Jahresbericht 2016
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Jahresbericht 2016 Jahresbericht 2016 1 2 Jahresbericht 2016 Links: Tierberglihütte SAC SAC Titelbild: Täschhütte Inhalt 4 Gesamtverband 6 Mitgliederstruktur 8 Suisse Alpine 2020 / SAC+ 10 Bergsport & Jugend 14 Leistungssport 18 Hütten 22 Umwelt 24 Marketing & Kommunikation 28 Zeitschrift 30 Verlag 32 Kultur 34 Bibliothek 35 Recht 36 Vernetzung 40 Jahresrechnung 46 Verbandsführung 48 Sektionen 3 Jahresbericht 2016 Gesamtverband Neue Strukturen und grosse Projekte Sportklettern ist olympische Sportart Neben diesen grossen Projekten, die uns das ganze Jahr über in grösserem Ausmass beschäftigten, haben wir weitere Herausforderungen angepackt. In den Wettkampfsportarten wurden wieder zahlreiche Erfol- ge auf internationaler Ebene erzielt, sei es in den Skitourenrennen oder im Sportklettern. Letzteres wurde im Übrigen vom IOC als olympische Sportart ins Programm aufgenommen, was bedeutet, dass der SAC mit dem Swiss Climbing Team von einer Olympia- teilnahme träumen darf. Im Bereich Hütten bereitet uns die Finanzierung weiterhin die grössten Probleme. Darüber müssen wir uns Gedanken machen. In Sachen Umweltschutz hat der SAC seine Strategie als Nutzer und Schützer der Natur weiter geführt und damit begonnen, seine bereits über 15-jährigen «Richtlinien SAC und Umwelt» zu überarbeiten. Das Jahr 2016 war von einem besonderen Ereignis ge- kennzeichnet: dem Beitritt des 150 000. Clubmitglieds. Auf internationaler Ebene sind wir weiterhin im Club Aber es war auch sonst reich an Aktivitäten aller Art. Arc Alpin (CAA) und der Union Internationale des Associations d’Alpinisme (UIAA) aktiv. National haben Die Digitalstrategie des SAC, die das Projekt Suisse wir die Beziehungen zum Schweizer Bergführerver- Alpine 2020 und die Neugestaltung der Website um- band (SBV) verstärkt, indem dessen Geschäftsstelle fasst, löste fruchtbare Diskussionen unter den Beteilig- neu in den Räumlichkeiten des SAC untergebracht ten aus. Die positiven und kritischen Beiträge der ist. Da hier bereits die UIAA angesiedelt ist, kann man Mitglieder des Zentralvorstands, der Geschäftsstelle, immer mehr von einem «Haus der Berge» sprechen. der Sektionen und schliesslich der Abgeordneten an der AV im Juni trugen dazu bei, die Projekte weiter- Die Freiwilligenarbeit bleibt eine ständige Herausfor- zubringen. Ich möchte an dieser Stelle allen, die sich derung. Wir können allerdings immer noch auf kom- an dieser Diskussion beteiligt haben, ganz herzlich petente Personen zählen, die dem SAC treu sind und danken, denn nur das Infragestellen von Dingen, die sich in den Dienst des Clubs stellen. Ich nehme gern offensichtlich zu sein scheinen, bringt Fortschritt. die Gelegenheit wahr, ihnen für ihr Engagement im Zentralvorstand, in den Kommissionen oder in den Reorganisation der Geschäftsstelle Sektionen zu danken. Zu ihnen gehört auch Gianna Die Reorganisation der Geschäftsstelle erfolgte in einem Rauch, der ich herzlich danke für die acht Jahre Arbeit partizipativem Prozess: Das Personal der Geschäftsstelle im Zentralvorstand, die sie mit vollem Einsatz und war in alle Etappen des Prozesses, von der Analyse bis mit grossem Nutzen für uns geleistet hat. Als Nachfol- zur Umsetzung, miteinbezogen. Wir sind überzeugt, gerin von Gianna konnten wir zu unserer Freude dass die neue Struktur besser geeignet ist für die Be- erneut eine Frau willkommen heissen, nämlich Tania wältigung der aktuellen Herausforderungen und zu Bischofberger, die ebenfalls aus dem Kanton Graubün- Synergieeffekten und einer besseren Kommunikation den kommt. zwischen den verschiedenen Abteilungen führen wird. Diese Reorganisation hat Auswirkungen auf die Kom- Ich danke auch den Mitarbeitenden auf der Geschäfts- missionen und den Zentralvorstand, denn deren Organi- stelle, deren Kompetenzen und Engagement uns sation muss ebenfalls überarbeitet werden. Die Arbeiten ermöglicht haben, unsere ehrgeizigen Projekte in die dazu haben bereits begonnen und werden im Lauf des Tat umzusetzen. Jahres 2017 abgeschlossen sein. Françoise Jaquet, Zentralpräsidentin 4 Jahresbericht 2016 Gemeinsam anpacken der Position zum inzwischen abgelehnten National- parkprojekt Adula, der Sicherung des freien Zugangs in die Bergwelt, der Zusammenarbeit mit dem BAFU, dem Wechsel von mehreren Club-Sponsoren, der Sicherstellung der finanziellen Grundlage des Alpinen Museum der Schweiz, der Archivierung unserer Biblio- theksbestände in der Zentralbibliothek, der Vorberei- tungen des Kunstprojekts 2018 usw. Wertvoller Austausch mit den Sektionen Wichtig und wertvoll ist der direkte Austausch mit den Sektionen an der Abgeordnetenversammlung, der Präsidentenkonferenz, den Regionalkonferenzen sowie den Zusammentreffen der Themenverantwortlichen über das ganze Jahr und in der ganzen Schweiz. Für die Kommunikation mit den Sektionen stellt der Zentral- verband bedeutende Ressourcen bereit. So haben Unsere Präsidentin Françoise Jaquet zeigt in ihrem wir zum Beispiel für die Information über das Projekt Jahresrückblick eindrücklich die geleistete Arbeit auf. Suisse Alpine 2020 alleine in den letzten beiden Jahren Dies alles ist keine Selbstverständlichkeit und es konnte über tausend Arbeitsstunden investiert. nur dadurch erreicht werden, dass wir alle gemeinsam an einem Strick und auch in dieselbe Richtung gezo- Blicken wir abschliessend kurz in die Zukunft. Die Reor- gen haben! Ein Aspekt, dem in einem nationalen ganisation bot die Möglichkeit, die Strukturen dem Verband wie dem SAC grosse Bedeutung zukommt stetig wachsenden Club sowie den sich ändernden und der in keiner Art und Weise selbstverständlich ist. Rahmenbedingungen anzupassen. Wir fokussieren Gilt es doch oft, zwischen unterschiedlichen Ansichten zukünftig auf drei Themen- und zwei Dienstleister- und Meinungen eine ausgewogene Lösung zu finden, ressorts. Alle fünf sollen dadurch gestärkt, die Kräfte diese intern zu erläutern und gegen aussen zu vertre- gebündelt und die Zusammenarbeit optimiert werden. ten. Doch genau darin liegt auch die Stärke des SAC. Der ZV verzichtete, mit Blick auf die anstehenden Abgestützt in der ganzen Schweiz, mit einer stark Aufgaben, auf eine Reduktion des Personalbestandes. durchmischten Mitgliederstruktur und tätig in diversen Ein Entscheid, der gut erläutert und begründet werden Themenfeldern, gelang es uns, den SAC auch im 2016 muss, sich in Zukunft aber sicher auszahlen wird. Die gut zu positionieren. Was uns dabei massgeblich half, Einführung einer Geschäftsleitung sowie einer neuen war und ist der hohe Bekanntheitsgrad des SAC sowie Hierarchiestufe bildet die Grösse des Verbandes ab. das äusserst positive Image. Diesem gilt es, Sorge zu tragen. Die Umsetzung der Digitalisierung sowie die offenen Dossiers (siehe oben) werden uns auch im laufenden Ein bunter Strauss an Themen Jahr stark beschäftigen. Zentralvorstand, Kommissions- Herausforderungen gab und gibt es für unseren Club mitgliedern und allen Mitarbeitenden sei an dieser genügend. Abgesehen von den nebenstehend Ge- Stelle ein ganz grosses Lob für ihren unermüdlichen nannten, beschäftigte sich der Zentralverband mit Einsatz ausgesprochen! seinen Kommissionen und der Geschäftsstelle insbe- sondere mit der Unterstellung der Hütten unter den Jerun Vils, Geschäftsführer L-GAV, der Beibehaltung des Risikoaktivitätengesetzes, Jahresbericht 2016 5 Mitgliederstruktur Der SAC hat sein 150 000. Mitglied begrüsst 2016 erhöhte sich der Mitgliederbestand des SAC um dem Älterwerden der treuen Mitglieder zu erklären, 1832 Mitgliedschaften auf gesamthaft 148 841 Mit- zum anderen scheint der SAC für ältere, aktive Men- gliedschaften. Darin inbegriffen sind 3529 Doppel- schen attraktiv zu sein. und Mehrfachmitgliedschaften. Der grösste Teil der Mitglieder ist zwischen 36 und 50 Im Herbst begrüssten wir unser 150 000. Mitglied. Da Jahre alt (27 %), dicht gefolgt von den über 61-Jährigen zu diesem Zeitpunkt die Austritte bis Ende Jahr noch (ebenfalls 27 %). Jugendliche bis 22 Jahre machen 11 % nicht berücksichtigt werden konnten, beträgt das der Mitglieder aus. Gesamttotal der Mitgliedschaften per Ende 2016 knapp 149 000. Frauenanteil bei 37 % SAC-Mitglieder sind treue Mitglieder: 74 % aller Mit- Die Zahl der Austritte war 2016 so hoch wie noch nie: glieder sind seit mehr als sechs Jahren im Verband. Der 8457 Mitglieder verliessen den SAC, während 10 221 Anteil Frauen nimmt weiter zu und beläuft sich auf Neueintritte verzeichnet wurden. Die grösste Zunahme 37 %. 18 der 111 SAC-Sektionen werden von Frauen der Mitgliedschaften gab es in den Kategorien Einzel- geführt. Ab Januar 2017 zählt der SAC neu noch 110 mitglied und Familie. Sektionen, da die Frauensektion Drei Tannen (Grün- dungsjahr 1934) mit der Sektion Olten fusioniert hat. Ein Blick auf die Altersstruktur der Mitglieder zeigt: Die grösste Zunahme gab es in den letzten Jahren bei Die Sprachenverteilung bleibt unverändert: 78 % der den Mitgliedern über 50 Jahre; die Anzahl Mitglieder Mitglieder stammen aus der Deutschschweiz, 19 % sind in den Alterssegmenten unter 50 Jahre sind nur minim französischsprachig, knapp 3 % italienischsprachig. gewachsen bzw. stagnieren. Dies ist zum einen mit VERTEILUNG NACH GESCHLECHTERN 1,8 % DER SCHWEIZER BEVÖLKERUNG 37 % 63 % SIND MITGLIED IM SAC 2016 31 % 69 % 2006 6 Jahresbericht 2016 MITGLIEDERBESTAND NACH ALTER FRAUEN UND MÄNNER IM SEKTIONSPRÄSIDIUM 50 000 90 80 40 000 70 60 30 000 50 40 20 000 30 20 10 000 10 Jahre 6–22 23–35 36–50 51–60 61+ 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 ENTWICKLUNG DES MITGLIEDERBESTANDES MITGLIEDERBESTAND NACH SPRACHEN 100 000 19,3 % FRANZÖSISCH 80 000 60 000 2,5 % ITALIENISCH