2019 Årsrapport Indhold Forord Vi digitaliserer alle dele af virksomheden .....................................36 En god arbejdsplads og internationalt førende vandselskab .........3 Robotter i kloakkerne vil spare millionbeløb ................................37 Aarhus bliver epicenter for vandteknologi ...................................38 Ledelsesberetning Partneringsamarbejde skaber bedre og billigere projekter ...........39 Et år præget af strategiudvikling ..................................................5 Samarbejde mellem København, Aarhus og Odense ..................40 Vi passer på vores vand ...............................................................6 Aarhus hjælper Ghana med vandproblemer ..............................41 Organisation, koncernoversigt,selskabsoplysninger ......................7 Lars Schrøder udnævnes til næstformand ..................................42 Nøgletal for 2019 .........................................................................8 Internationale studerende på sommerskole ................................42 Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold i koncernen .......10 Nyudvilket pumpestation ............................................................43 Hoved- og nøgletal for koncernen ..............................................12 Aarhus i den grønne superliga ....................................................43 Resultater i 2019 ........................................................................14 Lovmæssige forhold ...................................................................34 Investeringer på vand- og spildevandsområdet ..........................18 Vi understøtter FN’s verdensmål ................................................20 Påtegning Resultatoversigt for samfundsansvar 2019 .................................26 Ledelsespåtegning ....................................................................46 Kampagne for sprøjtefri haver går rent ind ..................................28 Den uafhængige revisors revisionspåtegning ..............................47 Klagenævn stadfæster forbud mod sprøjtegift ............................28 Vi udvider analyseprogram for pesticider ....................................29 Koncern- og årsregnskab Vi bygger nyt vandværk i Beder .................................................30 Anvendt regnskabspraksis .........................................................50 Ny digital vandmåler ..................................................................31 Resultatopgørelse ......................................................................55 Nyt selskab udvikler sensorer til overvågning .............................31 Balance ......................................................................................56 Marselisborg Renseanlæg viser vejen .........................................32 Egenkapitalopgørelse .................................................................58 Vi kan håndtere de stigende vandmængder i fremtiden ..............33 Pengestrømsopgørelse ..............................................................59 Aarhus viser vejen for klimatilpasning af den eksisterende by......34 Noter .........................................................................................60 Vejrradar er vigtig brik i klimatilpasning .......................................34 Bilag ..........................................................................................74 Ny bypark kombinerer klimatilpasning og rehabilitering ...............35 FORORD En god arbejdsplads og et internationalt førende vandselskab Velkommen til vores årsrapport, som i ord, billeder og samle alle medarbejdere under samme tag. I 2019 lyk- Work, og her opnåede vi i en flot 25. plads i vores kate- tal viser udviklingen af virksomheden og fortæller, hvor kedes det os så langt om længe at købe en grund, hvor gori. Gennem samarbejdet med Great Place to Work er langt vi er kommet i forhold til vores visioner og målsæt- vi kan bygge et domicil, og hvor vi samtidig kan lægge vi desuden blevet certificeret som en god arbejdsplads, ninger. jord til Den Danske Vandklynge. hvilket der er al mulig grund til at være stolt af. I 2019 nåede vi afslutningen på vores 2020-strategi, Vandklyngen blev efter flere års forberedelser officielt I 2019 deltog 2.232 privatkunder og 33 af vores største og derfor har vi i løbet af året kigget fremad og ud i åbnet i oktober og skal understøtte dansk vækst og erhvervskunder i en stor undersøgelse, der har som verden for at søge viden og inspiration til en kommende eksport af vandteknologi gennem innovation og tekno- formål, at vi kommer tættere på vores kunder. Undersø- strategi, der kan udvikle Aarhus Vand logiudvikling. Ambitionen er, at klyngen bliver en kataly- gelsen skal også give os en dybere indsigt i kundernes yderligere og gøre os til en endnu sator for udvikling af et innovationsdistrikt for virksomhe- kendskab til vores virksomhed og arbejdsområder og stærkere aktør på både den der, startups og forsknings- og vidensinstitutioner inden til deres tilfredshed med vores ydelser og services. hjemlige og globale scene. Vi for vandteknologi i Aarhus Syd. Sidst, men ikke mindst Undersøgelsen viste, at 8 ud af 10 privatkunder er enten kom flot i mål i slutningen af året blev 2019 året, hvor der blev sat en VVM-undersøgelse tilfredse eller meget tilfredse med vores indsats. Bil- med en ny og visionær strategi, i gang, der for alvor kan sætte skub i vores planer for ledet er det samme for vores største erhvervskunder. Vi som strækker sig frem mod 2025. etablering af Aarhus ReWater, der bliver verdens mest gentager undersøgelsen i 2020 og får dermed et solidt Som en del af strategiarbejdet har ressourceeffektive renseanlæg. grundlag for at udvikle vores produkter og kundeser- vi formuleret et nyt formål og en ny vices yderligere. vision for virksomheden. Formålet Disse initiativer ville ikke have haft gang på jord, hvis er at skabe sundhed gennem ikke vores ejer og myndighed, Aarhus Kommune, sam- Vi kom ud af 2019 med et overskud efter skat på 126 rent vand – til mennesker og men med byrådet havde bakket os hundrede procent mio. kr. Resultatet efter ”hvile i sig selv-princippet” var planeten. Og vores vision op. Vi har et forbilledligt samarbejde med kommunen, et overskud på 45 mio. kr. Dette overskud er med til at er at skabe en national hvor vi sammen kan tænke stort og visionært til glæde sikre, at vi dækker vores akkumulerede hvile i sig selv- platform som drivkraft for og gavn for byen, borgere og besøgende. underskud. På den måde håber vi at skabe balance lokale og globale løsninger inden Aarhus ReWater-projektet. Årets nettoomsætning til sundere vandkredsløb. Vores allervigtigste ressource er medarbejderne. De skal var på 672 mio. kr. Der er sket en stigning i omsætnin- Som en hjælp til at forstå have gode arbejdsforhold for at kunne folde deres kom- gen, som primært skyldes øgede indtægter på tilslut- hvor vi kommer fra, og petencer ud på bedste vis. For vores mål er, at Aarhus ningsbidrag, fordi indbyggertallet i Aarhus stiger kraftigt. hvor vi bevæger os hen, Vand er en arbejdsplads, hvor alle begejstres og er med Årets driftsomkostninger er på niveau med 2018. Disse har vi desuden beskrevet til at sætte dagsordenen med deres viden og talent. Hos resultater skal ses i lyset af, at vi samtidig – og for 10. år virksomhedens DNA i en ny os skal man have de bedste betingelser for at udvikle i træk – til fulde opfylder Konkurrencestyrelsens effektivi- kernefortælling. sig fagligt og personligt i en innovativ og internationalt seringskrav. Det økonomiske resultat for året må derfor førende organisation. betegnes som tilfredsstillende, og det viser, at vi har vi 2019 var også året, hvor en en sund og robust økonomi. række store initiativer og Vi har en ambition om at blive Danmarks bedste ar- projekter faldt på plads. bejdsplads, og det arbejder vi hårdt på – hver dag, året God fornøjelse med læsningen af årsrapporten. Det har i mange år været rundt. I 2019 deltog vi i konkurrencen “Danmarks bed- et stort ønske for os at ste arbejdspladser”, som arrangeres af Great Place to Lars Schrøder, CEO, Aarhus Vand FORORD 3 4 LEDELSESBERETNING BESTYRELSENS ARBEJDE Et år præget af strategiudvikling Aarhus Vands bestyrelse arbejder først og fremmest med ud- Etableringen af Vandklyngen har også haft bestyrelsens store gangspunkt i vores forretningsstrategi. Bestyrelsen arbejder der- bevågenhed. Klyngen udgør rammen for et nationalt vidensud- udover med de overordnede rammer omkring selskabet, og den vekslingssamarbejde mellem danske virksomheder, vand- og sikrer, at vi lever op til de forventninger, som vores ejer – Aarhus spildevandsselskaber, myndigheder og vidensinstitutioner inden Kommune – har til selskabet. Disse forventninger er formuleret i for vandsektoren, der skal styrke den nationale innovation og kommunens ejerstrategi for Aarhus Vand, som er en uddybning eksport. af de mål og formål, der blev fastlagt ved stiftelsen af selskabet i november 2009. Ejerstrategien ligger desuden i forlængelse af Bestyrelsen har i 2019 desuden beskæftiget sig med FN’s kommunens politik for aktivt ejerskab af kommunale selskaber. verdensmål for bæredygtig udvikling. Det gælder ikke mindst mål nummer 17 – partnerskaber for handling. For kun gennem I 2019 har bestyrelsens arbejde især været rettet mod udform- partnerskaber kommer vi i Aarhus Vand i mål med de store mil- ningen af vores nye strategi, som bygger oven på den tidligere jømæssige opgaver, vi skal lykkes med. Og her spiller vi i lighed strategi, der har skabt grundlaget for,