Rapport Annuel VINCI 2010
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Rapport annuel 2010 Pro!l Dates clés 1891 Années 1990 Premier groupe mondial de concessions Création des Grands Plusieurs opérations Travaux de Marseille de croissance externe et de construction, VINCI emploie près (GTM). donnent à la SGE une de 180 000 col laborateurs dans une dimension européenne. 1899 centaine de pays. Son métier est de Création de la société 1996 Girolou (centrales La SGE se réorganise en concevoir, construire, !nancer et gérer et réseaux électriques, quatre pôles de métiers : concessions). concessions, énergies, des équipements qui améliorent la vie routes, construction. de chacun : infrastructures de transport, 1908 Création, au sein 2000 bâtiments publics et privés, de Girolou, de la Société Vivendi (ex-Compagnie Générale d’Entreprises Générale des Eaux) aménagements urbains, réseaux d’eau, (SGE). achève son désengagement d’énergie et de communication. 1946 du capital de la SGE. La SGE, très présente OPA amicale sur GTM : VINCI met sa performance de groupe privé dans l’électricité jusqu’à la fusion SGE-GTM au service de l’aménagement de la ville la nationalisation de donne naissance à ce secteur, se redéploie VINCI, premier groupe et du développement des territoires. dans le bâtiment et mondial de concessions, les travaux publics. de construction et de Son modèle intégré de concessionnaire- services associés. 1966 constructeur conjugue ainsi les enjeux La Compagnie Générale 2002 de court terme de l’activité de ses d’Électricité prend VINCI entre au CAC 40. le contrôle de la SGE. entreprises et les enjeux de long terme 2006 1970 VINCI acquiert ASF, de ses réalisations. La SGE participe à la premier création de Co!route, concessionnaire qui !nance, construit et autoroutier français. exploite les autoroutes A10 (Paris-Poitiers) 2010 et A11 (Paris-Le Mans). Au cours de la dernière décennie, VINCI 1984 multiplie son chi"re La Compagnie de d’a"aires par 2,4, son Saint-Gobain devient résultat net par 5,9 et l’actionnaire majoritaire sa capitalisation de la SGE. boursière par 12. 1988 Saint-Gobain cède la SGE à la Compagnie Générale des Eaux. Sommaire 02 Témoignages 40 Concessions 96 Informations générales 179 Comptes consolidés 12 Message du P-DG / 42 Concessions dans le monde et éléments !nanciers 271 Comptes sociaux Gouvernance 44 VINCI Autoroutes 98 Rapport de gestion du 290 Responsables du document 14 Instances de direction 54 VINCI Concessions Conseil d’administration de référence 16 Stratégie et perspectives 160 Rapport du président du 291 Table de concordance du 18 Développement durable Conseil d’administration document de référence 20 Responsabilité sociale 66 Contracting sur le gouvernement et engagement citoyen 68 Pôle Energies d’entreprise et le contrôle 24 Environnement 76 Eurovia interne 25 R&D et innovation 84 VINCI Construction 178 Rapport du vice-président 26 Bourse et actionnariat 94 VINCI Immobilier administrateur référent 28 Album 2010 1 VINCI_Rapport annuel 2010 Repères 33,4 Mds€ 22,5 Mds€ Chi"re d’a"aires(1) Capitalisation boursière au 31 décembre 2010 Chi"re d’a"aires Résultat opérationnel sur activité (En M€) (En M€ et pourcentage du CA(1)) 31 928(1) 30 741(1) 33 376(1) 3 192 3 100 3 434 627 532 437 12 306 11 127 12 454 19 621 19 614 20 922 10,0 % 10,1 % 10,3 % 2009 2009 2010 2009 2009 2010 publié retraité publié retraité N N France N N International N Chi!re d’a!aires travaux des "liales concessionnaires réalisé auprès d’entreprises tierces Chi"re d’a"aires par zone géographique(1) (En M€ et en %) France 20 922 62,7 % Europe centrale 2 283 6,8 % et orientale Royaume-Uni 1 864 5,6 % Allemagne 1 844 5,5 % Benelux 1 470 4,4 % Autres pays d’Europe 1 087 3,3 % Amériques 1 297 3,9 % Afrique 1 698 5,1 % Asie, Moyen-Orient 911 2,7 % et reste du monde E"ectifs au 31 décembre Contracting 162 870 90,7 % Concessions 16 064 9,0 % Holdings 593 0,3 % et divers 1 776 M€ 262 000 179 527 Résultat net part du Groupe chantiers(2) salariés dans le monde Résultat net part du Groupe Capacité d’auto!nancement (3) Endettement !nancier net (En M€ et pourcentage du CA(1)) (En M€ et pourcentage du CA(1)) au 31 décembre (En M€) 1 596 1 596 1 776 4 964 4 771 5 052 13 684 13 130 13 060 5,0 % 5,2 % 5,3 % 15,5 % 15,5 % 15,1 % 2009 2009 2010 2009 2009 2010 2009 2009 2010 publié retraité publié retraité publié retraité Chi"re d’a"aires par branche (1) Résultat opérationnel sur activité par branche (En M€ et en %) (En M€ et en %) Concessions 5 097 15 % Concessions 2 094 61 % Contracting 28 150 85 % Contracting 1 257 37 % Holdings 129 Holdings 83 2 % et divers et divers Résultat net part du Groupe par branche Capacité d’auto!nancement par branche(3) (En M€ et en %) (En M€ et en %) Concessions 875 49 % Concessions 3 197 63 % Contracting 836 47 % Contracting 1 766 35 % Holdings 65 4 % Holdings 89 2 % et divers et divers Retraité : données retraitées conformément au changement de méthode « IAS 31 : option pour la mise en équivalence des sociétés contrôlées conjointement. » Voir annexe aux comptes consolidés page 187. (1) Hors chi!re d’a!aires travaux des "liales concessionnaires réalisé auprès d’entreprises tierces. (2) Estimation. (3) Avant impôt et coût de l’endettement. Nos convictions Notre ambition est de créer de la valeur pour nos clients, Notre objectif nos actionnaires et pour la société. Notre réussite s’apprécie est la performance sur le long terme, et notre performance ne se limite pas globale à nos résultats économiques et !nanciers. Elle s’apprécie aussi en termes d’adéquation des projets aux attentes des utilisateurs et de la collectivité, de valeur environnementale et de contribution au développement social. Le mode de management de VINCI repose à la fois sur Notre modèle la décentralisation de son organisation, l’autonomie des unités managérial opérationnelles, la responsabilisation des managers et est le moteur la mise en réseau des équipes et des compétences. Garant de la cohésion du Groupe, ce modèle favorise la performance de notre des collaborateurs et la transversalité entre les métiers, développement permettant ainsi le développement d’o"res globales. La con!ance, le respect, la solidarité, la primauté donnée Nous croyons aux hommes sur les systèmes, la valorisation simultanée aux valeurs de l’initiative individuelle et de l’œuvre collective – principe humanistes fondateur du chantier – sont des valeurs ancrées dans notre histoire et notre culture de bâtisseurs. Elles guident nos actions et nos comportements. VINCI_Rapport annuel 2010 01 02 VINCI_Rapport annuel 2010 Témoignages « L’appui d’un groupe mondial permet de penser plus grand. » Grzegorz Maj Directeur des projets environnement – VINCI Construction – Pologne En Pologne, VINCI Construction et Eurovia construisent ensemble des autoroutes et des ouvrages d’art. Partout dans le monde, les entreprises et les équipes de VINCI conjuguent leurs compétences pour réaliser des infrastructures, des équipements publics, des bâtiments, des réseaux d’eau ou d’énergie, etc. La diversité de leurs savoir- faire est une richesse ; leur culture partagée une force. VINCI_Rapport annuel 2010 03 04 VINCI_Rapport annuel 2010 Témoignages « Travailler chez VINCI, c’est avoir le sens de l’intérêt public. » Stéphane Moulin Responsable d’exploitation – VINCI Park – France Avec VINCI Park, les métiers du stationnement sont devenus des métiers de service. Quand VINCI crée un parking, une autoroute, un stade, c’est en pensant d’abord à leurs utilisateurs. Parce que les plus belles réalisations sont celles qui améliorent la vie de chacun, VINCI n’oublie pas que dans « délégation de service public », il y a « service ». VINCI_Rapport annuel 2010 05 06 VINCI_Rapport annuel 2010 Témoignages « Le secteur vit une vraie révolution verte, je suis !ère d’y participer. » Clémence Le Van Ingénieur construction durable – VINCI Construction – France Réaliser un bâtiment aujourd’hui, c’est d’abord écoconcevoir, puis écoconstruire. Les exigences de performance énergétique et de préservation de l’environnement transforment en profondeur les métiers de la construction. Ce n’est pas aux jeunes ingénieurs de VINCI qu’il faut l’expliquer : la révolution verte, ils la font tous les jours dans les bureaux d’études et sur les chantiers du Groupe. VINCI_Rapport annuel 2010 07 08 VINCI_Rapport annuel 2010 Témoignages « Être actionnaire de son entreprise, ça change tout. » Eric Gervais Maçon – Eurovia – France Développer l’actionnariat salarié est l’un des principaux engagements de VINCI. Le nombre de salariés actionnaires est passé en 10 ans de 20 000 à près de 100 000, soit plus de 55 % des e"ectifs. Détenant 9 % du capital de VINCI, ils sont collectivement le premier actionnaire du Groupe. VINCI_Rapport annuel 2010 09 10 VINCI_Rapport annuel 2010 Témoignages « La solidarité, ce n’est pas seulement donner, c’est aussi donner de soi. » Nathalie Vogt Responsable de la Fondation VINCI en Allemagne Depuis sa création, en 2002, la Fondation d’entreprise VINCI pour la Cité a soutenu près de 1 000 projets associatifs qui créent du lien social et favorisent l’insertion. Le soutien !nancier du Groupe va de pair avec l’engagement de ses collaborateurs : la solidarité selon VINCI a un visage, celui des 1 000 parrains qui ont donné de leur temps et de leurs compétences pour accompagner ceux qui luttent contre l’exclusion. De nouvelles fondations ont été créées en République tchèque et en Allemagne, et bientôt d’autres verront le jour dans les pays d’implantation du Groupe. VINCI_Rapport annuel 2010 11 Groupe Gouvernance Message du président-directeur général / Xavier Huillard « Le pro!l de nos métiers est pleinement en phase avec les tendances de fond de nos marchés.