Principales Diarios De Ecuador

ATDL Intercambio Técnico Año 32 - N° 135 ENERO - FEBRERO 2017

Reportaje Principales Diarios de Ecuador

Índice www.atdl.org

PORTADA...... 1 AVISO: FLINT GROUP...... 2 ÍNDICE...... 3 Editorial ...... 4 REPORTAJE: ECUADOR Y DIARIOS SOCIOS DE ATDL ...... 5 GRUPO EL COMERCIO DE QUITO ...... 6 Carlos Mantilla. Presidente Ejecutivo y Director de Grupo El Comercio...... 7 Antonio Velasco Mora. Gerente de Producción...... 8 Álex Herdoiza, Gerente de Negocio Digital...... 9 Presidente Miguel Ángel Pérez GRANASA. Galo Martínez L. Vicepresidente Ejecutivo y Director...... 10 El Tiempo, Colombia Diario Expreso de Guayaquil...... 11 Vice Presidente Diario Extra...... 12 Miguel Cifuentes Francisco Herrera Jurado. Administrador de GRANASA...... 13 El Mercurio, Chile Thomas Hanisch. Gerente de Operación. Grupo GRANASA...... 14-15 Directores Expreso, Ecuador GRUPO UNIVERSO. Diario El Universo...... 16 Marcelo Rizzi AVISO: AGFA...... 17 La Voz del Interior, Argentina Iliana Hernández EL TELÉGRAFO E.P. Diario El Telégrafo...... 18 El Diario de Hoy, El Salvador Luis E. Ramírez Munir Massuh Mazur. Gerente General El Telégrafo E.P...... 19-20 Panorama, Venezuela Francisco José Rodríguez. Gerente de Impresos El Telégrafo E.P...... 21-22 Director Ejecutivo EDIASA. El Diario Manabita...... 23 Roberto Fuenzalida

Pedro Zambrano. Director y Presidente Ejecutivo EDIASA...... 24 Editor Revista Intercambio Técnico Félix Varas. Gerente General de Medios Electrónicos EDIASA...... 25 Óscar Aedo Inostroza NOTICIAS. Jaime Graña, Nuevo Gerente General de El Comercio...... 26 Consejo Asesor NOTICIAS. Nuevos Socios ATDL: El Listín, Rep. Dominicana; La Prensa, de Panamá...... 27 Luiz E. Vasconcelos Luis Fernando Santos NOTICIAS. Qué Cambios Debe Hacer The New York Times de Cara al Futuro...... 27-28 Luis Miró Quesada NOTICIAS. The New European: Nuevo Semanario en Papel que Triunfa en Reino Unido..... 29 Eduardo Ferrer NOTICIAS: KODAK PRINERGY Cloud...... 30 Comité Editorial Miguel Ángel Pérez Guía Asociados, Proveedores, Anunciantes...... 31 Ignacio Prado Miguel Cifuentes AVISO: GOSS...... 32 Roberto Fuenzalida Óscar Aedo

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Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico EDITORIAL www.atdl.org ATDL Intercambio Técnico

Continuamos en este primer número del año de dieran a conocer cuál era su visión del negocio, Revista Intercambio Técnico cumpliendo algunos su equipamiento e insumos, de forma tal que los de nuestros objetivos principales como asociación, socios de la ATDL, diarios y empresas, aprovechen como lo son destacar el valor que tiene presentar la estas informaciones para impulsar mejoras realidad de las empresas editoras de diarios; mostrar mediante inversiones o cambios de los procesos e la visión de futuro de la prensa escrita y digital y insumos. dar a conocer las distintas visiones de los directivos Otro aspecto interesante de destacar es el del tema de ingresos futuros de las empresas de interés de los directivos máximo de las empresas medios. es conocer y en aprender de las experiencias de La ATDL tiene conciencia de la importancia y otras instituciones. Lo anterior se ha traducido en urgencia de ser eficientes y mantener un control de visitas de gerentes generales o ejecutivos de nuevos costos muy efectivo en los procesos e igualmente negocios a otras empresas socias, aprendiendo de la insistir en que las inversiones deben ser rentables y experiencia real. tener un periodo de recuperación breve. Finalmente, deseamos expresar la satisfacción En esta oportunidad presentamos la realidad de la ATDL por el éxito en las últimas reuniones actual de los diarios y seminarios en de Ecuador socios Medellín y Lima, lo que de ATDL, dando a permite pronosticar conocer asimismo una excelente reunión sus respuestas a un este año en República cuestionario enviado en Dominicana. días de enero, donde solicitábamos que nos Editor

DIARIOS ASOCIADOS ARGENTINA: Clarín, La Gaceta, La Nación, La Nueva Provincia, La Mañana de Neuquén, La Voz del Interior, Los Andes. BRASIL: O’Estado de Sao Paulo, O’Globo. COLOMBIA: El Colombiano, El Tiempo, Vanguardia Liberal. CHILE: El Mercurio, La Tercera. ECUADOR: El Comercio, El Diario, El Telégrafo, El Universo, Expreso. EL SALVADOR: El Diario de Hoy, La Prensa Gráfica. ESPAÑA: Grupo Vocento, Unidad Editorial. GUATEMALA: Siglo XXI. HONDURAS: La Prensa. MÉXICO: El Universal. NICARAGUA: La Prensa. PANAMÁ: Grupo EPASA, Grupo GESE, La Prensa de Panamá. PARAGUAY: ABC Color, El Mercurio S.A., Última Hora. PERÚ: El Comercio, Grupo EPENSA, La Industria. PUERTO RICO: El Nuevo Día. REPÚBLICA DOMINICANA: Listín Diario. URUGUAY: El País. VENEZUELA: El Impulso, El Nacional, El Tiempo, Meridiano, Notitarde, Panorama. PROVEEDORES MIEMBROS ASOCIADOS

Agfa Graphics - Latin America; B.O.D. Arquitectura e Ingeniería S.A.; CCI Europe; Central Ink Corporation; Ewert Ahrensburg Electronic GmbH; Felix Böttcher GmbH & Co. KG; Ferag AG; Flint Group Latin America; Fuji Films; Goss International Corporation; Graphic Systems International, Inc.; GWS; Grupo Dana; hubergroup Industrial de Tintas Ltda.; KBA; Kodak Graphic Communications Group; imPRESSions Worldwide; manroland web systems GmbH; Megtec Systems, Inc.; Müller Martini AG; Nela; Norske Skog South America; OneVision Software AG; Papel Prensa S.A.; Pressline Services; Protecmedia, S.A.; Q.I. Press Controls Latin America Ltda.; Resolute Forest Products; Rima Systems; Schur Packaging Systems, IDAB; Signe Corporation; SPERLING; SunChemical Corporation; Technotrans; Tintas Sánchez; WIFAG Maschinenfabrik AG.

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4 ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org Ecuador y sus diarios Como tema principal de este primer número de 2017 de Revista ATDL, damos a conocer los diarios ecuatorianos que forman parte de la Asociación de Diarios Latinoamericanos: El Comercio, El Universo, El Expreso, El Telégrafo y El Diario. Previo a esto, presentamos algunos datos interesantes de Ecuador.

Breve Reseña del país Ecuador se encuentra en la costa noroccidental de América del facilita la conquista del Reino español que incorporan el Sur. Limita por el sur y por el este con Perú; y con Colombia por territorio al Virreinato del Perú. En 1822, el general Antonio el norte. Con una superficie de 256.370 km2, cuenta con más de José de Sucre al mando del Ejército Libertador logra derrotar 16 millones de habitantes, y su capital es Quito. a los españoles. El territorio ecuatoriano fue parte del Imperio Inca, teniendo a La Real Audiencia se incorpora a la Gran Colombia, que Quito, la actual capital, como su centro. Los conquistadores formaban entonces, además de Ecuador, parte de Venezuela, españoles llegan a las costas de Ecuador en el año 1526, Colombia y Panamá, hasta que en 1830 el territorio se en plena lucha fratricida entre Huáscar y Atahualpa, lo que independiza adoptando el nombre de República de Ecuador.

Los diarios de mayor circulación nacional en Ecuador son: El Comercio (Quito), El Diario, El Telégrafo (Guayaquil), El Universo (Guayaquil), Expreso (Guayaquil) y Diario Extra (Guayaquil). Muchas de las capitales de provincias disponen de 2 a 3 periódicos locales.

Diario El Comercio, Quito Diario Portada, Azogues Metro, Guayaquil Diario El Universo, Guayaquil Diario Super, Guayaquil Metro Hoy, Quito Diario Expreso, Guayaquil Diario Los Andes, Riobamba Periódico digital El Ciudadano, Quito Semanario Líderes, de Grupo El Comercio Ecuador Inmediato, Quito Periódico El Chaski, Loja Diario La Hora, Quito y redacciones en El Diario, Portoviejo Revista digital Revista Compras, varias ciudades El Financiero, Guayaquil Guayaquil Diario El Telégrafo (estatal), Guayaquil El Heraldo, Ambato Periódico digital El Morlaco, Cuenca Diario PP El Verdadero (estatal), El Mercurio, Manta Prensa La Verdad, Milagro Guayaquil El Migrante Ecuatoriano, Quito Vespertino Últimas Noticias, Quito Diario Extra, Guayaquil El Tiempo, Cuenca Semanario El Espectador, Azogues Diario Crónica, Loja El Nuevo Globo, Bahía de Caráquez Semanario El Autonomista, Portoviejo Diario El Norte, Ibarra El Observador, Guayaquil Semanario La Prensa, Tulcán Diario Especialista, Guayaquil, Quito El Popular, Quito Semanario Independiente, Nueva Loja Diario Correo, Machala La Gaceta, Latacunga Semanario El Sol, Paute, Guachapala, Diario gratuito La Calle, Guayaquil La Marea, Manta Gualaceo, El Pan, Sevilla de Oro, Sígsig, Diario La Verdad, Esmeraldas La Prensa, Riobamba Chordeleg Diario Opinión, Machala La Razón, Guayaquil Semanario Espectador Amazónico, Nueva Diario Centinela, Loja La Tarde, Cuenca Loja, Tena y El Coca Diario Orenses, Machala Los Andes, Riobamba Diario El Mercurio, Cuenca Machalaglobal, Machala

Revista Intercambio Técnico presenta en las siguiente páginas reseñas, entrevistas y respuestas a un cuestionario enviados durante enero último a ejecutivos de los diarios de Ecuador que actualmente son socios de ATDL.

Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org Grupo El Comercio

El Grupo El Comercio está integrado por el periódico nacional del mismo nombre, uno de los más importantes del país; el vespertino local Últimas Noticias, las radios Quito y Platinum, revistas y otras publicaciones. El Diario El Comercio de Quito fue fundado el 1 de enero de 1906 por los hermanos Carlos y César Mantilla. 116 años El Comercio estuvo en poder de la familia Mantilla, interviniendo permanentemente en el convivir nacional como informador y moderador de la opinión pública, como vínculo de la integración nacional, resaltando los valores nacionales y propiciando el desarrollo de la comunidad ecuatoriana. Su inque- brantable defensa de la libertad de expresión le representó más de una clausura. En 1985, Guadalupe Mantilla de Acquaviva asumió la dirección de la empresa y el diario, cargos que ocupara hasta 2007, cuando asume como directora general del Grupo y además la presidencia del Directorio de la empresa. Posteriormente asume la presidencia del Grupo su hijo Fabrizio Acquaviva Mantilla. A comienzo de 2015, el empresario mexicano Ángel González ad- quiere el 94,4% de las acciones de la empresa. El Grupo El Comercio hoy es dirigido por el Sr. Carlos Mantilla B., ocupando los cargos de Presidente Ejecutivo y Director del Grupo El Co- mercio.

ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org Carlos Mantilla. Presidente Ejecutivo y Director de Grupo El Comercio

Preguntamos al presidente ejecutivo es mucho más práctico y veloz para la web ción de contenido y distribución vía wev y y actual Director del Grupo El Comercio y los equipos móviles. Todos buscan la equipos móviles señala que en Ecuador no de Quito, Carlos Mantilla Batlle, quien ha respuesta corta, eficaz y verídica del acon- hay soluciones de segunda mano. “Todo estado vinculado al Grupo El Comercio tecer minuto a minuto en el mundo. Esta debe dirigirse a nuevas tecnologías que desde la década pasada, cuál es su visión información es clave para el momento”. garanticen velocidad y facilidad a bajo cos- que tiene de las empresa del medio a fu- Al consultar cuál es la opinión que tie- to”, recalca. turo. Nos responde que “en prensa gráfica ne de la estructura de ingresos de las em- En cuanto a invertir en actualizacio- soy un convencido de que la prensa es- presas de medios en el futuro, nos señala nes de procesos para disminuir costos y crita nunca morirá. Su supervivencia está que “la composición de los ingresos será mejorar la calidad de los productos de la enmarcada en contenidos de calidad y ex- un reto cambiante en construir gracias a empresa, opina que: clusivos para las audiencias de nicho. Los la diversificación de los negocios. enten- “En prensa gráfica, todos los esfuer- diarios generalistas tendrán que migrar a diendo que la solución para el anunciante zos tecnológicos para ahorro siempre son otras audiencias más sistemáticas y de es brindarle el alcance y frecuencia en va- bienvenidos, siempre y cuando se amorti- lectura específica”. rias plataformas de un mismo operador”. cen muy rápidamente. En generación de En lo que se refiere a generación de Respecto a lo que piensa en la inver- contenido y distribución vía web y/o equi- contenido y distribución vía web y/o equi- sión de nuevos proyecto aprovechando la pos móviles, sin duda alguna uno debe pos móviles, nos dice que “los contenidos dusponibilidad en el mercado de equipos estar a la vanguardia tecnológica en estas web son de rápida lectura y muy de coyun- usados, nos dice que en prensa gráfica plataformas. Lo que se debe tener en cuen- turas de momento. Sus audiencias requie- todo depende del desarrollo de nuevos in- ta es el costo beneficio de las actualizacio- ren de inmediatez de la información. En gresos para emprender compras de equi- nes que generalmente no van de la mano este sentido la distribución del contenido pos usados de calidad. Pero para genera- de los ingresos en estas plataformas.

Rotativa Goss.

Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org Antonio Velasco Mora, Gerente de Producción Grupo El Comercio

Antonio Velasco es Ingeniero Mecánico Velasco nos envió la información solicitada, cluyendo una jefatura. egresado de la Escuela Politécnica Nacional, y que resumimos a continuación. También el área de Ingeniería y Proyec- con estudios de Magíster en Administración En las secciones operativas se cuen- tos está dentro del área de Mantenimiento. MBA en la Universidad San Francisco de ta un grupo de 10 personas en el grupo de En Insertado, las operaciones se reali- Quito. pre prensa que tienen la responsabilidad del zan en forma manual y en Despacho dispo- Entre 1998 y 2006, además de desem- área de imágenes y compaginación electró- nen de tres amarradoras Signode. peñarse como Jefe de Mantenimiento y lue- nica, además de la operación de los equipos go como Gerente de Sistemas integrados de CTPs Principales Insumos Gestión (Calidad y Ambiente), trabajó como En lo que se refiere a Infraestructura Le consultamos al Gerente de Produc- consultor senior en temas de Procesos, Cali- Productiva del área de pre prensa se cuenta ción de El Comercio de Quito respecto a los dad, Mantenimiento y Medioambiente. con sistemas editoriales Xaloc y dos CTPs insumos que ocupan en la producción del dia- Ingresó al Grupo El Comercio en sep- Screen. rio y revistas que editan para todo Ecuador. tiembre de 2006 ocupando los cargos de Las Rotativas son una Goss Urbanite; En lo referente a planchas de impre- Jefe de Mantenimiento, Subgerente Técnico una Harris N845 y una manroland UNISET. sión se utilizan planchas ABZ, termales, y posteriormente siendo nominado Gerente En Rotativas trabajan 27 personas, con 3 je- positivas. El consumo es aproximadamente de Producción. Paralelamente se desem- faturas. En Insertado, 50 personas, las que 45.000 m2 mensuales. peña como profesor universitario en pre y realizan inserción manual y las tareas de Con referencia al tema de papeles, utili- posgrados en temas de su especialidad, en despacho. zan aproximadamente 520 toneladas al año diversas universidades de Ecuador. En las secciones de Mantención elec- de papel couché 90 gramos, 1050 toneladas Revista ATDL solicitó información al trónica, trabajan 10 personas entre ingenie- de LWC de 60 gramos y 3500 toneladas de Gerente de Producción del Grupo El Comer- ros electrónicos (cuatro, uno de ellos en Je- papel periódico de 42-45 gramos. cio, Antonio Velasco respecto a cómo estaba fatura) y seis técnicos electrónicos. En tintas, usan Flint (CS, HS y UV) e organizada el área productiva de la empre- En Mantención mecánica trabajan seis Industintas (CS), entre 90 a 100 ton por año sa, y cuáles eran sus principales insumos. personas, todos mecánicos industriales, in- en total.

Rotativa manroland

ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org Álex Herdoiza, Gerente de Negocio Digital de Grupo El Comercio de Quito

Álex Herdoiza, Gerente encargado de la En primer término destaca las visitas El área de diseño y desarrollo de las unidad de Negocios Digitales de la empresa promedios a las Páginas web anotadas: webs incluyendo formatos publicitarios está El Comercio de Ecuador, a petición nuestra a cargo del Director Gráfico el Sr. Ponto nos envía información de interés para nues- Visitantes únicos al mes: Moreno. tros asociados respecto a cómo está organi- Promedio VU: 6.000.000 zada su area de negocio, como asimismo en Promedio PV: 32.000.000 Respecto a los softwares que utilizan, estos son: trabajo que se está realizando en las redes Promedio Permanencia: 6 minutos • OAS sociales, como también nos invita a visitar • GOOGLE ANALYTICS las direcciones de las páginas web de los Luego, el Gerente de negocio digital nos • XALOK principales productos del Grupo da conocer algunos esquemas de cómo está • WORDPRESS organizada su unidad de negocio: Se tienen • PHP Estas direcciones son: dos áreas bien definidas, el departamento • JOOMLA periodístico, el comercial y el técnico. www.elcomercio.com El área periodística está representada Con respecto a Otras líneas de nego- por Marcos Arauz, quien tiene la responsabi- cios que desarrolla el Grupo El Comercio de www.ultimasnoticias.ec lidad del desarrollo del contenido editorial de Quito, estas son, entre otras: www.revistafamilia.ec las páginas web. En el área comercial, su responsable Transaccional: Compra Ya www.revistalideres.ec es el Sr. Alex Herdoiza. Su función en esta Chekea: App de marketing digital para unidad es el desarrollo de la estrategia de dispositivos móviles negocio digital, el desarrollo de portafolio y el Desarrollo de negocio digital para TV y modelo de comercialización. Radio

Sala Redacción Grupo El Comercio.

Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org Galo Martínez Leisker Vicepresidente Ejecutivo y Director

Galo Martínez Leisker es el actual director del Expreso de ¿Qué opina del negocio de la prensa escrita en Ecuador, Guayaquil y vicepresidente del Grupo Gráficos Nacionales S.A., y cómo ve su futuro? GRANASA., empresa líder en impresión de diarios, revistas y otras Si se mantiene el actual esquema legal donde la Superinten- publicaciones periódicas en Ecuador. dencia de Comunicación de oficio inicia procesos, utiliza sus peri- Casado con la Dra. Rina Bruno, padre de tres hijos, Martínez tos y actúan como juzgadores, veo el panorama muy gris. Ecuador Leisker cuenta con una vasta experiencia profesional, y una exce- atraviesa una situación económica muy crítica y el fantasma de lente formación académica. Nos cuenta que es abogado, egresado la desdolarización está presente. Enfrentamos dificultades en la de la Universidad Particular de Loja, y con un Doctorado en Juris- distribución de ejemplares, por la inseguridad la gente prefiere vi- prudencia de la misma Universidad. vir en ciudadelas cerradas lo cual dificultad la comercialización de También es Licenciado en Ciencias Políticas de la Universi- nuestros productos. Seguiremos pagando las facturas con la venta dad Católica de Santiago de Guayaquil y además tiene estudios de de ejemplares y la publicidad; gradualmente, paralelo a la penetra- Mercadotecnia y Publicidad en Estados Unidos y Análisis Financie- ción del internet podremos ampliar nuestros negocios cibernéticos. ro en el Instituto de Estudios Empresariales IESEM. Personalmente, sin ser un entendido en plataformas digitales, pero Estudió Técnicas y Políticas de Importación y Exportación en por lógica primaria estoy convencido de que tenemos que cobrar el Colegio de Ingenieros Civiles y Comerciales del Guayas y Plani- por todos nuestros servicios. Un brillante joven con PHD en Econo- ficación Estratégica de la Gerencia de Ventas y Administración de mía me ponderaba Expreso. Le pregunté si era suscriptor, con una Crédito y Cuentas por Cobrar en el Centro de Ejecutivos. sonrisa me contestó: para qué pagar si está gratis en la web. Galo Martínez ha desempeñado otros cargos importantes en ¿Cuál es su visión de la diversificación de la prensa en Ecuador, como por ejemplo, Presidente ejecutivo de Extra Radio Ecuador, y en la prensa del mundo? S.A., empresa comercializadora de las emisoras Punto Rojo 89.7 Estoy seguro de que seguiremos imprimiendo diarios por F.M., y Radio Romance 90.1 F.M. Stereo; Director principal del Co- los siguientes diez años. Lo que no está en duda es que somos mité Ejecutivo de AER Nacional Núcleo del Guayas y además Ge- productores de contenidos, sea en papel o en digital. Somos una rente Administrativo de Editorial y Publicaciones El Extra; Gerente fuente confiable de información local, siempre habrá un importante de Ventas de Inmobiliaria Xamixa; Ejecutivo de Ventas de Industria mercado. Tenemos que entender mejor las exigencias del merca- Cartonera Ecuatoriana, y Ejecutivo de ventas de Acero Comercial. do y adaptarnos a las nuevas tecnologías, pero lo importante siem- A continuación publicamos algunas de las respuestas al cues- pre será el buen periodismo. Creo que tienen más futuro la versión tionario que le enviáramos para conocer cuál es su pensamiento de papel digital que las páginas web, los lectores se informan a respecto al actual mercado de los diarios, basado en su experien- través del teléfono pero disfrutan buenas fotos, crónicas y mayores cia como director y ejecutivo de una empresa tan importante de detalles que no se logran en formatos pequeños. Ecuador, como lo es GRANASA. ¿Cuál es su opinión de la participación de GRANASA en ¿Cuál es su visión de la prensa hoy en Ecuador y en Amé- organizaciones como ATDL? rica Latina? Hoy más que nunca es necesario que se reúnan los técnicos, Hay modelos exitosos como el Grupo Comercio de Perú. Adi- recomendable que no sólo participen los gerentes y personal de cionalmente, al ingenio de El Comercio es necesario destacar la producción de impresos. Es hora de que asistan con programas estabilidad política, así como la institucionalidad peruana que se específicos los encargados de las ediciones digitales. han vuelto un referente para Latinoamérica. Por otra parte, te- ¿Es partidario de compartir experiencias, nue- nemos el caso de Venezuela, donde diarios importantes han vas ideas de negocios, informaciones tecnológicas, sido vendidos a personajes cercanos al régimen chavista; experiencia de capacitación de personas, etc.? otro caso, es Ecuador donde tenemos garantizados los su- Siempre será fructífero el intercambio, mucho ministros por tener como moneda el dólar norteamericano, más cuando la gran mayoría somos navegantes pero que las sanciones y persecución a los medios privados cibernéticos sin brújula ni sextante – los casos de es virulenta. éxito son la minoría.

10 ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org

Diario Expreso fue fundado el 25 de julio 1973 como un tabloide de 44 páginas, y dos secciones. En 1976 cambió al forma- to estándar de la época (32 páginas) a ocho columnas. Los fundadores del diario Expreso de Guayaquil fueron Galo Martínez Merchán, Errol Cartwright Betancourt, Abelardo García Arrieta, Roberto Isaías Dassum, Esther Avilés Nugué, Roberto Dunn Barreiro, José Patiño Ycaza y Gabriel Roldós Garcés, quienes instituyeron la empresa Gráficos Nacionales, GRANASA, que hasta hoy es la editorial del rotativo. Teodoro Alvarado Garaicoa fue su primer director, quien estuvo en el cargo hasta el 30 de diciembre de 1973. Tras su fallecimiento, lo sucedió Abelardo García Arrieta, hasta su retiro, el 26 de octubre de 1986. Finalmente, hasta la fecha, Galo Martí- nez Merchán lleva la Dirección de la empresa. Su vicepresidente ejecutivo es Galo Martínez Leisker. Expreso se ha caracterizado desde sus inicios por un periodismo crítico y analítico sobre los problemas de mayor trascen- dencia en Ecuador. Además de las secciones acerca de política, economía, deportes, sociedad, cultura y entretenimiento, el diario se preocupa de llevar secciones dedicadas a los problemas de los barrios y las parroquias de Guayaquil. Hoy en día se imprime a todo color, en dos secciones de 12 páginas cada una. Para ello cuenta con una rotativa GOSS, modelo Universal 70, con torres “four hight”, para impresión a color en todas sus páginas y en cualquier tipo de papel. Expreso es hoy un importante medio de comunicación en Ecuador, tanto por su impecable trayectoria y como por los servicios que ofrece en impresos online, a través de Granasa Digital Quiosco, que es una aplicación para iPad que permite acceder a las ediciones de Diario Expreso y Diario Extra de Ecuador, inclui- dos sus respectivos suplementos. Además cuenta con un Club de Suscriptores, donde los socios lectores del Expreso de Guayaquil pueden acceder a múltiples beneficios en diversas categorías de establecimientos como salud, gastronomía, hoteles, entretenimiento, vestuario, y muchos otros. Además pueden participar en constantes promo- ciones exclusivas. Lo anterior ha llevado a GRANASA ser hoy líder en todo el país, incrementar su participación en el mercado de diarios, innovando y diversificando con gran éxito sus productos, convir- tiéndose además en una compañía editora con alta calidad profesional y tecnológica al servicio de Ecuador.

Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico 11 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org

Diario Extra fue fundado en Guayaquil el 21 de octubre de 1974 por el licenciado Galo Martínez Merchán, ex minis- tro de Gobierno del ex presidente José María Velasco Ibarra y Nicolás Ulloa Figueroa. Más de 400.000 ejemplares vendidos al día lo llevan a ser hoy el diario con mayor circulación en el Ecuador, incluso llega al sur de Colombia y al norte de Perú. Es el diario ecuatoriano más leído en Nueva York. El principal lla- mativo es sin duda la fotografía y sus titulares, la primera tiende a ser “atractivo” para los lectores, ya que las ilustraciones con caricaturas han sido tomadas como alternativa. Al igual que el Diario Expreso pertenece a la casa editorial Gráficos Nacionales, S.A., GRANASA. Extra es un diario popular, que caracteriza por su sensa- cionalismo, y por las imágenes sin censura que presenta sobre crónica roja, accidentes, asesinatos, suicidios, crímenes, casti- gos, homicidios, impunidades y criminales. Extra está orienta- da a sectores populares por su relativo bajo costo.

12 ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org Francisco Herrera Jurado Administrador de GRANASA

Francisco Herrera Jurado es una per- tadoras, en diarios físicos, revistas; de lo que cida ser mejor y más productivo. sona ligada desde hace muchos años a la se trata es que nos lean ...”. Considero que ¿Cuál es su visión de la diversifi- gestión administrativa y financiera de GRA- para que nos lean, la prensa debe de gozar cación de la prensa en Ecuador, y en la NASA. Es un ejecutivo de plena confianza de mucha credibilidad. prensa del mundo? de la familia Martínez. ¿Qué opina del negocio de la prensa Considero que el diario debe ser perso- Su vida profesional se puede dividir en escrita en Ecuador, y cómo ve su futuro? nalizado, escribir lo que al Lector le interesa, dos etapas: La primera, que incluye sus dos Este negocio se viene complicando. Si esto solo es posible si conocemos a cada primera década estuvo dedicada al área de no logramos encontrar una salida en la parte Lector y a través del medio digital. Control y de las Finanzas. Su segunda eta- digital, considero que seguirá complicado y ¿Qué nuevos negocios ha desarro- pa estuvo dedicada a gerenciar empresas o será difícil la permanencia de todos los acto- llado para diversificar sus ingresos? áreas operativas, desarrollando gerentes y res que actualmente participan. En GRANASA desde hace seis años líderes para el Grupo GRANASA. Únicamente permanecerán aquellos venimos trabajando en impresiones para Así, en la actualidad tiene más 20 años que logren hacer negocio en lo digital sin terceros, así como desde hace 14 años vinculado con medios de comunicación im- sacrificar la expansión de la empresa con la con una imprenta plana, impresión comer- presos. (Gráficos Nacionales S.A.). realidad actual, en lo impreso, y/o el que de- cial. Al momento estamos haciendo ensa- En GRANASA ha liderado lo que yos para fabricar productos con papel denominan Plan de Crecimiento del Per- reciclado. sonal - Expansión de Granasa, que tiene ¿Cuál es su opinión de la partici- como propósito desarrollar al Personal y pación de GRANASA en organizacio- a través de él, trabajar para el crecimien- nes como ATDL? to sustentable de la compañía. Muy favorable, un constante inter- ¿Cuál es su visión de la prensa cambio de experiencias entre el perso- hoy en Ecuador y en América Lati- nal, especialmente el técnico, he obser- na? vado que existe apoyo entre los líderes Viene a mi mente lo que escuché de su misma especialidad. a un ciudadano colombiano versado en ¿Es partidario de compartir ex- periodismo. Dijo algo así “…dicen que periencias, nuevas ideas de nego- ahora la gente lee menos, ¿Leen me- cios, informaciones tecnológicas, nos? La respuesta es negativa, ahora experiencia de capacitación de per- la gente lee más que antes, leen en los sonas, etc.? móviles, en las tabletas, en las compu- Por supuesto, muy partidario.

Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico 13 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org Thomas Hanisch Gerente de Operación Grupo Granasa

Thomas Hanisch realizó sus estudios un aumento de la capacidad de impresión matizar los procesos productivos. Logrando universitarios en Alemania en la Univer- de la Rotativa de 32 a 40 paginas Están- la implementación de un programa de pla- sidad de Wiesbaden, graduándose de In- dar, usando el máximo ancho de impresión nificación de producción, un aplicativo para geniero Electrónico, especialización Tele- de la Rotativa, que originalmente tanía una el retoque automático, un sistema para la comunicaciones. Lleva 19 años laborando configuración 2/2 quedando en 3/2. En ese cotización de las impresiones comerciales, en Gráficos Nacionales, donde se inició mismo año desarrollamos un formato de im- un programa para el control y alerta de los profesionalmente. Luego de regresar de presión en línea con el diario Extra que se atrasos en los cierres de los diarios. Alemania, se desempeñó como Técnico de lo denominó VAC (Valor Agregado Comer- Entre los reconocimientos obtenidos Mantenimiento. A continuación estuvo a cial), con el que nos introdujimos al negocio por Thomas Hanisch, el más representati- cargo de la parte eléctrica-electrónica de la de impresión comercial. Esto nos permitió vo es el Diploma INCQC del IFRA y el Di- instalación de la nueva planta de impresión lanzar al mercado una nueva línea de ne- ploma Theobaldo de Nigris. Asimismo, en de la empresa, la misma que en el 2005 fue gocios ofreciendo 18 formatos nuevos, con 2008 fue nombrado el mejor empleado de ampliada. Desde el 2001 ocupa la Gerencia 6 tipos de papeles diferentes, desde papel GRANASA y en el 2012 recibió un reco- de Producción, cargo que hasta la fecha si- periódico de alta blancura, LWC y couche, y nocimiento por haber presentado el mejor gue desempeñando. 8 diferentes anchos de bobinas, misma que proyecto de mejora continua de dicho año Ha participado en varios proyectos im- al inicio eran solo 2”. en la empresa. portantes de la empresa comenzando por En el 2012 se incorporó una grapadora Hanisch nos dice que “la conformación el de la instalación de la nueva planta en en línea y una maquina trifiladora en línea. del equipo de trabajo es de seguro una de 1998 y su ampliación en 2005; luego lide- En ese mismo año se incorporó una api- las tareas que más esfuerzo y concentra- ró las fases de innovación de los equipos ladora para productos comerciales nueva, ción demandó, y el mejor recompensado, existentes. cuya principal característica es la precisión pues de ahí parte todo avance, por lo que Cuenta que “en el 2006 reemplazamos con que trabaja, aligerando la carga al per- destaco la importancia de trabajar siempre nuestras líneas CTF por dos CTP de tec- sonal. en la conformación de un equipo que se nología Térmica. En el 2007 se implementó Adicionalmente han trabajado en auto- identifique con estos propósitos”.

Thomas Hanisch y su gente en Bodega de Bobinas de la empresa

14 ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org

Thomas Hanisch nos da a conocer las sistas máster; seis prensistas seniors; 4 Mantención Electrónica: Cinco técni- áreas que dependen directamente de la Ge- presistas juniors, un jefe de operaciones e cos máster. rencia de Producción, y número de personas ingeniería. Mantención Mecánica: Con dos técni- que trabajan allí y el equipamiento de impre- Rotativas: Rotativa universal 70 (Goss), cos máster, un técnico junior, un supervisor sión con que cuentan. 5 empalmadoras Jardis, 2 formadores, 1 fol- mecánico. El personal de las CTPs está confor- der (j233), sistema de registro automático de mada por un jefe de fotodigitalización: un color y corte Q.I, ¼ doblez (1), 1 namamix, Los principales Insumos son: supervisor de calidad, un coordinador de 1 technotrans, encoladora en línea Plana- Planchas de impresión: Fujifilm, Brillia foto digitalización, dos operadores de CTP, tol(1), Grapadora en línea (Tolerans), 2 con- termal FDT-450/LHPJ, consumo 130,000 dos operadores de foto digitalización. Total: solas de calidad, 1 consola máster. placas al año. 7 personas. Papel: Periódico 48,8 gr, Canadá, Los equipos de impresión (CTP) con Despacho cuenta con el siguiente equi- 5,500 ton. al año y Papel Especial de pulpa que cuentan esta área de la empresa son: 2 pamiento: química 1,000 ton. al año CTP Termales, 3 Servidor (rip y separación TTR (ferag), 3 stackers (ferag), 2 sun- Tintas: Flint ink heatset: 15,000 kg. de color), 2 lanzadora CTP, 1 equipo de tra- chadoras (ferag), trifiladora en línea (Rima al año, Central Ink coldset: 120,000 kg bajo (correo operadores), 5 computadores Sistem), Apiladora en línea (Rima Sistem), al año. de escritorio (tres para retoque, uno para Grapadora (Muller Martini) Las secciones Operativas, Editoriales, control de calidad, uno para el jefe); Cuatro Insertados, Despacho no las maneja el área miniportátiles(1 control de impresión, 2 em- Además de los anteriores, dependen de Producción, al igual que las secciones de palmadores, 1 respaldo). de la Gerencia de Producción las seccio- apoyo de Sistemas, Ingeniería y Proyectos, Personal en Rotativas: Tres pren- nes de: Sistemas Editoriales.

GRANASA/DIGITAL

El grupo ecuatoriano Granasa continúa permiten enfocar el tema del que tratan de una apostando por el potencial de los nuevos so- forma más atractiva y ágil, ofreciendo a los portes digitales y en particular de las tabletas. usuarios otra manera de abordar determinados Por este motivo, ha puesto en marcha varias temas de interés. ideas en la línea de seguirles dando impor- Esta apuesta por los soportes digitales no tancia en las dos principales plataformas: iOS se limita exclusivamente a los contenidos edi- y Android. Es el caso de sus dos periódicos, toriales, ya que también han aprovechados sus Expreso y Extra, que han desarrollado publica- posibilidades a nivel publicitario. A través de ciones especiales específicamente diseñadas su quiosco digital, Granasa ofrece un catálogo para estos soportes, sobre diversos temas, uti- interactivo mediante el cual los anunciantes lizando los visores creados por Protecmedia. pueden comprobar de primera mano las dis- Estos dos diarios han aprovechado todas tintas posibilidades interactivas que tienen a las funcionalidades que permiten estos sopor- su disposición para anunciar sus productos. tes digitales para ampliar la oferta que ofrecen De esta manera, Granasa también aprovecha a sus lectores. De este modo, estas ediciones al máximo su presencia en estos soportes digi- especiales incluyen elementos como galerías tales para aumentar sus ingresos publicitarios de imágenes, vídeos, elementos interacti- poniendo una nueva experiencia visual a dis- vos... Toda una serie de valores añadidos que posición de sus anunciantes.

Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico 15 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org Grupo Universo Diario El Universo “Por el Ecuador libre, próspero, indivisible y fuerte en la unión y el patriotismo de sus hijos”. Lema establecido en 1921.

Editado por el Grupo El Universo, de semanal, gratuito, con temas y datos perteneciente a la Compañía Anónima útiles para los lectores y en el cantón de El Universo, este matutino fue fundado Samborodón publican otro semanario en 1921 por Ismael Pérez Pazmiño. gratuito con noticias de la región. Hoy en día es uno de los diarios Hoy es Director del diario Carlos ecuatorianos de mayor circulación, y Pérez Barriga, designado por la Junta se ubica, de una lista de 50, entre los 15 bloide, los lunes; Revista Sambo, para mu- Directiva en 2002, tras la muerte de su más grandes periódicos de América Latina. jeres, mensual; Revista Motores, mensual; padre, Carlos Pérez Perasso, quien tuvo la El Grupo Universo edita varios otros Revista “E”, especial. Además editan un dirección del diario desde 1976 hasta 2002. productos editoriales que se distribuyen diario familiar, tamaño tabloide, de circula- Subdirector es César Pérez Barriga y Sub- junto con el diario, como: Revista infantil Mi ción en todo Ecuador, con noticias, farándu- director de Nuevos Medios, Nicolás Pérez Mundo, los sábados; La Revista, los domin- la, deporte, curiosidades, entretenimiento. Lapentti, quienes continúan la filosofía perio- gos; DxT, suplemento deportivo, tamaño ta- Editan además Viva Guayaquil, un tabloi- dística y de servicio del diario.

Carlos Pérez B., DIrector de El Universo.

16 ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org

Los periódicos eligen Agfa Graphics.

/agfagraphics

Argentina, Paraguay y Uruguay Chile Colombia Agfa Graphics Argentina S.A. Agfa-Gevaert Ltda. $JID*HYDHUW&RORPELD/WGD VLVWHPDVJUDÀFRVBDU#DJIDFRP +56 22 595 7600 +57 1 457 8888 +54 11 4958 9300 DJIDFRO#DJIDFRP

AgfaEcuador Graphics Perú Venezuela [email protected]$JID*UDSKLFV(FXDGRU&LD/WGD Agfa Gevaert Ltda. Agfa Gevaert Venezuela S.A. 7HO+593 2 3800921 / 3800910 +511 611 3030 +58 212 2772000 ,62,62,622+6$6 DJIDYH#DJIDFRP

Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico 17 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org

Diario El Telégrafo, el más antiguo de Ecuador, fue fundado en Guayaquil por Juan Murillo en 1884, mismo año en que se inauguró el servicio telegráfico en Ecuador, invento que además el diario instalara en sus oficinas, siendo el primero en hacerlo en el país. Por tal motivo, llamaron El Telégrafo al periódico. (*) Es el decano de la prensa ecuatoriana.

(*) Fuente: http://www.eltelegrafo.com.ec/quienes-somos

18 ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org Munir Massuh Manzur Gerente General El Telégrafo E.P.

Ingeniero comercial por la Universidad Al igual que a los anteriores directivos colectividad el servicio público de la comu- Católica Santiago de Guayaquil, y Magíster de empresas de medios de Ecuador que nicación social”. en Administración de Empresas, Universi- hemos entrevistados, le consultamos sobre dad Particular de Especialidades Espíritu cuál es su visión del negocio de las empre- En cuanto a la generación de conteni- Santo, Munir Massuh es el actual Gerente sas de medios de comunicación. Al respec- do y distribución vía web y/o equipos móvi- General de El Telégrafo E.P. Anteriormen- to nos dice señala lo siguiente: les, nos señala que: te fue Gerente Administrativo Financiero de El Telégrafo E.P., hoy Empresa Pública “En prensa gráfica, la empresa bus- “Aprovechando la tendencia de los pro- de Comunicación del Ecuador – Medios car ser la principal referencia nacional co- ductos digitales en el mercado, la empresa Públicos E.P.; entre 1910 y 201, Director municacional en el desarrollo e innovación tiene como proyecto potencializar el uso Administrativo Aduanero del Servicio Na- de productos y servicios editoriales con el de plataformas en línea para la creación y cional de Aduanas del Ecuador; y en 2013, mayor nivel de credibilidad en la opinión pú- transmisión de contenido de los diferentes Gerente General de Empresa Pública de blica, procurando su auto sostenibilidad en medios de comunicación, brindando bene- Parques Urbanos y Espacios Públicos. el marco de su objeto que es brindar a la ficios que incluyen el diseño y la implemen-

Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico 19 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org

tación de sitios web y (y menos costosos), pero aplicaciones para dispo- igual de funcionales que las sitivos móviles para la vi- versiones modernas”. sualización y descarga de ¿Qué opina de la in- contenidos informativos”. versión en actualizaciones de procesos para disminuir ¿Cuál es su opinión costos y mejorar la calidad de la estructura de ingre- de los productos de la em- sos de las empresas de me- presa? dios en el futuro? En prensa gráfica, tanto las “En un corto plazo, la es- exigencias del mercado como la tructura de ingresos de las em- competencia obligan a las empre- presas de medios incorporará sas de medios a mejorar constante- la línea de negocio de impresos mente sus procesos de producción comerciales para subvencionar la a fin de incrementar los niveles de elaboración de los productos co- calidad de sus productos sin que ésta municaciones, que son creados ma- represente un mayor coste para el yormente en pos del servicio social cliente. Con ello, surge la necesidad de la información. Por otra parte, en de encontrar el factor competitivo que Ecuador se encuentra en auge la pu- permita posicionar a la empresa en la blicidad display, por lo que se prevé que industria, ya sea a través de la especia- las empresas de medios incluirán dentro lización o mediante la diversificación de de su portafolio de servicios la comerciali- productos y servicios acorde al segmento zación de espacios publicitarios dentro de del mercado meta. sus plataformas digitales, las cuales traen consigo ventajas tales como la medición del y/o artes gráficas, especialmente si ésta ¿Y en la generación de contenido impacto del anuncio y la segmentación de desea especializarse en sus líneas de y distribución vía web y/o equipos mó- las acciones de mercadeo, con reducciones producción u ofrecer acabados más inte- viles? importantes en los costos”. grales”. Y respecto a invertir en nuevos proyec- Actualmente, con el uso masivo de los tos, aprovechando la disponibilidad existen- En generación de contenido y distribu- diferentes medios digitales para la lectura te hoy en equipos de segunda mano, ¿qué ción vía web y/o equipos móviles, “gracias y descarga de contenidos informativos, es nos puede decir? a la velocidad con la que avanza la tecno- imperativo priorizar la actualización y la logía, es casi imposible que las empresas amigabilidad de los diferentes sitios web “En prensa grafica, actualmente, el cuenten con la última versión de la aparato- y aplicaciones móviles, y potencializar mercado dispone de una gran variedad de logía digital. Por tanto, es posible para una el uso de redes sociales como páginas equipos de segunda mano que permiten empresa de medios generar y publicar con- de aterrizaje, a fin de brindar un servicio satisfacer las necesidades industriales de tenido en sus plataformas digitales a través que maximice la experiencia digital de los una empresa de medios de comunicación de equipos y sistemas menos actualizados usuarios.

Munir Massuh M. , Gerente General de Empresa Pública de Comunicación del Ecuador - Medios de Comunicación. (ex El Telégrafp E.P.)

20 ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org José Francisco Rodríguez Gerente de Impresos de El Telégrafo EP

José Rodríguez es ingeniero mecáni- (que hasta noviembre de 2016 se denominó ra organizativa de la Gerencia de Impre- co, egresado de la Escuela Superior Poli- EL TELÉGRAFO EP) y que posiblemente sos, el desarrollo del talento humano de técnica del Litoral, con un Magíster en Ad- pueda ser considerada la infraestructura de la misma, la optimización de procesos, el ministración de Empresas con Mención en artes gráficas con mayor capacidad de im- establecimiento de indicadores de pro- Calidad y Productividad de la Universidad presión en el mercado ecuatoriano. Debe- ducción, la disminución de desperdicios de Guayaquil en 2010, y además posee un mos agregar que EditoGran cuenta con 225 e inventarios de materias primas, el de- Diplomado en Calidad y Productividad en personas, las que cubren una producción sarrollo de proveedores y la creación del la Universidad de Guadalajara, México. los 7 días de la semana, las 24 horas del departamento de control de calidad y el Desde mediados de 2015, José Rodrí- día y que están encargadas de la impresión de logística. guez ocupa el cargo de Gerente de Impre- del diario El Telégrafo y de la producción de A solicitud de Revista ATDL el Gerente sos (que incluye la gestión de la Producción, todos los impresos comerciales del diario y de Impreso José Francisco Rodríguez nos Mantenimiento y la Logística del abasteci- demás clientes de la empresa. envía la siguiente información acerca de miento y el despecho de Impresos) de la Durante el último año y medio la cómo está organizado el sector Productivo imprenta EditoGran que forma parte de la gestión de José Rodríguez ha estado de la empresa, su Infraestructura producti- Empresa Pública de Medios Públicos EP centrada en organizar la nueva estructu- va y los principales insumos que ocupan.

Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico 21 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org

ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA o 2 multistackers MTS o 2 enzunchadoras SSP ADMINISTRACIÓN, cun gerente; Apoyo, dos asistentes; Acabados PRODUCCIÓN DE IMPRESOS, un Director, dos planificado- • 1 GRAPADORA Müller Martini PRESTO res y tres cotizadores; Preprensa, dos prensistas y cinco opera- • 1 ENCOLADORA Müller Martini BOLERO dores de CTP; KBA, un Jefe, 12 colaboradores en la Rotativa y 12 • 2 ENCOLADORA Müller Martini PANTERA colaboradores en la Ferag; Prensas, un Jefe y 15 colaboradores; • 1 ENCOLADORA Müller Martini AMIGO EVA Acabado, un jefe, cuatro supervisores y 120 colaboradores; • 1 BARNIZADORA LCH UV SPEED COATER 75 • 1 BARNIZADORA LCH UV SCREEN MASTER 102 TÉCNICAS DE IMPRESOS, un Director; Control de Calidad, • 1 LAMINADORA LCH EVOLUTION 5X100 un Jefe y dos Analistas; Mantenimiento Eléctrico y Electrónico, • 2 GUILLOTINA POLAR MORH N115 un Jefe más ocho técnicos; Mantenimiento Mecánico, un Jefe y 6 • 1 EMPAQUETADORA ATHENA 6555 técnicos; Mantenimiento de Generación de Frío y Climatización, 3 técnicos; Equipos especializados de Limpieza, 7 colaboradores; Secciones de apoyo Sistemas LOGÍSTICA DE IMPRESOS, un Director; Despacho de Im- • Software de producción: Metrics presos, un Jefe y cuatro colaboradores; Bodega de Impresos, Ma- • Software de color: Preset Control teria Prima e Insumos, 1 Jefe más ocho colaboradores. • Sistema administración de color: Printpp – Grafix RIP

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA INSUMOS PRINCIPALES

Secciones operativas Planchas y mantillas de impresión: Sistemas editoriales • Mantillas Day-3610 • Milenium – Protecmedia, usado para el flujo del diario • Planchas Kodak Sonora y Horsell • Prinergy – Kodak, usado para el flujo de los trabajos comer- Papel: ciales • 1.300 Ton en bobinas de papel Periódico de 45gr. diferentes proveedores. CTPs • .000 Ton en bobinas de papel Bond de 70gr. • 3 CTPs termales Kodak - Creo diferentes proveedores. • 2.000 Ton en bobinas de papel Couche mate Prensas de 65gr. diferentes proveedores. • Prensa Rotativa KBA Colara • 1.500 Ton en bobinas de papel Bond y Couche • Prensa Rotativa Goss M600c de diferentes tipos y gramajes. • Prensa Rotativa Müller Martini Concepta 520 • 17’000.000 de pliegos de papel Bond y Couche • Prensa Plana Heildelberg Speedmaster 102-8 de diferentes tipos, formatos y gramajes. • Prensa Digital Indigo 3550 Tintas: Marcas, tipos, cantidad al año año Insertado y Despacho • 20 ton de tintas Heat Set de Tintas Sánchez • Transportador FERAG TTR • 70 ton de tintas Cold Set de Central Ink o 1 insertadora RCD con 4 alimentadores JEF • 7 Ton de tintas SheetFed de diferentes proveedores

22 ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org EDIASA El Diario Manabita

El Diario Manabita nace en Portoviejo, capital de la provincia de Manabí, Ecuador, el 13 de marzo de 1934, gracias al esfuerzo de un grupo de personas, encabezadas por Pedro Zambrano Barcia, quienes que se propusieron crear un medio de comu- nicación alternativo a los que ya existían en esa época en Manabí. De tendencia liberal, desde sus tres primeras décadas este periódico fue el segundo o tercero en las preferencias de los lectores. Pero el trabajo constante y la innovación en la pre- sentación de las noticias, lo convirtieron en los años 60 en el diario de mayor demanda en la región. En 1974 se crea la sociedad anónima El Diario Ediasa S.A. La empresa Ediasa fundamenta su trabajo en la ética y los principios del periodismo desde su fundación, y consciente Portadas de El Diario La Marea que la forma de presentar la información ha variado muchísimo, transforma a El Diario Manabita, el que pasa de ser un periódico segundo director del medio, funda Mana- ta; y en el 2010 Diario Centro, en Santo generalista que informaba a un lector tipo visión. En 1980 inaugura Radio Stéreo 90, Domingo de los Tsáchila. a ser lo que hoy es, con: varios medios, que en 1995 pasó a llamarse Radio Líder; La Redacción de El Diario S.A. pro- segmentos y productos diseñados y produ- y desde el 2012 opera como Radio Amiga. duce materiales periodísticos que son di- cidos cada uno en función de las diferentes La Redacción de Ediasa publica en fundidos por: El Diario, Manavisión, Radio audiencias para las que se trabaja. 1996 la primera edición web de El Diario; Amiga, www.eldiario.ec, La Marea, Centro, En 1986 Pedro Zambrano Izaguirre, el en el 2007 funda diario La Marea, en Man- y otras publicaciones especiales.

Edificio principal de Ediasa.

Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico 23 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org Pedro Zambrano Lapenta, Director y Presidente Ejecutivo de Ediasa

Pedro Zambrano Lapenta, adminis- Respeto a cuál es su opinión de la tribución vía web y equipos móviles tam- trador de empresas titulado en la Universi- estructura de ingresos de las empresas de bién está de acuerdo en que hay que in- dad San Francisco de Quito y con un MBA medios en el futuro, nos dice que es casi vertir, pero mientras no se encuentre un ejecutivo en la Universidad Adolfo Ibáñez/ imposible predecir cómo evolucionará la modelo para obtener ingresos, se debe ESADE en Miami, es presidente ejecutivo estructura de ingresos. “Esta irá cambian- hacer con menos entusiasmo que el lus- y director de EDIASA desde 1993. do cada año. Sin embargo pienso que du- tro pasado. rante los próximos cinco o diez años, los Al finalizar, le preguntamos cuál es su Su visión del negocio de las empre- ingresos tradicionales de venta de publici- opinión de invertir en actualizaciones de sas en la prensa gráfica es diferenciar los dad y ejemplares van a continuar siendo procesos para disminuir costos y mejorar contenidos para poder seguir siendo rele- la principal fuente de ingresos”. la calidad de los productos de la empresa. vante en su competencia con los medios Le consultamos finalmente acerca de “En prensa gráfica se debe invertir siem- digitales, aunque estos sean de la misma cuál es su opinión en invertir en nuevos pre en estos productos. Es una constante empresa, dice. proyectos, aprovechando la disponibilidad de cualquier administrador”, nos dice. En la generación de contenidos y dis- de equipos de segunda mano en el mer- ¿Y en actualizaciones de equipos tribución vía web y equipos móviles, se- cado. Nos dice que en prensa gráfica sí para generación de contenido y distribu- ñala que hay que invertir en investigación se debe invertir en estos equipos, siempre ción vía web y equipos móviles?, le pre- y desarrollo hasta encontrar la forma de y cuando se trabaje en mercados o nichos guntamos. cobrar por los contenidos de información nuevos. “En una industria tan madura nos “Sí, se debe invertir en investigación no genérica. Caso contrario, recalca, la es conveniente entrar en mercados madu- en desarrollo para ir probando modelos empresa periodística no es sustentable ros y desarrollados”, señala. hasta encontrar el camino”, es su res- en el tiempo y en un futuro más digital. En generación de contenidos y dis- puesta.

24 ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 REPORTAJE: DIARIOS DE ECUADOR SOCIOS DE ATDL www.atdl.org Félix Varas, Gerente General Medios Electrónicos EDIASA

La unidad de Negocios Digitales de la web provienen de publicidad a través de la empresa comprende la Página Web Adsense, como asimismo a través de otros del diario, que cuenta con tres periodis- distribuidores, como también de Venta de pu- tas web; un vendedor web; un commu- blicidad propia. El sitio web del diario tiene un nity manager externo, más un diseñador promedio de 560.000 visitas al mes. externo y un soporte administrativo para Otras unidades de negocios son los suscripciones. servicios de agencia: gestión de redes Respecto al software y personal de sociales; gestión de campañas de pago; apoyo al sistema, cuentan con CMS (ges- videos; sesiones fotográficas. Además tor de contenidos propios); Data Center de servicios de agencia con personas del Manager externo y Multimedia de plata- área y personal externo. También cuenta formas online gratuitas. con otros servicios, como personal de re- Los tipos y montos de ingresos que tiene dacción o publicidad.

Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico 25 NOTICIAS www.atdl.org

Jaime Graña, nuevo Gerente General del Grupo El Comercio de Lima

Jaime Graña Belmont, Administrador de Empresa por la El nuevo Gerente General del Grupo El Comercio tiene Universidad de Lima, con estudios de postgrado en el PAD una vasta experiencia en el mundo de los negocios en de la Universidad de Piura y en la Universidad de Stanford, Latinoamérica. California, es el nuevo Gerente General del Grupo El Comer- “El señor Graña es un excelente líder, tanto por sus cio. Reemplaza en el cargo a César Pardo Figueroa, quien por cualidades personales como por su experiencia profesional más de 20 años dirigiera con gran éxito la Gerencia General. internacional y local. Creemos que la experiencia de Jaime El Directorio del Grupo solo tuvo palabras de agradecimien- Graña le ha dado una visión clara de cómo estructurar ne- tos para el ejecutivo que deja el cargo, por el excelente traba- gocios y entender cuáles son las palancas claves para poder jo realizado. “César Pardo ha sido un artífice importante para transformar una organización. Experiencia que nos será de el crecimiento y diversificación de la empresa”, expresaron. suma utilidad”, manifestó un vocero del Grupo El Comercio.

Foto de El Comercio

26 ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 NOTICIAS www.atdl.org

Nuevos socios de la ATDL: Listín Diario de República Dominicana y La Prensa de Panamá

La ATDL tiene el agrado de comunicar que se han integrado como socios activos de nuestra organización dos importantes empresas editoras de periódicos de la región. En primer término, formalizó su incorporación como socio de la Asociación Técnica de Diarios Latinoamerica- nos la empresa editora de LISTÍN DIARIO, antigua empresa de Republica Dominicana y actualmente dirigida por la Sra. Gema Hidalgo como su Administradora General. También se ha incorporado a la ATDL la empresa editora de LA PRENSA DE PANAMA. El Sr. Juan Carlos Planells es actualmente el Gerente General de la Corpora- ción La Prensa S.A. La ATDL recibe con mucha satisfacción a estos nuevos socios, ya que estamos seguros de que estos aportarán sus experiencias y buenas prácticas a los diarios de la región y aprovecharán muy positivamente los conocimientos y vivencia de la comunidad ATDL.

¿Qué cambios debe realizar The New York Times de cara al futuro?

Un equipo del diario neoyorquino ha publicado un detallado forman parte de sus valores de las que se mantienen solo porque documento en el que muestra por qué The New York Times se en- se han hecho siempre. cuentra “en un momento vital” de su historia. ¿Está preparada la ‘NYT’ ha logrado convertirse por primera vez en un “negocio compañía para aprovechar el panorama cambiante en el negocio de suscripción” que apuesta por ser un destino para los lectores. de los medios de comunicación? Pues a juzgar por los comenta- Sin embargo, no lo ha logrado a base de perseguir más clics, rios de su propia plantilla, hasta la organización de noticias más sino con un periodismo que, al buscar la excelencia, consigue importante del mundo debe ponerse las pilas para no perder el que varios millones de lectores en todo el mundo estén dispues- tren del progreso. tos a pagar por él. Siete periodistas de The New Las cifras hablan por sí York Times han hecho público solas. En 2016 el diario obtuvo un informe en el que ponen de casi 500 millones de dólares en manifiesto su punto de vista ingresos puramente digitales, respecto de cómo debe plantearse mucho más que lo conseguido el diario su futuro. En su opinión, por otras publicaciones rivales la clave está en acelerar el ritmo en su conjunto. En el tercer de la transformación que han ex- trimestre del año, las suscripcio- perimentado durante los últimos nes digitales crecieron al ritmo dos años y en saber diferenciar más rápido desde el lanzamiento entre la misión y la tradición: las del modelo de pago en 2011, y acciones que se realizan porque el crecimiento superó ese ritmo

Año 32 N° 135-2017 ATDL Intercambio Técnico 27 NOTICIAS www.atdl.org durante el cuarto trimestre. más exitosos del mundo Hoy cuentan con más de 1,5 serán los que consigan crear millones de suscripciones una comunidad de lectores. exclusivamente digitales, El ‘Times’ ya la tiene, solo frente a un millón hace un debe incentivar que los año y de cero hace seis lectores puedan intercam- años. También registran más biar opiniones y aprender de un millón de suscrip- unos de otros. Su sección ciones impresas. Incluso de Comentarios es una de los ingresos por publicidad las más exitosas del mundo, online están creciendo, a pero no es suficiente para pesar del duopolio Google- promover las interacciones. Facebook. Si los lectores invierten más Estamos ante la orga- tiempo en sus plataformas, nización de noticias más aumentará la lealtad. importante del mundo, sien- 5. Más y mejores do el medio más buscado en empleados. La redacción es Google, el más citado por sus competidores y con un despliegue el motor del diario, y por ello es necesario ayudar a los trabaja- de periodistas por 150 países. Sin embargo, los periodistas del dores a adquirir nuevas habilidades que les permitan maniobrar ‘New York Times’ aseguran que para seguir teniendo éxito tienen en múltiples plataformas. Asimismo, hay que acelerar el ritmo de que cambiar más rápidamente de lo que lo han hecho hasta contratación (en los últimos años ha sido de 70 personas anua- ahora. les). El perfil de los nuevos contratados debe alejarse de los roles Cambios que debe introducir ‘NYT’ clásicos del negocio impreso y ha de ser variado (más mujeres, 1. Ser más visuales. Demasiadas historias contienen textos más extranjeros, etc.). Pero, además, se debe ayudar a progresar largos en los que no se utilizan convenientemente herramientas en el organigrama de la compañía a otro perfil profesional que no de narración digital. Por ejemplo, una información sobre el metro sea el periodístico. También se hace necesario repensar la figura de Nueva York no fue acompañada de un simple mapa de las del freelance. líneas. Los periodistas también carecen de la formación adecuada 6. Cada departamento debe tener una visión clara de su para saber integrar estos elementos. Se hace necesario ampliar el misión. ¿Qué cubrirá cada equipo? ¿Quién es el público objetivo? número de infógrafos y que fotógrafos y editores gráficos dejen ¿Qué habilidades necesita el grupo? Todos los miembros de una de tener un papel secundario. sección deben tener muy claros los objetivos. Además, han de ser 2. Usar más formas nativas digitales en textos escritos. Uno de capaces de establecer metas tangibles, que solo funcionarán si los productos más exitosos del ‘Times’ son los informes diarios, estas están asociadas con una rendición de cuentas. Los equipos porque se adaptan al ritmo informativo de la actualidad y a los pueden conocer en tiempo real si lo que se pone en marcha está patrones de vida de los usuarios. Por tanto, necesitan más formas funcionando, y el ‘NYT’ debe ser capaz de cambiar los recursos periodísticas que conviertan al diario en un hábito, por ejemplo de los equipos que estén fallando. Pronto se pondrá en marcha a través de boletines, alertas, vídeos y otras herramientas aún no una métrica más sofisticada que las páginas vistas que intentará inventadas. Los periodistas deben utilizar un estilo de escritura medir el valor de un artículo en la medida que es capaz de atraer menos institucional y más conversacional. La información ya no y retener suscriptores. Por último, es necesario que la redacción puede ser transmitida utilizando las fórmulas que eran válidas y los equipos de producto trabajen juntos y que cada grupo en el periódico impreso o el PC, y es absurdo seguir escribiendo comprenda mejor lo que hacen los demás. artículos de 800 palabras si cada vez los lee menos gente. 7. Reducir el papel dominante de la impresión. La edición en 3. Ofrecer un periodismo de servicio. Incidir más en la crea- papel es muy apreciada por los lectores más leales. Pero la actual ción de propuestas como el site ‘Cooking,’ con recetas de cocina, organización de la redacción está frenando su capacidad de crear o ‘Watching’, con actualizaciones de última hora en la portada. el mejor diario digital, con una agenda que aún está sincronizada Los lectores están ansiosos por recibir consejos de ‘NYT’, y a con los ritmos de la impresión. Esto no significa que haya que menudo no los están ofreciendo o solo en el medio impreso. descuidar el papel, al contrario, es necesario que se acelere su 4. Los lectores deben cobrar más protagonismo. Los medios mejora en los primeros meses del año.

28 ATDL Intercambio Técnico Año 32 N° 135-2017 NOTICIAS www.atdl.org

The New European: Nuevo semanario en papel pro-europeo que triunfa en Reino Unido

Todas las noticias que llegaban en 2016 sobre los medios im- The New European mezcla entre sus páginas el debate serio presos británicos eran desalentadoras. The Independent se convirtió sobre el Brexit con una parte más ligera sobre cultura europea, en el primer periódico del país en acabar con su edición en papel y la aderezada con humor irreverente. El objetivo fundamental es el de ambiciosa aventura de Trinity Mirror en este formato, The New Day, destacar aquellos puntos que unen al Reino Unido con Europa, sin apenas duró dos meses. El Brexit llenó de pesimismo las redaccio- ser bandera de ningún partido político. nes y trajo consigo un aumento del precio del papel de periódico del El modelo de negocio era altamente arriesgado. Si The New 8%, aunque estos medios ya arrastraban una importante caída de la Day no había conseguido conquistar al público con un precio de 50 publicidad y las ventas, la que se ha acentuado últimamente. peniques, proponer el desembolso de 2 libras parecía una temeridad. Con estas premisas, lo lógico es que nadie se planteara lanzar Sin embargo, los responsables del periódico querían dejar claro a una publicación en papel con una línea editorial contraria al Brexit. través del precio que se trataba de un producto de calidad. Y los Pero la falta de sensatez a veces es el preámbulo del éxito. El ataque lectores respondieron sin necesidad de desplegar una gran campaña de locura le sobrevino a Matt Kelly, que había trabajado en The Daily de publicidad. En la primera semana se vendieron más de 40.000 Mirror, y si había un momento perfecto para lanzar un periódico ejemplares y tras la inevitable caída durante los meses de verano, nacional, era ese. Se trataba de reflejar y volvieron a subir hasta estabilizarse en canalizar en un nuevo medio la ira que 25.000 ejemplares. Si a ello se suma la casi la mitad de los británicos sentía con la confianza de los anunciantes y la puesta a salida de Reino Unido de la Unión Europea. la venta en más de 20.000 establecimien- Así nació ‘The New European’, ‘el nuevo tos (hoy ya son 40.000 en Reino Unido, periódico pop-up para el 48%’. Alemania, Suiza, Bélgica, Irlanda, Francia y Gracias a los datos de participación del Luxemburgo), la supervivencia del sema- referéndum, el público estaba claramente nario estaba garantizada. identificado por edades, fundamentalmente Desde entonces, la publicación no ha “millennials”, y por áreas geográficas dejado de recibir elogios por parte de me- donde el NO fue la opción mayoritaria. El dios y expertos internacionales. Su diseño, tiempo de publicación también se limitaría sus contenidos de calidad y su modelo a cuatro ediciones, como respuesta a una de negocio basado en el bajo coste y un demanda de información que se suponía riesgo moderado que permite la experi- efímera. Este modelo de edición se basa mentación, sin duda servirán de guía para en el concepto de negocio ‘pop-up’, muy otros proyectos. En cuanto al futuro, los de moda entre las marcas internacionales, responsables del semanario esperan seguir que se caracteriza por la elección de un diseñando merchandising, realizar eventos lugar inesperado donde vender productos o incluso plantearse si deben aumentar su durante un corto período de tiempo. presencia digital.

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KODAK PRINERGY Cloud Nuevo e innovador servicio para impresores

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