Årsmelding 2020 Nationaltheatret Årsmelding 2020

INNHOLD 2020 Leder 4 Nøkkeltall og nøkkelinfo 6 Det året det var så bratt 8 Intervju med gammel og ny teatertsjef 18 Rehabilitering 24 Klimaavtrykk 30 Forestillinger og arrangmenter 32 Ibsenfestivalen 58 Åpent teater 64 Den internasjonale Ibsenprisen 76 Styrets beretning 82 Regnskap 89 Statistikk 100 Revisors beretning 102 Organisasjon 104

Fra Et dukkehjem,med Nils Jørgen Kaalstad som Torvald og Mariann Hole som Nora, i

, Torshovteatret. Forestillingen ble avlyst på grunn av koronapandemien. Forestillingen Torshovteatret. , i Linda Vista Egeberg Ingjerd Mattis Herman Nyquists regi.

2 3 Nationaltheatret LEDER Årsmelding 2020

Det har blåst friskt!

Pandemi, byggesak og kampen om midlertidig hovedscene har preget Nationaltheatret i 2020 – som også var mitt siste år som teatersjef. Det har vært et heftig år, men det er lys i horisonten.

Året 2020 ble ikke som noen av oss for- somheten vår? Og hvordan planlegge sjef på Nationaltheatret, etter 12 år hovedscene og koronapandemien har ÅRET 2020 ventet. Tenk hvis vi fikk vite på forhånd når rammene stadig endret seg? For i denne fantastiske jobben. Dette vært. Det har blåst friskt! at myndighetene skulle forby å møtes i meg som leder var 2020 full av vanske- ærverdige, gamle, slitte huset har blitt teatersalen, bestemme hvor mange vi lige beslutninger. Godt da, at jeg hadde mitt andre hjem, og alle gode medar- TAKK! HØRES fikk ha på besøk og stenge ned skoler en dyktig og engasjert stab i ryggen. beidere har blitt min familie. Det er med Jeg vil benytte anledningen til å takke og fritidstilbud – hva ville vi vel ha Slik ble 2020 også et år preget av kon- sorgfullt hjerte jeg forlater Nationaltheatret, alle medarbeidere på Nationaltheatret, trodd? Det høres mest av alt ut som en struktiv meningsbrytning. Ikke minst ble men det er også med stor fremtidstro. og alle dere som har opplevd teater her MEST AV absurd teaterforestilling. det tydelig hvilken brennende vilje som Teatret er i de beste hender med Kristian i disse 12 årene. Nationaltheatret er finnes på Nationaltheatret til å gjøre Seltun som ny, visjonær og sindig sjef ikke en bygning. Nationaltheatret er Men det ble vår virkelighet i 2020. det vi kan aller best: lage heidundrende og med Marta Færevaag Hjelle som alle de menneskene som møtes her – ALT UT På Nationaltheatret var året preget av godt teater! klok og stødig direktør. I skrivende stund gjennom teaterkunsten. periodevis nedstengning, begrenset er det avklart at Nationaltheatret får en antall publikumere i salen, tøffe avgjø- FELLESSKAPET I TEATERSALEN midlertidig hovedscene i perioden da Oslo, juni 2021 SOM EN relser og sorg over all den gode kunsten Heldigvis fikk vi spille teater i noen av Nationaltheatret skal renoveres – og alt vi ikke fikk vise. Deler av staben var i årets måneder. Det som rørte oss, var tyder på at vi en gang i en ikke altfor Hanne Tømta en periode permittert. Det var lenge stor at publikum fylte salen til randen av hva fjern fremtid har et langt mer moderne ABSURD usikkerhet knyttet til teatrets økonomi og som var mulig. Folk opplever fellesska- og funksjonelt teaterbygg å boltre oss i. evne til kunstneriske investeringer etter pet i teatersalen som en uvurderlig sam- Det gjør det enklere å mønstre av. Om gjenåpningen. Hvordan ta vare på funnsmessig kraft – høyt elsket, og dypt ikke skuta er trygt i havn, så er den i TEATER- teaterkunsten, publikum og ansatte når vi savnet, når teatret må lukke dørene. alle fall i smult farvann etter den stormen Teatersjef, 2009–2020 ikke fikk lov til å drive med kjernevirk- 2020 var også mitt siste år som teater- som byggesak, kampen om midlertidig FORESTILLING.

4 5 Nationaltheatret Årsmelding NØKKELTALL 2020

NØKKELTALL 2020 NØKKELINFORMASJON 2020

Økonomi (NOK) 2020 2019 2018 2017 2016

Egne inntekter 32 416 408 77 060 954 80 060 331 66 433 906 79 301 509 STENGT Offentlige tilskudd 227 332 541 206 310 806 205 305 835 195 888 687 197 288 598 Bytte av teatersjef Koronastengt teater Stort fall i egeninntekter Sum driftsinntekter 259 748 949 283 371 760 285 366 166 262 322 593 276 590 107 2020 va det siste året da teatersjef I 2020 var Nationaltheatret stengt I 2020 hadde Nationaltheatret Hanne Tømta ledet Nationaltheatret, for publikum i tre og en halv egeninntekter på 32,4 mill. kr. en jobb hun har hatt i 12 år. Fra måned, på grunn av pandemien. I Det er et fall på 63 prosent siden Produksjonskostnader 12 035 283 15 880 299 15 779 880 14 540 705 15 466 611 2021 er det Kristian Seltun som fire og en halv måned var det store 2019, på grunn av koronastengt Personalkostnader 181 715 369 188 413 472 196 611 243 197 731 227 158 947 217 overtar. begrensninger på publikum i salen. teater.

Avskrivinger 11 347 943 11 847 942 11 964 978 11 267 865 10 132 606

Andre driftskostnader 59 136 487 59 833 891 63 836 462 51 935 563 59 307 482

Sum driftskostnader 264 235 082 275 975 603 288 192 564 275 475 360 243 853 916

Driftsresultat -4 486 133 7 396 156 -2 826 397 -13 152 767 32 736 191 Færre forestillinger Digital kommunikasjon Miljøbevisst teater I 2020 spilte vi 308 fysiske For å opprettholde kontakten med I 2019 startet Nationaltheatret Årsresultat -4 271 928 7 773 541 -3 049 089 -13 359 915 32 561 698 forestillinger for et publikum publikum gjennom pandemien, et større prosjekt for å bli mer på nesten 60 000. Vi hadde lagde Nationaltheatret mange store klimavennlige. I 2020 kan vi vise planlagt 657 forestillinger og og små formidlingsfilmer i sosiale til et langt mindre klimaavtrykk, forventet et publikum på over medier. Antall følgere på Facebook noe som mye skyldes bivirkninger 200 000. 10 teaterproduksjo- økte med 6363, til 68 163. av pandemien. Scene 2020 2019 2018 2017 2016 ner hadde premiere i 2020. Produksjoner 25 56 41 36 60

Forestillinger og arrangementer 535 1 050 955 1 052 1 084

Sal 1 Publikummere 65 690 249 108 246 809 224 142 274 529

Publikumsbelegg (%) 51 81 83 72 85 Rehabilitering Kunstneriske seire Arbeidet med å forberede rehabi- I 2020 skulle Den internasjonale literingen av Nationaltheatret gikk Ibsenfestivalen gå av stabelen, men Medarbeidere sin gang. Skisseprosjektet, som lot seg ikke gjennomføre. Natio- plasserer funksjoner, rom og utreder naltheatrets tre egenproduksjoner Årsverk 218 243 253,7 252 251,7 teaterteknikk og utstyr, ble ferdigstilt. til festivalen: Vildanden, Fruen fra Også det påfølgende forprosjektet, havet og Et dukkehjem ble spilt – og som detaljerer skisseprosjektet for å tatt svært godt imot, av anmeldere sikre korrekt prising, ble ferdig. og publikum.

6 Nationaltheatret KORONA-ÅRET Årsmelding 2020

2020 var et utfordrende år å drive teater. Men det var også et år med kunstneriske seire og kommunikasjon med publikum på helt nye måter.

begynte så bra. På Hovedscenen briljerte Anne Krigsvoll i rollen som Winnie i Lykke- 2020dager. På Amfiscenen akkompagnerte musiker Erlend Ropstad skuespillerne i Menneske, kjære menneske, og Reform 97 engasjerte med sin hverdagsnære, humoristiske, men likefullt alvor- lige tematisering av norsk skole. Publikum fylte salene, stimlet sammen i pausene, og på teatret jobbet vi skulder ved skulder med forberedelsene til flere premierer i mars og april: Jane Eyre på Hovedscenen, Den kaukasiske krittsirkelen på Amfiscenen, Vi hjemløse på Malersalen og Tante Grønn, tante Brun, tante Fiolett og onkel Blå på Torshovteatret. Det skulle bli en vår med nytenk- ende, lekne og samfunnsengasjerte forestillinger.

DET ÅRET Men nyhetsmediene meldte om et foruroligende virus i Kina. Vi så bilder av mennesker med munn- bind og leste om smitte på et marked i Wuhan. Hadde det noe med oss å gjøre? Det var i så fall vanskelig å ta inn over seg. På Nationalthe- atret gikk hverdagen stort sett som normalt. Det meste handlet om å gi alt for publikum i salene og å få den neste premieren til å skinne.

Inntil det slett ikke handlet om teater lenger. Ver- DET VAR den var ikke lenger et annet sted. Viruset var her, hos oss. 10. mars anbefalte Folkehelseinstituttet å avlyse alle arrangementer med mer enn 500 deltakere. Arrangementer med mer enn 100 i salen skulle ha egen risikovurdering.

Nationaltheatret avlyste forestillingene Romeo og Julie på Hovedscenen og Menneske, kjære menneske på Amfiscenen samme kveld. Den 12. mars uttalte statsminister Erna Solberg ordene SÅ BRATT som skulle siteres så mange ganger: «I dag kommer den norske regjeringen med de sterkeste og mest inngripende tiltakene vi har hatt i Norge Lykkedager. Før pandemiens utbrudd spilte Nationaltheatret, symbolsk nok, Lykkedager, av Samuel Beckett.

8 9 Nationaltheatret KORONA-ÅRET Årsmelding 2020

i fredstid.» Samfunnet ble stengt ned, ga klar beskjed: Nationaltheatret måtte, skal rehabiliteres. Hovedscenen står for ter i den spesielle situasjonen vi var i. permitteringer. I en del av permitterings- og kulturarrangementer ble forbudt. Den i likhet med andre offentlig finansierte 70 prosent av publikum og inntekter ved Det er viktig å understreke at skuespil- perioden ble det avviklet sommerferie. kvelden ble Lykkedager, Reform 97, scenekunstinstitusjoner, klare seg innenfor teatret. Dersom vi ikke fikk noen erstat- lerstaben var 70 prosent permittert, noe Også på andre områder kuttet teatret lukkede prøveforestillinger på Det blåser eksisterende rammer. Noen ekstra- ning for denne scenen, ville vi få et stort som betyr at det i denne perioden til kostnader, for eksempel ved å ompro- skarpt fra endeløse sletter og Vi hjemløse bevilgninger var det i den første tiden inntektstap over mange år – det ville føre til sammen var 16 årsverk tilgjengelig blant grammere, redusere reisevirksomhet og avlyst – i tillegg til omvisninger på huset. ikke snakk om. Hvordan skulle denne en stor nedskalering av kunstnerisk aktivitet, skuespillerne. Dette fordi vi trengte krefter kutte royaltyutgifter, siden vi ikke hadde Og det omfattende og triste arbeidet situasjonen løses? noe som igjen ville kreve en større til å jobbe kreativt, holde forestillinger forestillinger i spill. med å varsle skuffede publikummere nedbemanning. Det ville rett og slett ved like og lage innhold i digitale flater. begynte. Det skulle bli lenge til vi åpnet Diskusjonene var mange, både i ledel- være uansvarlig ledelse å tappe teatrets SITUASJONEN SNUDDE dørene igjen. sen og i teatrets styre, men vi var enige økonomi i perioden før rehabiliteringen. Også andre yrkesgrupper ved teatret ble Så, i juni 2020, snudde situasjonen. om det overordnede: At det var viktig berørt av permitteringer. 40 ansatte ble Da mottok scenekunstfeltet en ekstra- TEATRET STENGES. Ansatte ved Nationaltheatret KART OVER ET TERRENG I BEVEGELSE å sørge for sunn drift. Vi var nødt til å På dette grunnlaget ble beslutningen om helt permittert, 220 ansatte ble delvis bevilgning av Kulturdepartementet, og følger Erna Solbergs pressekonferanse om nedsteng- ning av samfunnet i mars 2020. På Nationaltheatret var det mange sikre en slagkraftig kunstinstitusjon også å permittere ansatte tatt. 14. april ble permittert, mens 30 ansatte altså ikke ble Nationaltheatret fikk 10,5 millioner avgjørelser som måtte tas – i en periode etter pandemien og sikre morgendagens 258 av teatrets medarbeidere permit- permittert. At de fleste ansatte beholdt kroner i kompensasjon for tapte inntekter. med mye usikkerhet. Hvor lenge ville arbeidsplasser. Det var mange behov tert helt eller delvis, mens 30 ansatte en prosentvis tilknytning til teatret, var Det ga teatret en forutsigbarhet som nedstengningen vare? I noen uker? Frem som måtte veies opp mot hverandre: jobbet som normalt for å ivareta kritiske for å holde fagområder ved like. Vi la førte til at ansatte kunne komme tilbake til påske? Til sommeren? Det som i alle Hensynet til publikum og samfunnsopp- driftsoppgaver. dessuten vekt på å være klare til å åpne i jobb: 1. juni ble 72 medarbeidere fall var sikkert, var at ingen av oss så for draget, hensynet til de ansatte både i teatret raskest mulig, når vi fikk mulighe- tatt tilbake i fullt arbeid, og i august oss at unntakstilstanden ville vare i over dag og i fremtiden, hensynet til Kultur- MED TUNGT HJERTE ten til det. Siden teaterarbeid er ferskvare, var ingen av Nationaltheatrets ansatte ett og et halvt år. departementet som eier og til ansvarlig Å permittere ansatte gjorde vi med tungt som krever kontinuerlig prøving for å lenger permittert. Høsterepertoaret kunne økonomistyring. Hovedmålet vi satt oss hjerte. Slike tiltak skaper usikkerhet og holdes varmt, gikk det gjennom året med spilles omtrent som planlagt, om enn for Det var utfordrende å forsøke å tegne var at Nationaltheatret på sikt skulle uro i organisasjonen og er en belastning mye ressurser til dette. et betydelig redusert publikum. et kart over et terreng i bevegelse. Det være i stand til å ta kunstnerisk risiko når for dem det gjelder. I mediene gikk var i de første månedene ikke mulig å teppet omsider kunne gå opp en gang i debatten om det var riktig å permittere Arbeidet med rehabiliteringen av bygget I løpet av våren 2020 ble tidene lysere opprettholde verken forestillinger, teater- en uviss fremtid, og vi igjen kunne møte ansatte i et institusjonsteater hovedsakelig og midlertidig hovedscene kunne ikke på mange vis. Fra 7. mai var det mulig prøver eller produksjon av scenografi og publikum, ansikt til ansikt, i teatret. finansiert av staten. Først og fremst stoppe opp, vi trengte ressurser i admi- å spille teater for publikum i salene kostymer av smittevernhensyn. dreide debatten seg om permittering av nistrasjonen for å holde repertoarplan- igjen, riktignok med en begrensning på For Nationaltheatret var det også andre skuespillere, siden de er nært knyttet til legging og lønn, HR og økonomistyring 50 publikummere. Fra 18. mai til slutten Selv for et teater som får cirka to tred- mørke skyer i horisonten: I 2020 var kjernevirksomheten. Flere tok til orde for i gang. Teatret trengte en kriseledelse av vårsesongen 20. juni spilte National- jedeler av inntektene fra staten, var det det fremdeles uvisst om vi ville få noen at skuespillerne heller burde utfordres til å – og det var nødvendig å ha en god theatret forestillingene Det blåser skarpt

krevende å miste alle egeninntekter over erstatning for Hovedscenen i den fem til tenke kreativt, slik at institusjonene kunne dialog med publikum og omverdenen. fra endeløse sletter, Superkid, Mennes- ALT BLIR BRA. Optimistisk hilsen fra Nora, seks år. natta. Teatrets eier, Kulturdepartementet, seks år lange perioden da hovedhuset løse samfunnsoppdraget sitt på nye må- Slike funksjoner ble derfor skånet fra ke, kjære menneske og Reform 97 –

SENTRALE JANUAR MARS APRIL 11. MARS 12. MARS 14. APRIL DATOER Møte i Kulturdepartementet (KUD) der Smittevernloven forbyr 258 medarbeidere permitteres helt 2020 tilbakemeldingen er at institusjonene kulturelle arrangmenter, eller delvis. må håndtere den økonomiske situasjo- med mer. nen selv, innenfor egne rammer

PLANLAGT AKTIVITET 1. JANUAR — 12. MARS: 125 forestillinger planlagt. 12. MARS — 18. MAI: 154 forestillinger planlagt. GJENNOMFØRT forestillinger gjennomført. forestillinger gjennomført. AKTIVITET 130 0

10 11 Nationaltheatret KORONA-ÅRET Årsmelding 2020

med krav om å holde en meters avstand, blir ikke trøkket fra tilskuerne helt hva det skulle vi ha arrangert Den internasjonale i 32 land. (Les mer om Ibsenfestivalen og I tillegg ble vi nødt til å utsette gjeste- også for skuespillerne på scenen! Reform pleier å være. Til og med Hovedscenen Ibsenfestivalen, med gjestespill fra inn- Den internasjonale Ibsenprisen på s. 76.) spillet Møt meg ved morgengry, en 97, som handler om norsk skolehverdag, ble en intim scene, energien i rommet var og utland. Men med en internasjonal samproduksjon med Teater Innlandet og ble koronatilpasset, også kunstnerisk: forandret, uansett hvilken scene vi spilte pandemi, som lammet både teater- og SPILT, AVLYST OG UTSATT avlyse to gjestespill i samarbeid med Håndsprit og meteren ble inkorporert i på, og det hele føltes eksklusivt og litt reisevirksomhet, ble festivalen umulig å Også forestillingen Antipodene, som var SPKRBOX, festival for urban scenekunst. spillet på scenen. underlig. Men likevel: Vi spilte teater! gjennomføre. I første omgang ble den den første produksjonen med ensemblet Miniøya, der Nationaltheatret vanligvis utsatt til desember, i håp om at det ville NyeNational, en satsning på nyutdanne- byr på smakebiter fra barnerepertoa- Før gjenåpningen utarbeidet vi en smitte- Den 15. juni fikk både toppidretten og kul- bli mulig å arrangere en festival på de skuespillere, i regi av Nationaltheatret, ret, ble avlyst av arrangør – og Årets vernrutine for publikum, som fungerte etter turlivet dispensasjon fra en meters-regelen, tampen av året, men til slutt ble festiva- Talent Norge og Sparebankstiftelsen, ble skolerevy, som årlig spiller på National- hensikten: Det har ikke vært smitteutbrudd noe som gjorde prøvesituasjonen langt len, slik vi kjenner den, avlyst. National- spilt høsten 2020. Den kaukasiske krittrin- theatrets hovedscene, ble omgjort til en som kan spores tilbake til forestillinger på mer håndterlig. Og smittevernet sto i høy- theatrets egenproduksjoner til festivalen, gen fikk en forsinket premiere. Else Kåss digital forestilling, som ble direktesendt Nationaltheatret. Likevel kunne man tenke setet: I hele koronaperioden har vi på Vildanden, Et dukkehjem og Fruen fra Furuset spilte dobbeltforestillingen Kondo- fra Holmenkollen og de ulike skolene, seg at publikum kanskje ville være skep- Nationaltheatret jobbet hardt for å sikre havet, ble imidlertid produsert og spilt lerer og Gratulerer, suksessforestillingen gjennom Nationaltheatrets nettside. To tiske til å samles fysisk under pandemien, de ansattes smittevern. Teater er en sosial for et begrenset publikum utover høsten, Den utrolige historien om den kjempestore av Nationaltheatrets produksjoner, Hær- men vår dialog med publikum rundt smit- kunstart som oppstår i øyeblikket, og de og til svært god mottagelse, fra både pæra ble tatt opp igjen, og Nationalthea- mennene på Helgeland og Havboka, tevern og annet, virket å bidra til å skape fleste av arbeidsoppgavene i virksomhe- publikum og anmeldere. trets nye juleklassiker for voksne, Julemid- skulle gjestespille i Bratislava og Sibiu. Digital påskelunsj: Påskelunsjen foregår på Teams i både trygghet og etterspørsel. Erfaringen ten kan umulig løses på et hjemmekontor. dag, rakk å spille fem ganger før teatret Gjestespillene ble avlyst av vertskapet teatrets kommunikasjonsavdeling. Teatret arrangerte også felles digitalt julebord for alle ansatte på teatret. fra perioden teatret kunne holde åpent, Det betyr at vi måtte ha lav terskel for Siden det i koronaåret 2020 var 30 år nok en gang måtte stenge, 11. november på grunn av reiserestriksjoner. sen vår og tidlig høst, var med andre ord å avlyse både prøver og forestillinger siden Ibsenfestivalen startet opp, benyttet 2020. Det vi trodde var begynnelsen at publikum var sultne på å oppleve teater ved de minste symptomer på sykdom vi anledningen til å lage dokumentarfilmen på slutten, viste seg å være en ny, lang At Nationaltheatret velger å avlyse igjen og følte seg trygge på at teatret blant medarbeiderne. Til sammen 349 Ibsenfestivalen 30 år – en kjærlig- nedstengning. Da teatret nok en gang egenproduksjoner som er mer eller ivaretok smittevern på en god måte. Denne forestillinger ble avlyst i koronaperioden hetshistorie, om festivalens betydning. måtte stenge dørene, var den amerikanske mindre premiereklare, har skapt debatt. tillitserklæringen gledet alle oss som jobber – også dette var en unormal situasjon for Utdelingen av Den internasjonale samtidskomedien Linda Vista premiereklar (Avlysninger av gjestespill, samproduk- på Nationaltheatret. Og følelsen var abso- et teater og dedikerte teatermedarbeide- Ibsenprisen, som normalt skjer under på Torshovteatret, en forestilling som i likhet sjoner og arrangementer er en litt annen lutt gjengjeldt: Vi på Nationaltheatret frydet re: Avlysning sitter normalt svært langt inne festivalen, gikk av stabelen digitalt, med Tante Grønn, tante Brun, tante Fiolett diskusjon, fordi teatrets ressursbruk er oss over å møte publikum igjen! − det er ikke uvanlig at skuespillere og med livesending fra Oslo og New York. og onkel Blå, aldri ble realisert. Forestil- langt lavere på slike prosjekter.) Hvorfor teaterarbeidere går på jobb på tross av Også gjestespillet Holiday Sauce ... lingen Vi hjemløse, som var premiereklar ikke bare utsette egenproduksjoner og Men både publikum og teatrets ansatte sykdom. (Les mer om smittevern på s. 104.) Pandemic! av prismottager Taylor Mac før nedstengningen i november, ble realisert spille dem etter at koronapandemien på og bak scenen følte på at teater- ble strømmet direkte fra New York. Dette som lydteater i 2021. Det spøkte lenge for har herjet fra seg – det må vel være et situasjonen var radikalt annerledes: EN MILEPÆL I KORONAÅRET var et stort løft og ble en milepæl for hovedsceneproduksjonen Jane Eyre, men i samfunnsøkonomisk mer rasjonelt valg? Med 200 publikummere i salen på Så kom høsten, som normalt er «prime Nationaltheatret i koronaåret. Digitalt 2021 ble det klart at denne produksjonen Hovedscenen, som normalt rommer 700, time» for et teater. I september 2020 nådde vi ut til nesten 11 000 publikummere er utsatt, ikke avlyst. Følger koronareglene: Elsa Kåss Furuseth i skuespillerfoajeen.

SENTRALE MAI JUNI JULI AUGUST DATOER 18. MAI 1. JUNI 20. JUNI 30. JUNI 3. AUGUST Første forestilling 72 medarbeide- Siste forestilling Teatret mottok brev Oppstart, høsten 2020. 2020 med begrenset re tas tilbake i i vårsesongen. fra KUD om ekstra Alle permitterte tilbake i jobb. publikum. fullt arbeid. tilskudd for 2020.

PLANLAGT AKTIVITET 18. MAI — 20. JUNI: 61 forestillinger planlagt. 1. AUGUST — 10. NOVEMBER: 201 forestillinger planlagt. GJENNOMFØRT forestillinger gjennomført. forestillinger gjennomført. AKTIVITET 18 159

12 13 Nationaltheatret KORONA-ÅRET Årsmelding 2020

Nationaltheatret avlyser ingen teaterpro- slik som regissører, scenografer, kos- visste vi heller ikke om vi fikk noen PUBLIKUMSSTRATEGI OG • Gjennomføring av oppsøkende duksjoner med lett hjerte. Det er alltid tymedesignere, lysdesignere og kom- erstatning for Hovedscenen i de åre- DIGITALT TILBUD førjulsteater i barnehager i Oslo, med sammensatte årsaker til at en produk- ponister, samt mange skuespillere, ne det tar å renovere huset. Denne Da teatret måtte stenge ned i mars skuespiller og formidler. sjon må avlyses, og avgjørelsen bygger er frilansere. De har avsatt bestemte situasjonen innebærer at vi ikke kan 2020, satte Nationaltheatret seg et mål på følgende vurderinger: tidsperioder i sin kalender til arbeid beholde så mange produksjoner om at kommunikasjonen med publikum • Nationaltheatrets skuespillere presen- med avtalte produksjoner på Natio- som dersom vi hadde kjent til frem- skulle opprettholdes, og at teatret skulle terte tre digitale stafetter for publikum: • Teatervirksomhet har lang planleg- naltheatret. Utsettes produksjonen, er tidens scener og formater. Regjerin- legge best mulig til rette for kunstnerisk Terje Vigen, Ønskediktet, samt opp- gingshorisont. Nationaltheatret har de ofte opptatt med andre prosjekter, gen bevilget i februar 2021 penger aktivitet – på tross av de ytre begrensin- lesning av boka Lillebror og Knerten i avtaler og kontrakter om planlagte kanskje i flere år fremover. til en midlertidig hovedscene, men vi gene teatret måtte forholde seg til. Anne-Cath. Vestly-året 2020. Alt ble produksjoner mange år frem i tid. vet foreløpig ikke hvor den skal ligge Teater er per definisjon en kreativ virk- formidlet i sosiale medier og sett av Det betyr at scener og ressurser er • Fordi Nationaltheatret ble bygget på eller hva slags teaterproduksjoner somhet, og koronapandemien har ført om lag 29 000. bundet opp til avtalene teatret har slutten av 1800-tallet, er det svært den vil kunne romme. til nye måter å tenke på, der store og gjort. Under koronapandemien hoper begrenset plass til å oppbevare små teaterprosjekter har vært kommuni- • Gjennomføring av digitale omvisnin- produksjoner seg opp. De blir for scenografi og teknisk utstyr knyttet til • Vi har, så langt det har vært mulig, sert digitalt. Begrensningene på normal ger i det gamle teaterbygget, i tillegg Meteren: Forestillingen Reform 97 koronatilpasses. mange til at teatret klarer å håndtere en produksjon bak og rundt Hoved- valgt å prioritere produksjoner som var virksomhet har styrket det tverrfaglige til tilrettelagte omvisninger under dem, fordi de binder opp ressurser og scenen – og rundt småscenene. Det ferdigstilt, eller nært opp til ferdigstillel- samarbeidet på huset og har økt det pandemien. reduserer handlingsrommet for andre betyr at det ikke er mulig å ha mer se, i håp om å kunne presentere dem digitale engasjementet hos publikum. produksjoner. enn to til tre forestillinger med full for et publikum, fremfor produksjoner Blant de digitale og alternative prosjekte- • En rekke debatter, kunstnersamtaler, scenografi i repertoar på Hoved- som fortsatt hadde et betydelig produk- ne i 2020, kan nevnes: salonger og frokostmøter ble strømmet. • En del av skuespillere som er ansatt scenen samtidig. Dette vil bli bedre sjonsforløp frem mot en premiere. på teatret, er opptatt i andre produk- etter renoveringen av Nationalthea- • Den tradisjonsrike 17. mai-matineen • Utstrakt digital formidling i form av sjoner på huset eller er lovet bort i tret, og er en viktig grunn til å reno- • Avlyste og utsatte produksjoner er på Nationaltheatret ble laget som en videoer til barn, unge og andre andre prosjekter for eksterne aktører. vere og modernisere bygget: Slik vil erstattet med forestillinger av pro- tv-produksjon, og formidlet gratis til målgrupper. Andre funksjoner, som lyd, lys, teatret bli mye mer fleksibilitet, vi kan duksjoner i spill: Det vil si at det har publikum i hele Norge. kostyme og maske, er opptatt med tilby publikum et større repertoar, det vært publikumsaktivitet på scenene Denne aktiviteten gjør at National- andre, planlagte produksjoner på vil si alternere flere forestillinger – og så lenge vi har hatt tillatelse til det. • Filming av forestillingene Vildanden, theatret, også i fremtiden, er langt bedre huset, og det vil være umulig eller spille forestillingene lenger. Et dukkehjem, Den utrolige historien rustet til å nå ut til publikum digitalt. For- svært kostnadskrevende å leie inn • Gjestespill og samproduksjoner er om den kjempestore pæra og Etter delen med det, er at vi kan nå flere men- nye arbeidslag og prøve opp med • Det er svært utfordrende å planleg- samarbeid med andre institusjoner. stillheten. De digitale teaterproduksjone- nesker, på tross av geografisk avstand nye skuespillere. ge repertoaret på Nationaltheatret Disse er det krevende å ta opp igjen ne ble først lansert i 2021, grunnet et og andre hindre. Å nå ut til publikum i fordi vi ikke med sikkerhet vet når vi senere, fordi ulike institusjoner har omfattende arbeid rundt rettighetene til digitale flater, er også avgjørende når

• Eksterne kunstnere i kunstneriske lag, skal flytte ut av hovedhuset. Lenge ulike planer. denne måten å formidle teater på. det gjelder å rekruttere nytt publikum Hold Ut. Kampanje på teatrets fasade inspirert av Fredrik Høyers tekst.

SENTRALE SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER DATOER 11. NOVEMBER 2020 Teatret pålegges stengt for publikumsaktiviteteter.

PLANLAGT AKTIVITET 1. AUGUST — 10. NOVEMBER: 201 forestillinger planlagt. 10. NOVEMBER – 31. DESEMBER: 116 forestillinger planlagt. GJENNOMFØRT forestillinger gjennomført. forestillinger gjennomført. AKTIVITET 159 0

14 15 Nationaltheatret KORONA-ÅRET Årsmelding 2020

til teatersalen etter pandemien. Natio- vi sier ikke at vi sitter med en gyllen fasit Men når vi evaluerer oss selv, må vi naltheatrets kommunikasjonsaktivteter i og har gjort alt rett. Men når året skal også vurdere om ikke Nationaltheatret DRIFTSINNTEKTER: (mill. kr.) EGENINNTEKTER: (mill. kr.) perioden bidro til å øke teatrets følgere oppsummeres, er det lett å bli etterpå- kunne levert mer teaterkunst gjennom 32,4 Egeninntekter Diverse inntekter, bar m.m. på Facebook med 6363, til 68 163 føl- klok. Beslutningene som ble tatt i de før- koronaåret – for eksempel spilt mindre mill. i egeninntekter Offentlig tilskudd Billettinntekter gere. Antall nyhetsbrevabonnenter økte ste vårmånedene, kan ikke dømmes på og alternative teaterprosjekter utendørs, Sponsorinntekter med 3338, til 68 576. Engasjementet grunnlag av den kunnskapen vi sitter på strømmet teater eller kommet tidligere på blant publikum er stort, og teatret er nå nå, i etterkant. Vi ble bedt om å klare oss banen med den digitale scenen Natio- 259,7 mill. 32,4 mill. på topp tre blant scenekunstinstitusjoner innenfor gjeldende finansieringsramme, og nal Digital, som ble lansert i 2021. Én 300 80 i Norden, målt i engasjement og følgere så ingen annen løsning enn å permittere. ting er sikkert: Det har vært et år der vi har Inntektstap på sosiale medier. Å permittere ansatte satt langt inne, og lært mye. Hadde vi visst det vi vet i dag, Egeninntektene fra salg av var uheldig, både for menneskene det ikke minst om pandemiens varighet, ville vi 60 I tillegg startet arbeidet med utvikling gjaldt, for organisasjonen og for teatret kanskje ha gjort ting annerledes og kommet billetter, programmer, mat og 200 av en fremtidsrettet og bærekraftig i et samfunnsperspektiv. Men på dette ut til publikum tidligere og i et større omfang. drikke sank med 47,3 millio- modell for digital formidling av teater. tidspunktet visste vi lite om hva vi hadde 40 Dette inkluderte utviklingen av en digital i vente, det var svært krevende å plan- 2020 går virkelig inn i historien som ner kroner (63 %) fra 2019 scene på teatrets nettside, profesjonell legge, og økonomien var høyst usikker. året det var så bratt. Det ble et år for til 2020. 100 produksjon av forestillinger og arbeid uro og beredskap, og erkjennelsen av 20 med digitale rettigheter. Dette resulterte i Sammenlignet med hvor hardt korona- at kulturlivet ikke prioriteres særlig høyt lanseringen av National Digital i 2021. pandemien har rammet kulturlivet, er av myndighetene når krisen rammer. Nationaltheatret likevel en privilegert Men det ble også et år for omstilling og 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 Digital formidling vil likevel aldri kunne institusjon. Det er kunst- og kulturarbeidere nytenkning. I 2020 ble det forbudt å 2019 2020 erstatte det fysiske møtet mellom scene som mister jobb, i form av ansettelser og spille teater. Det så ingen av oss komme. og sal, som er selve kjernen i teaterkunsten. frilansoppdrag, som er de virkelige ofrene Men midt oppi denne samfunnskrisen Men vi klarte likevel å engasjere publi- for pandemien i scenekunstbransjen. ble også betydningen av teaterkunsten kum og rekruttere nytt omland til teatret tydelig: Vi mennesker vil møtes, ansikt til i det utfordrende koronaåret 2020. (Les I 2020 fikk teatret altså til slutt en kompen- ansikt. Vi vil bli utfordret, la oss engasje- mer om åpent teater fra s. 64) sasjon på 10,5 millioner kroner, mens tapet re, vi søker fellesskap og erkjennelse. INNTEKTER/KOSTNADER: i egeninntekter var på 50 millioner kroner. I Her ligger teatret kraft. Faste utgifter (mill. kr.) INGEN GYLLEN FASIT 2021 fikk vi økt kompensasjon. Tallene sier 86 % Det har vært en rekke vanskelige beslut- noe om hvor avhengig også et statsstøttet Hanne Tømta, teatersjef En stor andel av de offent- av det offentlige tilskuddet i Inntekter Kostnader ninger å ta for teaterledelsen i 2020, og teater er av egeninntekter og sunn drift. Marta Færevaag Hjelle, direktør lige tilskuddene går til å 2020 gikk til å dekke faste utgifter. dekke faste utgifter. Derfor er 250 Nationaltheatret svært av- FORESTILLINGER, PLANLAGT OG GJENNOMFØRT 2020 200

Planlagt: 657 Gjennomført: 308 hengig av egeninntektene.

80 150 73 73 74 Faste kostnader til personale og lokaler, 70 68 samt avskrivinger, utgjorde 195 mill. 65 65 65 63 62 63 kr. i 2020. Til sammenligning mottok 100 60 56 teatret et ordinært tilskudd på 209 mill. 5051 kr., samt et ekstratilskudd på 10,6 mill. 50 50 Teatret er avhengig av egeninntekter 42 40 for å dekke øvrige kostnader og holde aktivitetsnivået oppe. I de fire årene 0 30 27 før 2020 lå egeninntektene på ca. 75 Egeninntekter Øvrige driftskostnader 23 mill. kr. i gjennomsnitt, men i 2020 falt Produksjonskostnader 20 Andre offentlige tilskudd 15 de til 32,4 mill. kr., noe som førte til et Ekstra tilskudd Avskrivinger 12 10 Lokaler 10 8 underskudd på ca. 4,5 mill. kr. Statstilskudd Personalkostnader 0 0 0 0 0 JANUAR FEBRUAR MARS APRIL MAI JUNI JULI AUGUST SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER

16 17 Nationaltheatret DOBBELTINTERVJU Årsmelding 2020

2020: Det var året sitt, det. Hanne Tømta ler sin karakteristiske latter – rett fra levra.

– Det ser sannelig ut til at 2021 også blir det: året sitt, supplerer Kristian Seltun, lett lakonisk.

Vi sitter i hesteskoen, som det heter internt på Nationaltheatret, det buede publi- kumsområdet rundt Hovedscenen. En avtroppende og en påtroppende teatersjef skal overlevere stafettpinnen: Hvor står Nationaltheatret? Hva har Tømta fått til? Hva vil Seltun? Og hvordan lede Norges største teater gjennom et uvørent landskap, med nedstengning og korona, usikkerhet rundt fremtiden og hvor teatret skal møte publikum de neste årene. Stafettpinnen – Hanne, hvordan vil du oppsummere din teatersjefperiode?

– Da jeg overtok etter Eirik Stubø i 2009, overrekkes var det ikke noen tvil om at National- theatret utmerket seg som det kunstnerisk I 2020 skulle Hanne Tømta pent runde av sine 12 år som teatersjef på ledende teatret i Norge. Stubø fikk inn vik- Nationaltheatret, og Kristian Seltun, påtroppende sjef, skulle forberede tige regissører fra utlandet, som Sebastian Hartmann og Falk Richter. Teatret hadde i seg på å vise hva han var god for. Men dette var året da ingenting denne perioden en god veksling mellom gikk etter planen – og året de virkelig ble stilt å prøve som ledere. det beste i norsk teatertradisjon og interna- sjonale impulser, forteller Tømta.

Kort tid etter at Tømta ble ansatt som teatersjef, ble Anne Enger utnevnt til styreleder for Na- tionaltheatret. Sammen la de to en plan om at teatret skulle åpne seg for endra flere.

18 19 Nationaltheatret DOBBELTINTERVJU Årsmelding 2020

Å SE SKUESPILLERNE BATTLE MED DREVNE DET RARESTE AT DET IKKE ER NOEN HER – NÅ HIOHOP-ARTISTER ER DET GØYESTE JEG HAR NÅR JEG SKULLE BLI KJENT MED ALLE.

OPPLEVD SOM TEATERSJEF! Kristian Seltun, påtroppende teatersjef Hanne Tømta, avtroppende teatersjef

MOBILISERE FOLK naltheatret – og at vi i tillegg skal få Hanne Tømta har blant annet knyttet et Sammen med Talent Norge og Spa- – Enger var en dreven politiker, hun vis- midler til en midlertidig hovedscene i knippe husdramatikere til teatret. En av rebankstiftelsen har Nationaltheatret ste noe om å mobilisere folk, tenk bare årene rehabiliteringen varer. Det er vår dem, Arne Lygre, er opphav til tre urpremi- opprettet en ordning for nyutdannede på EU-kampen. Og hun hadde vært oppgave å vise at dette er god bruk av erer i Tømtas periode. Hun har også fått skuespillere, der deltagerne, som er kulturminister. Selv har jeg alltid vært en fellesskapets midler, sier hun. noen obligatoriske bøtter kjeft for å gi plukket ut på audition, får en helt jordnær og relativt ujålete teaterkunstner. scene til regissører som dekonstruerer annen oppfølging enn det som er Hanne Gløtvold Tømta (f. 1968 Jeg kom til et topptrimmet teater, kunstne- FRA OLE IVARS TIL ARNE LYGRE Ibsen. Selv har den Russland-utdanne- vanlig når unge skuespillere trer inn i Kristian Seltun (f. 1970 i Bergen) er i Oslo) er teaterinstruktør med lang risk sett. Men Nationaltheatret hadde, – Hvordan konkret har du åpnet Natio- de regissøren høstet anerkjennelse for et av arbeidslivets tøffeste yrker. dramaturg og teatersjef. fartstid som teatersjef. da jeg overtok, et større publikumspoten- naltheatret? tre stilrene, mer klassiske versjoner av sial. Vi ville åpne opp, spille teater for yndlingsdramatikeren Anton Tsjekhovs – Faglig og personlig utvikling, forutsig- Han har hovedfag i teatervitenskap fra Hun var sjef ved Rogaland Teater fra flere. Og det klarte vi. – For eksempel ved å sette opp Kjersti skuespill i sin sjefsperiode. barhet, rammer og gode roller er noe Universitetet i Bergen. 2005 til 2008 og på Nationaltheatret Horns iscenesettelse av P. O. Enquists av det programmet inneholder, forteller fra 2009 til og med 2020. I 2009 hadde Nationaltheatret 177 Styrtet engel, som handlet om hvem som DET ALLER GØYESTE Tømta. Seltun var kunstnerisk leder ved Tea- 057 publikummere. De siste fem årene kan føle seg inkludert og elsket. Horn – Noe annet jeg er stolt av, er samar- terhuset Avant Garden i Trondheim fra Tømta er utdannet regissør fra St. har teatret hatt omkring 250 000 brukte funksjonshemmede skuespillere beidet med SPKRBOX, som lager ungt, ARBEIDSKULTUR OG KULTURELL 1998 til 2001 og teatersjef ved Black Petersburg Statlige Teater. besøkende. på scenen i en kunstnerisk utfordrende urbant teater, gjerne inspirert av hiphop. BOIKOTT Box Teater i Oslo fra 2001 til 2009. forestilling. Å se Nationaltheatrets skuespillere Men det er ikke til å legge skjul på at I 2015 mottok hun Heddaprisen for – Det er veldig viktig at alle lag av battle med drevne hiohop-artister er vel det til tider kan storme på toppen. I Fra 2010 til 2018 var han teatersjef beste regi for oppsetning av Anton befolkningen kan føle seg hjemme på Tømta trekker også frem En får væra som det aller gøyeste jeg har opplevd i min 2015 fikk Tømta HR Norges pris for ved Trøndelag Teater. Tsjekhovs Tre søstre. Nationaltheatret. Mange har opplevd, en er – en Ole Ivars-musikal, som hun tid som sjef! utøvelse av godt lederskap, organisa- og opplever nok fremdeles, at teater er selv regisserte, etter den skuespillerdrevne torisk fornyelse og sterke kunstneriske Fra 2021 er han Nationaltheatrets nye en kunstform for de innvidde. Men teater gruppa på Torshovteatret sin idé: altså en I tillegg har Nationaltheatret under resultater. Omtrent samtidig raste den sjef. er et samfunnsgode, og Nationaltheatret musikal med utgangspunkt i omarrangerte Hanne Tømta satset på publikumsaktivi- mye omtalte Habima-debatten: Teatre er delvis finansiert av skattebetalerne. låter av dansebandet Ole Ivars. Noen teter, som salongsamtaler, frokostmøter, fra fem europeiske land, deriblant Da er det avgjørende at vi er inklude- mente dette var utenfor hva det stats- barnearrangementer og omvisninger. Nationaltheatret, deltok sammen med rende. støttede Nationaltheatret kunne tillate seg. det israelske nasjonalteatret Habima i – Formidlingsaktiviteter bidrar til å et samarbeid om kunst og terrorisme, Tømta viser til den såkalte byggesaken, – Men når Ole Ivars-fans fra Toten sitter ved senke terskelen inn i teatret. Det skaper finansiert av EUs kulturprogram. som Nationaltheatret baler med om siden av Oslo-avantgarden i salen, mener engasjement, deltagelse og eierskap dagen. Det verneverdige teaterbygget jeg at vi er midt i kjernen av samfunnsopp- blant publikum – og får folk til å se mer – Habima-saken er den vanskeligste jeg skal rehabiliteres og moderniseres, på draget vårt, ler Tømta – og presiserer at hun teater. What’s not to like? har håndtert som teatersjef, sier hun i statens regning. selvfølgelig også har lagt vekt på nyskap- dag. ning i form av samtidsdramatikk – og å – Jo, og så NyeNational; det må jeg – Det er ikke gitt at folk støtter en dyr og formidle klassikere. nevne, for det er jeg så stolt av, leg- Tømta ønsket ikke å etterkomme kriti- omfattende rehabilitering av Natio- ger den avtroppende teatersjefen til. kerne og gå inn for kulturell boikott av

20 21 Nationaltheatret DOBBELTINTERVJU Årsmelding 2020

det israelske teatret – fordi både hun og – Det kan du trygt si. Men jeg er ansatt umulig å planlegge. Vi er veldig strenge Nationaltheatrets styre mente at Habima for å stå i det. Jeg er mer bekymret for med oss selv, hvis vi sier at vi kunne må oppfattes som et liberalt teater, ikke andres bekymring, egentlig. For min gjort ting så mye bedre. – DET BLIR MIN JOBB Å LOSE NATIONALTHEATRET GJENNOM PERIODEN MED et organ for den israelske stat. Kulturell egen del er det rareste at det ikke er REHABILITERING OG SØRGE FOR AT KOMPANIET ER TOPPTRIMMET I HELE dialog var veien å gå, mente Tømta. noen her – nå når jeg skulle bli kjent Tømta supplerer: PERIODEN, TIL TROSS FOR AT DET SIKKERT BLIR LITT TURBULENT. med alle. – Frontene i debatten var harde, også – Utendørsteater er også noe vi kunne Kristian Seltun, påtroppende teatersjef innad på huset, men det var viktig for Seltun forteller at han skremte vannet av ha satset mer på. Vi hadde et tidsvindu meg å vise at Nationaltheatret er en en renholder han overrasket i heisen. på våren og sommeren 2020, da smit- organisasjon som holder ytringsfriheten Ikke så rart, når det store teaterbygget, tevernrestriksjonene ikke var så strenge. høyt. Det skal være stort rom for uenig- med alle dets kriker og kroker, står helt Men da brukte vi ressursene på å prøve het og meningsbrytning. Og det mener tomt, kanskje bare befolket av noen opp høstens forestillinger, som vi jo fikk Teaterplanlegging er en stor matrise. Det den se ut? Klarer vi å benytte perioden orientert meg mot det klassiske, europeis- jeg at vi lykkes med, sier Tømta. husspøkelser. spille for et begrenset publikum. Noe av er de samme scenene, prøverommene utenfor det historiske bygget til noe ke teatret. Sånn sett føles det som å utfordringen har vært følelsen av at vi all- og faglige ressursene som skal brukes positivt, å rekruttere nytt publikum, for komme «hjem» til Nationaltheatret, fordi #Metoo, det store oppgjøret med seksu- – Men det viste seg at samme dag tid burde gjort noe annet enn vi gjorde. på flere produksjoner. Og planene leg- eksempel? dette teatret, helt siden åpningen i 1899 ell trakassering i teater- og filmbransjen, hadde også Liv Bernhoft Osa øvd på Hadde vi visst på forhånd at pandemien ges flere år frem i tid. I tillegg kommer har søkt impulser utenfra og invitert og oppgjøret med fargeblindhet og rulleskøyter til forestillingen Jordopphim- skulle vare så lenge, og at vi skulle få det kunstnere utenfra, som har forpliktel- Seltun, som har akademisk utdannelse utenlandske krefter inn. Så min ambisjon manglende mangfold i kunstinstitusjo- lesang oppe på Amfiscenen. Så da var økonomisk kompensasjon fra staten, ser også overfor andre. som dramaturg og som tidligere har vært er å gi mitt bidrag til det, sier Seltun. nene, i form av Black lifes matter-beve- det oss tre. I et hus som vanligvis yrer av hadde vi nok prioritert noe annerledes. teatersjef ved Teaterhuset Avant Garden gelsen, har satt preg på Tømtas siste tid liv. Det er en rar tid, sier Seltun. Men det visste vi altså ikke på forhånd. – Men vi gjør det som står i vår makt for i Trondheim, Black Box teater i Oslo og Men samtidig, presiserer han, trenger som teatersjef. å unngå å avlyse produksjoner helt. Og på Trøndelag Teater, viser til at det finnes det ikke bety så mye for den enkelte – Om vi skal evaluere oss selv: Har FARVEL TIL LINDA VISTA vi klarer heldigvis å redde mye. Både mange eksempler på europeiske teater- publikummer her hjemme hvordan Natio- – Jeg håper virkelig disse to bevegelse- Nationaltheatret, med store statlige Under koronapandemien har de to forestillingene Jordopphimlesang (2021) hus som har spilt teater i rimelige, provi- naltheatret posisjonerer seg i en flora av ne forandrer både kunsten og institusjo- tilskudd, levert nok tilbake til samfunnet i teatersjefene tatt teaterproduksjoner av og Jane Eyre (2020), som det en stund soriske, men like fullt kule lokaler mens europeiske teaterhus. nene. Bevisstheten er i alle fall en annen denne rare tiden? plakaten, som aldri kommer opp, selv så mørkt ut for, skal vi klare å få ut til de har pusset opp hovedbygningene i dag. Som leder håper jeg at jeg har om enkelte av dem var kommet langt i publikum. sine – og som har vist seg frem på en litt – Det er så mange variabler for å avgjø- gjort det enklere å si ifra om uønskede – Vi har gjort det vi har kunnet, for å prøveløpet. Forestillingen Linda Vista på annen måte i rehabiliteringsperioden. re om vi lykkes. En gang i fremtiden skal opplevelser på arbeidsplassen, gjennom være ærlig. Det aller enkleste ville vært Torshovteatret var bare noen dager fra VIL NÅ UT TIL UNGE VOKSNE vi flytte inn i et fantastisk, renovert bygg, et bedre meldesystem og ved en åpen å stoppe produksjonen og leve på premiere, før den andre nedstengnin- Kristian Seltun skal være teatersjef både – Ambisjonen er akkurat det; å overras- som virkelig legger til rette for god dialog. Vi har også satt i gang en større tilskuddet. Men vi har holdt prøver og gen, i november 2020. i gode og onde dager fremover. Forhå- ke. Og kanskje lykkes vi med å nå en teaterkunst. Men nå bruker vi kreftene kartlegging av likelønn og ufrivillig produksjon ved like i hele perioden, og pentligvis mest i gode. gruppe jeg gjerne skulle sett enda mer i på den midlertidige hovedscenen vi skal deltidsarbeid, samt et prosjekt som vært klare til å spille teater, omtrent på – Hvorfor realiseres ikke en forestilling teatret: de unge voksne. De som bruker reise et sted i Oslo sentrum – i tillegg til handler om å styrke ansattes kunnskap dagen, hvis vi skulle få tillatelse til det, som Linda Vista? Teatret er ellers godt – Hva håper du å få til? byrommet på en litt annen måte. Skal vi alt det fine vi skal gjøre på de nyoppus- om mangfold i og utenfor teatret. sier Seltun, som fulgte teaterledelsen tett drillet i å bytte ut enkeltfunksjoner, som være hele nasjonens teater, må vi være sede biscenene, Kanonhallen på Løren det siste året før han selv skulle til pers. å sette inn nye skuespillere. Det er jo så – Hoj, mye … relevante også for dem, påpeker Seltun. og på Torshovteatret. Til sammen blir TEATER UTEN PUBLIKUM mye penger, gode ideer og arbeidskraft dette en enorm mulighet til å synliggjøre Det er Kristian Seltun som skal dra – Så kan man kanskje si at vi kunne som investeres i en teaterproduksjon? – Det blir min jobb å lose Nationalthea- Teatersjefen vegrer seg for å gi noen oss – og gi publikum lyst til å oppleve likestillings- og mangfoldsarbeidet på vært raskere ute med å levere teater tret gjennom perioden med rehabilitering tydelig retning for repertoaret. Han Nationaltheatret på nytt. teatret i land – i likhet med så mange digitalt, dette fikk vi først på plass i – Det er mange som undrer seg over og sørge for at kompaniet er topptrim- tenker mer fra prosjekt til prosjekt, fra andre utfordringer. Korona-pandemiens 2021. Men når vi først skulle løse dette, og ikke uten grunn. Men årsaken met i hele perioden, til tross for at det sesong til sesong – på den brede viften Tekst: Marte Stubberød Eielsen konsekvenser, for eksempel. denne utfordringen, som det har vært er at køen av produksjoner som ikke er re- sikkert blir litt turbulent. Jeg er veldig et repertoar må være. snakket om i teaterbransjen i mange år, alisert, er så lang. Da blir logistikken på spent på løsningen for den midlertidige – Det ble ikke akkurat noen flying start så ville vi gjøre det skikkelig. Og så må et punkt så vanskelig at noe må ut for å hovedscenen, som vi jobber intenst med – Men mitt driv i norsk teater har alltid på teatersjefperioden din? jeg legge til at det har vært nærmest løse problemer andre steder, sier Seltun. nå. Hvor skal den ligge? Hvordan skal vært internasjonal – og særlig har jeg

22 23 Nationaltheatret REHABILITERING Årsmelding 2020

Rehabilitering av teaterbygget Nationaltheatret er et verneverdig praktbygg fra 1899, med et stort vedlikeholdsetterslep. Bygget skal rehabiliteres og moderniseres, og det jobbes iherdig med å få på plass best mulig løsninger.

DETTE HAR 1892 1935 1980-TALLET 1990-TALLET FOR LITE FRA START TEGNET UTVIDELSE 1 TEGNET UTVIDELSE 2 AVVIST SKJEDD Ved byggestart i 1892 måtte Teatrets arkitekt Henrik Bull teg- Etter brannen i 1980 ble teatret En utvidelse av teatret ble teatret reise en bygård for å net en utvidelse med bl.a. bedre rehabilitert, men ikke moder- foreslått da ny jernbanetunnel SIDEN 1892: kunne få plass til verksteder publikumsfasiliteter, skuespiller- nisert. En ny fløy ble foreslått ble bygget. Forslaget ble avvist og lagre. garderober og lagerplass. Men bygget, men teatret fikk ikke av storting og regjering grunnet teatret klarte ikke å skaffe midler. gehør for finansiering. prioritering av den nye operaen. Sikring. Nationaltheatrets fasade må sikres slik at murpuss og bygningsdeler Viktige avgjørelser ikke faller ned – på grunn av vedlikeholdsetterslep. 2006–2007 2008–2011 2012 2014 2015 TILSTANDS- TILSTANDS- VEDTAK OM ANBEFALING 1: ANBEFALING 2: for et modernisert teater ANALYSE 1 ANALYSE 2 UTREDNING KVU KS1 I 2020 ble skisseprosjektets løsninger foredlet og detaljert. En tilstandsanalyse av Teatrets styre foreslo at Stats- Regjeringen startet prosessen Anbefalte full rehabilitering av Ble satt i gang for å kvalitets- teaterbygningens omfattende bygg skulle overta forvaltningen med konseptvalgutredning bygget. Med blant annet helt sikre KVU-en. KS1 anbefalte rehabiliteringsbehov ble av bygget, men Statsbygg (KVU) og kvalitetssikring (KS1), ny hovedscene, nybygg med kun rehabilitering av teater- levert av konsulentselskapet mente det måtte oppgraderes for å utrede teatrets behov for biscener, moderne publikums- bygningen og full oppgradering I arbeidet med byggesaken er det i • Etablering av et hev- og senkbart scene- • Utforming av nybygg med Amfiscenen Rambøl. først. Kostnadene ble fastslått til lokaler i et 50-årsperspektiv. fasiliteter og universell utforming. av Hovedscenen. 2020 lagt vekt på å undersøke og sikre gulv med orkestergrav og forscene på under bakken på plassen foran teatret. 700–900 mill. kr. et godt grunnlag for gjennomføring av Hovedscenen. rehabiliteringsprosjektet. • Gode løsninger for kunstnerisk kvalitet I desember 2020 leverte entreprenøren og teaterteknisk funksjonalitet. Veidekke og prosjekteringsgruppen 2017 2018 2019 2020 Det har vært arbeidet mye med: • Balansering av kulturminnehensyn og forslag til forprosjektrapport til Statsbygg KONSEPTVALGET OPPSTART PROSJEKTERING 1 PROSJEKTERING 2 krav til universell utforming gjennom en med en oppdatert kalkyle. Prosjekterings- Forprosjektet ble videreført. Skisseprosjektet ble ferdigstilt BLE TATT FORPROSJEKT • Konstruksjon og byggtekniske løsninger tett dialog med Riksantikvaren. gruppen består av Ratio arkitekter, Origo Regjeringen gikk for anbefal- Regjeringen vedtok oppstart Det ble nedsatt en våren 2020. Deretter kom ingen fra KS1, dvs. rehabili- av forprosjektet. Dette skal prosjekteringsgruppe med entreprenøren Veidekke inn rundt Hovedscenen. • Forbedring av servicetilbud og tilgjen- arkitekter, FuthArk arkitekter og SWECO. tering av teaterbygningen lede fram til et endelig arkitekter, ingeniører og råd- for å ferdigstille forprosjektet SÅ HVA • Effektiv inn- og utlast til scenene. gelighet for publikum. I tillegg er Beate Ellingsen AS interiørarki- givere. Skisseprosjektet med sammen med prosjekte- og full oppgradering av byggeprogram, rom- og • Restaurering av publikumsområder, • Foredling av romprogrammet, der funk- tekt, COWI har ansvar for akustikk, AIX Hovedscenen. Avklaringsfase funksjonsprogram og bruker- plassering av funksjoner, ringsgruppen. Dette innebar BETYR for kvalitetssikring av dette valget utstyrsprogram. romløsninger og utredning detaljering av skisseprosjek- fasader og tak. sjoner som hører sammen plasseres arkitekter har ansvar for teaterteknikk og ble gjennomført fra høsten av teaterteknikk og øvrig tet, for å sikre nødvendig • Forbedring av akustiske forhold sammen. Artifon har ansvar for elektroakustikk. 2017 til våren 2018. utstyr startet. underlag for prising av DETTE? prosjektet. og siktlinjene for publikum i salen på • Gode kommunikasjons- og trans- Hovedscenen. portveier i hele teaterbygningen.

24 25 Nationaltheatret REHABILITERING Årsmelding 2020

Hvor skal teatret være i byggeperioden? I 2020 visste vi ennå ikke hvor teatret skal holde til mens hovedhuset rehabiliteres – etter planen i ett år til, fra 2022. Vi visste heller ikke om vi ville få noen erstatning for Hovedscenen. Det siste kom på plass i 2021.

under andre verdenskrig et tysk våpen- verksted, men fra 2021 blir det karak- teristiske industrilokalet altså omgjort til teater.

Nationaltheatrets scene på Torshov vil brukes som normalt i rehabiliterings- perioden. Både Torshovteatret og Kanonhallen blir i løpet av 2021 pusset opp og satt i stand for å produsere scenekunst og ta imot publikum i de kommende årene. NAVET I VIRKSOMHETEN Men det er Hovedscenen som er navet i Nationaltheatrets virksomhet. Hovedscenen står for de største kunstneriske løftene – og 70 prosent av aktivitet, ressurser, inntekter og publikum knyttes til denne scenen. Ville vi få noen midlertidig hovedscene i rehabiliterings- perioden? Om det hersket det usikkerhet

i 2020. Etterlyser svar. Opprop fra de ansatte på Nationaltheatret. Faksimile Aftenposten, 28. oktober 2020

Det var uro blant de ansatte på teatret, og ikke uten grunn. Dersom det skulle peiske teaterhus, ville være det eneste REGJERINGEN BEVILGER PENGER vise seg at Nationaltheatret måtte drive realistiske alternativet for å opprettholde De ansatte ba derfor kulturminister Abid uten en midlertidig hovedscene, ville det driften på Nationaltheatret i årene som Raja (V) om å komme på banen med et

Etterlyser svar. Et år før planlagt utflytting vet ikke de ansatte hvor de skal holde hus i fremtiden – og om Hovedscenen blir erstattet. De etterlyser svar fra kulturminister Abid Raja. føre til en kraftig reduksjon i publikumstil- kommer. Dette vil være et rimelig og svar om hva som skulle skje med Natio- bud, inntekter og antall ansatte ved modulbasert bygg som enkelt settes naltheatret – i en kronikk i Aftenposten, teateret. Et sted mellom 50 og 80 av opp, og som kan tas ned og gjenbrukes publisert i oktober 2020. Da begynte teatrets i dag 225 faste årsverk ville senere. Nationaltheatret har skissert at det virkelig å haste: Etter planen skulle vi I 2020 jobbet vi på Nationaltheatret siden av. Ideen var at Munch- mentet, om at det ville bli for dyrt å sette måtte kuttes. I tillegg ville svært mange dette vil koste 22 millioner kroner i året. flytte ut av hovedhuset høsten 2021. mye med hvor teatret skal holde hus i de museet kunne bli en permanent scene for i stand lokalene på Tøyen. frilansere i teaterbransjen miste National- Det er et kostnadseffektivt forslag, tatt fem til seks årene det tar å rehabilitere Nationaltheatret, fordi én scene og en theatret som oppdragsgiver. i betraktning av at Statsbygg regnet ut Det skulle gå noen måneder, og så, i teaterbygget på Johanne Dybwads stor andel at teatrets funksjoner vil måtte Heldigvis hadde teatret jobbet med andre at det ville koste om lag 40 millioner februar 2021, kom beskjeden om at plass. Svært mange alternativer er flyttes ut av huset i forbindelse med re- alternativer. I 2020 fikk vi på plass en Etter at Munchmuseet ble skrinlagt som kroner i året å sikre Nationaltheatret en regjeringen gir teatret en ekstrabevilg- utredet, og i det lengste håpet vi på å få habiliteringen. Oslo kommune, som eier avtale med Selvaag Eiendom om å leie alternativ, mente teatret at å reise en midlertidig hovedscene. Leiekostnader ning på 20 millioner kroner i året i den overta de gamle lokalene til Munchumu- Munchmuseet, ivret for denne løsningen, Kanonhallen på Løren, som blir en fin midlertidig hovedscene, etter modell fra til kontor- og produksjonslokaler kommer perioden rehabiliteringen av hovedhuset seet på Tøyen og sette opp en midler- men på forsommeren 2020 kom nyheten biscene og erstatning for Amfiscenen i flere rehabiliteringsprosesser ved euro- i tillegg. varer, slik at det blir mulig å reise en tidig hovedscene i parkanlegget ved fra Nationaltheatrets eier, Kulturdeparte- årene som kommer. Kanonhallen var

26 27 Nationaltheatret REHABILITERING Årsmelding 2020

Drømmen vi bærer på …

HOVEDSCENEN STÅR FOR Mange år har gått siden ønsket om DE STØRSTE KUNSTNE- rehabilitering av Nationaltheatret ble ytret første gang. Og når man RISKE LØFTENE – OG 70 snakker om byggeprogram, prosjek- PROSENT AV AKTIVITET, teringsgrupper og skisseprosjekt, RESSURSER, INNTEKTER kan det være lett å glemme hva byggesaken egentlig handler om: å OG PUBLIKUM KNYTTES rehabilitere og modernisere en av TIL DENNE SCENEN. Norges viktigste og mest ærverdige institusjoner, slik at bygget blir slik publikum, ansatte og kulturnasjonen Norge fortjener.

midlertidig hovedscene. Dette var en svært god nyhet, både for publikum og de ansatte på teatret. Det betyr at Nationaltheatret vil kunne tilby et rikt MÅL FOR ET repertoar på tre scener i Oslo sentrum i NYTT NASJONAL- rehabiliteringsperioden. TEATER: At bygningen er At alle kan høre At vi kan stå for servering At ikke kjelleretasjen Hvor skal scenen ligge? tilgjengelig for hva som blir sagt fra et tilrettelagt og oversvømmes av kloakk I skrivende stund jobber teatret med å funksjonshemmede. på scenene. godt kjøkken. ved kraftig nedbør. finne en god og sentral plassering for den nye Hovedscenen.

For at samfunnet skal få mest mulig igjen for investeringen i midlertidig drift, må beliggenheten egne seg for et stort tea- At vi er teknisk utstyrt At publikum ikke bør At verken publikum At skuespillerne At vi har plass til å ter med publikum fra fjern og nær: Tomta til å lage audiovisuelle engste seg for om eller ansatte behøver får garderober hvor ta imot skolebarn på Ny biscene. Påtroppende teatersjef Kristian Seltun varsler flytting til Løren. Faksimile Aftenposten, 2. juni 2020 bør være lett tilgjengelig for publikum, uttrykk som måler seg de rekker å gå på å fryse neglene av de har ro til konsentrert dagtid for å lære dem den må være sentralt plassert i Oslo og med kunstnernes nivå. toalettet i pausen på seg i billettluken om forberedelse før de om teater. ligge nær knutepunkt for kollektivtrafikk. grunn av kø. vinteren. går på scenen.

Teatret forbereder også en anbudskon- kurranse om oppføring av den REGJERINGEN VIL FORENKLE kostander. Proposisjonen ble vedtatt i midlertidige hovedscenen. I tillegg må I mai 2021 ble det klart at Kommu- Stortinget i juni 2021. teatret leie erstatningslokaler for alle funk- nal- og moderniseringsdepartementet sjoner i administrasjon og produksjon, fremmer stortingsproposisjon om at byg- Med vissheten om denne endringen, At alle siktlinjene i At dekorasjoner og At vi får prøvesaler, slik At vi kan bruke tiden At vi har plass til å som må flyttes ut av teaterbygningen geprosjektet bør omprosjekteres, og at planlegger vi for å spille teaterforestillinger salene blir så gode utstyr kan lastes inn at scenene kan være på å lage veldig godt lagre forestillinger i for at byggeprosjektet skal kunne settes Statsbygg bevilges 30 millioner kroner til både på Amfiscenen og på Hoved- at barn (og voksne …) og ut av bygget uten åpne for publikum teater fremfor å engste bygningen, slik at de i gang. Nationaltheatret vil gi Statsbygg å gjøre dette. Årsaken er at rehabiliterin- scenen ut 2022, og at den midlertidige ikke må stå på stolene at de ansatte sliter på dagtid – og at vi oss for at den eneste kan spilles så lenge oppdraget med å gjennomføre prosessen gen av Nationaltheatret er mer krevende hovedscenen vil vise forestillinger fra for å se hva som ryggen av seg for å sparer arbeidsressurser heisen har stoppet opp. publikum ønsker å se med utarbeiding av nødvendig plangrunn- enn det som tidligere er lagt til grunn. januar 2023. foregår på scenen. få det gjennom trange ved å slippe å rigge dem. lag, tomtesøk og kravspesifikasjoner for Regjeringen mener derfor at prosjektet dører og trappeløp. scenedekorasjoner opp anbudskonkurransen. må forenkles. Formålet er å redusere og ned hver dag.

28 29 Nationaltheatret KLIMAAVTRYKK Årsmelding 2020

Trykksaker og papirforbruk 2 % Mindre klima- avtrykk i 2020 Totalt årlig utslipp: TONN CO e 140 2 140 tonn CO2 tilsvarer Lavere aktivitet ved teatret på grunn av koronapandemien årlige utslipp fra rundt 96 nye ga i det minste ett positivt utslag: et mindre klimaavtrykk. dieselbiler.*

Estimat av 35 % Scenografi klimaavtrykk

ationaltheatret begynte å kart- tonn i 2019. CO -ekvivalenter (CO e) rundt klimaavtrykket. Miljødokumenta- 36 % Flyreiser 2 2 2020 legge klimaavtrykket i 2019. vil si at ulike typer klimagassutslipp reg- sjonen om materialene vi benytter til

Hensikten er å få mer kunnskap nes om til samme enhet, nemlig CO2. scenografien, for eksempel tre og metall, om hvordan virksomheten påvirker Rundt halvparten av forbedringen fra blir stadig bedre. Vedrørende tekstiler er Nklimaet – og hva vi kan gjøre med det. 2019 til 2020 skyldes at vi reiste min- miljødokumentasjonen fortsatt man- I 2020 ble klimaavtrykket til teatret mer dre med fly etter at pandemien brøt ut. gelfull. Vi fortsetter å etterspørre bedre enn halvert sammenlignet med året før. Det fjernet alene 87 tonn CO -ekviva- miljøinformasjon fra leverandørene for å 2 26 % Energi Dette kan relateres dirkete til mindre akti- lenter fra avtrykket. At vi kjøpte inn langt beregne klimaavtrykket mer nøyaktig og 1 % vitet på grunn av koronapandemien. De mindre syntetiske tekstiler, kuttet ytterligere inkludere områder som transporttjenester, Kostyme

to viktigste årsakene var færre flyreiser 50 tonn CO2-ekvivalenter. I tillegg kjøpte vi avfallshåndtering og gjenbruk. og mindre innkjøp av tekstiler. mindre materialer til scenografi og brukte mindre strøm, trykksaker og papir. I tillegg gjør vi konkrete tiltak som å fase DETTE ER MED I KLIMAAVTRYKKET: inn LED-belysning for å kutte i energibruken, Beregningen av Nationaltheatrets klima- I 2019 rapporterte vi opprinnelig et redusere mengden trykksaker og forbruksar-

gassutslipp omfatter de fem områdene klimaavtrykk på 353 tonn CO2-ekviva- tikler, og legge vekt på klima- og miljøhen- som har størst betydning for klimaav- lenter. Årsaken til at vi oppgir et lavere syn ved innkjøp. Pandemien satte kraftig ESTIMAT AV KLIMAAVTRYKK 2020 VS. 2019 trykket: scenografi (verksted), kostyme, tall nå (306 tonn), er at vi har tatt i bruk brems på bruken av flyreiser, men før den Tonn CO e 2019 2020 Endring % energi, flyreiser og trykksaker og pa- nye utslippsfaktorer fra Norges vass- inntraff hadde vi også innført rutiner for å 2 pirforbruk. Teatret har minimale direkte drags- og energidirektorat (NVE). De ble oppnå det samme. Flyreiser 137,6 50,5 -63 % utslipp fra fossile drivstoff og begrensede tilgjengelige i 2020 og beskriver de fak- Scenografi 61,1 49,8 -19 % muligheter for å påvirke energibruken. tiske utslippene fra strøm som blir levert i Klima- og miljøhensyn er høyt prioritert i Energi* 44,5 35,8 -19 % Derimot har vi større mulighet for å Norge. Vi har brukt samme utslippsfaktor rehabiliteringen av Nationaltheatret. Vi Trykksaker og papirforbruk 10,8 2,3 -79 % påvirke utslippene fra kjøp av tekstiler for strøm i 2019 og 2020. deltar også i et samarbeid med ledende Kostyme 51,7 1,6 -97 % og materialer, og fra reiser. aktører i kulturbransjen og klimaforskere SUM 305,7 140,0 -54 % ETTERLYSER MILJØINFORMASJON i CICERO om å utvikle et systematisk TYDELIG KORONAEFFEKT Klimagassutslippene fra energibruk og verktøy som både måler og reduserer Klimaavtrykket vårt var ca. 140 tonn flyreiser er godt dokumentert, men på klimaavtrykket i produksjoner i * Estimert utslipp for 2019 er oppdatert med utslippsfaktorer fra NVEs klimadeklarasjon for fysisk levert strøm i Norge. Dette medfører at de totale utslippene er ca. 47 tonn lavere enn CO2-ekvivalenter i 2020, mot ca. 306 øvrige områder er det stor usikkerhet kultursektoren. rapportert i årsrapport for 2019. Samme utslippsfaktor er benyttet for 2020-estimatet.

* Basert gjennomsnittlig kjørelengde fra SSB og utslippstall fra OVF.

30 31 Nationaltheatret Årsmelding 2020

AKTIVITETER I 2020: Her kan du lese om alle Nationaltheatrets forestil- linger og arrangementer i FORESTILLINGER OG 2020 – både de som ble gjennomført og de som var planlagt, men måtte avlyses ARRANGEMENTER eller utsettes på grunn av koronapandemien.

Fra Reform 97, her med Marte Engebrigtsen og Hanne Skille Reitan, i Tyra Tønnessens regi.

32 33 Nationaltheatret HOVEDSCENEN Årsmelding 2020

Eventyrlige Liv VG

110 39 201 LIV – EN Produsert av Riksteatret i et sam- forestillinger publikummere SAMTALE arbeid med Nationaltheatret.

MED LIV Regi: Bentein Baardson. Scenografi: ULLMANN Nora Furuholmen. Lysdesign: Øyvind Wangensteen. Videodesign: Anders Historiefortelleren Åhslund. Maskør: Marianne Sembsmoen. Liv Ullmann. Regiassistent: Einar Bjørge. Produsent: David Parrish (Nationaltheatret) og Rebecca Mathisen (Riksteatret)

Medvirkende: Liv Ullmann og Tom Remlov.

Urpremiere på Riksteatret 28. september 2019. Premiere på Nationaltheatret 10. januar 2020. Antall forestillinger: 12 Antall publikummere: 5 148

Skuespiller Anne Krigsvoll gjør Samuel Becketts Lykkedager til en sjelden god teaterforestilling. LYKKEDAGER KLASSEKAMPEN En absurd og sår monolog for to.

Hovedscenen Hovedscenen er Nationaltheatrets største og eldste scene – og et av landets mest praktfulle teaterrom.

Scenen er fra 1899, og er dermed like gammel som selve teatret. Den er bygget som et tradisjonelt titteskapsteater. Helt siden åpningen i 1899 er det blitt spilt repertoar på Hovedscenen, slik at det til enhver tid går flere forestillinger som spilles vekselvis. Uten koronarestriksjoner er det plass til 741 publikummer her. Av Samuel Beckett Bennison. Lyddesign: Nils Wingrei. Maskør: Oversatt av Øyvind Berg Ida Kristine Høgbakk. Dramaturg: Olav Torbjørn Premiere 14. februar 2020 Skare. Produsent: Kirsti Holm-Glad. Antall forestillinger: 13 Antall publikummere: 4 781 Regi: Anne-Karen Hytten. Scenografi og kosty- Medvirkende: Anne Krigsvoll og Kim Haugen medesign: Milja Salovaara. Lysdesign: Simon

34 35 Nationaltheatret HOVEDSCENEN Årsmelding 2020

Makeløst gripende. Sprudlende og leken. VG AFTENPOSTEN Suksessen fortsatte JULEMIDDAG VILDANDEN Nationaltheatrets I alle familier er det et mørkeloft. juleklassiker er tilbake!

Nedskrevet av Tyra Tønnessen Medvirkende: Marianne Stormoen, Per Frisch, John Emil Jørgensrud, Helen Nautsdal Regi: Tyra Tønnessen. Scenografi og Bergsholm, Mariann Hole, Marte Engebrig- kostymedesign: Dagny Drage Kleiva. tsen, Kim S. Falck-Jørgensen, Thorbjørn Harr Koreografi:Tor Ivar Hagen. Lysdesign: og Nils Golberg Mulvik. Øyvind Wangensteen. Maskedesign: Ruth Haraldsdottir Norvik. Maskør: Eva Sharp. Gjenopptagelse 4. november 2020 Produsent: Runi Sveen. Antall forestillinger: 5 Antall publikummere: 838

Basert på et filmmanus av Marc Forelska i Shakespeare Norman og Tom Stoppards Sha- Suksessen fortsatte – en kunstnerisk vellykket kespeare in Love. FORELSKA I reise til en forgangen tid. Tilrettelagt for scenen av Lee Hall KLASSEKAMPEN Musikk av Paddy Cunneen SHAKESPEARE Oversatt av Øyvind Berg En kjærlighetserklæring til teatret. Regi: Cecilie Mosli. Scenografi:Dagny Drage Kleiva. Kostymedesign: Anette Werenskiold. Musikalsk ansvarlig: Per Christian Revholt. Lysdesign: Martin Myrvold. Koreografi: Kristian Støvind. Kam- pintroduksjon: Philip d’Orléans. Maskør: Hege Ramstad. Dramaturg: Njål Helge Mjøs. Regiassistent: Kim S. Falck-Jørgensen. Produsent: David Parrish.

Medvirkende: Jan Gunnar Røise, Ine Marie Wilmann, Assad Siddique, Øystein Røger, Bernhard Arnø, Heidi Goldmann, John Emil Jørgensrud, Per Frisch, Jan Sælid, Nils Gol- berg Mulvik, Kim S. Falck-Jørgensen, Tone Mostraum, Oddgeir Thune, Mathias Lup- Av Henrik Ibsen Medvirkende: Kim Haugen, Erland Bakker, Bjørn pichini, Daniel Sæther, Jonas Strand Gravli, Bearbeidet av Skagestad, Trond Espen Seim, Tone Mostraum, Anders Mordal, Per Christian Ellefsen, Espen Helene Naustdal Bergsholm, Anne Krigsvoll, Håkon Mari Vatne Kjeldstadli Mauno, Iver Innset og Helene Naustdal Ramstad og Bernhard Arnø. Bergsholm. Musikere: Per Christian Revholt, Kaja Fjellberg Pettersen, Henriette Hvidsten Regi: Hanne Tømta. Scenografi og kostyme- Premiere 10. september 2020 Eilertsen, Elisabeth Mørland Nesset, Karolin design: Nora Furuholmen. Musikalsk ansvarlig: Per Antall forestillinger: 27 R. Broosch, Lise Sørensen Voldsdal, Isa Ca- Christian Revholt. Lysdesign: Øyvind Wangensteen. Antall publikummere: 4 704 roline Holmesland og Daniel Sæther (sang). Maskør: Hege Ramstad. Dramaturg: Oda Radoor. Produsent: Maren K. Onsaker. Norgespremiere 15. november 2019 Antall forestillinger: 19 Antall publikummere: 10 980

36 37 Nationaltheatret HOVEDSCENEN Årsmelding 2020

En himmelsk salat med smak av søt suksess. En vidunderlig teaterdrøm som får barn til Suksessen fortsatte Suksessen fortsatte VG å måpe, og voksne til å gråte. DEN ALICE I AFTENPOSTEN UTROLIGE VIDUNDER- HISTORIEN LAND OM DEN Fall inn i ditt eget KJEMPE- eventyr. STORE PÆRA En leken og musikalsk forestilling for hele familien.

Av Jacob Martin Strid Brandt. Dramaturg: Njål Helge Mjøs. Produsent: Musikere: Ellen Brekken, Peder Varkøy, Jan Olav Fritt etter Lewis Carrols «The Adventu- Lysdesign: Ingri Skanke Høsøien. Videodesign: Lotte Haug-Onsaker, Lola Holm Tønne, Emilie Oversatt og dramatisert av Erlend Loe Kirsti Holm-Glad. Renvåg, Mika Martiniussen og Simon Revholt. res of Alice in Wonderland» Torbjørn Ljunggren. Koreografi: Marta Standal. Bondy, Lisa Hørnes Nygård, Nicolai Rosli, Maskør: Terje Rødsjø og Ida Kristine Høgbakk. Jacob Holm Tønne og Henning Holm-Glad. Musikk av Simon Revholt Av Mads Bones Medvirkende: Hanne Skille Reitan, Bernhard Arnø, Urpremiere 9. mars 2019. Dramaturg: Oda Rador. Produsent: Kirsti Holm-Glad. Musikere: Kyrre Havdal og Tore Sandbakken. Patrick Ingvaldsen, Mathias Luppichini, Paal Viken Gjenopptas 8. oktober 2020. Musikk av Kyrre Havdal. Regi og koreografi: Tomas Adrian Glans. Komponist Bakke, Lasse Lindtner, Mari Maurstad, Lena Kristin Antall forestillinger: 12 Medvirkende: Kjersti Tveterås, Herman Bernhoft, Urpremiere 11. oktober 2019 og musikalsk ansvarlig: Simon Revholt. Scenografi: Ellingsen, Marika Enstad, Erland Bakker, Øystein Antall publikummere: 2 278 Regi: Mads Bones. Komponist og musikalsk Henrik Rafaelsen, Anneke von der Lippe, Gisken Antall forestillinger: 3 Even Børsum. Kostymedesign: Ingrid Nylander. Lys- Røger, Per Egil Aske, Nils Johnson og Per Christian ansvarlig: Kyrre Havdal. Scenografi:Gjermund Armand, Henrik Horge, Marika Enstad, Anne Antall publikummere: 2 104 design: Øyvind Wangensteen. Maskør: Terje Rødsjø Ellefsen. Andersen. Kostymedesign: Christina Lovery. Guri Tvedt, Henriette Marø, Hallvard Holmen, og Ida Kristine Høgbakk. Dukkemaker: Marthe

38 39 Nationaltheatret HOVEDSCENEN Årsmelding 2020

Av Else Kåss Furuseth Suksessen fortsatte Kondolerer (fra 2011) og Gratulerer (fra 2018) spilles UTSATT KONDOLERER + på Hovedscenen som én JANE EYRE grunnet korona GRATULERER forestilling. Storslått teaterlek om å velge To tabukomedier om sin egen vei. Regi: Arvid Ones. Maskør: Eva Sharp. selvmord – og om livet Produsent: Maren K. Onsaker. videre. Medvirkende: Else Kåss Furuseth. Av Charlotte Brontë. Nationaltheatret i samarbeid med Feelgood. Oversatt av Ragnfrid Stokke. Dramatisert av Eline Arbo og Njål Antall forestillinger, Helge Mjøs. Hovedscenen: 3 Antall publikummere, Hovedscenen: 538 Regi: Eline Arbo. Scenograf: Olav Myrtvedt. Kostymedesign: Alva Walderhaug Brosten. Lyddesign og komponist: Thijs van Vuure. Lysdesign: Øyvind Wangensteen. Koreo- grafi: Ida Wigdel. Maskør: Nina König. Dramaturg: Njål Helge Mjøs.

Medvirkende: Kjersti Tveterås, Henrik Rafa- Det er action, det er kjærlighet, det er lek og det er alvor. elsen, Anders Mordal, Andrea Bræin Hovig, Suksessen fortsatte Hanne Skille Reitan, Heidi Goldmann, SCENEKUNST.NO Helene Naustdal Bergsholm, Jonas Strand ROMEO OG Gravli og Marika Enstad. Planlagt premiere 25. mars 2020. Produksjo- JULIE nen ble utsatt to uker før premiere. Den største Forestillingen var budsjettert med 46 kjærlighetshistorien av forestillinger/25 220 publikummere. dem alle.

UTSATT DEN LILLE PRINSEN grunnet korona Bli med på en tankevekkende og fortryllende reise blant stjerner og planeter.

Regi: Kjersti Haugen

UTSATT før prøvestart, til 2022. Forestillingen var budsjettert med Wibke Schuler. Dramaturg: Njål Helge Mjøs. En Riksteatret-produksjon i samarbeid med Av William Shakespeare 41 forestillinger/25 475 publikummere. Gjendiktet av André Bjerke Regiassistent: Amalie Willoch Njaastad. Nationaltheatret. Produsent: Ola A. Neegaard. Bearbeidet av Sigrid Strøm Reibo og Premiere 17. august 2019 Njål Helge Mjøs Medvirkende: Hanna-Maria Grønneberg, Herbert Antall forestillinger: 11 Nordrum, Anne Krigsvoll, Petronella Barker, Antall publikummere: 5 089 Regi: Sigrid Strøm Reibo. Komponist og Morten Espeland, Eindride Eidsvold, Kyrre Hellum, Antall forestillinger DKS: 5 lyddesign: Sjur Miljeteig. Scenografi og kosty- Sverre Breivik, Kim Jøran Olsen, Amell Basic, Ole Antall publikummere DKS: 2 741 medesign: Katrin Nottrodt. Lysdesign: Agnethe Johan Skjelbred, Per Egil Aske og Marian Saastad Tellefsen. Koreografi:Oleg Glusjkov. Maskør: Ottesen. Musikere: Sjur Miljeteig og Øystein Skar.

40 41 Nationaltheatret AMFISCENEN Årsmelding 2020

116 12 763 … noe av det morsomste, mest forestillinger publikummere medrivende og engasjerende jeg REFORM 97 har sett av teater på lenge. DAGSAVISEN Hva skal vi med skolen?

Amfiscenen Amfiscenen er mer intim og moderne enn Hovedscenen, og er like gjerne arena for klassikere som for samtidsdramatikk. Her opplever du både små og store ensembler. Av Tyra Tønnessen, Hanne Skille Reitan, Medvirkende: Hanne Skille Reitan, Marte Engebrigtsen, Amfiscenen, som holder til i fjerde etasje i teatrets hovedhus, åpnet i 1963. Det var Marte Engebrigtsen, Birgitte Larsen, Marte Birgitte Larsen og Marte Magnusdotter Solem

første gang et norsk teater åpnet en biscene innenfor selve teaterbygningen. Også Magnusdotter Solem og Leiko Fuseya. Urpremiere 24. januar 2020 på Amfiscenen spiller teatret repertoar, med flere forestillinger som alternerer. Antall forestillinger: 54 Regi: Tyra Tønnessen. Scenografi og kostymedesign: Antall publikummere: 6 157 Leiko Fuseya. Lysdesign: Ingrid Tønder. Lyddesign: Roy Knudsen. Videodesign: Torbjørn Ljunggren. Maskør: Marianne Hommo. Dramaturg: Olav Torbjørn Skare. Produsent: Runi Sveen.

42 43 Nationaltheatret AMFISCENEN Årsmelding 2020

Hverdagslig og universelt. En smart, fin og forunderlig reise. AFTENPOSTEN NORSK SHAKESPEARE TIDSSKRIFT. ANTIPODENE MENNESKE, KJÆRE En fortelling om å fortelle Av Annie Baker MENNESKE fortellinger. Oversatt av Kristofer Grønskag Regi: Alexander Mørk-Eidem. Sceno- Poetisk og rocka om livets små grafi: Erlend Birkeland. Kostymedesign: Jenny Ljungberg. Lysdesign: Ellen Ruge. og store spørsmål. Maskør: Ida Kristine Høgbakk. Drama- turg: Njål Helge Mjøs. Produsent: Kirsti Holm-Glad.

Medvirkende: Eindride Eidsvold, Seda Witt, Victoria Ose, Amina Sewali, Sigurd Myhre, Øystein Røger, Olavus Frostad Udbye, Sindre Strand Offerdal En forestilling med og Patrick Hilmar Ingvaldsen. NYENATIONAL Norgespremiere 22. september 2020 Antall forestillinger: 20 Antall publikummere: 1 076

Dette er rett og slett episk teater av den sitrende, spennende sorten. DEN DAGSAVISEN KAUKASISKE KRITTRINGEN Morskjærlighet i ubarmhjer- tighetens tid.

Dikt av Nils-Øivind Haagensen Medvirkende: Liv Bernhoft Osa, Andrine Sæther, Sanger av Erlend Ropstad Trond Espen Seim, Erland Bakker og Erlend Ropstad. Dramatisert av Anders T. Andersen Av Bertolt Brecht Ingrid Tønder. Maskør: Hege Ramstad. Drama- beth Mørland Nesset. turg: Hege Randi Tørressen. Produsent: Maren Urpremiere 15. februar 2020 Oversatt av Øyvind Berg K. Onsaker. Premiere 16. oktober 2020 Regi og scenografi: Anders T. Andersen. Kom- Antall forestillinger: 16 Bearbeidet Johannes Holmen Dahl Antall forestillinger: 7 ponist: Erlend Ropstad. Kostymedesign: Mette Antall publikummere: 2 011 Welle Jacobsen. Lysdesign: Øyvind Wangen- Medvirkende: Hanna-Maria Grønneberg, Jan Antall publikummere: 468 Regi: Johannes Holmen Dahl. Komponist: Alf steen. Maskør: Eva Sharp. Dramaturg: Rania Gunnar Røise, Tone Mostraum, Per Bogstad Lund Godbolt. Scenografi: Nia Damerell. Broud. Produsent: Maren K. Onsaker. Gulliksen, Sindre Strand Offerdal, Olavus Frostad Kostymedesign: Ane Ledang Aasheim. Lysdesign: Udbye, Amina Sewali, Sigurd Myhre og Elisa-

44 45 Nationaltheatret AMFISCENEN Årsmelding 2020

Ågot Sendstad er en formidabel skuespiller og En fest av en forestilling. Suksessen fortsatte Suksessen fortsatte har en glimrende spillestil, noe som gjør at hun AFTENPOSTEN HARPER REAGAN får Harper til å bli mystisk og fascinerende. HÆRMENNENE PÅ HELGELAND SCENEKUNST.NO Når en todagers reise blir Forviklingsdrama, familietragedie og en livsodyssé. feministisk kampskrift.

Av Henrik Ibsen Av Simon Stephens. Bearbeidet av Eline Arbo Oversatt av Kristofer Grønskag Regi: Eline Arbo. Scenografi: Olav Myrtvedt. Regi: Bjørn Floberg. Komponist: Georg «Jojje» Kostymedesign: Alva Brosten. Lysdesign: Wadenius. Scenografi og lysdesign: Øyvind Agnethe Tellefsen. Maskør: Nina König. Drama- Wangensteen. Kostymedesign: Elinor Ström. turg: Hege Randi Tørressen. Produsent: Maren Maskør: Eva Sharp. Dramaturg: Olav Torbjørn Onsaker og Ola A. Neegaard. Skare. Produsent: Maren K. Onsaker og Runi Sveen. Medvirkende: Kjersti Tveterås, Erland Bakker, Bernhard Arnø, Heidi Goldmann, Anders Mor- Medvirkende: Ågot Sendstad, Håkon dal og Mathias Luppichini. Ramstad, Thomas Bipin Olsen, Per Egil Aske, Rebekka Jynge, Gorm Grømer, Ellen Horn og Premiere 10. september 2018. Marit Adeleide Andreassen. Antall forestillinger: 6 Antall Publikummere: 1 186 Norgespremiere 1. november 2019 Antall forestillinger: 3 Antall publikummere: 298

ETTER STILLHETEN Grusomt og poetisk om natur og ødeleggelse. Poetisk og fabulerende om UTSATT Suksessen fortsatte AFTENPOSTEN familie, ensomhet og frykten grunnet korona for å dø. HAVBOKA Når mennesket gråter, er tårene salte. Kommer også vi Av Lars Norén fra havet? Oversatt av Arne Lygre Regi: Eirik Stubø. Scenografi og kostymede- sign: Erlend Birkeland. Lysdesign: Norunn Standal. Maskør: Hege Ramstad. Dramaturg: Av Morten Strøksnes Olav Torbjørn Skare.

Dramatisert av Ole Anders Tandberg Medvirkende: Kai Remlov, Fridtjov Såheim, Liv Bernhoft Osa, Birgitte Larsen, Bobo Hedin og Regi og scenografi: Ole Anders Tandberg. Valdemar S. Johansen. Komponist og lyddesign: Joel Sahlin. Forestillingen skulle ha premiere i 2020, men Kostymedesign: Maria Geber. Lysdesign: ble utsatt til 2021. Elisabeth Kjeldahl Nilsson. Maskør: Wibke Forestillingen var budsjettert med 28 forestillin- Schuler. Produsent: Wenche Viktorsdatter Paulsen. ger/4 158 publikummere. Teknisk produsent: Ola A. Neegaard.

Medvirkende: Jan Sælid.

Produsert av Riksteatret i samarbeid med AVLYST grunnet korona Nationaltheatret. MELDINGER UT I Urpremiere på Riksteatret 29. januar 2019. ROMMET Regi: Angelina Stojčevska Forestillingen var budsjettert med 17 Spilles på Nationaltheatret fra 15. august 2019. Jorda går under. Hva vil du si? forestillinger/2 356 publikummere. Antall forestillinger: 6 Avlyst før prøvestart. Antall publikummere: 1 201

46 47 Nationaltheatret MALERSALEN Årsmelding 2020

Stillferdig møter skrekkfylt (…) et øyeblikksdrama 39 1 609 med glimt av absurd humor. forestillinger publikummere HUNDER DAGBLADET Et tre, et barn og et flykrasj. Av Vibeke Tandberg Medvirkende: Henriette Marø og Sigurd Myhre.

Regi: Runar Hodne. Komponist: Lars Petter Hagen. Urpremiere 10. januar 2020 Scenografi:Vibeke Tandberg. Kostymedesign: Antall forestillinger: 21 Michael Olestad. Lysdesign: Ellen Ruge. Maskør: Antall publikummere: 948 Terje Rødsjø. Dramaturg: Rania Broud. Produsent: Kirsti Holm-Glad.

Fruen fra havet: En havfrue av kjøtt og blod. DAGSAVISEN FRUEN FRA HAVET Hvor finnes friheten?

Av Henrik Ibsen Medvirkende: Marian Saastad Ottesen, Fridtjov Såheim, Bearbeidet av Trine Wiggen Hanna-Maria Grønneberg, Dagny Backer Johnsen, Kim Falck, Jan Gunnar Røise, Heidi Goldmann, Nils Golberg Mulvik, Torbjørn Berglund Eriksen. Regi /rom: Trine Wiggen. Kostymedesign: Cathrine En- gehagen Bråthen. Lysdesign: Philip Isaksen. Lyddesign: Premiere 11. september 2020 Sven Erga. Maskør: Wibke Schuler. Dramaturg: Olav Antall forestillinger: 17 Torbjørn Skare. Produsent: David Parrsih. Malersalen Antall publikummere: 617 Malersalen er teatrets nyeste scene, og har siden 1983 vært brukt som spillelokale.

Som navnet antyder, dreier det seg om teatrets gamle malersal, som ble frigjort da AVLYST realisert som lydteater i 2021 teatret flyttet en del av verkstedene ut av hovedbygningen. Det lille rommet har ca. 60 VI HJEM- Lydteater i 2021 sitteplasser og egner seg til eksperimentelle og intime forestillinger. LØSE Den øredøvende Av Kathrine Nedrejord AVLYST som sceneforestilling før premiere grunnet korona, freden. Regi: Torkil Sandsund. Scenografi, lys- og videodesign: gjennomført som lydteater i 2021. Kyrre Heldal Karlsen. Kostymedesign: Natalia Elverum. Musikk og lyddesign: Sven Erga. Maskør: Terje Røsjø. Forestillingen var budsjettert med 27 forestillinger/1 377 Dramaturg: Olav Torbjørn Skare. publikummere. Medvirkende: Petronella Barker, Per Frisch, Melina Tranulis og Kim S. Falck-Jørgensen.

48 49 Nationaltheatret TORSHOV Årsmelding 2020

… imponerende rolletolkninger 43 3 094 som setter Ibsen i perspektiv. forestillinger publikummere ET DUKKEHJEM KLASSEKAMPEN Livet kan ikke leves om igjen.

Torshov Nationaltheatret flyttet inn i de gamle biblioteklokalene i Soria Moria-bygget på Torshov i 1977. Siden den gang har Torshovteatret vært en av Norges mest profilerte teaterscener.

Walderhaug Brosten. Maskør: Eva Sharp. Premiere 9. september 2020 Av Henrik Ibsen Dramaturg: Hege Randi Tørressen. Produsent: Antall forestillinger: 17 Torshovteatret har vært gjenstand for både kunstnerisk, politisk og økonomisk turbulens, Bearbeidet av Mattis Herman Nyquist Ola A. Neegaard. Antall publikummere: 1 093 men har hele tiden vært et sted der skuespillerne har kunnet prøve ut nye kunstneriske Regi: Mattis Herman Nyquist. Komponist: uttrykk og nye organisasjonsformer – og dermed har de trukket nye publikumsgrupper til Medvirkende: Nils Jørgen Kaalstad, Mariann Nils Martin Larsen. Scenografi og lysdesign: Hole, Lena Kristin Ellingsen, John Emil Jørgensrud teatret. Øyvind Wangensteen. Kostymedesign: Alva og Thorbjørn Harr.

50 51 Nationaltheatret TORSHOV Årsmelding 2020

Kingsford Siayor viser seg som en skuespiller av rang. SUPERKID AFTENPOSTEN En hyllest til de som ser deg når alle andre svikter

Av Kingsford Siayor

Regi: Josette Bushell-Mingo. Med- regissør: Cici Henriksen. Komponist: Peter Baden. Lysdesign: Eirik Brenne Torsethaugen. Dramaturg og bearbeidelse: Kristofer Grønskag.

Medvirkende: Kingsford Siayor

Superkid er produsert av SPKRBOX i samarbeid med National Black Theatre of Sweden og Nationaltheatret.

Urpremiere 3 juni 2020 Antall forestillinger: 12 Antall publikummere: 552

52 53 Nationaltheatret TORSHOV Årsmelding 2020

«Intimt om ensomhet, kjærlighetssorg, mørke og død. AFTENPOSTEN AVLYST DET BLÅSER TANTE GRØNN, grunnet korona SKARPT FRA TANTE BRUN, ENDELØSE TANTE FIOLETT OG SLETTER ONKEL BLÅ

Sanger sunget før med Om å sitte fast i sin egen Marika Enstad. historie.

Basert på Elsa Beskows billedbøker. Medvirkende: Andrine Sæther, Marte Dramatisert av Andrine Sæther Engebrigtsen, Marian Saastad Ottesen og Jan Sælid. Regi: Ole Anders Tandberg. Scenografi og Premieren 18.04 ble først utsatt, så AVLYST i kostymedesign: Katja Ebbel Fredriksen. Mas- prøvetiden. kør: Hege Ramstad. Lysdesign: Phillip Isaksen. Forestillingen var budsjettert med 25 forestillin- Regi: Hanne Tømta. Gitarist: Vidar Løvstad. Premiere 20. mai 2020 Dramaturg: Hege Randi Tørressen. ger/3 480 publikummere. Perkusjon, kontrabass og saksofon: Jon Antall forestillinger: 6 Rørmark. Piano og tangenter: Peder Varkøy. Antall publikummere: 235 Lysdesign: Philip Isaksen. Produsent: Ola A. Neegaard. Medvirkende: Marika Enstad

AVLYST LINDA VISTA grunnet korona Om de giftige trivialitetene. Brutal samtidskomedie Suksessen fortsatte DAGSAVISEN om midtlivskrisen og MÅKEN vår tid. Tredje akt av Hanne Tømtas Tsjekhov-suksess.

Av Tracy Letts. Lie Hegre. Lyddesign: Bendik Toming. Maskør: Av Anton Tsjekhov Christian Revholt. Maskør: Hege Ramstad. Helene Naustdal Bergsholm, Trond Espen Oversatt av Agnes Banach. Eva Sharp. Dramaturg: Oda Rador. Planlagt premiere 21. november 2020. Premi- Oversatt av Kjell Helgheim Dramaturg: Oda Rador. Produsent: Ola A. Seim, Terje Strømdahl, Olav Waastad, Jonas eren ble først utsatt, så AVLYST før premiere. Bearbeidet av Mari Vatne Kjeldstadli Neegaard. Strand Gravli og Lasse Lindtner. Medvirkende: Håkon Ramstad, Anders Mor- Regi: Yngve Sundvor. Scenografi og kostyme- dal, Olav Waastad, Victoria Ose, Seda Witt, Forestillingen var budsjettert med design: Gjermund Andersen. Lysdesign: Eirik Medvirkende: Laila Goody, John Emil Jørgens- Trine Wiggen og Ingjerd Egeberg. 13 forestillinger/1 667 publikummere. Regi: Hanne Tømta. Scenografi og kostyme- Premiere 30. august 2019 rud, Nils Johnson, Håkon Ramstad, Hanne design: Nora Furuholmen. Lysdesign: Øyvind Antall forestillinger: 7 Skille Reitan, Kim Haugen, Ingjerd Egeberg, Wangensteen. Musikk innstudering: Per Antall publikummere: 1 214

54 55 Gjestespill

Nationaltheatret ANDRE SCENER OG GJESTESPILL Årsmelding 2020

SPKRBOX-FESTIVALEN Andre scener og gjestespill AVLYST Av Queendom og Numa Edema grunnet korona FARVANN Regi: Mari Vatne Kjeldstadli. Sceno- grafi og lysdesign: Agnethe Tellefsen. Dramaturg: Oda Rador og Mari Vatne Kjeldstadli. Komponist og videodesign: Peter Baden.

Medvirkende: Asta Busingye Lydersen, Av Peter Asmussen DET DET ER Monica Ifejilika, Numa Edema Norder- Oversatt av Øystein Røger haug og Peter Baden. 30 år siden murens fall Urpremieren 14. november på Malersalen Regi: Øystein Røger. Scenografi: ble avlyst. Ingrid Tønder. Lyddesign: Eskil Kristiansen. Produsent: FARVANN er produsert av Queendom og Margrethe Aaby. SPKRBOX i samarbeid med Nationaltheatret. FARVANN er en del av SPKRBOX- Medvirkende: Tone Danielsen. Festivalen 2020.

Med støtte fra Fritt Ord og Goethe-instituttet.

Gjestespill på Amfiscenen fra 15. Av Zinnie Harris januar 2020 Oversatt av Jørgen Strickert Antall forestillinger: 4 UTSATT Regi: Terje Strømdahl. Scenografi og kos- Antall publikummere: 366 MØT MEG VED grunnet korona tymedesign: Sveinung Rudjord Unneland og Borghild Rudjord Unneland. Kompo- MORGENGRY nist: Mari Kvien Brunvoll. Lysdesign: Olav AVLYST Nordhagen. men live-strømmet Medvirkende: Ingjerd Egeberg og Ine Jansen. Forestillingen var budsjettert med 29 ÅRETS Avlyst som sceneforestilling forestillinger/1 479 publikummere. grunnet korona, men omgjort til Samproduksjon med Teater Innlandet. SKOLEREVY Skulle først på turné, før den skulle spille strømmet revy-arrangement sendt på Nationaltheatret våren 2020: Utsatt på Fossrevyen 2019 fra Nationaltheatrets nettside. ubestemt tid. Sett av 17000.

Forestillingen var budsjettert med 2 fore- stillinger/1 097 publikummere. AVLYST AVLYST AVLYST grunnet korona grunnet korona grunnet korona

SPKRBOX-FESTIVALEN HÆRMENNENE HAVBOKA SAMHOLD PÅ HELGELAND SØKES AVLYST Regi: Cici Henriksen. Lysdesign: Agnethe grunnet korona Heddadagene 2020 EID AV OSLO Tellefsen. KOMMUNE Medvirkende: Sofia Knudsen Estifanos, 14. november til Mari Elise Haugen og Beatur. Nationaltheatret skulle gjestet Nationaltheatret skulle gjestet Teatrul Gong, Av Jonas Corell Petersen 3. desember 2020 Urpremieren 28. november på Malersalen nasjonalteatret i Bratislava, under Sibiu Teaterfestival, FITS – Festivalul Regi og scenografi: Jonas Corell Petersen. ble avlyst. Internațional de Teatru de la Sibiu, i juni. Kostymedesign: Synne Reichhelt Føreland. Slovenské národné divadlo, i april. Forestillingen var budsjettert med 2 til 3 Musikalsk arrangør: Gaute Tønder. Pianist: Forestillingen var budsjettert med 2 til 3 forestillinger med 400 publikummere per Vidar Bøe. Kor: Sølvstrupene. EID AV OSLO KOMMUNE er produsert av forestillinger med 400 publikummere per spillekveld. Jovialkontoret i samarbeid med SPKRBOX spillekveld. Medvirkende: Ulla Maria Broch, Isabel Beth og er støttet av Kulturrådet og Dramatik- Toming, Sigurd Myhre og Jenny Ellegård. kens hus. Gjestespill fra Kilden Teater og Konserthus. EID AV OSLO KOMMUNE er en del av Gjestespillet ble avlyst. SPKRBOX-Festivalen 2020.

56 57 Nationaltheatret IBSENFESTIVALEN Årsmelding 2020

en internasjonale Ibsenfestivalen I 2020 skulle Ibsenfestivalen feiret sine den ble avlyst. Det ble besluttet å gjen- er Norges største teaterfestival. første 30 år. Men etter nedstengningen nomføre utdelingen av Den internasjona- Den går av stabelen annethvert av samfunnet i mars, var det lenge le Ibsenprisen med en digital direkte- år på Nationaltheatret – og feirer usikkert om det ville bli mulig å gjen- sending. De usikre pandemitidene ga Dog diskuterer Norges største dramatiker nomføre festivalen. Først ble den utsatt til oss imidlertid mulighet til å endelig hylle gjennom tidene. Vanligvis inviterer Nati- desember, i håp om at vi kunne invitere 30 års festivalhistorie ved å produsere onaltheatret gjestespill fra inn- og utland nasjonale og internasjonale gjestespill en dokumentarfilm. Filmen viser Ibsen- til å spille Ibsen-produksjoner på Henrik på tampen av året. Og Nationaltheatrets festivalens betydning, i anledning av at Ibsens eget teater. I tillegg viser Natio- egenproduksjoner til festivalen: Vildan- festivalen ville fylt 30 år i 2020. naltheatret et knippe egenproduksjoner. den, Et dukkehjem og Fruen fra havet ble prøvd opp som normalt. I tillegg ble Nationaltheatrets egenpro- Verdens største teaterpris, The Internatio- duksjoner spilt for et begrenset publikum nal Ibsen Award, deles ut, og publikum IKKE MULIG Å GJENNOMFØRE – i tråd med myndighetenes korona- blir presentert for verker av den aktuelle Vi fortsatte dialogen med de internasjo- restriksjoner. Ibsen-produksjonene ble vinneren. I tillegg er ambisjonen å vise nale gjestespillene og undersøkte om det også filmet, med tanke på digital samtidsdramatikk i arven etter Henrik ville la seg gjøre å direktestrømme dem, formidling senere. Det ble dessuten Ibsen. Vi byr på et rikt sideprogram, der slik vi planla for gjennomføringen av lansert et digitalt arkiv på festivalens Ibsen formidles og diskuteres, gjen- utdeling av Den internasjonale Ibsenpri- nettside, der man kan søke i 30 års nom konserter, utstillinger, debatter og sen, med tilhørende gjestespill. Teatrene festivalhistorikk. Hvem spilte under Ibsenfestivalen samtaler. vi samarbeidet med var imidlertid skeptiske jubileet i 2006? Og hvor mange ganger til å digitalisere forestillingene, da de besøkte Ingmar Bergmans produksjoner FØRSTE 30 ÅR mente de ikke var egnet til denne typen festivalen? Arkivet dokumenterer alle 2020 «Ibsenfestivalen førte til at verden kom formidling. I likhet med teatrene hjemme produksjoner som er blitt vist i Ibsen- inn i det norske teatret på en ny og i Norge, var også teatre i utlandet stengt festivalens historie. Vi håpet i det lengste på en gjennomføring av Den internasjo- langt sterkere måte. Etter etableringen i store deler av 2020 og hadde ikke mulig- av Ibsenfestivalen kunne Ibsen ikke settes het til å forberede turné og gjestespill. nale Ibsenfestivalen 2020, i en eller annen form, men måtte til opp på samme måte lenger», skrev slutt gi etter for pandemiens begrensninger – og hyllet i stedet Ibsen-forskerne Frode Helland og Julie I september 2020 så vi at det ikke var festivalhistorien. Holledge ved festivalen i 2014. mulig å gjennomføre Ibsenfestivalen, og

58 59 Nationaltheatret IBSENFESTIVALEN Årsmelding 2020

Fruen fra havet: En havfrue av kjøtt og blod. Egenproduksjoner DAGSAVISEN FRUEN FRA HAVET Hvor finnes friheten?

Makeløst gripende. AFTENPOSTEN VILDANDEN I alle familier er det et mørkeloft.

Av Henrik Ibsen Medvirkende: Marian Saastad Ottesen, Fridtjov Såheim, Bearbeidet av Trine Wiggen Hanna-Maria Grønneberg, Dagny Backer Johnsen, Kim Falck, Jan Gunnar Røise, Heidi Goldmann, Nils Golberg Mulvik, Torbjørn Berglund Eriksen. Regi /rom: Trine Wiggen. Kostymedesign: Cathrine En- gehagen Bråthen. Lysdesign: Philip Isaksen. Lyddesign: Premiere 11. september 2020 Sven Erga. Maskør: Wibke Schuler. Dramaturg: Olav Antall forestillinger: 17 Torbjørn Skare. Produsent: David Parrsih. Antall publikummere: 617

… imponerende rolletolkninger som setter Ibsen i perspektiv. KLASSEKAMPEN ET DUKKE- HJEM Livet kan ikke leves om igjen.

Av Henrik Ibsen Medvirkende: Kim Haugen, Erland Bakker, Bjørn Bearbeidet av Skagestad, Trond Espen Seim, Tone Mostraum, Helene Naustdal Bergsholm, Anne Krigsvoll, Håkon Mari Vatne Kjeldstadli Av Henrik Ibsen Medvirkende: Nils Jørgen Kaalstad, Mariann Hole, Lena Ramstad og Kristin Ellingsen, John Emil Jørgensrud og Thorbjørn Harr. Bernhard Arnø. Bearbeidet av Mattis Herman Nyquist Regi: Hanne Tømta. Scenografi og kostyme- design: Nora Furuholmen. Musikalsk ansvarlig: Per Premiere 9. september 2020 Premiere 10. september 2020 Regi: Mattis Herman Nyquist. Komponist: Nils Martin Christian Revholt. Lysdesign: Øyvind Wangensteen. Antall forestillinger: 17 Antall forestillinger: 27 Larsen. Scenografi og lysdesign: Øyvind Wangensteen. Maskør: Hege Ramstad. Dramaturg: Oda Radoor. Antall publikummere: 1 093 Antall publikummere: 4 704 Kostymedesign: Alva Walderhaug Brosten. Maskør: Eva Produsent: Maren K. Onsaker. Sharp. Dramaturg: Hege Randi Tørressen. Produsent: Ola A. Neegaard.

60 61 Nationaltheatret IBSENFESTIVALEN Årsmelding 2020 Gjestespill Andre aktiviteter Nationaltheatret jobbet med programmeringen av festivalen gjennom 2019 og 2020. Vi var i dialog med 78 Nationaltheatret brukte frigjorte ressurser grunnet avlyste gjestespill til å lage et digitalt arkiv ulike gjestespill fra inn- og utland. Vi inngikk kontrakt med tre gjestespill, som var klare for festivalen, men som og en dokumentarfilm om Ibsenfestivalens betydning. dessverre aldri ble vist, på grunn av koronapandemien.

AVLYST Forestillingen Nora, produsert av Teatteri grunnet korona NORA Jurkka i Helsinki, Finland, handler om scener, roller og grenser. Den finske regissøren Teatteri Jurkka (FI) Alma Lehmuskoski pusser støvet av klassi- keren og spør hva som skjer når en kvinne går. De to skuespillerne Rosanna Kemppi og Kreeta Salminen beveger seg mellom verden av i dag og verden skrevet av Ibsen. Forestillingen utfordrer oss til å reflektere over Dokumentar. Ellen Horn forteller om festivalen. femininitet, moderskap og dagens rolle som kvinnelig skuespiller. I Alma Lehmuskallios regi sitter båden smerten og latteren løst. IBSENFESTIVALEN 30 ÅR – EN KJÆRLIGHETSHISTORIE

Dokumentarfilm som forteller his- torien om hvordan Ibsenfestivalen ble til og hva festivalen har betydd for norsk og internasjonalt teater, AVLYST Peer Gynt er et moderne, psykologisk drama. grunnet korona i anledning festivalens første 30 PEER GYNT Det er en samling av bildemotiver, uttrykksful- år. I tillegg åpner teatersjefer og le og symbolske. Det handler om å forstå oss IBSENFESTIVALEN – ARKIV Schaubühne (DE) selv – gjennom Peer Gynt og hans verden: skuespillere opp og forteller historier John Bock og Lars Eidinger har samarbeidet Ibsenfestivalens forestillingsarkiv dokumenterer festivalens fra bak kulissene – for hvorfor reiste om denne versjonen av Peer Gynt, med Lars historie. Her er det mulig å la seg fascinere av de mange egentlig Wenche Foss seg og gikk Eidinger på scenen. Forestillingen, som er produsert av Schaubühne i Berlin, Tyskland, forestillingene som har blitt spilt under festivalen siden midt under en oppsetning av John undersøker spenningen i dramaet. Per lyver – 1990 og frem til i dag. Gabriel Borkman? men hva er en løgn? Og hva sier løgnen om personen som serverer den? Det handler om Produsent: Miriam Eeg hjelpeløshet, megalomani, forførelse, ønsket Nettside: www.nationaltheatret.no/ibsenfestivalen/arkiv/ om makt. Født av maktesløshet. Peer blir Regissør: Emilie Beck avvist, overalt hvor han går. Men han vil så Klipper: Linn Heidi Slåttøy gjerne være morsom, elsket. Han vil egentlig Fotograf: Adele Gyllenhammer og bare bli likt. Og det vil vi jo alle. Simen Skari

. Lyd: Morten Kristoffersen og Chris- toffer Søreide Produksjonsleder: Maru Sánchez AVLYST Liv Gulbrandsens bestemor elsket Ibsen. Og Postproduksjon: Hocus Focus grunnet korona HOLD KJEFT, hun trakk med seg barnebarnet i teatret for NORA DANSER Grade og online: Mathias Theissen DET ER IBSEN! at Liv, i altfor ung alder, skulle få se Hedda SIN TARANTELLA Lydetterarbeid: Erik Ljunggren skyte seg. Bestemor hadde en historie hun Av og med ikke kunne fortelle, og noen livsviktige råd. Filmperformance og Phd- Liv Gulbrandsen (N) Men hvilken historie var dette? Noen ganger forestilling av Ingvild Holm. Medvirkende: Helene Naustdal må vi bruke andres ord der vi mangler våre Bergsholm, Thorbjørn Harr, Mariann egne. Forestillingen Hold kjeft, det er Ibsen! Arrangementet fant sted i Hole, Ellen Horn, Anne Krigsvoll, er en komisk og inderlig kjærlighetserklæring Publikumsfoajeen 14.01.2020. til våre mødre og bestemødre. Det handler Arrangementet var ikke formelt Mattis Herman Nyquist, Marian om generasjoners strev, om kunsten, teatret del av festivalen. Saastad Ottesen, Bjørn Skage- – og ikke minst om Henrik Ibsen. Hold kjeft, stad, Eirik Stubø, Fridtjov Såheim, det er Ibsen! var et bestillingsverk til Ibsenfes- tivalen 2020. Det er en samarbeidsproduk- Hanne Tømta, Trine Viggen og Stein sjon mellom Nationaltheatret og Feel- Winge. good&iStage.

62 63 Nationaltheatret ÅPENT TEATER Årsmelding 2020

189 4 675 arrangementer publikummere på fysiske arrangementer FROKOSTMØTER

Nationaltheatret arrangerer frokostmøter i samarbeid med andre samfunnsaktører. Frokostmøtene tar utgangspunkt i tema- tikken i forestillingene på teatret og løfter blikket ut mot samfunnet. Publikum inviteres til å starte dagen med en kopp kaffe og nye perspektiver.

5 345 frokostmøter publikummere på fysiske arrangementer

SKAPER SKOLEN IBSENS LEGE-ETIKK KRIG OG ETIKK FELLESSKAP ELLER HVA ER LYKKE? LØVETANNBARN Med utgangspunkt i Med utgangspunkt i UTENFORSKAP? Med utgangspunkt i OG OPPVEKST forestillingene Vildan- forestillingen Den kau- Med utgangspunkt i forestillingen Lykkedager. Med utgangspunkt den, Et dukkehjem og kasiske krittringen. forestillingen Reform 97. Medarrangør: i forestillingene Jane Fruen fra havet. Medarrangør: Civita Medarrangør: Universitetet i Oslo. Eyre og Superkid. Medarrangør: Univer- Med: Bård Larsen, Manifest Med: Siren Leirvåg, Medarrangør: sitetet i Oslo. Mathilde Fasting, Åste Med: Ole Jacob Olav Torbjørn Skare, Agenda Med: Ellen Hartmann, Dokka, Einar Øverenget. Åpent teater Madsen, Mathilde Espen Røysamb, Med: Sigrun Aasland, Kaveh Rashidi, Thor Tybring-Gjedde, Inga Dag O. Hessen, Linn Ingvild Tisløw, Kaja Holt, Linn Stalsberg. Nådde ut til 6915 på Marte Thorkildsen, Stalsberg. Melsom, Kingsford Facebook.* Magnus Marsdal. Siayor. Nådde ut til 53 686 Ingen publikummere for alle Antall publikummere: på Facebook.* på fysisk arrangement Kunstnermøter, omvisninger og alternative korona-prosjekter. Antall publikummere: 175. Nådde ut til 11 058 Ingen publikummere grunnet korona. 170. på Facebook.* på fysisk arrangement Nationaltheatret har i løpet av de siste årene satset på formidlingsaktiviteter for Nådde ut til 7 770 Ingen publikummere grunnet korona. publikum. Det kan være salonger, der et panel diskuterer tematikken en forestilling Nådde ut til 12 609 på Facebook.* på fysisk arrangement reiser. Det kan være introduksjoner, som kjapt presenterer publikum for det de skal på Facebook.* grunnet korona. få se, eller egne arrangementer rettet mot barn og unge, slik som teaterverksted eller barneomvisninger i bygget. Vi opplever stor interesse for formidlingsarrangementene! Publikum er vitebegjærlige og engasjerte og ønsker å ta del i den store samtalen Takk for et flott arrangement! For en fin måte å forene teater og samfunns- om teatret og samfunnet. I 2020 måtte mange av våre planlagte arrangementer liv på. Dette er et vært viktig tema å belyse, og jeg vil se teaterstykket! avlyses, fordi vi ikke kunne samles fysisk. Men mange alternative arrangementer kom til, og for fremtiden vil vi formidle flere av formidlingsaktivitetene digitalt, slik at vi Belinda Berg, publikummer på frokostmøtet om løvetannbarn og ansatt i pedagogisk-psykologisk tjeneste kan nå ut til enda flere!

*Tilsvarer unike tre sekunders-visninger på Facebook.

64 65 Nationaltheatret ÅPENT TEATER Årsmelding 2020

158 3240 500 612 9 Antall fysiske Publikummere Publikummere på Publikum på di- salonger omvininger på fysiske digital historisk gital omvisning SALONGER OMVISNINGER omvisninger omvisning for barn

Salonger er fordypningssamtaler Bli med inn i et hus fyllt av med utgangspunkt i én eller flere historier. forestillinger. Nationaltheatret inviterer til en uformell prat med stemmer fra kultur- og samfunnsliv. I 2020 begynte vi å publisere utvalgte salongsamtaler som pod- kast i Nationaltheatrets podkast- serie Teaterprogrammet.

Nationaltheatret åpner dørene og inviterer til Omvisning på TV. Formidlingskonsulent Gunhild Aarebrot Kilde tar med God en rundtur på huset. Her forteller omviserne morgen, Norge på TV 2 på omvisning på Nationaltheatret. Faksimile 25. september 2020. MENINGEN MED DET ABSURDE LIVET Nådde ut til 73 552 på Facebook.* om Nationaltheatrets rike historie og viser I anledning forestillingene Lykkedager SCENEKUNSTENS KÅR UNDER Ingen publikummere på fysisk frem teatrets unike kunstsamling. Det er mulig og Hunder. KORONAKRISEN arrangement grunnet korona. å få en titt bak scenen og i teatrets indre Med: Christopher Pahle, Vibeke Tand- Med: Hanne Tømta, Mine Nilay Yalcin, gemakker. berg, Einar Duenger Bøhn og Karoline Ingrid Lorentzen, Per Christian Selmer-An- KUNSTEN OG KULTURENS BLIKK Enoksen. derssen, Ine Therese Berg PÅ USA I 2020 har vi tilbudt faste helgeomvisninger, Antall publikummere: 160. Nådde ut til 16 038 på Facebook.* I anledning forestillingene Linda Vista og både for barn og for voksne. I tillegg har vi Antall nedlastinger av Ingen publikummere på fysisk arrange- Antipodene. bydd på egne omvisninger knyttet til forestil- podkast: 1578. ment grunnet korona. Med: Arnstein Frilling, Mohammed lingene Alice i Vidunderland og Den utrolige Abdi, Heidi Taksdal Skjeseth, Martine historien om den kjempestore pæra. Vi har IBSENS PARTERAPI Næss Johansen, Frode Saugestad. dessuten hatt Shakespeare-omvisninger og SKOLEN I KUNSTEN I anledning forestillingene Vildanden, Et Nådde ut til 14 954 på Facebook.* Ibsen-omvisninger i tilknytning til repertoaret. I anledning forestillingen Reform 97. dukkehjem og Fruen fra havet. Ingen publikummere på fysisk arrange- Nå som det nærmer seg rehabilitering av Med: Tyra Tønnessen, Margreth Olin, Med: Sissel Gran, Vigdis Hjorth, Mattis ment grunnet korona. Nationaltheatret, og huset snart stenger, er Dag Johan Haugerud og Karoline Enoksen. Herman Nyquist, Trine Wiggen, Marte interessen stor for å delta på omvisning. Antall publikummere: 110. Eielsen. FORTELLINGENE OM OSS Vi forventet over 5000 publikummere på Antall nedlastinger av podkast: 961. Nådde ut til 3085 på Facebook.* I anledning forestillingen Antipodene. omvisninger i løpet av 2020. Tallet ble langt Ingen publikummere på fysisk arrange- Med: Gunhild Nymoen, Marie Hafting, lavere på grunn av koronapandemien. MUSIKK I TEATRET ment grunnet korona. Maria Navarro Skaranger, Thomas I anledning forestillingen Menneske, Hylland Eriksen I 2020 utviklet Nationaltheatret digitale kjære menneske. IBSENS KOMIKK I samarbeid med Nasjonalbiblioteket omvisninger, både for voksne og for barn. Med: Erlend Robstad, Anders T. Ander- I anledning forestillingene Vildanden, Et Nådde ut til 1837 på Facebook.* Vi produserte to omvisningsfilmer til bruk på sen og Gunhild Kilde. dukkehjem og Fruen fra havet. Ingen publikummere på fysisk nettsiden og i sosiale medier: En historisk Antall publikummere: 90. Med: Knut Nærum, Gianina Druta, arrangement grunnet korona. omvisning, som forteller historien om hvordan Hanne Tømta, Liv Guldbrandsen. Nationaltheatret ble bygd, og en barneom- FRUKTBARHET OG SKAPERKRAFT I samarbeid med Universitetet i Oslo. visning for aldersgruppa 9 til 14 år, som I anledning kvinnedagen 8. mars viser teatrets ulike avdelinger og mangfoldet Med: Marte Eielsen, Susanne Kaluza, av yrkesgrupper. AVLYST Anbefaling. Skuespiller Fridtjov Såheim anbefaler Nationaltheatrets omvisninger i Live Hov, Margrethe Aaby, Hannah Cirka seks salonger ble ikke gjennomført på grunn av koronapandemien. Aftenposten. Faksimile13. september 2020. Wozene Kvam. Antall publikummere: 115. *Tilsvarer unike tre sekunders-visninger på Facebook.

66 67 Nationaltheatret ÅPENT TEATER Årsmelding 2020

UTSTILLINGER Nationaltheatret presenterer med jevne mellomrom utstillinger i publikumsområdene.

ALICES UNIVERS Utstillingen viste kostymer fra fore- stillingen Alice i Vidunderland.

IBSENS KVINNEKARAKTERER Utstillingen viste kostymer fra kvin- nelige Ibsen-figurer fra National- Ses snart! Skjermdumt fra theatrets historie. videoen En hilsen fra oss på Nationaltheatret. Teaterutstillingene lages i et Publisert 25 mars 2020. samarbeid mellom formidlings-, Digitalt tilbud og alternative maske-, rekvisitt-, og kostyme- avdelingen. arrangementer I et år der pandemien hindret de fysiske møtene på teatret, måt- Utstilt. Fra utstillingen Alices univers. te vi tenke nytt. Både kunstnerisk aktivitet og formidlingsaktiviteter ble flyttet ut av teatersalen og inn i alternative og digitale flater.

INTRODUKSJONER Introduksjoner gir publikum ekstra innsikt i forkant Da teatret måtte stenge ned, sammen med resten av Norge, 12. mars 2020, satte Nati- av forestillingen. onaltheatret seg et mål om at kommunikasjonen med publikum skulle opprettholdes, og at teatret skulle legge best mulig til rette for kunstnerisk aktivitet – på tross for de ytre begren- singene teatret måtte forholde seg til. Dette førte til nye måter å tenke på, og store og Cirka 25 introduksjoner ble ikke gjennom- små teaterprosjekter har vært kommunisert digitalt. Nationaltheatret har også gjennomført ca. AVLYST 25 260 grunnet korona ført på grunn av koronapandemien. oppsøkende teater i barnehager, til stor glede for barn og medvirkende voksne! introduksjoner publikummere

Skuespillerstafetter med formidling av alt fra Terje Vigen til Lillebror og Knerten, en storstilt AVLYST digital 17. maimatiné, direktestrømming av salonger og frokostmøter, prisutdeling og grunnet korona gjestespill direkteoverført fra Oslo og New York, barnehageturné, en dokumentarfilm om Ibsenfestivalens 20 første år, podkast og filming av teaterproduksjoner: Dette er bare noe PREMIEREFESTER MINIØYA av det Nationaltheatret gjennomførte i koronaåret 2020. Nationaltheatret inviterer til åpne De siste årene har Nationaltheatret flyttet inn på premierefester. I 2020 ble det bare kulturfestivalen Miniøya, for å spille teater for barn. BEDRE RUSTET DIGITALT fire slike fester, før nedstengningen. Prosjektet gjøres i samarbeid med OBOS. Miniøya Pandemien har utløst nytenkning som gjør at vi nå står langt bedre rustet for digital Publikummere: 200 2020 ble avlyst, på grunn av koronapandemien. formidling i fremtiden. Arbeidet med den digitale scenen National Digital tok til i 2020, mens lanseringen fant sted i 2021. National Digital tilbyr «teater on demand»: Dette er et teknisk og rettighetsmessig nybrottsarbeid, der publikum kan oppleve et utvalg av Natio-

68 69 Nationaltheatret ÅPENT TEATER Årsmelding 2020

NOEN AV KORONA- AKTIVITETENE I DIGITAL FORESTILLING DIGITAL 2020 FORESTILLING DIGITAL

naltheatrets produksjoner når de vil – på sin SE TRAILER SE TRAILER egen skjerm. Målet for prosjektet var å lage en digital scene som står seg, også etter korona- DIGITALT TEATER perioden. Filming og produksjon av forestillingene Vildanden, Et dukkehjem, Den fantastiske historien om den kjempestore pæra og Etter stillheten. De digi- Nationaltheatret delte poster på sosiale medier tale teaterproduksjonene ble lansert i 2021, på den nye digitale scenen fra teatrets rikholdige arkiv, og opplevde stor National Digital. interesse for teaterhistorien. Vi inviterte barn til å lage sitt eget figurteater, gjennom en «gjør det selv»-film med teatrets fagfolk, og sceno- graf Nora Furuholmen bød på pepperkake- husverksted i førjulstida! NYTENKNING Så, om ikke annet, bidro begrensningene pan- demien førte med seg til nytekning og kreative GJØR DET SELV-VIDEOPROSJEKTER FOR BARN VILDANDEN-PODKAST løsninger blant medarbeiderne på National- • Lag ditt eget figurteater med ulike fagfolk fra teatret. Podkastserien Vildanden – theatret. Det gledelige er at stadig flere lar seg • Lag din egen origami-julekule. prosessen bak en forestilling av engasjere av innholdet vi lager, og stadig flere Kari Slaatsveen og Filt, om følger Nationaltheatret i sosiale medier og blir Hanne Tømtas sjefstid på abonnenter på nyhetsbrev. Dette er et viktig for Nationaltheatret og om Vil- rekrutteringen av nytt teaterpublikum på sikt – danden, hennes siste prosjekt og det vil være til stor nytte når vi gjenopptar som regisserende teatersjef. teatervirksomheten i salene. Nedlastet ca. 2000 ganger. DIGITALE STAFETTER NÅR BREDT UT Nationaltheatrets skuespillere presenterte tre digitale stafetter for Om lag 3000 publikummere opplevde fysiske publikum: Terje Vigen, Ønskediktet, samt opplesning av boka Lillebror formidlingsarrangementer på Nationaltheatret og Knerten i Anne-Cath. Vestly-året 2020. Alt ble formidlet i sosiale i 2020. Forventet publikumstall var 32 000. medier. Men mange av formidlingsarrangementene ble formidlet digitalt. Her når vi ut til langt flere, men det er vanskelig å anslå hvor mange som får med seg hele arrangementet – i tillegg til at PÆRAS HJEMMEKONTOR kanalene er mange. Vi har derfor tatt utgangs- Pæras hjemmekontor, en filmserie der skuespiller Per Chris- punkt i unike 3-sekundersvisninger på Face- tian Ellefsen, kjent som reporter i Pæras Gang, i forestillin- IBSENFESTIVALEN 30 ÅR book, når vi har målt hvor mange vi når ut til. gen Den utrolige historien om den kjempestore pæra, tok Dokumentarfilmen Ibsenfestivalen 30 VI HJEMLØSE-LYDDRAMA Hvert arrangement når ifølge denne målingen med publikum på hverdagslige utfordringer under år – en kjærlighetshistorie, av Emilie Produksjon av podkastteater av ut til over 10 000 mennesker. pandemien. Beck, formidler festivalens betydning forestillingen Vi hjemløse, av i sin 30 år lange historie. Lansert i tidligere husdramatiker Kathrine desember 2020. Nedrejord. Lansert i 2021.

70 71 Nationaltheatret ANDRE SCENER OG GJESTESPILL Årsmelding 2020

17. MAI-MATINÉ 2020 Digital 17. mai-fest!

Den tradisjonsrike 17. mai-matineen på National- theatret spilles vanligvis for fulle hus på nasjonaldagen, uten at det er mulig å skaffe billetter til alle som ønsker å oppleve den. Men i 2020, da eldre isoleres fra sine kjære, barn og unge savner venner og skole og familier står i krevende situasjoner økonomisk, slår vi på stor- tromma og inviterer hele landet til å feire Norges nasjonaldag sammen med oss, via en tv-produksjon sendt på på teatrets nettside. Vertskap. Erland Bakker og Mariann Hole.

Regi: Tomas Glans. Musikalsk ansvarlig: Per Musikere: Per Christian Revholt, Daniel Herskedal, Christian Revholt. Dramaturg: Mari Vatne Kjelstadli. Kaja Fjellberg Pettersen, Emilie Lidsheim, Bjørg Bøe, Manusforfatter: Oda Radoor, Tomas Glans, Almir Mescovic, Jo Skaansar, Elisabeth Mørland Mariann Hole og Erland Bakker. Vertskap: Mariann Nesset, Peder Varkøy, Jon Rørmark, Vidar Løvstad. Hole og Erland Bakker. Produsent: Maren K. Onsaker.

Medvirkende: Lena Kristin Ellingsen, Fredrik Høyer, Tv-produksjon: Erlend Ropstad, Mathias Luppichini, Ågot Sendstad, Billedregi: Paul Thingstad. Fotograf: Jonas Falck Jonas Strand Gravli, Marika Enstad, Håkon Evensen. Dronefoto: Bjørnar Posse Sandboe. Kornstad, Marja Mortensson, Jan Gunnar Røise, Klipper: Thorbjørn Ljunggren, Åsmund Bøe. Anne Krigsvoll, Trond Espen Seim, Selome Emnetu, Liv Bernhoft Osa, Amina Sewali, Pia Tjelta, Nils Golberg Mulvik, Marian Saastad Ottesen, Håkon Ramstad og flere skuespillere ved Nationaltheatret. Tango for to. Mathias Luppichini, Ågot Sendstad og Lena Kristin Ellingsen. Fra Hovedscenen.

72 73 Nationaltheatret ÅPENT TEATER Årsmelding 2020

BARNAS JUL – UT PÅ TUR Formidlingsturné til barnehager i Oslo.

6 155 barnehagegrupper publikummere

I desember 2020 dro skuespillerne Heidi Goldmann og Eindride Eidsvoll sammen med teaterformidler Karen Louise Grindvold på barnehageturné til Holmlia, Løren og Groruddalen. Sammen med barna gjennomførte de fortellerstund med Prøysen og teaterlek rundt bålet ute i naturen.

30 TORSDAG 24. DESEMBER 2020 TORSDAG 24. DESEMBER 2020 31 GOD JUL: reportasje reportasje :GOD JUL Barna trasker i søla. Plutselig ser de ei nissejente fra teateret Når ikke barna får komme Vått og gjørmete, men ungene fra Skrubbelund barnehage på Veitvet til teateret, får teateret koser seg i «det magiske krattet». komme til barna! Vi ble med Nationaltheatret inn i den magiske juleskogen. ■ HANNE MAUNO ■ MIMSY MØLLER (FOTO)

– Hei! Er det dere som kommer fra Skrubbelund barnehage? sier en rød- kinnet, glad nissejente, som plutselig dukker opp på stien. Flere i ungeflokken nikker ivrig. De er alle i alderen 3–5 år, og det triste, grå desemberværet og søledammene har allerede satt sitt tydelige preg på støvler og parkdresser. Nå vasser ungene i søle og råttent høstløv, men den er alle kledd i røde nis- seluer, og virker veldig klare for å opp- leve juleeventyret. Skrubbelund barne- hage pleier å gå tur her i området flere ganger i uka. Men i dag er det som om denne lille byskogen her på Veitvet er blitt litt magisk. Som at denne nisse- jenta plutselig dukket opp nå. – Er det virkelig dere?! sier nissejenta oppglødd. Bynissejenta fra Nationaltheatret dukker opp på Veitvet. – Nå var jeg jammen heldig! Jeg har ventet på dere, skjønner dere. Jeg heter forresten «Bynissejenta», og jeg bor helt oppe på loftet på Nationaltheatret nede i byen, forteller Bynissejenta. – Der oppe kan jeg se utover hele byen, og akkurat nå kan med masse lys! Og vet dere hvorfor? Jo, det er fordi det snart er jul! Men kom, bli med meg videre, nå skal dere få treffe en skuespiller i et magisk kratt like her borte, sier Bynis- sejenta. – Hun skal fortelle dere et juleeventyr som heter «Den vesle bygda som glømte at det var jul». Hun heter Heidi, og er veldig snill. – Jeg kjenner en som heter Heidi! roper ei lita jente. – Gjør du? Kanskje hun kjenner vår Heidi? Altså, tror dere kanskje at alle som heter Heidi kjenner hverandre? Hm. Nå ble det stille i skogen. Flere av ungene ser tankefullt på hverandre, som om de slett ikke kan utelukke at det for- holder seg slik.

Barnehagebarna følger så etter sin nye venn Bynissejenta, alias Karen Louise Bynissejenta står klar med juleveska si, som er full av glitter og pynt. Grindvold, som ellers jobber i National- theatrets formidlingsavdeling. På veien tar hun fram julepynt fra den røde veska Det har skjedd i en førjulstid det ellers barn hvert år samlet seg for å høre boost til å gjennomføre denne ideen, – Det er jo det rene Amazonas, midt i tryllet av det Bynissejenta holder på På denne måten leker de seg fram til si, og sammen med barna pynter hun virkelig har vært årlig stelt med fysiske eventyr, prøve kostymer, drive med tea- men samtidig er dette et frampek til den Groruddalen! sier hun. med. Først tar hun fram en julelenke, og det magiske krattet, som er pyntet til trærne på vei bort til det hun altså kulturtilbud for barn. Det skyldes selv- terlek og kose seg i juleverkstedet. dagen Nationaltheatret skal ut på flyt- henger den på treet. Så viser hun dem eventyrstund med bålpanne og julenek. kaller «det magiske krattet». Der sagt ikke at Kultur-Norge helt har glømt Dette kan de selvsagt ikke i år. tefot mens vi pusser opp. Da må vi uan- Amazonas? Tja, men det er i alle fall en hvordan lager en lenke med hendene. Der sitter skuespiller Heidi Goldmann venter skuespiller Heidi Goldmann på at det er jul, men at det for mange fort- – I år er «Barnas jul» ute på tur! Når sett mer ut, til nye steder og lokaler, sier fin liten skog de har her på Veitvet, selv – Nei, dere trenger ikke ta av dere vot- og venter. Goldmann sier litt strengt til at de skal komme til hennes even- satt er fortsatt er er full sosial ned- Det er jo det rene ikke barna kan komme i teateret, får Kilde til Dagsavisen. om den ikke i øyeblikket ikke er deko- tene! Si etter meg nå: «Ju-le-lenke, ju- Bynissejenta: tyrstund. I dag skal barna få høre Alf stengning på grunn av pandemien. Som teateret komme seg ut til barna, sier – Så det er flere grunner til at vi nå rert med glitrende, hvit julesnø, slik le-lenke ...». – Nå, har du lært bort rampestreker Prøysens klassiker «Den vesle bygda her i Oslo, hvor alt fra «Putti Plutti Amazonas, midt i Gunhild Aarebrot Kilde, som er pro- vil ta teaterkunsten med oss ut i skogen. man kan se for seg at de har i en skik- Barna gjentar i kor, og etter hvert som eller juleglede? som glømte at det var jul». Nå i Pott» i Oslo Spektrum, «Reisen til jule- sjektleder i Nationaltheatrets formid- Shakespeare sier jo at «hele verden er kelig prøysensk jul på Hedemarken. Det de pynter med flere og flere ting på de – Juleglede! forsikrer Bynissejenta, desember har Nationaltheatret oppført stjernen» på Folketeateret, til «Nøtte- Groruddalen! lingsavdeling. Hun understreker at det scene». Det gjelder nok for Veitvet også, føles heller ikke særlig prøysensk at man nakne, svarte, våte greinene, blir reglen og Goldmann bemerker til Dagsavisen: i alt seks utendørs forestillinger av knekkeren» i Den Norske Opera & Bal- Gunhild Aarebrot Kilde ikke bare er koronaens skyld at de nå i smiler Kilde, som selv bor ikke så langt her kan høre suset fra biler og trailere lenger og lenger, og håndbevegelsene denne typen for tre av byens barne- lett er blitt avlyst. Nationaltheatrets førjulstiden har tatt med seg den lille unna her. Hun var likevel ikke klar over som passerer på motorveien gjennom flere og flere: «Ju-le-lenke, ju-le-kule, hager. årlige juletradisjon har vært «Barnas Prøysen-forestillingen ut i verden. at de hadde slik en uventet vakker liten Groruddalen. Men barnehagebarna på ju-le-stjerne ...». jul» i publikumsfoajeen. Der har mange – Det var nok koronaen som ga en skog her på Veitvet. stien ser likevel ut til å være ganske for-

Oppslag om Barnas jul – ut på tur i Dagsavisen, 24. desember 2020.

Barnas jul. Teaterformidler Karen Louise Grindvold og skuespiller Eindride Eidsvoll i aksjon.

74 75 Nationaltheatret Årsmelding 2020

Produsert av Pomegranate Arts and HOLIDAY Nature’s Darlings i samarbeid med The 10 865 31 2 International Ibsen Award, Det norske publikummere land arrangementer SAUCE ... kulturdepartement og Nationaltheatret. Av og med: Taylor Mac. Musikalsk digitalt PANDEMIC! ansvarlig: Matt Ray. Scenografi- og kostymedesign: Machine Dazzle. Regissør for Holiday Sauce Live: Niegel Smith. Regissør for Holiday Sauce…Pandemic!: Jeremy Lydic. Maskør: Anastasia Durasova. Kreative produsenter: Pomegranate Arts. Ansvarlige produsenter: Linda Brum- bach & Alisa E. Regas Produsenter Nationaltheatret: Runi Sveen og Ola Neegard.

INTER- NATIONAL IBSEN AWARD utdelings- seremoni

Den internasjonale Programleder: Anne Lindmo. I studio: Hanne gensack, w’Fang, David Binder, Mama Alto, Jack Sverige, Frankrike, Spania, Nederland, Sveits, Tømta, Ingrid Lorentzen. Talere: Abid Raja, Kirsty Reuler, Peaches, FREEda Slave, Brooklyn United, Mexico, Irland, Belgia, De forente Arabiske Ibsenprisen til Taylor Mac Edmunds, Taylor Mac. Øvrige medvirkende: Loretta Greco. Musikere: Nils Bech, Sara Övinge, Emirater, Danmark, Finland, Singapore, Polen, Tim Etchells, Theresa O’Connor, Cathy Naden, Anja Lauvdal, Isa Caroline Holmesland, Ragnhild Hellas, Kypros, New Zealand, Østerrike, Taiwan, Richard Lowdon, Per Sundnes, Inge Alexander Lien, Hanne Skjelbred, Kaja Fjellberg Pettersen Thailand, Albania, Israel, Colombia, Sør-Afrika, Den amerikanske teaterkunstneren Taylor Mac mottok Den Gjestvang, Adrian Angelico, Erna Bøyum, Heiner Produsent: Elisabeth Sødal Den Dominikanske Republikk og Italia. Goebbels, Jenny Vila, Jonathan Holloway, Bara- TV-produksjon: Macsimum AS internasjonale Ibsenprisen 2020. Han ble hedret i en prisutde- bara,Ustern, Darlinda Just Darlinda, Ellen Zerkin, Publikum, Nationaltheatret: 377 ling på Nationaltheatret. Etterpå ble Macs forestilling Holiday Morgen Jenness, Melanie Joseph, Stephen Sendingen ble sett i 31 land: USA, Norge, Publikum, internasjonale samarbeidspartnere: Sauce ... Pandemic! strømmet fra New York. Quinn, Kristin Marting, Colleen,Jennings-Rog- Tyskland, Storbritannia, Canada, Australia, 10 488

Den internasjonale Ibsenprisen er opp- hva det vil si å være menneske, uttalte lingsminister Abid Raja delte ut prisen, og mic! ble sett av publikummere fra 31 I tillegg skriver han mer formelt tradisjo- rettet av Kulturdepartementet og er Ingrid Lorentzen, leder av komiteen som sanger Nils Bech bidro kunstnerisk. land – og var en stor og viktig satsning nelle skuespill. Alt han signerer søker like- verdens største teaterpris. peker ut prisvinneren. for Nationaltheatret, som administrerer vel å skape åpne rom, hvor de styrende Prisutdelingen ble etterfulgt av Macs prisen, i koronaåret 2020. normene i samfunnet faller bort. I 2020 var det den amerikanske dra- PÅ SCENER OVER HELE VERDEN eksplosive forestilling Holiday Sauce ... matikeren, skuespilleren, regissøren og Den New York-baserte teaterkunstneren Pandemic! Begge arrangementene ble EKSTRAVAGANT OG MAKSIMALISTISK – I utvelgelsesprosessen har vi ønsket å sangeren Taylor Mac som mottok prisen. har spilt på scener over hele verden, og strømmet direkte, fra Nationaltheatrets Macs teaterforestillinger er inspirert av alt hedre en «game changer», en som åpner Taylor Mac er den første amerikaneren hovedscene i Oslo og fra New York. Det fra commedia dell ’arte, gresk drama, øynene våre for hva teatret kan være. – Taylor Mac er en banebrytende teater- som har mottatt Den internasjonale Ibsen- var også mulig å se sendingene i opptak drag og moderne musikkteater. Han har et Med Taylor Mac har vi funnet en vinner kunstner og dramatiker, som på en spek- prisen. Mac ble feiret med en høytidelig senere. Direktesendt forestilling og ekstravagant og maksimalistisk scenespråk, som ser utover seg selv, en samlende takulær måte lykkes med å tilby andre, prisutdeling på Nationaltheatret, ledet av forestilling i opptak krevde at publikum med bisarre og storslåtte kostymer, der det kraft med et brennende engasjement for rikere perspektiver på tiden vi lever i og tv-profil Anne Lindmo. Kultur- og likestil- kjøpte billett. Prisutdelingen var gratis for groteske og vakre går hånd i hånd – ofte likestilling og samfunn, sier Lorentzen. publikum. Holiday Sauce ... Pande- med direkte henvendelser til publikum.

76 77 Nationaltheatret Årsmelding 2020

INTERNASJONAL MEDIE- OPPMERKSOMHET

En viktig del av National- theatrets arbeid med prisut- delingen er å gjøre både Taylor Mac (født 1973) er amerikansk dramatiker, skuespiller, drag-queen, pro- prisen og kunstnerne som dusent, regissør, sanger og låtskriver. mottar den kjent – både i Norge og internasjonalt. Den New York-baserte teaterkunstneren har spilt på scener over hele verden, og Her er noen av medieopp- Mac er den første amerikaneren som slagene om International har mottatt Den internasjonale Ibsenprisen. Ibsen Award 2020 og Den internasjonale Ibsenprisen er opp- Taylor Mac. rettet av Kulturdepartementet og deles ut Rolling Stone. Nyheten om at Taylor Mac mottar Den internasjonale Ibsen- The New Yorker. Taylor Mac får et stort featureoppslag i annet hvert år. prisen ble blant annet rapportert i det legendariske amerikanske magasinet det anerkjente kulturtidsskriftet The New Yorker, i anledning Rolling Stone, som skriver om musikk, politikk og populærkultur. Den internasjoale Ibsenprisen. Prisen går til en enkeltperson, organisa- sjon eller institusjon innenfor kunst- og kulturlivet som har gjort «en ekstraordi- nær innsats i Ibsens ånd».

Prisvinneren utpekes av en komité bestå- ende av sju medlemmer, og prisbeløpet er på 2,5 millioner kroner.

Det er Nationaltheatret som adminis- trerer arbeidet med prisutdelingen, og vanligvis deles prisen ut under Den inter- nasjonale Ibsenfestivalen på National- theatret, men på grunn av koronapande- mien ble det i 2020 digital prisutdeling – og digitalt gjestespill.

Eventyrlig pressedekning. Den internasjonale Ibsenprisen til Taylor Mac og forestillingen Holiday Sauce ... Pandemic! får internasjonal pressedekning i: Rolling Stone, The New Yorker, Huffington Post, New York Times. Los Angeles Times, Playbill, The Stage, New York Stage Review, Miami San Jose Mercury News, KQED (Bay Area NPR), AmNy, LA Daily News, LAist, Herald feature, Toronto Star feature, Exberliner preview, Nashville Scene Critic’s Pick, Theater Talk, Minneapolis Post preview, Patch.com LA, Bay City News Service, Salt Lake City Weekly, WPRI, Nashville Scene, Columbus DC Metro Theater Arts, This Week in NY, Bay Beat, Theatermania, American Theater Magazine, KCRW Press Play, San Francisco Chronicle, Underground Feature, Xtra Magazine feature, WBFO (NPR).

78 79 Nationaltheatret VIRKSOMHETSSTYRING Årsmelding 2020

Kulturdepartementet Styret Kulturdepartementet er Nationaltheatrets eier og general- Styret er teatrets øverste beslutningsorgan, med ansvar for forsamling, og oppnevner medlemmer til teatrets styre. I tillegg at driften og utviklingen av teatret skjer innenfor gjeldende til løpende eierdialog sender teatret budsjettsøknader til regelverk, og i tråd med forutsetningene for tilskuddene. Styret departementet og rapporterer årlig om resultater og økonomi. består av åtte medlemmer, hvorav fem er oppnevnt av departe- Virksomhets- mentet og tre ansatterepresentanter er valgt av de ansatte.

Nationaltheatrets organisasjon har fem hovedområder: styring kunstnerisk område, administrasjon, produksjon, teknisk Teatersjef område og kommunikasjon. Ledergruppen består av For et teater innebærer god virksomhetsstyring å balansere teatersjef, direktør, kommunikasjonssjef, teknisk sjef og Hanne Tømta sjefsprodusent. Bygge- og rehabiliteringsprosjektet er viktig i Teatersjefen er administrerende direktør og kunstnerisk leder. politiske føringer og kunstneriske mål med økonomiske vår virksomhetsstyring nå og i de kommende årene. Hun er overordnet ansvarlig for virksomheten, utvikler repertoa- ret og leder dramaturger, skuespillere og andre kunstneriske realiteter for å skape mye og stor scenekunst. medarbeidere. Teatersjefen er ansatt på åremål av styret. 2020 var Hanne Tømtas siste år som teatersjef, etter å ha ledet teatret siden 2009. Fra 2021 blir Kristian Seltun ny teatersjef. Vi følger en strategi som dekker utviklingen av så vel scenekunsten som organisasjonen, og det er viktig at ressursbruken er effektiv og forutsigbar. Ansvaret og myndigheten for å nå målene i strategien er tydelig definert for ledelsen og organisasjonen, og vi legger vekt på å gi styret og eier oppdatert og relevant informasjon om kunstneriske resultater, organisasjon og økonomi, slik at alle bidrar til å holde virksomheten på riktig kurs og tar kloke, opplyste veivalg. Direktør Marta Færevaag Hjelle Nationaltheatrets direktør rapporterer til teater- sjefen, og har det operative ansvaret for teatrets I Nationaltheatrets strategi, 2015–2020, drift. Direktøren leder det administrative området, med økonomi, drift, IT, plan og HR. er hovedmålene:

Mål NATIONALTHEATRET SKAL VÆRE KUNSTNERISK DRISTIG 1 OG RELEVANT – NASJONALT OG INTERNASJONALT Mål NATIONALTHEATRET SKAL VÆRE ET ÅPENT 2 OG ENGASJERENDE TEATERHUS Mål NATIONALTHEATRET SKAL VÆRE ET MODERNE TEATER- 3 HUS MED NYE, TIDSMESSIGE LOKALER OG FASILITETER Mål NATIONALTHEATRET SKAL VÆRE EN OFFENSIV Sjefsprodusent Teknisk sjef Kommunikasjonssjef OG PROFESJONELL VIRKSOMHET Prosjektleder, bygg 4 Henrik Melsom Edvardsen Ilka Licht Ida M. Halvorsen og rehabilitering Thomas Gunnerud Produksjonsområdet består av Teknisk område består av Kommunikasjonsområdet består avdelinger for inspisienter, sufflører avdelinger for kostyme, lyd, lys av avdelinger for informasjon, og produsenter. og video, maske, sceneteknikk, sponsor, festival og formidling, rekvisitt/atelier og verksted. marked, digital, salg og kunde- service, publikum og restaurant.

80 81 Nationaltheatret VIRKSOMHETSSTYRING Årsmelding Styrets beretning 2020

Styrets beretning 2020 Styret

ationaltheatrets mål er å være det ledende 1. Sentrale tema for styret gjennom 2020 2020 teatret i Norge, utvikle scenekunsten og aner- 2020 ble et utfordrende år for Nationaltheatret, så kjennes internasjonalt. Ifølge teatrets strategi vel som for hele samfunnet. 12. mars måtte teatret 2015–2020 skal Nationaltheatret være stenge virksomheten, noe tilsvarende har vi ikke opp- Ndristig og relevant, utfordre teaterkonvensjonene, levd siden andre verdenskrig. Vi arbeidet også med øke antallet uroppføringer, ivareta og utvikle norsk å avklare hvor teaterdriften skal finne sted i perioden scenespråk, dyrke teatrets egenart og tradisjon – og den forestående rehabiliteringen skal pågå. Styret vi skal utvide tilbudet til barn og unge. er fornøyd med at arbeidet med forprosjektet, som innebærer detaljplanleggingen av byggeprosjektet, Nationaltheatret skal være åpent og engasjerende. har gått videre etter planen, til tross for pandemi og Teatret skal være en tydelig deltaker og et kraftsenter i omfattende prosjektering. samfunnet. Publikum skal oppleve teatret som sitt, og te- atret skal kommunisere på en verdifull, engasjerende og 1.1 Covid-19 troverdig måte. De pedagogiske aktivitetene skal styrkes. Covid-19 ble det sentrale temaet for teatret i 2020. Året kan grovt sett deles inn i fem ulike driftssituasjoner: Teatret skal arbeide for å bli et moderne teaterhus – både organisatorisk og teknisk – med tidsmessige 1: full drift i januar–mars lokaler og fasiliteter. Den tradisjonsrike teaterbyg- 2: full stenging i mars–mai ningen skal rehabiliteres og vitaliseres, slik at den 3: gjenåpning før sommeren kunstneriske kvaliteten kan øke. Nationaltheatret skal 4: ordinær drift med publikumsbegrensninger være en teaterarena på internasjonalt nivå, tilby fram til november flere og bedre publikumsopplevelser og gjøre teatret 5: stengt for publikum ut året tilgjengelig for alle gjennom universell utforming. Det ble et år for læring! Premissene for virksomheten Nationaltheatret skal være en offensiv og profesjonell endret seg gjennom perioden. Da samfunnet ble virksomhet med kompetente medarbeidere, effektiv stengt ned 12. mars, var utgangspunktet at institu- ressursutnyttelse og endringsvilje. Økonomien skal sjonene måtte klare seg selv uten ekstra finansiering. utvikles til å gi større kunstnerisk handlingsrom. I juni fikk teatret likevel ekstra tilskudd fra Kulturde- partementet. Og så, forutsatt full drift uten permitte- Styret legger stor vekt på at teatrets ledelse, sammen ringer, fikk teatret søke om ytterligere finansiering for med de tillitsvalgte og medarbeiderne, arbeider med november og desember. Styret har forståelse for at å utvikle virksomheten i tråd med teatrets strategi og teaterdriften, som normalt har svært lang planleg- Statens representanter: Merete Smith, styreleder. Henrik H. Langeland, medlem. Asta Busingye Lydersen, medlem. verdigrunnlag. gingshorisont, har vært vanskelig med så skiftende Olav H. Selvaag, medlem. Tone Winje, medlem. 1. varamedlem Martin Biehl. 2. varamedlem Margaretha Østern. omstendigheter og pålegg som har kommet på kort De ansattes representanter: Trine Wiggen Kramhøft med personlig varamedlem: Håkon Magnus Ramstad. Hanne Teatret er lokalisert med scener i Oslo sentrum og på varsel. Styret har også forståelse for at situasjonen Marte F. Griffiths med personlig varamedlem: Ola Andreas Neegaard. Jon-Are Hansen med personlig vara- Torshov. I tillegg er Riksteatrets og Nationaltheatrets har vært utfordrende for Kulturdepartementet, og vi er medlem: Kristin Fladmoe Wolmer. felles verksteder lokalisert på Brobekk. takknemlige for avgjørende ekstra finansiering.

82 83 Nationaltheatret VIRKSOMHETSSTYRING Årsmelding Styrets beretning 2020

1.2 Teatrets rehabilitering avklares i 2021. Det økonomiske resultatet viser et underskudd drar det kunstneriske laget normalt videre til nye oppdrag ved av prisen, samt gjestespill, fant sted i en direktesendt digital Forprosjektet for teatrets rehabilitering har pågått gjennom hele på 4,3 millioner kroner. Det skyldes at permitteringer og lavere andre institusjoner. Et års produksjonsprogram er derfor nøye samsending med medvirkende fra både USA og Norge. 2020. Prosjektgruppen, bestående av om lag 50 fagfolk, le- aktivitet også ga en reduksjon i kostnader på 34,1 millioner planlagt, slik at teatret har tilgang til riktige ressurser til riktig verte en skisserapport våren 2020. Veidekke ble engasjert som kroner. Styret har lagt vekt på å følge opp de overordnede tid. Å sette opp planlagte produksjoner på et senere tidspunkt, 3. Formidling til publikum prosjektets entreprenør før sommeren. Entreprenør og prosjekt- signalene fra eier om økonomisk ansvarlighet og behovet for å kan derfor være krevende. Det kunstneriske programmet på teatret formidles til publikum gruppe har gjennom høsten arbeidet videre med rapport for vise scenekunst til publikum til tross for stengte teatersaler. gjennom en rekke formidlingsaktiviteter, som salonger, omvis- hele forprosjektet. Prosjektet er komplisert både ut fra byggets Da Nationaltheatret ble stengt i mars, var to av vårens produk- ninger, frokostmøter og arrangementer for barn og unge. Men beskaffenhet og beliggenhet i Oslo sentrum, med traseer for 2. Det kunstneriske programmet sjoner nær premiereklare. Scenografien var bygget, kostymene også disse fysiske publikumsmøtene måtte i stor grad finne nye, t-bane og tog under bygget. Det gjenstår blant annet avkla- Pandemien begrenset publikums tilgang på scenekunst i 2020 var klare, konsept var på plass og skuespillerne, regissør og digitale former. ringer med hensyn til reguleringsbehov og krav til fundamen- med stengt teater i nær fire måneder. Teatret hadde imidlertid andre var ferdige med innstuderingen. Men forestillingene tering av huset. Styret ser fram til en avklaring av tidspunkt for godt besøk før nedstengingen, og det var en stor glede at kom ikke til premiere, og kunstneriske lag måtte dra videre Teatrets digitale kanaler fikk dermed stor betydning i å bevare oppstart av byggeprosjektet. ønsket om å oppleve teater var til stede da myndighetene igjen til nye forpliktelser. Vi visste ikke hvor lenge teatret ville være teatrets relasjon med publikum. Det ble laget eventyrstunder og åpnet for forestillinger. stengt eller hvilke krav som ville stilles når vi igjen fikk ta imot «gjør det selv»-teater, digitale omvisninger, samfunnsdebatter 1.3 Teaterdriften i anleggsperioden publikum. Det var usikkert om det i det hele tatt ville være mulig og skuespillerstafetter. Nationaltheatret har inngått en avtale med Selvaag Eiendom 2020 var det siste av Hanne Tømtas 12 år som teatersjef på å produsere nye forestillinger for høsten. om leie av Kanonhallen på Løren. Dette gir en mindre scene Nationaltheatret. Hun har i hele sin periode arbeidet for å gjø- Teatret la dessuten vekt på å adressere folks utrygghet, uro for teatret i årene som kommer. Nationaltheatret viderefører re teatret åpent og tilgjengelig for alle. Paradoksalt nok skulle Da teatret igjen åpnet i midten av mai, med forestillinger for og behov for fellesskap, og den krevende situasjonen folk sto dessuten driften på Torshovteatret. Hvorvidt Nationaltheatret det bli Tømta som ledet teatret gjennom året da publikum i liten 50 publikummere av gangen, var det en stor lettelse. Det ble i våren 2020. Eksempel på dette var kampanjen bygget på skal ha en midlertidig hovedscene i anleggsperioden, da virk- grad fikk komme inn i salene. også lagt til rette for at skuespillere kunne unntas for regelen om skuespiller og dramatiker Fredriks Høyers tekst: «Hold fast. Hold somheten må flyttes ut av hovedhuset, ble ikke avklart i 2020. en meters avstand. Det gjorde det mulig å ta fatt på prøvene sammen. Hold ut» som ble slått opp på husets vegger, delt i Rett før styrets beretning gikk i trykken, fikk vi den gledelige Det kunstneriske programmet startet med Samuel Beckets Lyk- for noen av høstens forestillinger. Fra august, med alle tilbake sosiale medier og på teatrets nettside. På slutten av året har meldingen om at vi er sikret finansiering av en midlertidig kedager på Hovedscenen med Anne Krigsvoll i den bærende på jobb, rådde optimismen for teaterhøsten. teatret lagt seg på en mer motiverende linje med budskap som hovedscene i byggeperioden. Styret understreker at teatret rollen, som hun ble nominert til Heddaprisen for. På Amfiscenen «Endelig teater på ekte» og «En ny vår kommer». trenger en hovedscene for å være en ansvarlig arbeidsgiver og hadde Reform 97, iscenesatt av Tyra Tønnessen, urpremiere. Ibsenfestivalen arrangeres normalt annethvert år. I 2020 var opprettholde teaterproduksjon av god kvalitet. Hovedscenen Forestillingen handlet om norsk skolehverdag – temaet og fore- det 30 år siden festivalen ble etablert. På grunn av pandemien Responsen har vært god. Teatret har økt antall følgere i sosiale krever i dag 70 prosent av ressursene og gir 70 prosent av stillingen engasjerte mange. Vårens forestillinger var nær utsolgt ble det ikke mulig å invitere inn gjestespill fra inn- og utland, medier, og engasjementet er høyt. Ved utgangen av 2020 teatrets egeninntekter. da vi kom til 12. mars, og det ble satt opp flere ekstraforestillin- men teatrets egne Ibsen-produksjoner møtte et publikum og fikk ligger Nationaltheatret på topp tre blant nordiske scenekunstin- ger gjennom året. svært god respons. Regisserende teatersjef Hanne Tømta satte stitusjoner målt i antall følgere på Facebook. I tillegg har antall 1.4 Teatrets økonomi opp Vildanden på Hovedscenen, Mattis Herman Nyquist satte nyhetsbrev-abonnenter økt betydelig. Styret understreker at den Utfordringene i forhold til økonomistyring handler normalt om Hanne Tømta har i sin periode knyttet flere husdramatikere til te- opp Et dukkehjem på Torshovteatret og Trine Wiggen satte opp nære kontakten med publikum er viktig, og vi ser at det har stor kortsiktige driftsmessige investeringer i et gammelt bygg, samt atret. Hver dramatiker har normalt hatt denne tilknytningen i to Fruen fra havet på Malersalen. verdi i nåværende driftssituasjon og i en tid når teaterdriften det stadig tilbakevendende spørsmålet om vi treffer publikums- år. I 2020 var det husdramatiker Kathrine Nedrejords drama skal flyttes ut av huset. og inntektsforventningene våre. I 2020 ble økonomistyringen Vi hjemløse som skulle presenteres med en urpremiere. Da det Da teatret igjen stengte ned i november, produserte teatret

endret radikalt. Plutselig nedstengning og deretter skiftende ble vanskelig å få til fysiske forestillinger, ble forestillingen gjort digitale versjoner av Vildanden, Et dukkehjem, Lars Noréns Aktiviteter 2017 2018 2019 2020 driftsforutsetninger som følge av pandemien medførte stor om til et lyddrama og formidlet digitalt. Etter stillheten og familieforestillingen Den utrolige historien om Forestillinger 717 673 644 337 grad av usikkerhet på kortere og lengre sikt og ga utfordringer den kjempestore pæra. En dokumentar om Ibsenfestivalen ble Formidlingsaktiviteter 306 246 300 198 gjennom hele året. Teatret måtte stenge for publikumsaktiviteter, Den tradisjonsrike 17. mai-matinéen på Nationaltheatret er et også ferdigstilt for å feire festivalens første 30 år. Gjestespill og turné 31 36 106 0 og fordi teatret har høy andel egeninntekter ble inntektstapet treffpunkt for mange. På grunn av koronakrisen valgte teatret Total 1 054 955 1 050 535 merkbart fra første stund. For å innhente deler av dette tapet, å lage en digital matinéforestilling. Det var gledelig å se at Å lage digitale versjoner av teatrets fysiske forestillinger har anbefalte styret at teatret permittere store deler av staben fra forestillingen, som var gratis for publikum, nådde bredt ut, til vært en stor utfordring. Det krever kompetanse teatret ikke har 14. april. Med gradvis gjenåpning ble det igjen mulig å syssel- hele landet. og dermed må kjøpe inn. Det må legges teknisk til rette for å Publikum 2017 2018 2019 2020 sette flere, og et statlig tilskudd i slutten av juni gjorde det mulig vise produksjonene, og det krever en struktur på rettigheter for Forestillinger 179 107 209 927 195 179 59 892 å starte opp med full drift fra august. Da teatret igjen ble stengt Å skape godt teater tar tid. Et produksjonsløp tar gjerne flere opphavspersoner og medvirkende som teatret foreløpig ikke Formidlingsaktiviteter 38 275 29 010 28 634 5 798 for publikumsaktivitet i november, ble ressursene satt inn på alter- år fra en idé unnfanges til premieredagen er der. I løpet av har på plass. Styret støtter arbeidet som er lagt ned på dette Gjestespill og turné 6 760 7 872 25 295 0

native aktiviteter og digitalisering av høstens produksjoner. et år produserer teatret normalt cirka 15 teateroppsetninger. området og ser fram til at flere av Nationaltheatrets produksjo- Total 224 142 246 809 249 108 65 690 Hver oppsetning drives av eksterne kunstneriske lag i samar- ner blir tilgjengelige i 2021. Teatrets samlede tap i egeninntekter for 2020 ble til slutt 50 beid med teatrets egne ressurser. Disse kunstneriske lagene, Belegg 2017 2018 2019 2020 millioner kroner. Dette ble i noen grad kompensert med et bestående av regissør, scenograf, kostymedesigner og andre, Under normale omstendigheter ville Den internasjonale Ibsen- Gjennomsnittlig 71,90 % 83 % 81 % 51 % ekstraordinært tilskudd på 10,5 millioner kroner. Eventuell kommer til teatret for å delta fysisk i arbeidet de siste åtte prisen ha blitt delt ut under Ibsenfestivalen. Prisen gikk i 2020 beleggsprosent kompensasjon for ny nedstenging i november og desember ukene av forberedelsene. Når produksjonene er premiereklare, til den amerikanske scenekunstneren Taylor Mac. Utdelingen

84 85 Nationaltheatret VIRKSOMHETSSTYRING Årsmelding Styrets beretning 2020

4. Samarbeidspartnere og -prosjekter 31.12.2020. Virksomheten har ikke hatt større finansielle ningslinjer for statlig eierskap som er fastsatt i Stortingsmelding har klart å unngå smitteutbrudd. Teatrets aktivitet øker takket være samarbeid med diverse transaksjoner i perioden. 8 (2019–2020), Bærekraftig verdiskapning, fra Nærings- og eksterne aktører. De viktigste samarbeidene har vi med Talent fiskeridepartementet. FNs bærekraftmål skal være rammeverket Gjennomsnittlig sykefravær har i 2020 vært på 2,2 prosent. Norge, Sparebankstiftelsen DNB og OBOS. Teatret hadde egne inntekter på vel 32 millioner kroner. teatret bruker i arbeidet med bærekraft og ansvarlig virksomhet. Det er samme sykefraværsprosent som i 2019. Det er registrert Egeninntjeningen utgjorde dermed 12 prosent av den totale én skade under arbeidet som har medført sykefravær i løpet av Talent Norge og Sparebankstiftelsen DNB omsetningen. Driftsregnskapet viser et underskudd på 4,272 8.1 Klima 2020, mot to skader i 2019. Generelt er antallet skader under Nationaltheatrets ungdomskompani NyeNational er etablert millioner kroner. Gjennom 2019 begynte teatret å kartlegge hvordan og i arbeid vesentlig redusert i 2020 sammenlignet med året før. med finansiering fra Talent Norge og Sparebankstiftelsen DNB. hvilket omfang virksomheten belaster det ytre miljø og hvordan Denne ordningen skal gi en gruppe på om lag sju utvalgte Styret bekrefter at årsregnskapet er satt opp under forutsetning arbeidet kan innrettes slik at klimaeffektene begrenses. I 2020 8.3 Likestilling skuespillertalenter mulighet til å videreutvikle seg i teatret over om fortsatt drift, og at regnskapet gir et riktig bilde av selska- har driftssituasjonen vært en ganske annen, og det er vanskelig Gjennomsnittlig antall årsverk i Nationaltheatret i 2020 var tid. Kompaniet skal gjennom et år inngå i en egen NyeNational- pets resultat for regnskapsåret 2020 og finansielle stilling per å sammenligne tallene. Likevel ser vi det som viktig å videre- 218. Fordeling mellom kjønnene per årsverk er henholdsvis produksjon, delta i teatrets øvrige repertoar og øke sin kompe- 31.12.2020. Det har ikke inntrådt forhold av betydning for føre denne kartleggingen slik at tallene kan følges opp over 113,4 mannlige årsverk og 104,6 kvinnelige årsverk. Ledel- tanse med interne og eksterne bidragsytere. vurdering av regnskapet etter balansedagen. Styret foreslår tid. De viktigste områdene våre er materialbruken i teatrets sen ved teatret, det vil si øverste ledelse, avdelingsledelse og Det første kullet i NyeNational ble presentert gjennom den at årets underskudd på NOK 4 271 928 føres mot Annen produksjoner, reisevirksomheten, papirforbruk og energibruk. produsenter, har i 2020 bestått av 28 personer: 13 menn og selvutviklede salongforestillingen Lever du ’a Karlsen på Tors- egenkapital. 15 kvinner. Teatret har 13 styre- og varamedlemmer: 7 kvinner hov, fikk så sin debut i produksjonen Antipodene i Alexander I 2020 har naturlig nok reiseaktiviteten gått ned. Vi ser at noe og 6 menn. Mørk-Eidems regi, før de så inngikk i teatrets øvrige produksjo- 6. Pensjon av denne effekten kan bli varig, ettersom teatret nå har lagt ner. NyeNational har vært med på blant annet fagsamling på Nationaltheatret har i dag innskuddspensjon i Sparebank godt til rette for digitale møteplasser for teatrets ansatte og Det systematiske arbeidet med likelønn som ble igangsatt Olympiatoppen gjennom Talent Norges talentutviklingsprogram 1 og privat AFP. Frem til 2016 hadde teatret en ytelsespen- eksterne kunstnere. høsten 2018 i samarbeid med Fagforbundet Teater og Scene, ArtEx, International Growth – en digital fagsamling om hvordan sjonsordning. Ordningen ble lukket i og med overgang til resulterte i en uenighet om likelønn for enkelte yrkesgrupper på utvikle og styrke en kunstnerisk stemme i en internasjonal kon- innskuddspensjon. Den lukkede ordningen ble frem til og med 8.2 Arbeidsmiljøet teatret. Denne uenigheten ble meldt inn som en klagesak hos tekst – og hatt coaching med mentaltrener Cecilie Ystenes. 2020 forvaltet av KLP. Fra 2021 blir ordningen forvaltet av Da teatret først stengte ned i mars, som følge av pandemien, Diskrimineringsnemnda. I februar 2021 ga nemnda National- Storebrand. var smittevernreglene slik innrettet at teatret vanskelig kunne theatret medhold i denne saken. I samråd med Talent Norge og Sparebankstiftelsen DNB gjennomføre prøver. De økonomiske tapene som følge av ble det, på grunn av koronakrisen, tidlig besluttet å forlenge I lønnsoppgjøret for 2020 stilte LO krav om en hybridpensjon stengt teater ble raskt omfattende, og det ble klart at teatrets Generelt sett er forskjellene i lønn mellom menn og kvinner talentenes opphold i teatret med et halvår ekstra, slik at det blir for teater- og orkesterfellesskapet, til erstatning for inn- driftssituasjon og økonomi ikke var bærekraftig. For å sikre på Nationaltheatret små. Gjennomsnittlig månedslønn for mulig å gjennomføre resterende aktiviteter for dette første kullet. skuddspensjon. Kravet ble ikke innfridd av arbeidsgiversiden, forsvarlig drift ble det derfor nødvendig å starte permittering av kvinner på teatret i 2020 var 96 prosent av gjennomsnittlig Audition for kull nummer to ble gjennomført i februar 2021. og konflikten havnet på Riksmeklingsmannens bord. Kravet ble teatrets ansatte. 14. april ble 258 av teatrets medarbeidere månedslønn for menn. Tilsvarende tall (årslønn) for samfunnet imidlertid stilt i bero på grunn av pandemien. Kravet forventes permittert helt eller delvis. Fra midten av mai ble det mulig å ellers er 86 prosent. Styret verdsetter arbeidet som er gjort på OBOS stilt på nytt i mellomoppgjøret for 2021. gjennomføre forestillinger for 50 publikummere og en gradvis dette området og ønsker samtidig at teatret fortsatt skal legge Nationaltheatrets hovedsamarbeidspartner OBOS har stått støtt gjenåpning tok til. Den 1. juni ble 72 medarbeidere tatt vekt på likelønn, eksempelvis gjennom de årlige lønnsforhand- ved teatrets side gjennom pandemien, til tross for at det ble 7. Risiko tilbake i fullt arbeid. Og 3. august ble alle permitterte medar- lingene. vanskelig for teatret å levere på sin del av samarbeidsavtalen. Den største risikofaktoren i inneværende år er restriksjoner som beidere tatt tilbake i fullt arbeid. Av den prosjektfinansierte delen av samarbeidet klarte vi å følge av Covid-19. Pandemitiltak med omfattende konsekvenser Totalt Leder- Andre gjennomføre en vellykket digital versjon av Årets Skolerevy med gjennomføres på kort varsel. Hvordan teaterdriften blir framover Permitteringsperioden ble avgrenset til to og en halv måned for ansatte stillinger stillinger direktesending via egen hjemmeside. Arbeidet med National- er åpent. I året som har gått har antall nye produksjoner gått ned de som var permittert lengst. Likevel var det en stor belastning Kjønnsmessig fordeling K M K M K M

theatret på Miniøya var godt i gang, men måtte til slutt settes og antall repriser gått opp. Publikumstilbudet har blitt mindre vari- for alle dette traff. Det opplevdes også som vanskelig at det Kjønnsdeling alle ansatte i % 50,8 % 49,2 % 53,6 % 46,4 % 50,5 % 49,5 %

på vent til 2021. ert. Styret ser et behov for en større diskusjon om hvordan teatret oppsto store ulikheter mellom de ulike gruppene i huset. Noen Kjønnsdeling heltidsansatte i % 45,0 % 55,0 % 53,6 % 46,4 % 43,8 % 56,2 % skal møte nye driftssituasjoner – som den vi har opplevd dette ble permittert, mens andre hadde stor arbeidsbelastning. Kjønnsdeling deltid i % 67,5 % 32,5 % 0 % 0 % 67,5 % 32,5 % 5. Økonomiske forutsetninger siste året – for å sikre fortsatt produksjon av god scenekunst. I den siste nedstengingsperioden har alle ansatte vært i jobb, Gjennomsnittlig årslønn i kr Nationaltheatrets økonomiske status ved utgangen av 2020 enten på teatret eller på hjemmekontor. Da har de ansatte først 1 000 540’ 551’ 901’ 756’ 510’ 532’ viser et underskudd på NOK 4 271 928. Teatrets totalkapital I den daglige driften av teatret er risikoen for tap på fordringer og fremst kjent på usikkerheten i organisasjonen når smittetryk- var ved utgangen av året NOK 115 353 073, sammenlignet vurdert som lav. Nationaltheatret vurderer likviditeten som god, ket har gått opp. Redselen for å bli smittet og å smitte andre med NOK 122 021 333 året før. Egenkapitalandelen pr. men vil ha kontinuerlig søkelys på driftsmessige tiltak som kan har gjort seg gjeldende, spesielt blant skuespillerne som har 8.4 Oppfølging av våre leverandører 31.12.2020 var 11 prosent, sammenlignet med 26 prosent bedre den likviditetsmessige situasjonen. unntak fra en-meters regelen. Det er derfor lagt ned et stort Teatret har egne rammeavtaler for drift av IT, kantinedrift, pr. 31.12.2019. arbeid, særlig av HR/HMS-leder og Hovedverneombudet, i å renhold og sikkerhet. Leverandørene følges opp med tanke 8. Ansvarlig virksomhet trygge arbeidsforholdene rundt prøvesituasjonen med risikovur- på FNs bærekraftsmål og med særlig søkelys på arbeidsbe- Nationaltheatrets likviditetsbeholdning har en negativ utvik- Styret legger vekt på at teatervirksomheten drives i tråd med de deringer, renhold, testing, bruk av munnbind og andre tiltak. tingelser og klimabelastning. ling på vel 3 millioner kroner og var 52 millioner kroner pr. krav som stilles i tilskuddsbrevet fra Kulturdepartementet og ret- Styret er imponert over innsatsen og at teatret gjennom dette

86 87 Nationaltheatret REGNSKAP Årsmelding 2020 RESULTATREGNSKAP 2020

Note 2020 2019 9. Teatrets framtidsutsikter noen nye muligheter. Hva den gir av varige effekter, er det for Klima, pandemi og demokratiets utfordringer har preget 2020, tidlig å si noe sikkert om. Men styret ser det som viktig å hegne DRIFTSINNTEKTER og årene fremover synes generelt usikre. Men det er i tider som om kjernen i det som er teater, nemlig den fysiske forestillingen EGNE INNTEKTER disse at teatret har størst betydning. På teatret kan vi samles til med publikum i salen. Billettinntekter 2 21 771 432 60 071 092 felles opplevelser, reflektere over samfunnet og livet vi lever og Diverse inntekter, bl.a. programsalg, restaurant 6 301 352 15 305 732 utvikle oss som mennesker. Styret har tro på scenekunsten som 10. Styret vil takke Sponsorinntekter og samarbeidspartnere 1,10 4 343 624 1 684 130 en sunn kraft i en tid der samfunnsdebatten kan være overopp- Styret ønsker å takke Hanne Tømta for hennes verdifulle SUM EGNE INNTEKTER 32 416 408 77 060 954 hetet og fragmentert, og vi vil arbeide for gode arbeidsvilkår innsats for teatret i 12 år som teatersjef. I dette siste året har for teatret i framtiden. hun sørget for at en stor andel av 2020-produksjonene ble OFFENTLIGE TILSKUDD realisert. I tillegg fikk hun på plass en serie digitale produksjo- Ordinært driftstilskudd fra Staten 1,3 219 850 000 205 300 000 Det mest sentrale nå er å sikre selve driftssituasjonen for teatret ner som teatret kan tilby i årene som kommer. Hun overlater nå Andre offentlige tilskudd 1,3 7 482 541 1 010 806 i perioden da hovedhuset rehabiliteres. Tidspunktet for utflytting en sterk teaterorganisasjon til Kristian Seltun, som overtar som SUM OFFENTLIGE TILSKUDD 227 332 541 206 310 806 er usikkert og vil forbli det en tid framover. Samtidig trenger teatersjef fra 2021. SUM DRIFTSINNTEKTER 259 748 949 283 371 760 teatret forutsigbarhet for å kunne planlegge repertoaret og ha en forsvarlig drift de neste årene. Styret understreker at denne Styret vil også benytte denne anledningen til å takke alle DRIFTSKOSTNADER forutsigbarheten er viktig for å kunne produsere scenekunst av ansatte for å ha gjennomført et særdeles vanskelig år både for PRODUKSJONSKOSTNADER høy kvalitet og vil arbeide for at finansieringen for kommende teatret og for den enkelte. Styret ser at nedstengt virksomhet har Produksjonskostnader 6 038 958 8 211 853 år ses uavhengig av framdriften i rehabiliteringen. vært frustrerende og skjønner at det å bli permittert var spesielt Andre varer og tjenester 5 996 325 7 668 445 vanskelig. Samtidig ser styret med lettelse på at det har vært SUM PRODUKSJONSKOSTNADER 12 035 283 15 880 299 I 2020 fikk temaet mangfold en forsterket aktualitet, særlig etter svært få smittede på teatret etter gjenåpningen i mai. Styret vil PERSONALKOSTNADER drapet på George Floyd i Minneapolis. Den såkalte Black lifes derfor rette en særskilt takk til de som gjennom hele pandemien Lønn 127 879 805 138 594 104 matter-bevegelsen åpnet for erkjennelse om hvor viktig det er å har bidratt til at teatret har vært et trygt arbeidsmiljø, til tross for Ekstrahjelp, gjester etc. 17 893 469 14 967 489 stadig arbeide for mangfold og mot rasisme. For teatret er det varierende smittetrykk. Arbeidsgiveravgift 20 562 636 22 640 598 avgjørende å hente inn og beholde talenter og kompetanse fra Diverse honorarer 981 526 1 125 570 alle deler av befolkningen, og være relevante for et mangfol- Til slutt – viktigst av alt – vil vi takke publikum som igjen fylte Pensjoner, diverse sosiale utgifter 6 14 397 933 11 085 710 dig publikum. salene da det ble åpning for det! SUM PERSONALKOSTNADER 4 181 715 369 188 413 472

Pandemien har lagt begrensninger på teaterdriften og åpnet for AVSKRIVNINGER Ordinære avskrivninger 8 11 347 943 11 847 942 SUM AVSKRIVNINGER 11 347 943 11 847 942

ANDRE DRIFTSKOSTNADER Opplæring og videreutvikling 779 711 536 388 Kjøp av forestillinger 5 363 528 2 803 300 Styret har i 2020 bestått av: Forfatterhonorar, musikkavgift 6 052 422 5 050 152 Statens representanter: De ansattes representanter: Lokaler 20 058 700 23 073 616 Merete Smith, styreleder Trine Wiggen Kramhøft med personlig varamedlem: Reiser, diett, losji 1 199 990 3 544 977 Henrik H. Langeland, medlem Håkon Magnus Ramstad Salgs- og informasjonskostnader 11 347 610 9 590 030 Asta Busingye Lydersen, medlem Hanne Marte F. Griffiths med personlig varamedlem: Kontorrekvisita, IKT og telefon 11 246 052 9 935 993 Olav H. Selvaag, medlem Ola Andreas Neegaard Diverse administrasjonskostnader 4 3 088 474 5 299 434 Tone Winje, medlem Jon-Are Hansen med personlig varamedlem: SUM ANDRE DRIFTSKOSTNADER 59 136 487 59 833 891 Kristin Fladmoe Wolmer SUM DRIFTSKOSTNADER 264 235 082 275 975 603 1. varamedlem Martin Biehl 2. varamedlem Margaretha Østern DRIFTSRESULTAT -4 486 133 7 396 156

FINANSIELLE POSTER Andre finansinntekter 525 951 1 049 630 Finanskostnader 311 746 672 245 RESULTAT AV FINANSIELLE POSTER 214 205 377 385

ÅRSRESULTAT -4 271 928 7 773 541 DISPONERING: Årets resultat avsatt til egenkapitalen 12 -4 271 928 7 773 541

88 89 Nationaltheatret BALANSE Årsmelding 2020

BALANSE 2020

Note 2020 2019 Note 2020 2019

EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD ANLEGGSMIDLER EGENKAPITAL Teaterbygning 8 10 410 177 11 461 161 INNSKUTT EGENKAPITAL Innredninger i leide lokaler 8 9 540 927 11 172 853 Aksjekapital (195 aksjer á kr. 1.000) 11 195 000 195 000 Maskiner, teknisk utstyr og inventar 8 26 024 872 25 135 344 Overkurs 12 1 441 122 1 441 122 Egenkapitalinnskudd KLP 13 6 105 228 6 105 228 SUM INNSKUTT EGENKAPITAL 1 636 122 1 636 122 Langsiktig fordring på Staten 12 4 600 000 4 600 000 SUM ANLEGGSMIDLER 56 681 204 58 474 586 OPPTJENT EGENKAPITAL Annen egenkapital 12 6 025 164 25 489 827

OMLØPSMIDLER Egenkapitaltilskudd fra Staten 12 4 600 000 4 600 000 Forskuddsbetalte forestillingskostnader 9 2 966 208 4 825 630 SUM OPPTJENT EGENKAPITAL 10 625 164 30 089 827 Debitorer 542 091 1 407 684 SUM EGENKAPITAL 12 261 286 31 725 949 Forskuddsbetalte kostnader 3 464 179 2 653 851 Skattetrekkskonto 6 895 133 6 747 525 GJELD Bank og kasse 13 44 804 258 47 912 056 LANGSIKTIG GJELD SUM OMLØPSMIDLER 58 671 869 63 546 746 Pensjonsforpliktelser 6 37 506 777 21 059 785 SUM EIENDELER 115 353 073 122 021 333 Langsiktig lån 5 625 000 Avsatt lønnsforpliktelse 4 2 519 176 2 519 176 SUM LANGSIKTIG GJELD 40 025 953 24 203 961

KORTSIKTIG GJELD Leverandører 8 327 301 6 208 611 Forskuddsbetalte inntekter 3 437 615 8 888 421 Forskuddsbetalte abonnementer og billetter 14 912 541 16 058 765 Skattetrekk, arbeidsgiveravgift, feriepenger og lønn 29 456 014 29 643 080 Merverdiavgift 129 414 459 560 Annen kortsiktig gjeld 7 6 802 949 4 832 986 SUM KORTSIKTIG GJELD 63 065 834 66 091 422 SUM GJELD 103 091 787 90 295 383 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 115 353 073 122 021 333

Oslo, 18.02.2021 I styret for A/S Nationaltheatret

Merete Smith Styreleder Jon-Are Hansen Hanne M. F. Griffiths Henrik H. Langeland Styremedlem Styremedlem Styremedlem Asta Busingye Lydersen Olav H. Selvaag Trine Wiggen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Tone Winje Styremedlem Kristian Seltun Marta Færevaag Hjelle Teatersjef Direktør

90 91 Nationaltheatret NOTER Årsmelding 2020

NOTER

1 REGNSKAPSPRINSIPPER 2 BILLETTINNTEKTER 2020 2019 Antall Bill. innt. Antall Bill. innt. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskaps- avsetning til forventede tap. Avsetning til tap er gjort som alder, antall år i selskapet og lønn. Den balanse- publ. i kr. 1 000 publ. i kr. 1 000 lovens bestemmelser og god regnskapsskikk. på grunnlag av individuell vurdering av fordringene førte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien Hovedscenen 39 201 15 586 126 444 40 535 og en tilleggsavsetning som skal dekke øvrige av de definerte ytelsene på balansedagen minus Offentlig tilskudd: påregnelige tap. Andre fordringer, både omløps- virkelig verdi av pensjonsmidlene (innbetalte Amfiscenen 12 763 3 948 44 687 12 634 Driftstilskuddet inntektsføres i det året det bevilges. fordringer og anleggsfordringer føres opp til det beløp til forsikringsselskap). Selskapet presenterer Torshovteatret 3 094 981 12 115 3 153 laveste av pålydende og virkelig verdi. Virkelig verdi netto pensjonsforpliktelse, inkludert estimatavvik. Malersalen 1 607 302 1 799 327 Ubrukte tilskudd som ikke er rene driftstilskudd perio- er nåverdien av forventede framtidige innbetalinger. Effekten av endring i forpliktelser knyttet til endring i diseres gjennom avsetning for neste år. Det foretas likevel ikke neddiskontering når effekten forutsetninger (estimatavvik) føres direkte mot egen- Digitale forestillinger 377 7 av neddiskontering er uvesentlig for regnskapet. kapitalen. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en Formidlingsaktiviteter 1 496 24 024 122 Sponsorinntekter: Avsetning til tap vurderes på samme måte som for uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opp- Sponsorinntekter inntektsføres det året sponsor- kundefordringer. tjeningsmetode. Lukkede forestillinger 2 850 65 10 134 198 inntektene mottas. Omvisninger og DKS 4 302 350 4 610 483 Gjeld IAS 19 punkt 93 A-39 S, ref NRS 6 punkt 67C, Billettinntekter som benyttes av sponsorene blir Gjeld, med unntak for enkelte avsetninger for forplik- legges til grunn for behandling av aktuarielle gevin- Sum egne lokaler 65 690 21 239 223 813 57 452 inntektsført løpende gjennom året. telser, balanseføres til nominelt gjeldsbeløp. ster og tap. Turne, gjestespill og samarbeidsprosjekter 25 295

Andre billettinntekter 532 2 766 Billettinntekter og aktiverte oppsetningskostnader: Skatt Estimatavvik føres direkte mot egenkapitalen og ikke Billettinntekter blir inntektsført når forestilling er Selskapet er kun skattepliktig for en mindre del av over resultatet. Totalt antall publikummere / billettinntekter 65 690 21 771 249 108 60 071 avholdt. Forestillingskostnader er periodisert til det virksomheten. året forestillingen har premiere. Kontantstrømoppstilling Klassifisering av balanseposter Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk klassifiseres direkte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet vare- omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kort- 3 TILSKUDD TIL DRIFT kretsløpet klassifiseres som omløpsmidler. Fordringer siktige likvide plasseringer som umiddelbart og med for øvrig klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontant- tilbakebetales innen ett år. For gjeld legges analoge beløp og med gjenværende løpetid mindre enn tre Nationaltheatret mottok kr. 219 850 000 i tilskudd fra Staten. kriterier til grunn. Første års avdrag på langsiktige måneder fra anskaffelsesdato. Den Internasjonale Ibsenprisen mottok kr. 2 655 235 i statstilskudd. fordringer og langsiktig gjeld klassifiseres likevel ikke Nationaltheatret Ibsenprisen Sum som omløpsmiddel og kortsiktig gjeld. Pensjoner Selskapet har ulike pensjonsordninger, både Statstilskudd ihht tilskuddsbrev 21.12.19 og 03.01.20 209 300 000 2 655 235 211 955 235 Varige driftsmidler innskuddsplaner og ytelsesplaner Ekstra tilskudd ihht tilskuddsbrev 30.06.20 10 550 000 10 550 000 Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært Tidligere avsatt 4 827 306 4 827 306 til restverdi over driftsmidlenes forventede utnyttbare Innskuddsplaner levetid. Ved endring i avskrivningsplan fordeles Ved innskuddsplaner betaler selskapet innskudd til Total 219 850 000 7 482 541 227 332 541 virkningen over gjenværende avskrivningstid et forsikringsselskap. Selskapet har ingen ytterligere (”knekkpunktmetoden”). Vedlikehold av driftsmidler betalingsforpliktelse etter at innskuddene er betalt. kostnadsføres løpende som driftskostnader. Påkost- Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad. ninger og forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris Eventuelle forskuddsbetalte innskudd balanseføres og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom som eiendel (pensjonsmidler) i den grad innskuddet vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i kan refunderes eller redusere framtidige innbetalinger. forhold til driftsmidlets stand på anskaffelsestids- punktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, Ytelsesplaner men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet En ytelsesplan er en pensjonsordning som ikke er en ikke forventes å være forbigående. innskuddsplan. Typisk er en ytelsesplan en pensjons- ordning som definerer en pensjonsutbetaling som Fordringer en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsut- Kundefordringer føres i balansen etter fradrag for betalingen er normalt avhengig av flere faktorer,

92 93 Nationaltheatret NOTER Årsmelding 2020

NOTER

4 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER TIL DAGLIG LEDER OG STYRET MED MER 6 PENSJONER

2020 Vedrørende fordeling av lønnskostnadene vises det til regnskapet. Nationaltheatret har innskuddsordning i Sparebank 1 gjeldende fra 1.7.2016. Innskuddsordningen omfatter alle ansatte etter gjeldende regler. Gjennomsnittlig antall årsverk 217,9 Teatret har privat AFP som regnskapsmessig behandles som innskuddsordning. Pensjonsforpliktelser er behandlet ihht god regnskapskikk. For øvrig har teatret uforsikrede forpliktelser knyttet til gamle avtaler med enkelte av sine pensjonister.

Godtgjørelser Daglig leder Styret Pensjonsforpliktelsene er aktuarmessig beregnet ut fra følgende parametre: Lønn, honorar 1 450 339 697 250 * Diskonteringsrente 1,70 % Annen godtgjørelse 4 944 * Forventet avkastning på pensjonsmidler 1,70 % * Forventet lønnsøkning 2,25 % Daglig leder er ansatt på åremål og har en avtale om ventelønn på 2 måneder for hvert år hun arbeider som teatersjef, maks 24 mnd. Ventelønnen opphører dersom teatersjefen går inn i arbeidsforhold eller engasjement som enkeltvis eller samlet gir en høyere lønn enn ventelønnen. Er lønnen lavere * Forventet utvikling av grunnbeløpet i Folketrygden (G) og enn ventelønnen skal teatret betale differansen. Kr 2 519 mill. er avsatt i regnskapet for å møte denne forpliktelsen. Daglig leder er omfattet av selskapets forventet økning av løpende pensjoner er vurdert til 2,00 % ordinære pensjonsordning. Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet til fordel for ledende personale eller aksjeeiere. * Arbeidsgiveravgift er inkludert i forpliktelsene. 14,10 % Revisor Lovpålagt revisjon er kostnadsført med kr. 191 437, honorar for andre attestasjonstjenester med kr. 21 688 og honorar Teatret har lagt til grunn regnskapsstiftelsens anbefalte parametre fra desember 2020. for andre tjenester med kr. 4 500. Alle beløp er inkludert merverdiavgift. Sammensetning av pensjonsforpliktelsene 2020 2019 Forsikret ordning i KLP, underfinansiert 35 913 831 19 350 583 Direkte forpliktelser finansiert over drift 1 592 946 1 709 202

5 LEIEFORHOLD I BROBEKKVEIEN / LANGSIKTIG LÅN Brutto forpliktelse 1.1.20 Forsikret ord. Uforsikret forplikt. Årets opptjening 251 083 921 1 184 423 I 2001 inngikk Nationaltheatret en leiekontrakt i Brobekkveien i Oslo. Her er det verksteder og prøvesal til Nationaltheatret Rentekostnad 90 987 109 458 og Riksteatret. Leieforholdet varer i 20 år fra 1.2.2001, og ble i 2018 forlenget med 10 år fra 1.2.2021. Leien er kr. 5,8 mill. Aktuarielt tap 5 715 204

planendring 17 892 691 Langsiktig gjeld 2020 2019 Pensjonsutbetalinger Gjeld til DNB 625 000 Sum brutto forpliktelser -5 375 586 -171 980 Sum 625 000 Sum brutto forpliktelser 269 407 217 1 121 901

Brutto pensjonsmidler 1.1.2020 234 124 602 Forventet avkastning 5 315 419 Aktuarielt (tap) gevinst pensjonsmidlene 4 530 317 Administrasjonskostnad/Rentegaranti -663 285 Innbetalt premie/tilskudd inkl. adm Utbetalinger -5 375 586 Sum Brutto pensjonsmidler 237 931 467

Netto pensjonsforpliktelser 31 475 750 1 071 925 Arbeidsgiveravgift 4 438 081 49 976 Driftspensjon 412 835 Arbeidsgiveravgift på driftspensjon 58 210 Balanseført forpliktelse/ - underfinansiering 35 913 831 1 592 946

94 95 Nationaltheatret NOTER Årsmelding 2020

NOTER

Sammensetning av årets pensjonskostnad Forsikret ord. Innskudd/AFP Uforsikret forplikt. Årets pensjonsopptjening 90 987 8 BYGNINGER OG VARIGE DRIFTSMIDLER + rentekostnad 5 715 204 - avkastning på pensjonsmidler -5 315 419 Innredninger Teknisk, kontor Administrasjonskostnader 663 285 Bygninger i leide bygg og innredning Sum Netto pensjonskostnad 1 154 057 14 046 552 Kostpris 1.1.2020 20 747 520 49 377 173 151 668 834 221 793 527 Arbeidsgiveravgift 162 722 1 980 564 Oppskrivning av bygg foretatt i 1998 10 000 000 10 000 000 Aktuarberegnet pensjonskostnad 1 316 779 Medlemsinnskudd /arbeidstakerdel (1,5% ) -1 919 788 Tilgang i året 474 077 1 107 920 7 972 564 9 554 561 Arbeidsgiveravgift -1 980 564 Sum 31 221 597 50 485 093 159 641 398 241 348 088 Pensjonskostnad eks arbeidsgiveravgift resultatført 1 316 779 12 126 764 130 956

Akkumulerte avskrivninger 20 811 420 40 944 166 133 616 526 195 372 112 Spesifikasjon av pensjoner og diverse sosiale utgifter 2020 2019 Bokført verdi pr. 31.12.2020 10 410 177 9 540 927 26 024 873 45 975 976 Årets pensjonskostnad 13 574 499 9 922 262 Årets ordinære avskrivninger 1 525 061 2 739 846 7 083 036 11 347 943 Gruppeliv-, ulykke- og yrkesskadeforsikring 283 993 316 368 Sum avskrivninger 1 525 061 2 739 846 7 083 036 11 347 943 Bedriftslegeordning, legehjelp og fysioterapeut 373 331 334 904 Avskrivningsats linjær 2 –10% 15 og 20 år 10 –30 % Andre sosiale kostnader 166 110 512 176 Totalt pensjoner og diverse sosiale kostnader 14 397 933 11 085 710

9 AKTIVERTE OPPSETNINGSKOSTNADER 7 ANNEN KORTSIKTIG GJELD Aktiverte oppsetningskostnader gjelder produksjonskostnader påløpt i 2020 for oppsetninger i 2021 eller senere. Det er direkte henførbare produksjonskostnader for produksjoner i 2020 eller senere som aktiveres. Andre påløpte kostnader 6 802 949

Sum annen kortsiktig gjeld 6 802 949 Oppsetning: 2020 2019 Hamlet 1 054 226

Full spredning 506 921

Over Ævne 315 580

Plastikk 284 742

Jordopphimlesang 230 841

Har døden tatt noe fra deg 149 263

Mor Courage 139 840

Diverse 284 795 Totalt aktiverte oppsetningskostnader 2 966 208 4 825 630

96 97 Nationaltheatret NOTER Årsmelding 2020

NOTER

KONTANTSTRØMOPPSTILLING SAMARBEIDSAVTALER / SPONSORMIDLER OG ANDRE 10 TILSKUDD 2020 2019 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Innbetalinger fra salg av billetter 20 625 209 62 184 711 Sponsoravtale med OBOS er inngått for perioden 01.01.2020 til 31.12.2022. Det ble i 2020 inngått samarbeidavtale med Sparebankstiftelsen og Talent Norge Innbetaling andre inntekter 6 059 762 22 161 433 Innbetalinger ved offentlige tilskudd 227 332 541 206 310 806 OBOS Talent Norge Sparebankstiftelsen Sum Utbetalinger for materialkostnader og andre driftskostnader -67 893 444 -74 672 562 Mottatt ihht kontrakt 1 750 000 1 000 000 1 500 000 4 250 000 Utbetalinger til ansatte, pensjon, arbeidsgiveravgift, skattetrekk mv. -176 510 696 -191 602 121 Prosjektmidler 95 000 95 000 Periodisering av produksjonskostnader og andre kostnader 1 859 422 1 605 907 Billetter til sponsor -1 376 -1 376 Innbetalinger av renter 525 951 1 049 630 Inntekter sponsormidler/samarbeidspartnere 1 843 624 1 000 000 1 500 000 4 343 624 Utbetalinger av renter og andre finanskostnader -311 746 -669 798 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 11 686 999 26 368 005

11 AKSJEKAPITAL Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -9 554 561 -9 051 503 Den Norske Stat ved Det Kongelige Kulturdepartement eier 100 % av aksjene. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -9 554 561 -9 051 503 195 aksjer pålydende kr. 1 000, totalt kr. 195 000. Alle aksjer er i samme klasse.

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetaling av aksjekapital 12 EGENKAPITAL Investering i finansielle anleggsmidler Endring offentlig gjeld -517 211 -733 498 Egenkapital Endring i annen kortsiktig gjeld 1 969 963 1 316 528 Aksjekapital Overkurs Annen EK innskudd fra Staten Sum Netto betaling langsiktig gjeld -625 000 -2 500 000 Egenkapital 01.01.2020 195 000 1 441 122 25 489 827 4 600 000 31 725 949 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 827 752 -1 916 970 Estimatavvik pensjon -15 192 735 -15 192 735 Årsresultat -4 271 928 -4 271 928 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter -2 960 190 15 399 532 Egenkapital 31.12.2020 195 000 1 441 122 6 025 164 4 600 000 12 261 286 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 54 659 580 39 260 048 Bundne midler Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 51 699 391 54 659 580 I forbindelse med saldering av statsbudsjettet for (St.prp. nr. 32, 2001/-02) ble det bevilget kr. 4,6 mill. i tilskudd til egenkapital til teatret. Midlene ble ytt ved plassering i et ”Kontolån til Staten” som er avdragsfritt, men rentebærende med kr 94 760 i 2020. Kontolånet føres opp som en langsiktig fordring på Staten, og med en tilsvarende økning av innskutt egenkapital under

13 BANK OG KASSE

Andre bunde likvider. Bankinnskudd kr 1 241 280 Egenkapitalinnskudd KLP kr 6 105 228

98 99 Nationaltheatret STATISTIKK Årsmelding 2020

STATISTIKK Salgsstatistikk akkumulert pr 31. desember 2020

Bill.innt. Bill.innt. Antall forest. Antall publ. Gj.snitt pr. forest. Besøksprosent i 1000 kr Antall forest. Antall publ. Gj.snitt pr. forest. Besøksprosent i 1000 kr HOVEDSCENEN DIGITAL VISNING Forelska i Shakespeare 19 10 980 578 80 % 4 805 Taylor Mac Holiday Sauce Pandemic 377 7 Alice i vidunderland 3 2 104 701 96 % 745 SUM DIGITAL VISNING 377 7 LIV – en samtale med Liv Ullmann 12 5 148 429 59 % 2 172 Romeo og Julie 11 5 089 463 63 % 1 840 Til sammen 308 57 042 20 824 DKS Romeo og Julie 5 2 741 548 75 % 748 Budsjett avgiftsbilletter Lykkedager 13 4 781 368 50 % 1 769 Buffer Vildanden 27 4 704 174 24 % 2 033 TOTALT 308 57 042 51 % 20 824 Kondolerer + Gratulerer 3 538 179 25 % 181 Julemiddag 5 838 168 23 % 386 Den utrolige historien om den kjempestora pæra 12 2 278 190 26 % 906 Publikumsaktiviteter SUM HOVEDSCENEN 110 39 201 356 51 % 15 586 National Spesial (billettsystem) 9 1 196 National Spesial (ikke billettavg) 3 300 0 AMFISCENEN Omvisninger 114 2 142 182 Harper Regan 3 298 99 50 % 80 Omvisninger DKS 72 2160 168 Hærmennene på Helgeland 6 1 186 198 99 % 350 SUM 198 5 798 350 Havboka 6 1 201 200 101 % 421 Menneske kjære menneske 16 2 011 126 77 % 641 LUKKEDE FORESTILLINGER DetDetEr 4 366 92 46 % 56 Hovedscenen 10 1 674 39 Den kaukasiske krittringen 7 468 67 34 % 128 Amfi 11 914 19 Reform 97 54 6 157 114 57 % 1 958 Torshov 3 125 3 Antipodene 20 1 076 54 27 % 314 Malersalen 5 137 5 SUM AMFISCENEN 116 12 763 110 55 % 3 948 Bakscenen - - 0 SUM LUKKEDE 29 2 850 65 TORSHOV Måken 7 1 214 173 100 % 395 Jenteloven 1 TOTALT 2020 535 65 690 21 239 Superkid 12 552 46 26 % 195 Et dukkehjem 17 1 093 64 37 % 311 Turneer og gjestespill Ingen turneer eller gjestespill i 2020. Det blåser skarpt fra endeløse sletter 6 235 39 23 % 80 SUM TORSHOV 43 3 094 72 41 % 981

MALERSALEN Hunder 21 948 45 74 % 169 Fruen fra havet 17 617 36 21 % 134 Nora danser sin tarantella 1 42 42 69 % SUM MALERSALEN 39 1 607 41 49 % 302

100 101 Nationaltheatret REVISORS BERETNING Årsmelding 2020

BDO AS Munkedamsveien 45 Postboks 1704 Vika

0121 Oslo

Uavhengig revisors beretning for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Til generalforsamlingen i Nationaltheatret AS Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta s tandpunkt til selskapets evne til fortsatt drift og Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsy nlig at virksomheten vil bli avviklet. Konklusjon Vi har revidert årsregnskapet til Nationaltheatret AS. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsr egnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig Årsregnskapet består av: Etter vår mening: feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhe t er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti • Balanse per 31. desember 2020 Er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene , • Resultatregnskap for 2020 forskrifter og gir et rettvisende bilde av alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som ek sisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av • Kontantstrømoppstilling for selskapets finansielle stilling per 31. desember ler regnskapsåret avsluttet per 31. 2020, og av dets resultater og kontantstrømmer misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis el miske beslutninger som brukerne foretar basert desember 2020 for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økono samsvar med regnskapslovens regler og god på årsregnskapet. • Noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsskikk i Norge. For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plik ter vises det til: regnskapsprinsipper. https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger

Uttalelse om andre lovmessige krav Grunnlag for konklusjonen Konklusjon om årsberetningen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, fo rskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de et ovenfor, mener vi at opplysningene i internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrev fortsatt drift og forslaget til dekning av tap er plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om og forskrifter. årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet slik d et kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kra vene. Etter vår oppfatning er innhentet Konklusjon om registrering og dokumentasjon revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrev et ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet Annen informasjon nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 Ledelsen er ansvarlig for annen informasjon. Annen informasjon består av årsberetningen. «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell

Penneo Dokumentnøkkel: P4GFX-JHE3C-NCZ7H-M5NE2-XVKW5-7JI3M Dokumentnøkkel: Penneo informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig P4GFX-JHE3C-NCZ7H-M5NE2-XVKW5-7JI3M Dokumentnøkkel: Penneo Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke annen informasjon, og vi attesterer ikke registrering og dokumentasjon av selskapets regnska psopplysninger i samsvar med lov og god den andre informasjonen. bokføringsskikk i Norge.

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese annen informasjon identifisert ovenfor med det formål å vurdere hvorvidt det forel igger vesentlig inkonsistens mellom annen informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har oppar beidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon . BDO AS

Dersom vi, på bakgrunn av arbeidet vi har utført, k onkluderer med at disse andre opplysningene Nina Corneliussen inneholder vesentlig feilinformasjon, er vi pålagt å uttale oss om dette. Vi har ingenting å rapportere statsautorisert revisor i så henseende. (elektronisk signert)

Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig

Uavhengig revisors beretning Nationaltheatret AS - 2020 side 2 av 2

102 BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO In ternational Limited, et engelsk selskap med begrens et ansvar, og er en del av det internasjonale nettv erket BDO, 103

Uavhengig revisors beretning Nationaltheatret AS - 2020 side 1 av 2 som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA. Nationaltheatret VIRKSOMHETSSTYRING Årsmelding Organisasjon 2020

Smittevern Nationaltheatret la vekt på å sikre de ansattes smittevern.

Nationaltheatrets smittevernarbeid i 2020 har vært omfattende. Teatret innførte tidlig i 2020 en rekke smitteverntiltak som er beskrevet i teatrets generelle smittevernveiledere for egne medar- beidere og for håndtering av publikum. I tillegg har Nationaltheatret iverksatt flere spesifikke tiltak knyttet til at skuespillere i juni 2020 ble gitt et særskilt unntak fra smittevernforskriftene og kunne jobbe med nærkontakt ved gjennomføring av prø- ver og forestillinger. Et slikt unntak innebar at HR/ HMS-avdelingen i tett samarbeid med verne- tjenesten og produksjonsavdelingen har hatt et særskilt søkelys på smittevern i teaterproduksjoner. Det er blant annet innført rutiner for gjennomfø- ring av konkrete risikovurderinger av hver enkelt teaterproduksjon, regelmessig korona-testing av skuespillere og andre som jobber med nærkontakt og i perioder vært innført stans i prøveaktivitetene. Hovedverneombudet har fått økt sin stilling til 100 prosent for å bistå i det daglige smittverbarbeidet, og Nationaltheatret kan konkludere med at vi Smittevern. Mye takket være omfattende arbeid med smittevern, har vi ikke påvist noen korona-smittetilfeller som kan tilbakeføres til aktiviteter på teatret. Her illustrasjonsbilde av byste Likestilling. Likelønn, ikke har påvist noen korona-smittetilfeller som kan av skuespiller Kolbjørn Buøen med munnbind. ufrivillig deltidsarbeid og tilbakeføres til aktiviteter på teatret. mangfold står på teatrets Arbeid med likestilling likestillingsagenda. Her illustrasjonsbilde fra den feministiske klassikeren Et Nationaltheatret har startet arbeidet med å kartlegge mulig risiko dukkehjem, fra 2020. for diskriminering – etter Stortingets endring i arbeidsgivers aktivi- tets- og redegjørelsesplikt. TILLITSVALGTE pr. 31.12.20:

NSF - Norsk Skuespillerforbund: Styremedlemmer: Creo – forbundet for kunst og kultur: Stortingets har vedtatt endringer i arbeidsgivers I tillegg til skal vi iverksette en kartlegging Kim Haugen Kato Adolfsen Kine Sørbøe (for inspisientene) aktivitets- og redegjørelsesplikt. Hensikten er av eventuelt ufrivillig deltidsarbeid. Teatret er Liv Bernhoft Osa Balz Baumgartner Lina Hallem (vara for inspisientene) å fremme likestilling og hindre diskriminering. dessuten i oppstartsfasen av et arbeid som har Hanne Skille Reitan Svein Eldøy Lise Roesen (for sufflørene) Nationaltheatret har i tråd med endringene til hensikt å styrke alle ansattes kunnskap om Ida Høgbakk Vibeke Brathagen (vara for sufflørene) startet arbeidet med å kartlegge mulig risiko for mangfold i og utenfor teatret. FTS – Fagforbundet Teater og Scene: Majedin Kapic Njål Mjøs (for dramaturgene) diskriminering eller andre hindre for likestilling. Leder: Are Hansen Maja Eline Larssen Blant annet er det i samarbeid med fagfore- Eva Sharp Hovedverneombud: ningen satt i gang en kartlegging av likelønn. Nestleder: Cathrine Engehagen Bråthen Lars Helvik NTL – Norsk Tjenestemannslag: Kari Nordberg Svendsby Ola Neegaard

104 105 Nationaltheatret VIRKSOMHETSSTYRING Årsmelding Ensemble 2020 ENSEMBLE

Marit Adeleide Gisken Bernhard Per Egil Paal Viken Erland Petronella Amell Nils Golberg Sigurd Elisabeth Herbert Mattis Herman Sindre Strand Kim Jøran Thomas Bipin Andreassen Armand Arnø Aske Bakke Bakker Barker Basic Mulvik Myhre Mørland Nesset Nordrum Nyquist Offerdal Olsen Olsen

Helene Naustdal Herman Sverre Kåre Tone Ingjerd Eindride Per Christian Liv Bernhoft Victoria Marian Saastad Mads Henrik Håkon Hanne Skille Tom Bergsholm Bernhoft Breivik Conradi Danielsen Egeberg Eidsvold Ellefsen Osa Ose Ottesen Ousdal Rafaelsen Ramstad Reitan Remlov

Lena Kristin Selome Marte Marika Torbjørn Berglund Kim Per Else Kåss Erlend Øystein Jan Gunnar Hermann Kjersti Botn Trond Espen Ågot Amina Ellingsen Emnetu Engebrigtsen Enstad Eriksen Falck-Jørgensen Frisch Furuseth Ropstad Røger Røise Sabado Sandal Seim Sendstad Sewali

Heidi Laila Jonas Strand Gorm Hanna-Maria Per Bogstad Thorbjørn Kim Kingsford Assad Bjørn Ole Johan Marte Magnus- Kikki Marianne Christian Goldmann Goody Gravli Grømer Grønneberg Gulliksen Harr Haugen Siayor Siddique Skagestad Skjelbred dotter Solem Stormo Stormoen Greger Strøm

Kyrre Mariann Hallvard Henrik Ellen Andrea Bræin Patrick Hilmar Iver Jan Andrine Daniel Fridtjov Oddgeir Pia Anne Guri Kjersti Hellum Hole Holmen Horge Horn Hovig Ingvaldsen Innset Sælid Sæther Sæther Såheim Thune Tjelta Tvedt Tveterås

Ine Dagny Backer Nils Rebekka John Emil Nils Jørgen Anne Birgitte Olavus Liv Olav Trine Seda Jon Jansen Johnsen Johnson Jynge Jørgensrud Kaalstad Krigsvoll Larsen Frostad Udbye Ullmann Waastad Wiggen Witt Øigarden

Lasse Anneke von der Mathias Henriette Espen Mari Anders Tone Lindtner Lippe Luppichini Marø Mauno Maurstad Mordal Mostraum

106 107 Vi ses! Skjermdumt fra videoen En hilsen fra oss på Nationaltheatret. Publisert 25 mars 2020.

Utgitt av Nationaltheatret. Ansvarlig utgiver: Marta Færevaag Hjelle. Ansvarlig redaktør: Ida Margreta Halvorsen. Redaktør: Marte Eielsen. I redaksjonen: Øystein Hygen Christensen, Tone Volla Tøstie, Gunhild Aarebrot Kilde, Elisabeth Sødal, Christoffer Knudsen. Layout: Sigurd Østensen. Trykk: 07 Printmedia AS. Opplag: 200. Papir: Edixion. Foto: Øyvind Eide med flere. Redaksjonen avsluttet 23. juni 2021.