Borsuk Poza Pesco. Szansa, Której Nie Dostrzeżono? [Opinia]

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Borsuk Poza Pesco. Szansa, Której Nie Dostrzeżono? [Opinia] aut. Jakub Palowski 28.01.2021 BORSUK POZA PESCO. SZANSA, KTÓREJ NIE DOSTRZEŻONO? [OPINIA] W ramach stałej współpracy strukturalnej Unii Europejskiej od 2018 roku realizowany jest projekt dotyczący wozów bojowych, w tym między innymi nowego BWP oraz pływającego pojazdu szturmowego. Polska nie przystąpiła jednak do niego, choć mógłby on stanowić platformę do oferowania bojowego wozu piechoty Borsuk w krajach Unii Europejskiej. Skomplikowane przepisy powodują, że promocja Borsuka – czy innych zaawansowanych polskich systemów – wymaga dużej koordynacji pomiędzy wojskiem, przemysłem oraz innymi komórkami administracji (np. Narodowym Centrum Badań i Rozwoju) W ubiegłym roku odbyły się pierwsze próby poligonowe Nowego Pływającego Bojowego Wozu Piechoty Borsuk (bo taka jest jego oficjalna nazwa). Choć szczegóły wyników prób nie są publicznie znane, to wiadomo, że pierwszy prototyp Borsuka sprawił się bardzo dobrze. Wykonywał m.in. strzelania bojowe. Z kolei przeznaczona na jego uzbrojenie wieża ZSSW-30 jest na finalnym etapie pracy rozwojowej i w końcu ubiegłego roku zaliczyła serię prób, włącznie z działaniem w trakcie pokonywania przeszkód wodnych pływaniem, czy strzelaniem ppk Spike-LR. Według deklaracji MON kontrakt na dostawy wież ZSSW-30 może zostać podpisany jeszcze w tym roku, o ile pomyślnie zostaną zakończone zarówno praca rozwojowa, jak i negocjacje w tej sprawie. Polski przemysł obronny będzie niebawem dysponować dwoma własnymi, w dużej mierze unikatowymi produktami, które – w naturalny sposób – mogą interesować również użytkowników eksportowych. Choć oba te systemy jeszcze nie zostały wprowadzone do liniowej eksploatacji w Wojsku Polskim, to już dziś warto myśleć o ich promocji. Reklama W szczególnej sytuacji jest Borsuk, dlatego że pływający, gąsienicowy wóz tej klasy nie ma odpowiedników w krajach Unii Europejskiej, czy USA. „Zachodnie” BWP, jak CV-90, ASCOD, Puma czy Lynx, to cięższe konstrukcje o masie 35-40 i więcej ton, budowane według nieco innych założeń. Wozami pływającymi dysponują za to Turcja (Tulpar-S i Kaplan-20), Korea Południowa (K21) oraz Rosja i Chiny. Jeżeli więc państwa zachodnie (lub współpracujące z krajami zachodnimi) będą z dowolnych względów (chociażby ukształtowanie terenu, środowisko operacyjne) chciały pozyskać nieco lżejszy od Lynxa czy ASCODa, pływający BWP, to w ich założenia wpisze się właśnie Borsuk. I już dziś z myślą o nich powinien być promowany, na poziomie przemysłowym, wojskowym, ale też politycznym. Czytaj też: Borsuk strzelał w Drawsku. "Spektakularne efekty" To ostatnie ma szczególne znaczenie. Nie tylko ze względu na „klasyczne” powiązanie rynku obronnego z polityką, ale też z uwagi na istnienie nowych instrumentów, które niejako wymuszają zaangażowanie strony rządowej (np. PESCO, w którym uczestniczą państwa członkowskie i współpracujący z nimi przemysł). Wreszcie, polskie przepisy bardzo wyraźnie stanowią, że na promocję prac finansowanych przez MON czy NCBiR zgodę muszą wyrazić dysponenci tych prac. W praktyce więc do przeprowadzenia np. pokazu, czy nawet prezentacji dokumentacji technicznej pojazdu konieczne byłyby zgody MON i/lub NCBiR, w zależności od etapu, na jakim znajduje się projekt. Z drugiej jednak strony, istnienie instrumentów zakładających zaangażowanie strony rządowej może być też znaczną szansą – o ile ta szansa zostanie prawidłowo wykorzystana. PESCO szansą dla Borsuka Parametry Borsuka wpisują się w jeden z programów realizowanych w ramach stałej współpracy strukturalnej Unii Europejskiej PESCO, zainicjowanej w 2018 roku. Polska w nim jednak nie uczestniczy, choć bierze udział w innych projektach (np. hubów logistycznych, mobilności wojskowej, ale też autonomicznych morskich systemów przeciwminowych, ochrony i nadzoru nad portami czy radiostacji programowalnych). Chodzi o program Armoured Infantry Fighting Vehicle / Amphibious Assault Vehicle / Light Armoured Vehicle (ang. Opancerzony bojowy wóz piechoty / pływający wóz szturmowy / lekki pojazd opancerzony). Został on zainicjowany w 2018 roku przez Włochy. Częściowo z myślą o produkcji własnych systemów (jak pływający transporter SuperAV, będący bazą dla amerykańskiego Marine Personnel Carrier i używany we Włoszech KTO Freccia), ale nie tylko. Jeśli chodzi o program BWP, Włosi wprost przyznają, że potrzebują nowego pojazdu tej klasy, aby zastąpić posiadane wozy Dardo. Fot. www.esercito.difesa.it W raporcie dotyczącym modernizacji wojsk lądowych za rok 2019 stwierdzono, że planuje się pozyskanie łącznie 661 nowych wozów, zarówno w wersjach podstawowych jak i specjalistycznych. „Projekt jest kompleksowy: wojska lądowe badają rozwiązania w zakresie współpracy międzynarodowej z udziałem sił lądowych które potrzebują wymiany swoich flot opancerzonych bojowych wozów piechoty. Projekt jest też częścią inicjatywy UE (PESCO)” – stwierdzono w dokumencie. Oczywiście nie oznacza to, że Włochy na pewno pozyskają wóz, jaki będzie dostępny w ramach tego programu, ale taka opcja brana jest pod uwagę. W odpowiedzi na pytania o potencjalny udział w tym programie Wydział Prasowy CO MON poinformował: projekt pn. Armoured Infantry Fighting Vehicle / Amphibious Assault Vehicle / Light Armoured Vehicle został przyjęty w I zestawie projektów PESCO w 2018 r. Jego koordynatorem są Włochy, uczestnikami Grecja i Słowacja, obserwatorami zaś Czechy, Węgry i Hiszpania. Resort Obrony Narodowej poddawał analizie możliwość i ewentualny zakres udziału w powyższym projekcie, w tym uwzględniając decyzję o rozwoju pojazdu opancerzonego w oparciu o zdolności narodowe. W wyniku powyższych analiz nie zadeklarowano udziału w projekcie Wydział Prasowy CO MON MON nie zdecydował się zatem przystąpić do projektu, w związku z decyzją o rozwoju pojazdu w oparciu o zdolności narodowe (de facto Borsuka). W tym kontekście decyzja, by kontynuować własny, rozpoczęty projekt i nie szukać na siłę technologii za granicą, była z pewnością słuszna. Wydaje się jednak, że resort obrony powinien również rozważyć udział w tym projekcie w kontekście Polski nie jako „biorcy”, ale „dawcy” technologii. Innymi słowy, udostępnić Borsuka, po to by móc wraz z innymi państwami, opracowywać przeznaczone dla ich sił zbrojnych warianty, równolegle z trwającą pracą w systemie narodowym, dotyczącą pojazdu dla Wojska Polskiego. Czytaj też: Kutno w europejskim projekcie wojskowej mobilności W ten sposób Borsuk mógłby być prezentowany (i oferowany) państwom uczestniczącym w projekcie, także ze specyficznym dla nich wyposażeniem misyjnym (wieże, optoelektronika, systemy BMS, a może nawet napęd). Zainteresowanie projektem jest dość duże, bo obok Włoch uczestniczą w nim Grecja i Słowacja, a kolejne państwa – Czechy, Węgry i Hiszpania są obserwatorami. Samo przystąpienie do projektu bynajmniej nie oznacza „twardego” związania danego państwa z PESCO i wymuszenia modernizacji w oparciu o stałą współpracę. Grecja całkiem niedawno przecież pozyskała używane, amerykańskie BWP Bradley, Czechy prowadzą przetarg na nowe pojazdy gąsienicowe i rozwijają flotę transporterów Pandur, Węgry kupiły niemieckie Lynxy a Hiszpania zamówiła w sierpniu 2020 kołowe wozy Dragon we własnym przemyśle, a rolę BWP pełni wozy ASCOD/Pizzarro. Nie ma więc zagrożenia, że przystąpienie do PESCO z już istniejącym programem (czy jest to przetarg, czy projekt przemysłowy) mogłoby go zastopować przez utratę narodowej kontroli. Wręcz przeciwnie, po stworzeniu stałej współpracy strukturalnej poszczególne państwa europejskie włączają swoje prowadzone już wcześniej programy zbrojeniowe do PESCO. Tak uczyniła Francja z programem pocisku MMP, stanowiącym bazę dla projektu BLOS-EU. Z kolei Włochy przystąpiły do kierowanego przez Słowację projektu Euroartillery, aby promować integrację rozwijanych przez nie pocisków Vulcano na słowackich haubicach Zuzana 2 (choć w samych Włoszech Vulcano ma być integrowany na PzH 2000, bo te haubice posiada włoska armia). Z kolei program trzeciej generacji śmigłowca Tiger został dołączony do PESCO już w trakcie trwania tego projektu. Czytaj też: Eurosatory 2018: Amunicja Vulcano wspólnie ze Słowakami Dlaczego więc MON nie zdecydował się na razie na przystąpienie do projektu? Borsuk traktowany jest jako program narodowy i system przeznaczony przede wszystkim dla Sił Zbrojnych RP. Z tego samego powodu szczegóły projektu objęte są tajemnicą, a dzielenie się informacjami – mówiąc oględnie – jest dość oszczędne. Jednocześnie jednak, misją całego polskiego rządu powinno być promowanie eksportu, zwłaszcza w sytuacji, gdy oferowany produkt ma – z uwagi na obiektywnie wysokie parametry – istotne szanse na powodzenie na rynkach eksportowych. W tym kontekście, przystąpienie do projektu PESCO – na początku choćby i w roli obserwatora, co nie wymaga konkretnego wkładu w projekt, a daje możliwości zaznajomienia się z nim, wydaje się warte ponownego rozważenia. Tak jak we wszystkich wiodących państwach, dzięki korzyściom ekonomicznym, eksport pozwala wzmocnić bazę przemysłową. A to przekłada się na korzyści dla samej armii (więcej pieniędzy na rozwój eksportowanej i kolejnych konstrukcji i to niekoniecznie z budżetu, zwiększenie mocy produkcyjnych), nie mówiąc już o kwestiach gospodarczych. Ale bez promocji, prowadzenia pokazów dla zainteresowanych państw, udostępniania informacji, nawet najlepszy produkt może się „nie przebić”. A tego, bez zaangażowania i pewnej odwagi ze strony MON, jeśli idzie o udostępnienie informacji nie można osiągnąć. Wszak w pierwszej kolejności można ją przekazać sojusznikom z NATO i UE. Przykładowo – cztery z państw uczestniczących lub obserwujących projekt PESCO, o którym mowa w artykule,
Recommended publications
  • Memorial De Infantería 73
    MEMORIAL DE INFANTERÍA Número 73 ● Año 2016 MEMORIAL DE INFANTERÍA Cuarta época • Año 2016 • Número 73 Fundado en 1852 TOLEDO ASPECTOSMEMORIAL INSTITUCIONALES DE INFANTERÍA Revista del Arma de Infantería Núm. 73 - año 2016 DIRECTOR Coronel Inspector del Arma de Infantería. D. Luis Manuel Candal Añón. SUBDIRECTOR Coronel Secretario del Arma de Infantería. D. Fernando Gil Franco. VOCALES TCol. D. Pedro Agustín Delgado Pérez. Jefe de Plana Mayor de Dirección. TCol. D. Francisco Martínez Méndez. Jefatura de Estudios (Dpto. de Ciencia Militar). TCol. D. Jesús Lozano Aragüés. Jefatura de Estudios (Núcleo de Formación Profesional). TCol. D. José María Pascual Orbe. Jefatura de Estudios (Dpto. Técnica Militar). TCol. D. Antonio Gómez Zambudio. Jefatura de Apoyo y Servicios. TCol. D. Antonio Piñana Martínez. DIDOM-JADINF (Área de Orgánica y Materiales). TCol. D. Carlos Vera Sibajas. DIDOM-JADINF (Área de Investigación y Análisis). TCol. D. Florentino Nebrera Parra. DIDOM-JADINF (Área de Doctrina). TCol. D. Lorenzo Martín Coba. EGE-Jefatura Escuela de Educación Física. SMBY D. Julio Núñez Rodríguez. Academia de Infantería. PUBLICACIÓN Academia de Infantería. Teléfonos 925 24 78 00 Exts. 3043 - 3045 - 3047 RCT. 881 3043 - 881 3045 - 881 3047 Distribución: Centro de Publicaciones C/. Camino de Ingenieros, 6 - 28047 (Madrid) Telf.: 91 364 74 21. Fax: 91 364 74 07. Los números editados se pueden consultar en formato electrónico en: http://publicaciones.defensa.gob.es/inicio/revistas APP Revistas Defensa: disponible en tienda Google Play http://play.google.com/store para dispositivos Android, y en App Store para iPhones y iPads, http://store.apple.com/es Este Memorial se puede solicitar en papel en la modalidad de impresión bajo demanda.
    [Show full text]
  • Otokar 2019 Annual Report
    OTOKAR 2019 ANNUAL REPORT CONTENTS 2 CHAIRMAN’S MESSAGE 4 ABOUT 6 OTOKAR IN NUMBERS 8 SUMMARY FINANCIAL INFORMATION 10 AREAS OF OPERATION 12 MILESTONES 14 HIGHLIGHTS OF 2019 18 GENERAL ASSEMBLY 38 COMMERCIAL VEHICLES 40 DEFENSE INDUSTRY 42 R&D ACTIVITIES 44 CREATING VALUE FOR STAKEHOLDERS 46 DIGITAL TRANSFORMATION 48 SUSTAINABILITY 50 HUMAN RESOURCES 52 INVESTOR RELATIONS 54 FUTURE 56 CORPORATE GOVERNANCE 72 FINANCIAL STATEMENTS 149 INFORMATION DOCUMENTS 154 CORPORATE GOVERNANCE COMPLIANCE REPORT 166 GLOSSARY WE EMBARKED ON A JOURNEY WITH THE IDEA OF INTRODUCING A FIRST IN OUR COUNTRY. WE WORKED HARD AND WENT FAR WITH FIRM STEPS. INNOVATIONS AND NEW FIRSTS FOLLOWED. ON EVERY PATH WE SET OFF, SAYING, “WE CAN!”, WE PROVED OURSELVES. WE TRANSCENDED BORDERS WITH OUR NAME AND OPENED UP TO THE WORLD. WE STARTED TO TRAVEL THE ROADS IN MORE THAN 60 COUNTRIES ON FIVE CONTINENTS. WE CONTINUED TO PURSUE OUR GOALS WITH DETERMINATION. EMPOWERED BY OUR PROUD ACHIEVEMENTS, WE NEVER LOST SIGHT OF OUR GOALS. WE ARE ON A JOURNEY TOWARD THE FUTURE SINCE THE VERY FIRST DAY, ALWAYS AIMING TO STAY AHEAD OF THE CURVE, AND TAKING EACH STEP WITH EYES FIRMLY FIXED ON OUR GOALS. WE ARE READY FOR THE FUTURE! OVERVIEW GENERAL ASSEMBLY OTOKAR IN 2019 CORPORATE GOVERNANCE FINANCIAL STATEMENTS INFORMATION DOCUMENT CORPORATE GOVERNANCE COMPLIANCE REPORT CHAIRMAN’S MESSAGE OTOKAR CONTINUED TO REMAIN FOCUSED ON THE LONG-TERM GOALS AND ACHIEVED A RECORD GROWTH OF 45 PERCENT IN 2019 WITH TL 2.4 BILLION IN SALES. 2 OTOKAR 2019 ANNUAL REPORT Esteemed Shareholders, Partners domestic market, we continued to In commercial vehicles, our 2020 and Employees, be the most preferred bus brand target is to increase bus sales globally in our specifc segments, with one and especially in the European I am proud to report that 2019 was a out of every three buses sold in market.
    [Show full text]
  • Soloturk Celebrates Its 10Th Anniversary
    VOLUME 15 . ISSUE 108 . YEAR 2021 SOLOTURK CELEBRATES ITS 10TH ANNIVERSARY ASELSAN’S NEW ELECTRO-OPTICAL SOLUTIONS FOR NATIONAL UAV PLATFORMS PN-MILGEM CORVETTES TO BE ARMED WITH THE S-80 PLUS MBDA’S ALBATROS SUBMARINE NG NBAD SYSTEM! PROGRAM ISSN 1306 5998 Yayıncı / Publisher Hatice Ayşe EVERS 6 48 Genel Yayın Yönetmeni / Editor in Chief Hatice Ayşe EVERS (AKALIN) [email protected] Şef Editör / Managing Editor Cem AKALIN [email protected] Uluslararası İlişkiler Direktörü / International Relations Director Şebnem AKALIN [email protected] Kıdemli Editör/ Senior Editor TEI-PD170-DT Turbodiesel İbrahim SÜNNETÇİ [email protected] Aviation Engine Through the Eyes of an Engineer İdari İşler Kordinatörü / Administrative Coordinator Yeşim BİLGİNOĞLU YÖRÜK [email protected] Muhabir / Correspondent Saffet UYANIK Major General Sergei 50 [email protected] SIMONENKO: “We Could Take Çeviri / Translation Certain Steps Towards Building up Tanyel AKMAN Our Contacts and Strengthening, [email protected] Among Other things, Military- Redaksiyon / Proof Reading Technical Cooperation Between Mona Melleberg YÜKSELTÜRK the Defense establishments of Our States.” Grafik & Tasarım / Graphics & Design Gülsemin BOLAT Görkem ELMAS [email protected] Fotoğrafçı / Photographer Sinan Niyazi KUTSAL Havacılık Fotoğrafçısı / Aviation Photographer 20 Cem DOĞUT Yazarlar / Authors Cem DOĞUT Cem Devrim YAYLALI Feridun TAŞDAN Yayın Danışma Kurulu / Advisory Board (R) Major General
    [Show full text]
  • Security & Defence European
    a 7.90 D 14974 E D European & Security ES & Defence 1/2019 International Security and Defence Journal ISSN 1617-7983 • Armoured Vehicles www.euro-sd.com • UK Programmes • Armament Options • • US Army Armoured Systems • Armoured Ambulances • Tyre and Track Technology • Engineer Vehicles January 2019 • Crew Protection • Discreet Armour Politics · Armed Forces · Procurement · Technology The backbone of every strong troop. Mercedes-Benz Defence Vehicles. When your mission is clear. When there’s no road for miles around. And when you need to give all you’ve got, your equipment needs to be the best. At times like these, we’re right by your side. Mercedes-Benz Defence Vehicles: armoured, highly capable off-road and logistics vehicles with payloads ranging from 0.5 to 110 t. Mobilising safety and efficiency: www.mercedes-benz.com/defence-vehicles Editorial ARMOURED VEHICLES FOCUS Improved Protection for Vehicle-Borne Task Forces As always, most of us started the New Year with wishes for peace and happiness. However, in countless continued conflicts large and small, people are being killed, maimed or injured, landscapes and cultural treasures are being destroyed, defaced and damaged, and national assets and resources are being plundered and squandered. In land-based operations to defeat these threats and their accompanying realities, the focus falls on soldiers, security forces and first responders who – often at the risk of their own lives – protect people, enforce justice and guard assets on behalf of their governments. These are dangerous jobs, and there is a clear duty of care upon the employers for the health and well-being of their “human assets”.
    [Show full text]
  • Financial Indicators • Introduction Long-Term Objectives • Vision & Mission • Financial Statements & Ratios • Sustainable Growth • Brief History
    (05.02.2016) Prepared based on 2015 YE financial results 1 Agenda ABOUT US FINANCIAL INDICATORS • INTRODUCTION LONG-TERM OBJECTIVES • VISION & MISSION • FINANCIAL STATEMENTS & RATIOS • SUSTAINABLE GROWTH • BRIEF HISTORY • PRODUCTION-SALES- • GROWTH WITH PRODUCTS WHICH • SHAREHOLDER STRUCTURE REVENUE-BACKLOG LICENSE RIGHTS BELONG TO OTOKAR • PRODCUTION PLANT • CAPITAL EXPENDITURE • GROWTH IN EXPORT MARKETS • EMPLOYEE PROFILE • STOCK and DIVIDEND • SHAREHOLDER VALUE CREATION PERFORMANCE • PRODUCT RANGE • MARKET CAPITALISATION • ALTAY PROJECT • R&D and TEST CENTRE 2 Introduction Turkey’s the largest private and 100% domestically owned company in defense industry A global company, intellectual property rights belong to itself and its products are in use on 5 continents and in more than 60 countries Turkish Armed Forces’ leading supplier and exporter of land platforms Turkey’s market leader in passenger bus segment with a capacity of 25 people and over for the last 6 years 3 ABOUT US Vision&Mission Vision • Otokar preserves the local and national characteristics of its products by developing its technology in-house, and aims at the continued satisfaction of its customers, employees, and shareholders by embracing a total excellence philosophy. Mission • The key mission of Otokar is to design, manufacture and market commercial vehicles and various defence industry products developed in line with customer expectations that have global competitive power. 4 ABOUT US Brief History 1963 1970s 1980s 1990s 2000s 2010s .Establishment .Turkey’s first
    [Show full text]
  • Otokar 2020 Annual Report Contents
    OTOKAR 2020 ANNUAL REPORT CONTENTS 2 CHAIRMAN’S MESSAGE 4 ABOUT 6 OTOKAR IN NUMBERS 7 ComPetITIVE ADVantages 8 SUMMARY FINANCIAL INFORMATION 10 AREAS OF OPERATION 12 MILESTONES 14 HIGHLIGHTS OF 2020 18 GENERAL ASSEMBLY 38 COMMERCIAL VEHICLES 40 DEFENSE INDUSTRY 42 R&D ACTIVITIES 44 CreatIng Value for StakeholDers 48 DIGItal TransformatIon 50 SustaInabILIty 56 Human Resources 58 INVestor RelatIons 60 FUTURE 62 CORPORATE GOVERNANCE 82 FINANCIAL STATEMENTS 157 INFORMATION DOCUMENTS 163 CORPORATE GOVERNANCE COMPLIANCE REPORT 176 GLOSSARY AS WE EMBARK ON NEW JOURNEYS, INTRODUCE FIRSTS, MAKE OUR MARK IN EVERY STEP WE TAKE, KEEP INNOVATING, REACH EACH AND EVERY TARGET, BELIEVING THAT “WE CAN,” TRANSCEND BORDERS WITH OUR BRAND, TRAVEL THE ROADS OF THE WORLD MILE AFTER MILE, PROUDLY ACHIEVE MORE AND MORE FOR OURSELVES AND OUR COUNTRY, OUR GOAL REMAINS THE SAME, NO MATTER WHAT: WE ARE ALWAYS HEADED TOWARD THE FUTURE! OVERVIEW GENERAL ASSEMBLY OTOKAR IN 2020 CORPORATE GOVERNANCE FINANCIAL STATEMENTS INFORMATION DOCUMENT CORPORATE GOVERNANCE COMPLIANCE REPORT CHAIRMAN’S MESSAGE Esteemed Shareholders, Partners and Employees, We left behind a very difficult year that challenged the entire world. We deeply felt impact of pandemic on our fields of operation. From the early days of the pandemic, we took all necessary measures to protect the health of our employees as a priority, ensure business continuity, mitigate the impact and prevent infection. With safe production practices and several measures in place, our operations continued in the healthiest manner. During these trying times, our biggest strength and most valuable asset was our employees as always. I am thankful too all our colleagues for their selfless efforts in ensuring that our company delivered successful results in 2020 despite the pandemic.
    [Show full text]
  • Army Guide Monthly • Issue #2 (149)
    Army G uide monthly # 2 (149) February 2017 Denel To Highlight Its Capabilities At Top Middle Eastern Defence Show Polaris Wins Canadian Special Forces Ultra-Light Combat Vehicle Contract Patria introduces new technology at IDEX 2017 BAE Systems and Marand announce teaming agreement on Land 400 KONGSBERG signs contracts for PROTECTOR RWS with Switzerland Orbital ATK to Develop and Qualify Next Generation AMP Tank Ammunition General Dynamics Land Systems-Canada to update Canadian Army's LAV fleet Supacat unveils HMT 400 Desert special operations vehicle at IDEX AxleTech International exhibits new independent suspension at IDEX Nexter’s 8x8 combat proven reference “VBCI” in the spotlight at the IDEX 2017 trade show Nexter announces the signing of a new contract to supply additional CAESAR® artillery systems to the Indonesian National Armed Forces Nexter`s UAE Leclerc MBT stands strong at the IDEX 2017 exhibition Rheinmetall at IDEX 2017 The CZECHOSLOVAK GROUP holding and TATRA TRUCKS truck maker will attend the IDEX 2017 defense exhibition Otokar is now closer to its users in the Gulf Region Safran’s Epsilon One navigation systems chosen by a Middle-East country for combat vehicles AM General Debuts Multi-Purpose Truck Concept at IDEX 2017 www.army-guide.com Army Guide Monthly • #2 (149) • February 2017 Exhibitions helicopter and the Oryx medium-sized utility helicopter Denel To Highlight Its Capabilities At will also be shown at the Denel stand to highlight the Top Middle Eastern Defence Show company’s capabilities in aviation design, manufacturing, maintenance and repairs. Expectations of rapid growth in defence spending in countries in the Middle East offer platforms for Denel’s participation in the region’s top defence Contracts exhibition next month.
    [Show full text]
  • Tracked Vehicle Catalogue 2020
    MULTI SHOOT ZRT. Hungary TRACKED VEHICLE CATALOGUE 2020 Address: H-2120 Dunakeszi, Deák Ferenc utca 2. E-mail: [email protected] MULTI SHOOT ZRT. Specialized Trading Agency BMP-1 Infantry Fighting Vehicle IFV ŠAKAL The BMP-1 armoured personnel carrier is amphibious Modernized Infantry Fighting Vehicle waterproof tracked vehicle featuring good armour pro- Vehicle IFV ŠAKAL is applied for ensuring armament tection and maneuvering abilities. The BMP-1 is equip- and meeting tasks of mechanized units equipped with ped with a heavy 73 mm gun and a coupled 7.62 mm original vehicles BMP. The scope of modernization en- machine gun. The BMP-1 is designed to transport a sures keeping the requirements at high level of combat motorized combat infantry unit of 8 members. The ar- preparedness of these units, assures their capability in moured personnel carrier is equipped with a manually compliance with NATO standards while operating em- loaded launching device. battled and gives response to current trends of require- ments for combat tracked vehicles. MULTI SHOOT ZRT. Specialized Trading Agency BMP-1 Recovery Vehicle T-55 A/T-55 AM2 Main Battle Tank The recovery vehicle is an amphibious tracked armoured The T-55A tank is a medium weight tracked combat vehicle unit mounted on the modified chassis of the BMP carrier. It equipped with a 100 mm gun, an anti-aircraft machine features high maneuverability and good travelling qualities gun of 12.7 mm caliber and two light machine guns of in heavy terrain. After mounting a blade used as a support, 7.62 mm caliber.
    [Show full text]
  • The Turkish Defence Industry. First-Class Strategic Asset
    Analysis Paper 06/2021 10/02/2021 Felipe Sánchez Tapia The Turkish defence industry. First-class strategic asset. Visit the WEBSITE Receive the E-NEWSLETTER La industria turca de defensa. Activo estratégico de primer orden Resumen: Como ha quedado patente con ocasión del reciente conflicto en Nagorno-Karabaj, la industria turca de defensa ha demostrado su valor como activo estratégico que proporciona a Turquía una autonomía que le permite, por un lado, reducir su dependencia del exterior y, por otro, influir en su entorno para reforzar su cada vez más asertiva política exterior. Aunque en particular han sido los drones los sistemas de armas que han sobresalido durante este conflicto, la industria de defensa ha evolucionado durante las últimas décadas para cubrir hoy en día la mayor parte de las necesidades de la defensa nacional. A pesar del espectacular desarrollo, esta industria continúa siendo dependiente tecnológicamente del exterior en ciertas capacidades críticas. La manera en que Turquía trate de solventar estas carencias se dejará notar en su inestable equilibrio estratégico entre Rusia, por un lado, y EE. UU. y países occidentales, por otro. Palabras clave: Turquía, industria de defensa, drones, UAV, UCAV, estrategia. *NOTE: The ideas contained in the Analysis Papers are the responsibility of their authors. They do not necessarily reflect the thinking of the IEEE or the Ministry of Defence. Analysis Paper 06/2021 1 The Turkish defence industry. First-class strategic asset. Felipe Sánchez Tapia The Turkish defence industry. First-class strategic asset. Abstract: As the recent Nagorno-Karabakh conflict has shown, the Turkish defence industry has proved its value as a strategic asset that provides Turkey with an autonomy that allows it, on the one hand, to reduce its dependence on the outside world and, on the other, to influence its environment in order to strengthen its increasingly assertive foreign policy.
    [Show full text]
  • 117-Icindekiler-Ing-Son Layout 1
    CONTENTS 4 Message from General Necdet Özel, 28 From SSI / Latif Aral ALİŞ 60 SPECIAL COVERAGE / Birol TEKİNCE, Vehbi TUNCA Commander of the Turkish Armed Forces, We Must Develop a Planned and Programmed Turkish Air Forces Command Answers on the Occasion of the Centenary of the Export Strategy Questions on F-4 and RF-4 Aircraft Battle of Çanakkale 30 INTERVIEW / Ümit BAYRAKTAR 64 SPECIAL COVERAGE / Ümit BAYRAKTAR 6 Message from Colonel James Burns, TAI Making Steady Progress in the ASELSAN Marks 40 Years in Business with Australian Defence Attaché to Turkey: HÜRKUŞ Project Radar and Electronic Warfare Technology Centre Forging Nations and Friendships 34 IDEX 2015 SPECIAL COVERAGE 68 SPECIAL COVERAGE / K. Burak CODUR, 8 Message from Colonel Peter Wood, Şebnem ASİL, Ümit BAYRAKTAR, Vehbi TUNCA New Zealand’s Defence Attaché to Turkey: Birol TEKİNCE, Vehbi TUNCA With the Powerpack Development Project, From the Uttermost Ends of the Earth ■ Turkish Defence Sector Passes IDEX with Success Sector Gains a New Player 10 DEFENCE NEWS ■ ASELSAN’s Active IDEX Schedule 70 SPECIAL COVERAGE / Şebnem ASİL, Vehbi TUNCA ■ ASELSAN’s Turnover Again Exceeds ■ BMC Returns SASAD Expands Cooperative Activities with Italy $1 Billion ■ ERATAŞ Shields Draw Attention 74 SPECIAL COVERAGE / Şebnem ASİL ■ TDA Flies the Flag in Germany ■ FNSS Maintains Warm Relations and Seeks FNSS MILDESIGN ■ With the ATDM, Turkey Attains New Business Opportunities Supports Designers of the Future Ammunition Testing Capabilities ■ Otokar’s Modular Solutions Appeals to a 78 ANALYSIS / M. Emre YAZICI ■ ROKETSAN Maintains Warm Relations Broad Range of Customers Unmanned Aerial Vehicle Systems Past, with Australia ■ Öztiryakiler Becomes an Indispensable Brand Present and Future ■ Request for Information Issued for TF-X in the Region Dr.
    [Show full text]
  • Przegląd Sił Zbrojnych
    Modernizacja BWP Medycyna lotnictwa Borsuk pola walki Cena 10 zł (w tym 5% VAT) nr 3 / 2015 PRZEGLĄD maj–czerwiec SIŁWOJSKOWY ZBROJNYCH INSTYTUT WYDAWNICZY ISSN 2353-1975 ISSN 2353-1975 PRZEGLĄD SIŁ ZBROJNYCH PRENUME- RATA: 3 WYDANIA (OD NR 4 DO 6) ZAMÓW PRENUMERATĘ NA 2015 ROK e-mailem: [email protected] listownie: Wojskowy Instytut Wydawniczy, 00-909 Warszawa, Aleje Jerozolimskie 97 telefonicznie: +4822 684 04 00 Warunkiem rozpoczęcia wysyłki jest wpłata 30 zł do 10 czerwca 2015 roku na konto: 23 1130 1017 0020 1217 3820 0002 Szanowni WOJSKOWY INSTYTUT WYDAWNICZY Aleje Jerozolimskie 97 Czytelnicy! 00-909 Warszawa e-mail: [email protected] Dyrektor Wojskowego Instytutu Wydawniczego PŁK DARIUSZ KACPERCZYK e-mail: [email protected]; tel.: 261 845 365, 261 845 685, Norbert Bączyk faks: 261 845 503; Redaktor naczelny: Tematem numeru uczyniliśmy tym razem polskie lotnictwo wojskowe. Symbolem mo- WOJCIECH KISS-ORSKI dernizacji technicznej sił powietrznych są przede wszystkim samoloty F-16, które zwięk- tel.: 261 840 222; szyły ich możliwości bojowe. Jakościowa zmiana, jaką przyniosło wprowadzenie Jastrzębi e-mail: [email protected] do służby, nie ograniczała się jedynie do zagadnień technicznych, lecz dotyczyła również Redaktor wydawniczy: kwestii systemowych i mentalnych. Wraz z nowymi maszynami wdrożono nowe procedury NORBERT BĄCZYK użytkowania i obsługi, obowiązujące zaś poddano weryfikacji. To zresztą żywy proces, któ- tel.: 261 84 51 86 ry dzięki kolejnym udoskonaleniom wciąż się toczy. Należy przy tym zdawać sobie sprawę, Redaktor prowadzący: że eksploatacja techniki lotniczej wymaga ogromnej odpowiedzialności, przestrzegania płk rez. dr JAN BRZOZOWSKI wielu procedur i reżimów bezpieczeństwa. Chęć pójścia na skróty może się skończyć tra- tel.: 261 84 51 86 gicznie.
    [Show full text]
  • Militaire Voertuigen ML6, 2010-2020 (Op Basis Van Maandelijkse Rapportage Uitvoer Militaire Goederen)
    Export van (onderdelen van) militaire voertuigen ML6, 2010-2020 (op basis van Maandelijkse rapportage uitvoer militaire goederen). land van land van oorsprong land van afgifte datum SGP CAT goederen omschrijving D/T U/D T.v.v. bestemming eindbestemming /herkomst oorsprong waarde (€) 07-01-10 ML6 A10 Motoren t.b.v. Leopard I tanks D U Canada Canada Duitsland 80.490 11-01-10 ML6 B10 Delen voor pantservoertuigen D U Zwitserland Zwitserland Nl. 9.000 14-01-10 ML6 A10 Delen voor M60 tanks D U VS VS Nl. 3.009 15-01-10 ML6 B10 Delen voor Boxer pantservoertuigen T U Zwitserland Zwitserland Nl. 25.430 19-01-10 ML6 A10 Delen voor CV90 pantservoertuigen T U Denemarken Denemarken Nl. 17.431 19-01-10 ML6 A10 Deel voor CV90 pantservoertuig T U Denemarken Denemarken Nl. 17.005 19-01-10 ML6 A10 Delen van Boxer pantservoertuigen D U 28411391 Duitsland Duitsland Nl. 44.791.443 20-01-10 ML6 A10 Delen van Boxer pantservoertuigen D U Duitsland Duitsland Nl. 2.360 27-01-10 ML6 A10 Wielen van Leopard II tanks T U Denemarken Denemarken Nl. 45.746 27-01-10 ML6 A10 Delen van CV90 pantservoertuigen D U Zweden Zweden Nl. 438.000 29-01-10 ML6 B10 Kraanarmen voor Kodiak geniepantser D U Zwitserland Zwitserland Nl. 1.650.000 01-02-10 ML6 A10 Delen van pantservoertuigen D U Duitsland Duitsland Nl. 13.424.730 01-02-10 ML6 A10 Delen voor pantservoertuigen en tanks D U Duitsland Duitsland VS 150.000 01-02-10 ML6 A10 Delen voor pantservoertuigen D U Duitsland Duitsland VS 100.000 01-02-10 ML6 B10 Onderdelen voor bergingstanks D U Duitsland Duitsland Nl.
    [Show full text]