patric har klarat det med bravur. Patric har med enorm energi organiserat internt och nätverkat externt vilket skapat en bra grund för framtiden. Personalen har också tagit till sig den nya organisationen på ett imponerande sätt. De tänker nytt och flexibelt. Sammanfattningsvis kan vi konstatera att vårt relativt ”lilla” län har gjort otroligt mycket. Hatten av! Årets mest framträdande beslut för de två organisationerna, som jag ser det, har dels varit övertagan- det av huvudmannaskapet för ”Testlabbet” från 2016 dels utförandet av det beslut som fattades på Riksidrottsmötet 2011. Det beslutet innebar att alla distrikt ska ha ett gemensamt kansli för SISU och DF. Styrelsen för Blekinge Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Blekinge fattade därför vid mötet i februari 2016 beslut om en lokalstrategi som innebär en gemensam lokalisering i Karlskrona, följt av en filial i västra Blekinge inom en tidsperiod av 0-3 år. Beslutet fattades i oenighet. En strategi, som vid förverkligande, ger en bred anknytning och närvaro till idrotten i hela Blekinge. Utmaningar-Möjlighet Att tänka nytt är nödvändigt. Vi har en situation i omvärlden som verkligen ställer krav på oss. Massor av människor har en situation som vi inte kan förstå. Folk flyr från krig, förtryck och orättvisor. Detta berör oss alla. Alla funktioner i samhället måste dra sitt strå till stacken i att hjälpa medmänniskor på olika sätt. Vi inom idrottsrörelsen har varit snabba att agera. Vi har fått extra stöd från staten för att göra insatser för de som kommer till Sverige. Vi ser detta som en självklarhet och snabbt mobiliserade hela idrotts- rörelsen, jag kan med stolthet konstatera att både vi inom vår organisation och många föreningar visar vilken kapacitet det finns. Många fantastiska integrationsprojekt har startats upp. Vi ser det som en riktig möjlighet. Vi lever i ett mångkulturellt samhälle som berikar. Blekinge Health Arena Under året har Blekinge Idrottsförbund tagit över driften av Blekinge Health Arena med Testlabbet. Detta känns riktigt bra. Detta är inte bara en anläggning utan en funktion. En fysisk plats samt en massa kompetens som är unik i vår del av landet. Funktionen har ett mycket högt anseende runt om i Sverige. Testlabbet är inte bara till för Elitidrotten utan där finns så mycket mer. Vid ett besök på anläggningen kan det pågå fysisk aktivitet för nyanlända samtidigt som det är folk- hälsoföresläsning på uppdrag av Landstinget. I en annan hörna finns några av våra elitidrottare som förbereder sig för match eller mästerskap. Häftigt. Lägg därtill att vår kompetens i form av duktiga medarbetare sprider den senaste kunskapen inom träning och hälsa runt om i Blekinge. Hela Blekinge har fått tagit del av kompetensen som utvecklats på Testlabbet och överförts till väldigt många av våra ledare runt om i länet. 4 Utbildningsverksamhet Utbildningsverksamheten går för högtryck. Min uppfattning är att framtiden ligger i händerna på- ut bildning. Hur tar vi hand om alla ungdomar och vuxna som vill finnas med i olika verksamheter? Även här anser jag vi ligger i framkant nationellt. Ovanstående tillsammans med lägerverksamhet m.m. är verksamheter som vi ska vara stolta för. Vision 2025 På Riksidrottsmötet i Helsingborg i maj 2015 antogs en ny vision för Svensk Idrott. • Livslångt idrottande • Idrottens värdegrund är vår styrka • Idrott i förening • Idrotten gör Sverige starkare Vi har undersökningar som visar att idrottandet minskar och att ungdomar slutar i tidigare ålder än tidigare. Hur hanterar vi det? Det finns idag en livsstil där fler och fler motionerar på olika nivåer. Dock är det inte bara föreningslivet som erbjuder motion. Det kan vi konstatera och måste förhålla oss till. Vi går från en stor bas (många ungdomar) och en smal topp som symboliseras med triangel till en rek- tangel där vi vill att fler ska fortsätta hela livet med idrott i någon form. Hur får vi till det i våra föreningar? Jag är övertygad att en springande punkt är anläggningar. Vi måste på olika sätt skapa mötesplatser där gamla kan möta unga. Platser där kulturella skillnader, språk, religion, kön och sexuell läggning inte spelar någon roll. Jag är stolt över att vara en liten del av Idrottsrörelsen i Blekinge. Vi står inför många utmaningar i framtiden men jag känner mig trygg i att vi ska hantera dem på samma fantastiska sätt som vi gjort historiskt. Låt oss vara öppna för alla som vill finnas med i vår rörelse oavsett kön, ålder, religion, språk och sexuell läggning. Tack alla för ett fantastiskt 2015. Det är ni alla som gör idrotten i Blekinge stark! Lars Olsson Ordförande Blekinge Idrottsförbund 5 DISTRIKTSIDROTTSCHEFEN HAR ORDET Det är dags att summera idrottsåret 2015 vilket också var mitt första år som Di- striktsidrottschef i Blekinge Idrottsförbund eftersom jag efterträdde Örjan Nilsson i denna roll i januari 2015. Jag hade dock förmånen att få ha min gamle pingistränare Örjan vid min sida ett par månader och se hur han galant förberedde och genom- förde den sjunde Idrottsgalan i Blekinge. Denna gala som i februari varje år mani- festerar den fantastiska idrotten i länet. Stort tack till alla de samarbetspartners som gör denna gala möjlig! 2015 var idrottsåret där lilla Blekinge under fem dagar i mars månad fick se två av- ancemang till högsta serien när Karlskrona HK och HIF Karlskrona rejält uppmärk- sammat nådde SHL respektive Elitserien i handboll. Häftigt men också bra för att knyta ihop länet än mer. 2015 var året då Blekinge Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna fick en styrelse med personunion. Ett steg i rätt riktning och en förutsättning för ett framåtriktat samverkansarbete organisationerna emellan. 2015 var året då Riksidrottsmötet i Helsingborg i slutet av maj tog många viktiga strategiska beslut. Med fyra nya strategiska mål mot 2025 har nu hela idrottsrörelsen lagt ut kompassriktningen mot en framtid som tyd- ligt åskådliggörs genom vår nya verksamhetsidé – Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas genom hela livet. Ni kan läsa mer om de strategiska målen i vår Verksamhetsinriktning 2016-2017. Ökade medel till idrotten 2015 var också året när Regeringen återigen började tillföra mer medel till idrottsrörelsen. Idrotten är som bekant internationell och språklös och därmed ett utmärkt verktyg i arbetet att få människor från andra län- der och kulturer att komma in i det svenska samhället. Regeringen fattade också beslut i april att ge idrotten förstärkta resurser för detta arbete. I beslutet kunde man läsa; ”Det är av vikt att nyanlända flickor och pojkar, kvinnor och män som fått uppehållstillstånd i Sverige ges goda förutsättningar att bli delaktiga i det svenska samhället och ett engagemang i idrottsverksamhet kan underlätta detta”. I och med detta kunde jag under tidig höst rekrytera en idrottskonsulent till förbundet med huvuduppgift att koordinera idrottens integrationsarbete för de nyanlända. Ett viktigt steg i vårt samhällsarbete och ett arbete vi självklart har stora ambitioner med. 2015 var även året då vi inom Region Syd (Skåne, Halland, Småland och Blekinge) kunde enas om ett re- formerat regelverk för stöd till våra Specialidrottsdistriktsförbund (SDF). I takt med att flera förbund har regionaliserats behövdes ett likriktat stöd som dessutom